1.新员工转正手续办理流程
新员工转正流程及注意事项
第一章：转正程序
1、试用期满前5 天,通知员工办理转正审批手续,发放《员工转正申请表》。
2 、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。
3 、本人填写《员工转正评估表》进行评估。
4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分, 同意其是否转正。
5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。
6、总经理做最终审核,总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工; 若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。
第二章:特殊情况的处理
7、提前转正,新员工试用期为2 个月,销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单3笔)，审批流程同正常转正流程。
8、试用期满,未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第三章:员工转正后续工作
9 、行政部办理员工转正所需办事项。
检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。
10、转正员工信息进行备案，转正手续入档.
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注:客服、人事及财务试用期为2个月。
销售岗位试用期为 2 个月,优秀者可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单 3 笔)。
华为新员工转正制度模板
华为新员工转正制度模板一、总则1.1 为了更好地促进新员工成长，规范新员工转正流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 新员工转正制度适用于公司所有新入职的员工。
二、转正条件2.1 新员工试用期为6个月，试用期结束后，方可申请转正。
2.2 新员工在试用期内需完成公司规定的培训及考核任务。
2.3 新员工在试用期内需达到公司规定的绩效要求。
2.4 新员工在试用期内需遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。
三、转正流程3.1 新员工在试用期结束后，向所在部门负责人提交转正申请。
3.2 所在部门负责人对申请员工进行综合评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
3.3 所在部门负责人将评估结果提交给人力资源部。
3.4 人力资源部对申请员工进行面试，全面了解其在试用期内的工作情况。
3.5 人力资源部根据面试结果和部门评估意见，确定转正名单。
3.6 人力资源部将转正名单报公司领导审批。
3.7 审批通过后，人力资源部通知转正员工办理转正手续。
四、转正考核4.1 新员工转正考核分为部门考核和人力资源部面试两部分。
4.2 部门考核主要评估新员工在试用期内的工作表现、业务能力、团队协作等方面。
4.3 人力资源部面试主要了解新员工在试用期内的工作经历、个人特长、发展潜力等方面。
4.4 转正考核结果分为合格、不合格两种，合格者方可转正。
五、激励与关怀5.1 对于转正的新员工，公司将其纳入正式员工管理体系，享受相应待遇。
5.2 公司为新员工提供持续的职业发展机会，包括培训、晋升等。
5.3 公司关注新员工的生活需求，提供一定的福利补贴，如住房补贴、交通补贴等。
5.4 公司定期开展员工关怀活动，增强员工之间的凝聚力和向心力。
六、附则6.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
6.2 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
注：本制度仅供参考，具体内容请以实际公司规定为准。
员工入职转正离职流程
员工入职转正离职流程随着企业发展需求的变化，员工入职、转正和离职都是经常发生的情况。
为了有效管理这些过程，建立一套完善的相关流程是非常重要的。
以下是一个典型的员工入职、转正和离职的流程。
一、员工入职流程：1.招聘需求确定：根据公司人力资源规划，以及对岗位的需要进行招聘需求确定，包括岗位职责、任职要求和招聘人数。
2.招聘广告发布：根据招聘需求，在适当的渠道上发布招聘广告，吸引应聘者。
3.简历筛选：按照岗位要求和简历投递情况，对简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试选拔：对候选人进行面试，包括技能面试、行为面试和文化适配面试。
面试官根据面试评估表进行评分和记录。
6.应聘者背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其所提供的信息真实有效。
7.录用决策：介绍面试评估结果给相关决策人员，根据评估结果及背景调查结果，做出是否录用的决策。
9.签订合同：与应聘者签订劳动合同，并保留一份在公司档案中。
10.安排入职培训：为新员工安排入职培训，包括公司文化、部门介绍、工作流程等内容。
11.开通账号和办理手续：为新员工开通公司内部账户，办理入职所需的各种手续，如社保、公积金等。
12.领取工作设备：为新员工提供工作所需的电脑、手机、工具等设备。
13.员工导引和介绍：为新员工提供工作环境介绍和导引，在部门内和其他相关部门介绍新员工。
14.员工入职登记：将新员工相关信息登记入系统，建立员工个人档案。
二、员工转正流程：1.试用期评估：在规定的试用期内，对员工的工作表现进行评估。
2.转正申请：试用期满后，部门经理或上级领导根据员工的表现，提出是否推荐转正的申请。
3.部门评审：部门负责人和人力资源部经理根据员工工作表现和部门需求，对转正申请进行评审。
4.转正决策：根据部门评审结果和公司政策，决定是否同意员工转正。
5.转正通知：通知员工转正决策，并与其签订正式的劳动合同。
6.员工转正培训：为转正员工提供必要的培训，以适应正式岗位的要求。
新员工转正流程
新员工转正流程一、转正流程概述。
新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。
本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。
二、转正流程详解。
1. 培训期表现评估。
新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。
2. 转正申请。
新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。
3. 部门经理面谈。
部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。
4. 转正考核。
公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。
5. 转正通知。
经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。
6. 转正培训。
公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。
7. 转正庆祝。
公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。
三、注意事项。
1. 勤勉尽责。
新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。
2. 主动沟通。
新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。
3. 学习成长。
新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。
4. 团队合作。
新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。
5. 积极进取。
新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。
四、总结。
新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。
员工转正管理制度及流程
一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。
四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。
五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。
六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。
员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。
员工转正手续办理流程
员工转正手续办理流程员工转正手续办理流程一、申请转正1. 员工在试用期满前的一个月内，可以向直属上级提出转正申请。
2. 转正申请应包括个人简历、工作表现自评、上级评价和同事评价等材料。
二、部门经理评估1. 部门经理收到员工转正申请后，将安排面谈，详细了解员工的工作情况和表现。
2. 部门经理将根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等方面进行评估，确定是否支持员工转正。
三、人力资源部审批1. 部门经理完成评估后，将员工转正申请和评估报告提交给人力资源部。
2. 人力资源部将对员工的转正申请进行审批，评估员工是否符合公司的转正标准和要求。
四、薪资调整1. 若员工转正获得批准，人力资源部将与财务部门协商确定员工的薪资调整方案。
2. 薪资调整方案包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容，并按照公司的薪资政策执行。
五、签订正式合同1. 员工转正后，人力资源部将与员工签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 正式劳动合同的签订标志着员工正式成为公司的一员，享受公司的各项权益和福利待遇。
六、转正培训1. 员工转正后，人力资源部将安排相应的转正培训，帮助员工更好地适应新岗位和工作环境。
2. 转正培训内容包括公司文化、岗位职责、规章制度等，旨在提升员工的工作能力和综合素质。
七、转正评估1. 员工转正后，人力资源部将定期进行转正评估，了解员工在正式岗位上的表现和发展情况。
2. 转正评估结果将作为员工晋升、薪资调整、奖惩等方面的参考依据。
总结：员工转正手续办理流程包括申请转正、部门经理评估、人力资源部审批、薪资调整、签订正式合同、转正培训和转正评估等环节。
通过这一流程，公司可以对员工的工作表现进行全面评估，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，同时也为公司的人力资源管理提供了有效的规范和指导。
员工试用期转正报告流程
一、背景员工试用期转正报告流程是企业在员工试用期结束后，对员工进行综合评估，决定是否将试用期员工转为正式员工的重要环节。
通过该流程，企业可以确保新员工具备相应的工作能力和素质，同时为企业培养和保留优秀人才。
二、流程步骤1. 试用期员工自我评估在试用期即将结束时，员工需对自己的工作表现、学习成果、团队协作等方面进行自我评估，形成自我评估报告。
2. 督导评估督导（直接上级）对员工在试用期间的工作表现、学习成果、团队协作等方面进行评估，形成督导评估报告。
督导评估报告应包括以下内容：（1）员工在试用期内的表现及存在的问题；（2）员工的学习能力、工作态度、团队协作等方面的评价；（3）员工是否符合岗位要求，是否具备转正资格。
3. 部门经理审核部门经理对督导评估报告进行审核，确保评估内容的客观、公正。
部门经理审核内容包括：（1）督导评估报告是否完整、准确；（2）员工是否符合岗位要求，是否具备转正资格；（3）是否存在影响员工转正的特殊情况。
4. 人力资源部审核人力资源部对部门经理审核通过的员工转正申请进行审核，主要审核以下内容：（1）员工的基本信息、岗位信息、试用期表现等是否准确；（2）员工是否符合企业转正条件；（3）是否存在影响员工转正的特殊情况。
5. 企业领导审批人力资源部将审核通过的员工转正申请报送给企业领导审批。
企业领导根据员工表现、部门需求等因素进行审批。
6. 公示与通知企业领导审批通过后，人力资源部将公示员工转正名单，并对员工进行正式通知。
公示期间，如有异议，可向人力资源部提出。
7. 办理转正手续员工接到转正通知后，需按照要求办理转正手续，包括签订正式劳动合同、缴纳社会保险等。
8. 员工培训与发展转正后，企业应关注员工的学习与发展，为其提供必要的培训机会，帮助员工提升自身能力，更好地适应岗位需求。
三、注意事项1. 评估过程应客观、公正，确保员工转正的公平性。
2. 部门经理和人力资源部在审核过程中应认真负责，确保审核结果的准确性。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。
4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。
4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。
4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。
五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。
5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。
5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。
5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
六、转正类别：6.1普通员工转正。
6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。
7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。
八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。
8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。
九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。
11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。
新员工试用转正流程
新员工试用转正流程1.确定试用期时间：在员工入职前，应与其明确约定试用期的具体时间。
一般来说，试用期可以设定为1个月至3个月，根据实际情况来定。
2.指定导师或带教人员：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，可以安排一位导师或带教人员，负责对其进行指导和培训。
导师或带教人员应具有丰富的工作经验，能够为新员工提供必要的支持和指导。
3.设定工作目标和考核标准：制定清晰的工作目标和考核标准，明确新员工需要达到的工作要求和技能要求。
这样可以帮助新员工了解自己的工作职责和期望，并为其提供一个明确的工作标准。
4.定期反馈和评估：在试用期内，定期与新员工进行面谈，及时给予工作反馈。
面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面，旨在帮助新员工不断改进和提升。
5.组织岗位培训和知识普及：为新员工提供必要的岗位培训和知识普及，使其更好地适应工作岗位的要求。
培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面，以便新员工全面了解公司环境和工作规范。
6.审查考核结果：试用期结束后，由上级主管和人力资源部门对新员工的工作表现进行综合评估。
评估内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作、学习能力等方面。
7.决定是否转正：根据评估结果，决定是否将新员工转正为正式员工。
如果评估结果表明新员工表现出色，达到或超过要求，那么可以将其转正。
如果评估结果不理想，存在一定的问题或不符合公司要求，可以延长试用期或解除合同。
需要注意的是，在试用期内，新员工与公司的权益和义务与正式员工一致，应严格遵守公司的各项规章制度。
试用期期间，公司也应给予新员工相应的权益和待遇，包括薪资、福利、培训等方面。
同时，试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。
因此，公司应积极与新员工进行有效沟通，鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰，以便新员工能够更快地融入公司，并发挥出应有的工作能力。
总之，新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。
新员工入职到转正流程图详解
新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
员工转正管理流程及操作规范
员工转正管理流程及操作规范
1．目的
对员工进行工作评估，优化公司人员。
2．原则
了解新员在试用期的适应、熟悉公司情况程度及工作表现，及时跟新员工进行沟通，保障按期转正。
3．操作流程
流程名称员工转正管理流程
新员工用人部门主管副总人力资源部总经理/董事长支持文件
《员工入职/试用
/转
正管理》书面提出Y 面谈Y 审核Y 建议Y 《员工转正审批单》转正申请考核审批测评审批《薪资调整审批单》延长试
用期或N N N
辞退
Y 予以转正Y
调职调薪
4．政策与权限
办公室
1) 提前一周提醒新员转正日期，为新员办理转正手续；
2) 审核新员转正申请及给予建议；
3) 与用人部门或分管副总一起建议员工转正薪酬福利；
4) 进行员工转正测评考核。
用人部门经理
1) 对部门员工进行试用期内考核，审核转正条件并给予转正意见，进行转正面谈；
2) 与办公室共同建议部门员工转正后的薪酬福利。
主管副总
1) 对管辖范围内员工转正进行审批，对管辖部门经理进行试用期内考核，审核转正条件并
给予转正意见，进行转正面谈；
2) 与办公室共同建议部门经理转正后的薪酬福利。
总经理/董事长1) 对部门经理以上管理人员的转正进行审批并核定转正薪酬福利。
试用期转正流程文件
绩效部
和部门负责人沟通绩效完成情况
人力资源部
培训部
和部门负责人沟通带教计划完成情况
人力资源部
员工关系
下发转正通知及相关材料表格
人力资源部
人力资源部总监
审批人员的转正申请
总办
总经理
审批高级经理及以上人员的转正申请
董事会
董事长
审批高级经理及以上人员的转正申请
2个工作日或按照计划时间
部门
培训部
带教师傅
培训部
5
组织转正述职会
组织评委参加新员工转正述职，并完成人才评估。
组织方：副经理级及以上员工由人才发展部组织，其他员工由用人部门组织。
评委构成：新员工的直接上级、用人部门负责人，人力资源部相关同事（具体根据新员工工作关系确定）等。
转正述职评价结果
至少员工转正前5天
二、流程图
三、流程说明
序号
流程步骤
工作内容描述
输出结果
时效要求
责任部门
责任岗位
1
下发转正考核通知
①提前1个月梳理转正人员名单
②至少提前10天告知员工部门进行转正考评
转正通知
试用期满1个月前
人力资源部
员工准备转正资料中的个人填写部分以及《转正述职报告》
转正资料：《新员工试用期管理记录表》、《试用期目标设定及考核表》、《新员工4+2带教计划表》、《试用期员工转正申请审批表》、《转正述职报告》
人力资源部
各部门
人才发展岗
部门负责人
6
转正述职结果审批
结合绩效考核及转正述职情况，转正述职组织方提交述职结果报一级部门负责人审批
《试用期员工转正申请审批表》中的部门意见
员工入职等手续办理流程
员工入职等手续办理流程
员工入职、离职手续办理的相关流程
一、员工入职：
1 新员工首先到人事部报到，详细填写《员工登记表》，交送个人资料：两张一寸免冠照片、身份证复印件
2 由人事部安排到所属部门报到，以及安排座位、电话、文具等相关办公资料
3 人事部负责介绍公司相关制度
4 人事部核实新入职员工试用期及转正后工资
二、员工转正
1 试用期满试用合格后，经过上级主管审核通过确认为正式员工
2 由人事部经理批准，办理转正手续
3在校实习生必须正式毕业才可转正，并且实习期不得低于6个月
注：如果新员工对公司有突出贡献，并且表现优秀，经公司主管批准，可以提前申请转正
三、岗位变动：
员工进入公司以后无论因工作需要或个人主动申请都可以进行公司内部工作流动进行岗位变动时需要首先提出书面申请经有关部门领导批准确认后交由人事部存档备案，同时完成内部流动
四、员工离职：
1 辞职必须提前一个月提交申请，经过部门主管同意转至人事部办理离职手续
2 与本部门内部人员交接纸面文件、电子文档、客户信息、办公钥匙等相关办公资料
3 与人事部交接办公用品、电脑、考勤卡等资料
4 财务确认是否有业务款项未结后，办理工资结算手续
本流程自下发之日起开始执行。
公司转正流程详细步骤
公司转正流程详细步骤（一）试用期的期限公司应当在新员工入职时约定该名新员工的试用期，综合管理中心在新员工入职时应当明确告知新员工试用期的期限和试用期的待遇。
拟用工期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；拟用工期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
以完成一定工作任务为期限的新员工或者拟用工期限不满三个月的，不再约定试用期。
（二）试用期的确定用人部门提出用人申请时，应当书面明确拟招聘员工的试用期的期限。
各个新员工的试用期期限由行政人力部进行决定，行政人力部决定前应征询用人部门的意见。
（三）试用期带教1、试用其员工在进入所属部门当天，所属部门主管领导应指派专人带领新员工熟悉本部门内部状况及相关业务流程，根据其岗位要求，在试用期员工入职三天内，为试用期员工制定明确的学习工作目标，并确定试用期指导老师；2、试用期员工所属部门应在确定学习工作目标和实习导师后，填写《试用期工作与学习目标评价》表，经本单位主管领导审批后，报行政人力部备案；3、在确定学习目标和实习导师后，试用期员工每满两周时，其直接上级和实习导师应主动与试用期员工针对学习工作目标完成情况、存在的困难与所需支持等进行沟通，明确改进方向与措施，并填写《试用期员工学习阶段沟通表》，经本部门主管领导审批后，报行政人力部备案；4、试用期员工为部门主管级或以上级别员工，可酌情延长沟通期限，但最长不超过一个月；5、在试用期内如需要对试用期员工终止试用，需所属部门在《试用期员工工作学习阶段沟通表》明确终止原因，并由本部门主管领导审批后，报行政人力部审批，按公司相关规定办理离职手续（四）试用期的延长与缩短1、对于表现达不到工作要求或者尚不满足公司条件的员工，应当延长试用期，延长试用期的决定由行政人力部负责提出，用人部门可以提出相应建议。
延长试用期的决定作出后，行政人力部应当立即与新员工签订书面的延长试用期的文件。
企业转正流程策划书3篇
企业转正流程策划书3篇篇一《企业转正流程策划书》一、策划背景随着企业的发展，新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，融入团队并为公司做出贡献，制定一套完善的转正流程是非常必要的。
二、目的1. 明确转正流程，规范操作，提高效率。
2. 为新员工提供明确的职业发展指导，增强其工作信心和归属感。
3. 确保新员工的工作表现和能力符合公司要求，为公司发展提供有力支持。
三、适用范围本流程适用于公司所有试用期员工的转正评估。
四、具体流程1. 提前通知（1）在员工试用期结束前至少[X]周，人力资源部向员工发送《转正申请通知》，明确告知员工试用期即将结束，需要准备转正申请。
（2）同时，向员工提供《转正评估表》，说明评估的标准和要求。
2. 员工自评（1）员工根据自己在试用期内的工作表现，对照公司的要求和目标，进行自我评价。
（2）员工填写《转正评估表》中的“员工自评”部分，详细描述自己的工作成果、优点和不足，并提出对未来工作的规划和期望。
3. 上级评估（1）员工的直接上级对员工的工作表现进行评估。
（2）直接上级根据员工的工作表现、工作能力、团队合作等方面进行评价，填写《转正评估表》中的“上级评估”部分。
（3）直接上级与员工进行沟通，反馈评估结果，指出员工的优点和不足之处，并给予改进建议。
4. 部门评估（1）人力资源部组织相关部门对员工的工作进行评估。
（2）相关部门根据员工的工作内容和对公司的贡献进行评价，填写《转正评估表》中的“部门评估”部分。
5. 综合评估（1）人力资源部对员工的自评、上级评估和部门评估结果进行综合分析。
（2）人力资源部与员工进行沟通，讨论评估结果，确定员工的转正情况。
6. 结果反馈（1）人力资源部将员工的转正评估结果反馈给员工。
（2）对于符合转正条件的员工，人力资源部办理转正手续，包括签订劳动合同、调整薪资等。
（3）对于不符合转正条件的员工，人力资源部与员工进行沟通，说明原因，并提供改进的建议和机会。
员工转正管理流程
员工转正管理流程
员工转正管理流程一般包括以下几个步骤：
1.确认员工转正日期和意向部门。
在员工转正前，需要确认员工的转正日期和意向部
门，以便为员工提供更好的职业发展机会。
2.通知员工进行转正前准备。
通知员工需要在转正前完成一些准备工作，如填写转正
申请表、总结试用期工作表现等。
3.审核员工转正申请。
根据员工的试用期表现和绩效评估结果，对员工的转正申请进
行审核。
如果审核通过，则可以进入下一步流程。
4.签署劳动合同。
员工通过试用期后，需要与公司签署正式的劳动合同，明确双方的
权利和义务。
5.办理转正手续。
完成签署劳动合同后，员工需要办理转正手续，如领取正式员工的
工作证、更新员工档案等。
6.开展新员工培训。
针对员工的岗位需求和职业发展规划，开展新员工培训，帮助员
工快速融入公司文化和团队。
7.跟进员工工作表现。
在员工转正后，需要持续跟进员工的工作表现，并根据实际情
况进行相应的调整和优化。
总之，员工转正管理流程是一个系统性的过程，需要从多个方面入手，确保员工的职业发展得到有效支持。
员工转正手续
员工转正手续员工转正手续员工转正是组织中的一项重要流程，它标志着员工从试用期进入正式员工阶段。
为了确保转正手续的顺利进行，人力资源行政专家需要了解以下流程和步骤。
1. 评估员工表现：在员工试用期结束前，人力资源行政专家需要与上级领导和相关部门进行沟通，评估员工的工作表现。
这包括员工的工作态度、工作质量、团队合作能力等方面的评估。
2. 提交转正申请：如果员工的表现符合组织的要求，人力资源行政专家将准备转正申请。
申请中通常包括员工的个人信息、试用期工作总结、上级领导的评价和推荐等内容。
3. 内部审批：一旦转正申请提交，人力资源行政专家将与相关部门负责人进行内部审批。
审批的目的是确保转正决策符合组织的政策和流程。
4. 与员工沟通：在转正申请获得批准后，人力资源行政专家将与员工进行沟通，告知其转正的决定。
这通常包括转正的日期、薪资待遇、福利待遇等方面的信息。
5. 更新员工档案：一旦员工转正，人力资源行政专家将更新员工的档案信息。
这包括将员工从试用期员工转为正式员工，并记录相关的转正信息。
6. 发放转正通知：人力资源行政专家将向员工发放正式的转正通知书。
通知书中通常包括员工的个人信息、转正日期、职位信息等内容。
7. 完善相关手续：人力资源行政专家需要确保员工转正后的相关手续得到完善。
这包括更新员工的工资单、社会保险和公积金等信息。
8. 跟进员工发展：作为人力资源行政专家，转正手续完成后，需要与员工保持沟通，关注员工的发展和工作情况。
这有助于提高员工的满意度和工作绩效。
总结起来，员工转正手续是一个涉及多个步骤和部门的流程。
作为人力资源行政专家，了解并掌握这些流程是至关重要的，以确保员工转正手续的顺利进行。
通过评估员工表现、提交转正申请、内部审批、与员工沟通、更新员工档案、发放转正通知、完善相关手续和跟进员工发展等步骤，可以有效地完成员工转正手续。
医院新员工转正定科审批流程及内容
医院新员工转正定科审批流程及内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工转正手续办理流程
员工转正手续办理流程员工转正手续办理流程转正是员工在试用期结束后，根据公司规定和绩效评估结果，获得正式员工身份的过程。
为了确保转正手续的顺利进行，以下是员工转正手续办理流程的详细步骤：1. 绩效评估：在试用期结束前，人力资源部将对员工的工作表现进行绩效评估。
评估内容通常包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 部门经理评审：绩效评估结果将提交给员工所在部门的经理进行评审。
经理将根据员工的表现和绩效评估结果，决定是否支持员工转正。
3. 转正申请：如果部门经理同意员工转正，员工需要填写转正申请表。
转正申请表通常包括个人基本信息、试用期工作总结、对公司的发展规划等内容。
4. 部门经理推荐：员工填写完转正申请表后，需要将表格交给部门经理进行推荐。
部门经理将根据员工的申请表和自己的评价，向上级主管或人力资源部提出转正推荐。
5. 人力资源审批：人力资源部将对员工的转正申请进行审批。
审批内容包括员工的工作表现、部门经理的推荐意见以及公司的转正政策等。
6. 转正通知：一旦转正申请获得批准，人力资源部将向员工发出正式的转正通知。
转正通知中通常包括转正日期、工资待遇、福利待遇等信息。
7. 人事档案更新：人力资源部将员工的人事档案中的试用期信息更新为正式员工信息。
同时，员工的薪资、福利等待遇也将根据转正通知进行调整。
8. 庆祝活动：为了庆祝员工转正，公司通常会举办一些庆祝活动，如转正仪式、员工聚餐等。
这些活动旨在表彰员工的努力和成就，增强员工的归属感和团队凝聚力。
以上是员工转正手续办理流程的一般步骤。
不同公司可能会有些许差异，具体的流程还需根据公司的规定和实际情况进行调整。
无论如何，确保员工转正手续的顺利办理对于公司和员工来说都是至关重要的，它标志着员工在公司的正式入职和发展。
员工入职、转正、离职流程
员工入职、转正、离职办理流程一、员工入职1.非应届毕业生：入职人员本人需填写《试用期劳动合同》、《保密协议》，《入职人员信息表》提供证件：身份证复印件、毕业证复印件、学位证书复印件、两张蓝底一寸照片，以本人姓名的拼音命名的Foxmail邮箱，比如：某某，moumou_aospy@ 、沛远总部发工资办理招商银行卡，合肥经营部发工资办理徽商银行卡, 银行卡号徽商卡发送liuli_aospy@ ，招商卡经卡号发送至zhuyanqing_aospy@各办事处经办人：由经办人填写《工资确认表》须新员工直属领导签字。
2.应届毕业生：入职人员本人需填写《应届毕业生实习协议》、《三方协议》、《保密协议》、《入职人员信息表》提供证件：身份证复印件、两张蓝底一寸照片、（毕业证复印件、学位证书复印件均毕业后提供）、以本人姓名的拼音命名的Foxmail邮箱，比如：某某，moumou_aospy@ 、沛远总部发工资办理招商银行卡，合肥经营部发工资办理徽商银行卡, 银行卡号徽商卡发送liuli_aospy@ ，招商卡经卡号发送至zhuyanqing_aospy@各办事处经办人将材料寄至合肥市徽州大道与芜湖路交口同济大厦7楼各办事处经办人：由经办人填写《工资确认表》须新员工直属领导签字。
二、转正人员本人填写:《劳动合同书》、《员工转正申请书》、不愿买社保人员需手写《声明社保》马鞍山买社保时间为每月17日前买当月社保，芜湖买社保时间每月16日，南京每月23日，蚌埠每月19日，六安每月16日注：人员转正需提前15号前通知人事部，人事部为其办理社保三、转正人员本人填写：手写辞职报告、《员工离职申请表》、《员工离职交接表》注：正式员工离职必须提前一个月提出，试用期员工离职需提前三天提出。