工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。
2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。
3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。
4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。
二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。
变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。
2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。
评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。
3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。
批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。
4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。
实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。
5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。
变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。
三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。
2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。
3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。
4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。
工程施工合同变更管理办法
工程施工合同变更管理办法
第一条总则
1. 为了规范工程施工合同变更的管理，保证工程质量和进度，根据相关法律法规，特制定
本办法。
2. 合同变更应遵循平等自愿、协商一致的原则，确保变更内容明确、程序合法、责任分明。
第二条变更原因
1. 工程设计变更：因规划调整、设计优化等原因导致的设计变更。
2. 施工条件变更：现场条件、材料供应、法律法规变化等影响施工的条件变更。
3. 其他变更：双方认为需要变更的其他情况。
第三条变更程序
1. 提出变更：发现需要变更的情况时，应及时书面通知对方，并说明变更的原因和内容。
2. 变更协商：双方应在收到变更通知后十五个工作日内进行协商，就变更的内容、造价、
工期等达成一致。
3. 签订变更协议：协商一致后，双方应签订书面的变更协议，并作为原合同的补充部分。
4. 履行变更：按照变更协议执行新的合同条款，确保工程顺利进行。
第四条变更造价
1. 变更造价应根据变更内容的实质影响，由双方协商确定或依法委托有资质的造价咨询机
构评估。
2. 变更增加的费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
第五条变更工期
1. 合同变更可能影响工程进度的，双方应根据实际情况协商确定新的工期。
2. 因变更导致工期延误的，除非另有约定，一般不得作为违约责任追究的理由。
第六条争议解决
1. 合同变更过程中如出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七条附则
1. 本办法自发布之日起生效。
2. 本办法的解释权归合同双方共同拥有。
工程变更及施工签证管理办法及实施细则
工程变更及施工签证管理办法及实施细则一、工程变更管理1.变更申请：施工方发现工程设计存在问题或需要更改时，应及时向工程管理部门提出变更申请，申请内容包括变更的具体项目、理由、影响范围、变更工期和造价等。
2.变更评估：工程管理部门接收变更申请后，应组织专业人员进行评估，对变更的技术可行性和对工程进度、质量、成本的影响进行综合分析，形成评估报告。
3.变更批准：评估报告经过审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的变更应明确变更的内容、责任分工和变更后的工期、成本等。
4.变更实施：工程管理部门应与施工方共同制定变更实施方案，并调整工程组织设计，保证变更实施的质量和进度控制。
二、施工签证管理1.签证申请：施工方在施工过程中遇到设计不合理、施工技术难题等情况时，应向工程管理部门提出签证申请，申请内容应包括签证的具体项目、原因和签证的影响等。
2.签证评估：工程管理部门接收签证申请后，应组织专业人员进行评估，根据签证对工程进度、质量和成本的影响，综合分析后形成评估报告。
3.签证批准：评估报告经审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的签证应明确签证的内容、责任分工和签证后的工期、成本等。
4.签证实施：工程管理部门应与施工方共同制定签证实施方案，并调整工程组织设计，保证签证实施的质量和进度控制。
三、工程变更及施工签证管理的控制措施1.严格遵守工程变更及施工签证的管理程序，不得擅自变更工程或进行签证操作。
2.变更和签证的内容应明确具体，避免模糊和不确定性，确保变更和签证的目的和效果明确。
3.变更和签证的影响应进行全面评估，包括对工期、质量、成本等方面的影响，确保工程进度和质量不受负面影响。
4.变更和签证的责任分工应清晰明确，明确各方的责任和义务，避免责任推诿和纠纷发生。
5.工程管理部门应加强对变更和签证的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保变更和签证的及时、有效实施。
工程变更及施工签证管理办法及实施细则的出台，是为了加强对工程变更和施工签证过程的规范和管理，确保工程建设的进度和质量不受影响，防止资源的浪费和不必要的纠纷发生。
建筑工程施工许可管理办法工程变更管理办法
建筑工程施工许可管理办法工程变更管理办法引言建筑工程施工许可管理办法工程变更管理办法，简称《变更管理办法》，是根据相关法律法规制定的建筑工程施工领域的管理规范。
本办法旨在规范建筑工程施工许可中的工程变更管理流程，提高工程质量，保障工程安全，促进施工许可管理的规范化和有效性。
一、工程变更的定义工程变更是指在建筑工程施工许可过程中，因设计、材料、施工是与等多种外部和内部因素的影响，需要对原有施工许可设定的要求进行调整的情况。
工程变更包括但不限于设计变更、材料变更、施工工艺变更等。
二、工程变更的程序2.1 变更申请变更原因和依据变更的具体内容影响变更的相关技术和安全风险分析工程变更的施工方案。
2.2 变更审查对变更申请的合理性和必要性进行评估对变更方案的技术可行性和安全性进行评估针对变更可能引起的工期延误、成本增加等情况进行综合考虑。
2.3 变更批复批复的变更内容对变更的施工要求变更后的施工许可文件。
三、变更风险管理措施工程变更可能引起一定的风险和影响，为保障工程安全和质量，需要采取一系列的措施进行风险管理。
3.1 风险评估在进行工程变更前，应进行风险评估，对变更后可能引发的安全风险、质量风险、环境风险等进行评估，并制定相应的风险控制措施。
3.2 变更计划工程变更应制定详细的变更计划，明确变更的工时、工序和责任人，确保变更过程中的变量可控。
3.3 变更记录和验收对工程变更过程中的重要信息和数据进行记录，确保变更的可追溯性，同时进行变更的验收，确认变更的结果符合要求。
四、违规处理警告罚款暂停施工许可证暂停工程施工撤销施工许可证追究法律责任等。
五、附则本办法自发布之日起施行，对之前已经发生的工程变更案件，按照原规定处理。
本办法由建设主管部门负责解释。
结束语建筑工程施工许可管理办法工程变更管理办法旨在规范工程变更的流程和管理要求，确保工程变更的合理性和安全性，提高工程质量和施工效率。
建设主管部门应加强对工程变更的监督和管理，对违规行为进行严肃处理，推动建筑工程施工行业的规范发展。
建筑工程设计变更管理办法
建筑工程设计变更管理办法第一章总则第一条为了规范和有效管理建筑工程设计变更，确保施工安全和工程质量，提高项目管理水平，根据国家法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于所有建筑工程设计变更，包括施工图设计变更和扩大设计范围的变更。
第三条设计变更是指对已经完成或部分完成的设计图纸和方案进行调整、修改或扩大。
第四条建筑工程设计变更应当遵循“安全、经济、合理、可行”的原则，确保变更后的设计能够满足工程的要求。
第五条设计变更应当按照设计变更程序进行，包括需求调研、方案设计、评审审核、审批批准等环节。
第二章设计变更的流程第六条设计变更的流程应当明确，包括需求调研、变更设计、评审审批、施工变更等环节。
第七条设计变更的需求调研应当充分了解变更的原因、范围、影响等，编制变更需求报告，并提交工程管理部门审批。
第八条设计变更的方案设计应当由具有相应资质的设计单位进行，编制变更方案设计报告，并提交工程管理部门审批。
第九条设计变更的评审审批应当由专业评审机构进行，包括技术审查、合规性审查等，确保变更方案符合相关技术标准和法律法规。
第十条设计变更的审批批准应当由工程管理部门进行，对通过评审的变更方案进行审批，并书面通知设计单位和施工单位。
第十一条设计变更的施工变更应当由施工单位负责组织实施，按照变更方案进行施工，并将变更情况记录在施工日志中。
第三章设计变更的控制第十二条设计变更应当设立变更控制组织，负责统一协调变更过程中的工作和信息沟通。
第十三条变更控制组织应当由工程管理部门负责，组织编制变更控制手册，并进行培训和督导。
第十四条设计变更应当及时记录，包括变更的内容、原因、过程、结果等，记录应当真实可靠。
第十五条设计变更应当及时通知相关方，包括设计单位、施工单位、监理单位等，确保各方能够了解变更情况。
第十六条设计变更应当进行跟踪和监督，及时发现和解决变更过程中的问题，确保变更顺利进行。
第四章设计变更的责任追究第十七条设计单位应当按照合同约定承担设计变更的责任，并保证变更后的设计满足工程的要求。
工程合同变更管理
工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出：当发现需要变更时，由项目经理或相关方提出变更申请，并详细说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评估：收到变更申请后，项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估，并预估变更对工期、成本的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，项目管理团队应制定详细的变更实施计划，并对相关人员进行培训和指导。
5. 变更监控：在变更实施过程中，项目管理团队应持续监控变更的执行情况，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录：所有变更的细节，包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等，都应详细记录在案，以备后续参考。
二、变更管理原则
1. 公正客观：在进行变更管理时，应保持公正客观的态度，确保所有决策都是基于项目的最佳利益。
2. 透明沟通：变更管理过程中，应及时与所有相关方进行沟通，确保信息的透明性和及时性。
3. 文档记录：所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录，以便于追溯和审计。
4. 风险管理：在变更管理中，应充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。
2. 变更管理应遵循合同约定的条款，确保双方权益不受损害。
3. 变更可能会引起连锁反应，因此在实施前应全面评估其影响。
4. 变更管理应注重细节，确保每个环节都符合规范要求。
总结：。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、背景介绍在工程建设项目中，由于各种原因，包括技术需求变化、设计失误、市场环境变化等，常常需要对工程设计进行变更。
然而，工程设计变更的管理对于项目的顺利实施至关重要。
因此，制定一套科学有效的工程变更设计管理办法是必要的。
二、变更设计管理流程1. 变更设计提出当项目需要变更设计时，相关责任人员应及时提出变更设计申请，并附上详细的变更需求、原因、影响等相关资料。
2. 变更设计评估变更设计申请提交后，专门的评估小组应对变更进行全面评估。
评估包括技术可行性、安全性、经济性等方面，以确保变更设计的合理性与可行性。
3. 变更设计讨论与审核在评估通过后，变更设计申请将提交给项目相关方进行讨论与审核。
包括建设单位、设计单位、监理单位等，他们应对变更设计的细节进行充分的沟通、协商和商议，并形成共识。
4. 变更设计实施经过讨论与审核后，变更设计方案将被确认，并由设计单位按照新方案进行工程设计的具体实施。
5. 变更设计文件备案完成变更设计工作后，变更设计相关文件应进行备案，以便后续工作的跟踪和管理。
三、变更设计管理原则1. 合规性原则变更设计必须符合国家相关法律法规以及工程建设的相关规范标准，确保工程的安全、稳定和可持续发展。
2. 科学性原则变更设计应建立在科学技术和工程理论的基础上，确保设计的技术可行性、经济合理性和环境可持续性。
3. 一致性原则变更设计应与项目的整体规划、设计理念和目标相一致，确保变更设计与原设计的衔接与协调。
4. 审批制度原则变更设计应按照规定的程序进行严格审核，确保变更设计的合理性和有效性，并降低项目风险。
5. 和谐共赢原则变更设计的管理应以和谐共赢为目标，通过协调与沟通，实现各方的权益保护和利益最大化。
四、变更设计管理的优势与挑战1. 优势工程变更设计管理能够增强项目的灵活性和适应性，使项目更好地满足用户需求，并提高项目的竞争力。
2. 挑战工程变更设计管理过程中，可能会涉及到资金、进度、质量等方面的变动和调整，需要在管理中加以合理的控制和协调。
工程变更管理办法及实施细则
工程变更管理办法及实施细则一、背景介绍随着工程项目的进行，难免会出现一些变更情况，例如设计要求的修改、施工方案的调整等。
为了保证工程变更管理的规范性和有效性，制定工程变更管理办法及实施细则是非常必要的。
二、工程变更管理的原则1. 变更必须符合法律法规和相关标准要求。
2. 变更应有合法合理的事由和依据。
3. 变更需经过审批程序，确保决策的合理性和科学性。
4. 变更应与相关方进行充分沟通和协商，并达成一致意见。
三、工程变更管理的程序1. 提出变更申请项目相关方可以根据实际情况，向工程管理部门提出变更申请。
申请内容应包括变更事由、变更范围、变更影响评估等。
2. 变更申请评审工程管理部门受理变更申请后，应组织相关专业人员进行评审。
评审内容包括变更的必要性、可行性分析以及变更可能带来的影响等。
3. 变更审批根据评审结果，工程管理部门拟定变更方案并提交相关决策机构审批。
审批内容包括变更合理性评估、费用调整计算等。
4. 变更实施经过审批的变更方案应及时通知项目各相关方，并组织变更实施工作。
实施过程中，需做好质量、安全和进度的控制。
四、变更管理注意事项1. 建立健全变更管理制度，规范变更管理流程。
2. 加强项目沟通与协调，确保变更决策的公平性和透明度。
3. 组织好变更信息的收集和整理工作，及时更新相关记录和档案。
4. 强化变更后评估，对变更的实施效果进行监测和评估，为类似项目提供经验总结和参考。
五、案例分析为了更好地理解工程变更管理的实施过程，我们以某大型建筑项目为例进行分析。
该项目在施工过程中，由于设计不合理和外部因素的干扰，出现了多次变更需求。
项目方按照规定的程序，通过提出变更申请、评审、审批和实施等步骤，成功应对了各种变更情况，并保证了项目的质量和进度。
六、总结工程变更管理是确保工程项目顺利进行的重要保障措施。
只有通过规范的变更管理流程和有效的实施细则，才能实现项目目标的顺利实施。
各项目相关方应共同遵守和执行变更管理办法及实施细则，以确保工程变更的合理性、科学性和可行性。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目建设过程中的变更设计管理，规范变更设计行为，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本管理办法。
本办法适用于各类工程项目在实施过程中的变更设计管理。
二、变更设计的定义及分类（一）变更设计的定义工程变更设计是指在工程项目实施过程中，对已批准的设计文件进行修改、完善、优化等行为。
（二）变更设计的分类1、重大变更：指涉及项目的规模、标准、功能、结构、工艺流程等方面的重大改变，可能对工程质量、安全、投资和进度产生重大影响的变更。
2、一般变更：指在不改变项目的规模、标准、功能、结构、工艺流程等前提下，对局部设计进行的调整和修改，对工程质量、安全、投资和进度影响较小的变更。
三、变更设计的原则1、必要性原则：变更设计必须是基于工程实际需要，确有必要进行的修改。
2、科学性原则：变更设计应符合国家有关法律法规、技术标准和规范，遵循科学合理的原则。
3、经济性原则：变更设计应在保证工程质量和功能的前提下，尽量节约投资，降低工程成本。
4、时效性原则：变更设计应及时提出、及时审批、及时实施，避免影响工程进度。
四、变更设计的提出（一）提出主体1、建设单位：基于项目的总体要求、功能需求的调整等提出变更设计。
2、设计单位：在设计过程中发现原设计存在缺陷、错误或需要优化时提出变更设计。
3、施工单位：在施工过程中，由于施工条件、施工工艺、材料设备等原因无法按照原设计施工，或发现原设计存在影响工程质量、安全和进度的问题时提出变更设计。
4、监理单位：在监理过程中，发现工程存在质量、安全隐患或不符合设计要求时提出变更设计。
（二）提出方式变更设计应以书面形式提出，包括变更设计申请报告、变更设计方案、相关的计算书、图纸等资料。
五、变更设计的审批流程（一）一般变更设计审批流程1、提出单位填写变更设计申请报告，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的资料。
2、监理单位对变更设计申请进行审核，提出审核意见。
工程变更管理办法及实施细则
工程变更管理办法及实施细则第一章总则第一条为了加强对工程变更过程的管理，提高变更的效率和质量，确保变更工程按照合同和规范要求进行，特制定本办法及实施细则。
第二条本办法及实施细则适用于所有工程项目变更管理。
第三条工程变更是指在工程施工过程中，因需求、设计、技术、环境等方面的原因，对已经确定的构造、组织、条件等进行调整或改动的行为。
第四条工程变更管理应遵循“合法、公正、公开、透明”的原则，并秉持“勤俭、高效、科学、法规合宜”的工作态度。
第五条工程变更管理应以规范和合同要求为准绳，确保在合同范围内进行调整或改动。
第二章工程变更管理流程及组织实施第六条工程变更管理流程包括变更申请、变更评审、变更设计、变更执行、变更验收等环节。
第七条工程变更申请应由相关责任人向项目负责人提出，包括变更内容、原因、影响分析和必要的支持文件等。
第八条项目负责人应组织相关人员对变更申请进行评审，评估变更的合法性和可行性，并出具评审意见。
第九条变更设计涉及到工程设计、施工图纸、材料选型等方面的调整，应由专业人员进行，确保变更符合规范和技术标准要求。
第十条变更执行应由施工方组织实施，确保各个施工单位按照调整后的要求进行施工，同时对变更执行情况进行记录和监督。
第十一条变更验收应由项目负责人组织，评估变更效果是否符合预期，确保工程质量不受影响。
第三章工程变更管理的责任和权限第十二条工程变更管理责任制度应明确，相关责任人应承担起相应的职责。
第十三条项目负责人应负责组织工程变更管理工作，并监督、检查工程变更管理的执行情况。
第十四条工程变更管理的权限应根据项目的复杂性、风险等级等因素确定，合理划分相关人员的工作职责。
第十五条工程变更管理的责任和权限应明确记录在相关的管理文件中，并及时进行调整和更新。
第四章工程变更管理的要求和措施第十六条工程变更管理应符合国家法规和行业标准的要求，确保工程变更的合法性和安全性。
第十七条工程变更管理应加强沟通与协调，各方应及时将变更情况报告给相关责任人，确保变更信息的及时流转。
工程变更管理办法
工程变更管理办法背景随着工程项目越来越复杂，对于工程变更的管理需求也越来越高。
良好的工程变更管理办法可以帮助项目团队有效地控制变更，减少不必要的麻烦和损失。
定义•工程变更：指由于建设项目出现的新情况，对既定工程方案进行的修改或补充。
目的•确保变更的责任明确，变更的影响被评估并得到管控。
•更好地控制工程变更对进度、成本、范围等方面的影响。
•避免变更未经授权或未得到适当批准而进行。
管理流程提出变更•工程变更应由项目发起人或相关工程管理人员提出。
•变更申请中应包含变更描述、变更原因、变更内容、变更影响评估等信息。
变更评估•变更管理人员应对所有变更申请进行评估，并根据影响评估结果确定变更的批准和实施程度。
•影响评估包括对进度、成本、质量、范围等方案的影响进行评估，并制定相应的管控措施。
变更批准•对于影响较小的变更，变更管理人员可以直接进行批准。
•对于影响较大的变更，需要经过项目管理团队的评估和批准。
变更实施•变更管理人员应依据变更的批准程度，对实施工作进行管理和规划，并确保变更实施的准确性和有效性。
变更管理要点•变更应当有相关文件记录，包括变更内容、变更影响评估、变更批准、变更实施等信息。
•变更应在不同项目团队的协调下进行，确保变更的准确性和协调性。
•变更管理应定期进行评估并进行优化，提高变更管理的效率和质量。
结论工程变更管理是一个十分重要的工作，对于项目的成果和效益有着至关重要的影响。
通过严格的管理和规划，可以更好地控制工程变更的影响，实现项目进度、成本、质量等方面的最优化。
工程合同管理中的变更管理
工程合同管理中的变更管理我们需要明确什么是变更管理。
变更管理指的是在工程建设过程中，由于设计、技术、市场等因素的变化，导致原有工程合同内容需要调整时，所采取的一系列管理和控制措施。
这些措施包括变更的申请、评估、批准、实施和结算等环节。
我们来看变更管理范本的主要内容。
一、变更管理流程变更管理流程是指导整个变更活动的步骤和方法。
一个标准的变更管理流程通常包括以下几个步骤：1. 变更申请：由变更需求方提出书面申请，说明变更的原因、内容及预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，分析变更的必要性、可行性以及对项目的影响。
3. 变更决策：根据评审结果，项目业主或其授权代表做出是否同意变更的决策。
4. 变更实施：一旦变更获得批准，相关各方应按照变更计划进行实施。
5. 变更结算：完成变更后，进行成本核算和价款调整。
二、变更管理责任分配在变更管理中，各参与方的责任必须明确。
通常，业主负责变更的最终决策，设计方负责提供变更的技术方案，施工方负责执行变更工作，监理方负责监督变更的实施情况。
三、变更管理文件为了确保变更管理的透明性和可追溯性，所有变更活动都应有相应的文件记录。
这些文件包括但不限于变更申请表、评审报告、决策文件、实施记录和结算单据。
四、变更管理中的风险管理变更往往会带来一定的风险，因此，变更管理也应包括对潜在风险的识别、评估和应对措施。
这要求项目管理团队具备风险评估的能力，并制定相应的风险缓解计划。
五、变更管理的沟通协调有效的沟通协调是变更管理成功的关键。
所有参与方应及时分享信息，保持沟通渠道的畅通，并在必要时召开协调会议，以确保变更管理的顺利进行。
工程合同管理中的变更管理范本为我们提供了一个标准化的流程和清晰的责任分配，通过规范的文件记录和有效的沟通协调，以及风险管理的考量，确保了工程项目能够在变化的环境中稳健前行。
对于工程项目管理者而言，掌握和运用好变更管理，不仅是提升项目管理水平的需要，也是保障项目顺利完成的重要保证。
工程变更管理办法
工程变更管理方法一、背景介绍工程变更管理是现代项目管理中特别紧要的一环，由于在项目执行过程中，变更是不可避开的。
工程变更包括变更申请、变更分析、变更审批、变更实施、变更验证五个步骤。
在工程变更管理过程中，适时、精准地识别并管理变更，能够有效地避开工程变更对项目的影响，保证项目按时、按质、按量地完成。
二、工程变更管理的目的和意义1. 管理变更，确保工程质量。
在工程项目执行过程中，由于各种原因，可能导致工程上产生变更，假如不适时进行处理和管理，可能会影响到工程的质量，从而影响到工程最后的验收。
通过变更管理系统，能够有效地管理变更，保证工程的质量。
2. 管理变更，掌控工程成本。
在工程项目执行过程中，假如显现了变更，可能会让原来的工程计划发生更改，从而导致工期耽搁甚至是工程支出的加添。
通过变更管理系统，能够有效地统计工程的成本，并对变更进行审核，避开工程成本的挥霍。
3. 管理变更，优化项目风险掌控。
在工程项目执行过程中，变更风险是特别大的。
假如管理不当，可能会给工程项目带来巨大的风险。
通过变更管理系统，能够全面评估变更风险，并实行针对性的措施，最大程度地降低风险。
三、工程变更管理的流程1. 变更申请变更申请是工程变更管理的第一步，也是最为关键的一步。
在工程变更申请期间，项目经理应依据业务需求，供给变更的目标、原因、范围、预期成果及影响等认真信息，让工程变更管理团队了解变更的背景及目的。
2. 变更分析变更分析是工程变更管理的第二步，其目的是依据变更申请，对变更内容进行分析。
在变更分析期间，需要对变更影响进行评估、变更风险进行分析并订立应对措施。
3. 变更审批变更审批是工程变更管理的第三步，其目的是审批变更申请的合理性和必要性。
变更审批过程需要经过项目经理和相关领导的审批，才能进行变更的实施工作。
4. 变更实施变更实施是工程变更管理的第四步，其目的是将变更申请的措施落实到项目中。
在这一步骤中，需要订立认真的实施方案，明的确施时间和实施成果，并将实施方案报批相关领导后进行实施。
工程变更的管理办法
工程变更的管理办法1、工程变更处理程序：①设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件，建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
②监理工程师应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料，向总监理工程师汇报。
③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定项目监理部有关人员或承包单位完成下列工作之后，对工程变更的费用和工期等做出评估：a、确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和难易程度。
b、确定工程变更项目的工程量。
c、确定工程变更的单价或总价。
④总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工程情况与承包单位和建设单位进行协调。
⑤总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更说明费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更的工程变更应附设计变更文件。
⑥项目监理部应根据工程变更指令监督承包单位实施。
2、项目监理部应按下列要求进行工程变更的协调：①项目监理部在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工承包合同规定与承包单位进行协商，在协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。
②在项目监理部未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得业务授权时，总监理工程师应促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。
③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。
该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
3、工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前，承包单位不得实施。
4、所有工程变更必须经总监理工程师审查同意后方可实施。
工程变更、签证管理办法及流程
工程变更、签证管理办法及流程第一条、目的：1.为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
2.通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。
公司内部变更由技术部签发。
（1）设计变更共分为两类：1、一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在50000元（含）以下的。
2、重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在50000元以上的。
第三条、对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，项目部和成本部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条、设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条、设计变更单由项目部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条、设计变更的控制1.设计变更控制原则：1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。
1.2保证使用功能：设计变更是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理，更满足使用功能。
1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下、变更方案应能更加节约成本。
1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。
2.变更内容2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容2.6客户提出的变更3.相关部门职责：3.1项目部：3.1.1办理项目部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续3.1.2对设计变更的施工工艺进行把控3.1.3负责变更的实施3.2成本部：3.2.1对拟发生的设计变更进行经济分析，估算变更成本3.2.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内3.2.3跟踪，调整工程动态成本并每月汇报3.3分公司总经理审批重大设计变更技术和经济的合理性4.相关流程：4.1项目部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案，（如附有变更图纸请作为审批单附件一并提交）4.2对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，转至成本部进行费用估算后，成本部有对变更经济性审查和提出建议的权利4.3对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，项目部下发《设计变更单》给成本部以及和此项变更有关的其他部门，项目部组织施工单位实施5.其他：5.1项目部在施工前应仔细审阅图纸，对设计变更应提前提出解决申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任，由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法工程变更是指在工程建设过程中，由于各种原因需要对工程项目的设计方案进行修改或调整的情况。
在项目实施过程中，工程变更不可避免，但如果管理不当，就可能会给项目进度、质量和成本带来不良影响。
因此，建立科学有效的工程变更设计管理办法，对确保项目顺利进行至关重要。
本文将从设计变更申请、审批流程、设计变更控制和变更管控的角度，介绍一套较为完善的工程变更设计管理办法。
一、设计变更申请在项目实施过程中，当发现需要变更设计方案时，项目负责人或设计单位应及时向建设单位递交设计变更申请。
设计变更申请应包括变更理由、变更内容、变更的影响程度以及变更后的设计方案等相关信息。
此外，变更申请还应附带原设计方案、变更前的设计文件以及与变更相关的会议纪要等一系列文件。
这些文件的递交，旨在让建设单位全面了解变更需求，并为审批提供充分的依据。
二、审批流程设计变更的审批流程应高效、规范，确保变更决策的合理性和准确性。
一般情况下，建设单位应设立专门的设计变更审批小组，由项目负责人、设计师和技术专家等构成。
审批小组应对设计变更申请进行全面评估和审查，包括变更对项目工期、成本和风险的影响等方面。
审批小组还应邀请相关方面的专业人士，就变更内容进行讨论和研究，以确保变更后的设计方案能够满足需求，并符合相关法规和技术标准。
三、设计变更控制设计变更的控制是确保变更实施的有序进行的关键环节。
在变更通过审批后，项目负责人和设计单位应立即启动设计变更控制程序。
首先，要对变更进行详细的技术分析和评估，确定变更的可行性和合理性。
其次，要制定变更的详细实施方案，明确变更要求、工期计划以及设计单位和施工单位的职责和协作方式。
设计单位应根据变更实施方案，及时修订设计文件，并将变更情况通报给施工单位和监理单位，确保变更内容的及时传达和沟通。
四、变更管控变更管控是变更管理的最后一环，目的是监督和控制变更的实施过程，有效防止变更带来的风险和问题。
项目负责人应建立变更日志和变更台账，对每一个变更进行记录和归档。
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变更管理办法及流程
第一条、目的
1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：
1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；
2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；
3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：
1、由建设单位(业主单位)提出的变更；
2、由监理单位提出的项目变更；
3、由设计单位提出的项目变更；
4、由施工单位提出的项目变更。
第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制
1、变更控制原则：
1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；
1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；
1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；
1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；
2、变更内容：
2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；
2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；
2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；
2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；
2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；
3、相关部门职责：
3.1 项目部：
3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；
3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；
3.1.3 负责变更的实施；
3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；
3.2 合同成本部：
3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；
3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；
3.2.3 跟踪变更的落实情况；
3.3 总工：
3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；
3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；
3.3.3 负责组织专家评审重大变更；
3.4 项目分管副总及合同部分管副总;
3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
3.4.2 审批5万元-10万元（含）的较大变更并报公司备案；
3.4.3 审核重大变更；
3.5．总经理：
3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；
3.5.2 审批10万元以上重大变更；
4.相关流程：
4.1 项目部、监理单位在遇到需要对进行调整和补充，即要发生变更时，要求在三天内填写办理《变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案。
4.2 项目部、监理公司提出的《变更审批、通知单》填写完成后，需要报给总工对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过三天，如需要出具方案，则以实际发生天数为准；
4.3 对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由总工确认批准，转至造价单位进行费用估算，在三日内报至合同成本部，合同成本部对变更经济性进行审查和提出相应建议后按程序上报；
4.4 所有变更必须由提出部门填写《变更审批、通知单》按流程审批，对于没有填写《变更审批、通知单》的变更，合同成本部不予受理；
4.5 合同成本部在接到变更单后一般情况下在三个工作日内完成审查。
施工单位在收到批准的《变更审批、通知单》实施完成后，经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况（工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内将预算书报合同成本部。
合同成本部组织造价单位在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。
施工单位在变更实施完成后一个月内未向公司合同成本部报送预算书并进行核对的，以合同成本部单方面计算的金额进入工程结算或有权不予确认。
4.6 合同成本部在接到变更后，要做好变更资料存档、统计工作，每月统计汇总已完变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随时调整动态成本变化情况。
4.7 对于经单位和公司正常手续批准的变更项目，项目部同时下发《变更审批、通知单》给监理、造价和施工单位；且由项目部组织施工单位实施。
4.8 变更审批流程图，见图一、图二。
5、其他：
5.1 对于项目业主及相关领导提出的变更，按本办法流程上报，经批准后，由项目部通知相关单位，按批准方案实施；
5.2 项目部在施工前应仔细审阅图纸，对结构等重大问题应提前一个月提出解决申请，建筑等较大问题提前15天提出解决申请，修改意见和材料代用提前7天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
5.3规划调整或重大方案调整（在原设计招标项目基础上增加新的项目）不在变更范围内；须项目部提供多种方案，并经合同成本部进行费用测算及方案经济对比分析，经专题会议讨论、总工、副总经理、总经理批准后方可实施；
5.4各个项目变更新增投资不得超过中标价的5%；如超过5%，公司将按公司管理规定对责任人进行相应处罚，反之，如变更后不超概，并且节约资金的，公司将考虑项目大小、节约资金多少、项目完成质量等因素，经公司考核后进行奖励。
6．相关附表
6.1变更审批、通知单
6.2变更工程量审核单
6.3变更费用确认单
第七条本变更管理办法及流程适用于公司所有代建项目，如业主单位有相应的变更管理办法及流程，以业主单位的为准。
云南睿城建设项目管理有限公司
2014年7月16日
图一正常变更审批流程
指定印章该单无效。
所有变更必须填写变更审批单，无审批的变更单无效。
变更执行完毕后必须填写《变更回执单》后才能进入结算，无变更回执单的不予结算。
变更回执单
三份，本回执单在项目变更执行完毕后7日内完成填写并上报预算，无此回执单的变更合同成本部不予结算；变更回执单必须三证齐全。
_ __年___月份____项目____工程变更费用确认单
备注：此单一式七份；建设单位、监理单位、造价单位、设计单位各一份，施工单位三份，每月20日前项目部、造价、监理单位与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的变更单涉及到的费用进行核算，四方共同确认结算结果。
施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格。