墨尔本区块链产业园企划部绩效考核表

企划部文案策划绩效考核表

2.敬业乐业，不在工作中做无关事情绩效工资的核算：
5 本月考核建议：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500元；当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
绩效工资=当月绩效考核总分/100*500；
当月绩效考核成绩为E的取消量管理
1.写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；
10
2.协助完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合文案结构和精准的文字创意；
10
创意能力
3.计划和沟通协调能力强，独立全案策划、文案组织与撰写能力；
10
4.有大量原创文案方案提出为品牌提升与产品销售带来飞跃；
文案策划岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：
10
1.工作效率高，能多、快、好，省完成任务
工作质量
5
2.能较好的保持，保量的完成工作任务
1.每周工作计划、工作总结按时提交
计划总结
5
2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行
1.. 没有出现迟到、早退、缺席、请假
工作态度 2. 不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情
5
2 日常行为管理
3. 能遵守工作守则、标准及其他规定 1. 能礼貌待客，为同事树立服务榜样
团队协作 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强

(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。

1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。

3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。

企划部绩效评分表- 15.01版

10分
3
协助部门主管，做好与经营部门、临床科室对接工作，如市场调查、信息收集、院内文化包装等；
10分
工作
能力
40分
1
具有良好的专业素质、优秀的设计思维与审美意识，字体、版面、图片处理、艺术创意是否到位；
10分
2
具有良好的沟通能力，与文案策划、临床科室等部门保持顺畅沟通，确保设计作品体现策划需要；
10分
10分
工作
能力
40分
1
是否具有良好的专业素质、策划思路与优秀的写作能力；
10分
2
是否具有良好的沟通能力，与平面设计、经营、临床等各部门保持顺畅沟通；
10分
3
是否能根据周边医疗市场情况与竟争对手情况，对宣传策略、策划文案思路主动提出合理化建议；
5分
4
具有良好的创新能力，作品或方案具有前瞻性、实用性与季节性，创造性完成工作任务；
5分
本次考核总得分
考核
指标
说明
部门考核
医院考核
签字：日期：
签字：日期：
3
是否能根据周边医疗市场情况与竞争对手情况，对设计作品、设计思路提出合理化建议；
5分
4
具有良好的创新能力和独特的设计思维，设计出具有行业领先水平的创意作品；
5分
5
是否具有良好的学习能力，能不断提升自己的专业水平，形成优秀的设计风格；
5分
6
是否具有多方面设计技术能力，如3D制作；
5分
工作
品德
20分
1
能否自觉遵守公司、部门各项工作规章制度
5分
5
具有良好的风险意识，作品无违背公序良俗、违背社会道德/法律等一切可能给公司带来隐患的内容；

企划部各岗位绩效考核表

企划部各岗位绩效核查表企划部长核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求达成得351策划方案35%策划方案一次通分过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 90 %得 10分按目标要求达成得25任公司形象推动计25%公司形象推动计分2划履行率达到 %务划公司形象推动计划履行绩率低于 85 % 得 10分效必定周期内市场按目标要求达成得25分3市场宣传方案25%宣传方案要求提市场宣传方案提交数低交个于 2 个得 10分按目标要求达成得15质量系统实行工质量系统实行工分415%作按计划达成率质量系统实行工作按计作在 %以上划达成率低于75 %得 0分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果品1 级：等待指示2 级：咨询有何工作可给分派 1 级 10 分行3 级：提出建议，此后再作相关 2 级 20 分考1主动性50%行动 3 级 30 分核4 级：行动，但例外状况下征采 4 级 40 分建议 5 级 50 分5 级：独自行动，准时报告结果1.委任职工合理2.能正确讨论职工付出与回报协调性3.1 级 10 分对职工业绩与态度进行客观2 级 20 分2讨论领导力50% 3 级 30 分4.掌握岗位精准工作技术及全4 级 40 分面专家技术并组织实行产生优秀5 级 50 分见效，培训职工为胜任力者5.影响力大，职工自觉追随并付出贡献加权共计总总分 =业绩核查得分×80%+行为核查得分×20%=分考署名：核年月日人文案策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求达成得1策划方案40%策划方案一次经过 40 分率要求达到 %策划方案一次经过率任低于 70 % 得 0分务按目标要求达成得绩客户、市场信息收30 分效2客户、市场信息采集30% 集圆满、正确、真随意一项未知足扣实有效10 分在规准时间内达成按目标要求达成得30 分3内部信息整理30% 内部信息的整理、随意一项未知足扣正确、无缺失10 分加权共计序权自上结核查项目核查要求核查评分号重评级果1. 大方流传必需信息助于他人成长或工作品2. 与他人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位职工参加会议的 1 级 10 分行讨论（目标，决议）2 级 20 分考50% 3.3 级 30 分1团队精神总能选择最正确赞美方式并受权核正确4 级 40 分4. 亲身或共同解决矛盾并有好效 5 级 50 分果5. 所处团队成员履行工作气氛良好1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2创办力 =综合能力 +想象力创新50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案5 级 50 分设计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人项目策划核查评分表（月度）核查时期：年月姓名岗位序权得分核查项目指标要求评分等级自上结号重评级果按目标要求完成得 301策划方案一次通分策划方案30%过率要求达到 %策划方案一次经过率低于 70 % 得 10 分任策划资料保留完按目标要求完成得 20务2策划资料20% 整、无抛弃、目分任绩录清楚便于查找意一项未知足扣 5分效按目标要求完成得 203在规准时间内完分延创意计划20%期达成得 5 分未达成成创意计划得 0 分按目标要求完成得 304市场调研报告完分市市场调研报告30%成率要求达到 %场调研报告达成率低于70 %得 10 分加权共计序号核查项目权重核查要求核查评分自上结评级果1.大方流传必需信息助于他人成长或工作品2.与他人合作不会发生情绪上隔膜， 1 级 10 分行总能让每一位职工参加会议的讨论 2 级 20 分考50% （目标，决议） 3 级 30 分1 团队精神核3.总能选择最正确赞美方式并受权准 4 级 40 分确 5 级 50 分4.亲身或共同解决矛盾并有好见效5.所处团队成员履行工作气氛优秀1.对四周事物的关怀和兴趣2.1 级 10 分勤用脑3.2 级 20 分2 创新创办力 =综合能力 +想象力50% 3 级 30 分4.要唤醒心中的创办潜力5.4 级 40 分有小假想，奇想妙想，创新方案设5 级 50 分计，小发明，科学小论文加权共计总80%+行为核查得分× 20%=总分 =业绩核查得分×分考署名：核年月日人。

3月绩效考核表(企划经理)

1．达到1点10分
2．达到2点5-9分
3．达到3点0-4分
加权合计
40
总分
总分=业绩绩效得分×60 %+管理绩效得分×40 %=
说明
若当月公司纯利目标不达85%，或业绩绩效部分得分不达70分，则按相应比例计发管理绩效部分。
管理得分≥70可计发月度管理绩效；
考核人
签字：
年月日
10
在规定时间内完成内外部信息的整理、准确、无缺失
按目标要求完成得10分
任意一项未满足扣5分
3
企业形象推进计划并制定通过公司认同的固有元素，卖场的形象设计
10
企业形象推进计划执行率达到80%
按目标要求完成得10分
企业形象推进计划执行率低于85 %得0分
4
市场宣传方案，活动的推广宣传
8
一个月内市场宣传方案要求提交2个
5.完成100%以上70分
2
毛利（便利20%，标超18%，生鲜超15%）
10
每月达成平均17.5%
1.完成85%-90%，2分2.完成91%-93%，4分3.完成94%-96%，6分4.完成97%-99%，8分5.完成100%以上10分
3
纯利3%
10
每月按销售订目标但必须达成85%
1.完成85%-90%，2分2.完成91%-93%，4分3.完成94%-96%，6分4.完成97%-99%，8分5.完成100%以上10分
企划经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩
绩效60%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售指标

PMC部绩效考核表

PMC 绩效考核表
审核：考核人：日期日期：
量化项目
考核指标
分值计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行
率98%
10 实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时
率95%
10 采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5 当月实际采购总成本/上月采购总成本，下降5%得满分每少一个百分点减1分采购合格率95% 5
采购物品合格数/采购物品总数Х15 供应商开发
1家/月 10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分 7S 7S 执行合格率
95%
10
7S 小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
采购供应链管理体系
建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
（每月计划完成20%）
仓库帐物的
相符率100% 10
实际账物相符的品项/总品项数Х10 仓库
安全库存的
执行率95% 10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训培训计划制定与
执行的完成率
98%
10 实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项临时交办事项 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分
分数总计：。

企划部平面设计绩效考核表-试行

企划部平面设计绩效考核表试行版姓名职称性别到职日期出勤奖惩产假事假丧假通报批评加扣分出勤奖惩警告小过大过通报表扬嘉奖扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分复核评分工作计划15每月月底前准确完整的编制下月工作进度计划且能很好的满足公司业务发展的需求
201
姓名出勤奖惩加扣分出勤奖惩加扣分项目警告试行版)
职称产假事假病假嘉奖 ___次性别婚假未打卡次大功次到职日期丧假通报批评
部门迟到_ 旷工次次
小过
大过
通报表扬
小功次
总加扣分最高分数
5 15
考核内容
自行评分
复核评分
每月月底前，准确、完整的编制下月工作进度计划，且能很好的满足工作公司业务发展的需求。未能及时完成工作计划编制每延迟一天考核扣 5 分。计划月度综 (15 分）每月月初 5 日之前向上级主管填报核实上月工作计划达成率，合平均达成率不得低于 90%,每低于一个百分点扣 5 分。设 1、设计项目符合公司总体规划要求，提前完善设计构思。(15) 计 2、设计项目尚可，能够满足公司阶段需求。(5-14) 项 3、设计项目无计划或要督促才能达成。(0-5) 目设 1、设计进度在规定时间内能提前完成完成。(20) 计 2、设计进度能在规定时间内指定完成。(6-18) 进工作 3、进度滞后，需要督促跟进才能完成。(0-5) 度业绩设 (70 分) 计 1、设计思路明确，方案基本能一次性通过。(30) 2、设计方案一般，调整后能符合需求并通过。(11-25) 效 3、设计思路不明，需多次休整方可通过。(0-10) 果团部门内部的沟通与协作。队与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。合能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。作对部门管理提出好建议并且建议得到采纳。遵守公司各规章制度，不迟到、早退、旷工，不随意离岗，缺失一次 2 分。综合积极配合其他部门的工作安排和调动，积极配合上级工作，缺失一次考评 2 分。 (15 分) 对公司同事有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力，缺失一次 2 分。

MC部绩效考核方案

M C部绩效考核方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
PMC部绩效考核表
标签：
PMC部绩效考评表
部门：PMC
岗位：生产计划员被考评人：
扣分不成正比的可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：
扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC
岗位：物控员被考评人：
扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC
岗位：仓管员被考评人：
扣分不成正比的，可以倒扣。

PMC部绩效考评表
部门：PMC
岗位：仓管主管被考评人：
扣分不成正比的，可以倒扣。

企划部--平面设计岗位绩效考核表

5分
5分
5
团队合作
5
5
3
B级（85-95分）优秀 C级（75-85分）良好 D级（60-75）一般 E级（60分以下）差
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500 元；当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：绩效工资=当月绩效考核总分/100*500；当月绩效考核成绩为E的取消当月绩效工资；
规划好设计思路追求高效的工作方式积极规划店内的促销广告并及时完成制作在规定的时间内发布到网页检查测试
美工岗位绩效考核表
姓名：部门：企划部最后得分：时间：
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义界面的整体设计要求： 1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）； 2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览； 3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义； 4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅； 5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意； 6、层次结构清晰，结构有条理； 7、接到交派任务后，要在半小时之内向经理汇报沟通设计理念和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后上级评审，汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合பைடு நூலகம்，记入绩效考核中。注意事项：设计中把握整体品牌VI色主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保证浏览快速，无错别字和无效链接。权重自我评分15% 上级评分85% 最后得分总分

企划绩效考核表

考核项目
评分标准
上级考评
工作任务绩效50分
设计任务完成
10分
提前完成无差错10分延时或一次错误6-9分
延时8小时或错误两次3-5分延时12小时或错误3次0-2分
标识系统设计
10分
及时无差错10分延期1天或1次错误8-9分
延期2天或2次错误5-7分延期3天或3次错误0-2分
门店形象气氛
10分
全部门店符合要求10分90%门店符合要求8-9分
工作质量
工作效率高，能多、快、好、省的完成任务6分
能较好的保质保量的完成任务4-5分
办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般2-3分
工作量小，质量差，经常出差错0分
工作勤惰
遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失6分
守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班4-5分
大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪2-3分
工作紊乱，无计划，不能完成任务0分
表达能力
表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强6分
较强语言、文字表达能力，思维清晰4-5分
语言、文字表达能力一般2-3分
语言表达能力不强，无法完成文字材料0分
学习能力
精通专业，勤奋好学，能快速获取新的知识，掌握技术6分
比较认真，做事有交代5-6分
责任心一般，被动应付工作，交付工作需督促方能完成2-4分
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0分
积极性
热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责6分
敬业乐业，不在工作时间做无关事情4-5分
被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事2-3分
无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求0分

企划专员绩效考核指标评分量化表

市场调研报告（主要内容包含产品、销售、服务，《市场调研报告》区分调查）每次赛事、试打会等活动结束后三天内发布宣传稿件要有工作记录
《俱乐部及赛事推广计划》、《实施跟进表》
意及架构，文案表达欠通畅，常会出现修改；在他人指导下执行市场调查。
架构的情况下，文案的主题鲜明、表达市场调查的策划，编制调查策划并跟进
销售达成率 5%
内部 2 运营
企划方案及 20% 执行
3
媒体供稿数 10% 量
4
企业内刊时 10% 效与质量品牌的建设 10% 及市场调研品牌推广活动宣传时效 10% 性广告宣传与产品包装文 5% 案编辑
5
100%
市场调研报告情况
6
100%
供稿数量/要求供稿数量按时发布得满分，否则不得分。根据产品部需求按时完成得满分，否则不得分。 Y=俱乐部及赛事推广计划 1、拟制俱乐部及赛事推广计划，得5 分，否则不得分。 2、根据审核后的推广计划及时跟进实施，按时完成得10分，延期一项扣2 分，扣完为止。
考核结果认可
汇总
被考核者签字上级领导评定人力资源部
100%
目标认可
当季奖金=季度奖金*奖励系数
指标评分量化表
衡量标准备注说明销售任务行动计划及检查要求
按年度、季度品牌推广及公司重大项目的实施计划，完成企划方案的制作（含新品上市、主推产品、商品促销、公司大型活动）
每项计划要有输出《计划完成进度表（包含验收）》。要先有计划和执行情况登记表，执行情况要财务核查。
7
100%
8 俱乐部及赛 15% 事活动跟进
100%
0%
Y=未及时进行推广计划跟进的次数

企划部优秀部门评价表模板

企划部优秀部门评价表模板
背景
为了推动企业发展，激励各部门积极努力，企业需要对各部门进行绩效评价。

本文提供了一个企划部优秀部门评价表模板，帮助企业进行有针对性的评价。

表格内容
基本信息
•部门名称：
•评价时间段：
•评价人：
•被评价人：
评价指标
•完成任务指标（占比30%）：
–完成任务质量：
–完成任务进度：
•团队协作指标（占比30%）：
–团队协作意识：
–团队协作效率：
•创新能力指标（占比20%）：
–新产品、新服务的开发能力：
–新市场、新领域的开拓能力：
•客户服务指标（占比20%）：
–客户满意度：
–投诉率：
评价标准
每项指标使用1-5星的评价，分别表示：
•1星：未能达到预期目标；
•2星：达到了预期目标；
•3星：达到了预期目标，且有一定的改进空间；
•4星：超出了预期目标；
•5星：创造了业内先进的举措，有创新意义。

总评价
综合评价使用加权平均数计算。

结束语
本文提供了一个企划部优秀部门评价表模板。

企业可根据实际需要进行修改和调整，以适应各部门的评价需求。

在评价过程中，需实事求是，客观公正，既要突出优点，也要指出不足之处，以促进部门更好地发展。

企划经理绩效考核表

4、本方案根据公司发展需要会不断更新完善。
5、本方案从2017年3月1日起执行。
巧与他人沟通。
对工作勇于负责，从不推卸责任，如有推委或拒 10% 不承担责任的现象则扣5分/次，情节严重的扣10
分/次
具有全局观念和部门之间的工作，则不扣分，若出现本位主义、拒绝配合或态度较差等类似的
投诉则扣1分/次，情节严重扣5分
10%
能及时正确执行领导工作安排及市场决策并及时反馈，如有一次违反则扣1分/次
11
额 12 外
加分 13 考核
考勤纪律合理化建议
获取荣誉
月度出勤率达到100%，得满分，每迟到或请假一 5% 次，扣1分，月度累计迟到三次以上者，该得分为
0分。若当月提出合理建议对日常工作的完善有帮助， 0% 且实施有效，视情况奖励考核成绩，最多奖励5分。
0% 当月积极参加公司或社会活动，当月奖励5分.
企划经理绩效考核表
姓名
序内号容
项目
月份
权重
工作项目考核细则（月度）
总分
自评
1
企划任务按时完成率
15%
考核期内企划任务在规定时间内完成率达100% （含文案编写）
领导评分
得分
2
工
3
作效
率
4
方案执行率费用控制率企划活动效果
10% 考核期内企划方案执行率达到90%以上 10% 考核期内费用控制达到预算以内或与预算持平 10% 考核期内企划活动效果达到预期或略高于预期
注：1、上述所有投诉都要以客观事实为基础，并以书面或电话形式正式；
2、月度考核等级评定： A级：90分以上（含）； B级： 80分以上（含）；

企划部平面设计岗位绩效考核表

要求：
1、利
用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化； 2、
学习基础摄影技能，以便简单应用图片的拍摄；
Байду номын сангаас3、
不断学习与设计相关的新技能，提高专业素养，设计出富有创意，又能
促进销售的页面或图片。
注意
10
事项：
1、提高设
计水平，帮助产品更吸引客户，提高产品销售竞争力。 2、抓住产
品卖点突出卖点，制造销售氛围。
规划好设计思路追求高效的工作方式，积极规划店内的促销广告并及时
完成制作，在规定的时间内发布，设计思路需和上级布置设计任务要求相符合，设计排版不少于3个效果参考。注意事项：设计前思路及方
5
向明确，同一个设计任务提供效果对比。
1、每周工作计划、工作总结按时提交 5
2、能在计划。总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行 1、没有出现迟到、早退、缺席、请假 2、不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情
平面设计岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分完成
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作
考核关键点：1、工作质量 2、工作完成及时性 3、工作饱和度 4、工作任务完成率
具体考核指标如下：
序号指标
指标分解
最后得分：
设计界面效果
文案宣传设计
物料设计
1
工作效率质量管理
收集资料借鉴创新
产品图片资料及源文件的管理
自主学习提高
提高工作效率与质量计划总结
工作态度
2
日常行为管理
团队合作
积极性

企划专员绩效考核表

1.工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行； 2.工作时间网购、在岗位接听私人电话（如有重要事宜,需去办公室外接听）、非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理； 3.在公共办公区域用餐； 4.部门会议或公司会议不得迟到；
次；
依集团和部门
规章制度视情
况酌情扣减1-5 分/项次，直至该项目标分值全部扣完。
违反扣1.5分/ 次
本部门、行政部或稽核部监督
本部门、行政 5% 妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制。违反扣1分/次部或稽核部监
督
18 考勤制度
5
19
公司行政规章制度执行
10
各项扣分如下:
5%
1.员工迟到/早退现象； 2.员工旷工现象。
1.迟到,扣1分/
次；
人资部
2.早退,扣2分/
10%
同事业务的开展打坚实的基础。
督
2
本部门的后勤工作
5
5%
做好出差依据流程。按公司的预算标准申请差旅费用，整理出差人员的票据，核对票据的真实性与报销。
违反扣1.5分/ 次
本部门、行政部或稽核部监督
3 沟通合作能力
5
5%
保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人违反扣1.5分/
合作。
次
本部门、行政部或稽核部监督
经理：
主管:
被考核人:
行政部、稽核部与其他相关部门
5.按公司要求参加培训；
6.对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼貌
加分项
1 文案、idea
10
10%
提出好的且可行性高、受到上级一致好评并应用的文案、策划方案

部门绩效评价表

部门绩效评价表
介绍
本文档为部门绩效评价表，用于评估和记录部门在完成工作任务方面的表现和成绩。

通过对绩效的评估，可以为部门提供反馈并识别改进机会。

绩效评估指标
以下是对部门绩效进行评估的指标：
1. 工作质量：评估部门完成的工作在准确性、完整性和专业性方面的质量。

2. 工作效率：评估部门在完成工作任务所需的时间和资源利用效率。

3. 目标达成：评估部门是否能按时完成工作任务，并达到预定的目标。

4. 团队合作：评估部门成员之间的沟通和协作能力，以及能否共同解决问题和取得成果。

5. 创新能力：评估部门是否能提出创新的想法和解决方案，促进工作的改进和创造性发展。

6. 客户满意度：评估部门提供的产品或服务对客户的满意程度。

评价流程
以下是对部门绩效进行评价的流程：
1. 目标设定：根据部门的工作任务和职责，与部门成员共同设
定明确的工作目标。

2. 数据收集：收集与部门绩效评估指标相关的数据和信息，包
括工作报告、项目成果和客户反馈等。

3. 绩效评估：根据收集到的数据，评估部门在各个绩效指标上
的表现，并记录评估结果。

4. 反馈和改进：与部门成员分享评估结果，并一起讨论改进机
会和下一步的行动计划。

结论
绩效评价是部门管理的重要环节，能够帮助部门识别问题和改
进机会，提高工作效能和成绩。

希望通过使用本文档，能够有效评
估部门绩效，并促进持续的提升和发展。