石化工程项目管理指导手册
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目 hse 管理手册、管理程序、作业指导书的创建和拓展如下:1. 简介在当今世界,石油和天然气被视为的重要资源,因此,许多企业和机构都在石油和天然气的开发和勘探方面投入了大量的资金和人力资源。
由于石油和天然气工业具有高度敏感性和不确定性,因此,安全、环境和员工健康方面的管理至关重要。
针对这种情况,很多化工企业和机构开始注重 hse 管理,以确保员工和设施的安全和环境的保护。
的标准建设项目是实施 hse 管理的重要途径之一。
hse 管理手册、管理程序和作业指导书是进行 hse 管理的基础。
它们可以帮助管理人员更好地了解 hse 管理的要求,指导员工实施 hse 措施,并确保 hse 活动得到有效执行。
2. hse 管理手册的创建hse 管理手册是进行 hse 管理的基础,它是一份综合性的文档,包含了有关 hse 管理的所有信息。
hse 管理手册应包括以下内容:- 安全管理程序和政策- 安全培训计划- 安全演练计划- 风险评估和应对程序- 安全标准化程序和政策- 环境保护程序和政策- 环保培训计划- 环保演练计划hse 管理手册需要使用统一的格式和语言,以确保所有员工都能够理解和遵守 hse 管理程序和政策。
hse 管理手册的编写应遵循以下步骤:- 确定 hse 管理要求和目标- 设计 hse 管理程序和政策- 编写 hse 管理手册- 审查和修订 hse 管理手册3. 管理程序的创建管理程序是实施 hse 管理的重要步骤,它可以帮助管理人员更好地管理 hse 活动。
管理程序应包括以下内容:- 安全管理体系建立和实施计划- 安全培训计划- 安全演练计划- 风险评估和应对程序- 安全标准化程序和政策- 环保管理体系建立和实施计划- 环保培训计划- 环保演练计划4. 作业指导书的创建作业指导书是指导员工进行 hse 活动的重要文档,它可以帮助员工更好地了解和执行 hse 措施。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-工程质量验收管理规定
.一、目的为加强中化泉州项目的工程质量管理，规范质量验收过程，特编制本管理规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目的工程质量验收。
三、定义：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程及检验批的定义见《工程划分管理规定》。
四、职责1、施工承包商或EPC承包商(以下简称承包商)做好各阶段工程质量验收的自检和验收记录，准备各种质量验收报审资料，提前24小时书面通知监理机构对承包商自检合格工程检查、验收。
2、监理机构负责检查、验收承包商的工程质量，组织分部工程、单位工程质量验收；参加承包商组织的检验批、分项工程验收；参加业主组织的专项工程、单项工程质量验收及工程竣工验收。
3、业主3.1 项目部负责组织专项工程、单项工程的质量预验收。
3.2 工程控制部负责组织专项工程、单项工程质量验收及竣工验收。
五、管理规定1、工程质量验收依据1.1 合同文件。
1.2 设计文件(含设计变更文件)。
1.3 质量验收及评定规范：采用设计文件明确、合同约定和现行有效版本的国家或行业或地方有关的工程质量验收规范、标准，包括但不限于附件1所列内容；若设计文件、合同约定、现行国家或行业或地方有关工程质量验收规范、标准中有相同质量要求的，按要求高的标准执行。
1.4 工程质量控制各阶段的验收记录。
1.5 承包商采用合同文件、设计文件、设计变更及附件1所列内容以外的质量验收标准的，需提前征得业主同意。
2、工程质量验收程序和主要内容2.1 检验批、分项工程质量验收2.1.1 承包商组织自检并合格。
2.1.2 承包商填报“检验批、分项工程验收记录”，其专业技术人员和专职质量检查人员根据施工记录核实、签字。
2.1.3 监理工程师对承包商报送的检验批、分项工程验收资料进行审核和现场实体检查验收。
2.1.4 监理工程师组织承包商专业质量(技术)负责人等进行验收。
2.2 分部工程质量验收2.2.1 所有分项工程验收合格。
2.2.2 监理工程师对承包商报送的分部工程验收资料进行审核和现场实体检查。
SEI《项目管理手册》第3册 项目统筹控制 第1分册
《项目管理手册》第三册项目统筹控制第一分册计划与进度控制中国石化工程建设公司二零零零年十二月目录1计划与进度控制体系 (1)1．1 总则 (1)1．1．1 目的..................................................................l l．1．2概述 (1)1．1．3适用范围...............................................................l 1．1．4项目计划规划 (2)1．1．5计划编制原则 (2)1．1．6进度控制基本原则 (5)1．2计划与进度控制的组织系统与责任分工 (6)1．2．l计划与进度控制的组织系统 (6)1．2．2计划管理的全员责任 (6)卫．2．3计划工作的矩阵管理 (7)1．2．4计划与进度控制职责分工 (7)1．2．5计划工程师与项目控制组其它岗位接口关系 (11)1．2．6计划工程师与项目内部其它岗位接日关系 (13)1．3项目工作分解结构（WBS） (15)1．3．1原则 (15)1．3．2内容 (15)1．3．3项目工作分解结构编码 (16)1．3．4设计工作分解结构 (16)1．3．5采购工作分解结构 (17)1．3．6施工工作分解结构 (18)1．4项目组织分解结构（OBS） (18)1．5职责分工矩阵（RAM） (19)1．6分级计划体系 (20)16．l 分级计划体系说明 (20)1．6．2（S分级计划体系表）说明 (21)1．6．3项目第一级计划 (25)1．6．4项目第二级计划 (28)1．6．5项目第三级计划 (30)1．6．6项目第四级计划 (30)1．7计划与进度控制基本程序 (31)1．7．1计划与进度控制工作流程 (31)1．7．2计划与进度控制基本步骤 (31)l．8计划与进度控制的基本方法 (40)1．8．1计划编制的基本方法 (40)1．8．2进度控制的基本方法 (42)1．9进度／费用综合检测 (45)1．9．1主要术语 (45)1．9．2进度／费用综合检测原理 (46)1．9．3适用范围 (46)1．9．4进度／费用综合检测主要内容 (46)1．9．5进度／费用综合检测主要步骤 (47)1．9．6进度／费用综合检测基本内容 (47)1．10进度管理的风险分析 (50)1．10．1进度风险因素 (50)1．10．2蒙特卡罗模拟风险分析程序和方法 (51)l．11项目进度才告 (52)1．11．l项目进度计划执行效果报告 (52)1．11．2项目对外报表 (52)2设计计划与进度控制 (54)2．l设计计划与进度控制工作程序 (54)2．1．l 设计计划与进度控制工作程序流程图 (54)2．1．工作程序说明 (54)2．2专业计划与进度控制 (57)2．2．1 设计经理在计划与进度控制中的主要任务 (57)2．2．2设计专业负责人在计划与进度控制中的主要职责 (57)2．2．3专业计划与进度控制的实施步骤及说明 (58)2．3设计进展检测系统及进度费用综合计划 (60)2．3．l各专业工作分解及活动状态检测点表的编制 (60)2．3．2检测表的使用 (61)2．3．3设计进度／费用综合计划 (61)2．4设计条件控制 (63)2．4．1设计条件控制程序 (63)2．4．2设计条件控制与人工时管理的关系 (63)2．5设计人工时控制管理办法及各级人员的职责 (63)2．6人工时估算与定额 (65)2．6．ISEI设计人工时估算体系 (65)2．6．2各专业人工时控制估算与定额 (68)2．7任务分派及检测统计系统 (68)3采购计划与进度控制 (70)3．1采购计划和进度控制工作程序 (70)3．2采购计划和进度控制组织系统和职责分工 (70)3．2．1计划工程师在采购阶段主要职责 (70)3．2．2采购经理在采购计划与进度控制工作的主要职责 (72)3．2．3采购专业工程师在采购计划与进度控制工作的主要职责 (72)3．2．4设计经理 (73)3．2．5施工经理 (73)3．2．6费用控制工程师 (73)3．2．7材料控制工程师 (73)3．3采购计划的编制 (73)3．3．1采购工作分解 (73)3．3．2项目第一级计划的编制 (73)3．3．3采购第二级计划的编制 (74)3．3．4采购第三级计划的编制 (74)3．3．5采购第四级计划的编制 (74)3．4设备材料采购进度控制 (74)3．4．1采购请购单进度控制 (74)3．4．2采购订单进度控制 (74)3．4．3供货厂商提交技术资料或图纸确认的进度控制 (75)3．4．4供货厂商加工制造进度控制 (75)3．4．5设备材料施工现场交接进度控制 (76)3．4．6设备材料请购单／采购订单变更控制 (76)3．5采购进度／费用综合检测 (76)3．5．l设备费（D1）和散装材料费（D2）进度／费用综合检测 (76)3．5．2直接材料相关费用（D3）进度／费用综合检测 (79)3．5．3采购分包合同费用（D4）进度／费用综合检测 (79)3．5．4采购人员工资费用（H21）进度／费用综合检测 (80)3．5．5采购人员非工资费用（H22）进度／费用综合检测 (83)3．6采购管理基础数据 (84)3．6．1采购人工时定额 (84)3．6．2采购工序比重 (87)3．6．3采购订货及采购交货周期定额 (87)3．7采购进展报告 (88)4施工计划与进度控制 (93)41施工计划与进度控制工作程序 (93)4．2施工计划与进度控制管理的组织关系与职责分工 (93)4．2．l计划工程师在施工阶段主要职责 (93)4．2．2施工经理在施工计划与进度控制工作的主要职责 (95)4．2．3施工专业工程师在施工计划与进度控制工作中的主要职责 (96)4．2．4设计经理 (96)4．2．5采购经理 (96)4．2．6 费用控制工程师 (96)1 计划与进度控制体系1．1总则1．1．l 目的为了使SEI在工程项目计划和进度控制的工作程序、工作方法和管理基础等方面达到标准化、系统化和数量化的目标，SEI计划与进度控制体系力求做到工作主动、动态控制和定量管理，不断完善工作程序，不断积累基础数据，提高计划与进度控制的工作效率、工作质量和整体水平。
大庆石化120万吨年乙烯改扩建工程项目管理手册(印刷版)
大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程项目管理手册（第一版）（上册）大庆石化公司乙烯工程指挥部二○○九年十二月大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程项目管理手册（第一版）（中册）大庆石化公司乙烯工程指挥部二○○九年十二月大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程项目管理手册（第一版）（下册）大庆石化公司乙烯工程指挥部二○○九年十二月大庆石化120 万吨/年乙烯改扩建工程项目管理手册编 审 委 员 会主任：王金娥副主任：吴显智朱连勋魏宪堂李龙江卑林梁启国白克祥刘传明林洋成员：雷雪峰刘跃明麻明智兰剑郑建文李文奇张文国张尧先马成升吴波宋庆刚孙彦彬刘瑞巍张涌殷洪权杨春明主编：刘瑞巍编制：王彦庆左才崔永福程莹刘艳革车宝华史群策秦峰郇雪琴李富英高岩校核：郑万军于春滨冯俊序大庆石化120 万吨/年乙烯改扩建工程，作为国内首次采用乙烯裂解工艺包国产化项目，对于落实国家能源战略，振兴东北老工业基地，推动龙江地区经济发展，保持大庆地区、大庆石化的和谐、稳定以及可持续发展具有重要意义。
为确保项目经得起全球经济一体化的考验，经得起市场竞争智能化的考验，经得起环保要求日益严格的考验，乙烯工程指挥部党政班子通过深入调研，集思广益，明确了将120 万吨/年乙烯改扩建工程建设成为结构优化、技术先进、装备精良、生态友好、组织精干、管理规范的优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程的目标。
面对建设规模巨大、系统结构庞杂、相对工期短、标准要求高的严峻考验，要确保战略目标的顺利实现，必须在项目管理上下功夫。
为此，我们按照大庆石化公司的整体管理思路，结合项目管理的普遍规律，在充分酝酿，多方借鉴、反复论证、集思广义的基础上，编制完成了《大庆石化120 万吨/年乙烯改扩建工程项目管理手册》。
本手册突出指导性，对管理目的、职责划分、管理界面、工作流程、审批表单及制度指引等环节进行了详细描述；突出实用性，全面涵盖了进度计划管理、投资管理、质量管理、HSE 管理、采购管理、信息与沟通管理等方面内容。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-01-承包商HSE管理规定
一、目的为确保中化泉州项目HSE方针的全面贯彻执行和HSE目标的实现，特制定本规定。
本规定适用于中化泉州项目所有参建单位。
二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司:中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境三、职责1、承包商必须高度重视HSE工作，承包商对其合同范围内HSE工作负全部责任,且须保证其分包商和供应商也执行公司的HSE要求。
2、承包商在工作中必须严格遵守国家、行业和地方的相关法律法规、标准规范及公司的HSE要求。
3、承包商必须建立自己的HSE体系和HSE程序，并应与公司的HSE体系和管理规定保持一致。
4、承包商必须提供足够的资源、采取足够的措施，保证HSE工作的执行与HSE 措施的落实。
5、承包商应确保其员工具有完成工作所需的HSE技能和知识，派往项目的员工必须是合格的。
6、承包商应根据情况变化不断修正其HSE程序,并提交公司和监理机构审核批准。
7、监理机构应按照公司的授权和委托开展项目HSE管理工作，承包商（含分包商)必须接受监理机构的管理。
8、监理机构发现存在HSE隐患的，应当要求承包商限期整改;情况严重的，应指令承包商暂时停止施工，并及时报告公司主管部门。
承包商拒不整改或者不停止施工的,监理机构应及时报告公司主管部门.四、施工HSE 要求1、根据公司HSE管理要求和合同工作范围，承包商在入场前14天应提交项目施工HSE管理总体方案，并在入场前获得公司和监理机构的批准。
2、承包商及其分包商必须建立HSE组织机构,配备HSE人员，明确所有人员的HSE 职责，项目经理、施工经理和HSE人员的资质必须符合国家法规要求，并在入场前获得公司的批准。
当承包商(含分包商)入场员工少于50人时，至少配备一名专职HSE人员；50－100人时，至少配备2名专职HSE人员；101－150人时，至少配备3名专职HSE 人员,以此类推，即每增加50人，至少增加1名专职HSE人员.3、承包商（含分包商)所有入场人员必须接受公司的HSE入场培训。
中化泉州石化有限公司项目管理手册计划和进度检测管理规定
一、目的为规范中化泉州石化项目计划管理及进度检测，特编制本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目所有监理机构和EPC、PC、E、EP、C承包商。
三、进度计划及报表管理1、除非业主另行书面同意，承包商须编制三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划和三周滚动计划；除非业主另行书面同意，上述计划须用P3e/c软件系统(6.0版本)编制，并满足《中化泉州石化P6进度检测系统操作手册》要求。
2、EPC、PC 、E、EP承包商须在合同签订后1个月内(如与合同约定不符，以合同约定为准)，向业主提交满足合同工期要求的第一版二级/三级进度计划。
3、EPC、PC承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，优化调整后形成第二版二级/三级进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c 软件系统中。
4、C承包商须在现场开工前，依据业主要求、合同约定，并结合现场情况，编制三级进度计划，在报监理机构审核、业主批准后保存在P3e/c软件系统中。
5、除非业主另行书面同意，承包商应依据业主批准的三级进度计划和《中化泉州石化有限公司WBS编码管理办法》，编制四级进度计划。
6、承包商应依据合同约定、三级进度计划和业主、监理机构的要求，编制专项工程进度计划。
7、三级进度计划、季度工程建设投资计划、月度计划提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)；8、季度工程建设投资计划模板见附件－1，每季度最后一个月26日前报下一季度进度计划，经监理机构审核后，报业主批准执行。
9、月度计划模板见附件2，每月25日交监理机构审核，获得业主批准后执行。
10、三周滚动计划模板见附件3，每周随周报上报。
三周滚动计划提报份数为电子版一份。
11、工程进度月报的报告期为上月26日至本月25日，模板见附件4，每月25日下班前报监理机构审核，而后提报业主；提报份数为电子版一份、纸版三份(监理机构一份、业主二份)。
12、除非业主另行书面同意，承包商须每周三下班前，在P3e/c 软件系统填报截止此时的计划完成情况，并更新后续进度计划。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-16-脚手架安全管理规定
一、目的为加强脚手架安全管理，预防和减少事故的发生，特制定本规定。
本规定适用于中化泉州项目所有参建单位。
二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境三、职责：1、公司各部门对职责范围内的HSE工作负责，HSE部对各部门的HSE工作开展进行监督。
2、监理机构按公司要求对施工现场和承包商的HSE工作进行监督、检查。
3、承包商对工作范围内的HSE工作负责，应严格执行项目HSE要求和相关标准规范，并接受公司和监理机构的监督、管理。
四、管理要求1、凡有脚手架作业，承包商应建立脚手架管理程序，提交监理机构和公司审批，并组织实施。
2、承包商应根据相关标准、规范的要求编制脚手架搭设和拆除的施工方案，经承包商项目负责人审核，并获监理机构或公司审查批准。
大型和承重脚手架的搭设方案中必须要有稳定性验算和风险评估；大型脚手架、高度超过30m的脚手架应设置逃生通道；高度超过20米，且预计使用时间涉及雷雨季节的脚手架应考虑避雷设施。
3、承包商应使用扣件式钢管脚手架，若使用其他类型的脚手架(如门式钢管脚手架、碗扣式脚手架等)必须事先获得监理机构和公司批准。
4、脚手架的搭设、拆除属于高处作业，承包商需要遵守项目《高处作业安全管理规定》，申办《高处作业许可证》。
5、资质(1)承包商应任命一名有资质的、足够经验的脚手架施工负责人，报监理机构和公司批准，并将资质证明存档。
(2)搭设或拆除脚手架必须由专业架子工担任，持证上岗；上岗人员应定期体检，凡不适于高处作业者，不得上脚手架作业。
6、培训和安全交底(1)承包商须为脚手架搭设、拆除和使用人员进行专项安全培训，培训内容包括但不限于：坠落保护、脚手架使用、电气危险等。
(2)脚手架搭设或拆除作业前，承包商应根据施工方案对搭设和拆除人员进行安全技术交底，让施工人员了解施工环境、安全要求及应急措施。
7、承包商和监理机构应按施工方案的要求对脚手架材料进行检查、验收，脚手架材料均应有有效的质量证明文件，不合格产品严禁使用。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-现场临时设施规划布置管理规定
一、目的为规范中化泉州石化项目施工现场临时设施的管理，特制定本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目主厂区及业主统一管理区域现场由承包商使用的办公室、堆场、库房、预制加工场等临时设施。
三、规定1、承包商在主厂区红线范围内的临时设施用地由业主统一规划、分配使用，临时设施布置不得超出规定区域。
2、临时设施由各承包商自行设计、施工和管理，但建设前必须将临时设施的规划布置图和施工图上报业主审批，业主批复后方可开工建设。
3、临时设施建筑物不得妨碍业主现场供水、供电、排洪、道路等设施的安全使用、日常管理和维护。
业主的开闭所、箱式变压器等临时供电设施必须在承包商临时设施的围栏外，围栏与上述设施的距离应大于3米，围栏距其外围排洪(水)沟边缘的距离应大于1.5米，如设计上无排洪(水)沟，则距外围道路边缘的距离应大于4米。
4、临时设施不得影响所在区域公用工程(如管廊、给排水系统、电缆桥架等)的施工，保证足够的安全距离。
由于管廊、给排水系统、电缆等走向调整，使得与承包商临时设施发生干涉时，承包商应无条件改建或迁建临时设施。
5、临时设施区域应有连续可靠的排水系统，保证雨季、汛期排水畅通、不积水；临时设施区域进出口道路在界区排水明沟处设置的临时桥涵过流面积应足够，保证排水明沟排水顺畅。
6、临时设施必须符合国家和地方政府部门关于HSE、防台风、防洪等方面的要求，必须设有符合安全要求的消防设施、消防器材和消防通道，必须要有避雷接地装置，且接地电阻小于10欧姆。
7、临时设施房屋统一要求为白墙蓝顶。
8、堆场、库房等临时设施周围须设围栏进行封闭，围栏采用金属网栅。
9、临时设施区域内不准设烹调设施；除业主批准的保安人员休息室外，不准设置其他人员宿舍。
10、临时设施区域内，除专门设置的吸烟点之外应禁止吸烟；专门的吸烟点必须配备灭火器。
11、临时设施办公区应设置生活垃圾桶；预制场、材料堆场应设置建筑垃圾池和生活垃圾桶。
12、承包商应视需要，在临时设施区域设立专门的化学危险品库房，用于存放各种涂料(油漆)、稀释剂及设备管道脱脂、酸洗、钝化等所需化学危险品，设置位置应符合安全要求。
中化泉州石化有限公司项目管理手册_工程表格管理规定1
中化泉州石化有限公司项目管理手册_工程表格管理规定1中化泉州石化项目工程表格管理规定文件编号：QZSH-XM-ZLGL-18-20111.目的为规范中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录和工程管理用表，统一EPC承包商或施工承包商(以下简称承包商)、监理单位报业主管理的表单格式，特编制本管理规定。
2.范围适用于中化泉州石化项目交工资料、施工过程记录、工程管理的用表规定。
3.管理规定3.1交工资料、施工过程记录用表(1)石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；施工过程记录执行SH/T3543-2007《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》；报验采用SH/T3903-2004《石油化工建设工程项目监理规范》，需要向业主审批的监理、承包商应同时采用新增工程管理通用表格。
(2)安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充，如需EPC承包商签认的表格，则由承包商自行增设EPC签字栏。
(3)项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、动力站、35KV以上送变电工程和长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按DA/T28-2002《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》及相关行业标准的规定执行，如上述项目设计文件中有具体规定的以设计文件要求为主。
(4)锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行中华人民共和国国务院第549号令《特种设备安全监察条例》的规定。
3.2 工程管理用表(1)承包商表格。
业主在监理表格的基础上增加相应承包商管理用表，承包商在使用规范规定的表格基础上，当需要向业主报审或报验时使用业主增加的施工管理用表报送监理单位和业主，这类表格作为过程管理资料归档，不作为交工资料存档。
中化泉州石化有限公司项目管理手册—危险化学品安全管理规定
一、目的为了加强项目危险化学品安全管理，预防和减少事故的发生，特制定本规定。
本规定适用于中化泉州项目所有参建单位。
二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境4、危险化学品：指具有燃烧、爆炸、腐蚀、毒害、放射线等性质，在贮存、运输、使用中能引起人身伤亡、财产受损毁的物品。
三、职责1、公司各部门对职责范围内的HSE工作负责，HSE部对各部门的HSE工作开展进行监督。
2、监理机构按公司要求对施工现场和承包商的HSE工作进行监督、检查。
3、承包商对工作范围内的HSE工作负责，应严格执行项目HSE要求和相关标准规范，并接受公司和监理机构的监督、管理。
四、管理要求1、负责危险化学品的装卸、运输、存储和使用的人员，应熟知危险化学品的一般性质和安全防护知识，责任心强。
2、装卸和运输（1）装卸和运输危险化学品时，必须遵守下列规定：●轻拿轻放，防止撞击、拖拉或倾倒。
●碰撞、互相接触容易引起燃烧、爆炸或造成其它危险的化学品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的危险化学品，不得违反配装限制，不得混合装运。
●遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的危险化学品，装运时应采取隔热、防潮措施。
（2）装运危险化学品的机动车，应悬挂“危险品”信号，车上不得客货混载，并严禁无关人员搭车，罐车要挂接静电导链，并按相关规定配备应急设施。
（3）装运危险化学品的车辆通过市区时，应遵守公安机关规定的行车时间和路线，中途不得随意停车，并严禁超速行驶。
（4）运输爆炸、剧毒品和放射性物品时，应由公安部门派人押运，其押运人员不得少于两人。
（5）运输放射性物品、爆炸危险品和易燃、易爆、液化气体等危险化学品，须包装牢固、严密、使用符合要求的运输工具●禁止使用电瓶车、翻斗车和脚踏车运输爆炸物品。
禁止使用铁底板棚车及汽车挂车运输氯酸钠、氯酸钾和铁桶包装的一级易燃液体。
●禁止使用叉车、铲车、翻斗车搬运液化气体等危险化学品。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-防腐工程施工质量管理规定
一、目的为加强对中化泉州石化项目设备、管道、钢结构等防腐工程的施工质量控制，特编制本规定。
二、范围：本规定适用于中化泉州石化项目设备、管道、钢结构等防腐工程施工质量的全过程管理。
三、应遵循的主要规范、标准（有新版本者，以新版本为准）GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB50393-2008《钢制石油储罐防腐蚀工程技术规范》SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3505-1999《石油化工施工安全技术规程》SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SY/T0407-97《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0414-98《钢质管道聚乙烯胶带防腐层技术标准》SY/T0420-97《埋地钢质管道石油沥青防腐层技术标准》SY/T0447-96《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》四、规定1、承包商在施工前必须编制《防腐工程施工方案》，报监理机构和业主审批。
2、施工所用的原材料及其制品的出厂合格证和检验报告应提供原件并齐全有效。
3、各类防腐工程的施工配比应执行原材料生产厂说明书明确的配比，并符合SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》的要求。
在业主认为需要时，承包商应提供经具有二级及以上资格试验机构出具的配比试验合格证。
4、施工所需材料、机具、检测仪器以及其他设施已齐备，且使用性能良好；需要定期检定的仪器应在有效期内；施工前后的防护设施安全可靠，满足防护要求。
5、设备、管线工程在防腐施工前，应对其进行全面检查、验收合格，并办理工序交接手续。
6、钢结构工程在防腐施工前，表面应平整，应把焊渣、毛刺、铁锈、油污等清除干净。
7、集中预制防腐的施工场地需进行地面硬化，施工操作宜在工棚内或采取有效遮挡措施，避免扬尘影响防腐质量和污染环境。
8、对装置内管道、设备、钢结构等局部防腐，除锈采用手动砂轮机除锈，涂漆与集中防腐要求相同。
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目HSE管理手册第一章总则1.1 目的本手册旨在指导中国石化工程建设标准建设项目HSE管理工作，保障人员生命财产安全，保护环境，预防事故，减少损失。
1.2 适用范围本手册适用于中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作。
1.3 术语和定义在本手册中，下列术语按照如下定义使用：HSE：健康、安全和环境HSE管理：对公司的健康、安全和环境进行管理的有效过程。
HSE管理手册：一份HSE管理规程的详细说明，它包括策略和程序，以保证符合相关法规和标准的要求，达到公司安全、环境和健康目标和标准。
危险源：指在空间中存在的或在工作过程中产生的有可能对人员、物品、环境造成危害的物体、能量或现象。
1.4 HSE管理方针中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理目标是：0伤亡、0环境污染、0投诉，并达到法规要求、国家标准和公司的标准。
为达到这个目标，公司执行以下原则：·所有工作人员都有权利和责任参与和建设HSE管理体系。
·奉行预防为主的管理方式，以预防为主，进行隐患排查和消除。
·对在工程建设中潜在存在危害的危险源进行识别、评估、管控和改善。
·通过不断的技术改进、管理创新和人员培训，提高HSE管理水平。
·建立和保持长效沟通，充分利用员工经验和反馈信息。
第二章机构和职责2.1 管理机构中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作实施由治安保卫部门负责。
2.2 职责分工治安保卫部门主要负责中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理与监督，实施以下工作：·制定和执行公司的HSE管理规程和标准，并定期进行修订和更新。
·监督和检查项目建设现场HSE管理工作，认真处理发现的问题和缺陷。
·提供安全培训和意识教育，保证员工、承包商和其他相关人员有充分的安全保障意识。
·对工程建设中的危险源进行评估，采取适当的措施控制和减少潜在风险。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-施工管理、监理及交工资料用表规定
一、目的为规范中化泉州项目的施工用表，统一施工管理、监理及交工资料的表单格式，特制定本规定。
二、范围本规定适用于中化泉州石化项目的所有参建单位。
三、管理规定1、监理表格。
在监理过程中，业主、监理和施工承包商或EPC承包商(以下简称承包商)所使用表格原则上按中华人民共和国行业标准《石油化工建设工程项目监理规范》SH3903-2004的要求，使用该规范附录表格A、B、C。
2、施工管理表格。
业主在监理表格的基础上增加相应施工管理用表，具体内容见本规定“新增施工管理表格目录”，业主将随情况适时补充相关表格。
承包商在使用规范规定的监理表格基础上，同时使用业主增加的施工管理用表报送监理和业主。
3、交工资料用表。
石油化工安装工程、建筑工程交工资料用表执行SH/T3503-2007《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》；安装工程不足部分由国家或行业有关各专业施工及验收规范中的交工验收表格补充；建筑工程不足部分用福建省地方标准DBJ13-56-2004《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册)补充。
项目中有关铁路、公路、港口码头、电信、35KV以上送变电工程和油气田、长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按国家标准、行业标准的规定执行。
锅炉、压力容器、起重机械、电梯等安装工程的交工技术文件内容除执行石化行业规定外，还应执行福建省特种设备安全监察管理部门的规定。
四、引用标准《石油化工建设工程监理规范》(SH/T3903-2004)1 / 20《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH/T3503-2007《石化工程建设工程项目施工过程技术文件规定》SH/T3543-2007 《福建省建筑工程文件管理规程》(施工分册) DBJ13-56-2004 五、新增施工管理表格目录。
石油化工建设工程项目管理
石油化工建设工程项目管理摘要：石油化工工程建设不同于其他工程管理项目。
它既具有工程建设项目的一般特点，又具有石油化工行业的具体特点。
项目管理要想在实施过程和管理过程中顺利进行，就必须建立适合自己项目的计划和方案。
目前，中国石化项目发展前景良好，加强石化建设项目管理是石化行业发展的必然要求。
本文从石化建设项目管理的特点出发，阐述了加强石化建设项目管理的方法。
关键词：石化建设；工程项目管理；组织形式；质量控制随着中国工业现代化进程的加快，石油工业对国民经济的重要作用越来越明显。
石油化工是促进石油工业有效发展的重要途径。
石油化工建设项目的内涵决定了石油化工建设项目必须实行全面管理。
以管理促石化工程进步与成长，实现石化工业可持续发展战略。
一、石油化工建设项目管理的特点项目管理是实施项目总体规划的重要组成部分。
工程项目管理的目的是有计划、有组织地控制和协调工程建设的全过程。
工程项目建设管理是一项比较复杂的管理活动，涉及专业内容，涉及部门较多。
在每一项工作的实施过程中，都会遇到各部门脱节与管理自主性强的矛盾。
建设项目的实施有赖于委托协议和合同管理，因此项目管理的所有内容都要求业主制定必要的计划，并按计划实施。
明确责任，但也要承担风险。
各部门和机构之间应建立密切联系，确保项目按时完成。
随着石化工业的进步，中国在石化工业方面建立了许多大型项目，这是促进经济快速发展的重要内容。
在项目管理中，采用何种方式，采用何种管理模式是新项目的重要考虑因素。
加强对石化建设项目的管理，可以节约投资，提高工程效率，实现工程管理的规范化、科学化。
二、改进石化建设项目管理方法1. 建立工程项目组织体系，完善工程项目规章制度石化建设项目一般持续时间较长，此类长期工程项目必须建立项目组织体系。
组织是一切活动的基础工作。
在项目团队的选择和建设上，要建立专业的管理团队。
该团队必须掌握石化专业知识，具备一定的石化技术标准。
管理团队的整体水平是影响管理活动的核心内容，能够为管理活动提供良好的智力支持。
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目的HSE（健康、安全、环境）管理手册、管理程序和作业指导书是保障工程施工过程中的健康、安全和环境保护的重要文件。
以下是相关参考内容的简要介绍。
一、HSE管理手册HSE管理手册是对整个工程项目的HSE管理要求、目标和控制措施进行系统性、全面性的规定和描述，旨在确保工程施工过程中的健康、安全和环境保护。
手册的主要内容包括：1. 引言：介绍HSE管理手册的目的、适用范围和参考标准等。
2. 管理体系：描述HSE管理体系的组成、职责、权责和沟通流程等。
3. 风险评估与管控：规定风险评估的方法和流程，确定风险评估结果的处理和管控措施。
4. 健康、安全管理：阐述施工过程中的安全管理要求和措施，包括安全教育培训、安全生产责任制等。
5. 环境保护管理：规定工程项目的环境管理要求，包括环境影响评价、废弃物管理、能源节约等。
6. 事故应急管理：描述事故应急管理组织、预案和演练等内容，确保在紧急情况下能够迅速应对。
7. 绩效监控与反馈：规定对HSE管理绩效的监控和评估措施，以及不符合项的纠正和改进措施。
二、HSE管理程序HSE管理程序是对HSE管理活动进行系统化、有序化和规范化的操作指南，目的是确保施工过程中各项HSE管理措施的有效实施。
主要内容包括：1. HSE计划编制程序：规定制定HSE计划的流程、内容和时间安排等。
2. 风险评估与管控程序：描述风险评估的程序和方法，包括风险识别、分析、评估等。
3. 安全管理程序：规定安全管理措施的实施流程，包括安全许可证、事故报告、安全巡检等。
4. 环境保护管理程序：描述环境保护措施的操作流程，包括噪声控制、排放监测、环境影响评估等。
5. 培训与教育程序：规定工作人员培训和教育的流程和要求，包括安全培训、环保意识培养等。
6. 领导责任程序：明确相关负责人的HSE管理职责和权限，包括HSE管理委员会的建立、会议制度等。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-05-HSE考核管理规定
一、目的为加强对承包商的HSE管理，全面考核承包商HSE管理工作，以及对项目HSE要求的遵守程度，特制定本规定。
本规定适用于参与中化泉州项目的所有承包商。
二、定义1、项目：中化泉州项目2、公司：中化泉州石化有限公司3、HSE：健康、安全和环境4、PMT：中化泉州石化有限公司项目部三、职责1、公司HSE部全面负责承包商HSE考核工作管理。
2、PMT负责对所管承包商进行HSE考核。
3、监理机构协助公司对承包商进行HSE考核。
4、承包商参与HSE考核过程，并负责对HSE问题进行整改。
四、考核要求1、对承包商的HSE考核分为每周HSE考核和月度HSE考核，每周HSE考核是月度HSE考核的基础，月度HSE考核根据每周HSE考核和事故情况综合得出。
2、PMT成立HSE考核小组，成员应包括HSE部人员、PMT的施工主管、监理机构代表和承包商代表等。
3、HSE考核小组按照《承包商每周HSE考核表》和《承包商月度HSE考核表》对承包商的HSE工作执行情况进行考核。
4、对承包商的每周HSE考核，可采用联合检查的方式，对照《承包商每周HSE考核表》对施工现场进行检查。
当施工现场工程量较大、施工人员较多，不可能对全部工作进行检查时，可以采用抽查的方式进行，抽查比例不得小于20%。
5、在每周和月度HSE考核中，应列出承包商“HSE工作好的方面”和“急需改进的方面”，对于需要改进的问题，承包商应按要求进行整改。
6、每周考核时，根据工作需要，HSE考核小组可给予本周HSE重点工作完成理想的承包商最高不超过5分的额外激励加分，奖励理由须完整反映在“HSE工作好的方面”。
7、月度考核时，HSE考核小组可给予当月未发生轻微及以上事故的承包商最高不超过5分的额外激励加分，奖励理由反映在“HSE工作好的方面”。
8、承包商发生事故的，按照《HSE事故管理规定》相应扣分。
9、对承包商的每周和月度HSE考核的结果经PMT经理审批后报公司HSE部备案，公司HSE部应确保各PMT考核标准执行尺度的统一。
中化泉州石化有限公司项目管理手册-动设备安装施工管理规定
一、目的为加强中化泉州石化项目动设备安装施工的质量控制，保证转动机械一次试车成功并长周期稳定运行，特编制本管理规定。
本规定适用于中化泉州石化项目所有动设备安装的质量管理。
二、应遵循的主要规范、标准（有新版本者，以新版本为主）SH/T 3516-2001《催化裂化装置轴流压缩机—烟气轮机机组施工技术规程》SH/T3539-2007《石油化工离心式压缩机组施工及验收规范》SH/T3541-2007《石油化工泵组施工及验收规范》SH/T3542-2007《石油化工静设备安装工程施工技术规程》SH/T3544-2009《石油化工对置式往复压缩机组施工及验收规范》GB50231-2009《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50278-98《起重设备安装工程施工及验收规范》SH/T3143-2004《石油化工往复压缩机工程技术规定》SH3514-2001《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》SH3510-2000《石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范》JB/T8644-2007《单螺杆泵》JB/T7255-2007《水环真空泵/水环压缩机》HGJ201-83《化工工程建设起重施工规程》HGJ202-82《脱脂工程施工及验收规范》HG20203-2000《化工机器安装工程施工及验收通用规范》HGJ204-84《化工机器安装工程施工及验收规范(对置式压缩机)》HGJ205-92《离心式压缩机安装及验收规范》HGJ206-92《化工机器安装工程施工及验收规范(中小型活塞压缩机)》HGJ207-84《化工机器安装工程施工及验收规范(化工用泵)》三、施工技术方案和设备材料检验1、承包商应在完成设计交底和施工图纸会审后，编制动设备安装的施工技术方案，一般技术方案报监理机构审批、报业主备案，重大技术方案报业主审批、备案。
2、施工技术方案的内容应完整，针对性强，突出重点、难点，应明确质量控制保证措施和质量控制点设置；施工技术措施应有科学性、先进性，尽量采用成熟可靠的成功经验；施工技术方案应明确合理的人员、机具等资源配置。
宝塔宁东项目二期工程项目管理手册
宝塔石化宁东工程项目（二期工程）管理手册一、组织结构宝塔石化宁东工程项目项目部组织架构注：1、工程部负责工程项目的总体协调、项目部组建及工程专业管理。
2、项目部负责所管辖工程协调工作及施工合同执行。
①催化裂化项目部所管辖的工程有：催化裂化装置工程、焦化装置技改工程、脱硫脱硝装置工程、聚丙烯装置工程。
②原料预处理装置项目部所管辖的工程有：500万吨/年原料预处理装置工程、碳四芳构化装置工程、气分装置工程、MTBE装置工程、甲醇制氢装置工程。
③公用工程项目部所管辖的工程有：全厂地下给排水管网、全厂工艺系统管网、公用工程及辅助设施。
④动力站项目部所管辖工程有：动力站区域内所有工程。
⑤铁路栈台项目部所管辖的工程有：宁东东区（除PTA项目外）所有工程。
综合管理部组织架构定编6人定编15人。
HSE定编2人。
质量监督部组织架构定编3人。
仓储部组织架构定编9人。
定编5定编1人。
催化裂化项目部组织架构负责人。
二、工程施工管理方针及目标1、HSE管理方针、目标及承诺HSE管理方针：以人为本、健康至上；安全第一、预防为主；环境优先、综合治理；全员监管、持续改进。
HSE管理目标：人身伤害事故为零；中毒、窒息、触电事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；交通事故为零；杜绝射线伤害事故；杜绝化学清洗剂及粉尘污染事故。
HSE承诺：建立健全HSE管理体系并保证其有效运行；严格执行国家安全生产法律法规；自觉遵守集团及公司安全管理规定；全面提高员工的安全意识，确保员工HSE教育率达到100％，保障全体员工健康与安全；文明施工，保护环境，是我们义不容辞的责任和义务。
2、质量管理方针、目标及要求质量管理方针：精细管理、严格把关；百年大计、质量第一；监管结合、疏而不漏；持续改进、循环往复。
质量管理目标：土建工程合格率100%；安装工程合格率100%；焊接一次合格率96%以上；工程验收一次通过率95%以上。
质量管理要求：科学运用PDCA循环管理方法，从工序质量到检验批、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统进行全过程控制。
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石化工程项目管理指导手册
石化工程项目管理指导手册 作者：编委会 出 版 社：工程技术出版社 ２００７ 年 ５ 月出版 册数规格：全二册 １６ 开精装 定价：￥５９８ 元 现价：２８０ 元 详细目录 第一篇 项目管理与项目经理部 第一章 项目管理内容与程序 第二章 项目管理的组织机构 第三章 项目经理部组建与运行 第四章 项目经理部的内外关系及协调 第二篇 项目经理 第一章 项目经理职责任务和任职条件 第二章 项目经理承包责任制 第三章 项目其他主要成员职责 第四章 项目管理程序与控制方法 第五章 项目初始阶段的主要工作
石化工程项目管理指导手册
第六章 项目中期实施阶段的主要工作 第七章 项目结束阶段的主要工作 第八章 项目经理重要会议 第九章 项目经理重要报告 第三篇 项目计算机管理 第一章 工程项目管理软件 ＰＭｓ 第二章 项目的管理与控制 第四篇 项目论证与评估 第一章 项目可行性研究与项目评估 第二章 项目概况与建设必要性评估 第三章 市场分析与评估 第四章 项目建设规模评估 第五章 建设生产条件评估 第六章 技术评估 第七章 项目实施计划评估 第八章 管理评估与人力资源分析 第九章 投资估算与资金筹措 第十章 财务基础数据估算
石化工程项目管理指导手册
第十一章 财务效益评估 第十二章 投资方案的比较与选择 第十三章项目不确定性分析 第十四章项目总评估 第五篇 项目设计管理和控制 第一章 设计管理 第二章 设计工作执行效果测量基准 第三章 设计费用／进度综合控制 第四章 设计质量管理与控制 第五章 设计基础数据 第六章 设计文件和资料的管理 第六篇 估算和费用控制 第一章 询价和报价管理 第二章 工程项目费用构成 第三章 估算类型与步骤 第四章 估算的编制 第五章 估算编制工作的职责分工 第六章 估算评审
石化工程项目管理指导手册
第七章 风险分析和未可预见费 第八章 费用控制 第九章 定价程序 第十章 用户变更 第十一章 项目变更 第十二章 项目实施费用报告 第七篇 项目成本管理和会计核算 第一章 项目成本管理概述 第二章 项目成本预测 第三章 项目成本计划 第四章 项目成本控制 第五章 项目成本核算、分析和考核 第六章 会计核算 第七章 会计计账方法和计账程序 第八篇 项目进度管理和控制 第一章 项目进度计划概述 第二章 项目进度计划的编制 第三章 项目进度控制
石化工程项目管理指导手册
第四章 项目进度计划执行效果报告 第五章 网络计划 第九篇 项目质量管理 第一章 项目质量概述 第二章 项目范围管理 第三章 项目质量策划 第四章 项目质量保证 第五章 项目质量控制 第六章 项目项目质量改进 第七章 设计控制 第八章 采购质量监控 第九章 施工质量监控 第十章 开车质量控制 第十篇 费用／进度综合检测 第一章 费用／进度综合检测原理 第二章 费用／进度执行效果趋势预测 第三章 费用／进度检测方法 第四章 检测程序
石化工程项目管理指导手册
第五章 费用／进度综合检测举例 第十一篇 采购管理和材料控制 第一章 采购部的组织机构和职责范围 第二章 项目的采购组织和职责范围 第三章 采购工作基本程序 第四章 采购计划和采购进度计划 第五章 采买、催交、检验与运输 第六章 采购综合管理 第七章 采购进展情况分析 第八章 采购变更 第九章 采购分包管理 第十章 采购完工报告 第十一章库房管理 第十二章 材料控制 第十二篇 施工管理和控制 第一章 施工部门组织机构与主要职责 第二章 项目管理的组织、内容与职责分工 第三章 施工招标、投标
石化工程项目管理指导手册
第四章 施工管理基础工作 第五章 施工计划 第六章 施工进度管理 第七章 施工安全管理 第八章 施工材料管理 第九章 施工技术管理 第十章 施工工程管理 第十一章 施工财务管理 第十二章 施工综合管理 第十三章 施工完工报告 第十三篇 项目
安全管理 第一章 项目安全控制 第二章 项目安全管理内容 第三章 项目安全管理措施的实施 第四章 项目安全系统化管理 第五章 项目施工伤亡事故预防及处理 第六章 施工现场安全控制 第七章 项目经理安全生产责任制
石化工程项目管理指导手册
第十四篇 项目经理管理常用资料 第一章 项目管理常用词语 第二章 项目管理常用表格资料 第十五篇 项目经理管理常用法规
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