公立医院资源浪费及解决方法
浅析公立医院资产资源共享共用现状及对策
浅析公立医院资产资源共享共用现状及对策1. 引言1.1 现状分析公立医院作为社会医疗服务的重要组成部分，承担着疾病诊治、健康保健、科研教育等多项重要职能。
目前公立医院在资产资源的管理和利用方面存在一些问题和不足。
公立医院的资产规模庞大，涉及医疗设备、药品、房屋、土地等多方面，但由于管理不当或资源闲置，导致了部分资源浪费或低效利用。
在资源共享共用方面，目前公立医院之间的资源共享情况并不够理想，存在着不同医院之间信息孤岛、资源互补不足等问题，影响了资源的整体效益。
公立医院在资产资源的管理和利用过程中，往往存在审批流程繁琐、决策效率低等问题，影响了资源利用的灵活性和效果。
对公立医院资产资源的现状进行深入分析，探讨其中存在的问题和隐患，有助于更好地发现和解决存在的管理漏洞，为建立更加健康、高效的资产资源管理机制提供理论支持。
1.2 问题意识在当前公立医院资产资源管理中存在的问题主要包括以下几个方面：公立医院资产资源管理的信息化水平较低，缺乏统一的信息系统支撑，导致资产资源无法有效整合和共享利用。
公立医院在资产配置和使用过程中存在重复建设和资源闲置的现象，造成资源浪费和效率低下。
公立医院之间缺乏有效的资产资源共享机制，导致各医院间资源利用率不高，难以实现资源共享和优化配置。
问题意识的产生主要是因为公立医院资产资源管理存在着信息孤岛现象，缺乏整体规划和统一管理机制，导致资源利用效率低下，无法满足医疗服务的需求。
如何通过建立有效的资产资源共享共用机制，实现公立医院资产资源优化配置和高效利用，已成为当前亟待解决的问题。
只有解决这些问题，才能更好地提升公立医院的综合服务水平，提高医疗资源利用效率，为广大患者提供更优质的医疗服务。
1.3 目的和意义公立医院是我国医疗体系中不可或缺的重要组成部分，其在为民众提供基本医疗服务的也拥有大量医疗设备和医疗资源。
在当前医疗环境下，许多公立医院存在资产资源利用不足、效率低下的问题。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着重要的医疗、教学、科研和防疫任务。
作为医院重要的生产设施和生产资料，固定资产管理对于医院日常运营和发展至关重要。
目前公立医院固定资产管理中存在着一系列问题，严重影响了医院管理效率和服务质量。
本文将对公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 资产信息不完整和不准确公立医院的固定资产涉及医疗设备、建筑物、土地、办公设备等，数量众多，种类繁多。
目前很多医院的资产信息记录不完整，甚至存在错误。
盘点时发现的实际资产与账面资产不符，部分资产甚至遗失或被盗，给医院的财产造成了严重损失。
2. 资产利用效率低下医院的固定资产大多集中在诊断治疗、医学科研等领域，有效利用这些资产对医院的运营和服务质量具有重要影响。
但是很多医院在资产利用上存在问题，一方面是由于资产配置不合理，另一方面是由于资产维护和更新不到位，导致资产利用效率低下，部分设备处于闲置状态，造成了资源的浪费。
3. 资产维护管理滞后医疗设备的更新换代速度很快，而很多医院的设备维护管理滞后，导致了很多老旧设备的维修成本居高不下，影响了医院的正常运营。
部分医院对设备维护保养的重视程度不够，导致了设备性能下降，甚至出现了安全隐患。
4. 资产使用监管不到位医院固定资产作为公共财产，是纳税人的权益和财产，必须加强监管和保护。
但是目前一些医院的资产使用监管不到位，部分资产被挪用、私用甚至乱用，严重损害了医院的财产利益。
二、解决措施1. 完善资产信息管理系统公立医院应建立健全的固定资产管理制度，实行资产信息记录、盘点和检查制度，统一规范资产管理流程，确保资产信息的完整和准确性。
可以引入先进的信息管理技术，建立电子数据库，实现资产信息的动态管理和监控，提高资产管理的科学性和准确性。
2. 优化资产配置结构医院应根据实际需求和资源优化原则，合理配置固定资产。
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
近年来，公立医院的医用耗材占比逐渐增加，不仅给医院经费造成了巨大的压力，也使得医疗卫生资源的合理利用受到了限制。
为了降低医用耗材占比，公立医院可以采取以下措施：
1.优化医用耗材采购机制：公立医院可以建立专门的采购部门或委托第三方机构进行医用耗材的采购工作，引入竞价、招投标等方式，确保采购的医用耗材价格合理、质量可靠。
2.制定医用耗材使用管理规定：公立医院可以建立医用耗材的使用管理规定，明确医用耗材的使用范围、数量、频次等，并加强对医护人员的培训，提高医用耗材的正确使用率，减少浪费现象。
3.推广节约型医疗设备和技术：公立医院可以推广使用经济实惠、效果明显的节约型医疗设备和技术，例如可重复使用的高温高压灭菌器、一次性手术器械等，降低对一次性医用耗材的需求。
4.加强医用耗材库存管理：公立医院可以建立医用耗材库存管理系统，精确掌握医用耗材的数量和种类，及时调整库存，避免过度储备和过度购买，有效减少医用耗材的浪费。
通过以上措施的实施，公立医院可以取得以下效果：
4.提高医院的经济效益：通过降低医用耗材占比，减少医用耗材的采购成本和使用浪费，公立医院可以实现更好的经济效益，从而更好地保障医疗卫生资源的合理利用。
公立医院降低医用耗材占比是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面进行全面而系统的推进。
只有通过优化采购机制、制定管理规定、推广节约型设备和加强库存管理等措施的综合实施，公立医院才能取得降低医用耗材占比的良好效果，实现医疗卫生资源的合理利用。
医院浪费行为及改善措施
医院浪费行为及改善措施摘要：增收节支是任何经营机构的必然选择，医疗机构也是如此，但由于其公益性更多的不是要增收，而是要节支。
如何节约支出，减少不合理浪费行为是最为直接的办法，本文对医院存在的浪费行为进行梳理分析，并给出相应的解决方案。
关键词：医院浪费成本医院的运行成本高困扰这很多医院，但不少医院重开源轻节支，在经营过程中造成收入增长慢于成本增长的怪现象，究其原因都是成本管理上出现了漏洞，总结起来这些均属于医院成本上的浪费行为。
如何发现并解决浪费行为，本文将从作者实际工作出发，梳理可能造成浪费的问题加以分析，找出解决的办法。
1医院浪费行为的危害1.1浪费的含义浪费作为一个汉语词汇，它的含义是无谓地、不恰当地或无节制地消耗人力、财物、时间等。
[1]而作为一个管理学词汇，它的含义为浪费是不应该使用的资源。
浪费是指资源的非预期使用、或使用和控制不当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是一个广义的概念，是在过程中产生的提高成本的重要条件，属于提高成本的重要因素。
浪费一定在过程中产生，如设计、采购、生产、安装、销售、服务、后勤、管理等过程。
对组织而言所有的过程都有可能产生浪费，因此浪费体现在组织的所有方面和过程。
1.2医院的浪费行为危害由前述我们可以知道，浪费是在经营的过程中产生的，医院的浪费也是如此，在医院的经营过程中出现的不合理、不恰当、无节制的消耗就是医院的浪费行为，这些行为加大了医院的经营成本，使得医院承受更打的负担，对医院的发展具有威胁，这也是医院浪费行为的直接危害。
更深层次看，医院的浪费行为危害到我国的医疗保障体系发展。
我国以公立医院为主体建立医疗保障体系，我国现行公立医院虽然多为差额补款事业单位，但仍是公益性的医院组织，服务群众健康是第一使命。
而医院的浪费行为导致医院的成本增加，造成经营困难，间接的影响到了我国的医疗保障效率。
2医院浪费问题的分析浪费行为按经营性质分可以分为经营性浪费和非经营性浪费，按浪费类型分可以分为能源浪费、医疗资源浪费、资金资源浪费、办公成本浪费，按是否直接造成费用压力可以分为直接浪费和间接浪费。
如何应对医疗行业中的医疗资源不足问题
如何应对医疗行业中的医疗资源不足问题随着人口老龄化和疾病负担的增加，医疗资源不足已经成为当今社会面临的一个重要问题。
然而，解决医疗资源不足问题并非易事。
本文将从多个角度探讨如何应对医疗行业中的医疗资源不足问题。
一、提高医疗资源利用效率首先，我们可以通过提高医疗资源的利用效率来缓解医疗资源的不足问题。
具体而言，可以采取以下措施：1. 加强医院管理：优化医院内部管理流程，提高医疗资源的利用效率。
例如，减少患者等待时间、提高医生诊疗效率等。
2. 推广互联网医疗：通过互联网平台提供远程医疗服务，降低患者就医的时间和成本，进一步提高医疗资源的利用效率。
3. 加大对医疗科技的投入：推动医疗科技的创新与发展，提高医疗设备的诊疗能力，从而进一步提高医疗资源的利用效率。
二、加大医疗资源的配置力度除了提高医疗资源的利用效率外，我们还可以通过加大医疗资源的配置力度来解决医疗资源不足的问题。
具体而言，可以采取以下措施：1. 加强医疗资源的规划与布局：根据人口分布、疾病负担等因素，合理规划医疗资源的分布，避免医疗资源过度集中或过度分散的问题。
2. 完善医疗资源的配置机制：建立健全的医疗资源配置机制，确保医疗资源的公平分配，避免资源浪费和不公平现象的出现。
3. 加大对农村和边远地区的医疗资源投入：在农村和边远地区增加医疗资源的供给，缩小医疗资源的城乡差距，保障广大人民群众的基本健康需求。
三、加强人才培养和队伍建设医疗资源不足问题的解决离不开医疗人才的培养和队伍建设。
具体而言，可以采取以下措施：1. 提高医疗人员的培训质量：加强对医疗人员的职业培训，提高其临床技术水平和服务能力，进一步提高医疗资源的利用效率。
2. 加大医疗人才的引进和流动力度：通过政策引导，吸引优秀医疗人才到医疗资源不足地区工作，平衡医疗资源的分布。
3. 加强医疗队伍的管理和激励机制建设：建立激励机制，提高医疗人员的工作积极性和干劲，增加医疗队伍的凝聚力和战斗力。
公立医院国有资产管理存在的问题及对策
公立医院国有资产管理存在的问题及对策公立医院作为国家的重要医疗资源，是保障人民群众健康的重要机构，其国有资产管理直接关系到医院的规范运行和国家资产安全。
当前公立医院国有资产管理存在着一些问题，严重影响了医院的运转效率和国有资产的保值增值。
本文将分析公立医院国有资产管理存在的问题，并提出应对措施，以期为公立医院国有资产管理提供一些参考。
一、存在的问题1. 资产浪费：由于各种原因，公立医院中存在着大量的闲置设备和药品，这些资产没有正常使用，造成了国有资产的浪费。
2. 资产监管不力：由于医院管理体制和人员素质等方面的原因，医院国有资产管理缺乏有效的监管措施，导致资产安全隐患。
3. 资产处置困难：医院国有资产的处置困难，特别是一些老旧设备和药品，还原价值低，处置成本高，一时间难以处理干净，成为了医院的包袱。
4. 资产流失：由于管理不善或者监管不力，医院中的一些国有资产可能会被盗窃、侵占，造成资产的流失。
以上问题表明，公立医院国有资产管理存在着不容忽视的问题，应该引起有关部门的高度重视，并采取相应的对策来解决。
二、对策措施1. 建立健全的资产管理制度。
制定公立医院国有资产管理的相关规定和制度，明确资产的管理、利用和监督方式，强化对医院国有资产的管理。
要求医院建立完善的资产管理规章制度和工作制度，确保国有资产的安全和合理利用。
2. 加强资产监管。
建立健全资产监管制度，加强对医院国有资产的日常监管，包括设备设施的定期检查维护、药品的仓储管理等，严格控制资产的使用范围和使用周期，及时发现和解决资产管理中存在的问题。
3. 成立资产管理专门机构。
在公立医院内部设立资产管理专门机构，专门负责国有资产的管理和监督。
配备专业的资产管理人员，提高资产管理的专业化水平，确保国有资产的安全运行。
4. 加强资产信息化管理。
建立医院国有资产的信息化管理系统，实现资产信息的全面、实时监控和管理。
通过信息化手段，提高资产管理的效率和精度。
解决医疗行业中医疗资源浪费问题的整改措施 (3)
解决医疗行业中医疗资源浪费问题的整改措施一、引言医疗行业作为社会健康保障的重要组成部分，一直备受关注。
然而，目前医疗资源浪费问题愈发凸显，不仅存在病人就诊效果不佳、药品过度开销等情况，还带来了巨大的经济和社会负担。
针对这个问题，本文将探讨解决医疗行业中医疗资源浪费问题的整改措施。
二、整改措施一：提高医生职业素养和技能水平1. 建立继续教育制度：完善医生继续教育机制，鼓励医生参加进修培训班并进行持续学习与更新知识，以提高其专业素养和技能水平。
2. 强化临床规范管理：制定更为科学合理的诊疗指南和操作规程，并加强对临床操作过程的监管，确保医生在治疗过程中遵循规范操作。
3. 提升科技应用能力：积极推广信息化系统，在医院内建立电子病历、电子处方等工具，在实现患者信息共享和医疗数据分析的同时，减少用于重复检查、重复开药等不必要的操作。
三、整改措施二：优化医院管理模式1. 推进分级诊疗制度：加强基层医疗机构的设施建设和人员培训，提高其诊疗能力与服务水平，引导患者就近选择基层医疗机构就诊，减少对高级医院的过度依赖。
2. 开展综合服务平台建设：在县级以上公立医院内建立综合服务平台，整合并统一管理预约挂号、检查检验、住院登记等各项业务。
通过信息化技术优化流程，提升办事效率，缩短患者等待时间。
3. 强化医保控费管理：加强对虚假报销行为的监督和惩罚力度，并鼓励推行按病种付费和组织医保定点机构进行定期审计等手段，以提高资源使用效益。
四、整改措施三：宣传教育患者合理用药观念1. 加大健康教育力度：通过多种形式广泛开展健康教育宣传活动，向患者普及对疾病的正确认识和治疗方法，提高他们的健康素养。
2. 建立用药指导制度：医生在开具处方前进行必要的解释和指导，告知患者用药原则、剂量和注意事项，引导患者合理购药和使用药物。
3. 设立临床药学团队：在医院内组建专业团队，由临床药师负责对医学本科生和住院医师进行合理用药培训，并参与临床护理工作，在调配与推行过程中起到积极的推动作用。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院作为国家重点医疗机构，拥有大量固定资产，包括设备、建筑和土地等。
这些固定资产是医院正常运转的重要基础，对医院的发展起着至关重要的作用。
在固定资产管理方面，公立医院也存在着一些问题，如设备更新不及时、资产管理不规范等。
本文将就公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施进行探讨。
一、存在的问题1. 设备更新不及时由于公立医院在资金上的限制，导致设备更新不及时。
医疗设备更新迭代速度快，随着技术的不断进步，陈旧的设备已经无法满足医疗需求。
而公立医院在设备更新方面的资金投入不足，导致医院设备老化，影响了医疗水平和服务质量。
2. 资产管理不规范由于医院管理体制的局限性，导致资产管理不规范。
医院在资产使用和维护上没有进行科学的规划和管理，资产的使用寿命得不到合理的延长，也没有建立完善的资产台账和档案管理，导致资产流失和浪费。
3. 资产管理信息化程度不高很多公立医院的固定资产管理还停留在手工记录、电子表格或简单的软件管理阶段，缺乏信息化管理手段。
这导致资产数据的实时性、准确性和全面性无法得到保障，也给资产管理带来了很大困难。
二、解决措施1. 加大设备更新投入对医疗设备的更新和更新资金的投入应该得到加大。
医院应该根据临床需求和技术发展趋势，及时更新陈旧设备，提升医疗设备的质量和规模，保证医院医疗服务的现代化水平。
3. 提高资产管理信息化水平医院应该加强资产管理信息化建设，引进先进的资产管理系统，建立全面的资产数据平台，形成资产信息化管理体系。
通过信息化手段，实现资产数据的实时更新、准确统计和快速查询，提高资产管理工作的效率和水平。
4. 建立维护管理机制医院应设立专门的维护管理部门，负责设备和建筑的日常维护工作，建立规范的维护管理制度，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
同时还需加强对医院人员的培训和管理，提高全院员工对资产保护和管理的意识。
5. 强化监督管理医院领导应对资产管理工作进行定期检查和督促，确保资产管理工作得到有效的落实。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施公立医院是为了保障人民群众的基本医疗需求而建立的重要医疗机构，其后勤管理的良窳与否直接关系到医院的运转和服务质量。
目前公立医院后勤管理存在的问题不容忽视，比如资源浪费、效率低下、环境卫生等方面存在一些不足，为了解决这些问题，我们需要采取一些改进措施。
公立医院后勤管理存在的问题主要包括以下几个方面：一、资源浪费。
由于医院管理体制不够完善，导致后勤资源的使用和管理存在较大的浪费。
医院设备、用品和物资的管理不规范，容易导致资源浪费和库存积压。
二、效率低下。
人力资源的合理配置和管理不足，导致医院后勤工作效率不高。
各类服务人员的工作量分配不均，有些环节过于繁琐，导致工作效率低下。
三、环境卫生。
由于医院后勤管理不善，导致环境卫生存在一些问题，例如卫生死角较多、清洁不及时等，严重影响了医院的形象和服务质量。
为了解决这些问题，我们需要采取以下一些改进措施：一、建立健全的后勤管理制度。
通过建立健全的后勤管理制度，明确后勤资源的使用和管理规定，加强对医疗设备、用品和物资的管理，减少资源浪费。
三、加强环境卫生管理。
加强对医院环境卫生的管理，提高清洁卫生的频次和质量，营造一个整洁、舒适的医疗环境，提升医院的服务质量。
四、推行信息化管理。
通过推行信息化管理，及时了解各项后勤工作的进展情况和效果，提高医院后勤管理的透明度和准确性。
五、注重节约资源。
加强对医院后勤资源的节约使用，减少浪费，提高资源的利用率，降低医院的运营成本。
以上就是关于公立医院后勤管理存在的问题及改进措施的文章，希望可以引起大家的重视，争取医院后勤管理水平的提升，更好地为患者服务。
公立医院高质量发展的十一大难题及改革建议
公立医院高质量发展的十一大难题及改革建议随着我国社会经济的快速发展，公立医院在国民健康服务中扮演着至关重要的角色。
然而，公立医院在高质量发展过程中面临着一系列困难和挑战，这些问题亟待解决。
本文将分析公立医院高质量发展的卜一大难题，并提出相应的改革建议，以期为我国公立医院的改革发展提供一定的参考。
一、医疗资源配置不平衡公立医院在•线城市和地级以上城市较为集中，而县级及以下地区医疗资源相对匮乏。
这导致了城乡之间医疗服务的差异以及医务人员流失现象的加重。
针对这个问题，可以采取以下措施：一是加大对基层医疗机构的支持力度，提升其技术力量和服务水平；二是加大对农村地区和贫困地区的医疗资源配置力度，促进医疗卫生资源的健康均衡发展。
二、医疗费用过高公立医院医疗费用过高是长期困扰人民群众的一大问题。
解决这个问题需要从多个方面入手，例如推行医疗服务价格合理化改革，提高医保覆盖率，加大对特殊人群的医疗救助力度等。
三、医患关系紧张医患关系紧张是公立医院高质量发展中的一大痛点。
为了改善医患关系，可以加强医患沟通和信任，推行医患双方共同决策机制，加强对医务人员的职业道德教育和医患沟通技巧的培训,同时建立健全医患纠纷调解机制，为医患纠纷的解决提供有效的途径。
四、医疗质量安全问题医疗质量安全问题制约着公立医院的高质量发展。
为了提高医疗质量安全水平，公立医院应加强医疗质量管理，建立健全各项质量控制体系，促进医院内部的责任落实和流程规范化，同时加强对医务人员的职业素养和操作技能培训。
五、医生待遇低医生待遇低是公立医院存在的一大问题。
为了提高医生的待遇,可以加大对医务人员的培训和职称评聘力度，加大对优秀医务人员的奖励力度，加强医生职业发展规划和激励机制的建设，为医生提供更好的发展空间和待遇。
六、公立医院运营成本高公立医院的运营成本一直较高，这导致了医疗服务价格的上涨以及医疗资源的浪费。
为了降低运营成本，可以推行公立医院的绩效管理制度，加强对医院运营过程的监督和管理，提高资金使用效率，减少资源浪费。
公立医院问题的问题与解决方案
公立医院问题的问题与解决方案公立医院问题是指由政府或政府机构资助和管理的医疗机构所面临的各种管理和运营问题。
这些问题可能涉及医疗资源不足、管理效率低下、医疗服务质量不佳、缺乏监管机制等方面。
解决这些问题需要采取综合措施，包括改善管理体制、加强监管机制、提高医疗服务质量等方面。
本文将首先分析公立医院存在的问题，然后提出相应的解决方案。
问题分析：1.医疗资源不足公立医院通常面临医疗资源不足的问题，包括医生、护士、医疗设备等。
这导致患者就诊时间长、排队等候时间长，严重影响了患者的就医体验。
2.管理效率低下由于公立医院管理体制较为官僚化，决策效率低下，导致医院内部管理混乱，资源配置不合理。
医院管理层和医护人员的配合和协调存在问题，影响医院的正常运营。
3.医疗服务质量不佳一些公立医院医疗服务质量不佳，医生技术水平和服务态度都不尽如人意。
这导致患者不满意医院的服务，也给医院的口碑和形象造成了负面影响。
4.缺乏监管机制一些地方的公立医院缺乏有效的监管机制，导致医院内部存在腐败现象，医疗资源被浪费，医疗服务质量得不到保障。
解决方案：1.提高医疗资源配置为了解决医疗资源不足的问题，政府需要增加对公立医院的投入，加大对医疗资源的配置。
可以通过拨款购置新的医疗设备，培训更多的医护人员，提高医院的诊疗能力。
2.改革管理体制公立医院需要加速改革管理体制，推进医院的信息化建设，提高医院内部管理的效率和透明度。
可以引进先进的医院管理系统，加强医院内部各部门的协作和配合，提高决策效率。
3.提高医疗服务质量公立医院需要加强对医生的绩效考核，对医生进行培训和教育，提高医生的专业水平和服务态度。
同时，可以加强对医院的监督和评估，提高医疗服务的质量和安全水平。
4.建立有效的监管机制政府需要建立健全的公立医院监管机制，加强对医院内部管理和运营的监督。
可以成立专门的医疗监督机构，对医院的经营状况、医疗质量等方面进行定期检查和评估，对医院存在的问题及时进行纠正和整改。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是国家医疗资源的重要组成部分，负责为广大群众提供医疗保健服务。
公立医院人力资源管理存在诸多问题，如人才流失、人员管理不规范、薪酬激励不足等，严重影响了医院的管理效率和服务质量。
本文将就公立医院人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、人才流失严重公立医院一直是医护人员的人才聚集地，但由于种种原因，如薪酬福利不尽如人意、工作环境差、工作压力大等，医护人员的流失率一直很高。
这不仅导致医疗资源的浪费，还影响了医院的服务能力和声誉。
对策建议：1. 提高薪酬水平。
医护人员是医院最宝贵的资源，应当给予他们相应的经济回报，以激励他们更好地为患者服务。
2. 改善工作环境。
医护人员的工作环境直接关系到他们的工作质量和工作积极性，因此应当为他们提供一个舒适、安全、整洁的工作环境。
3. 加强人才培养和引进。
医院应当加大对医护人员的培养力度，同时也可通过引进优秀医护人员来补充人才缺口。
二、人员管理不规范在一些公立医院中，管理制度不够完善，人员管理不够规范。
部分医护人员工作态度不端正，甚至存在一些违纪行为，给医院的正常运转和形象造成了负面影响。
对策建议：1. 健全管理制度。
医院应当建立健全的人员管理制度，明确工作职责和权责，规范工作流程，提高管理效率。
2. 加强管理监督。
医院管理部门应当加强对医护人员的管理监督力度，及时发现和处理违纪行为，维护医院的正常秩序。
3. 加强职业道德教育。
医院应当加大对医护人员职业道德的宣传教育力度，培养医护人员良好的职业道德和专业素养。
三、薪酬激励不足在一些公立医院中，薪酬激励不足，导致医护人员工作积极性不高，甚至出现工作疲劳、消极怠工的现象，影响了医院的服务质量和患者满意度。
对策建议：1. 设立激励机制。
医院可以根据医护人员的工作表现和贡献程度，制定相应的激励政策，如年终奖金、岗位津贴、荣誉称号等，激励医护人员更好地为患者服务。
2. 加强管理评价。
公立医院国有资产管理存在的问题及对策
公立医院国有资产管理存在的问题及对策【摘要】公立医院作为国有资产的管理存在着一些问题，主要集中在资产管理制度不完善、监督评估机制不健全以及资产利用效率较低等方面。
为了解决这些问题，可以通过加强资产管理制度建设，强化监督评估机制，以及提高资产利用效率来改善国有资产管理状况。
公立医院国有资产管理问题的改善势在必行，只有在完善管理制度和加强监督机制的基础上，提高资产利用效率，才能更好地保护和增值国有资产，实现医院经营的可持续发展。
对于公立医院的国有资产管理问题，一定需要采取有效的对策，才能确保医院资产的合理管理和利用，最终实现医院的良性发展。
【关键词】公立医院、国有资产管理、问题、对策、制度建设、监督评估、资产利用效率、改善、必行1. 引言1.1 公立医院国有资产管理存在的问题及对策公立医院作为国家重要的医疗保健机构，拥有大量的国有资产，这些资产不仅涉及医疗设备和药品等实物资产，还包括土地和楼房等无形资产。
在实际运营过程中，公立医院国有资产管理存在着诸多问题。
现有的资产管理制度不够完善，缺乏明确的规范和标准，容易导致资产的浪费和挥霍。
监督评估机制不够健全，导致资产管理过程缺乏有效监督和约束，容易出现管理漏洞和不当操作。
资产利用效率低下也是一个普遍存在的问题，部分资产闲置或未充分利用，导致资源浪费和效益降低。
为了解决这些问题，我们需要采取一系列对策。
应加强资产管理制度建设，建立完善的资产管理规范和标准，明确资产管理责任和流程。
要强化监督评估机制，建立监督评估机构，加强对资产管理过程的监督和考核。
需要提高资产利用效率，加强资产调度和利用管理，确保资产的充分利用和优化配置。
通过以上对策的实施，可以有效解决公立医院国有资产管理存在的问题，提升资产管理水平，提高医院综合效益。
2. 正文2.1 公立医院国有资产管理的现状分析公立医院作为国家重要的医疗机构，拥有大量国有资产，这些资产包括房地产、设备、药品、人力等。
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施
公立医院后勤管理存在的问题及改进措施随着医疗服务需求不断增长，公立医院的后勤管理也面临着越来越多的挑战。
后勤管理的好坏直接关系到医院的运转效率和服务质量，因此如何解决后勤管理存在的问题，并采取切实可行的改进措施，已成为医院管理者亟待思考和解决的重要问题。
1.资源浪费严重公立医院后勤管理中存在资源浪费严重的问题。
一方面是人力资源的浪费，医院内部的职能部门之间协调不畅，重复劳动屡见不鲜，导致了人力资源的浪费。
另一方面是物资资源的浪费，医院的物资采购管理不够科学、规范，造成了物资的过度采购和管理不善，进而导致了资源浪费。
2.效率低下公立医院后勤管理中效率低下也是一个很大的问题。
医院的后勤管理往往面临着流程繁琐、办事效率低下的情况，从而影响了医院的正常运营。
医院的采购流程较长，物资的到位时间延迟，直接影响了医生的工作效率和患者的诊疗质量。
3.服务质量参差不齐公立医院后勤管理中服务质量参差不齐也是一个比较严重的问题。
无论是在清洁卫生、饮食营养还是安全保障等方面，都存在着服务质量不一的情况。
这些问题不仅直接影响了医院的工作环境和患者的就诊体验，也使得医院的整体形象受到了一定程度的影响。
4.缺乏信息化管理公立医院后勤管理缺乏信息化管理也是一个亟待解决的问题。
目前，很多医院的后勤管理还停留在纸质档案和手工操作的阶段，存在着信息不透明、信息更新慢、信息安全性差等问题，导致了管理的不便和不及时。
二、改进措施1. 科学规范的资源管理为了解决资源浪费的问题，公立医院需要从根本上进行资源管理的改进。
医院应该建立完善的资源管理制度，确立科学规范的资源管理流程，保证人力、物资、财务等资源的合理利用。
加强对各类资源的管理监督，定期进行资源使用情况的评估和分析，及时发现并纠正资源浪费的现象。
2. 优化流程提高效率为了提高后勤管理的效率，公立医院需要优化管理流程，简化繁琐的工作环节，提高办事效率。
为此，可以引入信息化技术，建立成熟的信息管理系统，实现各个部门之间的信息互通和共享，从而提高管理的便捷性和及时性。
公立医院在政府采购中存在的问题及管理对策
公立医院在政府采购中存在的问题及管理对策1. 引言1.1 背景介绍公立医院在政府采购中存在的问题及管理对策引言公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务的责任。
近年来，公立医院在政府采购中存在着一些问题，影响了医疗资源的合理配置和医疗服务的质量。
这些问题主要包括医疗设备采购不规范、药品采购存在乱象、人员管理不严格等方面。
公立医院在医疗设备采购中存在着一些不规范的现象。
一些医院为了获取更多的政府补贴，往往会购买一些价格昂贵、但并不是必需的医疗设备，导致资金浪费严重。
与此一些设备供应商也会通过行贿等手段来获取采购订单，损害了医院和公共利益。
药品采购也是公立医院存在问题的重要方面。
一些医院在药品采购中存在着虚假报价、质量不符、滥用药品等现象，导致药品花费过多，医疗费用过高，影响了患者的用药安全和治疗效果。
公立医院在人员管理方面也存在一定的问题。
一些医院管理混乱，医生护士工作秩序不够规范，导致医疗服务质量参差不齐，医患矛盾加剧。
针对上述问题，政府需要加强对公立医院的采购监管与管理，建立健全的政府采购制度和医疗服务管理机制，提高公立医院的管理水平，保障医疗卫生服务的质量和效率。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨公立医院在政府采购中存在的问题及管理对策，从而提出可行的解决方案。
通过对公立医院存在的问题和管理不足进行分析，我们可以发现问题的根源并找到解决问题的方法。
针对政府采购中存在的管理不足，我们也可以提出相应的管理对策，从而提升公立医院在政府采购中的效率和管理水平。
通过本研究，我们可以为改善公立医院的管理问题提供有益的建议和参考，促进公立医院的可持续发展，提高医疗服务质量，满足人民群众对健康的需求。
希望通过本研究的深入探讨，能够为公立医院在政府采购中的管理问题提供有益的借鉴和启示，为构建健康中国做出积极贡献。
2. 正文2.1 公立医院存在的问题一、医改政策导致收入下降：随着医改政策的不断深化，公立医院的收入来源受到限制，例如取消以药补医等政策，使得医院面临着财务困难的局面。
公立医院国有资产管理存在的问题及对策
公立医院国有资产管理存在的问题及对策1. 引言1.1 公立医院国有资产管理存在的问题及对策公立医院是国家的重要资产，其国有资产管理存在着一些问题。
公立医院在资产管理上存在着缺乏有效监督和管理的情况，导致资产的流失和浪费。
公立医院中存在着管理不规范、制度不完善的情况，容易产生管理漏洞和腐败现象。
公立医院在资产管理方面缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高，无法有效发挥资产的效益。
为了解决这些问题，应加强制度建设，建立健全的国有资产管理制度，规范资产管理行为。
加强资产管理监督和审计，建立有效的监督机制，确保资产的安全和有效利用。
完善激励机制，激发员工的积极性，提高资产管理的效率和效益。
通过以上对策的实施，可以有效解决公立医院国有资产管理存在的问题，提高资产的管理水平和效率，推动公立医院的持续发展和改善医疗服务质量。
2. 正文2.1 公立医院国有资产管理问题分析公立医院国有资产管理存在一些问题值得关注和解决，主要表现在以下几个方面：1. 资产管理不规范：部分公立医院存在资产管理不规范的情况，包括资产监管不力、资产使用效率低下、资产流转不畅等问题，导致国有资产流失、浪费严重。
2. 资产评估不准确：一些公立医院在资产评估过程中存在评估不准确、不公正的情况，导致资产价值评估失真、造成资产负债管理困难。
3. 资产处置不当：在资产处置过程中，公立医院存在着一些不当的行为，包括偏向特定利益群体、违规转让等，导致国有资产流失、损失。
4. 资产数据管理不规范：公立医院在国有资产数据管理方面存在一定问题，包括数据不全面、不准确、不及时等，影响对资产状况的全面了解和有效监管。
公立医院国有资产管理存在问题主要包括资产管理不规范、资产评估不准确、资产处置不当和资产数据管理不规范等方面，这些问题的存在需要引起重视并采取相应措施加以解决。
2.2 存在的主要问题公立医院国有资产管理存在的主要问题主要包括以下几个方面：公立医院国有资产存在管理不规范的现象。
公立医院资产监管存在的问题及对策
公立医院资产监管存在的问题及对策一、引言公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。
随着医疗卫生体制改革的不断深入，公立医院的资产规模日益庞大，资产种类也日益复杂。
加强公立医院资产监管，对于提高资产使用效率、保障国有资产安全、促进公立医院健康发展具有重要意义。
然而，当前公立医院资产监管仍存在一些问题，需要采取有效对策加以解决。
二、公立医院资产监管存在的问题（一）资产管理意识淡薄部分公立医院管理人员对资产管理的重要性认识不足，重医疗业务、轻资产管理的现象较为普遍。
一些科室和人员认为资产购置和使用是医院的事情，与自己无关，缺乏爱护资产、节约使用的意识，导致资产浪费和损坏现象时有发生。
（二）资产管理制度不完善一些公立医院虽然制定了资产管理制度，但制度不够完善，存在漏洞和空白。
例如，资产购置审批流程不规范，缺乏科学的论证和评估；资产清查盘点制度执行不到位，账实不符的情况较为严重；资产处置制度不健全，存在随意处置资产的现象。
（三）资产核算不规范在资产核算方面，部分公立医院存在一些问题。
例如，资产入账不及时，导致资产账实不符；资产折旧计提方法不合理，影响资产价值的准确反映；无形资产核算不规范，一些具有重要价值的无形资产未纳入核算范围。
（四）资产使用效率低下一些公立医院资产配置不合理，存在重复购置、闲置浪费的情况。
部分医疗设备购置后使用率不高，长期闲置，造成资源浪费。
同时，资产共享机制不完善，科室之间资产调配不顺畅，影响了资产的整体使用效率。
（五）资产监管信息化水平低当前，部分公立医院资产监管仍依赖手工操作和纸质文档，信息化水平较低。
资产管理信息系统不完善，数据更新不及时，信息共享困难，难以实现对资产的实时动态监管。
（六）内部审计监督不到位公立医院内部审计机构在资产监管方面的作用发挥不够充分。
内部审计人员数量不足、专业素质不高，审计范围狭窄，审计方法落后，难以发现资产监管中的深层次问题。
公立医院问题的问题与解决方案
公立医院问题的问题与解决方案随着中国经济的高速发展，人们对健康的关注越来越重视。
在这一过程中，公立医院承担着急救、急症治疗、重大疾病救治等社会责任，扮演着不可或缺的角色。
然而，面对人口快速增长、医疗资源不足、医疗服务质量不稳定等问题，公立医院也面临着一系列的挑战。
本文将针对公立医院存在的问题，提出相应的解决方案。
一、公立医院存在的问题1.医疗资源配置不均衡全国范围内医疗资源存在明显的地区性差异，一线城市医疗资源相对丰富，而中小城市、乡镇地区医疗资源相对紧缺。
据统计，全国一线城市每万人口拥有医疗资源比中小城市高出3倍以上。
这一差距导致了医疗服务不均衡，中小城市、乡镇地区的居民不易享受到高质量的医疗服务。
2.医疗服务质量不稳定公立医院的医疗服务质量存在不稳定的情况。
一方面，由于医疗资源不足，医生、护士等医护人员工作压力大，导致服务质量下降。
另一方面，一些医院存在管理不善、医疗技术水平低等问题，影响了医疗服务的质量。
3.就医难、看病贵随着医疗费用不断上涨，一些居民因医疗费用负担过重，影响了就医的积极性。
此外，由于医疗资源不均衡，中小城市、乡镇地区的患者需要前往一线城市就医，导致了就医的不便。
4.管理体制不畅公立医院管理体制不畅导致了一系列的管理问题，例如医院内部管理混乱、医疗资源浪费、服务效率低下等。
二、公立医院问题的解决方案1.加大医疗资源配置力度为了解决地区性医疗资源不均衡的问题，应当加大医疗资源的配置力度。
一方面，可以加大对中小城市、乡镇地区医疗资源的投入，提升该地区的医疗服务水平；另一方面，可以引进民营医疗机构，吸引社会资本进入医疗行业，提高医疗资源的整体供给水平。
2.优化医疗服务体系为了提高医疗服务质量，可以通过以下途径进行优化医疗服务体系：一是增加医疗队伍，鼓励医生、护士等医护人员到中小城市、乡镇地区工作；二是加强医疗技术培训，提高医生、护士的医疗技术水平；三是改善医疗设备设施，提升医疗服务的硬件条件。
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策公立医院在预算管理方面存在诸多问题，主要包括资源配置不合理、成本管理不够精细、资金使用效率低等方面。
下面将从这几个方面进行浅析，并提出相应的对策。
一、资源配置不合理资源配置不合理是公立医院预算管理中一个比较突出的问题。
在公立医院的预算编制过程中，往往存在着资源分配不均衡、资金使用不合理的情况。
这种情况主要是由于医院领导层决策不科学、数据不准确导致的。
解决这个问题，首先需要建立科学的资源配置机制。
公立医院应该建立科学、合理的资源配置机制，根据医院的实际情况和发展需求，制定相应的资源配置方案，以有效地保障医疗服务的质量和效率。
还需要完善预算管理流程，确保各项决策的科学性和准确性。
通过加强预算编制的程序性规范，帮助医院领导层做出更科学、更准确的决策，提升资源配置的合理性和效率。
二、成本管理不够精细在公立医院的预算管理中，成本管理不够精细是一个比较突出的问题。
很多医院在成本管理方面存在着成本核算不够清晰、成本控制不够有效等问题，这导致了医院的财务状况不容乐观。
为了解决这个问题，公立医院需要加强成本管理意识，建立健全的成本核算体系。
通过建立健全的成本核算体系，可以把每一项成本清晰地核算出来，有针对性地进行成本控制和成本降低，从而提升医院的经济效益。
还需要加强成本控制，建立完善的成本管控机制，推动医院各项成本指标的精细化管理和控制，提高成本管理的效率和效益。
三、资金使用效率低资金使用效率低也是公立医院预算管理中一个比较显著的问题。
在公立医院的运营过程中，很多医院存在着资源浪费、资金使用不合理等问题，导致了医院运作的效率不高。
为了解决这个问题，公立医院需要加强资金使用效率的管理。
医院需要建立健全的资金使用管理制度，规范资金使用的流程和权限，确保各项资金使用行为的规范和合理。
医院还需要大力提倡节约用钱、精打细算的理念，推动全院上下形成共同节约用钱的氛围，提高资金使用效率。
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公立医院的资源浪费及解决方法Waste of medical resources in public hospitalscauses and solutions1. BackgroundHospital and department overview: Yunnan Provincial Tumor Hospital, Yunnan Province set of medical, research, teaching, and prevention in one of the Provincial Tumor Hospital, Yunnan Province Cancer Prevention Research, personnel training and the center of the tumor academic exchanges. Hospital in 1992 officially clinic existing medical space of approximately 100,000 square meters, 1,500 sheets open beds, has 23 clinical departments, 11 medical technology departments. Founded in June 1994, the Department of Medical Oncology Yunnan cancer chemotherapy clinical research center affiliated cancer chemotherapy specialist. Sections of the existing medical staff of 25 people, including physicians 9 (Branch Officer 1, 8 all physicians), nurse 16, 46 open beds. Only 10% of the hospital's financial portion of the payment of wages and salaries and social insurance by government funds, and the remaining 90% of income generation by all staff.2. A hospital economic performance appraisal ProfileHospitals to implement hospital, department two management systems, scientific director responsibility system, so the management of human resources department, finance department director rights are vested in the hands of one person, only the department director has the authority to decide whether to appoint new staff and additional equipment. Departments to implement full cost-accounting, performance pay for all employees’commission in accordance with the types of income, such as: treatment costs (physician checkups, care, physiotherapy fees) commission of 32%, inspection fees (laboratory tests, ultrasound, CT and other equipment checks charges) commission of 10% and so on. And every penny of expenditure should be deducted from revenue department, and even broughta clothes from the hospital should be deducted from the pay for performance (but more expensive than buying from the market expensive); sections introduce personnel, equipment costs have to be deducted from income, the cost allocated to each employee, but both at state-owned asset management. This led to strict cost control, director, trying to reduce spending in order to avoid reducing the income of existing staff. Despite nearly five years since my department where the number of patients admitted and key performance indicators (efficiency wages) than before, more than doubled, but the department did not introduce new physicians, all clinicians often overload, overtime work. Hospital encourages employees to generate income, the monthly economic performance appraisal, according to balance of payments surplus allocation of performance pay.Department for the distribution of pay for performance indicators as the department is mainly based on whether management positions, seniority (in the hospital and department of years of service), job level, the performance and time to score, based on numerical scores assigned performance. This resulted in leadership and high qualification and high titles, the more income pay for performance, but also the level of managers and administrators differential is large, income polarization, take a lot of front-line clinical staff working the lowest income.3. Waste of medical resources is widespreadFebruary 2013 "Guangming Daily" published "shocking waste of medical resources," the article caused widespread hot. The article pointed out that according to an estimate, China waste of medical resources accounted for 30% of total health care costs over affected areas up to 40% -50%. More experts pointed out that the waste of medical resources has become detrimental to the national health care industry, "cancer." While public hospitals complain lack of government investment, while they are wasting. In order to curb the behavior of various waste of medical resources, although the relevant health authorities such as the restrictions formulated drugs accounted for, according to DRGs; provides for Medicare patients with an average length of stay and average cost savings of medical resources such as hard and fast rules, but the effect of controlling medical costs poor, health care costs continue to grow rapidly. Waste of medical resources manifested in some doctors indiscriminate opening checklist prescription, excessive use of unnecessary surgery, theabuse of some of the expensive new drugs and new technologies, the abuse of certain disposable medical supplies auxiliary, etc., are in the medical side non-medical purposes, driven by an increase of only medical treatment resource consumption unreasonable behavior1.Now, cancer patients into the hospital, they have to carry out tests and checks, ranging from a dozen to as many as dozens of items. Where, CT, MRI or PET-CT and other high-tech equipment inspection, some physicians have become a routine examination.1.Wang Xudong, “Eliminate the waste of medical resources, reduce the burden on patients”, Chinese Medicine News, vol.2, 2006, p.2485But in fact, a considerable part of the examination and the disease is not directly related, belonging to the scope of the investigation may be investigated; such as CT, MRI, etc. have radiation, the more expensive the inspection, unless the condition changes, short-term repeated examination unreasonable. There are still some people with better economic conditions, blind superstition tech inspection equipment, volunteered to do a variety of expensive tests, thinking that it would be early detection and early treatment. As everyone knows, the money did not spend less, the effect is not necessarily ideal, but also may become victims. I recently encountered a patient admission that bothering: Mr. Xiang due to back pain treatment, because of the trouble, listening to experts PET-CT is currently the most advanced diagnostic equipment; it only had the inspection, only to find destruction of bone lesions. To many hospitals orthopedic hospital, made a film X-ray radiation, and many other vertebral MRI examination, consider the "cancer bone metastasis may be." Ultrasound examination revealed "liver lesions, inguinal lymph nodes, consider the shift", biopsy prompt "metastatic cancer, it is recommended to trace the digestive tract tumors," do colonoscopy found that "anal cancer", after pathological examination finally diagnosed: anal duct carcinoma and liver, bone metastases. The entire examination, diagnostic procedures consuming more than two months, is now proposed to oncology chemotherapy. Mr. Xiang was wondering, Why did so expensive advanced PET-CT examination (costI explained to him that even the most advanced imaging will have to check out of the lesions, only the rational application of various inspection methods to confirm the diagnosis as soon as possible.Corey has experts on the diagnosis and treatment of patients both sloppy and careless, casual arrangement unnecessary expense checks and the use of expensive drugs, often improper application of chemotherapy, his patients suffered adverse reactions so tortured and forced to assume a high the amount of medical expenses. But he treats patients with very warm, with a title called relatives of patients treated for his impeccable attitude of patients and their families (in fact, until today I have been learning his way of communicating with the patient). He was good with the leadership, peer relationships, a lot of people introduced to his patients in the hospital by the blitz, his students adored him, even in patients treated group he belongs mostly confined to thank him personally. Face the extra cost of treatment and prolonged hospital stay, and even some patients hasten death due to improper treatment, patients and their families can only blame their misfortune fate. Director of an error on the expert blind to think as long as departments earn more money, the patient no opinion and disputes like, we all have to do advocacy, "the most important, good service attitude, professional and technical capacity followed." Of this undesirable phenomenon, some employees objected, that should be the patient's interests, but rather expose fellow physicians being marginalized and maligned, everyone preferred to remain silent.Division Director to implement the excessive control costs reduces expenditures necessary management directly lead to inefficiency, employee dissatisfaction gradually increased2. Division Director habitual disregard the views of subordinates, using simple and crude, blindly repressive treatment of subordinates, motionless on the threat: "Who smashed sections of their jobs, departments smashed whose jobs!" Affect staff motivation. Departments do not have a democratic ethos, to the contrary, by advocating the wrong style, long-term effect the majority of staff also met with inertia do not blame the suit, only the pursuit of economic efficiency, waste of medical resources, simply disregard the interests of the patient, ultimately hurt patients. Mere formality performance appraisal methods, unreasonable, unscientific assessment system enables human resources management, lack of effectiveness, deeply affected the enthusiasm of the employees work.4. Hospital Economic Performance appraisal is the root cause waste of medical resourcesMany people take the waste of medical resources directed at the doctor, and the faceof public criticism, the doctors unable to defend him. In online forums question was raised: "price expensive, how you not curse construction worker. Prices expensive, how do you not curse stations. Expensive, they scold the doctor, what is the logic?" Is what causes the Chinese public hospitals it's such a waste of medical resources? I think there is a waste of resources caused by medical reasons for patients, doctors and hospitals are also reasons, but one rooted in the hospital due to the imposition of economic performance appraisal should not all the blame on doctors, but another deep-seated reasons.2. Tao Dailan, “Current Situation and Countermeasures of Human Resource Management in public hospitals”, Chinese Medicine, vol.23, no.4, 2007, p.118In the Chinese market economy environment, between hospitals compete in the medical market is inevitable, medical insurance fund in order to eat this "big cake", almost all of the large public hospitals to bank loans, engage in new building expansion, buy device. Hospital, continuous expansion, buying high-tech instrument high investment, high profits necessarily expect a return. Hospital administrators sided pursuit of economic growth in the unit, down to every level of economic indicators, a variety of "management by objective assessment approach" virtually encourage the doctor of medical resources atmosphere, prompting the department to carry out a variety of excessive medical services . Some hospitals in order to improve the utilization of certain types of equipment, the doctor actually give out high commission incentives. Hospital in order to recover as soon as possible the various inputs, motivate doctors, nurses, hospital, "money" can tricks one hundred, one of the most common tricks is the "economic performance appraisal", almost every hospital doctors will put into the so-called performance appraisal on the cusp . In this way, the public will know the truth waste of medical resources directed at the victims of the doctor. Now many public hospitals can afford to cover high-rise buildings, to afford expensive equipment, but do not want to recruit physicians, nurses can not afford to allow existing staff overload overtime work, which is very normal. Therefore, the hospital's medical quality and lack of security, the patient irresponsible not timely handling medical disputes arise, extremely bad social impact, resulting in doctor-patient relationship has become strained.Sort of a variety of waste, but also to some extent, devouring the outcome of China's new medical reform, international experts also directed at China's new medical resourcesare wasted. Professor, Department of Public Health, University of Oxford, Harvard University School of Public Health professor, professor of Feudal University School of Public Health, the joint at the internationally renowned journal "Lancet" published an article pointed out that China in such a short period of time close to full health insurance coverage commendable success, However, the current medical services still subject to waste, inefficiency, poor quality of service, as well as the scarcity of qualified medical staff and the allocation disorders and other problems, making health reform funding and health insurance coverage effective medical services steering difficult. They believe that the Chinese government should increase investment, but investment growth should slow down in order to ensure the funds and resources into effective medical services.5. Measures to reduce the waste of medical resources5.1 Reform of the state system of public hospitals to cancel economic performance appraisal."Spend less, can see more patients, to cure disease," the doctors of course, is most people welcome the doctor, but that doctors command a living space, because "can not make money," the doctors in hospitals and departments are unwelcome. Some experts have pointed out: "If a hospital survives, doctors rely on revenue from the most vulnerable groups to make money; the doctor-patient relationship can be okay?" This is obviously that the State can not rely on Doctors earn money to feed themselves and the patient's hospital and doctors have been looking forward to have enough sunlight income, so that their professional dignity and honor back to square one, from the fundamental solution to the doctor in a market economy under the conditions of severely twisted psychological contrasts, such as stress, depression, anxiety, irritability, career burnout and so on. From the national system, no longer allow doctors to generate income, so that public hospitals return to public welfare, the abolition of public hospitals economic performance appraisal and " Doctors rely on patients survival " policy, formulate a reasonable price of medical services, this is a waste of medical resources radical the fundamental strategy.5.2 Hospital administrators use network statistics; cost control, rational allocation of medical resources.Facing the public demand for medical services infinite growth and rapidly rising expectations, very limited medical resources can not meet all the needs of the public. Inorder to provide medical services to more patients, hospital administrators need to use network statistics information, combined with the actual completion of the department and hospital management by objectives, as requested various sections of the annual management objectives, cost control, rational allocation of health care resources. Medical Services established by the hand, inspection and supervision of physicians' medical practices are compliant, establish the appropriate reward system, and promote the rational allocation, use of medical resources.5.3 Hospital comprehensive budget management, strengthen internal controls to minimize waste of medical resources.Comprehensive budget management as a modern management tool to clear the entire hospital, functional management departments, clinical medical departments, logistics as well as grass-roots workers budgetary targets, the promotion of hospital development, mobilize the enthusiasm of all employees work to improve management efficiency, strengthen internal control has a significant role. Implementation of a comprehensive budget management is to achieve the financial management of scientific, standardized an important way, the overall budget management to strengthen internal management control as the scientific method in the implementation and development of the hospital, the hospital will help to achieve strategic objectives, financial management and market competitiveness further improve hospital efficiency, minimizing waste of medical resources3.5.4 Implement the National Health Service project cost control, the hospital's medical service efficiency assessment.By the health administration department heads, through the project, social tendering organizations to share information platform development and construction, as soon as possible with the various regulatory authorities of financial information between medical institutions docking system, developing effective, shared medical cost accounting platform, the establishment convenient, efficient cost information channels. Implement the National Health Service project cost control, the hospital's medical service efficiency assessment. Balanced Scorecard to strengthen the public hospital medical services cost control, one can ensure that evidence-based hospital care costing, on the other hand can be balanced scorecard theory, from a financial, patients, internal processes, and learning and growth of four dimensions of the cost of hospital care for effective control, patient satisfaction andacceptance fees and other aspects of assessment. Guiding public hospitals cost control, the protection of health care quality and safety of the premise, and continuously improve the efficiency of medical services in public hospitals.Hospital financial system, 1998 (11)References:1.Wang Xudong, “Eliminate the waste of medical resources, reduce the burden on patients”, Chinese Medicine News, vol.2, 2006, p.24852. Tao Dailan, “Current Situation and Countermeasures of Human Resource Management in public hospitals”, Chinese Medicine, vol.23, no.4, 2007, p.118Hospital financial system, 1998 (11)。