成都龙湖719项目售楼处_样板房选址意见
房地产售楼部样板房选址建议方案
部内直上 2. 小区形象入口： 3. 中心广场、水景 4. 儿童娱乐设施； 5. 楼栋入户大堂； 6. 三房样板房；
54
3
1
2
样板房 所在楼 栋
样板房建议放在3楼或4楼，楼层较低，节省样板房装修至使用的工期，两房、三房各一 套。
建议总结：
该方案优势：
售楼部位置面对老城区 城市干道，人流量较大；
目前国际时代广 场商铺租金合理， 较易租到合适的 店面，且成本可 控：
国际时代广场离 项目地10分钟以 内路程，往返方 便，且多条路线 可达；
临时售楼 部位置
地块位置
黑马建议：鉴于现阶段市场状况，营销动作应相应前置，故建议项目动工后设立一个临 时售楼部，已达到宣传项目的作用，地点选择国际时代广场，正式售楼部开放后，临时 售楼部可不撤销，起到在闹市区长期展点的作用；
售楼部门前有商业前广 场，便于营销期举办活 动和客户来访车辆的停 靠；
住宅建至3层以上即可开 始样板房装修，节约时 间；
两房产品售楼部内直接 上，节省一个楼栋大堂 的装修时间和成本；
看房动线能够全面的了 解项目的优势，且动线 较短，只需全力打造部 分区域，节约前期资金 和工程进度压力；
5
4 3
板房从售楼部上，可暂时 不做装修） 章江北大道指示牌和精神 堡垒
精神堡垒 和指示牌
入户大堂
儿童娱乐区
项目形象 主路口
中心花园及水景
售楼部 位置
商业前广场
关于临时售楼部的选址建议
黑马建议：在国际时代广场大润发附近选择一个店面作为临时售楼部， 长期租用，新售楼部启用后可作为临时展点带客。
国际时代广场内 的大润发，是老 城区出南门广场 外的商业副中心， 人流旺盛，且多 是老城区居民， 与本项目客户定 位相匹配；
龙湖地产交付标准及建造标准
电气设备用房指标 面积M2 约70 100 120 90 90 35 35
位置 地下室 地下室 地下室 地下室 地下室 地下室 地下室
B.安装工程控制－建筑电气
高压供电方式
2、10KV供电系统方案报告
方案
方案內容
优点
缺点
设置一进 小区供电由一路10kV 五出的开 电源引来 闭所一座
1、供电方式简单； 2、房间占用面积较 小； 3、 成本较底。
书房
2527
≤65
1820
B.安装工程控制—系统选
择
1、别墅空调系统比较
VRV智能化中央空调系統 户式风冷热泵冷水机组
优点
优点
1．丰富的室内机阵容，室内 1. 有条件补充新风,室内环 机容量齐全,充分满足装修需 境的舒适度较高. 要
2．灵活的设计自由度，最大 2．设备初投资较低.安装 冷媒单管长达100米，高低 施工技术更成熟 差可达50米
kW/户
20
套数 193
总容量(KW）
指标*套数
3860
花园洋房
168
14
221
3094
小户型公寓
54
5
976
4880
总计
1390
11834
按需要系数法估算负荷：取Kx=0.45 有功同时系数为0.85、无功同时系数
为0.95，功率因数按补偿后为Cos￠=0.92进行计算
Pjs＝0.85x0.45x11834＝4526kW js=0.93x0.45x11834tg￠=2129kvar
B.安装工程控制－雨污水
雨水系统： 屋面雨水－檐沟、落水管－室外散水沟－室外雨水管网－市政指定接口 地面雨水－截水沟及道路雨水口－室外雨水管网－市政指定接口。 污废水系统： ●卫生间排水、住宅厨房排水－排水立管－室外污水管网－生化池（根据
中西部区域城市(成都、西安、重庆、武汉、贵阳、昆明、郑州)住宅底商及配套商业设计地方标准集锦
街区式商业商业退距标准建筑退距：《成都市城市规划管理技术规定》2024版中、商业服务设施建筑间距按照表3.1.5.1、表3.1.5.2、表3.1.5.3控制，第3.1.6条：建筑高度高于24米的单层公共建筑与相邻建筑的间距控制，按照非住宅高层建筑与相邻建筑间距规定执行。
建筑间距：后退用地红线，根据《成都市城市规划管理技术规定》2024版中，商业服务设施建筑间距按照表3.2.3控制；后退道路红线最小距离按照表3.2.6控制；后退规划绿地，广场不小于5米，建筑高度高于24米的单层公共建筑后退用地红线距离不得小于15.0米。
消防间距：防火间距需满足《建筑设计防火规范》GB 50016-2014（2018年版）第5.2.2条中表格以及相关说明、《建筑防火通用规范》GB 55037-2022中3.3.1条相关要求。
建(构)筑物退让城市规划道路红线的距离应当符合下列要求：（一）高度 100 米以下的建筑物，其退让距离不少于《不同道路宽度两侧的建筑物退让距离》（附表6-1）的规定；（二）高度 100 米以上的建筑物，其退让距离需经城市设计论证，但最小不得少于《不同道路宽度两侧的建筑物退让距离》（附表6-1）中高度60～100米建筑物的后退距离；（三）影剧院、游乐场、体育馆、展览馆、大型商场等有大量人流、车流集散的建筑物，其退让距离不少于25米，并应当留出临时停车或回车场地；（五）规划有特殊要求的，退让距离应当符合经批准的相关规划要求。
新建建筑物退让高架桥和匝道结构外边缘的距离应在《不同道路宽度两侧的建筑物退让距离》规定的基础上加大5米退让。
除满足前款规定外，建筑物退让公共通道距离不少于2米。
无单独要求1、退距按现行《昆明市城乡规划管理技术规定》执行。
退用地界线详第十二条，退市政道路详第十三条、十六条，退河道详第十五条，退铁路详第十四条，退地铁等其他特殊情况详相关单位或部门规定。
2、与住宅间的建筑间距按《昆明市城乡规划管理技术规定》表3-2执行；与公建的建筑间距按现行《建筑防火通用规范》GB 55037-2022和《建筑设计防火规范》GB 50016-2014（2018年版）相关规定执行。
房地产计划运营管理
❖计划编制的目标
计划体系策划
匹配性
完整性
层次性
可控性
1、体现公司战略导向和 管理意图； 2、与管控模式相匹配； 3、与管理水平、人员素 质相匹配。
1、覆盖中期规划、年度 计划、季度/月度计划； 2、全面覆盖项目开发业 务和职能管理； 3、全员覆盖。
1、自上而下； 2、逐级细分。
1、标准模板； 2、标准工作周期。
构成
房地产流程特点
5、结果：一次性
❖ 计划运营管理的价值（例一）：
❖恒大管理模式启示
投资扩张 项目开发 营销策略
1、融资能力强，数额高； 2、一线城市机会进入，二三线城市合理地价大规模进入； 3、土地储备量最大，进入城市最多； 4、战略布局以二三线为主。
1、定位主要基于土地属性，以中低端为主； 2、产品高度标准化，注重大面积水景规划； 3、户型全明设计，注重赠送空间，标准化； 4、装修注重名牌，通过规模降成本。
❖计划管理是房地产开发过程中的重点：
加速资产周转
房地产企业的净资产回报率主要取决于销售利润率、资产周转率 和财务杠杆，而项目开发进度对资产周转率影响重大
多项目运作
多项目同时运作，需要有效的项目计划体系作为监控和支持手段。 其次，项目计划体系也是房地产企业整合、调动、高效利用资源 的保证
规范/标准化
项目开发过程中的并行、专业配合、内外接口等，需要项目计划 实现有效组织和协同。同时，随着规模的扩大，高层决策、协调 和监控，主要通过项目计划实现
❖ 项目计划管理体系的价值
通过……
实现……
资源聚合：需要对外部供方资源和内 部能力资源进行系统管理和配置； 协同运作：总部-区域公司、公司-部 门、部门-项目之间密切协作； 统筹推进：统筹考虑各项目开发，合 理设置经营目标和开发节奏； 适时调整：根据外部多变的政策环境 适时调整开发目标和节奏。
龙湖九里晴川个案
主卧
4.8 主卫 1.8 4.68 3.3 17.28 3.3
次卧 1
4.5 生活阳台 1.5 4.95 6.8 14.85 3.3
次卧2
3.1 景观阳台 1.5 10.2 1.2 10.23 2.8
书房
3.1 玄关 1.5 1.8 8.68
开间(m) 进深(m) 面积(m²) 开间(m) 进深(m) 面积(m²) 开间(m) 进深(m) 面积(m²) 开间(m) 进深(m) 面积(m²) 开间(m) 进深(m) 面积(m²) 开间(m) 进深(m) 面积(m²)
中庭围 合景观
首批次推售楼栋
天 府 大 道
名 著 司 南
低密别墅区
售 楼 部
11#
红 星 路 南 延 线
1#
• 高层产品以90-147平米套三套四产品为主，其中三房整体占比64%，四房占比22%，跃 层产品占比14%； • 叠拼产品全部为147㎡套四三卫户型，主力为4F，紧邻规划道路侧为5F • 平层产品为常规赠送（飘窗 +阳台），赠送率在15%左右 • 跃层产品赠送附加值优势突出（可获得相当于客厅+餐厅共计的面积空间）赠送面积约 47平米，赠送率32%
但需要看到的是，项目存在一定市场突破点
突破壹在别墅， 市场的同质产品太多、量太大
1、太多现存的或潜在的别墅分流
一类是市区现存的主流经济小别墅
以保利联排别墅、龙湖叠拼别墅为首
方位
城西北 城西南 城东南
板块
两河森林板块 外双楠板块 三圣乡板块
项目名称
保利两河森林 龙湖源著 泽瑞西园 保利花园悦榕郡 中粮祥云国际社区 首创娇子1号 中国铁建西派澜岸 蓝花楹 龙湖九里晴川 保利锦江里 中洲锦城湖岸 美城悦荣府
成都龙湖景粼玖序项目介绍
成都龙湖景粼玖序项目介绍项目位于成都市东三环，成都龙湖景粼玖序项目是龙湖入驻龙泉板块的首个项目。
龙泉驿已有千年历史，坐拥龙泉山与青龙湖两大先天优势景源，山林为景，湖湾为粼，“龙”文化逐步提炼升华打造现代东方示范区。
城市：成都楼盘位置：东三环友谊西路开发商：成都辰启置业有限公司产权年限：70年建筑类型：板楼,多层,公交线路：中街广场站(公交站):850路延时服务车;874路;880路;L018A路;L018B路;L028路;L037路;龙泉驿夜班车A路;建设路音乐广场站(公交站):850路;(停运)864路;(停运)L006A路;洪升路音乐广场站(公交站):L019路;L037路;驿丰苑站(公交站):音乐广场地铁站-阳光城车站夜班;建设路站(公交站):864A路;鸥鹏大道音乐广场站(公交站):851路;862路;865路;870路;892路;L004路;L008路;L022路;L027路;音乐广场地铁站-航空职业技术学院夜班;鸥鹏大道音乐广场站-沃尔沃站;(停运)872A路;(停运)872C路;(停运)872D路;(停运)872E路;交通局站(公交站):875路;876A路;L008路;(停运)876B路;欧鹏大道音乐广场站(公交站):862路;L004路;L022路;音乐广场站(公交站):862路;864A路;865路;874路;875路;880路;(停运)864路;(停运)872E路;(停运)876B路;驿都东路音乐广场站(公交站):850路;850路延时服务车;860路;862路;870路;880路;L004路;L018A路;L018B路;L019路;(停运)864路;(停运)872A路;(停运)872C路;(停运)872D 路;(停运)876B路;(停运)L006A路;其他交通方式：落址三环，距离地铁4号线（来龙站）直线距离约800米，南临成洛大道，坐拥主城路网，畅达全城。
规划信息：其占地面积为95333.33平方米，容积率，绿化率30%，共0栋楼，停车位车位配比：1号地块1.66，2号地块1.78，3号地块1.80。
选址意见书范本
选址意见书范本尊敬的XXX先生/女士：根据您的要求，我们进行了详细的市场调研和选址分析，并为您提供了一份选址意见书，以供参考。
一、市场调研结果我们团队通过对该地区人口结构、消费水平、购物偏好和竞争环境等方面的调研，得出以下结论：1. 该地区人口基数大，存在较大的消费潜力；2. 当地居民的消费水平逐年提高，对于高品质、个性化产品的需求也在增加；3. 该地区存在一些有影响力的竞争对手，但市场上尚无类似的高端产品提供商；4. 周边地区交通便利，密集的商业设施会吸引大量的顾客；5. 公共设施和服务业发展迅速，人气集中的商业区非常适合开设零售店。
二、选址建议基于以上调研结果以及我们的专业判断，我们综合考虑了以下几个因素，为您提供了以下选址建议：1. 选择在人口密集区域开设店铺，可以吸引更多的潜在客户；2. 选址应该在商业设施集中的区域，如购物中心、酒店旁边等，以获得更多的人流量；3. 在竞争对手较少的区域开设店铺，以提高市场份额；4. 考虑开设在交通便利的地点，方便顾客的出行，同时也便于供货和物流的配送；5. 选址附近的地价、租金和物业费用应该处于合理的范围内，以控制成本。
三、具体选址建议基于以上综合因素的考虑，我们建议您选择在XXX购物中心附近开设店铺。
该购物中心是当地最大的商业设施之一，位于市中心繁华地带，交通便利，周边人流量大，并且租金和物业费用相对较低。
同时，我们也根据您的需求，对于店铺的具体面积和结构进行了初步的勘察和规划，并推荐您选择一个约100平方米的店铺空间，以满足您的经营需要。
我们还建议您在店铺附近设置宣传牌和标识，以增加品牌曝光度，吸引更多的潜在顾客。
四、风险与回报分析在选择选址时，我们也要考虑潜在的风险和回报。
虽然该选址具有很好的商业潜力，但也存在一些经营风险，如市场竞争激烈、租金政策变动、经济不稳定等。
因此，我们建议在开设门店前，您应该进行详细的风险分析和经营计划，并制定相应的应对策略，以降低风险并增加回报。
地产开发流程及龙湖运营体系
6 判断是否胡乱承诺的方法就是在PMO会议上就承诺内容往实施 深度的方向向承诺人追问；
46
如何运营决策
7 项目职能负责人总倾向于把职能负责人牵进与他项目相关的决 策会议;表现出项目职能负责人的能力有待提高； 8 动辄即将问题推向PMO会议或者频繁动议召开临时PMO会议;表 明该项目职能负责人 项目负责人或PMO召集人的能力有待提高； 9 上述会议是根据不同目的作出的定义;实际操作中地区公司可 将有的会议合并召开
负责审核PMO会议议题 负责除PMO会议决策以外的项目沟通 协调和管理
PMO成员：地区公司各职能负责人部门经理
39
PMO架构
40
地区公司会议决策体系
运营会议体系
非运营会议体系
地区公司会议管理体系
41
运营会议体系
1
PMO预案决策会
拿地前
2
PMO项目启动会
取得土地 后15日内
3
阶段成果审查会
项目阶段 成果审查
47
如何开好会
1 一个会议成功的关键在于：会议的准备 主持人的控制以及成 果的处理；
2 没有初稿 方案 预案的议题尽量不要放在例会的议程之内; 只宜放在专题会中的头脑风暴会之中；
3 若某种会议较多的时间总在通报某一类信息;则宜将这类信息 以电子版本的形式由专人整理定期向相关人员传送；
4 在会上传送或者展示的信息如果较多;尽量才用PPT的形式；如果传递的 信息很专业;则尽量辅以图纸 图表 图片等资料；如果传递的信息很复杂 ;且又需帮助别人建立场景意境感;则请尽量辅以照片 音像 模型 实物 等；
龙湖交房样板标准
门洞处切割伸缩缝
地坪平整、清洁， 不得有裂纹、脱皮、 麻面、起砂等缺陷。
切缝不顺直，返工
阳台（景观、生活）地面坡 向地漏
烟道打胶
厕所门槛防水
附加层铝合金
1、金属门窗框和副框的安装必须牢固。 2、金属门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒
翘。推拉门窗扇必须有防脱落措施。
阴阳角交汇处，线条顺直， 无缺损及修痕。
阳台外墙滴水线无缺损、顺直， 不同界面清析
飘窗鹰嘴流水坡向应 正确、胶缝顺直饱满
阳台外墙滴水线无缺损、顺直， 不同界面清析
界面不清晰，线条不
顺直，返工
观感要求
室内墙部分 1、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固， 抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。 2、腻子墙面粘结牢固，不得起皮、掉粉；阴阳角方正 顺直，墙面整体平整无接缝。 3、厨卫墙面光滑、洁净、颜色均匀；无抹纹、无浮沙 （采用细砂纸进行打磨，最后用水清洗）。 4、预留洞口规范：孔洞、盒周围的抹灰表面应整齐、 光滑；管道后面的抹灰表面应平整。 5、不同界面清爽（采用美纹纸进行粘贴）。
锈刷防腐漆）。 4、管道穿楼板埋设钢套管，套管冒出楼板高度一致
（50mm)、套管周边清理干净并均匀涂刷银粉漆两遍。
排水立管阻火器安装
卫生间门套腻子内翻50 （包括踢脚线）
预埋的冷、热水套管标示清晰、管 口圆滑、管内干净、标高一致。
（埋设于砼墙中钢套管内壁除锈刷
防腐漆）
立管防 水附加 层
管道穿楼板埋设钢套管，套 管冒出楼板高度一致 （50mm)、套管周边清理干 净并均匀涂刷银粉漆两遍
观感要求
室内门窗部分－－铝合金
8、门窗玻璃安装后应牢固，不得有裂纹、损伤和松动。 9、密封条与玻璃、玻璃槽口的接触应紧密、平整。密封胶与 玻璃、玻璃槽口的边缘应粘结牢固、接缝平齐。 10、带密封条的玻璃压条，其密封条必须与玻璃全部贴紧，压
龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍_32P
PMO预案决策会 地区公司办公周例会 PMO项目启动会 公司高层与员工座谈会 PMO阶段成果审查会 阶段成果审查会 非项目运营的跨部门专 题研讨会 季度综合指标回顾会 PMO月度运营会 半年表彰会 PMO年度/半年运营总结 会 年度总结表彰会 项目周例会
PMO项目关键决策会
项目运 营
中国房地产企业信息化最佳合作伙伴
3.5.2.知识分享与传播管理流 3.5.2.知识分享与传播管理流 程
附图2 附图2
终止
集团知识分享与传播管理流程
否
员工提交课件大 纲
集团人力否 资源总监判断是 否有推广价值
是
集团人力资源总 监判断课件是否 完善 集团人力资源总 监判断课件是否 定稿 集团人力资源总 监评定课件时 是 长，并给予回复 和评分 每小时课件 100-300分 100-300分 员工进行课件完 善 集团人力资源部 进行培训评价与 评分 每小时培训 10-30分 10-30分
二、提高项目全过程运营效率和效果
提高项目运营效率：项目计划管理体系 提升项目运营效果：项目阶段性成果管理体系
三、知识积累、资源共享 知识积累、
龙湖10多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电 脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资 源库等，在集团内共享，指导和帮助现在的新公司或将来的新公司，避免重走弯路，提 高运营效率，将是建立PMO的主要目的之一。 在集团将来运营过程中，形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。
项 目 收 益
其 它
非项目 运营会 议管理
项目运 营会议 管理
项目层 面知识 管理
非项目 层面知 识管理
(完整版)售楼部选址建议
售楼部选址建议一、售楼部选址原则1、昭示性：让客户非常容易地看到2、通达性：各种通行方式顺畅可达3、便利性：项目地块附近，便于展示同时便于看房方便4、功能性：满足基本的销售中心功能需求二、售楼部选址方案一项目现场搭建1、项目现场搭建位置建议售楼部地址选在南迎宾大道（现摩托城对过），（本项目临街面）优点◆突出性好项目地附近相对较为空旷，将售楼部建在项目地，能更好突出售楼部位置，便于客户寻找◆看房的便利客户到达售楼部后，能更好了解项目规划、施工进度等相关情况，促进客户购买◆自建空间布局合理可以结合本项目的情况，确定销售部功能性更全、更合理◆展示性好现场搭建从形象上或功能上都可以体现项目特点。
◆通达性项目处于五道路口附近，无论是去市区还是上高速交通都十分便利。
缺点◆周边人流量不大◆项目地周边大多为个体私营门市，环境较差方案二租赁通过近段时间找房，光明南大街、渚河路等路段，均没有十分合适商业房。
在滏东南大街明珠花园小区底商有间300㎡左右，共3层单层面积约100㎡左右，可做售楼部使用（一层售楼部，二层样板间及办公用房，三层可做会议室及员工住宿区）。
优点◆通达性好该地距五道路口100米左右，距项目地约2公里，交通相对比较便利◆周边人流量相对大◆距市区相对较近缺点◆便利性差客户看房还得需要坐车去现场看，销售部离项目现场有点远◆功能性差该房屋为框架结构，室内格局相对固定，有些功能无法满足营销部建议1、从客户看房便利角度结合本项目位置及邯郸人居购房居住习惯，结合市场调研情况，本项目的客户群体主要以项目周边居民及企事业单位为主，建议售房部设在项目现场。
2、从项目形象及功能角度看售楼部设在项目现场更能直观体验项目，同时也能把项目的形象及部分功能展现出来。
3、从项目本身规模来看本项目规模来看，销售周期大概需要1-2年，售楼部建至本项目不影响前期的开发及施工要求。
成都龙湖719项目售楼处样板房选址意见书及开放计划节点34
放计划节点34
2020/11/18
成都龙湖719项目售楼处样板房选址 意见书及开放计划节点34
目录
一、售楼处选址意见 二、多层洋房样板楼选址、样板区范围 三、洋房样板房户型、户位选择及风格建议 四、719高层样板房建设地点及选型 五、样板区样板房开放时间节点计划。
临时景观
成都龙湖719项目售楼处样板房选址 意见书及开放计划节点34
1、样板楼位置选择原因
Ø 1、从二环来访客户到达便利性。 Ø 2、展示效果，主展示面的效果及完整性。 Ø 3、受施工影响相对较小。 Ø 4、客户流线相对最短，便于展示包装。
成都龙湖719项目售楼处样板房选址 意见书及开放计划节点34
成都龙湖719项目售楼处样板房选址 意见书及开放计划节点34
2、719高层样板房位置选择:
Ø 在目前三千里项目原一期样板区内建设实施。 Ø 详见附件2：719高层样板房选址。
成都龙湖719项目售楼处样板房选址 意见书及开放计划节点34
3、719高层样板房选型：
选择样板房数量：2套
作样板房 户型
面积
计，应以实用性为原则，在实用方面强化价值引导，同时讲究空间 的灵动变化； ➢ 在设计中每套样板房力求有一样特别彰显个性的设计要素或配饰， 以增强客户记忆点。
成都龙湖719项目售楼处样板房选址 意见书及开放计划节点34
高层样板房风格建议性图片
成都龙湖719项目售楼处样板房选址 意见书及开放计划节点34
2、样板区范围划定原因说明
样板区需要展现出高品质的整体街区感
能体现出高品质街区感
成都龙湖719项目售楼处样板房选址 意见书及开放计划节点34
样板区需要展现出高品质的整体街区感
龙湖地产策划大集合
龙湖地产策划大集合 This manuscript was revised on November 28, 2020《龙湖地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆：联系qq：90郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.)07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MBKB2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告 MB2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB2009年龙湖与万科房地产发展对比报告 MB2009年向地产榜样学习：龙湖成长模式研究.pdf MB2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB[26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB[26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB[26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB[26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB[26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB[26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB[26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB[26-008] 龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB[26-009] 龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB[26-010] 龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB[26-011] 龙湖地产ISO9000物管资料.rar MB[26-012] 龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB[26-013] 龙湖佳苑商业营销方案.doc KB[26-014] 龙湖佳苑园楼书文案.doc KB[26-015] 龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB[26-016] 龙湖运营体系及开发流程.pdf MB[26-017] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [26-018] 重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB[26-019] 重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB[26-020] 重庆龙湖枫香庭六月推广案－博思堂 KB[26-021] 重庆龙湖蓝湖郡管理制度.doc KB[3-056] 博思堂重庆龙湖·枫香庭六月推广案.ppt KB[37-073] 世联2006年淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.pdf MB [46-033] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB[49-025] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [61-076] 中原2006年宁波市九龙湖项目提报.ppt MBKF-06龙湖花园装修管理规定.doc KBXZ-30《龙湖大家庭》投递流程.xls KB宝龙郑州龙湖南区房地产开发项目初步财务评价 MB北京龙湖-花盛香醍别墅项目营销报告-132PPT-2008年.ppt MB北京龙湖艳澜山全案营销策划报告 MB北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告2007年.ppt MB北京龙湖滟澜山产品及营销分析报告2007-33页.pdf MB北京龙湖滟澜山项目营销推广方案 MB策源-上海龙湖别墅项目概念与产品研究.ppt MB策源2006年上海市龙湖别墅项目概念与产品研究.ppt MB成都龙湖弗莱明戈2008年终总结报告.ppt MB东方·龙湖湾行销推广提案－ MB东方·龙湖湾行销推广提案－ MB房地产标杆企业研究_龙湖_软性竞争力研究_57页_2009年8月_高通.pdf MB 房地产楼书文案—蟠龙湖别墅单页文字 KB合富辉煌-2008年北京及上海市龙湖滟澜山案例启示录 MB合富辉煌2008年北京及上海市市龙湖滟澜山项目研究报告.ppt MB黑蚁成都市龙湖地产晶蓝半岛项目提案.ppt MB红鹤成都龙湖别墅小桥流水推广提案.ppt MB红鹤沟通-2008龙湖上海佘山别墅项目推广策略 MB红鹤沟通-北京龙湖颐和原着别墅豪宅项目广告推广策略总结报告-150页.pdf MB 红鹤沟通-成都龙湖小桥流水项目推广策略方案 MB红鹤沟通2007年北京龙湖颐和原着总结报告.pdf MB红鹤龙湖_北京颐和原着别墅项目_广告推广策略报告_127PPT_2008年.ppt MB 快捷方式龙湖花园协调单. 427 bytes龙湖-北京龙湖-唐宁ONE-商业地产项目策略方案-72PPT-2008年.ppt MB龙湖-北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告 MB龙湖-成都龙湖弗莱明戈项目年终总结及计划-60PPT-2009年.ppt MB龙湖-工法样板房策划筹备草案 MB龙湖-上海佘山别墅项目概念与产品研究-106PPT-策源.ppt MB龙湖-世联-北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议-204页.pdf MB 龙湖-世联-北京龙湖西苑项目商业部分发展建议报告 MB龙湖-西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案-61PPT-2009年.ppt KB龙湖-重庆龙湖-香港置地-江与城-项目零售概念建议-89PPT-华夏柏欣.ppt MB 龙湖-重庆龙湖MOCO中心商业项目推介手册(客户版)-46PPT-2009年.rar MB 龙湖-重庆龙湖北城天街新馆招商手册-36PPT-2009年.ppt MB龙湖-重庆龙湖地产-战略规划-48页.pdf KB龙湖-重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告-2008年 MB 龙湖-重庆龙湖睿城项目全案策划报告-187PPT-2008年.ppt MB龙湖-重庆西城天街购物广场商业招商方案 MB龙湖2006年成都市晶蓝半岛案例分析.ppt KB龙湖_成都龙湖弗莱明戈2009年年中工作总结 MB龙湖_成都龙湖三千城项目传播推广方案_124PPT_2009年.ppt MB龙湖_嘉定新城项目市场推广建议_63PPT_2008年.ppt MB龙湖_龙湖睿城项目交付标准及建造标准 MB龙湖_美式别墅样板房装修完美细节处理方法 MB龙湖_品牌落地工程_项目实景 MB龙湖_上海嘉定新城项目传播创意提报_62PPT_白羊广告.ppt MB龙湖_上海龙湖艳澜山楼盘图片_75张.rar MB龙湖_上海龙湖运营部组织架构及运营体系研究_48页.pdf MB龙湖_上海龙湖骊城_蓝湖郡项目产品策划思路 MB龙湖_上海市青浦区赵巷8号地块投资分析报告 MB龙湖_西安龙湖弗莱明戈区域竞争项目近期市调报告_博思堂_41PPT_2009年.ppt MB 龙湖_西安曲江别墅项目推广案_108PPT_博思堂_2008年.ppt MB龙湖_意向客户购房关键触点研究报告-81页-2009年.pdf MB龙湖_重庆龙湖销售逼单技巧汇总修正版_67PPT_2009年.ppt MB龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB龙湖产品及营销手段案例解析-73PPT-2009年.ppt MB龙湖产品研究及华侨城集团专题分析.pdf MB龙湖成本估算模型.xls KB龙湖成长模式研究_龙湖地产成长模式研究报告_31页_2009年8月.pdf MB龙湖春森彼岸二期工程土建安装清单报价书-投标书 _132个文件.rar MB龙湖地产-2007年重庆市春森彼岸推广策略执行-107页.pdf MB龙湖地产-2007年重庆市春森彼岸推广策略执行-107页.ppt MB龙湖地产-2008年房地产开发项目报建敏感点-35页.pdf KB龙湖地产-房地产运营体系及开发流程培训-94页.pdf MB龙湖地产-房地产运营体系及开发流程培训-94页.ppt MB龙湖地产-基于素质能力的招聘流程及面试技巧-89PPT-培训教程.ppt KB龙湖地产-晶蓝半岛案例分析-36PPT-2008年.ppt MB龙湖地产-晶蓝半岛项目整合推广案-黑蚁 MB龙湖地产-品牌运营之BJ&HK北京香港公关活动策划-34PPT-2008年-红鹤沟通.ppt MB 龙湖地产-员工职员手册-45页.doc KB龙湖地产-重庆市香醍漫步前期积客策略漫步-陌生拜访总结.ppt KB龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB龙湖地产2007年北京市艳澜山整合营销报告.ppt MB龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB龙湖地产2008年北京市唐宁ONE商业项目楼书文案.pdf MB龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策房地产项目分析 KB龙湖地产2008年开发项目报建敏感点.pdf KB龙湖地产2008年上海市滟澜山别墅项目整体营销策略报告.ppt MB龙湖地产2008年重庆龙湖业主和意向客户户型评价定性研究报告.ppt MB龙湖地产_2008年重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237页.pdf MB龙湖地产_全套工程管理制度_31页.doc MB龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc MB龙湖地产_西安大唐不夜城项目（雁南郡）广告推广策略案 MB龙湖地产_相关产品研究分析_242页_2009年_思源.pdf MB龙湖地产ISO9000全套物管资料-100个文件夹.rar MB龙湖地产公司十周年简介PPT版本 MB龙湖地产回到蓝湖郡 MB龙湖地产建设工程施工总包承包合同_14个文件.rar KB龙湖地产开发计划（一二级节点）-MPP文件格式.mpp MB龙湖地产品牌部_商业PPT写作要领培训 MB龙湖地产品牌与大唐不夜城项目传播推广提案 MB龙湖地产企业发展的研究报告 MB龙湖地产深度研究报告_149PPT_2009年6月.ppt MB龙湖地产首发招股说明书-800页.pdf MB龙湖地产项目售楼处样板房选址定位建设成本及开放计划-16PPT+会所及样板区成本估算表.ppt MB龙湖地产项目售楼处样板房选址定位建设成本及开放计划 MB龙湖地产项目展示包装考察报告 MB龙湖地产新员工培训教材.ppt MB龙湖地产新员工入职培训定稿.rar MB龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P_2009年.ppt MB龙湖地产运营管理体系研究 MB龙湖地产运营管理体系研究.ppt MB龙湖地产造价采购部2006年上半年工作总结下半年工作展望.ppt MB龙湖地产重庆大竹林项目（及时沟通） MB龙湖地产重庆市春森彼岸策划案-2007年.pdf MB龙湖弗拉明戈项目施工图设计任务书定稿（57页）.doc KB龙湖好望山项目产品分析 MB龙湖花盛香醍(北京)产品研究集合_60张图片.rar MB龙湖花园___车库租售情况一览表（附录）.doc KB龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB龙湖花园草坪养护检查记录表.doc KB龙湖花园西苑住户装修须知（2002年1月）.doc KB龙湖花园小区业主用电增容申请表.doc KB龙湖花园协调单.doc KB龙湖花园业主用电增容费用表.doc KB龙湖花园整合推广策略.doc KB龙湖花园住户装修须知2001年4月.doc KB龙湖花园装修情况汇总表.doc KB龙湖集团_岗位绩效测量表_112页_2009年.doc MB龙湖集团_人力资源管理及绩效考核资料_14个文件.rar KB龙湖集团案例-协作模式.doc MB龙湖集团队企业文化理念 KB龙湖集团房地产开发全流程化管理_25PPT_2009年11月.ppt KB 龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍 MB龙湖佳苑商业营销方案.doc KB龙湖佳苑园楼书文案.doc KB龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB龙湖蓝湖郡项目工程监理工作指南.doc KB龙湖全国的项目的建筑、园林、产品细节的展示.rar MB龙湖商业模式专题研究-40PPT-2009年10月.ppt MB龙湖物管 MB龙湖香樟林别墅.doc KB龙湖项目展示包装考察.ppt MB龙湖运营体系及开发流程.pdf MB龙湖重庆大竹林房地产项目广告推广策略.ppt KB龙湖重庆大竹林房地产项目广告推广策略 MB龙湖重庆水晶郦城工程项目部总结 MB龙湖重庆物业员工手册.pdf KB龙湖紫都城.rar MB龙湖紫都城项目细节之美 MB龙湖滟澜山别墅项目广告推广总结报告 MB龙湖滟澜山别墅项目整体营销策略报告-177PPT-2007年.ppt MB龙湖滟澜山广告出街稿-30张.rar MB龙湖滟澜山客户推介演示 MB龙湖滟澜山销售团队最佳培训_24PPT_2009年.ppt KB龙华_南京龙湖文馨苑上半年推广计划-36页.ppt MB南京东方龙湖湾房地产项目营销代理方案-132页.rar MB南京江宁龙湖湾西湖苑营销策划报告_145PPT_2008年.ppt MB南京龙建置业东方-龙湖湾项目营销策划报告_157页_垠坤.rar MB宁波开元九龙湖项目产品建议.doc KB企业管理：龙湖地产基于素质能力的招聘流程及面试技巧-89页.pdf KB 企业管理：龙湖地产运营体系及开发流程2007-94页.pdf MB上海龙湖_艳澜山项目结构优化专题汇报.ppt KB上海龙湖蓝湖郡产品力解读.ppt KB上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告-34PPT-2008年12月.ppt MB上海龙湖滟澜山西班牙组团规划建筑设计方案-41个图.rar MB上海龙湖滟澜山西班牙组团规划设计.rar MB石家庄蟠龙湖大盘项目市场调研及可行性研究报告2008-107页.pdf MB石家庄蟠龙湖项目及可行性研究市场调研报告-107页-2008年.ppt MB世纪瑞博-龙湖花生香醍形象塑造报告70P-2008年.ppt MB世纪瑞博-龙湖香醍漫步Mini别苑推广 MB世纪瑞博2007年北京市龙湖花盛香醍项目形象塑造策略.ppt MB世联-淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略-65页.pdf MB世联2006年淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.pdf MB世联：安徽淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略2006-129页.pdf MB 世联北京龙湖西苑四合院豪宅项目定位.pdf MB万科-竞争对手分析-分析龙湖2008年 MB万科_研究龙湖地产_龙湖的启示_39P_2009年.pdf MB万科_中海_金地_龙湖_绿城_万达等地产公司战略报告_140页.pdf MB万科分析龙湖.ppt MB万科龙湖标杆企业战略及执行力研究 .doc KB万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB伟业顾问：北京龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告2007-165页.pdf MB 仙龙湖七里香溪楼书方案.doc KB新景祥-江苏国信集团徐州大龙湖项目物业发展战略思考-69页-2009年.PDF MB 新景祥2009年江苏国信集团徐州大龙湖项目物业发展战略思考.pdf MB易居_龙湖产品研究及华侨城集团户型产品专题分析-130页.pdf MB易居中国2008年成都龙湖精装修房市场分析报告.pdf MB郑州正商置业龙湖生存谷项目_整体定位与战略发展建议_124PPT_2008年.ppt MB 中原-宁波九龙湖别墅项目营销策划提报 MB中原2006年宁波市九龙湖项目提报.ppt MB重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB重庆龙湖·枫香庭六月推广案.ppt KB重庆龙湖春森彼岸豪宅项目广告图 MB重庆龙湖地产大竹林滨江豪宅项目整合传播策略(及时沟通，含平面)2006-154页.pdf MB 重庆龙湖地产发展有限公司职员手册.doc KB重庆龙湖合同管理办法-5页.doc KB重庆龙湖蓝湖郡管理制度.doc KB重庆龙湖水晶郦城一期1-6、1-7栋工程质量计划书.doc KB重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册 KB资料专题：万科、中海、世茂、复地、龙湖等国内13家大型地产公司企业战略研究2008-140页.pdf MB蟠龙湖别墅单页文字xin .doc KB蟠龙湖别墅卷轴文字修改 KB。
龙湖集团示范区设计标准
龙湖集团示范区设计标准一、示范区选址规划责任部门：体验中心输入项目：项目总体规划设计方案输出项目：示范区修建方案阶段成果：示范区修建方案会议管理：会议名称：示范区修建方案汇报会组织人：营销部体验中心参加人：体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、营销部经理、营销副总、研发部项目设计专员、项目经理、项目土建工程师输出项目管控要点：1. 根据交地情况、工程进度、销售计划、成本预算决定是否采用临时售房部和样板房；2. 根据交地情况、工程进度、销售计划、营销策略等决定售楼处和样板房的总体位置；3. 售楼处的位置及示范区主入口的设置应方便该项目辐射的主要区域客户直接到达,避免因下列因素造成的绕行,影响客户的体验感受：①单行道,反方向车辆无法直接到达；②沿途交通道路品质低；③项目周边公交车出租车站位置不便,导致参观客户步行时间过长；4. 对于项目辐射主要区域客户的来访路线,考虑沿线城市景观对楼盘档次的影响；5. 考虑项目辐射主要区域客户的来访路线沿途路牌广告、交通指示牌的选定初案；6. 考虑示范区范围以外的客户接触点的景观等整体效果,针对项目规划红线外市政道路绿化及管理现状以及相邻建筑的影响和干扰等制定出良好的改善措施；7. 控制因售楼部和样板房的位置造成的施工实施难度及由此产生的成本增加及工程延期；8. 考虑客户在整个示范区内参观流线的舒适感和韵律感;针对客户在体验过程中眼、耳、鼻的感官效果进行有预见的、有主题的、有情趣的、有想象的装饰景观实施;项目专员应实地感受声音、气味等不利因素对示范区开放的影响;9. 样板房与售楼处距离不宜超过400米,否则应配备电瓶车等交通工具；10. 示范区内的客户停车点应靠近售楼处并相对独立,与售楼部距离不超过200米,否则应配备电瓶车等交通工具；11. 示范区内应设置不小于20个停车位的专有停车场,并应考虑销售高峰期的客户临时停车点；12. 售楼处和临时样板房的地坪标高应高于室外道路地坪标高600-900MM左右;13. 样板房选型原则：量大、设计有亮点、通过模型或者户型图难以表达、销售有难度;14. 样板房选址原则：①主要功能房的景观较好,能突出项目卖点并符合项目营销策略；②主要功能房与周边建筑无对视、无视线遮挡；③若样板楼无电梯,则样板房所选楼层不宜过高；15. 临时样板房的位置摆放应由示范区景观设计师统一进行规划设计;16. 为了有效地进行成本和品质控制,示范区的总面积应不超过30000平方米;二、售楼处土建施工图设计责任部门：研发部输入项目：售楼处土建方案和施工图输出项目：营销部售楼处土建方案设计审图意见和售楼处土建施工图设计审图意见阶段成果：售房部土建方案图、售房部土建施工图会议管理：会议名称：售房部土建方案设计汇报组织人：研发部项目设计专员参加人：营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、研发部经理、研发部项目设计专员、项目部经理、景观项目部经理、造价采购部经理、项目土建工程师、项目安装工程师、项目景观工程师输出项目管控要点：1、与该项目的建筑风格结合；2、与该项目推广主题和调性的吻合；3、客户参观动线有利于销售道具的使用；4、各功能区的划分和各区域面积的需求：5、售楼处天棚梁下净高：主厅面积200㎡以下,5400≥梁下净高≥4200以上吊顶高度为4800MM－3600MM；主厅面积200--500㎡,8400≥梁下净高≥5400以上8400可为一二层中庭连通的共享空间、吊顶高度为7800MM－4800MM；6、建筑外装修与室内装修的临界点装修：售楼处室内外相接的地铺、连接内外墙的结构柱、女儿墙下沿、建筑门窗洞口含建筑朝向、视线、视野、雨篷、室内外标高含建筑与外界道路、花台、绿化关系；7、主要材料的采购难度；8、施工工艺能否达到设计要求；9、售楼处大门门洞净高≥2700以上；采用自动感应门；10、空调系统的主机隐蔽,朝西面风口增多,风口与天花造型吻合,配置功率不低于250瓦/ ㎡不低于大型商场空调负荷设计标准、室外温度39度时,室内温度控制在25度以内；11、考虑预留弱电系统管线穿梁洞口；12、玻璃幕墙横向龙骨是否影响到客户向外的视线；13、各专业施工图之间是否协调统一,各专业施工图是否对装饰空间、装饰效果有重大影响;三、样板房土建施工图设计责任部门：研发部临时样板房施工图责任部门为项目工程部输入项目：样板房土建方案和施工图输出项目：营销部样板房土建方案设计审图意见和样板房土建施工图设计审图意见阶段成果：样板房土建方案图、样板房土建施工图会议管理：会议名称：样板房土建方案设计汇报组织人：研发部项目设计专员参加人：营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、研发部经理、研发部项目设计专员、项目部经理、景观项目部经理、造价采购部经理、项目土建工程师、项目安装工程师、项目景观工程师输出项目管控要点：1.建筑①建筑户型分析,是否有优化之处,如是否有黑卫,空调位是否布置合理,平面与立面关系正确等；②户内标高关系是否合理,如阳台、露台、卫生间的降板高度,户内楼梯与门窗的标高关系；门窗洞口的尺寸高度等;高层项目样板房室内门洞净高要求≥2250ｍｍ,所有项目卫生间门洞净高≥2200ｍｍ,主入户门及外门窗按照交房标准高度修建；③门型窗型及其开启方式的建议；④建筑外墙装饰效果、装饰材料及工艺的建议含阳台栏杆、外墙面砖、石材、涂料、木作等；⑤临时样板房需要10㎡ --15㎡的入户遮雨区；2.结构①结构形式是否合理,临时样板房建议采用砖混结合钢架屋顶的结构；②结构图与建筑图是否一致,结构预留门窗洞口和结构板面标高是否与建筑图一致等；③是否有现梁现柱情况,是否有结构降板影响层高的情况；3.安装①空调机位、热水锅炉、强弱电箱、天然气表、水表、燃气探测器、对讲门机、红外报警、紧急按钮等设计是否齐全按配置标准以及位置是否合理；②阳台、露台、空调机位的地漏、排水立管是否设置合理,户内主要房间是否有给排水明管,是否设置有管井；③冷热水管是否安装到位、预留预埋穿墙洞口是否设置尤其是结构梁柱部位,尽量走天棚阴角明装装修时吊顶处理,不得暗埋在墙体或地面内；④卫生间排气口是否设置合理,厨房烟道设置部位及止回阀开口方向是否合理；⑤空调功率：约250瓦/ ㎡；空调的安装：室内机水平正对预留的冷媒管口,冷媒管包裹粗细匀称美观且裸露部分≤100ｍｍ,采用分体式空调室内机也可用风机盘管;⑥样板房户型确定及完成面净空尺寸测算；公式：轴线尺寸-墙体厚度-5cm抹灰层；四、体验区景观设计责任部门：体验中心景观专业架构未完善前由研发部出图,完善后由体验中心自行出图输入项目：研发部出图体验区景观方案和施工图；体验中心出图体验区总体景观概念、方案及施工图设计；输出项目：研发部出图营销部体验区景观方案审图意见和体验区景观施工图审图意见；体验中心出图体验区景观方案和施工图阶段成果：体验区景观方案图、体验区景观施工图、方案阶段技术经济分析报告、施工图阶段成本测算会议管理：体验区景观方案汇报会组织人：研发部或体验中心景观设计专员参加人：研发部或体验中心景观设计专员、研发部经理、营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员、景观组经理、造价采购部经理、项目部经理、景观项目部经理输出项目管控要点：1.景观方案风格与售楼处的风格吻合或互补；与项目整体风格特征吻合；体现景观概念价值,提升售场品质;2.参观流线的合理组织及重点景观的效果展示；3.充分考虑营销需求及展示效果,合理组织景观序列、游览节奏以及场地内的各种景观元素,有效管理视线.4.景观要素应尺度合理、材质、色彩等主要特征应与项目整体吻合,确定软景效果及基调树种,骨干树种应考虑种植季节;5.应与建筑师及各专业工程师协调平立面、结构、管网、照明、水循环等相互关系;6.主要功能房间主卧室,客厅景观为重要设计点；7.景观中的导示系统、景观家具灯具、导示、休闲凳、垃圾筒、背景音乐等及小品效果应与项目风格有呼应；五、售楼处室内装修设计一选择装修设计单位责任部门：营销部体验中心输入项目：装修装饰设计单位和售楼处建筑修建方案输出项目：装修装饰设计合同、装修设计任务书阶段成果：装修装饰设计合同、装修设计任务书输出项目管控要点：设计单位选择和设计合同编写一、设计单位选择：1.设计师风格筛选；2.设计师曾作项目考察；3.专业服务口碑评价：施工图深度和及时度、家具饰品建议的可操作性、现场指导的配合度；4.设计费标准：500-1200元/㎡根据项目大小和设计师知名度；5.不利因素分析：施工图深度和及时度、装修和家具饰品造价及资源;二、设计合同编写：1.造价控制标准；2.设计周期、装饰配合需求、到场指导次数；3.项目设计意图的描述；放入设计任务书模版中4.与境外设计公司合作时,建议对方在国内注册分公司;否则在合同中有关纳税、税率、境内劳务比率及付款时间应与财务进行沟通；5.设计合同及设计任务书模版另附；二装修设计和装饰设计责任部门：营销部体验中心输入项目：售楼处装修概念、方案和施工图、售楼处家具饰品装饰方案输出项目：营销部售楼处装修概念审图意见、售楼处装修方案审图意见、售楼处装修施工图审图意见和售楼处家具饰品装饰方案审查意见阶段成果：售楼处装修概念图、售楼处装修方案图、售楼处装修施工图和售楼处家具饰品装饰方案会议管理：会议名称：售房部装修概念、方案、施工图汇报会组织人：营销部体验中心参加人：公司总经理大型重要项目、营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员、营销部项目前期岗销售主管、研发部项目设计专员、造价部装修工程师输出项目管控要点：1.与该项目的建筑风格、客户定位的吻合；2.与该项目推广主题和调性的吻合；3.通过设置停止检查点以保证装修装饰实施效果、并降低纠错成本：停止检查点质量检查报告模板另附1 所有造型完成但未上面材前；2 所有面材工作完成后;3 参加人：同上4.客户参观动线有利于销售道具的使用,工作人员工作流线尽量隐蔽；5.各功能区划分和各区域面积需求：7.售楼处主要天棚装修后净高：主厅面积200 ㎡以下,4800mm≥净高≥3600mm,主厅面积200--500 ㎡,7800mm≥净高≥4800mm；其他区域净高≥2800mm8.销售道具的位置和尺寸,销控墙的位置和尺寸；9.室内平均照度：200LUX----250LUX；10.男女卫生间的蹲位、小便池各2个以上,男、女卫生间至少须有1个马桶,带扶杆；尽可能设置儿童洗手台；11.弱电系统：电话--前台2条、签约区1条、财务室2条、置业顾问办公室1条、营销经理办公室1条、洽谈区地插2条不需要、吧台区1条、保安室1条；网线--前台2条、签约区3条、财务室2条、置业顾问办公室2条、洽谈区地插2条、保安室1条;网络系统可设计为无线网络系统；12.监控系统：售楼处出入口设监视器一个位置能兼顾售场大厅、财务室收银上方设监控器一个,控制设备设在保安室；13.设背景音乐系统,控制系统设在吧台;14.员工办公室及储藏室、监控室、保安保洁室装修标准：1天棚：石膏板乳胶漆刷白或矿棉板吊顶2地面：普通地砖或普通地毯3墙面：乳胶漆刷白六、样板房室内装修装饰设计一选择装修装饰设计单位责任部门：营销部体验中心输入项目：装修装饰设计单位和样板房建筑修建方案输出项目：装修装饰设计合同、装修设计任务书阶段成果：装修装饰设计合同、装修设计任务书输出项目管控要点：设计单位选择和设计合同编写一、设计单位选择：1.根据项目建筑形态及定位选择相应档次的设计师2.根据本项目的设计周期,考评设计师的施工图完成的深度和及时度,原则上时间紧张的项目优先选择配合度好的设计公司；在时间较充裕的情况下,可优先选择有潜力的新设计师；3.确定本项目样板房的风格,同时展示多套样板房要保证风格的多样化；4.初步确定一、二位备选设计师后,对设计师曾经完成的项目进行实地考察,考察重点是设计师的风格特点,原则上要指定设计师擅长的风格；5.确定装修设计师,再根据设计师的特点确定装饰设计是否分开委托,根据实际情况,装饰分开委托的形式可以是软装全包,也可以是纯饰品委托；6.装饰设计师的选择；二、设计合同编写：1.造价控制标准；2.设计周期、装饰配合需求、到场指导次数；3.项目设计意图的描述;4.与境外设计公司合作时,建议对方在国内注册分公司;否则在合同中有关纳税、税率、境内劳务比率及付款时间应与财务进行沟通；5.设计合同及设计任务书模版另附；二装修设计和装饰设计责任部门：营销部体验中心输入项目：样板房装修概念、方案和施工图、样板房家具饰品装饰方案输出项目：营销部样板房装修概念审图意见、样板房装修方案审图意见、样板房装修施工图审图意见和样板房家具饰品装饰方案审查意见阶段成果：样板房装修概念图、样板房装修方案图、样板房装修施工图和样板房家具饰品装饰方案会议管理：会议名称：样板房装修概念、方案、施工图汇报会组织人：营销部体验中心参加人：公司总经理大型重要项目、营销副总、营销部经理、体验中心经理、、体验中心装饰装修专员、营销部项目前期岗销售主管、研发部项目设计专员、造价部装修工程师输出项目管控要点：装修：1.与该项目的建筑风格、客户定位、消费引导的吻合；2.与该项目推广主题和调性的吻合；3.通过设置停止检查点以保证装修装饰实施效果、并降低纠错成本：停止检查点质量检查报告模板另附1所有造型完成但未上面材前；2所有面材工作完成后;3参加人：同上4.户型特点分析,亮点展示和缺点弱化,平面布局和立面造型的设计效果应超越客户对户型面积的期望值；5.色彩不宜太深,营造出亮丽的舞台效果；≥平均照度≥250LUX；一般采用石英射灯光源,且2500＜色温＜6000；7.配置功率不低于250瓦/ ㎡不低于大型商场空调负荷设计标准、室外温度39度时,室内温度控制在25度以内；8.别墅、花园洋房项目样板房室内门洞净高要求≥2400ｍｍ,高层项目样板房室内门洞净高要求≥2250ｍｍ,所有项目卫生间门洞净高≥2200ｍｍ,主入户门及外门窗按照交房标准高度修建；9.展示期间户内门的门扇不安装；10.衣帽间以开敞式为主；11.公寓楼项目的厨柜可不做吊柜,以增大厨房视线尺度；12.关于开关和插座：13.临时样板房：室内的所有灯具开关由入口处一组开关控制保留台灯和空调插座,取消其余插座；14.现房样板房：所有开关、插座按正常设计；15.临时样板房不接上下水,浴缸、马桶、花洒只作放置安装；现房样板房的浴缸、马桶、花洒等厨卫设备按可使用标准安装;13.临时样板房：室内的所有灯具开关由入口处一组开关控制保留台灯和空调插座,取消其余插座；14.现房样板房：所有开关、插座按正常设计；15.临时样板房不接上下水,浴缸、马桶、花洒只作放置安装；现房样板房的浴缸、马桶、花洒等厨卫设备按可使用标准安装;装饰：1.每套样板房的装饰策划一个故事和色彩主题,围绕主题进行氛围的营造；2.装饰的家具及装饰品风格应与硬装设计及项目类型相符,并控制好品质、造型；3.家具尺度的控制,应匹配室内空间尺度,并体现室内空间宽敞；家具的数量控制合理；4.家具的制作过程中质量检查至少一次；5.尽量避免样板房内的固定家具由装修施工单位制作,就由家具厂制作或购买成品；6.室内主要吊灯应控制尺度；7.布艺的使用应重点考虑关联性；8.庭院、阳台及灰空间重点挖掘功能和设计；9.当同时完成3个以上样板房时,软装设计师建议选择两位；。
龙湖地产开发计划(一二级节点)-MPP文件格式
标识号名称工期1土地拓展272.d2区域公司发展部向集团提供意向项目信息 1.d3土地阶段投资分析成果9.d 41、《项目投资建议书》 5.d 5市场调研和资料搜集 3.d6编制《公司战略意图、市场假设及客户定位》报告 5.d72、《项目预案》 5.d83、《项目投资分析模型（土地版）》 1.d9PMO会议审核及论证 2.d 10投委会审核 1.d 11取得中标通知书.d 12项目公司注册97.d 13准备项目公司注册所需的资料11.d14确定项目公司注册代理公司并签订合同10.d15项目公司注册领取营业执照，获得公章56.d16完成结汇30.d17土地出让合同（包括勘界、地形测绘等）123.d18延后签订土地出让合同33.d19了解上海市签订土地出让合同政府内部的流程和审批程序 5.d20了解在延后签订土地出让合同中需要公关的难点和关键人物 5.d21进行政府公关，延后签订土地出让合同27.d22完成拆迁33.d 23确认动拆迁完成时间8.d24督促政府与一级开发公司按时完成动拆迁33.d25土地合同签订7.d 26支付10%地价款 1.d 27付清剩余90%地价款及全部契税30.d 28办理建设用地规划许可证19.d 29办理建设用地批准书11.d30获得地块的地形图、规划定界报告等 5.d31建设用地规划许可证申请表 1.d 32建设用地规划许可证审批8.d 33取得建设用地规划许可证.d 34办理国土使用权证45.d35资料准备30.d 36准备建设用地批准书 1.d 37准备建设用地规划许可证 1.d 38全部地价款缴纳凭证 1.d 39契税缴纳凭证 1.d 40地籍图 1.d 41土地证办理申请表 1.d 42国土使用权证审批15.d 431、取得国土使用权证.d 442、交地（发展部向工程部交地）10.d45发展部向研发部移交项目资料（成交确认书、区域控规资料、项目规划条件、上会资料等） 1.d46办理银行贷款84.d47准备资料提交申请（需国土证、用地规划许可证）7.d48银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估21.d49支行递交省分行上会审批21.d 50低密度项目需要呈报总行审批14.d 51签定借款合同，办理土地抵押登记14.d52下贷（四证）7.d 53项目启动45.d 54构建项目团队45.d 55建立项目部组织架构30.d56建立工程管理制度30.d57团队培训15.d 58项目启动阶段成果15.d 594、《项目定位报告》10.d 60规划方案,规划指标介绍 2.d 61产品需求和建议8.d62会所、商业、公共部位及住宅配置标准 6.d63精装房规划（如有）8.d 64项目的开发及销售计划7.d 655、《项目一二级进度计划》10.d666、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》10.d67各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本）10.d68成本控制预案 5.d 69成本控制重点、难点 5.d70河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定 5.d717、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》10.d72现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求10.d73售楼部、样板房的开放计划10.d 748、《投资分析报告（启动）》10.d 75启动阶段销售进度与售价预期10.d 76启动版目标成本的测算10.d 779、《方案设计任务书》10.d 7810、《景观方案设计任务书》10.d7911、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有）10.d80召开项目启动会 2.d 81项目启动阶段成果提交集团审批 3.d 82规划设计297.d 83修建性详细规划设计114.d 84准备工作33.d 85项目市场初判、初步产品定位 4.d 86拟定概念规划设计任务书 4.d 87确定参与概念规划设计单位 5.d 88规划条件、参考资料整理编辑12.d89概念规划阶段工作确认函签署、发出任务书及相关资料 1.d90拟定概念规划设计合同及审批8.d 91概念规划工作过程管理11.d92概念规划成果评审、确定修详规设计方向及本项目设计总包单位 5.d93协调政府有关部门、确认规划方案发展方向 4.d94取得规划设计基础资料（控规、红线图、水文地质资料等）13.d95政府公关（政府认可在未签订土地出让协议情况下规划方案先行报13.d96拟定设计总包合同（包括修详、建筑方案、扩初、施工图、景观等）10.d97签订设计总包合同 2.d98规划设计任务书、方案设计任务书内部确认12.d99项目市场定位报告 1.d100发出规划设计任务书及方案设计任务书 5.d101规划设计任务书调整（如有必要，视与政府沟通的情况定） 5.d102完成规划方案设计58.d103修详规设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）21.d104与政府规划部门沟通（规划科）10.d 105修详规审批12.d 106日照分析12.d107修详规方案征询（约19个政府相关部门）12.d108水务12.d 109供电12.d 110燃气12.d 111消防12.d 112人防12.d 113交通12.d 114通讯12.d 115绿化12.d 116河道景观改造方案报批12.d 117嘉松公路道路景观改造方案报批12.d 118六号公路景观改造方案报批12.d 119取得规划审查意见通知书20.d 120可行性研究报告编制89.d 121选定可研编制代理单位12.d122项目建议书编制35.d123可研报告编制35.d124项目建议书审批10.d125可行性研究报告审批10.d 126办理项目立项，领取IC卡 2.d 127建筑方案设计64.d128建筑方案设计任务书调整、确认（如有必要） 5.d129设计工作过程管理、方案内部确认（每周一、周五两次例会）25.d130与政府规划部门沟通（建管科）7.d 131建筑方案审批15.d 132方案设计成果验算及初设指导64.d 13312、《方案设计成果》 5.d13413、《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》 5.d13514、《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》（如有） 5.d13615、《成本测算及验算》20.d 137完成方案阶段产品配置标准 1.d 138方案阶段内部讨论 1.d 139完成方案版目标成本的测算19.d 14016、《投资验算》（方案）22.d 141方案阶段销售进度与售价预期 1.d 142方案版目标成本的测算 1.d 14317、《初步设计任务书》 5.d144项目负责人审核并提交PMO会议 3.d 145PMO会议审核及论证 2.d 146提交集团审批 3.d 1473、完成方案设计.d148提出《方案版产品清单》和《方案版价格预测表》7.d149确定案名7.d 150初步设计87.d 151发出初步设计任务书 5.d 152完成初步设计42.d 153市政配套方案审批30.d 154水务15.d 155供电15.d 156燃气15.d 157人防30.d 158初步设计审批11.d159初步设计成果公司内部交底(计财、工程、营销、造价采购)7.d160初步设计成果验算及施设指导19.d 16118、《初步设计成果》7.d 16219、《景观方案设计成果》7.d16320、《精装房方案设计任务书》（如有）7.d16421、《投资验算及分析（初设）》7.d 16522、《项目目标成本》7.d 166目标成本分解7.d 16723、《项目销售指标》7.d168项目负责人审核并提交PMO会议7.d 169PMO会议审核及论证 2.d 170提交集团审批 3.d 171提出《初设版产品清单》7.d 172提出《初设版价格预测表》7.d 1734、完成初步设计.d 174施工图设计275.d 175地质勘探115.d 176初勘30.d 177详勘30.d 178完成桩位图和基础施工图25.d 179完成施工图设计40.d180施工图设计文件审批（审图机构、防雷办、民防办）10.d181取得建设工程规划许可证20.d 182准备资料 3.d 183申领建设工程规划许可证20.d 184市政配套专业施工图设计123.d 185市政配套方案设计30.d186供电15.d187燃气30.d188给水30.d189通讯30.d 190小区综合管网图10.d 191市政配套施工图30.d 192供电30.d 193燃气30.d 194给水30.d 195通讯30.d 196人防40.d 197市政景观30.d198市政绿化施工图审批15.d 199河道驳岸治理施工方案审批15.d 200施工图内部交底10.d 2015、完成施工图设计.d 202提出《施工围墙包装方案》15.d 203景观设计135.d 204完成景观概念方案设计并交底45.d 205完成景观扩初设计并交底30.d 206完成景观施工图设计并移交60.d 207示范区设计97.d 208建筑设计30.d 209景观设计20.d 210室内设计67.d 211发出精装修方案设计任务书7.d 212会所7.d 213样板房7.d 214完成精装修方案设计并交底30.d 215完成精装修施工图设计并移交30.d216精装房设计（如有）90.d 217精装房方案设计40.d 218精装房施工图设计50.d 219导示系统设计70.d 220签定导示系统设计合同10.d 221完成导示系统设计并移交60.d 222施工准备514.d 223三通一平工程32.d 224临时水32.d 225临水方案7.d 226临水合同 3.d 227临水实施25.d 228临时电32.d 229临电方案7.d 230临电合同 3.d 231临电实施25.d 232临时路32.d 233临时路方案10.d 234临时路实施22.d 235场地平整23.d 236场地平整方案 3.d 237场地清淤20.d238土方平衡20.d 239场地测量25.d 240场地测量45.d 241放线钉桩10.d 242场地方格网标高测量7.d 243地下物探测7.d 244现场临时设施27.d 245临时办公用房27.d 246制定办公用房方案7.d 247办公房定标7.d 248现场办公房搭建60.d 249办公用房的机电安装、网络7.d 250临时围墙27.d 251临时围墙方案7.d 252临时围墙合同 3.d 253临时围墙施工单位确定7.d 254临时围墙实施10.d 255工程前期施工合同514.d256总承包合同118.d 257总承包标区划分方案 3.d 258造价咨询合同签订30.d 259施工单位考察30.d260总包合同定标30.d 261总包合同签订10.d 262监理合同18.d 263考察监理单位10.d 264监理单位招标 5.d 265签订监理合同 3.d 266土石方工程施工合同21.d267考察土石方单位14.d 268土石方工程招标 5.d 269确定土石方施工单位 2.d 270签订土石方施工合同 2.d 271相关甲供材料/设备合同202.d 272卫生洁具17.d 273卫生洁具合同需求7.d 274卫生洁具合同签订10.d 275外墙材料17.d276外墙材料合同需求7.d 277外墙材料合同签订10.d 278苗木采购17.d 279苗木采购合同需求10.d 280苗木采购合同签订7.d 281指定分包合同117.d282弱电系统（周界、监控、巡更、对讲、住户报警、消防）40.d283弱电系统合同需求10.d 284弱电系统合同签订30.d 285卫星电视40.d286卫星电视合同需求10.d 287卫星电视合同签订30.d 288小区水景40.d 289小区水景合同需求10.d 290小区水景合同签订30.d 291精装修施工合同100.d 292精装修合同需求10.d 293施工单位招投标10.d 294完成工程量清单10.d 295装修材料确认20.d 296成本核算15.d 297精装修合同签订15.d298精装修（会所、样板房）机电安装合同10.d299空调系统10.d 300空调合同需求 5.d 301空调合同签订 5.d 302地板采暖系统10.d 303地板采暖合同需求 5.d 304地板采暖合同签订 5.d 305景观247.d 306景观施工单位考察30.d 307苗源调查30.d 308苗圃用地情况调查30.d 309苗圃建设60.d 310景观施工单位招投标140.d 311景观材料选定和订货15.d 312硬软景工程量的提供15.d 313完成工程量清单20.d 314签订苗圃租赁合同10.d315景观合同需求10.d 316景观合同签订15.d 317市政配套合同65.d 318天然气安装合同50.d 319天然气安装合同需求10.d320天然气安装合同40.d 321自来水（含消火栓）安装合同50.d 322自来水安装合同需求10.d 323自来水安装合同40.d 324供电系统合同50.d 325电缆敷设合同需求10.d326电缆敷设合同40.d 327配电房安装合同需求10.d 328配电房安装合同40.d 329排水检测井合同27.d 330排水检测井合同需求7.d331排水检测井合同20.d 332电信（含宽带）合同27.d 333电信（含宽带）合同需求7.d334电信（含宽带）合同20.d 335有线电视合同27.d 336有线电视合同需求7.d 337有线电视合同20.d 338施工许可证办理50.d 339办理招投标手续50.d 340初步设计及概算批文20.d 341招标代理单位的确定30.d 3426、取得施工许可证.d 343施工准备阶段成果85.d34424、《施工、监理单位筛选及评估报告》20.d34525、《招投标、计价方案、合约规划》20.d34626、《三通一平实施方案》20.d 34727、《项目管理大纲》20.d348PMO会审 2.d 349提交集团审批7.d 350工程实施611.d 3517、项目开工（正式）.d 352一组团工程施工427.d 353施工场地移交 2.d 354材料确认及认价完成30.d 355桩基工程30.d 356基础工程30.d 357主体工程至封顶状态60.d 358屋面工程30.d359砌体工程30.d 360内装工程30.d 361内粉刷30.d 362外装工程227.d363外粉刷30.d 364外墙保温30.d 365外墙饰面45.d 366设备安装工程50.d 367结构封顶到可售状态.d368外装工程完成并外架全部拆除（分期）60.d369二组团工程施工397.d 370桩基工程30.d 371基础工程30.d 372主体工程至封顶状态60.d 373屋面工程30.d374砌体工程30.d 375内装工程30.d376内粉刷30.d 377外装工程197.d378外粉刷30.d 379外墙保温30.d 380外墙饰面45.d 381设备安装工程50.d 382结构封顶到可售状态.d383外装工程完成并外架全部拆除（分期）30.d384三组团工程施工367.d 385桩基工程30.d 386基础工程30.d 387主体工程至封顶状态60.d 388屋面工程30.d389砌体工程30.d 390内装工程30.d391内粉刷30.d 392外装工程155.d 393外粉刷30.d 394外墙保温30.d 395外墙饰面45.d 396设备安装工程50.d 397结构封顶到可售状态.d398外装工程完成并外架全部拆除（分期）30.d399市政配套进场施工90.d 400市政配套施工（分期）90.d401景观绿化施工146.d 402办理报监 2.d 403土壤测试7.d 404景观施工图交底7.d 405进场施工90.d406点评 1.d 407效果调整7.d 408清理工作结束7.d 409检查及整改10.d 4108、景观施工进场.d 411工程竣工130.d 412卫生防疫 5.d 413饮用水质终端检测 2.d 414卫生防疫验收报告 3.d 415防雷检测11.d416防雷检测 5.d417防雷检测报告 6.d 418环保验收12.d 419环保检测 4.d 420环保检测报告 6.d 421规划验收15.d 422规划检测(验线) 5.d 423规划检测报告 5.d 424消防验收11.d 425消防检测 2.d 426消防验收报告 6.d 427安防验收30.d 428技防检测15.d 429技防验收报告10.d 430技术监督局验收（电梯）10.d 431人防验收 5.d 432档案验收7.d 433室内空气检测 5.d 434市政配套验收60.d 435给水验收及取得配套证明20.d 436供电验收及取得配套证明60.d 437高压部分验收15.d 438低压部分验收15.d 439正式送电20.d 440出具配套证明20.d 441燃气验收及取得配套证明50.d 442调压站验收 5.d 443外管验收20.d 444内管验收15.d 445正式送气 2.d 446出具配套证明20.d 447排水验收及取得配套证明20.d 448通信验收及取得配套证明20.d449有线电视验收及取得配套证明20.d450绿化验收 5.d451墙体办验收 5.d452综合验收 3.d 453竣工备案60.d 454竣工资料60.d455实体验收 1.d 4569、竣工备案.d 457移交前检查及整改30.d 458会所（现场售楼处）及示范区施工176.d 459主体施工154.d 460施工场地移交 4.d 461材料确认及认价完成15.d 462装修样板的实施及确认15.d 463桩基工程25.d 464基础工程20.d 465主体工程至封顶状态50.d 466屋面工程25.d 467砌体工程25.d 468内装工程20.d 469内粉刷20.d 470外装工程116.d 471外粉刷15.d 472外墙保温15.d 473外墙饰面30.d474设备安装工程90.d 475结构封顶到可售状态.d476外装工程完成并外架全部拆除（分期）15.d477会所精装修100.d 478施工场地移交 3.d 479材料确认及认价完成10.d 480装修样板的实施及确认20.d481装修施工70.d 482售楼处精装修100.d 483施工场地移交 3.d 484材料确认及认价完成10.d 485装修样板的实施及确认20.d486装修施工70.d 487样板房精装修100.d 488施工场地移交 3.d 489材料确认及认价完成10.d 490装修样板的实施及确认20.d 491装修施工70.d 492软装配饰及摆放30.d 493场地移交 2.d 494材料确认及认价完成 3.d495装饰样板的实施及确认15.d 496装饰施工15.d 497物品布置及清洁7.d 498示范区外围绿化景观施工106.d 499办理报监 5.d 500土壤测试 3.d 501景观施工图交底15.d 502进场施工80.d 503点评 1.d 504效果调整7.d 505清理工作结束 3.d 506检查及整改 3.d50710、会所（现场售楼处）及示范区开放 1.d508营销767.d 509示范区和售楼处285.d 510外场售楼处124.d511外场售楼处选址30.d512外场售楼处设计45.d513外场售楼处施工、布置45.d514编制外场售楼处管理办法12.d515编制外场售楼处接待流程12.d516物业服务人员到位 5.d 517外场售楼处开放 1.d 518现场售楼处、样板房127.d 519示范区场景布置方案30.d 520示范区场景营造30.d 521售楼处移交 5.d 522售楼处、样板房物料布置15.d 523售楼处合同打印设备购置 2.d 524售楼处设备采购10.d 525售楼处设备设施布置 2.d 526售楼处推广物料布置 2.d 527编制售楼处、样板房管理办法12.d 528编制售楼处、样板房接待流程12.d 529物业服务人员到位 3.d530物业公司招投标和物业前期资料准备60.d531营销策略方案279.d 532广告公司选择30.d 533确定整体推广策略方案25.d 534营销渠道的拓展与整合90.d 535确定案名、宣传语和标识20.d 536确定系列报广、户外广告20.d 537制订（预热期）媒体计划20.d 538制订（强销期、持续期）媒体计划10.d 539道具准备345.d 540基础资料345.d 541绘制效果图61.d 542提供拼合前后的户型家具配置图 1.d 543效果图风格确定10.d 544效果图渲染30.d 545样板区、样板房拍摄21.d 546样板区、样板房拍摄方案 5.d 547样板区样板房拍摄15.d 548地图57.d 549地图信息采集10.d 550地图绘制10.d 551销售公示资料45.d 552公示证照7.d 553《预售/销售合同配置标准》7.d 554《预售/销售合同附图》7.d 555《定金合同范本》7.d 556《预售/出售合同范本》7.d 557《预售/出售合同补充协议》7.d 558《购房流程》 1.d 559《购房须知》和《付款须知》30.d 560《风险公示》30.d 561公示版、公示架制作10.d562网站制作和发布86.d 563准备相关图片及文字10.d 564网站制作公司确定20.d 565确定网站总体内容框架 5.d 566确定网站风格15.d 567页面设计并搭建网站30.d 568网站上线 1.d 569多媒体制作68.d 570多媒体概念方案设计30.d 571多媒体设计完成30.d 572多媒体批量制作7.d 573影视60.d 574影视脚本设计30.d 575影视制作30.d 576文本资料285.d 577房型图设计和制作38.d 578户型图内部会签确认 5.d 579户型图印刷页设计26.d 580印刷完成 5.d 581海报（简易楼书）设计制作59.d 582海报（简易楼书）概念方案设计20.d583海报（简易楼书）所列产品标准会签确认 5.d584海报（简易楼书）设计完成26.d 585海报（简易楼书）印刷完成 5.d 586楼书设计制作75.d 587楼书概念方案设计30.d 588楼书所列产品标准会签确认 5.d 589楼书设计完成30.d 590楼书印刷完成7.d 591购房须知编制、设计和制作71.d 592购房须知编制20.d 593购房须知编制会签确认 5.d 594购房须知设计完成30.d595购房须知印刷完成7.d 596物料215.d 597模型215.d 598模型（外场售楼处）54.d599提供规划方案、景观方案及总平图、单体平立剖电子文件 1.d600模型公司选择和方案沟通20.d 601技术交底和监控35.d602制作和安装模型30.d 603模型（现场售楼处）49.d604模型公司选择和方案沟通20.d 605技术交底和监控30.d 606制作和安装模型30.d 607导示系统设计制作202.d 608外场售楼处导示系统设计制作41.d609外场售楼处导示系统布置方案10.d610外场售楼处导示系统设计制作30.d611现场售楼处、示范区导示系统设计制作81.d612现场售楼处、示范区导示系统布置方案30.d613现场售楼处、示范区导示系统设计制作50.d614置业顾问服装40.d 615服装选择和厂家联络20.d616服装制作20.d 617名片、胸牌26.d618名片、胸牌设计15.d619名片、胸牌制作制作10.d 620广告推广620.d 621户外广告620.d 622周边道路指引牌567.d 623周边道路指引牌选址62.d624周边道路指引牌选址发布475.d 625关键交通路线户外布点530.d 626关键交通线路户外选址150.d 627关键交通线路户外选址发布350.d 628网络广告450.d 629网络广告位及时间点预订450.d 630网络广告设计及发布420.d 631报纸广告330.d632报纸广告位及时间点预订300.d 633报纸设计及发布300.d 634杂志广告490.d 635杂志广告位及时间点预订460.d 636杂志广告设计及发布460.d 637电视广告307.d 638电视广告脚本创意及制作40.d 639电视广告预订37.d 640电视广告发布250.d 641电台广告279.d 642电台脚本创意及制作30.d 643电台广告预订220.d 644电台广告发布250.d 645地址库广告420.d 646地址库选择和厂家联络300.d 647地址库广告发布400.d 648公关活动83.d 649样板区开放活动49.d 650活动主题及方案策划10.d 651公关公司提案20.d 652活动相关准备30.d 653活动实施.d 654开盘活动83.d 655活动主题及方案策划20.d 656公关公司提案20.d 657活动相关准备40.d 658活动实施.d 659销售培训237.d 660置业顾问到位30.d 661市场调查15.d 662编制销售讲习215.d 663标准销售讲习30.d 664房型说辞10.d 665模型说辞 5.d666示范区说辞10.d 667参观动线方案 5.d 668销售培训60.d 669销售配套机构确认55.d 670贷款银行的选择和确认50.d 671贷款银行培训 3.d 672公证处的选择和确认20.d 673公证处培训 1.d 674公开190.d675亮相.d676外场售楼处开放 1.d 677现场售楼处开放 1.d 678现场示范区开放 1.d 679预售许可证办理446.d 680领取企业密钥30.d 681地名申请30.d 682门牌号码申请30.d 683新开工登记30.d 684企业认证30.d 685项目认证30.d 686测绘60.d 687施工计划申报 1.d 688施工计划批复 1.d 689配套计划申报 1.d 690配套计划批复 1.d691申请（示范区）预售许可证预售许可证77.d692现场鉴证报告（示范区） 3.d693申请（示范区）预售许可证的基础材料准备39.d694上海市商品房预售项目情况表 3.d 695房地产开发企业资质证书 1.d696土地使用权出让合同 1.d 697房地产权证 1.d 698建设工程规划许可证 1.d 699建设工程施工许可证 1.d700有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告 3.d701建筑面积测绘明细表（暂测面积测绘成果报告） 1.d702与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议 1.d703商品房预售方案（包括销售人员岗位证书和承诺书，销售价格及浮动幅度）10.d704水、电、煤等配套已落实的有关证明 1.d705物业管理资料 1.d 706房屋使用公约 1.d707前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同 1.d708物业管理及业委会用房配置资料 1.d 709物业公司的资质证书 1.d 710商品房总平面图 3.d 711申领预售许可证15.d712申请（第一批房源）预售许可证预售许可证86.d713现场鉴证报告（第一批房源） 3.d714申请（第一批房源）预售许可证的基础材料准备66.d715上海市商品房预售项目情况表 3.d 716房地产开发企业资质证书 1.d 717土地使用权出让合同 1.d 718房地产权证 1.d 719建设工程规划许可证 1.d 720建设工程施工许可证 1.d721有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告 1.d722建筑面积测绘明细表（暂测面积测绘成果报告） 1.d723与本市房地产项目资金监管的机构签定的预售款监管协议 2.d724商品房预售方案（包括销售人员岗位证书和承诺书，销售价格及浮动幅度）10.d725水、电、煤等配套已落实的有关证明 1.d726物业管理资料 1.d 727房屋使用公约 1.d728前期物业中标证明与所聘物业管理公司签订的前期物业管理服务合同 1.d729物业管理及业委会用房配置资料 1.d730物业公司的资质证书 1.d731商品房总平面图 3.d732申领预售许可证15.d 73311、取得预售许可证 3.d 734注销银行抵押权 3.d 735房源上网 3.d 736营销开盘阶段成果43.d73728、《营销策略方案》30.d73829、《售房合同配置标准》15.d73930、《合同附图》30.d74031、《价格表及付款方式》7.d741项目负责人审核并提交PMO会议 1.d 742PMO会议审核及论证 1.d 743提交集团审批 1.d 74412、第一次开盘 1.d 745第二次开盘 1.d 746第三次开盘 1.d 747第四次开盘 1.d 748交房阶段210.d 749完成物业移交20.d 750交房准备181.d751测量产权面积、土地面积55.d752成立交房筹备小组、召开交房准备会 1.d753落实交房前各部门重要控制节点，确定集中交房期 1.d754清理出客户敏感问题，提出处理方案80.d755交房活动筹备50.d756组织各部分处理客户报事、监控处理结果80.d757工地开放日筹备25.d 758工地开放日 2.d 759问题整改25.d760《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》编制、设计制作25.d761交房现场布置 2.d 762交房培训、人员安排 5.d 763交房阶段成果45.d 76432、《交房方案》30.d 76533、《商业移交方案》30.d 76634、《资产管理方案》30.d767项目负责人审核并提交PMO会议 1.d 768PMO会议审核及论证 1.d 769提交集团审批 3.d 77013、交房.d 77114、交房完成95%30.d 772交房后续阶段36.d 773项目后续成果36.d 77435、《项目后评估》30.d 775项目后评估报告会 2.d 776提交集团审批 4.d开始时间完成时间前置任务2007/10/10 8:002008/7/7 17:002007/10/10 8:002007/10/10 17:002007/10/11 8:002007/10/19 17:002007/10/11 8:002007/10/15 17:0022007/10/11 8:002007/10/13 17:0022007/10/11 8:002007/10/15 17:005SF2007/10/11 8:002007/10/15 17:004SS2007/10/16 8:002007/10/16 17:0072007/10/17 8:002007/10/18 17:0082007/10/19 8:002007/10/19 17:0092007/11/8 8:002007/11/8 8:002007/11/25 8:002008/2/29 17:002007/11/25 8:002007/12/5 17:002007/11/25 8:002007/12/4 17:002007/12/6 8:002008/1/30 17:0013,142008/1/31 8:002008/2/29 17:00152007/11/29 8:002008/3/30 17:002007/11/29 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/3 17:002007/11/29 8:002007/12/3 17:002007/12/5 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/31 17:002007/11/29 8:002007/12/6 17:0011FS+20工作日2007/11/29 8:002007/12/31 17:0023SS 2008/1/31 8:002008/2/6 17:00152008/2/22 8:002008/2/22 17:0025FS+15工作日2008/3/1 8:002008/3/30 17:0016 2008/2/16 8:002008/3/5 17:002008/2/16 8:002008/2/26 17:0025FS+9工作日2008/2/16 8:002008/2/20 17:0025FS+9工作日2008/2/26 8:002008/2/26 17:0029FF,30F F2008/2/27 8:002008/3/5 17:0029,30,31 2008/3/5 17:002008/3/5 17:0032FF 2008/3/1 8:002008/4/14 17:002008/3/1 8:002008/3/30 17:00 2008/3/1 8:002008/3/1 17:0029FF 2008/3/5 8:002008/3/5 17:0032FF 2008/3/30 8:002008/3/30 17:0027FF 2008/3/5 8:002008/3/5 17:0033FF 2008/3/5 8:002008/3/5 17:00 2008/3/31 8:002008/3/31 17:00352008/3/31 8:002008/4/14 17:0033FS+4工作日,272008/4/14 17:002008/4/14 17:0042FF 2008/2/7 8:002008/2/16 17:0025 2007/12/3 8:002007/12/3 17:002008/4/15 8:002008/7/7 17:002008/4/15 8:002008/4/21 17:0033,43 2008/4/22 8:002008/5/12 17:0047 2008/5/13 8:002008/6/2 17:0048 2008/6/3 8:002008/6/16 17:0049 2008/6/17 8:002008/6/30 17:00502008/7/1 8:002008/7/7 17:0043,33,18 1,1442007/11/8 8:002007/12/22 17:00 2007/11/8 8:002007/12/22 17:00 2007/11/8 8:002007/12/7 17:00112007/11/13 8:002007/12/12 17:0055SS+5工作日2007/12/8 8:002007/12/22 17:0056FS-5工作日2007/11/30 8:002007/12/14 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/1 17:0086 2007/12/2 8:002007/12/9 17:00602007/12/2 8:002007/12/7 17:0060 2007/12/2 8:002007/12/9 17:0060 2007/12/3 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/12/5 8:002007/12/9 17:002007/12/5 8:002007/12/9 17:0062FS-5工作日,61FS-5 工作日2007/12/5 8:002007/12/9 17:0062FS-5工作日,61FS-5 工作日2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:00 2007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/11/30 8:002007/12/9 17:002007/12/10 8:002007/12/11 17:0059,66,65 ,71,74,7 7,78,792007/12/12 8:002007/12/14 17:0080 2007/11/18 8:002008/9/9 17:00 2007/11/18 8:002008/3/10 17:00 2007/11/18 8:002007/12/20 17:00 2007/11/30 8:002007/12/3 17:00 2007/11/26 8:002007/11/29 17:00 2007/11/30 8:002007/12/4 17:00862007/11/18 8:002007/11/29 17:0011FS+10工作日2007/11/29 8:002007/11/29 17:0088FS-1工作日2007/11/30 8:002007/12/7 17:0089 2007/11/30 8:002007/12/10 17:0089 2007/12/11 8:002007/12/15 17:00912007/12/17 8:002007/12/20 17:0092FS+1工作日2007/12/4 8:002007/12/16 17:0045 2007/12/4 8:002007/12/16 17:0094FF 2007/12/5 8:002007/12/14 17:00 2007/12/15 8:002007/12/16 17:0096 2007/12/3 8:002007/12/15 8:0097SF 2007/12/15 8:002007/12/15 17:0098 2007/12/17 8:002007/12/21 17:002007/12/17 8:002007/12/21 17:0098FS+2工作日2007/12/22 8:002008/2/17 17:00 2007/12/22 8:002008/1/11 17:001012008/1/6 8:002008/1/15 17:00101FS+15工作日2008/1/17 8:002008/1/28 17:00104FS+1工作日2008/1/17 8:002008/1/28 17:002008/1/17 8:002008/1/28 17:002008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:002008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/17 8:002008/1/28 17:00105SS 2008/1/29 8:002008/2/17 17:00105 2007/11/29 8:002008/2/26 8:002007/11/29 8:002007/12/10 17:002008/1/22 8:002008/2/26 8:00124SF-2工作日2008/1/22 8:002008/2/26 8:00125SF-2工作日2008/2/28 8:002008/3/8 17:00119FS+10工作日2008/2/28 8:002008/3/8 17:00119FS+10工作日2008/3/9 8:002008/3/10 17:00125 2008/1/15 8:002008/3/18 17:002008/1/20 8:002008/1/24 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8:002009/1/14 17:002008/12/16 8:002009/1/14 17:00374FF+5工作日2008/12/16 8:002009/7/1 8:002008/12/16 8:002009/1/14 17:00374FF+5工作日2009/1/15 8:002009/2/13 17:00378 2009/5/17 8:002009/7/1 8:00383SF 2009/1/10 8:002009/2/28 17:00374 2008/10/26 17:002008/10/26 17:003722009/7/1 8:002009/7/30 17:00368FS-30工作日2008/7/29 8:002009/7/30 17:00 2008/7/29 8:002008/8/27 17:00370 2008/8/28 8:002008/9/26 17:00385 2008/9/27 8:002008/11/25 17:00386 2008/11/26 8:002008/12/25 17:003872009/1/10 8:002009/2/8 17:00388FS+15工作日2009/1/15 8:002009/2/13 17:002009/1/15 8:002009/2/13 17:00389FF+5工作日2008/10/12 8:002009/3/15 17:002009/1/15 8:002009/2/13 17:00389FF+5工作日2009/2/14 8:002009/3/15 17:00393 2008/10/12 8:002008/11/25 17:00397SF 2009/2/9 8:002009/3/30 17:00389 2008/11/25 17:002008/11/25 17:003872009/7/1 8:002009/7/30 17:00368FS-30工作日2009/7/1 8:002009/9/28 17:002009/7/1 8:002009/9/28 17:00368FS-30工作日2009/7/4 8:002009/11/26 17:00 2009/8/3 8:002009/8/4 17:00410 2009/8/3 8:002009/8/9 17:004102009/7/4 8:002009/7/10 17:00410FS-30工作日2009/8/3 8:002009/10/31 17:004102009/11/2 8:002009/11/2 17:00405FS+1工作日2009/11/3 8:002009/11/9 17:00406 2009/11/10 8:002009/11/16 17:00407 2009/11/17 8:002009/11/26 17:00408 2009/8/3 8:002009/8/3 8:002009/8/2 8:002009/12/10 8:00 2009/10/29 8:002009/11/2 17:002009/10/29 8:002009/10/31 8:00456SF-30工作日2009/10/31 8:002009/11/2 17:00413 2009/10/26 8:002009/11/5 17:002009/10/26 8:002009/10/31 8:00456SF-30工作日。
选址意见书+规
选址意见书+规尊敬的领导：经过对于选址问题的综合考虑与分析，我向您提出以下有关选址的意见。
一、选址条件1. 周边环境：选址应具备优越的周边环境，包括交通便利、人流量大、配套设施完善等方面。
2. 市场需求：选址应根据市场需求进行考虑，选择有潜力的商业地段，以确保项目的发展前景。
3. 竞争情况：要了解周边同行业的竞争情况，选择合适的位置，既可以与竞争者形成差异化，又可以共享互补资源。
二、具体选址建议根据以上选址条件，我认为以下两个地点可以作为选址的候选地：1. 地点一：三环路商业中心区这个地点区域较大，且交通便利，人流量大。
商业中心区内已有多家大型购物中心、超市和商务大厦等，形成了较成熟的商业环境。
此外，附近还有多家大型企业和高档住宅小区，为项目的客户群体提供了保障。
考虑到目前市场上同行业的竞争较为激烈，因此选址在三环路商业中心区能够与竞争者形成差异化，吸引更多的消费者。
2. 地点二：新城大道沿线新城大道是目前城市规划的新兴发展区域，具有较高的发展潜力。
该地点位于市中心位置，交通便利，且周边有多家新建的住宅小区和写字楼。
尽管目前该地点的人流量相对较小，但是随着新兴发展区域的扩大和基础设施的完善，未来的市场需求将会大幅增加。
选址在新城大道沿线可以在较低的投资成本下占据市场份额，同时也可以共享区域内的互补资源，促进业务的发展。
三、总结与建议综上所述，根据选址条件和具体选择，我推荐在三环路商业中心区和新城大道沿线进行选址。
在决策过程中，还需要进一步考虑两个地点的租金成本、人流量和市场需求等因素。
同时，在选址过程中，需要进行详细的市场调研和竞争分析，以便更好地制定营销策略并确保项目的顺利运营。
希望以上选址意见能够对您的决策提供帮助，如有需要，我愿随时提供进一步的咨询与协助。
谢谢！此致敬礼。
运营指标管理体系 ppt课件
地中海别墅风格， 含括托斯卡纳式、 西班牙式、意大利
式
项目一期占地面积 31.6万平方米, 以地 中海建筑风格，以 独栋、洋房的建筑 规划，营造城市舒 缓的托斯卡纳田园
小镇生活
顺义区后 沙峪温榆 河畔的中 央别墅区
内
顺义新城 行政中心
13.2万平米
海淀区西 苑
38万
高档住宅、办公与 商业，商业以主力 百货店、专卖店、 专业店及小型超市
龙湖集团知识管理体系
龙湖项目进度管理系统介绍 龙湖计划管理体系小结
PMO架构、定义及运作形式
• (Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。 • PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不
能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。 • PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任地区
摩根士丹利的常务董事 Kenny Tse
龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业，以客为尊，有高效和完备的运行及执行机制，注重产品细节，不张扬，立足 长远而非追求短期效益；团队踏实专业，对客户和合作伙伴至为重视，因此在重庆更拥有很高的品牌美誉度、号召力和一大批 优质的高端客户。
香港置地亚太区首席代表 郭建豪
标志
龙湖花园
一个主脉多个 项目同时开展
住宅、别墅、商业 多种业态多个项目
住宅业态掌握日益成熟，并在单一 历练自己多种业态能力，尤
业态快速推进与精耕细作并举
为商业地产表现出色
水晶郦城 北城天街 蓝湖群
跨区域、多项目
全国规模化扩张 空降进京 奇袭成都
值得关注 事件
选址意见书专家意见
选址意见书专家意见尊敬的先生/女士：您好！感谢您垂询我公司的意见和建议，以便在选址方面做出最合适的决策。
据了解，您计划开设一家新的企业或投资一项新的项目，并希望我们专家团队提供选址的建议。
我们经过详细的专业研究和分析后，就以下几个方面提出您的选址意见：1.地理位置与交通便利性：地理位置和交通便利性在选址过程中至关重要。
一家企业的成功与否很大程度上取决于其能否吸引足够的客流量。
因此，我们建议选择位于交通枢纽附近的选址。
这可以确保您的企业更容易被那些可能成为您潜在客户的人所访问。
2.目标受众和竞争对手分析：在选址之前，必须对目标受众进行仔细的分析。
了解您的目标受众的特征和偏好，可以帮助您更好地了解他们的大概分布，从而更准确地选择选址。
此外，了解竞争对手的分布、规模和相关行业的布局也是必要的。
有时，选择在竞争较少或竞争对手较弱的区域开展业务可能是一个很好的策略。
3.产业环境与政策支持：考虑到您的企业或项目所属的行业，了解当地的产业环境和政策支持非常重要。
一些地方政府可能提供各种优惠政策、税收减免、场地租金补贴等，以吸引更多企业进驻当地。
尽可能选择这样的地方可以为您的企业提供更好的发展机会。
4.人力资源和劳动力成本：在选择选址时，考虑当地的劳动力资源和劳动力成本也是必要的。
如果有足够的技术人才或廉价劳动力在附近地区，那么可能对您的企业的发展非常有利。
此外，了解当地的教育质量和职业培训机构的数量和质量，也有助于您预估该地区的人才储备。
在结合以上各方面的因素后，我们专家团队结合您的需求和预算，提供以下选址意见：基于我们的分析和建议，我们推荐选择XXXXX地区作为您的企业/项目的最佳选址。
该地区地理位置优越，交通便利，位于市中心附近，并且有丰富的公共交通系统，即使没有私人交通工具，也能轻松在该地区移动。
此外，该地区的产业环境友好，政府提供了多种形式的支持，例如政策优惠和场地租金减免。
与此同时，该地区的劳动力资源充足，人力成本相对较低，可以为您的企业提供人才支持，并同时节省人力成本。
龙湖集团出入口设置—法规及现状分析
100亩以下2个； 8~12米 100亩以上≤3个 ≤15米
无 无
无 无
第三十六条 出入口位置。城市主干道上严格控制开设车辆出
烟台经济开发 入口。出入口距城市主干道交叉口的距离，自道路红线交点起，
区城市规划管 不应小于70米，距非道路交叉口的过街人行道最边缘不应小于5 同法规
理规定
米，距公共交通站边缘不应小于10米，距公园、学校、儿童及
1与红线中心交叉点不小于70米2与人行道天桥地道边线大于53距地铁公交站不小于5米4距公园学校不小于20米b地方政策性法规分析规范名称出入口相关规定人行出入口间距及数量人行出入口宽车行出入口间车行出入口宽度江苏省城市规划管理技术规351与城市道路相交的出入口通道与城市道路应尽量采用正交布置如斜交则不宜小于75352各类建筑基地出入口位置距离城市主干道交叉口不宜小于80米距离次干道交叉口不宜小于50米距桥隧坡道的起止线的距离不宜小于30米
小区出入口与道路关系： 1、与红线中心交叉点不小于70米 2、与人行道、天桥、地道边线大于5 米 3、距地铁、公交站不小于5米 4、距公园，学校不小于20米
B、地方政策性法规分析
规范名称
出入口相关规定
人行出入口间距 及数量
人行出 入口宽 度
车行出 入口间 距
车行出入 口宽度
3.5.1与城市道路相交的出入口通道与城市道路应尽量采用正交
水晶郦城一组团 观山水 蓝湖郡 香樟林
业态
公寓 公寓 别墅 别墅
建筑面 积（万 方）
17
31 18
8
户数
入住户数 入住率
车位数
高峰期车行 高峰期出行
量
系数
1045 1000
96%
543
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成都龙湖719项目 成都龙湖719项目
4、样板房意向风格建议
花园洋房的三套样板房，整体装饰风格走高贵典雅的风格， 花园洋房的三套样板房，整体装饰风格走高贵典雅的风格，凸现出 品味感的同时，整体风格偏于稳重。 品味感的同时，整体风格偏于稳重。 建议以简欧风格为主，加入一定的时尚元素或中式元素， 建议以简欧风格为主，加入一定的时尚元素或中式元素，但装饰和 配饰色彩偏厚重。 配饰色彩偏厚重。
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成都龙湖719项目 成都龙湖719项目
三、洋房样板房户型、户位选择及风格建议
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成都龙湖719项目 成都龙湖719项目
1、底跃、顶跃、平层个选择一套，各类型中选择数量占比较大的户型 底跃、顶跃、平层个选择一套，
面积 指标段 约180平米 约160 平米 约220平米 做样板间 的户型 相同及相似 户型数量 32 48 16
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二、多层洋房样板楼选址、样板区范围
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成都龙湖719项目 成都龙湖719项目 建设北路
二 环 路
建
项目
成
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成都龙湖719项目 成都龙湖719项目
1、样板楼位置选择原因
1、从二环来访客户到达便利性。 从二环来访客户到达便利性。 展示效果，主展示面的效果及完整性。 2、展示效果，主展示面的效果及完整性。 受施工影响相对较小。 3、受施工影响相对较小。 客户流线相对最短，便于展示包装。 4、客户流线相对最短，便于展示包装。
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成都龙湖719项目 成都龙湖719项目
一、售楼处选址意见
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成都龙湖719项目 成都龙湖719项目
沿用原三千里销售中心，719项目高层住宅销售不另外建 沿用原三千里销售中心，719项目高层住宅销售不另外建 设新售楼处。 设新售楼处。 三千里项目会所在2008 2008年 日落成后，作为719 719项目的 三千里项目会所在2008年4月5日落成后，作为719项目的 配合性接待点，展示生活配套和居住品质。 配合性接待点，展示生活配套和居住品质。 三千里项目会所同时可作为719 719洋房项目销售的深入接待 三千里项目会所同时可作为719洋房项目销售的深入接待 点，以彰显产品的不同层次。 以彰显产品的不同层次。
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成都龙湖719项目 成都龙湖719项目 高层样板房风格建议性图片
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4、样板房意向风格建议
719作为三千里的升级版本，三套样板房整体装饰风格走时尚、高雅、 719作为三千里的升级版本，三套样板房整体装饰风格走时尚、高雅、 作为三千里的升级版本 贵气的路线； 贵气的路线； 719高层样板房与三千里相比更偏于贵气 但避免怀旧， 高层样板房与三千里相比更偏于贵气， 719高层样板房与三千里相比更偏于贵气，但避免怀旧，力图时尚和 含蓄的贵气； 含蓄的贵气； 在整体风格考究上力求鲜明的个性和品味，但不能脱离实用性； 在整体风格考究上力求鲜明的个性和品味，但不能脱离实用性； 对于空间的使用， 对于空间的使用，应结合产品的附加价值点和众多赠送空间进行设 应以实用性为原则，在实用方面强化价值引导， 计，应以实用性为原则，在实用方面强化价值引导，同时讲究空间 的灵动变化； 的灵动变化； 在设计中每套样板房力求有一样特别彰显个性的设计要素或配饰， 在设计中每套样板房力求有一样特别彰显个性的设计要素或配饰， 以增强客户记忆点。 以增强客户记忆点。
类型 底跃 标准层 顶跃复 式
数量 72
占比 占底跃户型 总量45％ 占标准层 总量40％ 占顶跃户型 总量40％E-1b户型来自E-4a户型120 40
E-6a户型
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2、选择特点明显，亮点突出的户型。 选择特点明显，亮点突出的户型。 底跃E 1b户型大面宽、带前后双庭院、多露台、户型方正，便于出效果。 底跃E-1b户型大面宽、带前后双庭院、多露台、户型方正，便于出效果。 户型大面宽 平层户型选择E 4a户型为边户型 且户型方正。 户型为边户型， 平层户型选择E-4a户型为边户型，且户型方正。 顶跃E 6a户型大面宽 户型方正、多露台且露台面积大，且为边户型， 户型大面宽、 顶跃E-6a户型大面宽、户型方正、多露台且露台面积大，且为边户型， 采光面大。 采光面大。
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2、样板区范围划定原因说明
样板区需要展现出高品质的整体街区感
能体现出高品质街区感
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成都龙湖719项目 成都龙湖719项目 样板区需要展现出高品质的整体街区感
能体现出高品质街区感
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四、719高层样板房建设地点及选型
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3、三套样板房分布在同一单元。便于包装和后期维护。并方便客户参观。 三套样板房分布在同一单元。便于包装和后期维护。并方便客户参观。
见附件1 花园洋房样板房户型及分布位置图 花园洋房样板房户型及分布位置图。 详见附件1：花园洋房样板房户型及分布位置图。
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4、样板房意向风格建议
样板房意向图片
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五、样板区开放时间节点
高层样板房：2008年 22日 高层样板房：2008年2月22日 洋房样板区（含样板楼、样板区景观和样板房）：2008年 14日 ）：2008 洋房样板区（含样板楼、样板区景观和样板房）：2008年6月14日
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719项目售楼处、 719项目售楼处、样板房选址意见书 项目售楼处 及开放开放计划节点
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目
一、售楼处选址意见 二、多层洋房样板楼选址、样板区范围 多层洋房样板楼选址、
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三、洋房样板房户型、户位选择及风格建议 洋房样板房户型、 四、719高层样板房建设地点及选型 719高层样板房建设地点及选型 五、样板区样板房开放时间节点计划。 样板区样板房开放时间节点计划。
3、样板区景观设计风格设想
后庭院
街区景观
前庭院
街区景观
项目阶段性成果汇报
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成都龙湖719项目 成都龙湖719项目
3、样板区景观设计风格设想
整体风格： 整体风格： 整体风格力求精致、丰富而干净，突出品质感、品味感； 整体风格力求精致、丰富而干净，突出品质感、品味感； 样板楼整体感觉要在浓郁的植被包围之中，建筑与景观互为映称； 样板楼整体感觉要在浓郁的植被包围之中，建筑与景观互为映称； 周围与施工工地分界位置建议用密集的乔灌木或竹阵分隔。 周围与施工工地分界位置建议用密集的乔灌木或竹阵分隔。 前后庭院：样板楼前后庭院的景观是样板区景观的重点。 前后庭院：样板楼前后庭院的景观是样板区景观的重点。 前庭院作为业主未来的主要景观和活动空间，要求丰富而精致， 前庭院作为业主未来的主要景观和活动空间，要求丰富而精致，兼具观赏 性和实用功能。 性和实用功能。 后庭院作为同另一栋洋房的区隔空间，力求观赏性和私密感。 后庭院作为同另一栋洋房的区隔空间，力求观赏性和私密感。 街区景观：体现社区品质和价值的关键点。 街区景观：体现社区品质和价值的关键点。 区间的道路两侧人行道铺装到位，栽植大型行道树形成整齐树阵， A、B区间的道路两侧人行道铺装到位，栽植大型行道树形成整齐树阵，道 路与楼梯之间草坪、花带，形成街区氛围； 路与楼梯之间草坪、花带，形成街区氛围； 洋房临街面的立面在开放式全部呈现，相互成景，并形成高品质街区感。 洋房临街面的立面在开放式全部呈现，相互成景，并形成高品质街区感。
项目阶段性成果汇报
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成都龙湖719项目 成都龙湖719项目
2、719高层样板房位置选择:
在目前三千里项目原一期样板区内建设实施。 在目前三千里项目原一期样板区内建设实施。 详见附件2 719高层样板房选址 高层样板房选址。 详见附件2：719高层样板房选址。
项目阶段性成果汇报
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成都龙湖719项目 成都龙湖719项目
3、719高层样板房选型：
选择样板房数量：2套 2 作样板房 户型 面积 涵盖相同或 类似户型 D-b D-b 89.85 E-b J-a J-c E-c D-d 127.99 D-a D-d J-b 详见附件3：719高层户位分布图 数量 203 132 68 204 132 66 132 264 594 23% 607 23% 累计 数量 占比 总户2599) (总户2599)