公立医院人力资源管理中存在的问题
医院人力资源管理的现状及对策
医院人力资源管理的现状及对策人力资源管理工作的质量直接关系着医院的发展，然而，当前医院人力资源管理中仍然存在着一些不足，为提高医院人力资源管理的有效性，笔者结合所在医院的具体情况就医院人力资源管理的现状及对策进行了讨论。
标签：人力资源管理;医院;现状;对策随着医院的发展和管理模式的不断完善，人力资源管理工作在医院发展中变得越来越重要，因此，深入研究人力资源管理中存在的问题及有效的解决对策对于医院发展而言具有重要意义。
一、医院人力资源管理的现状（一）人力资源整体结构缺乏合理性近年来，在人民群众日益增长的就医需求的促进和国内医疗行业不断发展的推动下，我省各医院的规模和人力资源数量也在不断增加，但是，就目前情况而言，我院整体的人力资源结构缺乏合理性，医护人员的整体素质水平有待进一步提高。
我院高级职称专家少，正高10人左右，副高40人左右;高学历人员少，无博士研究生，硕士研究生30人左右，这一系列问题都表明医院的人力资源整体结构缺乏合理性，在一定程度上阻碍了医院医疗服务质量的提高和未来的发展。
（二）人力资源管理机制不完善医院管理层逐渐加大了对人力资源管理的重视程度，但是，现行的人力资源管理机制仍然无法达到医院发展的要求标准。
目前，医院人力资源管理部门主要工作放在了员工招聘、绩效考核、薪酬待遇管理等方面，而忽视了人员的岗位说明和职业规划管理，使得人力资源管理工作效果大打折扣。
（三）用人机制和绩效薪酬管理不健全目前，医院往往以工作年限、学历作为人才选拔和晋升的主要依据，而对人才工作态度、能力和贡献等方面缺乏重视，导致用人机制不健全。
绩效薪酬管理方面，首先，医院薪酬水平较其他省属公立医院低;其次，医院绩效考核机制不够完善，绩效考核结果欠缺透明性、合理性和公平性，从而导致员工的满意度和积极性大大降低，长此以往，必然会对医院的长远稳定发展造成不利影响。
二、医院人力资源管理的改进对策（一）完善人才梯队建设1、营造良好工作环境首先，医院应该重视良好人文环境的构建，可以通过组织各类文体活动、宣传医院文化以及免费诊疗存在特殊困难的患者等活动，为员工创造和谐、舒心的工作环境，使他们的向心力和凝聚力得到有效增强。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是国家医疗卫生系统中不可或缺的一部分，承担着重要的医疗、教学、科研和社会服务等多重功能。
随着医疗服务需求的不断增长，公立医院人力资源管理面临着诸多问题，例如人才流失、人员构成不合理、劳动力成本高等，这些问题已经影响到了医院的正常运作和服务质量。
针对这些问题，有必要对公立医院的人力资源管理进行深入的研究和探讨，以保障医院的可持续发展和社会医疗服务的顺利实施。
1. 人才流失严重公立医院人才流失问题较为普遍，尤其是医疗、护理、管理等专业人员的流失率较高。
这主要是由于公立医院的薪酬水平通常较低，福利待遇不完善，而且工作压力大，容易导致员工流失。
2. 人员构成不合理公立医院人员构成通常存在医务人员过剩、护理人员不足等问题，导致医护比例失衡，影响了医院的服务质量和效率。
3. 劳动力成本高公立医院的劳动力成本一直较高，主要是因为公立医院的用工制度不够灵活，员工福利待遇相对较高，导致了医院成本的不断增加。
1. 提高薪酬水平和完善福利待遇公立医院应该加大对医务人员的薪酬水平和福利待遇的投入，提高员工的工资收入和福利待遇，吸引和留住人才。
还可以通过实行绩效工资、提供职业发展机会等方式，激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
公立医院应该根据不同科室的实际需求，合理调整医护比例，通过改革医院的用工制度，提高医护人员的行业吸引力，减少人才流失，确保医院在各项服务中的平衡发展。
3. 建立人才培养和激励机制公立医院应该建立健全的人才培养和激励机制，加强对医院内部优秀人才的引导和培养，为医院的可持续发展提供人才支持。
4. 强化人力资源管理的科学化、规范化和专业化公立医院应该加强对人力资源管理的科学研究和实践探索，建立健全人力资源管理制度和规范，加强对医院员工的培训和管理，提高医院的管理水平和服务质量。
5. 加强沟通与协调公立医院应该加强与员工之间的沟通与协调，营造良好的工作氛围，凝聚团队合作力，提高工作效率和服务质量。
公立医院人力资源管理存在的问题及
现代营销中旬刊公立医院作为我国医疗服务机构的主力军，对我国医疗行业的发展有着直接的影响，是为广大人民群众健康提供保障的综合性公益机构。
因此，公立医院的运营和发展受到国家和人民的广泛关注。
生产力的进步和发展离不开人力资源的开发与利用，医疗行业竞争的根本在于人才竞争。
因此，公立医院更加需要从思想上和行动上重视人力资源的管理，打造强大的专业人才团队，不断提升自身的竞争实力，从而实现公立医院的健康持续发展。
一、公立医院人力资源管理概述（一）公立医院公立医院是由国家出资建立，为社会广大人民群众提供卫生医疗服务，不以营利为目的的公益服务机构，公立医院以其自身的特殊性和服务功能而具备以下三大特点。
一是经营性。
虽然公立医院是由国家出资建立的非营利性公益机构，但是自建立后的人力资源成本、设备器械购置及医疗用品损耗等一切运营成本依旧以医院自身经营收入进行维持，国家每年给予医院一定的财政补贴。
二是公益性。
公立医院是由国家出资建立的、保障人民群众合法就医的服务机构，公益性是其基本属性。
国家通过不断改革和优化医疗服务制度，从根本上缓解人民群众看病难和看病贵的问题，切实保障人民群众的身体健康。
三是专业性。
公立医院是为人民群众提供公共卫生医疗服务的专业机构，医疗技术的高低和专业人才团队的质量，直接决定了公立医院的医疗服务水平。
这就需要医院及其医务人员不断提升自身的专业水准，为患者提供更加精准、优质的诊疗服务。
（二）公立医院人力资源管理公立医院人力资源管理主要包括人力规划、管理机制、绩效管理、人员招聘与培训、薪酬管理和劳动关系管理等各个方面。
从管理机制上来看，公立医院拥有国家财政支持和补助，但在人员招聘和设置上受行政管理部门的干预性较强；从劳动关系和薪酬管理上看，公立医院相较于私立医院则更加具有稳定性，缺乏淘汰员工的自主性，导致医院内部的竞争性不强。
二、公立医院人力资源管理的问题（一）管理理念淡薄，人力规划不科学当前，我国公立医院的管理层普遍存在一肩挑的现象，绝大部分是由临床转行做管理，存在专业能力强而管理能力不足的问题，管理背景和管理经历的缺乏导致管理理念淡薄，对于人力资源的管理工作也仅仅停留在人员招聘、工作考勤和薪资发放等表面工作上。
公立医院人力资源管理存在的问题及对策
公立医院人力资源管理存在的问题及对策摘要：本文分析了目前公立医院人力资源管理存在的不足，并提出了相关管理对策，期望为促进和实现公立医院的可持续发展提供一定的借鉴和参考。
关键词：公立医院人力资源管理问题对策一、目前公立医院人力资源管理存在的主要问题1.树立科学的人力资源管理观念。
由于大部分公立医院内部缺乏科学性、系统性的人力资源管理体系，缺乏有效的人力资源管理机制和职能，忽视市场配置功能。
同时缺乏对“人才本位”的认识，在一定程度上忽视了对员工潜能的有效开发，忽视了员工的主观能动性、归属感、自我价值的实现。
这种僵化的管理体制，给员工的晋升以及医院的发展带来诸多障碍。
2.缺乏科学系统的选人用人机制。
目前，医院在进行人才招聘时，存在着追求高学历等现象。
同时仍然存在着计划经济的烙印，采取行政分配制度进行人才遴选。
人才流通机制不完善，导致人职匹配性差，人力资源管理部门缺少责权对等的人事自主权。
医院在引进人才后，缺乏系统的人才培养、任用、考评以及晋升的管理机制。
在人才培训过程中，培训目标以及培训规划不明确，培训措施落实不到位，导致了培训效果不理想。
在人才使用方面存在着人才浪费、人职不匹配等问题。
3.缺乏有效的绩效评估体系。
大部分公立医院仍然只在德、能、勤、绩等方面进行考评，缺乏专业化、层级化的考核，缺乏有效的评估体系。
这种绩效评估体制不够健全，绩效评估结果受主观因素影响大并且缺乏反馈机制，对员工的实际贡献不能实事求是地进行评估，不能为员工晋升提供客观科学的依据，在一定程度上挫伤了员工的工作积极性。
4.薪酬管理缺乏激励性。
近年职称论文代发表:省级、国家级、统计源北大核心、中华杂志、SCI均可受理，帮助广大的朋友们轻松晋级！论文援助杨老师q1760405151来，大部分公立医院仍然沿用传统的等级工资制度、工资结构和工资水平。
这种薪酬激励制度只偏重学历和职称等客观条件，缺少对个人绩效、服务质量等主观因素的考虑。
此外大多数公立医院没有建立起科学有效的约束机制和监督体制，造成了员工工作缺乏主动性和热情。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院作为国家的重要医疗保健机构，承担着救治病患、培养医疗人才、科研创新等多项重要任务。
而在这一过程中，人力资源管理一直是公立医院面临的重要问题之一。
公立医院人力资源管理存在的问题主要包括岗位匹配不合理、员工培训不足、人才流失严重等。
针对这些问题，我们需要采取一系列对策，从而提高公立医院的人力资源管理水平，保障医院的正常运行和发展。
公立医院人力资源管理存在的问题之一是岗位匹配不合理。
在公立医院中，由于医疗技术和医疗服务的特殊性，常常出现医生和护士数量不足，而管理人员相对过剩的情况。
这导致医疗服务质量无法得到充分保障，影响了医院的声誉和信誉。
为了解决这一问题，公立医院需要建立合理的人员岗位匹配机制，根据医院的需求和员工的特长来合理分配岗位。
医院还需要加强对医生、护士等医疗人员的职业培训，提高他们的专业水平和技能，从而更好地适应医院的工作需要。
公立医院人力资源管理存在的问题还包括人才流失严重。
随着医疗行业的不断发展，越来越多的医疗人才选择离开公立医院，转而进入私立医院或医疗企业等，这导致公立医院的人才流失严重。
在很多公立医院中，医生、护士等医疗人员的离职率较高，给医院的工作秩序和医疗质量带来了负面影响。
公立医院需采取一系列措施，加强对医疗人才的留用和激励，如提高医疗人员的待遇和福利、加强对医疗人员的关爱和关怀等，从而更好地留住医院的优秀人才。
在总体上，公立医院人力资源管理存在的问题是多方面的，需要我们采取一系列的对策来加以解决。
只有加强对公立医院的人力资源管理，提高医院的人力资源管理水平，才能更好地满足医院的工作需求，保障医院的正常运行和发展。
希望公立医院能够重视人力资源管理问题，加强对医疗人员的培训和教育，提高医疗人员的专业水平和技能，从而更好地服务社会，造福人民。
市州公立医院人力资源管理内部控制现状及策略
市州公立医院人力资源管理内部控制现状及策略随着社会经济的不断发展，人力资源管理在公立医院中扮演着越来越重要的角色。
公立医院作为提供医疗服务的重要场所，其人力资源管理涉及到医护人员的招聘、培训、考核、激励以及绩效管理等诸多方面。
良好的人力资源管理内部控制是保障公立医院正常运转和提升医疗服务质量的关键。
本文将对市州公立医院人力资源管理内部控制的现状进行分析，并提出相应的策略。
一、现状分析1.人力资源管理流程不够清晰当前市州公立医院人力资源管理流程大多存在“一言堂”、“瞎管理”的问题。
招聘、培训、考核等环节缺乏明确的制度和流程规范，往往是由一些领导或人力资源管理者憑个人的经验和喜好来执行，导致了管理的不透明性和不公平性。
2.信息化程度不高大部分市州公立医院的人力资源管理还停留在传统的纸质档案管理阶段，信息化程度不高。
这样一来，管理者很难及时获取到员工的实时信息，也难以进行科学化的分析和决策，限制了人力资源利用的效率和效益。
3. 绩效管理不科学市州公立医院的绩效考核体系往往偏重于工作业绩和医疗技术水平，忽略了医护人员的服务态度和专业素养等软性能力的考核。
这种单一的绩效考核方式往往造成了医护人员工作积极性不高，也难以满足医院日益增长的服务需求。
4. 内部沟通不畅由于医院管理层和基层医护人员之间信息不对等和沟通不畅的问题，导致了医院内部的纷争和矛盾频发。
医护人员的不满情绪和工作压力在一定程度上影响了医院服务的质量和效率。
二、策略建议1.建立科学的人力资源管理体系为了解决人力资源管理流程不够清晰的问题，市州公立医院应当建立科学的人力资源管理体系。
包括明确的招聘流程、培训计划、考核标准等，使得人力资源管理更加规范和透明。
同时要加强对管理人员的培训，提高其人力资源管理能力和水平。
2.提高信息化管理水平为了解决信息化程度不高的问题，市州公立医院应当积极推进信息化管理。
建立完善的员工信息管理系统，实现员工档案的电子化管理。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策【摘要】公立医院人力资源管理存在问题：招聘困难、员工流失率高、员工激励不足。
针对这些问题，应建立完善的招聘机制、加强员工关怀和培训、实行激励机制。
这些对策可以提升医院的人才吸引力和留存率，增强员工的工作积极性和满意度。
未来，公立医院应适时调整人力资源管理策略，更好地适应社会发展和医疗市场变化。
通过不断改进管理模式、激励机制和培训计划，可以提高医院的整体绩效和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
【关键词】公立医院、人力资源管理、问题、对策、招聘困难、员工流失率、员工激励、建立招聘机制、员工关怀、培训、激励机制、总结分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍公立医院是我国医疗卫生体系中不可或缺的组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。
作为大众就医的重要选择，公立医院在人力资源管理方面面临着一系列问题与挑战。
公立医院在招聘方面存在着困难。
由于医疗人才的需求日益增长，而人才市场上的供给却相对不足，导致了公立医院在招聘医生、护士等专业人才时遇到困难。
公立医院存在着较高的员工流失率问题。
由于工作强度大、薪酬待遇不尽如人意以及职业发展空间有限等原因，许多医务人员选择离开公立医院，导致了医院人才流失问题。
公立医院的员工激励机制不够完善。
传统的以薪酬为主的激励方式已经难以满足员工的需求，缺乏有效的激励机制也使得员工的积极性和工作效率受到一定影响。
这些问题的存在不仅影响了公立医院的运营效率和服务质量，也直接关系到人民群众的就医体验和健康权益。
加强公立医院人力资源管理的改革与完善势在必行。
完。
1.2 问题意义公立医院作为医疗机构的重要组成部分，承担着保障广大人民群众健康的重要责任。
而人力资源管理在公立医院中的作用至关重要。
近年来公立医院人力资源管理存在一系列问题，严重影响着医院的正常运转和服务质量。
招聘困难是公立医院人力资源管理面临的一个突出问题。
随着医疗行业的快速发展，对高素质、专业技术过硬的医护人员的需求日益增加，而面对激烈的市场竞争，医院往往难以招募到合适的人才，导致人员配置不均衡，服务质量下降。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是国家医疗资源的重要组成部分，负责为广大群众提供医疗保健服务。
公立医院人力资源管理存在诸多问题，如人才流失、人员管理不规范、薪酬激励不足等，严重影响了医院的管理效率和服务质量。
本文将就公立医院人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、人才流失严重公立医院一直是医护人员的人才聚集地，但由于种种原因，如薪酬福利不尽如人意、工作环境差、工作压力大等，医护人员的流失率一直很高。
这不仅导致医疗资源的浪费，还影响了医院的服务能力和声誉。
对策建议：1. 提高薪酬水平。
医护人员是医院最宝贵的资源，应当给予他们相应的经济回报，以激励他们更好地为患者服务。
2. 改善工作环境。
医护人员的工作环境直接关系到他们的工作质量和工作积极性，因此应当为他们提供一个舒适、安全、整洁的工作环境。
3. 加强人才培养和引进。
医院应当加大对医护人员的培养力度，同时也可通过引进优秀医护人员来补充人才缺口。
二、人员管理不规范在一些公立医院中，管理制度不够完善，人员管理不够规范。
部分医护人员工作态度不端正，甚至存在一些违纪行为，给医院的正常运转和形象造成了负面影响。
对策建议：1. 健全管理制度。
医院应当建立健全的人员管理制度，明确工作职责和权责，规范工作流程，提高管理效率。
2. 加强管理监督。
医院管理部门应当加强对医护人员的管理监督力度，及时发现和处理违纪行为，维护医院的正常秩序。
3. 加强职业道德教育。
医院应当加大对医护人员职业道德的宣传教育力度，培养医护人员良好的职业道德和专业素养。
三、薪酬激励不足在一些公立医院中，薪酬激励不足，导致医护人员工作积极性不高，甚至出现工作疲劳、消极怠工的现象，影响了医院的服务质量和患者满意度。
对策建议：1. 设立激励机制。
医院可以根据医护人员的工作表现和贡献程度，制定相应的激励政策，如年终奖金、岗位津贴、荣誉称号等，激励医护人员更好地为患者服务。
2. 加强管理评价。
S公立医院人力资源管理问题及对策研究
S公立医院人力资源管理问题及对策研究一、研究背景随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，医疗卫生事业在我国得到了前所未有的重视。
特别是近年来，国家对医疗卫生事业的投入不断加大，医疗改革政策逐步推进，医疗服务质量和效率得到了显著提升。
在这个过程中，公立医院作为医疗卫生服务体系的重要组成部分，面临着诸多人力资源管理方面的问题。
公立医院人力资源管理中存在着人才流失严重、招聘难度大、员工激励机制不健全等问题。
由于医务人员待遇相对较低，导致大量优秀人才纷纷选择离开公立医院，转而投身于民营医疗机构或其他行业。
这不仅影响了公立医院的人才储备和发展潜力，还可能导致医疗服务质量的下降。
公立医院人力资源管理中的培训和晋升机制不完善，许多公立医院在人才培养和晋升方面存在一定程度的僵化现象，缺乏针对性和实效性。
这使得医务人员的专业技能得不到及时提高，进一步影响了医疗服务质量和效率。
公立医院人力资源管理中的绩效考核体系不够科学合理，现行的绩效考核体系往往过于注重数量指标，忽视了对医务人员个人能力和团队协作的评价。
这导致部分医务人员过度追求业务量，忽视了对患者的关爱和服务态度，从而影响了患者满意度和医疗安全。
A. 公立医院人力资源管理的现状和存在的问题随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求越来越高，公立医院作为国家医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供优质、高效、安全的医疗服务的重要任务。
在当前的医疗环境中，公立医院人力资源管理存在一些问题，影响了医院的正常运行和发展。
公立医院人力资源管理中存在的一个突出问题是人才流失严重。
由于薪酬待遇、职业发展空间、工作环境等方面的不足，导致许多优秀医务人员选择离职或转行，这对医院的人才储备和业务发展造成了很大的压力。
部分医务人员的专业素质和服务意识不高，也影响了医院的整体服务质量。
公立医院人力资源管理中的另一个问题是人事编制不合理，部分医院在编制设置上过于保守，导致人员配置不均衡，部分科室和岗位的人员过剩，而其他科室和岗位则人手不足。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是国家医疗服务体系的重要组成部分，负责向广大群众提供优质的医疗服务。
由于各种原因，公立医院的人力资源管理存在一些问题，影响了工作效率和服务质量。
本文将针对公立医院存在的问题，提出相应的对策。
公立医院在人才引进方面存在问题。
一方面，公立医院对高层次人才的吸引力相对较低，难以留住优秀的医疗人才。
公立医院对基层医生的培养和引进也存在困难，导致基层医疗服务的质量下降。
针对这一问题，公立医院可以采取以下对策：1. 提高薪酬福利待遇：适当提高医生和护士的薪酬水平，提供更好的福利待遇，增加公立医院对医疗人才的吸引力。
2. 加强专业培训和发展机会：建立健全的培训体系，提供医学进修、学术研究等机会，提高医务人员的专业素质和知识水平。
3. 创造良好的工作环境：改善医疗人员的工作条件，提供良好的工作环境和团队氛围，提高员工满意度和忠诚度。
1. 合理配置人力资源：根据医院的实际需求和工作量，合理配置医生和护士人力资源，确保医疗服务的可及性和质量。
2. 鼓励多元化培养：鼓励医务人员进行多岗位培养和轮岗，提高医务人员的综合素质和适应能力，提高医务人员的工作效率。
3. 加强人力资源管理和优化流程：建立健全的人力资源管理制度，优化工作流程，提高工作效率和医疗服务质量。
公立医院在岗位管理方面存在问题。
一些岗位的职责划分不明确，工作职责重叠和冲突，导致工作效率低下和责任不清。
针对这一问题，公立医院可以采取以下对策：1. 明确工作职责和权限：对各个岗位的职责和权限进行明确规定，避免岗位之间的冲突和重叠，提高工作效率和责任意识。
2. 拓宽岗位发展路径：提供医院内部的晋升和发展通道，激励医务人员在自己的岗位上更好地发挥作用，增强工作动力和归属感。
3. 加强团队合作：建立跨部门、跨岗位的协调机制，加强团队合作，促进信息共享和协同工作，提高工作效率。
公立医院在人力资源评价方面存在问题。
目前，一些公立医院的绩效评价主要依靠数量化指标，忽视了医疗服务质量和患者满意度。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是国家基本医疗保障体系的核心组成部分，对全民健康事业的发展和大众健康的维护具有重要的战略意义。
然而，公立医院的人力资源管理存在一系列问题，如人才流失、劳动力缺乏、缺乏满意度和士气等，这些问题必须得到重视和解决。
下面，笔者将从人力资源管理问题的原因和对策两个方面，对公立医院的人力资源管理问题进行分析和探讨。
1.制度层面原因。
目前，我国的医改大刀阔斧，政策不断变化，加上公立医院人事制度长期以来存在一些不足与缺陷，导致在公立医院人力资源管理中难以平衡内外部需求和信息优化。
2.薪资福利不高。
公立医院的医护人员长期面临着工资福利不高、工作强度大等问题，使得这些人员没有获得应有的物质、精神激励。
这也是导致他们流失的主要因素之一。
3.职业发展缺乏空间。
公立医院的医务人员往往难以有较好的职业发展机会，无论是在医学领域还是管理领域，他们的职业发展空间都非常有限。
相对而言，有较好的职业发展机会的私立医院吸引了许多公立医院的医护人员。
1.政策层面对策。
在制度体系建设中，应该加大力度完善人事制度，为公立医院稳定发展打好基础。
同时，针对医改政策和文化信仰方面存在的薪酬福利、职称级别、晋升机制等方面的缺陷，这一制度上的完善显得尤为重要。
同时，政府应该针对流失人才加大扶持力度，让优秀人才留在公立医院。
公立医院应当在员工的薪酬福利方面做一些大胆的尝试，单纯靠政府来资助是不够的。
可以从员工的绩效考核、质量检查等方面入手来为医护人员提供适当的薪资福利奖励，这将有助于增加员工的积极性和主动性，提升计划和战略指标的达成率。
3.加强职业发展和学习机会。
公立医院应当为医护人员提供较好的职业发展和学习机会，如开展科研课题研究、参加国际、国内学术研讨会议等。
这将让公立医院的员工感受到良好的职业前景和学习氛围，从而提高员工的满意度和士气。
综上所述，公立医院的人力资源管理问题必须得到重视和解决，只有从政策层面、薪资福利和职业发展机会等多方面来调整和改进人力资源的管理，才能为公立医院的稳健发展提供有力的保障。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策1. 引言1.1 研究背景公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学教育、科研攻关和人才培养等重要职责。
随着医疗卫生事业的逐步发展壮大，公立医院在人力资源管理方面面临着一系列挑战和问题。
我国公立医院在开展医疗工作过程中，由于门诊量大、急诊频繁、医疗技术要求高等因素的影响，导致人力资源管理面临较大压力和挑战。
公立医院在管理人员流动和人才培养方面存在一定问题，人才流失率较高，人才培养不够完善，人员激励机制不够健全，造成工作效率和医疗服务质量下降。
加强公立医院的人力资源管理，建立稳定的职业发展通道，加强人才培训与培养，以及建立科学合理的激励机制等措施显得尤为迫切和必要。
通过深入研究公立医院人力资源管理的问题及对策，可以为医院管理部门提供科学依据和有效参考，从而全面提升医院的管理水平和服务质量。
1.2 研究目的本文旨在探讨公立医院人力资源管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
通过深入分析公立医院人力资源管理中的问题，旨在为公立医院提供改进管理机制的建议，以提高医院管理效率和服务质量。
具体而言，研究目的包括以下几点：1. 分析当前公立医院人力资源管理中存在的问题，包括人员流动率较高、人才培养不够完善、人员激励机制不健全等方面。
2. 探讨导致这些问题发生的原因，包括医院管理体制不完善、制度不规范、管理水平不高等因素。
3. 提出针对上述问题的解决对策，包括建立稳定的职业发展通道、加强人才培训与培养、建立科学合理的激励机制等方面。
通过以上研究目的的探讨，旨在为公立医院人力资源管理提供有效的改进方向和参考，实现医院健康发展和提升服务水平的目标。
2. 正文2.1 公立医院人力资源管理存在的问题公立医院人力资源管理存在的问题主要表现在人员流动率高、人才培养不够完善以及人员激励机制不健全这三个方面。
人员流动率高是公立医院人力资源管理面临的一个突出问题。
由于医疗行业的特殊性质和高压工作环境，医护人员普遍容易感到疲劳和失望，导致较高的员工离职率，影响医院的医疗服务质量和稳定性。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是我国医疗服务的重要组成部分，在呈现出逐渐增长的医疗需求的同时，公立医院的人力资源管理问题也愈加突出。
公立医院人力资源管理问题的存在，既影响医疗服务质量和效率，也影响医护人员的职业发展和福利待遇。
如何解决公立医院人力资源管理问题？本文将对公立医院人力资源管理存在的问题和解决对策进行分析。
1.招聘方式单一目前，许多公立医院仍采取简单的招聘方式，如网上招聘、招聘会等，但这种方式无法真正发挥人力资源市场的作用，招聘效率低、流程复杂、招聘范围狭窄，极大地限制了优秀人才的进入。
所以，如何提高医院招聘渠道多元化度是公立医院人力资源管理问题亟待解决的方向。
2.人才流失严重很多公立医院的工作环境较为复杂和压抑，同时工作过程中的压力也很大，这让医护人员的离职率高达30%以上。
医护人员的离职率过高将影响医院的整体业务，同时人员的持续性和发展性也将受到一定程度的影响。
3.人员培训不足公立医院少有对员工的培训，更多的是通过日常工作经验进行提升，但只有有计划、有重点、有针对性的培训才能使医护人员提升专业技能和应对危机的能力。
4.薪酬体系不合理目前很多公立医院的薪资体系比较简单，容易钻营，薪酬构成模糊、透明度低，让潜在的、有前途的员工从医院流失。
5.队伍之间配合欠缺医疗行业较为复杂，药品配送、诊疗部门、行政部门等之间的合作单元往往缺乏合作，不容易形成良好的运作制度，也将影响医院的整体工作效率。
1.招聘渠道多元化建立多种渠道，如人才市场、广告宣传、专题招聘、站内招聘、员工推荐等招聘方式有利于突破初步的招聘范围，开创人才管理角度，尤其是毕业生和难取得的专业人才被优化。
同时，在人才招聘的过程中，应该用好男女平等和推行职业发展等政策，更好地平衡医院人员的性别比、专业领域等。
2.提高员工待遇针对目前医护人员的持续性和发展性问题，应提高医护人员的工资待遇和职业发展方向，特别是要根据年龄、工作经验、学历、岗位等因素，形成更为合理的薪酬体系，并进行评估和调整，保持合理的竞争力。
医院人事管理中的问题及应对措施
医院人事管理中的问题及应对措施作者：张弦来源：《人力资源管理》2012年第09期摘要:管理好医院的人事工作,不仅能够有助于形成良好的医院文化,激励员工不断积极进取,更能够有效促进医院的长足发展。
本文分析了医院人事管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。
关键词:医院人事管理问题措施一、医院人事管理中存在的问题1.不能制定科学的管理体制。
因为医院没有科学的人事管理体制,所以医院的人事制度改革就很难顺利和深入的开展。
人事制度、劳动、管理体制三者具有密切的关系,受计划经济模式的影响,我国医院通常会由相应政府的几个部门进行多头的管理,管理职能分割的现象比较严重,所以医院的各项改革相对落后,造成了各个管理职能科室权责不分、人浮于事和机构重叠。
2.人才流动及招聘问题难以解决。
医院难以解决人才流动和自主招聘录用问题,这是医院进行人事制度改革的一大难点。
医院内部人员的流动管理上没有比较完善的机制,不能使优秀的人才脱颖而出,因而职工都具有铁饭碗的思想,另外能上不能下的问题也比较突出,医院没有普遍的使用工作轮换、工作丰富化和再设计等比较先进的人力资源管理方法,所以医院内部就没有比较好的流动机制,特别缺少竞争和挑战的气氛。
由于没有良好的硬件配套设施以及优越的环境,对于高层次人才的吸引力低,难以招聘学科带头人,并且调动以及录用等手续极为繁琐,因此在招聘方面医院处于比较被动的状况。
3.考核的方法相对落后。
现在很多医院都采用年度考核的方式,并未将日常的工作表现和成绩通过月或者季度进行考核,而且进行年度考核的时候,也多是发一张相应的考核表,通过自评和领导评定由人事部门进行存档,不仅没有相应的指标量化进行全面评估,还缺少考核之后的针对性面谈、反馈及培训,而且也很少同人员流动、工资奖金、职务升降等相关联,不能够体现考核的真正目的。
4.在专业能力上存在论资排辈现象。
医院在聘任专业技术人员的时候,不考核相应人员的专业技术水平、实际工作能力以及其在工作中的表现等,而是单纯地用资历、年龄、工作年限来作为聘任的主要条件,缺少客观公正的聘任体系,从而无从表现公正、客观、公平的聘任制,所以就极易产生重论文、轻业绩的聘任不公现象。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策随着医疗业的快速发展，人力资源管理成为了公立医院管理中的关键问题，同时也面临着一系列挑战和困难。
本文将从人力资源管理存在的问题入手，探讨对策。
问题一：岗位招聘和人才引进不足公立医院在招聘方面存在较大的问题。
招聘流程繁琐，时间长。
招聘渠道单一，不能吸引到优秀的医疗人才。
公立医院往往无法提供较高的薪酬福利，使得很多优秀的医疗人才望而却步。
解决方案：1. 简化招聘流程，提高工作效率。
可以通过建立专门的招聘团队或者委托专业的招聘机构来协助招聘流程，缩短时间。
2. 多渠道招聘，吸引优秀人才。
可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道，扩大招聘范围。
3. 提高薪酬福利，留住人才。
公立医院可以通过调整薪酬结构、提供更多的福利待遇，吸引和留住优秀的医疗人才。
问题二：岗位晋升和职业发展机会不足在公立医院中，很多医务人员在医院工作多年之后，由于岗位晋升机会有限，导致职业发展进展缓慢，甚至停滞不前。
解决方案：1. 建立合理的晋升机制。
公立医院可以设立相应的职业发展规划，明确各个岗位的晋升路径和条件，增加医务人员的晋升机会。
2. 提供培训机会，提高职业素质。
医院可以定期组织内部或外部的培训课程，提升医务人员的专业技能和综合素质，为其职业发展提供更多的可能性。
问题三：人才管理和激励机制不健全公立医院在人才管理和激励机制方面存在较大的问题。
医院管理人员缺乏专业的人才管理知识和技能，导致人才管理不到位。
激励机制单一，不能有效激发医务人员的工作积极性和创新能力。
解决方案：1. 加强人才管理专业化建设。
医院可以组织管理人员参加相关的人才管理培训课程，提高其人才管理能力和水平。
2. 创新激励机制，提高医务人员的工作积极性。
可以通过设立绩效考核机制、建立奖励机制、提供晋升机会等方式，增强医务人员的工作积极性和创新能力。
问题四：人员流失率高由于种种原因，公立医院人员流失率较高，给医院的管理和服务工作带来了一定困难。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院作为国家级的医疗机构，拥有强大的医疗资源和技术实力，但是在人力资源管理方面也存在不少问题。
笔者从员工招聘、培训、激励等方面，分析公立医院人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期提高医院的绩效和服务质量。
一、员工招聘方面存在的问题及对策1.人才缺乏。
当前医疗行业竞争激烈，高端人才稀缺，加上医疗机构薪资水平较低，导致高端人才尤其是年轻医生和护士人才流失和缺乏。
对策：一方面，加强与院校等机构的合作，提高公立医院的知名度，吸引优秀医学人才的入职。
另一方面，适度提高员工薪资，建立激励机制，尤其是对一线临床医生和护士，视其贡献而给予相应升迁空间和报酬，增加其职业满意度和忠诚度。
2.招聘流程不规范、流程复杂。
由于医疗专业性特别强，公立医院在招聘方面往往会设置多个环节，包括资格审查、笔试、面试、体检等，导致流程复杂、招聘周期长、效率低下。
对策：规范化招聘流程，采取现代招聘方式，如线上社交招聘等，大大提高招聘效率。
同时，优化笔试、面试和体检等环节，改进招聘问题类型和出题方式，让招聘程序更公正、更客观。
1.培训系统不完善。
公立医院在人力资源管理方面可能没能给员工提供系统完整的的专业技术培训，导致员工晋升慢、技术不上乘，无法适应复杂多变的工作环境。
对策：完善培训体系，增加内外部培训及进修机会，建立导师制度和技术技能评价体系，让员工可以快速学习和掌握专业技能及核心知识，提高其工作效率和质量。
2.培训目标和方式不一致。
由于医院管理者和员工本身认识和需求不同，导致面向目标和培训方式不一致，浪费培训资源。
对策：在培训初期进行员工需求分析，确定培训目标和方式，实施计划性、针对性的培训，同时采取多元化的教学方式，提高员工的学习参与度和成效。
1.激励机制不完善。
公立医院的薪资标准较低，激励机制不足，导致员工缺乏职业成就感和归属感，流失率高。
对策：建立科学合理的绩效考核和激励机制，视员工绩效和岗位责任而获得相应薪资、福利和职业发展机会，同时增加员工的参与度，提高工作积极性。
公立医院人力资源管理存在的问题及对策分析
个人收集整理勿做商业用途公立医院人力资源管理存在的问题及对策分析- 人力资源公立医院人力资源管理存在的问题及对策分析刘佳哈尔滨医科大学附属第三医院摘要：随着医疗体制的改革，公立医院的旧式人力资源管理模式存在的弊端日益凸显。
本文结合我国公立医院人力资源管理的现状，分析人力资源管理存在的主要问题并提出相关的解决对策。
关键词：公立医院人力资源管理问题对策一、现阶段公立医院人力资源管理存在的主要问题1.公立医院管理层专业结构不尽合理。
从对我国公立医院的管理结构调查分析来看，医院领导层大多并非管理专业出身，固然他们大多具有高超的临床实践能力与经验，但由于管理知识的不足，就难免导致公立医院管理质量下降，导致管理问题频发，难以达到预期的绩效水准。
我国的医院组织结构一般分为党务系统和行政系统两部分，前者由党委书记负责，一般都非医疗专业人员，后者直接负责医院的各项管理事务，专业基本为临床研究方向。
这就导致公立医院管理层结构设置的不够科学与合理，公立医院领导层专业管理知识和先进管理经验的缺乏，势必导致内部管理活动的混乱和资源利用的浪费，这与现代经济的发展对医院管理质量的高标准要求不相适应。
2.流于形式的绩效考核。
目前大部分公立医院的绩效考核仍然参照行政机关、事业单位的传统考核标准。
没有根据实际情况进行分专业、分等级的考核，缺乏系统有效的考核体系。
考核指标不明确，考核体系不健全，考核结果受到主观因素影响，不能够实事求是的反映员工的实际贡献，不能为员工升迁晋级提供科学的依据。
这种绩效考核体系缺乏及时的反馈机制，考核标准不规范，考核内个人收集整理勿做商业用途容不全面，激励作用不大，严重挫伤了员工的工作积极性。
3.无竞争性和激励性的薪酬管理。
薪酬管理是人力资源管理的一个重要环节，它不仅关系到人力资源管理的效率，还是医院实施有效管理的一个重要工具。
近年来，虽然国家鼓励按照业绩贡献索取报酬，但是大部分公立医院仍然沿用传统的等级工资体系、工资结构和工资水平。