如何构造打造优秀团队(PPT 38张)

6、培养相互信任精神：
• 总结：
• 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但 要求有完美的个人，更要有完美的团队 • 优秀团队是企业真正的核心竞争力； • 没有完美的个人，只有完美的团队 • 优秀的员工只有融入团队才能取得更大成功
谢 谢 大 家！
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如果电梯突然坏了，而这班人要尽快逃离电梯， 并且需要合作才能尽快逃离，于是，这一班人 因为有了共同目标有了分工而变成团队.
案例1：优秀团队的榜样公里的漫长旅途得飞上一两个月，每 一次迁徙途中历尽千辛万苦。但它们春天北去 ，秋天南往，从不失信。
案例2：狼群
狼——陆地上动物食物链最高终结者之一
1.狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进 化得更优秀。 2.没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局 面。
3.狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。 ——阿奎利斯•爱克斯
狼队及给我们的启示1
⊙-团结 ⊙-合作： ⊙-耐力： ⊙-执著： ⊙-拼搏： ⊙-和谐共生： ⊙-忠诚：
团队精神——
如何构造打造优秀团队
一。团队的力量
1.古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在 奔跑，那一定是狮 子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群 发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的景象 那是什么来了？
蚂蚁军团！
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示 ：
• 启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避； • 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作， 就能变成巨人； • 启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生 命构成的团队力量！
这正是团队的价值所在
二.成大事者必有骄人团队
楚汉之争： 刘邦麾下，韩信、张良、陈平、萧何、 樊哙等，可谓英雄辈出。
三国演义：
刘备桃园三结义，又三顾茅庐，从而积 聚了文才武略，方定下三分天下。
阿里巴巴！
2000年2月20日，年初五，在一个叫湖畔 花园的小区，16栋三层，十八个人聚在 一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四 壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分 人席地而坐，一个”外星人”站在中间讲 了整整两个小时。 他们当中的一个人说，“几乎都是他在 讲，说我们要做一个中国人创办的世界 上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的， 大家坐在一边，偷偷翻着白眼。”
桃园三结义：
西游记：
2.完善成员技能： • 高效团队需要四种不同技能类型的成员：
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具有前瞻眼光和坚定信念的人——德者
具有发现、解决问题和决策技能的人——能者
具有较强人际关系的人——智者
具有技术专长的人————劳者
唐僧团队是典型的成功团队代表
• 德者领导团队， • 能者攻克难关， • 智者出谋划策， • 劳者执行有力。
第三个愿景：
“我们要做一家 生存100年的企 业。” 大家又开始热烈 鼓掌了——反正 大伙儿也活不到。
这些人，创造了阿里巴巴，他们被称为十八罗汉,十年后， 这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超过2314亿美元, 是仅次于谷歌的世界第二大互联网公司。而这十八个人，他 们每个人都已经成为亿万富翁 十八罗汉 马 云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭 蕾、张瑛（马太）、吴 泳铭 、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩 敏、谢世煌 、戴 珊、 金媛影、蒋芳、周悦虹、昱峰、饶彤彤
5、建立绩效评估与激励体系
• 对于表现出色的团队除了根据个体的贡献 进行评估和激励之外，组织和管理者还应 考虑以群体为基础进行绩效评估、激励及 其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。
做好团队激励
激励三要点： • 其一：给其所需， 如曹操望梅止渴； • 其二：励得充分。 如商鞅南门立木； • 其三：惩罚到位 要奖励就要奖到心坎里、奖到心花怒放； 要惩罚就要惩罚到心惊肉跳。
讨论：
• 大家认为如何打造优秀 团队？
团队精神才是企业真正的核心竞争力
• 企业的核心竞争力到底是什么？ • 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来 、拆不开、带不走和流不掉。 • 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 • 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙； 一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
这个公司的启动资金就50万，是十八个人一起凑 的,各自占不同比例的股份，用很简短的英文写在 一张纸上。签上名字之后，这个”外星人”让大家 回去把这张纸藏好，从此不要再看一眼“天天看 着它做梦，我们什么事都做不好。” 您知道这是那家公司吗？
阿里巴巴十八罗汉
马云创立阿里巴巴时的三大愿景
第一个愿景: “阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一 家电子商务公司”。 讲完这句话之后，大家一起鼓掌，认为这个 愿景非常好。
优秀团队五要素
目 标 明 确 共 同 决 策 步 调 一 致 信 任 互 助 勇 担 责 任
优秀团队特征
一致的 承诺 相互的 开放的 信任 沟通 相关的 技能 有效的 结构 分享 成果
外部 支持
恰当的 领导
清晰的目 标
二、构建团队
（一）团队构建原则
1、确定团队规模
最好的工作团队一般规模较小，其成员应 控制在12人以内，如果团队成员很多，会妨 碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信 赖感。
三：如何打造优秀团队
一、理解团队 二、建设团队
1、团队解析
• 盖茨贝克与史密斯有一个著名论断：
• “并非所有团体都是团队”
• 团队的特质在于两个方面： • 第一，团队个体为完成共同目标一起承 担责任； • 第二，团队的成果非个人力量可以单独 完成。
电梯间的启示
如果一班人只是偶然走在一起乘电梯，那这班 人 只不过是一群人在一起，并不是一个团队；
46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
第二个愿景：
• “阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业”。 在马云讲完这句话的时候，大家的掌声希希拉拉 小了很多。创业资金才50万，每月工资是600元， 2000年的时候很多高管月工资也就3000多。他们觉 得，就凭我们这几个人，一个月拿600块钱工资， 创业资金50万，还租在一个小区的家里办公，就 这样还要做到50亿美金市值的企业?有可能吗?
3、要合理分配角色：
优秀（高效）班组团队八种基本角色： 团队角色，是指团队成员为了推动整个团队的发展， 而与其他成员进行交往所表现出来的特有的行为方式 。八个能对团队做出积极贡献的角色：
实干者 完美者 协调者 推进者 创新者 监督者 信息者
凝聚者
4、树立共同目标：
• 共同目标能够为班组成员指引方向和提供 动力。 • 目标会使个体提高绩效水平，目标也使群 体充满活力。
每只大雁拍动翅膀都会为紧随其后的大雁造成一个 向上的气流，利用V字型的队伍，整个大雁队伍飞行 的速度比单独飞行,可以增加70%的有效飞行速度。要 比单独飞行多出12%的距离。
哪些启示？
如果领头雁累了，它会自动落到队伍 中，另一只大雁马上替补领头的位置。
哪些启示？
雁群给我们的启示：
启示一：每个人都要忠诚于自己的团队和事业 启示二：乐意协助他人也愿意接受他人的协助。 启示三：分担重任 启示四：鼓励和帮助我们的队友！ 启示五：对团队成员及时真诚的鼓励。