公司经济技术定额管理办法
公司企业能源统计管理、定额制定办法与实施方案
公司企业能源统计管理、定额制定办法与实施方案第一部分、统计管理一、统计要求：1、能源统计状况：⑴、能耗统计系统应从能量流动过程的购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节进行。
⑵、可以将每一个环节分为若干用能单元。
⑶、审核评价统计的内容、方法、采用的单位和符号及报表形式是否符合标准要求并满足自身能源管理的要求。
2、企业统计原始记录和报表应包括以下统计内容：⑴、生产中消耗的各种能源统计是否对主要生产系统、辅助生产系统、采暖(空调)、照明、运输和其他等六个用能单元所使用各种能源和耗能工质的数量；⑵、并对企业综合能耗、单位产值综合能耗、产品单位产量综合能耗进行统计和计算。
3、能源供入量统计：能源收支平衡表、能源消费量表和与之相应的原始统计资料。
4、能源加工转换报表，加工转换统计的内容包括以下方面：⑴、内部生产的各种二次能源和耗能工质的数量；⑵、生产各种二次能源和耗能工质所消耗的各种能源数量；⑶、所生产的二次能源低位发热量；⑷、耗能工质的工作参数；⑸、加工转换设备输入输出能源相关参数和效率等。
5、能源输送分配统计：⑴、一类是液态、气态能源的管道输送；⑵、另一类是电能输配；⑶、企业统计原始记录和报表应包括管道输送能源或耗能工质的数量，管道进口及出口端的压力、温度等参数；⑷、电能输配线路输入输出端的电量及电流、电压等参数；⑸、输送损失能量等内容。
6、能源消费统计：⑴、一部分是在生产中消耗的各种能源和耗能工质的统计；⑵、另一部分是非生产单位、职工生活和外供的各种能源和耗能工质的统计。
二、企业能源统计指标分析体系内容：1、能源需求统计分析；2、能源消费统计分析；3、产品能耗统计分析；4、节能量统计分析；5、能源利用效率统计分析。
三、能耗定额中的用能范围：1、单位产品能耗定额中，应包括与产品生产直接有关联的用能部分，即企业的生产用能部分；2、如单位产品电耗定额中包括：⑴、基本生产用电；⑵、辅助生产用电（其中包括修理车间、工具车间、备料车间、运输车间、生产供水、供风、供热的用电、生产设备的大修、小修、事故检修及检修后的试运行用电，以及矿山和煤矿中保证安全生产准备工作用电）；⑶、厂区、生产厂房、仓库及办公室的照明用电；有关上述各项用电的线路和变压器损失。
产品工艺工时定额材料定额管理办法
产品工艺、工时定额、材料定额管理办法一、总则1. 为了加强企业的生产管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本管理办法。
2. 本办法适用于公司所有产品的工艺、工时定额和材料定额的管理。
二、产品工艺管理（一）工艺设计1. 产品工艺设计应根据产品的性能、结构、技术要求和生产条件等因素，制定合理的工艺流程和工艺参数。
2. 工艺设计应遵循标准化、通用化、系列化的原则，尽量采用先进的工艺技术和工艺装备。
（二）工艺文件编制1. 工艺文件应包括工艺流程图、工艺规程、工艺卡片、检验规程等。
2. 工艺文件应内容完整、准确、清晰，具有可操作性和可检验性。
（三）工艺文件的审批1. 工艺文件应由工艺部门负责人审核，总工程师批准。
2. 重大产品的工艺文件应组织相关部门进行评审。
（四）工艺文件的更改1. 工艺文件的更改应填写更改通知单，注明更改原因、更改内容和更改日期。
2. 更改后的工艺文件应重新审批和发放。
三、工时定额管理（一）工时定额的制定1. 工时定额应根据产品的工艺要求、生产设备、工作条件和工人的技术水平等因素，采用科学的方法进行制定。
2. 工时定额的制定应遵循先进合理的原则，即在现有生产条件下，经过努力多数工人能够达到或超过的定额水平。
（二）工时定额的计算1. 工时定额的计算方法可以采用经验估工法、统计分析法、技术测定法等。
2. 工时定额的计算应考虑准备与结束时间、作业时间、休息与生理需要时间、布置工作地时间等因素。
（三）工时定额的审批1. 工时定额应由生产部门负责人审核，主管生产的副总经理批准。
2. 新制定或修改的工时定额应在生产实践中进行验证和调整。
（四）工时定额的执行1. 生产部门应严格按照工时定额组织生产，合理安排生产任务和劳动组合，提高生产效率。
2. 工人应遵守工时定额，努力提高工作效率，完成生产任务。
四、材料定额管理（一）材料定额的制定1. 材料定额应根据产品的设计图纸、工艺要求和材料的规格、性能等因素，采用科学的方法进行制定。
集团公司预算管理办法
某集团公司预算管理办法第一章总则第一条为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。
通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。
第三条集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。
第四条集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。
“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全公司范围内统一预算政策，统筹核定、统一调整预算指标，统一管理分公司投资资金，统一进行预算考核。
“分级负责”就是子、分公司（指所有各二级预算单位，包括集团公司控股子公司、分公司及其他各附属单位，下同）按照集团公司的安排部署，负责本公司预算工作的组织，指标分解落实，执行过程监控以及执行结果考评，子、分公司负责人对本单位预算指标完成和预算管理工作负责。
集团公司和子、分公司为基本预算控制责任中心，所有发生经济活动的各公司、分厂、区队（车间）、班组等均作为基层预算责任中心。
第二章预算管理组织机构第五条按集团公司章程规定，年度预算方案由董事会负责制订，股东会审议批准。
在具体工作中，董事会授权经理层具体实施预算方案的编制，预算方案报董事会审议通过后由股东大会审议批准。
定额管理办法
定额是在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品的消耗的资源数量之标准，它反映一定时期的社会生产力水平的高低。
对于每一个施工项目，都测算出用工量,包括基本工和其它用工. 再加上这个项目的材料，包括基本用料和其它材料。
对于用工的单价,是当地根据当时不同工种的劳动力价值规定的，材料的价值是根据前期的市场价格制定出来的预算价格。
在实际工作中,一个工人在单位时间内完成了多少工作量，这个工作量我们可以称他为“工时定额",通过这个参数,可以衡量一个企业的生产水平，并以此来进行成本核算和工人薪资制定。
因此，定额对于企业生产管理有着极为重要的作用.定额管理办法1. 目的为确保产品实现过程所需的工时定额、材料定额能满足生产、技术、质量要求，特制定本规定作为编制、修订、实施定额的遵循。
2. 适用范围适用于本集团工时定额、材料定额的制定、修订、实施及考核管理。
3。
术语和定义3.1定额是指在一定的生产技术条件下，为生产一定产品或完成一定工作而规定的消耗量标准，或者规定在单位时间内完成合格产品的数量，包括工时定额和材料定额.3。
2定额管理是质量管理的一项基础工作，是合理安排劳动力，有效利用时间、有效利用生产材料，提高生产效率的管理。
3.3定额管理的基本任务是在产品质量先期策划时，全面分析各工艺过程、物料消耗用量、工时耗用等条件，以优化原则来确定工时定额和材料定额的。
另一任务是维护原有的批量生产涉及的工时定额、材料定额，便其不断完善、提高定额水平.3.4定额管理方式采用集中把关与级管理相结合的方式,实行公司、车间二级管理，充分发挥定额的作用。
4、职责4.1新产品开发涉及的新工序和新材料的工时定额、材料定额由技术中心的工艺装备负责提供。
4。
2 量产品生产涉及的工时定额、材料定额由各公司工艺技术负责提供并定期修订。
4.3定额的考核由人力资源负责。
4.4各公司负责执行定额。
5。
规定内容与要求5.1定额编制的依据5.1。
公司经费管理制度范文
公司经费管理制度范文第一部分：总则为规范公司经费的管理行为，提高经费利用效率，保障公司的经济利益，特制定本制度。
第二部分：经费管理的基本原则1. 经费使用应按照公司的经营计划和业务发展需求，遵循经济、合理、规范、公平的原则进行；2. 严格按照预算执行，未经审批不得私自挪用、调用经费；3. 经费管理应遵守法律法规，遵循公司内部规章制度，确保经费使用符合相关规定；4. 经费使用应以实现公司整体利益为核心，维护公司的长期经济健康发展。
第三部分：经费管理的程序1. 经费预算编制（1）公司每年按照公司发展规划和经营计划，编制年度经费预算；（2）各部门根据年度经费预算，编制部门经费预算；（3）各部门按照部门经费预算需报公司财务部门备案。
2. 经费审批流程（1）各部门根据自身业务需求，提出经费使用申请；（2）经费使用申请需由相关负责人审核签字，并报公司相关部门审批；（3）公司相关部门审批后，经费使用申请方可执行。
3. 经费管理监督（1）公司财务部门负责对经费预算执行情况进行监督；（2）各部门应定期向公司财务部门报告经费使用情况；（3）公司内部审计部门负责对经费使用情况进行审计监督。
第四部分：经费管理的责任制度1. 公司董事会（1）公司董事会对公司经费管理工作负有最终监督责任；（2）公司董事会应确保公司经费使用符合法律法规和公司规章制度。
2. 公司财务部门（1）公司财务部门负责编制经费预算、监督经费执行情况；（2）公司财务部门应定期向董事会报告经费管理情况。
3. 各部门负责人（1）各部门负责人应严格按照公司的经费管理制度执行经费预算；（2）各部门负责人对本部门经费使用负有最终责任。
第五部分：经费管理的处罚制度1. 对违反经费管理制度的行为，公司将按照公司规章制度进行处罚，包括但不限于：（1）口头警告；（2）书面警告；（3）停职检查；（4）降职处分；（5）辞退处理；（6）追究刑事责任。
第六部分：其他1. 本制度经董事会审议通过后生效，如需修改，应报董事会审议通过；2. 本制度解释权归公司董事会所有；3. 本制度自发布之日起开始执行。
公司生产制造工时定额管理制度[全]
![公司生产制造工时定额管理制度[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/f3ca43aadc88d0d233d4b14e852458fb770b380e.png)
公司生产制造工时定额管理制度1 .目的规范生产系统工时定额制定标准，明确各相关人员职责，规范工时管理流程，持续推进工时的工作。
2 .适用范围生产制造系统各车间3、定义3.1 工时定额：在正常的操作条件下，一个或一组中等熟练工，以符合工艺要求的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成满足质量要求的工作所需的作业时间或作业时间。
3.2 作业内容工时定额：完成某一项具体作业内容的工时定额。
3.3 总成工时定额：完成一个总成装配的所有作业内容的工时定额之和。
3.4 车型工时定额：某车型（唯一的SAP物料代码）各总成工时定额之和。
4、工时定额制定原则4.1 基本原则：应以生产实际为基础，有科学依据，力求做到先进合理；4.2 平衡原则：要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡；4.3 〃快、准、全〃原则：制定工时要在规定的时间快速，准确，全面的制定出工时来；4.4 统一原则：不同生产线生产同一车型的同一作业内容只有一个工时定额，称为工时定额的统一性。
5.工作职责5.1 工时核算员隶属与生产处,负责参与工时定额的制定和审核工作，主要包含以下工作：1 .建立和完善标准工时测量与评价体系2 .划分工序和作业内容，明确各作业内容的工时计量的起止时间点；3 .设定、评价各作业内容的宽放系数，标准时间；4 .新车型，新结构设计，试制阶段工时制定的参与5 .新车型工时数据的制定和导入；6 .结构和BOM更改引起的工时数据变化的维护；7 .工艺变更和改进引起的工时数据变化的维护；8 .特改订单和特殊要求工时数据的维护；9 .生产系统各部门回馈系统中工时数据不准确问题的核查与维护；10 .各车间作业内容行项目维护工作；11 .其它情况工时数据变更的维护。
5.2车间工时管理员：生产车间设立工时定额管理组，各车间由1-2名工时定额管理员组成，专门负责工时定额数据的日常更新与维护，并组织各车间对新车型和需要修订车型的工时数据进行测量，将审批后的工时定额数据导入系统。
公司经费用管理制度
公司经费用管理制度一、总则为规范公司经费使用，合理、高效地运用各项经费，保障公司正常运转和发展，制定本制度。
二、经费种类与管理范围1. 公司经费分为固定经费和临时经费两类。
2. 固定经费包括员工工资、房租、水电费等固定支出，由财务部门负责管理。
3. 临时经费包括业务拓展费、差旅费、培训费等暂时性支出，由各部门负责人申请并经财务部门审核批准后使用。
三、经费使用原则1. 合理、节约地使用经费，杜绝浪费。
2. 严格执行财务预算，超预算支出需经财务部门批准。
3. 经费使用应符合公司发展战略，确保公司整体利益。
4. 经费使用应符合相关法律法规，严禁违规操作。
四、经费审核流程1. 各部门负责人在需要使用临时经费时，需填写经费使用申请表，明确经费用途和金额，并交给财务部门审核。
2. 财务部门对申请表进行审核，确保经费使用符合公司规定并不超出预算。
3. 财务部门将审核后的经费使用申请表交给公司领导审核批准。
4. 经费使用完成后，需提交相关单据和报销凭证，由财务部门核对后进行报销。
五、经费监督与考核1. 财务部门应对公司各项经费的使用情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
2. 公司领导对各部门的经费使用情况进行监督和考核，对不合规的行为进行批评教育或追责处理。
3. 公司内部设立经费管理专项小组，定期开会对经费使用情况进行评估和改进。
六、补充条款1. 经费管理制度的修改需经公司领导批准。
2. 公司员工在经费使用过程中应遵守公司相关规定，不得私自挪用经费。
3. 部门负责人对本部门经费使用负最终责任，如有违规行为将受到相应处罚。
综上所述，公司经费管理制度对于公司的稳健经营和可持续发展具有重要意义，各部门及员工应切实遵守相关规定，共同维护公司财务安全和良好形象。
某单位定额管理办法
某单位定额管理办法某公司劳动定额管理办法1、目的为进一步加强劳动定额管理工作，降低产品成本，提高全员劳动生产率，挖掘生产潜力，建设节约型企业，发挥劳动定额在企业管理中的基础作用，实现公司经营目标，制定本办法。
2、管理原则2.1坚持先进合理提高生产效率的原则。
2.2坚持相互协调、相对平衡的原则。
2.3坚持循序渐进的原则。
2.4坚持标准化的原则。
3、管理范围3.1公司及所属各单位的指令性计划产品。
3.2公司的工具、工装、技改、技措项目。
3.3公司所有涉及应用劳动定额的管理工作。
4、劳动定额的制定4.1公司劳动定额分为计划定额与现行定额，计划定额是在计划期内的不变定额，是编制计划、制订价格和对分厂进行盈亏核算的依据，由劳资处定额管理人员负责制定，其它人员无权制定定额。
现行定额是公司所属各单位对操作者进行工作量考核和利益分配的依据，由公司所属各单位自行制定。
4.2各类产品劳动定额的制定，以工序为基本单位，以现行工艺规程和工装设备条件为依据，根据生产类型，使用不同的制定方法，制定工序定额。
对于班组作业的工种应在先进合理的劳动组织基础上，制定班组工时定额。
4.2.1新产品工时的制定，劳资处根据研究院所提供的总工艺目录、产品图纸、工艺规程制定计划定额，各单位按照公司下达的计划定额制定分工序的现行定额。
4.2.2民品劳动定额由各单位自行制定。
4.2.3公司的技改、技措项目由业务主管单位提供工作令号、产品技术资料，在工作实施前,报劳资处制定工时定额。
4.2.4工具、工装产品由实施单位提供图纸、工艺，工时定额单位制定，报劳资处审批后执行。
4.2.5机械设备大修工时，由主管业务部门根据设备大修系数计算，报劳资处审批备案。
4.3劳动定额的制定依据4.3.1产品图纸与总工艺目录。
4.3.2产品工艺规程。
4.3.3生产计划处确定的生产批量。
4.3.4工艺装备、设备性能。
4.3.5工作地担负的工序数。
4.4劳动定额的制定方法4.4.1技术定额法：在分析技术组织条件、总结先进经验、挖掘生产潜力、设计合理的工序结构，通过技术计算而制定定额的科学方法，主要适用于批量生产工时定额的制定。
经济技术定额管理办法
经济技术定额管理办法经济技术定额管理办法是指在企业生产、经营过程中，通过制定、执行和监督经济技术定额，对生产过程中的各项工作进行准确的计划、组织、控制和评价，以实现经济效益和技术进步的管理方法。
经济技术定额管理办法的实施对于提高企业生产效率、控制成本、优化资源配置以及促进技术创新等方面具有重要意义。
一、经济技术定额的制定与执行1.确定定额种类：根据企业的生产经营特点和需求，确定适合的经济技术定额种类，如工资定额、材料定额、能源定额等。
2.制定定额标准：参考历史数据、市场行情、技术标准以及管理经验等因素，制定合理可行的经济技术定额标准，并进行修订和更新。
3.执行定额管理：通过制定明确的工作流程、责任分工和考核机制，落实经济技术定额的执行，并建立健全定额执行的监督和反馈机制。
二、经济技术定额管理的目标与功能1.实现经济效益最大化：通过合理的经济技术定额管理，优化生产过程，提高生产效率，控制成本，实现经济效益最大化。
2.促进资源优化配置：通过对生产要素的合理配置与利用，提高资源利用效率，降低资源浪费，实现资源的优化配置。
3.提升技术创新能力：通过制定科学合理的技术定额，鼓励技术创新，推动企业技术水平的提升与进步。
4.加强生产管理能力：经济技术定额的管理过程，可以促使企业建立健全的生产管理体系，提高管理水平和能力。
三、经济技术定额管理的关键要点1.科学性：经济技术定额的制定必须基于科学数据和方法，充分考虑生产工艺、技术水平和市场需求等因素。
2.准确性：经济技术定额必须具备准确性，要根据实际情况进行合理估算，避免过高或过低的预估，以确保生产计划的准确性。
3.可操作性：定额管理应具备可操作性，既要充分考虑生产工人的技能水平、劳动强度和节能环保等要求，又要保证操作过程简单顺畅。
4.动态性：经济技术定额需要定期修订和更新，以适应生产过程中的技术升级、市场变化和管理需求等变化。
四、经济技术定额管理的案例分析以某制造企业为例，通过经济技术定额管理办法的实施，取得了一系列显著的经济效益和管理成果。
工艺定额管理办法
工艺定额管理办法第一章总则第一条为规范公司工艺定额管理，合理安排人力，物力和财力，节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性,提高劳动生产率，特制定本办法。
第二条本办法适用于我公司材料定额和工时定额管理。
第二章职责第三条技术处统一负责公司工艺定额的管理工作。
主要负责：材料定额和工时定额的制定与修订，保证定额的有效贯彻执行，定期检查、分析定额的完成情况，以及定额的日常管理工作.第四条设计处理负责提供产品明细表和带有零件净重的产品图纸。
第五条技术中心办负责提供技术标准等有关标准材料和规格资料。
第六条生产计划处负责提供月份生产作业计划.第七条供应处负责(按季度)提供材料投入明细表.第八条财务处负责提供产品实际材料成本和人力成本分析资料。
第九条各生产车间贯彻执行定额,并(以电子文档的形式）向技术处提供定额实耗信息数据.第三章材料定额管理第十条材料定额管理的编制范围：(一)、凡公司内已经生产,或虽未生产，但系方向性产品,都应编制材料定额;(二）、产品所需的主要原材料(指构成产品实体，增加制件重量的材料）和辅助材料（指工艺需要耗用,服务于生产过程，但构不成产品实体，也不改变产品制件重量的材料），也应编制材料定额.第十一条编制材料定额的依据：(一）、具有产品重量和制品净重的单位产品零件明细表和完整的产品零件设计图纸以及有关技术资料；（二）、完整的机加工、锻造、铸造、焊接等有关工艺规程及加工余量标准、下料公差标准等技术参数；（三）、各种材料的国家标准、行业标准和企业标准及有关的材料手册等；（四）、公司历来各种资料交货规格以及实际材料消耗统计分析资料等。
第十二条编制材料定额的基本原则:(一)、在保证产品质量的前提下,根据生产的具体条件、产品结构和工艺要求，最经济合理地使用材料，最大限度地降低材料消耗，使材料利用率达到先进水平；（二）、选用材料立足于国内供应,以及价值低廉或供应难度不大的材料代替稀缺贵重的材料；（三）、采用生产效率高，耗损小的材料；(四）、考虑材料的综合套裁,充分利用边角余料,尽量减少残料及损耗；（五）、选择材料注重规格的标准化,尽量减少规格，优先采用企业标准、国家标准。
企业定额管理规定
企业定额管理规定第一篇：企业定额管理规定企业定额管理规定为了推动公司的定额管理工作，做好年度考核，特对定额管理的有关事项，作如下规定：一、定额是企业在生产经营中对物料消耗、劳动用工、费用支出、资金使用等设立的数量等标准，是制定预算、落实责任和计算成本的基础，也是考核人力、物力、财力消耗的重要依据。
制定和建立合理、完整、系统的定额管理体系，推行和加强定额管理制度是搞好财务管理，提高企业经济管理水平的重要手段。
二、定额的内容包括：劳动定额（定员定额和工时定额）、资金定额、物资消耗定额、物资储备定额、能源消耗定额、设备利用及维修定额、单位产品成本定额、费用开支定额等。
各项定额由各有关职能部门根据本单位生产经营的实际情况，参照历史先进水平和同行业先进水平定额指标制度，经公司审查批准后实行。
三、定额制定下达后，除了因设备变更、工艺改变等特殊原因外，一般不作变动，定额的修订由各职能部门根据本单位的生产经营管理的需要报经公司审批准后进行。
四、企业应按照公司下达的综合性定额指标，结合本单位实际情况，制订本单位切实可行的劳动、资金、物资消耗、材料储备、能源消耗、单位成本等定额。
五、在建立先进合理的定额指标的基础上，各单位要建立相应的定额考核管理制度，科学管理，严格考核，合理奖惩，使定额管理实现制度化、标准化，充分发挥定额管理在企业管理中的作用。
***公司第二篇：化工装置原材料、动力消耗定额管理规定原材料、动力消耗定额管理规定范围本标准规定了**公司生产装置原材料、动力消耗定额的管理体系、定额计划的编制、消耗定额统计计算、消耗定额的管理等有关内容。
本标准适用于**公司（以下简称公司）产品生产制造过程中的原材料、动力消耗定额管理。
2 术语和定义2.1 单项消耗总量：指企业在统计期内，生产某一产品而消耗的某种原材料、动力的单项和。
2.2 产品单位产量消耗：是以指定的一种主要合格产品单位产量为核算单元的各种单项消耗，简称“单耗”。
经济技术定额管理办法(DOC格式).DOC
经济技术定额管理办法（DOC格式）.DOC1、为使公司管理科学化、标准化，特制定本办法。
二、定额体系1、公司定额体系包括：(1)劳动定额，包括工时定额或定量定额两种。
(2)物资定额，包括物资消耗和物资储备定额。
(3)流动资金定额，包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等。
(4)费用定额，主要为管理费用预算，如管理费预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算。
(5)产品质量定额，包括合格率、设备完好率等。
(6)其他定额指标。
三、确定定额办法1、技术计算法（理理论计算法）根据产品设计和生产工艺等技术资料，在工艺计算和技术分析的基础上确定，计算的定额比较准确；但计算过程比较复杂。
主要用于物资流水作业耗定额计算。
适用于产品定型、产量较大、技术资料齐全的产品。
2、技术测定运用计量工具，实地测量、分析和计算。
计算的定额比较准确、合理，反映公司当前实际情况；但工作量大、花费时间长、成本高。
主要用于劳动定额、物资消耗定额，适用于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。
3、统计分析法根据公司历史时间序列数据和统计资料，结合公司现状计算出来。
工作量小，简单易行。
主要用于制定劳动、物耗、资金、费用等定额。
适用于生产条件正常、产品比较固定、大批量、历史数据完整的情况。
4、类比法根据公司历史最好水平或同行业公司比较确定。
工作量小，简易；定额可能随意性大，不够准确。
适用于历史数据不完整、多品种、小批量的情况。
5、经验估算法根据专家经验大致估算。
工作量小，简易；定额可能随意性大，不够准确。
适用于缺少完整数据资料、新产品的情况。
四、制定定额原则1、定额是先进的、合理的。
2、公司根据不同生产经营特点和客观条件，选择以上办法（或组合），较为实际地确定公司一定时期的各项定额指标。
3、公司视情况定期或不定期地对定额作出调整或修订。
五、附则1、公司将各项定额编印成册，形成《公司定额标准手册》，可下发下属部门和单位使用。
设备及备品配件编号及台帐、技术档案、操作、定额管理办法
设备及备品配件编号及台帐、技术档案、操作、定额管理办法一、设备编号及台帐：1、为了便于设备的统计和管理，公司所属所有设备都应编号，一台设备一个编号。
成套设备所配备的电动机等附属设备，如无特殊原因不再单独编号。
2、设备编号应依据PID图所标注的设备工位号来确定，无工位号或独立运行的设备应由使用单位标注其名称。
设备编号应按照工位号+设备名称规则编写，并在设备的显著部位进行标识。
3、各单位设备管理人员应依据帐物相符的原则建立本单位的设备台帐，设备台帐按照《关于印发公司设备基础资料管理规范的通知》所提供的格式填写。
4、设备ABC分类应在设备台帐中进行注明。
（A类为关键设备，BC类为一般设备）5、设备台帐必须齐全、准确、规范、及时更新。
除电子文档外还应保存纸质文件备查。
二、设备技术档案：1、各单位应根据公司设备管理的相关规定，建立、健全设备技术档案。
设备技术档案应由专人负责保管。
有条件的单位应单独安排房间存放。
2、每台设备应建立单独的设备技术档案。
设备技术档案主要内容请参照《公司设备基础资料管理规范》；特种设备技术档案主要内容请参照《公司特种设备技术资料建档规范》。
3、设备技术档案是设备的组成部分，当设备发生调拨等变动时设备技术档案应跟随设备同时变动。
变动过程中应做好交接工作避免发生资料遗失。
4、设备零件手册及结构图是设备技术档案的重要组成部分。
应参照以下原则进行管理。
①、设备零件手册及结构图应由设备生产厂家提供。
设备采购部门应在设备采购技术协议中明确提出。
验收时未按要求提供零件手册及结构图的设备不得通过验收。
②、设备使用单位应及时收集、完善设备零件手册及结构图，设备零件手册及结构图应与设备档案本、说明书等基础资料一起归档保管。
③、为确保设备完好，保证及时维修、维护，设备零件手册及结构图应由设备工程师根据厂家提供的信息进行更新。
三、备品配件定额管理：1、公司各单位必须加强备品配件的管理，建立健全备品配件管理制度，并由专人负责管理。
经济技术指标考核管理规定
经济技术指标考核管理规定文件编号：ZL—CB--02文件生效日期：2005.7.1目录1 目的2 适用范围3 考核依据4 职责5 考核管理规定6 相关记录1 目的为贯彻公司夯实基础管理，规范核算体系，强化责任落实的管理要求，有效降低工程成本，控制费用支出，提高企业经济效益，实现公司规范化、标准化的经营管理模式。
特制定项目经理部考核管理规定。
2适用范围住六公司范围内各工程项目及可执行责任成本管理工作的独立核算单位。
3考核依据3.1责任成本考核是以公司与项目经理部签订的年度经营管理责任书的内容为依据，采取月度考核与年度考核相结合的方式进行。
3.2年度考核由相关业务系统根据责任书指标要求年末进行考核打分（以公司与项目经理部签订的项目经营管理责任书为准），考核结果作为年度主要经营者和全员收入水平的基本依据。
3.3月度考核由各业务系统根据责任书的考核内容制定本专业的月度考核评分表，细化考核内容，按月进行指标考核，作为月度项目主要经营者和全员收入的标准。
3.4经济技术指标考核涵盖了资金、成本、技术、质量、产值、部位、安全等内容，月度考核指标满分为100分，各业务部门按专业管理权重测定。
4职责4.1公司各业务系统每月根据项目经理部各系统管理内容进行考核打分并报送责任成本中心。
4.2责任成本中心将公司各业务系统考核表进行收集、汇总并按时报送劳动人事部。
5考核管理规定5.1财务部（20 分）5.1.1资金（ 9 分）。
根据《北京住六资金管理办法》及公司月、季、年度资金回收计划及时回收资金；统筹调配资金使用，有效处理资金纠纷，保障公司整体资金收支平衡和项目部经济效益。
5.1.2成本（ 9 分）。
严格控制五项费用支出，累计月度成本盈余。
5.1.3内业资料管理（ 2 分）。
各种成本管理基础资料齐全、填写真实，按时上报各类报表，符合公司财务部规定要求。
5.2工程综合管理部（15 分）5.2.1工程部位（7.5 分）。
按照工程综合管理制定的《工程生产管理考核办法》进行考核。
企业定额管理制度
3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织,并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。
4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发,深入生产第一线,进行调查研究,了解情况,掌握资料,实际测算,适当的科学分析,精确的核算,力求达到“快、准、全、好”的标准。
“快”即制定的定额迅速及时,走在生产之前,对生产起指导和促进作用。
“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况,使能耗定额准确。
“全”即完整齐全,企业各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。
“好”定额指标既要积极,又要可靠,既具有先进性,又切实可行,对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门,定额要从严核定,以利调动一切积极因素。
5、能源消耗定额草案制定后,经职工讨论和有关部门审核,企业领导部门审查批准后方可执行。
6、企业制定的能源消耗定额,应逐项逐级进行审查,审查内容包括:⑴审查制定能源消耗定额工作报告的说明;⑵审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规;⑶审查能源消耗定额的项目;⑷审查重点项目变化情况和原因;⑸与历年能源消耗的资料对比,分析是否符合能源消耗的规律性;⑹审查制定过程中的计算依据,并验算是否正确;⑺审查是否积极采用了节能新技术;⑻审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见;⑼审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。
7、能源消耗定额的审批标准:⑴定额必须先进、合理、齐全、准确;⑵定额必须达到本企业的历史水平或低于上一年度的实际消耗水平;⑶定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行;⑷必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核;⑸计量表具必须准确和齐备。
8、企业的单位能源消耗定额,应报有关行业主管部门和政府有关主管部门,经审批后执行。
二、能源消耗定额的贯彻执行1、经批准下达的能源消耗定额,企业各部门都要贯彻执行,凡属能源计划分配,组织供应和成本核算等都要按定额办事。
2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应,各单位要建立能源消耗定额的管理档案。
经营管理科劳动工资定额管理制度(3篇)
经营管理科劳动工资定额管理制度是指企业在经营管理过程中，为了对劳动者的工资进行科学、合理的管理，制定的一套管理办法和制度。
该制度包括以下几个方面：1. 工资定额的制定：根据工作的性质、难度、技能要求等因素，制定不同岗位的工资定额。
工资定额要公平合理，根据不同岗位的工作条件和要求，确定不同的工资水平。
2. 工资定额的调整：根据企业的经营状况、市场变化等因素，定期对工资定额进行调整。
调整时要考虑劳动者的生活水平和工作贡献等因素，确保工资水平合理。
3. 工资定额的管理：企业要建立完善的工资定额管理制度，明确工资定额的执行方式和管理责任。
要确保工资定额的执行准确无误，避免出现错误和不公平的情况。
4. 工资定额的评估：企业要进行工资定额的评估和审查，确保工资定额的合理性和有效性。
评估时要考虑工作流程的变化和技术进步等因素，及时调整定额。
5. 工资定额的奖惩：根据工资定额的执行情况和劳动者的工作表现，进行奖惩。
对于工作表现优秀的劳动者，可以给予奖励；对于工作表现不佳的劳动者，可以进行处罚或考核。
总的来说，经营管理科劳动工资定额管理制度是为了保证企业在经营管理过程中对劳动者工资的科学、合理管理。
通过制定工资定额，调整工资水平，管理工资执行，评估和奖惩，实现劳动者的公平待遇和公司的管理效益。
经营管理科劳动工资定额管理制度（2）第一章绪论1.1 研究背景和意义随着经济的快速发展和市场经济体制的深化,劳动工资问题愈发突出。
对于企业来说,合理控制劳动工资是保证企业运转的关键因素之一。
然而,当前我国劳动工资的管理存在诸多问题,导致了企业在成本控制、效益提升、员工激励等方面面临巨大的困难。
因此,建立科学合理的劳动工资定额管理制度具有重要意义。
1.2 国内外研究现状在国内，关于劳动工资定额管理制度的研究相对较少。
现有的研究主要集中在制度设计、管理方法和实践经验等方面。
国外的研究更加广泛，涉及到劳动工资的各个方面。
例如，美国的劳动工资定额管理制度相对完善，具有一定的借鉴意义。
华电煤业集团有限公司管理费用定额管理办法(试行)
华电煤业集团有限公司管理费用定额管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强公司各项费用管理，根据《中国华电集团公司管理费用定额管理办法》，《华电煤业集团有限公司煤炭生产企业全面预算管理实施细则》等，制定本办法。
第二条公司费用定额标准包括公司本部五项经费定额标准，煤炭、电力、物流、运销、化工生产企业管理费用、销售费用定额标准，基建单位、筹备处、分公司管理费用定额标准。
第三条费用定额与预算遵循“三个一致”的原则，即定额主体与预算主体保持一致，定额的统计口径与预算执行核算保持一致，定额考核与预算考核保持一致。
第四条公司费用定额是费用预算的基础，各单位费用预算考核和控制标准实行定额和预算孰低原则，当定额高于预算额度，要进行定额调整。
第五条公司费用定额实行逐级管控模式，本部核定下级单位费用定额，下级单位在本部下达的定额范围内，细化编制本单位的费用定额，费用定额的编制要求细化到定额主体、支出项目、支出期间、执行标准、额度。
定额编制情况报公司本部备案。
第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章公司本部五项经费定额标准第七条公司本部管理费用主要包括：五项经费（办公费、差旅费、会议费、业务招待费、运输费）、材料及低值易耗品、职工薪酬、保险费、折旧摊销费、租赁费、物业费、修理费、取暖费、中介机构费用等。
第八条五项经费按定额核定，其他管理费用根据实际情况核定。
第九条办公费、差旅费、会议费、业务招待费四项费用执行集团公司下达的定额标准，分定额基数和人员费用两类核定。
（一）定额基数：按照200万元/年核定。
（二）人员费用=公司本部上年末实际人数×9万元/人·年第十条运输费包括车辆的燃油费、修理费、保险费、过路过桥费、停车费等费用。
运输费按车辆配置核定，车辆配置按《华电煤业集团有限公司企业负责人职务消费管理办法》（华电煤业办〔2014〕20号）核定，每个公司级领导为10万元/年，总经理助理、副总师为8万元/年，每个部门为5万元/年。
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公司经济技术定额管理办法
第一条总则。
为使公司管理科学化、标准化，特制定本办法。
第二条定额体系。
（1）劳动定额：包括工时定额和定量定额。
（2）物资定额：包括物资消耗定额和物资储备定额。
（3）流动资金定额：包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等。
（4）费用定额：主要为管理费用预算，如管理费预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算。
（5）产品质量定额：包括合格率、设备完好率等。
（6）其他定额指标。
第三条确定定额的方法。
（1）技术计算法（理论计算法）。
根据产品设计和生产工艺等技术资料，在工艺计算和技术分析的基础上确定，计算的定额比较准确，但计算过程比较复杂。
该方法主要用于物资消耗定额计算，适用于产品定型、产量较大、技术资料齐全的产品。
（2）技术测定法。
运用计量工具，实地测量、分析和计算，计算的定额比较准确、合理，反映公司当前实际情况;但工作量大、花费时间长、成本高。
该方法主要用于制定劳动定额、物资消耗定额，适用于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。
（3）统计分析法。
根据公司历史时间序列数据和统计资料，结合公司现状计算出来，工作量小，简单易行。
该方法主要用于制定劳动、物资消耗、资金、费用等定额，适用于生产条件正常、产品比较固定、大批量、历史数据完整的情况。
（4）类比法。
根据公司历史最好水平或同行业公司比较确定，工作量小，简易;定额随意性大，不够准确。
该方法适用于历史数据不完整、多品种、小批量的情况。
（5）经验估算法。
根据专家经验大致估算，工作量小，简易;定额随意性大，不够准确。
该方法适用于缺少完整数据资料、新产品的情况。
第四条制订定额的原则。
（1）公司根据不同生产经营特点和客观条件，选择以上办法（或组合），较为实际地制定一定时期的各项定额指标。
（2）公司视情况，定期或不定期地对定额作出调整或修订。
第五条附则。
（1）公司将各项定额编印成册，形成《公司定额标准手册》下发下属部门和单位使用。
（2）本办法由计划和财务部门共同制定，经总经理办公会议通过后颁行。