如何成为合格的管理者114
如何成为一名好的管理者
如何成为一名好的管理者管理者拥有责任和权利去领导并做出决策，成为一名好的管理者需要不断的学习、实践和提升。
无论是在企业、团队、社区还是家庭中，只有一个好的管理团队才能使组织或团队取得成功并保持持续发展。
下面就让我们来探讨如何成为一名好的管理者吧。
一、打牢基本功成为一名好的管理者需要具备扎实的基本功。
首先，管理者需要具备高超的沟通技巧，能够清晰准确地表达自己，并能够听取他人的意见并与他们达成共识。
其次，管理者需要具备良好的时间管理、决策制定和问题解决能力，以便快速、有效地处理问题并做出正确的决策。
此外，管理者需要具备领导力和团队协作精神，能够将团队成员的潜力最大化，提高组织效率。
二、注重学习和提升作为管理者，需要不断学习新知识、接受挑战并不断提升自己的能力。
学习可以通过多种途径完成，比如参加课程、培训，了解市场最新动态或与行业内其他专业人士交流。
同时，管理者还需要注重自我反思和自我评估，了解自己的优劣势，并且寻求改善和提高的方法。
三、建立信任和尊重建立信任和尊重是成为好的管理者不可或缺的品质。
只有通过做出正确、公正和透明的决策，并在与所有成员建立密切联系的同时，才能在组织、团队和家庭中建立信任和尊重。
另外，管理者应该尊重成员的工作和个人生活，理解他们的需求，并在尽可能的范围内满足他们的要求。
四、培养适应力和创新精神不断变化的经济和社会环境意味着管理者需要不断提高适应力和创新精神。
管理者需要时刻关注市场变化和最新趋势，持续改进业务运营，以适应高速发展的市场和竞争环境。
同时，管理者需要鼓励员工在工作中表现出创新精神，帮助他们挖掘潜力，积极开发新的产品和行业。
五、建立健康的工作生活平衡作为管理者，有效的工作生活平衡非常重要。
管理者需要获得充分的睡眠和健康的膳食，以保持精神和身体的良好状态。
此外，管理者需要学会有效地管理时间，合理地分配时间和精力以获得最优效果。
最后，管理者需要把握家庭生活的平衡，尊重家人需求，与家人保持良好的关系，以更好地平衡工作和生活。
如何成为一个优秀的管理者
如何成为一个优秀的管理者如何成为一个优秀的管理者如何成为一个优秀的管理者1一、谨记“于、用、完、达”四字诀，清晰明确地下达工作指令下达工作指令，是基层管理者最常用的“管理动作”，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内容和标准要求。
有一本书上写道：“指令下达人必须对指令有全面、准确的界定。
其内容包括：指令的具体内涵是什么？为什么下达这一指令？指令的具体要求是什么？由谁监督指令的实施？什么时候对指令的落实情况进行检查？在什么时间和什么地点验收结果？对指令的实施有什么方向性的思路？”但是，看了这么多，你一定没有记住应该怎么做？其实，只要简单的按照“于、用、完、达”四字诀去做，就可以清楚明白的下达工作指令了。
这个“于、用、完、达”四字诀，是从绩效管理理论中演绎出来的通俗说法，原来叫做“格里波特四分法”，即从时间、成本、数量、质量四个方面去提炼岗位绩效指标。
被通俗的表达为“于、用、完、达”，就是“于什么时间期限，用多少成本资源，完成多少数额或数量，达成何种质量标准”。
也被借用来描述岗位职责。
我们现在借用这四个字并稍作改造，来帮助清晰明确的下达工作指令。
我们尝试用这个方法下达一条工作指令：“请小郭在这个月15日下班之前，用《业务预算分解表》，编制完成我们部门的业务预算，要达到公司下达的预算编制办法中规定的标准，做到一次报批通过。
”这里的“于”，就是一项工作的时间节点，必要时分解为开始时间、中间阶段“里程碑”时间节点和完成时间，有时也需要交代清楚工作地点。
这里的“用”，就是一项工作的方式、方法、工具、材料、依据、支持条件等等。
这里的“完”，就是具体完成什么任务。
这里的“达”，就是达到什么具体工作目标。
这样的工作指令是不是就简明了？二、运用“如果……就……”句式布置不确定性强的工作有一些工作是需要根据不同情况做不同处理的，如果你只是简单的给一位员工下达了工作指令，这位员工很可能不知道在不同情况下如何处置而频繁地向你请示。
如何当好一个优秀的管理者
如何当好一个优秀的管理者作为一个管理者，你需要不断学习、成长并与时俱进。
因为一个好的管理者，不仅在管理部门或公司时要有良好的表现，还需要在团队建设和员工管理方面做出积极的贡献。
下面是一些建议，帮助您成为一个优秀的管理者。
1. 建立良好的沟通机制作为一个管理者，理解如何和团队进行良好的沟通非常重要。
建立沟通机制的方式是，设定一个定期开会的时间，了解员工的工作状况和进展，讨论他们的问题和需求，并提供必要的支持。
此外，针对员工的表现，也需要及时给出反馈，以便他们及时调整工作方向。
2. 了解员工的能力和需求了解员工的能力和需求非常重要，这可以让你分配合适的工作给合适的人。
你可以通过定期的个人会议和员工培训服务，更好地了解员工的能力和水平，并根据这些信息开展针对性培训。
3. 营造积极的工作氛围创造积极的工作氛围会让员工对您的领导感到满意。
让员工感到受欢迎的方式是，经常对他们提供肯定和鼓励，并帮助他们解决问题。
此外，给员工提供鼓励和反馈机会，以便他们在工作中提高自己的能力。
4. 与员工建立良好的关系建立良好的关系可以让您成为员工信任的对象。
要做到这一点，您需要在大家的公共区域常常露面，并且定期和员工闲聊，了解他们工作时遇到的问题，并提供必要的支持。
此外，保持与员工的关系和信任是非常重要的，如果员工出现错误，需要按时给予处理和回馈。
5. 与同事和领导们建立友好关系与同事和领导建立友好关系，可以帮助您在部门和公司内部建立正面的声誉。
通过与他们建立联系并了解他们的问题，您可以增加您的人脉和影响力，并得到员工和同事的支持和信任。
作为一个好的管理者，你应该不断学习、提升自己的能力和管理技能，以便在各个方面表现出色。
通过建立良好的沟通机制，了解员工的能力和需求，并营造一个积极的工作氛围，您可以激励员工，将部门或公司推向更高的高度。
因此，如果要成为一个优秀的管理者，您需要真诚地关心员工，并提供良好的领导和管理，这样才能得到员工和领导的信任和支持。
成为优秀管理者的方法
成为优秀管理者的方法成为优秀管理者的方法作为一名优秀的管理者，需要具备多方面的能力和素质。
本文将从以下几个方面详细介绍如何成为优秀的管理者。
一、领导力领导力是管理者最基本的素质之一，它包括了激励员工、制定战略、决策等多个方面。
要想拥有出色的领导力，需要注意以下几点：1. 学会倾听：作为一个管理者，要时刻关注员工的声音和反馈，听取他们对公司运营的建议和意见，并及时做出反应。
2. 建立信任：建立良好的信任关系是领导力发挥的前提。
要做到这一点，需要坦诚相待、承诺兑现，并对员工进行赞扬和鼓励。
3. 培养团队精神：一个成功的团队必须具备良好的协作精神。
作为管理者，需要不断激发员工之间的合作意愿，并建立一个稳定而高效率的团队。
二、沟通能力沟通能力是管理者必备技能之一。
要想在企业中获得成功，需要具备以下几个方面：1. 清晰明了：作为管理者，要保持清晰明了的沟通方式，确保员工能够完全理解你的意思。
2. 监控反馈：在沟通过程中，需要不断关注员工的反馈，并及时进行调整和改进。
3. 建立信任：建立良好的信任关系是沟通成功的前提。
要做到这一点，需要尊重员工、倾听他们的想法，并在适当时候给予肯定和赞扬。
三、决策能力作为管理者，需要时刻面临各种复杂的问题和挑战。
要想做出正确的决策，需要具备以下几个方面：1. 数据分析：在做出决策之前，需要充分收集和分析相关数据，并对其进行适当解读。
2. 风险评估：在做出决策之前，需要对可能存在的风险进行评估和预测，并制定相应的应对方案。
3. 协作合作：在做出决策之前，需要与团队成员进行充分协商和合作，以确保最终结果符合整个团队的利益。
四、人才管理人才管理是企业成功运营的关键之一。
要想成为优秀的管理者，需要具备以下几个方面：1. 招聘和培训：精选合适的人才，并为他们提供充分的培训和发展机会。
2. 评估和反馈：定期对员工进行绩效评估，并及时给予反馈和建议。
3. 激励和奖励：通过激励和奖励来激发员工的积极性，提高他们的工作效率。
如何做好一名管理者
如何做好一名管理者管理者是一个极具挑战性和责任感的职业。
作为管理者的你不仅需要对自己的工作负责，还需要对公司、团队以及职员负责。
然而，如何才能成为一名好的管理者呢？在这篇文章中，我将分享一些关于如何成为优秀管理者的经验和建议。
1. 明确自己的工作职责作为一名管理者，你需要明确自己的工作职责，并有一份清晰、明确的职责书。
你需要知道自己的工作职责是什么，以及在公司中扮演怎样的角色。
各个部门之间的沟通是关键，很多问题都可以在部门之间实现联络而得到解决。
此外，你需要清楚地了解公司的目标和愿景，并确保你的团队对此有正确感知。
2. 建立良好的沟通机制作为管理者，你需要负责管理和领导整个团队，并确保工作得以顺利进行。
建立良好的沟通机制是非常重要的。
你可以通过定期的会议、邮件、电话以及面对面的谈话来实现良好的沟通。
在与你的团队沟通的过程中，你需要尽可能地让他们倾听你的观点，并在聆听他们的意见的时候保持开放的心态。
3. 培养上进心和求知欲一个优秀的管理者需要拥有强烈的上进心和求知欲。
你需要不断提高自己的技术和专业知识，掌握最新的管理技能和解决问题的方法。
为此，你需要开发一套有效的学习和成长计划来不断提高自己的知识和技能水平。
4. 设定清晰的目标和计划作为一名管理者，你需要设定明确的目标和计划。
你需要明确自己的工作计划并将其落实到具体的行动中。
除此之外，你还需要设定明确的目标和管理指标，以便向团队成员传递清晰的信息，让他们明白自己的工作目标和职责。
5. 建立信任和尊重建立信任和尊重是成为优秀管理者的重要条件之一。
你需要与团队成员建立稳固的关系，以便成员们能够信任你、尊重你，并愿意跟随你前进。
在与团队成员的互动过程中，你需要保持耐心、谅解和同理心，并接受各种不同的观点和意见。
6. 重视员工的意见和想法一个优秀的管理者需要关注和重视员工的意见和想法。
你需要让员工们感到他们的声音被听到和被 res 所重视，这样可以激励他们投入更多的工作。
怎样做好一个管理者
怎样做好一个管理者做好一个管理者，听起来简单，但实际上要做到却不是件容易的事。
管理不仅是安排工作，更是心灵的艺术。
想要成为一位优秀的管理者，得从几个方面入手。
一、建立信任关系1.1 真诚沟通作为管理者，真诚的沟通是基础。
和团队成员坐下来，聊聊天，了解他们的想法、感受。
这不是一场正式的会议，而是一次轻松的交流。
问问他们的生活，工作中遇到的困难，甚至可以聊聊最近的电影。
别害怕分享自己的经历，真诚可以拉近彼此的距离。
1.2 倾听与反馈倾听是最重要的技能之一。
很多时候，员工只是希望有人能听他们说说。
给予积极的反馈，哪怕是一个小小的表扬，也能让团队成员感受到被重视。
这种被重视感，会激励他们在工作中更加努力。
记住，沟通是一条双向街，懂得倾听才能赢得信任。
二、激励与赋能2.1 设定目标为团队设定清晰的目标。
目标不是束缚，而是指引。
要让每个人都知道，他们的工作与整体目标的关系。
这不仅让他们觉得自己的工作有意义，还能提高工作效率。
目标设定要SMART：具体、可测量、可达成、相关性强、时限明确。
2.2 鼓励创新作为管理者，得鼓励团队成员发挥创造力。
不要害怕新想法。
即使是看似奇怪的点子，也可能是打开新局面的钥匙。
创建一个开放的环境，让大家大胆提出自己的看法。
就算是失败，也能从中学到宝贵的经验。
2.3 支持职业发展关心员工的成长与发展，帮助他们提升技能。
提供培训机会，推荐一些书籍或在线课程。
让他们感觉到，公司的成功与他们的个人成长密切相关。
这样，员工不仅会感激你，还会对工作更加投入。
三、团队协作3.1 建立团队文化团队文化是一个团队的灵魂。
要塑造一种积极向上的文化，让每个人都能感受到团队的温暖。
定期组织团建活动，增进彼此之间的了解。
大家一起玩乐的时候，关系会变得更亲密。
3.2 处理冲突冲突在团队中难以避免，关键在于如何处理。
当冲突出现时，不要避而不谈。
面对面沟通，帮助解决问题。
及时介入，避免小问题演变成大矛盾。
用包容的心态来面对，才能化解纷争。
如何成为一个合格的管理者
如何成为一个合格的管理者关于如何成为一个合格的管理者管理学是一门综合性的交叉学科，是系统讨论管理活动的基本规律和一般方法的科学。
下面是我收集的一些关于如何成为一个合格的管理者，希望对大家有用。
如何成为一个合格的管理者1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。
2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的本钱，生产出更高质量的产品。
3、给部下一个上升的空间，不要拖住部下的进展，反而要激励他们实现自身的目标。
4、组建一个成功的团队，个人的气力永久是有限的，而建设一个坚不可摧、不屈不挠、人才辈出的团队却是至关紧要的。
5、批判和自我批判同时不绝学习一些新的管理学问和方法，并恰本地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业学问，提高技术技能。
6、擅长授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所率领的团队业绩突出，所培育的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。
如何认得管理学管理学是从事企业管理的人必须把握的一门学问，是系统讨论管理活动的基本规律和一般方法的科学，是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、掌控等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
如何做好管理1、走进员工世界，想要企业得到更好的进展，倚靠员工的事情就越多。
由于员工是企业进展的关键人物。
所以，人员管理，首先应当学会“倾听”，倾听他们在工作中碰到的问题，倾听他们对企业的看法。
2、以身作则，所谓无规定不成方圆，所以一个企业应当订立规章制度。
而管理者应当以身作则，给下属员工一个好的模范。
切记不要认为自身是领导就搞特别化，认为制度就是来管束员工的，只有管得严格，员工才会“不偷懒”。
3、挂念员工技能进展，企业需要强大，员工需要成长。
管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。
怎样当好一个管理者
怎样当好一个管理者
要成为一个好的管理者，需要具备以下品质和能力：
1. 领导能力：管理者需要具备良好的领导能力，能够激励和影响团队成员，指导他们朝着共同的目标努力。
2. 沟通能力：管理者需要有良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和要求，并且能够倾听团队成员的意见和反馈。
3. 决策能力：管理者需要有较好的决策能力，能够迅速做出正确的决策，并承担相应的责任。
4. 人际关系和团队合作能力：管理者需要具备良好的人际关系和团队合作能力，能够与团队成员建立良好的关系，并促进团队之间的合作和协作。
5. 问题解决能力：管理者需要具备良好的问题解决能力，能够迅速分析和解决团队面临的问题，并且能够从问题中吸取经验和教训。
6. 时间管理能力：管理者需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排和利用时间，高效完成工作任务。
7. 适应能力和学习能力：管理者需要具备较强的适应能力和学习能力，能够及
时适应新的环境和变化，并且能够不断学习和提升自己的知识和能力。
8. 公平和正义感：管理者需要具备公平和正义感，能够公正地对待团队成员，并确保公平和公正的分配和利益分享。
除了以上品质和能力外，管理者还需要不断学习和提升自己的知识和技能，保持良好的职业道德和行为规范，以及积极地处理和解决工作中的挑战和困难。
成为一个更好的管理者的5种方法
成为一个更好的管理者的5种方法
1. 提升沟通能力：作为管理者，与团队成员和上级之间的有效沟通是至关重要的。
要成为更好的管理者，需要学习如何清晰地表达想法和指示，并倾听和理解他人的观点和需求。
这可以通过参加沟通技巧培训、阅读相关书籍和与他人互动来提升。
2. 培养团队合作精神：团队合作是管理成功的关键。
作为管理者，你需要激发和培养团队成员之间的协作和合作精神。
要做到这一点，你可以设立共同的目标和价值观，鼓励开放的沟通和知识共享，并提供适当的团队建设活动和培训。
3. 发展领导能力：成为更好的管理者意味着不仅要管理团队，还要领导他们。
好的领导者具有鼓舞人心、赋权、激励和指导团队成员的能力。
要发展领导能力，可以参加领导力培训、阅读相关书籍、寻求导师指导和观察其他成功的领导者的行为。
4. 学习有效的时间管理：管理者往往面临许多任务和工作压力，因此学习有效的时间管理是必不可少的。
要成为更好的管理者，要学会设定优先级，合理规划时间，避免过度承担任务，并学会委托任务给团队成员。
可以利用时间管理工具和技术来帮助自己更好地管理时间。
5. 持续学习和自我提升：成为更好的管理者是一个持续学习和自我提升的过程。
要跟上行业的最新发展和最佳实践，可以参加培训、研讨会和行业会议，阅读专业书籍和文章，与其他管理者交流经验和观点。
此外，还可以寻求反馈和评估自己的表现，并努力改进和发展自己的管理技能。
怎样做一个合格的管理人员
怎样做一个合格的管理人员作为一个合格的管理人员，你需要具备以下几个方面的能力和素质。
首先，你需要具备优秀的沟通能力。
管理人员需要与各个层级的员工进行有效的沟通，了解他们的需求和问题，并给予及时的回应和解决方案。
同时，你应该具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达你的意思，并且能够倾听和理解他人的意见和想法。
其次，你需要具备良好的人际关系管理能力。
作为管理人员，你需要与各种不同类型的人合作，包括员工、同事、上级以及合作伙伴等。
你应该学会与他人建立良好的合作关系和团队精神，能够有效地解决冲突和处理人际关系问题。
此外，你还需要具备一定的领导能力，能够激励员工的工作积极性，引导他们达到组织的共同目标。
第三，你需要具备良好的问题解决能力和决策能力。
管理人员常常面临各种复杂的问题和挑战，你需要能够快速分析和解决问题，找到合适的解决方案。
同时，你还需要有决策的勇气和能力，能够在不确定的环境中做出正确的判断和决策。
为了提高问题解决和决策能力，你可以通过多读书、多积累经验、多和他人交流学习等方式来提升自己。
第四，你需要具备良好的组织和计划能力。
管理人员通常要处理大量的工作任务和各种不同的项目，你需要能够有效地组织和安排自己的工作，合理分配时间和资源。
你应该能够制定明确的目标和计划，并且能够跟踪和评估项目的进展情况。
此外，你还应该具备优秀的时间管理能力，能够合理安排工作和生活，做到高效利用时间。
最后，你需要具备学习和持续发展的意识。
管理是一个不断变化和发展的领域，你需要保持对新知识和新技能的学习和掌握，不断提升自己的综合能力。
你可以参加培训课程、研讨会和行业会议等活动，积极学习最新的管理理论和实践，不断提高自己的专业素养。
同时，你还应该保持积极的心态和乐于接受挑战的态度，不断挑战自我，寻找新的发展机会和挑战。
总之，作为一个合格的管理人员，你需要具备优秀的沟通能力、人际关系管理能力、问题解决能力和决策能力，具备良好的组织和计划能力，以及具备学习和持续发展的意识。
如何成为一个好的管理者(最新)
如何成为一个好的管理者（最新）怎样做好一个管理者篇一一、能够制定合理的目标如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。
作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。
设定目标最关键的是设定个人的目标。
设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。
因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要三、懂得放权放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。
四、组建一个成功的团队如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
五、能知人善任了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
六、善于沟通怎样做好一个管理者篇二1、执行经理的指令，具体落实各项工作。
2、负责带领全班员工按照餐厅服务工作规程和质量要求做好接待服务工作、清洁卫生和各种菜点、洒水的介绍和推销工作。
3、掌握了解餐厅当天宴席的预定桌数，要求和标准，做到心中有数。
4、参与并督促所属员人工做好餐前准备工作。
6、处理客人投诉与批评，及时向经理汇报。
7、负责班组物料的领用，发放和保管。
8、在开餐前对本餐厅做通盘巡视，按规范标准检查桌椅，餐具等各项准备情况，对服务员讲解菜单。
怎样才能成为优秀管理者
怎样才能成为优秀管理者概述成为一名优秀的管理者需要具备多种能力和素质，如领导能力、沟通能力、决策能力等。
本文将详细介绍如何成为一名优秀管理者，并提供一些实用的建议和方法。
1. 建立良好的自我管理能力要成为一名优秀管理者，首先需要建立良好的自我管理能力。
这包括时间管理、目标设定和优先级排序等方面的能力。
1.1 时间管理优秀管理者应懂得合理安排时间，高效利用每一分钟。
可以采取以下方法来提升时间管理能力： - 制定详细的工作计划和时间表，明确每天每周的工作重点和安排。
- 学会拒绝无关紧要的事务，集中精力处理重要任务。
- 避免无谓的打扰，合理安排会议和沟通时间。
- 学会使用工具和技术来提高工作效率，如时间管理软件、任务管理工具等。
1.2 目标设定优秀管理者需要善于设定明确的目标，并制定实现这些目标的具体计划。
以下是一些设定目标的方法： - 确定长期目标，并将其分解为可操作的短期目标。
- 使用SMART原则设定目标：具体（Specific）、可度量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、时间限定（Time-bound）。
- 设定挑战性的目标，但同时也要保证目标的可达性。
- 定期评估目标的进展，及时调整计划和策略。
1.3 优先级排序在日常工作中，优秀管理者需要懂得如何正确排序任务的优先级，以确保高效完成工作。
以下是一些优先级排序的方法：- 区分紧急和重要：将任务分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要和不紧急且不重要四个类别，然后按照优先级进行排序。
- 建立工作优先级清单：将待办事项按照重要性和紧急性记录在清单中，并根据实际情况进行调整和更新。
-学会拒绝和委派：对于一些不是特别重要或紧急的任务，可以考虑拒绝或委派给其他人处理，以便更好地处理重要任务。
2. 提升领导能力作为一名管理者，领导能力是必不可少的。
优秀的管理者需要具备以下领导能力：2.1 激发团队士气优秀管理者应该具备激励团队成员的能力，激发他们的工作热情和创造力。
如何做一个好的管理者
如何做一个好的管理者关于如何做一个好的管理者管理者应具备的本领有自我管理本领、管理沟通本领、管理差异本领、管理道德本领、管理团队本领、管理变革本领。
下面是我收集的一些关于如何做一个好的管理者，希望对大家有用。
如何做一个好的管理者1、心胸宽广。
首先要心胸宽广，爱计较的人做不了什么大事情，更做不了一个好老板，这样不但无法经营好自身的事业，更会失去很多机会。
2、讲话要有气场。
在工作中，作为企业的老板，讲话要有气场，无论你的年龄多大，都不要给别人一种稚气未消的感觉，这样很难服众，更会让员工觉得很尴尬，你要记住，自身就是企业的中心，说话确定要有底气。
3、做好准备。
对于企业今日的进展以及将来的进展都要有所考虑，这样才略捉住进展的机会，让企业越做越好，做一个有准备的人。
4、为人谦和。
工作中，不要盛气凌人，收起架子，公正相待他人，这样才略得到别人的敬重，员工才会更认真努力的工作。
5、擅长给别人机会。
不要把任何事情都搞的无法收场，对人对事要留有余地，适当的给别人留点面子和机会，这样在你碰到困难的时候才会有人帮助你。
6、创新。
不要固守旧规，这样只能让企业停止进展，或者缓慢进展，要学会创新，加强竞争本领，这样才略率领企业走的更远。
7、有胆识。
做事不要畏手畏脚，对待企业的将来要大胆设想，不要犹豫不决，任何一个企业都需要一个决策者，而你就是那个人，你必须大胆的做出任何决策。
如何快速提升管理人员的管理本领快速提升管理人员的管理本领的方法如下。
1、管理本领的提高，关键在于加强学习。
作为管理者必须加强与时俱进的学习意识，把学习摆在紧要地位，学习是提高管理者学问水平、理论素养的途径。
我们在工作中获得的是阅历，而理论学习给与我们的是进一步实践的有力武器。
只有不绝地学习和更新学问，不绝地提高自身素养，才略适应工作的需要。
2、管理本领的提高，要树立创新观念。
创新是现代管理的紧要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。
怎样做好一个合格的管理者
怎样做好一个合格的管理者怎样做好一个合格的管理者一、是成为一个学习型的管理者。
一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。
它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。
尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。
这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。
二、是成为掌握内部管理及各管理要素之间相互关联环节。
你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。
三、是成为智能型的管理者。
企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。
两者结合起来就是一个智能型的管理者。
四、是成为市场开拓尖兵的管理者。
市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。
所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
五、是成为忠于职守的管理者。
任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的.责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。
这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。
以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。
(经典)如何做好一个管理者
（经典）如何做好一个管理者作为一个管理者，要做到优秀并不容易，需要具备一定的技能和素质。
下面将详细介绍如何做好一个管理者。
首先，一个好的管理者应具备领导力。
领导力是管理者的核心素质之一，它是指管理者激发和影响员工的能力。
一个好的管理者应该能够激发团队成员的工作热情，使他们愿意为团队目标而努力。
同时，管理者还应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达工作目标和要求，与员工进行有效的沟通和协调。
其次，一个好的管理者应具备良好的人际关系管理能力。
在工作中，管理者需要与各种人打交道，包括上级、下属、同事以及客户等等。
一个好的管理者应懂得如何与人相处，能够建立良好的工作关系。
他们应该尊重他人，倾听他人的意见和建议，并能够妥善处理人际关系中的各种问题和冲突。
此外，一个好的管理者还应具备良好的决策能力。
管理者在工作中需要面对各种各样的问题和挑战，需要做出正确的决策。
一个好的管理者应该能够收集和分析相关的信息，从中找到最佳的解决方案，并能够果断地作出决策。
同时，他们还应该能够承担决策带来的风险和责任。
此外，一个好的管理者还应具备良好的团队建设能力。
团队建设是管理者的一项重要任务，他们需要搭建一个高效、和谐的团队。
一个好的管理者应该能够激发团队成员的合作意识，能够合理地分配工作任务，充分发挥每个人的优势，使团队协同工作，共同达到团队目标。
最后，一个好的管理者还应具备不断学习和提升的意识。
管理者的工作环境和需求都在不断变化，因此他们需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应和应对新的挑战。
一个好的管理者应该具备学习的意识，能够主动学习和掌握新的知识和技能，不断提升自己的综合素质。
总之，一个好的管理者需要具备领导力、人际关系管理能力、决策能力、团队建设能力以及不断学习和提升的意识。
只有具备这些素质，才能够成为一名优秀的管理者，推动团队的发展和进步。
如何做一个合格的管理人员
如何做一个合格的管理人员如何成为一名合格的管理人员作为一名管理人员，承担着组织和协调各项工作的责任，是企业良性运作不可或缺的一环。
一个合格的管理人员需要具备一系列的技巧和素质，以提高工作效率和团队凝聚力。
本文将从几个方面介绍如何成为一名合格的管理人员。
一、建立良好的沟通能力管理人员需要频繁地与下属、同事和上级进行沟通。
因此，一个合格的管理人员应该努力提高自己的沟通能力。
首先，要善于倾听，关注他人的需求和意见，以便更好地理解和解决问题。
其次，要学会明确、简洁地表达自己的意愿和要求，避免产生误解和纠纷。
最重要的是，要保持冷静和耐心，在沟通过程中遇到困难时冷静应对，以确保有效的沟通。
二、培养团队合作意识一个成功的管理人员应该能够将团队成员的个人优势整合起来，形成一个高效的团队。
首先，要设定明确的目标和任务，以激发团队成员的工作热情和积极性。
其次，要给予团队成员充分的信任和支持，鼓励他们发挥自己的优势，共同完成工作任务。
最后，要及时进行团队成员之间的沟通和协调，帮助他们解决问题和困难，以保持团队的凝聚力和合作意识。
三、持续学习和提升自我管理人员要不断学习和提升自己的知识和技能。
首先，要关注行业动态和管理理论的最新发展，及时更新自己的知识储备。
其次，要参加相关的培训和学习活动，提升自己的管理技能和领导能力。
最后，要积极借鉴他人的经验和成功案例，不断反思和总结自己的工作方式，不断提高自己的管理水平。
四、培养良好的时间管理能力管理人员需要处理各种各样的事务，因此需要有良好的时间管理能力。
首先，要制定工作计划和目标，明确工作优先级，合理安排时间，以提高工作效率。
其次，要避免浪费时间的行为，比如无关紧要的会议和社交活动。
最后，要学会合理分配任务和委派工作，以减轻自己的负担，并提高团队成员的参与度和责任感。
五、注重个人品德和职业道德作为一名管理人员，个人品德和职业道德是必不可少的。
一个合格的管理人员应该保持诚实、正直的品质，秉承公正、公平的原则，不断提高自己的职业操守和道德水准。
如何成为一个好的管理者
如何成为一个好的管理者管理者的角色和责任成为一个好的管理者并不简单，需要具备多方面的能力和素质。
作为一个管理者，你需要扮演多个角色，像是领导者、指导者、沟通者等等。
同时，你也要承担一系列的责任，如能够带领团队实现目标、激励员工的发展等。
下面将介绍如何成为一个好的管理者。
建立良好的沟通良好的沟通是成为一个好的管理者必备的能力之一。
好的沟通可以帮助你与团队成员建立起有效的合作关系，提高工作效率。
在与员工交流时，要注重倾听，尊重员工的意见和想法，及时给予反馈。
与团队成员建立良好的沟通渠道，随时进行沟通和反馈，可以使工作过程更加顺畅。
培养团队合作精神一个好的管理者应该注重培养团队合作精神。
团队合作是实现共同目标的重要手段，它可以激发员工之间的合作意识和团队凝聚力。
作为管理者，你可以通过简历团队建设活动、组织团队合作培训等方式来培养团队合作精神。
同时，你也要注重给予团队成员合理的奖励和激励，以提高他们的参与度和工作效率。
倾听和尊重员工作为一个好的管理者，你要善于倾听和尊重员工。
员工是团队的重要资源，他们的意见和建议对于团队的发展非常重要。
因此，你要时刻保持开放的心态，倾听员工的意见和想法，并根据实际情况作出反馈。
同时，你也要尊重员工的个人价值和专业能力，给予他们适当的自主权和发展空间。
有效地分配工作作为一个好的管理者，你需要具备良好的工作分配能力。
有效地分配工作可以提高团队的工作效率和生产力。
在分配工作时，你要根据员工的实际能力和专业性，合理地安排工作内容和工作量。
同时，你还要注重工作的规划和组织，确保每个员工都清楚自己的任务和责任，避免工作重叠和资源浪费。
激励员工的发展一个好的管理者应该注重激励员工的发展。
激励可以帮助员工更好地发挥自己的能力，提高工作积极性和主动性。
你可以通过提供培训机会、给予晋升和奖励等方式来激励员工的发展。
同时，你还要注重员工的职业规划和个人成长，帮助他们实现在职场上的自我价值。
建立良好的工作环境一个好的管理者应该努力营造良好的工作环境。
如何做好一名合格的管理者
如何做好一名合格的管理者如何做好一名合格的管理者一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。
如何成为一名合格的管理者
如何成为一名合格的管理者如何成为一名合格的管理者作为一名管理者，并不仅仅意味着拥有正规的职位和权力，更重要的是具备一系列的能力和素质来有效地管理团队和推动组织发展。
在当今竞争激烈的商业环境下，成为一名合格的管理者既是一种挑战，也是一种责任。
本文将从领导能力、沟通能力、团队协作以及自我进修等方面来探讨如何成为一名合格的管理者。
首先，作为一名合格的管理者，领导能力是必不可少的。
管理者必须具备领导团队的能力，能够制定明确的目标并为团队指明方向。
领导者应该有清晰的愿景和战略思维，能够通过有效的计划和组织来推动团队实现目标。
此外，优秀的管理者应该具备激励和鼓励团队成员的能力，能够激发他们的潜力并使他们产生归属感和自豪感。
另外，管理者还应具备决策能力和问题解决能力，能够面对复杂多变的情况做出正确的决策，并能有效地处理团队内部的纷争和挑战。
其次，沟通能力也是一名合格的管理者不可或缺的能力。
管理者需要与团队成员、上级、同事以及其他利益相关者进行有效的沟通。
良好的沟通能力能够建立良好的工作关系，促进团队的合作和协作。
管理者应该能够清晰地表达自己的意思，并能够倾听和理解他人的意见和需求。
此外，管理者还应该能够灵活运用各种沟通工具和渠道，比如面对面交流、电话、电子邮件等，以确保信息的有效传递。
团队协作也是一名合格的管理者必备的能力之一。
管理者需要能够建立和谐的团队氛围，并激发团队成员之间的互信和合作精神。
管理者应该能够根据团队成员的特长和优势来合理分配任务，并能够激发他们的潜力和创造力。
团队协作的关键在于有效地管理冲突和促进有效的沟通，管理者应该能够带领团队共同面对挑战，共同取得成功。
最后，作为一名合格的管理者，自我进修是十分重要的。
管理者应该具备持续学习和自我提升的心态，不断更新自己的知识和技能。
管理者可以通过阅读书籍、参加培训、参与专业网络等方式来不断学习和积累经验。
此外，管理者还应该不断反思和总结自己的管理实践，发现问题并改进自己的管理方式。
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念，伤害下属自尊。
沟通误区2：管理者不会作一个好的倾听者 如果管理者不会做一个好的倾听者，对下属们辛苦思考得
来的结果毫不欣赏，他们就会懒得开动脑筋，管理者就再
不会了解他们的真正想法了。
好的倾听者，要不仅仅耐心听取下属的意见和建议，甚至
连下属的牢骚也能做到微笑倾听，听完之后还会发表一两
句看法，表示他对下属的理解和关心。
人们会更相信你能公正处理。
冷处理的魅力在于“分寸”和”火候”。不宜长时间的冷
处理。
适时使用冷处理。人们之间，有时需要“只可意会，不可
言传”的冷处理，但更多的时候需要“当面锣、对面鼓” ，晓之以理，动之以情，相互表达清楚，取得理解和信任 。
七、让制度成为你最有效的管理工具
管理的基本作用在于维护秩序，一个企业若想正常运转， 要有一套行之有效的管理制度作为基本保障。没有一套合适的 制度，再好的管理者也会手忙脚乱。
3、管理者就是一个指路人
①帮下属确定一个能够达到的目标。
②为下属指出前进的方向。
4、事业要抓，学习更要抓
优秀的管理者要具备八项能力：
领悟能力
计划能力 判断能力 创新能力 协调能力 指挥能力 授权能力 控制能力
5、身为管理者，不要怕吃亏
做了管理者，就应该努力把自己变成活雷锋，要让老板放心。
也要让下属舒心，让平级开心。敬以对上，宽以对下，严以律已。
④对授权对象要求苛刻
误区：认为把一切工作授权给能人才是合理的。
五、威信 让下属心甘情愿服你管
威信力是每一个管理者都在刻意追求的东西。没有威信 的领导，甚至比没有职务的普通员工还要糟糕。威信，一方 面 是靠制度给你，另一方面是靠下属认可和承认，若想手下 人服你管，你就得具备一种非正式的信服力，有实力更要有 威信。
承担责任，其中一个重要表现就是敢于认错，并且善于 从错误中总结。 认错要选择合适的时机、对象和方式。
4、骨干需要折腾出来
管理者不要动不动就把自己的压力讲给自己的下属听。但 是管理者有时又要有意识的给下属施加一些压力，也是对下属 利大于弊的压力。就是给下属工作任务，定的目标、树标尺，
因为人是有惰性的，需要经常给点压力，让他们感到紧张，从
2、沟通是门大学问。
管理是发生在人与人之间的工作，而人与人之间永远 都离不开沟通。有效的、正确的沟通有助于管理者迅速的 消除冲突和误解，解决矛盾，并增强管理者与下属、下属 之间、本部门与外单位之间的亲密度，使本部门内部更加 团结。 如果沟通过程出现了问题，所有的其它事可能都会因
此受到影响。
沟通误区1：管理者在与下属的语言交流中表现出等级观
如何成为合格的管理者
主讲：罗少华
2013-2-17
一、管人先要管自己
——做有素质有权威的领导者
1、管理者管什么
①管理者不是官，而是服务人员。 ②管理者不是自己的事，而是组织大家做事。 ③管理者要做整个系统的构建者，让每个下属都成为英雄。
2、领导者的自我管理
①控制自己 ②自省自己 ③激励自己
④放松自己
二、选对下属用对人
好的帮手会使管理者的工作轻松一半，将恰当的人放在
合适的位置上，取得的效果往往十分惊人。选才、识才和用人， 是领导者最重要的一门功课。人才千千万万，性格千差万别。 你所选择的员工有没有能力，与企业合不合拍，是每个管理 者都要慎重考虑的问题。
1、选择适宜管理的人才
有多大的庙就供多大的菩萨 下属有毛病不怕、不受管理控制才最可怕! 不受控制分为三个类型 ①有才无德 ②不认同企业文化 ③职业态度不好
管理者要象关心亲人一样关心、爱护、帮助下属， 象老师一样告诉下属做人、做事的道理，激励下属走正 道，象朋友一样，与下属交心，成为知心朋友，以心换 心。
3、给手下人学习的机会
要让下属学到东西，培养自己的下属成才。 指导下属做、并且指导他们做好。 培训，每一个优秀的企业，都有一套优秀的员工培训方法。
要尽快的。
3、自己的责任不能推给下属
管理者应该有承担责任的勇气。这样不仅让下属有安全 感，而且也会通过自己的勇于负责，使下属进行反思，进而
发现自己的问题，并勇敢地承担起他所应承担的那部份责任。
管理者面对错误坦率的承认，不仅不会丢面子，反而能
赢得下属的信任与爱戴。也只有这样能勇于承担责任的管理
者，才称得上是下属的保护伞。
1、管理者先要“以德服人”
修养，有修养的管理者，可以对下属产生一定的引导作用。 ①人品正直，做该做的事。公正地对待你的所有下属。永远 开诚布公，公正正直和光明正大。 ②不在背后批说下属，至于在背后赞美他人，则是一个很好 的习惯 ③控制情绪，不随便冲下属发火。
2、“言出必行”才是好领导
①作出承诺前要深思熟虑 ②牢记承诺的时间，按时实现自己的承诺。 ③如果发生了你事先无法预料的事，而使你不能实现承诺的 话，应该立即开诚布公的与接受承诺的人重新进行商洽。
身为领导者必须时刻注意，不能伤害下属的自尊心。
事实人，即使是被大多数人认为“无用”的人，也有他自己的长
处。他也许比别人差一点，却在某一方面潜藏着特长，也许比别 人笨拙，却也因此比别人勤奋卖力。所以，总会有适合他的一份 工作。身为领导者，首先不要在下属的能力还没有表现出来的时 候胡乱评价，即使下属的确能力很差，也最好不要对他抱有嫌弃 的态度。
到多大的事情也不会大惊失色。心理的细微变化更不能显露
在外表。
6、“人性化”不等于“人情化”
管理者要把工作做好，与下属之间保持融洽的关系必
不可少，但同时也要注意与下属保持心理距离，免得彼此
伤到对方。做管理者的，在对待下属的时候，既要善于放 下架子，也要勇于端起架子。放下架子是要走到下属中去 ，和他们打成一片，在生活中给他们关照。端起架子，是 要拉下脸来用威严的面孔示人。
①不忌妒下属的才能。
②接纳下属的反对意见。
水清无鱼
人察无朋
海纳百川 有容乃大 领导不必在各方面都胜过被管理者。
三、管住下属的心
1、留住好下属是管理的责任
想在管理方面获得成功，就要知道一个人需要什么，并帮助 他得到他想要得到的东西。 信任 交流 家庭的关怀 离职恳谈
2、关心你手下的“兵”
管理者爱护自己的下属，为下属谋福利是份内之事。 管理名言：“我们关心自己，他们关心客人。”
制度可以使重复的流程简单化，节省资源和成本。让所有
人员都了解制度，是每个管理者都应该做到的。 管理下属离不开制度，好的制度也胜过一切说教。
制度的作用在于限定人的行为，明确的告诉人们什么不该
做，什么不该做，怎么做效果好，怎么做效果不好。
距离产生美
仆人眼里无伟人
人性化管理不等于人情化管理，管理者和下属之间可以
是事业上的伙伴，工作中的朋友，就是不能成为私交深厚的 哥们。
六、化解工作中的人事麻烦
一个成功的管理者，应该会用人，善管理，还是一个
处事的高手。管理者要学会看懂人性，了解自己的下属和 上级的秉性，做到心中有数，这样在处理问题时就会考虑 周全，做到一个大家都满意的结果。
有效沟通1：主动询问下属
有效沟通2：激励式沟通给下属提气
有交沟通3：习惯于工作中交流
3、用人不疑、疑人不用
最重要、最简单的管理方法是信任，大胆的委派工作。
企业文化中最重要的内容之一就是对人要充分信任。
4、做下属之间的“和事佬”
当下属出现矛盾时，处理起来是很显水平的，处理得好，
化干戈为玉帛，共同进步，处理不当，矛盾终会“白热化 ”这时你就会很棘手了。最好来个冷处理，不紧不慢之中
是没有当管理者的资格的。从个人能力来看，身为领导必
须具有批评下属的自信和勇气。具备发现、纠正下属的错 误并使之能够积极向上的能力。
批评是一种相当难以运用的管理艺术。批评就好像是在别人身上
动手术，出了偏差就会伤人。这就需要管理者能够圆滑处事，正 确地、艺术地使用批评方法，抱着治痛救人，与人为善的态度去 批评，从理解下属的真情实感去批评。
面激发潜力。今天的成功人士当年哪个不是被自己的上司折腾 来折腾去的。
5、幽默的领导最受欢迎
①多读书，积累知识。
②培养高尚的情趣和乐观的信念。
③提高观察力和想象力，善于运用联想和比喻。
④有意识的训练自己的反应和应变能力。
⑤多参加社会交往，多接触各种人。
凡事用积极的心态感染员工，冷静处事。 时刻保持乐观的、健康的心态，以此影响下属。如果管 理者自己都已经不堪重负而垂头丧气，还怎么指望下属振作 精神？ 领导风度要求管理者要稳重大方，慎重于一言一行，遇
全局观 能分担责任 好的参谋和军师 能够与你互补 能帮你树立威信
一旦找到了适合的人选 ，要通过各种方法帮助他成熟起来。
2、事必躬亲，只能累死自己
每一个管理者都知道充分调动下属的积极性是非常重
要的，事必躬亲不利于调动下属的积极性，创造性，不能
人尽其才，并且会滋养下属的惰性。
3、如何将权力“分出去”
1、管理者如何圆滑处事
圆滑的真正含义应该是懂得不在不同的时机选择不同的方
法，不管情况如何变化，总有恰当的办法随机应变。
管理者处事圆滑并不意味着做个老好人，有时必须进行必
要的批评以加强纪律。
管理者如果不能恰当地运用批评的手段来纠正下属的错误
，便是没有尽到管理者的责任。不敢批评下属的人，其实
4、授权的“四点误区”
①分权后仍然越俎代疱。 ②工作目标模糊。 误区1：因为自己喜欢做而不授权给下属。 误区2：对工作要求尽善尽美，或者说要求完全符合自己 的设想，也是一个误区。 高效授权是一门艺术，是管好下属的关键。需要授权者
具有成熟的思想，对下属的信任，良好的沟通技巧和足够的
信心。
③放权等于完全放手 高明的授权法是既要下放一定的权力给下属，又不能给 他们不受重视的感觉，既要检查督促下属的工作，又不能使 下属感到有名无权。 一手硬、一手软，一手放权、一手监督。