市场执行组人员工作日清表
行政人事每月工作计划表
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日事日毕、日清日高--OEC管理法
OEC管理法"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear 的缩写。
"OEC"内容--O--Overall 全方位E--Everyone 每人Everything 每件事Everyday 每天C--Control 控制Clear 清理"OEC"管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
"OEC"管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
OEC的源头:斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。
"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律。
"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋F动2＋F动3)--企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；F组代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业内部自身情性的下滑力，二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量，即规模。
海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。
海尔的管理模式--OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。
海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！
海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！展开全文1OEC管理法基本思想与原理一、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。
简称“日事日毕，日清日高”，OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。
2、OEC管理法的五个结果·总帐不漏项·事事有人管·人人都管事·管事凭效果·管人凭考核3、海尔OEC管理的内容·一个基本思想：全面管理控制·二个基本方法：目标分解；日清·三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统·三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则·四项闭路循环：PDCA·六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员·六个帐表形式：三本帐；三个表·七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全·九个落实要素：5W3H1S—where；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety二、OEC管理法的基本原理1、目的：“OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度。
以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
2、适用范围：公司各部门。
3、名词解释：O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-Control&Clear 控制和清理。
4、 OEC的思路与精髓：OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。
OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围。
5、OEC的具体含义一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。
二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。
三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。
日清工作法
即对所做的事情与目标或计划相比较，分析现状与目标或计划的偏 差（既可能是负偏差，也可能是正偏差；前者表明现状达不到目标，后 者表明现状超过了目标）。对于任何一个有着进取心的员工而言，只有 分析了偏差，才能进一步采取有针对性的措施。出现负偏差时，必须分 析原因，并进一步采取解决方案；出现正偏差时，必须分析超出目标的 原因，这样才能取得更高的成就。
调整单价，超产奖 档次以500为档，调 0.06 0.15 小奖励力度
30
500 0.06 5010.15 1000
1500 0.15 225 1000 0.25 以上
30 285 0 125 625 0
900 1080 1635
50 50
500 0.15 超产奖档次以500为 75 500 0.15 75 2000 0.25 500 档，增加7000内的 5011000 0.1 奖励力度 0.15 1000 以上
附：
一、绩效奖的计算用公式表述为： 绩效奖金=（绩效得分-80）*班组有效人均接续量*0.07元/20
服务奖315元
二、服务奖是以两项重要指标为 考核依据，具体为以下两项： 工单记录有误、业务操作准 确、解释问题准确情况绩效10 分 客户自助评价满意度及不满 意回访情况的15分绩效为基础 以上两项共计25分； 对于两项得分合计在15分以上开始 进行奖励。
四中心工资调整方案
2011年3月
一、OEC管理法的定义
（一）OEC管理法也叫做日清工作法
OEC”管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写。 “OEC”内容 O——Overall 全方位 E——Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C——Control 控制 Clear 清理 含义：全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕， 日清日高”。也就是说，今天的事情必须今天完成，今天完成的事情必须比 昨天有质的提高，明天的目标比今天更高才行。 日清管理法表现在企业经营管理上分三个层次：经营决策层的日清 职能管理层的日清 生产作业层的日清
日清表填写说明
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日清表复审评价注意事项
• 目标值
• 有些管理人员只要目标值一高，就给员工评价A，实际上可能 是一个偶然因素的影响，结果第二天目标值一低下来，马上又 打C了。让有些员工感到无所适从。
• 例如，某公司要求消费者满意率达到99.5%，卖场经理采取了 一些措施来提高服务水平，但有些措施是一个长期工程，虽然 采取措施了，但是不能立竿见影的提高满意率。管理者根据实 际情况在评价时可以留一些余量，只要这个卖场经理采取措施 了，虽然没有达到目标植，但只要满意率不是特别低，就可以 不评C。
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日清评价——评价标准
• 日清表的评价是一个即时激励，员工日清得到A有正激 励（10元）、得到C有负激励（-5元）、得到B不进行 激励。
• 根据员工当日的目标完成情况，管理者进行评价。 • 日清评价的标准是：完成当日目标，工作有创新，考评
得A；达到当日目标，考评得B；未完成目标，考评得C。
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日清表复审评价人心态
• 见数不见人：指标一好什么都好，指标不好什么都不好。其
实有些人指标好了他也不知道为什么好的，有些人指标未完成， 但是已经有所改进，管理者关键要看出数据背后的问题，只根据 数评价的方式会影响员工积极性，造成有些人造假数。
• 远离现场，无从下手：根本原因还是管理者对日清填报人
3、根治措施——针对问题的根源拿出具体可操作 的措施，能够从体系上使问题得以根治。
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日清表填写说明——解决措施填写
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OEC管理的九个要素 （5W3H1S）
海尔OEC管理模式
海尔OEC管理模式海尔推行了一套管理方法叫做“OEC”，其中O代表Overall (全方位)，E代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)、C代表Control(控制)、Clear(清理)。
“OEC”管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。
也就是，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。
1、OEC的具体形式及内容OEC的具体形式及内容主要表现为“三本账”和“三个表”。
三本账是指：（1）管理工作总账，就是企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，按工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。
（2）管理工作分类账，即分厂、各部门年度方针目标展开实施对策表，是由分厂厂长或部门负责人签发执行、按工作分工和总账中所确定的主要责任进行分析和分解。
对企业职能部门按其职能确定重点并分解到人，对分厂则按照产量、质量、物耗、设备计量、现场管理、安全和管理等方面进行控制和分解。
（3）管理工作明细账，即工作控制日清台账，其基本内容为项目、标准和指标价值比率、责任人、每天的完成情况、见证性材料、考核结果、实得总额及考核人。
此工作账以天为单位进行动态控制，以达到有效控制及纠偏的目的。
“三个表”是指日清栏、3E卡和现场管理日清表。
（1）日清栏由两个部分组成：一部分是在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。
另一部分是职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，它将对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。
（2）3E卡，指“3E日清工作记录卡”。
3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理计算并填写记账和检查确认，月底汇总兑现计件工资。
行政人事每月工作计划表
行政人事每月工作计划表计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
制定计划前，要分析讨论工作现状，下面带来行政人事每月工作计划表，希望大家喜欢。
行政人事每月工作计划表1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20_年x月_日_x人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参加全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
煤矿内部市场化职责分工明细表
兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
序号
工作项目及内容
分管领导
牵头部门
协助单位
完成时间
1
基础
保障
体系
组织体系
健全各级市场主体组织机构，职能职责明确，有专职管理机构和人员。建立领导班子负责制，制订领导班子内部市场化建设考核标准，与领导班子年薪兑现挂钩。
单光辉
内部市场
办公室
人力
资源科
2015.4.15
2015.5.31
修旧利废市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。
董军
吴文明
内部市场
办公室
机电环
保科
综机维修中心、生产技术科、
生产服务
中心
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.5.31
兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
单光辉
内部市场
办公室
2015.4.30
信息化
管理
完善系统各级市场及要素市场的考核结算、查询分析功能，实现内部市场信息化管理。
单光辉
内部市场
办公室
财务科、机电环保科、生产技术科
2015.4.30
主送：矿属各单位，机关各科室。
兴隆庄煤矿综合办公室2015年3月31日印发
人力资源科财务科
经营管理科
工会
纪委
2015.4.30
组织实施物业管理中心厕所保洁岗位的岗位竞标。
2015.4.30
制定岗位竞标通用办法。
2015.5.15
各单位选出2个岗位竞标点，提出竞标的初步方案，内部市场办公室选定后，逐步推行。
某公司日清工作法知识
∑F阻2=来自企业外部竞争对手的压力
•∑F动3=创国际名牌、具有竞争力的网络优势。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
• 当∑F动1(基础管理、OEC )＞ ∑F阻1(来自企业内部员工的惰性)和 ∑F 动2(优质产品、优质服务、先进产品的研发能力) +∑F动3(创国际名牌、具 有竞争力的网络优势) ＞ ∑F阻2 (来自企业外部竞争对手的压力)时向上的加 速度增大，企业将加速发展。 • 显然：日事日毕解决管理的问题： • ∑F动1＞ ∑F阻1 • 日清日高解决管理的问题： • ∑F动2+ ∑F动3 ＞ ∑F阻2 • OEC在管理上的深层含义有三点： • 1、企业管理是企业成功的必要条件 • 2、抓管理要持之以恒 • 3、管理是动态的，永无止境的。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
•二、 日清工作法的基本思想
•(1)日清工作法： 也称为OEC工作法，就是全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理，“ 日事日清，日清日高”，在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的 人都有工作内容，并按规定执行。 O——overall全方位 E——everyone、 everyday 、 everything每人、每天、每件事 C——control、clear控制和清理 日清工作法的主要内涵：“日事、日毕、日清”，包含三个层次的内容：经营 决策层的日清、职能管理层的日清、生产作业层的日清。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•日清工作法基本思想
•一、 斜坡球体论
•A= ∑F动－∑F阻
M
•
•A=企业发展的加速度
M=F阻=企业发展的阻力之和
•∑F动1=基础管理、OEC
日事日清工作法
3
A
书籍全貌
《日事日清工作法》是中国著名企业培训机构
聚成咨询集团推荐优秀读本。是一本提高员工工 作效率的思维指导书，提升企业竞争力的管理启 示录，是最佳员工效率手册。
本书首先揭示了拖延的深层危害，拖延既给 员工自身带来一系列不良印象，更会严重影响产 品的质量和企业的声誉，甚至会导致灾难性后果。 本书告诉我们日事日清，消灭拖延，把工作完成 在昨天也并非是不可能的，你只要找对比法，能 够有序忙碌；你只要管理好自己的时间，守时惜 时，合理分配。本书给员工管理时间、提高效率 提供了一套日事日清的系统且行之有效的方法。
五、
7
是一种追求卓越的态度
A
日事日清成就海尔效率
一、
海尔日清工作法的三本帐和 三张表
三本帐：单位管理工作总账、
部门管理工作分类账、员工个 人管理工作明细账
三张表:日清表、3E卡、管理 日清表
8
A
日事日清成就海尔效率
二、 海尔工作法的两个“日清”
“日清”的内容分为区域日清和职能 日清。
区域日清 ：质量日清、设备日清、 工艺日清、物耗日清、生产计划日清、文 明生产日清、劳动纪律日清
职能日清有 生产作业现场日清和职能 部门日清。生产作业现场日清分为 5W3H1S即 what .where.when.who.why.how 9 many.hoA w much cost.how.safety
日事日清成就海尔效率
三、 海尔日清工作法的六项管理方法
1、岗位管理工作法 2、经营决策工作法 3、班组管理工作法 4、全员激励工作法 5、分厂管理工作法 6、职能部门管理工作法
绩效管 理
17
A
读完这本书后，我明白只有 发现自己的优点，才能取胜。 我必须要总结出自己的品牌优 势所在，合理整合自己的资源， 努力激发潜能，让自己及脱颖 而出。我要努力实现日事日清， 不拖延！我相信每天进步一点 点，就没有什么能阻挡我抵达 成功的彼岸！
日清工作表
日期
工作内容
完成情况
负责人
备注
工作详细内容
20XX-08-01
文件整理
已完成
XX
整理所有部门的文件和报告
20XX-08-02
会议准备
进行中
XX
明日会议
准备周会议室和会议材料
20XX-08-03
数据分析
已完成
XX
对客户数据进行分析，提出报告
20XX-08-04
市场调研
已完成
XX
外出调研
调研市场最新趋势
产品设计
已完成
XX
新产品开发
设计新产品的初步方案和草图
20XX-08-10
市场分析
进行中
XX
准备报告
分析市场竞争情况，撰写分析报告
说明：
这个表格包括了日期、工作内容、完成情况、负责人和备注等关键信息。通过这种方式，可以有效地管理和监控日常工作进展，确保任务的及时完成。
20XX-08-05
客户跟进
进行中
XX
待反馈
与重要客户进行沟通和跟进
20XX-08-06
报告编写
进行中
XX
需整合资料
撰写项目进展报告，汇总各部门数据
20XX-08-07
项目会议
已完成
XX
组织项目启动会议，明确任务分配
20XX-08-08
客户沟通
进行中
XX
重要客户
与重点客户进行电话沟通，了解需求
20XX-08-09
工作分析表(全)
工作分析表表一：运表二：工作分析表表一：商品表二：表一：商品表二：工作分析表表一：商品表二：工作分析表表一：表二：工作分析表表一：仓表二：表一：仓表二：工作分析表表一：仓表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：营工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼表二：工作分析表表一：礼表二：工作分析表表一：礼表二：工作分析表表一：大表二：工作分析表表一：大表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺工作分析表表一：工艺表一：工艺表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：礼文工作分析表表一：礼文工作分析表表一：礼文表二：工作分析表表一：礼文表二：工作分析表表一：礼文表二：工作分析表表一：电工作分析表表一：电子商务/工作分析表表一：电子商务/工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表一：电子商务表二：工作分析表表一：电子商务工作分析表表一：电子商务表二：工作分析表表一：行表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：行表一：行。
存货日清月结的财务制度
存货日清月结的财务制度一、总则为规范公司的财务管理，保证公司存货资产的有效管理和利用，依据《中华人民共和国会计法》和相关法律法规，结合公司实际情况，特制定存货日清月结财务制度。
二、日清月结范围1.存货日清涵盖公司所有产品及原材料的进、销、存记录，明确每日存货的变动情况，确保存货账面与实际存货一致。
2.存货月结包括对每月存货清单进行核对、调整，确保存货账面准确反映实际存货情况。
三、日清流程1.日清库存（1）每天结束时对库存进行盘点，确保账面库存与实际库存一致。
（2）对账目进行核对，发现差异及时处理并记录。
2.日清进销（1）每天结束时对进货、销售明细进行核对，确保进销记录准确无误。
（2）每天计算进销存情况，及时补录遗漏的进销记录。
3.日清结算（1）每天结算当日存货成本及销售成本，确保当日盈亏准确。
（2）每天结算当日库存金额，及时录入财务系统。
四、月结流程1.月初准备（1）结转上月结余，更新库存账面余额。
（2）核对上月结存情况，调整账目。
2.月结库存（1）每月末对库存进行盘点，确保与月初结存一致。
（2）核对进销存账目，进行调整，确保账面准确无误。
3.月结结算（1）结算当月存货成本及销售成本，计算当月盈亏情况。
（2）对库存金额进行结转，更新财务报表。
五、报表资料1.存货日清表（1）记录每日库存变动情况，包括进货、销售、报废等。
（2）明细表体现存货流动情况，便于核对账目和日清结算。
2.存货月结表（1）包括当月进销存情况，结存情况及盈亏计算。
（2）月度存货报表体现存货资产情况，为财务报表提供支持。
六、责任制度1.财务人员负责每日存货日清和月结工作，确保账目准确无误。
2.业务部门负责提供存货进销数据和库存盘点情况，积极配合财务进行日清月结。
七、监督检查1.公司领导对存货日清月结工作进行监督，确保财务制度的执行。
2.内部审计部门定期对存货账目进行审计，发现问题及时整改。
八、违规处理1.对于故意或恶意篡改存货数据的行为，将按公司规定进行处理。
工作日清表模板
工作日清表模板
以下是一个简单的“工作日清表”模板，你可以根据自己的需要进行修改和调整。
工作日清表
====
日期: [YYYY-MM-DD]
任务完成情况
任务名称负责人开始时间结束时间完成情况
[任务1] [负责人1] [时间1] [时间2] [完成情况1]
[任务2] [负责人2] [时间3] [时间4] [完成情况2]
... ... ... ... ...
今日心得/备注
[心得/备注]
你可以将上述模板保存为.docx或.xlsx格式的文件，并在相应位置填写实际的任务名称、负责人、开始和结束时间、完成情况以及心得/备注。
这个模板可以帮助你跟踪工作日的任务完成情况，并且还可以在备注部分记录下任何特殊事件或者个人的工作心得。
在每个工作日结束后，更新并保存这份表格，有助于你更好地组织工作并跟踪任务进度。
“日清”管理讲义
“日清”管理讲义一、“日清”管理的涵义“日清”管理，是指把各项工作具体到天、细化到人、落实到岗，不放过每一件事、每一个细小环节，对每个单位、每位民警进行过程控制、项目清理和绩效评价，将评价结果与单位和民警的切身利益挂钩的一种规范化、精细化的基础管理模式。
目标系统、日清控制系统和有效激励机制构成“日清”管理的基本框架。
二、“日清”管理的工作流程（步骤与方法）1、早例会：每天上午上班后，单位主要（管）负责人组织相关人员召开早例会，通报前一天的日清结果，总结、点评各项工作情况并部署当天的主要工作。
2、自查：每天下午下班前（值班人员于次日交班前），民警按照《xx市公安局日常队伍管理考核标准》和《业务工作考核标准》对一天遵守日常队伍管理制度和工作完成情况进行自查，填写《正规化管理日清考评表》，并报送单位主管负责人；单位主管负责人对自己及所属民警一天遵守日常队伍管理制度和工作完成情况进行自查和复审，并填写自己的《正规化管理日清考评表》。
单位主要负责人每周五下午组织周例会，总结一周工作完成情况，对成绩进行总结，对存在的问题进行整改，并填写《单位工作周清表》、《民警正规化管理日清考评统计表》和自己的《正规化管理周清考评表》。
主管局领导每周五下午下班前，总结一周中自己及所主管单位的主要负责人遵守日常队伍管理制度和工作完成情况，并填写自己的《正规化管理周清考评表》。
3、督察、检查：市局正规化管理考核办公室成员单位定时或不定时对各单位及民警遵守日常队伍管理制度和工作情况进行检查，发现问题及时纠正，填写《现场督察检查表》，并由被检查单位主要负责人或民警签字；分管局领导、单位主要负责人、单位主管负责人定时或不定时对所分管民警进行检查，发现问题及时纠正并填写《现场督察检查表》。
4、复审：单位主管负责人、单位主要负责人和分管局领导按照民警的《正规化管理日清考评表》、《正规化管理周清考评表》对民警遵守日常队伍管理制度和工作情况进行复审，发现问题及时纠正。
每日工作日清表范本
5
产品及仓储管理
审核调货明细并制作调货明细单， 向仓储文员传递调货申请单
1、督促、辅导仓库来货的清点、核
6
产品布局与陈列
对及入库 2、跟进仓库来货异常的处理
7
欠款回收
核对潘金花8月欠款及明细
1 打印2015年2月至8月的增值税发票的验旧单 本日临时工
作 2 跟进处理龙凤坝灯饰配件异常的处理情况
感悟（工作/生活） 做为管理人员，首先要想到策略，如何帮下属完成工作目标，帮助他人也是帮助自己！
总经理批语
回复
帮助自己！
其他
总经理批语
回复
√ √
姓名 天气
序号
向红艳 晴
关键成果领域
日清表
当日事，当日毕。
日期 星期 本日计划事项
2015年8月26日 星期三
完成情况
1
产品销售
接待客户，抽检出货情况
2
现金管理
编制24日现金财务报表并提交应有 现金于出纳
3
票据管理
1、审核24日所有销售单 2、填写提交当日报销费用单
本日工作完 成情况
4
售后服务管理
1、跟进莲湖花园一家灯饰的安装 2、跟时芭焦一家灯饰异常处理
序号
关键成果领域
工作计划
KPI
GS 日常工作
1
产品销售
2
现金管理
3
票据管理
明天工作计 4 划
5
产品及仓储管理 产品及仓储管理
6
部门管理
7
部门管理
8
新品采购需求提出
需要上级协调的事 项(“请XX于2015年 8月7日上午协调XX
事项”)
总经理评语
√ √ √ √ √
√
2015年8
日清管理法全
六、OEC管理的六个管理方法 4、职能部门工作法
职能部门位于企业市场同步流程中的支撑流程中，
其中药者则是服务，推进订单的执行。
六、OEC管理的六个管理方法 5、经营决策工作法
经营决策位于企业市场链同步流程中的创新订
三、有效激励机制
有效激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。
激励的原则：公开、公平、公正。
每天公开每个人的收入，不搞模糊工资，有合理的 量化计算依据。使员工在心理上感到相对公平。
激励的方法：公开招聘、竞争上岗、即时激励、精神激励。 激励的目标：向管理的最高境界—自主管理迈进。
激励机制创新 三工并存、动态转换
单流程中，创造市场需求、创造订单，并起宏观调控 作用，确保市场链流程的高速有效运转。
六、OEC管理的六个管理方法 6、全员激励工作法
每个人都是一个创新的SBU,起点相同，但加速度
不同，速度快、方向正的均会享受相应的激励；三工 转换、升迁、发明奖励等。
OEC管理的九要素（5W3H1S）
6、HOW MANY：数 1、WHAT：标准 量 2、WHERE：地点 7、HOW MUCH 3、WHEN：进度 COST：成本 4、WHO：责任人
工工作的动力源泉！
目标分解
1、明确每项事情的责任者、配合者、审核者等，即参与每
项工作的每个细节的人。
2、明确工作程序、见证材料、措施方法等，即工作涉及的 资源的准备。 3、按层级进行目标任务的分解。 4、按时间段进行分解，分解到每季度、每月、每周、每日、 每两小时。
目标分解与建立的几个重要特征
a、指标具体，可以度量考核； b、目标分解时坚持责任到人的原则； c、做到管理不漏项。 d、目标要体现出市场效果
日清日结课件
于利润中心来说），工人所得工资要清。在统一、规范的统计表格、
台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、工资心中有数 。
一、日清日结的含义
日结：有三层含义： a、结果，即对当天的各种表格、台帐进行认真统计核算，得 出正确的结果以便分析 b、结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比， 找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点 c、解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、 本部门能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助 办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要 主动汇报力争早办。
自制半成品，作为生产车间本期产出数的冲减数，冲减本期的入库数。对退回的自制半成品，车间、
班组应及时组织返工，以免错过返修时机。 车间领料、退库及入库人员，应将当日录入的调拨单、领（退）或入库单于当天上交车间办公室， 对晚八的单据在次日9：00前上交车间办公室，由车间核算员对每天领料情况进行汇总，计算出实 际消耗情况并与成本费用目标进行比较，对出现的异常情况及时报警并查找原因
对车间在制物料按月形成清理机制（1个月以上未用物料），及时反馈、及
时处置。
培训结束
谢谢您的聆听！
四、“日清日结”的主要内容
“日清日结”的主要内容有：
层层分解指标
层层考核分析 日日结果清晰
1、所谓指标分解，就是将公司年初下达的各车间的成本费用指标，按价值量层层
分解到各职能部门、车间，车间（部门）再分解到班组、机台、个人，形成由 大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保证措施并落实专
人加以负责。
指标分解的原则是：①按价值量分解；②应分尽分，不留死角；③谁可控谁承 担，责任到人；④指标分解与保证措施相结合。 指标分解内容主要是公司年初下达给各车间的产量、质量、成本及其构成项目 等与本厂效益密切相关的其它指标。
工作日清表
工作日清表
填写说明：
1、人员的日清分两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
2、每天下班开始填写，第二天上午8:30上班前交给部门经理，由部门经理复审后，于当天中午12：之前统一交到行人力部，未按时上交的，计入部门绩效考核。
3、“主要工作”为本人的专职工作，“临时工作”为协助其他部门或突发事件的工作。
4、在“自评”和“复审”两栏中，A代表优秀，B代表合格，C代表不合格。
5、“工作项目”填写要简洁，内容仅为当天工作量。
若此类工作需在今后一段时间内持续，请在“发现问题及解决办法栏中填写（包括内容、预计完成日等）。
6、“完成情况”填写本日实际完成情况“已完成”或“未完成”
7、“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门的名字；如果某一项工作由数人完成，必须区分出第一责任并填入该栏，这样才能确保落实具体责任人。
8、“发现问题”栏必须填写，没有问题就是最大的问题。
9、“需要上报的问题”即当天工作中自己无法解决的事件，即使已经口头汇报过也要填写。
某公司日清工作法知识
（1）指标具体，可以度量。
（2）目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规 定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次，从而 做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。
1、3E卡日清的七项内容及标准 2、现场七项日清和职能日清内容
四、日清工作三原则
1、比较分析的原则 2、闭环原则 3、不断优化原则
3、有效激励体系
（1）激励原则：公平、公正、公开。 （2）通过3E卡，每天公布每人的收入，工资公开，使员工感到相对公平 （3）制定合理的计算依据，对每个岗位量化考核，使劳动与报酬直接挂钩，报酬与 质量直接挂钩。
17
日清工作法的构成
1、目标系统
目标体现了企业发展的方向和要达到的目标。目标提出的高度必须依据市场 竞争的需要，低于竞争对手就毫无意义。
11
日清工作法的构成
一、现代管理思想与管理思维 二、日清工作法构成 1、目标标准体系 2、日清控制体系 3、有效激励体系
12
日清工作法的构成
一、现代管理思想与管理思维
管理是计划、组织、用人、激励及控制组织机构内的人员以及使用其它资源 达成组织目标的过程。
五大职能：计划、组织、用人、控制、激励 资源：人—观念、财—信息、物—时间 企业管理的内容： 战略管理（管市场：目标、策略、资源、行动） 运作管理（管生产：标准、流程、责任、方法）
13
日清工作法的构成
二、日清工作法构成
日清工作法由三个系统构成：目标系统、日清控制系统和有效激励 系统。
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已经叫杨枫报价 已经转发邮件至杨丽娜，注意跟踪进程 24号上班时沟通，确保下周安装到位 平和堂东塘店因无长促，活动需要进行跟踪调整，建议换至有橄榄专促门店执 行活动
红一二超市需要增加二代活动场次
工资幅度表格已经做好，方案未写
已经与分公司沟通，29号12点之前等刘清凤通知
5月27号活动关为、梅思调换为张婷、张玉
人员未到齐，周日早会沟通
已经沟通且发送邮件 步步高红星、南国、东塘，沃尔玛雨花、黄兴 巡店沟通：1、红星店临时促销员头套未戴，因长促将物料锁了，下午2点才将 物料取出；临时促销员叫卖不是特别积极，前期督导未强调；2、沃尔玛雨花 临时促销员头套未戴，其它还好，但是赠品已送完，下午3点赠品已到位；3、 步步高南国店，到达门店临时促销员台都未搭，问其原因说已经与督导潘骏联 系，回复有人过来协助，但至下午都没见人，（强调督导若无法完成事宜必须 向上汇报，不能因促销台坏了就不按标准执行），下午5点半将台搭好，且强 调要求促销员若有问题必须积极跟进，不能只做等待；4、步步高东塘，执行 情况良好；5、沃尔玛雨花促销台未按要求搭建，楣板未装，活动告知太旧， 因前任临促临时不做现调换新的临促，话术不是太标准，但积极主动性还好， 下午7点促销台搭建好，7点半之前已重新培训到位。
艾琴云 艾琴云 艾琴云 艾琴云 艾琴云 艾琴云
2012-5-24
活动资料前期准备
艾琴云
2012-5-25 2012-5-25 2012-5-26 2012-5-26 2012-5-27 2012-5-27 2012-5-27
活动前期沟通 活动执行督导 活动执行督导 好润佳活动临时促销员更换 活动执行督导 督导问题沟通 1、6月份安排左家塘活动；2、通程万惠左家塘赠品更换事宜
未完成
未完成
已完成
己完成
备注
新一佳通程、岁宝百货、步步高王府、家润多千喜 二代、深海当天已发刘清凤 具体见会议记录 24号必须提交本周活动人员安排表
记得打份报销说明（需要卢主任、杨主任等签字） 1、已发方诚炜；2、部分日期缺少，需要重新核对（本周之前搞定） 大润发芙蓉、麦德龙、家润多朝阳 已经将前期部分门店办证资料及活动所需要的POP、签收表等整理交接游慧 1、跟踪活动资料准备情况及与长促联系情况（本周活动门店赠品缺少的门店 比较多，注意协调配送赠品问题） 2、活动门店提报情况（24号到位） 3、追问刘光辉小蜜蜂使用情况（23号到位） 渠道活动在提报点时，必须注意位置的选择以及前期活动的宣传告知等等。活 动附近区域的门店均可凭购物小票参与活动。。
艾琴云 艾琴云 艾琴云 艾琴云
艾琴云 艾琴云
2012-5-24 2012-5-24 2012-5-24 2012-5-24 2012-5-24 2012-5-24
临时促销员工资发放方案 本周所有活动临时促销人员培训（下午3点） 跟踪刘清凤报销资料审核情况 5月份第一周、第二周临时促销员工资表制作 橄榄油6月份活动门店排期 AE菜活动可以正常开展的时间？？？必须与文斌沟通确定！！！
已贴排期表，照片还未打印
艾琴云 艾琴云
艾琴云
艾琴云 艾琴云 艾琴云 艾琴云
2012-5-31
艾琴云
2012-5-31
通程万惠左家塘活动事宜
艾琴云
2012-6-1 2012-6-1
确认活动 通知督导，每周二以飞信形式将活动门店告知各业务员或者市场专员
2012-6-1
电话确定大米人员上班时间
艾琴云
2012-6-1
大米活动门店巡店督导
左家塘欠执行组5瓶900ML深海，现已送完赠品调至900ML二代
已发送至吴珺 已发送邮件
二代：ACT12011760 10场中、60场小 深海：ACT12010229 20场中、60场小 已邮件回复 审批单单号ACT12015480，试吃用油750ML纯正橄榄油5箱（624元/箱）、、张 桃已申请 已邮件回复
责任人
潘骏、游慧 刘桂、黄鑫
艾琴云 艾琴云 艾琴云 艾琴云
2012-5-22
执行组小沟通
艾琴云
2012-5-22
跟海记周部长沟通活动
艾琴云
2012-5-22 2012-5-22 2012-5-22 2012-5-22 2012-5-23 2012-5-24 2012-5-24
步步高井圭路制作 步步高东塘、步步高南国物料制作 电话安装（已咨询移动、电信、铁通，跟朱主任确定后选择移动） 橄榄油6月份门店排期 休息 临时促销人员培训资料PPT 二代活动增加
日期
2012-5-21 2012-5-21 2012-5-21 2012-5-21 2012-5-21 2012-5-21 2012-5-21 2012-5-22 2012-5-22 2012-5-22 2012-5-22
事项
上周巡店表提交 专案活动周小结反馈 执行组上周活动沟通 本周活动安排跟进 下月活动门店提报（二代、深海、AE菜） 市场部沟通会议 下午分公司促销活动会议沟通 3、4月份活动报销资料整理好后找卢主任签字 大米活动照片整理 协调古力领取办证资料及盖章等 前期资料等整理、交接
已经于下午两点送至分公司 追踪情况： 已经初步整理好已收签收表，周四强调填写报销资料整理进度表 计划于6月1号左右造发工资走流程
制作表格便于后期临时促销员的管理及使用 已发邮件申请 计划执行组人员周六去仓库清理专案活动物料 已去门店拍照督导（临促反应第一天督导未询问产品知识等） 计划6月1号执行 1、物料配送不管门店需不需要，都必须准备物料清单； 2、赠品如临时配送，必须要有按流程领取（长促或临时促销员签收） 3、小蜜蜂使用清单及表格明细（明天12点发给我） 因长促申请离职，临时促销员证件必须收回
所需协助
KA/渠道业务员
卢主任
已完成
已完成
未完成 未完成 未完成 未完成
杨丽娜 杨丽娜 朱主任、任晶
已完成 已完成
已完成 已完成 已完成 已完成 未完成 未完成
已完成
已完成 已完成 已完成 已完成 已完成
已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成
已完成
已完成 未完成 已完成
已完成 已完成 已完成 未完成
艾琴云 艾琴云 艾琴云 艾琴云 艾琴云 艾琴云 艾琴云
2012-5-28 2012-5-28 2012-5-28 2012-5-28 2012-5-29 2012-5议记录 大米活动反馈表 促销活动周小结 下午会议（市场部、分公司会议） 6月活动（5月份费用） 平和堂五一入场确定，今日12点前回复分公司 橄榄油试吃用油申请 麦德龙橄榄油、山茶油库存数量，12点前回复
艾琴云
2012-6-1
6月活动
2012-6-2
活动排期表贴公告栏（下周打印照片）
艾琴云
2012-6-2 2012-6-2
巡店 仓库整理活动物料（巡完店后）
艾琴云 艾琴云
完成情况
已提交 已提交 已邮件发至各执行小组人员 已完成 已完成 已完成 已完成 已经签完字送至刘清凤处，须跟踪报销进程 已经初步整理好 已复印好资料并已盖好章 已完成
艾琴云 艾琴云 游慧、潘骏
艾琴云 艾琴云
艾琴云
2012-5-29 2012-5-29 2012-5-29 2012-5-29 2012-5-30 2012-5-31 2012-5-31 2012-5-31 2012-5-31
梦想职达预计时间：6.16 沃尔玛雨花、6.22 大润发芙蓉 活动监控表需要加列类型（盖章后送至刘清凤） 追踪5月份报销资料整理情况 5月份临时促销员工资整理 休息 临时促销员考核表制作 上午仓库（清点物料） 家润多千喜店活动督导 照片筛选（因报销照片太大，无法上单，应刘清凤要求，按标准重新 进行筛选） 与刘光辉沟通物料配送及小蜜蜂等事宜