演示:打造企业驾驶舱-塑造决策执行力

合集下载

OA知识普及之OA相关模块——OA中的管理驾驶舱

OA知识普及之OA相关模块——OA中的管理驾驶舱

OA知识普及之OA相关模块——OA中的管理驾驶舱一、管理驾驶舱的定义驾驶要有明确的目的地,并且还要时刻关注途中的路况以及车子的状况,开车一定要不时看看仪表盘不然容易出事,企业也一样。

在经营过程中不仅要明确目标,还需要实时关注必要的指标,不然也容易出事!管理驾驶舱(Management Cockpit, MC)是服务于企业决策的,它能够及时为管理者提供所需要的数据以及预警的措施,就像汽车/飞机的仪表盘,随时显示我们关键业务的数据指标以及执行情况,以保证正常有效运营。

二、管理驾驶舱的关键点和难点管理驾驶舱,是为管理者和决策者量身订制,为管理者提供实时全面的经营数据,以辅助决策。

管理驾驶舱的落地需要关注以下内容,供参考:1.管理驾驶舱需要丰富的指标体系:管理驾驶舱应该具备144个指标,囊括了企业所有的业务环节。

具体的指标体系包括:财务、供应、库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分2.管理驾驶舱显示数据的时效性和真实性:需要和很多系统做集成和数据同步3.形象直观方便的显示系统:需要图形化对比显示4.管理驾驶舱的可配置性:管理驾驶舱可以灵活配置,根据用户习惯,选择合适的图形来显示想要了解的具体指标,管理驾驶舱实现了一个图形可以反映多种指标、一种指标可以由多个图形显示的交叉展现模式,使配置更加灵活5.管理驾驶舱的多维性:管理驾驶舱真正实现了多用户、不同权限的不同操作,每个有权限的用户都能够配置适合自己的图形,从而能够让各个管理层都能够查看到自己所关心的业务指标,从技术和实践上达到了多用户、多权限、多图形、多指标的多维操作目的三、管理驾驶舱的发展管理驾驶舱的雏形就是报表,主要的服务对象是管理层,而OA是管理层和高层使用最多的系统,所以管理驾驶舱一定要与OA系统紧密结合。

从OA系统的发展来看,管理层管理门户是包括了管理驾驶舱的管理者工作平台,他可以随时了解企业各项指标运行情况,并进行决策,这也成为未来OA系统核心价值之一!以上就是泛微十七年的OA系统实践得出的关于管理驾驶舱经验总结,在下一篇文章中小e会接着给您介绍OA办公系统中的电子邮件,敬请期待!。

CRM 管理者驾驶舱介绍

CRM 管理者驾驶舱介绍

中国高端CRM第一品牌国内唯一具有CEO驾驶舱功能的CloudCC CRM古人云:谋事在人,成事在天。

对企业而言:这里的人指的就是企业的管理者,而在这些管理者之中,最重要的莫过于企业CEO了。

CEO作为企业的管理者、决策者、经营者,对企业的发展起着决定性作用。

作为企业的“掌舵手”,CEO决定了企业的航行速度、航行方向、航行里程和航行意义。

作为一个“掌舵手”CEO可以说是公司最忙的人之一了。

纵观国内企业信息化软件,都打着为企业员工“减负”,却鲜有软件考虑到企业CEO这个重要角色。

而则是这鲜有人中的领先者,CloudCC CRM——中国唯一具有CEO驾驶舱功能的CRM软件。

登录CloudCC CRM,首先映入CEO眼前的就是简洁大方的主页。

首页左侧布局着消息和公告,CEO可以通过对着部分的编辑将决策消息统一告知给公司全体或部分员工。

CEO 的每日活动则显示在驾驶舱的日历表中,通过点击日历表的不同字段,CEO可以查看本人日、周、年的工作安排,也可以随时查阅企业任何员工的工作安排。

在工作台中,CEO可以设置自己较为关心的事项,例如:项目审批、账务情况一览等。

在CloudCC CRM 驾驶舱中,管理者通过对销售仪表板可以轻松掌握各种销售数据。

系统自动将客户总数,重要客户总数和详情,新增客户数,销售合同额等信息进行汇总和分析,方便CEO实时作出决策。

通过财务仪表板,CEO可实时看到企业财务账目状况和详情,帮助CEO了解企业是否回款周期长,资金流是否流畅,损益是否超过预期。

在人力资源仪表板,CEO可以轻松了解企业员工的出勤,绩效等状况。

通过数据大盘点,企业员工不用花费数天或者数周的时间制作各种表格,CEO就能对企业各种数据进行查看并实时更新,方便在瞬息万变的市场中,CEO对企业战略做出实时调整,对公司做出安排。

通过CloudCC CRM,CEO实现了对企业的全面掌握和实时决策,专业的管理工具让企业CEO更能灵活应对市场变化,带领企业巨轮驶向海洋深处!。

搭建管理驾驶舱的方法论

搭建管理驾驶舱的方法论

搭建管理驾驶舱的方法论“管理驾驶舱”作为一个管理报表可视化解决方案,能够帮助监控企业全局,及时发现问题,科学化经营决策,在数据化的时代,十分符合企业领导们的经营管理需求。

1.关于管理驾驶舱驾驶舱的展示大多有一个特定的主题或是分类,按不同层级大致分为三类:战略型驾驶舱、分析型驾驶舱、操作型驾驶舱。

战略型驾驶舱的作用主要是快速掌握企业的运营情况,监控企业经营情况,并以此制定经营决策,使用者通常是企业高层老总。

比如根据业务需求开发出高管层所需的公共通用的管理驾驶舱,从宏观上满足日常管理、经营分析、专项业务分析的需要。

还有针对高管对所负责的整体业务、 KPI 和数字(例如负债,利润,营收)结果进行查看分析型驾驶舱重点在于分析,除去表层的核心指标数据,还可以深入探究表层现象发生的原因。

技术上通过钻取联动过滤等操作,从现象出发,沿着数据的脉络去寻找原因。

比如销售业绩为什么下降,回款时间长的原因又是什么。

因此,分析型驾驶舱更多的是落实战略到战术执行层面的中层管理人员服务,这部分需要更多体现的是问题直接显性化,优先级排序,关联直接采取行动的方式推进。

操作型驾驶舱强调持续、实时的信息汇报,所以对数据的时效性比较高。

操作性驾驶舱,用于监控每日进度和产出,以保证预期计划和实际达成业绩的相符,也就是保证战略目标分解到每一天的完成度。

比如KPI的数值监控,绩效达成情况;比如阀值预警,生产原料不足会发出警报;比如一些实时数据监控,有些行业的驾驶舱,需要对关键指标进行实时监控,例如交易所成交量监控、航班监控、地铁线路运行监控等。

2.如何设计管理驾驶舱(数据指标篇)一般来说,设计一个简单适用的驾驶舱系统,从业务上来讲,需要关注企业管理指标体系。

管理指标是驾驶舱展示主体,最好能覆盖企业过去和将来,内部和外部的管理信息,以便让管理者能够根据这些指标判断企业状况优劣,及时调整经营战术。

行业不同,每家企业的经营指标不同。

一般来说,管理驾驶舱要包括一组企业动态的关键性指标(KPI)指标,可选取“平衡计分卡”模型中的关键指标,公司关键性财务指标、流动性监控指标、风险性监控指标等,这些指标要形成体系,与公司的远景战略和阶段性目标直接相关。

如何提高企业的执行能力

如何提高企业的执行能力

PPT文档演模板
2020/11/16
如何提高企业的执行能力
PPT文档演模板
如何才能提高企业的执行能力?
一、夯实企业执行力的基础--职业化的观念
1.为什么要职业化
2.什么是职业化
3.如何职业化
4.关于职业心态
5.关于企业人际关系 6.关于职业道德
二、浇铸企业执行力的框架--理念、体系和机制
1. 建立共同语言,引导执行力文化
主持的部分咨询项目有:
n 中国五矿钢铁贸易有限公司发展战略项目(腾龙科技主体)
n 中国五矿集团原材料板块发展战略项目
n 中国五矿国际货运有限公司发展战略项目
2020/11/16
如何提高企业的执行能力
•芦岩先生简介
n 中国五矿集团海外企业发展战略项目 n 中国五矿集团焦碳部投资咨询项目 n 中国四达国际经济技术与合作公司组织与流程再造项目 n 荷兰尤尼森(中国)公司产品市场进入可行性研究项目 n 广州新太科技股份有限公司技术创新战略项目(上市公司) n 中通控股股份有限公司发展战略项目(上市公司) n 河北圣仑进出口集团公司发展战略项目 n 青岛天悦国际物流有限公司运营管理项目 n 武汉东湖高新集团公司组织和人力资源管理项目(上市公司) n 汇仁集团集团化管理项目(江西特大民营企业) n 重庆登康口腔护理有限责任公司市场营销项目 n 重庆登康口腔护理有限责任公司人力资源项目 n 某医院发展战略项目 n 清华泰豪科技股份有限公司综合诊断项目(上市公司) n 沈阳大阳实业有限公司发展战略项目
如何提高企业的执行能 力
PPT文档演模板
2020/11/16
如何提高企业的执行能力
芦岩先生简介
PPT文档演模板
三鉴正和企业管理研究院

[全]设计领导驾驶舱的指标体系-多行业通用方法

[全]设计领导驾驶舱的指标体系-多行业通用方法

设计领导驾驶舱的指标体系-多行业通用方法指标体系设计在建设领导驾驶舱之前,首要是调研、规划、提炼指标,一般是建立在对全公司指标体系的基础上,围绕驾驶舱的主题,罗列出核心指标展示。

但是如何建设指标体系也是一门学问,足够花一万字来叙述。

指标体系建设的常用方法是通过场景化进行指标体系的搭建,自上而下业务驱动指标体系建设,所以要在特定场景下做好指标体系建设,需要先选好指标,然后用科学的方法搭建指标体系。

选指标常用方法是指标分级方法。

指标分级主要是根据企业战略目标、组织及业务过程进行自上而下的指标分级,对指标进行层层剖析,主要分为一类、二类、三类。

一类指标:公司战略层面指标用于衡量公司整体目标达成情况的指标,主要是决策类指标,这类指标使用通常服务于公司战略决策层。

二类指标:业务策略层面指标为达成战略指标的目标,公司会对目标拆解到业务线或事业群,并有针对性做出一系列运营策略,业务策略指标通常反映的是策略结果属于支持性指标同时也是业务线或事业群的核心指标。

三类指标:业务执行层面指标业务执行指标通常是对业务策略指标的拆解,用于定位业务策略指标的问题。

业务执行指标通常也是业务过程中最多的指标。

根据各职能部门目标的不同,其关注的指标也各有差异。

业务执行指标的使用通常可以指导一线运营或分析人员开展工作,内容偏过程性指标,可以快速引导一线人员做出相应的动作。

按照这个逻辑,领导驾驶舱也通常会划分为战略型驾驶舱、业务分析型驾驶舱、业务操作型驾驶舱。

在规划驾驶舱的指标时,需要遵从以下几个原则:1、与战略目标一致提升业绩管理的策略重要性,强化业绩管理与策略规划的关系,同时整合业绩管理的重要流程与机制,使业绩目标能上下协调一致,拥有足够的资源实现业绩目标。

2、结果性指标与过程性指标兼备除去结果性指标,如销售额类、财务类指标外,在业务过程中的“过程性”指标也要关注监控。

比如围绕业绩的客户分析性指标、产品分析性指标、供应商渠道上分析型指标等,也需考虑在内。

决策分析行长驾驶舱整体方案ppt课件

决策分析行长驾驶舱整体方案ppt课件
基于核心经营管理KPI指 标的动态交互式图表与决 策树分析引擎
4
总行首页设计
应用系统设计
5
分行首页设计
应用系统设计
6
分析主题设计-存款
应用系统设计
7Байду номын сангаас
分析主题设计-贷款
应用系统设计
8
分析主题设计-盈利
应用系统设计
9
分析主题设计-流动性
应用系统设计
10
分析主题设计-不良贷款
应用系统设计
11
决策分析行长驾驶舱 整体方案
建设目标
用户、机构、权限、配置 信息统一管理维护
统一的指标管理体 系,保证数据的准 确性、一致性,提 高数据质量
统一数据集市,保证 数据一致性和准确性
利用数据集市全局数据了解业务运营薄弱点, 精确定位业务风险
2
利用决策树技术及数据集市全局数据 了解业务运营状况,精确指导高层决 策
•时间序列数据类 型支持 •时态数据分析支

•优化的R分析, SPSS, KXEN, R内置分析能力
•分析过程下沉
•PMML支持
敏捷分析
动态分析集市 •敏捷分析 •数据上传 •自服务、自管 理
Big Data分析 分析应用开发 加速
非结构化、半结
构化海量数据分 析支持: •MEsos框架 支持 •Spark算法函数 •文本分析
分析主题设计-资本充足率
应用系统设计
12
应用系统设计
分析主题设计-本日统计
13
分析主题设计-季月统计
应用系统设计
14
数据质量管理
15
项目实施路径
单元测试 业务测试 ETL开发 报表开发 业务归属 源系统分析 数据归属 数据质量分析

财税-驾驶舱操作手册

财税-驾驶舱操作手册

企业经营动态驾驶舱(演示版)操作说明目录1引言 (3)1.1概述 (3)1.2说明 (3)1.3登录 (3)2任务管理 (3)3经营动态总览 (4)3.1数据维护 (4)3.2销售合同 (6)3.3销售收入与净利润 (7)3.4现金 (7)3.5应收账款和应付账款 (8)3.6库存 (8)3.7成本费用 (9)4销售合同统计 (9)4.1按产品类别统计 (9)4.2按客户统计 (11)4.3按业务员统计 (14)5发货日报表 (15)6应收帐款统计 (16)7经营状况热力图 (19)7.1门店网点图 (19)7.2门店热力图 (22)7.3货架热力图 (22)7.4数据维护 (23)1引言1.1概述企业经营动态驾驶舱是企业经营分析辅助决策分析的软件工具。

它可以将企业的业务经营数据,转换成各种定义的仪表盘、图和表等进行动态展示,使企业经营和管理者在任何地方都可以直观地、准确地、实时地全盘掌握企业的经营动态,帮助企业实现精细化管理和有效地控制企业风险。

1.2说明1、企业经营动态驾驶舱(演示版)为演示所用,企业可以编造模拟数据进行模拟演示,也可以将企业的真实数据导入到演示系统中,这样可以显示企业实际经营情况的各种仪表盘和图表,效果会更好。

2、通过演示版的演示,企业可以针对本企业的实际需要提出需求,我们可以根据企业的个性需求,进行二次开发。

3、在企业正常使用时,企业经营动态驾驶舱的数据应源自于企业生产运营信息系统中的实际数据,因此,在实际应用中可以将企业经营动态驾驶舱系统与企业生产经营信息系统进行对接获取实际数据,然后,通过企业经营动态驾驶舱系统进行处理,展现出企业的运营动态。

1.3登录1、网址:/count/2、用户名:JSC3、密码:8888882任务管理任务管理功能用于企业内各岗位的任务提醒,以便于岗位人员及时处理自己的工作,确保业务流程中各环节的顺利流转。

此功能还可在移动设备上使用,如:手机、IPAD等。

蓝色商务3d小人企业培训之以结果为导向的执行力企业培训PPT模板

蓝色商务3d小人企业培训之以结果为导向的执行力企业培训PPT模板
一文不值!!!
企/业/培/训
执行力与结果
重要结论四:理由不等于结果!
没有任何借口(西点军校第2条军规)
西点有一个悠久的传统:当军官向新学员问话时,他只能 有四种标准回答: 1、“是,长官!” 2、“不是,长官!” 3、“没有借口,长官!” 4、“我不知道,长官!”
企/业/培/训
执行力与结果
结果要具备三大要素:
坏的结果定义:
目标:
进一步提高销售额,满足公司发展所需的人力,加快招 聘速度。源自好的结果定义:目标:
3月31日前完成第一季度销售额200万, 3月31日前 完成招聘计划,招聘到20个合适人选。
特征是:
全是形容词!无法衡量和考核!
特征是:
量化的指标!有时间,有价值,可考核!
企/业/培/训
第/二/部/分
企/业/培/训
执行力与结果
1段
发通知
用电子 邮件发 出通知, 并准备 会议用 品,然后 等待开
会时间。
普通的秘书
优秀的秘书
领导型秘书
2段
抓落实
发通知之 后,再打 一通电话 给参会的 人确认, 确保每个 人被及时 通知到 。
3段
重检查
4段
勤准备
发通知,落实 到人后,第二 天在会前30 分钟提醒与会 者参会,确定 有没有变动, 对临时有急事 不能参加会议 的人,汇报给 总经理,保证 总经理在会前 知悉缺席情况, 也给总经理确 定缺席的人是 否必须参加会 议留下时间 。
1、老板为什么会批评小刘? 2、如果你是小刘,你怎么做?
企/业/培/训
执行力与结果
小张是怎么做的?
小张回来说:票确实卖完了,但我想了其他五种方法请老板决策: 1、买高价票每张要多花100元,现有15张; 2、如果找关系我有一个朋友在火车站派出所,可将10人送上车,但晚上没地休息; 3、中途转火车北京到济南有X趟,济南去青岛有X趟,出发时间和到达时间分别是…… 4、坐飞机XX日有X班飞机,时间和费用分别是…… 5、坐汽车豪华大巴每天有X次,时间和费用分别是……

地产行业管理驾驶舱建设案例

地产行业管理驾驶舱建设案例

地产行业管理驾驶舱建设案例所谓BI,英文Business Intelligence,中文商业智能,是指将储存于各种商业信息系统中的数据转换成有用信息的技术,是一种基于大量信息基础上的提炼和重新整合的过程,这个过程将知识共享和知识创造紧密结合,完成了从信息到知识的转变,最终为商家提供的是互联网时代的竞争优势和实实在在的利润。

商业智能系统(Business Intelligence System)是指运用数据仓库,联机分析和数据挖掘技术来处理和分析商业数据,它能从不同的数据源搜集的数据中提取有用的数据,并对这此数据进行清洗与整理,以确保数据的正确性,然后对数据进行转换、重构等操作,并将其存入数据仓库或数据集市中;同时运用适合的查询、分析工具、数据挖掘工具、OLAP工具等管理分析工具对信息进行处理,使信息变为辅助决策的知识,并将知识以适当的方式展示在决策者面前,供决策者运筹帷握。

以下列举了某房地产企业实施BI项目的案例分析。

城市置业信息化基本情况●目前正在运行的主要是明源的各个系统;●通过明源数据接口进行数据的抛转,用户通过登录各个系统导出查询数据,再进行加工处理;●数据采集大多数时候通过人工进行数据的整合,缺乏有效统一的管理。

城市置业面临的问题分析随着公司业务越来越壮大,对内部管理要求也越来越高,急切需要一个统一的数据决策平台来进行数据汇报、决策。

从宏观角度来看,这些问题主要分为如下几方面:1、如何对这些信息进行整合分析,最大限度地发挥数据价值,没有解决方案。

2、业务系统运行若干年后,沉淀了大量信息。

然而,管理人员在需要决策信息时,业务系统无法直接提供相关决策支持信息,从而形成了这样一种局面:基层工作人员认为某个系统很好用,中高层管理人员却认为该系统无应用价值,长期不使用该系统。

如何挖掘数据潜在应用价值,为管理人员提供有效的决策支持,逐渐摆到管理人员面前。

3、尽管业务系统能够提供许多报表,但管理人员仍然需要更多的报表,并且总是认为业务系统提供的报表不能满足要求。

城市运营管理平台领导驾驶舱设计

城市运营管理平台领导驾驶舱设计

城市运营管理平台领导驾驶舱设计预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制城市运营管理平台领导驾驶舱设计通过多维度、多类型、深层钻取的各种综合的图表,形象展示城市运行的关键指标(KPI), 直观的监测城市运营情况,并可以对关键指标实现预警和下钻挖掘,为城市主管领导和个部门分管领导提供辅助决策支持,包括市领导驾驶舱和委办局驾驶舱。

1.综合门户1、基础门户基础门户首页主要包括重点时政要闻、任务提醒、资源指标、领导简报等基础功能清单项。

同时为基础功能、综合应用、专题服务以及其它功能系统提供入口管理服务。

(1)领导简报领导简报模块面向市领导和委办局领导提供报告订阅功能,接受市领导及各业务部门提交报告的下派与订阅指令,提供报告所含的内容选项,包括指标范围、关心事项、时间范围等。

并按照领导关注点,定制生成周报以及月报,提供城市运行状态的报告订阅、编辑、管理、查询及推送能力,为市领导和委办局领导提供辅助决策支撑。

(2)任务提醒提供领导活动行程安排服务,支持新增、修改、删除、提醒等功能,以及提供行程概要说明功能。

(3)人员机构管理结合协同办公通讯录,按照组织架构进行人员通讯录梳理,具备关联语音、视频、短信、邮件等通信功能,同时具备块组组织相关机构、人员参与到会议中。

(4)时政要闻包括政府会议精神传达、经济发展概述、城市事件头条、城市资源建设等时政要闻。

2、综合查询综合查询支持通过关键字、日期、部门等多种方式查询事件信息,信息类别包括文字信息、图片信息、视频信息等多种格式,信息内容包括城市重大新闻活动信息、重要政策法规信息、城市各类事件信息、重大工程进展信息等相关内容。

3、信息管理支持对任务、通知、公告、会议、汇报等信息的发送接收,同时基于工作流可对接收到的信息进行反馈、回执。

主要设计内容包括如下功能项:(1)信息导入:该功能模块实现对城市日常信息,重点信息进行录入,包括计划信息的基本情况等。

新建驾驶舱专题流程

新建驾驶舱专题流程

新建驾驶舱专题流程一、需求分析1.确定目标:明确新建驾驶舱专题的目标,包括希望通过驾驶舱专题解决的问题、期望的成果等。

2.需求调研:通过问卷、访谈、文献资料等方式收集关于驾驶舱专题的相关需求,包括业务需求、技术需求等。

3.需求分析:对收集到的需求进行深入分析,梳理出主要功能、流程和数据等,确定专题的核心内容。

二、数据收集1.确定数据来源:根据需求分析结果,确定需要收集的数据来源,包括内部数据源和外部数据源。

2.数据采集:根据确定的数据来源,采取合适的数据采集方法,如数据爬取、API接口调用等。

3.数据清洗:对采集到的数据进行清洗和处理,去除无效、重复、错误等数据,确保数据质量。

三、数据处理1.数据预处理:对清洗后的数据进行预处理,包括数据格式转换、数据类型转换等。

2.数据存储:将处理后的数据存储到合适的数据库或数据仓库中,以便后续的数据分析和可视化呈现。

3.数据备份:对处理后的数据进行备份,以防止数据丢失或损坏。

四、数据分析1.数据分析方法:根据需求和分析目标选择合适的数据分析方法,如聚类分析、关联规则分析、时间序列分析等。

2.数据挖掘:利用数据分析方法对数据进行深入挖掘,发现数据中的规律和趋势,为驾驶舱专题提供数据支持。

3.可视化图表制作:根据分析结果制作可视化图表,如折线图、柱状图、饼图等,以便更直观地展示分析结果。

五、可视化呈现1.设计可视化方案:根据驾驶舱专题的需求和分析结果设计可视化方案,包括图表类型、颜色风格、布局排版等。

2.可视化开发:根据设计方案进行可视化开发,将分析结果以驾驶舱专题的形式呈现出来。

3.可视化测试与优化:对开发完成的可视化驾驶舱专题进行测试和优化,确保其稳定性和易用性。

六、报告编写1.确定报告内容:根据驾驶舱专题的需求和分析结果确定报告内容,包括引言、分析方法、分析结果、结论等部分。

2.编写报告:根据确定的内容编写报告,使用简洁明了的语言描述分析结果和结论。

3.修订和完善:对编写的报告进行修订和完善,确保其逻辑性和严谨性。

BI工具应用案例:银行管理驾驶舱系统

BI工具应用案例:银行管理驾驶舱系统

BI工具应用案例:银行管理驾驶舱系统1.项目背景银行管理驾驶舱的核心价值是建立高层战略决策支持统计指标框架,主要针对经营指标、绩效指标、财务指标、风险指标、监管指标等,使用仪表盘技术,综合展示现状及目标完成进度以帮助了解目前经营指标是否均衡发展,市场规模是否良好发展的态势。

随着银行经营管理体系的不断完善,银行业务的不断拓展以及银行监管的日益严密,银行的规模越来越大,网点分布日益广泛,现有的报表系统业务数据分散、功能单一、界面不够友好,已经无法满足商业银行经营管理活动的需要。

因此,为满足银行决策层的管理需求,建立综合、全面、便捷、直观的管理驾驶舱系统,展现业务经营状况,通过历史趋势分析、机构纵向比较、同业横向对比、预算执行状态多方面来展示经营情况,是该银行的当务之急。

该银行数据存储中心已经建立,底层基础数据整合也初具规模,为该银行建立管理驾驶舱系统作为报表信息管理的基础平台创造了有利条件,而经过多年持续积累的Kingbase Smartbi(金仓思迈特商业智能数据分析系统)在管理驾驶舱具有布局灵活、快速发布、直观展现、交互分析的特性,为该银行的决策分析提供更好的帮助。

2.项目目标以Kingbase Smartbi为开发管理平台进行功能扩展与系统集成,管理驾驶舱系统根据业务需求与技术的分析,需要实现以下目标:●基于一卡通的认证方式,实现行内用户单点登录。

●提供多样化的报表展现界面,包括表格展现,各类图形展现等。

●实现管理驾驶舱系统与数据仓库核心以及数据仓库各个集市的对接。

●实现系统外部数据的补录,将系统内外数据更好的结合展现。

●系统具有良好的扩展性,近期支持COGNOS报表,长远考虑集成其他报表工具。

●实现报表以及指标定义、维护和发布等操作的流程化管理。

3.系统应用架构图:系统应用架构本系统的应用架构包括如下:●业务系统层:提供业务系统的源数据,包括财务系统、核心业务系统、信贷业务系统等,也包括一卡通等后台管理系统。

大型集团企业管理驾驶舱的建设及应用r——基于G公司管理实践

大型集团企业管理驾驶舱的建设及应用r——基于G公司管理实践

大型集团企业管理驾驶舱的建设及应用r——基于G公司管
理实践
黄朝晖
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2015(000)036
【摘要】大型集团企业的信息化工作面临着巨大的挑战,面对ERP系统众多的数据,集团高层管理人员如何直观地选取需要重点关注的业绩指标,以确定企业未来一段时间的前进和发展方向.本文以案例研究的方式,分析总结了管理驾驶舱的建设和应用的三大特点,对大型集团企业管理驾驶舱的推广具有一定的借鉴意义.
【总页数】2页(P95-96)
【作者】黄朝晖
【作者单位】厦门国贸集团股份有限公司福建厦门361004
【正文语种】中文
【相关文献】
1.企业绩效管理实践有效性的影响因素研究——基于某大型水电企业集团的实证分析 [J], 淦未宇;徐细雄
2.大型企业集团公司财务共享服务与管理实践 [J], 宝钢集团财务共享中心
3.光明食品集团推进追溯系统建设:提升企业管理精准度让消费者透明消费-访全国人大代表、光明食品(集团)有限公司副总裁葛俊杰 [J], 赵建萍;李朝霞
4.论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团“分合管理”的案例分析 [J], 魏成
龙;张洁梅
5.拿出管理新招——中国出口商品基地建设上海公司企业管理实践 [J], 陆长生因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

企业战略方案企业战略方案管理与管理驾驶舱

企业战略方案企业战略方案管理与管理驾驶舱

★★★文档资源★★★在现代商业社会中,人们越来越认识到战略管理(Strategic Management)对企业的重要意义。

从表面来看,战略规划的制定很简单:分析当前的企业形势和未来可能的环境,为企业未来的发展方向制定指导思想和行动的框架。

但事实上这是一项复杂的系统工程,需要考虑、分析企业内外的各种因素以及企业自身的能力。

据《财富》杂志统计,全球只有不足10%的企业制定的战略规划得到了有效的执行(Fortune,December,1997)。

是哪些因素制约了企业战略规划的有效运作?首先,企业高层管理人员缺乏对战略的及时回顾和总结。

企业战略的制定立足于对未来市场的预测,而市场在不断地变化,即使是细微的偏差也会对企业战略规划产生重要影响;其次,企业战略规划没有与部门的行动目标相联系;还有一点是企业的战略规划没有同企业的预算工作相联系。

正是基于战略管理的重要性和在实际操作中的不尽人意,哈佛大学管理学教授Robert 和David在90 年代提出了综合评估体系(Balanced Scorecard)理论。

这一以战略管理为核心的理论目前已在全球成百上千的公司、组织和政府机构得到推广,并被证明卓有成效。

综合评估体系以企业的战略管理为核心,从财务、客户、内部运作、革新与成长四个战略层面建立企业战略管理模型。

它将抽象的远景战略规划转化为具体的可操作指标,有效地将企业/部门的运作、员工激励机制同企业的战略意图挂钩。

传统上,我们对企业的评价往往仅侧重于财务方面,如销售收入、毛利、净利润等。

而综合评估体系将业绩评价范围拓展到客户、内部管理和革新与成长的速度等,从而帮助企业高层管理人员全面地分析企业营运结果。

当然,战略规划的实现最终将体现在利润的增长上,而企业利润的增长直接源于销售的增长和客户的满意程度。

另一方面,企业硬件上台阶以及员工能力的提高又推动了内部管理的完善,从而能更快更好地满足客户的需要,导致市场占有率上升,并最终反映到利润的增长上。

实施管理驾驶舱的基本准备

实施管理驾驶舱的基本准备

实施管理驾驶舱的基本准备管理驾驶舱是企业在信息时代保持和发展竞争优势的重要管理决策系统。

但是,管理驾驶舱项目的建设也会涉及到管理机构的变化和经营方式的变革,管理驾驶舱的实施将导致企业业务和信息流程重组,这对国内企业的现有管理模式来讲是一场革命。

这些变化对企业的方方面面都会产生不小的冲击。

因此,管理驾驶舱项目的实施要经过严密的可行性论证,并且应做好以下四个方面基本的实施预备:1.思想预备要清醒地熟悉到管理驾驶舱的实施是一项浩大的系统工程,特殊是企业的主要领导要有驾驭整个工程的胆识与能力,要投人足够的精力参与项目的重大决策。

在规划时要充分关注工程的施工周期、投资比例,要留意长远目标与阶段目标相结合、系统测试和调试与实际工作相结合,要关心系统安全网络系统、数据资料、信息通道、制约体系等体系的建立,更要关注旧系统与新系统的转换以及部门与岗位的调整可能会遇到非技术的人为阻力。

所以,管理驾驶舱工程的实施不但要有坚决的信念、果敢的措施,还要有深入细致的思想转化工作。

2.技术预备管理驾驶舱不只是简洁地打破旧管理模式,更重要的是实施管理驾驶舱软件工程,使企业管理更加规范化、科学化、制度化、精确化和数字化。

因此,企业在实施管理驾驶舱的过程中要做好自身的各项技术预备工作,不仅要重视全员的素养教育、岗位培训、专业培训、企业业务信息重组、网络规划等重要的基础工作,而且更要在软件方面做好充分的技术预备,即在选好软件的同时又要选好顾问服务和支持服务。

因为无论多好的软件,假如没有经验丰富的顾问队伍来协助实施,则管理驾驶舱不可能成功。

管理驾驶舱是一项投资巨大的工程,使用后一直伴随着企业的管理与运作,不易更换,所以选择的软件供应商要有强大的生命力,企业需要亲密关注软件供应商的前途和战略。

3.资金预备管理驾驶舱的实施需要大量的资金。

管理驾驶舱不是一项简洁的设备或技术改造,而是一项工程较为浩大的企业整体改造。

预备上市的企业应当把管理驾驶舱的实施费用报告给董事会、证监会、银行,以便在实施过程中不需要使用企业的正常的流淌资金。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
7
报警机制vs.局部的自适应 系统:经营KPI
•指向阶段性、个别问题的指标 •体现导向的调控系数 •灵活的建模工具
案例:执行力与KPI
品牌A汽车营销事业部的销售迅猛增长,总经理预感到 了2个月后会形成资金周转的严重压力,于是发布命令: 1、对信用不良经销商减少赊货 2、清理高龄应收 3、为此进行多次开会 最后,总经理的命令不能有效执行,资金出现严重危机。
和光商务决策支持系统
打造企业驾驶舱
塑造决策执行力
企业驾驶舱,决策与执行的现代装备
为什么建立企业驾驶舱? 如何应用企业驾驶舱?
怎么开发企业驾驶舱?
1
持续的市场竞争,带来的是混乱、变化与成熟
•企业多元的经营目标 •协调与投资人、董事会、社会、员工之间 的矛盾与冲突 •业绩、道德与情感的冲突 •市场的快速变化、洪水信息、人才压力、 时间压力;权威并不代表执行力 •组织动荡带来的不是扬弃,而是全盘否定; 企业没有管理积累 •中国的前进历程
企 业 驾 驶 舱
设定组织的 共同愿景、 建立决策的 共识性
挑战习惯心 智模式
执行力体现 于完备的KPI 管理体系
16
运筹于商务旅行之中,决策千里之外
17
谢 谢!
目的:建立共同的、一致的 评价标准
•共识的平台 •有利于继承和维护持续的管理 •建立公平的竞争机制 •团队的稳定
•适当的压力
•减少内耗 •降低沟通成本
6
•员工评价
企业驾驶舱的主要功能
目的:建立共同的、一致的 评价标准
•有利于建立强大的事业部、职 能部门
•有利于快速的市场反应 •整体的执行力体现于局部的执 行力 •授权成为有效的、现实的 •建立零部件的配合机制
•企业多元的经营目标 •协调与董事会、社会、员工之间的矛盾与 冲突 •业绩、道德与情感的冲突 •市场的快速变化、洪水信息、人才压力、 时间压力;权威并不代表执行力 •组织动荡带来的不是扬弃,而是全盘否定; 企业没有管理积累
11
企业驾驶舱的开发方法论
企业驾驶舱 并非数据库系统,是业务思想的精 华体现 企业驾驶舱 并非一个数字系统,是数字与人类 情感的完美结合
4
企业驾驶舱的主要功能
企业驾驶仓的主要功能包括:
• 仪表参数vs.整车性能:公司的经营指标及评价
• 报警机制vs.局部的自适应系统:经营KPI
• 自动驾驶vs.人工干预:企业目标、决策与授权
5
企业驾驶舱的主要功能
仪表参数vs.整车性能:公 司的经营指标及评价
•公司总体的经营指标
•BEST PRACTISE 参照体系 •董事会评价 •公司评价 •部门/业务单元评价
企业驾驶舱的主要功能
自动驾驶vs.人工干预:企 业目标、决策与授权
•董事会的作用 •管理层的作用 •决策的心智模式
目的:保持公司稳定的运作vs.
维护创造性与持续变革 •训练心智模式 •评估市场环境与企业优势 •确定公司愿境与阶段性目标 •危机干预
•既有功能的扬弃
•约束性的创意发挥
10
持续的市场竞争,带来的是混乱、变化与成熟
8
案例:执行力与KPI
北京 问题应收 1228 + 问题库存 85 不良占用 1313 累积销售额 4495 万元销售不良占用 2921 排名 4 上期指标 4819 上期排名 5
万元销售额不良占用 广州 上海 南京 沈阳 415 1066 1142 242 110 75 22 55 525 1141 1164 297 3224 2215 2181 1841 1629 5150 53ห้องสมุดไป่ตู้6 1615 3 6 8 7 4528 7554 8466 3662 4 7 8 3
产品不 适销对路
新增客户 数多量小
市场竞 争激烈
销售决策
销售业绩
价格 太高
下滑
缺少 行业订单
好业务员 差客户
心智模式
产品市场 基本稳定
当地政府 关系不好
销售下滑的表面原因
员工积极 性降低
百年企业: 挑战习惯心智模式;建立科学的、一贯的决策思维 销售下滑的内在因素
15
持续的市场竞争,带来的是混乱、变化与成熟
2
持续的市场竞争,带来的是混乱、变化与成熟
企 业 驾 驶 舱
设定组织的 共同愿景、 建立决策的 共识性
挑战习惯心 智模式
执行力体现 于完备的KPI 管理体系
3
一个有效工具:企业驾驶舱
企业驾驶仓就 象飞机的仪表 系统,是一组 动态的KPI指 标。这种指标 是直接指向公 司目标和阶段 性问题的,动 态支持公司当 前的管理重点 的,系统化的 指标。
企业驾驶舱 详情请见: 企业咨询 栏目
12
企业驾驶舱的开发方法论
历程管理 计划管理
项目管理
BEST
PRACTISE
托管服务 技术支持
企业经 营目标
系统 结构
模型 选择 界面 设计
予警
无线 接口 编程
业务 结构
业务关 键盈利
竞争 关系
盈利 模式
KPI
Control
元数 据 ETL
Model
赢利模式分析
KPI设计
实施
13
开发实践:如何找到真实的决策心智模式
产品不 适销对路
市场竞 争激烈
销售业绩下滑
价格 太高 缺少 行业订单
这些是表面的问题,是销售员常 见的借口。
当地政府 关系不好
真正的改善办法是什么?如何令 这些借口不再发生?
14
开发实践:如何找到真实的决策心智模式
关键客户 销量减少
成都 1668 104 1772 2800 6329 9 8738 9
西安 528 19 547 2069 2644 2 2912 2
哈尔滨 武汉 178 788 65 11 243 799 1058 1448 2294 5519 1 5 2485 6119 1 6
9
KPI:有效的评价体系可以自动干预不良业务
相关文档
最新文档