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代理理论与经营者激励约束机制
代理理论与经营者激励约束机制代理理论是管理学领域一种重要的理论研究方法，主要研究在代理问题下，代理人如何去实现委托人的利益。
经营者激励约束机制是一种重要的经济学研究方法，主要研究如何通过合理的激励机制来约束经营者的行为，从而提高企业绩效。
本文将探讨代理理论和经营者激励约束机制之间的关系以及如何实现有效约束经营者行为的方法。
一、代理理论在代理理论中，委托人与代理人之间存在一个代理关系。
委托人将一部分权力委托给代理人，让代理人为自己规划和管理业务。
然而，代理人不一定会在委托人的利益下行事，而是可能会在自己的利益下行事。
这就产生了代理问题。
代理问题是指，代理人可能会利用自己拥有的权力和信息，对委托人的利益产生负面影响。
代理问题的解决方案是要建立有效的监管机制和激励机制，以确保代理人能够真正为委托人的利益着想。
在监管机制方面，主要包括监督、信息披露和审计等。
在激励机制方面，主要包括激励和约束两个方面。
二、经营者激励约束机制经营者激励约束机制是一种针对现实中主要代理人——企业经营者的约束机制。
它是指，通过从经营者的行为中提取效用，为经营者的行为提供一种适当的报酬和惩罚机制，从而使经营者更好地为股东或公司的利益服务。
经营者激励约束机制的主要目的是确保经营者在公司经营过程中，忠实遵守公司股东的利益，提高公司的绩效。
一般而言，激励机制通常包括股票期权、经营绩效奖励、留任奖金等。
三、代理理论与经营者激励约束机制的关系代理理论和经营者激励约束机制是相辅相成的。
代理理论解决了委托人和代理人之间的代理问题，而经营者激励约束机制解决了企业经营者如何为股东或公司的利益服务的问题。
代理理论指出，存在代理问题是由于委托人和代理人对于信息和利益的不对称导致的。
而经营者激励约束机制则是在代理问题下，为了使企业经营者更好地为公司的利益服务，设计的一种有效的激励约束机制。
它主要依靠企业经营者的贪婪本性和对未来的期望来引导企业经营者更好地为股东或公司的利益服务。
企业经营者激励与约束机制
企业经营者激励与约束机制
首先，激励机制是企业经营者行为的动力保障。
在激励机制中，薪酬体系是最常见的激励方式之一、一方面，合理且有竞争力的薪酬可以激发企业经营者的积极性和创造力，提高其工作动力。
另一方面，薪酬制度也可以与企业绩效挂钩，实行绩效考核，以促进经营者的努力工作和成果实现。
此外，股权激励也是一种有效的经营者激励机制，可以通过让经营者分享企业经营收入和增值来激励他们的创新和经营能力。
其次，约束机制是对企业经营者行为的限制和规范，以防止滥用权力和失职行为。
首先，法律和法规是最重要的约束机制之一、企业经营者必须依法履行职责，不能违背合法合规的行为准则。
其次，企业内部制度也是约束机制的一部分。
企业需要建立规范的内部管理程序和决策流程，明确机构职能和相互之间的权限，以确保决策过程合理、透明，并对不当行为进行制裁。
此外，企业内部监督机制也是重要的约束手段，可以通过设立独立的监事会或董事会进行内部监管，确保经营者的行为符合公司利益和股东权益。
综上所述，企业经营者的激励与约束机制对于企业的良好经营至关重要。
适当的激励机制可以提高经营者的积极性和创造力，推动企业的创新和发展；而约束机制则可以防止经营者滥用权力和产生不良行为，保护投资者和股东的权益。
对于企业来说，激励机制和约束机制是相辅相成的，只有在二者的平衡中才能有效保持经营者的积极性和规范行为，实现企业长期发展的目标。
经营者的激励与监督机制
国有企业经营者的激励和约束是随着企业改革 的深化而提出的
第二节 经理人员的激励机制
经理人员激励问题的提出 1. 经理人员的收入构成不合理，名义收入偏
低 2. 对经理人员的激励具有短期性，激励局限
在岗期间 3. 对经理人员的激励手段错位
第二节 经理人员的激励机制
经理人员激励机制的构成 物质激励机制和精神激励机制两个方面
经营者的激励与监督机制
第一节 经营者激励与约束问题的提出 第二节 经理人员的激励机制 第三节 经营者的约束机制
第一节 经营者激励与约束问题的提 出
经营者激励与约束问题是与公司制度一起产生 的
经理革命 1. 委托人与代理人的利益目标不一致 2. 委托人与代理人之间的信息控制不对称 3. 委托人与代理人之间的责任和风险不对等
第二节 经理人员的激励机制
经理人员激励机制的设计原则 1. 报酬与绩效挂钩，投资者、经营者二者利益兼
顾，效率优先 2. 固定收入与风险收入相结合，风险收入为主 3. 长期业绩与短期业绩相结合，激励长期业绩为
主 4.
期权期股激励是对经理人员激励的主要内 容
1. 期权激励的含义：适用未上市的企业 2. 期权激励的特点：长期性、有效性、有限
性、降低了平庸者浑水摸鱼的可能性 3. 实施期股期权激励的几种模式 期股激励、期权激励、期股期权激励 4. 实施期股期权激励的主要难点与对策
第三节 经营者的约束机制
引例：于志安 产品市场的约束 资本市场的约束 经理市场的约束 稽查特派员制度 监事会——公司内部的监督
浅论企业经营者的激励与约束机制的论文-经济学理论论文
浅论企业经营者的激励与约束机制的论文经济学理论论文关链词:经营者激励机制约束机制石构造摘要;时企业经营者的液励与约束作为一个问题的两个方面，二者相辅相成，缺一不可.没有激助的约束，必足死水一潭，失去活力;而没有约束的嵌助就会造成资源浪资，导致“致德”和“机会主义”行为发生，只有激励与约束机制之间实现整体协调，才能发挥整体功能，促使经营者不断提高企业效益，实现企业目标。
企业经营者是企业从事生产经营活动的心脏和灵魂。
在当今市场竟争日趋激烈的条件下，没有开拓创新、顽强进取、敢冒风险、高度负责精神的高素质经营者，就不会有成功的企业.在现代股份制企业中，由于经营者和所有者代表不同的利益主体，其目标具有不一致性。
这势必导致经营者要么不努力工作，追求闲暇时间;要么损害股东利益，追求个人利益.企业要发展，就必须最大限度地发挥经营者的潜能，保证其行为目标与股东目标最大限度的一致.要解决这个问题，其根本途径就是构建有效的激励与约束机制。
一、激励机制的构造经营者工作的动力来源于有效需求的不足，没有有效的激励，就不可能产生相应的动力.激励不仅要满足经营者的物质需求，还要满足其精神需求，做到二者协调一致，共同发挥激励的最大效用。
(一、物质激励机制现在我国企业经营者的合法收人水平起不到激励作用，其报酬普遍很低，从绝对指标来看，据1998年“二、约束机制的构造没有约束的权力必然导致行为的扭曲，导致腐败。
为了防止经营者背离股东的利益，保证企业经营者正确地运用企业权力。
就必须建立强有力的约束机制。
主要包括监督约束机制、制度约束机制、市场约束机制、社会舆论约束机制。
(一)监督约束机制对企业经营者的监督，主要包括以下几个方面:1股东的监督.股东主要通过对产品市场和资本市场的观察，来了解和评价企业经营者的表现和业绩，根据对本公司的经营状况的判断和评价，可在股东大会上运用自已的选举权和表决权向董事会施加压力，要求任命或撤换某经营者。
改变企业的状况。
浅析经营者激励与约束
浅析经营者激励与约束一、激励与约束的概念及理论分析激励与约束是企业经营中的两个重要的管理手段，对于企业经营者在管理员工、策划营销方案等方面具有一定的影响力。
从理论上说，激励是指提高员工积极性、创造性和创新能力等的一种手段，领导者可以通过激励员工的行为或是诱发员工内在的动机，达到企业目标。
约束则是指一些行动或规定，可以使员工能够遵循制定的目标和标准来进行实施，从而达到企业预期的目标。
二、激励与约束的应用1. 激励制度的落实制定合理的激励制度是企业管理者的一项基本工作，可以通过选择激励方式，为员工提供良好的工作环境和优厚的薪资待遇，从而激励员工提高工作效率和绩效。
例如，一些企业采取绩效考核的方式，对员工的绩效情况进行评估，通过给予表彰奖励，激发员工的工作热情和活力，提高工作效率和质量。
2. 约束规范的制定及执行约束制度的建立是保障企业良性发展和实现战略目标的前提。
企业管理者应制定相关规定来规范员工的行为，防止员工的一些不当行为对企业利益造成影响。
同时，为了使约束制度发挥出最佳效果，企业也应该建立一套严格的过程监管与评价机制，确保约束规范的执行。
3. 促进价值观形成建立正确的价值观对于企业的长期发展至关重要，管理者应该通过各种方式、各种途径，使员工获得更多的教育和培训机会，培养员工积极向上的心态和良好的价值观念，从而消除员工的消极情绪，提高员工的工作热情和信心，为企业的长远发展打下良好的基础。
4. 激励与约束的协调应用企业管理者需要根据具体情况，合理搭配激励与约束手段，以达到协调应用的效果。
例如，在员工分配时，不能只按照绩效来分配奖金，而忽视员工的费用及个人的贡献；在约束方面，不能只依靠传统的制度保障方式，而忽略人性化管理方法。
5. 全员参与、共享收益激励和约束一般都针对员工，但是企业经营者更应关注整个企业的发展和利润。
因此，管理者需要激发整个企业的积极性，让全员参与到企业发展中，并因为自己的努力共享企业的利润，以达到企业全员员工的全面参与与共赢。
代理理论与激励机制设计
代理理论与激励机制设计代理理论与激励机制设计引言：在组织中，代理理论（Agency Theory）强调了代理关系中的信息不对称和双方之间的利益冲突。
代理理论通常用于解释代理人（经理人、员工等）如何在代表委托人（公司、组织等）的利益和自身利益之间做出决策。
而激励机制设计则是为了通过提供适当的激励手段和控制措施，来使代理人的行为与委托人的利益保持一致。
本文将探讨代理理论与激励机制设计的关系，并阐述如何设计有效的激励机制。
一、代理理论的基本概念和原理代理理论是由Alchian和Demsetz在1972年提出的。
他们认为，由于代理人的行为对于委托人来说是不可观察和无法完全控制的，而代理人又常常会追求自身的私利，从而导致代理关系中的信息不对称和利益冲突。
代理理论强调了委托人和代理人之间的关系，以及在这种关系中发生的冲突和博弈。
代理理论的核心原理是契约理论。
契约理论认为，委托人和代理人可以通过契约来解决信息不对称和利益冲突的问题。
契约是一种合作协议，规定了委托人和代理人之间的权利、义务和责任。
通过契约，委托人可以约束代理人的行为，防止其追求私利，而代理人则可以得到一定的报酬和激励，以保证其为委托人创造最大的价值。
二、激励机制设计的原则和方法激励机制设计是为了通过提供适当的激励手段和控制措施，来使代理人的行为与委托人的利益保持一致。
激励机制设计需要考虑以下几个原则和方法：1. 契约设计原则：根据代理关系的特点和委托人的利益，设计合适的契约，明确双方的权益和责任。
契约应该具有明确的目标和规则，以便委托人和代理人都能理解。
2. 激励手段选择：选取合适的激励手段，以激励代理人为委托人创造价值。
其中，激励手段可以包括金融激励（如薪酬、奖金等）、非金融激励（如晋升、荣誉等）以及社会激励（如声望、信誉等）。
3. 控制措施建立：建立相应的控制措施，以确保代理人的行为符合委托人的期望和利益。
这些控制措施可以包括监督、考核和惩罚机制等，以防止代理人滥用权力和追求个人利益。
在我国目前情况下,如何对经营者进行激励和约束
在我国目前情况下，如何对经营者进行激励和约束在股份公司中，企业财产的存在形式在价值形态上表现为股东们所持有的股票，在使用价值形态上变现为企业可独立支配的资产。
这一分离导致了执行经理取代所有者掌握企业控制权，经理控制型企业取代业主企业成为现代企业的主要组织形式。
这就为委托人和代理人之间产生代理问题准备了条件，这也是经营者激励与约束问题产生的根源。
经营者的激励与约束问题是与公司制度一起产生和同步发展的。
我国国有企业的激励与约束，是随着企业改革和深化而提出的。
建立一个科学、有效的经营者的激励与约束机制，直接影响着企业的生存与发展，也是我国国有企业改革的当务之急。
现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。
所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。
除了个人的经济利益目标外，还有名誉社会地位、权势。
自我价值的实现等个人目标。
经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。
因此，在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至关重要的。
经营者的激励与约束问题产生的根源在于：1）委托人与代理人之间的利益目标不一致；2）委托人与代理人之间的信息不对称；3）委托人与代理人之间的责任和风险不对称。
一、如何激励经营者经营者激励机制包括经营者年薪制、经营者期股及期权制、精神激励机制。
经营者期股及期权制是上市公司才可以进行的激励机制；而经营者年薪制、精神激励机制（如荣誉激励等等）才是广大有限责任公司可以实施的机制。
精神激励三方面内容：一,人力资本激励(赋予经营者资本索取权和赋予经营者经营控制权);二,地位激励(经济地位激励,政治地位激励,职业地位激励);三,声誉激励.对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利，以损害投资者的利益为代价追求其个人目标，是保证所有者的资本收益的重要举措。
第七章 经营者的激励与约束
第七章经营者的激励与约束一、经营者激励与约束问题产生的根源是什么？1．委托人与代理人之间的利益目标不一致。
委托人追求公司收益的最大化，表现为对利润最大化目标的追求；而代理人的利益目标是自身效用最大化。
2．委托人与代理人之间的信息不对称。
代理人直接经营企业，其掌握的信息和个人经营行为是大量的、每日每时发生的，委托人对企业经营者努力程度的了解往往是表面的和“账面”的，因而很难判断经营者是否已经为追求股东的最大利益尽了最大努力。
3．委托人与代理人之间的责任和风险不对等。
一旦企业发生意外，责任和风险由资产所有者来承担；代理人的损失最多只是自身的名声和职位，这与所有者可能血本无归的实际责任和风险是无法相比的。
二、期权与期股的区别何在？1．获得物不同。
在期权制中，企业家获得的是一种权利，这种权利可以履行，也可以不履行。
在期股制中，企业家获得的是股份或股票，是一种凭证。
2．收益获得的来源不同。
在期权制中，企业家主要靠买卖股票的价差获得收益。
在期股制中，企业家是从企业利润增长的部分按一定比例获得收益。
前者分享资本，后者分享利润。
3．收益获得的方式不同。
在期权制中，企业家行权前分文不得，行权后一次性获得全部收益。
在期股制中，企业家获得股票或股份后，就有了分红权，在期股价款支付完毕后享有全部收益权，可以全部变现股票，也可以留存一部分股票继续享受分红。
三、经营者年薪制的设计与配套机制如何？1.基本年薪的设计。
基本年薪是经营者劳动性报酬的收入，用于解决经营者基本生活问题。
我国目前国有企业经营者基薪设计除了要遵守最低工资(维持生存及劳动再生产)原则外，还要考虑以下因素：(1)企业规模。
(2)企业平均工资水平。
(3)行业工资水平。
(4)行业之间的差距。
2.效益年薪的设计。
效益年薪是指经营者年度应得到的与企业经营状况挂钩的经营风险收入。
运用企业业绩评价指标体系确定经营者的效益年薪，主要需要考虑以下几个因素:(1)效益年薪的计算基础。
经营者激励与约束机制
我国的经营者激励与约束机制在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为代理人的经营者拥有公司的经营管理权，因而产生代理问题。
由于委托人与代理人之间的利益目标不一致；信息不对称；责任和风险不对等等原因，使得经营者对于企业的发展和各项决策缺乏足够的责任心和使命感。
为了更好的解决这些问题，让企业能够更好的发展，所以我们要对经营者进行激励和约束。
针对目前我国企业经营者激励不足和约束不够的情况，可以有效推行的激励与约束方式主要有：年薪制，期股、期权制，精神激励机制，法人治理结构约束机制，市场竞争约束机制，法律约束机制，风险抵押制，股票期权制，股份合作制，职工持股制等。
对激励形式的选择，要根据企业类型、规模大小、经营特点等因地制宜地采用不同的激励与约束机制。
第一，优化企业的股权结构。
实践证明，股权构成过于单一，致使企业人事管理制度难以按现代企业制度要求落实，不利于权利与责任制衡机制的形成。
而股权多元化，不仅有利于企业多渠道筹措资金，还有利于公司内部制衡监督机制及激励制约机制的形成。
第二，加强企业经营者行为的内部控制。
出资人对代理人的控制是由保证股东所有权的公司治理机构和竞争性资本市场完成的。
为使公司治理机构发挥作用，在制度安排上应有一些较具体的规定，如提高监事会的作用，赋予监事更多的权限，使监事具有随时监督权、股东大会召集权、代表法人的起诉代表权等等；为保证董事在利益上与委托人保持一致，要求董事拥有一定数量的股份，使董事、监事的奖励在分红中提取等等；落实股东权力，尤其是小股东的权力。
第三，加强民主管理的作用。
在我国现行的条件下，党的领导和职工在企业中的特殊地位，决定民主管理是企业管理中的一个重要内容。
第四，加强企业经营者行为的外部控制。
外部控制是指企业外部形成的激励监督约束机制。
主要由市场机制、法律制度、政府部门、中介机构、新闻媒体、公众舆论、社会道德等构成。
市场机制是存在于企业外部最主要的激励监督约束机制，能够对代理人发挥激励监督作用的市场，包括股票市场、产品市场、经理市场、产权市场。
代理理论与经营者激励约束机制
代理理论与经营者激励约束机制Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8代理理论与经营者激励约束机制股份制企业中所有权与经营权是分离的，所有者与经营者之间形成委托代理关系第一节公司制企业中的两权分离与代理成本一、两权分离与代理问题代理问题是指一个或一些人授权另一个或另一些人为他们的利益从事某些活动,被授权者进行这些活动后获得一定的需求满足。
授权者为委托人,被授权者为代理人。
在法人企业的产权结构中,由于所有权与经营权是分离的,所有者与经营者之间形成委托代理关系,即代理问题。
企业中的代理总是实际是一剩途索取权的性质总是一种产权结构的企业之所以能存在，关键取决于它所选用的剩余索取权的性质。
剩余索取权的性质影响着企业的激励—约束机制。
二、代理成本及其构成法人企业的代理关系中,由于委托人与代理人的效用函数不一致，代理人为了个人需求的满足而会产生投机行为,给委托人造成利益损失。
委托人为了维护自己的利益,需要对代理人进行监督,监督会发生费用,包括收集信息和建立监督机构所花的费用。
由于信息不对称,即委托人不可能完全掌握代理人的个人信息,加上环境的不确定性,委托人对代理人的努力水平不能准确度量,因而委托人对代理人的监督不可能完全有效,即利益损失不可能为零。
监督费用与利益损失之和构成代理成本。
实际上，我国国有企业经济效益低下，就是由于代理成本过高，所以降低代理成本是我国企业改革的根本目标。
第二节经营者效用函数与激励机制第三节降低代理成本的内部制度安排降低代理成本的途径可从两个方面考虑，一是进行内部制度安排，建立内部监督机制；二是完善市场体系，形成外部环境约束。
1）内部制度安排（1）建立完善的法人治理机构，实现所有者和劳动者对经营者的监督机制。
在完善的法人治理机构中，所有者通过行使选择经营者的权力挑选董事、经理和财务负责人；如果经营者为追求个人利益而损害所有者权益、偷懒或不负责任，股东大会有权处分和撤换他们，甚至重组董事会和经理班子；通过行使重大决策权来控制经营者的行为，如制订公司章程，对兼并、投资和增资等重大事项进行审批或否决；通过由所有者和职工代表组成的监督机构，以法律和公司章程为依据，对经营者的经营管理活动实施监督，维护公司的利益。
基于代理理论的管理者业绩评价与激励机制
现代企业的激励机制离不开业绩评价，管理者业绩评价是对管理者实行激励的基础，激励是管理者业绩评价主要的目标，因此剔除管理者不可控因素的管理者业绩评价与激励机制应紧密联系。一方面，业绩评价是实施激励机制的基础和依据,评价本身不是目的,而是为了提升企业的价值。激励是为了使资源更加有效的配置，使企业价值最大化。对于企业管理者的业绩评价是为了以此作为基础建立一套充分发挥管理者的作用的机制，使企业价值最大化，同时，实现管理者自身的价值的到充分的体现，达到一切组织和个人的利益双赢。
2.业绩评价与激励机制相结合。业绩评价与激励机制是密不可分的，对于代理者的奖惩必须基于科学合理的业绩评价，不然就很可能导致目标的扭曲和评价的不公允。委托人和代理人之间在业绩评价过程中很可能展开一场博弈的较量，这样，对于委托人来说，如何制定有效的激励机制，将是充分发挥管理者才能的有效保障。
3.激励的基础是制度的设计。对于管理者的激励机制最终落实到制度的设计上。由于不确定性的存在，委托人与代理人之间不可能在事前签订一个完全合同来约束代理人的行为；再加上代理人行为的不可观察性，使得委托人很难监督代理人，监督效果差且成本高。因此只能从进一步完善制度设计入手，建立一套既能有效约束代理人的行为又能激励代理人按委托人的目标努力工作的机制。
三、管理者业绩评价的体系分析及选择
目前，业绩评价体系两个研究比较成熟完善且合理全面的领域是基于经济增加值EVA的业绩评价体系，和基于平衡记分卡的研究基础的业绩评价体系。EVA的业绩评价模式的突出特点是相比传统财务业绩指标而言，使用EVA能够较好地从结果上衡量企业所实现的财富增值，更好地揭示企业使用包括财务资本、智力资本等要素在内的全要素生产率。但是当前只分析财务指标并不能客观评价企业的经营业绩，还应该于其他的财务指标和非财务指标相结合。
代理理论与经营者激励约束机制
代理理论与经营者激励约束机制代理理论是现代商业管理中的重要理论之一，其研究内容围绕着经济代理人之间的代理关系展开。
在商业活动中，经济代理人包括经营者和职业经理人，经营者为公司的所有者，职业经理人则是被雇用的公司执行者。
由于经济代理人间的利益差异，经济代理人之间的行为存在着代理问题，使得经济代理人的行为往往不符合所有者的利益，这就是代理问题的本质。
为了有效解决代理问题，经营者需要通过激励约束机制来规范职业经理人的行为，以最大程度地保护公司的利益。
经营者通过激励约束机制，对职业经理人的行为进行约束，使职业经理人的行为符合公司的利益，从而减少代理问题的出现。
代理理论严格意义上由三个主要元素组成，即代理人、委托人和代理代价。
委托人为经营者，代理人为职业经理人，代理代价是必要的成本，代表着职业经理人的行为对委托人代理能力的制约力。
委托人和职业经理人之间的代理关系是通过契约进行约束，而契约的内容则通过激励约束机制来约束职业经理人的行为。
经营者通过激励约束机制来塑造职业经理人的行为特征。
其中，激励约束机制包括薪酬制度、管理制度、引导制度等。
薪酬制度是最基本形式的激励约束机制，通过薪酬制度，经营者可以刺激职业经理人的工作积极性和贡献，同时使职业经理人的利益与公司利益充分一致。
管理制度则是离不开管理控制环节，以贯彻公司方针为指导，通过管理理念和管理技术，使职业经理人能够遵守规章制度，加强日常管理。
引导制度则是通过公司的方针、政策等方式来引导职业经理人的行为，需要有一系列制度和机制的联动作为基础。
除了激励约束机制之外，授权和监督也是经营者对职业经理人行为的重要影响力。
授权是指经营者将权力和自主权部分或全部地下放给职业经理人，使其能够自主负责公司的整体和部分工作，并做出相应的决策。
但是，要确保职业经理人在授权过程中的行为符合公司的利益，需要建立有效的监督制度和监察机制，及时发现有害行为的存在及违规操作。
总的来说，代理理论和经营者激励约束机制涵盖了经济代理关系的全面方面，并为商业管理的制度化、规范化和科学化提供了重要的理论支持和实践基础。
简析强化经营者行为的激励与约束机制
简析强化经营者行为的激励与约束机制引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营者的行为对公司的发展和运营起着至关重要的作用。
为了确保经营者能够正确执行企业的战略决策、履行职责以及达成公司目标，激励和约束机制被广泛应用于强化经营者的行为。
本文将从激励和约束两个方面分析强化经营者行为的机制。
激励机制激励机制是通过给予经营者适当的奖励来鼓励其积极主动地追求公司的利益最大化和发展目标，从而增加其动力和积极性。
以下是一些常见的激励机制：薪酬激励薪酬激励是最常见的激励手段之一。
企业可以根据经营者的工作业绩、贡献和公司利润状况，制定出不同的薪酬方案。
例如，实行绩效工资制度、股权激励计划或年终奖金等。
这些薪酬激励可以激发经营者的积极性和责任感，提高工作效率和企业绩效。
晋升机制晋升机制是一种重要的激励方式，它可以激励经营者不断提升自己的能力和工作水平。
企业可以建立明确的晋升规则和评价标准，通过晋升来激励经营者的努力工作。
晋升机制可以为经营者提供一个清晰的职业发展路径，增加其对未来发展的期望和动力。
培训和发展通过提供培训和发展机会，企业可以激励经营者不断学习和提升自己的技能。
培训可以帮助经营者适应市场变化、掌握新技术和管理知识，提高其工作能力和创新能力。
同时，企业还可以为有潜力和高绩效的经营者提供进一步发展的机会，如派驻海外分公司担任重要职务等。
约束机制约束机制是通过制定规章制度和监督机制来限制和规范经营者的行为，防止其产生不当行为和决策，保证企业的长期发展和利益最大化。
以下是一些常见的约束机制：内部控制制度内部控制制度是确保企业规范经营者行为的重要手段。
企业应建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，规范岗位职责和业务流程，建立合理的内部审计和风险控制机制。
这些措施可以限制经营者的行为，提高公司整体的风险控制能力。
独立董事和监事会独立董事和监事会是对经营者行为进行监督和约束的重要机构。
独立董事具有独立的地位和权力，可以对经营者的行为进行监督和评估，确保其履行职责和义务。
国有企业委托代理关系与激励约束机制设计
国有企业委托代理关系与激励约束机制设计
国有企业代理关系是指国有企业的股东（代理人）委托经营者（被代理人）经营企业
的关系。
在这种关系中，由于代理人与被代理人之间存在利益冲突，需要设计激励约束机
制来确保代理人能够有效地履行委托责任，达到股东的利益最大化。
在国有企业的激励约束机制设计中，首先需要建立明确的激励目标和约束目标。
激励
目标是指通过激励机制激发代理人的积极性，使其为股东创造更大的利益。
约束目标是指
通过约束机制限制代理人的行为，防止其滥用职权，损害股东的利益。
在激励约束机制设计中，可以采用多种方式来实现激励和约束的平衡，提高代理人的
绩效和责任感。
可以通过确定代理人的薪酬和奖励制度，使其与企业的业绩和股东的利益
相挂钩，从而激励代理人努力工作、提高业绩。
可以通过建立健全的监督和审计机制，对
代理人的行为进行监督和评估，及时发现和纠正可能存在的违法违规行为，达到约束代理
人的目的。
还可以采取其他措施来增强激励约束机制的有效性。
可以建立健全的决策和沟通机制，加强代理人与股东之间的信息交流和沟通，确保代理人对股东的意图和要求有清晰的认识，避免信息不对称导致的代理行为问题。
可以加强对代理人的培训和教育，提高其专业素质
和道德水平，增强其对企业长期发展和股东利益最大化的认同感和责任感。
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代理理论与经营者激励约束机制
股份制企业中所有权与经营权是分离的，所有者与经营者之间形成委托代理关系
第一节公司制企业中的两权分离与代理成本
一、两权分离与代理问题
代理问题是指一个或一些人授权另一个或另一些人为他们的利益从事某些活动,被授权者进行这些活动后获得一定的需求满足。
授权者为委托人,被授权者为代理人。
在法人企业的产权结构中,由于所有权与经营权是分离的,所有者与经营者之间形成委托代理关系,即代理问题。
企业中的代理总是实际是一剩途索取权的性质总是一种产权结构的企业之所以能存在，关键取决于它所选用的剩余索取权的性质。
剩余索取权的性质影响着企业的激励—约束机制。
二、代理成本及其构成
法人企业的代理关系中,由于委托人与代理人的效用函数不一致，代理人为了个人需求的满足而会产生投机行为,给委托人造成利益损失。
委托人为了维护自己的利益,需要对代理人进行监督,监督会发生费用,包括收集信息和建立监督机构所花的费用。
由于信息不对称,即委托人不可能完全掌握代理人的个人信息,加上环境的不确定性,委托人对代理人的努力水平不能准确度量,因而委托人对代理人的监督不可能完全有效,即利益损失不可能为零。
监督费用与利益损失之和构成代理成本。
实际上，我国国有企业经济效益低下，就是由于代理成本过高，所以降低代理成本是我
国企业改革的根本目标。
第二节经营者效用函数与激励机制
第三节降低代理成本的内部制度安排
降低代理成本的途径可从两个方面考虑，一是进行内部制度安排，建立内部监督机制；二是完善市场体系，形成外部环境约束。
1）内部制度安排
（1）建立完善的法人治理机构，实现所有者和劳动者对经营者的监督机制。
在完善的法人治理机构中，所有者通过行使选择经营者的权力挑选董事、经理和财务负责人；如果经营者为追求个人利益而损害所有者权益、偷懒或不负责任，股东大会有权处分和撤换他们，甚至重组董事会和经理班子；通过行使重大决策权来控制经营者的行为，如制订公司章程，对兼并、投资和增资等重大事项进行审批或否决；通过由所有者和职工代表组成的监督机构，以法律和公司章程为依据，对经营者的经营管理活动实施监督，维护公司的利益。
（2）依法制订公司章程和内部管理条例，明确股东与公司经营者之间的权利和义务，规范经营者行为。
公司章程是公司内部的法律性文件，它对公司的组织原则、投资者权益、业务范围和方法、公司发展方向都作了明确规定。
公司一经注册登记取得法人资格，公司章程就受政府法律保护。
为了更具体地规定和调整公司本身的业务活动以及公司各执行机构和人员的权利与义务关系，公司还应在公司章程的约束下制定公司条例。
条例是公司的内部规章制度，它对公司的经营管理方式、资本的增减、董事的
资格和报酬、职员的选聘和职权、会计与审计制度等作出更加具体的规定。
股东对董事会和对公司条例有完全的控制权。
公司全体成员必须严格遵守公司章程和条例，投资者利用章程和条例对公司的经营管理和经营者行为实施控制，以降低代理成本。
（3）设计合理的经营者报酬制度
报酬是一种激励手段。
合理的经营者报酬制度必须把经营个人利益与企业利益联系在一起，使他们的个人收入与经营业绩挂钩。
经营者的报酬一般有三种形式：工资、奖金、股息。
三种报酬形式各有优点，也各有缺点，会啼生不同的激励作用。
工资是一种固定收入，起保险作用，但激励功能较弱；奖金与当年业绩挂勾，激励作用较大，但容易引起短期行为；股息最能反映经营者的真实业绩，具有较好的激励作用，但风险太大。
合理的报酬结构应是三种报酬形式的优化组合。
2）利用外部市场环境约束
利用外部市场环境约束，主要是通过资本市场、产品市场和经理市场的市场机制使得经营者如果不从公司利益出发而不负责任的经营或偷懒，将会受到市场竞争的惩罚，从而达到控制代理成本的目的。
（1）金融市场对代理者的约束企业生产经营所需的资金必须从金融市场取得，包括采取发行股票、债券和短期融资等方式。
在金融市场上，企业能否获得自己需要的资金，主要决定于企业的财务状况和经营成果。
财务状况和经营成果好的企业，投资者就愿意向其投资，债权人也愿意以贷款、赊销等方式向其提供资金，否则投资者、债权人就不会作出上述决策。
显然，由于经营管理不善或采取机会主义行为而使企业财务状况和经
营成果不佳的企业，难以从金融市场上得到它所需要的资金,这对经营者是一种惩罚。
对上市公司来说,公司的财务状况和经营成果会由于资本市场的特殊性而以股票价格的形式表现出来，股价看好的公司，说明财务状况和经营成果好，因此,股票价格能为股东监督和揭示事先未能知道的经理人员的机会主义行为提供了信息。
资本市场的竞争，企业并购活跃，有实力的企业可用低价收购因经营管理不善而效益低下的企业，从而接管它，并撤换其在任的经营者。
剩余求偿权的自由转让和“敌意性”并购产生对低效经营者的惩罚,使经营者不敢偷懒和采取机会主义行为，而必须为增加经营效果而努力，即经营者的行为实际上与所有者的利益一致化，也就降低了代理成本。
（2）商品市场对代理者的约束在商品市场上，企业的产品和服务将受到消费者的评判,质量好的产品和服务因深受用户欢迎而会有较高的市场占有率，质量差的产品和服务就会被市场竞争所淘汰。
市场占有率下降，严重时就会危及到企业的生存和发展。
企业的产品和服务在市场上畅销与否，从根本上决定了企业的成败，并反映了企业经营者的经营管理水平。
企业的所有者会根据市场提供的信息决定对经营者进行任免和奖惩。
这也说明，商品市场的竞争结果将约束经营者的机会主义行为，有利于降低代理成本。
（3）企业家市场使经营者优胜劣汰，促使代理成本降低在有效的企业家市场上，有能力的企业家不仅有更多的企业聘用，而且可以得到高职位、高工资和更快的晋升，低能的经营者不会有太大的市场,而且被聘也只是低职位和低工资。
受聘于大公司的经营者不仅地位高，而且职位消
费也高。
对于那些不负责任或采取机会主义行为而使企业亏损的经营者只能是被解雇。
由于经营管理不善或机会主义行为而造成企业破产或被兼并的经营者，他不仅要受到被撤职的惩罚，而且根据法律在较长的一段时间内不能再被聘为经理或董事。
因此，企业家市场使经营者优胜劣汰。
这一机制使经营者的机会主义行为收敛，从而使代理成本的降低。
第四节市场环境对经营者的约束
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我们做任何事都要打好基础，才能坚固不倒。