2017年环保装备公司组织架构和部门职能设计
公司环保组织机构情况及管理制度范本
公司环保组织机构情况及管理制度范本一、公司环保组织机构情况在追求可持续发展和保护环境的背景下，越来越多的公司意识到环境保护的重要性，并开始建立专门的环保组织机构。
这些环保组织机构的主要职责是负责公司环境保护工作的规划、组织和管理，以确保公司的经营活动与环境保护相协调。
公司环保组织机构通常由以下几个部门组成：1. 环境保护部门：环境保护部门是公司环保组织机构的核心部分，负责制定和执行环境保护政策、目标和方案。
该部门还负责监测和评估公司的环境影响，并提出改进建议。
此外，环境保护部门还与政府和社会各界合作，推动环保工作的开展。
2. 生态保护部门：生态保护部门的主要职责是保护和维护公司的生态环境。
该部门负责对公司的生态环境进行评估和监测，并采取相关措施保护生态系统的平衡和稳定。
同时，该部门还负责推动生态文明建设，促进公司与自然环境的和谐发展。
3. 能源管理部门：能源管理部门的职责是制定和执行公司的能源管理政策和措施。
该部门负责优化能源使用，提高能源利用效率，减少能源消耗和排放。
此外，能源管理部门还负责推广和应用新能源和可再生能源技术，促进公司能源结构的调整和升级。
4. 废物管理部门：废物管理部门的主要职责是制定和执行废物管理政策和措施。
该部门负责对公司产生的废物进行分类、收集、处理和处置，确保废物的安全环保处理。
此外，废物管理部门还负责废物资源化利用和废物减量，推广循环经济模式，实现资源的最大化利用。
以上是一般公司环保组织机构的基本情况，不同公司根据实际情况可能还会设立其他专门的环保部门，例如环境治理部门、绿色技术研发部门等。
这些环保部门相互配合、协同工作，共同推动公司环境保护工作的开展。
二、公司环保管理制度范本1. 环境保护政策本公司致力于保护环境，实现可持续发展，遵守相关环境法律法规及文件，制定以下环境保护政策：（1）坚持环境友好型经营理念，积极推动节能减排，实现资源的最大化利用。
（2）强化环境意识，倡导低碳生活，在日常企业经营活动中减少对环境的不良影响。
环境保护所组织机构及职责任务模板
环境保护所组织机构及职责任务模板环境保护是一个全球性的议题，各国纷纷设立了环境保护机构来监管和保护环境资源。
不同国家的环境保护机构在组织结构和职责任务上可能有所不同，下面是一个环境保护机构的组织机构及职责任务模板，仅供参考。
一、机构组织结构环境保护机构通常由多个部门组成，每个部门负责不同的职责任务。
以下是一个环境保护机构的典型组织结构：1. 管理层：- 主任/局长：负责机构的日常管理和决策。
- 副主任/副局长：协助主任/局长管理机构，并负责特定的领域。
2. 技术支持部门：- 环境监测与评估部门：负责环境监测和评估的技术支持工作，监测环境指标，评估环境质量。
- 环境信息与数据管理部门：负责收集、管理和分析环境数据，建立环境信息系统。
- 环境模拟与预测部门：通过模拟和预测技术，预测环境变化趋势，为环境政策制定提供科学依据。
3. 管理与规划部门：- 环境政策研究与制定部门：负责环境政策的研究和制定，提出环境保护的具体措施和政策建议。
- 环境规划与评估部门：负责环境规划的编制和评估，制定环境保护的发展规划。
4. 执法与监管部门：- 环境执法部门：负责环境保护法律的执法工作，监督和检查违法行为。
- 环境监管部门：负责环境监管工作，管理和监督环境保护项目，并确保其合规运行。
5. 环境保护项目管理部门：- 环境治理与修复部门：负责环境治理和修复项目的管理和实施，修复污染土壤和水体，恢复生态系统功能。
- 环境改善与保护部门：负责推动环境改善和保护项目的实施，提高环境质量。
6. 环境教育与宣传部门：- 环境教育部门：负责开展环境教育活动，提高公众环境保护意识，培养环境保护习惯。
- 环境宣传部门：负责对外宣传环境保护工作，提高环境保护形象。
二、机构职责任务1. 制定环境政策和法规：- 研究环境问题，制定环境政策和法规，推动环境保护工作。
- 监测和评估环境质量，提供科学依据，改进环境保护政策。
- 调查违法行为，制定处罚措施，保障环境法律的实施。
公司环保组织机构情况及管理制度范文(五篇)
公司环保组织机构情况及管理制度范文前言“无以规矩，不成方圆”。
为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。
第一章机构设置及岗位设定第一节机构设置依据公司的现状和规模并考虑持续发展的情况制定。
机构设置示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设____个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。
1、董事长一人。
2、总经理一人，总经理助理一人，秘书一人，共三人。
3、副总经理二人。
4、客户部。
客户经理一人，业务联络二人，业务洽谈一人，共四人。
5、后勤部。
后勤经理一人，小车班二人，后勤保障一人，共四人。
6、行政部。
行政部经理一人，人事及劳资管理一人，档案及资源管理一人，共三人。
7、财务部。
财务部经理一人，会计一人，出纳一人，共三人。
8、工程部。
工程部经理一人，工程管理二人，共三人。
9、设计部。
设计部经理一人，工程设计师六人，预算师二人，共九人。
第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部属总经理室管辖并向总经理负责的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工图设计及施工技术交底以及投标标书制作，主要负责公司的各项工程的施工图纸设计和现场验证工作。
较强的计划、协调、团队领导力和执行力，较强的成本控制意识，较好的人际沟通能力，工作细致严谨、责任心强。
熟练掌握建筑装饰行业的最新技术，熟悉装饰项目开发流程，熟悉装饰概、预、结(决)算整体流程和相关法律法规，了解行业动态，熟悉国家定额。
公司环境保护管理组织框架及职责
公司环境保护管理组织框架及职责背景公司高度关注环境保护，认识到环境管理对业务运营的重要性。
因此，我们建立了一个专门的环境保护管理组织，以确保我们在各个方面遵守环境法规和标准。
组织框架环境保护管理委员会为了有效管理环境保护事务，公司成立了环境保护管理委员会，负责制定环保政策和战略，并监督环境保护计划的实施。
该委员会由高层管理人员组成，并定期与各部门进行沟通和协调。
环境保护部门公司设立了环境保护部门，负责执行和监督环境保护政策和计划的实施。
该部门与各部门合作，提供环境保护培训、策划和评估。
同时，它还负责监测和报告公司的环境绩效，以确保我们达到环境保护目标。
各部门各部门在环境保护事务中承担特定的职责。
他们负责制定和执行各自部门的环境保护计划，并确保其符合环境方面的法规和标准。
各部门也需要配合环境保护部门的监测和评估工作，并提供必要的数据和信息。
职责环境保护管理委员会的职责包括：- 制定和审查公司的环境保护政策和战略；- 监督和评估环境保护计划的实施；- 目标设定和绩效评估，确保公司达到环境保护目标；- 定期与各部门沟通和协调，确保公司全面遵守环境法规和标准。
环境保护部门的职责包括：- 制定和执行环境保护计划，并提供培训和策划支持；- 监测和评估公司的环境绩效，并报告给高层管理人员和环境保护管理委员会；- 协调各部门的环境保护工作，提供必要的数据和信息。
各部门的职责包括：- 制定和执行部门的环境保护计划；- 配合环境保护部门的监测和评估工作；- 提供必要的数据和信息支持。
以上是公司环境保护管理组织框架及职责的概述。
我们致力于保护环境，并将持续改进我们的环境绩效。
通过各个层面的合作和责任分工，我们相信我们能够实现可持续发展和环境保护目标。
环境保护组织机构及管理职责
环境保护组织机构及管理职责为了更好地推进企业的环境保护工作，必须明确公司级领导、职能部门和从业人员的环保职责。
各级负责人、职能部门和从业人员必须严格履行各自的环保职责，全面抓好公司的环境保护工作。
为此，我们制定了以下环保管理组织机构和管理职责。
环保管理组织机构包括环保管理领导小组和环保管理小组下设的办公室。
环保管理领导小组由组长、副组长和组员组成。
环保管理小组办公室由主任和成员组成。
企业是环境保护的主体责任单位。
环境保护实行分级、分管、分片负责，下级对上一级负责的管理原则。
环境保护是每个人的责任，各人都应承担自己的责任。
总经理是企业环境保护的第一责任人，对公司的环境保护工作负全面责任。
他的职责包括：贯彻执行环境保护的法律、法规、制度和标准；设置环境保护管理机构，配备环境保护专业人员及环境保护监测器材，并抓好环境监测工作；确保环境保护整改资金的投入；批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远规划；批准重大环境保护整改技术措施；抓好环保设施、危险源的隐患整改和监控工作；发生环境污染事故时组织人员进行抢险；定期召开环境保护专题会议，及时研究和解决生产过程中出现的环境保护方面的问题；抓好本公司环境保护的教育培训工作；抓好本公司环境保护的考核工作，并对环境保护工作失职、渎职，管理不善的责任人做出相应的处罚。
分管安全环保工作的副总经理对分管范围内的环境保护工作负责，对分管范围内的环境保护工作负有监管职责。
他的职责包括：贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司的环境保护管理制度；在分管范围内监督落实好上级环境保护主管部门下发的环境保护行政指令，确保每一个行政指令得到贯彻落实；负责组织开展好本公司在建、新建、改建和扩建项目的环境影响评价和环保设施的竣工验收工作，监督环保设施“三同时”工作；审查本公司编制的年度环境保护技术措施计划，并督促技改工程的实施；组织编制公司环境事故应急救援预案，审核预案，并抓好预案的演练工作。
公司,工厂 环保机构设置和各部门各岗位环保责任制 完整版
公司环保机构设置和各部门各岗位环保责任制目录1 公司环保责任制管理规定 (2)第一篇总则 (2)第二篇适用范围 (2)第三篇环保机构设置 (2)第四篇各级人员环保职责 (2)第五篇附则 (8)2 办公区域环境卫生管理规定 (8)一、管理规定 (8)二、环境卫生标准要求 (8)三、检查考核规定 (9)3 生产厂区工业卫生管理办法 (9)第一章总则 (9)第二章管理办法 (9)第三章处罚 (10)1 公司环保责任制管理规定第一篇总则为全面落实环境保护责任制，预防重特大环境污染事故，进一步加强环境保护管理工作，结合本公司环境保护工作实际，特制定本责任制。
第二篇适用范围本责任制适用于本公司范围内的环境保护管理。
第三篇环保机构设置一、公司成立环境保护管理委员会，由公司总经理任主任，以副总经理为主的其他领导班子成员任副主任，各车间负责人、各部门主管任委员。
环境保护管理委员会的主要职责是统一领导公司的环境保护工作，制定并落实环境保护管理制度，定期对环境保护工作进行检查、总结和评比。
参与公司各类环境事故的调查处理工作。
二、公司设置环境保护办公室，由分管环境保护的副总经理兼任办公室主任，全面负责公司日常环境管理工作；办公室设副主任一名，具体处理公司日常环境管理工作；设环保专员一名，负责公司所有环保设施的运行及故障处理；设操作员工4~6名，负责环保设备的操作运转，填报环保系统运行记录。
三、公司成立环境保护检查领导小组，公司总经理任组长，副总经理任副组长，环境保护办公室副主任、环保员以及各车间负责人任成员。
主要负责对公司内部生产各个环节进行定期或不定期检查，确保环境安全。
四、公司成立环境事故调查处理小组，由总经理任组长，副总经理及其他领导班子成员任副组长，环境保护办公室主任任常务副组长，各部门负责人任成员。
主要负责对公司所发生的各类环境突发事故进行调查和处理。
五、各车间及职能部门还需配备专（兼）环境保护管理人员，并报环境保护办公室备案。
2017年环境保护专用设备制造公司组织架构和部门职能
2017年环境保护专用设备制造公司组织
架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）总经办 (2)
（2）市场销售部 (3)
（3）产品工程部 (3)
（4）产品研发部 (4)
（5）精密制造部 (4)
（6）财务管理部 (5)
（7）运营管理部 (7)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
（1）总经办
总经办的部门价值定位于组织公司战略及经营目标制定及分解、检视、评估，跟进公司决议项目落实，优化组织架构及流程，提升公司运营效率。
主要职责包括：①在战略管理，推动执行层面，组织战略委员会制定公司的发展战略，并根据战略制定公司的年度经营计划；组织建设公司战略目标测评体系，定期组织编制并审核公司战略目标绩效分析报告，提出改善建议并督导落实，确保战略目标的达成；
②在提升组织运营效率方面，负责公司整体流程规划，保障各中心高效运转；建立流程管理相关制度，确保流程有效执行；③跟进落实重要项目，安排确定项目主题、目标，制定项目计划，组建项目团队，组织制定对策并对其跟进，形成相关制度、规范、流程，确保项目效果；④设计组织机构，任免干部，根据公司运营实际情况，向公司提出组织架构调整建议，组织对干部任职情况进行总结评估，确保干部。
企业环境保护管理机构设置及其相关职责
企业环境保护管理机构设置及其相关职责在当今社会，环境保护已成为企业可持续发展的关键因素之一。
为了有效履行环保责任，企业需要建立健全的环境保护管理机构，并明确各部门和岗位的相关职责。
本文将详细探讨企业环境保护管理机构的设置及其职责，以期为企业提供有益的参考。
一、企业环境保护管理机构的设置1、高层领导决策层在企业的高层管理团队中，应设立专门负责环境保护的领导职位，如环保总监或副总经理。
这一职位的主要职责是制定企业的环保战略和目标，确保环保工作与企业的整体发展战略相协调，并为环保工作提供必要的资源和支持。
2、环保管理部门成立专门的环保管理部门，作为企业环保工作的核心执行机构。
该部门应配备专业的环保管理人员，包括环保工程师、环境监测人员、环保法规专家等。
其职责涵盖了环境管理制度的制定与执行、环保项目的策划与实施、环境监测与数据分析、环保培训与宣传等多个方面。
3、各部门的环保联络人员在企业的各个部门，如生产、采购、销售、研发等，应指定一名环保联络人员。
他们的主要任务是将本部门的环保工作与企业的整体环保计划相衔接，及时反馈环保问题和需求，并协助环保管理部门开展相关工作。
4、环保监督小组成立由内部员工组成的环保监督小组，负责对企业的环保工作进行日常监督和检查。
他们可以定期巡查生产现场，检查环保设施的运行情况，发现并纠正违规行为，确保企业的环保工作符合法律法规和企业内部的要求。
二、企业环境保护管理机构的相关职责1、高层领导决策层的职责（1）制定企业的环保愿景和战略，将环保理念融入企业的核心价值观和长期发展规划中。
（2）审批重大环保项目和投资，确保企业在环保方面有足够的资源投入。
（3）协调企业内部各部门之间的环保工作，促进部门之间的合作与沟通。
（4）代表企业与政府环保部门、社会组织和公众进行沟通和交流，树立企业良好的环保形象。
2、环保管理部门的职责（1）制定和完善企业的环境管理制度和流程，确保企业的环保工作有章可循。
2017年矿山环保机械设备制造企业组织架构和部门职能
2017年矿山环保机械设备制造企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事长 (2)
2、总经理 (2)
3、技术总监 (3)
4、副总经理、销售总监 (3)
5、营销中心 (3)
6、生产制造中心 (3)
7、研发中心 (4)
8、技术部 (4)
9、质量管理部 (4)
10、市场部 (4)
11、营销管理部 (5)
12、工艺质量部 (5)
13、装备制造部 (5)
14、供应物流部 (5)
15、财务部 (6)
16、仓库 (6)
17、总经理办公室 (6)
18、综合管理中心 (6)
19、人资行政部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事长
制定公司中长期发展规划。
负责对上级主管部门的工作汇报。
代表公司向上级主管部门签订安全生产责任制等相关协议。
主持公司董事会及公司重大事项的决策工作。
2、总经理
主持公司全面工作，主持开展管理评审；负责合同的评审，授权经办人签订业务合同，签发以公司名义发放的文件；组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、重大质量计划（如人事、。
公司环境保护管理组织机构及职守
公司环境保护管理组织机构及职守1. 组织机构公司环境保护管理组织由以下部门和职能组成：1.1 环境保护部- 负责公司整体环境保护工作的规划、组织和协调。
- 负责监测和分析公司各项环境指标，并提出改善措施。
- 制定环境保护政策和制度，并监督执行。
1.2 生产部门- 负责各自生产环节的环境保护工作。
- 确保生产过程中符合环境保护相关法律法规的要求。
- 积极推动资源节约和清洁生产。
1.3 安全健康部门- 确保公司各项环境保护工作符合安全与健康标准。
- 提供环境保护方面的培训和教育，提高员工环境意识。
1.4 设备维护部门- 负责检修和维护公司设备，防止设备故障对环境产生不良影响。
- 确保设备运行符合环境保护要求，推动设备的节能和减排。
2. 职责2.1 环境保护部- 制定并实施公司的环境保护政策和目标。
- 监测和评估公司的环境绩效，提出改进建议。
- 协调各部门之间的环境保护工作，确保落实。
- 向政府和社会公众报告公司环境保护情况。
2.2 生产部门- 严格遵守环境保护相关法律法规，保证生产过程环保合规。
- 推动资源节约和清洁生产，在生产环节减少对环境的影响。
- 做好废物分类和处理工作，最大限度地减少废物对环境的污染。
2.3 安全健康部门- 监督和管理公司的环境安全与健康工作。
- 建立环境危害评估制度，防范环境事故的发生。
- 组织培训和宣传活动，提高员工环境保护意识。
2.4 设备维护部门- 定期检修和维护设备，保持其良好运行状态。
- 采取有效措施，减少设备对环境的污染和损害。
- 推动设备节能和减排工作，提高能源利用效率。
以上是公司环境保护管理组织机构及职守的概述，各部门和职能应相互配合，共同努力，确保公司环境保护工作的有效开展。
注意：本文档仅供参考，不作为法律文件使用，具体操作应根据实际情况和相关法规制定。
公司环境保护管理组织机构及职责
公司环境保护管理组织机构及职责在当今社会，环境保护已经成为企业可持续发展的重要考量因素。
为了切实履行企业的环保责任，保障公司的生产经营活动符合环保法规要求，同时实现经济效益与环境效益的双赢，我们建立了完善的环境保护管理组织机构，并明确了各部门和岗位的职责。
一、环境保护管理组织机构（一）环保领导小组公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的环保领导小组。
环保领导小组是公司环境保护工作的最高决策机构，负责制定公司的环保方针、目标和规划，审批重大环保项目和投资，协调解决环保工作中的重大问题。
（二）环保管理部门公司设立了专门的环保管理部门，配备了专业的环保管理人员。
环保管理部门是公司环保工作的日常管理机构，负责贯彻落实环保领导小组的决策，组织制定和完善环保管理制度和流程，监督检查各部门的环保工作执行情况，开展环保宣传教育和培训，以及与政府环保部门的沟通协调等工作。
（三）各部门环保工作小组公司各部门成立了环保工作小组，由部门负责人担任组长，指定专人负责本部门的环保工作。
各部门环保工作小组负责落实公司的环保管理制度和要求，组织本部门员工开展环保工作，及时报告环保工作中的问题和情况。
二、各部门环境保护职责（一）环保管理部门职责1、贯彻执行国家和地方环境保护的法律法规、方针政策，制定公司的环境保护管理制度和流程，并监督执行。
2、组织编制公司的环境保护规划和年度计划，并组织实施。
3、负责公司新建、改建、扩建项目的环境影响评价工作，办理环保审批手续。
4、监督检查公司的污染防治设施运行情况，确保污染物达标排放。
5、组织开展公司的环境监测工作，建立环境监测档案。
6、负责公司的危险废物管理工作，办理危险废物转移审批手续，确保危险废物安全处置。
7、组织开展公司的环境保护宣传教育和培训工作，提高员工的环保意识。
8、负责与政府环保部门的沟通协调，及时报告公司的环保工作情况，接受政府环保部门的监督检查。
（二）生产部门职责1、严格按照生产工艺和操作规程组织生产，减少生产过程中的污染物排放。
公司环境保护管理组织结构及职责
公司环境保护管理组织结构及职责
1. 前言
本文档旨在定义公司的环境保护管理组织结构及各级岗位的职责，以确保公司在环境保护方面的有效运营和合规性。
2. 组织结构
公司的环境保护管理组织结构如下：
- 高级管理团队
- 环境保护委员会
- 总经理/首席执行官（CEO）
- 中层管理团队
- 环境保护部门
- 生产部门
- 安全部门
- 基层员工
3. 职责
3.1 高级管理团队
- 环境保护委员会：
- 确定和审议公司的环境保护政策和目标；
- 监督环境保护管理体系的实施和绩效评估；
- 提供高层决策所需的环境保护信息。
- 总经理/首席执行官（CEO）：
- 给予环境保护工作以积极支持；
- 负责确保公司的环境保护政策得到执行；
- 提供必要的资源和支持。
3.2 中层管理团队
- 环境保护部门：
- 开展环境监测和评估，确保符合法律法规和公司要求；- 制定和实施环境管理计划；
- 提供环境培训和意识提高活动。
- 生产部门：
- 遵守环境保护政策和程序；
- 最大限度地减少环境影响；
- 及时报告和处理环境事故。
- 安全部门：
- 确保公司的环境安全和健康管理；- 制定和实施应急预案；
- 对环境事故进行调查和处理。
3.3 基层员工
- 遵守公司的环境保护政策和程序；- 参与培训和意识提高活动；
- 及时报告发现的环境问题。
4. 总结
本文档明确了公司的环境保护管理组织结构及各级岗位的职责。
通过有效管理和合规性的实施，公司将持续关注环境保护，减少环
境影响，并积极履行社会责任。
2017年环评公司组织架构和部门职能
2017年环评公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、财务室 (3)
3、材料部 (3)
4、环评中心 (3)
5、工程中心 (3)
6、总工室 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
人力资源管理：人才的招聘、绩效考核管理；公司薪酬福利体系的建立与完善；员工的档案管理、劳动保险、社会保险管理、职称管理等。
行政管理：协助总经理做好企业日常管理工作；负责工作文件的管理和归档；组织各业务部门编制企业年度综合业务计划，并确定、收集和分析适当的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性等。
公司环保组织机构情况及管理制度模版
公司环保组织机构情况及管理制度模版一、环保组织机构情况1.1环保组织结构图【在此处插入公司环保组织结构图】1.2环保组织机构职责1.2.1环保管理部门负责企业环境保护工作的全面规划、组织、指导和监督，制定环境保护规章制度、标准、方法和技术措施。
1.2.2环境监测部门负责企业环境监测工作，包括空气、水、固废等各项指标的监测和分析、评价，并按照相关法律法规的要求向有关部门报告监测结果。
1.2.3环境评价部门负责企业环境影响评价的工作，包括项目环评和建设性环评，确保企业的各项建设项目符合环保要求。
1.2.4环保整治部门负责企业环境问题的整治工作，包括各类污染源的治理和处理，确保企业排放符合国家和地方环保要求。
1.2.5环境培训部门负责企业环保培训工作，组织开展环保法律法规、环境管理系统等相关培训，提高员工的环保意识和技能水平。
1.2.6环保宣传部门负责企业环保宣传工作，包括制定宣传方案、开展各类宣传活动，提高公众对企业环保工作的认识和参与度。
1.2.7环保督察部门负责对企业环保工作进行监督检查，发现问题及时提醒和纠正，并向上级环保主管部门报告反馈。
2.1环境管理制度2.1.1公司环保政策和目标-公司环保政策：本公司承诺遵守国家环保法律法规，致力于环境保护，预防环境污染，提高资源利用效率，保护生态环境。
-公司环保目标：通过不断改进和创新，实现资源节约、环境友好型企业，促进可持续发展。
2.1.2环境管理职责-环保管理部门：负责公司整体环保工作的规划、组织、指导和监督，并定期组织环境内审，确保环保管理体系的有效运行。
2.1.3环境管理工作的具体要求-环境风险评估：对企业的各项环境风险进行评估，并制定相应的防控措施。
-环境监测和控制：按照相关法律法规的要求，进行环境监测和控制，确保排放的各项指标符合要求。
-环境培训和教育：对员工进行环保方面的培训和教育，提高员工的环保意识和技能水平。
-环境改进和创新：持续改进环境管理工作，通过技术创新和工艺优化，提高资源利用效率，减少环境污染。
环保组织结构与职责
环保检查流程
确定检查目标和计划 收集信息和资料 现场检查和监测
审核和评估检查结果 制定整改措施并监督执行 定期复查和评估
环保整改措施及跟踪
发现环境问题后，及时通知责 任方进行整改
责任方制定整改方案，并按照 方案进行整改
整改完成后，需要进行验收， 确保问题已经彻底解决
针对拒不整改的，可以采取强 制措施或者依法进行处罚
社会责任与环保职责
保护环境：减少 污染、改善环境 质量
节约资源：提高 资源利用效率， 减少浪费
促进可持续发展： 为实现可持续发 展目标贡献力量
应对气候变化： 减少温室气体排 放，参与应对气 候变化的行动
环保绩效指标及考核办法
制定环保目标及指标 建立考核体系 实施绩效考核 反馈与改进绩效
03
06
其他相关事项
合作伙伴环保要求
符合环保法规
节能减排
添加标题
添加标题
绿色供应链
添加标题
添加标题
环保公益事业
环保档案管理与信息共享
环保档案的定义和分类
环保档案管理的重要性
信息共享的方式和意义
环保档案与信息共享的关系
持续改进与优化
定期评估组织 结构和职责
根改进计划 并实施
环保事故应急处
05
理
应急预案及演练
制定应急预案 定期进行演练 培训员工提高应急处理能力 与政府部门合作应对突发环境事件
事故报告制度及处理流程
事故报告的基本要求 事故报告的程序和时间要求 事故处理流程：接报、响应、处置、善后处理 应急预案的制定与演练
事故原因分析及预防措施
事故原因：设备故障、操作不当、管理不善等原因导致 预防措施：加强设备维护、提高操作技能、加强管理等措施 应急处理：及时报告、积极抢修、减少损失等措施 经验教训：吸取教训，总结经验，完善管理制度等措施
公司环保组织机构情况及管理制度
公司环保组织机构情况及管理制度公司环保组织机构情况和管理制度可以根据公司的规模、行业特点和环保需求而有所不同。
下面是一些通用的环保组织机构和管理制度：
环保组织机构情况：
1. 环保部门：负责公司环保工作的部门，通常设有环保主管或经理。
2. 环保小组：由公司各部门的环保责任人组成，负责协调和推动环保工作。
3. 环保委员会：由公司高层管理人员和环保专家组成，负责决策和监督环保工作。
4. 环保顾问：公司可以雇佣专业的环保顾问来提供咨询和指导，确保公司的环保工作合规和有效。
管理制度：
1. 环保政策：公司应制定和宣布明确的环保政策，包括承诺遵守相关法律法规、减少环境污染、资源节约和可持续发展等。
2. 环保目标：公司应设定明确的环保目标，如减少废弃物的产生量、降低能源消耗和排放量等，并定期监测和评估达成情况。
3. 环境影响评估：在进行新的项目或业务活动之前，公司应进行环境影响评估，评估项目对环境的潜在影响，并制定相应的控制措施和监测计划。
4. 环保培训：公司应定期开展环保培训，提高员工的环保意识和知识，确保员工能够遵守环保规定和操作规程。
5. 环保报告：公司应定期编制环保报告，向相关部门和公众公开公司的环境性能和环保工作情况。
6. 环保监督与内审：公司应建立环保监督制度，定期对环保工作进行内部审查和评估，以确保环保管理制度的有效实施和改进。
以上是一些通用的环保组织机构情况和管理制度，具体情况还需要根据不同公司的实际情况进行具体制定和实施。
环保组织机构设置及环境管理制度
xxx科技有限公司环保组织机构及管理制度编制：xxx审核：xxx批准：xxx实施日期：xxxx年1月1日xxxx科技有限公司环保组织机构及管理制度一、企业环保组织机构组长：xxx组员：xxx xxx xxx xxx二、责任和配置环保小组工作职责企业环保工作由环保组长主管，并直接向企业负责人负责环保事项。
在环保组长带领下开展公司环境保护的各项工作：1、负责环境保护领导工作；2、制定环境保护方针和目标、指标；3、编制和修订环境保护管理制度；4、评估环境保护整体状况；5、保证环境保护资源配置；6、对环境保护做出显著成绩和贡献的员工进行表彰奖励，对破坏环境保护的员工进行处罚。
7、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。
8、通报公司环境保护工作的情况，分析研究重要环境因素的控制效果，并做出进一步改进环境保护工作决定与要求，制定下一年度环境保护工作的重点和目标、指标。
9、传达贯彻国家及地方政府相关的法律、法规和上级的有关规章制度，负责环境保护管理制度的指导实施，监督检查治理方案的执行情况。
三、企业环境管理制度企业内部环境保护管理制度1、为维护公司、分公司办公场所环境卫生和员工健康卫生，特制定本制度。
2、工作场所经常定期通风，场所（包括车间、办公室、会议室、接待室及走道、楼梯等）内均须保持整洁，确保窗明几净，不得堆积有碍卫生的垃圾、污垢。
3、严禁随地吐痰，贴有禁烟标志的区域禁止吸烟。
4、提倡节约用水，生活废水应有专用管道引送与市政管网相连。
5、清洗物品时使用无磷洗涤剂，严禁将茶叶残渣及其他污染物倒入下水道。
6、工作场所不得大声喧哗，如因装潢施工或其他原因可能出现噪声污染时，应尽量安排在正常上班以外时间进行。
7、要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。
提倡清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。
环境保护机构设置
四川XXX有限公司环境保护机构设置我公司自投建以来就严格遵守“三同时”建设及相关国家法律法规，将“建设发展与绿色环保并重”，建立完善的企业环保组织机构,并配置相应的设施设备,加强对环境的保护和治理.1、企业环保组织机构图2、责任和配置：(1）总经理：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。
（2)副总经理：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行;办公区环境安全卫生的日常维护；负责必要的环保设备的购置。
（3)厂长：负责厂内生产环境卫生的控制，负责厂内用电用水的控制.配备必要的节能防护装置。
(4）各个车间主任、环保管理员:掌握环境保护法律、法规,全面落实公司环境保护规划、计划和措施，定期检查公司环境状况及环境保护工作落实情况；广泛开展环境保护知识的宣传，普及环境保护科学知识，提高公司全体员工的环境保护意识，推动公司环保工作顺利、有效地进行3、公司环境保护管理工作由环境保护领导小组统—领导，实行环保目标责任制，分级管理，归口负责。
4、环境领导小组主要职责⑴贯彻国家和上级有关部门颁发的环境保护工作方针、政策、法规和标准等。
⑵根据国家和上级有关规定，负责公司系统环境保护管理工作，制定有关环保工作的管理办法、规章制度、治理规划和目标.⑶审核本公司年度环保治理项目计划,审核有关环保治理项目，并及时上报审核.⑷每月召开一次环保管理工作例会，部署下一阶段工作。
5、环境保护管理办公室主要职责⑴在领导小组的领导下,贯彻实施国家和上级有关部门颁发的环保工作方针、政策、法规和标准等。
⑵制定公司节能、节水、环保管理和资源综合利用等管理办法、规章制度、节能减排规划和目标，并负责监督、检查和实施。
⑶编制公司年度环保综合治理项目计划，按照计划要求进行实施。
⑷按时参加上级组织的环保工作会议，积极总结交流环保管理及技术经验。
6、设置节能环保管理岗位及专（兼）职人员，负责本单位节能、节水、环保管理和资源综合利用等日常工作。
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一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）综合管理部2
（二）财务部3
（三）销售部3
（四）生产部3
（五）采购部4
（六）质量部4
（七）研发部4
二、部门主要职能
（一）综合管理部
1、行政工作：文件管理、制度管理、会议管理、办公用品管理、合同管理、印章管理、6s管理；
2、人事工作：入、离职管理、劳动合同、员工档案、考勤、培训、考核；
3、后勤工作：门卫、食堂、车辆。
（二）财务部
1、财务核算：做好成本核算，细化到车间、到产品、到订单、到个人；
2、报表管理：及时、准确完成各类报表；
3、资金管理：做好现金和银行结算管理，加强应收应付监管，提高资金周转率；
4、财务管理：建立健全财务管理制度，实行预算管理、做好财务分析、提供正确的经营数据和决策参考。
2、制定年度研发计划，确定研发项目，完成研发任务；
3、做好产品设计；
5、负责客户质量问题的解决。
1、及时完成采购任务，保证采购质量，严格执行采购流程；
2、做好供应商管理，建立供应商台账；
3、做好采购合同的管理；
4、做好仓库物资出入管理，做到帐、卡、物相符；
（六）质量部
1、做好产品生产过程的质量监管，强化原辅材料、半成品、成品检验；
2、负责公司质量体系的执行与维护。
（七）研发部
1、负责新产品、新技术的研发工作；
（三）销售部
1、做好产品的销售与售后跟踪，以及市场拓展；
2、做好行业信息收集，为公司产品技术研发提供信息；
3、做好客户管理，维护客户关系；
4、做好销售资金的回笼。
（四）生产部
1、按质按量按时完成生产任务，严格执行生产流程和操作规程；
2、做好生产现场的6S管理工作；
3、负责生产安全管理工作。
（五）采购部