管理名人
十位管理人物及评价
十位管理人物及评价1.马文•鲍尔。
现代管理咨询之父，麦肯锡咨询公司的创建人，现代欧美企业经营哲学的领导者，CEO的精神导师。
对于理想的愿景，马文有坚定，清晰，精确的描述:“我们没有顾客我们只有客户;我们不属于哪个行业，我们是一个专业;我们不是一家公司，我们不是在做生意，我们是一个专业机构;我们没有员工，我们只有一起共事的同仁;我们没有业务计划，我们只有远大志向;我们没有规则，我们只有共同的价值观;我们只是管理顾问，我们不是企业家，管理者，内部人，也不是猎头.”麦肯锡现总裁戴颐安总结，“马文的一生展示了执着可以产生的巨大能量.”在马文漫长的一生中，所有认识他的人见到的是一个不变的马文，他是那样执着于麦肯锡的理想与信念.除了对职业精神的认真坚持，马文所笃信的麦肯锡原则都不容妥协.马文坚持发展年轻的商学院精英成为管理顾问，他相信对高层顾问的价值，智商，创造力与系统训练比经验更重要，他的坚持后来成为行业的普遍实施，一直延续至今。
2.玛丽•帕克•芙丽特。
管理理论之母，一辈子未婚的传奇女性，是一位具有重大建树的一流学者，在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养，称为“管理学的先知”。
另出版了同名书籍。
作为一位政治哲学家，芙丽特立足于社区组织的政治分析。
长期的社区工作经验，使她形成了公民合作的政治理念。
在政治哲学方面，芙丽特是19世纪政治学家托克维尔的思想传人。
芙丽特自己在现实生活中的所作所为，实际上就是对托克维尔理论的具体实践。
社会资本理论是芙丽特的合作组织理念在当代的发展和深化，两者在精神气质上一脉相承。
芙丽特为何要从政治哲学转向企业管理，这是理解她的一个关键。
在芙丽特丰富多彩的一生中，她一直勇于挑战常规思维，尤其是在生命的晚年，她毅然决定改变学术旨趣，从潜心研究了大半辈子的政治科学中抽身，全身心地投入到了企业管理的研究中。
芙丽特在企业组织中建构她的和谐社会。
在芙丽特逝世后的日子里，她所开辟的这条通过企业组织的民主化管理来促进整个社会生活方式变革的道路经受了实践的检验，她也因此赢得了后人的尊敬。
管理学知名人物介绍
管理学知名人物介绍
管理学知名人物有很多，以下是部分介绍：
1.弗雷德里克·温斯洛·泰勒：被誉为“科学管理之父”，他在美国费城米高梅电影公司担任工业经理，对工人的工作进行仔细的观察和实验，并提出了“时间-动作”理论，为科学管理奠定了基础。
2.哈默尔：是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。
他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。
3.彼得·德鲁克：是现代管理学之父，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。
为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
4.迈克尔·波特：被誉为竞争战略之父，他在商业竞争中承前启后，但更接近现代社会。
5.菲利普·科特勒：被誉为现代营销学之父，他认为市场营销的任务是创造顾客价值。
6.杰克·特劳特：可以算是营销学的一个支分，但其影响力可以单独出一个领域，他提出了“定位理论”。
7.戴夫·尤里奇：被誉为人力资源之父，他提出了“人力资源”这一概念。
8.彼得·圣吉：是学习型组织之父，他提出了学习型组织的概念和构建方法。
以上人物在管理学领域有着重要的影响和贡献，他们的思想、理论和方法对现代管理学的发展产生了深远的影响。
世界最具影响力的十大管理大师
世界最具影响力的十大管理大师世界上有许多优秀的管理大师，他们通过独特的管理理念和方法，对企业和组织的发展产生了巨大的影响。
下面是世界上最具影响力的十大管理大师。
1. 彼得·德鲁克（Peter Drucker）2. 米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）弗里德曼是一位经济学家和管理大师，他提出的自由市场经济理论对全球经济产生了重大影响。
他主张企业应该专注于创造利润，追求自身的利益，这为企业管理者提供了明确的方向。
3. 亨利·福特（Henry Ford）福特是美国汽车制造业的奠基人之一，他引领了整个汽车行业的发展。
福特的生产线工作模式使汽车制造工艺实现了革命性的变革，大大提高了生产效率，降低了成本，造就了汽车行业的成功。
4. 杰克·韦尔奇（Jack Welch）韦尔奇是通用电气公司的前董事长兼首席执行官，他被誉为管理界的传奇人物。
他通过剥离无效业务、注重员工绩效和领导力发展等举措，使通用电气公司取得了巨大的成功，成为全球知名企业。
5. 约翰·戴顿（John Diebold）戴顿是一位信息技术和管理领域的创新者，他提出了电脑化办公和信息时代管理的理念。
他预见到信息技术对管理的巨大影响，推动了企业采用计算机和信息技术来提高管理效率和创新能力。
6. 迪安·库恩茨（Dean Koons）库恩茨是一位管理思想家和学者，他主张以系统思考的方式看待组织和管理。
他的管理理论强调组织内各个部分之间的相互关系和协调，促进组织的整体效能和发展。
7. 杰克·韦尔奇（Howard Gardner）加德纳是一位心智发展和教育领域的权威，他提出了多元智能理论。
他认为人的智能不仅限于智商，还包括许多其他方面，如语言能力、逻辑推理、身体协调等。
他的理论对教育和人才管理产生了深远影响。
8. 莱斯·麦克尼尔（Les McKeown）麦克尼尔是一位企业成长专家，他提出了企业成长的模型。
15位当代管理大师及其思想
当代伟大的管理大师汇总（绩效与人才管理领域）1、管理大师中的大师──德鲁克Peter Drucker德鲁克（Peter Drucker）是公认排名第一的管理大师，生于1909年的奥地利维也纳，今年已九十几岁的德鲁克，目前仍勤于写作，至今已有33本着作。
他的新书《21世纪的管理挑战》（Management Challenge for 21st Century），就教企业如何领导变革，而不是被变革牵着鼻子走。
德鲁克在1946年出版了其重要著作《企业的概念》（Concept of the Corporation），该书挑战了当时的企业结构，把“分权”视企业组织的关键。
书中对经营成功的大企业，有细腻而见解独到的分析，到今天仍然是一本难得一见的好书。
德鲁克在管理上提出的最重要理念，就是目标管理（Management by Objectives）。
传统的管理观念里，目标只有一个，就是扩大利润；但在目标管理观念里，利润的需求只是目标之一，只要顺利完成各个重要目标，利润就会随之而来。
同时，目标管理也对企业的责任有更深更广的认知。
他又认为提升知识工作者生产力的关键，在于使他们集中注意力在真正的工作上。
2、后现代企业之父──汤姆．彼得斯Tom Peters汤姆．彼得斯（Tom Peters，1942年生），“后现代公司之父”，在著名咨询公司埃森哲2003年公布的关于商界大师的研究结果中，名列第二位（在迈克·波特之后，德鲁克之前）。
他的叛逆言论和创新思想令他成为“企业最好的朋友和最大的梦魇”（《商业周刊》语）。
1982年与罗勃特．华特曼（Robert H. Waterman, Jr）合着的《追求卓越》（In Search of Excellence）一书而声名大噪，晋升为大师之列。
《福布斯》（Forbes）评选20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一，它更被誉为“优秀企业的管理圣经”。
彼得斯的管理学大师地位无人代替。
20位管理学大师
20位管理学大师1.管理艺术大师德鲁克【英国《金融时报》8月4日文章】题：管理艺术大师德鲁克彼得·德鲁克是世界上最具权威的管理大师。
他在协助确定经理的任务和职责方面做出的贡献比任何人都大。
德鲁克1909年生于维也纳。
在德国上完大学后，他成了一个金融记者。
希特勒上台后他又离开德国去了伦敦，在那里他成了一位银行家。
1937年他来到美国。
1941年在本宁顿学院教书，不久去了纽约大学。
现在他已退休，居住在加利福尼亚州。
至今他已经编写了35本书并为报刊杂志撰写了多篇文章。
德鲁克兴趣广泛。
20世纪30年代和40年代，他写了一系列关于资本主义社会的极富思想内容的书籍，其中包括对通用汽车公司管理模式进行的重要研究。
20世纪50至70年代，他又写了一系列管理书籍，这可以说是他的经典作品。
从20世纪70年代末期开始，他又对技术和社会变革对于管理和商业的影响产生了浓厚的兴趣。
德鲁克的作品摈弃了管理和组织的正规理论，转而鼓励管理者去问一些基本问题。
我们是什么样的公司？我们应该成为什么样的公司?这其中最有名的是，他主张管理者不要谋求管理过程，而要力争管理结果，强调结果而非职能。
在他看来，管理者应该成为组织运转的核心，而不是自上而下控制组织的主管，或是在前线统率部队的军官。
在德鲁克看来，给企业注入生机、保持企业运转的正是经理。
他说：“企业只能按照经理的意愿决策、执行和运转。
”除了利用资源、创新产品之外，管理者有更重要的任务：开创市场。
在一篇具有里程碑式重要意义的段落中，德鲁克说商业的目的只有一个：“创造消费者。
市场不是上帝、大自然或经济利益创造的，而是商业管理者创造的。
”德鲁克强调管理者需要考虑的是客户的需求和动机，而不仅仅是价格和营销问题。
德鲁克还强调了管理者的责任，他将其分为三部分：取得经济成绩、富有成效地工作和管理企业对所处环境的社会影响。
第三部分尤其重要。
德鲁克说，增强企业的社会责任感是商业成功所必须付出的代价的一部分。
中国最具影响力十大管理大师排行榜
中国最具影响力十大管理大师排行榜１成思危成思危简介：美国加州大学洛杉矶分校毕业，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师。
全国人大常委会副委员长，民建中央主席。
全国人大常委会副委员长，民建中央主席。
美国加州大学洛杉矶分校毕业，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师。
主要著作：“东亚金融危机的分析与启示”、“政府如何管理企业”、“软科学与改革”等。
２张维迎张维迎简介：西北大学经济系学士、硕士，牛津大学经济学硕士、博士。
现为北京大学光华管理学院副院长、经济学教授，北京大学工商管理研究所所长,同时兼任牛津大学现代中国研究中心研究员。
张维迎教授的企业理论及有关中国国有企业改革的研究成果在国内外学术界、中国政府有关部门和企业界有广泛影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。
３陈国青简介：清华大学经济管理学院教授，现任清华大学经济管理学院副院长，博士生导师。
1988年、1992年分获比利时鲁汶大学硕士(MBA)、博士学位。
国家杰出青年科学基金获得者。
美国麻省理工学院、比利时鲁汶大学、美国华盛顿大学、比利时林伯格大学访问教授、学者。
国际计算机学会（ACM）会员，国际模糊系统协会（ISFA）会员、中国信息经济学会理事、电子商务专业委员会常委理事。
在国际上发表论著四十多篇/部，在国内刊物发表论文十多篇/部。
两部英文学术著作由国际著名出版社Kluwer Academic Publishers分别于1998年和1999年在美国出版。
主持参加国家自然科学基金、国际合作、欧共体、“211”、企业合作等科研项目多项。
研究领域包括商业智能与数据挖掘、电子商务与信息管理、软计算与模糊信息处理等。
４郎咸平郎咸平简介：美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士。
长江商学院（首席）教授，郎教授主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，并且成就斐然。
2003年世界最有影响力的经济学家沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学教授香港中文大学最高学术级别的（首席）教授。
时间管理的名人素材
时间管理的名人素材时间管理是每个人生活中不可或缺的一部分，它直接关系到个人的工作效率、生活质量和心理健康。
在这个信息爆炸的时代，适当的时间管理显得尤为重要。
很多世界知名的名人都有着高效的时间管理能力，他们的生活和工作方式也给我们提供了很好的借鉴和启发。
一、比尔·盖茨（Bill Gates）比尔·盖茨是世界著名的商业领袖和慈善家，他作为微软公司的创始人之一，一直以来都是世界级的商业领袖。
面对繁忙的工作和生活，盖茨一直以高效的时间管理著称。
他在一次采访中透露，自己每年会安排两周的“读书周”，用来静下心来阅读和思考，以获取新的知识和思路。
他也会每天安排一段时间进行运动和放松，以保持身心健康，提高工作效率。
比尔·盖茨的时间管理背后是对工作和生活的分配和把握，他注重工作与休息的平衡，善于利用碎片化时间来处理琐碎的事务。
盖茨的一言一行都向我们展示着一个高效的时间管理者应该具备的品质，他的成功也在一定程度上得益于他出色的时间管理能力。
二、马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）马克·扎克伯格是著名的社交网络创始人，他创建的Facebook是全球最大的社交网络平台之一。
作为科技行业的领军人物，扎克伯格通过自己的时间管理方式和工作习惯，呈现出了与众不同的工作风貌。
扎克伯格在自己的日程安排上非常精准，他会定期设立目标和计划，然后对照自己的日常工作进行调整。
在工作中，他会将时间分解成小的时间段，专注于每个小目标，以确保工作的高效进行。
他善于使用各种工具和技术来提高工作效率，并且拥有强大的自我管理能力，这些都成为了他成功的重要因素。
马克·扎克伯格的时间管理之所以受到人们的关注，不仅在于他的独到之处，更在于他的成功经验可以为广大人群所借鉴。
三、贾斯汀·比伯（Justin Bieber）贾斯汀·比伯是一位世界知名的流行音乐歌手，他的音乐作品和演艺事业都取得了巨大的成功。
做好时间管理的名人例子
做好时间管理的名人例子
以下是一些做好时间管理的名人例子：
1. 巴拉克·奥巴马（Barack Obama）：作为美国第44任总统，
奥巴马以他的时间管理技巧而闻名。
他经常将任务和会议安排得井井有条，以确保时间高效利用，并保持身心平衡。
2. 赵本山：中国著名相声演员赵本山也是一个很好的时间管理者。
他以高效率和严格的工作纪律而闻名，利用每一分钟来提高他的表演技能和塑造角色。
3. 比尔·盖茨（Bill Gates）：作为微软联合创始人和慈善家，
盖茨被认为是一位极其高效和有组织的人。
他经常向公众分享他的时间管理方法，例如划定专注时间、设定目标和优化工作流程。
4. 小野洋子：日本的效率专家小野洋子以她的“无纸办公”方法而闻名，她教导人们如何通过减少杂乱无序的事物来提高他们的工作效率。
5. 奥普拉·温弗里（Oprah Winfrey）：作为一位著名的媒体大
亨和慈善家，温弗里通常在一天的开始和结束进行冥想，并遵循一个严格的日程表来管理她的时间，以确保她的工作和个人生活保持平衡。
这些名人都以他们的时间管理技巧和有组织的工作方法而闻名，让他们能够充分发挥自己的潜力并取得成功。
中国三大管理学家
一、曾仕强：中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人现任：中华企管网集团首席顾问华夏智业管理学院院长曾任：台湾交通大学教授台湾兴国管理学院院长学历：英国牛津大学管理哲学荣誉博士英国莱斯特大学管理哲学博士美国杜鲁门大学行政管理硕士国立台湾师范大学教育学士学位民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一应邀新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。
二、成中英：专研中国管理哲学，C理论的创始人现任：美国夏威夷大学教授美国东西方大学校长国际中国哲学学会荣誉会长国际易经学会会长1935年生于南京，祖籍湖北省阳新县。
于1956年毕业于台湾大学，1963年获哈佛大学哲学博士学位，七○年代曾为台大哲学系教授兼主任，后应邀赴夏威夷大学任教至今，被称为“第三代新儒学代表人物”。
成中英教授现任国际中国哲学会荣誉会长，国际易经学会主席，国际儒学联合会副理事长等职务，并担任耶鲁大学、牛津大学、台湾大学、北京大学等十余所大学的客座教授。
他学贯中西，长期从事逻辑与语言哲学、科学哲学、管理哲学、易经哲学、儒学与新儒学等方面的研究，是C理论的创始人。
他在哲学的专业领域是中西哲学会通、儒家哲学及本体诠释学，其治学的基本思路是：深入西方哲学的核心，宏扬中国哲学的精华，推动融合中国哲学的世界哲学的创立。
着有《美国哲学归纳法理论研究》、《戴震原善研究》、《中国哲学与中国文化》、《科学真理与人类价值》、《合外内之道:儒家哲学论》《C理论：中国管理哲学》等，发表学术论文近百篇。
三、杜维明：新儒学第三代领军人物杜维明，祖籍广东南海,1940年出生于昆明，1961年毕业于台湾东海大学，1962年获哈佛燕京学社奖学金后前往哈佛大学深造。
在哈佛相继取得硕士、博士学位，先后任教于普林斯顿大学、柏克莱加州大学，1981年至今任教于哈佛大学。
1988年，杜维明获选美国人文社会科学院院士，现任哈佛大学讲座教授，中央研究院文哲所顾问委员会主席，达沃斯世界经济论坛成员，联合国推动文明对话杰出人士小组成员，并自1996年出任燕京学社社长至今。
时间管理的名人素材
时间管理的名人素材时间管理是一个重要的技能，许多名人都以他们在这方面的成就而闻名。
以下是一些名人的时间管理素材：1. 贝尔·盖茨（Bill Gates），作为微软的创始人之一，盖茨以其出色的时间管理能力而闻名。
他经常将自己的时间分配给不同的任务和项目，并设定明确的目标和优先级，以确保高效地完成工作。
2. 奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey），作为一位成功的媒体大亨，温弗瑞非常注重时间管理。
她经常使用日程表和待办事项清单来组织自己的工作和日常生活，并且坚持每天早晨开始时就规划好当天的任务。
3. 乔治·华盛顿（George Washington），作为美国的第一任总统，华盛顿被认为是一位出色的时间管理者。
他非常注重纪律和效率，经常制定详细的计划，并且坚持按照计划执行，以确保任务的完成。
4. 奥巴马（Barack Obama），作为美国历史上的第44任总统，奥巴马面临着巨大的工作压力和时间约束。
他经常利用每天早晨的时间来阅读和回复邮件，以及制定当天的工作计划。
他也善于将任务分解为小的可管理的部分，并设定明确的截止日期，以确保任务的及时完成。
5. 埃隆·马斯克（Elon Musk），作为特斯拉和SpaceX的创始人，马斯克被认为是一位非常忙碌的企业家。
他通常在一天的早晨和晚上工作，并且善于将自己的时间分配给不同的任务和项目。
他也倾向于将自己的时间用于解决重要的问题和挑战，以确保工作的高效完成。
这些名人在时间管理方面展现出了出色的能力和方法，他们的成功也部分归功于他们对时间的合理利用和高效安排。
通过学习他们的经验和方法，我们可以改善自己的时间管理技巧，提高工作和生活的效率。
全球顶尖管理大师名录
全球顶尖管理大师名录（一）管理学家1．彼得·德鲁克——现代管理学之父。
2．伊戈尔·安索夫——战略管理之父。
3．迈克尔·波特——竞争战略之父，20世纪对全球经济影响力最大的3位人物之一。
4．马文·鲍尔——现代管理咨询之父,麦肯锡咨询公司的创建人,现代欧美企业经营哲学的领导者,CEO的精神导师。
5．查尔斯·汉迪——艺术管理大师，工作场所变革的开拓者。
6．加里·哈默尔——世界一流的战略大师，当今商界战略管理的领路人。
7．彼得·圣吉——学习型组织之父，当代最杰出的新管理大师之一。
8．劳伦斯·彼得——美国著名的管理学家，现代层级组织学的奠基人，教育哲学博士。
9．艾尔弗雷德·D·钱德勒——伟大的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一。
10．艾德佳·沙因——企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人。
11．罗伯特·卡普兰——平衡记分卡的创始人，美国平衡记分卡协会主席。
12．大卫·诺顿——平衡计分卡的创始人,平衡计分卡协会的创始人，主席兼CEO。
13．阿里·德赫斯——“学习型组织”概念的首创者之一，长寿公司模式创造者。
14．布鲁斯·亨德森——波士顿咨询公司创始人，波士顿矩阵、经验曲线、三四规则理论的提出者。
15．普拉哈拉德――核心竞争力理论的创始人之一，国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家。
16．威廉·爱德华兹·戴明――质量管理之父。
17．大前研一――日本战略之父。
18．大野耐一――著名的丰田生产方式的创始人，“日本复活之父”、“生产管理的教父”。
19．肯尼斯·布兰查德――管理寓言的鼻祖,情景领导理论的创始人之一。
20．保罗·赫塞――全球著名领导力大师,情境领导模型的始人, 美国领导力研究中心（CLS）创始人、主席。
21．罗伯特·布莱克――管理方格理论的创始人。
88个名人名企的管理智慧：助你精通管理之道
88个名人名企的管理智慧:助你精通管理之道1、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
——菲利普·克劳斯比2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
——约瑟夫·朱兰3、企业最大的资产是人。
——松下幸之助4、省钱就是挣钱。
——约翰·洛克菲勒5、管理层次越少越好。
——本·比德维尔6、管得少，就是管得好。
——杰克·韦尔奇7、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
——杰克·韦尔奇8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
——威廉·戴明博士9、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼10、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
——詹姆斯·柯林斯11、沟通是管理的浓缩。
——山姆·沃尔顿12、管理就是做好无数小的细节工作。
——林正大13、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
——杰克·韦尔奇14、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
——杨元庆15、对产品质量来说，不是100分就是0分。
——松下幸之助16、企业的执行力靠的就是纪律。
——卢正昕17、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——徐世明18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——彼得·杜拉克19、管理者的最基本能力：有效沟通。
——威尔德20、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
——西奥多·莱维特21、是员工养活了公司。
——李嘉诚22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——柳传志23、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
——沃尔森24、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——德格25、奖励什么，就会得到什么。
——米契尔·拉伯福26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
影响世界的100位管理学大师
影响世界进程的100位管理大师出自 MBA智库百科()1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：主要贡献：劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，着有《国富论》2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。
人本管理的先驱3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。
着有《论机械和制造业的经济》4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。
着有《科学管理原理》等。
5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。
着有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）主要贡献：发明了甘特图，着有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）主要贡献：主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。
时间研究和动作研究9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，着有《十二个效率原则》10．莫里斯·库克（Morris Cooke，1872-1960）主要贡献：主要贡献是在大学和市政管理方面11．亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）主要贡献：古典组织理论，提出了职能原则和管理原则，着有《工业管理与一般管理》等。
管理学人物总结及理论思想
管理学人物总结及理论思想管理学人物总结及理论思想管理学是一门研究组织、规划、指导和控制组织的活动和过程的学科。
它涉及到广泛的领域，如领导力、决策、沟通、团队建设、战略规划等。
在管理学的发展中，有许多重要的管理学人物提出了一系列的理论思想和观点，对管理学的发展产生了深远的影响。
下面将介绍几位重要的管理学人物及其理论思想。
1. 亨利·法约尔亨利·法约尔是现代管理学的奠基人之一。
他将管理过程归纳为规划、组织、指导、协调和控制这五个基本功能，并认为管理的核心任务是达到组织的目标。
他还提出了权力、权威和责任三个重要概念，强调了领导者与被领导者之间的权力关系。
法约尔的理论思想对后来的管理学研究产生了重要的影响。
2. 彼得·德鲁克彼得·德鲁克是管理学界的先驱，被誉为“现代管理学之父”。
他关注的核心问题是如何创造和维持一个有效的组织。
德鲁克提出的管理理念主要包括管理者的职能、创新与企业家精神、知识工作者和知识经济等。
他还特别强调了以人为本的管理思想，即把员工视为组织的重要资源。
3. 亨利·明斯伯格亨利·明斯伯格是心理学家兼管理学教授，他提出了著名的“动机-满足理论”，对员工的动机与满意度进行了研究。
他认为，员工的动机可以分为外部动机和内部动机两种类型，满足员工的内部需求可以激发他们的内在动力，从而提高工作表现。
4. 弗雷德里克·泰勒弗雷德里克·泰勒是科学管理学派的奠基人，他将管理过程视为科学，并强调管理者应该运用科学的方法和技术来提高组织的效率和生产力。
他提出的“科学管理”理论认为，通过科学的分析和规划，可以进行工作的标准化和最优化，从而提高生产效率。
以上只是管理学领域中的一些重要人物和他们的理论思想的概述，还有许多其他的管理学人物也对管理学的发展做出了重要贡献，如亨利·密茨伯格、道格拉斯·麦格雷戈、彼得·棕居斯等。
现代管理史上最具影响力的10位大师
现代管理史上最具影响力的10位大师【1、彼得·德鲁克：现代管理之父】没有谁能够超过彼得·德鲁克对现代企业管理影响了。
他将先前人们熟视无睹然而又不辨究竟的企业活动提升为一门科学——管理学，被称为“大师中的大师”。
大师小传：彼得·德鲁克（1909-2005），“现代管理之父”、“大师中的大师”。
其多样化的成长环境和丰富多彩的职业经验，造就了一代管理宗师。
他生于维也纳并在那里和英国接受教育，在德国法兰克福当报纸记者的时候获得公共与国际法博士学位，然后担任伦敦一家国际性银行的经济学家。
后来他去了美国，先是在大学里担任政治与哲学教授，接着就在管理学院开始了长达60年的管理教育和咨询工作。
他一生著作等身，撰写了几十本管理著作，其中《管理的实践》和《管理：任务、责任和实践》是他的巅峰之作。
提出了“目标管理”、“知识工人”等众多刷新管理界的创见。
他的突破性思想用一句话来高度概括：管理学一起走过从目标管理到管理知识工人的过程。
【2、彼得·圣吉：学习型组织者之父】1990年，彼得·圣吉出版了《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》。
该书与随后出版的《第五项修炼·实践篇》、《变革之舞》等书，使彼得·圣吉不仅登上了“当代最杰出的新管理大师”的宝座，而且在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。
大师小传：美国麻省理工大学（MIT）斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会（SOL）创始人、主席。
彼得·圣吉1947年出生于芝加哥，1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院斯隆管理学院取得社会系统模型塑造硕士学位，进而攻读管理学博士学位，师从系统动力学奠基人佛睿斯特教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。
1978年获得博士学位后，彼得·圣吉一直致力于发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图——在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望。
管理学名人盘点
斯塔西。亚当斯
管理心理学家
公平理论
他认为只有公平的报酬，才能使职工感到满意和起到激励作用。而报酬是否公平，职工们不是只看绝对值，而是进行社会比较，与他人，历史，自己的过去比较。
赫伯特。西蒙
1916-2001
决策理论学派
《思维的模型》
1决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策.2决策的标准并非是“最优”。3决策分为程序性决策和非程序性决策。4决策过程中要充分考虑人的经验及智能。
1841—1925
管理理论之父
《工业管理与一般管理》
1企业职能不同于管理职能,后者包含在前者之中；2管理教育的必要性与可能性；3分工、职员与职权、纪律等管理十四条原理;4管理五要素问题。
马克斯。韦伯（德）
1864—1920
组织理论之父
《社会组织和经济组织理论》
主张建立一种高度结构化的、正式的、非人格化的“理想的行政组织体系”。
整合——双赢
库尔特.勒温
1890-1947
心理学家
变革三步骤、场论
变革三步骤：解冻、变革、再冻结。
场论：群体行为是错综复杂的一套具有象征意义的互动和力量,这些互动和力量不仅影响群体结构，而且改变个人行为.一个群体永远不会处于均衡的稳定状态，而是处于相互适应的持续过程之中。
穆尼
1884-1957
《工业，前进!》（与赖利合作)
波特
1947生人
战略管理专家
《价值优势》
他对于竞争战略理论作出了非常重要的贡献，“五种竞争力量"（进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争）分析产业环境的结构化方法，并在《竞争战略》艺术中，明确地提出三种通用战略：成本领先、差异化、目标集聚。
知名管理者例子
知名管理者例子1. 杰克·韦尔奇（Jack Welch）杰克·韦尔奇是通用电气公司（GE）的前董事长兼首席执行官。
他在任期内成功地将GE转变为一家全球领先的多元化公司。
他实施了一系列重要的战略调整和管理改革，包括精简组织结构、推动创新和提高效率。
他的领导风格以果断决策和强调绩效为特点，被广泛认为是管理界的标杆之一。
2. 比尔·盖茨（Bill Gates）比尔·盖茨是微软公司的创始人之一，也是该公司的前首席执行官。
他被认为是现代科技行业的领导者和创新者之一。
盖茨在微软的管理和战略决策中发挥了关键作用，将公司从一个小型软件开发公司发展成为全球最大的软件公司之一。
他的领导风格以强调技术创新和市场导向为特点，对整个科技行业产生了深远影响。
3. 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）杰夫·贝佐斯是亚马逊公司的创始人兼首席执行官。
他被认为是电子商务行业的领导者和创新者之一。
贝佐斯在亚马逊的管理和战略决策中起到了关键作用，将公司从一个在线书店发展成为全球最大的电子商务公司之一。
他的领导风格以长期思维和创新为特点，对电子商务行业产生了深远影响。
4. 乔·吉拉德（Joe Girard）乔·吉拉德是一位著名的汽车销售人员，被吉尼斯世界纪录认证为历史上最成功的汽车销售人员。
他在汽车销售领域有着卓越的成就，他的销售记录和销售技巧被广泛研究和模仿。
吉拉德通过建立良好的客户关系、个性化销售策略和卓越的销售技巧，成为了销售行业的典范。
5. 约翰·C·麦基（John C. Maxwell）约翰·C·麦基是一位著名的领导力专家和畅销书作家。
他以其深入浅出的领导力理论和实践被广泛认可。
麦基在领导力发展领域有着丰富的经验，他的书籍和演讲深受各行各业的人士欢迎。
他的领导力模型和指导原则已经帮助无数人提升了领导能力。
6. 约翰·D·洛克菲勒（John D. Rockefeller）约翰·D·洛克菲勒是美国历史上最富有的商业巨头之一，也是标准石油公司的创始人。
成功的管理者有哪些_励志人物
成功的管理者有哪些一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
以下是小编为大家整理的关于的管理者有哪些，欢迎阅读!成功的管理者1：比尔盖茨位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的IT精英。
这些精英每年为微软创造了大量的财富。
公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。
为了激发员工的创造力，微软公司给予这些员工充分的自由。
在这里工作，兴致来了，你完全可以去打篮球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至会有专门的按摩师给你按摩。
只要你愿意，你完全可以像在家里一样，惬意极了。
如果是特殊人才，还有更多的优待。
公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。
可是，员工们自由散淡惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以员工们上班老是迟到。
部门经理为此伤透了脑筋。
为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。
可是根本没人当回事。
迟到了，客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑。
不客气的员工干脆就若无其事。
有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。
莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。
事情闹大了，连比尔盖茨本人都被惊动了。
部门经理做得没错，然而莱特又是办公自动化方面公司引进的特殊人才，比尔盖茨只好亲自调解。
最后返还了莱特两百美元，这事才了结。
莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了，大有变本加厉之势。
怎么办呢，比尔盖茨也很伤脑筋，不管不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情。
有一天，比尔盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。
五十个车位上停了四十几辆车。
而旁边，一些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子一直停到了远处的马路上。
看到这里，比尔盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。
第二天，比尔盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了十个，只剩下四十个停车位。
上午十点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪停?部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。
管理学名人与名着
管理学名人与名著学习管理学，知道并了解与管理学有关的一些名人名著是必要的。
在管理学理论萌芽阶段，亚当·斯密是众所周知的人物，他被称为管理学之父，英国资产阶级古典经济学派创始人之一。
他的主要著作有《国富论》和《道德情操论》。
1773年，《国富论》基本完成，1776年3月出版。
这本书影响了英国、欧洲大陆和美洲，亚当被世人尊称为“现代经济学之父”和“自由企业的守护神”。
《国富论》对于经济学领域的创立有极大贡献，使经济学成为一门独立的学科。
《道德情操论》获得学术界极高评价。
亚当·斯密著作涉及的管理学观点有分工理论：分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约。
大卫·李嘉图也是萌芽阶段一位著名人物，他是英国古典政治经济学的代表。
14岁随父从事证券交易，21岁独立开展证券交易活动，27岁读《国富论》后开始研究经济问题，1817年发表《政治经济学及赋税原理》。
其中涉及到的管理学观点有劳动价值论：商品的价值取决于其生产所必需的相对劳动量；工资理论：劳动者维持自身生活以及供养家庭的能力，不应取决于其工资的货币数量，而应取决于这笔货币所能购买的实物和必需品的数量，即货币的实际购买力。
科学管理理论阶段，费雷德里克·泰勒是一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被列宁推崇备至的人。
1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，进行了著名的“金属切削试验”；1898年后在伯利恒钢铁公司进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。
他的代表著作有《计件工资制》、《工场管理》、《效率的福音》、《科学管理原理》等。
《科学管理原理》主要思想是工作定额原理、挑选头等工人、标准化原理、计件工资制、劳资双方的密切合作、建立专门计划层、职能工长制和例外原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理名人——彼德．德鲁克
1909年11月19日生于维也纳，1938年因反抗纳粹，随父母逃往美国，1931年获法兰克福大学法学博士，1946年出版《公司的概念》，阐述对公司及社会关系的独到见解，1954年出版《管理实践》，现代管理学诞生，大师地位奠定。
1966年出版《卓有成效的管理者》，随即成为经典之作，1973年出版《管理：任务、责任、实践》，被誉为管理学的“圣经”，2003年7月，彼得.德鲁克接受了美国总统布什颁赠的美国最高荣誉勋章“总统自由奖章”。
对于94岁高龄的德鲁克而言，这可谓是一份迟到的荣誉。
经典语录
1、管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive
2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.
“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness.
3、卓有成效是可以学会的
Effectiveness can be learned.
4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.
Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.
5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.
6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
Who has to use my output for it to become effective?
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
They focus on opportunity in their staffing—not on problems.
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
The effective executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else.
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization—on doing one thing at a time, and on doing first things first.
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
To commit today’s resources to the future.
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.
14、决定优先要点的原则
重将来而不重过去
重机会而不只看到困难
选择自己的方向，而不跟随别人
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
Concentration—that is, the courage to impose on time and events his own decision as to what really
matters and comes first.
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
Effective executives do not make a great many decisions.They concentrate on the important ones. 17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable.
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
People do not start out with the search for facts, they start out with an opinion.
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
The first rule in decision-making is that one does not make a decision unless there is disagreement. 24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
There is one final the effective decision-maker asks：“Is a decision really necessary?”
25、决策需要熬受痛苦
There is no inherent reason why decisions should be distasteful.
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
Self-development of the effective executive is central to the development of the organization.
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
Intelligence, imagination, and knowledge are essential resources, but only effectiveness converts them into results.
26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
The needs of large-sacle organization have to be satisfied by common people achieving uncommon performance.。