《麦肯锡意识》读后感
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感在我读完《麦肯锡方法》后，内心难以平静，感觉仿佛被一股强大的力量冲击着。
这本书深入浅出、言简意赅地阐述了一个国际管理咨询巨头麦肯锡的方法论，让人不禁赞叹于这些管理专家的眼界与思想深度。
以下是我的一些感悟。
首先，本书着重强调了客户为中心的理念，在管理咨询中注重客户需求的理念得到了完美的展现。
这也给业界带来了一些启示，以后在管理实践中应该更加注重关注客户需求。
而在麦肯锡方法中，为了更好地理解客户，更好地领会客户的价值观、需求与期望，我们更需要在具体操作中不断深挖探究，逐渐逼近客户的核心。
其次，本书关于结构化思维的阐述让我受益匪浅。
所谓结构化思维，就是按照理性思考的基本规律，将问题分解成有一定逻辑关系的几个部分进行思考。
这种思维方式有助于从不同角度考虑问题，更易于把握问题本质，进而寻找出最佳解决方案。
在我们日常工作中，也要多运用结构化思维，不断深挖问题、探索解决方案。
另外，本书强调的“合作与自主”的理念也很值得我们思考。
这里所谓的合作，是指团队合作，在一起完成任务。
而自主则指在团队合作的基础上，个人自主创新、自主贡献。
这种理念不仅能够促进团队的凝聚力，而且能够刺激团队成员的个人潜力，带来更大的价值。
最后，麦肯锡方法还强调了管理咨询中需要持续学习、持续进化的理念。
在这个快速发展、竞争激烈的时代，无论作为企业经营者还是管理咨询师，我们都不能安于现状，需要始终保持学习的热情和进取的精神。
综上所述，《麦肯锡方法》一书不仅是一本优秀的管理咨询实践经验的总结，更是一本理念启示与思考的书。
虽然这个世界上并没有绝对的模式，但每种模式都有其可取之处。
选择一本好书带着冷静的心态纯真地阅读，能够给我们带来很多启迪与启示，长期积累思考，也会使我们在工作与生活中更加得心应手。
《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》在繁忙的生活中，我偶然翻开了《麦肯锡方法》这本书，本以为会是枯燥的理论堆砌，没想到却像是打开了一个全新的思维世界，让我有种“相见恨晚”的感觉。
书中提到的许多方法和观点，都让我联想到自己过往的经历，特别是在解决问题时的种种尝试和挫折。
其中，给我印象最深的就是“以事实为基础”这个理念。
记得有一次，公司交给我一个项目，要对一款新产品的市场前景进行评估。
当时，我满心欢喜地接下了任务，觉得凭借自己的经验和直觉，一定能够轻松搞定。
于是，我在没有充分收集和分析市场数据的情况下，就匆匆忙忙地写了一份报告，自信满满地向领导汇报。
我在报告中大肆宣扬这款产品的优势，描绘了一个无比美好的市场前景，还列举了一些看似合理的销售预测。
然而，当领导看完我的报告后，他的脸色却变得阴沉起来。
他严肃地问我：“你的这些结论有什么事实依据？”我顿时语塞，因为我根本没有进行深入的市场调研，只是凭借自己的主观臆断和以往的经验做出了判断。
领导没有过多地责备我，而是让我重新去收集数据，以事实为基础重新评估。
这可把我给难住了，我不得不花费大量的时间和精力，去收集各种市场数据，包括同类产品的销售情况、消费者的需求和反馈、竞争对手的策略等等。
这个过程真的是又繁琐又辛苦，我一度感到非常沮丧和疲惫。
但是，随着收集到的事实越来越多，我逐渐发现了一些之前从未注意到的问题和趋势。
原来，这款产品虽然有一些独特的卖点，但是在价格、功能和品牌知名度等方面，与竞争对手相比并没有明显的优势。
而且，消费者对于这类产品的需求也存在着很大的差异，并不是我之前想象的那么简单和统一。
基于这些事实，我重新修改了我的报告。
这一次，我不再是空洞地吹嘘产品的前景，而是用具体的数据和案例来支撑我的观点。
当我再次向领导汇报时，他终于露出了满意的笑容。
通过这次经历，我深刻地体会到了“以事实为基础”的重要性。
如果没有扎实的事实依据，我们的决策就像是在黑暗中摸索，很容易迷失方向，甚至犯下严重的错误。
《麦肯锡方法》读书心得体会（精选14篇）
《麦肯锡方法》读书心得体会（精选14篇）《麦肯锡方法》读书篇1对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。
没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。
这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。
而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。
在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地(用麦肯锡的话说，叫作“项目”)，以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。
一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。
●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
●为什么问题不会永远是问题。
●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。
●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
●高效沟通的3个构成要素。
●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
●如何让整个企业接受你的方案。
在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。
麦肯锡系列书籍读后感
麦肯锡系列书籍（金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法等）读后感《金字塔原理》读后感我读《金字塔原理》{作者：（美）巴巴拉.明托}一书，不同于阅读其他书籍，而是将其当作工具书一样，边读边将重点内容记录下来，以备在写作时的不时之需。
《金字塔原理》的作者用女性特有的细腻手笔，尽量用比较通俗的语言尊尊善诱着，并列举了大量的例子在阐明着一个道理：如何使你的文章写得结构合理，层次分明，条理清晰，让读者顺着引言有兴趣的读下去。
其实这本书就是告诉了我们一个“思考、写作和解决问题的逻辑”。
而这个逻辑正是职业素质养成的最基本体现。
《金字塔原理》告诉我们，在写作时，要先有结论，然后再把结论的理由一层一层的展开，人们要想知道结论的理由就要往下看。
其实，我们在平时的写作中也或多或少的使用着金字塔原理，只不过我们使用的比较零散，没有系统的引用。
读了这本书后，感觉以前很多是是而非的问题都找到了答案，使人茅舍顿开。
比如：我曾经看过一本书，书中就提到，在发言或写文章时，将要点归纳成三条是最让人容易记住的。
现在看来此论点的出处就是《金字塔原理》中所引用的米勒的“神奇的数字七”中所阐述的：“人脑的短期记忆无法一次容纳约7个以上的记忆项目，大脑容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是一个项目，这就意味着当大脑出现需处理项目增加到4—5个时，就会开始将其归纳到不同的逻辑范畴中，以便于记忆”。
这个理论在现实中是非常实用的，自从我懂得了这一理论后，每当在写材料时都尽量将要点归纳到不超过5点，效果还是不错的。
就写作而言，我们每个人都有过不同的经历，学生时代的作文，工作中的各种总结，参加不同会议的发言，甚至与同事好友的聊天等都有组织语言的过程，如何使你的发言精彩，使与会者记住你的讲话内容，完全在于个人的口才和你所要表达的中心思想是否清晰，也就是《金字塔原理》所告诉我们的“自上而下”结构在实践中的具体运用。
读此书并不是读完就完了的，掩卷深思，如何在实践中熟练运用才是我们所要达到的目的。
《麦肯锡方法》读后
《麦肯锡方法》读后感近期对《麦肯锡方法》一书进行了研读，使我收益匪浅，在细细回味内容的同时，将读后感想做个总结，记录下本次学习的感想和收获。
1.思维的收获《麦肯锡方法》一书对我最大的帮助是思维上的帮助，它将我截止目前掌握的一些思维方法放到了实践当中，告诉我们如何去运用这些思维方法。
比如哲学上的对立统一规律规律，创新思维中的“头脑风暴”等等。
它告诉我们在进行咨询工作当中，不同的阶段要运用不同的思维方式，而不同的思维方式都有其特定的运用场合，在对待问题的态度上，要遵循对立统一规律，要正视问题的存在，并采用不同角度分析问题，其实质就是分析矛盾的主要方面和次要方面，并采用发展的眼观来看待问题，避免被“当局者”的惯性思维所误导。
并采用二/八原则等方法去分析和解决问题的主要方面。
2.《麦肯锡方法》的精髓通过对本书的研读，以及读书前对麦肯锡及其公司的背景了解，我认为本书的精髓在于麦肯锡所说过的一句话“做咨询时一定要保持独立性，不要过多干预客户的内部事务。
”其实质就是要正视规律的存在，做到实事求是。
3.方法的收获《麦肯锡方法》一书向我们提供了整套咨询规划的方法，可以作为我们日后工作的工具使用。
具体方法可以到书中查阅。
4.态度的收获态度上的收获一部分源于本书中所介绍的对各种问题的态度，包括独立思考问题、正视问题、合作分析和解决问题的态度，但收获更大的无疑是麦肯锡本人的经历，是我从了解麦肯锡人物背景方面获得的信息。
麦肯锡之所以成功，并奠定了麦肯锡管理咨询公司在国际咨询业中的地位，是因为他做事情那种兢兢业业的态度，一种正视规律、刻苦专研、大量实践的态度成就了麦肯锡目前的成就。
5.对目前工作的帮助本书的内容可以说是麦肯锡咨询工作的方法理论精华。
通过对这些方法的产生、内容、和实践的了解，结合我们目前工作情况，我认为本书对目前工作的帮组更多的是一种思维上的帮助，也就是如何对待问题，分析问题和解决问题。
而对于书中的方法步骤不能照搬照套我们的工作中来，这是因为：1)行业差异麦肯锡方法多用于商业，而在商业中还要细化到很多领域。
《麦肯锡思维》读书笔记实用五份
《麦肯锡思维》读书笔记实用五份《麦肯锡思维》读书笔记 1对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。
没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。
这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。
而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水*的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。
在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。
一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：1、80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。
2、“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
3、为什么问题不会永远是问题。
4、蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
5、成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。
6、为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
7、高效沟通的3个构成要素。
8、如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
9、如何让整个企业接受你的方案。
在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。
《麦肯锡意识》读后感（共5篇）
《麦肯锡意识》读后感（共5篇）第一篇：《麦肯锡意识》读后感《麦肯锡意识》读后感很早就知道麦肯锡公司，知道麦肯锡管理咨询做的好，咨询顾问能力高，至于原因，我想《麦肯锡意识》这本书在某种程度上做了很好的诠释。
整本书的内容从分析、沟通及管理三个层面展开，其中分析涉及问题构建、分析方法的设计和收据收集；沟通包括结果的解释和理念的阐明；管理涉及团队管理、客户管理和自我管理。
分析方面，麦肯锡始终如一地强调结构化，先构建问题，然后设计分析方法，最后收集数据，以事实为基础进行证明或证伪。
进入AMT后，听的最多的就是结构化与MECE，麦肯锡也一样，他教会我们在构建问题的时候一定要学会MECE，因为没有结构，我们的观点就站不住脚，很容易被推翻。
利用适当的结构框架将问题简化细分之后就要建立可行的假设了，麦肯锡强调以假设为前提，这不仅可以节省时间，也可以更有效地进行决策。
接下来就要想办法证明或证伪假设了，这个过程中既要收集数据又要设计可行的分析方法。
收集数据方面，麦肯锡有一套自己的常用工具及娴熟技巧，包括数据的搜索、结构化访谈及知识管理工具的应用，那么如何将海量的事实数据应用到结果分析当中呢？麦肯锡注重要关注大画面，始终朝着最终目标前进，即以终为始。
同时不要做过多的无用功，即无论个人还是团队，时刻都要明确哪些分析是绝对必要的，哪些分析是无足轻重的，要克服过分关注细枝末节和追求数据精度的冲动，因为这不仅浪费时间，也浪费金钱人力，并且对阐明结果可能毫无帮助。
分析层面，我自己最需要提高的也就是结构化了。
现在对结构化的概念已经有了清晰的认知，下面急需的就是养成结构化的好习惯并能自如应用到工作的方方面面。
沟通方面，麦肯锡认为，咨询并不仅仅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有机结合，不只是从客户的角度去分析问题，更重要的是如何将你的观点、想法组织起来，通过分析打动客户、让客户认可和接受。
要想很好地与客户对接，打动客户，首先要打动自己，麦肯锡强调：如果你的数据分析结果连自己都不能打动，那你如何要求客户认可？所以麦肯锡人将数据理解比喻为“稻壳里挑麦子”的过程，即想尽一切办法做到去粗取精，剔除所有不相关的论据，严格坚守80/20原则，即80%的结论来源于20%的核心数据。
《麦肯锡方法》优秀读后感
《麦肯锡方法》优秀读后感《麦肯锡方法》优秀读后感（精选7篇）当赏读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，何不静下心来写写读后感呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是店铺帮大家整理的《麦肯锡方法》优秀读后感，希望对大家有所帮助。
《麦肯锡方法》优秀读后感篇1最近，因为工作不是很忙，抽空读了一遍《麦肯锡方法》。
为什么突然选择读这本书？因为我个人还是非常喜欢管理，所以也想了解国外先进的管理方法。
之前，对这本书也略有耳闻，但一直没看，其中一个原因是想当然的觉得自己应该太难理解和消化。
事实上，很多事情是因为没有开始去做，所以才变得很艰难。
当你开始以后，发现并没有那么难。
这是自己经历了很多事情，应该是第三次又有这种深刻的感悟。
麦肯锡是一家世界级的领先的全球管理咨询公司，其威名和成就就不用多说了。
简单来说，它就是一家专门帮大企业出解决方案的公司，里面的人都是精英。
对于作者，我不是非常了解。
不过从书中序言，可以知道他当时也是一位麦肯锡人。
本书也是他结合自己的工作经历和体会，整理出来的管理方法。
在阅读过程中，我采取了工作中学习到的一个好习惯：善用脑图。
通过思维导图，我可以很有整体感和结构化去理解这本书所要阐述的内容。
这点和麦肯锡方法中的关键一个观点结构化也不谋而合，我在读到这点时特别有熟悉感。
总的来说，读完本书后，我觉得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麦肯锡方法的解决问题的框架。
正如提到的麦肯锡方法解决问题的流程：以事实为基础、利用结构化的框架构造初始假设；数据的收集与分析；证明或证伪假设。
以初始假设为起点，勾画出研究和分析的路线图，并贯穿于过程始终，大大加快需求答案的进程，所有这些都为最后的陈述报告做准备。
说到具体的方法，有一些我个人比较有感受，比如：（1）80/20法则：这个是普遍法则，太能说明客观事实了。
（2）甭想把整个海洋煮沸：意思是一个人的精力和时间有限，要抓住重点，解决主要问题。
（3）发现关键驱动因素：和第二个有点像，但注意关键词是关键、驱动因素；（4）电梯测验：用最简短的语句，表述自己的观点；（5）先摘好摘的果子：有点像产品中的敏捷开发，先有再完美，效果很明显；（6）每天制一个图表：用于总结，不过我是用报表多点；（7）一个垒一个垒的打：追求稳，同时不给干系人太高期望。
麦肯锡工作法第二章读后感
《麦肯锡工作法》第二章读后感在阅读《麦肯锡工作法》的第二章后，我对麦肯锡的思维方式和工作方法有了更深入的了解。
这一章主要讲述了如何运用逻辑思考和结构化思维来解决问题，以及如何通过有效沟通来提高团队协作效率。
首先，我认识到麦肯锡强调的逻辑思考和结构化思维在解决问题中的重要性。
在面对复杂的问题时，我们往往容易陷入混乱和无头绪的状态。
然而，通过逻辑思考和结构化思维，我们可以将问题分解成更小的部分，并逐步分析每个部分，从而找出问题的症结所在。
这种系统化的思维方式可以帮助我们在解决问题时保持冷静、清晰和有条理。
其次，我了解到麦肯锡如何运用MECE原则来进行分类和归纳。
MECE是指“相互独立，完全穷尽”，即在分类和归纳问题时，要将问题分解成相互独立的子问题，并且确保所有子问题都被完全考虑到。
这种原则可以帮助我们在分析问题时避免遗漏重要信息，并且提高我们的分析效率。
此外，麦肯锡还强调了图表和图像在沟通中的重要性。
图表和图像可以直观地展示信息和数据，帮助人们更好地理解和记忆。
通过使用图表和图像，我们可以更有效地传达我们的观点和想法，提高团队协作的效率。
最后，麦肯锡还提到了在解决问题时要注重事实和证据。
只有基于事实和证据的判断才是可靠的。
因此，在解决问题时，我们要注重收集数据和信息，并使用数据驱动的决策方法来做出明智的决策。
总的来说，《麦肯锡工作法》第二章的内容非常实用。
通过学习这一章，我认识到逻辑思考和结构化思维在解决问题中的重要性，以及如何运用MECE原则进行分类和归纳。
此外，我也了解到图表和图像在沟通中的价值，以及注重事实和证据的重要性。
这些知识和方法可以帮助我在工作和生活中更好地解决问题，提高团队协作效率。
在未来的学习和工作中，我将尝试将这些方法和技巧运用到实践中。
我会努力培养逻辑思考和结构化思维的习惯，将问题分解成更小的部分进行分析。
同时，我也会注重使用图表和图像来传达信息和数据，以提高沟通效率。
此外，我会更加注重基于事实和证据的决策方法，避免盲目决策。
2024年《麦肯锡方法》读书心得体会范本(2篇)
2024年《麦肯锡方法》读书心得体会范本第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。
不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。
不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。
1.MECE，me-see。
在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。
2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。
但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。
客户对自己的诊段不一定是完全正确的。
在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。
问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。
不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。
3.“电梯测试”。
在____秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。
4.成功的进行收集信息的谈话的____个要诀。
5.为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。
6.高效沟通的三个要素。
7，让整个企业接受你的方案。
8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销研究—组成团队—做研究—进行走访—头脑风暴1.麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。
如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。
2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉。
这才是合理的。
3.做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。
还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。
4.走访时，写好走访提纲。
注意聆听和引导。
最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题(例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。
改成：你们的销售旺季在什么时间)，复述他们的话，并理出条理。
《麦肯锡方法》的初中读后感
《麦肯锡方法》的初中读后感（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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麦肯锡意识心得
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感谢对方的参与
当天共享访谈信息，汇总讨论，确定第二天的访谈重点
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数据收集——知识管理
麦肯锡方法
知识管理，就是员工利用所掌握的知识，在公司内部不断的分享与交流，将自己的知识传 授给他人，同时不断学习他人的知识，最大限度的实现公司价值。
知识管理（KM），根据最近《商业周刊》的一项调查，在158家跨国公司中有80%的企业正着 手建立正规的知识管理程序，而麦肯锡被公认为是知识管理领域的领路人。 麦肯锡有一条不成文的规定：所有的员工都必须在24小时内对其他麦肯锡人的要求做出回应。 在通用电气公司，各部门和个人，有定期的交流，以随时了解每个人的项目，他们的知识管 理并不依靠大型的数据库，而是通过经常性的碰头，如每季度的跨部门会议，这样做，既及时， 又高效。
THE MCKINSEY MIND
读《麦肯锡意识》 ——结合咨询项目经验
汇报人：12级企业管理 丁廷开
我的项目经历
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什么是管理咨询
一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。迎面碰到一个人对他说：“我可以
告诉你，你的羊群有几只羊。” 他用卫星定位技术和新的网络技术将信息发 到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。农民点头称对。随
从别人的成功和教讪当中去学习请教绉验同事朋友竞争对手与家等参考利用同行企业的工作模块拿来主义11界定问题严格的结构化11将一个问题的所有子问题分层罗列从最高层逐步向下扩展一个概念性框架将工作绅分为一些利亍操作的部分确定各部分的优先顺序明确地把责仸落实到个人一个系统性的分解过程它是所界定的问题与议题之间的纽带纽带通过对现实情况的简化帮助澄清复杂的问题从无序走向有简化逻辑树它是什么
麦肯锡系列书籍(金字塔原理.麦肯锡意识.麦肯锡方法.麦肯锡思考企业问题的方法等)读后感
麦肯锡系列书籍（金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法等）读后感《金字塔原理》读后感我读《金字塔原理》{作者：（美）巴巴拉.明托}一书，不同于阅读其他书籍，而是将其当作工具书一样，边读边将重点内容记录下来，以备在写作时的不时之需。
《金字塔原理》的作者用女性特有的细腻手笔，尽量用比较通俗的语言尊尊善诱着，并列举了大量的例子在阐明着一个道理：如何使你的文章写得结构合理，层次分明，条理清晰，让读者顺着引言有兴趣的读下去。
其实这本书就是告诉了我们一个“思考、写作和解决问题的逻辑”。
而这个逻辑正是职业素质养成的最基本体现。
《金字塔原理》告诉我们，在写作时，要先有结论，然后再把结论的理由一层一层的展开，人们要想知道结论的理由就要往下看。
其实，我们在平时的写作中也或多或少的使用着金字塔原理，只不过我们使用的比较零散，没有系统的引用。
读了这本书后，感觉以前很多是是而非的问题都找到了答案，使人茅舍顿开。
比如：我曾经看过一本书，书中就提到，在发言或写文章时，将要点归纳成三条是最让人容易记住的。
现在看来此论点的出处就是《金字塔原理》中所引用的米勒的“神奇的数字七”中所阐述的：“人脑的短期记忆无法一次容纳约7个以上的记忆项目，大脑容易记住的是3个项目，当然最容易记住的是一个项目，这就意味着当大脑出现需处理项目增加到4—5个时，就会开始将其归纳到不同的逻辑范畴中，以便于记忆”。
这个理论在现实中是非常实用的，自从我懂得了这一理论后，每当在写材料时都尽量将要点归纳到不超过5点，效果还是不错的。
就写作而言，我们每个人都有过不同的经历，学生时代的作文，工作中的各种总结，参加不同会议的发言，甚至与同事好友的聊天等都有组织语言的过程，如何使你的发言精彩，使与会者记住你的讲话内容，完全在于个人的口才和你所要表达的中心思想是否清晰，也就是《金字塔原理》所告诉我们的“自上而下”结构在实践中的具体运用。
读此书并不是读完就完了的，掩卷深思，如何在实践中熟练运用才是我们所要达到的目的。
麦肯锡读后感
麦肯锡读后感麦肯锡读后感（通用15篇）当赏读完一本名著后，你有什么体会呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编精心整理的麦肯锡读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
麦肯锡读后感篇1听说这本备受争议的书已经有一段日子了。
全书共分５个章节，分别阐述了麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。
麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。
感觉对自己目前的工作很有帮助。
这本书讲了麦肯锡几条重要的理念：第一，正确做事，更要做正确的事。
这个理念其实纠正了我们许多人的一个错误观念，那就是在更应该注重过程还是更应该注重结果的问题上选择了前者。
麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，其实我们在做一件事的时候即要两者兼顾，更应当将对结果，或者说对整个发展的一个大目标、大环境的考虑放到优先的位置上来。
如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划的就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。
因此我们必须是“正确做事，更要做正确的事”。
正确的做事与做正确的事有者本质的区别。
第二，搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会。
这一点恰恰让我联想到当前的工作中，我们经常是在忙忙碌碌的赶任务，许多基础工作却被忽视，结果是我们每一期工作告一段落时，总是发现忙的是一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。
这让我对麦肯锡的这一理念感到十分亲切！我想，我还是应该坚持将基础工作、做为当前工作的重点，即便暂时可能会面对一些压力，但一旦基础工作做到位了，整个开发团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证！第三，关注大画面。
所谓关注大画面，就必须从一个宏观的角度考虑问题，考虑到哪些方面会制约和影响到我们的工作进程？我们该如何应对？我一直坚信，如果我们仅仅只把目标放在做好自己的本职工作上，只要完成了自己的任务，对其它一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好，在面对更大的问题时也会变的难于招架。
《麦肯锡方法》读后感范文（精选5篇）
《麦肯锡方法》读后感范文（精选5篇）《麦肯锡方法》读后感范文（精选5篇）品味完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
《麦肯锡方法》读后感1麦肯锡——世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界麦肯锡这个牌子享有盛誉。
《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。
在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。
在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经验教训。
最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训并和大家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。
通过此书，我受益匪浅。
由麦肯锡的公司经营理念及员工待人处事我认识到了自己许多的不足与以前一些错误的人生价值观。
曾经自以为正确的方法却可能让自己走了更多错误的路。
作为一个公司或是企业，为何麦肯锡可以如此成功，在国际享有威望。
通过此书我了解到主要有以下几方面。
一、一切从事实出发，敢于面对事实。
在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。
麦肯锡公司给员工注入的观念：事实是友善的，不要害怕面对事实。
可是往往很多人不愿意面对事实，只是一味的逃避事实。
或许他们以为只要不去看。
那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会的。
躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。
你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。
今后我们工作，生活亦是如此。
敢于面对事实，接受事实。
而不是害怕事实。
二、问题不会永远是问题。
要善于思考和解决问题。
解决问题首先是将问题分析清楚。
麦肯锡公司不会直接将客户所陈述的问题拿来去解决。
因为很多时候客户对自己的诊断并不完全正确，很可能是错误的，他们带来的问题表达的极不清楚。
搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。
唯一的办法就是更深入的挖掘。
面对难以解决的问题，不要机械的重复相同的方式，可以试着重新定义一下问题本身或是改正自己的方法。
麦肯锡思维读书心得
麦肯锡思维读书心得篇一：《麦肯锡工作法》读书心得1408《麦肯锡工作法》阅读心得书籍名称：《麦肯锡工作法》出版社：中信出版社作者：大岛祥誉（日）著内容概述：《麦肯锡工作法》告诉你大前研一、吉姆.柯林斯在麦肯锡学到的秘诀是什么？全球最牛管理咨询公司的工作法，学会这7堂课，去哪里都抢手！麦肯锡人总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3-5年。
为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大岛祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、麦肯锡式解决问题的基本步骤、麦肯锡式处理信息的技巧、麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法、麦肯锡式提高自身能力的方法、麦肯锡式创造成果的能力、麦肯锡式演示的技巧。
学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！阅读体会：《麦肯锡工作法》再三强调以麦肯锡的分析框架为代表的思维利器，这本书，刚开始读，感觉很难读懂，书中提出很多内容也很深奥。
在第一课中提出，麦肯锡人不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收尽集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。
从而体现麦肯锡式的客户第一主义。
同时在第三课中提出一直追求尽善尽美的麦肯锡人只会把书籍、报纸、杂志或网络等媒体信息作为参考资料而不会把它作为制定战略的依据，麦肯锡反复叮嘱员工，为获取信息和数据，调查必须参照原始文本，到现场充分确认。
说到这里，想想我们自己的工作，我们在制定政策是，确实差距很大，我们往往把获取到的经别人加工处理过的信息直接作为我们制定政策的依据，从而导致政策在日后的实施过程中出现这样或那样的问题，不断的调整。
在《麦肯锡工作法》中有许多实例都可以在我们实际工作中所应该运用的方法。
麦肯锡一直给员工灌输职业道德的概念。
职业道德的一个重要方面就是诚实：对自己的客户、对自己的团队成员同时也对自己诚实。
麦肯锡资料观后感
千祥设置酒店、物业和购物中心的具体定位、千祥近期发展不了解
主标题
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对于咨询来说，“以事实为依据”是立身之本，咨询的起步一定是建立在 足够多的信息和知识积累之上。对于一个顾问来讲，长期积累的足够广博常识 和短期掌握具体行业和对象的资料，是必不可少的两部分。而这次千祥工作前， 却忽略了这方面足够的积累。 公司常识的缺乏，属于需长期积累的常识缺乏；房地产行业常识和千祥具 体情况的不了解，则属于短期吸收的知识掌握不足。 “可依据的实施”积累，是着手开始进行工作的前提，它将为后期的思考、 讨论和决策提供必不可少的支撑。没有足够多的“可以依据的事实”积累，会 造成后期一系列计划的偏差，最终导致结果谬以千里，导致计划的失败。
5/27/2013
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5/27方面原因
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前期计划不完善
两方面问题
违背假设导向原则
5/27/2013
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第三页
前期计划的设置没有按照“严格结构化”原则，且没有足够的实施依据做基础，导致计划 不完善
没有假设导向思维，对进程的掌控力和计划的全局把握不足
5/27/2013
主标题
第五页
以假设为导向的思维方式，其实就是整个计划流程的逻辑思维方式，它是整个计 划实施的路径。在一次接一次的常识中，能够最终找到所需的答案。 而此次千祥项目，由于宏观思维意识不足和前期知识储备、结构化思维方式的不 足，随着内容繁多的职位说明书的书写，源源不断的问题一时理不清头绪，结果 最终出现了偏差。可以这么说，以假设为导向的思维方式的缺乏，正是千祥部分 分公司职能、组织架构和职位说明书不合理的思维方式缺陷。
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思维上解决问题的框架存在问题的两方面原因