华为公司产品测试流程的演变

中试部在华为及华测的发展(1)

中试部在华为及华测的发展一. 中试部在华为的变迁华为的中试部是被逼出来的，因为当时的质量问题太多1994 年前后，华为自主研发的通信设备越来越多，但是这个时候产品质量问题比较严重，生产、用户安装的问题也很多，为此，1995 年，华为成立了中试部，走过了一段独特的发展历程。

第一阶段（1995-1996 年）：质量是测试出来的一开始成立了30 人左右的中试部，下设试制部和测试中心。

试制部负责进行产品试制，培养人员，着手解决最紧迫的产品质量问题，深化对中试工作的认识；测试中心包括硬件测试部，软件测试部，测试实验室。

通过开展试制和测试工作，显著改善了产品质量，积累了初步的中试方法和流程。

到1996 年，中试部人员扩充到约300 人。

但是，产品质量任然存在大量的问题，主要表现在新产品批量生产中发生的制造质量问题。

第二阶段（1996-1998 年）：质量是测试和制造出来的华为意识到仅仅提高设计质量是不够的，还必须提高制造质量。

为此，在中试部增设了以下部门：工艺实验中心：负责新产品工艺设计，重点是电加工，装配工艺：装配研发中心：负责生产所需测试装配及其自动线体的研制、引进和集成物料品质实验中心：为批量生产的物料质量提供技术支撑BOM 中心和技术文件中心：划归到中试部并提高这两个部门的级别，抽调测试和研发工程师加强BOM 和技术文件管理部门在这个阶段，产品中试形成了初步体系，能力大大加强，若干重点产品和部件质量达到较高水平。

到1998 年底，中试部已经有700 多人，而当时华为中央研究部（负责产品研发，软硬件单元及集成测试）是1800 多人。

但是，总体而言产品质量仍然不高。

问题在于产品质量控制仍然是“事后控制”模式第三阶段（1998-2003 年）：质量是设计出来的华为从1998 年引进和实施IPD 项目，中试部也开展了大规模的中试流程建设和业务能力提升工作。

包括建立了工程设计环节，事先职能线和产品线的矩阵管理。

产品测试管理的四个阶段

产品测试管理的四个阶段研发资深顾问杨学明近几年，在国内开展了多场产品测试管理公开课和内训，发现很多的公司虽然有测试团队和测试流程，但对于产品测试过程中的阶段仍然很模糊，例如开发测试和生产测试有什么区别，功能测试和可靠性测试分别在什么阶段进行，测试人员如果介入到前期需求…..虽然测试管理方法和手段在国内依然不成熟，但我们应该尽可能使用好的测试方法和过程，使产品质量的风险降到最低。

换句话说，测试工作要在测试质量、测试进度、测试成本之间取得平衡。

根据作者以前在华为公司从事产品测试管理的经验，结合近几年为多家企业提供了测试培训与咨询服务的案例，推荐采用IBT（Incremental Build and Test，渐增构建及测试）方法，它是一种很好的测试方法和过程，能够做到以下两点：１）对产品进行全方位测试，以提高测试工作的效果和质量，任何产品都是由零部件和子系统构成的，如果零部件和子系统未经测试，就好比地基不牢的高楼大厦，必定存在隐患。

IBT方法将产品测试工作分为若干个步骤，分别对产品设计单元、子系统或模块、整机进行自底向上的全方位测试。

２）测试工作跟随设计工作进展，实现了产品开发流程与测试工作流程的并行化，缩短了总的开发周期。

渐增构建及测试IBT的方法分为4个步骤：构建模块功能确认BBFV( Building Block Functional Validation),构建模块是指设计单元，例如一个单元电路，一个软件函数，一个结构零件等等。

BBFV通常是以设计人员为主，测试人员参加。

系统设计验证SDV(System Design Verification):子系统或模块级测试，包括基本功能、性能的常规测试、以及各种可靠性类测试，例如针对电子产品的容错/容限测试、EMC测试、安全测试、噪声测试、热测试、环境可靠性测试等等。

若是机械结构类产品或部件，SDV应增加疲劳测试、结构强度测试、结构刚性测试等。

SDV工作通常是以测试人员为主，设计人员参加。

华为ipd管理流程详细解读

华为ipd管理流程详细解读华为IPD（Integrated Product Development）管理流程是华为公司在产品研发领域取得成功的关键之一。

IPD管理流程旨在通过整合研发资源，提高研发效率，实现高质量的产品交付。

本文将对华为IPD管理流程进行详细解读，探讨其核心要素和流程步骤。

1. IPD管理流程概述IPD管理流程是华为公司在产品研发过程中采用的一种流程管理方法。

它通过明确的流程和规范化的操作，将产品研发过程划分为多个阶段，并在每个阶段中设定明确的目标和交付物，以确保产品的高质量及按时交付。

具体来说，IPD管理流程包含需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和发布阶段等。

2. 需求阶段在需求阶段，IPD流程要求团队与用户进行积极的沟通，了解他们的需求和期望。

团队将用户需求转化为产品需求，并在需求文档中记录下来。

这个阶段还包括需求评审和需求变更管理，以确保需求的准确性和一致性。

3. 设计阶段在设计阶段，团队将需求转化为详细的设计方案。

在IPD流程中，设计方案需要经过设计评审和设计变更管理，以确保设计的可行性和一致性。

此外，还需要对设计进行评估和验证，以确保其符合产品要求。

4. 开发阶段开发阶段是将设计方案转化为实际产品的过程。

在这个阶段，团队将产品进行模块化设计，并划分为多个子系统进行开发。

在IPD流程中，每个子系统都需要进行开发评审和开发变更管理，并与其他子系统进行集成测试，确保产品的功能和性能达到预期。

5. 测试阶段在测试阶段，团队对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、循环测试等。

IPD流程要求进行测试评审和测试变更管理，以及持续不断的缺陷修复和性能优化，确保产品质量达到标准。

6. 发布阶段在发布阶段，团队将产品交付给客户，并进行售后支持。

IPD流程要求团队进行产品发布评审和发布变更管理，以确保产品的正确交付和满足客户的需求。

同时，还要进行产品的监控和反馈，及时处理客户的问题和反馈。

ipd流程

ipd流程IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。

对于产品而言没有需求就没有市场，缺乏好的及时的市场需求是方向偏离和产品失败的主要原因；需求管理流程牵引组织瞄准靶心需求，准确把握机会点,它通过需求收集的方法和渠道为市场管理流程和IPD流程提供需求；IPD流程是分阶段的、各阶段间用门槛分开的结构化流程，从业务角度保证产品开发成功。

IPD体系中最重要的三大流程使华为公司能及时交付满足客户需求的高质量的新产品。

前面一篇我们提到市场管理流程,需求管理流程请听下回分解，今天我们来聊聊集成产品开发流程也就是IPD流程。

产品开发流程六个阶段产品开发流程分为六个阶段、四个决策评审点和六个技术评审点。

六个阶段分别为:概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。

我们将详细的说说每个阶段的主要目标活动以及需要注意的问题。

阶段1概念阶段概念阶段是IPD结构化流程的第一个阶段，它是从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。

概念阶段的主要意义在于明确需求，同时评估产品机会是否与公司产品战略一致,是否符合公司业务策略的要求，并作出决策的过程。

概念阶段的主要目标:验证客户需求，形成客户需求规格说明书；进行多方案选择确认可实现技术路径，除了分析客户需求外，综合分析可生产、可测试，可验证、可安装、可服务的需求，形成产品包需求规格说明书；对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估形成业务计划书。

概念阶段的主要活动:接受任务书，组建项目团队;进行标杆设计、竞争分析和设计卖点;进行市场需求验；形成客户需求规格说明；进行多方案论证和选择；形成产品包需求说明书；进行产品包需求和产品概念技术评审TRI；进行早期客户确定及销量预测评审；其他要素的策略；各分项业务策略；概念阶段决策评审；概念阶段总结。

概念阶段注意的问题：市场经理要重点投入;不要只关注技术，而要从产品的成本、价格、可交付、外观、界面、功能、性能、可靠性、可维护以及可安装方面分别对技术提出需求;从公司现有产品或竞争对手的产品中选择标杆，几个系统级工程师共同分析，从产品的卖点角度考虑方案的选择;除了关注外部需求，更要提前考虑内部的需求(生产、测试、验证、安装、服务)。

IPD流程在华为发展历程

IPD流程在华为发展历程IPD（Integrated Product Development）流程是华为在产品开发中采用的一种集成的产品开发流程。

本文将从华为的发展历程中介绍IPD流程的重要性、应用、特点以及对华为的影响。

作为一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，华为在过去30多年中取得了快速的发展。

在这个过程中，华为始终致力于产品创新和质量提升。

然而，随着公司规模的扩大和产品线的多样化，传统的产品开发方法已经无法满足华为的需求。

因此，华为在20世纪90年代末引入了IPD流程，以应对产品开发的挑战。

IPD流程是华为自主开发的集成产品开发流程，包括产品规划、设计、开发、测试、验证、发布等各个环节。

通过IPD流程，华为能够实现从市场需求到产品交付的有效管理。

IPD流程的应用使华为能够更好地把握市场需求，并将其转化为创新的产品和解决方案。

首先，华为通过细分市场的调研和分析，明确产品的需求和机会。

然后，根据市场需求，制定合理的产品规划和设计方案。

在产品开发的过程中，IPD流程还可以确保各个环节之间的密切协作和高效率。

最后，通过测试和验证，华为可以确保产品的质量和可靠性，以满足客户的需求。

IPD流程的特点在于其集成性和迭代性。

首先，IPD流程将各个环节整合在一起，使得产品开发过程更加紧密和协调。

其次，IPD流程是一个迭代的过程，允许产品在不断的优化和改进中不断更新。

这种迭代性使得华为能够快速响应市场变化和客户需求。

IPD流程在华为的发展中发挥了重要的作用。

首先，IPD流程使华为能够更快地推出新产品和解决方案，从而满足市场的需求。

其次，IPD流程使得产品开发的过程更加规范和系统化，减少了项目风险和不确定性。

同时，IPD流程还促进了不同部门之间的合作，提高了组织的整体效率。

最后，IPD流程对于华为员工的培养和成长也起到了积极的影响。

通过IPD流程，华为的员工可以积累更多的项目经验和知识，不断提高自己的专业能力和创新能力。

华为产品项目流程

华为产品项目流程华为产品项目流程是指华为公司在开发和推出新产品时所遵循的一系列步骤和方法。

以下将详细介绍华为产品项目流程的各个阶段及其主要内容。

一、需求调研阶段在产品项目启动之初，华为公司会进行市场调研和用户需求分析，以了解市场需求和用户期望。

通过与客户、合作伙伴和行业专家的沟通交流，收集相关数据和信息，确定产品的核心功能和特性。

二、产品规划阶段在需求调研的基础上，华为公司会制定产品规划，明确产品的定位、目标市场和竞争策略。

同时，还会进行竞争分析，并制定产品的发展方向和时间表。

产品规划阶段还包括制定产品开发的目标和指标，以及确定产品的硬件和软件要求。

三、设计开发阶段在产品规划完成后，华为公司会进入设计开发阶段。

首先是产品的原型设计，包括外观设计和用户界面设计。

然后是硬件和软件的开发，包括电路设计、系统架构设计、编码开发等。

在这个阶段，华为公司会进行多次测试和验证，以确保产品的性能和质量达到要求。

四、生产制造阶段在设计开发完成后，华为公司会着手进行产品的生产制造。

这包括物料采购、生产计划、生产过程控制等。

华为公司注重质量管理，通过严格的生产流程和质量检测，确保产品的质量稳定可靠。

五、市场推广阶段产品生产完成后，华为公司会进行市场推广，以提高产品的知名度和销售量。

这包括制定市场推广策略、进行市场宣传和推广活动，以及与渠道合作伙伴进行合作。

华为公司还会根据用户反馈和市场需求，不断改进产品，提高用户体验。

六、售后服务阶段华为公司非常重视售后服务，在产品上市后，会提供全面的售后支持和服务。

这包括产品维修、故障排除、软件更新等。

华为公司还会通过客户满意度调查和用户反馈收集，不断改进售后服务，提高用户满意度。

华为产品项目流程包括需求调研、产品规划、设计开发、生产制造、市场推广和售后服务等多个阶段。

华为公司通过严格的流程管理和质量控制，不断提高产品的竞争力和用户体验，成为全球领先的科技公司之一。

华为IPD流程指南第版

技术创新
关注新技术、新方法在IPD流程中的应用，推动技术创新提升流程效能。
客户需求导向
紧密围绕客户需求进行流程设计，提高客户满意度和产品竞争力。
持续改进文化
培育企业持续改进的文化氛围，鼓励员工积极参与流程优化和创新实践。
THANK YOU
客户满意度调查与反馈机制
01
建立客户满意度调查机制
定期开展客户满意度调查，收集客户对产品质量、性能、服务等方面的意见和建议。
02
分析客户需求和期望
通过对调查结果的分析，深入了解客户的需求和期望，为产品改进和优化提供依据。
03
及时响应和处理客户反馈
针对客户反馈的问题和建议，及时响应并处理，提升客户满意度和忠诚度。
IPD核心理念
以市场为导向，以客户需求为驱动，通过跨部门协同工作，实现产品的快速、高质量、低成本开发。
IPD价值观
强调团队合作、注重创新、追求卓越、关注客户价值。在产品开发过程中，注重团队成员之间的沟通和协作，鼓励创新思维和持续改进，致力于为客户提供卓越的产品和服务。同时，关注产品的市场表现和客户反馈，不断优化产品设计和功能，提升客户价值。
库存控制及物流配送策略
01
采用先进的库存控制方法，如实时库存监控、安全库
存设定等，降低库存成本和风险。
02
优化物流配送策略，提高运输效率和准确性，降低运
输成本和延误率。
03
引入智能化仓储管理系统，提高仓储效率和准确性，
降低仓储成本。
06
质量保证与客户满意度提升
质量管理体系建设及持续改进
制定和完善质量管理体系
02
优化产能布局，提高设备利用率和生产线平衡率，降低生产成本。

华为DSTE的来龙去脉

华为DSTE的来龙去脉版权信息•作者：汉捷咨询•编辑：汉捷咨询（专注于I P D研发及产品管理、D S T E战略管理、E P M企业绩效管理咨询和培训），商务联络请加工作微信（h i g e t2004)从端到端的角度，华为把自己的战略管理流程命名为从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）流程，包括四大步骤，如下图：那么，华为的DSTE体系是如何演变而来？这得追溯到华为1998年实施IPD体系时导入的市场管理（MM，Market Management）方法论。

IBM 1994年总结IPD体系时，不仅关注后端的研发实现过程，而且强调前端的业务规划与产品规划过程，下图是当时IBM提出的IPD基本框架：市场管理（MM）是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。

在IPD推行之前，华为没有正式的战略规划流程，也没有完整的年度经营计划程序，产品规划方面有初步的产品路标规划流程。

随着IPD变革的开展，华为2002年着手应用市场管理（MM）方法论和流程制定公司战略规划（尤其是业务战略规划）流程，于2002年11月发布了《市场管理流程指南》，用于指导公司业务计划（Business Plan）、产品线业务计划（PLBP）、细分市场业务计划（SPB）、产品包业务计划（OBP）的制定。

在应用市场管理（MM）过程中，还特别强化了价值驱动业务设计（VDBD）——来源于美世咨询，被IBM集成到MM方法论中。

按照“战略金字塔”的要求，为了更好的连接公司、业务单位、功能领域的战略规划，同时按年度展开形成年度经营计划，华为构建了基于MM的战略规划与年度经营计划（SP/BP，StrategyPlan/Annual Business Plan）管理体系与流程，在内部也称为MM管理体系，如下图：从03年到08年六年间，华为应用MM建立了端到端的SP/BP战略管理体系，也使华为的战略规划和执行能力得到了大幅度的提升。

华为技术流程

华为技术流程华为技术流程是指华为公司在开发和推出新技术产品时所遵循的一系列步骤和流程。

这些流程包括从产品规划、研发设计、测试验证到生产制造等方方面面。

在整个技术流程中，华为注重创新、质量和用户体验，力求为客户提供高质量的产品和服务。

华为技术流程的第一步是产品规划。

在产品规划阶段，华为会对市场需求、竞争对手、技术趋势等因素进行深入分析，并确定产品的定位、功能特点、市场定位等。

这个阶段的关键是要确保产品的设计方向与市场需求保持一致，以满足客户的需求。

接着，华为会进行研发设计。

这一阶段涉及到技术研发、软硬件设计、与供应商的合作等方面。

华为一直注重技术创新，致力于将最新的技术和设计理念应用到产品中，以确保产品的领先性和竞争力。

在这一阶段，华为会建立相应的研发团队，并对产品进行全面的设计和规划。

随后，华为会进行测试验证工作。

在这个阶段，华为会对产品进行各项技术测试和验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

这些测试旨在确保产品的稳定性、可靠性和安全性，以及满足各项标准和规定。

只有通过严格的测试验证，产品才能正式投入市场，让客户放心使用。

在产品研发阶段完成后，华为将进入到生产制造阶段。

在这个阶段，华为会选择合适的厂商和合作伙伴，进行产品的生产和制造。

华为注重生产效率和质量管理，以确保产品的交付周期和质量。

在生产制造阶段，华为还会进行严格的质量控制和检测，确保产品的质量达到标准，消费者放心使用。

除了以上几个主要阶段外，华为技术流程中还包括了售后服务、产品推广、持续改进等环节。

通过这些流程，华为不断优化产品和服务，与时俱进，为客户提供更好的体验和价值。

华为技术流程是一个完整、系统的产品开发与运营流程，涵盖了产品规划、研发设计、测试验证、生产制造等诸多方面。

通过这些流程，华为始终致力于提供质量可靠、具有领先技术的产品和服务，满足客户的需求。

不断改进和优化技术流程，确保华为在不断变化的市场环境中保持竞争力。

华为ipd产品开发流程

华为ipd产品开发流程
华为ipd产品开发流程是一个全面的流程，它涵盖了产品规划、
设计、开发、测试和实施等过程，以确保最终产品的成功交付。

以下
是华为ipd产品开发流程的详细介绍：
1、产品规划阶段
在产品规划阶段，我们需要确定产品的市场需求、竞争对手和目
标用户。

这些信息将有助于确定产品的功能和特性。

此外，产品规划
还需要确定时间表、资源和预算。

2、设计阶段
在设计阶段，我们需要制定详细的产品规格，包括硬件、软件、
网络、安全和用户体验等方面。

设计阶段的输出是产品原型，这是下
一步开发的基础。

3、开发阶段
开发阶段是将设计转化为功能的过程。

在这个阶段，开发团队需
要实现产品的各种功能，包括软件开发、硬件设计和网络配置等方面。

此外，为确保产品的质量，开发阶段还需要进行软件和硬件的验证和
测试。

4、测试阶段
测试阶段是确保产品质量的关键步骤。

在测试阶段，我们需要测
试产品的各种方面，包括功能、性能、兼容性和安全等方面。

如果测
试过程中发现了问题，将需要对其进行修复并重新进行测试，直到满
足预期的质量要求。

5、实施阶段
在实施阶段，产品将被交付给最终用户。

在此之前还会有一个上
线前的准备工作，包括培训、文档编写和用户反馈机制的建立等方面。

用户反馈将帮助我们了解产品质量，并在需要的时候进行修复和改进。

以上是华为ipd产品开发流程的主要步骤，一旦完成整个流程，
我们会收获一个能够满足用户需求的高质量产品。

(完整版)产品测试管理的四个阶段

产品测试管理的四个阶段研发资深顾问杨学明近几年，在国内开展了多场产品测试管理公开课和内训，发现很多的公司虽然有测试团队和测试流程，但对于产品测试过程中的阶段仍然很模糊，例如开发测试和生产测试有什么区别，功能测试和可靠性测试分别在什么阶段进行，测试人员如果介入到前期需求…..虽然测试管理方法和手段在国内依然不成熟，但我们应该尽可能使用好的测试方法和过程，使产品质量的风险降到最低。

换句话说，测试工作要在测试质量、测试进度、测试成本之间取得平衡。

根据作者以前在华为公司从事产品测试管理的经验，结合近几年为多家企业提供了测试培训与咨询服务的案例，推荐采用IBT（Incremental Build and Test，渐增构建及测试）方法，它是一种很好的测试方法和过程，能够做到以下两点：１）对产品进行全方位测试，以提高测试工作的效果和质量，任何产品都是由零部件和子系统构成的，如果零部件和子系统未经测试，就好比地基不牢的高楼大厦，必定存在隐患。

IBT方法将产品测试工作分为若干个步骤，分别对产品设计单元、子系统或模块、整机进行自底向上的全方位测试。

２）测试工作跟随设计工作进展，实现了产品开发流程与测试工作流程的并行化，缩短了总的开发周期。

渐增构建及测试IBT的方法分为4个步骤：构建模块功能确认BBFV( Building Block Functional Validation),构建模块是指设计单元，例如一个单元电路，一个软件函数，一个结构零件等等。

BBFV通常是以设计人员为主，测试人员参加。

系统设计验证SDV(System Design Verification):子系统或模块级测试，包括基本功能、性能的常规测试、以及各种可靠性类测试，例如针对电子产品的容错/容限测试、EMC测试、安全测试、噪声测试、热测试、环境可靠性测试等等。

若是机械结构类产品或部件，SDV应增加疲劳测试、结构强度测试、结构刚性测试等。

SDV工作通常是以测试人员为主，设计人员参加。

华为IPD体系中三大流程之IPD流程的六个阶段和七个评审点

华为IPD体系中三大流程之IPD流程的六个阶段和七个评审点IPD流程承接的是Charter（开发说明书、项目章程），基于Charter开始开发产品，并且将成功开发的具有竞争力的产品推向市场和客户，并取得商业成功。

根据华为的定义，IPD流程有六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。

其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、停止生产、停止服务与支持三个子阶段。

每个阶段通过相应的决策评审点后进入下一个阶段。

示意图如下：一、华为IPD流程的六个阶段主要工作和要点说明1、概念阶段：保证PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行评估和归档（概要地）。

2、计划阶段：将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。

3、开发阶段：包括产品设计、集成和验证、制造工艺设计/实施、性能、技术或构建模块和制造风险评估的各个方面。

4、验证阶段：以成功完成内部测试和向制造发布为起点。

包括进行硬件/软件压力测试，标准和规格的一致性测试，以及获得专业认证。

5、发布阶段：以决定继续进入到产品包发布和GA（一般可获得性，General Availability）开始的，发布阶段包括达到量产的准备，填充管道和制定最终的盈亏计划。

6、生命周期阶段：在GA开始，包括产品生命周期内对产品包营销/销售，生产及服务的监控。

根据营销与生产活动，以及LMT整体计划，在生命周期阶段会出现停止生产（EOP）检查点、停止销售（EOM）检査点和停止服务与支持（EOS）检査点。

与销售、生产和服务管理相关的活动由LMT处理，根据LMT的分析并行做出停止销售和停止生产的决策。

既可以先停止销售，也可以先停止生产。

当所有与停止服务及支持相关的活动都完成时，生命周期阶段就结束了。

全网最详细华为IPD流程体系讲解

促进流程优化
变革管理有助于对现有流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，提出优
化和改进措施。
提升员工能力
变革管理关注员工能力的提升，通过培训和辅导等方式，使员工掌握IPD流程所需的知识和技能。
持续改进举措提出和落地执行情况回顾
建立完善的反馈机制
通过定期收集用户反馈和市场信息，及时发现和解决问题，不断优化产品设计和开发流程。
全网最详细华为IPD流程体系讲解
contents
目录
• IPD流程体系概述 • IPD组织结构及职责划分 • IPD流程框架与关键节点 • 市场需求分析与产品规划阶段 • 概念设计与计划制定阶段 • 详细设计与开发验证阶段 • 生产准备与市场发布阶段 • IPD变革管理与持续改进举措
01
IPD流程体系概述
IPD核心理念与价值观
核心理念
以市场为导向，以客户需求为驱动，跨部门协同工作，实现产品的快速、高质量、低成本开发。
价值观
强调团队合作、持续改进和创新精神，注重结果导向和绩效评估，鼓励员工勇于承担责任和追求卓越。
02
IPD组织结构及职责划分
IPMT组织构成及职责
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是华为IPD流程中的最高决策机构。
根据市场反馈和竞争态势，及时调整市场发布策略，包括加大宣传推广力度、拓展销售渠道、改进产品功能等方面，确保产品持续领先市场。
持续改进方向和目标设定
01
分析生产准备和市场发布中的不足
对生产准备和市场发布过程中出现的问题和不足进行深入分析，找出根本原因和改进方向。
02
设定持续改进目标

华为产品研发流程

华为产品研发流程
华为作为全球领先的通信设备制造商，其产品研发流程严谨而高效。

华为的产
品研发流程主要分为三个阶段：前期准备阶段、技术验证与设计阶段和试制与交付阶段。

在前期准备阶段，华为研究团队会与客户进行深入沟通，了解其需求和期望。

同时，研究团队还会综合各种市场数据和竞争对手的信息，进行全面的市场分析和竞争力评估。

在此基础上，制定相应的产品研发计划和战略。

进入技术验证与设计阶段，华为团队将根据需求和计划制定具体的技术方案。

这一阶段的重点在于技术验证和开发原型。

华为的研发团队与各种技术专家密切合作，进行技术论证、样机制作和调试验证。

通过不断的测试和改进，确保产品技术方案的可行性和可靠性。

最后一阶段是试制与交付阶段。

在这个阶段，华为会进行小批量的试制和测试，并逐步完善产品的功能和性能。

同时，研发团队还要做好产品产能规划和质量管控，确保产品的交付不受影响。

一旦产品通过质量验收和客户认可，将会进行大规模生产和交付给客户。

除了以上三个阶段外，华为还注重产品的全周期管理。

一旦产品上市，华为会
与客户保持密切的合作与沟通，及时收集用户反馈和需求，并进行产品改进和升级。

同时，华为还会进行市场推广和售后服务，确保产品在市场上的竞争力和用户满意度。

综上所述，华为产品研发流程包括前期准备阶段、技术验证与设计阶段和试制
与交付阶段。

在每个阶段，华为都注重团队协作、技术创新和质量管控，以确保产品的高质量和市场竞争力。

华为的研发流程不仅是一个高效的创新过程，也是华为能够在全球范围内提供卓越产品的保证。

huawei华为公司产品测试流程的演变

huawei华为公司产品测试流程的演变在研发项目管理中,成本、进度、质量是项目控制的铁三角，其中研发项目质量的控制包括产品测试、评审、质量保证（QA），如果涉及到硬件，还得包括FMEA和新物料认证，产品测试是目前国内很多公司研发部门头疼的环节，如何通过测试保证产品质量，如何通过测试降低产品发布的风险，如何通过测试降低因设计而造成的维护成本…..这些问题都在困扰着大部分的中国研发管理者, 如何通过有效的测试手段在较短的时间里找出所有了产品缺陷,是许多企业负责人或研发总监面临的困惑。

那么,面临这种情况,究竟是技术问题还是管理问题?huawei华为轮值CEO徐XX如是说：7万多人的研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD(集成产品开发)。

我们从1998年开始到现在不断在优化研发流程，不断在优化组织，不断在提升研发能力，从来没有停过。

……从一个创意到走向产品，整个的管理体系、流程、工具、能力提升，这个过程huawei华为没有停止过。

现在不管有多少人，别说7万人，再加7万人，我们管理也没有问题，能够有序地运作，确保把产品做出来，而丐做出来的产品是稳定的、达到质量要求，这是我们这么多年管理体系和研发流程优化的结果。

测试是产品开发过程中必不少的环节,在huawei华为的研发人员中,有近三分之一的人员是测试人员,huawei华为的测试体系在国内算是起步较早,大概经历了这样几个阶段:1) 青铜器时代: 手工作坊式测试1996年研发测试团队成立手工作坊方式的研发过程和测试2) 铁器时代：IPD和CMM阶段1998年huawei华为与IBM合作，开始引进IPD流程1999年左右引入CMM理念产生IPD-CMMI流程3) 火器时代：PTM阶段2004年在IPD基础上开发PTM流程，自动化测试规模开展2006~2007年左右PTM趋于完善4) 集团军时代：IPD-RD-I&V阶段2008年左右开始推广敏捷，研发组织演变为PDU方式引进迭代开发模式，形成IPD-RD-I&V流程系统集成与验证流程：IPD-RD-I&V(I&V：Integration and Verification，照搬自Ericsson公司)5) 特种兵和信息战时代：“后敏捷”阶段推广One Track Anatomy模式、试点持续交付、产品线工程、社区化编程在经历了一些规范化的测试流程如PTM之后, 现在huawei华为的测试流程更加的敏捷,当然这只能是对于软件,硬件测试则不能太敏捷,在软件和硬件进行集成之前,让软件开发与测试敏捷起来似乎是未来的一种趋势。

IPD体系在华为的演进历程及启示

IPD体系在华为的演进历程及启示华为公司从创业到成长为行业标杆，成功因素很多，管理变革是其中最重要因素之一，而IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是华为实施的一项最重要管理变革！从1998开始导入IPD，1999年引入IBM的IPD咨询，历经培训、设计、试点、推广、优化等历程，从结果来看推行IPD大大提升了华为的产品创新能力和产品经营能力。

国内很多企业都向华为学习成功经验，其中推行IPD成了主要的学习方向，企业在引入IPD 体系时可以借鉴华为IPD体系的演进历程（如下图）。

图1：华为公司推行IPD体系的历程一开始华为从IBM引入IPD体系，作为国内第一家引入西方先进研发管理体系的企业，当时的华为人可以说是对IPD所知甚少，面对大量的英文IPD资料，很多基本概念理解起来很费劲，虽然华为成立强大的IPD咨询项目组，组织专门团队对英文资料进行翻译，并组织了无数次松土培训和交流，整体推进还是比较缓慢，基于此华为制定先僵化、后优化的IPD体系推进策略，经过近两年时间重构了华为的新产品开发流程，并开始在各产品线试点及推广。

为了更好对IPD体系推进，华为组建了IPD流程管理部门，持续对IPD体系进行规划、落地、优化，在后来的十来年根据业务发展需要持续进行IPD体系建设及优化，包括：2002年基于IPD与CMMI的融合需要构建IPD-CMMI流程、基于市场管理（MM ）方法论构建战略管理体系（MM管理体系）；为了更好管理技术及平台开发工作于2003年构建TPD流程和TDT运作机制；随着公司产品研发组织及人员不断壮大，2005年对产品线研发组织进行了优化，将产品线下的产品族升级为子产品线，子产品线设置业务管理团队BMT；在2008年华为为了支撑从单产品销售向解决方案销售转型，对IPD体系进行优化，构建了解决方案开发流程，研发组织上构建了SPDT团队，并明确运作机制；为了将IPD开发流程和敏捷开发模式更好结合，在2009年优化IPD流程形成IPD-敏捷开发流程。

华为ipd管理流程详细解读

华为ipd管理流程详细解读华为的IPD（Integrated Product Development）管理流程是华为公司在产品开发过程中采用的一种系统性的管理方法，旨在提高产品开发的效率和质量。

下面我将对华为的IPD管理流程进行详细解读。

IPD管理流程主要包括需求收集、概念设计、详细设计、开发测试、产品验证和上市投产六个阶段。

首先是需求收集阶段。

在这一阶段，华为通过市场调研、客户反馈和竞争对手分析等方式，收集并分析用户的需求，确定产品的功能和性能要求。

根据需求的重要性和紧急程度，进行优先级排序，并形成需求文档。

接下来是概念设计阶段。

在这一阶段，华为通过集思广益的方法，进行创意的产生和筛选，形成多个概念设计方案。

然后对每个方案进行评估，包括技术可行性、成本效益、市场竞争力等方面的考虑，最终确定一个或几个最优方案。

第三个阶段是详细设计。

在这一阶段，华为根据概念设计方案，进行详细的技术设计和规格制定。

包括硬件设计、软件设计、结构设计等。

同时，设计团队与采购团队和制造团队紧密合作，确保设计的可行性和生产的可执行性。

然后是开发测试阶段。

在这一阶段，华为根据详细设计方案，分解为多个开发任务，并分配给相应的开发团队。

开发团队进行代码开发、模块集成和系统集成，同时进行相关的测试，包括单元测试、功能测试、性能测试等。

通过测试的结果，及时进行问题修复和调整。

接下来是产品验证阶段。

在这一阶段，华为对开发完成的产品进行全面的验证，包括功能验证、性能验证、可靠性验证等。

通过验证的结果，评估产品的稳定性和符合度。

同时，还对用户文档进行审查，确保相关的产品信息准确无误。

最后是上市投产阶段。

在这一阶段，华为对产品进行批量生产和销售准备。

同时，组织相关的市场推广和销售培训活动，确保产品顺利上市。

另外，还对产品进行售后支持和维护，通过用户的反馈和问题解决，不断改进产品质量。

总结来说，华为的IPD管理流程是一个系统性、规范化的产品开发过程。

华为IPD流程各阶段活动详解

定义RAS其他需求
SE-03 些需求的提出可以基于公司现有的规范、上一版本产品的缺陷／设计经验等。当存在公司产品间的 SE
共享、平台借用时，需要分析其他产品对本产品的需求。
定义可制造性／可测试性需求
基于以前的经验以及经验数据库的案例，在系统工程师开发产品需求时提供输入以便产品可避免已 AME-15 知道的制造、装配和测试问题。从设计对制造的影响、设计方法论、制造方法论、制造能力、物理
DT SE
参与验证易用性需求
IDE-10 评议和优化市场需求和可服务性需求；设计参照基准；进行基准比较并获取与竞争对手可以竞争的 IDE
UCD（以用户为中心的设计）信息。 Sourcing team参与制定初始物料／供应商选择计划。这个计划主要用于评估基于PDT提供的新产
确定是否需要组建Sourcing team
● 项目的时间进度，如各DCP的预计时间；
● 项目团队的基本组成，如PDT核心组成员等。
组建PDT核心组／确定必要的外
选择和落实为完成该产品概念阶段任务所需的PDT成员，主要包括PDT经理和核心组成员，SE和
PAC-10
围组成员
POP，及必要的外围组成员。
与PAC沟通，充分理解任务书、立项通知书；接受概念阶段任务书、立项通知
根据产品目标价格趋势、PAC对产品目标毛利的要求，确定产品目标成本，并作为产品包需求的一 FPDT-27
部分，成为方案决策的依据之一。根据公司质量方针和策略，结合本产品的质量要求，制定本产品要达到的质量目标，以及为达成这 PQA-10 些质量目标所采取的策略和行动的计划。依据《产品线规划书》对公司当前的和潜在的客户进行访谈；介绍公司当前的产品；审视竞争前
额、客户满意度；确定市场引导区域；确定改进领域；决定概念优化策略。 MKTPDT-3依5据《产品需求包》中的《市场需求》部分对市场需求规格进行验证，确保需求的正确性。

华为是怎样研发的（9）——测试

华为是怎样研发的（9）——测试1、从进度的角度对比华为和小米的测试上图是小米UI的一周进度图。

按照小米UI每周发布的进度，周四一天的内测。

我按照华为的流程怎么套都套不出来。

疑惑点在于：1、内测是指开发人员自测试，还是测试人员的测试？2、如果是指开发人员自测试，那么测试人员在哪里测试？3、如果是测试人员测试，那么开发人员的自测试呢？开发转测试的点在哪里？华为背景的朋友一定会问：测试人员怎么可能用一天的时间完成测试？也许有人说，小米的效率就是高。

那么我们来看一下华为的测试流程，你就知道是否可以压缩到一天完成相关的测试。

首先说明一点，华为的软件部门，包括UI、或者网站的开发团队也是按照小步迭代进行开发的，在产品稳定后，新增需求会拆分成细小的版本，进行最短周期的开发测试。

也可能华为的拆解需求的能力弱于小米，但是这里我们单纯谈测试流程。

测试是产品开发过程中必不少的环节,在华为的研发人员中,有近三分之一的人员是测试人员,华为的测试体系在国内算是起步较早,大概经历了这样几个阶段:1) 青铜器时代: 手工作坊式测试1996年研发测试团队成立手工作坊方式的研发过程和测试2) 铁器时代：IPD和CMM阶段1998年华为与IBM合作，开始引进IPD流程1999年左右引入CMM理念产生IPD-CMMI流程3) 火器时代：PTM阶段2004年在IPD基础上开发PTM流程，自动化测试规模开展2006~2007年左右PTM趋于完善注：上图中各个TR点的含义如下：SRS：需求分析文档；HLD：概要设计文档；LLD：详细设计文档；1. UT单元测试的对象是LLD中所划分定义的程序单元或模块，它也是单元测试用例设计中可测试的最大单元。

该测试对象可能由一个或多个函数或者类组成，测试设计就是对测试对象进行测试用例设计。

UT的目的，是通过函数运行来检查模块代码对于LLD文档的顺从性，验证每个函数的输入输出响应，与它在详细设计文档中预先定义的是否一致。

华为流程追溯方法

华为流程追溯方法华为流程追溯方法是华为公司在产品开发过程中采用的一种管理方法，通过对产品生命周期各个环节进行追溯，以确保产品质量和生产效率的提升。

本文将对华为流程追溯方法进行详细介绍，包括其基本原理、具体步骤以及在实际应用中的案例分析。

一、基本原理华为流程追溯方法的基本原理是通过对产品全生命周期进行追溯，从而掌握产品各个环节的情况，及时发现问题并加以解决。

该方法以产品为中心，将产品的研发、设计、生产、销售等环节有机地串联起来，形成一个闭环的管理体系。

二、具体步骤1. 确定追溯范围：首先要明确追溯的具体范围，包括产品的整个生命周期或者某个特定环节。

2. 收集数据：根据追溯范围，收集相关的数据和信息，包括产品需求、设计文档、生产记录等。

3. 分析数据：对收集到的数据进行分析，找出潜在的问题和风险点。

可以使用统计学方法、数据挖掘等技术手段进行数据分析。

4. 制定改进措施：根据数据分析的结果，制定相应的改进措施，针对存在的问题进行改进和优化。

5. 实施改进措施：将制定的改进措施付诸实施，包括调整产品设计、改进生产工艺、优化供应链等。

6. 监控效果：对改进措施的实施效果进行监控和评估，及时调整和优化。

7. 迭代循环：根据监控结果，不断进行迭代循环，持续改进产品和流程，提高产品质量和效率。

三、案例分析以华为手机的生产过程为例，应用华为流程追溯方法可以有效提升生产效率和产品质量。

1. 确定追溯范围：将追溯范围确定为从产品设计到生产出货的整个过程。

2. 收集数据：收集产品设计文档、工艺流程、生产记录等相关数据。

3. 分析数据：通过对数据的分析，发现产品设计中存在一些不合理之处，导致生产过程中出现了一些问题，如生产周期延长、产品质量不稳定等。

4. 制定改进措施：针对发现的问题，制定相应的改进措施，包括优化产品设计、改进生产工艺、加强质量管控等。

5. 实施改进措施：将制定的改进措施付诸实施，通过调整产品设计、改进生产工艺等方式，解决问题。