工资与产量挂钩考核办法
煤矿内部市场化工资收入考核分配办法
煤矿内部市场化工资收入考核分配方法为充分表达“按劳取酬、效率优先、兼顾公平〞的工资收入分配原那么，建立“绩效决定收入〞的内部市场化分配机制，促进矿井平安、生产、经营、文明创立等全面开展，特制定本方法。
一、职工工资收入构成职工工资收入由根本工资收入、平安质量切块考核工资收入、浮开工资、效益奖、其他收入五局部构成。
1、根本工资收入包括年功工资、各类津贴、有资假工资、岗位绩效工资、交通费、班中餐。
2、平安质量切块考核工资收入是指从职工工资中切除的与平安和质量标准化挂钩考核的工资收入。
3、浮开工资是指根据集团公司绩效考核政策规定，与平安、产量、进尺挂钩考核兑现的风险收入。
4、效益奖指根据集团公司绩效考核政策规定与盈亏、综合本钱、效率挂钩考核兑现的奖励。
5、其他收入是指其他奖励等。
二、职工工资收入考核支付规定㈠根本工资收入考核支付规定1、年功工资⑴支付标准：①工龄1～10年，每年工龄津贴支付标准5元；②工龄11～20年，每年工龄津贴支付标准10元；③工龄21～30年，每年工龄津贴支付标准一五元；④工龄31年以上，每年工龄津贴支付标准20元。
⑵考核规定①职工年功工资考核出勤班数。
根据职工实际出勤工日和本人工作年限，按相应的年功工资日工资率，采用一步计算的方法按月计发，最高执行100%。
②年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确定，即年头相减加1。
当年出勤工日，采掘工不满200个，井下辅助工不满225个，地面职工不满230个，当年工龄不累加年功工资。
③经管部负责建立职工个人年功工资档案。
2、各类津贴⑴夜班津贴三班作业制的岗位人员夜班津贴支付标准：①采掘工：10元/班；②井下辅助工：8元/班；③地面工：3元/班；④值夜班：1.5元/班。
⑵回民保健津贴回民职工每人每月享受保健津贴4元。
⑶井下津贴①井下津贴的执行范围：为立井井口以下日工作满四小时以上的工作人员。
②井下津贴支付标准：采掘工每班25元；井下辅助工每班一五元。
工资与产量挂钩考核办法
工资与产量挂钩考核办法一、为提高各岗位积极性，更好地服务于安全生产，对下例工种实行工资与产量、安全、工程质量挂钩的办法进行考核。
跟班矿长、安全员、瓦检员要加强责任心，认真领会班前会上分配的各项任务，抓住工作重点，坚决做到不安全不生产主。
二、工资计算办法：1、跟班矿长：跟全矿井采、掘产量、安全和工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的各项生产（包括掘进进尺、原煤产量）任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求,个人无违章违纪、迟到、早退行为。
具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。
跟班矿长工资考核办法：2、采面安全瓦检员：跟所管采煤工作面的产量、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、旷工、迟到、早退行为。
具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。
采面安全、瓦检员工资考核办法：3、掘进工作面安全、瓦检员工资考核办法：跟所管掘进工作面的进尺、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、迟到、早退行为。
具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则进尺工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。
三、因政策性、农网停电导致停工、停产或其他矿上的原因不能正常生产的，跟班矿长、安全、瓦检员按日际下井出勤天数计发工资，工资发放标准：跟班矿长按100元/天，安全、瓦检员按60/天发放。
四、机电队共编制6人：一）、人员分工：机电总负责矿长：胡守雄1、游明辉：机电队负责人，负责机电队全面工作，分管浮化泵、压风机、煤场筛分系统。
2、高茂新：负责井下机电方面的工作，全面代机电队休班。
预算奖惩方案
XXXX年预算奖惩方案为确保XXXX年公司经营目标的实现，完善公司的预算考评体系，将员工的薪金收入与个人的工作业绩、所在部门的工作绩效以及整个公司的经济效益挂起钩来，充分发挥各部门及全体员工的积极性和创造性，挖掘企业增收节支的巨大潜力，特制订本预算奖惩方案。
（一）各部门绩效考核方案1．生产部门预算奖惩办法各生产车间的员工收入以计件工资为主，与产品成本完成情况以及公司利润总额挂钩浮动。
员工每月的预算奖惩办法如下“1.1 以当月验收入库的产品产量和产量工资率为依据计算车间的计件工资。
计算公式如下：计件工资总额＝∑（验收入库的产品产量×产量工资率）产量工资率＝1.2 以当月验收入库的产品成本与预算成本的差额和奖罚系数计算车间每月的成本奖惩工资。
计算公式如下（计算结果为正数，系奖励工资；为负数，系扣罚工资）：成本奖惩工资总额＝∑（产品预算总成本－产品实际成本）×成本奖惩系数1.3 以公司当月利润完成数额与预算目标的差额乘以奖惩系数计算公司效益奖惩工资。
计算公式如下（计算结果为正数，系奖励工资；为负数，系扣罚工资）：效益奖惩工资总额＝（利润完成额－利润预算额）×效益奖惩系数1.4 车间管理人员、技术人员、后勤人员执行计时工资，但与生产工人一样与产品成本的完成情况以及公司利润完成情况挂钩浮动。
1.5 车间每月的工资总额及每个员工的工资计算公式如下：车间工资总额＝计件工资总额＋计时工资总额±成本奖惩工资总额±效益奖惩工资总额奖惩工资分配率＝（成本奖惩工资总额±效益奖惩工资总额）/（计件工资总额＋计时工资总额）个人奖惩工资＝计件（计时）工资×奖惩工资分配率某生产工人工资＝本人计件工资±工人奖惩工资某管理技术人员工资＝计时工资±工人奖惩工资2. 管理部门预算奖惩办法管理部门的员工收入以计时工资为主，与管理费用发生额和公司利润总额浮动。
生产车间吨产品计件工资方案
生产车间吨产品计件工资方案
推行生产车间计件工资办法，是为了进一步强化考核机制，调动员工的工作积极性。
使员工收入与车间生产仸务挂钩。
统一生产车间岗位工资标准，使全员参与车间生产仸务．参与车间计件工资。
通过吨产品计件工资充分体现岗位价值的不同，有效的控制人工成本，提高劳动效率，满足不同岗位需求的工资方案，达到内部公平性收入水平。
一、吨产品工资构成项目：
工资总额=岗位工资（基本）+吨产品计件工资。
二、吨产品工资标准及办法：
1．岗位工资（基本）：以岗位评估为基准，确定各岗位相对价值及工资水平：
2、吨产品计件工资：根据车间设备自动化程度、产能等实际情况确定，
以吨产品核算成本为依据确定车间吨产品计件工资标准。
液奶车间：每加工一吨产品元。
（额定产量吨/月）
三．其它：
1．执行吨产品计件工资制后，除其它工资项目外，均参与吨产品计件工资考核。
2．执行吨产品计件工资制员工，若当月正常出勤，其月工资收入（实发部分）如低于XX省（市）当年最低工资标准，按XX省（市）最低工资标准计发。
3．对各车间吨产品计件工资的分配与考核人力资源部给予监督。
4．吨产品计件工资随企业生产经营变化随时调整。
5．车间根据各岗位的实际情况制定相应的考核标准。
6．本方案于年月日起执行。
XXXXXX公司人力资源部
年月日。
工资总额与绩效考核挂勾考核办法
工资总额与经营管理业绩考核挂钩试行办法为了完善集团公司分配激励与约束机制，建立工资总额与经营管理业绩考核结果相挂钩的制度，充分调动单位（部门）积极性，根据《***港口集团有限公司经营管理业绩考核暂行办法》精神，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于集团公司各单位、机关各部门工资总额（包括岗位绩效工资、计件工资、效益工资及专项奖金）的考核兑现工作。
二、挂钩方式1、创利单位实行“核定利润、超额奖励、欠额扣减”的挂钩办法。
2、补亏单位实行“以收抵支、限额补贴、节支奖励”的挂钩办法。
3、经费包干单位实行“经费限额包干”的挂钩办法。
三、工资总额基数的核定1、集团公司主要根据各单位（部门）上年度完成集团经营管理考核指标后实际发放的工资总额及本年度职工收入增长指导线增量额度，扣除超过集团规定调控水平及私提、超提、超发的工资额度后，核定下达年度工资总额使用基数。
2、集团公司考核分配的效益工资、专项奖金及年度一次性激励政策可作为当年工资总额使用基数，但不纳入下一年度工资总额基数。
四、奖惩标准（一）基本指标奖惩标准1、创利单位：完成基本指标值的，考核提取核定的工资总额。
超额完成利润指标的，超额部分按规定的计提比例提取效益工资；未完成利润指标的，差额部分按相同的计提比例扣减工资总额。
超额完成成本利润率指标的，可根据超额情况给予嘉奖；未完成成本利润率指标的，按实际降低率扣减工资总额，最高扣减比例不超过10%。
超额完成吞吐量（运输量）指标的，可根据超额情况给予嘉奖；未完成吞吐量（运输量）指标的，差额部分按同比例扣减工资总额。
2、补亏单位：完成基本指标值的，考核提取核定的工资总额。
超额完成利润指标的，减亏部分按规定的计提比例提取效益工资；未完成利润指标的，差额部分按相同计提比例扣减工资总额。
超额完成成本利润率指标的，可根据超额情况给予嘉奖；未完成成本利润率指标的，按实际降低率扣减工资总额，最高扣减比例不超过10%。
3、经费包干单位：完成基本指标值的，考核兑现核定的工资总额。
公司岗位工资方案及工效挂钩考核办法
******有限公司2008年岗位工资方案及工效挂钩考核办法一、本方案使用范围：******有限公司所属单位、各部室生产管理人员。
二、岗位工资确定原则：1．公司工资总额根据公司效益增减幅度来确定；2．管理部室与生产经营基层单位工资分立；3．承担的管理责任或经营压力不同，工资水平不同；4．效益优先、兼顾公平；5．鼓励承担计划任务，超利奖励与对公司实际总利润贡献结合；6．兼任人员岗位工资按约定执行。
三．岗位工资构成（一）、高管助理人员总经理助理年岗位工资基数按总经理基本年薪的65%执行，60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。
（二）、中层管理人员1．根据单位利润、收入、管理规模、管理职能、市场规模等情况确定年岗位工资基数；2．年岗位工资基数的60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。
（三）、一般管理人员（含中层助理）及生产人员岗位工资 =岗级工资+绩效工资+差别工资+法定节假日加班工资+年终清算工资1．岗级工资；为按不同岗位设立的基本报酬工资；2．绩效工资：为按所在单位月实现的经济效益，根据工效挂钩原则所发放的月度考核工资，根据效益完成情况可累计计发。
或按所在单位根据生产人员工效，如：安全、出勤、合格率、完成工时、行车公里等进行考核所发放的月度考核工资，但如果当月出勤未满15天，则当月绩效工资全额扣除（正常的法定休假除外）。
由各单位、部门按照公司绩效工资考核办法按月考核自行发放。
为体现以财务管理为中心的原则，强化对财务人员的考核，财务岗位每月按同岗级增40元作为责任考核基数。
3．差别工资：为按员工学历、职称、技术等级等支付的工资。
公司中层（含）以上不执行。
4、法定假日加班工资：根据实际加班天数，统一按700元/月基数工资计算发放。
（700/20.83*加班天数*3）。
5．年终清算工资：为按所在单位实现的年度经济效益，根据工资总额与效益挂钩年终清算所发放的工资。
工资总额与经营成果挂钩考核兑现办法(doc3)
工资总额与经营成果挂钩考核兑现办法一、考核指标的设置根据严格计划编制，实行差别管理，确定经营目标，实行经营目标与工资总额密切挂钩的原则，本办法设定销售收入、禾I」润总额、销售收入回笼率三项指标作为考核指标，并按以下公式与企业工资总额挂钩：企业当期二百元销售收入当期实现当期销售收入+计提工资总额工资含量系数X销售收入X回笼完成率超额利润X （当期实现利润总额-当期计划利润总额）…①提取系数用字母代替相应指标后，公式为：a实Z 提=K • S 实•------ +K2 •（L 实-L o）a o式中：Z提：为企业当期可提取入库的工资额。
S实：为企业当期实现的销售收入。
a o：销售收入回笼率计划值。
a实：销售收入回笼率当期实际值。
L实：当期实现的利润总额。
L o：按年计划利润分解到当期的计划利润。
计划工资总额Z oK i= ----------- 为企业百元销售收入工资含量系数。
计划销售收入S&=设定值，为超额利润提取系数。
根据企业具体情况，进行确定。
二、工资总额的日常控制为避免各公司工资发放与经营业绩脱钩，造成考核失控，必须加强工资总额的日常管理：1、各公司必须通过“应付工资”科目进行工资总额的核算，贷方发生数反映当期计提工资，借方发生数为实际发放的工资，余额为工资节余数。
凡属工资总额范畴内的开支，不允许在“应付工资”科目外核算，违反规定，扣罚财务负责人三个月考核工资（每月扣留30曲薪作为考核工资），扣罚总经理一个月考核工资。
2、对能够实行月度考核的单位，按月度考核结果核发工资总额；对不能按月度考核的单位，月度暂按上一年度本企业平均工资的85%发放，按季度考核后予以及时调整，任何单位不得透支工资总额。
3、各单位可根据年度经营指标完成情况和本办法，年终考核后对工资总额的超额部分，由各公司以奖金形式自主决定分配。
一部分奖励经营层管理人员，其中一半奖励总经理，另一半奖励经营层其他人员；剩余部分奖励其他员工。
工资与产量挂钩考核办法综述
工资与产量挂钩考核办法一、为提高各岗位积极性，更好地服务于安全生产，对下例工种实行工资与产量、安全、工程质量挂钩的办法进行考核。
跟班矿长、安全员、瓦检员要加强责任心，认真领会班前会上分配的各项任务，抓住工作重点，坚决做到不安全不生产主。
二、工资计算办法：1、跟班矿长：跟全矿井采、掘产量、安全和工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的各项生产（包括掘进进尺、原煤产量）任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求,个人无违章违纪、迟到、早退行为。
具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。
跟班矿长工资考核办法：2、采面安全瓦检员：跟所管采煤工作面的产量、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、旷工、迟到、早退行为。
具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。
采面安全、瓦检员工资考核办法：3、掘进工作面安全、瓦检员工资考核办法：跟所管掘进工作面的进尺、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、迟到、早退行为。
具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则进尺工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。
三、因政策性、农网停电导致停工、停产或其他矿上的原因不能正常生产的，跟班矿长、安全、瓦检员按日际下井出勤天数计发工资，工资发放标准：跟班矿长按100元/天，安全、瓦检员按60/天发放。
四、机电队共编制6人：一）、人员分工：机电总负责矿长：胡守雄1、游明辉：机电队负责人，负责机电队全面工作，分管浮化泵、压风机、煤场筛分系统。
2、高茂新：负责井下机电方面的工作，全面代机电队休班。
工资与产量挂钩考核办法
工资与产量挂钩考核办法一、为提高各岗位积极性，更好地服务于安全生产，对下例工种实行工资与产量、安全、工程质量挂钩的办法进行考核。
跟班矿长、安全员、瓦检员要加强责任心，认真领会班前会上分配的各项任务，抓住工作重点，坚决做到不安全不生产主。
二、工资计算办法：1、跟班矿长：跟全矿井采、掘产量、安全和工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的各项生产（包括掘进进尺、原煤产量）任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求,个人无违章违纪、迟到、早退行为。
具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。
跟班矿长工资考核办法：2、采面安全瓦检员：跟所管采煤工作面的产量、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、旷工、迟到、早退行为。
具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。
采面安全、瓦检员工资考核办法：3、掘进工作面安全、瓦检员工资考核办法：跟所管掘进工作面的进尺、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、迟到、早退行为。
具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则进尺工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。
三、因政策性、农网停电导致停工、停产或其他矿上的原因不能正常生产的，跟班矿长、安全、瓦检员按日际下井出勤天数计发工资，工资发放标准：跟班矿长按100元/天，安全、瓦检员按60/天发放。
四、机电队共编制6人：一）、人员分工：机电总负责矿长：胡守雄1、游明辉：机电队负责人，负责机电队全面工作，分管浮化泵、压风机、煤场筛分系统。
2、高茂新：负责井下机电方面的工作，全面代机电队休班。
Ⅹ公司工资收入与指标挂钩考核办法概要
Ⅹ公司工资收入与指标挂钩考核办法为确保公司年度各项经营目标的全面完成,认真落实生产经营责任，强化内部管理，充分发挥工资分配的激励职能和杠杆作用，调动员工各方面的生产积极性和创造性，提高我公司的经济效益，根据有关规定，结合实际，经公司研究，特制定本办法.一、考核原则1、坚持公平、公正、公开、实事求是的原则;2、坚持效率优先、兼顾公平的原则；3、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
二、考核范围安全生产技术部、经济运行部、综合办公室。
三、指标挂钩形式（一）安全生产技术部实行工资总量与作业规程编制与现场操作、开拓布局与生产接续、安全生产、技术创新、生产监控、设备管理、质量标准化等指标挂钩。
（二）经济运行部实行工资总量与成本管理、资金控制、财务报表、帐务处理、产品销量、销售费用管理、仓储管理、服务质量、物资供应、方案和建议的完整性及有效性等指标挂钩。
（三）综合办公室实行工资总量与接待服务、党政、宣传、档案管理、内勤管理、日常人事管理、工资考核结算、数据统计、各种保险等指标挂钩。
四、月度工资总量核定各类人员以现有人数核定月度工资总量，人员增减在保证供需平衡前提下，实行增人增资、减人减资。
各单位全面完成各项挂钩指标，工资总量以核定的人均工资基数和配置的各类人员数予以确定，工资按月度考核指标考核兑现。
（一）安全生产技术部安全生产技术部工资总量分为作业规程编制与现场操作工资占40％；开拓布局与生产接续、安全生产工资占30%；生产监控、设备管理工资占10%；质量标准化、技术创新工资占20%。
（二)经济运行部经济运行部工资总量分为成本管理、资金控制工资占40％；财务报表帐务处理工资占10％；产品销量、销售费用管理、仓储管理、服务质量工资占40%;物资供应工资占10%。
（三）综合办公室综合办公室工资总量分为接待服务、党政、宣传、档案管理、内勤管理工资占50%；日常人事管理、工资考核结算、数据统计、各种保险工资占50%。
产量工资及质量考核办法
产量工资及质量考核办法1 总则1.1 本办法适用于全公司各车间、部室。
1.2 本考核办法分别以产量、质量、消耗、安全、设备、劳动纪律和职能责任等具体工作目标的完成情况来进行考核评定，是全公司工资核算的依据。
1.3 生产计量部每月28日前根据21日盘点情况，组织召开评估会，公布各单位产、质量完成情况、劳动竞赛结果及消耗、安全、设备、劳动纪律情况。
1.4 稽核部负责工时费、杂工工资等相关资料的收集、登记（超过当月28日不予受理），整理后报分管副总审批，于每月28日前传递到财务部核算。
办公室、生产计量部分别审查后勤和车间劳动考勤，并负责审核财务部核算的工资是否符合公司的规定。
1.5 财务部负责按本办法进行工资核算，于次月5日前将工资考核结果报生产副总、常务副总审查，再通知各单位分配造册。
核算员负责按规定的车间工资分配方案造工资表并于10日前交财务部审核。
1.6 全公司质量、消耗、设备运转率等各项指标的考核均以产量工资为基础挂钩核算。
1.7 公司根据本办法考核后，将工资核算到各车间，车间再按有关规定核算分配到班组、个人。
1.8 各部室工作质量每月24日前根据本单位的工作职责、指标完成情况，以书面形式写出自查总结表在评估会上评估。
1.9 凡不属自身原因造成停产3天（含3天）以上的，停产期间视为完成任务，发岗位基础工资。
1.10 以产量考核基数所计算得出的工资为员工的定额工资，其他为超时加班工资和节假日加班工资。
2 分段产量及产量基数2.1 吨工资及产量基数2.2 各部门、车间（工段）月产量统计目标2.2.1原料车间：石灰石破碎工段=当月实际完成石灰石入库量洗煤场=当月实际洗选精煤入库量车间其他职工=当月实际完成生料粉产量2.2.2烧成车间生料工段=当月实际完成生料粉产量烧成工段及其他职工=当月实际完成熟料产量2.2.3制成车间：粉磨工段及其他职工=当月实际完成水泥粉折算熟料量+外销熟料量插袋及装车=当月实际包装及装车量2.2.4后勤各部室=当月实际完成熟料产量3 生产车间工资考核3.1 产量工资：各车间、工段的产量工资，以产量基数（见表1）完成率套岗位工资总额计算。
工厂薪资考核方案
工厂薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位员工。
三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪资构成及考核原则依据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资构成结构图如下所示：基本工资基本工资职级工资职级工资计件考核工资考核工资计时工资（点工）任务考核工资加班加点工资非计件制各项补、津贴计件制岗位岗位薪资构成薪资构成各项补、津贴工龄工资、全勤奖工龄工资、全勤奖特殊情形下支付的工资特殊情形下支付的工资注：(1) “工龄工资、全勤奖及特殊情形下支付的工资”作为薪资构成部分，其发放依照公司有关规定执行，本方案不再累述；(2)“特殊情形下支付的工资”是指依据国家相关法律、法规，因病、工伤、产假、婚丧假等原因支付的工资；(3)试用期员工薪资构成及考核原则另见本方案相关规定。
农业生产绩效工资考核办法
蔬菜生产绩效工资考核办法为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。
一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：蔬菜种植班组人员（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。
（三）、具体工作要求按照《岗位职责》、《蔬菜操作规程》、《蔬菜采摘标准》及其他相关规定执行。
二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。
（二）、绩效工资的考核。
（三）、超产奖励的考核。
三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、产量奖励及超产奖励四部分组成。
（一）、基础工资为2000元。
基础工资原则上全额发放。
、月绩效工资绩效工资实行考核评分制，详见考核评分表。
其中：月度工作业绩考核成绩90分以上为优秀，全额发放绩效工资1500元，并视情况给予适当奖励；月度工作业绩考核成绩80分-90分为良好，当月业绩工资按2/3发放，即1000元；月度工作业绩考核成绩70分-80分为合格，当月业绩工资按1/2计发，即750元；月度工作业绩考核成绩70分以下为不合格，当月业绩工资不予计发；月度工作业绩考核成绩60分以下，当月业绩工资不予计发，扣发当月基础工资1/2。
因业绩考核不合格而未发放的业绩工资总额，作为对业绩考核优秀的奖励基金。
连续2次或累计三次绩效月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资；连续三次或累计四次月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资，并扣除产量奖励，视为自动离职。
班组长岗位工资考核成绩按权重计算：自身月度工作考核成绩的60%，班组成员月度工作考核成绩综合的平均值的40%，即班组长岗位工资考核成绩=自身月度工作考核成绩的60%+班组成员月度工作考核成绩综合的平均值的40%。
1、月度岗位工资考核成绩90分以上为优秀，全额发放岗位工资400元，并视情况给予适当奖励；2、月度岗位工资考核成绩80分-90分为良好，当月岗位工资按270元发放；3、月度岗位工资考核成绩70分-80分为合格，当月岗位工资按200元计发；4、月度岗位工资考核成绩70分以下为不合格，当月岗位工资不予计发；5、月度岗位工资考核成绩60分以下，当月业绩工资不予计发，扣发当月绩效工资1/2。
生产与工资、奖金挂钩方案
***市***厂生产与工资、奖金挂钩方案为了提高产品质量，降低原材料消耗，提高经济效益，充分调动干部、职工的积极性，生产药品的数量、质量、原材料损耗与工作人员的工作、奖金挂钩，具体方案如下：一、计酬标准（见附后表）二、重新包装（即翻工），指合格出厂后，由于运输、经销商方面原因所造成的翻工，按翻工的工作量，由分管生产的副厂长核定报酬。
三、质量、原材料损耗标准和奖罚。
1、水针剂⑴纸箱、纸盒，以进货时清点为准，利用率100％，缺损部分由车间照进价赔偿（如属质量问题，应将不合格的回收好，由厂部向纸箱厂索赔）。
⑵标签，以用多少领多少为原则，不准车间成为“第二仓库”。
⑶安瓶，以进货的箱数为准，随机抽样十箱，计算出每箱的破损率，破损部分由厂部负责，车间在生产过程的总损耗不应超过4％（从割安瓶开始到产品入库整个过程），如果超过4％，超过部分由车间按进价赔偿，如果损耗小于4％，小于部分厂部按进价奖励给车间。
如属安瓶本身质量问题，如消毒过程的“脱底”率大于2％的应及时向厂部汇报并记录损耗数，由厂部负责。
⑷水针生产，车间配制药液时，应按厂方要求的浓度配制，生产成品率不得低于98％（按实际生产数除以该批药液的理论生产数计）和高于100％，低于98％或高于100％部分，厂方按该批药品的价计算奖给车间，如车间不按厂方的处方和操作要求生产出次品的，如澄明度、装量等不合格的由车间负责赔偿不及格产品的30％。
车间所生产的药品应作详细登记，如生产日期，每次所投原料名称、数量、用水量、成品数、批号等。
每缺一项登记罚50元。
2、粉针剂⑴纸箱、纸盒、标签和水针剂要求相同。
⑵安瓶，以进货清点箱为准，随机抽样十箱，破损部分由厂负责。
从装托开始到成品入库，损耗率不得超过3％，超过部分由车间负责赔偿；小于3％，则节约部分由厂方按进价计算奖给车间。
每次进货时车间应检查所进安瓶，以及做好如下记录：计算平均每箱安瓶数（以随机抽样10箱计）、进货总箱数、平均每箱损耗数作为原始记录交给仓库保管员保存。
XX制浆造纸公司员工薪酬、目标管理考核办法
XX制浆造纸有限公司员工薪酬、目标管理考核办法第一章总则第一条根据公司项目建设和生产经营任务，按照“以科学发展观统揽全局，以市场为导向，以经济效益为中心，以达产、提质、降耗为目标，狠抓安全文明生产，强力推进纸机项目建设，全面提高企业管理水平，实现经济效益最大化”作为XXXX年公司工作的指导思想，为全面贯彻落实年度基建生产经营目标，特制定本办法。
第二条本着“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”的原则，薪酬分配将重点向生产一线倾斜，实行层级薪酬管理办法，逐步建立一套合理、公正、透明的动态分配机制，不断增加员工的收入，充分调动全体员工的生产、工作积极性，提高企业的整体效益。
第二章责任目标设置第三条本着企业管理纵向到底、横向到边的原则，按照经董事会批准的公司年度生产经营目标，公司与各部门、车间签订目标管理责任书。
第四条与生产车间签订的责任目标应包括产量、质量、生产成本、安全生产管理、设备管理、现场管理等六项目标，其中安全生产、设备管理、现场管理目标为公司各部门通用目标。
第五条与部室签订的责任目标应按照各部门职责确定，加上相关目标。
第六条各部门、车间应对所签目标进行层层分解，分解到每位员工。
第三章考核办法第七条：考核指标一、产量目标：1、以每月下达的产量计划目标进行考核，化机浆车间要确保当月计划目标的完成，若当月未完成计划目标时，公司均不考虑任何因素的影响。
若影响销售时按化机浆车间产量目标考核办法执行。
2、当月若未完成产量目标时，部门经理、部室员工以月均衡产量目标考核，当月产量完成比例在80％以下时，部室人员按400元计发生活费。
3、各车间以当月产量、成本目标考核，完成成本目标时，人均发成本工资，未完成成本目标时，否决人均成本工资（详见各车间成本目标考核表）。
当月成本超10％以上时，车间人员每人按400元计发生活费；当月欠产比例在20％以上时，车间人员每人按400元计发生活费。
二、质量目标：1、对化机浆车间实行质量考核，按公司化机浆车间质量指标奖惩考核办法执行。
生产车间薪酬考核方案
生产一线员工薪酬考核方案第一章总则第一条 [制度目的] 为了保障员工的合法利益，调动员工的工作积极性，贯彻多劳多得、奖勤罚惰原则，实施公正、公平、公开的分配原则，确保生产各项指标达成，从而降低成本提升效率，依照劳动法的规定，特制定本考核方案。
第二条[管理对象] 生产车间所有一线员工。
第三条[基本职责规定]一线生产人员：一线生产人员对车间生产的产品的产量、质量、交期等基础数据负责，员工填写个人生产日报，班长或组长审核签字确认；依据《工序生产流程卡》核查个人产量，根据各工序的生产定额，报生产科科长审批，并提交财务。
质检人员：质检人员形成《品质检验日报》，将车间的过程工序检验和成品检验形成品质报表并进行数据分析，每周汇总后，根据质量指标把奖罚结果报技术品保经理签字确认后通报财务科。
生产管理员：1.生产科提供车间产量、产能达成、交期达成、延误单数、报补单数、错单处罚等数据报表，生产科依据该数据核算车间各工序的生产情况进行各工序考核。
2.生产统计员负责核定车间定编定岗工作；审核加班时间和请假、迟到早退、休假等异常出勤的工资核定；财务科按照员工考核和出勤情况，编制核发工资。
财务科负责统计销售数量、金额，依照公司产能目标，计算车间的产能达成率和人均绩效考核工资，并根据出货数量稽核车间的产量数据的真实性，并形成各类相关报表。
第四条[适用范围]适用于公司生产一线员工的薪酬绩效管理第二章车间一线员工薪资管理第五条[薪资构成]一、操作工1.1试用期工资：计时工资+其他；新员工的试用期一般1个月，实行计时工作制，计时工资为基本工资/21.75/8*工作时间。
试用期不参与绩效考核。
1.2转正工资：计件工资+考核工资+技能工资+年终奖金+其它转正人员实行计件工资：计件工资=岗位计件工资定额单价*产品计件数*合格率。
生产科对转正员工进行绩效考核，根据考核结果核算考核工资，考核工资=考核值*考核定额单价*产品计件数*合格率。
技能工资为生产一线员工通过技能等级鉴定后的等级结算技能工资技能工资=100*技能等级系数。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工资与产量挂钩考核办法一、为提高各岗位积极性，更好地服务于安全生产，对下例工种实行工资与产量、安全、工程质量挂钩的办法进行考核。
跟班矿长、安全员、瓦检员要加强责任心，认真领会班前会上分配的各项任务，抓住工作重点，坚决做到不安全不生产主。
二、工资计算办法：1、跟班矿长：跟全矿井采、掘产量、安全和工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的各项生产（包括掘进进尺、原煤产量）任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求,个人无违章违纪、迟到、早退行为。
具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。
跟班矿长工资考核办法：2、采面安全瓦检员：跟所管采煤工作面的产量、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、旷工、迟到、早退行为。
具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则吨煤工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。
采面安全、瓦检员工资考核办法：3、掘进工作面安全、瓦检员工资考核办法：跟所管掘进工作面的进尺、安全、工程质量挂钩，生产上要完成月初矿下达的生产任务，安全要杜绝轻伤以上事故，工程质量要达到矿上的各项要求，个人无违章违纪、迟到、早退行为。
具体方法为：如产量完成任务，而安全和工程质量达不到目标，则进尺工资按产量、安全、工程质量比例40%、30%、30%进行分配。
三、因政策性、农网停电导致停工、停产或其他矿上的原因不能正常生产的，跟班矿长、安全、瓦检员按日际下井出勤天数计发工资，工资发放标准：跟班矿长按100元/天，安全、瓦检员按60/天发放。
四、机电队共编制6人：一）、人员分工：机电总负责矿长：胡守雄1、游明辉：机电队负责人，负责机电队全面工作，分管浮化泵、压风机、煤场筛分系统。
2、高茂新：负责井下机电方面的工作，全面代机电队休班。
3、田玉龙、张丙权、王志华三人分早、中、晚三班值班。
4、张丙学负责地面电钳工工作。
5、机电队分三班值班，井下出现问题接到电话后，要以最短时间赶到问题现场，最迟不超过30分钟，不能出处理的，要在第一时间将原因汇报到矿值班领导，以便另外再安排人员进行处理，不得拖延，否则，每超出30分钟按200元/次罚款。
以井下汇报现场为准。
二）、工资分配：五、地面各岗位：考核办法完成矿月初下达的掘进进尺、原煤产量、安全无轻伤以下事故、工程质量符合要求，并做好本职工作，个人无违章违纪行为，其工资考核办法见“地面各岗位工资考核表”。
1、皮带工：⑴做好皮带运行记录，定期对皮带头及各部件进行加油，及要经常检查皮带各部是否正常，发现缺零少件有及时更换，及时清理皮带头下面的浮煤、浮矸。
⑵发现皮带上面运水煤出来，及时问清井下情况，并向值班矿领导汇报，必要时可先停皮带。
⑶搞好工作地点及房屋前面文明卫生，做到清洁整齐。
2、压风机、浮化泵司机：⑴坚守工作岗位，不得离岗、串岗。
⑵随时观察设备运行情况，并做好各项记录，乳化泵要经常检查水位及乳化液的情况，及时加水加液。
⑶搞好工作地点及房屋前面文明卫生，做到清洁整齐。
3、充灯房：⑴坚决做到没有灯牌的人员不准发放矿灯。
⑵矿灯不准外借。
⑶做好领、退灯记录，对到时间没退灯的人员及向矿上汇报。
⑷做好矿灯充电工作，对不能用足8小时的矿做好标记。
⑸搞好矿灯、自救器及灯房的清洁卫生。
4、井口检身：⑴做好检身记录，并与灯房记录保持一致。
⑵加强井口出入井人员的检查、检身工作。
5、筛分选煤⑴加强设备检查，发现问题及时向矿值班领导汇报。
⑵不得随意离岗，能及时开、停机械设备。
⑶提高质量意识，矸石不得参入到块煤里面去。
5、仓库：⑴做好材料出入库记录，及时上报库存不足的日常用品和各类材料。
⑵搞好文明卫生，设备器材码放整齐有序。
⑶坚守工作岗位，做到随叫随到，不影响井下安全生产。
6、监控室：⑴搞好监控室各项日常工作，做好各项记录，及时打印瓦斯日报表。
⑵必须坚守工作岗位，不得随意离岗，发现报监控系统报警，要立即向井下查明原因，并向矿长或总工程师汇报。
⑶搞好监控室的文明卫生，资料悬挂整齐有序。
地面各岗位工资考核表：工程质量验收标准：1、掘进、回采工程质量验收标准按100制考核，每月10、20、30号分三次对掘进和回采工作面进行验收考核，低于80分的为不合格工程，三次验收都不合格的工作面，为工程质量低劣工作面，吨煤提成工资的工程质量工资，对跟班矿长以及分管该工作面的安全、瓦检员扣除该部分的相应工资。
2、对三次验收平均合格率在90%以上的，给予跟班矿长及分管该工作面的安全、瓦检员100-500元的奖励。
3、月底全矿考评，对工程质量低劣的工作面，掘进单价降低20元/m（扣除进尺部分20元/m），采煤扣10元/吨。
4、跟班矿长、安全、瓦检员要把工程质量放在日常工作的重要位置上，发现问题要及时处理，处理办法有：现场督促整改、下定期隐患整改通知单、罚款至停产整改等。
采面工程质量验收标准（100分）：1、掘进、回采工程质量验收标准按100制考核，每月10、20、30号分三次对掘进和回采工作面进行验收考核，低于80分的为不合格工程，三次验收都不合格的工作面，为工程质量低劣工作面，吨煤提成工资的工程质量工资，对跟班矿长以及分管该工作面的安全、瓦检员扣除该部分的相应工资。
2、对三次验收平均合格率在90%以上的，给予跟班矿长及分管该工作面的安全、瓦检员100-500元的奖励。
3、月底全矿考评，对工程质量低劣的工作面，掘进单价降低20元/m（扣除进尺部分20元/m），采煤扣10元/吨。
4、跟班矿长、安全、瓦检员要把工程质量放在日常工作的重要位置上，发现问题要及时处理，处理办法有：现场督促整改、下定期隐患整改通知单、罚款及至停产整改等。
采面工程质量验收标准：1、采面上隅角（15分）：未挂风帐或瓦斯超限全部扣完，风帐不规范扣2分/处；2、放炮后采面及时支护（20分）：对未及时挂梁，漏、冒顶地方的处理，不合格扣1分/处；3、上回风洒水防尘（15分）：对连续超过10m未洒水防尘的，扣5分/处；4、机头、机尾压柱（10分）：缺1棵扣5分；5、上、下安全出口及超前支护（15分）：对不合格扣2分/处6、煤质（10分）：水煤、大块矸石出井，包括平常矿、公司检查，扣2分/次（每次扣分累计到检查当日，计入考评结果）；7、其他（15分）：包括巷道文明卫生、采面浮煤清理干净、管线、牌板吊挂整齐，不合格的扣2分/处。
掘进工作面验收标准（100分）：1、掘进打探水、探瓦斯钻（10分）：不打探水钻的（包括平时检查），扣10分/次；2、“一炮三检和三人联锁”放炮制度（10分）：一次扣5分（包括平时检查）；3、风筒管理（10分）：吊挂平直，逢环必挂，转弯圆滑，接头双返边，并用铁丝捆扎，及时补好风筒破口，不合格扣2分/处；4、临时支护（15分）：所有的支护材料必须备齐到工作面，并能随时可以用得上，杜绝空顶作业；材料不到位的全扣；5、锚杆支护的工程质量（15分）：（外露长度、部件固紧、角度、间排距、顶煤不清理干净锚杆打在顶煤上面等），不合格扣2分/处；6、瓦斯探头及时跟上和放炮回撤（5分），一次扣2分，损坏的照价赔偿；7、巷道中线，腰线（10分），出现一次扣10分；8、机头、机尾压柱（10分）：不合格扣5分/处；9、巷道文明卫生、清挖水沟，设备器材码放整齐（10分）：不合格扣2分/处；10、瓦斯检查（5分）：瓦斯检查不留死角，加强风门、密闭的检查，发现问题及时处理并汇报。
织金县城关镇兴发煤矿2009-8-26附：2009年8月20号～2010年元月工作计划1、1604采面：1604采面目前走向还有230.20m，可采储量约2.6万吨，按日产2循环×1.2×月生产天25天×采面走向平均长度55×煤层厚度1.6×1.5×0.95=月产量7520吨，可3.4个月，预计到2009年11月30号1604采面结束。
12月16日到1608采面接替（其间有16天没有采面正常回采）。
2、东翼回风掘进⑴上山掘进68m，锚杆支护，可采煤量68×巷道宽2.8×高1.8×1.5×0.97=498t掘进时间：从8月21号起， 60/1.35m×6=8（天）到8月29号贯穿1606回风巷⑵东翼回风下山掘进61，锚杆支护，可采煤量：61×2.8×1.8×1.5×0.97=447t掘进时间：从8月30开始，61/1.35m×6=8（天）到9月6结束，接替到1608回风巷。
2、主斜井延深：⑴工程量76m（包括水仓），锚杆加钢带支护，可采煤量：76×3.0×1.8×1.5×0.97=597t掘进时间：从8月21号起， 76/1.35m×6=10（天），到8月31结束。
接替到水仓平巷及西翼回风上山。
⑵水仓工程量（平巷）24m，锚杆加钢带支护，西翼回风上山77m，可采煤量：（24+77）×2.8×1.8×1.5×0.97=718t掘进时间：从9月1号起，98/1.35m×6=13（天），到9月14结束。
接替到1608运输平巷。
⑶1608运输平巷530m，加边界上山69m，工程量为599m，锚杆支护，可采煤量为：（530+69）×2.8×1.8×1.5×0.97=4392t掘进时间：从9月15号起，599/1.35m×6=73（天），到12月11号结束。
3、1608回风巷掘进：⑴工程量530m，锚杆支护，可采煤量：530×2.8×1.8×1.5×0.97=3886t掘进时间：东翼回风掘完后， 1608回风巷从9月7号起， 530/1.35m ×6=65（天），到11月22结束。
接替到西翼1605平巷。
4、总共掘进工程量为：主斜井延深76m+东翼回风（上68m+下61）+西翼回风上山77m+1608回风巷530m+1608运输巷530m+边界切眼102m=1444m5、2009年掘进总共煤量为：498+447+597+718+4635+3886=10781t6、1608采面在09年12月16号准备出来，到元月31日放假，预计可回采46天。
每天采2个循环，则可煤：采面长度68m×循环进度1.2循环个数×2×煤层厚度1.8×1.5×0.95×40天=1.6万t7、合计（从8月21日到2010年元月31日可采煤量为）：1604采面2.6万吨+掘进煤量1.07万吨+1608采面1.6万吨=5.27万吨。