世界500强管理运营之道讲义(PPT32张)

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世界500强管理运营之道之七500强企业的生产管理

世界500强管理运营之道之七500强企业的生产管理
v 8) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符, 堆放长期不用的物品,占用大量空间;
v 9) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫, 有用和无用的物品同时存放,活动场所变得 很小;
v 10) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。
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世界500强管理运营之道之七500强 企业的生产管理
5S與五常法
v 3) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得, 不处理又占用空间。
v 4) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪。
v 5) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱 柜狂翻。
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世界500强管理运营之道之七500强 企业的生产管理
小測試
v 6) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
v 7) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了
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பைடு நூலகம்
世界500强管理运营之道之七500强 企业的生产管理
推行管理的目的
v a) 员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升; v b) 提高土气; v c) 避免不必要的等待和查找,提高了工作效率; v d) 资源得以合理配置和使用,减少浪费; v e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司
世界500强管理运营之道 之七500强企业的生产管

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2020/11/1
世界500强管理运营之道之七500强 企业的生产管理
第一課
5S基本概編
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世界500强管理运营之道之七500强 企业的生产管理
小測試
v 1) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥 。
v 2) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有 一种压抑感 。
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世界500强企业 科学管理原理 课件

世界500强企业 科学管理原理 课件

2 3
7
泰勒的科学管理思想
“诸种要素—不是个别要素的结合,构成了科学管理”:
——科学,而不是单凭经验的方法。
——协调,而不是分歧
——合作,而不是个人主义。 ——最高的产量,取代有限的产量。 ——发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。
8

假定: 雇主和雇 员的真正 利益是一 致的;
目标: 使雇主和 雇员的财 富最大化。
前提: 财富最大化 只能是生产 效率最大化 的结果。
途径: 培训和发掘 每个人的技 能。
要求: 管理人员与 工人亲密无 间的、个人 之间协作
科学管理基础
9

目 录
第一讲 科学管理的基础
第二讲 科学管理原理
第三讲 对科学管理的认识
10
10
4

泰勒“科学管理”的提出
随处可见的物质方面浪费; 不易察觉的管理方面浪费; “所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家 资源遭受巨大损失,而补救低效能的办法不在于寻求某 些出众或是非凡的人,而在于科学的管理”。 “集体怠工”的背后是“劳资的利益对立”; 关键是在保证工人在单位劳动投入不便的情况下,通过 降低劳动消耗,增加收入。 因此,需要科学研究的方法,来改进方法、改进工具、 改进作业条件,提高效率。
5

提出科学管理原理的原因
存在大量的不科学做法,且由 此带来巨大损失;
通过系统化的管理,而不 是依靠特殊的人来解决问 题;
目的
科学管理的基础是明确定义(工作的内 容)、准则和原则(制度第一) 。
6

企业运作过程中存在的主要问题
• “磨洋工”形成的原因: 1 岗位效率与竞争——对人的替代; 不完善的制度——激励不相融 工作经验落后——方法不科学

世界五百强的目标管理课件(PPT35张)

世界五百强的目标管理课件(PPT35张)
sjd238@
思启管理咨询
坚守目标法则
• 企业的所有行为都必须有一个清晰地目标,并且保证无论 发生什么或者遇到什么,都不得忘记目标而行动。 • 试想一下生活或工作中,我们为了一件事、一种态度、一 种心情、甚至一句话,都可以把目标丢的远远。更可怕的 事情是为做事而做事,结果事情做完了,
适时督导法则
• 没有督导检查,就没有效率,没有效率就没有 合格的效果! • 最好的督导就是第一时间督导,如果你愿意把 事情放在第二天去做,就等于放弃。 • 不要他人报决心,只要他人给承诺,决心你要 的,承诺是自觉给的。
• 提高效率就要杜绝借口。杜绝借口的最佳途径 就是:不给借口的机会
sjd238@
• 比如学习,学习的目的是为了更快的实现目标,结果变成 了单纯的学习竞赛。再比如写计划,写计划的目的是为了 高效有序的推进目标的实现,结果变成了书面的文字活动, 劳民伤财。
• 所以,无论走多远,有多难,要始终记住你的目标!
sjd238@
思启管理咨询
行动的排序法则
• 要想比别人跑得快,就要比别人负重轻,这是基 本的常识。然而,企业经营管理中事项繁多,如 何才能实现高效呢? • 凡是学会排序,围绕目标先主后此、先重后轻, 先急后缓。千万不要无序工作,眉毛胡子一把抓, 这样即使实现了目标,代价也非常的大,效率非 常的低。 • 我们要超速提升经营业绩,就要学会销售,学会 客户开发管理,学会成本控制。
YIQIECONGZAISHIKAIS
思启管理咨询
H……
sjd238@
思启管理咨询
企业的目标——健康永续盈利
• • • • • 企业目标: 企业生存高于一切 企业健康重于泰山 企业发展唯一出路 企业的所有责任由此承担
sjd238@

500强高管必会知识PPT精选文档

500强高管必会知识PPT精选文档
500强内部培训教材
VPO是帮助你们各项日常工作得以有效保 持,绩效得以有效提升的管理优化体系 VPO是百威英博生产领域唯一的工作方式
2
推行维护支柱将带给我们什么?
用一种标准化的、先进的和专业的方法来管理我们的维护工作。确保了维护 绩效的稳定性,并促使绩效能不断提升。
通过预防性维护,降低应急性维修的频率,从而改善绩效,同时也提高了设 备的稳定运行时间与使用寿命。
绪. 已安排:时间和人员均已就绪,维修班组和人员可以得到打印工作单进行执行. 工作单完成:工作单已经完成,现场已被验收,等待主管和计划员进行CMMS系统内关闭.
11
百威英博SAP操作手册-数据说明(继续)
维修人员角色 维修工:提出人,工作人 维修班/组长: 提出人,工作人,责任人 维修主管/计划员:提出人,工作人,责任人,技术责任人
C 基础预防性维修
D 关键设备
E
F
标准工作说明书 每日、周计划
G 自主维护
H 备件管理
·基础准备:设备编号系统、关键设备、标准工作说明书、外包、备件管理。 ·预防性维护:基础预防性维护、预测性维护、自主保养-清洁检查润滑。 ·计划和日程表安排:维修工作单、长期计划和每周时间表、每日时间表。 ·成本控制及提升:维护成本、设备历史记录、基本多技能。
操作规程
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各模块简介
➢ 设备编号 ➢ 工单系统 ➢ 基础预防性维护 ➢ 关键设备 ➢ 标准工作说明书 ➢ 每日、周计划 ➢ 自主维护 ➢ 备件管理 ➢ 外包 ➢ 长期计划 ➢ 设备历史记录 ➢ 预测性维护 ➢ 基本多技能 ➢ 维护成本
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设备编号
目标: 用规范的方法为设备资料提供一个可靠的数据收集系统。
维修类型:指工作单状态 没有计划:表明工作单需要主管确定是否需要做. 等待计划:表明工作单主管已确定,计划员需要开始计划 已计划:表明工作单技术上已准备好,需要确定备件库存情况 等待备件:由于缺少备件需要等待备件.再进行处理 需要安排:工作单技术和备件均已准备就绪,需要确定维修时间与生产时间是否匹配及其人员是否就

强管理运营之道之三十二进入500强的人力资源管理.pptx

强管理运营之道之三十二进入500强的人力资源管理.pptx
年终考核 •工作绩效 •工作提升计划 •个人潜力评估 •个人发展计划
•计划执行 •进度监控 (HR KPI) •成果评估
结果执行 •薪酬奖励 •培训 •升迁转调 •项目
机会:1、广大、成长中的中国保险市场 2、寿险公司上市——增加资金注入 3、其他商务机会——增加投资收入 4、已开始管理系统改革与人员素质提 升——降低营运成本,提高客户服务
威胁:1、WTO后将面临国际一流公司竞争
2、有经验/能力员工被挖然 3、扩张快速人员招募跟不上
人才战争
4、内控系统、客户服务及纪律如未规范将
· 以组织目标为目标 · 经营策略的子系统
理策略
3
进入500强的人力资源策略

4
人力资源管理形态
进入500强的人力资源策略
美商企业 日商企业 台湾企业
合计
作业型
0 0%
10 30%
22 12%
32
管理型
16 36%
12 37%
96 51%
124
策略型
28 64%
11 33%
70 37%
109
合计
弱势:1、有中程/阶段性目标,但具体执行战略尚 未落实
2、公司经营尚在“人海战术”的粗耕阶段 3、组织尚未整合,效率待提升 4、营运成本仍高未达理想 5、成长快速管理系统未跟上 6、人员能力/素质未跟上 7、虽已开始改革,但各项目未整合 8、内部主动改革能力尚未养成(凭借外力做
改革) 9、行动快速但不够深思熟虑 10、员工/干部无变革意识
进入500强的人力资源策略
7
平安的战略目标
进入500强的人力资源策略
长程
(10 年)
世界一流的金融服务集团

世界500强企业管理理念精选PPT51页2dqsz

世界500强企业管理理念精选PPT51页2dqsz

第2章 世界500强企业品牌管理理念
➢ 理念1:品牌靠“无形”制 胜市场
『理念出处』
——可口可乐
『管理启示』
——品牌不仅是产品的灵魂,也是 企业的灵魂。
➢ 理念2:信誉造就品牌美誉 度
『理念出处』
——摩根大通
『管理启示』
——打造品牌靠的不是视觉等外在 的东西,靠的是质量、信誉、文化 等精神范畴的东西,一个重信誉的 企业,能够赢得消费者诚挚的回报。
——佳能
『管理启示』
——产品具有生命周期,任何企业都不 可能永远依靠某一个产品生存。多元化可 以形成产品或业务组合,相当于让企业两 条腿走路,在分散风险的同时也增加了发 展机会。当然,多元化是建立在实力相对 较强,资源相对丰富的基础之上的,如果 实力不足,资源不丰富,多元化反而可能 遭到失败。
➢ 理念33:让内部管理成为冒险的坚强后盾 『理念出处』
第1章 世界500强企业战略管理理念
➢ 理念1:战略眼光贵在长远
『理念出处』
——埃克森美孚(Exxon Mobil)
『管理启示』
——有眼光者有未来,有恒心者有 恒产。
➢ 理念2:顺应自然法则,及 时而从容
『理念出处』
——松下电器
『管理启示』
——管理不是手忙脚乱地应付,而 是及时从容地适应。当一个企业陷 入忙乱之中时,企业的健康实际上 已经出了问题。
——本田汽车
『管理启示』
——不懂的就不要去做,这是做生 意的基本原则。要从事某种行业, 英国先学习这一行业的知识。当然, 在今天,做老板的不必亲自去学了, 但你至少要找到懂新业务的人才后, 才能介入这一新行业。
➢ 理念31:懂得选择,学会放弃
『理念出处』
➢ 理念29:小城镇包围大城市

世界500强管理运营之道之七500强企业的生产管理

世界500强管理运营之道之七500强企业的生产管理
创造一个“零故障” 的工作场所 创造一个“干干净净 ”的工作场所
创造一个“自主管理 ”的工作场所
学习改变命运,知 识创造未来
世界500强管理运营之道之七500强企业的生产管理
第二課
5S執行技巧 -------整理
学习改变命运,知 识创造未来
世界500强管理运营之道之七500强企业的生产管理
1、整理
2、对工作现场进行全面检查,点检出那些东西 是不需要和多余的具体检查要求:
v a) 办公场地(包括现场办公桌区域) v 检查内容:办公室抽屉、文件柜的文件、书
籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品 、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历 等;
学习改变命运,知 识创造未来
世界500强管理运营之道之七500强企业的生产管理
学习改变命运,知 识创造未来
世界500强管理运营之道之七500强企业的生产管理
2、整頓
v 定義:把要用的东西,按规定位置摆放整齐 ,并做好标识进行管理 。
v 對象:主要在减少工作场所任意浪费时间的 场所 。
v 目的:定置存放,实现随时方便取用 。
学习改变命运,知 识创造未来
世界500强管理运营之道之七500强企业的生产管理
v e) 框架、箱柜内部要明显易见;
v f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表 ”;
世界500强管理运营之道之七500强企业的生产管理
整理---實施的方法(2)
2、对工作现场进行全面检查,点检出那些东西是不 需要和多余的具体检查要求:
v c) 室外
v 检查内容:堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之 未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱;
v d) 工装架上
v 检查内容:不用的工装、损坏的工装、其它非工装 之物品,破布、手套、酒精等消耗品、工装(箱) 是否合用;
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建立良好的人际关系
• • • • • • • • • • • • • 同事出有因之间建立良好的人际关系,是正常、顺利工作的基本保证, 因此,我们需要注意以下几点: 1、遵时守约 一个不遵时守约的人,往往不被他人所信任。 2、尊重上级和老同事 与上级和老同事讲话时,应有分寸,不可过分随意。 3、公私分明 上班时严禁私人电话,也不可将公共财物据为已有或带回家中使用。 4、加强沟通、交流 工作要积极主动,同事之间要互通有无、相互配合。 5、不回避责任 犯错误时,应主动承认,积极改正,不可回避责任,相互推诿。 6、态度认真 过失往往是由于准备、思考不充分而引起的,如有难以把握的地方 应对其再次确认检查。
3.听取对方来电用 意
4.进行确认
“请您再重复一遍”、“那么明天在╳╳,9点 钟见。”等等
确认时间、地点、对象和事由 如是传言必须记录下电话时间和留言人
5.结束语
“清楚了”、“请放心……”、“我一定转达”、 “谢谢”、“再见”等
6.放回电话听简
等对方放下电话后再轻轻放回电话机上
重点
1、认真做好记录 2、使用礼貌语言 3、讲电话时要简洁、明了 4、注意听取时间、地点、事由和数字等重要词语 5、电话中应避免使用对方不能理解的专业术语或简略语 6、注意讲话语速不宜过快 7、打错电话要有礼貌地回答,让对方重新确认电话号码
座位次序
• 当你去拜访客户或有客户来访时,你知道坐 在哪里如何安排座位吗?只要知道了座位次 序的规律,也许你就再也不会为不知如何安 排座位而为难了。 • 1、会谈时的座位安排
• 2、会客室的座位安排 • A、此种会客室离门口较远的席位为上席, 一般情况,客人来访时按照职位顺序从内 和外入坐长型沙发。 • B、此种情况,远离办公台或窗户对面的席 位为上席(客人席)。此时,与门口无关。 • C、此种情况,办公台前的座位为主人席, 其旁边并远离门口的席位为客人席。
• 开门次序 • 1、向外开门时 • A、先敲门,打开门后把住门把手,站在门旁,对客人说 “请进”并施礼。 • B、进入房间后,用右手将门轻轻关上。 • C、请客人入坐,安静退出。此时可用“请稍候“等语言。 • 2、向内开门时 • A、敲门后,自己先进入房间。 • B、侧身,把住门把手,对客人说“请进”并施礼。 • C、轻轻关上门后,请客人入坐后,安静退出。
重点
1、要考虑打电话的时间(对方此时是否有时间或者方便) 2、注意确认对方的电话号码、单位、姓名,以避免打错电话 3、准备好所需要用到的资料、文件等 4、讲话的内容要有次序,简洁、明了 5、注意通话时间,不宜过长 6、要使用礼貌语言 7、外界的杂音或私语不能传入电话内 8、避免私人电话
注:讲电话时,如果发生掉线、中断等情况,应由打电话方重新拨打。
微笑
人与人相识,第一印象往往是在前几秒钟 形成的,而要改变它,却需付出很长时间 的努力。良好的第一印象来源于人的仪表 谈吐,但更重要的是取决于他的表情。微 笑则是表情中最能赋予人好感,增加友善 和沟通,愉悦心情的表现方式。一个对你 微笑的人,必能体现出他的热情、修养和 他的魅力,从而得到人的信任和尊重。那 么,大家在日常的生活、工作中是否面带 微笑呢?
名片的使用方法
• 名片是工作过程中重要的社交工具之一。 交换名片时也应注重礼节。我们使用的名 片通常包含两个方面的意义,一是标明你 所在的单位,另一个是表明你的职务、姓 名及承担的责任。总之,名片是自己(或 公司)的一种表现形式。因此,我们在使 用名片时要格外注意。
• 1、名片的准备 • 名片不要和钱包、笔记本等放在一起,原则上应该使用名片夹。 • 名片可放在上衣口袋(但不可放在裤兜里)。 • 要保持名片或名片夹的清洁、平整。 • 2、接受名片 • 必须起身接收名片。 • 应用双手接收 • 接收的名片不要在上面作标记或写字。 • 接收的名片不可来回摆弄。 • 接收名片时,要认真地看一遍。 • 不要将对方的名片遗忘在座位上,或存放时不注意落在地上。
• 搭乘电梯 • 1、电梯没有其他人的情况 • A、在客人之前进入电梯,按住“开”的按钮,此时请客 人再进入电梯。 • B、如到大厅时,按住“开”的按钮,请客人先下。 • 2、电梯内有人时 • 无论上下都应客人、上司优先。 • 3、电梯内 • A、先上电梯的人应靠后面站,以免妨碍他人乘电梯。 • B、电梯内不可大声喧哗或嬉笑吵闹。 • C、电梯内已有很多人时,后进的人应面向电梯门站立。
文明用语 客人来访或遇到陌生人时,我们应使用文明礼貌语言。 [基本用语] “您好”或“你好” 初次见面或当天第一次见面时使用。清晨(十点钟以前)可使用“早上好”、 “您早”等,其他时间使用“您好”或“你好”。 “欢迎光临”或“您好” 前台接待人员见到客人来访时使用。 “对不起,请问……” 向客人等候时使用,态度要温和且有礼貌。 “让您久等了” 无论客人等候时间长短,均应向客人表示歉意。 “麻烦您,请您……” 如需让客人登记或办理其他手续时,应使用此语。 “不好意思,打扰一下……” 当需要打断客人或其他人谈话的情况时使用,要注意语气和缓,音量要轻。 “谢谢”或“非常感谢” 对其他人所提供的帮助和支持,均应表示感谢。 “再见”或“欢迎下次再来” 客人告辞或离开平安时使用。
电话的拨打
顺序 1.准备 基本用语 注意事项 确认拨打电话对方的姓名、电话号码 准备好要讲的内容、说话的顺序和所需要的资料、 文件等 明确通话所要达的目的 “您好!我是中国平安保险公司╳╳部的 ╳╳╳”。 “请问╳╳部的╳╳╳先生在吗?”、“麻烦 您,我要打╳╳╳先生。”、“您好! 我是平安保险╳╳部的╳╳╳” “今天打电话是想向您咨询一下关于╳╳ 事……” 一定要报出自己的姓名 讲话时要有礼貌 必须要确认电话的对方 如与要找的人接通电话后,应重新问候
2.问候、告知自己 的姓名 3.确认电话对象
4.电话内容
应先将想要说的结果告诉对方 如是比较复杂的事情,请对方做记录 对时间、地点、数字等进行准确的传达 说完后可总结所说内容的要点
5.结束语 6.放回电话听筒
“谢谢”、“麻烦您了”、“那就拜托您了” 等等
语气诚恳、态度和蔼 等对方放下电话后再轻轻放回电话机上
仪表要求
大家清晨起床都充分计算吃早餐、上班交通所需要的时间,如果你每天早起5分 钟对自己的仪表进行检查的话,有可能使你一天的工作增加自信,也可使其他人 感保持自身良好的仪态 • 工作中大家应注意自己的仪态,它不但 是自我尊重和尊重他人的表现,也能反映 出一位平安员工的工作态度和责任感。
• 3、递名片 • 递名片的次序是由下级或访问方先递名片,如是介绍时,应由先被 介绍方递名片。 • 递名片时,应说些“请多关照”、“请多指教”之类的寒喧语。 • 互换名片时,应用右手拿着自己的名片,用左手接对方的名片后, 用双手托住。 • 互换名片时,也要看一遍对方职务、姓名等。 • 遇到难认字,应事先询问。 • 在会议室如遇到多数人相互交换名片时,可按对方座次排列名片。 • 会谈中,应称呼对方的职务、职称,如“X经理”、“X教授”等。 无职务、职称时,称“X先生”、“X小姐”等,而尽量不使用“你” 字,或直呼其名。
• 3、会议室的座位安排 • 门口的右侧为客人席,左侧为主人席,远离门口的为上 席。 • 如是圆型桌时远离门口的席位为上席。 • 4、宴会时的座位安排 • 5、乘汽车时的座位安排 • 乘汽车时,遵循右为上,左为下,后为上,前为下的原 则。一般情况下,司机后排右侧是上宾席。 • 6、乘列车时的座位安排 • 列车行驶方向靠窗子的座位为上席,然后是其对面的座 位;再后是行驶方向靠过路的座位,最后是其对面的座位。

• 大家是否都了解讲究礼仪的重要性,如果你平时多一个温馨的微笑、 一句热情的问候、一个友善的举动、一副真诚的态度……也许能使你 的生活、工作增添更多的乐趣,使人与人之间更容易交往、沟通。我 们作为社会生活的一员,有义务、也有必要把讲求礼仪作为维护公共 秩序、遵守社会公德的一个准则,通过自律不断地提高个人自身修养, 使我们成为真正社会公德的维护者。 • “客户至上、服务至上”作为平安的服务宗旨,它充分地反映了公 司对每位平安员工的期望。作为一名平安人,我们的一言一行都代表 着平安的企业形象,对客户能否进行优质服务直接影响到平安的企业 声誉,既使平安有再好的商品,而对客户服务不周,态度不佳,恐怕 也会导致公司的信誉下降,业绩不振。总之,讲求礼仪是公司对每位 平安员工的基本要求,也是体现公司服务宗旨的具体表现。 • 平安礼仪是根据公司的实际情况制订的礼仪行为规范,希望平安员 工认真遵守,在工作中灵活运用,让它成为我们增进友谊、加强沟通 的桥梁。本手册中有自我检查项目,每位员工至少对自己每个月进行 一次检查,改掉那些不好的习惯,做一名合格的平安人。
蹲姿
• 说明:一脚在前,一脚在后,两腿向下蹲, 前脚全着地,小腿基本垂直于地面后腿跟 提起,脚掌着地,臀部向下。
常用礼节
• 握手 • 握手是我们日常工作中最常使用的礼节 之一。你知道握手的基本礼仪知识吗?握 手时,伸手的先后顺序是上级在先、主人 在先、长者在先、女性在先。握手时间一 般在2、3秒或4、5秒之间为宜。握手力度 不宜过猛或毫无力度。要注视对方并面带 微笑。
• 鞠躬 • 鞠躬也是表达敬意、尊重、感谢的常用 礼节。鞠躬时应从心底发出对对方表示感 谢、尊重的意念,从而体现于行动,给对 方留下诚意、真实的印象。
问候
• 早晨上班时,大家见面应相互问好! • 一天工作的良好开端应从相互打招呼、问候时 开始。 • 公司员工早晨见面时互相问候“早晨好!”、 “早上好!”等(上午10点钟前)。 • 因公外出应向部内或室内的其他人打招呼。 • 在公司或外出时遇见客人,应面带微笑主动上 前打招呼。 • 下班时也应相互打招呼后再离开。 • 如“明天见”、“再见”、“Bye-Bye”等。
• [坐姿] • 说明:入座时要轻,至少要坐满椅子的2/3,后背轻靠椅背,双 膝自然并拢(男性可略分开)。身体稍向前倾,则表示尊重和 谦虚。 • [男职员] • 说明:可将双腿分开略向前伸,如长时间端坐,可双腿交叉重 叠,但要注意将上面的腿向回收,脚尖向下。 • [女职员] • 说明:入座前应先将裙角向前收拢,两腿并拢,双脚同时向左 或向右放,两手叠放于左右腿上。如长时间端坐可将两腿交叉 重叠,但要注意上面的腿向回收,脚尖向下。
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