财务共享服务介绍
财务共享服务的理解
财务共享服务是一种新型的财务管理模式，主要涉及企业在财务领域中的集中式管理和共享。
具体来说，这种服务基于统一的系统平台、统一的会计系统、统一的会计核算方法以及统一的操作流程，对企业的财务数据进行管理和共享。
这种服务的核心在于通过信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新，使世界各地企业之间可以优先获取真实、及时的财务信息，从而提高企业内部财务工作的工作效率以及有效控制企业财务成本，同时可以提高企业的财务效益，有利于国家政府对企业进行有效的监管。
此外，财务共享服务还涉及到一些具体的操作流程和标准。
例如，需要实现会计政策的统一，即在遵循会计准则和法律法规的基础上，打造集团统一的会计政策，对于同一经济业务，各分支机构的会计处理方法保持适度统一。
还需要实现会计科目名称与编码的统一，以保证财务语言的一致性，使财务数据口径一致，可以进行有效的汇总与分析。
同时，需要搭建规范统一的信息系统平台，所有分支机构都需要上线网络报账系统、财务核算系统、银企互联系统、影像扫描系统和电子档案管理系统，通过全流程的系统支持，实现对业务层、核算层、管理层和决策层的全面覆盖与支撑。
总的来说，财务共享服务是一种高效、规范、统一的财务管理模式，有助于提高企业财务工作效率和效益。
财务共享服务模式的设计与实现路径介绍
财务共享服务模式的设计与实现路径介绍财务共享服务模式是一种集成和共享各类财务数据和应用程序，以提高财务管理效率和降低成本的方式。
它将企业内外各类财务业务流程互相关联起来，实现数据共享，优化流程，提高管理效率，使企业能够更好地把握市场机会，应对竞争挑战。
下面我将介绍其设计与实现路径。
一、确定共享服务的目标在开始设计共享模式之前，首先需要确定共享服务的目标。
这个目标应该是从管理、成本、风险等方面提高企业的整体效益。
同时，该目标需要体现出对企业战略和业务的支持，以保证共享模式的推进能够得到高层领导的认可和支持。
二、建立统一的数据标准建立统一的数据标准是共享模式成功实施的前提。
这个标准应该具备可扩展性、易维护性和兼容性等特点。
这需要企业的技术人员以及业务人员进行共同的协商和规划，始终保持数据标准的一致性和规范性。
三、确定核心数据存储和共享方式核心数据是企业最重要的财务数据，因此需要采取特殊的方式来存储和共享。
企业可以选择云平台、数据仓库或者集中电子数据存储等方式来存储这些数据。
共享方式可以采用传统的EAI集成架构、SOA分布式架构、Web Service或者REST等方式。
四、对外接口设计基于外部接口设计，企业可以和第三方服务商进行数据共享。
首先，需要确定企业需要和哪些第三方进行接口对接。
其次，需要设计一套标准的数据通信协议，保证不同的数据源之间能够互通有无。
这个协议应该符合国际标准和业界的最佳实践，以便更好地与第三方合作。
五、安全性和稳定性保证共享服务的安全和稳定都是至关重要的。
为了确保数据的安全和稳定性，企业需要采用安全认证、数据加密和访问控制等技术手段来保证数据的秘密性、完整性和可用性。
同时，要定期进行系统维护，确保系统的稳定性和高效运行。
综上所述，财务共享服务模式是一种能够提高企业管理效率和降低成本的方式，企业在实施共享模式时应该考虑一系列因素，包括目标确定、数据标准化、核心数据存储和共享、对外接口设计以及安全性和稳定性保证等方面。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、引言财务共享服务中心模式是一种集中管理和提供财务服务的机制，通过整合组织内部的财务资源和流程，实现资源优化和成本控制。
本文将对财务共享服务中心模式进行分析，包括其定义、特点、优势和应用案例等方面的内容。
二、定义财务共享服务中心模式是指将组织内部的财务资源和流程集中管理和提供服务的机制。
该模式通过设立财务共享服务中心，集中处理组织各部门的财务事务，包括财务报表、账务处理、成本控制、预算管理等，以提高财务效率和减少重复工作。
三、特点1. 集中管理：财务共享服务中心将组织内部的财务资源和流程进行集中管理，统一制定财务政策、流程和标准，提高资源利用效率。
2. 统一服务：财务共享服务中心为各部门提供统一的财务服务，包括财务报表、账务处理、成本控制、预算管理等，避免重复工作和资源浪费。
3. 专业化操作：财务共享服务中心由专业的财务团队负责运营，具备丰富的财务知识和经验，提高财务服务的质量和效率。
4. 成本控制：通过财务共享服务中心模式，组织可以实现成本的集中控制和管理，避免各部门独立运作导致的重复投入和浪费。
5. 提高效率：财务共享服务中心通过优化财务流程和标准化操作，提高财务处理的效率，减少错误和延误。
四、优势1. 资源优化：财务共享服务中心通过整合组织内部的财务资源，避免资源的重复配置和浪费，实现资源的优化利用。
2. 成本控制：财务共享服务中心能够集中管理和控制成本，通过统一采购、合理分配和优化流程，降低财务运营的成本。
3. 提高质量：财务共享服务中心由专业的财务团队运营，能够提供高质量的财务服务，减少错误和延误，提高决策的准确性。
4. 简化流程：财务共享服务中心通过标准化操作和流程优化，简化财务处理流程，提高工作效率。
5. 提供决策支持：财务共享服务中心能够提供准确、及时的财务数据和分析报告，为组织的决策提供支持和参考。
五、应用案例1. 公司A设立财务共享服务中心，将原本各部门独立处理的财务事务整合到中心进行统一管理。
简述财务共享服务
简述财务共享服务一、财务共享服务模式的发展二十世纪八十年代财务共享服务在西方发达国家起源，九十年代开始起步，二十一世纪初发展加快。
美国通用、福特等大型制造业企业集团率先提出并应用，之后的三十年间，随着共享理念和实践应用的进一步发展，依托信息化手段的提升，财务共享模式也被广泛应用于世界各地不同行业的企业集团财务部门，并成为一种行之有效的财务职能运营模式。
目前，世界《财富》500强中50%的企业及100强中80%的企业实行共享服务，壳牌、埃克森美孚、雪佛龙、道达尔、康菲等国际大型能源化工公司都实施了财务共享服务。
二十世纪九十年代财务共享理念传入我国，随着我国企业的快速发展和规模扩张，以及信息化技术的普及，国内财务共享服务中心的建立正如雨后春笋般纷纷涌出，许多国内大型企业集团已经组建了自己的财务共享服务中心。
如2005年中兴通讯引入财务共享服务管理模式；2006年起华为集团在全球范围内，统一体系规范，陆续建立了七大区域账务共享中心；2007年海尔集团构建财务共享管理模式。
自2013年3月正式启动，历经4年建设，中国石化财务共享服务建设完成集团内44家企业财务共享服务上线，业务范围涉及油田、炼化、销售等各个板块，服务区域涵盖华东、西南、华中等地区。
通过实施财务共享服务，在统一会计标准、强化制度执行、加强财务监督、促进管理提升和推动资源优化等方面取得积极成效。
二、财务共享服务模式的含义及特征（一）共享服务模式的含义“共享”一词源于信息技术，指资源的共同分享及利用，而如今，“共享服务”是一种崭新的管理模式。
BryanBergeron在《共享服务精要》中的定义是：一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主式的业务单元的合作战略，这个业务单元（共享服务中心）就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理机构，目的是提高效率、节约成本以及提高对母公司内部客户的服务质量。
（二）共享服务模式的特征技术性：共享服务模式的实施需要以高效的软件和高科技的设备为支撑，尤其是依赖于ERP系统，文件管理系统，图像传输系统等技术的发展和电子商务的流行以及信息网络的完善。
《财务共享服务》第1章 财务共享服务基础
（五）FSS的统一规范
会计政策 统一
数据标准 统一
FSS 统一规 范标准
会计科目名称 与编码的统一
信息系统 平台统一
核算流程 统一
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六、FSS的统一规范
• 1、FSS需要会计政策统一 • 在遵循会计准则和法律法规的基础上，打
造集团统一的会计政策，对于同一经济业 务，各分支机构的会计处理方法保持适度 统一。 • 基于会计政策统一，各分支机构的会计处 理方法更规范，更贴近集团会计政策的要 求，输出的财务信息更能体现真实经营成 果，保证了集团合并报表的质量。
覆盖财务职能的执行层，以全球统一的会计政策、会计科目、 核算流程、信息系统和数据标准，集中进行全球的交易处理。
采用虚拟运作的方式，从战略财务、业务财务和共享服务专 家领域挑选核心关键人才，集中精力研究和突破财经管理重 大专项问题，对实践工作提供专业的指导意见。
中兴通讯的财务组织体系
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五、FSSC的政策基础
务、费用业务、总账业务、财务报告六大
模块。
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三、财务共享服务中心概念
• 财务共享服务中心（FSSC，Financial Shared Service Center）：是企业依托信 息技术，内部设立的以流程处理为核心， 以优化组织结构、规范流程、提升流程效 率、降低运营成本或创造价值为目的，将 企业各业务单位“分散式”进行的一些简 单的、易于流程化和标准化的财务工作集 中到统一的信息化平台处理、以市场化的 视角为内外部客户提供专业化服务的部 门。
第一章 财务共享服务基础
1
• 财务共享服务给企业提供了组织基础、数 据基础和管理基础，并因此成为管理会计 的基础。
•
——中兴新云总裁陈虎
财务共享服务名词解释
财务共享服务名词解释随着科学技术的发展和财务管理环境的变化，财务共享服务已经成为现代财务管理模式的重要组成部分。
财务共享服务中心(Financial Sharing Service Center，简称“ CWSC”)是以“集中财务、集中核算、集中管理”为原则设立的、提供统一的资金收付、集中支付、集中核算、资金结算等服务的机构，主要职责是集中办理区内预算单位人员经费、公用经费、专项业务经费、政府采购、非税收入资金的收付结算业务，不承担日常会计核算业务。
目前，财务共享服务中心按照开放、共享、协同、合作的原则，通过信息化手段，实现了全省行政事业单位预算内、外收入和财政资金缴拨的“统一受理、直接支付、实时共享、全程监控”。
一、会计核算职能（ 1）会计核算职能是指会计核算职能是指会计核算的功能和作用。
它包括反映职能和监督职能。
（ 2）会计核算是指各项具体会计业务处理的总和，而会计业务是根据原始凭证和记账凭证进行填制、审核、汇总，最后登记账簿形成会计报表的整个过程。
二、审核职能（ 1）审核职能是指会计核算职能所产生的职能，即会计核算对原始凭证和记账凭证的审核。
（ 2）会计核算的特点决定了审核职能的重要性，即在企业的经济活动中，大量的会计核算工作都必须由内部经办人员完成，一方面会计核算工作存在着主观随意性；另一方面各种各样的原始凭证和记账凭证又不可避免地存在着一些不规范、不真实或者存在错误，这就使得会计人员既要进行原始凭证和记账凭证的复核，又要对这些原始凭证和记账凭证的正确性进行审核，如果会计人员对这些原始凭证和记账凭证不进行认真的审核，就会导致会计信息失真，导致决策失误。
因此，会计人员要加强对原始凭证和记账凭证的审核，提高审核水平，以保证会计核算数据的真实、可靠、完整。
财务共享服务中心(Financial Sharing Service Center，简称“ CWSC”)是以“集中财务、集中核算、集中管理”为原则设立的、提供统一的资金收付、集中支付、集中核算、资金结算等服务的机构，主要职责是集中办理区内预算单位人员经费、公用经费、专项业务经费、政府采购、非税收入资金的收付结算业务，不承担日常会计核算业务。
数字化时代下的企业财务管理最佳实践-财务共享模式介绍(27页 PPT)
➢ 共享服务中心独立核算，在财务总监的领导之下，但又独立于总公司财务部门 ➢ 市场化运作机制，以双方约定的服务水平协议作为操作基准（SLA管理） ➢ 共享服务中心按照业务循环进行管理，而非会计循环 ➢ 各业务单位财务部门集中资源聚焦财务管理和业务支持，不进行财务核算
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财务共享服务介绍-模式
整合能 力与核 心竞争 力提高
四大优势？
财务管 理水平 与效率 提高
向外界 提供商 业化服
务
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初步的费用业务共享服务
建立“核算、报销、资金支付集中一体化”的财务共享平台
集中费用报销
集中日常会计交易
•集中处理各公司费用、员工费用 •统一报销标准，同时兼顾各机构具体情况 •有效防止舞弊 •减少重复劳动
财务会计 人力资源管理
IT信息技术
分公司2
研发 采购 市场 生产 销售
财务会计 人力资源管理
IT信息技术
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传统的（分散式）的管理
优点：
灵活度高 相应迅速
缺点：
权利及过于分散 缺少风险管控， 人员成本过高 并购、重组、战略变革较为困难
传统的管理运营模式–集中式
传统的管理运营模式–集中式
集团
采购 会计
风险降低和审计加强
协同合作 业务独立
规模效应
服务导向
服务等级 管理
便于监控
远离用户和业务单元 响应迟缓
缺少对业务单元控制
集团公司 最佳业务实践
缺乏灵活多样的支持
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目录
1 财务共享服务介绍 2 财务共享与传统财务模式的区别 3 如何实现企业财务共享 4 案例分享
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中国大型集团企业一般分布图
财务共享服务
财务共享服务在当今数字化时代，财务共享服务成为了企业间合作的一种重要形式。
财务共享服务是指不同企业之间共同利用财务资源、技术和人才，以实现共同的经济利益。
本文将就财务共享服务的概念、优势以及应用案例进行探讨，并强调其在推动企业发展和共享经济的作用。
一、财务共享服务的概念与特点财务共享服务是指不同企业之间在财务领域合作，共享财务资源和服务的一种模式。
它可以包括如下几个方面：1. 财务数据共享：企业可以共享财务数据和报表，以便进行更准确的经营决策和业务分析。
2. 财务人员共享：企业可以共同雇佣财务人员，分享财务专业知识和技能，在财务管理和会计操作方面进行合作。
3. 财务系统共享：企业可以共享财务系统和软件，提高财务处理效率，降低成本和风险。
财务共享服务的特点主要有以下几个方面：1. 双赢合作：财务共享服务通过合作共赢的模式，让参与的企业能够共同获益，实现资源优势互补。
2. 提高效率：通过共享财务资源和服务，企业可以大幅提高运营效率和财务管理水平，从而实现更好的经济效益。
3. 降低成本：财务共享服务可以减少企业在财务领域的人力、物力和财力投入，从而降低企业的财务成本。
二、财务共享服务的优势财务共享服务的优势不仅体现在提高效率和降低成本方面，还能够带来更多的利益和机会。
1. 资源优势互补：通过财务共享服务，企业可以共同利用各自的资源，实现共赢。
例如，一家企业在财务管理方面较为出色，而另一家企业在财务系统技术方面更具竞争力，两者合作可以实现专业资源优势的互补。
2. 提升核心竞争力：财务共享服务可以帮助企业集中精力发展自身的核心业务，将财务管理等非核心业务外包给专业机构处理，从而提高企业的核心竞争力。
3. 创新与合作机会：财务共享服务为企业创造了与其他企业合作的机会，共同研发新产品、推出新服务，开拓更广阔的市场空间。
三、财务共享服务的应用案例1. 创业公司联合财务服务：多家初创企业联合雇佣一支财务专业团队，共同负责他们的财务管理和报表分析工作。
财务共享服务的优势和未来发展趋势
财务共享服务的优势和未来发展趋势1. 引言1.1 财务共享服务的定义财务共享服务是指企业机构通过共享财务资源和信息，实现财务业务的协同处理和管理。
这种服务模式通过整合不同部门或单位的财务资源，实现财务数据的集中管理和处理，同时将业务流程进行标准化和优化，提高财务运作的效率和透明度。
财务共享服务不仅仅是简单地将财务业务集中在一个部门，更重要的是将财务业务进行整合和优化，实现财务数据的共享和协同处理，从而为企业提供更加精准和及时的财务信息支持。
通过财务共享服务，企业可以实现财务运作的一体化管理，提高企业的财务绩效和竞争力。
在当今竞争日益激烈和变化迅速的商业环境下，财务共享服务已经成为企业提高财务管理水平和效率的重要工具。
企业通过引入财务共享服务，可以实现财务业务的标准化和优化，降低运营成本，提高工作效率，同时也可以促进不同部门和单位之间的信息共享和协同合作，从而为企业的发展提供更为强大的支持和保障。
财务共享服务在企业的管理和运营中具有重要意义，对企业的可持续发展和竞争优势具有重要意义。
1.2 财务共享服务的重要性财务共享服务的重要性在于其能够为企业提供更加高效的财务管理和服务，从而帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置，促进信息共享。
通过财务共享服务，企业可以实现财务流程的标准化和自动化，减少重复劳动和人为错误的发生，提高处理速度和准确性。
财务共享服务还可以帮助企业更好地理解和运用数据，为决策提供更加准确和可靠的依据，提升企业整体的竞争力和市场影响力。
财务共享服务的重要性还在于其可以促进企业间的合作与共享。
不同企业之间可以通过共享财务服务，实现财务资源的共享与整合，提高财务资源的利用率和效益，推动行业的良性竞争和合作发展。
通过财务共享服务，企业可以更好地应对市场的变化和需求的变化，提高企业的适应性和灵活性，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
财务共享服务在当今企业管理中具有重要的意义和作用，是企业提升竞争力和实现可持续发展的重要工具和途径。
财务共享服务名词解释
财务共享服务名词解释是由一个或多个组织（通常为跨国企业）对其整体财务运作进行统一管理和控制的过程，也是将会计处理职能从核算型职能转向管理型职能的过程。
共享服务对于组织间的协同、资源的合理利用、风险管理及全球化经营具有重要意义，它是基于知识经济时代的现实需求而产生的一种管理模式。
共享服务主要特点如下： 1、基于知识经济的现实需求而产生。
企业资源的有效配置必须借助共享服务平台，即知识经济中企业信息系统的普遍使用和共享，这成为了支撑共享服务出现的基础；以往的各级管理层次的纵向沟通与协调，逐渐被横向的供应链上各个节点企业的横向交流所取代，信息流成为企业运营的基本手段，财务共享服务就在这样的背景下应运而生。
共享服务已然成为企业的重要战略组成部分。
2、财务共享服务（ Financial sharing service）是指一个公司内部不同地域、不同层级的各个机构，如销售、市场营销、财务、人力资源、采购、生产、品质控制、研发等部门通过网络进行高度集成化的管理。
在当今知识经济条件下，在网络技术的支持下，通过企业财务的业务操作流程，把物流、信息流和资金流融为一体，以达到各部门工作效率最优、成本最低、服务水平最佳，以及客户满意度最大的目标。
3、财务共享服务的建设要点如下：①建立网络财务系统；②实现会计电算化；③实现远程报账；④建立网络银行；⑤财务软件采用模块化结构；⑥系统维护遵循“预防为主”的原则。
共享服务的特点表明其可以运用于各个行业领域，而且通过与传统财务系统的集成，可以发挥更大的优势。
财务共享服务的作用如下： 1、完善企业信息系统的作用。
在企业信息化过程中，企业之间的联系日益加强，但这并不意味着可以放弃对共享服务平台的建设。
共享服务平台可以通过财务系统获得其他系统的信息，从而帮助企业降低信息处理的复杂性，提高决策的准确性。
2、促进公司整体竞争力的提升。
财务共享服务平台是一个集各项财务职能于一身的综合性业务操作系统，为实现企业集团内部各子公司的信息共享奠定了基础。
一文读懂什么是财务共享服务
10分钟了解财务共享服务什么是财务共享服务共享服务SSC（shared service center）是将集团各成员单位”分散式”进行的某些相同的事务性工作(基础性和非战略性业务)，集中到一个相对独立的业务单元来完成。
从目前实践经验来看，共享服务范围主要有：财务、人力资源、法务、信息技术、供应链管理、客户服务、培训等。
财务共享服务FSSC是将集团企业中，分散在各分子公司、分散式开展的基础性财务工作集中起来，由一个相对独立的部门、业务单元或者公司来集中共享的完成。
共享实质是一场变革共享是一种新的管理理念：把许多可以共享的业务都归纳为服务，建立一个提供服务的中心，让尽量多的业务部门分享这些服务，以提高效率，降低成本。
共享是一种新的组织架构。
把一个组织的非核心业务从原来的组织体系中分离出来，转交给一个服务部门统一运作，即将分散的成本中心转化为利润驱动并逐步扩大的专业化事业部，而原来的组织本身只专注于核心业务或有竞争力、附加值高的业务。
进而使组织扁平化（Downsizing）或瘦身。
共享是一种管理变革：因为不是简单的集中、集成和集约，而是企业发展战略、业务战略、组织战略、人才战略、技术战略、经营战略综合变革的产物。
共享之后，集团企业的财务组织及职能部署变化可以纳入财务共享服务中心的基础性财务业务共享内容：左边所列示的9类甚至更多的财务业务，均可以纳入财务共享中心，由其为所有分子公司提供上述会计服务。
共享后的改革特征：分子公司实现——零出纳、零会计、零账簿共享服务中心组织属性：共享服务中心是集团内独立的一个组织，表现形式可以是集团的一个部门、一个事业部或者一个独立的公司。
共享后业务的改变：所有的基础财务业务，流转到财务环节时，处理组织都发生了变化——由原来子公司财务人员审批处理，改变为共享中心的财务人员分别审批处理。
财务共享服务中心的建设能够给企业带来的价值财务共享中心的正常运行对信息化工具强依赖，需求包括1、共享服务对业务财务一体化要求较高，还需要业务系统集成应用。
《财务共享：理论与实务》PPT01第一章 财务共享概述
财务共享服务中心是一个提供“ 财务会计和财务报告业务”服务
的专业平台，财务共享中心为企
业各个业务部门提供财务服务；
以客户需求为导向，签订“服务 水平协议”，促使企业将有限的 资源和经历专注于自身的核心业 务。
利用IT信息技术工具进行标准化的会计核算作业中心，可以称之为“会计工厂”，或者“企业 经营信息标准化处理工厂”。
业务单元无选择权 业务单元不参与监督
一般设在总部 注重集中控制，降低成本 不改变原财务流程和标准
3 PART 财务共享与财务转型
财务转型的目标
2014年11月，财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，引领中国会计行 业迈入从财务会计向管理会计的财务变革之道。当前的财务现状和未来的转型方向如图所示。
财务共享服务
1 适用于三种管控模式 2 独立的组织 3 财务人员的重新组织与配置 4 向服务客户负责，签署客户服务协议 5 服务提供者 6 客户有选择权 7 客户参与服务质量的监督 8 地点选择与总部无关 9 推动财务转型 10 关注流程优化与流程再造
财务集中
仅适用于运营管控型 不涉及组织变革 简单的人员集中 向管理层负责 事务处理者
数据关系层面
财务共享服务中心产生的大量实 际数据、历史数据为管理会计的 决策支持、精细化管理积累了数 据基础。
Tips：关于财务共享服务建设的三大误区
并不是所有企业 都需要FSSC
虽然FSSC能提高企业的经营 管理效率、降低成本，但是并 非所有企业都适用。共享服务 模式更适用于规模大、分支机 构多的企业，特别是跨国、跨 地区、多元化的企业集团。
务领域的应用。简单来说，就是依托信息技术，将企业中重复性高、易于标准化的财务业务进 行流程再造和标准化，交由财务共享服务中心统一处理，达到降低成本、提高业务处理效率、 强化企业管控等目的的分布式管理模式。
财务共享服务中心模式分析
财务共享服务中心模式分析一、财务共享服务中心概述随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的财务管理模式已经难以满足企业的运营需求。
为了提高财务管理效率。
简称FSSC)模式。
财务共享服务中心是一种将企业内部的财务功能进行整合、优化和标准化的管理模式，通过集中处理、统一管理和协同服务，实现财务资源的高效利用和价值最大化。
财务共享服务中心的核心理念是将企业的财务职能从传统的部门化管理模式转变为以服务为导向的管理模式。
在财务共享服务中心内，各个部门的财务职能被整合到一个统一的平台上，通过提供标准化、流程化的服务，为企业内部的其他部门以及外部合作伙伴提供高效、专业的财务支持。
这种模式有助于提高企业的财务管理水平，降低运营成本，提升竞争力。
集中处理：将企业内部的财务功能集中在一个平台上进行处理，避免了重复劳动和信息孤岛现象，提高了工作效率。
统一管理：通过统一的制度、流程和标准，规范企业内部的财务管理行为，确保财务数据的准确性和一致性。
协同服务：通过跨部门、跨业务线的协同合作，为企业内部各部门和外部合作伙伴提供一站式的财务服务。
持续改进：通过对财务共享服务中心的持续优化和改进，不断提升服务质量和效率，适应企业不断变化的业务需求。
财务共享服务中心模式是一种以服务为导向的管理模式，旨在通过集中处理、统一管理和协同服务，实现财务资源的高效利用和价值最大化。
这种模式有助于提高企业的财务管理水平，降低运营成本，提升竞争力。
A. 定义和目标财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是一种将企业内部不同部门的财务功能整合在一起，通过标准化、流程化和自动化的方式，提供高效、专业的财务服务和管理的企业组织模式。
财务共享服务中心的核心目标是通过优化资源配置、提高服务质量和降低成本，实现企业的财务业务高效运作。
整合性：将企业内部分散的财务功能整合到一个统一的服务平台上，消除重复劳动，提高工作效率。
财务共享服务名词解释
财务共享服务名词解释财务共享服务(Financially-Shared Services财务共享服务(Financially-Shared Services， FAS)是指将企业内部相对独立的财务会计工作集中由中央财务会计核算和监督部门进行管理，将传统的各自分离、信息封闭的财务会计职能转变为相互衔接、集中处理的共享服务职能。
财务共享服务的主要目标是优化成本、提高效率[gPARAGRAPH3]、增加价值、降低风险、改善客户服务，以此减少重复劳动、增强竞争力、增加客户满意度、吸引投资，这也是提升我国现代财务服务水平的有效手段。
它包括：财务记账、核算、分析、审核、支付、税收筹划、制定并监控全面预算，及从筹资、投资到退休、报废的资金流向等过程的合规性、透明性、可视性等方面。
通过信息技术的支持，促进企业内部会计系统与外部财务信息系统的连接，支持跨区域、跨时间的业务信息处理，以提高整个企业的信息处理能力，扩展企业的市场竞争力，达到提高经济效益的目的。
如何实施财务共享服务，是财务会计工作在全球化和信息技术飞速发展背景下遇到的新课题，国内外均缺乏对其内涵、特征、功能、发展历史、环境等的深入研究，现结合我国财务共享服务发展状况做出探讨，并针对该问题提出了相关的政策建议。
通过网络、无线电、远程数据采集等通讯手段，快速、方便、灵活地获取会计信息和其他相关信息，既可随时提供服务，又可实时提供服务。
其主要形式有：远程报告、电子查账、财务信息集成和共享、虚拟会计师、移动的商务、基于互联网的商务应用等。
是指通过财务软件来辅助会计人员完成日常的会计工作，从而大大减轻会计人员工作量的一种财务软件，包括财务软件、财务软件公司、会计软件、财务管理软件、财务管理公司、会计软件公司、财务软件厂商等。
是利用计算机对企业业务过程的运行状况及财务状况进行自动记录，并按照设置的格式打印输出记账凭证，且可以通过信息系统进行处理，最终生成所需报表。
浅谈财务共享服务
浅谈财务共享服务财务共享服务，又称财务共享中心，是一种以共享资源和集中化服务为核心的财务管理模式。
它是通过将企业财务管理的相关业务流程（如财务会计、税务、审计、财务咨询等）集中管理，实现资源优化配置，提高工作效率和企业核心竞争力的一种管理方式。
1.提高工作效率：通过财务共享服务，企业可以实现业务流程的统一化管理，避免了重复的工作和资源浪费，进一步提高了工作效率。
2.优化资源配置：财务共享服务的核心就是共享资源，避免了各部门独立运作和重复购买相同资源的情况。
企业可以更好地进行资源配置和管理，优化资源使用效率，提高经济效益。
3.提高管理水平：财务共享服务可以实现对整个财务流程的优化和规范化管理，提高管理水平，减少企业运营中出现的风险，提高企业抗风险能力。
4.提高企业核心竞争力：通过财务共享服务，企业能够实现资源共享，节约成本，提高企业核心竞争力，获得更多的市场份额和利润空间。
1.确定实施模式：企业在实施财务共享服务前需要充分考虑企业的实际情况，明确财务共享服务的实施模式，包括财务共享服务的目标、涉及的业务流程以及实现财务共享服务的资源配置。
2.完成系统集成：财务共享服务需要依赖于信息化系统的支持，企业需要完成系统集成，实现各个子系统之间的信息互通和数据共享。
同时，企业还需要对财务信息进行清洗，确保财务信息的数据一致性和准确性。
3.管理流程重组：企业需要对各个业务流程进行调整和优化，充分利用资源共享和集中服务的优势，实现流程的规范化和优化。
同时，企业还需要进行人员和组织架构的调整，合理确定各个岗位的职责和权限。
4.制定管理制度：企业需要制定相关的管理制度和操作规程，以确保财务共享服务的有效实施和管理。
这包括制度框架的制定、流程的规范化、风险管理机制的建立等。
四、财务共享服务的风险与注意事项1.财务共享服务需要建立严格的数据安全机制，确保财务数据的安全性和保密性。
2.财务共享服务需要落实责任，明确监管机构和各个部门的职责和权限。
浅谈财务共享服务
浅谈财务共享服务财务共享服务是指通过互联网技术和金融科技手段，将财务信息和服务向多个用户共享的一种金融服务模式。
在传统金融服务模式下，财务信息和服务相对封闭，只有少数富裕人士能够享受到专业的财务服务，大多数普通人难以获得高质量的财务服务。
而财务共享服务则通过利用互联网平台和金融科技手段，将专业的财务信息和服务向广大用户共享，使更多的人能够受益于高质量的财务服务。
财务共享服务对于普通用户而言，有以下几个优势。
财务共享服务可以帮助普通用户提高财务知识。
通过互联网平台，用户可以获取各类财务信息，了解投资产品和市场状况，并能够与他人分享财务知识和经验。
这样，普通用户可以通过学习和交流，提高自己的财务知识和素养，更好地管理自己的财务。
财务共享服务可以帮助普通用户获得专业的财务服务。
通过互联网平台，用户可以获得专业的财务咨询、投资建议和理财规划等服务。
这样，普通用户可以借助专业的财务服务，更好地管理自己的财务，获取更好的财务回报。
财务共享服务可以帮助普通用户降低财务服务成本。
在传统金融服务模式下，财务服务往往需要支付高额的费用，而在财务共享服务模式下，由于财务信息和服务被共享，用户可以通过互联网平台方便、低成本地获取财务信息和服务。
财务共享服务也存在一些问题和挑战。
财务共享服务存在信息不对称的问题。
互联网平台上的财务信息非常丰富，但是用户往往需要从众多的信息中筛选出适合自己的信息，这需要具备一定的财务知识和能力。
财务共享服务存在隐私和安全问题。
用户在互联网平台上分享和获取财务信息时，可能会面临信息泄露和资金被盗的风险。
财务共享服务还需要建立一套有效的监管机制，确保财务信息的真实性和质量。
为了进一步推动财务共享服务的发展，需要采取一系列的政策和措施。
政府可以加大对财务共享服务的支持和引导力度，通过政策扶持和税收优惠等方式，鼓励更多的金融机构和互联网公司参与财务共享服务的创新与发展。
金融机构和互联网公司可以加大对财务共享服务的投入和研发力度，提高财务共享服务的质量和技术含量。
财务共享服务解决方案
财务共享服务解决方案引言财务管理对于任何企业来说都是至关重要的一项工作。
然而，许多企业在处理财务方面面临着一些常见的挑战，比如低效的手工处理、信息共享困难以及数据准确性的保证。
为了解决这些问题，许多企业开始采用财务共享服务解决方案。
财务共享服务是指将财务管理的相关业务功能外包给专业的财务服务提供商，旨在提高企业的财务管理效率、降低成本，并确保数据的准确性与安全性。
本文将介绍财务共享服务的基本概念、优势和实施步骤，并探讨其在企业中的应用。
财务共享服务的概念财务共享服务是一种将财务管理业务外包给专业服务提供商的解决方案。
通过与专业的财务服务提供商合作，企业可以将财务流程和业务需求交给专业人员处理，从而提高财务管理的效率和准确性。
财务共享服务通常包括财务核算、报表编制、账务处理、税务申报等方面。
企业可以根据自身的需求选择合适的财务共享服务方案，以满足其财务管理的特定需求。
财务共享服务的优势采用财务共享服务解决方案可以带来许多优势。
1. 提高工作效率财务共享服务提供商通常具有丰富的财务管理经验和专业知识。
将财务管理业务外包给专业人员，可以极大地提高工作效率。
专业的团队可以更加快速和准确地处理财务流程，并及时响应企业的需求。
2. 降低成本财务共享服务可以帮助企业降低成本。
传统的财务管理往往需要大量的人力资源和设备投入，而采用财务共享服务可以节省这些资源和成本。
企业只需支付财务共享服务提供商的服务费用，即可享受专业的财务管理服务。
3. 提高数据准确性与安全性财务共享服务提供商通常具备较高的数据处理能力和信息安全保障措施。
与其合作可以确保财务数据的准确性和安全性。
专业的财务团队有着严格的数据处理流程和安全控制措施，可以有效地保护企业的财务数据。
4. 便于信息共享和沟通财务共享服务可以帮助企业更好地实现内部信息共享和沟通。
专业的财务团队可以为企业提供实时的报表和财务数据，方便企业管理层进行决策和分析。
此外，财务共享服务提供商通常提供在线平台和工具，用于与企业进行协作和沟通。
财务共享服务的基本概念及特点
财务共享服务的基本概念及特点
财务共享服务是指通过互联网和数字化技术，将财务信息、财务工具和财务资源进行共享的服务。
它可以提供给个人用户、企业和机构，帮助其实现财务管理、投资和融资等方面的需求。
财务共享服务的基本特点如下：
1. 数字化：财务共享服务是基于互联网和数字化技术的，通过在线平台或移动应用提供服务，用户可以随时随地进行财务管理和交易。
2. 共享经济：财务共享服务利用共享经济模式，将个人、企业和机构的财务资源进行整合和共享，实现资源的高效利用和优化配置。
3. 个性化定制：财务共享服务可以根据用户的需求进行个性化定制，提供符合用户特定需求的金融产品和服务。
4. 高效便利：通过财务共享服务，用户可以实现一站式的财务管理和交易，避免了传统财务服务的繁琐流程和时间成本。
5. 风险控制：财务共享服务通过数据分析和风险评估等手段提供风险控制和防范措施，保障用户的财务安全。
6. 创新性：财务共享服务采用创新的商业模式和技术手段，为用户提供新型的财务产品和服务，推动金融业务的发展和变革。
需要注意的是，财务共享服务存在一定的风险，包括隐私泄露、网络安全等问题，用户在选择使用时需要谨慎评估风险并保护个人信息安全。
财务共享服务名词解释
财务共享服务是将公司（或集团）内的共同职能/职能集中起来，以高质量、低成本为各业务单元/部门提供标准化服务。
财务共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提高流程效率、降低运营成本或创造价值为目标的分布式管理模式，并从市场角度为国内外客户提供专业的生
产服务。
1.基于信息技术：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础。
信息技术在财务共享服务中心的应用主要是ERP (Enterprise Resource Planning System，企业资源计划系统）财务模块，但呈现ERP 财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。
同时，工作流、票据图像、OCR识别等信息技术工具得到了广泛应用；
2.以业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多地考虑了流程因素，增强了基于流程的专业分工能力，提高了生产效率；
3.多元化实施动机：内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织结构的契机，并在此基础上达到规范流程、提高流程效率、降低运营成本的目的。
此外，企业借助财务共享服务加强内部控制也很常见。
服务型金融共享服务中心以业务流程外包服务为主，其主要目的是获取利润。
行业呈现多元化的实施动机。
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惠普、道 尔、IBM
埃森哲，
亚太服务 中心
中兴通讯
中英人寿、 辉瑞
GE共享服务中心发展历程
2005/2006
1997
在印度建立 Shared
service 中心
2000
成为独立法人 “GECIS”
开展全球业务 -印度 -中国 -美洲 -欧洲
2004
公司股权调整 -GE40% -Oak Hill30% -General Atlantic Partners 30%
业务 循环
信息 循环
管理 循环
财务的三个层次
1、培养CFO的财 务部
2、财务经理式的 财务部
3、会计师式的财 务部
财务变革的趋势
决策支持 18%
管理控制27%
交易处理55%
决策支 持50% 管理控制 20%
交易处理30%
创造价值的财经管理模式
• 公司层面— 管理和控
制
战略 财务
专家 团队
• 技术中心— 技术和专
通过全公司统一的作业标
软
准和流程，统一的制度和
收
信息系统，统一的额资金
益
管控和调度，降低了风险，
加强了管控。
支撑企业扩张
由于共享服务显著的规模效 应，在企业迅速扩张的过程 中，共享服务起到至关重要 的作用。
共享 服务 的收 益
降低成本
降低成本是建立共享中心最 源本的诉求，事实上也体现 出最显著的收益。
PART II 财务共享服务基本理论
何谓财务共享服务？
财务共享服务（Financial Shared Service ，简称FSS）是将易于 标准化的财务业务进行流程再造和标准化，将不同国家、地点的经营 实体的会计业务整合到一个SSC（共享服务中心）来进行处理，这样 保证了会计记录和报告的规范、结构统一，通过规模效应降低成本， 改善服务质量，提升运营效率的一种作业管理模式。
财务共享服务的特点
规模 性
技术 性
服务 性
共享服 务特点
统一 性
协议 性
专业 性
PART III 财务共享服务的意义
实施财务共享服务的意义
成本？风险？ 标准？效率？ 资源共享？ 服务质量？
成本降低
服务质量和 效率提高
增强企业规 模扩大的潜
力
加速企业的 标准化进程
促进企业核 心业务发展
共享服务适用范围
共享服务
•一种商业经营 •降低成本、提高效率、标准化、资 源整合 •关注流程优化与流程再造 •一致的标准、流程、系统和模式 •以顾客需求为中心 •服务提供者 •客户有选择权 •客户可参与服务质量的监督 •地点选择与总部无关
分散、集中、共享的优缺点比较
分散
共享
集中
缺点
优点
多种标准 不同的控制 环境 更高的成本 无效的重复
成为印度最大 的BPO企业
建立新的品牌 “简柏特”
除GE以外，发 展了80多家外部 客户
获得全球BPO 最佳表现奖冠军
员工总数超过 25000
财务共享服务中心的标准
财务共享服务中心的两项主要工作
账：信息流 入账规则一致 入账操作规范 信息平台统一
财务共 享服务
中心
钱：资金流 统一发出付款指令 统一的付款操作 每一笔付款均受资金预 算的约束
• 财务专业知识 • 基本知识 • 沟通的艺术 • 信息技术知识 • 商务知识
工资 补贴与奖金 持续培训 员工数据管理
七大财务共享项目
费用和资金收 支是大部分财 务共享的起点
应收账款 总账 资金管理 固定资产 应付账款 员工薪酬 费用报销
财务共享服务的效益
支撑财务转型
财务的职责角色将逐渐向业 务方向转型，共享服务在基 础工作的支撑，使得财务角 色的拓展成为可能。
加强风险管控
财务共享服务介绍
疑问
为什么要建财务共享服务中心 什么是财务共享服务中心 是否所有企业都适合建财务共享服务中心 财务分散、集中、共享的区别 未来财务人员的能力需求
目录
Contents
一、 财务发展的一些探索 二、 财务共享服务基本理论 三、 实施财务共享服务意义
PART I 财务发展的一些探索
企业的三大循环
战略 财务
专家 财经管 管理 团队 理体系 财务
财务 云
统一信息系统平台模型
统一信息平台
财务共享服务的统一信息系统平台模型
财务集中 V.S. 共享服务
集中
•一种企业战略 注意集中控制、降低成本
•简单集中 •原流程、标准不变 •向管理层负责 •事务处理者 •业务单位无选择权 •业务单位不参与监督 •一般设在总部
提高效率
借助流程再造和信息技术手
硬 收 益
段，共享中心在提升财务运 作效率和快速 支持经营需求 方面成效显著。
提升质量
通过完整的绩效控制手段和 统一规范的内控，财务核算 的及时性准确性明显提高。
优质的服务质量
通过完整的绩效控制手段和 统一规范的内控，财务核算 质量可得到明显提高。
财务共享给财经管理体系带来颠覆性变化
何谓财务共享服务？
成为独 立盈利 组织
聚焦客 户，关 注效率、 效益
共享服 务中心
依赖服 务协议、 客户关 系管理
工具
外包了 辅助职
能
承兑财 务、人 事、IT 职能
财务共享服务的发展历程
福特公司， 亚洲，摩
杜邦，GE
托罗拉
惠普，大 连
DHL、安永、 美国百得
越来越多 的企业建 立共享中
心
1980 1990 1999 2003 2004 2005 2006 2007 2011 2013
业
• 全价值链 财务管理
支持
业务 财务
共享 服务
• 共享云—交 易处理中
心
战略财务
战略财务
预算管理
目标管理
成本管理
税务管理
资金管理
资金政策与报 表合规性管理
过程控制
经营绩效 管理
结果评价
业务财务
售后
市场
研发
企业价
值链
销售
采购
运输
生产
财务的发展趋势
发展趋势
财务核算 集中化
财资管理 金融化
管理会计 体系化
财务会计
应收账款 应付账款 资产管理 总分类帐 费用报销 现金管理 内部审计 财务报告 风险管理
客户关系管理
供应
订单管理 现金支票 应收账款 合同管理 客户服务 技术支持 销售管理 市场管理
采购管理 配送管理 库存管理 生产管理 固定资产
后勤
IT
人力资源
硬软件购买 软件专利权管理 ERP系统和支持
支持和培训 发展与维护
对决策的 控制
对客户需 求的反映
优点
经营活动 独立 协同合作 最佳实践 的推广
优点
普通系统 和支持 一致的标 准和控制 规模经济
缺点
远离经营活动 反应迟钝
对经营单位的 需求缺乏灵活性
财务人员的知识要求
传统财务人员
• 财务专业知识 • 基本办公软件 • 简单的沟通对象
未来财务人员