中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法(DOC 45页)
公路工程项目部绩效考核管理办法
公路工程项目部绩效考核管理办法公路工程项目部绩效考核管理办法第一章总则第一条为准确可观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的奖励提供依据，根据《公司薪酬管理办法》等有关文件，结合项目实际情况，特制订本办法。
第二条遵循的原则1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。
3、坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。
第三条适用范围本办法适用于项目部除领导班子、后勤人员以外的其他员工。
第二章组织机构与职责第四条为了确保公路工程七标项目部各项管理制度的有效实施，项目部成立绩效考核与奖惩工作组。
组长：副组长：成员：项目部各部室负责人、项目队长、技术主管。
第五条考核工作组职责（一）负责按月组织对项目部员工实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。
（二）负责对考核评价结果的审批并及时兑现奖罚。
第三章考核方式第六条对项目部员工的考核评价主要依托项目部的有关制度实施来进行。
项目经理部绩效考核根据项目进度计划、责任成本、安全质量、同时结合员工岗位、工作表现、出勤率、工作能力等方面进行考核。
第七条经公司审核后的项目月度、季度成本核算分析数据反映项目不盈利时，项目停发当月、当季绩效奖金。
第八条员工发放奖金系数根据公司薪酬管理办法确定，当月奖金基数金额由考核领导小组考核结果确定。
第四章考核过程第九条项目部每月25日对各个项目队进行打分并评选本月优秀员工。
第十条各个项目队打分评比过程：根据附表一打分细目分别对各个项目队进行考核打分，并根据各个细目所占比例，计算出总分。
第十一条优秀员工评选由评比小组成员不记名投票选出，每人推荐6人，经过唱票后选取得票数前6名人员进行二次投票，每人推荐2人，经过唱票后选取得票数前2名者为当月优秀员工。
第十二条评比打分表见附表一、附表二、附表三、附表四。
第五章奖罚规定第十三条对评选出的“优秀员工”给予一次性奖励500元第十四条根据每月各个项目队得分分值，确定当月奖金基数由项目领导班子根据会议决定，弹性奖金基数金额，计算公式：项目队当月实际弹性奖金基数金额=当月弹性奖金基数金额*项目队得分/100，其余五部两室所有人员弹性奖金基数金额为各项目队平均值。
公路工程项目部考核方案
公路工程项目部考核方案背景随着我国公路建设规模的不断扩大和道路网络的不断完善，公路工程项目部的工作难度随之增加。
为了确保各项工作正常运转，提高工程建设质量，需要对公路工程项目部进行全面的考核。
考核目的公路工程项目部考核目的在于：1.评估项目部工作表现，以确定项目的成功与否。
2.改进项目管理政策和策略，提高项目管理的效率。
3.确保工程建设过程中的合规性，保证建设项目的质量和安全。
考核标准公路工程项目部考核标准包括以下几个方面：工程质量重点考察工程实施及验收合格率、质量安全等方面的表现，从而推进企业技术不断创新，提高工程建设质量。
工程进度重点考察项目进度的控制能力，及时发现和解决难题，并适当安排人员，协调资源，确保工程的按时实施。
成本预算重点考察项目成本预算和实际开支情况，推进企业合理控制工程成本，提高企业的经济效益。
安全生产重点考察项目部在安全生产方面的表现，防止和减少事故的发生，确保人员及设备安全对工程建设过程及环境的保护。
团队合作重点考察项目组内集体协作能力，在工作沟通中的表现表现，是否能够各尽其能，共谋实现目标。
考核流程公路工程项目部考核流程如下：1.制定考核方案：项目部应按照本次考核标准，制定考核方案，并在项目组内进行公开。
2.考核评估：根据考核方案，对项目组成员进行考核评估，各方面考核结果依据成绩进行排序，并给予合理评价。
3.结果公示：考核结果应在项目组内公开并进行沟通和讨论。
成绩排名前三的成员应向全组汇报其良好表现。
4.总结与奖励：根据考核结果，总结前一段时间的工作表现，通过适当的奖励和创新激励措施，激励此类人员对工作的投入，全员共建积极的考核氛围，建立考核机制。
建立考核机制的意义建立公路工程项目部考核机制意义重大，可以：1.推进项目的高质量发展，有利于企业发展壮大。
2.促进各部门间的合作和配合，创造出高效率的工作环境。
3.调动员工积极性，提高员工工作热情和工作态度。
4.降低维护成本和管理费用，提高企业的经济效益，创造出更大的社会和经济效益。
中交第三公路工程局有限公司党委文件
简报（第四期）中交三公局创先争优活动领导小组办公室2010年9月15日局领导班子召开2010年度民主生活会通过“五讲五看”，切实加强领导干部作风建设9月10日，局党委召开了2010年度领导班子民主生活会暨切实加强领导干部作风建设的专题民主生活会。
会议由局党委书记杨毅同志主持，党委副书记王巍、王长文和其他党委成员出席了会议。
股份公司纪委副书记杨增林、人力资源二部副经理朱朝晖等四名同志到会进行指导。
会议分年度民主生活会和作风建设专题民主生活会两个阶段召开。
局党委结合全局创先争优活动的开展情况，为促进党员领导干部在活动中带头创先争优，在全局党员队伍中形成上行下效，蔚然成风的局面，将年度民主生活会的主题确定为“五讲五—2—看”，即：讲学习提高、看自己是否努力；讲争创佳绩、看是否真干实事；讲服务群众、看群众是否满意；讲遵纪守法、看是否廉洁自律；讲弘扬正气、看是否团结协作。
同时按照上级要求，将作风建设民主生活会的主题确定为：以贯彻落实《党员领导干部廉洁从业若干准则》切实加强领导干部作风建设。
会上，局领导班子成员结合各自分工，围绕局领导班子调整一年来，在班子建设、改革发展、经营管理、个人履职等方面进行了总结、交流，开展了批评与自我批评；同时联系思想和工作实际，对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》规定的52个“不准”和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》提出的39项廉洁从业行为规范逐一进行了个人述职；局党委还组织了局纪委委员、工会委员、民主党派人士、职能部门负责人、纪检监察人员和职工代表等37人对领导干部的履职情况进行了民主评议。
通过此次年度领导班子民主生活会暨切实加强领导干部作风建设的专题民主生活会，进一步促进了局党委领导班子的自身建设，切实增强了党委领导干部的“五个意识”，提升了“五种能力”。
即：增强进取意识，提升争优能力；增强廉洁意识，提升自律能力；增强责任意识，提升奉献能力；增强团结意识，提升和谐能力；增强整体意识，提升执政能力。
公路工程考核制度
公路工程考核制度一、总则1. 为提高公路工程质量，确保交通安全，根据国家有关法律法规及行业标准，制定本考核制度。
2. 本考核制度适用于所有参与公路工程建设的单位和人员，包括设计、施工、监理等各个环节。
3. 考核工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保考核结果真实有效。
二、考核内容1. 设计质量：评估设计文件是否符合规范要求，设计计算是否准确，设计方案是否经济合理。
2. 施工质量：检查施工过程中材料使用、施工方法、工艺流程等是否符合标准，是否存在质量问题。
3. 进度管理：监控工程进度，确保项目按计划推进，及时处理可能导致延期的问题。
4. 安全生产：检查安全生产措施的落实情况，预防安全事故的发生。
5. 环境保护：监督施工过程中的环保措施，减少对环境的影响。
6. 质量控制：通过定期和不定期的质量检查，确保工程质量符合要求。
7. 成本控制：合理控制工程成本，防止超预算现象发生。
三、考核方式1. 自检自查：施工单位需进行日常的自我检查，及时发现并解决问题。
2. 互检互查：各参建单位之间相互检查，形成互相监督的机制。
3. 专项检查：由专业机构或专家组对特定问题进行深入检查。
4. 随机抽查：监管部门不定期进行随机抽查，确保考核的全面性和有效性。
四、考核标准1. 根据国家及行业相关标准，结合工程项目的具体情况，制定详细的考核标准。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准根据实际情况制定。
五、奖惩机制1. 对于考核结果优秀的单位和个人给予表彰和奖励，以示鼓励。
2. 对于考核结果不合格的单位和个人，要求限期整改，情节严重者依法追究责任。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由监管部门负责解释。
2. 各级管理部门应根据本制度制定具体的实施细则。
公路工程项目部考核方案
公路工程项目部考核方案第一章总则为了全面评估公路工程项目部的工作成果和绩效，促进工程项目的顺利实施和高质量完成，制定本考核方案。
本方案旨在建立一个科学、合理的考核体系，以提高公路工程项目部的工作效率和质量，促进业务发展。
第二章考核范围公路工程项目部考核范围包括但不限于以下内容：1. 项目规划与设计工作2. 施工管理与质量控制3. 成本控制与经济效益4. 安全生产与环境保护5. 团队建设与人力资源管理6. 业绩目标实现情况7. 其他相关工作内容第三章考核内容及权重分配1. 项目规划与设计工作（15%）考核内容：包括项目规划的合理性、设计方案的科学性、项目工期和进度计划的编制等。
权重分配：规划合理性占5%，设计方案科学性占5%，工期和进度计划编制占5%。
2. 施工管理与质量控制（20%）考核内容：包括施工组织设计、施工管理、施工进度和质量控制等。
权重分配：施工组织设计占5%，施工管理占7%，施工进度控制占4%，质量控制占4%。
3. 成本控制与经济效益（20%）考核内容：包括项目预算编制、成本控制、经济效益等。
权重分配：预算编制占5%，成本控制占8%，经济效益占7%。
4. 安全生产与环境保护（15%）考核内容：包括安全生产管理、环境保护措施等。
权重分配：安全生产管理占8%，环境保护措施占7%。
5. 团队建设与人力资源管理（15%）考核内容：包括员工培训、人才梯队建设、团队协作等。
权重分配：员工培训占5%，人才梯队建设占5%，团队协作占5%。
6. 业绩目标实现情况（15%）考核内容：包括项目完成情况、绩效目标完成情况等。
权重分配：项目完成情况占8%，绩效目标完成情况占7%。
7. 其他相关工作内容（5%）考核内容：包括其他与工程项目相关的工作内容。
权重分配：根据具体情况确定。
第四章考核方法1. 定期考核：公路工程项目部将每季度举行一次工作绩效考核，对上一季度的工作进行评分。
2. 临时考核：在项目过程中，针对重大事件或节点进行临时考核，并对相关责任人进行考评。
中交第三公路工程局有限公司_企业报告(业主版)
报告时间：
2023-02-06
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中交第三公路工程局有限公司 工程设计；施工总承包；专业承包；工程咨询；物业管理；汽车租赁（不含九座以上）；租 赁机械设备；货物进出口；技术进出口；代理进出口。（市场主体依法自主选择经营项目， 开展经营活动；工程设计以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经 营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
(整理)中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法(DOC 45页)
中交第三公路工程局有限公司项目管理考评办法（试行）第一章总则第一条为了加强局施工生产管理，提高项目综合管理水平，确保工程建设工期、安全、质量、环保、效益等目标的全面实现，树立良好的企业形象，根据我局项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本标准适用于局所有施工项目的各种行为的评价，其考核覆盖每一个在建施工项目的全过程。
第三条局项目考评领导小组（简称局考评组）由分管生产的副总经理任组长，设置副组长2名，成员由局生产管理部、安全质量部、技术发展部、经营管理部、财务会计部、人力资源部、办公室及党群工作部门组成。
局考评组负责项目管理考评工作，生产管理部归口负责项目管理考评的日常管理工作。
所属各单位建立相应的考评组织，负责所属项目的综合考评的日常管理工作。
第二章考评内容与评分标准第四条项目管理考评内容为以下10个方面，满分为1000分：（一）施工组织管理120分；（二）安全管理100分；（三）质量管理100分；（四）技术管理100分；（五）进度管理100分；（六）合同与成本管理120分；（七）财务管理80分；（八）物资设备管理100分；（九）文明施工和环境保护80分；（十）综合管理100分。
第五条具体考核评分细则见附录（附表一）第三章考评规定第六条凡局2009年7月份以后开工在建施工项目都应进行考评，2009年7月份之前开工在建项目由生产管理部确定考核项目。
第七条项目管理考评工作原则，考评组织过程必须严谨，考评结果客观、真实。
第八条项目管理考评工作按局、子（分）公司两级管理：局直属工程项目，由局考评组直接进行考评，考评结果报局生产管理部登记；子（分）公司所属工程项目，由子（分）公司组织进行考评，考评结果报局生产管理部备案；局考评组对子（分）公司所属项目将进行抽查考评。
第九条考评时间：局直属工程项目局考评组每半年组织一次考评；子（分）公司所属项目由子（分）公司考评组每半年组织一次考评；局考评组每半年对各子（分）公司所属项目进行抽查考评。
中交第三公路工程局有限公司固定资产管理办法
中交第三公路工程局有限公司固定资产管理办法第一条为规范中交第三公路工程局有限公司（以下简称三公局）及直属单位（子公司、分公司、区域工程部、直属项目部、办事处）购置、使用、管理固定资产的行为，针对三公局固定资产管理实际，制定本办法。
第二条固定资产的概念固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也作为固定资产。
第三条固定资产的分类1．生产性固定资产，包括：（1）施工机械、（2）生产设备、（3）运输设备、（4）测量、检测及试验仪器设备、（5）大型专用设备（移动模架、架桥机、挂篮、贝雷梁等）等。
2．行政性固定资产，包括（1）房屋及建筑物、（2）行政用车、（3）办公设备、（4）计算机及电子设备等。
第四条固定资产的编号1．《固定资产编号分类表》（见附件六）由局工程管理部负责制定和解释。
2．固定资产的编号由各使用责任单位按固定资产编号分类表的规定编制并报局工程管理部。
3．固定资产管理编号具有唯一性，固定资产报废或出售、调出，该资产管理编号自行消除，不得继续使用，以免混淆。
第五条固定资产管理的职责局工程管理部为三公局固定资产业务的主管部门，局办公室、技术发展部、财务会计部协管。
部门的职责如下：1．局工程管理部（1）负责设置、管理固定资产（包括行政性固定资产）登记卡。
（2）负责办理审批直属单位的固定资产（包括行政性固定资产）购置、调拨、大修、技术改造、租赁、报废等申请。
（3）做好按规定由局负责的固定资产的采购供应工作。
（4）负责制定固定资产编号分类表并对所有固定资产统一编号及编号标识管理工作。
（5）监督、检查、指导和考核使用单位的固定资产管理工作。
（6）定期或不定期对固定资产进行盘点、检查。
（7）根据全局工程需要及固定资产状况，对全局固定资产拥有协调调度职权。
2．局财务会计部（1）负责建立固定资产财务管理台帐，并根据工程管理部对固定资产管理的批复、通知，及时更新。
中交三公局公司内部招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据公司内部管理需要，经研究决定，对以下项目进行内部招标。
现将有关事项公告如下：一、招标项目1. 项目名称：XX高速公路桥梁工程2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：XX公里4. 招标内容：桥梁工程的设计、施工、监理等二、招标方式本次招标采用公开招标方式，符合投标条件的内部单位均可报名参加。
三、投标单位资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
2. 具有良好的财务状况，无重大经济纠纷。
3. 具有类似工程业绩，近三年内完成过同类工程且质量合格。
4. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录。
5. 具有完善的组织机构、管理制度和专业技术团队。
四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自公告之日起至2023年3月20日。
2. 招标文件获取方式：请有意向的投标单位到公司招标办公室领取招标文件。
3. 招标文件费用：人民币1000元/份，售后不退。
五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年4月10日17:00时。
2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX路XX号中交三公局招标办公室。
3. 投标文件递交要求：投标文件须密封，并在封口处加盖公章。
六、开标时间及地点1. 开标时间：2023年4月11日9:00时。
2. 开标地点：XX市XX区XX路XX号中交三公局会议室。
七、评标办法本次招标采用综合评分法，评分内容包括企业实力、技术能力、项目管理、财务状况、信誉及业绩等方面。
八、其他事项1. 投标单位应严格按照招标文件要求进行投标，如有弄虚作假、串标等行为，一经查实，取消其投标资格。
2. 招标单位有权对投标文件进行评审，并有权对中标单位进行公示。
3. 本公告解释权归中交三公局所有。
九、联系方式联系人：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX地址：XX市XX区XX路XX号特此公告。
中交三公局2023年2月20日二、招标文件内容一、项目概况1. 项目名称：XX高速公路桥梁工程2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：XX公里4. 项目投资：约XX亿元5. 项目建设周期：XX个月二、招标内容1. 桥梁工程设计：包括桥梁结构设计、施工图设计、施工组织设计等。
施工单位工程项目管理绩效考核办法(完整已排版)
章节内容及要点第一章：总则第二章：年度基本薪酬第三章：年度绩效薪酬第四章：绩效考核指标第五章：绩效考核组织与实施第六章：超额利润奖励第七章：全额风险抵押第八章：模拟股权分配第九章：其他第十章：附则第一章总则一、适用于集团公司所属各子（分）公司组建的国内施工类项目部（含集团公司直管项目的参建项目部、集团公司托管项目、投资项目的施工承包项目部）。
二、项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度，子（分）公司与项目部签订《项目部经济承包责任书》为项目绩效考核的依据。
三、集团公司所属各子（分）公司对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。
四、年度基本薪酬、年度绩效薪酬、全额风险抵押及模拟股权分配两种奖励方式，原则上允许在管理基础好的子（分）公司，同时项目具备条件情况下可先行试点再推行，具体由子分公司根据本办法要求制定实施细则，并上报集团公司审批后实施。
第二章年度基本薪酬一、项目经理年度基本薪酬由集团公司另行规定（具体执行集团公司关于职业项目经理人有关文件的规定）。
二、项目部班子其他成员年度基本薪酬为项目经理的70%-80％，具体系数由项目部依据项目部副职分管工作情况会议研究并上报子（分）公司审批同意后执行。
三、年度基本薪酬分月发放，不与考核指标挂钩。
第三章年度绩效薪酬一、项目经理年度绩效薪酬＝绩效薪酬基数×年度实际工作月数×（绩效考核得分/100）1、年度完成营业收入5000万元（不含5000万元）以下的项目，绩效薪酬基数为4000元/月；2、年度完成营业收入30000万元（不含30000万元）以上的项目，绩效薪酬基数为15000元/月；3、年度完成营业收入5000万元至30000万元之间的项目，按差值法计算绩效薪酬计算基数。
二、项目部专职书记与项目经理享受同等年度绩效薪酬。
项目部班子其他成员年度绩效薪酬为项目经理的65%-85％，并与个人年度绩效考核结果相挂钩。
中交三公局技术管理考核暂行办法
中交三公局技术管理考核暂行办法第一章总则第一条为全面落实技术管理责任制，提高中交第三公路工程局有限公司（以下简称中交三公局）技术管理水平，根据中交三公局《工程技术方案管理办法》、《施工技术管理办法》、《工程项目施工技术管理办法》、《重大施工技术方案集中编制管理办法》、《危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法》、《工程技术巡查管理办法》的有关规定,结合中交三公局实际，制定本办法。
第二条本办法适用于中交三公局所属各子分公司、各直属项目部（以下简称各单位）。
第三条技术管理考核是中交三公局对各单位技术管理体系实际运行情况的综合评价，考核结果作为减分项与被考核单位负责人的经营业绩考核挂钩。
每一自然年为一个考核期。
第二章考核内容和标准第四条考核内容分组织机构、制度建设和运行机制三部分。
（一）组织机构：主要考核技术管理机构设置、总工程师设置及职责、技术管理人员配备情况。
（二）制度建设：主要考核技术管理规章制度、岗位职责、操作规程等技术管理体系建设情况。
（三）运行机制：主要考核各级技术管理机制运行情况,以及执行上级技术管理责任制情况。
第五条技术管理综合考核总分为IOO分，其中，组织机构25分；制度建设25分；运行机制50分。
考核分数按所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值，考核项目扣分最多不超过该项的分值。
自评时应对实际现状及扣分的主要原因进行说明。
第六条组织机构、制度建设和运行机制三部分技术管理综合考核扣分标准参见附件。
第七条发生较大及以上安全生产责任事故，或重大及以上质量事故、环境污染事故，并认定事故原因是因技术方案导致的，技术管理综合考核不得分。
第三章考核程序和结果第八条每一考核期末，被考核单位根据本办法自行考评计分，填报《技术管理综合考核评分表》，经本单位技术主管领导和主要领导签认并加盖单位公章后，于翌年1月底前报中交三公局总工办公室。
第九条中交三公局总工办公室根据各被考核单位技术管理实际情况，同时结合中交三公局年度技术巡查结果，抽查并复核各单位提交的《技术管理综合考核评分表》，出具初步考核结果后，提交中交三公局主管技术领导审定。
项目管理考核办法
公司项目管理考核办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）项目管理力度，提高项目管理规范化管理水平，提升风险防控能力，全面实现工程建设项目管理目标，确保工程投资收益，结合公司实际，特制定本办法。
第二条公司应本着客观公正、平等透明及实事求是的原则，负责落实本考核办法，指导工程建设项目管理工作合规有序地开展。
第三条本办法适用于公司所属在建项目的项目管理考核。
第二章项目考核第四条公司在授权范围内行使职责，监督指导项目建设管理工作，对项目管理工作进行考核。
第五条被考核单位为项目管理公司。
第六条考核项包括基本建设及PPP程序、质量管理、进度管理、安全文明施工管理、投资管理、合同管理等。
每个考核项的具体指标详见对应的考核表（详见附件）。
第七条考核实行百分制，考核项累计得分为该项的最终得分，所有考核项得分的加权平均值为单个项目的项目管理考核得分。
（一）若被考核单位仅拥有一个考核项目，该项目的考核得分即为该考核单位的项目管理考核得分。
（二）若被考核单位拥有多个考核项目，所有考核项目得分的平均值作为该考核单位的项目管理考核得分。
第三章考核方式第八条考核采取业内资料检查和现场检查相结合的方式，全面考核项目管理建设目标完成情况，对考核单位的建设项目管理工作进行综合考评。
第四章考核组织第九条公司每半年组织一次对项目管理考核工作。
第十条公司负责组织对在建项目的项目管理进行全面督查和考核，根据考核得分，确定考核结果，提出考核评价意见。
第五章考核结果第十一条项目管理考核结果作为被考核单位经营绩效考核的一项指标，以考核办法规定为准。
考核结果及考核系数等次分为：优秀得分率90%-100%（含90%）考核系数1.0良好得分率90%-80%（含80%）考核系数0.85合格得分率60%-80%（含60%）考核系数0.75不合格得分率60%以下考核系数0.5（一）年度项目管理考核为不合格等次的，公司领导对项目管理相关负责人进行约谈。
中交第三公路工程局公司精编版
中交第三公路工程局公司精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】中交第三公路工程局有限公司物资管理制度第一章总则第一条为规范中交第三公路工程局有限公司（以下简称“三公局”）物资管理工作，促进物资管理工作制度化、规范化、系列化，尽最大可能减少物资费用，降低工程成本，获得最佳经济效益，制定本制度。
第二条物资工作的基本任务(一)根据施工生产任务的需要，保质保量、适时适地、配套齐备、经济合理地组织物资供应，保证施工生产的顺利进行。
(二)加强经济核算，严格控制物资费用，节约资金，合理组织物资的采购、运输、保管、供应和使用，降低工程成本，提高经济效益。
(三)积极推行现代化物资管理方法，全面加强物资管理，提高管理水平，逐步实现物资管理的规范化、标准化。
（四）培训物资工作人员，提高思想、文化、业务素质，以适应物资管理科学化和现代化的需要。
（五）不断总结经验，组织交流推广，提高物资管理水平。
第三条本办法中“物资”是指工程项目所需的各种主要材料、辅助材料、周转材料、机械配件、低值易耗品等。
第四条本办法适用于局属各单位。
第二章物资管理体制、机构和职责第五条按照统一领导、分级管理的原则，三公局物资管理实行三级管理体制，即局、各局属公司（子公司、分公司、区域工程部等）、项目经理部三级管理。
各级管理单位应设立物资管理机构，配备相应的专业技术管理人员，并保持相对稳定。
第六条各级管理机构的职责（一）工程管理部为局物资管理的主管部门，其职责为：1、贯彻国家有关物资管理的方针、政策、法规和规章制度，结合路桥建设的实际情况，制定、修订公司的物资管理制度、实施细则及有关规定，并对直属单位的实施情况进行指导、监督和检查。
2、广泛收集物资的质量、价格以及供应商资格、信誉等市场信息，积极开展物资信息传递工作，组织内部信息交流。
3、负责供应商的资料收集、资格评审和管理工作，建立合格供应商信息库，并不断完善。
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中交第三公路工程局有限公司
项目管理考评办法（试行）
第一章总则
第一条为了加强局施工生产管理，提高项目综合管理水平，确保工程建设工期、安全、质量、环保、效益等目标的全面实现，树立良好的企业形象，根据我局项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本标准适用于局所有施工项目的各种行为的评价，其考核覆盖每一个在建施工项目的全过程。
第三条局项目考评领导小组（简称局考评组）由分管生产的副总经理任组长，设置副组长2名，成员由局生产管理部、安全质量部、技术发展部、经营管理部、财务会计部、人力资源部、办公室及党群工作部门组成。
局考评组负责项目管理考评工作，生产管理部归口负责项目管理考评的日常管理工作。
所属各单位建立相应的考评组织，负责所属项目的综合考评的日常管理工作。
第二章考评内容与评分标准
第四条项目管理考评内容为以下10个方面，满分为1000分：
（一）施工组织管理120分；
（二）安全管理100分；
（三）质量管理100分；
（四）技术管理100分；
（五）进度管理100分；
（六）合同与成本管理120分；
（七）财务管理80分；
（八）物资设备管理100分；
（九）文明施工和环境保护80分；
（十）综合管理100分。
第五条具体考核评分细则见附录（附表一）
第三章考评规定
第六条凡局2009年7月份以后开工在建施工项目都应进行考评，2009年7月份之前开工在建项目由生产管理部确定考核项目。
第七条项目管理考评工作原则，考评组织过程必须严谨，考评结果客观、真实。
第八条项目管理考评工作按局、子（分）公司两级管理：局直属工程项目，由局考评组直接进行考评，考评结果报局生产管理部登记；子（分）公司所属工程项目，由子（分）公司组织进行考评，考评结果报局生产管理部备案；局考评组对子（分）公司所属项目将进行抽查考评。
第九条考评时间：局直属工程项目局考评组每半年组织一次考评；子（分）公司所属项目由子（分）公司考评组每半年组织一次考评；局考评组每半年对各子（分）公司所属项目进行抽查考评。
（局具体考评时间按照局文件规定执行，子（分）公司根据项目情况自行确定考评时间。
）
第十条项目考评之前，由项目部按照考核内容进行自检。
第十一条评分等级及规定：
（一）项目管理考评结果分一级、二级、三级和不及格四个等级，总得分率：
≥85%分为一级，85%—70%分为二级，70%—60%分为三级，≤60%分为不及格。
（二）得分率＝（考评分/基本分）×100%，基本分原则上为1000分，但是在不同的工程项目中基本分是不一样的，如果项目本身缺少某些基本评分项，因此需从标准分中扣除这些分值算出基本分。
（三）对于标准评分表的评分，如该项工作达到规定标准，得满分；该项工作没有做，不得分；工作效果不明显，有缺陷，酌情打分。
评分时要在考评表中说明减分理由，以便核查。
（四）考评结果为一级、二级、三级的施工现场，要求年度内无重大质量、安全事故，无业主严重投诉（如：省级以上通报批评）；有以上一项不良记录，均评定为不及格施工现场。
第十二条局、子（分）公司考评中，需要项目部整改的问题，可当场向项目部发整改通知单，限期整改。
整改结果直属项目报局，其他项目报所属子（分）公司，由子（分）公司汇总报局。
第十三条项目管理考评工作必须在当年12月10日之前完成，上半年考评结果子（分）公司于7月15日之前报备局生产管理部，下半年考评结果子（分）公司于当年12月15日之前报备局生产管理部。
第四章考评结果
第十四条考评结果每半年通报一次（表扬或批评）；
第十五条考评结果作为局年底考核兑现的依据之一。
第五章附则
第十六条本办法由生产管理部负责解释。
第十七条本办法由自颁布之一日起执行。
附件：
附表一项目管理评分细则；
附表二考评整改通知单；
附表三考核评分表（封面）；
附表四考核评分汇总表；
附表五考核评分表。
附件1：
项目管理评分细则
附表二
考评整改通知单
附表三
中交三公局
考核评分表
填报单位：
考评负责人：
编制人：
填报日期：
附表四
评分汇总表
填报日期：年月日
附表五
考核评分表
填报日期：年月日。