对企业开展合理化建议活动的总结思考
2024年公司工会合理化建议座谈会总结样本（2篇）
2024年公司工会合理化建议座谈会总结样本尊敬的各位领导、委员会成员、工会代表和员工朋友们：大家下午好！非常荣幸能够在这个重要的时刻，向各位汇报并总结我们在2023年公司工会合理化建议座谈会上的讨论成果。
本次座谈会旨在围绕公司工会的发展和员工权益保障等方面，提出合理化建议，进一步推动公司和工会的共同发展。
经过大家的积极参与和深入讨论，我们取得了一系列具有创新性和实践性的建议，现将主要内容汇总如下：一、改善员工福利待遇1.提高薪资和福利标准：鉴于企业经济状况良好，建议适当提高员工薪资，提供更加优厚的福利待遇，以激发员工工作积极性和归属感。
2.完善岗位职业发展规划：建议公司与工会共同制定完善的岗位职业发展规划，为员工提供更多的学习和晋升机会，帮助他们实现个人发展目标。
3.加强职业培训和技能提升：可通过内外部培训、轮岗交流等方式，提高员工的综合素质和专业技能，提升整体团队的竞争力。
二、改善工作环境和条件1.优化工作流程与设备：建议通过引进先进设备和优化流程，提高工作效率，减轻员工劳动强度，改善工作环境。
2.加强工作场所安全：公司应加大投入，提供安全设施和培训，确保员工在工作中的安全，为员工提供更好的工作保障。
3.改善员工的工作时间和休假制度：建议优化员工的作息时间，提供更灵活的工作时间安排和适度的休假制度，增加员工的个人时间和家庭关怀。
三、加强员工参与和沟通机制1.建立员工代表机构：工会应协助公司建立员工代表机构，为员工发声，维护员工合法权益，与公司管理层进行有效沟通。
2.加强员工与管理层的沟通：建议定期召开员工与管理层的座谈会、员工代表会议等形式，提供双向沟通途径，及时了解员工需求和意见。
3.鼓励员工参与企业决策：提倡员工参与公司决策的机制，通过民主投票、集体讨论等方式，让员工参与企业管理和决策，激发员工的积极性和创造力。
四、健全员工权益保障机制1.建立健全的奖惩制度：建议建立公平公正的奖惩机制，根据员工的工作表现和贡献，进行适当的奖励和激励，加大对违规行为的惩罚力度。
员工对公司合理化建议和意见范文3篇
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕在企业中，员工是公司的重要组成局部，是公司开展的力量泉。
员工自身对公司的开展建议和意见，是一个企业走向成功的重要因素之一。
作为一名企业的员工，我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来，并提出合理化的建议和意见，一起推动公司向更好的方向开展。
作为公司的员工，我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。
同时，我们也发现，公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。
为解决这个问题，我们可以提出以下建议：1.加强内部培训。
公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训，不断进步员工的技能和素质，推动企业的科技创新和转型晋级。
2.建立科学合理的鼓励机制。
公司可以根据员工的表现和奉献，通过薪酬、晋升等方式给予鼓励，进步员工的工作积极性和归属感，促进员工的开展。
3.精心打造公司文化。
公司应该积极主导企业文化的建立，营造良好的企业文化气氛，提升员工的自豪感和荣誉感，进一步凝聚全体员工的力量，为企业的开展提供强有力的保障。
随着科技的不断开展，企业管理方式也在不断地更新换代。
如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式，而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。
在这种情况下，作为普通员工，我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见：1.优化企业管理流程。
针对企业内部的一些繁琐的流程，我们可以提出一些优化建议，如利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。
2.提升企业智能化程度。
作为员工，我们可以提出应用新技术的建议，如建立人工智能系统，实现企业内部的智能化管理等。
3.加强企业平安管理。
尤其是对于一些涉及到公司的重要数据、机密信息的管理，员工可以提出建议，加强企业的平安管理工作，保障企业的平安。
在企业中，一份好的文化对于员工和企业的开展都是重要的。
但是，现阶段很多企业在文化营造方面还存在缺乏，因此，我们可以从以下三个方面提出建议：1.建立标准的内部沟通机制。
企业合理化建议活动存在问题与对策思考
企业合理化建议活动存在问题与对策思考企业开展合理化建议活动，是发扬员工的主人翁精神，激发员工的工作热情，充分发挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径，也是企业员工展示自我、体现自身价值的舞台。
只有充分调动和发挥员工的聪明才智，企业才能充满生机和活力。
企业应使员工牢固树立“我靠企业生存；企业靠我发展”的理念，通过开展合理化建议活动，群策群力破解生产经营中的各种难题，才会在激烈的市场竞争中抢得先机，实现企业和员工的双赢。
合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，改进产品质量，简化工艺程序，节约原材料和劳动时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。
总的看，企业开展合理化建议活动还存在不少问题和不足，如何紧密结合工作实际，大胆探索和创新合理化建议活动方式，这是对企业特别是工会组织提出了很高的要求。
目前企业开展合理化活动存在的问题目前，有相当一部分企业为员工搭建了展现聪明才智的平台，群众性合理化建议活动形势喜人。
但也有少数企业特别是经济效益较差的企业不注重开展合理化建议活动，有的虽然也开展合理化建议活动，但由于重视不够、措施不当而收效甚微。
目前企业开展合理化活动主要存在以下问题。
一是走形式、做官样文章。
个别企业为了应付上级检查或“作秀”需要，在各种会议上也谈合理化建议的重要性，但在实际工作中却没有下力气抓。
二是宣传发动不到位。
有的企业对合理化建议之目的、意义宣传力度不够，使一些员工产生模糊认识，导致投身活动的积极性不高。
三是没有建立有效的管理机制。
有些企业虽然也搞合理化建议活动，但由于没有一套有利于活动深人开展的有效管理机制，使活动“忽来忽去一阵风”，不能步入经常化、制度化轨道。
四是合理化建议实施难。
由于人力或资金不足等客观原因，对已经确定采纳的合理化建议难以实施，在实施过程中遇到困难便草率收兵者亦有之。
再好的建议，不实施也是毫无意义的。
五是奖励兑现难。
浅谈企业合理化建议活动的开展
浅谈企业合理化建议活动的开展开展合理化建议活动是一个先进的管理方法。
群众性合理化建议活动对于提升企业管理水平，推动企业安全生产、技术进步、增收节支、提质创效等方面有着非常重要的作用，但是在实践过程中仍面临一些亟待解决的问题。
本文就如何在企业中更好地开展合理化建议活动做出讨论，希望在企业生产经营中产生更积极的作用。
一、开展合理化建议活动的意义1、提高职工在企业管理中的参与度。
只有调动广大职工的积极性与创造性，使职工以主人翁姿态参与到企业管理中来，才能使企业进入良性运转。
开展合理化建议活动，就是职工参与企业的民主管理、民主监督、民主决策的重要方法与途径。
职工分布在企业的各个层级并从事着不同的工作最了解企业的实际情况。
他们可以找出问题与不足，提出改进的意见或建议，使领导者集中大家的智慧，作出正确的决策。
通过正确决策的实施，帮助企业改善管理，提高运营质量与效益，从而充分发挥了职工在参与企业管理中的作用。
2、有利于企业的良性发展。
在开展合理化建议活动的过程中，广泛吸纳职工群众的好意见、好建议，必然会对企业的生产经营、企业管理、技术进步、降本增效，提高经济效益等诸方面产生良好的效果。
持久深入地开展合理化建议活动对于企业的生存与发展具有重要的现实意义。
二、目前存在的问题1、领导重视程度不够个别基层领导对开展合理化建议活动认识有偏差，存在可有可无，对施工生产作用不大等模糊认识。
日常开展活动只满足于一般号召，缺少系统有效的宣传引导和务实举措,表现为有布置、轻指导，有要求、轻考核，忽视了其在实现企业经营管理目标过程中的潜在作用。
有的基层于部认为，提不提合理化建议无所谓，对职工提出的合理化建议不研究不采纳，打击了职工的积极性。
2、职工积极性不高部分职工对合理化建议关注与参与度不够；有少数职工认为，提合理化建议不是自己份内的工作，这些事是干部的事、领导的事，如此等等，这些思想障碍在一定程度上影响了合理化建议活动的深入广泛地开展。
对单位发展的思考及合理化建议
对单位发展的思考及合理化建议对单位发展的思考及合理化建议在面对单位的发展，我们要做好思考及提出合理化的建议。
店铺为大家精心准备了对单位发展的思考及合理化建议，欢迎大家前来阅读。
对单位发展的思考及合理化建议篇一一、强化公司管理，做到责任到位此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。
建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到责任到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、竖立员工的价值观，培育企业文化竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。
企业以首先以员工为中心。
每个人都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的角色。
企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到发展。
才能以天力自居为荣!只要企业好了，个人就能得到发展，得到回报。
三、守岗、敬岗、岗让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。
首先我们要守岗，每个人都扮演好自己的角色，才能使机器运做起来。
上轴动了，齿轮不动，行吗?齿轮动了，轴承不动，行吗?显然都不行。
或者，齿轮去装到轴上去用。
悬梭和针杆调换着用。
行吗?也不行!所以，员工首先要守岗，做好自己职责范围的事。
其次我们要敬岗，爱岗。
一台机器，少了针杆行吗?少了油管行吗?都不行。
我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。
我们的工作都是有不可替代的价值的。
所以，我们要尊敬和热爱自己和别人的岗位。
对单位发展的思考及合理化建议篇二发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团，是我国现代化建设进程中一项带有全局性、长远性、根本性的战略任务。
总体上看，我国经济发展的巨大潜力和广阔前景与我国大企业综合竞争力不强的问题形成了巨大反差，这是我国大企业发展过程中的主要矛盾;如何在不断增强企业发展活力和竞争力的基础上，科学有效地发挥政府作用，引导推动大企业发展，是需要解决的主要问题。
当前和今后一个时期，我国大企业发展正处于一个继续做大、加快做强的关键时期，为此，我国企业自身必须进一步增强责任感和使命感，在与跨国公司的竞争中自身差距，明确努力方向，全面提高综合实力和国际竞争能力;我国政府及其有关部门也要着眼于在完善市场经济体制的过程中，以宽广的眼光观察世界，认真借鉴先进国家的经验和做法，进一步转变经济管理职能、创新工作方式、科学合理地发挥应有的作用，实现市场的基础性作用与政府引导推动作用的有机结合，探索有着自己鲜明特色的大企业发展道路，实现大企业又好又快发展。
对公司合理化建议和意见优秀
对公司合理化建议和意见优秀对公司合理化建议和意见优秀范文公司的发展离不开员工对公司提出的合理化建议。
今天店铺要与大家分享的是对公司合理化建议，希望对大家有帮助!对公司合理化建议范文(一)河南XXX投资担保有限公司经四年的风兼程为广大客户打造了一个、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
合理化建议工作总结5篇
合理化建议工作总结5篇工作总结是对自己工作态度和职业素养的反思和总结，工作总结是我们持续改进和提升的重要途径，以下是作者精心为您推荐的合理化建议工作总结5篇，供大家参考。
合理化建议工作总结篇1一、工作经验1、开展情况3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。
主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。
2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。
工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。
此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。
以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。
这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议1、评比奖励。
对征集的建议或意见，实施前进行评比。
不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。
对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。
对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。
都必须有答复或实施意见，有责任部门。
并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。
各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。
我为公司献良策合理化建议
我为公司献良策合理化建议我对公司的发展和提高效率有着深入的思考和研究。
通过对公司内部流程的观察和分析，我认为有几个方面可以进行合理化改进，以提高整体运营效率和员工工作满意度。
在本文中，我将提出一些建议，希望能为公司的改进进程做出贡献。
一、提高信息流通效率在现代信息技术发达的时代，信息流通的速度和效率对一个企业的发展至关重要。
为了提高公司的信息流通效率，我建议采用以下措施：1. 使用内部即时通讯工具：公司可以引入内部即时通讯工具，例如Slack或Microsoft Teams，用于员工之间的沟通和协作。
这样可以减少传统邮件沟通的时间消耗，实现实时交流和快速决策。
2. 设立项目管理平台：针对公司的各个项目，可以建立专门的项目管理平台，用于跟踪项目进展、分配任务、共享文档等。
这样可以提高团队间的协作效率，减少信息丢失和沟通不畅的情况。
3. 建立知识库或内部维基：在公司建立一个全面的知识库或内部维基，用于存储和分享各类知识和文档。
这样可以避免员工反复查找信息的时间浪费，提高工作效率和准确性。
二、优化工作流程一个高效的工作流程可以减少重复劳动，优化资源利用，提高工作效率和员工满意度。
以下是我对公司工作流程的建议：1. 进行流程优化：对公司各部门的工作流程进行细致的分析，找出存在的繁复和低效的环节，并进行改进。
使用流程图等工具可以清晰地展示工作流程，帮助员工理解和遵循规范化的工作流程。
2. 引入自动化工具：利用现代技术，可以引入一些自动化工具来替代繁琐的手动操作。
例如，使用自动化的数据分析工具，可以节省员工大量的数据整理和分析时间，提高分析的准确性和效率。
3. 设置明确的目标与指标：在公司的各个层面上，设定明确和可衡量的目标与指标。
这样可以帮助员工更好地理解工作的重要性和紧迫性，以及个人和团队的进展情况。
三、加强员工培训与发展优秀的员工是公司成功的关键。
为了提高员工的技能水平和工作满意度，我建议以下几点：1. 提供内外部培训机会：公司可以鼓励员工参加内外部培训、研讨会和工作坊，以提高他们的专业知识和技能。
员工对公司的合理化建议和意见
员工对公司的合理化建议和意见员工对公司的合理化建议和意见（精选8篇）员工和公司是一体的，因此员工也希望公司能更好。
所以很多员工都会提一些有益的建议。
下面就是店铺给大家整理的员工对公司的建议（精选8篇），希望对大家有用。
员工对公司的合理化建议和意见篇1一、您觉得：公司将原“客服中心”与“业务部”合并为“客户服务部”是否合理，有好的建议吗?请陈述。
1、首先，客服中心的工作是建立在业务部人员与客户商谈并且成功的基础上，业务洽谈是为客服中心的种种做铺垫。
两者可合为一整体，相铺相成，缺一不可。
若说业务部是为客服中心的前奏，那么客服中心从接到客户的需求到发放任务单就是业务部洽谈成功的成果。
两者虽然分开运行也可，但显得没有那么紧奏，业务部与客服中心合并后，同属一部门，工作上也能较好的沟通，减少因人员交代不好而引起的某些失误。
合并之后，也能让客户感觉到我们是一条龙的专业服务。
所以，我觉得客服中心与业务部的合并是合理的。
2、建议：在检测任务当中，客户往往会对检测技术进行咨询，比如说抽样频率，检测方法是否合理，对报告数据的疑问，数据是否符合规范要求(数据偏差)，如果能设立一位专门为客户对技术咨询的解答负责人，客户应该更加相信公司的实力，从而减轻任务结束后检测人员在工作中的压力，更优质地完成任务。
公司近期将重点招聘一名全职而专业的技术负责人。
3、建议：由于前台工作的繁忙，前台人员要处理许多工地的问题，建议业务部能多分担此类问题，比如收费，工地联系人，相关负责人等的问题。
建议业务部能在接到工地任务后将相关负责人和工地联系人等资料详情写明，且及时跟进在相关负责人更换后能及时联系到新的负责人。
[周黎升提出]希望业务部与客服中心早日溶为一体。
4、建议多做客户回访，如果可以公司开设每月最佳服务奖及奖金。
[陆毅提出]本条建议，公司将考虑中，谢谢!二、如果您是恒诚检测总经理，您会如何管理好这家公司，如何将其推向市场?1、本公司在本地的市场份额已过半，而且有继续扩大的势头，市场份额的增加只是时间的问题，现只要一手维护好客户及再度提高服务质量和增强员工们的技术和素质。
公司工会合理化建议座谈会总结5篇
公司工会合理化建议座谈会总结5篇第1篇示例：公司工会合理化建议座谈会总结近日，公司召开了一次关于工会合理化建议的座谈会，邀请了公司内部员工以及工会代表参与讨论。
会议围绕如何更好地建设和发展公司工会展开了热烈的讨论。
下面将对会议讨论的主要内容进行总结。
与会人员普遍认为，建设和发展公司工会是保护职工合法权益的重要途径。
工会作为职工的代表组织，应当扮演着维护职工利益、促进职工福祉、增强企业凝聚力等多重角色。
建设健全的公司工会至关重要。
会议提出了一些建设公司工会的具体建议。
要加强工会组织建设，招募更多积极向上的员工参与工会活动，提高工会的凝聚力和战斗力。
要积极为职工提供服务，包括组织丰富多彩的文体活动、提供职工培训等，让职工在工会中感受到温暖和关怀。
要加强与企业管理层的沟通和协调，做好职工与管理层之间的桥梁和纽带，共同推动企业发展。
与会人员还对当前公司工会存在的一些问题进行了深入分析，并提出了改进意见。
一些员工反映，公司工会的活动较为单一，缺乏创新和活力。
建议增加一些新颖有趣的活动，吸引更多员工参与。
一些员工也提到，工会在维权方面的作用还不够明显，希望工会能更多关注职工的合法权益，及时帮助解决各类问题。
在会议总结阶段，与会人员一致表示，公司工会合理化建议座谈会取得了圆满成功，讨论气氛融洽、成果丰硕。
大家纷纷表示，将继续积极参与工会活动，为公司工会的建设和发展贡献自己的力量。
公司工会合理化建议座谈会为大家提供了一个交流和思考的平台，促进了工会建设和发展的进一步深入。
相信在大家的共同努力下，公司工会一定会发挥更大的作用，为促进企业的和谐稳定发挥应有的作用。
希望公司能够根据本次座谈会的意见和建议，不断完善和提升公司工会建设水平，为广大职工创造更好的工作和生活环境。
第2篇示例：公司工会合理化建议座谈会总结为进一步完善公司工会工作，提高工会组织的凝聚力和战斗力，促进公司员工的团结和发展，公司于某年某月某日召开了一场关于工会合理化建议的座谈会。
合理化建议总结6篇
合理化建议总结6篇第1篇示例：合理化建议总结随着社会的发展和经济的繁荣，人们的生活水平也在不断提高。
随之而来的问题也日益凸显，比如资源浪费、环境破坏、生活压力等。
为了更好地应对这些问题，我们需要不断提出合理化建议，从而实现社会的可持续发展。
在此，我将总结一些关于合理化建议的重要观点。
对于能源的合理利用是当前亟待解决的问题之一。
随着城市化进程的加快，工业生产和居民生活对能源的需求量不断增加，然而能源资源是有限的，面对日益紧张的能源供应，我们应该采取措施，提倡节约能源，减少浪费。
在家庭生活中，我们可以通过合理使用电器、控制室内温度、充分利用自然光等方式来节约能源；在工业生产中，可以通过技术创新，提高能源利用效率，减少碳排放。
只有这样，我们才能实现能源的可持续利用，保护环境，推动经济的可持续发展。
关于环境保护的合理建议也是至关重要的。
随着工业化的快速发展，环境污染问题日益严重，空气污染、水污染、土壤污染等问题层出不穷。
为了保护环境，我们应该提倡绿色生活，减少塑料污染，推广绿色出行，种植绿色植物等。
政府应该加大对环境监管的力度，严格执行环境保护法律法规，惩治环境违法行为，保护环境资源。
关于生活压力的合理化建议也是重要的。
随着社会的竞争日益激烈，工作压力、生活压力也在不断增加，导致很多人出现焦虑、压力大的情况。
为了缓解生活压力，我们可以采取一些措施，比如要保持良好的工作生活平衡，合理安排工作和生活；要培养健康的生活方式，保持适量运动、规律作息、合理饮食等；要学会放松自己，多参加一些娱乐活动，与家人朋友一起分享快乐。
合理化建议是解决社会问题、实现可持续发展的有效途径。
我们应该积极提出建设性的建议，共同努力，为创造一个更美好的社会做出贡献。
希望大家能够关注这些问题，从自身做起，为社会发展贡献自己的力量。
【文章总字数: 399】第2篇示例：合理化建议总结随着社会的发展和进步，人们对各种问题的关注也越来越多。
在日常生活中，我们常常会遇到一些问题，有的是因为自身一时疏忽，有的是因为环境的原因，这些问题都需要我们去认真对待，寻找合理的解决方法。
2024年公司工会合理化建议座谈会总结(5篇)
2024年公司工会合理化建议座谈会总结日期：____年xx月xx日地点：公司会议室总结人：XXX一、会议背景为了进一步加强公司与员工之间的沟通和合作，提高员工的工作积极性和满意度，公司于xx年xx月xx日召开了一次工会合理化建议座谈会。
本次座谈会的目标是推动公司工会合理化建议的提出和落实，促进公司发展和员工福利的提升。
二、会议流程座谈会从上午9点开始，共分为五个环节：开场致辞、员工代表发言、管理层回应与解答、工会合理化建议汇报、闭幕致辞。
1. 开场致辞公司领导致辞，强调本次座谈会的意义和目标，并对员工们的参与表示感谢。
2. 员工代表发言各部门、各层级员工代表依次发言，就当前工作问题、福利待遇等方面表达意见和建议。
3. 管理层回应与解答公司管理层就员工发言进行回应和解答，向员工介绍了公司存在的困难和改进的努力。
4. 工会合理化建议汇报工会代表对员工的建议进行整理和归纳，向公司管理层提出合理化建议。
5. 闭幕致辞代表公司管理层对员工的积极参与和建议表示感谢，并表示将认真考虑合理化建议，并积极落实。
三、员工代表发言员工代表发言环节是本次座谈会的重点内容，员工代表们就工作环境、薪资福利、培训发展等方面进行了积极建言。
以下是一些代表性的发言内容：1. 工作环境改善员工反映了部分办公区域的噪音、空气质量等问题，并提出了改善工作环境的建议，如增加隔音设施、定期通风等。
2. 薪资福利提升员工普遍关注薪资福利问题，建议公司适时调整薪资结构，并提高奖金、绩效考核的公平性和透明度。
3. 培训发展机会员工希望公司能够提供更多的培训发展机会，包括技能培训、职业道路规划等，以提高员工的专业素质和晋升机会。
四、管理层回应与解答公司管理层对员工代表的发言给予了积极的回应和解答，并针对不同问题提出了解决方案：1. 工作环境改善：管理层承诺将加大投入，改善办公区域的环境，提高员工的工作舒适度。
2. 薪资福利提升：管理层表示会根据公司经营情况，调整薪资结构，并建立科学公正的绩效考核机制。
完善合理化建议活动,实现企业与员工共赢
完善合理化建议活动,实现企业与员工共赢随着社会经济的发展，企业与员工之间的合作关系已经从以前的“雇佣关系”逐渐转变为“合作关系”。
在这种“合作关系”下，企业不仅需要关注员工的生产效率，也需要关注员工的个人成长和生活质量。
为了实现企业与员工的共赢，企业需要完善合理化建议活动。
一、合理化建议活动的概念及意义合理化建议活动是指在企业中，员工针对现有的生产制度、工艺方法、设备、工具、环境、安全等方面，提出合理化建议并得到实施的一种商业行为。
通过这种行为，员工可以发挥自身的聪明智慧，为企业提出优化生产流程、提高生产效率、降低成本、增进员工待遇等方面的建议，从而实现企业与员工的共赢。
合理化建议活动具有以下几个方面的意义：1、提高生产效率。
员工可以通过合理化建议活动，为企业提出优化生产流程、节约生产成本、提高生产效率的建议，从而帮助企业更好地完成生产任务。
2、增加员工收入。
由于员工所提出的建议得到实施，企业因而提高了生产效率，降低了成本，员工的工作量和应得报酬也会相应增加，从而提高员工的收入水平。
3、提升企业形象。
通过合理化建议活动，企业向员工传递了一种“以人为本”的管理理念，加强了企业与员工之间的互动合作，提高了企业形象和美誉度。
二、如何实现企业与员工共赢实现企业与员工共赢需要从以下几个方面进行考虑：1、加强员工教育。
企业应当加强员工技能培训和业务知识的普及，帮助员工提高自身素质。
员工素质的提高可以使员工更好地理解生产流程和工作机制，从而更好地提出合理化建议。
2、鼓励员工创新思维。
企业应该鼓励员工创新思维，下设创新奖励制度，为员工提供实现创新点子的机会。
鼓励员工创新思维，就是鼓励员工提高工作效率，从而为企业创造更多的财富。
3、完善合理化建议程序。
企业应该建立健全的合理化建议程序，对员工所提出的建议应该进行及时、详细的考核与反馈。
同时，企业还应该在员工提出建议的基础上，及时实施并给出合理的奖励。
4、加强企业文化建设。
合理化建议感想
合理化建议感想
1. 积极参与：合理化建议需要我们积极主动地参与其中，关注组织或个人的问题，并提出切实可行的解决方案。
这种积极参与的态度能够激发我们的创造力和责任心，让我们更有动力去为组织或个人的发展贡献自己的力量。
2. 思考与分析：提出合理化建议需要我们进行深入的思考和分析。
我们需要仔细观察问题的本质，分析其原因和影响，并考虑各种可能的解决方案。
这种思考和分析的过程有助于我们培养解决问题的能力，提升我们的思维水平。
3. 合作与沟通：合理化建议往往需要与他人合作和沟通。
通过与团队成员、上级或相关部门进行交流，我们可以获取更多的信息和意见，进一步完善我们的建议。
同时，合作与沟通也有助于建立良好的人际关系和团队氛围。
4. 持续改进：合理化建议是一个持续改进的过程。
即使我们的建议被采纳并实施，我们也应该关注其效果，并不断寻求改进的机会。
这种持续改进的精神能够推动组织或个人不断进步，实现更好的发展。
总之，合理化建议是一种有益的行为，它能够激发我们的积极性、培养我们的思考能力、促进合作与沟通，并推动持续改进。
无论是在工作中还是日常生活中，我们都应该积极参与合理化建议，为自己和他人创造更好的环境和条件。
公司工会合理化建议座谈会总结范文
公司工会合理化建议座谈会总结范文时间：xxxx年xx月xx日地点：xxx会议室参会人员：全体工会会员及相关部门主管一、会议目的本次座谈会的目的是为了促进企业与工会之间的沟通与合作，进一步了解并解决员工的实际问题，以提升员工的工作积极性和生活质量，推动企业的可持续发展。
二、会议议程1. 公司工会工作总结及展望工会主席首先对过去一段时间工会的工作进行了总结，包括加强员工福利、维护员工权益、组织员工健康活动等方面的工作。
接着，工会主席提出了未来的工会工作展望，包括进一步加强与企业的合作、积极开展员工培训等。
2. 员工关注的问题与工会合理化建议工会委员逐一汇报了员工们在工作和生活中遇到的问题，并提出了相应的合理化建议。
这些问题主要包括工资待遇、工作环境、培训机会、员工关怀等方面。
工会委员表示，希望通过本次座谈会能够引起企业的重视，并希望得到企业的积极回应和解决。
3. 企业解决员工问题的计划企业相关部门主管对员工提出的问题进行了认真听取，并表示将积极研究解决方案。
同时，他们提出了一些自己的合理化建议，包括调整工资结构、优化工作流程、改善工作环境等。
他们强调企业将全力支持工会工作，并希望通过与工会的合作，不断改进员工福利，提升企业整体竞争力。
4. 工会与企业的合作模式讨论会议还讨论了工会与企业之间的合作模式。
通过集思广益，与会人员提出了一些建议，包括加强双方沟通、建立定期的合作机制、开展员工培训等。
这些建议得到了与会人员的一致认可，并将作为工会与企业之间合作的基础。
三、会议成果通过本次座谈会，企业与工会之间进行了深入的交流和合作，达成了以下共识：1. 建立稳定的沟通渠道双方将建立定期的沟通渠道，包括工会与企业之间的定期会面、意见交流等，以便及时解决员工的问题和需求。
2. 充分发挥工会的作用企业将全力支持工会的工作，并且在各方面提供必要的支持和协助，帮助工会更好地为员工服务。
3. 加强员工培训企业将根据员工的需求和工会的建议，加大对员工培训的投入，提升员工的专业技能和综合素质。
合理化建议活动工作总结（通用12篇）
合理化建议活动工作总结合理化建议活动工作总结一、工作总结的定义工作总结是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩和不足，从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
其间有一条规律：计划--实践--总结--再计划--再实践--再总结。
二、工作总结的种类根据不同的分类标准，可将总结分为许多不同的类型。
①按范围分，有班组总结、单位总结、行业总结、地区总结等。
②按内容分，有工作总结、教学总结、学习总结、科研总结、思想总结、项目总结等。
③按时间分，有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。
④按性质分，有全面总结、专题总结等。
三、合理化建议活动工作总结（通用12篇）一次精彩纷呈的活动结束了，我们会积累一些相应的经验，是不是该好好总结总结呢？现在你是否对活动总结一筹莫展呢？以下是小编整理的合理化建议活动工作总结（通用12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
合理化建议活动工作总结1通过开展合理化建议活动，增强了一线员工主人翁意识，对工作改进、工作精神和公路文化的建设起到了非常好的作用。
段的发展和进步，靠的是大家的汗水和智慧，如果我们每逐步形成人都能把自己在工作中、生产实践中看到的、想到的一点一滴及时贡献出来。
我们的工作就会更好、我段就会永远充满活力，你今天的每一条意见都在编织交城公路的美好的明天。
从合理化建议活动开始，我们明确了开展活动的目的，管理的职责和建议的提出、收集汇总、评议审核、奖励批准等具体工作程序，使之有章可循，为合理化建议活动有序开展提供了管理上的保证。
为了使合理化建议尽快开展起来，每年合理化建议月活动开始，我们积极组织职工参加，特别是传达给一线员工，给了许多人不小震动，打消了一些人的思想顾虑，怕他们的建议不被重视不了了之。
对企业的合理化建议
对企业的合理化建议随着社会的发展变化和市场竞争的加剧，企业需要不断寻求适应和改进自己的方法和策略，以提高效率和降低成本。
为了实现这一目标，以下是几个合理化建议：首先，企业应该加强内部流程的优化。
企业内部的流程和运作方式是决定其效率和竞争力的重要因素。
因此，企业应该对自己的各个环节进行评估和改进，例如，可采用的技术来提高生产线的效率，或者通过专业的咨询师来优化企业的采购和供应链管理等。
通过这样的努力，企业可以实现更高效的生产和运作，从而降低成本并提高竞争力。
其次，企业应该注重员工的培训和发展。
员工是企业的核心资源，他们的能力和素质直接影响企业的效率和竞争力。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提升他们的专业技能和综合素质。
通过培训可以提高员工的工作效率和技术水平，激发员工的创造力和潜力，进而推动企业的创新和发展。
此外，企业应该加强与供应商和客户的合作。
供应链是企业运作的重要环节，与供应商和客户的合作关系密切影响着企业的效率和利润。
因此，企业应该与供应商建立长期合作伙伴关系，共同优化供应链的运作方式。
而与客户的合作则可以帮助企业更好地了解市场需求，提供符合客户需求的产品和服务，提高客户满意度，从而促进企业的持续发展。
最后，企业应该鼓励员工的参与和创新意识。
企业的发展离不开员工的积极参与和创新精神。
因此，企业应该建立一个能够鼓励员工发挥自己的才能和创造力的机制，例如，可以设立奖励机制，激励员工积极参与工作和提供创新的想法。
同时，企业应该为员工提供一个良好的工作环境和发展机会，以激发员工的工作热情和创新能力。
综上所述，企业的合理化建议包括加强内部流程的优化、注重员工的培训和发展、加强与供应商和客户的合作以及鼓励员工的参与和创新意识。
通过这些建议的实施，企业可以提高效率和降低成本，增强自己的竞争力，实现可持续发展。
对活动的总结与收获范文
对活动的总结与收获范文活动的总结坚持开展开门纳谏活动，可以促进企业的快速发展。
介绍了企业开展合理化建议活动的形式与措施，并以实例分析总结了活动所取得的效应。
今天给大家带来了对活动的总结与收获，希望能够帮助到大家。
对活动的总结与收获篇一通过次此活动，我深深感受到了一个团队的凝聚力是多么的重要，汗水与泪水、痛苦与欢笑交织在一起，使我们都极为深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不可催。
深深地理解到成功者是要付出怎样的努力方可站在至高点上，那胜利的喜悦是无数次的跌倒与反省凝聚而成的。
虽然只有短短的两天半时间，但是次此活动却带给了我们很多的欢笑和启发，从森林寻宝、篝火晚会、"过电网"、拔河、翻越大峡谷，大家为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。
活动中共组织二个队，由董事长带领的队伍取名为"森林队"，另外由房产公司李副总裁带领的队伍为"五环队"。
但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。
这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。
在所有的活动中，给我印象最深的就是"过电网"这个项目。
"电网"是由许多绳索编制成一个网状，每一张网的网洞每次只能过一个队员，大家不能过重复的网洞，一个团队需判八位队员友参加过"电网"项目，在规定时间内看哪个团队过网人员最多为胜利，过网中队员的任何部位都不能碰到"电网"，否则将退出"电网"再此过网，当大家看到"电网"的时候都议论纷纷，那么小的"电网"洞在不能碰到任何部位的情况下要过去一个人确实是很困难的。
开始，大家也你一言我一语的出起主意来，可是规则是参加过"电网"的人才能帮忙，最后大家协商由几个参加过网队员抬着需过网的队员，先过去的人再在"电网"里面接应外面过网的人，失败再过，时间越来越少，二个团队的队员都在为自己的队员喊加油，有的队员跑到对方的"电网"场地观看过网是否有队员存在犯规，我过网时被几双大而有力的手抬住慢慢往"电网"送，一不小心我的手碰到了"电网"，裁判吹口哨需我从新来过，我当时非常紧张，怕自己再一次过不了而耽误我们团队的时间，这时一个同事说："过电网时整个身休必须保持僵硬。
对公司发展的合理化建议
对公司发展的合理化建议公司发展的合理化建议一、背景介绍我公司是一家专注于科技创新的企业，致力于提供高质量的产品和服务。
在市场竞争激烈的环境下，为了保持竞争力并实现持续发展，我们需要制定合理的发展策略和采取相应的措施。
二、市场分析1. 市场需求分析通过市场调研和分析，我们发现目前市场对于高科技产品和解决方案的需求不断增加。
随着技术的不断进步和用户对于便捷、智能化的需求，我们应该加大对于研发和创新的投入，以满足市场需求。
2. 竞争对手分析我们的竞争对手主要是来自国内外的科技企业。
他们在技术研发、市场推广和品牌建设等方面都有一定的优势。
我们应该密切关注竞争对手的动态，加强自身的核心竞争力。
三、发展策略1. 加强研发和创新能力我们应该加大对于研发和创新的投入，提高产品的技术含量和附加值。
通过不断推出具有竞争力的新产品和解决方案，以满足市场需求，并提升品牌影响力。
2. 拓展市场份额在市场竞争激烈的环境下，我们应该积极寻找新的市场机会，拓展市场份额。
可以通过与合作伙伴的合作，开展市场推广活动，提高产品的知名度和市场占有率。
3. 提升客户体验客户是我们发展的重要支撑，我们应该注重提升客户体验。
可以通过优化产品设计、加强售后服务等方式，提高客户满意度，增强客户粘性和口碑传播。
4. 加强人才队伍建设人才是企业发展的核心竞争力。
我们应该加强人才队伍建设，吸引和培养具有创新能力和团队合作精神的人才。
可以通过提供良好的培训机会、激励机制和晋升通道，留住优秀人才。
四、实施措施1. 设立研发创新团队成立专业的研发创新团队，加强技术研发和创新能力。
团队成员应具备相关专业知识和经验，能够紧跟科技发展的趋势，持续推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
2. 加大市场推广力度加强市场推广活动，提高产品的知名度和市场占有率。
可以通过参加行业展览、举办研讨会、开展宣传活动等方式，扩大产品的曝光度，吸引更多的潜在客户。
3. 建立客户服务体系建立完善的客户服务体系，提供全方位的售前、售中和售后服务。
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活动的效应
随着活动的深入开展，其巨大的效应不断显现出来，以下列举一二
说明。 （ 8 ）通过活动，促进了企业生产的改制，使企业顺利整合、良性运 行。例如， 结合员工建议对总公司下属的改革重组后的原平电杆厂进行 整合， 经过整合使企业增加了压力， 也激发了员工的动力， 工作也明显有 了起色。 然而， 如何使企业抓住机遇快速发展， 是公司面临的主要课题。 为充分发动职工献计献策， 公司组织专门力量深入厂内进行了三次专题 调研， 确定了符合实际的生产经营发展思路， 即以质量求生存， 以科技求 发展。 紧紧围绕实业发展的战略目标， 克服一切不利因素， 全力提高服务
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7""8 年
第 #8 卷
第 #" 期
收稿日期： 7""8 V "W V ##
山西企业电子商务发展对策探讨
张晓韧
摘 要： 介绍了电子商务的发展概况和存在的一些问题， 分析了山西企业在电子商务应 用方面的基本情况， 并从宏观上对山西电子商务的发展提出了一些建议。 关键词： 企业； 电子商务； 山西省 中图分类号： ,X#!L !W 文献标识码： 0
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活动的形式与措施
（ 连年深入开展合理化建议活动， 形成一项长期工程。 紧密围绕企 8）
业中心任务、 突击性任务、 焦点、 难点问题开展活动。 （ 集中征集建议与专函征集建议相结合。在征集过程中除了印发文 6） 件通知各单位采取集中征集外， 还特别给在某些方面有特长的职工发专函 征集合理化建议， 从而使合理化建议不仅数量多， 而且质量明显提高。 （ 用电话及合理化建议箱来征集。职工如有建议或信息需要反馈 !） 时， 既可通过口头、 电话向工会反映， 也可随时投入建议箱中， 建议箱由 专人负责， 每天一开取。 （ 有奖征集。企业要想生存， 就必须改革、 发展、 创新， 就必须充分 7） 发挥广大员工的聪明才智， 激发他们为企业献计献策的积极性。 为此， 我 们将合理化建议采纳率和带来的效益与员工奖金挂钩， 并作为年终评先 进的一个条件。从而激励员工提建议的积极性， 使其主人翁精神最大限 度地发挥出来， 使广大员工的集体智慧结晶于企业的改革发展中。 （ 9 ）形成合理化建议信息网，建立以社会业务营销员为信息员的合 理化建议信息网络， 由他们分片包区调查信息。在他们挨门逐户发展业 务走访用户的活动的同时，展开信息征集工作，并迅速准确地反馈回工 会。此项工作与奖金挂钩。 （ ” 开展合理化建议活动要坚持 “ 信任群众， 支持群众。 我们对职工 ;） 群众提出的各项意见和建议， 高度重视， 认真梳理， 积极采用。 通过登记、 “ 统计、 鉴定、 评审、 上报及落实等工作， 使建议做到 “ 条条有着落 ” 件件有 回音 ” 。并且对采纳的建议结合效益评价， 做好奖励兑现工作。以我们的 诚信取信员工， 保障活动的深入持续开展。 由于采用了以上各种形式征集合理化建议， 并用行之有效的措施保 障活动的开展。 因而， 其中经营、 服务、 改革、 9 年来共征集 6 ="" 条建议， 管理等方面的合理化建议 8 !"" 条， 平均采纳了 ;" ? ， 被上级采纳的有 影响力的达 6; 条。
UБайду номын сангаас
结语
电子商务的发展在我国还有很大的潜力和空间，对于山西企业，电
子商务是一次难得的发展机遇。 发展电子商务要立足实际， 因地制宜， 以 应用为重点， 坚持效益优先， 制定有限目标， 体现实际效果。 总之， 宏观方 面， 要大力发展市场经济， 规范市场秩序， 建立健全包括电子交易在内的
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电子商务发展中存在的问题
电子商务的发展前景无疑是非常远大的，但是鉴于我国起步较晚，
信息化和网络化程度不高等情况，要在全国顺利普及，还有很多问题需 要解决。 主要的问题概括起来有几点： 一是网络基础设施的建设问题。 要 实现网络实时交易，要求网络有非常快的响应速度和较高的带宽，这是 一个根本的问题。二是安全问题。安全问题是企业应用电子商务最担心 的问题，而如何保障电子商务活动的安全，一直是电子商务的核心研究 内容。三是网上支付问题。电子商务的核心内容是信息的互相沟通和交 流， 交易双方通过 &@?;<@;? 进行交流， 洽谈确认， 最后才能发生交易。 这时 对于通过电子商务手段完成交易的双方来说， 银行等金融机构的介入是 必须的。 四是电子商务法律问题。 网上纠纷有其自身的独特性， 这就要求 要有成熟的、 权威的法律来进行仲裁。
的电子商务发展不容乐观。 山西省企业调查队对山西省 7"" 家中小企业 做的专项调查表明， 山西省中小企业离 “ 电子商务 ” 还非常遥远。电子商 务是交互性极强的一种企业管理方式， 山西省中小企业如果不尽快引进 和使用， 在市场竞争加剧和应对 “ 入世 ” 后市场整体环境变化的情况下， 将很难提高自己的市场竞争力。
科技情报开发与经济 文章编号： 8""9 : ;"!! （ 6""7 ） 8" : "!"" : "6
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6""7 年
第 87 卷
第 8" 期
收稿日期： 6""7 : "< : "=
对企业开展合理化建议活动的总结思考
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山西省电子商务的发展现状
目前中国的电子商务基本处于一种发展初期的无序状态， 与发达国
家相比差距很大。而在国内来比较的话， 山西又属于电子商务发展相对 落后的地区， 很多企业对于电子商务还非常陌生。 目前， 山西省内仅有为 数不多的几家网上电子商务平台， 在电子商务方面走在全省前列的是煤 炭交易和旅游商务。 山西的网上煤炭交易市场被列为科技部 “ 九五 ” 重大 攻关项目、 国家流通领域信息化示范工程。 7""7 年初， 仅在厦门和太原 两个交易会上，山西煤炭网上交易额就达近百亿元，这标志着山西省乃 至全国的煤炭交易已进入电子商务时代。但是从企业整体来看， 山西省
随着市场环境的快速变化， 市场竞争的激烈程度和通信技术的革新 速度都远远超过了我们的想象，能否正确认识错综复杂的市场经营形 势， 抓住机遇， 发挥优势， 以变应变， 将直接影响到企业的发展命运。因 而， 集中广大员工的信息和智慧， 就显得尤为重要。几年来， 我们坚持组 织的 “ 我为企业发展献计策 ” 活动， 在企业的经营、 改革、 发展中起到了很 大的作用。
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活动的总结与思考
总结几年来开展合理化建议活动的实践，我们认为其形式、措施是
好的， 并收到了良好的效果。 （ 集中了集体智慧， 对促进企业快速发展发挥了巨大作用。 8） （ 调动了广大职工的积极性， 起到了凝聚作用和战斗作用。 6） （ 帮助企业排忧解难， 帮助员工化解矛盾、 解决难题， 起到了稳定 !） 大局的作用。 （ 畅通信息渠道、 广开言路， 充分体现广大员工利益。 7） （ 促进了企业文化建设。 9） （ 提高企业服务质量和经济效益。 ;） 但也存在一些不足之处，主要是：第一，高水平有质量的建议不算 多。第二， 梳理评审建议的人员筛选准确度不够高。第三， 建议的落实也 有一定差距。 究其原因， 主要是员工政策水平、 文化素质仍需进一步提高， 知识面 仍需扩展。我们将在今后开展此项活动的同时， 以“ 终身教育活动 ” 的形 式， 大力推进政策法规学习和文化专业知识学习， 使两种活动相辅相成， 与时俱进， 取得更大成就。 （ 责任编辑： 刘翠玲 ）
刘凤英
摘 要： 坚持开展开门纳谏活动， 可以促进企业的快速发展。介绍了企业开展合理化建 议活动的形式与措施， 并以实例分析总结了活动所取得的效应。 关键词： 合理化建议活动； 企业发展； 服务质量 中图分类号： +6<" ； +867> ! 文献标识码： /
质量， 充分发挥企业生产的技术优势， 积极占领市场。 经过全体员工的共 同努力顺利完成了产品销售任务及质量指标。 （ 通过活动开展推进了企业服务质量。 服务是企业永恒的主题， 不 6） 断提高用户的满意度是通信企业永恒的追求。 为广大用户提供优质的服 务， 是我们忻州通信不变的选择。合理化建议活动有力地促进了这一工 作， 例如： 人员紧缺， 双休日无人值 6""8 年由于公话机房多数人员内退， 班， 造成用户电话卡出现问题， 不能及时解决， 引起的申告很多， 使服务 质量和信誉度下降。工作于公话公司一线的一位员工针对所暴露的问 题， 利用合理化建议的方式， 及时向上级反映， 并提出了解决的办法。很 快这些问题得到了解决， 使服务质量也得到了提升。 实践证明， 提高服务 质量， 建议活动功不可没， 也使忻州通信住宅用户满意度、 商务用户满意 度和用户综合满意度及大用户满意度一直保持在较高水平。 （ 大用户保卫战中建议活动立奇功。当前市场竞争最激烈的就是 !） 大用户，例如，忻州北方电信与铁通大力推广广域虚拟网与我们争夺用 户。为了占领固定电话市场， 他们以占领市场为主、 盈利为辅， 对一些小 交或专网用户，以投资改造交换机或者推广广域虚拟网的方式，以低廉 的资费成片抢夺用户。 针对这一问题， 我们充分发动员工广泛开展了 “ 我 为公司出点子 ” 活动。通过员工的积极参与、 讨论， 最后决定推出公司领 导、部门主任以及大用户工作人员共同负责的 “ 大用户三级承包责任 制” ， 并充分发挥我公司人力资源的优势， 广泛调动员工的积极性， 建立 了合理的层次营销体系，加强了营销力量，并与大用户相继签定了不同 形式的合作协议， 使大用户市场得到捍卫和巩固。
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电子商务概述
电子商务 （ )C;G?<9@>G %9KK;<G; ）是通过电信网络进行的生产、营销