某纺织公司薪资制度-范本
公司工资薪金制度模板范本（三篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
纺织服装企业薪酬管理制度
宁波蒙迪薪酬管理制度薪酬管理制度目录第一章总则 .................................................. - 1 - 第二章薪酬内容与结构.. (2)第三章固定工资和浮动工资 (3)第四章奖金 (5)第五章福利、社保和其他 (6)第六章非正式员工薪酬 (8)第七章薪酬调整 (9)第八章薪酬支付 (10)第九章薪酬组织 (11)第十章附则 (12)附件1 (13)附件2 (14)附件3 (15)第一章总则1.本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;2.本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；3．薪酬设计基本原则:3。
1公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
3。
2经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
3.3激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
3.4竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
4.本制度适用于宁波蒙迪所有正式员工。
第二章薪酬内容与结构1.正式员工全部薪酬由以下部分构成（详见附件2《蒙迪公司各职位系列薪酬结构》）：●固定工资部分：即基本工资;●浮动工资部分:即计件工人的计件工资；●福利部分：包括职务津贴、高温季节三个月的清凉补贴、餐补和年资.●奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金；五险一金：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金. 2。
企业薪资管理制度模板
企业薪资管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业薪资管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本薪资管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
其他未尽事宜，以相关法律法规或公司规章制度为准。
第二章职级与薪酬等级第三条公司将员工按照其工作内容、工作要求、职责与能力等因素分类，确定相应的职级与薪酬等级。
第四条员工的薪酬等级评定一般分为A、B、C三级，具体薪酬标准及评定要求由公司人事部门负责制定。
第五条员工薪酬等级的评定原则包括绩效、工作表现、工作年限等因素。
第三章薪酬构成第六条员工的薪酬由基本工资和绩效工资构成。
第七条基本工资是员工在规定工作时间内应得的工资，根据员工的薪酬等级和工作量确定。
第八条绩效工资是员工根据工作绩效和工作表现所得的工资，根据公司绩效考核结果确定。
第四章薪酬调整第九条公司每年将根据员工绩效考核结果和公司业绩情况，决定是否进行薪酬调整。
第十条员工申请薪酬调整需提出书面申请，经相关部门审核同意后方可实施。
第五章薪酬支付第十一条公司坚持按时足额支付员工工资的原则，确保员工权益。
第十二条员工薪酬将通过公司指定的银行账户进行支付。
第六章薪酬保密第十三条公司要求员工保守薪酬信息的机密性，不得向外透露自己和他人的薪酬情况。
第十四条公司保证员工的薪酬信息不被其他员工或第三方获取，确保员工隐私安全。
第七章纠纷处理第十五条对于薪酬方面的纠纷，员工可通过公司内部渠道提出申诉，公司将综合考虑双方意见，尽快解决。
第八章附则第十六条本制度由公司人事部门负责解释和修订。
第十七条本制度自颁布之日起生效。
薪资管理制度已经制定并执行，愿大家共同遵守。
面料公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在地区、岗位性质、工龄等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作职责、工作强度、工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效等因素确定，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人贡献确定。
第九条津贴：包括岗位津贴、加班费、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和员工实际需求发放。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年根据市场行情、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，对薪酬进行定期调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人发展、岗位变动、工作表现等因素，公司可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条公司薪酬按月发放，每月末前支付当月薪酬。
第十四条薪酬发放时，应确保员工薪酬的准确性和及时性。
第十五条员工因个人原因造成薪酬计算错误的，由员工本人承担相应责任。
第五章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反公司规定、工作失误的员工进行处罚。
第十七条奖励分为精神奖励和物质奖励，物质奖励包括奖金、晋升、加薪等。
第十八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，根据情节轻重和公司规定执行。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行调整，并报公司领导批准后实施。
度百锋服装织造公司薪酬管理制度
度百锋服装织造公司薪酬管理制度一、前言作为一家专业从事服装织造业务的公司，度百锋服装织造公司一直以来非常重视员工的薪酬福利问题，为此制定了一套科学合理的薪酬管理制度。
本文旨在向大家介绍度百锋服装织造公司的薪酬管理制度，希望能够对大家有所启示。
二、薪酬构成度百锋服装织造公司的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资和福利，具体如下：1. 基本工资基本工资是公司直接发放给员工的工资，作为员工的主要收入来源。
根据员工的工作内容和工作表现，公司将不同的职位分为不同的薪资等级，基本工资根据薪资等级进行核算。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效评估结果给予的奖励性工资。
公司将员工的绩效评估分为A级、B级和C级三个等级，绩效工资金额也会按照员工的绩效等级进行核算。
绩效工资的发放是在月底，根据当月员工的绩效评估结果进行计算和发放。
3. 福利度百锋服装织造公司还为员工提供一系列的福利待遇，包括：带薪休假、节日礼品、员工旅游、年终奖金等。
三、绩效考核度百锋服装织造公司对员工的绩效评估进行公开透明，每个员工都应该对自己的绩效得分有清晰的认识。
公司对员工的绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作完成情况按照工作计划完成情况来评估员工的工作表现，考核内容包括任务完成质量、任务完成效率、主动性、领导交办任务的完成情况等。
2. 团队合作情况公司非常重视团队合作的重要性，因此也将员工之间的协作情况纳入绩效考核范畴。
发挥团队协作精神的员工可以在绩效考核中获得额外的加分。
3. 个人素质和能力绩效考核还会针对员工的个人素质和能力进行考核，包括自我学习、提升自己的职业技能、在工作中遇到问题能否积极解决等。
四、奖惩制度度百锋服装织造公司实行绩效奖惩并重的制度，这样既可以激励员工积极进取，同时也可以倡导员工做事规范、做人诚信的价值观。
公司的奖惩制度主要包括以下几个方面：1. 奖励公司将根据员工的工作表现，发放不同级别的奖励，包括绩效奖金、荣誉称号、实物奖励等。
纺织企业的薪酬设计
纺织企业的薪酬设计1. 简介纺织企业是制造业中的一个重要领域，在市场上具有较大的竞争力。
为了吸引和留住优秀人才，纺织企业需要设计合理的薪酬制度。
本文将介绍纺织企业的薪酬设计，包括薪资构成、绩效考核和奖酬机制等方面。
2. 薪资构成纺织企业的薪资构成通常包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
2.1 基本工资基本工资是员工工作的基准薪资，根据员工的工作岗位和工作经验确定。
纺织企业可以根据市场行情和企业实际情况制定标准，确保员工的基本工资达到市场平均水平，从而保证员工的基本生活需求。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工绩效考核结果进行分配的奖励。
纺织企业可以根据员工的岗位职责和目标，制定明确的绩效评估指标，评估员工在工作中的表现。
绩效奖金的发放可以根据员工的绩效等级或者绩效得分进行分配，鼓励员工努力工作，提高工作绩效。
2.3 福利待遇福利待遇是指企业为员工提供的非直接经济利益，如医疗保险、养老金、带薪休假等。
纺织企业可以根据员工的需要和企业实际情况，提供适当的福利待遇，提高员工的工作积极性和归属感。
3. 绩效考核绩效考核是评估员工在工作中表现的过程，对于纺织企业来说，绩效考核是一个重要的管理工具。
绩效考核可以根据不同的工作岗位和职责制定相应的标准，如销售额、客户满意度、生产效率等。
3.1 绩效评估指标纺织企业可以根据岗位的不同制定相应的绩效评估指标。
例如，对于销售人员，可参考其销售额、新客户开发等；对于生产人员，可参考其生产效率、质量控制等；对于管理人员，可参考其团队管理能力、目标完成情况等。
3.2 绩效评估方法纺织企业可以采用多种方法进行绩效评估，如自评、上级评估、360度评估等。
不同的评估方法可以有效地减少评估者主观因素的影响，提高评估的客观性和公正性。
3.3 绩效反馈和改进绩效评估结果可以作为员工的一种反馈，纺织企业可以将绩效评估结果与员工进行沟通，共同探讨员工的优点和改进空间，并提供相应的培训和发展机会，激励员工不断提升自己的绩效。
纺织厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范纺织厂薪酬管理，提高员工积极性，增强企业竞争力，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于纺织厂全体员工。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分。
第五条基本工资：根据国家规定和地区平均水平，结合本厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性、责任大小、工作强度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工工作业绩、工作态度、团队合作等综合评价，确定绩效工资标准。
第八条奖金：根据年度、季度或月度业绩，对表现突出的员工给予奖金奖励。
第九条津贴和补贴：包括加班费、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和厂内实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、地区平均工资水平、本厂经济效益等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人表现、工作需要等因素，进行一次性或阶段性薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放采用银行代发方式，确保员工及时、足额领取薪酬。
第十四条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由厂部根据实际情况确定。
第五章薪酬保密第十五条薪酬制度执行过程中，厂部应严格保密，不得泄露员工薪酬信息。
第十六条员工有权了解本人薪酬构成，但不得泄露他人薪酬信息。
第六章附则第十七条本制度由厂部人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十九条本制度如与本厂其他规定有冲突，以本制度为准。
纺织厂薪酬管理制度旨在保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力。
厂部将根据国家政策、地区平均水平、本厂实际情况，不断优化薪酬管理制度，为员工提供更好的福利待遇。
纺织企业薪酬福利管理制度
纺织企业薪酬福利管理制度福利管理制度▲总则第一条为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策，特制定本制度。
▲指导思想和原则第二条结合公司经营、管理特点、建立起公司规范合理的福利制度体系。
第三条公司的福利体系体现多元化、丰富化的特点，满足员工不同层次的需求。
▲福利对象第五条各类带薪假期包括：汉定节假日、年假、婚假、丧假、产亿。
详风《员工休假管理制度》。
第六条进修、培训教育机人地。
具体事宜见《员工培训管理制度》。
第七条各类补贴１、交通补助：每人每天给予４元标准的交通补助。
根据每月实际出勤天数予以发以发放。
２、午餐补助：公司为员工提供每人每天６元的午餐补助，根据每月实际出勤天数予以发放。
３、加班补贴：员工晚间加班，公司提供晚餐。
加班超过晚21:00的员工，经领导确认的享受晚间打车费用报销的待遇。
第八条各类保险１、社会保险及采暖统筹金公司为员工统一办理养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等国家规定的各类社会保障。
按照员工实际工资标准，足额予以缴纳。
缴存基数以当地政府认定的上一年度社会平均工资的三倍为最上了限度。
凡依法参加社会保险并符合享受相关待遇的员工，其待遇按照本地区规定执行。
２、住房公积金公司根据国家相关规定，以公司和个人各10%的比例为员工缴纳住房公积金。
缴存保险、住房公积金、人事档案等劳动关系转入公司。
如因个人原因不能按时将其转入公司，延误缴费者，公司会对其保险、公积金等进行补缴，但由此发生的滞给金等费用由个人自行承担。
第九条其他福利１、生日祝贺在员工生日当天，公司为其提供不低于50元标准的生日贺礼。
2、新婚贺礼员工办理结婚登记手续后，请将结婚证于注册后一个月内呈报人力资源部，公司将给予500元的新婚贺礼。
3、健康体检为充分体现公司对员工的关注，在公司工作满1年的员工可以享受健康体检。
公司每两年将组织健康体检，费用由公司统一负责。
第十条各类活动每年组织各种文体活动。
纺织外贸公司薪酬制度范本
纺织外贸公司薪酬制度范本一、总则第一条为了规范公司薪酬管理体系，吸引、激励和保留优秀人才，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司全体员工，包括固定员工和变动员工。
第三条公司薪酬制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，建立与公司发展战略、经济效益和市场竞争相适应的薪酬体系。
第四条公司薪酬制度包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、长期激励等组成部分。
二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验和能力等因素确定，体现员工的基本价值和贡献。
第六条基本工资采取岗位薪点制，根据不同岗位的薪点值和员工个人薪点值确定。
第七条员工个人薪点值根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素确定，实行差异化薪酬。
第八条公司定期对岗位薪点制进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。
三、绩效奖金第九条绩效奖金根据公司经济效益、部门业绩和员工个人绩效等因素确定，体现员工的绩效贡献。
第十条绩效奖金分为年度绩效奖金和季度绩效奖金，根据公司业绩和员工个人绩效考核结果发放。
第十一条年度绩效奖金根据员工年度绩效考核结果，分为优秀、良好、一般和较差四个等级，优秀等级员工可获得相当于一个月工资的额外奖金。
第十二条季度绩效奖金根据员工季度绩效考核结果，按照部门业绩分配。
四、福利补贴第十三条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日慰问等福利补贴。
第十四条员工享受通讯补贴、交通补贴等日常补贴，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
第十五条公司为员工提供职业培训、学历提升等发展机会，鼓励员工自我提升。
五、长期激励第十六条公司设立股权激励计划，对核心员工和高级管理人员进行长期激励。
第十七条股权激励计划根据公司业绩和员工个人贡献等因素确定，体现员工的长期价值和忠诚度。
六、其他规定第十八条公司薪酬制度的具体实施细节由公司人力资源部门负责解释和调整。
第十九条本薪酬制度自发布之日起生效，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
面料纺织公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，激励员工努力工作，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：按照员工岗位、工作能力、工作业绩等因素，合理确定薪酬水平。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 可行性原则：薪酬水平与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展。
4. 竞争性原则：薪酬水平在行业内具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：按照国家规定和公司实际情况确定，包括岗位工资、职务工资等。
2. 绩效工资：根据员工工作业绩和公司效益，按照一定比例确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、加班费等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据国家规定和公司实际情况，每年对员工薪酬进行一次调整。
2. 绩效调整：根据员工年度绩效考核结果，对薪酬进行调整。
3. 特殊调整：因员工岗位变动、工作性质变化等原因，对薪酬进行调整。
第四章薪酬发放第六条薪酬发放方式：1. 银行转账：公司将员工薪酬直接转入员工银行卡。
2. 现金发放：公司为部分员工提供现金发放方式。
第七条薪酬发放时间：1. 基本工资：每月固定发放日。
2. 绩效工资、奖金等：按照公司规定的时间发放。
第五章薪酬保密第八条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第九条公司对违反薪酬保密制度的员工，将依法依规进行处理。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会研究决定。
某纺织有限公司奖惩制度
某纺织有限公司奖惩制度某纺织有限公司奖惩制度为了促进企业的发展和员工个人的进步，某纺织有限公司制定了一套完整的奖惩制度，以激励员工的积极性和创造性，提高企业的整体竞争力和市场占有率。
一、奖励制度1.绩效奖金公司设立了绩效奖金，根据员工的工作表现，根据所在部门的销售额、产值创造、产品质量等各个方面的业绩来评价员工的工作表现，将这些绩效指标分别设定不同的权重，然后根据权重进行加权平均得出员工的总分，最终按照绩效排名发放奖金。
表现优秀的员工将获得高额奖金。
2.年终奖金为了激励员工的积极性，促进公司的发展，每年公司会根据年度业绩、员工绩效评定和考勤情况等综合考虑，发放相应的年终奖金。
表现优秀的员工将获得更高的年终奖金。
3.提拔晋升公司每年根据业务需要和员工的个人能力，对表现优秀的员工进行评价，为其提供晋升的机会，进一步提高员工的职业发展空间。
晋升后，员工的薪资待遇将得到相应提高。
4.荣誉证书公司每月评选出表现优秀的员工，颁发相应的荣誉证书，以表彰其优秀的工作表现和出色的业绩成果。
5.其他福利除了上述奖励制度外，公司还为员工提供丰富多彩的其他福利，例如生日福利、节日福利、年度旅游等，以增强员工的归属感和幸福感。
二、惩罚制度1.警告、批评和撤销奖励对于个别员工的不良行为或业绩差的情况，公司将进行警告、批评和撤销奖励等处理，并通过积极引导和创造着良好的工作环境，促使员工改正错误，提高工作态度，提高工作效率。
2.工资扣除在员工违纪或工作质量低下的情况下，公司将采取逐级扣除工资的方式，以惩戒不良表现的员工，并促使其调整态度以提升工作表现。
3.罚款对于严重违纪或影响公司正常运营的行为，公司将通过罚款的方式进行惩处。
罚款金额根据违规情况的严重程度由公司人事部门进行核定，罚款金额将扣除员工当月的工资。
4.解除劳动合同对于违法行为或造成严重后果的情况，公司将对员工解除劳动合同，从根源上杜绝恶劣行为的发生，保障公司的正常运营。
阳信优然纺织有限公司工资考核办法
阳信优然纺织有限公司生产部员工工资标准及考核办法一、整经组：1、面丝盘头工资计件标准：单个盘头面丝长度达到8000米以上为每人3元/个；达到13000米为每人4.8元/个。
2、底丝盘头工资计件标准：单个盘头底丝长度达到12000米以上为每人2.8元/个；达到18000米为每人3.5元/个。
3、考核办法：每组盘头要摆放整齐，按工艺要求生产，并认真填写跟踪卡，不按要求生产的每个盘头每人扣款10元，整经过程中，纱线张力、大小要一致，出现人为原因造成的盘头质量不合格等原因，每个盘头每人扣款10元，整经组员工生产的基本要求是不能延误经编车间生产所需要盘头数量（当班开机数所需数量，由经编组班长报给生产主任，由生产主任给整经组下达生产任务），每耽误一组扣款20元。
二、经编组1、经编工资计件标准：①规格2*2.4*4kg的毛坯布为0.65元/米，②规格为2*2.4*3kg的毛坯布为0.42元/米，③接盘头L3为4元/个，④穿盘头L1、L2为8元/组。
2、考核办法：每断纱0.5米扣款1元，每断纱1米扣款3元，每断纱2米扣款6元，每断纱3米扣款20元，断纱三米以上每米扣款10元，油污每处扣款1元，开掉盘头扣款200元。
三、剖布组1、剖布工资计件标准：双层坯布长在80—120米的为4.5元/匹;在121—150米的为5元/匹；在150米以上的为5.5元/匹。
2、考核办法：剖布时布头要缝好，如因缝不牢固造成的破洞每处扣款10元。
运送匹布过程中如有匹布拖地、脏污等现象每次扣款10元，剖布时AB面偏差不能超过1%,每超0.5%一匹布扣款10元。
四、奖励制度1、全勤奖办法：凡出满勤员工每月给予200元的奖励。
2、休请假制度：请假一天者，取消全勤奖，工资按实际完成的计件工资全额发放；超过一天者，按公司考勤制度执行。
3、优秀员工奖励办法：经编组每月设立两名优秀员工，第一名奖励300元，第二名奖励200元，具体考核办法是公司根据每个员工当月的产量、质量完成情况及出勤天数进行综合考核，得分前二名者即为当月优秀员工。
邯郸市棉纺织厂薪酬管理范文
邯郸市第五棉纺织厂薪酬管理范文1 引言1.1 研究背景随着全球经济的不断发展，企业的竞争也在不断的加剧。
一个企业要想在竞争中求得生存，求得发展，没有好的人才激励机制，是很难适应瞬息万变的市场环境的。
科学有效的激励机制能够更好的挖掘员工的潜能，为企业创造更大的价值。
激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最容易使用的方法。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上也代表着员工自身的价值，代表着企业对员工工作的认同。
员工是企业最宝贵的财富，员工的积极性和创造性决定着企业的竞争力。
企业要想获得成功，必须有效的激励员工，使得员工具有挑战精神和奉献精神，充分挖掘他们的潜能。
我实习的单位是邯郸市第五棉纺织厂，该厂是邯郸市的重点国有企业，也是利税大厂。
但是由于该厂建厂历史久远，而且一直沿用早期的薪酬体系，厂领导也忽视人力资源管理，不重视员工的激励，导致大批人才的流失。
邯郸市第五棉纺织厂在经过改制后，实现产权明晰，为了更好的调动员工的积极性，急需建立合理而有效的薪酬体系，这也正是我写这篇论文的目的所在。
1.2 研究方法及途径本文通过参加实际工作，对邯郸市第五棉纺织厂现行的薪酬体系进行分析和研究，找出问题的关键所在，运用所学的薪酬设计理论设计合理有效的薪酬体系。
研究方法：（1）在公司实际参加管理工作,通过与员工的接触与沟通,分析企业薪酬体系方面存在的问题。
（2）在研究过程中，实现理论和实践相结合、具体和抽象相结合、定量和定性相结合。
（3）充分运用INTERNET、企业网，收集相关数据，设计合理有效的薪酬体系，达到激励员工提高绩效的目的。
基本研究途径：确定选题方向→实践调研→理论分析→归纳总结→设计体系2 薪酬管理概述2.1 薪酬的概念[18]狭义的薪酬是指个人获得的工资、奖金以及其他金钱或实物形式支付的劳动回报。
广义的薪酬概念包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。
纺织公司工资核算制度范本
纺织公司工资核算制度范本一、总则第一条为规范纺织公司工资核算工作，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司工资核算应遵循公平、公正、公开、合理的原则，确保员工工资的合理分配。
二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资是根据员工的工作年限、职务、岗位等因素确定的，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定的，体现员工的岗位价值。
第七条绩效工资是根据员工的实际工作绩效、公司经营状况等因素确定的，激励员工为公司发展作出贡献。
第八条津贴和补贴包括：加班费、全勤奖、通讯补贴、交通补贴、住房补贴等，根据公司规定和相关政策执行。
三、工资核算第九条公司每月按时足额发放员工工资，工资发放日为每月最后一个工作日。
第十条工资核算应按照公司规定的工资结构、标准和计算方法进行，确保工资核算的准确性。
第十一条员工工资核算过程中，如有异议，员工可向人力资源部提出书面申诉，人力资源部应在收到申诉后5个工作日内作出答复。
四、特殊情况处理第十二条员工缺勤、迟到、早退等，按照公司规定扣除相应工资。
第十三条员工因工作需要加班的，按照公司规定给予加班费。
第十四条员工休婚假、产假、丧假、病假等，按照公司规定发放工资。
第十五条员工离职的，按照公司规定结算工资和加班费。
五、工资保密第十六条员工工资属于个人隐私，公司应妥善保管员工工资信息，不得泄露。
第十七条员工不得相互打听、泄露他人工资信息，违反规定的，一经发现，公司将予以严肃处理。
六、附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
以上就是纺织公司工资核算制度范本的基本内容，希望对您有所帮助。
在实际操作中，公司应根据具体情况不断完善和调整，确保工资核算制度的有效性和合理性。
邯郸市棉纺织厂薪酬管理范文
邯郸市棉纺织厂薪酬管理范文1. 引言邯郸市棉纺织厂作为一家知名的纺织企业，其薪酬管理对员工的激励和福利具有重要意义。
本文将就邯郸市棉纺织厂薪酬管理的范文进行详细阐述，包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬调整和薪酬激励等方面。
2. 薪酬策略邯郸市棉纺织厂的薪酬策略以绩效为导向，旨在激励员工的工作积极性和提高工作效率。
在制定薪酬策略时，邯郸市棉纺织厂考虑到企业的经济状况、竞争环境以及员工的贡献程度等因素。
薪酬策略包括以下几个方面：•薪酬与绩效挂钩：邯郸市棉纺织厂设立了绩效考核体系，将员工的薪酬与其绩效水平挂钩。
通过设定明确的指标和考核标准，激励员工积极工作并提高绩效水平。
•薪酬差异化：根据各岗位的职责要求和市场供需情况，邯郸市棉纺织厂对不同岗位的薪酬进行差异化设置，以确保薪酬具有合理的公平性和竞争力。
•薪酬福利兼顾：邯郸市棉纺织厂注重员工的综合福利，除了基本薪酬外，还提供各种福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等，以提高员工的满意度和忠诚度。
3. 薪酬体系邯郸市棉纺织厂建立了科学合理的薪酬体系，以确保员工的薪酬与其贡献程度相匹配。
薪酬体系包括以下几个要素：•职位等级：邯郸市棉纺织厂将不同岗位划分为不同的职位等级，依据岗位的责任、难度、技能要求等因素进行评定。
职位等级决定了员工的基本薪酬水平。
•绩效评估：邯郸市棉纺织厂通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评价。
绩效评估结果将作为调整薪酬的依据，绩效优秀者将获得额外的奖金或薪酬调整。
•薪酬结构：邯郸市棉纺织厂的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
基本工资为员工提供稳定的收入，绩效奖金和年终奖金则根据员工的绩效表现进行分配。
4. 薪酬调整邯郸市棉纺织厂对员工的薪酬进行定期调整，以适应经济环境的变化和员工的贡献水平。
薪酬调整考虑以下几个因素：•经济情况：邯郸市棉纺织厂将根据公司的经济状况和市场行情，评估能够承受的薪酬调整幅度。
在经济好转时，适当提高薪酬水平，提高员工的工资待遇。
XX纺织布业有限公司薪酬福利管理手册
XX纺织布业有限公司薪酬福利管理手册江门市卓益纺织布业有限公司薪酬福利治理手册二零零六年十二月二十九日CBHandsun深圳市华盈恒信治理顾咨询有限公司目录第一章总则.................................... ........ ............. . 0021.1薪酬治理宗旨.............................. ... . ............. . 0021.2薪酬治理原则.............................. . . ............. 002021.4适用范畴.......................... ......... ........ ........... . (002)第二章薪酬体系.............................. . . ............. .......... (002)2.1薪酬体系类不............................ .................. . (00)22.2薪酬结构............................... ........ ............ ............... .. (002)2.3薪酬结构划分矩阵........................ ........ ............ ............... .. (003)第三章薪酬确定........................... . ........ ...... ............ (003)3.1岗位价值评估........................ .... ............ . (00)33.2职员薪酬定位........................ .... ..... . ...... . 0033.3薪酬水平确定........................... ..... ............ .. (00)33.4薪酬总额预算........................... .. ........... (00)4第四章薪酬实施.................... ....... ....... ............ . . (004)4.1薪酬运算与发放........................ ...... ............ .. 0044.2薪酬变动与调整.......................... ............ ......... ......................... .. (005)4.3薪酬治理权限............................ ............ ............ (00)554.5工资发放有关规定......................... ............ (006)第五章附则.................................. ............ ........ ..... 006第六章附件.................................. ............ ............. 0076.1薪酬层级关系图.................... ... ............ .............. .. (007)6.2职员薪酬层级调整方法................... ............ .............. .. (008)6.3 业务员薪酬水平确定及业务提成治理方法... . . . . . . . . . . . .. (010)6.4津贴项目享受范畴及津贴标准................... ............ .............. . (012)6.5福利项目享受范畴及福利标准................... ............ .............. . (013)6.6绩效工资运算方法................... .......... . . . . . .. .............. . (014)6.7表单.................... ... .. (016)第一章总则1.1 薪酬治理宗旨1.1.1 本制度是江门卓益关于薪酬与福利方面的纲领性文件，公司所有与薪酬有关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
汇锦织绣纺织有限公司车间主机薪资分配(暂定方案)
市汇锦织绣纺织有限公司车间主机薪资分配（草案）一：为了提高生产效益，体现多劳多得，实现“双赢”的管理理念，从即日起对主机进行计件工资。
1、按计件以数量为基础计算，针数做参考。
主机工资：1人看一台机/3人一组，以120%计算。
2人看一台机以100%计算。
3人看一台机以80%计算。
2、计算工资考核标准具体条件如下：(1)每片针数999针以下（含999针）以0.017元/千针计算。
(2)每片针数1000针－1900针以0.016元/千针计算。
(3)每片针数2000针－2900针以0.015元/千针计算。
(4)每片针数3000针－3900针以0.014元/千针计算。
(5)每片针数4000针－4900针以0.013元/千针计算。
(6)每片针数5000针－5900针以0.012元/千针计算。
(7)每片针数6000针－10000针以0.011元/千针计算。
(8)每片针数1万针以上以0.0095元/千针计算。
(9)贴补每个0.02元。
(10)2千针以下每片绣花有贴补或折裁片各补20%。
(11)2千针以上－5000针/片，折裁片补10%。
(12)5000针以上每片折裁片不补。
(13)单个花样，5色以上（含5色）补10%。
(14)整板绣标每个按0.0075元/千针计算。
(15)绣匹布以定额计算。
(16)绣毛衣摆位慢，根据实际情况另加；裁片印加绣的，根据情况另加；需要对位、接头、有难度的货根据情况另加；用涤沦线、金属线刺绣的大货根据情况另加。
(17)绣毛衣或裁片需加钉摆位补10%。
(18)隔头绣按1.8倍计算工资。
(19)机工/副机因工作需要调离其他岗位以2.5元/小时计算。
（返修自己的货除外）(20)机工/副机因无货停机补20元/天。
(21)每次开位限时，不超过30分钟，开位2.5元/小时，超过30分钟的不给予补助。
二、以上是每款每件衣服计算工价的参考，以工艺单为准进行考核。
三、对副工、一检进行的考核另行规定。
四、完成每日定额任务超额部分加10%，未完成每日定额任务减4%。
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薪资制度
第一章总则
第一条指导思想。
分配制度是三项制度改革的核心，为转换企业经营机制，逐步建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，在保证工资总额增长低于经济效益增长，年均工资增长低于劳动生产率增长的前提下，建立现代企业分配制度，实行企业工资与实现税利、国有资产保值增值挂钩；员工工资收入与公司经济效益挂钩；加强企业管理和经济责任制考核，模拟市场核算制定目标成本倒算、改革分配考核办法，逐步建立与市场经济发展和配套的企业内部考核、分配机制，提高全体员工的整体素质，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，为此，物制定本岗位工资实施方案。
第二章分配原则
第二条XX公司是一个投资主体多元休的有限责任公司，投资结构由国有股70%、员工个人股30%组成。
因此，员工的收入分配应依据按资分配和按劳分配两方面结合的原则进行。
同时也根据《公司法》和公司章程以及其自身生产经营发展，提高经济效益的需要，在上述两个原则下，以本公司经济效益完成状况决定员工工资，收入实行自主分配。
第三条在以按劳分配为主，按资分配形式并存的前提下，坚持效率优先，兼顾公平的分配原则，因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的思想，不以资历、资格、工龄论长短，打破原等级工资制界限，以岗位定工资，充分体现同工同酬、多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的岗位工资分配方式。
第四条工资分配体现向生产一线倾斜，向科技、销售倾斜，向责任风险大的岗位倾斜政策。
第五条实行岗位工资全额浮动，即百分之百活工资，工资与生产经营效益指标及生产、工作业绩紧密挂钩。
管理员工和技术设备线员工实行岗位工资动态考核，工资与工厂、公司经济效益和岗位责任挂钩，运转生产第一线员工实行全额计件，工资与个人完成产量、质量、消耗挂钩考核。
第六条体现易岗易薪，不同岗位拿不同工资，同一岗位的根据员工技能和表现拉开档次。
第七条实行岗位工资后，取消基本工资、职务工资、82.00元补贴、15%工资性补贴、纺龄补贴等，只保留中夜班补贴。
原来的基本工资只作为档案工资保留和职工调动或办理退休时的依据。
今后晋升工资只进档案工资给予保留，不影响岗位工资的变动。
第三章岗位工资
第八条实行岗位工资分配制度，岗位划分参照中纺部（93）岗位划分标准和外厂经验结合本公司实际情况，按责任大小、技能高低、工作水平、劳动强度和工作环境等要素评价为基础，划分岗位，以岗位档次、系数、级别区分各岗位差别，合理拉开档次，共划分为十五岗三十三级，其中：管理员工岗位为五岗，每岗设甲、乙、丙三个等级；设备线技术员工分为四岗，每岗设甲、乙、丙三个等级；运转一线和生产线员工分为五岗，不分级，辅助工种设一个岗。
第九条各岗位级数实行动态考核，每一年重新评定一次。
第十条岗位工资的确定
一、岗位工资额=基数×所在岗位档次等级系数
技术、设备、管理岗位员工在岗位工资过渡期间，全部按所在岗位的丙等系数计。
二、岗位确定以二次定员定岗为依据，确定每个员工的岗位档次。
三、等级确定，根据岗位层次划分，公司成立四个专业评价委员会对管理和技术员工各岗位分别确定甲、乙、丙等级。
四、基数由公司视经济效益增长和劳动生产率增长情况确定。
五、系数根据所在岗位和等级确定
生产一线的生产组长在原岗位系数基础上增加系数0.02；二线及辅助线的生产组长在原岗位系数基础上增加系数0.01；在这次定岗中，有些工种已经考虑到兼组长的特殊情况，上调一个档次的不再增加系数（以劳人部核定为准）。
第十一条岗位工资结算办法
一、运转五岗实行全额计件工资
计算办法：
1、产量单价=岗位工资/定额
2、个人计件工资=（当月×单价—缺勤扣款）×公司效益系数±个人奖罚考核
二、管理、技术、辅助岗位实行个人考核与公司效益挂钩的岗位工资制。
计算办法：
个人收入=（岗位工资─缺勤扣款）×本工厂产量完成率（部室和三厂乘公司产量完成率）×公司效益系数×本部门考核百分率±个人奖罚考核
三、公司效益系数=[销售收入—（目标利润＋原材料、电费、经费、车间经费等非工资性制造成本＋销售税金及附加＋销售费用＋财务费用＋管理费用＋营业外支出）＋营业外收
中专毕业生如能提前熟练掌握本岗位工作和生产技能并有特殊贡献的可由所在部门提出申请，公司组织考核评价后批准提前结束熟练期，但提前时间最多不得超过一年。
第十六条因生产、工作需要调整岗位的，从高岗到低岗或从低岗到高岗，在什么岗位按什么岗位的岗位工资标准计发（有熟练期的要折百分比），在管理和技术、设备岗位的要生产评价岗位等级。
第十七条因公事安排临时下岗从事其他活动的，岗位工资照付（实行计件工资的安完成定额计算）。
预备工（含其他工种）不顶岗生产而从事临时性工作的，按运转五岗岗位工资标准计发，预备工顶岗生产时，按新顶岗位工资标准计发。
第十八条农轮工按所在岗位工资的90%计发岗位工资，合同期满后发给其岗位工资的10%作为安置费。
合同期未满提前退厂的不发给安置费。
临时工和日工按所在岗位工资的80%发放。
第十九条因受行政处分留厂察看期间上岗的按其所在岗位工资标准乘以60%计发。
第四章其他
第二十条实行岗位工资实施方案后，各项经济指标完成情况分成两级考核，一是由公司考核部室、工厂，由公司经理部制定考核细则，二是考核个人，由各部室、工厂自行制定考核细则。
第二十一条本方案实施后，由于生产设备更新、工艺变更、劳动组织调整及工作条件改善等原因使岗位工资标准及岗位划分明显不合理的，经有关部门申请，劳人部审核提出修改意见后报公司批准执行。
第二十二条本方案解释权为劳动人事部。
第二十三条本方案从一九九九年七月一日起执行。
附：定岗定级考核方案
根据XX公司岗位工资实施方案，制定定岗定级考核办法。
一、定岗：岗位设置，以二次三定工作的“新定员表”设置岗位，按《岗位工资等级系数表》和《岗位表》确定各工程岗位分类及所在档次、等级、系数。
二、定级：考核评等级办法
当员工的工种和所在各岗位档次确定后，再确定所在岗位的等级，管理员工和技术设备
线员工实行每一年度评定一次岗位等级。
具体办法如下：
1、成立工程专业技术人员考评小组，对工程专业技术人员进行思想、技术、工作表现、工作成绩、独立解决问题能力、基层评价意见等方面的考核，评出甲、乙、丙三个等级。
2、管理员工考证评小组，对管理员工进行思想、业务工作表现、工作业绩、工作经验、独立解决问题能力、基层评价意见等方面的考核，评出甲、乙、丙三个等级。
3、中层管理员工考评小组，对中层管理员工进行德、能、勤、绩和基层评价考核，评出甲、乙、丙三个等级。
4、技术、设备线员工考核小组，对技术设备线员工进行思想、技术、工作表现、工作业绩、工作经验、独立解决问题能力及基层评价等方面考核，评出甲、乙、丙三个等级。
5、不设等级的五岗工人和辅助工种不进行定级。
三、时间安排
1、5月17日至5月25日由各考核小组制定考核细则；
2、6月1日至6月15日考核评价阶段，由各组考评，评出本组负责考核人员各岗位等级，并上报公司审批。
四、具体要求：
1、要求在考核定级中坚持做到公平、公正、公开的“三公开”原则，考评方案、内容、结果要予以公布。
2、保管好考评过程原始资料，交劳人部备案。