公司业务部奖惩制度
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
部门奖惩制度
部门奖惩制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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业务员规章制度奖罚方案
业务员规章制度奖罚方案第一章总则为了规范业务员的行为，提高工作效率，加强团队合作和管理，制定本规章制度。
本制度适用于公司所有业务员，业务员应严格遵守并执行本规章制度。
第二章业务员行为规范1. 业务员应遵守公司规章制度，服从领导安排，保守公司商业秘密，不得向外透露关于公司的信息。
2. 业务员应保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务，提高工作效率，维护公司形象。
3. 业务员应遵守法律法规，不得从事与公司业务无关的活动，不得收受或提供贿赂。
4. 业务员应具有较强的沟通和协调能力，与客户和同事建立良好的关系，促进行业合作。
5. 业务员应保持良好的团队合作精神，积极支持公司的发展和目标。
6. 业务员应不断提升自身专业知识和技能，不断提高自身综合素质。
第三章业务员奖励机制1. 业务员在工作中表现优秀，完成任务超额，实现销售业绩目标的，可获得公司颁发的奖金或奖品。
2. 公司每季度将评选出表现优秀的业务员，颁发优秀员工奖，并对其进行表彰和奖励。
3. 业务员在工作中积极参加培训和学习，提升自身专业技能的，公司将给予相应的学习奖励。
4. 公司将建立激励机制，对业务员提出的优化工作流程或业务发展方案，经公司采纳实施的，将给予相应奖励。
5. 公司将根据业务员的综合表现和业绩评定岗位晋升和加薪，为优秀业务员提供更好的职业发展机会。
第四章业务员处罚机制1. 业务员违反公司规章制度，触犯法律法规，行为失当，影响公司形象和利益的，公司将给予相应处罚。
2. 公司将根据业务员的违规情况，给予口头警告、书面警告、暂停奖励、调整薪酬等处罚。
3. 严重违纪或犯罪的业务员，公司将立即停止与其合作，并保留追究其法律责任的权利。
4. 公司将建立业务员不良记录档案，并在员工评定和激励机制中予以考虑，对不良记录较多的业务员将采取相应措施。
第五章补充规定1. 本规章制度经公司领导审批后执行，如有变更或修订，公司将及时通知业务员。
2. 业务员应遵守本规章制度的各项规定，在工作中严格执行，并接受公司的监督和管理。
公司奖惩制度实施细则（通用9篇）
公司奖惩制度实施细则（通用9篇）公司奖惩制度实施细则篇1对于公司的各岗位的员工，公司为顺利开展工作，激励和管理好员工的工作行为，都会制定出相应的奖惩制度。
以下是相关的奖惩制度实施细则，可供参考。
第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：(一)嘉奖;(二)记功;(三)记大功。
第七条业务工作惩戒分为：(一)警告;(二)记过;(三)记大过;(四)解职;(五)解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：(一)全年度累计三次记功=一次大功;(二)全年度累计三次记过=一次大过(三)功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
(四)全年度累计三次大过解雇。
(五)考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司规章制度奖惩管理规定
公司规章制度奖惩管理规定第一章总则为了规范公司员工的行为，维护公司的正常秩序，提高工作效率，保障公司的利益，制定本规定。
第二章奖励管理第一条公司将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励制度，进行奖励管理。
第二条员工的奖励方式包括但不限于：奖金、升职、表彰等。
第三条员工可以通过优秀的工作表现、创新能力、责任心、团队合作等方面获得奖励。
第四条公司将设立奖励评定小组，对员工的奖励进行评定和确认。
第五条员工获得奖励后，应当珍惜荣誉，继续发扬优秀品质，为公司做出更大的贡献。
第六条员工有擅自领取奖励、虚报奖励事实等违规行为，公司有权取消其奖励资格。
第三章惩罚管理第七条公司将根据员工的违规行为，进行惩罚管理。
第八条员工的违规行为包括但不限于：迟到早退、旷工、工作不认真负责、违反公司规则等。
第九条公司对员工的违规行为将给予相应的惩罚，包括但不限于：警告、罚款、降职、辞退等。
第十条员工被处罚后，应当认真反思自己的错误，改正不良行为，重新树立正确的工作态度。
第十一条对于严重违规行为，公司有权进行严厉惩罚，包括但不限于：公开处罚、司法处理等。
第四章审查与申诉第十二条员工可以向公司提出申诉，要求重新审查其受到的奖励或惩罚处理。
第十三条公司将设立申诉处理小组，对员工的申诉进行审查，作出公平公正的处理结果。
第十四条公司将建立奖惩档案，记录员工的奖励与惩罚情况，严格保密。
第五章附则第十五条本规定自发布之日起正式施行，公司规章制度奖惩管理规定如有调整，将另行通知。
第十六条对于特殊情况，公司有权根据实际情况，进行灵活处理。
第十七条员工在公司工作期间应当遵守本规定，如有违反，将接受公司的奖励或惩罚处理。
第十八条本规定解释权归公司所有。
以上为公司规章制度奖惩管理规定，当事人须遵守。
业务部奖惩管理制度
深圳市XX电子有限公司业务部奖惩管理制度一总则：1、为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高业务部工作效率，特制定本制度。
2、奖惩范围：业务部全体业务员，适用本方法。
3、奖惩原则：（1）有功必奖，有过必惩。
奖惩与业务员的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入业务员档案。
（2）处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后。
二、奖惩考核频率：业务部考核，分为月度考核，每月月度总结会议时公布。
三、具体实施方案：1、业务员奖励制度业务部业务员必须要遵守各项规章制度，无迟到早退、无旷工、无消极怠工、认真工作。
（1）月度优秀经理奖1名：业务经理完成个人目标且带领团队完成团队目标，销售额位居各经理组第一名，奖励500元或等价物品。
（2）月度优秀业务员奖1名：业务员完成公司目标，且销售额位居各已完成公司目标第一名（销售金额大于等于10万元），奖励500元或等价物品。
2、业务员惩罚制度按照规定的标准（规章制度、岗位职责）检查业务员的工作表现，对不达准的业务员视情况给予相应的处罚。
公司业务部处罚分为警告、记过。
以上惩戒可分别实行也可合并实行。
A、业务员有下列行为者，视为违纪，给予警告处分。
1、工作时间做与工作无关事情者；未能及时传达、执行公司下发的文件未造成公司损失者。
2、餐具和快餐盒乱扔，以及在工作办公范围内存在书桌不整，环境卫生脏乱达二次以上者。
3、未经批准擅自离职怠慢工作者；在公司内部搬弄事非，诽谤他人，影响公司团结者。
4、不能按时完成工作任务，又不及时通报主管部门，未造成公司损失者。
5、工作时间在电脑上打游戏、浏览非工作网页，使用公司电话聊天、上班打瞌睡者。
6、在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人而不听劝告者。
B、业务员有下列行为者，视为违纪，给予记过处分。
1、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；隐瞒工作失误或意外损坏，不向上级汇报者。
2、行为粗暴卑劣，侮辱其他业务员或公司同事者；工作时间闹事、赌博者。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
公司奖惩管理制度单
公司奖惩管理制度单一、前言为了规范员工的行为，提高员工的工作积极性和执行力，公司特制定了奖惩管理制度，以便对员工进行奖励和处罚，促进公司的良性发展。
二、奖励内容1. 个人奖励（1）表扬信：对在工作中表现出色、工作积极的员工将发放表扬信，以激励员工继续努力。
（2）奖金：公司设立了优秀员工奖金计划，对在岗期间表现突出、取得显著成绩的员工将发放奖金。
（3）荣誉称号：公司将设立“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号，对获得荣誉称号的员工将获得奖励。
2. 团队奖励（1）团队奖金：对取得团队成绩的团队将给予团队奖金，以鼓励团队协作，共同进步。
（2）团队旅游：公司将定期组织团队旅游，对表现出色的团队进行奖励。
3. 其他奖励（1）培训机会：公司将提供各种培训机会，对表现突出的员工进行培训奖励，以提升员工的能力。
（2）个人账户奖励：员工积累一定数量的个人账户积分后，可以获得相应的奖励。
三、处罚内容1. 警告（1）口头警告：对违反公司规定、影响工作秩序、态度不端正的员工进行口头警告。
（2）书面警告：对多次违规的员工进行书面警告，并记录在员工档案中。
2. 扣减工资对因故意疏忽、不履行职责、工作不认真等行为而导致企业经济损失的员工，将扣减相应的工资。
3. 降职对多次违规的员工进行职务降级处理，降职期间不享受职务奖金。
4. 开除对严重违纪、损害公司利益、涉嫌违法犯罪的员工将进行开除处理。
四、奖惩管理流程1. 奖惩标准制定：公司设立奖惩标准，明确奖惩的条件和程度。
2. 奖惩申请：员工或团队成员可向上级领导提出奖励或处罚申请。
3. 奖惩审核：相关部门对申请进行审核，根据实际情况决定是否给予奖惩。
4. 奖惩实施：经审核通过后，对员工进行奖励或处罚。
5. 奖惩记录：公司建立奖惩档案，记录员工的奖惩情况，作为评定员工绩效的重要依据。
五、流程监督公司设立奖惩管理委员会，对奖惩流程进行监督，确保奖惩公正、合理。
六、结语公司将严格执行奖惩管理制度，激励员工努力工作，促进公司的快速发展。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司奖惩管理制度(精选5篇)
公司奖惩管理制度（精选篇1）为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款;请假一天扣10元工资;旷工半天给予10元罚款，以此类推。
二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。
三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元;报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分;次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。
四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。
五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担;领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领用手续;如有丢失，按票额赔偿。
六、所有罚款用于奖励表现突出者，工作勤奋努力、吃苦耐劳者，善于发现、思考问题者，善于提出有利于公司发展的`意见和建议者及其他方面表现优秀者。
以上制度自即日起实施。
公司奖惩管理制度（精选篇2）第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
业务员奖惩管理制度（精选5篇）
业务员奖惩管理制度业务员奖惩管理制度（精选5篇）随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的业务员奖惩管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
业务员奖惩管理制度1一、通讯方面：1、必须保障手机处于24小时开机状态，保证通讯畅通。
每发现关机一次或联系不上扣罚20元，当月累计关机、无人接听、不在服务区两次以上扣除当月通讯补贴。
2、所持手机需要换号者要提前报告公司，并明确自己新的联系方式，当新的手机号码被确定后要及时报办公室备案。
3、公司开会或培训期间手机必须调为震动状态，除客户电话外，一律不得接听电话或发送短信。
接听电话前首先要请示在场领导，经同意后到外接听，不得影响正常秩序，发现违反者一次扣罚5元，当月累计两次以上（含两次）扣罚20元，三次以上者扣除当月通讯补贴。
公司开会或培训期间坐姿不正，玩弄手机，不注意听讲者一次扣罚10元，扰乱正常秩序者，累计发现一次扣罚50元，两次扣罚100元，三次交公司人劳处待岗。
二、出勤管理：1、工作时间：8：30—17：00。
2、签到制度市区业务人员实行早晚签到制，即早上到公司签到，下午回到公司开完会后签到；仓库管理人员按市区终端业务人员签到制度执行。
其他人员实行正常签到，如果业务需要需外出联系业务时，要向主管领导汇报。
3、佩戴胸牌管理制度食品公司人员在上班时间内必须佩戴胸牌，发现一次未带胸牌者扣罚10元。
4、迟到、早退：迟到、早退一次扣罚10元；迟到、早退超过半小时按旷工处理。
5、旷工：旷工一天扣罚两天基本工资和误餐补助，旷工超过三天交公司人劳处待岗。
6、离岗：工作中发现离岗一次扣罚20元，当月累计发现离岗三次交公司人劳处待岗。
7、请假：业务人员请假需填写假条并经部门领导同意后方可请假，假条由部门领导上交主管领导，当月请假日期超过两天的扣除超出期间的工资及误餐补助。
业务部工作计划完成与未完成的奖惩制度
业务部工作计划完成与未完成的奖惩制度一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，业务部作为企业的重要部门，承担着开拓市场、增加企业收入的重任。
为了提高业务部的工作效率，确保计划的顺利实施，制定一套科学、合理的奖惩制度至关重要。
本文从业务部工作计划完成的奖励和未完成的惩罚两个方面，探讨如何建立一套完善的奖惩制度，以激发员工的工作积极性和责任感。
二、奖励制度1. 奖励原则（1）公平、公正、公开：奖励制度应确保每位员工在同等条件下享有相同的奖励机会，奖励结果应公开透明，接受全体员工的监督。
（2）以业绩为导向：奖励依据业务部工作计划完成的实际情况，突出业绩导向，使员工明确努力方向。
（3）激励与约束并重：在奖励优秀员工的同时，对未达成计划的员工进行适当的约束，促使全体员工不断进步。
2. 奖励内容（1）物质奖励：包括奖金、奖品等，根据业绩大小给予相应奖励。
（2）精神奖励：如颁发荣誉证书、晋升职位、表彰会等，提升员工荣誉感和归属感。
（3）培训机会：为优秀员工提供外部培训、拓展训练等，助力个人成长。
3. 奖励措施（1）设立明确的业绩指标：根据业务部工作计划，设定具体、可量化的业绩指标，作为奖励的依据。
（2）定期评估：定期对员工的工作计划完成情况进行评估，确保奖励的及时性和准确性。
（3）奖励兑现：严格按照评估结果，及时兑现奖励，让员工感受到奖励的实效性。
三、惩罚制度1. 惩罚原则（1）合法合规：惩罚应遵守国家法律法规，确保合法合规。
（2）教育为主，惩罚为辅：惩罚的目的是促使员工改进工作，应以教育为主，惩罚为辅。
（3）因事施罚：针对不同的工作计划未完成情况，实施相应的惩罚措施。
2. 惩罚内容（1）口头警告：对轻微的计划未完成情况进行口头警告，提醒员工注意。
（2）书面检讨：要求员工就未完成计划的原因进行分析，撰写书面检讨。
（3）岗位调整：对连续未完成计划的员工，考虑调整至适合的岗位。
（4）经济处罚：根据未完成计划的严重程度，扣除相应的奖金或工资。
业务部奖惩管理制度
业务部奖惩管理制度第一章总则为了规范业务部员工的行为，激励员工的积极性，提高工作效率和业绩，特制定本奖惩管理制度。
第二章奖励措施1.优秀员工奖励1.1业务部每季度评选一次优秀员工，评选标准包括业绩、工作态度、团队合作等方面。
1.2被评选为优秀员工的员工将获得奖金和荣誉证书，并有机会参加公司内部培训和晋升。
2.团队贡献奖励2.1业务部每季度评选一次团队贡献，评选标准包括团队业绩、团队协作和团队精神等方面。
2.2被评选为团队贡献的团队将获得奖金和团队荣誉证书，并有机会参加公司组织的培训和赛事活动。
3.个人贡献奖励3.1业务部每月评选一次个人贡献，评选标准包括个人业绩、创新能力和对部门工作的推动力等方面。
3.2被评选为个人贡献的员工将获得奖金和个人荣誉证书，并有机会参加公司组织的培训和提升项目。
第三章惩罚措施1.薪资扣款1.1员工在工作中出现过失、违规或失职等行为的，可根据情节轻重进行薪资扣款。
1.2薪资扣款的具体比例和金额由业务部经理根据情节决定，并报部门上级领导审核通过后执行。
2.警告、记过和记大过2.1对于严重违纪行为或失职行为的员工，可根据情节轻重给予警告、记过或记大过等处分。
2.2相关处分决定由业务部经理提出，并报部门上级领导审核通过后执行。
3.责令辞退3.1对于严重违反公司规定、严重损害公司利益或经常性失职的员工，业务部经理可以提出责令辞退决定。
3.2相关决定需由部门上级领导审核通过，并报人力资源部备案后执行。
第四章奖惩操作程序1.奖励操作程序1.1业务部奖励的评选程序由业务部经理负责组织和实施。
1.2业务部奖励的结果将在业务部内部进行公示，并向公司相应部门报备。
2.惩罚操作程序2.1业务部惩罚的提出由业务部经理负责，经过部门上级领导审核通过后执行。
2.2惩罚的具体实施由业务部经理与相关部门合作执行，并按照公司规定的程序进行记录和备案。
第五章附则1.本制度自颁布之日起实施，并由业务部经理负责解释。
工程公司员工业务奖惩制度
工程公司员工业务奖惩制度一、背景随着社会的发展和经济的增长，工程行业也逐渐壮大起来。
工程公司作为承担各类工程项目的重要力量，其员工的业务能力和素质对公司的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学合理的员工业务奖惩制度，对于激励员工积极进取、提高工作效率、促进公司发展具有重要意义。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，颁发证书及奖金，并在公司内部发布表彰。
（2）先进个人奖：年度评选出表现最为突出、工作成绩最为显著的员工，在公司年会上颁发奖杯及奖金，并由公司进行新闻宣传。
（3）优秀表现奖：对于完成特定项目或任务表现突出的员工进行奖励，奖金数额根据项目大小和难度确定。
2. 团队奖励（1）团队合作奖：对在工程项目中表现出色、团队配合默契的团队进行奖励，奖金数额根据团队规模和成绩确定。
（2）优秀项目组奖：针对完成艰巨工程项目并取得良好效果的项目组，颁发荣誉证书及奖金，鼓励员工团队合作、攻坚克难。
3. 特殊奖励（1）创新奖：对在工作中发挥创新精神，提出有效改进建议、创新方案的员工进行奖励，鼓励员工不断更新旧有工作方式、挖掘新的发展机遇。
（2）勤奋奖：对工作态度认真，责任心强，工作效率高的员工进行奖励，树立正能量榜样。
三、惩罚制度1. 警告对于个人或团队在工程项目中出现违规行为或工作失误，公司将给予口头警告。
如果对方有屡犯情况，公司将做出书面警告。
2. 扣发绩效奖金如发现员工在工作过程中出现失误、影响项目进度或质量的情况，公司将有权扣发部分绩效奖金作为惩罚。
3. 降职或调岗对于表现严重失职、屡犯不改、影响公司整体形象的员工，公司将追究责任并可能对其进行降职或调岗处理。
4. 辞退如员工在工作中出现严重违规行为、损害公司利益、严重影响工程项目进展的情况，公司将有权予以辞退。
四、奖惩执行及监督1. 奖惩执行公司内设奖惩委员会，由公司领导及相关工程师组成，负责奖励评定、处理奖罚建议等工作。
业务奖罚制度范本
业务奖罚制度范本一、总则为加强公司业务管理，提高业务水平，激发员工工作积极性，创造良好的业务竞争环境，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本业务奖罚制度。
二、奖励原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖惩分明，奖优罚劣；3. 鼓励创新，促进发展；4. 结合实际，注重实效。
三、奖励项目及标准1. 业务冠军奖：每月销售额排名第一的员工，奖励人民币500元；2. 业务能手奖：每月销售额排名第二至第五的员工，奖励人民币300元；3. 业务进步奖：每月销售额同比增长最快的员工，奖励人民币200元；4. 优秀团队奖：每月销售额达到目标的团队，奖励人民币1000元；5. 业务创新奖：提出并被采纳的业务创新方案，奖励人民币500元；6. 客户满意度奖：每月客户满意度调查排名前三的员工，奖励人民币200元。
四、奖励方式1. 现金奖励：奖金直接发放至员工工资账户；2. 荣誉证书：颁发荣誉证书，予以表彰；3. 晋升机会：优先考虑获奖员工晋升；4. 培训机会：优先考虑获奖员工参加公司组织的培训。
五、处罚项目及标准1. 业务拖后腿奖：每月销售额低于目标的员工，罚款人民币200元；2. 未经批准擅自调价或降价，罚款人民币500元；3. 泄露公司商业秘密，罚款人民币1000元，并视情节严重程度予以处理；4. 业务过程中出现严重质量问题，罚款人民币500元，并视情节严重程度予以处理；5. 不按照规定完成业务任务，罚款人民币200元。
六、处罚方式1. 现金罚款：从员工工资中直接扣除；2. 通报批评：在公司内部进行通报批评；3. 停职检查：停职检查一个月，期间工资减半；4. 解除劳动合同：情节严重者，解除劳动合同。
七、申诉及处理1. 员工对奖罚决定有异议的，可在收到奖罚通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉；2. 人力资源部应在收到申诉后的5个工作日内调查核实，并作出答复；3. 如申诉成立，人力资源部应予以纠正，并重新作出奖罚决定。
公司业务奖惩制度模板
公司业务奖惩制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高公司整体业务水平，建立和谐劳动关系，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励与约束相结合。
第四条公司设立奖励和惩罚两种方式，奖励分为物质奖励和精神奖励，惩罚分为纪律处分和经济处罚。
第二章奖励第五条奖励对象为公司全体员工。
第六条奖励条件：（一）完成公司年度任务指标的；（二）在工作中取得突出成绩，为公司创造显著经济效益和社会效益的；（三）提出创新性建议，被公司采纳并产生良好效果的；（四）积极参与公司各项活动，表现突出的；（五）其他应当给予奖励的。
第七条奖励方式：（一）物质奖励：包括奖金、奖品等；（二）精神奖励：包括表彰、晋升、职称评定等。
第八条奖励金额和等级根据公司经济效益和员工贡献大小确定。
第九条奖励周期：年度、季度、月度。
第十条奖励程序：（一）员工所在部门提出奖励申请；（二）人力资源部审核并报总经理审批；（三）奖励实施。
第三章惩罚第十一条惩罚对象为公司全体员工。
第十二条惩罚条件：（一）违反公司规章制度，给公司造成经济损失的；（二）工作失职，给公司造成经济损失的；（三）旷工、迟到、早退等不良行为；（四）涉及公司机密泄露的；（五）其他应当给予惩罚的。
第十三条惩罚方式：（一）纪律处分：包括警告、记过、降级、撤职等；（二）经济处罚：包括罚款、赔偿经济损失等。
第十四条惩罚金额和等级根据违规行为的严重程度和给公司造成的经济损失确定。
第十五条惩罚程序：（一）员工所在部门提出惩罚申请；（二）人力资源部审核并报总经理审批；（三）惩罚实施。
第四章奖惩实施与监督第十六条人力资源部负责公司奖惩制度的解释、实施和监督。
第十七条奖励和惩罚结果记入员工个人档案，作为晋升、职称评定、薪酬调整的依据。
第十八条公司定期对奖惩制度执行情况进行检查，确保公平、公正、公开。
第十九条员工对奖惩决定有异议的，可在接到决定之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉之日起10个工作日内作出答复。
公司奖惩制度方案
公司奖惩制度方案第1篇公司奖惩制度方案一、前言为确保公司内部管理规范，提高员工工作积极性，树立正确的价值观，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本奖惩制度方案。
二、奖惩原则1. 公平公正：奖惩依据明确，过程透明，确保每位员工受到公平对待。
2. 以激励为主：通过奖励手段激发员工潜能，促进员工成长。
3. 以教育为辅：惩罚的同时，注重对员工的教育引导，使其认识到错误，改正错误。
4. 适度适度：奖惩力度与员工表现及公司实际情况相匹配，避免过度奖惩。
三、奖励措施1. 优秀员工奖：每月评选一次，对表现优异的员工给予表彰，并发放奖金。
2. 业绩突破奖：针对完成年度业绩目标或重大项目任务的团队或个人，给予一次性奖励。
3. 创新成果奖：对提出创新性建议或成果，并实际应用于公司经营的员工，给予奖励。
4. 优秀团队奖：对表现突出的团队，给予表彰并发放奖金。
5. 其他奖励：根据公司业务发展需要，设立其他专项奖励。
四、惩罚措施1. 通报批评：对违反公司规定，造成一定影响的员工，进行通报批评。
2. 罚款：根据违规情节，对员工进行一定金额的罚款。
3. 停职检查：对严重违反公司规定，影响公司正常经营的员工，给予停职检查处理。
4. 解除劳动合同：对触犯法律法规、严重违反公司规定或造成重大损失的员工，解除劳动合同。
五、奖惩流程1. 奖励申请：部门负责人根据员工表现，向人力资源部提出奖励申请。
2. 奖励审批：人力资源部对奖励申请进行审核，报公司领导审批。
3. 奖励实施：审批通过后，由人力资源部组织实施奖励。
4. 惩罚申请：部门负责人根据员工违规情况，向人力资源部提出惩罚申请。
5. 惩罚审批：人力资源部对惩罚申请进行审核，报公司领导审批。
6. 惩罚实施：审批通过后，由人力资源部组织实施惩罚。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司人力资源部所有。
3. 如有未尽事宜，可根据公司实际情况予以调整。
4. 员工在奖惩过程中，有权提出异议。
部门内部奖惩制度
部门内部奖惩制度引言作为一家企业，建立科学、合理的奖惩制度对于提高员工工作积极性、激发创造力、增强企业凝聚力和向心力有着非常重要的影响。
本文将介绍部门内部的奖惩制度，包括奖励机制和惩罚机制。
奖励机制竞赛奖励为激发员工积极性和干劲，公司将不定期组织部门内部竞赛，竞赛内容涵盖业务能力、创新能力、团队协作能力等多方面要素。
竞赛预算往往不超过部门年度预算的5%，奖励方式具体如下：•一等奖：1500元人民币/人•二等奖：1000元人民币/人•三等奖：500元人民币/人节日慰问每逢春节、端午、中秋等传统节日，公司将发放一定金额的慰问金和礼品来表达对员工的关心和感谢。
部门经理会根据员工工龄和表现综合评定，具体奖励标准如下：•工龄2年以下：200元人民币/人+礼品•工龄2~5年：400元人民币/人+礼品•工龄5年以上：800元人民币/人+礼品卓越表现奖公司设立卓越表现奖，每人每年最多可获得一次，主要表彰员工在业务水平、服从组织、团队协作等方面的表现突出。
该奖励主要是以荣誉为主，最高奖可获得500元人民币的奖励。
惩罚机制罚款公司对一些违反规章制度的行为实施罚款。
罚款标准如下：•迟到：每次50元人民币•旷工：每次200元人民币•睡觉：每次100元人民币•违反保密规定：500元人民币以上警告和记过公司制定了一套默认的警告条款，对于一些轻微的违纪行为，如短期迟到、未参加部门例会等，第一次给予口头警告，并做出书面记录。
若再次发生同样的行为，则给予书面警告，并做出相应记录。
若第三次再次发生，则给予严重警告。
若员工违反法律法规或公司管理条例，对公司形象产生极大影响且没有法律过错的情况下，将给予纪律处分，可能会被列入不良记录的名单，直接影响个人的职业生涯和机遇。
总结本文介绍了部门内部的奖惩制度，包括奖励机制和惩罚机制。
这一科学、合理的制度不仅可以激发员工创造力和干劲，还能够提高企业的凝聚力和向心力，达到共赢的局面。
同时，也提醒员工注意遵守公司的规章制度，时刻警醒自我，做好自我的约束和自我约束。
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公司业务部奖惩制度
为了维护公司形象，保护员工的正常利益和公司的发展，根据《中华人民共和国劳动法》相关文件，结合本公司实际情况，特制定如下：
一、奖励制度：以下奖励制度主要针对精神、物质奖励，并将先进事迹记入该员工档案，以作为提升依据。
1、维护公司形象，树立企业良好形象事迹者：奖励50——200 元。
2、销售业绩连续三月保持第一者：奖励50——200 元。
3、团结同志，尊敬他人，谦虚忍让，获得一致认同者：奖励50——100 元。
4、善待团队，团队业绩同精神文明共进者（主管）：奖励100——500 元。
5、工作认真负责，用心专一者：奖励50——100 元。
6、因做好人好事，被相关媒体报道，为公司带来荣誉者：奖励500——5000 元。
7、拾金不昧者：奖励20——100 元。
8、给公司提出合理化意见，被采纳，并产生明显效果者：奖励50——1000 元 9、保护公司利益，提供同行业有效信息者：奖励20——200 元。
年度内获得公司不同将金额合计前三名，且未受任何处罚者，年终奖励500 元，以此鼓励。
二、惩罚制度（以下一律现金，当日结清）： 1、以下情况之一，罚款5 元 1．禁烟区吸烟。
2．不按规定着装。
3．不尊重他人劳动，随便扔垃圾或吐痰。
4．上班打卡迟到1——3 分钟。
5．公共场所不遵守文明礼貌。
6．不按时呈交报告者。
7．上班时间聊天，批评后再犯者。
2、以下情况之一，罚款10——50 元。
1．禁烟区吸烟不接受处罚。
2．正常工作有意拖延，经主管领导提醒不改者。
3．上班迟到3 分钟以上者。
4．上班时间讲与工作无关的话题，影响他人的正常工作者。
5．不积极接待公司顾客，自私行为影响公司业务开展者。
6．不按公司安排办事，给公司带来损失之行为，后有悔改之意者。
7．在公司卖场，不遵守卖场之规定行为者。
8．泄漏公司秘密，造成一定影响者。
3、以下情况之一，罚款50——100，使情节严重，予以辞退 1．无故旷工者。
2．言行损坏公司形象，造成不良影响者。
3．超过权责范围，给公司造成一定负面影响者。
4．不遵守职业道德，欺骗顾客，给公司带来信誉损失者。
5．与顾客发生争执，造成恶劣影响者。
6．泄漏公司机密，造成一定经济损失和名誉损失者。
7．不求上进，拉党结派，影响公司正常工作展开者。
8．不服从公司领导工作安排，恶意顶撞，造成不灵影响者。
4、其他：不遵守公司其他规章制度，视情节严重予以处罚。
三、违纪处罚程序： 1、业务部经理全权负责本制度的管理和执行。
2、罚款50 元以下的违纪事件，为现金处罚，由主管上报经理执行。
罚款交由财务部代管，以做本部门奖励之用。
3、罚款50 元以上的违纪事件，由经理填写处罚通知书，并递交总经理审批，后由违纪人员签字，备案，交财务部执行罚款。