建筑集团公司安全生产目标管理方案
建筑行业安全生产工作计划
建筑行业安全生产工作计划
一、加强安全生产教育培训
加强对建筑行业安全生产法律法规的宣传和教育，定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。
二、建立健全安全管理制度
完善建筑工地安全管理制度，制定并贯彻落实安全操作规程和紧急预案，确保安全生产工作有序进行。
三、加强安全检查监督
加大对建筑工地安全生产的检查力度，及时发现并纠正安全隐患，防止事故发生。
四、加强安全设施建设
加强对建筑工地安全设施的建设与维护，确保施工现场环境安全。
五、着力整改安全隐患
针对已发现的安全隐患，制定整改方案，并加强督促和跟踪整改工作，确保安全隐患得到彻底清除。
六、加强安全生产宣传
开展安全生产知识宣传活动，提高员工对安全生产工作的重视程度，营造积极向上的安全文化氛围。
七、应急预案完善
完善建筑工地事故的应急预案，加强事故应急救援队伍的建设和培训，确保一旦发生事故能够迅速、有效地处置。
建筑公司安全生产目标管理计划 (2)
建筑公司安全生产目标管理计划安全目标与指标建筑公司的安全生产目标是确保所有工作场所和项目现场的安全，预防和减少生产安全事故，保障员工的生命安全与健康。
具体指标包括但不限于：工伤事故率降低至年度目标值以下。
职业病发病率控制在行业标准以内。
安全生产责任制落实率达到100%。
安全培训与教育覆盖率达到100%。
安全生产设施及装备合格率高于行业标准。
安全生产责任制为实现安全生产目标，公司需建立并完善安全生产责任制。
责任制应明确各级领导、管理人员、技术人员和工人的安全职责。
各级领导要定期检查和指导安全生产工作，确保各项安全措施得到落实。
管理人员和技术人员要积极参与安全生产管理，提供技术支持和指导。
工人要严格遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。
安全培训与教育安全培训与教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。
公司应定期组织安全培训活动，确保所有员工都能熟练掌握安全操作规程和应急处置方法。
培训内容应涵盖安全规章制度、危险源识别与控制、个人防护用品使用等方面。
此外，公司还应加强对外包工程和临时用工的安全培训，确保他们同样遵守公司的安全要求。
安全生产条件为确保安全生产，公司需创造良好的安全生产条件。
这包括提供符合国家标准和行业要求的安全设施、装备和个人防护用品。
同时，公司应确保工作场所和项目现场的安全通道畅通无阻，消防设施和器材齐全有效。
在特殊作业环境下，公司还应采取相应的防护措施，确保员工的生命安全。
安全风险管控安全风险管控是预防生产安全事故的关键。
公司应建立安全风险识别、评估、控制和应急处置机制，对可能引发事故的危险源进行持续监控和管理。
通过定期检查和评估，及时发现并消除安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
安全生产检查安全生产检查是发现和纠正安全隐患的重要手段。
公司应定期组织安全生产检查活动，重点检查安全生产责任制落实情况、安全设施装备运行情况、员工安全操作行为等方面。
发现问题要立即整改并追究相关责任人的责任，确保问题得到彻底解决。
建筑工程安全生产目标管理范本
建筑工程安全生产目标管理范本一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业的合作和协调。
在建筑工程中，安全生产是至关重要的，直接关系到工人的生命安全和健康，也影响到工程的进度和质量。
因此，制定和管理建筑工程安全生产目标是非常必要的。
二、目标制定2.1 组织安全生产目标的制定安全生产目标的制定需要由建筑施工方面进行组织，通过与设计、代建等相关方面进行沟通和协商来确定。
2.2 安全生产目标的制定原则（1）合理性原则：安全生产目标应该符合实际情况和工程特点，能够实际操作，并能够预防和控制安全风险。
（2）可操作性原则：安全生产目标应该能够被工人理解和接受，并能够通过具体的措施来实现。
（3）综合性原则：安全生产目标应该综合考虑人、机、料、法等因素，兼顾安全、质量和进度等方面要求。
（4）可量化原则：安全生产目标应该能够量化为具体的指标和要求，便于管理和监督。
2.3 安全生产目标的层次划分（1）整体目标：建筑工程安全生产的整体目标是保证工人的生命安全和健康，并确保工程的顺利进行。
（2）阶段目标：建筑工程安全生产的阶段目标是根据工程进度和风险分析确定的，在每个阶段都应该制定具体的目标和措施。
（3）任务目标：建筑工程安全生产的任务目标是具体的工序和操作，需要针对具体的工作环境和工种制定相应的目标和措施。
三、安全生产目标的管理3.1 目标传达安全生产目标应该通过适当的方式进行传达和宣传，确保每个工人都能够理解和接受目标，以便他们能够在实际工作中积极地参与和落实。
3.2 目标考核安全生产目标的完成情况应该进行定期的考核和评估，以便对目标的实施情况进行监督和调整。
考核的内容应该包括目标的达成情况、措施的落实情况和安全事故的发生情况等。
3.3 目标调整安全生产目标需要根据工程进度和变化的情况进行调整和修订。
在调整目标时需要综合考虑安全、质量和进度等因素，确保目标的实施对工程的整体进展有利。
3.4 目标改进在实际工作中，需要不断地总结和改进安全生产目标的制定和实施，根据经验和教训进行调整和改进，以提高安全生产的管理效果。
建筑公司安全生产目标管理计划
建筑公司安全生产目标管理计划建筑公司安全生产目的管理计划为适应企业开展的需要，塑造优秀的外部形象，创造良好经济利益，促进企业安康开展，特制订本计划。
安全生产指标⑴千方百计地坚决杜绝重大、特大恶性事故的发生。
⑵公司力争做到死亡、重大事故为零。
⑶公司下属的各分公司、各项目方案部、各部工号的轻伤事故，不超2‰。
⑷施工中不准发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大责任事故。
⑸公司各工程因工伤治疗费用年控制在100元以内。
实现安全生产指标的措施和途径⑴认真贯彻执行上级有关安全生产的文件精神，强化安全管理从公司经理做起，公司经理为安全生产的第一责任人，把安全生产作为生产经营的根本任务和头等大事来抓，把安全生产落到实处。
⑵从思想教育、规章管理办法、管理责任、技术措施、和安全检查等方面，切实解决生产过程中的人的不安全行为和物的不安全状态，保证施工的顺利进行，减少没必要要的经济损失。
⑶经常性地对工程进行安全检查，总结归纳经验，吸取教训，变压力为动力，不断解决好防范上的破绽和安全上的薄弱环节。
⑷公司在生产经营活动中进一步建立健全各种安全管理目的责任制，安全承包责任制、经济责任制，各项目方案工程项目方案经理安全考核制，职工安全生产奖惩管理办法使公司的安全生产指标和目的管理层层分解、层层落实，分级管理，人人把关，不断创始安全生产的新场面。
⑸加强教育和培训，不断提高各级管理人员和操作人员的安全法规观念和业务技术、水平。
⑹坚持多层次的安全生产检查，及时了解各项目方案工程的安全生产情况，清除生产中的不安全因素。
⑺对于发生轻、重伤或死亡事故隐瞒不报或拖延迟报的项目方案工程，公司一经查出要加倍处罚。
触犯法律的依法移交司法部门处理。
建筑公司安全生产目的管理计划责任编辑：飞雪阅读：人次。
建筑企业年度安全生产计划
建筑企业年度安全生产计划
一、前言
安全生产是企业可持续发展的基础,是企业履行社会责任的重要体现。
为进一步加强企业安全生产管理,预防和减少安全生产事故,保障员工生命和财产安全,根据国家有关法律法规和标准规范,特制定本年度安全生产计划。
二、总体目标
坚持"安全第一,预防为主"的方针,落实安全生产责任制,强化安全生产教育培训,加大安全投入,完善安全生产管理机制,提高本质安全水平,实现全年无重大安全生产责任事故的目标。
三、重点工作
1.加强安全生产教育培训,提高全员安全意识。
2.严格落实安全生产责任制,明确各级人员安全职责。
3.加大安全投入,配备必要的安全防护设施和应急救援器材。
4.完善安全生产管理制度,建立隐患排查和整改机制。
5.加强重点领域安全管控,严格执行作业规程和操作规范。
6.建立健全应急预案,提高应急处置和救援能力。
7.加强安全生产监督检查,坚持责任追究制度。
四、保障措施
1.加强组织领导,成立安全生产领导小组。
2.落实安全生产投入,预算足额拨付安全费用。
3.强化宣传教育,营造浓厚的安全文化氛围。
4.完善考核奖惩,将安全生产纳入绩效考核。
5.加强监督检查,坚持不懈抓好落实。
通过实施本年度安全生产计划,进一步夯实安全生产基础,为企业持续健康发展保驾护航。
建筑施工安全目标管理范文
建筑施工安全目标管理范文一、建立健全安全管理体系我公司致力于建立健全的安全管理体系，以确保施工过程中的安全。
我们首先制定了安全管理制度，明确了各级人员的责任和职责，确保施工现场的安全责任体系有效运行。
同时，我们建立了安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，切实消除各类安全隐患。
此外，我们还建立了应急救援机制，明确了各级人员的应急逃生和救援责任，提高了应对突发事故的能力。
二、加强安全教育和培训为了提高员工的安全意识和安全操作技能，我公司加强了安全教育和培训工作。
我们定期组织安全培训班，邀请专业的安全培训师进行培训，使员工了解施工现场的危险因素和安全操作规程。
通过培训，员工掌握了正确的安全操作方法，提高了自我保护能力。
三、落实安全管理措施在施工现场，我公司严格执行安全管理措施，确保施工过程的安全。
我们首先建立了安全责任制，明确了各级人员的安全职责，落实了安全管理责任。
同时，我们建立了施工现场的安全标识牌制度，确保员工能够清楚地了解施工现场的安全要求和安全通道。
此外，我们还设置了安全警示线和安全防护设施，有效控制了施工现场的安全风险。
四、加强安全监督和检查为了保障施工现场的安全，我公司加强了安全监督和检查工作。
我们聘请了专业的安全监督员，对施工现场的安全状况进行监督和检查，及时发现和整改安全隐患。
同时，我们还建立了安全巡查制度，组织专人定期巡查施工现场，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
五、加强安全评估和风险控制我公司注重安全评估和风险控制，制定了详细的安全评估和风险控制计划。
在施工前，我们进行了全面的安全评估，确定了施工过程中的安全风险。
基于评估结果，我们制定了相应的风险控制措施，确保施工过程中的风险得到有效控制。
同时，我们还定期进行安全检测和评估，及时调整和完善安全控制措施。
通过以上五个方面的努力，我公司建立了健全的建筑施工安全管理体系，提高了施工现场的安全水平。
我们将始终坚持以人为本，强化安全意识，不断加强安全管理工作，确保施工人员的生命安全和财产安全。
建设集团公司安全生产目标管理制度
建设集团公司安全生产目标管理制度安全生产是建设集团公司的重要工作之一，为了保障员工生命财产安全，提高安全生产管理水平，特制定本《建设集团公司安全生产目标管理制度》。
一、总则1. 安全生产目标管理制度是建设集团公司安全管理的基础性文件，旨在规范安全生产目标的制定、实施和评估。
2. 安全生产目标应当遵循国家相关法律法规和政策要求，以确保建设集团公司安全生产工作的全面推进。
3. 安全生产目标管理应当注重科学性、合理性、可操作性，确保各项目标具有明确的指导性和可衡量性。
二、安全生产目标的制定1. 安全生产目标应当以年度为周期进行制定，并在年初明确向全体员工宣布。
2. 安全生产目标的制定应当综合考虑建设集团公司的实际情况、行业特点、法律法规要求和社会责任，并结合过去的安全生产情况进行分析和评估。
3. 安全生产目标的制定应当包括综合目标和具体目标。
综合目标是对建设集团公司整体安全生产工作的要求和期望，具体目标是对各项重点工作的要求和期望。
4. 安全生产目标应当具有可操作性，需要明确具体工作任务、工作周期、工作责任人等，并根据实际情况进行合理的分解和细化。
三、安全生产目标的实施1. 安全生产目标的实施应当由建设集团公司安全管理部门负责，各部门和单位要积极配合，确保目标的落实和完成。
2. 安全生产目标的实施要注重过程管理和绩效评估。
过程管理包括目标传达、任务分解、方案制定、措施落实等，绩效评估包括目标完成情况的检查、评估和总结。
3. 安全生产目标的实施应当加强对关键工作环节的监控和控制，确保各项工作按照计划进行，及时发现和解决安全生产问题。
4. 安全生产目标的实施应当加强宣传教育，提高员工的安全意识和责任意识，推动形成全员参与、全员负责的安全生产文化。
四、安全生产目标的评估1. 安全生产目标的评估应当定期进行，以年度为周期进行一次全面评估，确保目标的科学性和合理性。
2. 安全生产目标的评估应当综合考虑目标完成情况、工作措施的有效性、事故情况的变化等因素，进行综合评估和分析。
建筑安全生产达标工作计划
建筑安全生产达标工作计划
根据国家相关法律法规和上级文件精神，结合公司实际情况，制定本《建筑安全生产达标工作计划》。
一、工作目标
1.全面贯彻落实安全生产方针，建立健全安全生产责任制度和
考核机制。
2.加强对建筑安全生产的监管和管理，消除各类安全隐患。
3.持续提升员工安全生产意识和技能水平，确保全员参与安全
管理。
二、工作重点
1.加强建筑施工现场的安全生产管理，确保施工现场的安全生
产达标。
2.强化对施工人员的安全教育培训，提高员工安全防护意识。
3.加强对施工设备、工具等安全防护装备的购买和管理，确保
施工设备完好无损。
4.定期组织安全生产检查，及时排查隐患并制定整改方案。
三、工作措施
1.建立健全安全生产工作领导小组，明确各成员的职责和任务。
2.组织编制安全生产工作制度和操作规程，指导员工安全生产
行为。
3.定期开展安全生产知识培训，提高员工安全防护技能。
4.组织开展安全生产演练，进一步完善应急预案和救援体系。
5.建立健全安全事故报告和调查处理制度，及时处理安全事故
并总结教训，确保不再发生类似安全事故。
四、工作要求
1.全员参与，形成安全生产工作合力，营造良好的安全生产氛围。
2.严格执行各项安全生产制度和规定，任何违反安全生产规定的行为都要严肃处理。
3.建立健全安全生产档案和记录，确保安全生产工作的持续改进和完善。
五、工作成效
1.全员安全防护意识得到显著提高，安全生产责任制得到有效落实。
2.建筑安全生产达标工作得到上级主管部门的认可和肯定，安全生产工作取得实质性成效。
建设集团安全生产目标管理制度
建设集团安全生产目标管理制度1. 背景建设集团是一家以房地产开发和工程建设为主营业务的公司，公司的一项核心任务是保障员工和项目安全。
为了加强公司安全生产管理，建设集团制定了一项安全生产目标管理制度。
2. 目的本文旨在介绍建设集团的安全生产目标管理制度，包括企业安全生产的规范要求、管理流程、以及如何解决各种潜在的安全威胁。
3. 规范要求3.1. 目标制定建设集团通过制定安全生产目标，进一步完善安全管理制度。
公司上下层级制定了相应的安全生产目标，包括发展目标、任务目标和技术目标。
每个人都要知道这些目标并努力实现它们。
3.2. 安全生产责任制建设集团制定了安全生产责任制，明确了各级管理人员、班组长和员工的职责。
每个员工都要按照规定，自觉遵守安全管理制度，发现存在安全威胁，立即上报。
3.3. 安全巡查制度建设集团建立了定期、不定期巡查和随机检查制度，通过严格检查和监督，发现安全隐患，及时整改，确保项目安全。
3.4. 安全培训制度建设集团制定了安全培训制度，安排员工参加加强安全生产管理体系的培训。
同时还制定了应急救援培训计划，提高员工应对自然灾害和技术故障的能力。
3.5. 安全生产评价制度建设集团实行常态化考核制度和每月两次安全在线考核。
每个岗位都有开展安全评价考核制度，以保证每位员工的安全意识。
4. 管理流程按照建设集团的安全生产目标管理制度，公司制定了管理流程，具体包括以下环节：4.1. 设定目标建设集团制定了年度安全生产目标和月度安全生产计划，每个岗位都有具体的安全任务目标。
4.2. 分析风险对建设集团的所有项目进行风险评估，分析可能会面临的制约安全生产的隐患和风险。
4.3. 制定方案根据风险评估结果，建设集团制定了应急预案和安全生产工作方案。
4.4. 实施管理建设集团根据制定的方案，组织开展安全生产工作，包括开展巡检和培训等。
4.5. 监督检查建设集团通过各种手段，包括走访调查、随机检查、项目安全督查和安全检查等，进行监督和检查。
建筑企业,安全生产目标管理
建筑企业,安全生产目标管理目标管理1.项目安全管理目标为确保施工现场的安全生产，制定以下项目安全管理目标：1.杜绝死亡事故、重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。
2.减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2‰。
3.避免重伤事故，重伤率不超过1‰。
4.加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5.严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到59-99文明施工检查评分表的要求。
6.认真研究和贯彻建设部59-99标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。
2.安全责任目标考核规定为确保安全责任制的有效实施，制定以下安全责任目标考核规定：1.本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，对各部门人员责任制进行考核评分。
2.项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。
3.公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
4.项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。
5.考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。
3.安全责任目标分解表为确保责任目标的有效实施，制定以下安全责任目标分解表：责任人职务：公司项目部日期：年月日4.工程有关人员安全目标责任书（通用）为确保工程有关人员的安全，制定以下安全目标责任书：姓名：（空白）现任职务：项目经理岗位证书技术职称：证书编号（空白）安全目标：1.杜绝重伤、死亡事故。
减少轻伤事故，年负伤频率不超过2‰。
2.本项目工程按照《建筑施工安全检查标准》必须合格、争创市级文明工地。
3.杜绝重大设备、火灾、交通、爆炸事故和1000元以上的生产性责任事故。
责任：1.项目经理是项目工程的安全第一责任人。
2.认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、规程和上级的指示，制定贯彻措施，经常检查执行情况。
3.与公司签订安全目标责任书；与施工员和分包单位负责人签订安全生产责任书。
制定项目部的考核办法，将责任目标分解到人，定期按责任书进行考核。
建设集团公司安全生产目标管理制度
建设集团公司安全生产目标管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业安全生产，并提高员工安全意识和综合素养，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于建设集团公司及其下属子公司全部员工，包含管理人员、生产人员、技术人员等。
第二章安全生产目标第三条安全生产目标的订立原则依据企业的实际情况，并结合相关法律法规的要求，订立以下安全生产目标：1.降低事故发生率，提高安全生产水平；2.保护员工人身安全和健康，减少职业损害；3.提高设备设施的安全性和稳定性；4.加强安全培训和教育，提高员工安全意识；5.完满应急预案，强化应急管理本领；6.推行安全责任制，明确各级管理人员的安全责任；7.完满安全生产监管机制，提高安全生产管理水平。
第四条安全生产目标的实在要求1. 降低事故发生率，提高安全生产水平•成立事故调查和分析小组，对每起事故进行全面分析，并订立相应的防备措施；•定期开展安全生产大检查，发现安全隐患即时整改；•加强日常巡检，做好设备设施的维护和保养；•加强对施工现场的管理，确保施工作业符合安全要求。
2. 保护员工人身安全和健康，减少职业损害•推行岗位安全责任制，明确员工的安全责任；•组织定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识；•定期进行职业健康检查，及时发现和处理职业病问题；•加强对不安全岗位的管理和保护，确保员工的安全。
3. 提高设备设施的安全性和稳定性•建立设备设施台账，对设备进行定期检修和更新；•加强设备设施的维护和保养，确保其安全运行；•订立设备设施的安全操作规程，保证员工按规定操作；•严格掌控设备设施的使用权限，防止未经授权的操作。
4. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识•订立安全教育计划，确保员工定期接受安全培训；•加强安全知识的宣传，提高员工对各类安全事故的认知；•组织员工参加灭火、急救等安全技能培训，提高应急处理本领；•鼓舞员工提出安全改进看法，乐观参加安全管理。
建筑公司安全生产目标管理计划
建筑公司安全生产目标管理计划安全生产是建筑公司的核心要务之一，直接关系到员工生命安全和企业长远发展。
为了确保安全生产，提高生产效率，本文详细规划了建筑公司的安全生产目标管理计划，从目标与责任明确、风险评估与控制、安全教育与培训、安全检查与整改、应急预案与演练、持续改进与考核、技术与装备保障、合规守法与宣传等方面进行全面部署。
一、目标与责任明确建筑公司应首先明确安全生产的目标，并将这些目标细化为具体的指标。
在此基础上，各层级管理人员和员工都应清楚自己的安全责任，形成责任到人的安全生产管理体系。
同时，建立定期评估和考核机制，确保安全生产目标的顺利实现。
二、风险评估与控制建筑公司应定期对工程项目进行风险评估，识别潜在的安全隐患。
针对这些隐患，制定相应的风险控制措施，如加强现场监管、优化作业流程、引入先进技术等。
同时，建立风险预警机制，及时发现并处理潜在风险，确保生产过程的安全稳定。
三、安全教育与培训安全教育和培训是提高员工安全意识和技能的重要途径。
建筑公司应定期组织各类安全培训活动，如新员工入职培训、岗位安全操作培训、特种作业人员培训等。
通过培训，使员工掌握安全知识和技能，提高自我防范能力，减少安全事故的发生。
四、安全检查与整改安全检查是确保安全生产的重要手段。
建筑公司应建立健全的安全检查制度，定期对工程项目进行安全检查，发现问题及时整改。
同时，加强对整改情况的跟踪和复查，确保整改措施得到有效落实。
通过安全检查与整改的闭环管理，推动安全生产水平的不断提高。
五、应急预案与演练应急预案的制定和演练是应对突发事故的关键环节。
建筑公司应根据工程项目的特点和可能面临的风险，制定相应的应急预案。
预案应明确应急响应流程、救援措施和资源调配等内容。
同时，定期组织应急演练活动，检验预案的有效性和可操作性，提高员工应对突发事故的能力。
六、持续改进与考核安全生产是一个持续改进的过程。
建筑公司应建立安全生产考核机制，对各级管理人员和员工的安全生产工作进行定期考核和评价。
建筑安全生产目标管理制度
一、总则为保障建筑行业安全生产，防止和减少安全事故的发生，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全生产目标1. 实现全年无重大安全事故、无较大安全事故的目标。
2. 严格控制一般事故，降低事故发生率。
3. 提高安全生产管理水平，建立健全安全生产责任制。
4. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
5. 完善安全生产设施，确保安全生产条件。
三、安全生产责任1. 单位负责人对本单位安全生产工作负总责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
四、安全生产措施1. 建立健全安全生产管理制度，明确各级安全生产责任。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
4. 定期检查安全生产设施，确保其完好、有效。
5. 加强施工现场环境管理，确保施工环境安全。
6. 加强施工现场消防安全管理，预防火灾事故发生。
7. 加强施工现场用电安全管理，预防触电事故发生。
8. 加强施工现场机械、设备安全管理，预防机械伤害事故发生。
9. 加强施工现场高处作业安全管理，预防高处坠落事故发生。
10. 加强施工现场临时设施安全管理，预防坍塌事故发生。
五、安全生产考核1. 建立安全生产考核制度，定期对各部门、各岗位进行考核。
2. 考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产教育培训情况、安全生产设施完好情况等。
3. 对考核不合格的部门、岗位，进行通报批评，并责令整改。
4. 对在安全生产工作中表现突出的部门、岗位和个人，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由单位安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及行业规范相抵触，以国家法律法规及行业规范为准。
建设集团安全生产目标管理制度
建设集团安全生产目标管理制度一、前言建筑行业安全生产事故频发，已严重影响到企业的经济效益和社会形象，因此，建设集团制定了安全生产目标管理制度，旨在规范建设集团的安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保全体员工的生命安全和身体健康。
二、目的安全生产目标管理制度的目的在于：1.为保障员工的生命安全和身体健康，确保生产活动的可持续进行，保障企业的经济效益，而制定的相关管理制度；2.对建设集团的安全生产工作进行规范，实现企业的可持续发展。
三、范围本制度适用于建设集团全体员工。
四、责任1.总经理：负责全面贯彻落实安全生产目标管理制度，制定和更新安全生产政策，对失职渎职行为进行追责；2.安全总监：负责组织实施企业安全生产工作，对本制度的执行进行检查和监督，制定年度安全生产目标，评估安全生产管理的执行情况；3.各部门主管：负责本部门的安全生产工作，组织部门的安全生产培训，落实年度安全生产目标，制定安全生产工作计划，对本部门安全生产情况进行督促和检查；4.员工：必须遵守安全生产管理制度，参加安全生产培训，执行相关安全操作规范，如有安全隐患应及时报告有关负责人。
五、内容5.1 安全生产目标的制定建设集团每年制定年度安全生产目标，各部门应以此为基础，制定本部门的安全生产目标，并在本地区安全生产目标领导小组的检查下进行跟踪考核。
5.2 安全生产管理体系的建立建设集团应建立完善的安全生产管理体系，以质量管理体系、环境管理体系和职业健康管理体系为依据，制定具体的安全生产管理制度和规范。
5.3 安全生产风险评价建设集团应当对在工程施工过程中存在的危险性 factors 进行系统评估，采取相应的安全防护措施，确保施工期间的安全生产。
5.4 安全生产培训和管理建设集团应根据员工的不同岗位和层次，制定并实施不同层次和不同类型的安全培训，对员工进行安全生产知识和操作技能方面的教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
5.5 安全生产事故应急响应建设集团应当制定应急预案，及时发现、预防和处理安全生产事故，确保事故在最短的时间内得到有效控制和消除，为安全生产事故的救援提供充足支撑。
建设集团公司安全生产目标管理制度
建设集团公司安全生产目标管理制度一、制度目的和依据为保障企业安全生产，确保员工生命安全和财产安全，制定本管理制度。
本管理制度的制定依据：1. 《中华人民共和国安全生产法》等法律法规；2. 国家安全标准和行业标准；3. 公司安全生产管理要求。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，以及与公司有业务合作关系的供应商和分包单位。
三、安全生产目标1. 零伤亡目标：力争实现零人员伤亡的目标，减少和预防意外事故的发生。
2. 全面安全目标：建立全面的安全管理体系，确保各个环节的安全控制和风险预防。
3. 持续改进目标：不断完善安全管理制度和流程，提高员工的安全意识和培训水平，加强安全设施的投入和维护。
四、安全生产目标管理措施1. 制定明确的安全生产目标，以部门为单位，落实到各级责任人员，并将目标与员工绩效考核相结合。
2. 实施安全生产责任体系，将安全生产工作纳入部门年度工作计划和目标考核，每年进行安全生产目标的评估和调整。
3. 定期组织安全生产目标的宣传和培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 建立健全的事故隐患排查和整改机制，及时发现和处理安全隐患，防止事故发生。
5. 加强对供应商和分包单位的安全生产管理，确保其符合安全要求，并与其签订安全责任协议。
6. 定期开展安全生产检查和评估，及时总结经验教训，制定整改措施并跟踪执行情况。
五、安全生产目标的考核和奖惩1. 定期进行安全生产目标的评估和考核，根据考核结果进行表彰或处罚。
2. 对于达到或超过安全生产目标的部门和个人，予以奖励，包括奖金、荣誉称号等。
3. 对于未达到安全生产目标或发生安全责任事故的部门和个人，依照公司规定进行处罚，包括警告、罚款、降级等。
六、安全生产目标的监督和反馈1. 上级部门对下级部门的安全生产目标进行监督和指导，并定期组织安全生产目标的审查和汇报。
2. 员工对安全生产目标的实施提出建议和意见，并有权要求公司提供必要的安全保障措施。
3. 公司建立安全生产目标信息反馈机制，及时向全体员工通报安全生产目标的实施情况和效果。
建设集团公司安全生产目标管理制度模版
建设集团公司安全生产目标管理制度模版一、总则为了确保建设集团公司的安全生产工作能够有序进行，保障员工的生命安全和财产安全，根据相关法律法规和国家标准，特制定本《建设集团公司安全生产目标管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、目标管理原则1. 安全第一原则：将安全放在首位，以保障员工的生命安全为核心目标。
2. 预防为主原则：加强事前预防措施，防患于未然。
3. 综合治理原则：将安全生产工作纳入公司经营管理体系，实施全员参与、全员治理。
4. 分级负责原则：健全安全生产管理责任制，明确各级管理人员的责任和权限。
三、目标制定与分解1. 集团公司安全生产目标的制定应包括整体目标和分项目标，综合考虑公司发展规划、安全生产现状、国家政策要求等因素，确立合理的目标。
2. 各子公司应按照集团公司的整体目标制定相应的分项目标，并建立目标分解机制，将集团公司的目标具体化、可操作化，确保目标的有效实施。
3. 建设集团公司应根据目标分解情况，制定相应的目标分解表，明确各单位的目标任务和完成期限。
四、目标考核与实施1. 目标考核指标：建设集团公司应根据各子公司目标分解表的内容制定相应的考核指标，包括但不限于安全事故率、安全生产巡查合格率、重大事故等级、安全培训覆盖率等。
2. 考核方法：采取定期检查、随机抽查、专项核查等方式对各子公司进行安全生产目标的考核，充分发挥内部审计和监察部门的作用，确保考核结果的客观准确。
3. 目标实施：各子公司将集团公司的安全生产目标纳入本单位的工作计划中，制定相应的实施方案和措施，按期、按质完成目标任务。
五、目标评估与反馈1. 目标评估：建设集团公司应定期对各子公司的目标实施情况进行评估，由专门人员进行综合评估、打分，并制定评估报告。
2. 反馈与奖惩：根据目标评估结果，建设集团公司应及时向各子公司反馈评估结果，对成绩优秀的单位给予表彰奖励，对存在问题的单位进行督促整改，并根据情节轻重对相关责任人员进行相应的纪律处分。
建设集团公司安全生产目标管理制度
建设集团公司安全生产目标管理制度一、目的及依据为确保建设集团公司安全生产目标的有效管理，规范安全生产工作，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规以及建设集团公司安全生产管理体系文件。
二、适用范围本制度适用于建设集团公司及其所属各级分公司、子公司以及参与合作项目的相关部门与人员。
三、目标管理体系1.建设集团公司安全生产目标管理体系由公司总部和各级分公司、子公司的安全生产管理部门共同组成。
2.建设集团公司总部负责制定全公司的安全生产目标，各级分公司、子公司负责制定本单位的安全生产目标，并报总部备案。
3.安全生产目标分为公司级目标和部门级目标，公司级目标为各级分公司、子公司的目标的总和。
4.安全生产目标按照年度、季度、月度进行分解，各级分公司、子公司的目标必须与上级目标相衔接。
四、目标制定1.公司总部根据国家安全生产标准、行业标准和发展需要，制定全公司的安全生产目标，并下发给各级分公司、子公司。
2.各级分公司、子公司在总部目标的基础上，结合本单位的实际情况和发展需要，制定本单位的安全生产目标，并报总部备案。
3.安全生产目标必须具备可行性、可衡量性和可评估性，同时要与公司的经营目标相一致。
五、目标执行1.各级分公司、子公司根据目标制定相应的安全生产计划，明确责任分工和工作措施，制定详细的工作方案。
2.各级分公司、子公司要加强对安全生产目标的落实情况进行监督检查，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
3.各级分公司、子公司要定期对目标执行情况进行评估和总结，及时调整目标和措施，以确保目标的实现。
六、奖惩机制1.对于目标超额完成或取得突出成绩的分公司、子公司和个人，给予相应的奖励和表彰。
2.对于目标未完成或出现安全事故等失误的分公司、子公司和个人，依据公司安全生产管理规定给予相应的处罚和教育。
七、监督与评估1.建设集团公司总部的安全生产管理部门负责对各级分公司、子公司的目标执行情况进行监督检查和评估。
建设集团公司安全生产目标管理制度范文(2篇)
建设集团公司安全生产目标管理制度范文为了贯彻执行安全第一，预防为主的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了《____年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过____元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查：段部每季度检查____次，站组每星期一次，安全科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季____次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，向安全先进工地参观学习，以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终：评比安全生产先进工地，安全生产先进个人。
建设集团公司安全生产目标管理制度范文（2）目录一、总则二、目标管理的基本原则三、目标管理的基本步骤四、目标管理的具体实施五、目标管理的监督与评估六、附则一、总则为确保建设集团公司的安全生产工作能够科学、规范、有序地进行，制定本安全生产目标管理制度。
二、目标管理的基本原则（一）科学性原则安全生产目标制定应立足于公司实际情况，结合相关法律法规和技术标准，科学合理地确定目标，确保目标的可行性和有效性。
（二）全员参与原则安全生产目标是全体员工的共同目标，所有人员都应参与和支持目标的制定和实施。
通过员工的积极参与，形成全员关注安全、共同努力的良好氛围。
（三）规范化原则目标管理要严格按照制度的规定进行，确保目标管理的全过程规范化、程序化。
所有相关部门和人员在目标管理中要遵守相应的规章制度和工作程序。
（四）持续改进原则安全生产目标管理是一个循序渐进、不断完善的过程。
建设集团公司安全生产目标管理制度模版
建设集团公司安全生产目标管理制度模版第一章总则第一条为规范建设集团公司安全生产目标管理，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二章目标第二条建设集团公司的安全生产目标是：全员安全生产意识达到100%，安全生产事故率降低20%，实现零伤亡、零事故、零责任事故的目标。
第三章责任第三条公司总经理是安全生产目标的第一责任人，负责组织、领导和监督安全生产工作，并定期向董事会报告安全生产目标的实施情况。
第四条安全生产目标的责任划分如下：（一）公司各级领导：负责制定和落实安全生产目标，并对目标的完成情况进行评估和考核。
（二）各部门负责人：负责将安全生产目标落实到各自部门，并组织实施相关的安全生产措施。
（三）员工：积极参与安全生产目标的执行，遵守安全生产规章制度，加强安全意识和安全技能培训。
第四章实施第五条公司各级领导应制定年度安全生产目标，并明确责任人和完成时限。
第六条各部门负责人应负责将公司年度安全生产目标细化到具体的工作任务，并制定相应的实施方案。
第七条公司在实施安全生产目标时，应做到以下几点：（一）加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能。
（二）建立健全安全生产管理体系，制定相应的安全生产规章制度。
（三）完善安全生产设施和设备，确保其正常运行。
（四）定期组织安全生产检查和隐患排查，及时采取相应的整改措施。
（五）加强安全培训和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（六）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
第八条公司应定期组织安全生产目标的检查和评估，对安全生产目标的完成情况进行考核和奖惩。
第五章监督第九条公司应建立健全安全生产监督体系，加强对安全生产目标的监督和检查。
第十条公司应通过定期组织安全生产督查、召开安全生产例会、听取员工的意见和建议等方式，对安全生产目标的实施情况进行监督。
第六章处罚第十一条对于无视公司安全生产目标的行为，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）停职检查；（四）降职处理；（五）解雇。
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建筑集团公司安全生产目标
管理方案
为贯彻落实集团安全工作会议部署，坚持安全发展，贯彻落实全员安全生产责任制，创新安全管理，全面提升安全生产管理水平，确保实现“零死亡”安全工作目标。
制定此方案。
一、目的要求
全面落实集团各级安全主体责任，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建适应“十三五”发展战略规划相适应的、有效的、可行的企业内部安全标准体系，明确安全生产目标责任考核管理基础，确保安全生产主体责任落实到位，促进安全生产管理水平的全面提升。
二、考核内容
集团公司对下属企业的安全生产目标管理考核方案，内容包括：安全体系建设、安全管理、安全培训、现场达标、事故控制指标等五个方面，定出量化考核指标，作为考核各企业安全生产工作的依据，考核的具体内容、指标和评分标准，详见“安全生产工作目标管理考核评定表”。
三、考核单位
市政集团、总承包集团、中广国际、股份公司工程事业部、一建集团、二建公司、三建公司、四建公司、机施集团、机安公司、恒盛公司、装饰公司、建材公司、五羊公司、盾建公司、科研院、建工设计院、怡地环保、穗新公司、广东建造、股份各分公司。
四、考核办法
集团每年年初下达各企业安全生产工作管理目标，并制定考核标准，
在年终组织考核。
考核分内业资料检查和现场抽查两种方式进行：内业资料主要检查企业各种规章制度和会议记录等文件资料；现场达标考核以集团日常安全生产巡检情况和抽查施工现场的标准化管理、安全生产、文明施工、综合治理方面检查评分为主要依据。
五、安全生产目标
（一）生产安全“零死亡”；
（二）不发生火灾事故；不发生中毒事故；不发生塌坍事故；不发生重大机械事故；无不良行为及通报批评。
（三）安全生产隐患排查治理100%。
（四）新开工项目标准化管理实施率100%，达标率100%。
（五）市政集团、总承包集团、股份公司工程事业部、一建集团、二建公司、三建公司、四建公司、机施集团、机安、恒盛、盾建、五羊、股份各分公司不发生一次三人（含三人）以上重伤事故；中广国际、建材、装饰、科研院、建工设计院、怡地环保、穗新公司、广东建造公司不发生一次二人（含二人）以上重伤事故。
（六）各单位年度工伤事故频率＜18‰。
六、考核等级
（一）85分以上为“优良”；
（二）85—75分为“达标”；
（三）75—65分为“警告”；
（四）65分以下为“不达标”
集团公司每年将组织考核组按照考核标准，对被考核单位进行考核。
七、考核奖惩
（一）对年度考核为“优良”的单位，给予通报表彰及奖励，并推荐参加省、市安全生产先进单位评选。
（二）对年考核为“警告”的单位，由集团安全生产委员会对被考核单位第一责任人进行诫勉谈话。
（三）被考核单位有下列情形之一的，实行“一票否决”，对单位及责任人进行通报批评或给予问责处罚。
1、考核年度内未能实现安全生产目标的；
2、考核结果为“不达标”单位的。
附表：安全生产工作目标管理考核评分表。