工程造价管理及成本控制措施
工程造价的控制措施
工程造价的控制措施引言工程造价的控制是任何一个项目的关键步骤。
在项目的实施过程中，如何有效地控制工程造价是一个非常重要的问题。
本文将介绍一些常见的工程造价控制措施，以帮助项目管理人员更好地掌控项目的成本。
1. 制定合理的预算首先，制定一个合理的项目预算非常重要。
项目预算应该考虑到各种因素，如人工成本、材料成本、设备成本、施工管理费用等。
在制定预算时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、地理位置以及具体的技术要求等因素，以确保预算的准确性和合理性。
2. 定期监控成本定期监控成本是控制工程造价的关键措施之一。
项目管理人员应该建立一个有效的成本监控体系，及时收集、分析和监控项目的成本信息。
定期汇总和分析成本信息可以帮助项目管理人员及时发现和解决成本偏差，并及时采取必要的调整措施。
3. 优化管理流程优化管理流程也是控制工程造价的重要手段之一。
项目管理人员应该不断寻求和采纳先进的管理技术和方法，通过提高管理效率和优化资源配置，降低项目的管理成本。
例如，可以通过引入信息化管理系统、优化施工流程和提高施工效率来降低项目的成本。
4. 控制变更项目的变更是不可避免的，但是过多的变更会导致工程造价的大幅度增加。
因此，控制变更是控制工程造价的重要措施之一。
项目管理人员应该建立一个严格的变更控制机制，确保每个变更都经过审批，并进行必要的成本估算和风险评估。
只有在确保变更是必要的，并且其增加的成本可以合理控制的情况下，才可予以批准。
5. 加强合同管理合同管理是工程造价控制的重要手段之一。
项目管理人员应该建立健全的合同管理机制，确保合同的执行和履约。
同时，应该密切关注合同中约定的成本条款，及时处理合同变更和索赔等问题，以避免因合同问题导致的成本增加。
6. 提前采购提前采购是一种常用的控制工程造价的措施。
项目管理人员在项目实施过程中，应该提前进行材料和设备的采购，以获得较优的采购价格和较短的供货周期。
通过提前采购，可以降低项目成本，避免因供应链问题导致的项目延期和额外成本。
工程造价的成本控制措施
工程造价的成本控制措施当前，随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，建筑业业快速发展起来，建筑工程造价受到前所未有的重视。
从工程立项开始到工程竣工都离不开造价控制。
因此，要切实做好工程造价管理工作,控制工程成本。
建筑施工企业如何加强工程造价管理的控制措施。
1、成本控制虽然整个工程已经完工，并且已经竣工验收再没有任何工作内容发生，但是成本的控制还是必要措施，第一整理各种签证，对有异议的变更签证在现有的时间内闭合意见，达成共识，把所有零星用工，工期索赔，材料的认价台账根据工程联系单全部核对整理一遍，能及时查缺补漏，因为稍微大项目工期一般都在三四年左右，对一些索赔和签证未必都能全部落实，因为种种原因，有的因为项目全盘考虑，有的因为争议迟迟未达成共识，但是这项工作确实做了，费用发生了，不管大小在合理的范围内变更全部落实。
2、决算严格在招标文件合同要求基础上办理决算，但是对于合同没有说明或者是说明不清楚的问题，比如主材价钢材远远高于当时市场价就可做相应调整，最终决算价大于合同价10%了，对于这种问题我们一定的把资料准备好，对于过于大的变更要有补充协议说明，留好当时的影像资料确保三方签字盖章。
3、决算工程中对严格按工程造价法律法规，计价规则规范和招标文件，施工合同为依据，以实决算，确保工程成本。
4、前几年，基本建设普遍存在“三超”现象（即概算超估算、预算超概算、决算超预算），因此，提高“三算”准确度，正确反映工程造价是广大设计人员，特别是工程经济人员应尽的职责。
这就需要概预算编制人员不断提高自己的知识水平，不仅会编“三算”，而且要会管理投资。
在工程造价管理中加强概预算编制，正确合理地确定工程造价，以提高投资效益。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
如何控制工程造价
如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。
工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。
1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。
预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。
同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。
2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。
在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。
在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。
此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。
3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。
通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。
对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。
同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。
4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。
新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。
例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。
因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。
5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。
在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
工程造价管理中的成本控制要点
工程造价管理中的成本控制要点
一、成本控制的重要性
在工程造价管理中，成本控制是至关重要的一环。
只有有效地
控制成本，才能确保工程项目的顺利进行，避免超支和浪费。
因此，工程造价管理中的成本控制要点至关重要。
二、合理制定预算
首先，要合理制定预算。
预算是成本控制的基础，只有明确了
预算目标，才能有针对性地进行成本控制。
在制定预算时，需要考
虑到各种因素，如材料价格、人工成本、设备租赁费用等，确保预
算的全面性和准确性。
三、严格执行预算
其次，要严格执行预算。
一旦确定了预算，就要严格按照预算
进行支出，不得擅自超支。
同时，要及时记录和分析实际支出情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保成本控制的有效性。
四、优化资源配置
此外，要优化资源配置。
在工程项目中，资源的合理配置对成
本控制至关重要。
要根据实际情况，合理安排人力、物力和财力，
避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率，从而降低成本。
五、加强监督管理
最后，要加强监督管理。
成本控制需要全员参与，各个部门之
间要加强沟通和协作，建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保成本控制工作的顺利进行。
六、结语
综上所述，工程造价管理中的成本控制要点包括合理制定预算、严格执行预算、优化资源配置和加强监督管理等方面。
只有做到这些，才能有效地控制成本，确保工程项目的顺利进行。
希望各位工
程师能够重视成本控制，在实践中不断总结经验，提高成本控制水平，为工程项目的成功实施贡献自己的力量。
工程造价成本控制
工程造价成本控制工程造价成本控制是指为了提高工程项目投资效益，保证工程项目的质量和进度，有效控制和管理工程造价的过程。
在工程项目的各个阶段都需要进行成本控制，包括前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
下面是一些相关的参考内容，帮助工程项目进行成本控制。
1. 前期准备阶段的成本控制- 综合考虑项目的等级和规模，制定适当的工程造价控制预算；- 按照项目的具体要求，制定详细的工程项目计划，明确工程的目标和任务；- 进行市场调查和费用估算，确保项目资金的合理利用；- 制定合理的采购策略，选择优质的供应商和合适的材料。
2. 工程设计阶段的成本控制- 进行详细的工程量清单计算，确保工程量的准确性；- 制定合理的工程进度计划，确保工程项目的顺利进行；- 设计选用经济合理的工程方案，避免不必要的浪费；- 加强设计与施工的协调，提前发现和解决可能存在的问题。
3. 工程施工阶段的成本控制- 制定合理的施工组织方案，确保施工工序的顺利进行；- 加强施工现场管理，合理安排人力资源，避免因人员不足或不合理安排而导致的额外费用；- 加强施工质量控制，避免因质量问题而导致的修复和重建费用；- 加强施工进度管理，及时发现并跟进施工进度滞后的问题。
4. 竣工验收阶段的成本控制- 进行详细的竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定和标准；- 加强竣工资料整理和归档，为后续的维护和管理提供依据；- 进行项目总结和经验教训的总结，以便于类似项目的优化和改进。
除了以上的参考内容，还有一些成本控制的常用方法和工具可以帮助实施工程造价成本控制，如：- 制定详细的成本预算和控制措施；- 进行风险评估和管理，预防和应对可能出现的风险；- 建立科学有效的项目管理体系，确保成本控制的全过程有效进行；- 使用专业的成本管理软件和工具，方便数据的统计和分析。
总之，工程造价成本控制是一个复杂而重要的过程，只有提前规划好，并严格按照规划进行控制和管理，才能保证工程项目的投资效益和质量。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程项目管理中的一个重要环节，它对于保证工程质量、按时完成工程以及实现项目的经济效益都具有至关重要的意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理使用资金，避免不必要的浪费，提高投资效益。
下面将从多个方面探讨工程造价控制的措施。
一、投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是工程造价控制的源头，其对整个项目的造价影响程度高达 70%至 90%。
在这个阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究。
首先，要准确确定项目的建设规模。
建设规模过小，可能导致资源无法充分利用，单位产品成本过高；建设规模过大，则可能造成设备闲置、资金积压等问题。
因此，应根据市场需求和企业的实际情况，合理确定项目的生产规模。
其次，要合理选择建设地点。
建设地点的选择不仅关系到土地成本，还会影响到运输费用、原材料供应、劳动力成本等。
应综合考虑地理位置、交通条件、基础设施等因素，选择最优的建设地点。
此外，还要科学确定建设标准。
建设标准的高低直接影响到工程造价，应根据项目的实际需求和资金情况，合理确定建设标准，避免盲目追求高标准而造成投资浪费。
二、设计阶段的造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节。
虽然设计费用在整个项目投资中所占比例较小，但对工程造价的影响却很大。
推行限额设计是控制工程造价的有效手段。
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证功能要求的前提下，将投资额分配到各专业，各专业再根据分配的投资额进行设计，确保设计方案在经济上合理。
优化设计方案也能有效降低工程造价。
通过开展设计方案竞赛、运用价值工程原理等方法，对多个设计方案进行技术经济比较，选择最优的设计方案。
例如，在建筑结构设计中，合理选择结构形式、材料和构件尺寸，可以在保证结构安全的前提下降低工程造价。
加强设计审查工作，严格审查设计文件中的工程量计算、设备选型、材料选用等内容，确保设计文件的准确性和合理性。
同时，鼓励设计单位采用新技术、新工艺、新材料，降低工程造价。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施1.建立科学的项目预算管理体系：项目预算管理是控制工程造价的基础，应根据工程特点和项目需求，制定详细的项目预算，并在项目执行过程中进行跟踪和调整。
预算管理体系应包括合理的成本估算方法、费用分解结构、成本控制流程和项目预算监管机制等，以确保项目的成本可控。
2.精细化设计施工方案：在项目设计和施工过程中，通过优化设计和施工方案，降低工程造价。
设计方面可以通过选用合适的材料和技术，合理布局空间，减少工程量等方式来降低成本。
施工方面可以采用先进的施工方法和设备，提高施工效率，缩短工期，降低人力和材料成本。
3.严格的成本控制措施：在项目执行过程中，严格控制各项成本指标。
首先，对项目各个环节的成本进行详细核算，及时了解项目成本的变化情况。
其次，建立有效的成本控制制度，对各项成本进行管控。
比如，对材料采购进行严格控制，确保材料的质量和数量符合设计要求，避免浪费和重复采购。
另外，对施工过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施加以解决，避免成本超支的情况发生。
4.加强供应商管理：供应商是工程造价的重要组成部分，合理选择并管理供应商，对控制工程造价起到关键作用。
通过与供应商谈判、竞价、招投标等方式，寻找优质的供应商，获取更有竞争力的价格。
同时，加强供应商的管理，确保供应商的交付能力和质量。
5.提高项目管理水平：项目管理的水平对工程造价的控制有着决定性的影响。
建立科学的项目管理体系，包括项目组织结构、工作分工、沟通协调、决策流程等。
项目管理应及时跟踪项目进度、成本、质量等核心指标，对项目存在的问题及时进行调整和改进，确保项目按时按质按量完成，避免成本的过度支出。
总之，控制工程造价需要在项目预算管理、设计施工方案、成本控制措施、供应商管理和项目管理水平等多个方面进行全面考虑和措施实施。
只有综合运用这些措施，才能够有效控制工程造价，确保项目的顺利进行和预期利润的实现。
工程造价的控制措施方法
工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。
它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。
为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。
预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。
2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。
通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。
3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。
通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。
4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。
通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。
5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。
通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。
同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。
6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。
通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。
7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。
为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。
通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。
8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。
通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。
工程成本控制措施及管理
一、成本节约措施(一)确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。
(二)生产要素的控制生产要素是构成项目成本最重要的因素。
首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。
对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。
其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制:1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。
2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。
主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等。
3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。
4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。
(三)把好图纸会审关通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。
图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。
通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性;同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。
工程造价控制的措施
工程造价控制的措施1.制定详细的项目预算：在项目开始前，根据项目的需求和规模，制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和预算分配。
预算的制定应该充分考虑工程建设的实际情况和未来可能发生的风险和变化。
2.引入竞争性招标：在工程项目的发包过程中，通过公开招标的方式引入更多的竞争，提高市场的竞争性，从而降低工程项目的造价。
同时，采用竞争性招标可以确保供应商提供质量合格的材料和设备，进一步降低后期维护成本。
3.加强设计阶段管理：工程项目的设计阶段是决定成本的关键阶段，因此必须加强对设计方案的审查和控制。
通过推行设计方案选优制度、加强设计方案的比较分析和优化等措施，提高设计质量，避免后期因设计缺陷而导致的成本增加。
4.严格控制工程变更：在工程施工阶段，任何工程变更都要经过严格的审批和评估，避免盲目进行工程变更，导致成本的不可控制和增加。
对于必要的变更，应及时进行成本分析和预算调整。
5.精细化招标和合同管理：在招标和合同管理过程中，应加强对工程项目的监督和管理，确保合同的执行和履约。
同时，加强对供应商和承包商的考核和评价，提高其履约能力和管理水平，减少合同纠纷和成本的增加。
6.优化资源配置：建立合理的资源计划和调度机制，对施工人员、材料、设备等资源进行优化配置，避免资源的闲置和浪费，节约成本。
7.加强项目监理和质量管理：加强对工程项目的监理和质量管理，确保工程质量符合要求，减少质量问题带来的成本增加和后期维护费用。
8.提高管理水平和技术水平：加强工程项目管理人员的培训和技能提升，提高管理水平和技术水平，优化管理流程和方法，提高效率和质量。
9.加强项目成本控制的信息化建设：利用信息技术建立工程项目成本控制和管理的信息化系统，实现数据的集中管理和共享，提高成本控制的效率和准确性。
10.建立绩效考核机制：对参与工程项目的各方进行绩效考核，激励优秀的绩效，惩罚不良绩效，提高项目成本控制的积极性和主动性。
工程造价控制是一个复杂的系统工程，需要全过程、全方位的管理和控制。
工程造价控制措施方案范文
工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。
主要包括以下几个方面：1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。
只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。
2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。
通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。
3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。
通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。
同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。
4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。
通过合理选材，可以有效地降低工程造价。
5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。
二、中期造价控制措施在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。
通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。
3. 安全生产控制：在项目实施过程中，需要加强对安全生产工作的控制，确保施工过程的安全生产，避免因为事故而带来的额外成本支出。
4. 保障供应链稳定：在项目实施过程中，需要确保供应链的稳定，避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一・前言在建筑工程中，成本控制是一个非常复杂的过程，需要从多个方面对成本进行管理和控制，以保证工程在规定的预算内完成。
正确地管理和控制工程造价不仅可以提高工程效益，还可以避免成本超支、返工等风险，提高工程施工质量，增强企业的竞争力。
二.工程造价管理2.1 工程造价管理的基本流程1.确定造价控制目标和技术要求；2.在早期设计阶段编制符合投资预算、节能等要求的预算方案；3.根据承包企业报价结果进行比较、分析和评定，选定承包企业；4.签订合同前进行合同价款审定和合同措辞审核；5.施工过程中协助监理、承包企业等解决工程造价方面的问题；6.审核付款报销的各种发票和凭证。
2.2 工程造价管理的内容1.预算管理：对工程建设项目造价进行预测、确定和控制；2.合同价款审定：对建设工程承包单位报价的合理性和正确性进行审核；3.变更管理：对建设工程设计、技术要求等方面的变更进行审核、决策和管理；4.信息管理：对建设工程造价信息进行汇总、分析和传递，以为工程施工和管理提供依据；5.竞价分析：对施工工程承包单位的报价进行分析，选定合适的承包单位并达成协议；6.动态跟踪分析：对某些特定的工程项目，应当建立监控系统，进行动态分析和跟踪，及时发现问题并及时解决。
三.成本控制措施3.1资源管理资源管理是成本控制的重要手段之一，包括材料调配、设备协调等。
通过组织、统一和协调生产资源的分配和使用，实现成本控制。
具体实行方案如下：1. 通过材料调配，实现最佳的材料使用效果，减少损耗；2. 合理分配设备使用时间和作业任务，提高设备利用率;3. 建立周转材料控制系统，防止老化和过期引起的浪费;4.探索可再生资源的利用，降低能耗和原材料成本。
3.2设计管理设计管理是建筑工程成本控制的关键环节，通过优化设计，实现成本控制。
具体实行方案如下：1,采用先进的设计理念，实现设计效率和质量的提升；2,强化设计方案的经济性意识，提高节能环保的质量；3,对专业工程设计方案进行审核；4,对设计方案的合理性进行评价与分析。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施一、成本控制目标在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。
二、项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。
各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。
完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。
建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。
三、成本管理制度工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。
在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。
1、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。
在预算成本的基础上实行全额经济承包。
项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。
2、预算成本项目预算成本是按照现行山东省相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
3、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。
4、成本控制4.1成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。
通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。
在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。
外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
控制工程造价措施与建议
控制工程造价措施与建议控制工程造价意味着在规划、设计、建设和运营过程中，合理控制工程项目的预算，确保项目的质量和进度，并最大限度地控制成本。
在控制工程造价过程中，可以采取一系列的措施和建议。
以下是一些针对控制工程造价的常见措施和建议。
1.建立合理的预算：在开始工程之前，必须根据项目需求建立一个合理的预算。
这个预算应该详细列出每个环节的成本，包括人力、材料和设备等方面的费用。
同时，应该预留一些额外的资金作为潜在的不确定因素和风险的应对。
2.选择合适的设计方案：一个合适的设计方案可以减少材料的浪费和额外的工作量。
在设计之前，需要充分了解项目需求，包括功能、空间和质量要求等。
并与设计师、施工方等相关人员进行充分的沟通，选择最佳的设计方案。
3.严格控制施工过程：在施工过程中，要严格控制每个环节的质量和时间。
对施工队伍进行监督和管理，确保他们按照规定的质量标准和工期进行工作。
同时，可采用现代技术手段，如工程信息系统和无人机等，对施工现场进行监控和管理，提高施工效率。
4.精细管理材料和设备：材料和设备的选择和管理对工程造价控制至关重要。
在选购材料和设备时，要充分考虑其性价比和使用寿命。
在使用过程中，需要进行仔细的检查、保养和维护，以延长其使用寿命，并减少额外的费用和工作量。
5.管理人力资源：人力资源是工程造价的重要组成部分。
要合理规划和安排人力资源，根据项目的需要和工期制定详细的作业计划。
同时，需要对施工人员进行培训和管理，确保他们具备足够的技术和经验，能够按时按质完成工作。
6.严格控制变更：变更是工程造价的一个重要影响因素。
在开始工程之前，要尽可能详细地了解项目需求，避免在施工过程中出现频繁的变更。
如果确实需要变更，要进行全面的评估和分析，包括对成本、工期和质量等方面的影响，以做出合理的决策。
7.做好风险管理：在项目实施过程中，难免会遇到各种风险和不确定因素。
要做好风险管理工作，及时对潜在风险进行分析和预测，并采取相应的防范措施。
工程造价的控制方案及措施
工程造价的控制方案及措施工程造价控制是项目管理中非常重要的一环。
通过科学合理的造价控制方案和措施，可以有效降低项目成本，提高效益，确保项目的质量和进度。
本文将围绕工程造价控制方案及措施展开讨论，包括成本控制的目标和原则、控制手段和方法、成本控制的关键环节及风险点等方面，为读者提供一些思路和参考。
一、成本控制的目标和原则成本控制的目标是实现项目经济效益和社会效益的最大化。
要实现这一目标，需要遵循一些基本原则。
1、经济性原则。
成本控制要求在保证工程质量和安全的前提下，节约材料、劳动力等资源，实现成本的最小化。
2、科学性原则。
成本控制要根据实际情况和专业技术要求，采取科学的手段和方法进行。
3、全面性原则。
成本控制要全面考虑项目的各个环节和因素，进行全面的分析和控制。
4、灵活性原则。
成本控制要根据项目的实际情况和变化，适时调整措施和方法，保持灵活性。
二、控制手段和方法1、制定合理的预算方案。
预算是成本控制的基础。
在项目启动前，需要根据项目的规模、工程量、技术难度等因素，制定合理的预算方案。
2、严格控制采购成本。
采购成本是项目的重要组成部分，需要加强对采购环节的管理，确保采购成本的合理性和经济性。
3、加强成本审计。
成本审计是识别和纠正造价行为违法违规的一种手段，可以及时发现项目存在的成本问题，确保项目的合规性和经济效益。
4、加强人力资源管理。
人力资源是项目的重要资源，加强对人力资源的管理，能够有效控制人力成本。
5、优化工程设计。
通过优化工程设计，可以减少工程量和材料消耗，实现成本的降低。
三、成本控制的关键环节及风险点1、合同管理。
合同是项目成本控制的关键环节，合同管理不善容易导致成本超支和经济损失。
2、材料消耗。
材料是工程成本的重要组成部分，材料的合理使用和管理能够有效控制成本。
3、劳动力成本。
劳动力成本是工程造价的重要组成部分，加强对劳动力的管理和培训能够有效控制成本。
4、设备租赁。
设备租赁是工程成本的一个重要环节，租赁成本的合理控制对于降低工程成本至关重要。
工程造价管理中的成本控制技巧
工程造价管理中的成本控制技巧一、成本控制在工程造价管理中的重要性在工程造价管理中，成本控制是至关重要的一环。
只有通过有效的成本控制，才能确保工程项目的顺利进行，避免超支和浪费。
因此，掌握一些成本控制技巧是非常必要的。
二、合理制定预算和计划在工程项目开始之前，首先要做的就是制定详细的预算和计划。
预算和计划是成本控制的基础，只有明确了项目的预算和计划，才能有效地控制成本的发生。
同时，预算和计划也可以帮助项目团队更好地分配资源，避免资源的浪费。
三、严格执行成本控制措施在项目实施过程中，要严格执行成本控制措施。
比如，要对项目的各个环节进行监控，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以控制。
同时，还要对项目的进度和质量进行监控，确保项目按照预算和计划进行。
四、合理选择材料和设备在工程项目中，材料和设备的选择直接影响到项目的成本。
因此，在选择材料和设备时，要根据项目的实际需求和预算情况，选择性价比高的材料和设备，避免因为过度追求品质而导致成本的增加。
五、加强与供应商的沟通和协商与供应商的沟通和协商也是成本控制的重要环节。
通过与供应商的沟通和协商，可以获得更好的价格和服务，从而降低项目的成本。
同时，还可以及时了解市场的变化，调整采购计划，避免因为市场波动而导致成本的增加。
六、持续改进和学习在工程造价管理中，成本控制是一个持续改进的过程。
项目团队要不断总结经验，学习新的成本控制技巧，不断提高自身的成本控制能力。
只有不断改进和学习，才能更好地控制项目的成本，确保项目的顺利进行。
七、结语总的来说，成本控制是工程造价管理中非常重要的一环。
只有通过合理制定预算和计划、严格执行成本控制措施、合理选择材料和设备、加强与供应商的沟通和协商、持续改进和学习等一系列措施，才能有效地控制项目的成本，确保项目的顺利进行。
希望以上提到的成本控制技巧能够对大家在工程项目中的成本控制有所帮助。
工程造价部门精打细算控制成本
工程造价部门精打细算控制成本在工程项目中，造价部门起着至关重要的作用。
他们的责任是确保项目实施过程中的成本控制，以便在保证质量的前提下，最大限度地减少成本支出。
本文将探讨如何进行精打细算，以控制工程造价。
一、精确测算在工程项目开始之前，精确测算是非常重要的一步。
该部门需要对整个项目的各个方面进行详细的调查和研究，以了解项目的具体要求和所需的资源。
只有在充分了解项目需求的基础上，才能准确地估计项目所需资金，并制定相应的成本预算。
二、合理采购合理采购是控制成本的关键之一。
造价部门应该与供应商保持密切联系，及时了解市场行情和价格波动情况。
他们需要与供应商协商，争取到最优惠的价格和最适合项目的材料。
同时，他们还应该审查供应商的信誉和质量，并与之签订合同，确保合理采购的顺利进行。
三、严格执行成本控制措施一旦项目开始实施，造价部门必须严格执行成本控制措施。
他们应该与项目经理和其他相关部门密切合作，监督项目的各个环节，并及时发现成本超支的迹象。
一旦发现问题，他们应该立即采取措施，调整项目进程，降低成本支出。
此外，他们还应该对项目所需的材料和设备进行审查，确保其符合项目要求，并防止浪费和滥用。
四、优化资源利用为了控制成本，工程造价部门需要优化资源利用。
他们应该合理安排劳动力、材料和设备的使用，确保其最大程度地利用起来，并且在不影响质量和进度的情况下实现成本最小化。
例如，他们可以合理调度工作人员的工作时间，降低雇佣外部劳动力的成本；他们还可以选择使用更加经济高效的材料和设备，从而提高资源利用效率。
五、建立评估标准为了评估工程造价部门的成本控制工作，需要建立相应的评估标准。
这些标准应该包括成本预算的准确性、合理采购的效果、成本控制措施的执行情况等。
只有通过对成本控制工作进行定期评估，才能及时发现问题并加以解决，确保成本控制工作能够持续有效进行。
六、项目结束后的总结和反思一旦工程项目结束，工程造价部门需要进行总结和反思。
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15.工程造价管理及成本控制措施
15.1工程造价管理措施
15.1.1做好“两算”对比
开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
15.1.2提出定货计划
专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：
一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；
二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；
三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
15.1.3材料的信息化管理
为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以
低价进货。
15.1.4采购招标制
原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
15.1.5建立领料制度，加强管理
任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
对于施工消耗性材料，由材料员按施工方法或交底进行计算，考虑合理的损耗率，按量定额发给作业班组，若有超领部分，则按价从作业班组工资中扣除，若有节余，则予以适当奖励，以调动班组控制成本的积极性和主观能动性。
15.1.6 计划管理和经济计划
项目认真编制工程成本控制规划，认真研究各部分的图纸，并对各分包单位提供的工程预算进行认真审核，找出容易引起工程费用变化的项目进行重点控制，同时将对各分包商工程预算中的各单项价格进行分析，对其中报价偏低的项目进行严格的成本和工程质量控制，以防止由于分包商包价过底导致工程质量低下，或分包商无正当理由提出增加工程造价；同
时根据项目的总体进度计划安排和工程实际情况，编制整个项目的资金需求计划，并报业主和监理公司审批，对各项涉及工程成本增加的项目进行严格审查，通过后业主和监理公司批准。
15.2成本控制措施
对工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。
因此，本项目十分重视工程项目的施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。
在注重工程质量，工期的同时，项目部对工程成本进行严格控制，由于本工程规模大，造价高，专业工程多，技术上，管理上哪怕一个微小的失误都有可能造成巨大的损失，在实际施工中，项目部采取了一系列措施、制度以控制成本。
15.2.1采取组织措施控制成本
一．明确工程项目成本控制责任人
在项目经理的直接领导下，建立以合同预算部为主，工程部、设备材料部等多部门参加的项目成本控制机构，并建立项目成本控制工作程序，做到实施由专人负责，一级对一级负责，同时避免多头管理，在有关项目成本的重大项目问题需向业主或监理公司汇报时，统一由项目经理亲自负责汇报工作，在遇到有争议的问题时由项目合同预算科和项目经理亲自负责协调。
成本控制的组织机构工作程序可以简要的用下图表示：二．明确工程项目的管理组织对项目成本的职能分工
从上图可以看出，本项目在成本控制管理中分三个层次：
1．项目经理是项目成本控制决策中心，负责本项目成本控制目标的确定，项目成本控制规划的制定，项目成本控制中外部协调工作以及成本控制执行过程中重大问题的解决方案；
2．由合同预算部、质量部、工程部、设备材料部、财务部、劳资员等组成成本控制的执行机构，合同预算部负责审核各部分工程项目的预算和工程进度报表、工程计量，财务部负责编制本项目资金使用计划、各工
程款项的支付，工程部负责提出优化设计方案初步意见、提出优化施工组织设计意见、质量部负责提供工程质量检验结果、设备材料部负责设备材料采购计划、设备材料询价、设备材料招投标建议等。
3．项目成本控制具体工作人员为项目成本控制的具体操作者，本项目将制定严格的工作管理规定和岗位责任制，使每项工作、每一环节都有专人负责，同时尽量避免工作内容的交叉，做到分工明确、责任到人。
详细的各部门管理内容及工作职能人员岗位责任制，参见其他章节。
15.2.2采取技术措施控制成本
一．多种方案进行技术经济比较
施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料等变成工程实体的过程，事先应在投标文件中的施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案（作业指导书），并均衡地安排各个分项工程的进度。
按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序地作业。
安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理调度使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。
施工方案的优选原则是“科学、经济、合理”。
二．新技术的运用
制定技术方案时，在保障工期、质量的前提下，充分考虑经济合理性，尽量采用新材料、新工艺、新技术，以增加方案科技含量，提高效益。
例如无缝施工技术的采用可以使工期提前，同时也带来了巨大的经济效益，又如采用新型减水剂，大幅降低了用水量，用钢筋气压焊代替闪光对焊，电渣压力焊等，使每个接头平均成本下降。
在采用“三新”的同时，项目部积极改进传统施工方法，也取得较好的效果，例如，经过细致的理论计算，必要时辅以现场试验，改变了传统保守的支模方法，以节约模板，扣件，钢管和方木。
在机械设备的选型配置，部署，进退场时间等方面，项目部也进行周密考虑，充分利用各类型机构设备的特性，有效工作时间，作业范围等进行合理安排，以取得较好的经济效益。
三．先进施工方法，工艺
整个项目钢筋混凝土量较大，如何组织结构施工，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等，都对工程的成本和造价的影响极大，因此本项目将在施工现场之外，利用多个钢筋加工厂进行成品钢筋加工，根据工程进度计划安排，运至施工现场，能大幅度加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。
15.2.3采取经济措施控制成本
一．编制成本计划
本项目将根据整个工程项目的总进度计划和各分项工程的工期计划，以及设备材料的采购计划等编制出详细的按月工程费用支出计划，其中将按月列出各工程项目低形象施工进度计划，工程所需费用，按旬列出需采购的各种材料、设备的规格数量和所需的费用计划等，为监理公司和业主对整个项目的资金运作提供可靠的保障。
二．审核费用支出
项目成本核算制度是项目成本控制的核心，项目部根据每月的施工进度、产值、成本消耗等编制成本核算分析表，结合深圳市有关建筑施工预
算定额规定，将工程成本分为人工费，材料费，机械费，管理费等四大类，对照预算定额中相应工序的各项费用，即可判断哪些费用超了，哪些费用有节余，经过认真分析，找出原因，并采取适当的改进措施或激励机制，促使项目部经济效益的提高。
三．计划与支出作比较分析
本项目将在工程准备阶段由项目合同预算部将项目总成本进行分解和综合，将项目总成本划分为若干子项，按项目施工的不同阶段划分为不同的分项，再根据各项费用的类别分为工程进度款、材料采购款、设备采购款、其他支出等，每十五天对项目的实际支出和计划支出进行一次比较，找出实际支出与计划成本的差别，并进行详细的分析。
四．减少费用支出途径
本项目把降低成本的重点放在工程项目的管理上，在签订经营承包协议时，不只重视产值、安全、质量方面，还要把工程成本纳入目标管理，作为承包的主要考核指标之一。
如果承包者管理失误，成本超计划去控制，应从承包者的分配收入中扣除，促使承包者重视现场管理，做到精打细算，控制材料费、人工费、机械台班费，减少支出。
特别要做好分阶段考核，例如桩基阶段、结构施工阶段、铺装阶段等，每个阶段又要控制分项工程的成本。