工程管理看板
企业制造现场管理看板案例集
班组管理现状板
是集合部门目标、出勤管理、 业务联络、通讯联络、资料、 合理化建议、信箱等内容， 是班组的日常管理看板，一 般设置在休息室的地方。
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十、管理看板常见形式
区域分担图
也叫责任看板，是将部 门所在的区域（包括设 备等）划分给不同的班 组，由其负责清扫点检 等日常管理工作。
安全无灾害板
6S点检表
生产操作规范对照
员工考勤管理
安全绿十字
员工违规奖惩记录
员工绩效考核
44/52 班组公告栏
学习园地
班组管理看板
线车间班组生产管理看板
日常工作管理
工序生产计划 月度工作计划
班组产量管理
指标推移管理
指标推移管理
指标推移管理
指标推移管理
班组公告栏
班组质量管理
指标推移管理
指标推移管理
指标推移管理
指标推移管理
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二.管理看板的定义
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管 理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。它通过各种形式如标语、现况板、颜色、图表、电 子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和 必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。
为了预防安全事故的发 生而开展的每日提醒活 动，包括安全无灾害持 续天数、安全每日一句、 安全教育资料与信息。 一般设置在大门口员工 出入或集中的地方。
定期更换板
根据备件的使用寿命定 期进行更换的管理看板， 一般张贴在需要更换作 业的部位，方便任何人 检查或监督。优点是能 将文件上或电脑里要求 的作业事项直观表现于 现物上，不容易遗忘。
一施工管理流程单据及看版说明
一施工管理流程单据及看版说明施工管理流程是指在施工过程中，按照一定的规范和流程完成各项工作任务和过程控制。
单据及看板是施工管理流程中必不可少的工具，可辅助工程师、监理工程师等工作人员更好地掌控工程质量、时间、成本等各个方面，提高施工效率和质量。
以下是一份施工管理流程单据及看版的说明，旨在帮助大家更好地理解施工管理流程。
一、任务单据1.施工任务单施工任务单是指在施工前，由总包方向分包方下发的一个文书，详细记录了本次施工的任务内容、工期、质量要求等，以及责任人和相关部门。
该单据承担施工方的前期准备和保证现场安全的责任。
施工任务单具有以下特点：（1）包含详细的任务和要求，确保施工工作有条不紊，方便管理；（2）记录责任人和部门，便于现场管理和施工进度的掌控。
2.工作票工作票是指施工人员在进入现场前，按照规定填写的一种单据。
该单据主要记录了施工人员在现场进行的具体工作、方法、安全注意事项等信息，方便日后的跟踪管理和施工质量评价。
工作票的特点：（1）记录施工人员所在的部位和工作内容，便于控制现场施工进度和质量；（2）强调安全措施和注意事项，保障施工人员的人身安全和现场安全；（3）作为一种纪录，方便日后查阅和联络。
二、管理看板1.材料看板材料看板是指在现场悬挂的用于记录材料供应状态和库存情况的看板。
该看板可以反映出材料供应情况、质量状况和库存情况，是管理材料供应和规划施工进度的重要依据。
材料看板的特点：（1）记录材料种类、数量和状态，实时反映现场材料需求和供应状况；（2）反映材料质量、尺寸和规格等信息，保证材料质量不低于要求；（3）根据需求制定配送计划，合理控制材料供应和库存。
2.工程看板工程看板是指在工程现场悬挂的用于记录工程进度和质量状况的看板。
该看板可以反映出工程进展的情况和质量问题，是管理工程施工进度和质量的重要依据。
工程看板的特点：（1）记录每个项目关键节点的完成时间、质量状况等信息，实时反映工程进度和质量状况；（2）反映每个质量问题的原因和解决措施，形成管理和应对质量问题的档案；（3）根据需求制定施工计划和进度表，控制施工进度和质量状况。
现场施工看板管理方案
现场施工看板管理方案
现场施工看板是现场管理中的重要工具，它可以帮助管理者实时了解施工进展和质量安全情况，提高施工效率和管理水平。
下面是一个现场施工看板管理方案，以便更好地实施看板管理。
一、看板选择
1. 确定看板的类型和数量，根据不同施工环节和任务选择不同的看板。
2. 确保看板的尺寸和字体大小适宜，保证看板内容能够清晰可见。
二、看板制作和布置
1. 看板内容应包括施工进度、工序内容、安全质量要求等必要信息。
2. 看板要清晰明了，避免文字过多，以图示和简洁的文字表达为主。
3. 看板应采用耐用的材料制作，保证使用寿命。
三、看板布置位置
1. 确定看板的布置位置，应与工地进入口、施工现场和办公区相对应，便于工人和管理人员查看。
2. 看板应放置在明显的位置，避免被物体遮挡或者影响视线。
四、看板更新和维护
1. 看板内容需要随着工程进展而及时更新，确保信息的准确性；
2. 每天至少由专人检查一次看板的完整性和可读性，及时更换损坏或老化的看板；
3. 对于不需要的看板，及时撤除，避免给管理带来混乱。
五、看板管理培训
1. 对施工人员进行看板管理培训，使其了解看板的含义和作用；
2. 建立培训档案，记录培训情况和培训效果，并进行评估改进。
六、看板管理评估
1. 定期进行看板管理评估，对现场施工看板的使用情况进行全面检查；
2. 根据评估结果，及时调整和改进看板管理方案。
通过以上方案，可以实现现场施工看板的有效管理，提高施工效率、降低施工风险，提高现场管理水平和工程质量。
同时，看板管理也需要不断改进和完善，以适应施工现场的需要。
用友U9 v2.1MFG-KANBAN看板管理手册
看板用用友软2板管户手软件股份有2010年8月管理册限公司月第2目目录产品应用业务看板产 页 共21页目录录..........品介绍 ......用专题 ......看板类型...驱动类型...业务触发方看板卡状态务流程 ......板管理 ......参数设置...功能概使用前栏目说看板设置...功能概使用前栏目说操作说看板控制台功能概使用前栏目说操作说产品介绍U9看板管理看板用于控U9看板管理板，省略看前后工序距看板类型的支持跨组织支持看板状........................................................................方式................态.............................................................概述................前提................说明.....................................概述................前提................说明................说明................台....................概述................前提................说明................说明................绍理为企业提供控制工厂材料理现支持单看看板交换的动距离短，联系方的看板设置 织的看板卡流状态的数量控............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................供如下应用：料流动和拉动看板系统单看动作。
现场管理三大工具
现场管理三大工具之一：看板管理（上）管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。
“目标分解展示板”目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。
所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。
制订时必须根据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：第一、综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标。
综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。
一般选定1个指标或2~3个指标，第二、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。
目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解。
但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。
（表2）所示是具体展开方第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。
为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。
至今为止，企业在以BOTTOMUP （由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对“什么是对策”进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。
为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。
看板管理在工程施工企业中的应用
欢迎共阅看板管理在施工公司中的应用大连港湾工程有限公司孙振华纲要：看板管理是日本丰田公司发明的一种生产管理模式，这类管理模式对公司高效、低耗、便利的生产经营起到了优秀的成效。
而经过对这类模式的改进，应用到施工公司中来，给施工公司的生产经营带来效益，是本论文阐述的主要内容。
重点字：看板动向静态施工公司1、看板管理概括看板管理生产方式是日本丰田汽车公司喜一郎先生最初创办的一种独具特点的现代化生产方式。
其基本特点是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数目，以减少库存，提升资本周转率，降低成本。
看板管理是实现准时化生产方式独有的一种手段。
它经历了30 多年的探究和完美，作为一种完全追求生产过程合理性、高效性和灵巧性的生产管理技术，已渐渐被世界众多的公司所应用。
2、看板管理方式基来源则看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。
准时化生产方式以逆向拉动式方式控制着整个生产过程，即从生产终点的总装线开始，一次由后道工序以前道工序在必需的时辰领取必需数目的所需生产原料，而前道工序则在必要的时辰生产必需数目的生产原料，以增补被后道工序耗费的生产原料。
这样看板就在生产过程中的各工序之间周转着，进而将与取料和生产的时间、数目、品种等有关的信息从生产过程的下游传达到上游，并将相对独立的工序个体联络成为一个有机的整体。
因此看板管理的基来源则就是按照“后工序领取”。
3、当前施工公司施工存在的问题当前中国施工公司管理还比价粗放，在项目管理中管理方式仍存在许多问题，主要表此刻： 1、施工中资料剩余； 2、因施工流程不明确致使的施工等候；3、因施工路线杂乱致使出现不用要的搬运和动作；4、因施工过程控制不足出现的施工不良品。
因为这些原由致使当前中国建筑业市场成本较高，竞争力不强，施工质量事故和安全事故频发，和外国同行业差距显然。
为解决这些问题，规范施工，我们有必要将看板管理加以优化升级，引入施工公司的管理中来。
4、看板管理与施工公司的联合看板管理是日本丰田汽车公司在长久的生产活动中创建并完美的一套生产管理模式。
何谓看板、其种类与功能及计算发行方法
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 22.3.22 22.3.22 20:16:1 820:16: 18Mar ch 22, 2022
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2022年 3月22 日星期 二下午8 时16分 18秒20 :16:182 2.3.22
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。20:1 6:1820: 16:1820 :163/2 2/2022 8:16:18 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 22.3.22 20:16:1 820:16 Mar-22 22-Mar-22
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 20:16:1 820:16: 1820:1 6Tuesday, March 22, 2022
三：看板种类
看板 KANBAN
生产指示 KANBAN
工程内 KANBAN
信号 KANBAN
工程间引取 KANBAN
领取 KANBAN
外包零件交货 KANBAN
客户交货 KANBAN
四：看板(KANBAN)的作用
1：生产、运搬的指示及生产作法的情报。 1.1它是根据现场的实际进度，指示“何时”生产、运搬， 生产运搬“什仫”“多少”的信息。 1.2它可以明确生产的优先顺序。可以按照KANBAN被摘下 的顺序着手生产。 2：目视化管理的工具。 2.1控制生产、运搬过剩。KANBAN的张数如果能得到合理 的控制，生产量、运搬量自然地会控制在适当的数量之内。
六：看板计算发行方法
6.4六丰的看板计算发行方法
看板发行总张数=安全库存量（折合成看板）=在制 品数+成品数+待上线数
4M变化点管理看板(新)
人
的
管
理
⑤作业分 ・生产线作业的分配要标准化。 担的标准 ・彻底执行1个生产流程、不允许互相协助作业。(防止漏工序、 化 欠品)
6、做业前的点检4M方法： ４Ｍ 变化点 管理项目 管理事项 确认 Yse No 处理（应对）方法 确认 确定者
新人投入 时 人
⑥设定品 ・明确确认项目、规定下工序的确认者进行确认。 质确认跟 ・跟进时间为2W，组长根据现状判断是否解除。 进者
破损时
设备
修理、调 整时
条件变更 时
物ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
设变变更 （包括工 序变更）
②进行品 ・对初品进行品质确认（n=5个） 质确认和 识别 ・做好业务课指示的初品标识 ③联络品 ・初品必须要联络品质管理课，委托其评价。 质管理课
6、作业前的点检4M方法： ４Ｍ 变化点 管理项目 管理事项 确认 Yse No 处理（应对）方法 确认 确定者
改造工程改修工程模具改造改修模具新设更新移设设备能力增强新设工具治具刃具的变更交换检査治具检具新设更新模具更换定期点检保全周转箱台车交换清扫防呆装置的变更移设架子输送带的变更设备故障设备异常模具异常工具治具和刀具的老化破损工具治具和刀具的故障模具故障包括破损检查治具和测量仪器的故障破损素材变更材料变更粗形材变更油类变更精度修正调整副资材变更长期连休前后的对应备用品先行品流动的情况异常处置反追点检追溯点检反之如果过程循环作业条件因素4m发生变化时过程不稳定则品质易不稳定易发生不良工序变更非常時工序变更条件变更仕掛变更工法变更循环时间变更节拍时间变更生产线工程生产线变更移设试行测试作业迟滞时的跟进作业中断时的跟进作业错误的跟进仕挂错误的跟进其它地震台风火灾事故停电供气停止不易识别健康状态的变化模具刀具的磨耗形状变化消耗品的磨耗人为错误极少见的变化比如在相同的动作下电压的突然降低等4mmanmachine机械method方法4m变化时material4m有意图进行变更的情况4m没有意图进行变更的情况4m有计划的变更4m慢慢发生变化4m没有计划的变更4m突然发生变化管理项目确认yse处理应对方法确认指导后按手册实际进行操作最少5次觉得没问题为止对做出来的产品进行质量确认最少5个觉得没问题为止指导用多少秒什么样的顺序怎么样去看目视确认项目必须以样本或现物为判定标准进行指导
管理类学生工程素养的“看板拉动式”培养模式
管理类学生工程素养的“看板拉动式”培养模式[摘要]文章针对管理类学生工程素养的现状，提出构建“看板拉动式”培养模式，需要进一步充实和完善该模式的理论基础；认真分析和挖掘各层级看板的内容，要做到看板对下游环节的有效拉动；深入研究各个培养环节之间的拉动关系；建立学生在看板拉动机制下的自主学习体系。
进而培养学生具备工程领域的整体工程观和能够从工程领域的全局来考虑管理问题的能力、与工程人员之间的交流沟通能力和协调管理能力等，从而总体上提升管理类学生的工程素养。
[关键词]管理类工程素养看板拉动式[作者简介]江涛涛（1968- ），女，安徽合肥人，常州大学经济管理学院，副教授，硕士，研究方向为物流管理；刘辉（1980- ），男，湖南新邵人，常州大学经济管理学院，讲师，博士，研究方向为信息管理；张美娟（1980- ），女，江苏镇江人，常州大学经济管理学院，助教，硕士，研究方向为高校教育管理。
（江苏常州213164）[课题项目]本文系常州市科教城课题“教学资源数字化建设和共享机制研究”（项目编号：k20102004）和常州大学重点教研课题“以石化为背景的文科应用型创新人才培养模式构建研究”（课题编号：gjy11020013）的阶段性研究成果。
[中图分类号]g642 [文献标识码]a [文章编号]1004-3985（2013）11-0127-02随着工业化程度的逐步深化和成熟，要求工程领域中的管理人员具有跨部门、跨学科、跨领域的沟通和协调能力。
目前，我国很多高校在管理类学生的培养中，往往重视管理理论的培养，而忽视工程素养的形成。
提高管理类学生的工程素养，培养管理和工程相结合的复合型人才，已经成为时代发展的需要。
一、管理类学生工程素养的培养现状及内涵（一）管理类学生工程素养的培养现状目前国外很多研究人员都在跟踪研究大学生的工程素养的培养模式：欧洲、北美等教育先进国家都建立了科学的工程教育体系，实行理论课程与实践课程一体化进程；很多研究人员都在进行以培养优秀工程师为目标的、工科学生工程素养的培养模式研究；管理类学生工程素养的培养模式仍然处于起步阶段。
物料上线技术应用——看板管理运作方式
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看板的种类
特殊看板 1.临时看板
– 目的：为了不影响前工程或后工程而在一定的时间， 先行生产储存的情況下， 作为追加部分的，只悬挂在追加数量上。
– 使用： 与一般看板明确的区分(理由及时间)。 领取数量异常增大时。 临时看板只用一次。
2.限定看板
– 目的：
• 使用于未来难以预测的生产。 • 只有此种看板是由前工程以前推式生产。 • 看板被取下后，发行人立即收回。
目前厂内看板物资交货周期=1：6：1 安全系数按0.5考虑
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看板张数设定的方法之二
供料周期×每小时的平均用量 看板张数=
单包装箱数量
供料周期：多长时间（小时算）统计、收集或扫描一次 看板。 每小时平均用量：每个小时平均的使用和消耗数量。 单包装箱数量：规定的配送的每个最小包装的数量。
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看板的运作方式方法
2
1
5
从该工位上收集看板卡和空箱
司机将新的物料运送至操作工处， 每一箱子中放入一张看板卡
看板的运作方式方法
看板交货循环的设定：
交货周期=A：B：C A=间隔几日交货 B=一天交货频次 C=间隔第几次交货
案例：某供应商交货周期=1：4：2
1234 1 234
看板取回
交货
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看板的运作方式方法
看板交货周期的设定
另外，条码的应用
3
生产线供应技术1——看板
• 成本下降的追求
零库存的追求
• 推动式生产方式与拉动式生产方式:推动式生产
由计划进行驱动,以库存来满足市场;拉动式生
产以订单拉动生产,生产受订单驱动,无订单不
生产.
抛看板
最高存量
工程管理看板设计方案
工程管理看板设计方案一、背景介绍随着现代化管理理念的不断发展和推广，许多企业开始采用各种工程管理方法来提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
而工程管理看板作为一种简单而有效的管理工具，被越来越多的企业所采用。
本文将围绕工程管理看板的设计方案展开讨论，希望能够为企业提供一些参考和指导。
二、工程管理看板的定义和作用工程管理看板是一种简单直观的管理工具，用于展示生产线的状态和进度。
它通常由一块白板或者数个大屏幕组成，上面会显示出生产进度、待办事项、质量问题、设备故障等信息。
通过工程管理看板，管理者可以清晰地了解生产线的运行情况，及时发现问题并采取相应的措施。
此外，工程管理看板还可以激发员工工作积极性，提高生产效率。
三、工程管理看板的设计原则1. 简洁直观：工程管理看板的设计应该尽量简洁，避免过多的文字和图表，让信息一目了然。
2. 实时更新：看板上显示的信息应该是实时的，能够及时反映生产线的最新状态。
3. 易于维护：看板的设计应该考虑到维护成本，避免过于复杂的设计，影响日常维护和更新。
4. 注重视觉效果：好的设计是能够吸引人的，工程管理看板的设计也应该注重视觉效果，让人一眼就能被吸引。
四、工程管理看板设计的具体方案1. 确定看板的位在设计工程管理看板之前，首先需要确定看板的位置。
一般来说，最好选择生产线的中央位置，能够方便所有员工都能看到。
如果生产线较长，可以考虑设置多块看板，以便更好地覆盖整个生产线。
2. 选择合适的看板类型目前市面上有各种类型的工程管理看板，比如传统的白板看板、电子屏看板等。
具体选择哪种看板应该根据企业实际情况和预算来决定。
传统的白板看板价格较低，而电子屏看板则具有实时更新、多功能等特点。
3. 设计看板布局在确定了看板的位置和类型之后，接下来就是设计看板的布局。
根据生产线的特点和企业的实际情况，可以将看板分为几个区域，比如生产进度区、质量问题区、设备故障区等。
在设计布局时，应该把重要的信息放在显眼的位置，吸引员工的注意。
工程施工管理电子看板
电子看板在工程施工管理中的应用随着科技的不断发展，工程施工管理也在不断引入新的管理工具和方法。
其中，电子看板作为一种新兴的管理工具，已经在工程施工管理中发挥了重要作用。
电子看板是一种可视化管理工具，它通过电子屏幕或者其他展示设备，将工程施工过程中的各种信息实时展示给相关人员。
这些信息包括但不限于工程进度、施工质量、安全状况、人员配置、材料供应等等。
通过电子看板，工程施工管理人员可以实时了解工程进展情况，及时发现和解决问题，从而提高工程施工的效率和质量。
在工程施工管理中，电子看板可以帮助管理人员实现工程施工的可视化控制。
通过电子看板，管理人员可以实时了解工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
同时，电子看板还可以帮助管理人员实时监控施工质量，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
此外，电子看板还可以帮助管理人员实时了解施工现场的安全状况，及时采取措施保障施工现场的安全。
电子看板还可以帮助管理人员实现对工程施工过程的全面控制。
通过电子看板，管理人员可以实时了解人员配置和材料供应情况，及时调整人员安排和材料供应计划，确保工程施工的顺利进行。
同时，电子看板还可以帮助管理人员实时了解施工现场的设备状况，及时进行设备维护和保养，提高设备的使用效率和寿命。
最后，电子看板还可以帮助管理人员实现对工程施工过程的持续改进。
通过电子看板，管理人员可以实时收集和分析工程施工过程中的各种数据，找出存在的问题和不足，及时采取措施进行改进。
同时，电子看板还可以帮助管理人员实时了解工程施工过程中的优秀经验和做法，及时进行推广和应用。
总之，电子看板在工程施工管理中的应用，可以帮助管理人员实现工程施工的可视化控制，提高工程施工的效率和质量，实现对工程施工过程的全面控制和持续改进。
因此，电子看板应该成为工程施工管理人员的重要管理工具之一。
物业工程服务看图看板管理与问答
工程进度和计划：展示工程的施工进度、计划完成时间等信息。 工程量清单和材料统计：记录工程的工程量清单、材料使用情况等信息。 人员和机械统计：记录现场工作人员的姓名、职务、方式等信息，机械设备的数量、型号、使用 情况等信息。 2看图看板的展示 在物业工程服务中，看图看板应展示以下内容： 工程图纸和设计文件的展示：可采用挂墙式或折叠式看板，方便人员查看。 照片或影像资料的展示：可采用图片或视频的形式进行展示，让人员更加直观地了解现场情况。
另外，本书还探讨了物业工程服务问答的相关问题。在物业工程服务中，管理人员需要回答业主、 使用者等各方面的问题，因此需要具备一定的问答能力。对于常见的问题，可以整理成FAQ（常 见问题解答）文档，便于业主和使用者查找答案；对于复杂的问题，可以及时向专业人员进行咨 询并给予答复。本书还介绍了一些问题排查方法和技巧，如定期巡检、主动询问业主和使用者等。
阅读感受
Байду номын сангаас
《物业工程服务看图看板管理与问答》是一本由许这类著作，它涵盖了物业工程服务的方方面面， 以看图看板的方式，生动形象地展示了物业工程服务的管理流程和要点，同时辅以问答的形式， 对一些常见问题进行了深入浅出的解释和回答。
这本书给我留下了深刻的印象，其最大的特点就是生动、形象、易懂。通过看图看板的方式，作 者将物业工程服务中的各个流程和要点进行了直观的展示，使得读者可以一目了然地了解整个服 务流程。作者还通过问答的形式，对一些读者可能遇到的问题进行了详细的解答，从而消除了读 者在阅读过程中可能产生的疑虑。
工程进度和计划的展示：可采用表格或图表的形式进行展示，让人员更加清晰地了解工程进度和 计划。 工程量清单和材料统计的展示：可采用表格的形式进行展示，让人员更加清晰地了解工程量清单 和材料使用情况等信息。 人员和机械统计的展示：可采用表格的形式进行展示，让人员更加清晰地了解现场工作人员和机 械设备的数量和使用情况等信息。 1物业工程服务的常见问题及解决方案 在物业工程服务中，可能会遇到各种问题。以下是一些常见问题及解决方案： 水管漏水：发现水管漏水时，应及时找到漏水点，并采取相应的措施进行维修。
建设工程进度目标看板内容
建设工程进度目标看板内容建设工程进度目标看板内容背景介绍建设工程进度目标看板是一种用来管理和监控建设项目进度的工具。
通过在看板上展示项目的各个阶段，进度目标以及实际完成情况，可以帮助项目团队更好地了解项目进展，并及时采取措施来解决问题和推动项目的顺利进行。
看板内容的设计原则1.简洁明了：看板上的内容应该简洁明了，能够一目了然地展示项目的各个阶段和对应的进度目标。
2.客观真实：看板内容应该客观真实地反映项目的实际进展情况，避免夸大或掩盖实际情况。
3.易于更新：看板上的内容应该易于更新和维护，方便项目团队记录和反馈实际完成情况。
4.可视化：看板内容应该以图表、图像等可视化形式呈现，便于项目团队直观地了解项目进展。
看板内容的要素1. 项目阶段•列出项目的各个阶段，以及每个阶段的开始和结束日期。
•每个阶段应具备明确的目标和完成标准。
2. 进度目标•对于每个阶段，设定明确的进度目标，即在规定的时间内完成的具体任务或里程碑。
•进度目标应该与项目阶段和整体计划相对应。
3. 实际完成情况•实时记录项目团队在每个阶段内完成的具体任务和里程碑。
•利用图标、图表等形式将实际完成情况直观地展示出来，便于项目团队和相关人员了解项目进度。
4. 偏差与风险•对于实际完成情况与进度目标之间的偏差，需要及时记录并说明原因。
•针对偏差可能带来的风险，提前作出应对措施并纳入看板内容。
5. 下一步计划•根据实际完成情况和风险评估，制定下一步的计划和行动措施。
•明确下一步的目标和时间节点，并记录在目标看板上。
总结建设工程进度目标看板是一种管理和监控建设项目进度的重要工具。
通过简洁明了地展示项目阶段、进度目标、实际完成情况、偏差与风险以及下一步计划，可以帮助项目团队和相关人员及时了解项目进展，并采取措施保证项目的顺利进行。
在设计看板内容时，应遵循简洁明了、客观真实、易于更新和可视化的原则，以提高看板的效果和使用价值。
例子：建设工程进度目标看板1. 项目阶段•立项阶段：2021年1月1日 - 2021年2月28日•设计阶段：2021年3月1日 - 2021年4月30日•施工阶段：2021年5月1日 - 2021年9月30日•验收阶段：2021年10月1日 - 2021年11月30日2. 进度目标立项阶段•制定项目计划和预算：2021年1月15日完成•完成项目可行性研究：2021年2月28日完成设计阶段•完成施工图设计：2021年4月30日完成•完成材料选型和供应商谈判：2021年4月30日完成施工阶段•完成土地平整和基础设施建设：2021年7月31日完成•完成主体结构施工：2021年9月30日完成验收阶段•完成项目验收和交付：2021年11月30日完成•完成项目各方验收证书申领：2021年11月30日完成3. 实际完成情况实际完成情况图表实际完成情况图表4. 偏差与风险•立项阶段计划推迟两周，原因是需求变更和人员调整。
建设工程进度目标看板内容
建设工程进度目标看板1. 项目概述本项目是一个建设工程项目，旨在完成特定的建筑工程任务。
项目的目标是按照规定的时间进度和质量标准，完成建设工程的各项任务。
为了实现项目目标，我们将使用进度目标看板来管理和监控项目进展。
2. 目标设定项目的目标是按照预定的时间进度和质量要求，完成建设工程任务。
为了实现这一目标，我们将设定以下几个方面的目标：2.1 时间目标项目的时间目标是按照预定的工期，按时完成各项工程任务。
为了实现时间目标，我们将设定每个工程任务的开始和结束日期，并在看板中进行跟踪和监控。
2.2 质量目标项目的质量目标是按照相关标准和规范，确保工程质量符合要求。
为了实现质量目标，我们将设定每个工程任务的质量标准，并在看板中进行跟踪和监控。
2.3 成本目标项目的成本目标是按照预算和经费安排，控制工程成本在可接受范围内。
为了实现成本目标，我们将设定每个工程任务的成本预算，并在看板中进行跟踪和监控。
3. 看板设计为了实现项目目标，我们将设计一个进度目标看板，用于管理和监控项目进展。
看板将分为以下几个部分：3.1 项目概述在看板的顶部，我们将列出项目的概述信息，包括项目名称、项目经理、项目开始和结束日期等。
3.2 时间目标在看板的左侧，我们将列出每个工程任务的开始和结束日期。
每个任务将以卡片的形式呈现，包括任务名称、开始日期、结束日期和当前进度。
3.3 质量目标在看板的中间，我们将列出每个工程任务的质量标准。
每个任务将以卡片的形式呈现，包括任务名称、质量标准和当前质量评估。
3.4 成本目标在看板的右侧，我们将列出每个工程任务的成本预算。
每个任务将以卡片的形式呈现，包括任务名称、成本预算和当前花费。
3.5 进度跟踪在看板的底部，我们将设计一个进度跟踪图表，用于展示项目整体进展情况。
图表将以时间为横轴，进度为纵轴，通过折线图的形式展示项目的实际进度和计划进度之间的差距。
4. 看板使用为了有效地管理和监控项目进展，我们将制定以下看板使用规则：4.1 更新频率所有项目成员将每天更新看板上的任务进度、质量评估和成本花费。
利用工程看板管理方案的方法
利用工程看板管理方案的方法引言工程看板管理是一种用于管理项目进度和任务分配的工具。
它通过可视化的方式展示项目的各个任务和其进度，帮助团队成员更好地理解和分配任务，并提高项目的执行效率。
在本文中，我们将介绍工程看板管理方案的方法，并提出一种利用工程看板管理的具体方案，以帮助团队更好地管理项目。
一、工程看板管理的原理工程看板管理起源于精益生产和敏捷开发，它的原理是通过构建一个可视化的项目进度和任务分配系统，将项目的任务和进度以看板的形式展示出来，通过不断调整任务的排列和更新任务的进度，来推动项目的进展。
同时，工程看板管理也强调团队的协作和信息的透明化，通过看板的形式将项目的信息和进展分享给整个团队，帮助团队成员更好地理解项目的整体情况，以便更好地分配和执行任务。
二、工程看板管理的优点1. 可视化管理：工程看板将项目的任务和进度以可视化的形式展示出来，能够帮助团队成员更直观地了解任务的情况，从而更好地安排和执行任务。
2. 快速反应：通过不断更新和调整看板上的任务和进度，能够让团队更快速地对项目进展进行反应，及时调整任务的分配和执行计划。
3. 团队协作：工程看板强调团队的协作和信息的透明化，团队成员在看板上可以清晰地了解项目的情况，从而更好地协作和分工合作。
三、工程看板管理方案的具体方法在实际项目中，要利用好工程看板管理，需要有一套具体的方法来支持。
以下是一种利用工程看板管理的具体方案：1. 制定看板管理规则：首先，需要团队成员共同制定一套看板管理规则，包括任务的创建、更新和移动规则，以及看板的使用方法等。
这些规则能够帮助团队成员更好地利用看板管理项目，并保持看板的整洁和有效性。
2. 创建项目看板：在制定好看板管理规则后，团队可以根据项目的情况创建一个项目看板，将项目的各个任务以卡片的形式添加到看板上，并按照任务的优先级和执行情况排列。
3. 更新任务进度：随着项目的进行，团队成员需要不断更新任务的进度和情况。
工程部看板设计方案
工程部看板设计方案一、项目概述工程部看板是一个用于展示工程部相关信息的工具，它可以帮助工程部成员更好地了解部门目标、工作进展、团队成员和相关规定。
因此，设计一个合适的工程部看板对于提高团队协作效率和推动工程项目进展至关重要。
本文将围绕工程部看板的设计方案进行详细阐述，从内容结构、视觉设计和用户体验等方面进行全面论述。
二、内容结构设计1.部门介绍首先，在工程部看板的设计中，我们要明确展示工程部的基本信息、部门职能和组织架构，使团队成员能够清晰地了解工程部的定位和职责范围。
2.项目进展其次，工程部看板应该实时展示各个工程项目的进展情况，包括项目名称、负责人、进度、问题和解决方案等信息，以便全体成员都能随时了解项目的当前状态。
3.团队成员更进一步，工程部看板还应该包括团队成员的介绍和联系方式，帮助团队成员相互了解，并方便日常沟通和合作。
4.安全规定最后，工程部看板还应该包括工程部的安全规定和注意事项，以确保团队成员在工作中能够严格遵守相关规定，确保工程项目的安全生产。
三、视觉设计1.色彩搭配工程部看板的色彩搭配应以工程项目的标志色为主，同时兼顾整体风格的统一性，避免色彩过于杂乱造成视觉疲劳。
2.排版设计工程部看板的排版设计要简洁明了，要遵循信息层次优先的原则，使得信息展示清晰、易于阅读，降低信息传达的阅读成本。
3.图像配图适当加入相关的工程项目图片或者技术图表，可以使看板信息更加生动有趣，同时可以更好地说明部分工程项目的进展情况和变化趋势。
4.字体选择在字体选择上，适当选择一些工程相关的符合风格的字体，既能突出工程部看板的专业性，也能有效提升整体视觉效果。
四、用户体验1.信息更新为了确保工程部看板始终面向团队成员展示最新的信息，设计中应充分考虑信息更新的途径和更新频率，做到信息实时更新。
2.易用性工程部看板的使用应该尽可能简单易懂，不需要进行繁杂的操作或者学习才能了解相关信息，以便团队成员能够方便快捷地获取所需信息。
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检测室
总装输 送控制
检测室
室内后视镜
黏贴整车胶条
四门 安装 安装 铺设 铺设 安装 安装 安装 全车 全车 升降 工位名称 前后 前后 室内 室内 电器 司机 司机 贴花 贴花 地板 地板 盒 器 轮 轮 座 座 工位代号 B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-127-1 27-1 27-2 27-2 27-3 28-1 28-1 28-2 28-2 30-1
四门流水条（左）
安装后尾翼
前档玻璃
车顶行李架
四门内板（左）
装配后视镜（左）
四门中控（左）
四门玻璃（左后）
四门玻璃（左前） 四门升降器（左后） 四门升降器（左前）
共计18各工位，36名员工。
四门 四门 四门 四门 四门 四门 四门 车顶 后背 四门 四门 四门 四门 后视 后视 四门 四门 后档 前挡 后尾 前装 升降 升降 升降 玻璃 玻璃 玻璃 玻璃 行李 门内 流水 流水 中控 中控 镜 镜 内板 内板 玻璃 玻璃 翼 饰罩 器 器 器 （左 （左 （右 （右 架 板 条 条 B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-1- B-130-2 30-3 30-4 31-1 31-2 31-3 31-4 32-1 32-1 32-2 32-2 33-1 33-2 33-2 34-1 34-2 34-3 35-1 35-2 35-3 35-3
操作者
人 机 料 法
总装B段工程管理看板
不良车辆放置区
加油机
加注机
加注机
烤箱
后背门ห้องสมุดไป่ตู้板
地 板 链
打胶机
加注刹车油 黏贴整车胶条（右）
四门流水条（右）
加注机加水
前装饰条
后档玻璃
四门内板（右）
装配后视镜（右）
四门中控（右）
四门玻璃（右后）
四门玻璃（右前）
四门升降器（右后）
四门升降器（右前）
黏贴整车胶条（左）
调试区
空气压缩机
轮胎机
全车贴花 安装司机座
铺设室内地板革
轮胎机
安装前后轮
轮胎预装 区
安装前后轮
全车贴花
安装电器盒
安装司机座
铺设室内地板革
黏贴 黏贴 加注 室内 加注 整车 整车 机加 后视 刹车 胶条 胶条 水 镜 油 节拍 B-1- B-1- B-1- B-1- B-136-1 36-1 36-2 36-3 36-4 责任人 注意事项