中小型企业风险管理指南
- 中小企业如何避免经营风险
- 中小企业如何避免经营风险一、中小企业的经营风险中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着各种各样的经营风险。
在市场竞争激烈的环境下，如何有效地避免经营风险，成为中小企业经营者需要认真思考和解决的问题。
二、了解市场环境首先，中小企业需要充分了解市场环境，包括行业发展趋势、竞争对手情况、消费者需求等。
只有深入了解市场，企业才能及时调整经营策略，避免盲目跟风和市场风险。
三、建立风险管理体系其次，中小企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对。
通过科学的方法和系统的措施，企业可以有效地降低各种经营风险的发生概率，保障企业的稳定发展。
四、加强内部管理此外，中小企业还应加强内部管理，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面。
只有建立规范的管理制度和流程，企业才能有效地预防内部风险，提高运营效率和管理水平。
五、注重人才培养另外，中小企业需要注重人才培养，培养具有创新意识和团队合作精神的员工。
优秀的团队是企业成功的关键，只有拥有高素质的员工，企业才能应对各种挑战和风险，保持竞争优势。
六、加强与合作伙伴的沟通与合作最后，中小企业还应加强与合作伙伴的沟通与合作，共同应对市场变化和风险挑战。
通过与供应商、客户、合作伙伴的紧密合作，企业可以共同分享资源和信息，共同应对各种风险，实现互利共赢。
综上所述，中小企业要想避免经营风险，需要全面了解市场环境，建立风险管理体系，加强内部管理，注重人才培养，加强与合作伙伴的沟通与合作。
只有做到这些，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
供应链环境下中小型企业采购风险管理
摘要：供应链环境下，中小型企业的采购会面临很多风险。
本文从中小型企业采购风险形成的原因出发，从供应链的角度对中小型企业面临的采购风险进行识别和剖析，进而有针对性地提出中小型企业规避采购风险的策略，以期达到事半功倍的效果，从而促进整条供应链上企业的协调健康发展。
关键词：中小型企业采购采购风险供应链采购业务是中小型企业的主要业务之一，也是企业经营活动的重要组成部分。
在整个供应链中，采购处于供应链的源头，物资采购的好坏直接影响着整条供应链的成本。
因此，采购活动作为供应链中非常重要的一个环节，越来越为企业所重视。
但是，在整个供应链中，存在着各种各样的风险，而采购风险是供应链风险的主要来源之一。
因此，中小型企业有必要对采购风险引起足够的重视，加强采购环节的风险管理和控制，以尽量降低甚至避免采购风险给整个供应链带来的不利影响和损失。
1中小型企业采购风险的形成原因采购风险就是由于多种因素的综合作用，使采购工作不能实现预期采购目标，产生各种损失的程度和可能性。
从采购活动的整个过程来看，采购风险是指企业从制定采购计划开始，至物资采购、运输回厂、验收入库，直到生产车间领出材料投入生产加工为止的一系列生产经营过程中所面临的各种风险。
对于中小型企业来说，采购风险是客观存在的，产生采购风险的原因有以下几个方面：1.1采购管理人员缺乏风险意识目前很多中小型企业重视销售工作，而忽略采购管理工作。
中小型企业采购管理人员没有意识到采购风险是客观存在的，他们认为只要按规定进行采购并管好采购合同，就不会产生采购风险，因此中小型企业的采购管理人员普遍缺乏风险管理意识，这也是导致采购风险产生的重要原因之一。
1.2企业内部关系混乱目前，我国中小型企业管理组织结构设置不尽合理，尤其是很多小型企业采用家族式管理方式，使企业内部各部门之间在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，使企业对外信息不灵，造成市场风险、价格风险等。
中小企业财务风险管理研究
中小企业财务风险管理研究作者简介：黄卉卉，女（1991-），现就读于河南师范大学商学院财务管理专业（河南新乡）。
摘要：中小企业作为我国创造就业和推动国家经济发展的主力军，其自身成长和发展一直都是社会关注的焦点。
财务风险管理问题贯穿于中小企业生产经营的全过程，对中小企业的经营发展意义重大。
为此，文章通过对中小企业财务风险管理的现状极其原因的分析，并提出了几点加强中小企业财务风险管理的建议。
关键词：中小企业；财务风险管理；建议一、中小企业概述中小企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
在国民经济中，中小企业占据不可替代的作用，是我国经济来源的重要源泉。
根据2011年年6月18日工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
其中农、林、牧、渔业。
营业收入20000万元以下的为中小微型企业。
其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。
根据工业和信息化部有关公布数据表明，我国中小企业占企业总数的99%以上，对我国gdp和税收的贡献分别为60%和50%，为城镇的就业提供了80%多的岗位，在一定程度上缓解了就业的压力，促进了国民经济的发展。
二、中小企业财务管理的现状及原因分析（一）中小企业财务管理的现状1、投资能力差投资能力差、融资困难一直以来困扰中小企业发展的难题，中小企业的融资渠道较窄，向金融机构借贷是主要的融资来源，但是因借贷的成本高，使得中小企业生产经营的成本进一步加大，借贷的资本占据成本的比例较大，使得经营的风险也进一步扩大，中小企业在这样的情况下，不敢大胆冒险，希望能够尽快见到效益，很少考虑到扩大发展规模。
2.财务管理制度执行不严对于中小企业而言，他们对于财务风险管理的意识较弱，没有一套切实可行的财务管理制度，部分企业认为企业的资金越多越好，对资金的使用也没有完整的计划，就算存在这样的规章制度，在很多的时候，基层的工作人员的执行程度也不高。
小微企业信贷风险管理办法
小微企业信贷风险管理办法目录1.总则 (4)2. 适用范围及准入管理 (4)2.1主要内容及适用范围 (4)2.2准入管理 (4)2.2.1准入对象 (4)2.2.2准入条件 (5)2.2.3准入过程 (5)2.2.4准入权限 (5)2.2.5放款主体资格 (5)3.企业信贷业务风险管理体系 (5)3.1企业信贷全员风险防范体系 (5)3.2 企业信贷风险管理范围 (7)3.2.1贷前风险管理范围 (7)3.2.2贷中风险管理]范围 (7)3.2.3 贷后风险管理范围 (7)4.受理与调查 (7)4.1. 受理流程 (7)4.1.1客户申请 (7)4.1.2资格审查 (8)4.1.3提交材料 (8)4.1.4信息录入 (8)4.2.调查评价 (9)4.2.1客户经理撰写客户相关情况说明 (9)4.2.2业务部关于客户情况概述 (9)5.企业信贷风险评价与审批 (9)5.1企业信贷申报审查审批流程 (9)5.1.1企业信贷审查审批流程的基本原则 (9)5.1.2企业信贷审查审批流程的总体要求 (10)5.2客户分类、授信和限额管理 (10)5.3企业信贷审核 (10)5.3.1客户情况： (10)5.3.2客户企业概况 (10)5.3.3经营管理： (10)5.3.4财务状况 (11)5.3.5偿债能力 (11)5.3.6 抵质押物 (11)5.4 评分授信及额度测算 (12)6.贷款方式及相关利息、服务费率 (12)6.1.贷款方式 (12)6.1.1 先息后本： (12)6.1.2 等额本息： (12)6.2 相关利息、服务费率 (13)6.2.1 利率： (13)6.2.2服务费： (13)7.企业信贷合同管理 (14)7.1合同签订 (14)7.2企业贷款面签 (14)8.支付审批及信贷发放 (15)8．1财务部门职责 (15)8．2贷款会计发放 (16)8．3贷款资金支付 (16)8．4抵质押品及档案交接 (16)8．5贷后资金监控 (16)8．6账务处理和会计核算 (17)9.企业信贷贷后管理 (17)9.1贷后审批流程 (17)9.1.1 部分提前还款流程 (17)9.1.2 全部提前还款流程 (17)9.1.3 变更还款计划流程 (18)9.2贷后通知 (18)9.3 贷后监控流程 (18)9.3.1 风险监察名单 (18)9.4 贷款结清流程 (19)10.问题贷款管理与损失核销流程 (19)10.1 目的 (19)10.2催收手段 (20)10.3 催收流程 (20)10.4转移资产和恶意逃债的借款人 (22)10.5 以物抵债流程 (22)10.5.1条件 (22)10.5.2抵债价值的确定 (22)10.5.3抵债资产的取得 (22)10.6诉讼清收流程 (23)10.7 委外处理流程 (23)11.企业信贷档案管理 (24)11.1 企业信贷档案管理原则 (24)11.2 企业信贷档案日常操作流程 (25)11.3 企业信贷业务档案保管流程 (25)11.4 企业信贷档案内容 (25)11.4.1 业务操作档案 (25)11.4.2 抵债资产档案 (26)12.法律责任 (27)12.1法务操作的基本原则 (27)12.2违约处理与制约办法 (27)13.附则 (28)1.总则第一条为加大对小企业信贷支持力度，促进地方经济的健康、快速发展，进一步调整信贷结构，提高资产质量，拓展信贷市场，特制定本办法。
新时期中小型房地产企业风险及应对
上的项目名）”，或者在在双方合同中明确约定发票的具体要求， 报告决策。
对不规范的发票拒收退回。对于定金、订金、认筹金、诚意金
6. 提升信息化建设水平，落实风险管控
相关概念混淆，应当加强对会计人员专业能力以及综合素质的
企业首先应当从思想上重视信息安全，树立“数据无价”
培训，加强对法规文件的学习，深入理解不同收款用词的法律 的观念，大力引进先进的信息化管理系统，针对实际工作开展
第五条规定，应在“发票的备注栏注明建筑服务发生地县（市、 甲比乙多 1013 元（1313 － 300），表面看选择甲供应商可以多
区）名称及项目名称，否则不得计入土地增值税扣除项目金额”。 抵扣 1013 元进项税，进而少缴 1013 元的增值税。而采购成本
（2）定金、订金、认筹金、诚意金区分不清带来的纳税风险。 （不含税价）甲比乙仅仅多了 100 元，所以很多财会人员、成本
款范围问题 ：房地产开发企业取得的预收款包括定金、分期取 这一点。支付给甲供应商的进项税 1313 元，比支付给乙供应商
全国流通经济 145
产业经济
的进项税 300 元多 1013 元，该金额与前述少缴的增值税金额一 期各不相同，项目和产品定位应做好调研和分析。随着电子商
致，由此可以看出，该例选择甲供应商增值税纳税环节的“少缴”， 务的兴起，淘宝、京东的商业模式，对线下的实体商业形成一
5. 项目及产品定位风险
出了更高的要求。管理层在企业的经营管理过程中，必须具备
产品定位不准导致销售困难，进而引起资金不能及时回收 良好的判断及分析能力，能够在众多的时机以及时间点上，抓
甚至烂尾的风险。住宅、商业、办公等不同产品业态，去化周 住有利于企业发展的机遇，规避其中的风险。在看到高收益的
小微企业经营中的法律风险及防控措施
小微企业经营中的法律风险及防控措施绪言XX市经济活跃，市场发育较为成熟，经济发展水平及经济总量在全省乃至全国位居前列，这其中小微企业贡献良多，它们的存在和发展对于促进我市经济蓬勃发展、提升科技创新能力、保持多元化的竞争格局和吸纳社会就业等方面发挥着重要作用。
然而，与大中型企业相比，由于资金规模、管理模式、资源利用等方面的短板，再加上激烈的市场竞争，小微企业发展所面临的形势异常严峻。
市场经济是法律经济，企业在生产经营与管理过程中，法律关系与法律行为一直贯穿始终，随着市场竞争的加剧,小微企业面临的法律风险也日益严峻,小微企业涉诉的法律纠纷也越发频繁，法律风险已成为制约小微企业生存和发展的瓶颈。
一、小微企业经营法律风险研究背景风险和利益，是商事活动关注的两个最基本的问题，获取利润的过程必然伴随着风险，任何一个企业管理者都希望在获取利润的同时规避风险。
相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理体系、人才配置和资本规模等方面有着较大差距，低于风险的能力自然也不可同日而语，在经济体系中处于弱势地位，经营上面临着诸多困难，亟待予以解决。
（一）何为小微企业？小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，由中国首席经济学家郎咸平教授提出。
企业依照其规模可以划分为大型、中型和小型企业三种类型，根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
[1]结合国家相关部门的规定，笔者认为小微企业主要是指产权和经营权高度统一、提供的产品或服务种类单一、只在特定区域有一定市场份额，规模组织小的企业组织。
（二）XX小微企业发展现状截至2012年底，XX全市民营企业注册户数已达万户，登记注册资金达亿元[2]。
民营经济中大部分由小微企业构成，小微企业活力足、潜力大，是XX经济发展的鲜明特色和重要优势。
中小型钢贸企业风险现状及融资风险管理
一
引言
世界金融危机 ， 中国经济放缓 ， 无论是国际钢铁市场 ， 还是中国 钢材市场都在这样一个复杂的环境 中演绎着走势。在不利环境下， 作为强周期的钢铁行业受产能过剩、成本高、下游需求小等影响， 钢材价格 波动周期缩短 、波动幅度加大 ， 钢铁生产企业资金短缺 、 周转困难。去年５ 月以来 中国钢材市场需求低迷， 走势疲软让钢铁 、 钢贸企业备受煎熬， 辛辛苦苦不盈利。
二、中小型钢贸企业面临的风险现状
（ 一） 行 业环境 风险 行业环境是指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境 因 素的集合。关于行业竞争优势的分析， 波特提出了最具影响力的五 力模型， 分析如下 ：
１ ． 供应商议价能力 。钢铁企业掌握钢材价格谈判的主动权 ， 其 作为供应商处于强势支配地位， 钢 贸企业处于弱势附属地位。钢铁 生产企业决定交易合同主要条款 ， 甚至强迫钢贸企业接受价格 、交 易量等主要条款单方面变更。当形势好时， 钢铁企业会提高价格 ， 减 少供货量 ； 当形势不好时 ， 会将库存向钢贸企业转移， 缓解 自身资金 压力 。在实物资金周转方面 ， 钢铁企业一般要求先付款， 后发货 ， 钢 贸企 业需要 承担 很大 一部 分资金 供给 压力 。 ２ ． 购买商议价能力。钢铁主要下游用户房地产 、汽车、船舶等 受宏观经济波动、国家调控政策影响较大。 目前房地产投资不足 ， 汽车保有量较大及造船订单毁约隋况频繁发生， 钢铁有效需求下降 ， 钢 贸企业对于这些下游客户同样处于弱势。 ３ ． 新进入者威胁 。新进入者的威胁力度和数量在很大程度上取 决于各种进入壁垒 的高度 。中小型钢贸企业由于规模小 ， 难以形成 规模经济 ， 加上产品差异少 ， 资金、信息、管理人才等资源缺乏使其 对 新 进入 者的 限制能 力较 弱。 ４ ． 同业竞争者竞争强度。同业竞争者的竞争强度 ， 是指行业现 有竞争者之间的竞争强度 。中小型钢贸企业数量多， 产品缺乏差异 性， 拥有众多势均力敌的竞争对手 ， 从而使其所处行业竞争激烈。 ５ ． 替代产品威胁 。替代产 品通过设置价格上限、改变需求量和 迫使企业投入更多资金并提高服务质量来影响盈利性。中小型钢贸 企 业提供的产 品和服务 ， 在价格一陛能方面选择机会非常多， 使其面 临很大的替代品威胁。 经分 析 ， 可看 出 中小 型钢 贸： ｌ ￣ｌ ｌ ＇ Ｔ ｉ ： 种 竞争 力量 均较 弱 ， 经营稳 定 性弱 ， 盈利能力差， 面临较大的经营风险和财务风险。因此 ， 中小型 钢 贸企业为维持生存一般采取短视行为 ， 为追求高利润 ， 获取信贷 资金后进行风险投机或涉足房地产 、民间借贷等高风险领域 。经 济形势好时 ， 这些风 险可 能会被掩盖 ； 经济下行时 ， 极易 出现资金 链 断裂 ，从 而 危及 银 行 信贷 资 金 安全 。 （ 二） 融资风险 钢贸属于资金密集型行业 ， 资金来源有 自有资金、同业拆借 、 民间借贷 、银行借款等几方面。中小型钢 贸企业 自有资金一般较 少， 大部分是通过外部融资解决， 最常用的方式有银行贷款和民间借 贷， 考虑收益的最大化 ， —般优选银行贷款 ， 一旦出现不利状况， 必然 加剧银行整体授信风险。 １ ． 联贷联保风险。联贷联保 是指若干借款人 自愿组成一个联 合体 申请贷款 ， 联合体 内的每一个成员均对其他借款人的债务承担 连带责任保证。当经济处于上行周期时， 风险相对较小， 但当经济下 行， 联贷联保体就变得非常脆弱。一些中小型钢贸关联企业 自行联
中小型工业企业安全管理规范化建设工作指南
中小型工业企业安全管理规范化建设工作指南
1、企业主体责任落实
落实企业全员安全生产责任制，明确主要负责人、各级负责人（部门、车间）责任内容；安全管理人员统一佩戴“安全监督”臂章、袖标等标志标识；严格执行安全操作规程，建立并实施安全生产班前会制度。
2、风险管控和隐患排查
落实安全生产风险报告制度，全面辨识安全风险、准确定级、有效管控、按期报告；加强事故隐患排查治理，及时消除事故隐患。
3、生命通道畅通
保持消防通道和安全出口畅通，有效管理消防设施和器材，严禁占用堵塞消防通道。
4、厂房（仓库）安全管理
厂房（仓库）使用符合安全标准和设计要求，根据厂房
（仓库）的火灾危险性，采取有效措施消除易燃可燃建构筑物危险，提升火灾预警能力；涉及承包（承租）时，要明确双方安全生产权利与义务。
5、点火源防范
有关场所严禁明火，严防电气火灾，做好电气线路、配电箱、照明灯具、电器产品规范安装，确保可靠使用；严格管理电动叉车等充电设备设施。
6、危险作业管控
严格动火、临时用电、有限空间、检维修等作业审批管理，审核作业人员资质，作业前排查并消除现场隐患，作业时加强安全监护，作业后清理检查现场。
7、危化品储存使用
建立危险化学品安全管理制度和安全操作规程；根据危险化学品性能分区、分类、分库存放，危险化学品不得与禁忌物料混存混放；在危险化学品储存和使用场所及相应的安全设施设备上设置明显的警示标志；对危险化学品使用岗位员工进行专项安全教育。
8、应急处置与疏散演练
加强员工安全教育培训，编制合适的现场处置方案，提升扑灭初起火灾能力；加强应急逃生演练，增强自救互救能力，避免盲目施救。
中小型企业经营中的法律风险及防范范文
中小型企业经营中的法律风险及防范企业法律风险是指企业在设立、变更、经营、解散过程中因法律调整其行为而产生的遭受损害的可能性.本文通过对中小型企业经营中存在的法律风险的分析，提出防范企业经营法律风险的方法。
正在全面转型的中国经济体制与经济发展模式,为我国的中小企业创造了更大的发展机遇和广阔的市场舞台,同时，也使中小企业面临更大挑战和风险，法律风险便是其主要的风险之一.企业在生产经营与管理过程中，法律关系与法律行为一直贯穿始终，在我国社会主义市场经济体制全面转型的过程中，企业面临着更大的发展机遇和更严峻的挑战，如何规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，成为中小企业发展过程中一项十分重要的课题。
对此，笔者借用自己从事十余年律师工作经验，简要的对企业常见的法律风险及风险的防范做简要的论述。
一、企业法律风险概念特点以及我国中小企业法律风险投入现状。
(一）、我国中小型企业法律风险的概念.谈到法律风险的预防及防范,首先必须明白什么是法律风险。
目前在法学界，专家学者对法律风险的概念有不同的表述和理解。
《国有企业法律顾问管理办法》第一次正式提出了“企业法律风险”的概念。
并将“企业法律风险”表述为是指“在法律实施过程中，由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的，与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性".笔者认为“企业法律风险"通俗的讲就是指企业在设立、变更、经营、解散过程中因法律调整其行为而产生的遭受损害的可能性。
（二）企业法律风险具有如下特点：1、客观性。
企业做为市场经济的基本主体,从设立至解散，一直处在法律的调整之中。
如果违反了法律的规定，就要承担相应的法律责任。
尽管看不见、摸不到，但是却能感受到它的存在。
因此企业法律风险具有较强的客观性。
正视法律风险的客观性,及时地采取预防措施，可以有效地减少法律风险.2、连锁性。
企业经营中遇到的法律问题，无论涉及到的数额大小,一旦发生，引起的关注面将会非常广泛.对企业的经营和发展都会引起直接或间接的影响，因此企业经营过程中的法律风险又具有一定的连锁性.3、专业性。
中小型工业企业安全管理规范化要求编制说明
编制说明一、目的意义我省中小型工业企业数量众多，安全生产基础薄弱，在火灾防控、危化品使用、危险作业、"厂中厂”管理等方面存在较多问题，安全生产管理能力亟待提高。
今年9月，省安委办印发通知，启动全省中小型工业企业安全管理规范化建设工作，计划利用10个月左右时间，指导督促中小型工业企业紧扣主体责任落实等8个方面，对标自评、自主提升，全力消除中小型企业存在的突出问题，推动工贸行业安全生产形势稳定向好。
为此，省应急管理厅委托江苏省安全生产协会等单位组织力量编制省地方标准《中小型工业企业安全管理规范化要求》，抓住关键、突出重点，紧盯中小型和劳动密集型等自主管理能力较低的企业，进行有效指导，提高企业安全管理能力。
二、任务来源2023年8月4日，《省市场监管局关于下达2023年度江苏省地方标准项目计划的通知》（苏市监标［2023〕173号）下达了《劳动密集型工业企业安全生产管理规范》的编制任务，由江苏中安科技服务有限公司作为承担编制单位，后增加江苏省安全生产协会为牵头单位。
三、编制过程1.立项。
江苏省安全生产协会作为牵头单位，接到省应急管理厅下达的编制任务后，于2023年4月启动了编制工作。
成立了标准编制小组，确定编制小组成员召开相关会议。
编制小组确定了主要编制原则、编制大纲、人员分工和进度计划。
标准编制小组中的多名成员具有丰富的行业和地方标准制修订经验。
2.起草。
标准编制小组首先收集了有关国家及本省法律法规、政策文件、国家标准、行业标准、地方标准，查阅了大量相关的文献资料；对《中华人民共和国安全生产法》《中小型加工企业安全生产八条规定》《国务院安全生产委员会关于开展中小型企业消防安全专项治理工作的通知》《江苏省安全生产条例》、《中小企业划型标准规定》等相关法律法规和标准规范进行认真分析研究。
编制小组通过资料收集和企业座谈、调研分析，对劳动密集型企业进行了规律性研究，依据分析研究结果开展了标准初稿的编制工作。
供电企业中小型作业现场安全风险管控的措施
供电企业中小型作业现场安全风险管控的措施摘要：国家电网公司高度重视安全生产风险管理工作，下发了《安全风险管理体系实施指导意见》等文件，为基层单位开展安全风险管理工作指明了方向，但在安全生产管理过程中，因无具体的先例可循，基层供电企业风险管理工作开展难度很大，各类现场作业安全风险未能真正实现可控。
本文通过对供电企业中小型作业现场的现状分析，总结出关于供电作业现场安全风险管控的措施。
关键词：供电企业作业现场；安全风险管控；措施前言在供电企业中小型作业现场，保证人身、电网和设备安全稳定运行是供电企业安全生产工作的重心,也是供电企业发展的基本要求。
随着地区经济的发展,地区配电网络得到了飞速发展,配网现场施工作业出现点多面广、作业环境复杂多样的情况。
在施工作业中,人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全将严重影响作业的安全系数。
作业现场安全风险辨识与控制管理是风险管理的核心。
通过作业前对作业现场人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理的缺失进行辨识，分析出可能引发事故的危险因素，再采取针对性的预防控制措施，在作业过程中实施控制，预防人身事故、人为责任事故的发生，实现安全生产“可控、能控、在控”的目标。
1、供电企业中小型作业现场工作现状1.1、中小型作业现场缺乏科学的风险预控机制我国供电企业普遍存在忽视中小型作业现场的风险预防和控制的现象，导致供电企业现场作业风险预防和控制缺乏手段，遇到安全事故不能及时有效地进行抢救，没有一套完善的作业现场安全风险管控的机制，存在风险分析和预防控制措施难以同时落实、风险评估和去除隐患不连贯的现象，原有的管理手段不能对作业现场工作全程进行有效管控，无法对现场工作人员进行实施有效的监督。
1.2、现场作业安全生产风险评估和辨识缺乏依据供电企业没有建立科学的评估数据库和流程，存在风险辨识靠估计、风险分析粗线条、风险估计走过场的现象，无法准确辨识作业现场安全风险指数。
输变电设备运维单位落实电网风险预警控制措施，提前消除影响电网正常运行的缺陷和隐患，落实责任人制度，加强对重要变电站、重要保电线路的管控力度。
中信银行小企业授信风险分析指南
中信银行小企业授信风险分析指南一、引言小企业是经济发展的重要力量，也是中信银行重点支持的对象之一。
然而，由于小企业的规模较小、经营状况相对较不稳定，其授信风险相对较高。
因此，为了有效管理小企业授信风险，中信银行制定了本《小企业授信风险分析指南》，以辅助银行业务人员进行风险评估和风险控制，确保银行资产安全，保障客户利益。
二、授信风险的内涵1. 定义授信风险是指银行在向客户提供融资支持时可能面临的违约、经营风险和市场风险，包括信用风险、操作风险、流动性风险、市场风险等。
2. 影响因素授信风险的大小由多个因素共同决定，包括小企业的经营历史、财务状况、行业发展态势、管理能力等。
三、小企业授信风险分析内容1. 客户基本信息工商注册信息、企业法人代表、股权结构、经营范围等，包括背景调查、身份验证等。
2. 经营状况包括销售收入、毛利率、净利润等财务指标，以及行业竞争力、市场地位等经营评价指标。
3. 资信评估对客户的信用状况进行评估，包括个人征信、企业信用记录、还款能力等。
4. 抵押物评估评估抵押物的价值、流动性等因素，以确保授信资金有充分的担保。
5. 风险分析综合客户基本信息、经营状况、资信评估、抵押物评估等因素分析授信风险的大小。
四、授信风险分析指南的应用1. 风险评估根据小企业授信风险分析指南将客户风险评级分为低、中、高等级，以决定是否授信以及授信额度的确定。
2. 风险控制根据风险评估的结果，采取相应的风险控制措施，包括调整利率、提高担保要求、设定监控机制等。
3. 风险预警和处置建立风险预警机制，对已经发生的风险进行及时监测和处置，避免风险进一步扩大。
五、结语授信风险分析是银行授信业务中的重要环节，对保障银行资产安全、保护客户利益至关重要。
中信银行的小企业授信风险分析指南将为银行业务人员提供科学、系统的评估方法和操作指南，帮助他们有效地识别、评估和控制授信风险，提高银行业务风险管理水平，实现可持续发展。
六、具体风险分析指南应用案例为了更好地理解小企业授信风险分析指南的应用，以下是两个典型案例分析：案例一：某餐饮企业授信风险分析1. 客户基本信息：该企业经营餐饮业务已有5年，注册资本50万元，拥有正规营业执照，并在市场上享有较好的口碑。
中小型企业IT项目众包模式项目风险分析与控制
中小型企业IT项目众包模式项目风险分析与控制众包模式在IT项目实施中越来越普遍，其中在中小型企业中使用的较为广泛。
选择众包模式可以使企业在满足项目需求的同时，节约项目成本和缩短项目周期。
但是，众包模式也存在着一些潜在的风险和挑战，需要企业进行有效的风险分析和控制。
1. 人员素质不一在众包项目中，存在着来自不同地域、不同文化背景和教育水平的不同人员，其自身素质和专业技能的差别可能会直接影响到项目的质量和进度。
因此，企业应该对参与众包项目的人员素质进行筛选和评估，选择具有丰富经验和良好口碑的众包平台和服务商，以确保项目质量和进度的稳定和优化。
2. 信息保密性风险众包项目中，取消企业员工的直接参与，对企业的技术和项目信息能源保密性提出了更高的要求。
企业需要建立严格的信息保密体系，制定合规的保密规定和保密技术标准，限制众包人员获取机密信息的权限，防止信息泄漏的风险和可能带来的巨大损失。
3. 质量控制风险在众包项目中，企业难以对参与者的实际工作质量进行控制和管理，这可能会影响到项目的最终结果和客户满意度。
因此，企业需要在众包项目合同中进行详细的质量标准和验收标准的约定，并配备足够的质量控制人员和监督机制，及时发现并解决项目质量问题和不良人员行为，确保项目质量和客户满意度的最终实现。
4. 法律风险众包模式还存在着法律风险，由于参与者来自不同地域，其法律规定和国际化标准可能有很大不同。
参与者之间产生的争议和法律问题可能会直接影响项目的修复和合同的执行。
因此，企业必须准确地制定众包合同，清晰地定义各方的权利和义务、买卖协议、技术规格，根据相关法规制定规范化的管理和控制流程，确保项目的合法性和风险的降低。
5. 项目管理风险众包模式下，企业往往难以对参与者的具体工作过程和进度进行实时掌控。
为了避免项目过程出现问题，企业应制定完善的项目管理计划，定义好项目的各个阶段，制定相应的验收标准和质量标准，建立透明、高效的沟通和协作机制，确保在项目生命周期的不同阶段进行有效的项目管理。
小企业简化风险管理制度
小企业简化风险管理制度随着全球经济发展的不断加速，市场竞争日益激烈，各种风险也随之增加。
在这样的背景下，企业面临着越来越复杂和多样化的风险挑战，风险管理成为企业必不可少的一项重要工作。
对于中小型企业来说，风险管理往往面临着资源有限、管理经验不足等问题，如何在这种情况下简化风险管理制度、提升整体风险管理水平成为了关键问题。
一、风险管理制度的现状和存在问题对于中小型企业而言，由于规模小、管理机制不完善、资金有限等原因，往往缺乏专业的风险管理团队，无法建立完善的风险管控制度，容易出现以下问题：1. 缺乏风险管理意识。
由于中小企业管理者缺乏风险管理专业知识，对风险管理的理解不深，往往忽视风险管理在企业经营中的重要性。
2. 风险管理制度不完善。
中小企业往往没有建立完善的风险管理制度，对各类风险的识别、评估、处理等环节没有清晰的流程和规定。
3. 缺乏专业人才。
中小型企业难以吸引和留住风险管理专业人才，导致风险管理工作的效果不佳。
4. 风险管理工具不足。
中小企业往往缺乏有效的风险管理工具和系统支持，无法及时有效地对各类风险进行识别和控制。
5. 风险管理成本高昂。
由于风险管理工作的不完善和风险处理不及时，往往导致企业在风险事件发生后付出更高的代价。
以上问题都制约了中小型企业的风险管理水平和整体运营效率，因此有必要对风险管理制度进行简化和优化，提升整体风险管理能力。
二、小企业简化风险管理制度的原则和方法1. 风险管理原则（1）风险管理要与企业战略目标相一致。
风险管理工作应当紧密结合企业的战略目标，确保风险管理工作与企业长远发展目标保持一致。
（2）风险管理要符合企业实际情况。
中小型企业要根据自身规模、业务特点和管理机制等实际情况，确定风险管理的重点和措施。
（3）风险管理要科学细致。
企业在进行风险管理时，应当科学细致、严谨认真地评估和处理各类风险，确保风险管理工作的全面性和有效性。
2. 简化风险管理的方法（1）明确风险管理责任。
中小型工业企业安全生产现场管理整治提升指南
中小型工业企业安全生产现场管理整治提升指南目录1.“厂中厂”安全管理 (1)1. 1.出租方 (1)2. 2.承租方 (2)1. 3.“厂中厂”的“八不准”和“五必须” (2)1.3. 1.“八不准” (2)1.3.2.“五必须” (3)2.火灾防范 (3)2.1.引发企业火灾六种普遍原因 (3)2. 2.如何做好火灾防范 (4)3.危险作业管理 (5)3. 1.受限空间作业 (5)3. 2.动火作业 (5)3. 3.高处作业 (5)4.危化品使用 (6)5.其他通用 (7)中小型工业企业安全生产现场管理整治提升怎么做？聚焦风险企业，紧盯火灾防范、危化品使用、危险作业、“厂中厂”管理等问题，一起来学习！1“厂中厂，，安全管理“厂中厂”，是生产安全事故高发、多发的“重灾区”，也是中小企业现场管理整治提升中的重点和难点。
出租方和承租方同为“厂中厂”安全生产第一责任人，要切实履行主体责任，规范现场管理，严防事故发生。
出租方和承租方应按照相关法律法规要求，签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责，切实履行安全生产主体责任。
1. 1.出租方1.出租方应在显著位置设置厂区平面布置图，标注承租企业位置、逃生路线。
2.设置企业铭牌，限速、禁停等交通标志。
3.配齐消防设施设备，与承租方共同做好维护保养。
4.加强公共区域的秩序和卫生管理，严禁公共区域违规搭建或随意堆放物资、垃圾。
5,设置厂区内的电动自行车集中停放点，安装电动自行车集中充电设施。
1. 2.承租方1.设置厂区内的电动自行车集中停放点，安装电动自行车集中充电设施。
2.在作业现场张贴相关制度及警示标志，并严格执行有关危险作业管理制度。
3.安全使用电气设备，严禁电气线路私拉乱接。
4.易燃易爆等危险化学品或危险废物应设置专门仓库或存放点。
5•保持安全通道、安全出口畅通，并划定安全通道线，设置明显的安全警示标志、应急疏散标志、应急照明指示灯等。
6•不得将生产经营场所、仓库、宿舍等合并设置，形成“三合一”“多合一”现象，不得将职工宿舍设置在车间或仓库内。
中小型施工企业风险的防范
中小型施工企业风险的防范【摘要】人们对施工企业的风险的认识主要停留在施工安全方面，这主要因为其涉及到大量危险作业，如果处理不当很可能造成安全事故。
但是施工企业面临的风险却远远不止这些，在项目建设的全生命周期的各个阶段都可能面临着风险，诸如招投标的风险、财务管理风险等，只有对这些方面都进行完善的处理的话，才能更好地防范这些风险。
而中小型施工企业在资金、技术、管理等方面略显薄弱，只有在这些方面加强风险防范，才能保证中小型企业的经济效益。
本文主要对中小型企业风险防范的措施进行了论述分析，并提出了相应的对策，旨在更好地促进我国中小型企业的发展。
【关键词】中小型企业；施工企业；风险防范；措施目前，我国存在着大量的中小型施工企业，这些企业相较于大型的施工企业来说，其应对风险能力相对较弱。
只有在风险防范做好充分的准备，才能更好地保证其施工，保证其经济效益。
基于此，笔者对中小型施工面临的主要的风险进行了分析，并提出了相应地预防措施，其中包括：安全质量风险防范、投标风险防范、合同风险防范、财务风险防范、外部风险防范等方面，希望能够对中小型施工企业的风险管理有一定的帮助。
1.安全质量风险防范工程的质量与安全对于施工企业来说是非常重要的，其不但涉及到其经济效益，而且还关系到法律责任以及企业信誉，因为安全质量的风险防范也是必不可少的。
为了防范这些风险，就需要监理相应的质量和安全的保障体系，加强对质量安全风险的预防，这样才能达到理想的效果。
为此，企业在其管理中要将三个管理标准落实，并使其形成一个有机的系统，这样才能达到理想的预防效果。
除此之外，为了增强相关人员的责任意识，企业还应该落实安全质量责任制，通过一定的奖惩手段来激励施工人员，这样才能保证工程的质量和安全。
但是现在的施工企业中，往往存在着很多农民工，其没有相关的专业素质，对于安全以及质量的了解不是非常深刻。
为此，企业应该加强对这些人员的培训，丰富其建筑知识以及安全施工尝试，这样就能提高施工的安全质量基础，更好地防范安全质量问题的发生。
如何做好企业安全风险管理
如何做好企业安全风险管理企业安全风险管理是现今商业社会中不可或缺的一个重要组成部分，无论是大型还是小型企业都面临着各种安全风险。
安全风险可能来自内部员工、外部攻击、设备故障、自然灾害和恶意病毒等方面。
如果企业无法防范这些安全风险，就可能导致重大损失并影响业务发展。
因此，企业需要采取有效措施来降低安全风险并保护企业安全。
第一步是评估风险。
企业需要确定潜在的安全风险，并对这些风险进行评估。
评估过程需要针对不同类型的内部和外部威胁进行分析，并确定这些威胁的潜在影响。
此外，还需要评估公司现有的安全措施和规定，以确定哪些措施需要加强或改进。
第二步是创造安全文化。
企业需要建立一种安全文化，鼓励员工关注安全，在工作中注重安全。
这意味着企业需要制定清晰的安全政策和规定，并向员工进行培训，以确保他们理解这些规定。
此外，企业还应该为工作环境提供必要的安全设备和工具，并确保员工遵守安全规定。
第三步是实施安全措施。
针对风险评估结果，企业需要采取适当的安全措施，以降低潜在风险。
例如，企业可以采用身份验证和访问控制措施，以防范内部和外部威胁。
此外，企业还可以实施安全监控措施，及时检测和捕获安全漏洞，从而防止任何潜在的安全问题引起重大损失。
第四步是更新和持续监控安全措施。
环境不断变化，安全风险也不断变化。
企业需要定期审查和更新安全策略和规定，以确保其最佳实践并适应不断变化的威胁。
此外，企业还应持续监控安全措施的执行情况，并通过精确的度量方法来评估措施的有效性。
如果安全措施不再有效，企业应该很快采取必要的措施来更新和加强这些措施。
最后，企业安全风险管理并不是一项简单而单一的任务，需要企业全体员工的努力和参与。
正如政治家所说：“一个团队有多强大，往往并非取决于其最优秀的成员，而是取决于其最不良的成员。
”企业需要所有员工的共同努力来确保安全，从上到下都要积极参与，从而创建一个安全的工作环境。
中小型公司管理制度
中小型公司管理制度中小型公司管理制度一、引言中小型公司是指相对于大型企业而言，规模较小，员工人数较少的企业。
虽然规模较小，但是良好的管理制度对于中小型公司的发展和持续成功非常重要。
本文将探讨中小型公司管理制度的重要性以及应该建立的具体制度内容。
二、中小型公司管理制度的重要性1. 提高效率：中小型公司通常由少数人组成，因此，厘清各部门的职责和工作流程，明确任务目标，制定合理的工作流程和标准能够提高工作效率。
2. 规范行为：中小型公司由于规模较小，组织结构较为简单，员工之间的交流和协作更加频繁，因此，制定一套规范统一的行为准则和激励机制，可以保证员工之间的工作协作无障碍。
3. 管理风险：中小型公司在面对市场竞争和外部环境变化时，更容易受到冲击和风险。
建立科学的管理制度可以帮助公司识别和管理潜在的风险，降低经营风险。
4. 增强公司凝聚力：通过建立一套公正公平的激励制度和职业晋升机制，可以提高员工积极性和工作热情，增强公司内部的凝聚力和稳定性。
5. 提供参考标准：中小型公司员工流动性较大，制度的构建可以提供一个参考标准，帮助新员工更快地适应公司文化和工作方式，并提供给现有员工持续参考。
三、中小型公司管理制度内容1. 组织结构：明确公司的组织结构和岗位职责，制定规范性文件，包括公司章程、工作制度、内部管理规则等，明确各级部门的职责分工和相互关系。
2. 人力资源管理：包括招聘、考核、培训、晋升等，建立合理的人力资源管理政策和程序，确保公司员工的素质和能力与岗位要求相匹配。
3. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工进行定期或定性绩效评估，以激励员工的积极性和提高工作质量。
4. 奖惩制度：建立奖惩制度，对表现优异的员工进行奖励，对表现差的员工进行惩罚，并确保奖惩公正公平。
5. 薪酬福利管理：制定薪酬和福利政策，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保员工薪酬水平与市场相符合，并提供合理的福利待遇。
6. 内部沟通与协作：建立良好的内部沟通渠道，提供员工反馈机制，加强部门之间的协作与沟通，保证信息畅通。
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在您开展风险管理之际，首要就是要检查您的保险政策和 其中的各个适用条款。您的保险政策和条款的规定决定了 您的保险公司将会为您的意外损失中的哪些部分进行赔 偿，以及哪些部分是不进行赔偿的。特别重要的是您一定 要了解保险政策中规定的关于保险公司的免责条款。买保 险时选择正确的保险涵盖范围和足够的保险额度是您企 业在遭受重大损失时能生存下来的关键性要素。注意：如 有任何疑问，请及时与您的保险顾问联系。
中小型企业风险管理指南
“本手册旨在帮助我们的客户降低风险，为您生意的健康成长保驾护航”
NZI Risk SolutionsTM
关于新西兰NZI保险公司的风险控制解决方案
NZI保险公司在企业经营的风险控制方面拥有丰富的经验。我们用这些宝贵的 行业经验和知识制定成了一套风险控制指南。本风险控制指南将帮助您有效地 控制企业风险。
您的中小型企业风险管控指南
目录
3 风险控制是中小型企业生存的关键 �������������������������������������� 4 确定业务发展的风险等级 ���������������������������������������������������� 4 完善风险管理计划 ���������������������������������������������������������������� 4 应对经营业务风险��������������������������������������������������������������� 15 制定业务持续性计划 ���������������������������������������������������� 16 风险管理自我评估表 ������������������������������������������������
完善风险管理计划
现在，您已经有一些对您企业面临的潜在风险有了一个基 本的了解了，我们建议您使用在本指南最后一页的自我评 估表来发现一些现在已经暴露出来的风险。一旦你完成了 评估表，检查一下每一部分和回答“是”和“不”的数量。如 果这些答案大部分为'是'，那么就是您需要考虑实施降低 风险措施的时候了。
作为一个中小型企业主，有哪些风险是我们 需要特别注意的？
中小型企业面临的最主要的风险范畴主要包括消防安全， 保安系统，电信和IT系统，环境危险物质，电气安全(酒店 行业的油炸设备的使用也在这个范围内)。除此之外，对日 常的维护工作(维修，清洗等),工作场所吸烟和垃圾处理的 过程中可能出现的风险等,所以有一个完善到位的风险管 理方案来应对是非常重要的。
有可替换的场地？有没有场外的电脑文件备份？
2. 如果被盗了，您的产业受到损失，您有没有对有没有备用发电机？您可不可以在
异地进入您的系统？
4. 如果您的网络在一天中最繁忙的时候出现故障。您有
没有后备的通讯解决方案？您和您的员工可以开展远 程工作并访问客户的资料吗？
使用自我评估表来分析评估风险是开始进行风险管理计 划的好方法。在这里您可以确定需要做什么来帮助防止或 减少业务上的风险。请记住不要等到必须用它的那天，才 意识到风险管理计划的价值。
您的中小型企业风险管控指南
许多中小型企业业主没有意识到在自己的经营范围内潜藏着众多风险，这些风险发生的 时候可能会影响到企业发展甚至生存的能力。一旦重大损失发生的时候， 实际造成的影 响除了直接的损失之外，还会善后处理产生的多余时间成本，其中包括中断工作和打乱 生产进度造成的损失。与此同时，客户忠诚度和企业信誉也会受到负面影响。
5. 您可以做些什么防止或减小这些风险的发生？ 6. 假如您的企业有几个小时/几天/几周/几个月停止运
营，您能承担多少损失？比如，如果您的企业被迫只 能进行50%的正常运营，您的企业能生存多长时间？ 关闭办公室或厂房是不是更好的选择？您要做些什么 可以保证企业在最糟糕的情况下依然可以提供最基本 的服务？您的盈亏平衡点是什么？
风险控制是中小型企业生 存的关键
NZI保险公司希望将自己在风险管理方面的专业知识通过 这本指南分享给我们的中小型企业客户，帮助他们防患于 未然，还特别指出了与建筑和资产相关的风险预案。
雇员人数在6到49人之间一般被认为是中小型企业,其中 1到5人的企业亦属这一范畴.中小企业是新西兰经济的支 柱。但是，中小型企业的管理者往往都忙于企业的工作而 没能给自己企业风险管理和其他重要的规划留出足够的 时间。我们希望这本指南能够帮助中小型业主更好的理解 风险管理和做好风险应对计划。
"为了您的企业的健康发展，未雨绸 缪是极其重要的！这需要您考虑企 业在某种特定的情况下会发生什么, 以及企业最强和最弱的环节。"
分析你的企业
想要分析您的企业的风险等级，或许您可以尝试想想以下 的问题：
我的业务最薄弱的环节在哪里？考虑您的企业在某种特 定的事件下会发生什么？企业最强和最弱的环节是什么？
未雨绸缪是极其重要的。对一些中小型企业来说，最糟的 情况可能仅仅是在一天最忙的时候网络坏了。
要防患最糟糕的状况，您可以考虑以下几点:
1. 在您的业务中，会发生的最糟糕的事情是什么？ 2. 它可能会如何发生？ 3. 您要怎样应对？ 4. 这种情况会对您的员工，客户，供应商，IT系统，
工作流程，以及企业的建筑和厂房都会有什么样 的影响？
3 NZI 风险控制解决方案
您的中小型企业风险管控指南
确定业务发展的风险等级 评估风险
我们建议您一开始先仔细分析您的业务中可能潜在的风 险,然后将这些已知的风险一一列出。在这里要问您自己“: 可能出现最糟的情况是什么？如果这一情况出现，我的生 意能坚持多久？”在本指南中我们列出了一个清单来帮助 您进行分析。
当 我们 风 险 评 估 时，通常要了解 哪 些 是 最可能出 现 的风 险，以及哪些风险对你的业务产生的影响最大。同时，需 要对它发生的几率（即可能性有多大）和它可能产生的影 响（临时或永久）进行评估。
以下列出一些可能发生的事件及相应的预防措施以供 您参考：
1. 如果发生火灾，您有几周不能使用您的场地。您有没