2005年上海广告经营额情况

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自然堂 珀莱雅调研

自然堂 珀莱雅调研

发展简史: 发展简史:
03年11月 杭州珀莱雅公司珀莱产品上市研讨会在青山湖举行 04年01月 珀莱系列新品全国隆重上市 05年01月 荣获中国化妆品十大畅销品牌 05年09月 珀莱雅、珀莱、泊莱美被评为“中国著名品牌” 05年09月 第一家“珀莱雅化妆品中心”连锁专卖店开张 05年12月 专业婴幼儿系列化妆品珀莱小丸子上市 06年04月 珀敏救急敏感系列、珀莱雅水动力、红葡萄酒美白1号系列上市 07年06月30日 珀莱雅(湖州)生产基地奠基典礼在湖州市埭溪镇珀莱雅工厂新址举行。 珀莱雅(湖州)生产基地是珀莱雅发展的里程碑,建成后的工厂将成为目前国内最先进的 化妆品生产基地之一。 07年12月 叶茂中策划机构拍摄的珀莱雅大S电视广告片和平面广告制作完成,将于 2008年1月份开始,分别在央视、湖南卫视、《瑞丽》等强势媒体全面投放。 08年 01月 珀莱雅第四届营销精英创富大会在广西南宁隆重召开,并于1月6日在南宁至 桂林的火车上,上千名珀莱雅人创下了“最多人数统一标识的脸部彩绘活动-奥运五环 图案”的世界纪录,并获得了吉尼斯世界纪录证书。 08年07月 珀莱雅牵手新丝路模特大赛(浙江赛区),成为大赛的唯一指定化妆品。 09年05月 珀莱雅携旗下珀莱雅、悠雅、优资莱、欧兰萱、韩雅五大品牌亮相上海美博 会。 09年07月 珀莱雅在杭州召开百货商场渠道战略发布会,全国200余位商场经理及多位 百货业内专家参加了本次会议。
围绕这些目标自然堂启动品牌战略重金邀请陈好出任形象代言人并斥资二千一百万元投放电视广告从2006年4月份开始自然堂广告高密度高频次投放中央三套和中央八套同时自然堂审时度势在全国最火爆的选秀节目湖南卫视超级女生和东方卫视加油
CISபைடு நூலகம்查报告
自然堂VS珀莱雅 调查人:
企业简介 公司名称:上海自然堂生物科技有限公司外文名 称:chcedo 总部地点:上海 成立时间:2005年1月1日 经营范围:化妆品 公司性质:集团旗下品牌 公司口号:你本来就很美 员工数:2000多人

2009年度中国各类广告公司营业额前100名排序

2009年度中国各类广告公司营业额前100名排序
18800
61
黑龙江人民广播电台
18000
62
浙江日报新闻发展有限公司
17000
62
浙江日报
17000
62
浙江人民广播电台
17000
62
湖北人民广播电台
17000
63
山西日报社广告中心
16731
64
上海第一财经日报
16661
65
厦门广播电视广告有限公司
16502
66
济南日报报业集团
16000
67
杭州日报
28474
21
三人行广告有限公司上海分公司
27302
22
北京巴士传媒股份有限公司
26000
23
江苏永达广告有限公司
23800
24
上海郁金香广告传媒有限公司
23696
25
上海大漠神灯广告有限公司
22000
26
上海格致广告有限公司
21022
27
太原好运达国际广告公司
20550
28
上海雅仕维广告传播有限公司
32000
43
山西电视总台广告中心
31700
44
新闻报社(新闻晨报)
31411
45
常州广播电视台
30120
46
宁波广播电视广告中心
28500
47
温州市广播电视总台
28000
47
青岛日报报业集团
28000
48
云南日报报业集团广告中心
26500
49
江苏人民广播电台
26328
50
海峡都市报
25000
51

企业战略管理一体化、多元化案例

企业战略管理一体化、多元化案例

企业战略管理一体化、多元化案例1、大家看视频:青啤再造(这是横向一体化的案例)2、上海汇众的发展(前向一体化)2005年的正月十六,元宵节刚过,几乎一夜之间,巨大的“上海汇众”广告牌出现在了上海浦东和浦西的主干道旁。

汇众座落在浦东最繁华的商业地段,主要有商用车与轿车底盘系统两大业务板块。

商业车产品有伊思坦纳商务车系列及专用车、15吨级重型车系列,还生产高级旅游客车、大中型普通客车。

轿车底盘系统产品有前桥模块、后桥模块两大系统及出口美国通用、福特的轿车零部件,是上海大众、上海通用各款轿车底盘系统的骨干配套供应商和美国通用、福特锻铝产品的一级供应商。

其实,这家1992年正式成立的公司原先并不生产汽车。

在以前,它的主要产品是汽车零部件,如前悬挂总成、后桥总成、减震器总成、副车架和下摇臂总成等。

2001年,汇众以320万美元购入了韩国双龙的重型卡车生产线如驾驶室,由此开始了整车的生产。

“要取得品牌,要获得利润主控权,进军整车制造是必由之路。

”上海汇总市场总监如是说。

汇众生产底盘冲压件、车架、悬挂、转车系统,这些部件要占整车制造成本的20%。

从经营角度看,如果企业能在这一产业链上继续延伸到整车生产,那它就能享受到比一般企业更多的利润空间。

零部件对品牌的需求不强,决定了零部件企业只能从属于或依附于整车企业。

一旦整车企业的经济不景气,利润下降,首先就会要求零部件降价。

如此一来,零部件企业的利润空间会被不断挤压。

如果不寻求新生之路。

最终只能成为廉价的代工者。

可以认为,从零部件生产延伸到整车领域,是上海汇众产业链纵向一体化发展的一个合乎逻辑的结果。

思考:上海汇众为什么进行前向一体化?3、香港溢达集团纵向一体化战略香港溢达集团作为国际名牌衬衫的主要供应商之一,经过20多年的发展,已经成为既拥有自身的品牌又与多个国际知名品牌有着长期稳定供应关系的跨国集团,而其成功的一体化经营管理模式已成为业内关注的焦点。

目前,企业的年生产能力为500万打衬衫,年销售收入为5亿美元,拥有员工47000人。

上海丰姿广告有限公司介绍企业发展分析报告

上海丰姿广告有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海丰姿广告有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:上海丰姿广告有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海丰姿广告有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质增值税一般纳税人产品服务代理、发布各类广告,电脑图文制作,企业形1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第三章 战略选择二》

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第三章  战略选择二》

2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营第三章战略选择二业务单位战略单项选择题X公司是一家知名品牌的汽车制造商。

为了在竞争激烈的新能源汽车市场占据一席之地,X 公司经过调研分析,决定专门生产迷你型新能源汽车,虽然续航里程短,但胜在价格便宜。

根据上述信息,X公司采用的战略属于()。

A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略正确答案:D答案解析:本题考核“业务单位战略”的知识点。

本题中,“专门生产迷你型新能源汽车,虽然续航里程短,但胜在价格便宜”说明针对迷你型新能源汽车这一产品细分市场采用的是低成本的集中成本领先战略,属于业务单位战略,选项D正确。

多项选择题甲公司是一家房地产开发企业,自成立以来,一直注重对品牌的建设,以加强在市场中的竞争优势。

2017年,公司在市场调查时发现,随着80、90后陆续进入婚姻殿堂,市场对婚房的刚性需求明显增加,而且这部分消费人群的需求独特,不仅仅要考虑结婚安置新家,还要考虑周边环境是否适合以后小孩上学,因此甲公司重新调整了战略,制定和开发了针对这一群体的营销方案和楼盘。

根据以上信息,甲公司采用的战略类型属于()。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.基本竞争战略正确答案:CD答案解析:本题考核“业务单位战略-基本竞争战略-集中化战略”的知识点。

基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

本题中,制定和开发了专门针对80、90后这一群体的营销方案和楼盘,是针对某一购买群体,因此采用的是集中化战略,选项CD正确。

基本竞争战略-成本领先战略单项选择题U国沃斯公司是U国最大的,同时也是世界上最大的连锁零售商。

它之所以这样成功,其中一个重要原因就是在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本,使其流通成本降至行业最低,商品价格保持在最低价格线上,然后利用成本优势打开市场,扩大市场份额,最终赢得同等市场条件下的超平均利润。

麦肯-广告策略30年

麦肯-广告策略30年

麦肯公司在中国中外合资麦肯·光明广告公司在北京成立一.广告公司简介创立:麦肯世界集团成立于1902 年,总部设在美国纽约,公司创立超过百年的历史,是全球著名的跨国4A广告公司之一。

麦肯世界集团是世界上最大、最完善的广告服务网络系统之一,麦肯投资建立的独资或合资广告公司遍布全球131 个国家和地区的191个城市。

麦肯世界集团中国与光明日报于1991年创立麦肯·光明广告公司,目前是中国领先的传播集团之一,2006年营业额达36亿元人民币。

目前在北京、上海、广州均设有办公室,全国员工(含本地及外籍员工)近800名。

发展:业务涉及整合营销传播的各个领域,包括广告、直效行销/网络广告、活动行销、公共关系、品牌管理、保健行销及媒介购买等。

今天的McCann-Erickson World Group一个拥有263亿美元资产、全球员工人数达24,000名、保持着世界上最大最完善之一的广告服务网络系统的公司。

1902 年,Alfred W. Erickson 成立;1911 年,H.K. McCann 成立;1930 年,两家公司合并为McCann-Erickson(麦肯公司现在的全称)。

1960 年,McCann-Erickson在Marion Harper Jr. 的带领下成为了股份公司,公司也改名为Interpublic (IPG ),并在1971年上市。

麦肯世界集团是全球最大的传播集团,旗下设有麦肯广告、优势麦肯媒体公司、MRM 客户关系行销、MOM活动行销公司、万博宣伟公关公司、麦肯健康传播公司及Future Brand 企业品牌规划公司。

鼎盛的过程:1991年中外合资麦肯·光明广告公司在北京成立1992年麦肯·光明在上海,广州成立分公司1993年麦肯·光明赢得了强生公司的媒介集中购买1994年麦肯·光明广告营业额排序全国第五1995年麦肯·光明广告营业额排序首年全国第二1996年麦肯·光明赢得中国在国际广告节的第一个奖项-戛纳国际广告节铜狮奖1997年麦肯·光明赢得雀巢,高露洁的媒体集中购买麦肯·光明上海被国际权威杂志MEDIA&MARKETING推选为最佳电视广告创作公司麦肯·光明在国内外广告比赛中共赢取了50个奖项1998年麦肯·光明赢取了全国性的客户:摩托罗拉1999年麦肯·光明的员工荣获权威杂志MEDIA中国惟一的“亚太区最佳广告人”称号2000年麦肯·光明赢取第三十届莫比广告奖1项金奖,4项银奖2001年麦肯·光明赢取可口可乐中国区广告代理麦肯·光明赢得平安保险项目合作麦肯·光明北京赢得中国电信宽带网上市广告代理2001年全年营业额266亿美金,收入30亿美金,位居全球广告公司第一名。

2005年度直销行业十大最具影响力的公司

2005年度直销行业十大最具影响力的公司
另外,安利(中国)最难能可贵的是能够以最快的速度做出调整,以适应“直销条例”的规定,充分体现了企业的应变能力和遵从政府的意愿,也鼓舞了其他的企业纷纷跟进—能够掏出2亿元主动承担因调整给经销商带来的损失,表明安利看到了未来多层次直销的希望。
因此,安利虽然在“单多交锋”的第一轮中落败,但它留给中国多层直销市场的,绝不是一个句号,而是充满无数变数的省略号。
■天狮:让世界了解中国直销
2005年,天狮为中国直销市场注入了一剂兴奋剂,因为它作为中国内地唯一的世界直销协会联盟会员,参加了第12届世界直销行业盛会—世界直销协会联盟全球代表大会。其总裁李金元还在会上作了精彩发言,给海外的直销公司总裁们“恶补”了一把中国直销的知识和理念。
把内地的直销文化带到了国际舞台上,不仅仅是天狮的骄傲,也是整个中国直销行业的骄傲。
康宝莱的所作所为不禁让人想起了两年前的如新。它们同为世界直销巨头,同样不在“41家”、“转型十家”之列,同样是“禁传”之后在内地市场以传统店铺方式经营,然后又看准时机大规模宣布“转型”。更让业界关注的是,同为资深职业经理人的钱港基和邱锦云有着可一较高下的实力。
直销合法,势必会引来大批海外直销企业正式进军内地,而康宝莱继如新之后为这些海外企业开了一个好头—在中国市场蛰伏六年,没有违规记录;积极申请拿牌,在合法前提下进军;大量开店,努力向“直销条例”靠近。
应该说,康宝莱如今所做的一切努力,都有可能会影响后期想正规进驻的外资直销企业。
■克丽缇娜:强势进驻
有心人都会发现,克丽缇娜于今年下半年,在内地市场采取了一系列的强势品牌宣传活动,在沿街的醒目位置,到处都是她的路牌广告,在湖南卫视的黄金时间也出现了她的品牌广告。
“我们将在适当的时候向政府申请直销牌照。”克丽缇娜总裁陈武刚于9月12日在上海表示。这为克丽缇娜的大手笔宣传找到了最好的答案。

公共关系的职能和功效

公共关系的职能和功效
于是,她立即采取了一系列措施,争取到了 接待客人的机会。然后又直接给正在北京的中 野良子打电话,请她来上海时下榻“金沙江” 。对方应允后,高莉莉立刻带领宾馆的工作人 员进行策划和准备。
4
当中野良子夫妇到达上海金沙江大酒店时, 等待他们的是一个洋溢着浓烈的喜庆气氛的“ 迎亲”场面:在一片热烈的鞭炮声里,中野良 子夫妇被40多位中外记者及酒店上百名员工簇 拥进一个中国传统式的“洞房”——正墙上大 红“喜”字熠熠生辉,两旁的对联上写着“富 士山头紫燕双飞白头偕老,黄浦江畔鸾凤和鸣 永结同心”。在笑声、掌声此起彼伏的“闹洞 房”仪式中,新婚夫妇还品尝了象征“甜甜蜜 蜜”、“早生贵子”的哈密瓜、桂圆、红枣等 ,在异国他乡度过了一个难忘的欢乐之夜。
,推算出油井的直径是多少;从王进喜所站的钻台油井他背后隐
藏的油井之间的距离和密度,又可基本推算出油田的大致储量和
产量。又根据新闻报道王进喜出席了第三届全国人代会,可以肯
定油田已出油。其三,根据中国当时的技术水准和能力及中国对
石油的需求,中国必定要大量引进采油设备。
于是,日本三菱重工财团迅即集中有关专家和人员,在对所 获信息进行剖析和处理之后,全面设计出适合中国大庆油田的采 油设备,做好充分的夺标准备。果然,中国政府不久向世界市场 寻求石油开采设备,三菱重工财团以最快的速度和最符合中国所 要求的设计设备获得中国巨额订货,赚了一笔巨额利润。此时, 西方石油工业大国都瞪口呆,还未回过味来呢。
19
咨询建议是公关最有价值的职能,体现了公 关在组织决策中发挥作用的重要价值和管理属性 。
公关——“智业”、“咨询业” 公关人员——“智囊”、“开处方专家” 公关不仅是前台表演,更是“幕后策划”
大手笔的策划。
20
职能三:传播推广

中国广告1998年-2010年发展历程

中国广告1998年-2010年发展历程

广告发展历程十年 1998-2008现代广告的开拓与超越(1998——2004)据有关部门的统计显示据介绍,在80年代初,中国广告业几乎从零起步,当时全国广告营业总额只有1.1亿元,进入90年代以来,中国广告业以每年45%的速度增长,1997年全国广告营业总额达462亿元人民币,1998年尽管遭遇了亚洲金融危机的重大影响,可全国广告营业总额还是突破了500亿元人民币大关,年增长率达到了7.8%。

广告费在GNP的比例已经从1990年的0.13增长到1997年的0.6,离0.7—0.8的平衡点只有一步之遥,递增速度已从80年代的平均40%—60%降至90年代后期的20%—25%。

从这一大的发展趋势看,中国广告虽然将告别高增长、高速度发展的辉煌时期,开始了相对平稳的发展,但发展速度仍将会在10%—20%间。

估在未来五年,广告营业额还会保持相当速度递增,至2002年,全国广告营业总额将达1300多亿元,成为第三产业的支柱之一。

同时,全国广告经营单位已由1990年的8000多家发展到现在的6.1万多家,全国广告从业入员共达58万多人。

1、新理论的空前进入在经济全球化的形势下,整合营销传播理论90年代末在中国得到了广泛的传播,并一度出现“整合营销热”。

汪道涵将菲利普*科特勒的《营销管理》引入中国,为中国的广告人打开了一扇通向世界高级营销领域的大门。

定位时代的到来加速了中国广告界与世界市场的同步。

“公关第一,广告第二”2、广告发展出现各种问题零代理,关于2%的问题,医药广告的沉浮,17号令,虚假广告泛滥,泡泡漂漂3、市场是检验成功的唯一标准脑白金和哈药模式,“瘦报”运动,房地产热,广告与各领域的整合中国广告业的发展状况(2004—2008)有关资料显示,从2004年到2008年,中国全年广告额从1264.56亿元飙升至1899.56亿元;而全国广告经营单位从113508户,增至185765户;广告从业人员从913832人增至1266393人。

《2019年度广告经营单位广告经营情况于排序 ——全国百强》

《2019年度广告经营单位广告经营情况于排序 ——全国百强》

2010年度中国媒体单位广告营业额前100名排序
单位:人民币 万元
长三角共19家,浙江占7家
2010年度中国广告企业(媒体服务类)广告营业额前100名排序
单位:人民币 万元
长三角共66家,浙江占5家
2010年度中国广告企业(非媒体服务类)广告营业额前100名排序
单位:人民币 万元
长三角共59家,浙江占1家
2010年度中国广告企业(非媒体服务类)广告营业收入前100名排序
单位:人民币 万元
长三角共65家,浙江占2家
2010年度中国广告企业户外广告营业收入前100名排序
单位:人民币 万元长三角共53家,浙江占10家。

上海SMG广播电台频道介绍

上海SMG广播电台频道介绍

SMG广播广告经营中心及旗下13个广播频道介绍一、smg广播广告经营中心简介smg广播广告经营中心,即上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(英文统称Shanghai Media Group,简称“SMG”)是中国目前产业门类最多、产业规模最大的省级新型主流媒体及综合文化产业集团,由原上海文化广播影视集团和上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司于2014年3月31日整合而成。

截至2015年底,SMG共有职能部门13个,直属事业部8个,一级子公司15家(含1个上市公司——上海东方明珠新媒体股份有限公司),二级子公司82家,三级子公司4家,共有从业人员16000余人,总资产达597亿元。

业务涵盖媒体运营及网络传输、内容制作及版权、互联网新媒体、现场演艺、文化旅游及地产、文化投资、电子商务等领域。

具体包括:1、媒体运营及网络传输广播频率(13套):上海新闻广播、东广新闻资讯广播、交通广播、故事广播、戏曲广播、东方都市广播•899驾车调频、经典947、动感101、Love Radio103.7、KFM981、五星体育广播、第一财经广播、浦江之声。

电视频道(15个):东方卫视、新闻综合、娱乐、星尚、电视剧、第一财经、五星体育、纪实、艺术人文、ICS 外语、东方购物、哈哈少儿、炫动卡通、东方卫视国际海外频道、东方电影。

全国数字付费电视频道(15个):都市剧场、欢笑剧场、动漫秀场、全纪实、东方财经•浦东、法治天地、七彩戏剧、幸福彩、游戏风云、魅力音乐、生活时尚、极速汽车、劲爆体育、新视觉、金色频道。

报纸杂志(6种):《第一财经日报》、《第一财经周刊》、《陆家嘴》、《中国房地产金融》、《上海电视》、《每周广播电视》。

交互式网络电视:IPTV。

网络传输:无线传输、有线传输和卫星传输。

2、内容制作及版权包括新闻、综艺、社教、体育、影视剧、动漫及纪录片等各类内容制作。

旗下五岸传播公司、秒鸽网专事集团内外的节目版权交易。

近代中国广告发展的状况范文

近代中国广告发展的状况范文

近代中国广告发展状况一.广告行业发展历史回顾我们先通过统计数据简要回顾一下改革开放以来我国广告事业的发展。

1979年,全国广告行业从业人员为1000人左右,广告经营单位只有十几户,当年的广告营业额约1000万元,在改革开放春风的吹拂下,随着商品经济以及社会主义市场经济体制改革的深入,广告行业蓬勃发展,1981年广告营业额突破1亿元,1987年超过10亿元,1993突破100亿元,2011年则一举突破1000亿元大关,与此同时,广告行业的队伍也不断发展壮大,2004年广告从业人数已经超过93万。

从以上数据可以看出,我国的广告业在过去的32年间不仅发展迅速,而且广告业在国民经济中的比重在逐步提高,广告营业额占我国国内生产总值(GDP)的比重已经由1981年的0.02%提高到2004年的0.93%,提高了大约45倍这说明,广告业的发展速度明显超过国民经济总体的发展速度,我们将1981年~2011年全国GDP增长速度和经过价格调整之后的广告营业额,总体来看,32年间广告业快于国民经济整体的发展速度。

.新中国广告事业的发展应当从1979年算起,在此之前,尤其是在“文化大革命”时期,广告事业并不为大家所重视。

经过30多年的发展,尤其是1992年以来的迅猛发展,我国的广告事业已经取得了骄人的业绩。

按可比价格计算,从1981年到2010年,我国的GDP增长了17.4倍,年平均增长9.7%;同期按可比价格计算的广告营业额增长了323.8倍,年均增长速度为28.6%。

在发展最快的1992年、1993年,广告营业额按可比价格与上年相比增速分别达到79.3%和72.5%。

二.影响广告业发展的因素到目前为止,我们还没有发现有关研究影响一国广告业规模的实证分析文献,所以下文的分析只是一种尝试,广告业的发展速度虽然明显快于国民经济整体的发展速度,但是二者具有明显的同步性,同时,广告业与整个国民经济一样,受政策变动影响很大。

从企业发布广告的目的来看,商品(以及服务)的广告主要为了让消费者知道该种商品及其供应商的存在,同时也是为了与其他企业竞争。

上海市人民政府印发关于上海加速发展现代服务业若干政策意见的通知

上海市人民政府印发关于上海加速发展现代服务业若干政策意见的通知

上海市人民政府印发关于上海加速发展现代服务业若干政策意见的通知文章属性•【制定机关】上海市人民政府•【公布日期】2005.11.30•【字号】沪府[2005]102号•【施行日期】2005.11.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】服务贸易正文上海市人民政府印发关于上海加速发展现代服务业若干政策意见的通知(沪府[2005]102号)各区、县人民政府,市政府有关委、办、局:现将《关于上海加速发展现代服务业的若干政策意见》印发给你们,请认真按照执行。

上海市人民政府二00五年十一月三十日关于上海加速发展现代服务业的若干政策意见为更好地落实《上海加速发展现代服务业实施纲要》,合理引导各类资源的优化配置,创造公平竞争的市场机制,优化现代服务业的发展环境,进一步增强城市的服务功能,根据国家有关规定,结合实际,现提出上海加速发展现代服务业的若干政策意见如下:一、降低准入门槛(一)各类服务业企业登记注册时,除依据法律、行政法规和国务院有关规定外,各部门一律不得设置前置性审批事项。

(二)鼓励和支持各类资本进入法律、法规和规章未禁入的现代服务行业和领域。

鼓励和支持非公有资本进入以下领域:文艺表演团体、演出场所、博物馆和展览馆、互联网上网服务营业场所、艺术教育与培训、文化艺术中介、旅游文化服务、文化娱乐、艺术品经营、动漫和网络游戏、广告、影视剧制作发行、电影放映、书报刊与音像制品分销、体育经营等。

积极发展多元投资合作办学,支持非公有资本参与非义务教育阶段公办学校的改制和重组,鼓励非公有资本投资建立高水准的高校,大力发展非学历培训。

按照区域卫生规划的总体要求,鼓励社会资本采取多种形式,兴办营利性或非营利性医疗机构,参与基本医疗服务主体框架外的公立医疗机构的改制。

(三)简化连锁经营企业审批手续,除药品经营、卫生许可实行“一店一证”外,连锁企业经营书籍、报刊、音像制品等业务,可由总部向管理部门统一申请。

中国报业集团十年发展历程和现状分析

中国报业集团十年发展历程和现状分析

中国报业集团十年发展历程和现状分析詹新慧2006年04月29日00:09 【字号大中小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】电视网络报纸广播广告出版手机人物数据茶坊·王小丫重走“玄奘之路”·“白宫批评者”变“白宫喉舌”·男版“长今”觅“好男儿”·西方媒体眼中的胡锦涛·小S阔别7月重返《康熙来了》·崔永元为“实话害人”公开道歉自1996年1月15日《广州日报》挂牌成为国内第一家报业集团至今的十年间,共成立经国家新闻出版总署批准的报业集团40家,其中,中央级2家、省级23家、地市级13家,其他2家。

40家报业集团拥有的报纸数量占全国报纸总量的17%,平均期印数占30%,总印数占41%,总印张占56%。

(王国庆:《2005中国报业年度发展报告》,,2005年8月12日。

)“40家报业集团无论是报业集团所属报纸的影响力,还是规模实力和市场竞争力,都代表着我国报业发展的最高水平”。

(同上。

)以党报为龙头的报业集团已成为中国报业的主导力量。

报业集团十年历程回顾报业集团走过的十年,大致可分为三个阶段,而每个阶段前都有一次重要的会议为报业集团的建设和发展铺垫着道路。

第一阶段:从1996年到1997年底,报业集团处于探索起步阶段。

为探索建立适应社会主义市场经济体制的报业集团模式,新闻出版署于1994年6月10日至12日在杭州举办了全国首次报业集团研讨会,《光明日报》、《经济日报》、《浙江日报》、《四川日报》、《解放日报》、《南方日报》、《北京日报》、《湖北日报》、《辽宁日报》、《新华日报》等10家报社的负责同志参加了会议。

会议研讨了组建报业集团的必要性、可行性以及组建报业集团的条件,提出了组建报业集团要具有传媒实力、经济实力、人才实力、技术实力和发行实力等5个基本条件。

这次会议的召开拉开了组建报业集团大幕。

因为有了明确的组建报业集团的指导思想和具体要求,各级党报都对照组建报业集团的5项条件积极准备,而已经符合5项条件的《广州日报》成为第一个吃“螃蟹”的报社。

SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)

SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)

SWOT分析法8大经典案例(中英文双语版)注:以下的SWOT分析案例并不是最新的,但仍有参考和借鉴价值。

案例一:中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。

电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。

在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。

尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。

中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。

1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。

2、中国电信基础网络设施比较完善。

改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。

同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。

中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。

3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。

同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。

11-72. 五谷道场战略缺失解析

11-72. 五谷道场战略缺失解析

72.五谷道场战略缺失解析近期,五谷道场崩盘的事情在业界炒的沸沸扬扬,不同的专家学者对其倒闭的原因从各个角度进行了剖析,存在诸多论断,诸如资金链断裂论、文化缺失论、危机公关缺失论、品牌运作失误论等等,不一而足。

但我仍感觉缺乏一根红线来贯穿整个事情的始末,不足以解释五谷道场的崩溃。

从德隆的倒闭、爱多的倒闭、三九集团的转手等等,表现的都是资金链断裂,但资金链的断裂的背后是什么原因,幕后推手是谁,我们必须搞清楚。

资金链断裂只是一个表象,如果真的给了他10个亿难道就真的会成功,其实不然。

李嘉诚的资产已经达到了1200亿人民币,他也仍然感觉到缺钱,但李嘉诚的公司没有倒闭,仍然在稳步发展。

这个世界上,不管是有钱的还是没有钱的,谁都缺钱。

你问穷人为什么穷,他说我没有钱。

如果只是钱的问题,傻瓜都会当企业家了。

显然,资金不是问题的根源,真正的原因在于没有战略,对战略的定位不清晰、战略与资源匹配不协调以及战略运营与控制不力等导致的灾难。

一、战略定位不清晰1、自身定位不准虽然中旺集团在2003年销售收入达到了10亿,进入到方便面行业的前十名,但同康师傅、统一上百亿的销售相比,不处在同一台阶上,不是一个档次,还不具有资本、市场的话语权。

而五谷道场则从2005年11月开始成长,非常弱小。

五谷道场不清楚自己是谁,处于方便面行业的什么地位,未来分几个阶段来达到战略木,当前实施的战略重点是什么?五谷道场的掌门人是不清楚的。

对于一个自己都不知道谁、现在在哪里的企业,还想充当行业的领袖?岂不是痴人说梦。

五谷道场每条生产线成本在2000多万,建设48条生产线需要10亿的资金,而中旺集团每年只有不到一个亿的利润,王中旺想在两年内融资10亿完成产能布局,简直有如登月之艰难。

2、目标群体定位方便面市场非常庞大,每年有300多亿的产值,主要集中的人群为大学生、打工族、旅游人士等,并且主要集中在北方市场。

五谷道场要用一个非油炸方便面产品攻占方便面市场,反映了五谷道场的目标客户定位不准。

广告公司广告营业额前100名(1)

广告公司广告营业额前100名(1)
34
上海解放广告
15456
-
-
-
35
广东广旭广告
14987
26
18616
36
上海旭通广告
14600
34
13800
37
天津市天野广告企划
14100
43
10700
38
北京太阳圣火广告
12000
29
16000
39
成都博瑞广告
11092
-
-
-
40
广东天艺广告
11000
45
9600
41
南京市广告公司
10300
北京恒美广告公司上海市分公司
22431
-
-
-
28
北京歌华阳光广告
17948
46
9564
29
四川省巴蜀新形象广告传媒股份
16230
33
13876
17
30
中国国际广告公司
16000
23
19600
31
上海东派广告
15724
-
-
-
32
上海东源广告
15661
-
-
-
33
北京公交广告有限责任公司
15566
32
14121
26000
25
19000
21
昆明风驰传媒
25486
35
13600
22
上海美术设计公司
24000
19
22045
23
金鹃国际广告
23700
22
19780
24
博达大桥国际广告传媒
23225

2005年九城市标准

2005年九城市标准

2005年九城市标准2005年九城市标准:一、北京市1. 城市规模:北京市是中华人民共和国首都,直辖市,国家中心城市,超大城市,国务院批复确定的中国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心,中国历史文化名城和古都之一。

2. 经济实力:北京市是中国经济发达的城市之一,也是中国重要的金融中心和商业中心。

3. 科技创新:北京市是全国科技创新中心,拥有众多高校和科研机构,聚集了大量高科技企业和创新型企业。

4. 文化教育:北京市拥有丰富的文化资源和教育资源,包括故宫、天坛、长城等众多文化遗产和清华、北大等著名高校。

5. 环境保护:北京市在环境保护方面采取了一系列措施,积极推进环境治理和生态建设,保持良好的生态环境。

二、上海市1. 城市规模:上海市是中华人民共和国直辖市,国家中心城市,超大城市,国务院批复确定的中国经济、金融、贸易、航运、科技创新中心。

2. 经济实力:上海市是中国经济最为发达的城市之一,也是全球金融中心之一。

3. 科技创新:上海市是全国科技创新中心之一,拥有众多高校和科研机构,聚集了大量高科技企业和创新型企业。

4. 文化教育:上海市拥有丰富的文化资源和教育资源,包括外滩、豫园等众多文化遗产和复旦、上交等著名高校。

5. 环境保护:上海市在环境保护方面采取了一系列措施,积极推进环境治理和生态建设,保持良好的生态环境。

三、天津市1. 城市规模:天津市是中华人民共和国直辖市,超大城市,国务院批复确定的中国北方地区重要的港口城市、中心城市、先进制造业基地和生态城市。

2. 经济实力:天津市是中国重要的经济中心之一,以制造业、服务业为主的综合性城市。

3. 科技创新:天津市是全国科技创新中心之一,拥有众多高校和科研机构,聚集了大量高科技企业和创新型企业。

4. 文化教育:天津市拥有丰富的文化资源和教育资源,包括古文化街、盘山等众多文化遗产和南开、天大等著名高校。

5. 环境保护:天津市在环境保护方面采取了一系列措施,积极推进环境治理和生态建设,保持良好的生态环境。

2023年统计师之中级统计师工作实务模拟考试试卷A卷含答案

2023年统计师之中级统计师工作实务模拟考试试卷A卷含答案

2023年统计师之中级统计师工作实务模拟考试试卷A卷含答案单选题(共30题)1、2005年企业部门净金融投资为()亿元。

A.1196B.-16937C.-15741D.-18133【答案】 C2、北京市人大常委会制定的关于统计工作方面的地方性统计法规,与国家统计局制定的统计规章相比,其法律效力()。

A.比国家统计局制定的规章低B.比国家统计局制定的规章高C.无法判断D.两者一样高【答案】 C3、在城乡住户调查一体化改革后,下列各项计算居民可支配收入公式中正确的是()。

A.工资性收入+经营净收入+财产净收入+转移净收入B.工资性收入+经营净收入+财产净收入+转移净收入+自有住房折算净租金C.工资性收入+经营净收入+财产性收入+转移性收入D.工资性收入+经营净收入+财产性收入+转移性收入+自有住房折算净租金4、当事人不应向国家统计局提起统计行政复议的情况是()。

A.对国家统计局的具体行政行为不服的B.对北京调查总队的具体行政行为不服的C.对北京市统计局和北京市税务局以共同的名义做出的具体行政行为不服的D.对北京市统计局的具体行政行为不服的【答案】 C5、根据群众举报,甲省统计局赴本省A县开展统计执法检查。

检查发现,A县政府有关部门通过召开工作培训会议等方式,指使、授意企业按照指定的数据填报统计报表,提供虚假情况。

某国企负责人(由行政机关任命)对执法检查人员避而不见,指令企业统计人员伪造、篡改统计资料,统计人员不肯照做,被开除。

A.国家统计局或甲省统计局B.甲省政府或甲省统计局C.国家统计局或甲省政府D.甲省统计局或A县政府【答案】 C6、地方统计调查计划和统计调查方案须报( )备案。

A.本级地方人民政府B.国务院C.本级地方人民政府统计机构D.国家统计局7、张某是北京市统计局的一名工作人员,其在对某企业进行统计调查的时候,未出示相关证件,被该企业有关负责人员加以拒绝,于是张某心生怨恨,对该企业进行了一系列的打击报复等行为。

(运营管理)江苏少儿频道运营思路探析

(运营管理)江苏少儿频道运营思路探析

江苏少儿频道运营思路探析2006年第5期《视听界》左顺荣2004年3月31日,国家广电总局发出了《关于开办少儿频道的通知》,向各地明确了少儿电视发展的具体目标,即到2005年底前,2/3以上的省级电视台和副省级电视台要开办少儿频道。

通知发出以后,全国各地纷纷开办少儿频道,2004年6月1日,天津少儿频道开播,7月18日,上海东方少儿频道开播,12月18日,浙江少儿频道开播……短短的两年多时间,少儿频道在全国各地遍地开花。

雨后春笋般崛起的少儿频道,成为全国3.6亿少年儿童收看电视节目的重要平台,也成为贯彻落实党中央加强未成年人思想道德建设的重要阵地。

然而,少儿频道在数量上的表面繁荣,却掩盖不住生存状态的困窘。

上海少儿频道05年广告收入1000万元,实际支出4000万元,辽宁少儿频道05年上半年广告收入为143万元,而海南少儿频道第一季度的广告收入仅为5万元,全国少儿频道的龙头老大??中央少儿频道,05年广告收入与实际支出同样呈亏损之势,广告创收普遍成为少儿频道的最大压力,尴尬的处境成为每一个少儿频道总监心头挥之不去的痛。

江苏少儿频道于2004年10月1日正式开播,也是总局通知下发以后全国第一家省电视台开办的少儿频道。

从筹备到开播前后只用了48天时间,时间之短、效率之高,创造了国内开办电视频道的一个奇迹。

创办之初,江苏少儿频道就面临着两大压力,第一是收视的压力,第二是经营的压力。

这两方面的压力如同两副重担,压在江苏少儿频道稚嫩的肩膀上。

从收视市场上看,江苏媒体间的竞争激烈程度全国闻名,当年的报业大战曾轰动全国,近年来,随着《南京零距离》等一批民生新闻栏目的崛起,电视媒体间的竞争也趋于白热化。

肩负着党中央重托的少儿频道,要充分发挥其在未成年人教育中的作用,首先要做的,是要在目标受众中占有相当的收视份额,也就是说,要把少年儿童从其他频道“拉”过来。

这意味着新生的少儿频道要从零开始,和那些运作了多年的频道展开竞争。

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