人事变化点目视板的主要内容

[文件合集]4M变化点管理看板培训资料及模版-体系管理整理-可获取

[文件合集]4M 变化点管理看板培训资料及模版-体系管理整理-可获取4M 变化点管理看板培训资料及模版1.什么是4M ：人、机、料、法。

2.4M 变化点管理:人的变化:配制新员工(缺勤、新增、转岗、调整工位、工作状态等) ;材料变化:材料变更、设计变更等; 设备的变化:设备的修理前后、变迁等;方法变化:工艺流程的变更、包装方法的变更、检查频率的变更。

4M 变化点管理培训 4M 变化点管理看板模板 4M 变化点管理记录表 4M 变化点管理行动指南工程内的４Ｍ变化管理区分4M № 管理方法变化点对象变化点项目変化点管理的可视化和记录可视化管理期间确认事项负责人频度记录计划人 1 人员配置新人变化点管理板前1万PCS 是否按照作业要领书进行作业，对作业要领是否熟练掌握，确认组长前1万产品全数变化点管理记录表多能工・休假时人员的变更间隔一前10模产品组长初次生产时、1回变化点管理记录表个月以上后工作的人员作业顺序・品质机 2 加工・组装・设备检查新设、改造、修理变化点管理板 1.试作20模次以上 2、从初物开始连续5模次标准类的修改良品条件的复原品质确认（产品的完成状态、有防误装置的场合时能够检查出ＮＧ）组长技术员检验员 1.试作时、1回2.初次生产时、1回变化点管理记录表（设备故障・变更）（新设，改造必须提出工程变更申请） 3 防误 4 工具、冶具、刀具料 5 部品设计变更、特采（包含返修品）变化点管理板 1.试作20模次以上 2、从初物开始连续5模次标准类的修改品质确认（产品的完成状必须是班长以上生产系长、生技、品质的担当者 1.试作时、1回2.初次生产时、1回变化点管理记录表（设计变更提出工程变更申6 材料、材质 7副资材态）对流出防止手段有无影响请）方法 8 加工・组装・作业检查（作业要领书）工程变更、暂定工序的实施变化点管理板 1.试作20模次以上 2、从初物开始连续5模次标准类的修改良品条件的复原品质确认（产品的完成状态）对流出防止手段有无影响必须是班长以上生产系长、生技、品质的担当者 1.试作时、1回 2.初次生产时、1回变化点管理记录表（工程变更申请，QC 工程表） 9 设备的条件变更条件変更、暂定工序的实施突发 # 在工序内发生的异常处理变化点管理板从初物开始连续5模次已生产部品的追溯品质确认组长恢复时、1回异常处置记录表异常处理规定。

人员目视化管理要点

人员目视化管理要点
人员目视化管理是企业管理中的一种重要方法，它通过对人员的
行为、状态和工作成果进行可视化展示，提高管理效率和质量。

以下
是人员目视化管理的要点：
1. 明确目标和标准：确定需要进行目视化管理的人员和工作内容，并明确管理的目标和标准。

2. 建立可视化展示系统：根据管理的目标和标准，建立相应的可
视化展示系统，如看板、图表、报表等，以便对人员的行为、状态和
工作成果进行展示。

3. 确定展示内容和方式：根据管理的需要，确定需要展示的内容
和方式，如人员的姓名、岗位、工作进度、工作质量等。

4. 定期更新和反馈：定期更新可视化展示系统中的内容，并及时
反馈人员的工作情况，以便及时发现问题和采取措施。

5. 建立激励机制：建立相应的激励机制，鼓励人员积极参与目视
化管理，并对表现优秀的人员进行奖励。

6. 培训和教育：对人员进行培训和教育，使他们了解目视化管理
的重要性和方法，提高他们的参与意识和能力。

7. 持续改进：根据实际情况，不断改进目视化管理的方法和内容，提高管理的效率和质量。

人员目视化管理需要明确目标和标准，建立可视化展示系统，确定展示内容和方式，定期更新和反馈，建立激励机制，培训和教育人
员，以及持续改进。

通过这些要点的实施，可以提高人员的工作效率和质量，促进企业的发展。

4M变化点管理看板

・备用品、先行品流动的情况
・工序变更
･非常時工序变更
・条件变更
･仕掛变更
方・工法变更
･循环时间变更
・节拍时间变更
法・生产线工程･生产线变更(移设)
・试行･测试･量试
・健康状态的变化
人
・模具、刀具的磨耗、形状变化・消耗品的磨耗
机
料
法
・异常处置・反追点检、追溯点检
・作业迟滞时的跟进
・作业中断时的跟进
４Ｍ
变化点
管理项目
管理事项
确认
Yse No
处理（应对）方法确认确定者
XXXX 有限公司
Ｍ变化点
管理项目
制造管现理场事项4M变化点管理看板确认 No 处理（应对）方法确认确定者
①标准类的变更作业手顺的变更、
･试做、指导结束后、必须将必要的标准类进行变更。有问题时马上进行纠正。
追加
・作业错误的跟进
・
仕挂错误的跟进
・其它・地震、台风・火灾、事故・停电、供气停止
・人为错误・极少见的变化比如，在相同的动作下电压的突然降低等
6、做业前的点检4M方法：
XXXX 有限公司
制造现场4M变化点管理看板
４M
管项
理目
管理项目
管理事项
确认
Yse No
处理（应对）方法确认确定者
任何工作日内循环稳定的生产作业条件始能满足产品品质的稳定；
反之如果过程循环作业条件因素（4M）发生变化时，过程不稳定，则品质易不稳定,易发生不良；
所以对变化点进行管理是有效控制不良发生的方法； 4、变化点的种类别：
４M有意图进行变更的情况

4M变化点管理简介

4M变化点管理简介一、人的变化点管理1、由于作业者请假，而替换了代理作业人员确认项目：①决定每条生产线、每道工序能代理的作业者②认定者戴专门的徽章、帽子进行作业的目视化若不遵守：则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出。

2、生产线上分配新人作业者确认项目：①事前进行充分地培训教育，然后再与老手分配在一起进行结组作业②由责任者进行评价后，再让其进行单独作业若不遵守：则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出。

3、暂时离开作业确认项目:恢复作业时，须确认离开中断作业的前一作业的结果情况若不遵守:则会发生工序遗漏4、多能工的替岗轮换确认项目：依据作业要领书对员工进行作业内容的再教育若不遵守：则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出。

5、急增派遣劳动者确认项目：按照个人教育培训计划对其分别实施培训若不遵守：则会由于对作业的理解不足、技能不足而导致不良的发生/流出。

6、职制年休确认项目:事先决定当发现异常时该向谁报告若不遵守:则会由于异常的处置失误·遗漏而导致异常品发生。

7、春节长假过后的首次作业确认项目：反复诵读作业要点卡后再进入工作若不遵守：则会由于注意力的低下，而导致作业失误，发生不良或灾害8、轮班的变更确认项目:切实地做好交接班工作（变化点和联系事项）若不遵守:则会由于忘记联络而导致不良发生9、由于增产，而变更了生产线的节拍、作业负荷、人员配置的变更。

确认项目：事先确认不同作业的合适人员，再实施作业改善。

若不遵守：则会由于难操作的作业而诱发作业失误10、由于工程的变更而更换作业者确认项目：切实地传达工程变更的内容若不遵守：则会导致工序遗漏、工艺条件设定错误发生。

二、设备的变化点管理1、新设备导入确认项目：新设备须与原设备生产的制品质量同等须明确新规设备的处理能力，设定好与原来设备生产的产品同等质量的制造条件若不遵守：则无法获得与原设备产品的同等质量2、设备的改造（改善）确认项目：制品须与原设备生产的制品质量同等若不遵守：则无法获得与原设备产品的同等质量。

4M变化点管理方案

·跟进时间为15天，组长根据现状判断是否解除。
6.作业技能熟练度评价表作成
·作成作业技能熟练度评价表并进行评价（明确指导者以及指导期间）
岗位变更
考虑变更人员的技能、知识后实施新人作业的1至6项管理项目。
急病休息
考虑变更人员的技能、知识后实施新人作业的1至6项管理项目。
因离职发生人员变更
考虑变更人员的技能、知识后实施新人作业的1至6项管理项目。
·在容易发生问题的工序可以先用不良物料或不良品试做（可能的情况下）
2.品质确认项目的指导
·指导用多少秒、按什么样的顺序确认、怎么样确认
·目视确认项目必须以样本或现物为判定标准进行指导
·测定项目的测量要点、检具的用法、使用方法用实物进行指导后，让新人实际进行操作
3.设备点检项目的指导
·说明设备点检的重要性和指定指导人员（一般是各组组长）
因年休人员变更
考虑变更人员的技能、知识后实施新人作业的1至6项管理项目。
设备、工装
修理、调整时
对修理、调整后的品质进行确认
·根据规定进行测量，实施确认
·破损、修理、调整前后品进行对比，确认有无倾向性变化（最少3个~觉得没有问题为止）
条件变更时
对条件变更后的产品进行确认
·按照标准进行测量，实施确认
材料
变更、追加后的指导
·指导后、让其按照新的流程进行实际操作（最少5个~觉得没问题为止）
·对做出来的产品进行质量确认（最少5个~觉得没问题为止）
包装方法变更
标准类的变更
·变更后应及时变更包装指导书，有问题及时进行修正。
变更、追加后的指导
·指导后、让其按照新的包装方法进行实际操作（最少5个~觉得没问题为止）
·包装后、对包装样式进行确认。

变化点管理看板

表单编号：WY-QR-381 版次：N
生产车间：班组：
变化点分类
日模期人Fra bibliotek具设
材方环产料法境量
备
变化点管理看板
责任人：
变化点内容
风险等级
监控措施（临时和长期）
跟踪验证期限
团队验证确认（工程，生产，质量，设备等）
备注：
A级
B级
C级
D级
1.过程发生变化时在相应变化点分类用“ ○”表示。 2.针对变更可能产生的风险，制定具体的确认方法及数量。 3.进行验证确认时需要有数据和证据。 4.如变更可能产生的风险影响到特殊特性，生产、质量主管共同确认，必要时研发等主管参与验证。风险等级：A级/（人）作业人有变化，新人入岗，新员工入职时，（设备）新设备使用时，（料）尺寸严重不符，（法）相关文件不能实际指导，（环）工作场所脏乱差，目视化完全无实施：B级/（人）调岗人员，支援人员，（设备）设备长期停用后再使用，（料）返工返修拆装件，（法）生产检验方法有变更，（环）工作中无5S：C级（人）长假后回岗员工，（设备）设备，夹具，模具修理后，（料）原料变更（供应），（法）返工返修无指导书：D级/（人）人员状态，设备正常工作且不存在安全，质量隐患的

5M变化点管理看板(实用)

变化点管理看板
装炉 2 位置 12 加热 11 炉 7 3 4 5 1 工作柜 12 装炉 2 位置加热 11 炉 7 3 4 5 1 工作柜 12 装炉 2 位置加热 11 炉 7 3 4 5 1 工作柜 12 装炉 2 位置加热 11 炉 7 3 4 5 1 工作柜
应管理的変化項目（例）
月份：日期/时间类别
类别: 设备 \材料\作业方法 \人员 \ 测量方法 \其他
变化内容记录人是否要工程责任人变更管理
① 一级变化点 1. 新产品 2. 新设备导入后稼动 ② 二级变化点 1.新材料 2.工艺流程变更 3.工装结构或材料变更 ③ 三级变化点 1.换型 2. 设备大修后启动 3.控制方法变更（方法、频次、工具）4.作业条件变更(参数、方法、手顺） 5.
电器控制 10 8 清洗槽 9 回火炉
油槽 6
电器控制 10 8 清洗槽 9 回火炉
油槽 6
电 8 器控制 10 9
油槽 6
电 8 器控制 10 9
油槽网带
油槽网带
油槽网带清洗槽回火炉
油槽网带清洗槽回火炉
柜
柜
柜
柜
表示在变化区域图示上

4M变化点管理板

1 2
登录基准
变化点履历
出勤状況班別 1班 2班人数请假旷工其他
变化点明示板人员设备材料方法
流程
日常变动突发异常 100 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
重点交接事项：
变化内容.确认重点碰登
100 80 80 姓工
焊接C线4M变更目视管理看板
作业正手：人员变化：设备变化：班长：材料变更：副班长：
900X330
更新日期：
月
日
方法变化：
作业人员习得度评价表
焊接C线LAYOUT布局
80 名程 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
首中末变化 Nhomakorabea容.确认重点碰登
首
末
联络质量
30mm 30mm
流程
日常变动
突发异常
变化内容.确认重点碰登录于变化占履历变化内容.确认重点碰登录于变化占履历
出勤状況班別 B1班 B2班
变化点明示板人员设备材料方法
首
中
末
人数请假
首
末
旷工其他
联络质量

人员看板内容

人员看板内容看板是管理可视化的一种表现形式，是发现问题、解决问题的非常有效且直观的管理手段。

第一部分看板的种类与内容看板简介看板管理是5S管理的一个基本手段。

有人将看板管理视为目视管理的一部分，其实，两者还是有区别的。

目视管理是依据视觉意识化的具体管理方法，看板管理是揭示管理信息、知会众人的管理方法。

一、什么是看板管理1.什么是看板看板最早出现在丰田公司的生产管理中。

简单地说，凡是能够用眼看而且用于显示生产管理活动信息的板状物都可以是看板，如车间宣传栏、光荣榜等。

看板分两种，即传送看板和生产看板。

传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。

当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时，传送看板就附在容器上。

当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。

看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观、生产时间、生产方式、生产线名等。

2.什么是看板管理看板是现场进行目视管理的主要工具。

看板管理是为增强信息交流和现场控制，在作业现场实施的管理方法。

看板的内容应丰富多彩，有利于激励员工和信息交流；而看板管理是为迅速快捷传递信息，形象直观地显现所存在的问题。

看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。

看板管理是通过运用各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

在班组推行现场看板管理，可充分做到分工明确、事事有人管、人人到位、日清日毕，使每名员工对日程安排、生产进度安排、每项工作分工等情况一目了然。

二、看板的种类及内容按看板在现场的使用途径和目的，看板可以分为现场看板及行政看板两大类，其下又可细分。

具体见表5-1。

班组现场布局看板的编制方法一、内容提要布局看板安装在电梯口或车间入口，内容包括：（1）现场的地理位置图。

4M变化点管理看板

6、做业前的点检4M方法：
6、做业前的点检4M方法：确认
Yse No
处理（应对）方法确认确定者
管理项目管理事项４
变化点
6、作业前的点检4M方法：确认
Yse No
处理（应对）方法
确认
确定者
管理项目
管理事项
４Ｍ
变化点
7、异常的先兆确认管理法：
、确认 ↓反复观察与记录
（4）、异常时生产线的观察方法：
①、观察者站立于生产线5米
减少变差公差波动
8、变化点发生时的处理方法：
↓④、自己懂手操作确认 ↓⑤、动作与标准作业要求一致，确认是
否有改进的机会
⑥、总结是否进行改善与变更作 ↓依经验进行判断 ↓②、到生产线中去了解作业者 4M点检 ↓③、了解前工程的是否存在诱因。

人员目视化管理制度模板

一、目的为提高公司生产、运营效率，保障生产安全，实现人员管理透明化、标准化，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、服务等部门。

三、人员目视化内容1. 员工基本信息目视化（1）姓名、性别、年龄、工种、入职日期、岗位、联系电话等信息应在工作场所明显位置进行展示。

（2）员工照片与基本信息一同展示，便于识别。

2. 岗位职责目视化（1）各岗位职责应在工作场所明显位置进行展示，包括岗位职责、工作流程、工作标准等。

（2）各岗位工作流程图、作业指导书等应在工作场所明显位置进行展示。

3. 人员状态目视化（1）员工状态分为正常、培养期、实习期、预离职等，以不同颜色标识。

（2）培养期员工：红色标识，表示正在进行培训，需重点关注。

（3）实习期员工：橙色标识，表示处于实习阶段，需加强指导。

（4）预离职员工：黄色标识，表示即将离职，需提前做好交接工作。

（5）正常员工：蓝色标识，表示工作状态正常。

4. 安全生产目视化（1）安全操作规程、安全注意事项、应急预案等应在工作场所明显位置进行展示。

（2）安全警示标志、安全防护设施等应按规定进行设置。

四、实施与监督1. 各部门负责人负责本部门人员目视化工作的实施，确保目视化内容准确、及时更新。

2. 质量安全管理部门负责监督各部门人员目视化工作的落实情况，定期进行检查。

3. 对违反本制度的行为，由质量安全管理部门进行调查处理，并追究相关责任。

五、奖励与处罚1. 对在人员目视化工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

2. 对未按要求实施人员目视化工作或造成不良影响的个人或部门，给予批评、通报批评或相应的处罚。

六、附则1. 本制度由质量安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

班组4M变化点管理板

人员
物料
例如人员发生变化时：李**，请在7：30对张**进行作业指导；班长王**上、下午各检查张**一次。
例如零部件发生变化时：王**从现在起000-10车（车号）起要使用****货架第三层（从上数）第***个零部件（从右数）/**车型**零部件**日开始体现新状态。新——旧状态（工位）注意，班长检查
部车间工段班组4M变化点管理板
月日班
人员配置一览表
班组成员考勤表
4M变化对策目视表
班组事务公告栏
说明：主要将本班组人员的配置情况予以目视化，说明各个工位的人员配置情况
序号
姓名
照片
变化点标记
1
张三
□
2
…
□
3
…
□
4
…
□

…
□
6
王二
□
将本班组人员当班的出勤情况予以目视化，便于监督人员检查，内容包括：出勤、请假、轮休、旷工、培训等项目。
班组平面布置图
设备
方法
说明：车间平面布置图，包括各工位、货架、主要的设备
例如：（1）XX自动加注设备失效，正在修理，临时采用人工加注，人工加注应注意**事项（2）XX工具由原来人工操作变为设备自动操作，XX人员注意有无异常问题出现，班长检查
例如：焊机电流值得调整，扭力要求发生变化，使用工具发生变化等。

目视管理-人员、物料识别内容

目视管理-人员、物料识别内容目视管理 - 人员、物料识别内容■ 识别标志的管理内容1.识别标志（1）标志的材料。

标志材料的选择关系到标志的使用寿命和使用效果，因而要进行有针对性的选择，使其长久和容易维护。

常用的材料如表所示。

表标志的常用材料（2）标志的规格。

标志的大小规格能直接影响整体美观，最好做到规格的统一。

（3）标志的字体。

标志的文字最好是打印出来的，这样不但容易统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。

（4）标志的粘贴。

标志必须要粘贴好，特别是一些危险、警告等标志，并且相关人员要经常检查是否有脱落现象。

（5）标志的颜色。

标志的颜色要使用恰当，否则很容易造成误会。

（6）标志用词规定。

标志的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放”的标志，必须规定该标志的使用时间。

2.识别管理注意事项（1）同一工厂内（部门内）的识别手法要统一，事先要向所有人员说明识别的来龙去脉。

（2）标牌类的粘贴、悬挂位置要牢固。

若是露天看板，不仅要确保全天候都能看得清，还要防止风吹雨淋太阳晒所造成的破损。

（3）同一标牌里尽量避免中文、外文搭配使用。

（4）现场内几乎天天都要取下更新的识别情报，可多用光滑白板、水性彩笔、磁铁板、图钉、夹子等工具书写、固定。

（5）看板类的识别工具要就近设置，便于相关人员的使用。

■ 人员识别内容解读规模越大的公司，越需要进行人员识别，便于工作展开。

现场中有工种、职务资格及熟练员工识别等几种类型，一般通过衣帽颜色、肩章、襟章及醒目的标识牌来区分。

1．识别项目一般而言，人员识别的项目主要有：（1）内部员工与外人的识别。

（2）新人与旧人（熟练工与非熟练工）的识别。

（3）职务与资格的识别。

（4）不同职位（工种）的识别。

2．工种识别对于从事不同职位的人员，采取不同的识别方法。

主要通过服装的颜色来识别。

如：白色衣服为办公室人员；蓝色衣服为生产员工；红色衣服为维修人员。

3．职务识别如：无肩章为普通员工；一杠为组长；二杠为班长；三杠为主管；四杠为部门经理。

变化点看板定制图

2寸安全帽照 800T3 王五机长
2寸安全帽照 800T4 王6 机长
2寸安全帽照
2寸安全帽照
用夹子张贴
变化点质量确认表用夹子张贴板 Nhomakorabea800T5 王9 机长
检验员
其它重要人员检验员
2寸安全帽照 800T5 王9 机长
2寸安全帽照检验员
2寸安全帽照其它重要人员
检验员
2寸安全帽照
2寸安全帽照 2寸安全帽照变化点引起的问题改善
用夹子张贴
变化点管理细则用夹子张贴
工位：重要人员(甲班）：
岗位：
1300T1 张1 机长
800T2 李四机长
照片：
工位：重要人员（乙班）：
岗位：
2寸安全帽照 1300T1 张1 机长
2寸安全帽照 800T2 李四机长
照片：
2寸安全帽照
2寸安全帽照
工艺文件更改通知单
A1线变化点目视看板
800T3 王五机长
800T4 王6 机长

2012人力资源部目视看板

年度专业技术资格评定当年职业资格技能鉴定6按市公司指导开展县供电企业劳动定员贯标和解决结构性缺员工作重点工作项目工作内容责任人协作部门是否指标类综合计划类指令性计划例行工作月度计划表月人力资源部事务公开曰?第周举措落实情况月总结曰月工作考核
某某某供电公司人力资源部目视看板
序号
类型
年月
内容
负责人：
责任人
例行工作
月日~ 月日）
人力资源部事务公开
第周举措落实情况月工作考核
月总结
完成情况
1、进行6S管理
1
日工作 2、掌握月工作进展情况
3、做好日常管理工作
1、做好周生产例会记录，做好指令性工作
周工 2、每周测量一次档案室温湿 2 作度
3、每周四编制本周绩效工作
总结和下周绩效工作计划报
企管部
1、编制上报社会保险报表；企业人员各类社会保险记录整理
2、汇总考勤情况；编制月度考核表报企管部
4 作 2、上报市公司领导收入统计
表、业绩考核表
1、每年3月各单位整理、移交档案；更新劳动合同台帐，与新进员工签订劳动合同，做好劳动合同续订、变更、解除、终止等工作；为符合条件的员、组织机构
图、花名册等
5
年度 3、年初做好领导年薪审计工工作作
3、汇总下月培训计划及当月
培训完成情况；编制上报培训月报表
3
月工 4、编制上报人力资源统计报作表；集体（多经）企业报表
5、编制上报下月工作计划、
当月工作完成情况、月度考
核表报企管部；检查目视看板
6、按时参加公司安全例会，填写会议记录
7、每月按时核算员工工资、农电用工工资
季工 1、按时上报各类工作季报表

人员看板内容

人员看板内容
摘要：
1.人员看板概述
2.人员看板的内容分类
3.人员看板的实际应用
4.人员看板的优势与局限性
正文：
一、人员看板概述
人员看板是一种管理工具，主要用于展示企业或组织内部员工的基本信息、工作状态、业绩考核等内容。

通过人员看板，可以实现对员工的有效管理，提高员工的工作效率，促进企业或组织的发展。

二、人员看板的内容分类
1.基本信息：包括员工姓名、职务、工号、所属部门等，方便管理者和同事快速了解员工基本情况。

2.工作状态：展示员工当前的工作状态，如在岗、休假、外出等，有利于合理分配工作任务。

3.业绩考核：记录员工的工作业绩，包括完成任务的数量、质量、进度等，便于进行绩效考核。

4.技能培训：体现员工参加过的技能培训课程及掌握的技能，有助于发掘员工潜力，提高整体技能水平。

5.项目参与：列出员工参与过的重要项目及在项目中的角色，有助于了解
员工的实际工作能力。

三、人员看板的实际应用
1.便于管理者了解员工整体情况，进行合理分工与调度。

2.有助于员工自我激励，提高工作效率。

3.提高团队凝聚力，增进员工间的相互了解与合作。

4.方便员工找到合适的协作伙伴，共同完成任务。

四、人员看板的优势与局限性
1.优势：提高管理效率，便于进行人员调配和绩效考核；增强团队凝聚力，促进员工合作。

2.局限性：可能造成员工压力过大，过分关注个人业绩而忽视团队协作；部分信息涉及员工隐私，需要注意保护。

综上所述，人员看板作为一种有效的管理工具，在企业或组织内部发挥着重要作用。

人的变化点管理流程

作成作成时间
承认确认
1.新人上岗
2.休假顶岗
3.人员替换
1.更新管理看板
2.确认休假者、替换人员的名字及半身照
3.实施事项的填写
1.更新变化点履历表
2.确认变化开始时间
3.确认变化者名字
4.确认变化原因
1.班长根据作业要领书进行指导
2.让顶岗者查看过去的不良记录
3.作业员依据节拍时间及作业要领书进行试作业
根据作业要领书进行作业
1.确认初品
2.确认作业者是否按照作业要领书进行作业。

每小时确认一次，确认三
班长确认
回合。

按照作业要领书进行生产。

变化点管理规则

4小时/次
《品质点检表》、《变化点引起的问题点
》
检验前5件产品，每班另抽检4件
管理周期内产品抽检50%
注：初物：更换工装、夹具、人员后加工的第一件工件；初品：更换图纸、工艺加工的第一件。
检验前5件产品
》
管理周期内产品百分百全检
人
②
职务的更换
本岗位人员在工作中将所在岗
职务的升降或轮岗
位的工作方法和经验等总结整理固化下来，以便后继者能很
《岗位说明书》
公司OA体系文件宣传栏
快更好的接受工作
一周
变化点履历表
记录问题产品钢印
号
通过品质检验表对品质确认，通过安全专
念表对安全确认
上级
〇初物
变化点管理规则
编制： XXX 审核： XXX
△ 初品
编号：CIMC-SW-016-01
审批： XXX
事前准备
管理方法
相应部门的对策
要素 N化点管理的目视化和履历
目视化
管理周期
记录
对工件的识别
变化点管理的方法和品质结果的履历
确认事项
由谁频度
记录
实验台或组装最终
确认
品质部
新员工到岗、员工 ① 作业者的交替请假、员工辞职、
员工换岗
进行培训，培养多能工
《人才育成技能在变化点管理板
表》、《多能工和班组平面图标
统计表》
识
1天
变化点履历表
记录问题产品钢印
号
通过品质检验表对品质确认，通过安全专
念表对安全确认
班长
《品质点检表
1小时/次
》、《变化点引起的问题点

人员看板内容

人员看板内容
（实用版）
目录
1.人员看板的概念和作用
2.人员看板的内容分类
3.人员看板的实际应用
4.人员看板的优势和局限性
正文
人员看板是一种管理工具，主要用于展示一个团队或组织中各个成员的状态、任务和工作进度等信息。

它通过可视化的方式，使得团队成员可以清晰地了解到自己和他人的工作情况，从而提高工作效率和协同能力。

人员看板的内容通常可以分为以下几个类别：
首先，人员看板可以展示团队成员的基本信息，如姓名、职位、职责等。

这样可以帮助新加入的成员快速了解团队的组成和架构。

其次，人员看板可以显示每个成员的工作进度。

这可以通过进度条、颜色标识等方式来实现。

例如，一个成员的任务完成度为 50%，那么在看板上就会显示为已完成一半的任务。

再次，人员看板还可以展示每个成员的任务清单。

这可以让每个成员都清楚地知道自己需要完成的任务，以及这些任务的优先级。

此外，人员看板还可以提供一些额外的信息，如成员的休假计划、工作计划等。

在实际应用中，人员看板可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作状态，从而提高工作效率和协同能力。

同时，人员看板也可以帮助团队管理者更好地监控和管理团队的工作进度，以便及时发现和解决问题。

然而，人员看板也存在一些优势和局限性。

首先，人员看板需要团队成员保持信息的实时更新，这可能会增加成员的工作负担。

其次，人员看板可能会暴露一些敏感信息，如成员的私人信息或工作计划等，这可能会引发一些隐私问题。

人员动向看板管理制度

人员动向看板管理制度一、引言人员动向看板管理制度是一种有效管理人员的工作状态和进展情况的制度。

在现代企业管理中，对于人员的管理和监督至关重要，而人员动向看板管理制度正是为了有效监控人员的工作状态，及时发现问题，提出解决方案，确保工作的顺利进行而设立的制度。

二、人员动向看板的定义和作用人员动向看板是指通过一种可视化的形式，调动整个团队的工作积极性和协作性，有效监控人员的工作进展和状态，帮助团队成员及时调整工作重点，发现问题并解决问题，提高工作效率和达成目标的一种管理工具。

人员动向看板的作用主要体现在以下几个方面：1. 可视化管理人员的工作状态：通过人员动向看板，可清晰了解每个人员的工作情况，以及任务的分配情况，帮助管理者随时了解团队的工作进展。

2. 提高团队协作性和积极性：人员动向看板能够帮助团队成员清晰了解自己的工作任务和目标，激发团队成员的工作热情，增强团队的凝聚力和协作性。

3. 及时发现问题并解决问题：通过人员动向看板，管理者可以发现团队成员的工作瓶颈和问题，及时采取措施解决，确保工作的顺利进行。

4. 提高工作效率和达成目标：人员动向看板的使用能够帮助团队成员清晰了解自己的工作重点和目标，有效分配工作任务，提高工作效率，从而达成既定目标。

三、人员动向看板管理制度的建立为了有效管理人员的工作状态和进展情况，建立人员动向看板管理制度是非常必要的。

下面是建立人员动向看板管理制度的步骤和具体措施：1. 制定人员动向看板管理制度首先，需要明确制定人员动向看板管理制度的目的和意义，明确制度的执行范围和具体内容，确定制度的管理责任人和执行人员等。

同时，根据企业具体情况，结合人员动向看板的实际需求，制定详细的管理细则和操作规程。

2. 设立人员动向看板在制定好管理制度后，需要根据制度规定，在团队办公区域设立人员动向看板。

包括分配每个成员的工作看板，明确每个成员的工作任务和目标，确保每个成员的工作动向都能被清晰记录和展示。