人事变动申请表doc格式
《关于某某同志人事调动的请示》
《关于某某同志人事调动的请示》聘用与人事变动制度一、本公司如因业务需要，必须增加临时员工一时，应先依照新进员工录用流程规定由部门主管提出申请，经总经理核准后，由行政部招聘事宜。
二、所有员工之聘用，在遵循政府政策规定的前提下，均须事先经行政部认可后，符合本公司职用条件，方能生效。
1.所有雇员必须年满16周岁。
2.必须持有中华人民共和国身份证，前单位离职证明等有效证明文件。
3.无刑事一记录。
4.因违纪解约、违纪自动离职者，将不能再加入本公司。
三、人事记录1、员工受聘前需填写个人资料表并呈交有关证件及证书的复印件。
有关文件将长期存放在人事档案中，但只会用于与聘用有关事项、履行法例要求或审核用途。
2、员工如有以下变史事项时需在变更后一个月内呈报行政部：2.1姓名/身份证号码/户籍2.2住址/联系电话2.3婚姻状况2.4新获取学历或专业资格2.5子女诞生3、公司行政办公室负责对员工的全面考核、工资、奖金的审核、人事档案管理等以及员工奖惩情的记载。
4、根据公司年度效益和员工的工作表现发放年终奖励。
四、人事变动1、入职1.1经面试核定拟录用员工，由行政部通知其报到。
1.2.新进员工于报到的一个星期内提供个人资料，并成交相关证件及复印件。
若资料小全，应限期补办。
1.3办公室依据新进员工应聘表，登记公司管理用的“员工状况表”，收齐报到应缴资料建立个人资料档案。
2、试用2.1员工试用期为3个月。
2.2使用期间，如发现员工患有精神病、传染病、或其他顽疾，公司可以随时通知解约而无需提前通知及义付经济补偿金、医辽费。
2.3试用员工如有行为不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。
2.4试用期员工离职：a试用期员工离职需提前两天知会公司，并取得公司批准后交清领用物品。
b员工试用期不满七天自动离职的，公司将不予核算工资;超过七天，照实际考勤天数核算。
2.5对于表现突出、工作成绩优异者可以提前结束试用期。
3、转正试用期满后，员工提交转正申请单及试用期工作总结，由行政部根据其考核结果，结合其它部门主管的意见，在新职员试用期满后一周内做出同意转正、延长试用期或不予录用的决定，报行政部审核，经由总经理批复。
人员调整管理表格
□自寻创业□另谋职业□读书进修
□个人健康□家庭原因□其他
2.具体原因说明：
3.您对用工单位有何建议/意见：
用工单位审批意见
用工部门审批意见
人事处审批意见及核准离职日期
公司确认
二、员工离职通知书
员工离职通知书
服务
单位
职称
姓名
到职
日期
年 月 日
离职
日期
年 月 日
人员调整管理表格
一、离职申请表
离职申请表
员工姓名
性别
入职日期
部门
职务
申请日期
期望离职日
联系电话
离职类型
□辞职□劳动合同到期不再续签（合同终止日期： 年 月 日）
1.您离职的原因：
□工资不符个人期望□公司福利不好□工作辛苦
□工作压力大□工作缺乏挑战□工作环境不安全
□没有发展空间□同事关系不融洽□公司管理不善
全提资
离 职 原 因
自 动
被 动
体弱多病
服兵役
开 除
解 雇
另有他就
其他
试用不合辞退
其 他
物 品 交 还 或 应 扣 款
单位
应办事项
已收还或
应扣金额
应办事项
已收还或
应扣金额
接收人或
经管人
总务单位
服 装
未了事目已交待
清楚
福利借款
伙 食
其他扣款
家具或
文具人事单位工源自名称劳保费财务单位
款项未清
月中借支
核定
人事单位：
单位主管：
离职人：
年 月 日
三、人事变动申请表
人员调整情况说明范文
岗位变动说明怎么写？1. 标题，标题为：“工作调动申请书”。
2. 称谓，通常为单位领导或人事部门负责人。
3. 内容：内容可以包括以下5部分。
4. 落款，写上敬语和申请人、申请时间。
1. 说明自己的工作情况，及工作热情；2. 说明自己对本单位工作的热爱；3. 说明本单位关于工作调动的规定及自己希望调动工作的愿望；4. 说明自己的实际困难，并请领导体谅自己的难处；5. 再次表达自己努力工作，努力学习，追求成功，热爱本单位及本岗位工作的意愿，并请领导考虑自己的申请。
关于工作调动报告尊敬的XXxx：您好！首先感谢您多年来对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的申请报告！我系本社职工，在领导的关怀下我非常热爱本职工作。
自1994年参加工作以来，我先后从事了储蓄员、办公室管理员、信贷部营业员、个人金融部业务员等多种岗位，在单位服从领导的安排，工作中兢兢业业，与同事和睦相处，并且积极参加联社举办的各类集体活动。
由于腰间盘突出进行两次手术后，无法胜任现在工作，给工作和生活都带来了诸多困难。
所以，希望能够在不影响工作性质的情况下，对工作岗位进行适当的调整，，这样也有利于把更多的精力用于为本系统多做一些贡献。
因此，请求领导考虑到我的实际困难，同意我从本社调出至XXXX为荷。
谢谢！此致 XXXXXX 敬礼申请人：。
职工变动情况说明书怎么写？明当然要有数据支持，你可以选择几个常用的比率，如人力资源离职率、人力资源新进率、净人力资源流动（1）人力资源离职率人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。
以公式表示：离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100% 离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。
离职率可用来测量人力资源的稳定程度。
之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。
岗位调整申请书excel
岗位调整申请书尊敬的[公司名称]领导：您好！我是贵公司的[员工姓名]，目前在[原部门名称]担任[原职位名称]。
在此，我郑重地向公司提出岗位调整的申请，希望能够得到贵公司的支持与批准。
一、申请原因[请在此处详细说明您申请岗位调整的原因。
例如：个人职业规划发展、寻求更多挑战与成长机会、与现有岗位不匹配等。
确保说明清晰、具体，以便领导理解您的需求。
]二、期望岗位[请在此处说明您期望调整的岗位。
例如：我希望能够调整到[目标部门名称]担任[目标职位名称]。
同时，您可以简要说明选择该岗位的原因，如对该领域的兴趣、相关技能或经验等。
]三、个人优势[在此部分，您可以简要介绍自己与期望岗位相关的优势。
例如：在[原部门名称]的工作经历中，我积累了丰富的[相关技能或经验]，这将有助于我在新岗位上更好地发挥作用。
同时，我具备较强的学习能力和适应能力，能够快速融入新环境并为公司创造价值。
]四、承诺与努力[在此部分，您可以表达自己对新岗位的承诺和努力。
例如：如果我的申请得到批准，我将全力以赴，尽快适应新岗位的工作要求，为公司贡献更多的力量。
同时，我将继续努力学习，不断提升自己的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献更多的价值。
]最后，请允许我再次表达对公司领导的支持与关心的感激之情。
我相信，在公司的帮助和支持下，我一定能够在新的岗位上实现自己的价值和梦想。
此致敬礼！申请人：[员工姓名]联系电话：[员工电话]电子邮箱：[员工邮箱]日期：[填写申请日期]注意：本申请书仅提供了一个基本的框架，具体内容需要根据您的实际情况进行调整和补充。
在撰写申请书时，请确保语言简洁明了、逻辑清晰，以便公司领导能够快速了解您的需求和意愿。
同时，请确保在提交申请书之前进行仔细检查，避免出现错别字或格式错误等问题。
人事调动中英文、员工转正表
○部门总监签字并日期
○员工签字并日期
Brief the reason of action:（可选择)
○相关部门简述理由或意见
○员工本人简述理由或意见
○部门总监签字并日期
○员工签字并日期
Brief the reason of action:
○人力资源部简述理由或意见
○人力资源总监签字并日期
○人力资源部简述理由或意见
○人力资源总监签字并日期
Brief the reason of action：
○分公司人事部意见
○人事经理签字并日期
Position
职位
Before action
变动前
Level
级别
Before action
变动前
Salary
工资
Before action
变动前
After action变 Nhomakorabea后After action
变动后
After action
变动后
Remarks备注：
批准（可选择)：
○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期
○HR总监/日期○调入部门负责人/日期○调出部门负责人/日期
○分公司总经理/日期○分公司人事部经理/日期○支公司经理/日期
附录18工作评估表
(由员工原部门填写）
姓名
部门
职位
入职时间
考核时间
考核项目
评价
评语
完成工作质量
优良中差
直接经理意见（签字并日期）
工作效率/能力
优良中差
工作态度
优良中差
完成工作可靠性
优良中差
Personnel Action Form 人事变动表
Name 姓名： Department 部门/门店： Position 职位： Start Date 入职日期 ：用工类别： Permanent 正式员工 NE 国内外聘人员 Trainee 培训生 Other 其他1. Change 变动Re-hire再次聘用Completed Probation完成试用期Promotion提升Salary Adjustment工资调整Internal Transfer内部调动Others其他FOR HUMAN RESOURCES USE ONLY 仅限人力资源部使用 (Last Adjustment Effective Date 上次变动生效日期：___________________________________) Effective Date 生效日期：________________________________________ Items 内容 From 由 To 至 Division 部门/门店 Position 职位 Salary 工资2、Leave 休假Annual Leave 年假 (AL)Sick Leave 病假 (S)Personal Leave 事假 (P)Day off 休息 (O)Public Holiday 法定假期 (PH)Absent 旷工 (AS)Compensation 补休 (CP)Marriage Leave 婚假 (M)Maternity Leave 产假 (ML)Business Trip 出差 (BT)Compassionate Leave 丧假(CL)Other 其他(OT) _________ Date Month 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Date Month 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Reason 休假原因：__________________________________________________________________________________ Return to work on 返回工作日期_____________ Position Deputy 职务代理人 __________________Emergency Telephone No.紧急联系电话_________________________________________________3、Termination 离职 Resignation 辞职Dismissal 辞退Retirement 退休 Termination 终止合同 Transfer 调转 Dissatisfactory Probation 试用期不合格Date of notice given 申请离职日期_____________ Last working date 最后工作日期_____________Deduction 扣除_____________________________________________________________________ Outstanding annual leave and day off in lieu 剩余年假及换休天数 ___________________________ Remark 备注 ______________________________________________________________________ Signature of Associate/Date Signature of Manager/Chef/Regional Manager//Date 员工本人签字/日期： 店长/厨师长/区域经理签字/日期：Signed by the head of department/ Date Signature of HR Director/Date部门负责人签字/日期： 人力资源总监签字/日期：Signature of Financial Controller/Date Signature of General Manager/Date 财务总监签字/日期： 总经理签字/日期：PERSONNEL ACTION FORM 人 事 变 动 表。
员工异动申请表
部门负责人意见:
签名（会签）: 日期: 年 月 日
签名（会签）： 日期： 年 月 日
行政人事部意见
□ 同意 □ 不同意 □ 其它意见: _________________________________________________
行政人事部: 日期: 年 月 日
行政人事部： 日期： 年 月 日
总经办意见
□ 同意 □ 不同意 □ 其它意见: ____________________________________________________
批准生效日期: 年 月 日 签名: 日期: 年 月 日
批准生效日期： 年 月 日 签名： 日期： 年 月 日
备注: 1.若员工异动类别为降职, 需同时提交降职申请报告；2.生效日期为每月1日, 正常情况下为批准日期的次月1日；
员工异动申请表
姓 名
工 号
年 龄
异动
形式
□部门内异动
现 部 门
现职位
学 历
□跨部门异动拟调入部门Fra bibliotek新职位
入职日期
异动类别
□ 晋 升 □ 同级岗位调动 □ 降 职
异动原因
□ 新增工作量 □ 新增职位 □ 离职补缺 □ 异动补缺 □ 备用
□ 组织架构变动 □ 其它: _________________________________________________
3.晋升及同级岗位异动的试岗期至少为两个月（自批准生效日期计起）。
3、晋升及同级岗位异动的试岗期至少为两个月（自批准生效日期计起）。
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人事变动申请表
info@
第2页
薪酬报告涵盖︱ Region: 北京市 Beijing 上海市 Shanghai 广州市 Guangzhou 深圳市 Shenzhen 杭州市 Hangzhou 南京市 Nanjing 武汉市 Wuhan 成都市 Chengdu 重庆市 Chongqing 西安市 Xi'an 昆明市 Kunming 大连市 Dalian 济南市 Jinan 青岛市 Qingdao 沈阳市 Shenyang 长沙市 Chasha ……
薪酬网全国服务热线：400-6363-638
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人事变动申请表
姓名 性别 （可选择） （项目:） 正式聘用 完成试用期 调薪 入司日期 年龄 现在部门 变动后部门
提升
内部调动（含外派）
降/免职
辞职 （可选择） ○提议部门简述理由： ○员工本人简述理由：
终止合同
其它
○部门经理签字并日期 ○员工签字并日期 （可选择） ○相关部门简述理由或意见 ○员工本人简述理由或意见
info@
第1页
中国薪酬网
○部门经理签字并日期 ○员工签字并日期 ○人力资源部简述理由或意见
变动前 职 位 变动后 级 别
变动前 工资 变动后
变动前 变动后
批准（可选择） ：
○调入部门负责○人力资源部经理 /日期
○总经理/日期
人事表格大全
人事表格大全编码：XY—HR—B4—R02—0001—20120406人员需求申请表编码：XY—HR—B4—R02—0002—20120406年度人力资源规划表填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
编码：XY—HR—B4—R02—0003—20120406人才储备登记表单位名称：所在部门：填表日期：年月填表人：审核人：编码：XY—HR—B4—R02—0004—20120406招聘工作报告表编码：XY—HR—B4—R02—0005—20120406人员任用核定表编码：XY—HR—B4—R02—0006—20120406应聘人员登记表应聘职位：期望薪资：可接受最低薪填表日期：编码：XY—HR—B4—R02—0007—20120406初试记录表编码：XY—HR—B4—R02—0008—20120406新入职员工报到手续表编码：XY—HR—B4—R02—0009—20120406培训需求调查各位同事：为了制定符合公司实际的***年的培训计划，更好的配合公司年度目标的完成和使员工能有更好的表现和绩效，并未***年度的绩效的培训方案提供依据，我们需要你的配合以掌握真正的培训需求。
公司会积极地考虑每一位员工的培训需求，在进行培训需求分析和制定年度计划时，我们会因时间、资源、轻重缓急进行有限次序的排列。
请您根据您的实际情况如实提供培训需求，您的意见或建议将作为制定您或部门年度计划的重要依据之一。
并请您于**年**月**日前将此表提交到集团人力资源部。
谢谢大家的配合与支持！培训需求调查表部门名称：姓名：填写日期：1、**年**月至今，您曾参加过哪些培训（请尽量填写培训课程名称）：2、在***年下半年，您最希望参加如下哪些培训课程（可多选）：□企业文化□公司规章及行为规范□公文写作□职业礼仪□时间管理□沟通协调、组织领导□压力管理□职业素养□财务管理知识□个人职业发展□法律知识□通用管理能力□人力资源管理知识□计算机操作（Excel、Word、PowerPoint等）□其他：3、选择以上课程，您希望通过学习达到的效果是什么：□增进专业知识□拓展知识领域□增进解决实际问题的能力□推进自身职业化进程□提高自身基础素质□其他：4、您个人能够接受的单次培训时间是多久（请不要考虑领导同意与否等因素）：□两个小时□三个小时□半天□一天□一天以上5、您认为最合适的培训频率（不考虑单次培训时间）是：□一周一次□半月一次□一月一次□两月一次□一季度一次6、您认为在整个培训中，哪种培训对您帮助最大：□部门培训□人事部培训□外请讲师培训□其他：7、就您个人而言，比较喜欢哪种培训方式：□课堂讲授□多媒体教学□远程视频□案例分析□互动研讨□户外实践□自学□其他：8、就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高：□观念□知识□技能□工作流程□态度□其他：9、下半年您在自我进修方面有何计划，期望公司提供哪些帮助：10、您对公司的培训工作有哪些建议：编码：XY—HR—B4—R02—0010—20120406员工培训意见调查表编号：受训人：所属部门：岗位名称：培训课程（内容））：说明：1.本表由受训员工填写，并于结束培训时交给行政人事部；2.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
人事异动申请表填写范文
什么是人事异动- 异动第二十九条晋升（升职、升等、升级）及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。
第三十条调职由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签，转人事单位签注意见后，呈权限主管核定。
第三十一条未批准的升、降、调申请单退回申请单位。
经批准的申请单则由人事科依据发布“人事异动通知”，副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。
若职称异动或单位异动，副本应抄发会计单位，通知变更薪资名册。
第三十二条经批准异动案件，涉及调整薪资者，人事科应根据人事异动申请单批示，填制“薪资通知单”办理调薪，呈核后转会计单位作业。
第三十三条资遣（一）凡符合于资遣规定者，由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请单签注原因转呈总经理核准，然后发给“资遣通知单”（副本抄送会计单位核发资遣费）及“离职通知单”通知办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。
（二）资遣作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第三十四条留职停薪（一）人员有留职停薪的需要时，可由申请人填写人事异动申请单并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后，转呈总经理核准发给“留职停薪通知单”及离职通知单，通知办理离职手续。
（二）留职停薪期满时，当事人应到公司填写人事异动申请单申请复职或延长期限，凡未办理者，视同免职。
（三）留职停薪人员，概不保留底缺，申请复职时，如原服务单位无缺额或业务上已无需要时，则不准复职，视同免职。
（四）留职停薪作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第三十五条免职（一）凡合于免职规定者，可由单位主管或人事科填写人事异动申请单会签意见后，呈总经理核准，发给离职通知单通知办理离职手续并核发薪资。
（二）免职申请应参照人事管理规章中有关规定办理。
第三十六条经批准离职案件，人事科应填制薪资通知单办理停薪，转会计科作业。
（三）修正人事单位管理人员状况表。
什么是人事异动- 异动第二十九条晋升（升职、升等、升级）及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。
人事调动的请示
人事调动的请示内部人员进行调动也是要提出申请的，人事调动的请示怎么写?以下是小编为你整理的人事调动请示范文，希望能帮到你。
县人力资源和社会保障局:因大市聚镇下属事业单位人员调整、岗位变动等原因，经镇党委、政府研究决定，拟对事业单位可聘岗位进行调整，具体调整见附件。
以上请示，妥否，请批复。
新昌县大市聚镇人民政府20XX年2月13日市人事局:根据《关于印发<新疆维吾尔自治区事业单位岗位设置管理试行办法>的通知》(新党办发[20XX]39号)和《关于印发<拉玛依市事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》(新克党办[20XX]7号)的规定，XXX单位申请岗位设置方案变更如下。
一、变更事由市XXX单位原编制XX个，根据克机编发[20XX]号文件，现新编制共有XX个，新增(或减少)XX个。
其中，专业技术岗位新增(或减少)XX个，工勤技能岗位新增(或减少)XX 个。
二、变更情况略2、XX单位岗位设置审核表XX单位二0XX年XX月X日区人社局:我镇20XX年12月所报《城南镇事业单位设置实施方案》，由于当时在制定“方案”时，该项工作业务性强、时间紧，在岗位设置中主体岗位不突出、工勤技能岗位偏多，部分专业技术人员放在管理岗位，部分管理岗位人员放在工勤技能岗位中，个人意愿未充分尊重。
加之近年来机构编制有变动，人员有调整，以及实际工作需要。
现依据《安徽省事业单位岗位设置管理实施意见》，为深化事业单位人事制度改革，尊重个人意愿，充分调动事业单位人员工作积极性，适应业务发展和实际工作需要，特要求对我镇事业单位岗位设置进行变更。
特此请示，祈请批准。
各部门：公司根据经营和管理需要，经公司总经办会议研究，决定对公司人事作如下调整：一、原生产中心总监吴国成同事，从 6 月起，调任总经理办公室助理，负责协助总经理工作;二、原售后服务部经理钱可安同事，从 6 月起，调任生产中心调度员，负责生产一部、和生产二部产能协调工作和品质监督工作。
人事变动审批表
人事变动审批表在企业的日常运营中，员工的人事变动是不可避免的。
这些变动可能包括晋升、降级、调岗、离职等，对于企业的稳定发展和运营有着重要的影响。
因此，制定一个人事变动审批表，明确审批流程和责任人，对于保障企业的人力资源管理质量和效率具有关键作用。
员工基本信息：姓名、部门、职位、入职日期等。
变动原因：员工申请或公司决定，以及具体的理由和解释。
审批流程：包括审批环节、审批人、审批时间等。
提出申请：员工或部门负责人根据需要提出人事变动申请，填写审批表并提交给直接上级。
初审：直接上级对申请进行初审，判断是否需要进一步审核或直接批准。
二审：如果需要，由人力资源部门或相关委员会进行进一步审核。
终审：公司领导进行最终审核，做出最终决定。
结果反馈：将审批结果反馈给申请人和相关部门，进行必要的沟通和解释。
直接上级：对员工的人事变动申请进行初步评估和审核，确保申请的合理性和必要性。
人力资源部门：负责协调和组织相关的审核工作，确保审批流程的顺利进行。
相关委员会：根据需要，组织专家或委员会对特定的人事变动申请进行深入评估和审核。
公司领导：进行最终审核和决策，确保人事变动的合理性和符合公司的战略发展需要。
制定和执行有效的人事变动审批表，可以帮助企业规范人力资源管理，提高工作效率和质量。
通过明确审批流程和责任人，可以确保审批过程的公正、透明和合理，同时保障员工的权益和企业的稳定发展。
在实际操作中，应根据公司的具体情况和需要进行适当的调整和完善。
在任何组织中，员工的薪酬管理都是一个至关重要的问题。
它不仅涉及到员工个人的经济利益，也直接影响到组织的稳定性和工作效率。
对于机关事业单位而言，员工的工资变动审批更是如此。
本文将详细介绍机关事业单位工作人员工资变动审批表的制作和审批流程。
基本信息：包括员工的姓名、性别、出生年月、号码、所在部门等基本信息。
工资变动信息：包括变动时间、变动前后的工资标准、变动原因等。
审批信息：包括审批人、审批时间、审批意见等。