财务共享服务模式
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、引言财务共享服务中心是一种将财务职能集中管理并提供共享服务的组织模式。
通过将财务职能从各个业务单位中分离出来，集中运营和管理，实现资源的共享和优化，提高财务效率和服务质量。
本文将对财务共享服务中心模式进行详细分析，包括其定义、优势、组织架构、运营流程和案例分析等。
二、定义财务共享服务中心是指将财务职能集中到一个独立的部门或机构中，为组织内各个业务单位提供财务服务和支持的模式。
该中心通过标准化、集中化的方式，提供财务会计、财务分析、预算管理、税务管理等一系列财务服务，实现财务资源的共享和优化。
三、优势1. 提高财务效率：财务共享服务中心通过集中管理财务职能，减少了各个业务单位内部重复的财务工作，提高了财务处理的效率。
2. 降低成本：通过资源的共享和优化，财务共享服务中心可以减少人力和物力资源的浪费，降低财务管理的成本。
3. 提供专业化服务：财务共享服务中心由专业的财务人员组成，能够提供高质量的财务服务和支持，提升整个组织的财务管理水平。
4. 加强内部控制：财务共享服务中心可以建立统一的财务管理制度和流程，加强内部控制，降低财务风险。
四、组织架构财务共享服务中心的组织架构通常包括以下部门：1. 财务会计部门：负责财务会计核算、报表编制和审计工作。
2. 财务分析部门：负责财务数据的分析和预测，为决策提供数据支持。
3. 预算管理部门：负责编制和执行组织的预算，监控预算执行情况。
4. 税务管理部门：负责税务申报和税务筹划，确保合规性和最大化税务效益。
5. 业务支持部门：负责为各个业务单位提供财务支持和咨询服务。
五、运营流程财务共享服务中心的运营流程通常包括以下步骤：1. 需求收集：与各个业务单位沟通，了解他们的财务需求和问题。
2. 服务协议：与业务单位签订服务协议，明确服务内容、质量标准和责任义务。
3. 数据收集：收集业务单位的财务数据，进行核算和分析。
4. 报表编制：根据业务单位的需求，编制财务报表和分析报告。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、引言财务共享服务中心模式是一种通过集中财务业务处理和资源管理的方式，为组织内部的各个部门提供财务支持和服务。
本文将对财务共享服务中心模式进行详细分析，包括定义、特点、优势和实施步骤等方面的内容。
二、定义财务共享服务中心模式是指将组织内部的财务业务集中到一个中心部门进行处理和管理，通过标准化的流程和系统，为各个部门提供财务支持和服务。
该模式旨在提高财务效率、降低成本，并提供更好的财务决策支持。
三、特点1. 集中管理：财务共享服务中心模式将财务业务集中到一个中心部门，实现统一的管理和控制，提高财务流程的一致性和标准化。
2. 专业化服务：财务共享服务中心通过专业的团队和系统提供财务支持和服务，包括财务报表、预算管理、成本控制等方面的工作。
3. 标准化流程：该模式通过建立标准化的财务流程，提高工作效率，减少错误和重复工作，降低风险。
4. 数据集中化：财务共享服务中心将组织内部的财务数据集中管理，实现数据的一致性和准确性，为决策提供可靠的数据支持。
四、优势1. 提高效率：财务共享服务中心通过集中管理和标准化流程，提高财务处理效率，减少工作时间和成本。
2. 降低成本：该模式可以实现财务资源的共享和优化配置，降低组织的财务成本。
3. 提供准确的财务信息：财务共享服务中心通过专业团队和系统，提供准确的财务报表和数据，为决策提供可靠的依据。
4. 加强内部控制：财务共享服务中心通过集中管理和标准化流程，加强财务的内部控制，减少风险和错误。
五、实施步骤1. 确定目标和需求：明确财务共享服务中心的目标和需求，包括提高效率、降低成本、提供准确的财务信息等。
2. 设计组织架构：根据组织的规模和业务需求，设计财务共享服务中心的组织架构，包括人员配置、职责划分等。
3. 建立标准化流程：制定财务共享服务中心的标准化流程，包括财务报表的编制、成本控制、预算管理等方面的工作。
4. 选择和实施系统：选择适合的财务管理系统，实施系统的配置和集成，确保系统能够支持财务共享服务中心的工作。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析引言概述：财务共享服务中心模式是一种集中管理和执行财务业务的模式，通过整合和标准化财务流程和系统，提高财务效率和准确性。
本文将从五个方面对财务共享服务中心模式进行分析，包括组织结构、流程优化、技术支持、人员培训和风险管理。
一、组织结构1.1 集中化管理：财务共享服务中心将财务职能从各个业务部门中独立出来，形成一个独立的组织单元，统一管理财务业务。
1.2 职责明确：通过明确的组织结构和职责分工，财务共享服务中心能够更好地协调各个业务部门之间的财务工作，提高工作效率。
1.3 资源整合：财务共享服务中心通过整合各个业务部门的财务资源，实现资源的共享和优化利用，降低成本。
二、流程优化2.1 标准化流程：财务共享服务中心通过制定标准化的财务流程，提高工作效率和准确性，减少错误和重复工作。
2.2 自动化工具：利用财务管理系统和自动化工具，财务共享服务中心能够更好地管理和执行财务流程，提高财务数据的准确性和及时性。
2.3 数据分析：财务共享服务中心通过对财务数据的分析，能够及时发现问题和风险，并提供决策支持，促进业务发展。
三、技术支持3.1 财务管理系统：财务共享服务中心通过引入先进的财务管理系统，实现财务数据的集中管理和实时监控，提高财务数据的可靠性和安全性。
3.2 数据集成：财务共享服务中心通过数据集成技术，将各个业务部门的财务数据整合到一个系统中，实现数据的一致性和准确性。
3.3 信息共享：财务共享服务中心通过技术手段，实现与其他部门的信息共享，提高业务协同和决策效率。
四、人员培训4.1 专业知识培训：财务共享服务中心通过培训计划和知识分享，提高员工的专业知识和技能水平，提高工作质量和效率。
4.2 沟通与协作：财务共享服务中心注重培养员工的沟通和协作能力，促进团队合作和信息交流，提高工作效率和准确性。
4.3 激励机制：财务共享服务中心通过建立激励机制，激励员工积极参预和贡献，提高工作动力和责任心。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、引言财务共享服务中心模式是一种集中管理和提供财务服务的机制，通过整合组织内部的财务资源和流程，实现资源优化和成本控制。
本文将对财务共享服务中心模式进行分析，包括其定义、特点、优势和应用案例等方面的内容。
二、定义财务共享服务中心模式是指将组织内部的财务资源和流程集中管理和提供服务的机制。
该模式通过设立财务共享服务中心，集中处理组织各部门的财务事务，包括财务报表、账务处理、成本控制、预算管理等，以提高财务效率和减少重复工作。
三、特点1. 集中管理：财务共享服务中心将组织内部的财务资源和流程进行集中管理，统一制定财务政策、流程和标准，提高资源利用效率。
2. 统一服务：财务共享服务中心为各部门提供统一的财务服务，包括财务报表、账务处理、成本控制、预算管理等，避免重复工作和资源浪费。
3. 专业化操作：财务共享服务中心由专业的财务团队负责运营，具备丰富的财务知识和经验，提高财务服务的质量和效率。
4. 成本控制：通过财务共享服务中心模式，组织可以实现成本的集中控制和管理，避免各部门独立运作导致的重复投入和浪费。
5. 提高效率：财务共享服务中心通过优化财务流程和标准化操作，提高财务处理的效率，减少错误和延误。
四、优势1. 资源优化：财务共享服务中心通过整合组织内部的财务资源，避免资源的重复配置和浪费，实现资源的优化利用。
2. 成本控制：财务共享服务中心能够集中管理和控制成本，通过统一采购、合理分配和优化流程，降低财务运营的成本。
3. 提高质量：财务共享服务中心由专业的财务团队运营，能够提供高质量的财务服务，减少错误和延误，提高决策的准确性。
4. 简化流程：财务共享服务中心通过标准化操作和流程优化，简化财务处理流程，提高工作效率。
5. 提供决策支持：财务共享服务中心能够提供准确、及时的财务数据和分析报告，为组织的决策提供支持和参考。
五、应用案例1. 公司A设立财务共享服务中心，将原本各部门独立处理的财务事务整合到中心进行统一管理。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、引言财务共享服务中心是一种通过集中管理和执行财务业务流程的模式，旨在提高财务效率、降低成本，并为企业提供准确、及时的财务信息。
本文将对财务共享服务中心模式进行分析，包括其定义、特点、优势、实施步骤和案例分析。
二、定义财务共享服务中心是指将企业内部财务业务流程集中管理和执行的中心化机构，通过标准化、自动化和集中化的方式，提供财务共享服务给企业内部各个部门或者子公司。
三、特点1. 集中管理：财务共享服务中心将企业内部的财务业务流程集中管理，实现统一的财务政策和流程。
2. 标准化：财务共享服务中心通过建立标准化的财务流程和制度，提高财务操作的一致性和准确性。
3. 自动化：财务共享服务中心借助信息技术工具，实现财务操作的自动化，提高工作效率和减少错误率。
4. 集中化：财务共享服务中心将企业内部的财务资源集中配置，实现资源的优化配置和成本的降低。
四、优势1. 提高财务效率：财务共享服务中心通过集中管理和自动化操作，提高财务处理速度和准确性，缩短了财务业务流程的处理时间。
2. 降低成本：财务共享服务中心通过集中配置财务资源，实现资源的优化配置，降低了企业的财务成本。
3. 提供准确、及时的财务信息：财务共享服务中心通过标准化的财务流程和自动化的操作，提供准确、及时的财务信息给企业内部各个部门或者子公司，支持决策和管理。
4. 加强内部控制：财务共享服务中心通过集中管理财务流程和资源，加强了内部控制，减少了财务风险。
五、实施步骤1. 确定目标和范围：明确财务共享服务中心的目标和服务范围，确定需要集中管理的财务流程和资源。
2. 设计财务流程：设计标准化的财务流程，包括采购、支付、收款、报销、核算等环节，确保流程的高效和准确。
3. 配置信息系统：选择适合的财务信息系统，支持财务共享服务中心的运作，实现财务操作的自动化和集中化管理。
4. 建立团队和培训：组建专业的财务团队，培训团队成员熟悉财务共享服务中心的流程和操作规范。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、概述财务共享服务中心是一种组织架构和管理模式，旨在集中管理和提供财务相关的支持服务，以实现财务资源的共享和优化。
本文将对财务共享服务中心的模式进行详细分析，包括定义、特点、优势和应用案例等方面。
二、定义财务共享服务中心是指一个独立的组织单位，负责集中管理和提供财务相关的支持服务，包括财务会计、财务分析、财务报告、预算控制、成本管理等。
该中心通常由专业的财务团队组成，为各个业务部门提供财务支持和咨询服务。
三、特点1. 集中管理：财务共享服务中心将各个业务部门的财务活动集中管理，实现资源的统一调度和优化配置。
2. 专业化团队：财务共享服务中心由专业的财务人员组成，具备丰富的财务知识和经验，能够提供高质量的财务支持和咨询服务。
3. 标准化流程：财务共享服务中心建立了一套标准化的财务流程和操作规范，提高了工作效率和准确性。
4. 数据分析能力：财务共享服务中心通过对大量财务数据的采集和分析，为企业的决策提供可靠的数据支持。
5. 服务内部客户：财务共享服务中心的主要服务对象是企业内部的各个业务部门，为其提供财务支持和咨询服务，匡助其实现财务目标。
四、优势1. 资源共享：财务共享服务中心通过集中管理财务资源，实现了资源的共享和优化，降低了成本，提高了效率。
2. 专业化服务：财务共享服务中心由专业的财务团队组成，能够提供高质量的财务支持和咨询服务，提高了整体的财务管理水平。
3. 数据准确性：财务共享服务中心建立了标准化的财务流程和操作规范，减少了错误和漏洞，提高了数据的准确性和可靠性。
4. 决策支持：财务共享服务中心通过对大量财务数据的采集和分析，为企业的决策提供可靠的数据支持，提高了决策的科学性和准确性。
5. 降低风险：财务共享服务中心通过建立内部控制机制和风险管理体系，降低了财务风险和潜在风险。
五、应用案例1. 某大型跨国企业建立了财务共享服务中心，将各个地区的财务活动集中管理，实现了财务资源的共享和优化。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析1. 概述财务共享服务中心模式是一种组织架构和业务模式，旨在集中管理和执行财务相关的任务和职能。
通过将财务服务集中在一个中心化的部门或者团队中，可以实现资源共享、成本控制和效率提升。
本文将对财务共享服务中心模式进行详细分析，包括其定义、优势、实施步骤和案例研究。
2. 定义财务共享服务中心是一个集中管理和执行财务职能的部门或者团队，为组织内的各个业务部门提供财务支持和服务。
该中心通常由专业的财务人员组成，负责处理财务报告、会计核算、成本控制、预算管理、税务申报等任务。
财务共享服务中心模式旨在优化财务流程，提高财务管理的效率和准确性。
3. 优势3.1 资源共享：通过将财务职能集中在一个中心化的部门或者团队中，可以实现人力资源和技术资源的共享。
这样可以避免各个业务部门重复雇佣财务人员，从而节约成本并提高资源利用率。
3.2 成本控制：财务共享服务中心通过标准化流程和规范化操作，可以有效控制财务成本。
例如，通过集中采购和合理分配资源，可以实现采购成本的降低；通过优化流程和自动化工具的应用，可以减少人工错误和重复劳动，降低人力成本。
3.3 效率提升：财务共享服务中心模式可以提高财务管理的效率和准确性。
通过集中处理财务任务，可以减少业务部门的财务工作量，使其能够更专注于核心业务。
同时，通过引入先进的财务管理系统和工具，可以提高数据分析和决策支持能力。
4. 实施步骤4.1 确定目标：在实施财务共享服务中心模式之前，需要明确目标和期望的效益。
例如，是为了降低成本、提高效率还是加强内部控制等。
4.2 设计架构：根据组织的特点和需求，设计财务共享服务中心的组织架构和业务流程。
这包括确定财务共享服务中心的职能范围、人员配置和流程规范等。
4.3 人员培训：为财务共享服务中心的人员提供必要的培训和技能提升，以确保他们具备处理各类财务任务的能力和专业知识。
4.4 技术支持：引入适当的财务管理系统和工具，以支持财务共享服务中心的运作。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、引言财务共享服务中心模式是一种集中管理和提供财务服务的组织架构，旨在优化财务流程、提高效率、降低成本，并为企业提供更好的财务支持。
本文将对财务共享服务中心模式进行分析，包括其定义、特点、优势和实施步骤等。
二、定义财务共享服务中心模式是指将企业内部的财务职能集中到一个中心化部门，通过标准化的流程和系统来提供财务服务给各个业务部门。
该模式可以包括财务会计、报告、预算、税务、付款等多个方面的服务。
三、特点1. 集中管理：财务共享服务中心将企业内部的财务职能集中管理，实现标准化和统一的财务流程。
2. 专业化团队：共享服务中心由专业的财务团队组成，具备丰富的财务知识和经验，能够提供高质量的财务服务。
3. 标准化流程：共享服务中心建立标准化的财务流程，确保各个业务部门按照相同的规范进行财务操作。
4. 系统支持：共享服务中心采用先进的财务管理系统，提供自动化的财务处理和报告功能，提高工作效率。
5. 服务内部客户：共享服务中心将业务部门视为内部客户，提供定制化的财务服务，满足其具体需求。
四、优势1. 提高效率：通过集中管理和标准化流程，财务共享服务中心能够提高财务处理的效率，减少重复工作和错误。
2. 降低成本：共享服务中心能够实现资源的集中配置和优化利用，降低财务处理的成本。
3. 提供专业支持：共享服务中心拥有专业的财务团队，能够提供高质量的财务支持和咨询服务。
4. 加强内部控制：共享服务中心建立严格的内部控制机制，确保财务操作的合规性和准确性。
5. 提升数据分析能力：共享服务中心通过统一的财务系统和数据，能够提供更准确的财务分析和预测，为企业决策提供支持。
五、实施步骤1. 规划阶段：确定共享服务中心的目标和范围，制定实施计划和时间表。
2. 设计阶段：设计共享服务中心的组织架构、流程和系统，制定相关政策和标准。
3. 实施阶段：逐步将财务职能从各个业务部门转移到共享服务中心，进行培训和沟通。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、背景介绍财务共享服务中心是指将企业内部财务职能集中管理，通过统一的服务中心为各个业务部门提供财务支持和服务的一种组织模式。
它通过集中管理和共享资源，提高财务管理效率，降低成本，提供更专业、高效的财务服务，为企业的战略决策和业务发展提供支持。
二、模式分析1. 组织架构财务共享服务中心通常由财务部门负责，可以设立独立的部门或者成立专门的公司来运营。
其组织架构包括财务共享服务中心总经理、财务共享服务中心负责人和各个财务服务团队。
2. 服务内容财务共享服务中心的服务内容包括但不限于：- 会计核算和报表编制：负责企业的日常会计核算工作，编制财务报表和管理报表。
- 财务分析和决策支持：提供财务分析报告，为企业的战略决策提供数据支持。
- 预算编制和执行：协助各个业务部门编制预算，监控预算执行情况。
- 税务管理：负责企业的税务申报和税务筹划工作。
- 成本管理：进行成本核算和成本控制，为企业提供成本分析报告。
- 资金管理：进行资金计划和资金预测，优化资金使用效率。
3. 优势与挑战财务共享服务中心模式的优势包括：- 提高财务管理效率：通过集中管理和共享资源，避免了各个业务部门重复建立财务团队的情况，提高了财务管理效率。
- 降低成本：共享服务中心可以通过规模经济效应降低成本，减少人员和设备的重复投入。
- 提供专业化服务：共享服务中心可以集中配置专业人员，提供更专业、高效的财务服务。
- 提高数据准确性和一致性：共享服务中心可以通过统一的财务制度和流程，提高数据的准确性和一致性。
然而，财务共享服务中心模式也面临一些挑战：- 组织变革：建立财务共享服务中心需要对原有的财务组织进行调整和整合，可能引起组织结构的变革和员工的抵触情绪。
- 数据安全和保密：财务共享服务中心需要处理大量的企业财务数据，对数据的安全和保密提出了更高的要求。
- 业务部门的需求：财务共享服务中心需要满足各个业务部门的需求，需要进行有效的沟通和协调。
财务共享服务模式的研究报告
财务共享服务模式的研究报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越注重提升运营效率、降低成本以及增强财务管理的规范化和标准化。
财务共享服务模式作为一种创新的财务管理方式，正逐渐受到众多企业的青睐。
一、财务共享服务模式的定义与内涵财务共享服务模式是将企业范围内分散、重复的财务基本业务，从各业务单位中抽离出来，集中到一个新的独立运营的业务单元，通过信息化手段进行标准化、流程化处理，以实现规模效应、降低成本、提高效率和服务质量的目的。
这种模式并非简单地将财务工作集中在一起，而是基于信息技术和标准化流程，对财务业务进行重新梳理和整合，以达到优化资源配置、提高财务管理水平的效果。
二、财务共享服务模式的发展历程财务共享服务模式的发展可以追溯到 20 世纪 80 年代。
当时，一些大型跨国企业为了应对全球化扩张带来的财务管理挑战，开始尝试将分散在不同地区的财务业务进行集中处理。
随着信息技术的不断进步，特别是企业资源规划（ERP）系统的广泛应用，为财务共享服务模式的发展提供了有力的支持。
进入 21 世纪，财务共享服务模式逐渐成熟，并在全球范围内得到了广泛的应用。
越来越多的企业认识到其在提升财务管理效率、降低成本、加强内部控制等方面的优势，纷纷开始建立自己的财务共享服务中心。
三、财务共享服务模式的优势1、降低成本通过集中处理财务业务，实现规模经济，减少人员和设备的重复投入，降低运营成本。
2、提高效率标准化和流程化的财务处理流程，减少了人为因素的干扰，提高了财务业务处理的速度和准确性。
3、加强内部控制统一的财务政策和标准，规范的业务流程，有助于加强企业的内部控制，降低财务风险。
4、提升服务质量专业的财务共享服务团队能够提供更专业、更优质的财务服务，满足企业内部各部门的需求。
5、支持企业战略决策及时、准确的财务数据为企业的战略决策提供有力支持，帮助企业更好地把握市场机遇，应对挑战。
四、财务共享服务模式的实施步骤1、规划设计明确财务共享服务的目标、范围和业务流程，制定详细的实施计划。
财务共享服务的中心建设模式、业务范围
财务共享服务的中心建设模式、业务范围
财务共享服务中心建设模式：
1. 集中式模式：将所有的财务业务集中统一处理，减少各部门的人力资源和IT 投资。
2. 分散式模式：根据不同业务或区域的需要，将财务业务分为多个共享服务中心，提高效率。
3. 混合式模式：结合集中式和分散式，将部分财务业务集中处理，部分分散处理。
财务共享服务中心业务范围：
1. 财务核算：包括会计核算、财务报表编制和分析、成本核算等。
2. 财务管理：包括预算编制与执行、资金管理、风险管理等。
3. 税务管理：包括税务筹划、纳税申报、税务审计等。
4. 采购管理：包括采购计划制定、供应商管理、采购订单管理等。
5. 费用管理：包括差旅费用报销、费用凭证审核等。
6. 报销管理：包括费用报销、借款报销等。
7. 合同管理：包括合同起草、签订、履行、变更、终止等。
8. 薪酬管理：包括薪酬计算、社保公积金管理、人事档案管理等。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、财务共享服务中心概述随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的财务管理模式已经难以满足企业的运营需求。
为了提高财务管理效率。
简称FSSC)模式。
财务共享服务中心是一种将企业内部的财务功能进行整合、优化和标准化的管理模式，通过集中处理、统一管理和协同服务，实现财务资源的高效利用和价值最大化。
财务共享服务中心的核心理念是将企业的财务职能从传统的部门化管理模式转变为以服务为导向的管理模式。
在财务共享服务中心内，各个部门的财务职能被整合到一个统一的平台上，通过提供标准化、流程化的服务，为企业内部的其他部门以及外部合作伙伴提供高效、专业的财务支持。
这种模式有助于提高企业的财务管理水平，降低运营成本，提升竞争力。
集中处理：将企业内部的财务功能集中在一个平台上进行处理，避免了重复劳动和信息孤岛现象，提高了工作效率。
统一管理：通过统一的制度、流程和标准，规范企业内部的财务管理行为，确保财务数据的准确性和一致性。
协同服务：通过跨部门、跨业务线的协同合作，为企业内部各部门和外部合作伙伴提供一站式的财务服务。
持续改进：通过对财务共享服务中心的持续优化和改进，不断提升服务质量和效率，适应企业不断变化的业务需求。
财务共享服务中心模式是一种以服务为导向的管理模式，旨在通过集中处理、统一管理和协同服务，实现财务资源的高效利用和价值最大化。
这种模式有助于提高企业的财务管理水平，降低运营成本，提升竞争力。
A. 定义和目标财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是一种将企业内部不同部门的财务功能整合在一起，通过标准化、流程化和自动化的方式，提供高效、专业的财务服务和管理的企业组织模式。
财务共享服务中心的核心目标是通过优化资源配置、提高服务质量和降低成本，实现企业的财务业务高效运作。
整合性：将企业内部分散的财务功能整合到一个统一的服务平台上，消除重复劳动，提高工作效率。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析引言概述：财务共享服务中心模式是一种将财务职能集中管理的组织架构模式。
它通过集中管理财务流程和资源，实现财务成本的降低和效率的提升。
本文将从五个大点来阐述财务共享服务中心模式的分析。
正文内容：1. 财务共享服务中心模式的定义1.1 定义：财务共享服务中心是一个专门的组织部门，负责集中管理和执行企业的财务职能，包括会计、财务分析、报告和管理等。
1.2 目标：财务共享服务中心的目标是通过集中管理和优化财务流程，提高财务效率，降低财务成本，提供高质量的财务服务。
2. 财务共享服务中心模式的优势2.1 降低成本：通过集中管理财务流程和资源，财务共享服务中心可以实现财务成本的降低，减少重复性工作和资源浪费。
2.2 提高效率：财务共享服务中心可以标准化和优化财务流程，提高财务效率，减少人工错误和延误。
2.3 增强控制：财务共享服务中心可以集中管理和监控财务活动，提高内部控制和风险管理能力。
2.4 提供高质量服务：财务共享服务中心可以通过专业化的团队和标准化的流程，提供高质量的财务服务，满足业务部门的需求。
2.5 支持决策：财务共享服务中心可以提供准确和及时的财务信息和分析报告，为企业决策提供支持。
3. 财务共享服务中心模式的实施要点3.1 组织架构：财务共享服务中心应该建立合理的组织架构，明确职责和权限，确保财务职能的有效管理。
3.2 流程优化：财务共享服务中心应该对财务流程进行优化和标准化，提高财务效率和质量。
3.3 技术支持：财务共享服务中心应该借助信息技术和财务系统，提高财务管理的自动化和集成化水平。
3.4 人员培训：财务共享服务中心应该注重人员培训，提高团队的专业素质和财务技能。
3.5 绩效评估：财务共享服务中心应该建立科学的绩效评估机制，激励和激发团队的工作积极性和创造力。
4. 财务共享服务中心模式的应用案例4.1 跨国公司：跨国公司可以通过建立财务共享服务中心，实现全球财务管理的集中和协调。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、概述财务共享服务中心是一种集中管理和执行财务业务的组织模式，旨在提高财务管理效率，降低成本，并为企业提供专业的财务支持和服务。
本文将对财务共享服务中心模式进行详细分析，包括定义、特点、优势、实施步骤和案例分析等方面。
二、定义财务共享服务中心是指企业内部设立的一个独立部门或机构，负责集中处理和管理各个子公司或部门的财务业务。
其主要职责包括财务共享、财务管理、财务咨询和财务支持等。
三、特点1. 集中管理：财务共享服务中心将企业各个子公司或部门的财务业务集中管理，实现统一规划和协调。
2. 专业化服务：财务共享服务中心拥有专业的财务人员和系统，能够提供高质量的财务支持和服务。
3. 标准化流程：财务共享服务中心建立了一套标准化的财务流程和制度，提高了工作效率和准确性。
4. 成本控制：通过集中处理和管理财务业务，财务共享服务中心能够降低成本，提高资源利用效率。
四、优势1. 提高效率：财务共享服务中心通过集中处理和管理财务业务，消除了重复劳动，提高了工作效率。
2. 降低成本：财务共享服务中心能够实现资源共享和成本共担，降低了企业的财务管理成本。
3. 提供专业支持：财务共享服务中心拥有专业的财务人员和系统，能够为企业提供专业的财务支持和咨询。
4. 加强内部控制：财务共享服务中心建立了一套标准化的财务流程和制度，加强了企业的内部控制。
五、实施步骤1. 确定需求：企业首先需要明确自身的财务管理需求，包括财务业务范围、流程和人员配置等。
2. 设计架构：根据需求，设计财务共享服务中心的组织架构和职责分工，确定各个岗位的职责和权限。
3. 建立系统：建立适合企业需求的财务管理系统，包括会计核算系统、财务报表系统等。
4. 培训人员：培训财务共享服务中心的人员，提高其财务管理和专业知识水平。
5. 实施运营：启动财务共享服务中心，逐步将各个子公司或部门的财务业务交由中心管理和执行。
六、案例分析某大型跨国企业在实施财务共享服务中心模式后，取得了显著的效果。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、引言财务共享服务中心是一种集中财务业务处理和管理的模式，通过将组织内的财务职能集中到一个中心化的部门或团队，以提高财务业务的效率和质量。
本文将对财务共享服务中心模式进行分析，包括其定义、优势、实施步骤和成功案例等方面的内容。
二、定义财务共享服务中心是指将组织内的财务职能集中到一个中心化的部门或团队，通过标准化的流程、技术和人员资源，为其他部门提供财务服务和支持。
财务共享服务中心通常涵盖财务核算、报告、预算、税务、风险管理等方面的工作。
三、优势1. 提高效率：通过集中财务职能，避免重复劳动和资源浪费，实现财务业务的标准化和自动化处理，从而提高工作效率。
2. 提升质量：财务共享服务中心通过专业人员的集中管理和培训，确保财务业务的准确性和一致性，降低错误率。
3. 降低成本：通过集中采购、统一流程和资源共享，实现规模经济效益，降低财务业务处理的成本。
4. 加强内部控制：财务共享服务中心通过标准化的流程和控制措施，加强对财务风险的监控和管理，提高内部控制的效果。
5. 提供战略支持：财务共享服务中心可以为组织提供财务分析、预测、决策支持等战略性的服务，帮助组织实现财务目标。
四、实施步骤1. 确定目标：明确财务共享服务中心的目标和范围，例如提高效率、降低成本、提升质量等。
2. 设计组织结构：根据组织的规模和需求，设计财务共享服务中心的组织结构，包括人员配置、职责划分等。
3. 制定流程和标准：制定财务共享服务中心的工作流程和标准，确保财务业务的一致性和规范性。
4. 选择技术支持：选择适合的财务管理系统和技术工具，用于支持财务共享服务中心的运作和数据管理。
5. 培训和沟通：对财务共享服务中心的人员进行培训，确保其具备必要的技能和知识，并与其他部门进行沟通和协调。
6. 逐步推进：根据实际情况，逐步将财务职能从各个部门转移到财务共享服务中心，确保过渡的平稳进行。
7. 监控和改进：建立监控机制，定期评估财务共享服务中心的运作效果，并根据评估结果进行改进和优化。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析引言概述财务共享服务中心模式是一种将财务业务集中管理和处理的方式，通过整合组织内部的财务资源和知识，提供高效、专业的财务服务，以实现成本节约和业务优化。
本文将对财务共享服务中心模式进行详细分析，包括其定义、优势和实施步骤。
一、定义1.1 财务共享服务中心的概念财务共享服务中心是指将组织内部的财务职能集中到一个部门或者团队中，通过标准化的流程和系统来提供财务服务，包括会计、报告、预算、税务等方面的工作。
1.2 财务共享服务中心与传统财务部门的区别财务共享服务中心与传统财务部门相比，更加注重流程的标准化和效率的提升。
传统财务部门通常是分散的，各个部门独立处理财务事务，而财务共享服务中心通过集中管理和处理财务业务，可以实现资源的整合和优化。
1.3 财务共享服务中心的目标财务共享服务中心的目标是提高财务业务的效率和准确性，降低成本，为组织提供专业的财务支持，同时通过标准化的流程和系统，提供财务数据的准确和可靠性。
二、优势2.1 成本节约财务共享服务中心可以通过集中处理财务业务，优化资源配置，降低成本。
例如，通过合并会计、报告和预算等工作，可以减少人力和系统投入，实现财务业务的规模效应。
2.2 专业化财务共享服务中心通过整合财务资源和知识，能够提供专业的财务服务。
由于财务共享服务中心专注于财务业务的处理，团队成员可以具备更高的专业素质和技能水平，提供高质量的财务支持。
2.3 业务优化财务共享服务中心通过标准化的流程和系统，可以提高财务业务的效率和准确性。
通过制定统一的财务规范和流程，可以减少错误和重复工作，提高财务数据的准确性和一致性。
三、实施步骤3.1 规划和设计在实施财务共享服务中心之前，需要进行规划和设计。
包括确定共享服务中心的组织结构、职能范围和人员配置等，同时制定实施计划和时间表。
3.2 流程和系统的整合财务共享服务中心需要整合组织内部的流程和系统，以实现财务业务的集中处理和标准化。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析引言概述：财务共享服务中心模式是一种集中管理和提供财务服务的组织架构。
它通过整合公司内部的财务资源和流程，实现财务服务的标准化和优化，从而提高财务效率和降低成本。
本文将从五个方面对财务共享服务中心模式进行分析。
一、集中管理财务资源1.1 合并财务部门：财务共享服务中心模式将公司内部分散的财务部门整合成一个集中的部门，统一管理财务资源和人员。
1.2 资源共享：通过共享财务资源，公司可以避免重复投入，提高资源利用率。
例如，共享财务系统和工具，减少重复采购和维护成本。
1.3 专业化人员：财务共享服务中心可以集中招聘和培养专业化的财务人员，提高财务服务的质量和效率。
二、标准化财务流程2.1 流程整合：财务共享服务中心将公司内部各个部门的财务流程整合，消除重复环节，简化流程，提高财务处理效率。
2.2 流程优化：通过标准化财务流程，财务共享服务中心可以提高流程的透明度和一致性，减少错误和风险，提高财务数据的准确性和可靠性。
2.3 自动化技术：财务共享服务中心借助自动化技术，如财务软件和智能化系统，实现财务流程的自动化和智能化，提高财务处理效率和准确性。
三、提供专业财务服务3.1 财务报告和分析：财务共享服务中心可以提供标准化的财务报告和分析，帮助公司管理层做出准确的决策。
3.2 预算和控制：财务共享服务中心可以协助制定和执行公司的预算和控制措施，提高财务管理的规范性和有效性。
3.3 税务和法规合规：财务共享服务中心可以专注于税务和法规合规事务，确保公司的财务活动符合相关法律法规，降低合规风险。
四、降低成本和风险4.1 规模效应：财务共享服务中心通过集中管理和提供财务服务，可以实现规模效应，降低财务成本。
4.2 风险控制：财务共享服务中心可以建立完善的内部控制体系，加强对财务风险的监控和控制。
4.3 外包服务：财务共享服务中心可以将一些非核心的财务服务外包给专业机构，降低成本和风险。
五、挑战和应对5.1 文化差异：在实施财务共享服务中心模式时，可能会面临不同部门之间的文化差异和协调困难。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析引言概述：财务共享服务中心是一种集中管理和提供财务服务的模式，通过整合和标准化财务流程，实现资源共享和成本优化。
本文将从五个方面详细分析财务共享服务中心模式。
一、流程标准化1.1 流程优化：财务共享服务中心通过重新设计和优化财务流程，消除重复和低效的操作，提高工作效率。
1.2 流程标准化：共享服务中心建立统一的标准操作流程，确保各个业务单元的财务处理方式一致，提高财务数据的准确性和可比性。
1.3 流程自动化：引入先进的财务管理系统和工具，实现财务流程的自动化和数字化，减少人工操作，提高工作效率和准确性。
二、资源共享2.1 人力资源共享：财务共享服务中心将各个业务单元的财务人员集中管理，实现人力资源的共享和优化，提高人员的专业素养和工作效率。
2.2 技术资源共享：共享服务中心集中采购和管理财务管理系统和工具，提供给各个业务单元使用，避免重复投资和资源浪费。
2.3 知识资源共享：共享服务中心建立知识库，收集和整理各个业务单元的最佳实践和经验，为业务单元提供参考和指导，提高整体财务管理水平。
三、成本优化3.1 人力成本优化：财务共享服务中心通过集中管理和优化人力资源，减少冗余岗位和人员，降低人力成本。
3.2 技术成本优化：共享服务中心集中采购和管理财务管理系统和工具，实现资源共享，减少重复投资，降低技术成本。
3.3 运营成本优化：共享服务中心通过流程标准化和自动化，减少人工操作和错误，降低运营成本，提高财务管理效率。
四、风险控制4.1 内部控制：财务共享服务中心建立健全的内部控制机制，确保财务数据的准确性和完整性，降低内部风险。
4.2 合规管理：共享服务中心负责财务合规管理，确保各个业务单元的财务操作符合法规和政策要求，降低合规风险。
4.3 风险评估：共享服务中心通过对财务风险进行评估和监测，及时发现和应对潜在的风险，降低经营风险。
五、业务支持5.1 数据分析：财务共享服务中心通过对财务数据的收集和分析，为业务决策提供数据支持和参考，提高决策的科学性和准确性。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析引言概述：财务共享服务中心模式是一种通过集中管理财务业务流程和资源，为组织提供财务支持和服务的模式。
本文将从五个大点分析财务共享服务中心模式，包括其定义和特点、实施步骤、优势和劣势、成功案例以及未来发展趋势。
正文内容：1. 定义和特点1.1 定义：财务共享服务中心是指将组织内部的财务业务流程和资源集中管理，通过标准化、自动化和优化流程，为各个业务单位提供财务支持和服务的中心化机构。
1.2 特点：1.2.1 集中管理：财务共享服务中心通过集中管理财务流程和资源，实现标准化、统一化的财务操作和决策。
1.2.2 专业化服务：财务共享服务中心通过专业团队提供高质量的财务服务，提高财务效率和准确性。
1.2.3 成本优化：财务共享服务中心通过优化流程和资源配置，降低财务成本，提高组织整体的财务绩效。
2. 实施步骤2.1 规划和筹备阶段：2.1.1 确定目标和范围：明确财务共享服务中心的目标和服务范围，例如财务共享服务的业务范围、服务对象等。
2.1.2 组织架构设计：设计财务共享服务中心的组织架构，包括人员配置、职责划分等。
2.1.3 技术平台建设：建立适合财务共享服务中心运作的信息系统和技术平台。
2.2 实施和运营阶段：2.2.1 流程优化：对财务业务流程进行优化和标准化，提高财务效率和准确性。
2.2.2 数据集中管理：集中管理财务数据，确保数据的准确性和完整性。
2.2.3 服务质量监控：建立服务质量监控机制，及时发现和解决问题，提高服务质量。
2.3 持续改进阶段：2.3.1 数据分析和报告：通过对财务数据的分析和报告，提供决策支持和业务洞察。
2.3.2 持续优化流程：根据业务需求和市场变化，持续优化财务流程，提高财务共享服务中心的效益。
2.3.3 培训和发展：为财务共享服务中心的人员提供培训和发展机会，提高专业素质和能力。
3. 优势和劣势3.1 优势：3.1.1 成本降低：通过集中管理和优化流程，降低财务成本。
财务共享服务模式及其应用研究
财务共享服务模式及其应用研究随着信息技术的飞速发展和市场经济体制的不断完善，企业间合作与共享的模式日益成为一种趋势。
在这种趋势下，财务共享服务模式应运而生。
财务共享服务模式是指企业将财务部门的一部分功能外包或共享给其他企业或专业机构，实现资源共享、成本降低和效率提升的一种管理模式。
本文将介绍财务共享服务模式的概念、特点及其在企业管理中的应用研究。
一、财务共享服务模式的概念与特点财务共享服务模式是指企业将原本由各自财务部门承担的某些功能外包给专业的财务服务机构或共享给其他企业，实现资源共享和成本降低的一种新型企业管理模式。
财务共享服务模式的特点主要包括以下几个方面：1. 资源共享。
通过财务共享服务模式，企业能够将原本分散的财务资源整合起来，实现资源的共享和最大化利用，从而降低成本、提高效率。
2. 灵活性。
财务共享服务模式使企业能够根据自身的需求灵活调整财务资源的配置，实现业务的快速响应和灵活调整。
3. 专业化。
通过将财务功能外包给专业的财务服务机构，能够提高财务业务的专业化水平，降低企业的风险。
4. 信息化。
财务共享服务模式需要依托信息技术平台进行资源共享和业务协同，以实现财务流程的自动化和信息的实时共享。
二、财务共享服务模式在企业管理中的应用研究1. 财务共享服务模式在成本管理中的应用研究财务共享服务模式能够通过资源共享和专业化管理，降低企业的财务成本。
通过选择专业的财务服务机构，企业能够有效减少员工管理成本、培训成本和软件采购成本，提高企业的整体竞争力。
在成本管理方面，企业需要对财务共享服务模式的选择、实施和管理进行深入研究，以实现财务成本的最小化。
2. 财务共享服务模式在内部控制中的应用研究内部控制是企业管理中非常重要的一个方面，而财务共享服务模式能够提高财务部门的专业化水平、降低财务操作风险，从而提高企业的内部控制能力。
在内部控制方面，企业需要对财务共享服务模式的合作机构、操作流程和信息系统进行全面研究，以确保共享服务能够有效提高企业的内部控制水平。
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“财务共享服务模式”国内首次成功应用2007年4月6日，用友软件股份有限公司在上海召开“盈利与风险博弈下的共享服务——2007中国企业共享服务管理模式高层论坛”。
100多家证券、保险与集团企业高管、管理专家、学者、研究机构代表参加了本次论坛。
用友软件发布了财务共享服务管理解决方案，该方案已经在国泰君安证券股份有限公司得到成功实践，这是中国管理软件供应商在国内首次实现“财务共享服务管理模式”的应用。
用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京先生指出，2007年用友开始进入新的三年规划发展阶段，公司发展目标是成就世界级管理软件与移动商务提供商。
就在上个月29日，用友在北京发布了“盈利与风险博弈下的业绩管理”的管理理念，发布了用友高端业务商业模式，以及18个集团管理和行业解决方案。
本次论坛所发布的财务共享服务解决方案，是用友软件面向大型服务业的专业化解决方案。
共享服务管理模式是20世纪90年代国际化跨国公司推行和推崇的一种管理模式，它是一种将一部分现有的经营职能（BUSINESS FUNCTION）集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理结构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。
共享服务的种类包括财务、人力、物流、法务等等。
共享服务管理模式是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段，它对企业传统管理模式造成了极大冲击，具有更快的反映速度、更高的信息透明度、更低的运营成本、更小的管理风险，被誉为是解放高级管理人员大脑，解放业务部门展业束缚的最新管理模式，是目前企业降低成本、提高服务水准中成效的一种管理模式。
据介绍，全球领先的企业已经开始采用共享服务管理模式来提升服务水平，改善营运效率。
权威调查显示，70%以上的财富500强企业正在应用共享服务，90％的跨国公司正在实施共享服务。
作为亚太本土最大的管理软件供应商，用友软件敏锐而准确地意识到共享服务管理模式将是中国企业管理变革的主要趋势，针对中国大型服务企业特有的管理需求，提出中国企业财务共享服务模式的解决方案，并在国泰君安证券股份有限公司得以成功应用。
用友帮助国泰君安证券完成了100多家分支机构的集中会计作业、费用支出集中审批、集中支付资金，并做到包括预算、核算、业绩分析在内的全过程动态管理监控，从而有效地降低成本和风险，提升运营效率和效益，并更加聚焦核心业务经营和企业整体业绩管理，实现盈利和风险博弈下的财务共享服务。
在本次论坛上，100多家企业代表、专家、学者以及合作伙伴，深入探讨了新形势下的管理模式和业务组织模式，建立以财务共享服务为核心的企业管理体系。
专家指出，财务共享服务管理模式是在信息技术支持下，财务组织深度变革基础上的管理模式创新，在中国证券、保险、银行、电信等大型服务行业具有广阔的应用前景。
财务共享服务的应用分析与评价S公司是一家从事通讯设备制造和销售的上市公司，在全球有100多个分支机构。
各分支机构设有专门的财务人员，主要负责当地业务人员的费用报销、款项借支和辅助核算工作。
全国划分成6大区域，各区域设置财务经理进行业务管理，总部进行行政管理和业务监督。
公司建立了面向全国的网络化电子办公平台，各分支机构有其独立的账务数据。
随着公司国际化战略的实施，分支机构的财务运作模式与业绩最佳实践的差距越来越大，主要表现在：财务核算流程和标准化不统一，核算数据风险大；财务核算IT系统不集成，财务数据集成度和共享度差；资金管理平台未有效设立，资金运作风险评估薄弱；总公司对分支机构的控制较弱，运作及监控成本较高；按行政部门设置组织构架，未建立按业务功能构建的开放性的组织构架，组织运作效率较低。
为向国际化公司标准看齐，公司逐步开展了如基于账务核算要求的制度标准化、流程统一化、体系集中化、报告及时化等系列优化工作，提出建立“公司级财务共享服务”的运作模式目标。
财务共享服务实施过程所花费的时间和投入的人力都相当巨大，因此S公司的实施过程和国际企业账务核算管理的发展趋势尽量保持一致，并结合公司实际和外部环境适当融入了一些本土化的做法。
（一）财务核算流程的优化和制度的统一这个过程主要是对核算体系进行优化，实现会计编码、会计表格、财务制度、流程和监控的统一，从数据录入、业务和账务处理、数据集中度、报告的及时准确和有效方面满足公司的运作需求。
1.统一会计科目编码会计科目编码方案的设计要考虑公司统一合并报告的要求和当地的税务和法规的要求。
需要设置多个字段以方便各个模块对账务数据的提取加工。
由于集团存在多个分、子公司，其编码的架构、容量、弹性、对组织变动和管理的支持度都不同，为向上实现公司级的数据集成和收敛，需要对基础的会计核算编码进行统一。
由于历史原因，各公司的核算要求都有不一致的地方，因此其会计编码架构也存在编码长度不一致等问题。
通过对编码的统一维护机制，统一了公司的会计编码规则和录入审批规范，保持了会计编码中部门编码的唯一性。
2.对流程、制度、监控的统一S公司在对各子公司的基础数据录入、业务处理流程、数据的集中度和报告的要求上进行了统一的梳理和完善。
针对性质一致的业务，从会计报告层面进行规范，清晰划分各流程之间的接口关系，统一明确了公司对流程、制度、监控的原则要求。
在这个要求下，在公司层面拟定了各财务模块下的流程、制度和监控要求，清理、修订了所有账务模块下的流程、制度和监控要求，并建立了内部风险监控的稽核机制。
3.表格的统一财务核算中需要大量的表格，多年来S公司存在同一性质用途而表格多样化的问题。
S公司通过对所有表格的内容、用途、性质的比较，将表格中存在差异的内容根据性质重新设计，增加了表格的通用性，在统一的前提下提高了管理效率。
（二）集中实现国内账务一体化的财务共享服务流程和制度的统一为实现统一账务核算奠定了基础，结合统一的IT平台，建立全国统一管理的财务体系、集中提供规范满意的服务和实现统一有效的监控就成为必然。
这个过程是财务共享服务的关键步骤，S公司从提出集中分支机构财务管理到实现跨区域集中办公的初始化财务共享共用了3年时间。
期间主要经过了如下过程：一是基于Louts-notes平台开发了网络自助报销系统，开展网上报销；二是开发了网络报销系统与Oracle 11i系统的对接功能，实现会计凭证的自动导入和产生；三是分区域撤销、集中分支机构财务人员，实现分片区的财务共享；四是推行分岗位核算，降低账务核算成本；五是分体系进行账务核算，实现国内账务一体化的财务共享服务。
（三）公司全球财务共享服务体系一是全面推行海外财务项目蓝图。
公司根据设置在香港的子公司的多年实际运行经验，从几个已经成熟运行的海外分支机构提取了共性模式，设计出“面向海外的财务项目蓝图”，向所有海外机构全面推行该蓝图的设计，实现“共享服务、集中监控、集权管理、分散决策”的海外财务核算模式。
其与国内中央集权式管理的最大区别在于决策的分散化，这是因为不同国家对外资的管制要求不同所致。
二是设计出基于Internet网络的海外自助报销系统。
考虑到公司海外分支机构工作环境的差异、各国具体管制要求的不同等，采用灵活、方便的Internet网络平台构建海外自助报销系统就成为趋势。
这与国内通过Lotus-notes平台建设的自助报销系统有较大差异。
在IT技术人员与财务项目人员的共同努力下，公司完成了基于Internet网络的海外自助报销系统的设计和推行工作。
这个项目最大的收益是极大缩短了海外费用的报销时间，提高了财务核算对业务的支撑能力。
S公司的统计数据表明，实现Internet 网络自助报销后，S公司海外员工报销速度由平均2个月缩短到2周以内。
三是全面升级Oracle 11i系统，构建起全球集成的账务核算系统和区域财务共享服务。
（四）对公司实施财务共享服务的评价根据内部反馈的调查问卷和统计分析，对比实行财务共享服务前后，业务部门和员工对账务体系满意度有了很大提高，显现了财务共享服务的优越性，财务人员处理业务的效率明显提高。
项目实施前业务部门及员工对账务核算体系的主要反馈意见有：报表或数据提供及时性不足，系统数据准确性不够、系统集成处理功能不强，手工加工多，数据提供与管理口径差异，不能系统地满足业务需求，数据传输保密渠道注意不够等。
而在项目实施后这些问题都有了很大改观。
值得一提的是，财务的关账时间大大缩短，财务报告流程也大大缩短。
从原来的每月结账需要一周时间缩短到每两周可以结账，年末等特殊情况下可以每周进行一次结账，而账务核算体系对外的结账承诺时间是每月后的第3个日历日，这在项目实施前几乎是不可想象的。
案例——华为：全球共享中心网络，支持全球化业务拓展作为一家产品和解决方案已经应用于140多个国家的信息与通信解决方案供应商，华为集团的财务组织着眼于如何更好服务企业在全球范围内的拓展。
自2006年起华为集团在全球范围内，统一体系规范，陆续建立了七大区域账务共享中心。
共享服务中心的建立和网络的完善，加强了公司总部对全球业务的财务控制，成为财务内控有效实施的最强有力的保障；同时通过持续推动流程的标准化与简化，大幅提升了财务专业流程的运行效率，创建财务职能卓越专精、精益管理的领先实践。
构建全球共享服务网络对于华为而言创建了一个全球标准化的财务会计处理与核算管理平台，为华为在过去10年业务的腾飞提供了很好的财务资源保障和风险控制基础。
“共享的首要目标不是为了成本的节约，而是集团企业加强财务管控的强有力的手段。
财务共享最终是为业务服务的，因此共享的运营模式应该配合业务布局来设置。
”——集团账务管理部收入业务中心部长梁家骥案例——平安：平安集团的后援集中共享服务“建设国际领先的综合金融服务集团”是中国平安集团既定的战略目标，所涵盖的金融服务范畴跨越保险、银行、投资等多个领域。
然而如此庞大的集团和如此繁杂的业务，如何要众多机构在讲究效率的同时执行同样的标准，并在降低成本的前提下管控风险以支持目标的达成？二十一世纪初，平安集团确定了实施后援集中的战略目标，引入了共享服务理念，其主要是对企业内部各独立公司的后台服务职能进行集中整合，建立统一的后台服务共享中心，以实现组织、人员、信息和系统等方面的集中运营管理，从而达到标准统一、成本节约、效率提升、风险可控的目的。
2004年平安在上海张江的后援中心开建，2008年中国平安数据科技（深圳）有限公司（以下简称“平安数科”）正式挂牌。
目前在不到10年的时间里，平安数科已经成为国内金融业建立较早、规模较大、业务较全的共享服务中心，为平安集团及旗下各专业公司提供后台运营服务，业务涵盖以承接服务外包方式从事系统应用管理和维护、信息技术支持管理、软件开发、呼叫中心、数据处理、银行及其他金融机构信贷审核业务及逾期账款催告通知、财务结算等信息技术和业务流程外包服务；经济信息咨询；会计代理记账业务、外语翻译等业务。