互联网土豪企业并购的八种类型

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企业并购的四种类型

企业并购的四种类型
企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产来实
现战略目标的过程。

在实际操作中，企业并购的类型可以分为以下四种：
1. 横向并购：横向并购是指企业购买同行业的竞争对手，以扩大市场份额和提高竞争优势。

通过横向并购，企业可以在同一市场竞争中获得更大的市场份额和更多的客户资源。

2. 纵向并购：纵向并购是指企业购买其上游或下游的供应商或客户，以确保生产和销售的稳定性。

通过纵向并购，企业可以在供应链中获得更多的控制力，并减少供应商和客户的数量。

3. 同业合并：同业合并是指同一行业内的企业之间的合并，以共同面对市场的挑战和机会。

通过同业合并，企业可以合并资源、技术和人才，并减少市场竞争。

4. 外延并购：外延并购是指企业购买与其现有业务无关的企业，以开拓新的市场和业务领域。

通过外延并购，企业可以快速进入新的市场和领域，并扩大其业务范围和规模。

综上所述，企业并购的类型多种多样，企业应根据实际情况选择最适合自己的类型，以实现战略目标并提高竞争优势。

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中国企业并购成功案例

中国企业并购成功案例1. 腾讯收购腾讯音乐2016年，腾讯收购了腾讯音乐娱乐集团，这一收购让腾讯进一步巩固了其在互联网音乐市场的领导地位。

在此之前，腾讯音乐与网易云音乐等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，腾讯得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。

2. 阿里巴巴收购饿了么2018年，阿里巴巴全资收购了饿了么，这一行动被视为阿里巴巴布局新零售的重要一环。

通过收购饿了么，阿里巴巴得以进一步巩固其在本地生活服务市场的地位，并与美团等竞争对手展开激烈竞争。

3. 万科收购绿城2015年，万科收购了绿城中国的一部分股权，这一收购让万科在房地产市场的影响力进一步扩大。

通过此次收购，万科与绿城实现了资源共享和优势互补，共同开发了一系列高品质的住宅项目。

4. 百度收购爱奇艺2010年，百度收购了爱奇艺，这一收购让百度在视频领域的地位得到了进一步提升。

爱奇艺作为中国最大的在线视频网站之一，拥有大量的用户和内容资源，百度通过收购得以加强自身在视频领域的实力，进一步巩固市场地位。

5. 中国移动收购中国铁通2008年，中国移动收购了中国铁通，这一收购让中国移动得以涉足固网宽带市场。

在此之前，中国铁通与中国电信、中国联通共同分割固网宽带市场，中国移动的进入打破了这一格局，形成了新的竞争格局。

6. 美团点评收购摩拜单车2018年，美团点评全资收购了摩拜单车，这一收购让美团点评在出行领域取得了重要突破。

在此之前，摩拜单车与ofo等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，美团点评得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。

7. 滴滴出行收购优步中国2016年，滴滴出行收购了优步中国业务，这一收购让滴滴出行进一步巩固了其在出行市场的领导地位。

优步中国作为当时中国市场份额第二的出行平台，拥有大量的用户和司机资源，滴滴出行通过收购得以加强自身在出行领域的实力，进一步巩固市场地位。

8. 苏宁易购收购万达百货2019年，苏宁易购全资收购了万达百货，这一收购让苏宁易购得以进一步扩大其在零售市场的布局。

企业并购的案例

企业并购的案例企业并购是指一个企业通过购买或收购其他企业的资产或股权来实现扩张或增强自身实力的行为。

在现代商业环境中，企业并购已经成为企业发展的重要手段之一。

下面列举了十个符合要求的企业并购案例。

1. 腾讯收购Supercell：腾讯于2016年以85亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股权。

这个并购案对于腾讯来说是一次重要的国际收购，使其进一步巩固了在全球游戏产业中的地位。

2. 阿里巴巴收购优酷土豆：阿里巴巴于2016年以45亿美元的价格收购了中国在线视频平台优酷土豆的100%股权。

这个并购案对于阿里巴巴来说是一次重要的战略举措，使其在在线视频领域取得了重要的突破。

3. 谷歌收购Motorola Mobility：谷歌于2012年以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility的100%股权。

这个并购案对于谷歌来说是一次重要的战略举措，使其进一步巩固了在移动设备领域的地位。

4. 苹果收购Beats Electronics：苹果于2014年以30亿美元的价格收购了Beats Electronics的100%股权。

这个并购案对于苹果来说是一次重要的战略举措，使其进一步巩固了在音乐和耳机市场的5. 中国联通收购沃达丰：中国联通于2009年以150亿美元的价格收购了沃达丰在中国的运营资产。

这个并购案对于中国联通来说是一次重要的国际收购，使其在中国的移动通信市场取得了重要突破。

6. 中国石化收购BP燃料：中国石化于2010年以32亿美元的价格收购了BP在中国的燃料业务。

这个并购案对于中国石化来说是一次重要的国际收购，使其在中国的石油化工市场取得了重要突破。

7. 京东收购沃尔玛中国：京东于2018年以13.6亿美元的价格收购了沃尔玛在中国的在线业务。

这个并购案对于京东来说是一次重要的战略举措，使其在中国的电商市场取得了重要突破。

8. 贝佐斯收购华盛顿邮报：亚马逊创始人贝佐斯于2013年以2.5亿美元的价格收购了华盛顿邮报。

互联网十大并购案

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中国的互联网产业是一个赢家通吃的语境。

在这里，傍上巨头的互联网公司可能一步登天，反之，地狱之门或许悄然为它们打开。

不想生存在阴影下，就必须签订城下之盟。

我们看到，从去年开始，并购成了中国互联网的一大关键词，在短短一年中，出现了数宗并购，此次阿里巴巴与UC的合并，据说将成为中国互联网史上最大并购案。

无论百度19亿收购91无线，还是阿里UC合并，抑或腾讯旗下电商资产并入京东，都只是BAT大战的几个节点而已。

随着三巨头的谋篇布局走入深水区，为了各自利益的最大化，“二马一李”的收购大战，势必还将继续。

由此来看，在中国互联网界，BAT占据了巨大的社会资源和产业资源，而他们从原来的抄袭、扼杀创新变成了现在的收购收割产业成果，已经从产业资源和资本两个层面对中国互联网的创新实现了新的禁锢，在BAT的同谋下，中国互联网的创新活力正在一点点丧失，这对中国互联网和移动互联网的发展根本不是什么好事。

正如知名财经作家吴晓波所说，未来中国非常可怕的是在互联网领域里面出现闭关锁国，我们最不能得罪的人首先是马云、马化腾和李彦宏，在特别繁荣的信息化革命的同时，很有可能出现闭关锁国背景下的寡头竞争。

下面是根据资料整理的2013年至今中国互联网行业的十大并购。

一、阿里UC合并阿里与UC的合并，又创下了中国互联网史上的一项新纪录。

因为这个交易的估值(可能达到40亿美元左右)，要远超去年百度收购91助手19亿美元的估值。

为何俞永福、马云能定下终身?在业界看来，UC能为阿里巴巴的移动战略提供非常好的补充，在人员架构方面，也能为阿里贡献一个非电商的、有移动互联网经验、有战斗力的团队。

企业并购的基本类型

企业并购的基本类型
一、横向并购
横向并购是指两个或多个生产和销售相同或相似产品公司的并购，这种并购的目的是消除竞争，扩大市场份额，从而增加对采购和销售市场的控制力。

横向并购可以减少竞争压力，提高市场占有率，增加经营协同效应。

但是，由于横向并购可能会引发反垄断法的问题，因此需要谨慎处理。

二、纵向并购
纵向并购是指产业链上下游企业之间的并购，这种并购的目的是实现纵向一体化，使企业能够控制更多的资源，减少交易成本和风险。

纵向并购可以增强企业的整体竞争力，提高经营效率，但是，由于纵向并购可能会增加企业对于外部市场的依赖，因此需要谨慎处理。

三、混合并购
混合并购是指不同行业之间的企业并购，这种并购的目的是扩大企业的经营范围，降低经营风险。

混合并购可以增强企业的多元化经营能力，提高市场份额和经营协同效应。

但是，由于混合并购可能会增加企业的管理难度和风险，因此需要谨慎处理。

四、杠杆并购
杠杆并购是指企业通过借债来购买目标企业的股权，从而实现对目标企业的控制。

这种并购的目的是通过债务融资来实现企业规模的快速扩张。

杠杆并购可以增加企业的财务杠杆效应，提高股东回报率，但是，由于杠杆并购可能会增加企业的债务负担和风险，因此需要谨慎处理。

五、敌意并购
敌意并购是指收购方在未经目标企业同意的情况下，通过收购目标企业的股份或其他资产来实现控制权的转移。

这种并购的目的是通过强制收购来获取目标企业的控制权。

敌意并购可能会引起目标企业的反感和抵抗，因此需要谨慎处理。

企业并购de八种模式

企业并购de八种模式
一、出资买断，又称购买式兼并。

由兼并方出资收购兼并企业的全部资产并承担其全部债务。

二、出资控股式。

兼并方出资购买被兼并方权益并达到控制地位。

三、资产换股式。

又称吸收股份式。

被兼并企业的净资产作为股金投入兼并企业，被兼并企业的所有者成为兼并企业的股东。

四、承担债务式。

这在出资买断中属极端情况，以承担债务为条件接收资产，实施企业兼并。

五、协议合并。

通过协议形式合并，充分运用双方的技术、管理、品牌优势，形成规模优势，交易成本较低。

六、“借壳上市”和“买壳上市”。

先通过买“壳”或借“壳”然后再注入自身业务，使其无需正式申请而顺利获得上市资格。

七、托管。

在企业所有权和经营权分离的基础上，将企业经营者从企业要素中分离出来，以受托方的身份与委托方签定合同，专事企业经营管理，从而形成所有者、经营者、生产者之间的利益关系和制衡关系，大多数最终对托管企业实施兼并。

八、杠杆兼并，又称融资式兼并。

按杠杆原理，以少量自有资金，主要通过举债方式取得企业并购所需要的巨额资金。

互联网企业并购案例

互联网企业并购案例近年来，随着互联网行业的快速发展，各大互联网企业之间的并购案例也屡见不鲜。

互联网企业通过并购来实现资源整合，提升市场竞争力，拓展业务范围，甚至是获取创新技术和人才。

下面我们就来看几个典型的互联网企业并购案例。

首先，谷歌收购YouTube。

2006年，谷歌以16.5亿美元的价格收购了视频分享网站YouTube。

这一收购案例不仅让谷歌在在线视频领域获得了巨大优势，也让YouTube获得了更多资源和技术支持，进一步巩固了其在视频分享市场的地位。

其次，阿里巴巴收购UC。

2014年，阿里巴巴以90亿美元的价格收购了中国最大的手机浏览器UC。

这一收购案例让阿里巴巴在移动互联网领域扩大了自己的版图，进一步完善了自己的生态圈，提升了在移动互联网市场的竞争力。

再次，腾讯收购Supercell。

2016年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发商Supercell。

这一收购案例让腾讯在全球游戏市场获得了更多话语权，也让Supercell获得了更多资金和市场资源支持，进一步扩大了自己的影响力。

最后，Facebook收购WhatsApp。

2014年，Facebook以190亿美元的价格收购了即时通讯应用WhatsApp。

这一收购案例让Facebook进一步巩固了自己在社交网络领域的地位，也让WhatsApp获得了更多用户资源和技术支持，进一步扩大了自己的用户群体。

综上所述，互联网企业的并购案例不仅是资源整合和市场扩张的手段，也是推动行业创新和发展的重要动力。

通过并购，互联网企业可以获得更多的资源和支持，提升自己的竞争力，实现更快速的发展。

相信在未来，互联网企业之间的并购案例还会更加频繁，也会为整个互联网行业带来更多的变革和发展机遇。

企业并购的类型与动机

企业并购的类型与动机企业并购是指一个企业通过购买其他企业的股份或资产，从而实现扩大规模、提高市场份额或实现战略目标的战略行为。

企业并购可以分为多种类型，并且每种类型都有不同的动机。

一、横向并购横向并购是指一个企业购买与其自身在同一产业链上或者相似产业的其他企业的股份或资产。

这种并购的动机主要是为了实现规模经济效益。

通过并购，企业可以合并生产能力和市场份额，降低成本，提高产品的竞争力。

例如，一家汽车制造企业收购另一家汽车配件供应商，可以实现整车和配件的一体化生产，提高供应链效率。

二、纵向并购纵向并购是指一个企业购买或控制其供应链中的其他企业或分销渠道的股份或资产。

这种并购的动机主要是为了获得更好的供应链控制和市场渠道。

例如，一家食品制造企业收购农场，可以获得更稳定的原材料供应；一家零售企业收购物流公司，可以提高配送效率和服务质量。

三、纵横并购纵横并购是指一个企业同时进行横向和纵向的并购活动，即购买与其在同一产业链上或相似产业的其他企业的股份或资产，同时也购买或控制其供应链中的其他企业或分销渠道的股份或资产。

这种并购的动机是为了实现全产业链的控制，并从上游到下游形成一体化的竞争优势。

例如，一家石油公司既收购石油生产企业，又收购运输和加油站企业，实现了从石油勘探到销售的全产业链控制。

四、收购兼并收购兼并是指一个企业通过购买目标企业的股份或资产来实现对目标企业的控制权。

这种并购的动机可以分为战略性动机和财务性动机。

战略性动机主要是为了实现市场竞争优势和战略目标，财务性动机主要是为了获得目标企业的盈利和资产。

例如，一家电信运营商通过收购竞争对手的股份，实现市场份额的扩大和服务能力的提升；一家私募基金通过收购上市公司的股份，实现对上市公司的控制，并从中获得收益。

五、合并重组合并重组是指两个或多个企业通过合并或重组来创建一个新的企业实体。

这种并购的动机主要是为了实现资源整合和优势互补。

通过合并重组，企业可以整合生产能力和市场份额，共同开发新的业务领域，并实现规模经济效益。

企业并购的分类标准和类型

企业并购的分类标准和类型
企业并购的分类标准主要包括以下几个方面：
1. 按照并购双方所处的产业分类：并购双方所处的产业是否存在联系，存在什么样的联系。

根据这个标准把并购分成三种类型，分别是横向并购、纵向并购和多元化并购。

2. 按照并购双方所处的市场分类：根据并购双方所处的市场，可以将并购分为敌意并购和善意并购。

3. 按照并购的方式分类：根据并购的方式，可以将并购分为现金并购、股权置换并购和综合并购。

4. 按照并购双方的关系分类：根据并购双方的关系，可以将并购分为友好并购和敌意并购。

企业并购的类型主要有以下几种：
1. 横向并购：指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。

横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。

2. 纵向并购：指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。

纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。

3. 混合并购：指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。

混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。

并购重组的八种模式

并购重组的八种模式1. 横向拓展型并购横向拓展型并购是指企业通过收购同行业的竞争对手，来扩大市场份额和提升竞争实力的一种模式。

这种并购通常发生在同一产业链上的企业，通过合并资源和整合生产能力，实现规模经济效应，提高市场竞争力。

横向拓展型并购的优势在于可以快速增加市场份额，扩大产品线，提高市场影响力。

然而，在实施过程中也存在一些风险，比如市场反垄断法规的限制，整合团队的文化差异和业务模式的冲突等。

2. 纵向整合型并购纵向整合型并购是指企业通过收购或合并供应链上下游企业，实现一体化管理和控制整个产业链的一种模式。

这种并购可以加强企业的垄断地位，降低供应链成本，提高供应链的稳定性。

纵向整合型并购的优势在于可以控制整个产业链，减少交易环节和中间成本，提高资源配置效率和供应链的竞争力。

然而，也需要注意上下游企业之间的利益冲突和整合后的规模过大可能带来的管理困难。

3. 全能型并购全能型并购是指企业通过收购或合并具有不同产业背景和业务领域的企业，以实现全面拓展和多元化发展的一种模式。

这种并购可以快速扩张企业规模，提高企业的综合竞争实力。

全能型并购的优势在于可以快速进入新的业务领域，拓展产品线，降低市场风险。

然而，在实施过程中需要考虑业务领域的差异和文化融合的问题，同时可能面临更多的管理挑战和资源配置难题。

4. 国际并购国际并购是指企业通过收购或合并境外企业，实现跨国经营和资源整合的一种模式。

这种并购可以快速打开国际市场，获取国际化的经营经验和品牌溢价。

国际并购的优势在于可以获取跨国市场份额，降低市场准入壁垒，提升企业在全球范围的竞争力。

然而，在境外并购过程中需要考虑不同的法律法规、文化差异和政治风险等问题。

5. 资源整合型并购资源整合型并购是指企业通过收购或合并拥有特定资源的企业，以实现资源整合和产业协同发展的一种模式。

这种并购可以快速获取关键资源，提高生产效率和竞争实力。

资源整合型并购的优势在于可以快速补充企业的核心资源，提高生产效率和技术创新能力。

企业并购重组经典分析案例精选

企业并购重组经典分析案例精选1.联合利华收购高露洁：2000年，英国联合利华以70亿美元的价格收购了美国高露洁。

这次合并是当时消费品行业最大的交易之一，也是跨越大西洋的重要并购案。

通过这次收购，联合利华和高露洁的市场份额得到了提升，同时也实现了资源的整合和成本的降低。

2.阿里巴巴收购天猫：2024年，中国电子商务巨头阿里巴巴收购了中国最大的B2C网站天猫。

通过这次收购，阿里巴巴实现了在B2C领域的快速布局，并且提高了在电子商务行业的竞争力。

同时，阿里巴巴和天猫的业务能够有机结合，实现资源共享和协同发展。

3.特斯拉收购太阳能城：2024年，特斯拉以25亿美元的价格收购了太阳能城，进一步扩大了其在可再生能源领域的布局。

通过这次并购，特斯拉能够通过整合双方的技术和资源，加速发展太阳能市场，并提供一体化的可再生能源解决方案。

4.迪士尼收购21世纪福克斯：2024年，迪士尼以710亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产。

通过这次收购，迪士尼得到了21世纪福克斯的电影和电视制作业务，进一步扩大了其在娱乐产业的影响力。

这次并购案还促使其他媒体公司进行了一系列的重组和整合。

5.万科与恒大的重组：2024年，中国房地产巨头万科和恒大集团宣布进行股权和资产交换。

这次重组旨在实现双方规模、资源和市场份额的优势互补，提高企业的竞争力。

然而，由于管理层之间的分歧和业绩下滑，最终该交易没有完成。

这些案例都展示了企业并购重组的不同形式和目标。

通过并购重组，企业能够实现规模优势、资源整合、风险分散、市场扩张等多项利益，帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得更好的发展。

然而，并购重组也面临一系列的挑战，包括文化差异、整合困难、管理层协调等问题，因此企业在进行并购重组时需要慎重分析和决策。

简述我国a股上市公司并购重组呈现的八种模式

简述我国a股上市公司并购重组呈现的八种模式我国A股上市公司并购重组呈现的八种模式如下：
1. 直接收购：即通过购买目标公司的股权或资产的方式实现并购，是最常见的并购方式。

2. 资产置换：即通过交换资产实现并购。

此方式适用于双方资
产价值相当，且双方希望实现资源优化整合的情况。

3. 借壳上市：即被并购公司通过收购上市公司控制权，使其成
为上市公司主体。

该模式通常适用于被并购公司不具备独立上市条件，而上市公司具备良好的市场信誉和股票流动性。

4. 股份转让：即通过向目标公司股东发行自己的股票来获得目
标公司股权，从而实现并购。

此外还有通过向第三方股东出售自己的股票来获得目标公司股权的“股份卖壳”，以及通过发行可转换债券
等方式实现股份转让的“可转换债券并购”。

5. 置入资产：即通过将一定数量的资产注入到目标公司中，从
而实现对目标公司的控制。

6. 合并重组：即两家或多家公司合并为一家新公司。

此模式适
用于实现资源优化整合、变革企业文化等情况。

7. 资本运作：即通过股权投资或者股权转让等方式获得并控制
目标公司，以实现对目标公司的管理和控制。

8. 人才引进：即通过引进目标公司核心人员，从而获取其经营
管理能力和技术专长。

该模式通常适用于注重人才储备和团队建设的企业。

《互联网企业并购类型和并购特点》1100字

互联网企业并购类型和并购特点目录互联网企业并购类型和并购特点 (1)1 并购类型 (1)1.1横向并购 (1)1.2纵向并购 (1)1.3混合并购 (1)2互联网企业并购特点 (1)2.1国内以现金支付与协议收购为主 (1)2.2横向并购数量增加 (2)2.3并购后整合程度较轻 (2)1 并购类型1.1横向并购横向并购是指企业对同一领域的直接竞争对手的并购活动。

通过横向并购互联网行业可以减少市场竞争，获得垄断优势，增加市场份额。

近年来，互联网领域出现了大量的横向并购，如滴滴和快的合并，58同城和赶集网的合并。

这些公司是行业领导者和竞争对手。

通过横向并购，可以减少同一领域的恶性竞争。

充分发挥产品和服务的协同作用，提高企业效益。

1.2纵向并购纵向并购是指对于自身企业价值链或者企业发展战略发展相关的企业进行并购。

通过纵向并购，互联网企业可以实现产业链的整合，控制成本，提高自身在产业链中的话语权。

例如，阿里巴巴先后收购了百思买、申通、中通等快递公司，建立了菜鸟网，提升了其平台上的网购体验，弥补了企业物流方面的不足。

1.3混合并购通过混合并购企业可以扩大经营范围，提供多样化的产品和服务，实现多元化经营，确保企业健康可持续发展。

互联网企业可以通过混合并购降低经营风险，扩大经营范围；例如，腾讯通过收购搜狗、58同城等公司，在生活服务和信息分类领域拓展了相关业务。

互联网企业通过混合并购不断丰富产品线，实现多元化发展，形成有竞争力的护城河。

2互联网企业并购特点2.1国内以现金支付与协议收购为主根据wind的数据，从2014年到2020年，中国互联网行业超过一半的并购使用了现金收购和协议收购。

互联网行业的竞争非常激烈，如果公司想要在这个行业站稳脚跟，他们需要创新来保持竞争力。

例如2018年4月，阿里巴巴用现金收购了外卖巨头饿了么，这是中国互联网行业历史上最大的一笔现金收购这也使得阿里巴巴能够完成业务升级，提高商品物流配送效率，提升客户的消费体验。

企业并购类型与并购的特征

企业并购类型与并购的特征企业并购是指一个企业通过收购、合并、控股或其他方式，通过境内外并购来扩张业务规模、改善市场地位或实现战略目标的行为。

企业并购的类型非常多样，每种类型都有其特定的特征。

以下是常见的企业并购类型以及它们的特征。

1. 横向并购：横向并购是指两个或多个在同一行业、同一市场层面上的企业之间进行的并购。

横向并购的特征是企业之间存在强烈的竞争关系，通过并购可以实现规模优势、市场份额扩大以及技术、品牌、渠道等资源的整合。

2. 纵向并购：纵向并购是指一个企业在供应链上游或下游收购或合并其他企业。

纵向并购的特征是实现生产、销售、供应链等环节的整合，提高企业运作效率和降低成本，以及控制供应链上的关键资源。

3. 同业竞争并购：同业竞争并购是指同一行业内直接竞争对手之间的并购。

同业竞争并购的特征是消除竞争对手或整合市场份额，实现市场垄断或提升市场竞争力。

此类并购存在较高的监管风险和反垄断问题。

4. 跨行业并购：跨行业并购是指企业在不同行业之间进行的并购。

跨行业并购的特征是实现产业链延伸或多元化经营战略，通过并购获取新的技术、知识、渠道、品牌等资源。

5. 地域性并购：地域性并购是指企业在不同地域范围内进行的并购。

地域性并购的特征是扩大市场份额、辐射区域市场、增强品牌影响力以及实现区域战略布局。

6. 跨国并购：跨国并购是指企业在不同国家之间进行的并购。

跨国并购的特征是进军国际市场、扩大海外业务、获得跨国经营的经验和资源，但同时也面临多国法律、文化、政策等方面的差异和风险。

企业并购的特征还包括以下几点：1. 资本驱动：并购往往涉及大量的资本投入，通过收购或合并来扩大企业规模和市场份额，提高盈利能力和市值。

2. 风险与机会并存：并购具有一定的风险，无论是经营风险、市场风险还是文化差异等风险都需要考虑。

同时，企业并购也意味着机会的出现，将企业的资源整合起来，实现更大规模的经济效益和竞争优势。

3. 资源整合：并购是企业整合资源的重要手段，通过整合产能、技术、人才、品牌、渠道等资源，提高企业运作效率和市场竞争力。

近五年并购案例

近五年并购案例那我给你讲几个近五年比较有名的并购案例哈。

一、美团收购摩拜。

1. 背景。

摩拜单车在共享单车市场那可是大名鼎鼎，车子好看，一开始在城市里那是一道亮丽的风景线。

美团呢，是做生活服务类的巨头，啥外卖、酒店预订啥的都有它的份儿。

2. 原因。

对于美团来说，摩拜有大量的用户数据，而且在最后一公里出行这个领域有很强的影响力。

美团就想啊，我要是把摩拜拿下，那我的业务就更全了。

用户可以骑着摩拜去取美团外卖，或者去住美团预订的酒店，这多方便。

摩拜这边呢，它虽然单车业务做得不错，但是在竞争中也面临一些资金压力等问题。

美团的收购就像是给它找了个大靠山。

3. 结果。

收购之后，摩拜就成为了美团旗下的一员。

不过也有一些小插曲，比如摩拜原来的一些运营模式在美团的体系下做了调整，但是总体上是让美团在出行领域有了自己的一块重要拼图。

二、迪士尼收购21世纪福克斯。

1. 背景。

2. 原因。

3. 结果。

迪士尼收购后，真的是如虎添翼。

它可以整合更多的资源，在影视娱乐领域的话语权更大了。

不过呢，这也引起了一些反垄断方面的关注，但总体上还是顺利完成了收购。

三、吉利收购戴姆勒。

1. 背景。

吉利汽车在国内发展得很不错，性价比高的汽车卖得挺好。

戴姆勒就不一样了，那可是奔驰汽车的母公司，奔驰汽车可是豪车的代表啊。

2. 原因。

吉利想走向世界啊，收购戴姆勒可以让吉利一下子站到国际汽车高端市场的舞台上。

吉利可以学习戴姆勒的先进技术，像汽车制造工艺、发动机技术啥的。

戴姆勒呢，也看到了吉利在中国市场的影响力，中国可是全球最大的汽车市场之一呢。

吉利可以帮助戴姆勒更好地在中国拓展业务，提高市场份额。

3. 结果。

吉利收购了戴姆勒的部分股份后，双方在技术研发、市场拓展等方面有了一些合作。

吉利也慢慢提升了自己的品牌形象，朝着国际化的高端汽车制造商的目标又迈进了一步。

并购上市公司的八种手法，都在这里了（建议收藏）

并购上市公司的⼋种⼿法，都在这⾥了（建议收藏）借壳上市新规颁布后，借壳上市的难度增⼤，“炒壳”现象得到有效的遏制。

但是相对于周期较长的⾸发上市（IPO），周期较短⽽且能救活⽼股的借壳上市仍然具有其积极意义。

以下整理出并购上市公司的⼋⼤基本⼿法：⼀、协议收购：协议收购，指收购⽅与上市公司的股东以协议⽅式进⾏的股权转让⾏为。

协议收购是我国股权分置条件下特有的上市公司国有股和法⼈股的收购⽅式。

⼆、举牌收购：⼆级市场竞价收购，指收购⽅通过证券⼆级市场（证券交易所集中竞价系统）购买上市公司流通股股份的⽅式，典型者如北⼤⽅正收购延中实业流通股股份。

三、收购上市公司母公司：收购上市公司母公司，也就间接控股了上市公司，还可以避免很多法律、政策上的障碍。

如样板戏中所唱：⼭前强攻不是办法，可以探寻⼀条攻占威武⼭的“后⼭⼩道”。

四、⾏政划拨：其具体步骤为：1、⾏政划拨壳公司股权，借壳⽅获得壳公司控制权；2、组建具有股份公司性质的借壳公司；3、定向增发实现增资；4、收购⽅其定向增发获得的借壳公司的股份与壳公司流通股份互换，实现“借⼫还魂”；5、壳公司退市，借壳公司上市交易。

五、司法拍卖：即投资⼈通过竞买⼈民法院所依法拍卖之上市公司股权成为上市公司控股股东。

六、先破产再置换：法院对资不抵债的上市公司先⾏宣告破产，投资⼈再将其优质资产置⼊上市公司空壳之中，上市公司控股股东再以象征性价格出让上市公司控股权。

其具体步骤为：1、进⼊破产程序，解决债务纠纷；2、⼀次性清偿债务，实现净壳；3、投资⼈将资产置⼊；4、收购股权，实现对上市公司控制。

七、与母公司“联姻”：采取的是与上市公司母公司合资成⽴新公司，投资⼈成为新公司控股股东；上市公司母公司，则以其所持有的上市公司股权出资。

⼋、定向增发加换股吸收合并：其具体步骤为：1、等⽐例缩股；2、回购净壳；3、定向增发，吸收合并；4、对价股改。

以上并购上市⼿法提供了借壳上市的⼤体思路，希望对您有所帮助。

企业并购中的八种主要方式

导读：企业间的兼并重组互相吸收已经是现在经济活动中常见的事情了,尤其在资本市场包括新三板市场中企业间的并购行为也是经常发生,本文从并购交易的主要方法入手,分析日常并购交易中经常出现或可能出现的交易方式做一些归纳总结.企业间的兼并重组互相吸收已经是现在经济活动中常见的事情了,尤其在资本市场包括新三板市场中企业间的并购行为也是经常发生,本文从并购交易的主要方法入手,分析日常并购交易中经常出现或可能出现的交易方式做一些归纳总结.1、购买企业与购买企业财产虽然企业购并通常被理解为企业的买卖,但在现实中,存在两种不同的情况,一种最终交割的是企业,一种最终交割的是企业资产,收购企业和购买资产不仅在法律上是两个不同的概念,在财务、税务,操作程序中亦有很大区别.从法律角度看,所谓购买企业就是将企业或公司作为一个整体来购买.作为法人,企业或公司不仅拥有一定法人财产,同时也是多种契约的承担者,购买企业不仅是法人财产产权的转让,也是有关契约之权利、责任的转让.购买资产一般只包括企业的固定资产、工业产权、专有技术、经营许可、营销网点等.购买财产时,契约的转让要经过认真选择.若收购过程中,法律评价认为该企业在某些合同或契约中处于不利地位,可能会导致法律纠纷或涉及诉讼,买方就应该选择购买财产而不是购买企业.购买财产后重新注册一家公司即可有效规避与原公司相关的法律诉讼.从税务角度来看,购买企业与购买资产的主要差别在印花税和所得税上.若购买企业,原则上可享受原来的累计亏损,以之冲减利润,减少现期所得税支出.在我国,所购买企业若保留法人地位,则其累计亏损要用以后多年经营利润抵补,而不能用收购企业的利润抵补,因此,所得税方面的好处不能在现期实现.购买企业和购买资产的印花税在国外按不同税率执行,前者很低,一般为价格的0.5%,后者则高达5%~6%.在我国,两者均为万分之零点五.将来企业或资产的再出售需缴纳增值税,国内外两者之间区别不大.在我国,企业资产评估的增值部分在产权转让中形成的净收益或净损失计入应纳税所得额,征收所得税.此外,折旧计提基数的变化会影响税务,因为购买企业是按原企业账面净资产核定计提基数;而购买资产则按成交价格重新核定折旧基数.从流动资产的处置角度看,购买企业通常要包括流动资产,如应收账款、应付账款、库存、产成品、原料等.购买资产则不包括流动资产,由于此部分资产与生产过程密不可分,因而通常采取买卖双方签订委托代理协议,由买方代卖方处理应收库存、收取手续费,或以来料加工方式处理卖方的原料,收取加工费.从总体上看,购买企业通常要涉及很多复杂的财务、税务及法律问题,需要投入较多的时间、费用.购买资产则相对简单.现阶段企业并购中,两种购买结构区别较小,许多情况下,买方只看重卖方的部分资产,但却采用了收购企业的方式,如上海第一食品商店收购上海帽厂、上海时装厂;北京东安集团兼并北京手表二厂均是看重目标企业的厂房、厂址.2、购买股份通过购买股份兼并企业是发达商品经济中最常用的方式,买方既可以从股东手中购买股份,亦可通过购买企业新发行的股份来获得股权,但两种购买结构对买方有不同的影响.首先购买股份可以买控股权,也可以全向收购.而购买新股只能买到控股权而不能全向收购.从买方支付的资金情况看,同样是收购控股权,通过购买新股比购买现股东卖出的股份要多花一倍的钱,且日后公司再发新股或股东增股,买方还要相应投入,否则股权将被稀释,可能由此丧失控股权.但购买新股对买方的益处在于投入的资金落在企业,仍由自己控制和使用,而购买原股份,则买方投入的资金落在股东手中.因此,购买原股东手中的股份易为大股东接受,购买新股则比较受小股东和股市的欢迎.在我国存在以所有者划分的股权类别即国家股,法人股、社会公众股、内部职工股等.各类股份流通的方式不同,价格差异也很大,这使结构设计更加复杂,也更为重要.购买一家上市公司的控股权至少可选择四种方式:①购买国家股;②购买法人股;③购买社会公众股;④几种股份组合.四种方式中第三种方式最困难且支付的成本最高.第一种方式所受行政因素影响最大,购买价格尽管远远低于公众股价格,但通常不会低于公司账面净资产.第二种方式谈判余地最大.谈判余地一方面表现在支付价格上,可能高于亦可能低于公司的每股净资产;另一方面,支付方式可以比较灵活,如支付等价可以用现金、股票、股权,亦可用实物资产、土地等;支付时间可即期亦可分期、延期.购买股份模式的一种特殊方式是吸收兼并.所谓吸收兼并是指被兼并企业以净资产作为股金投入买方,原企业以"壳"公司的形式存在并成为买方的股东.在我国,被吸收的企业消失,其原行政主管部门或国有资产管理部门成为吸收方的股东,目前,地方政府为充分利用"扩大上市规模,限制企业数量"的上市政策,通常会采用吸收合并方式"包装"企业.3、购买部分股份加期权企业在实施购并过程中往往对目标企业某些方面不甚满意,或认为存在若干不确定因素可能导致购并后的业务整合难以实现,如管理人员的潜质及合作态度、新产品的市场前景、区域性经济环境对企业的影响等,特别是对于初次进人某一领域(行业或地区)的公司而言,他们对行业总体供求、市场周期,竞争者情况等缺少判断把握的能力,若贸然接手,可能导致巨大风险.出于稳健的原则,购买部分股权加期权正是为解决上述问题而设计的购买结构,此结构实际上是一种分步收购方案.具体做法是:在与卖方签订购买部分股份协议的同时,订立购买期权的合约(明确数量,价格,有效期,实施条件等).在西方国家,期权有三种类型,一种是买方期权,即实施期权的主动权在买方.这种安排对买方十分有利,但很难为卖方接受,除非别无选择或可从期权价格中获得好处.买方期权对买方亦有不利之处,一是它可能要支付较高的代价获得期权;二是如果情况背离其预期,而最终决定不实施期权,那么收购就变成了参股.控制权拿不到,已买股权又退不掉,这已违背了买方的初衷.尽管如此,这种结构安排毕竟使买方避免了更大的风险.与买方期权相对,卖方期权控制实施的主动权在卖方,换言之,卖方要实施期权时,买方只能接受.尽管此种安排对卖方有利,但若买方认为购并可实现更大的利益亦可采用此种购买结构.在并购交易中,当买卖双方实力相当、地位相近时,单纯的买方期权或卖方期权难以达成交易,此时可选用混合结构.此结构下,双方均有权要求实施期权,当实际条件不能同时满足双方约定条件时,通常在期权价格中寻找利益平衡点.4、购买含权债券含权债券是一种公司债,其性质是发行人在其发行的债券上附加一定的权利,买方可在一定时期享受这种权利.含权债券有两种形式:可转换债和股权性债.所谓可转换债指债券持有者可根据自己的意愿在一定时期内,按规定的价格或比例将债券转换为发行公司股票.发行公司通常是在重大项目建设期或经营调整期,预期将来效益良好或担心未来通货膨胀加剧时,以此防范财务风险.可转换债兼备了债券的相对安全性和股票的投机性.企业通过大量购买一家公司发行的可转换债来实施并购是一种较为保守的做法.若发行公司朝买方期望发展,买方将决定实施转换,否则便不实施转换,这其中一个重要前提是卖方必须具有可靠信誉和较强的偿债能力,当买方决定不实施转换时能够安全收回资金,否则只能看作是一种高风险贷款.借用可转换债的设计思想设计出的股权性债是一种在未转换前不支付利息而与股东一样享受分红的权利的债券形式.买者在并购市场上通常看好目标公司近期盈利但对未来前景把握不准时,采用此购买结构.5、利润分享结构利润分享是一种类似"分期付款"的购买结构.由于买卖双方所处地位不同,对企业的现状和未来做出的评价与判断会存在很大差别.买方多持保守态度,卖方则偏于乐观.由此导致买卖双方对企业的价值认定相去甚远.此时宜采用利润分成的购买方式来解决双方的分歧.此种结构安排的内容是,双方首先对基础价格达成共识,并于成交时支付这部分款项,对于使用不同假设条件而产生的分歧部分,采用与实际经营业绩挂钩.分期付款的方式.当然,这部分资金的计算基础要事前界定清楚,一般而言,不宜采取以税后利润作为基数.这是因为购并交易后企业资本结构、资本状况,乃至固定资产折旧计提基数、方式都发生了变化,相应地税后利润也会有很大变动.因此,多采用利税前盈利.若企业达到约定的盈利水平,则卖方可分享其中的一定比例.需要说明的是,这部分支付在税务上是比较复杂的问题.买方若将其作为购买价格的一部分,要经过税务当局批准,否则只能以税后利润支付.我国存在一种类似利润分享结构的企业并购方式棗"效益补偿式"兼并,其做法是,买方以某一基础价格收购地方国有企业,在承担被收购方债权债务的同时,对地方政府给予被收购企业的投入,按双方约定数额,用被收购企业未来实现的利润逐年偿还,偿完为止.这种方式实质上也不属于"分期付款"的购买结构,而属于有附加条件的购买结构,即将政府的支持包含在购买条件之中.6、资本性融资租赁结构所谓资本性融资租赁结构是由银行或其他投资人出资购买目标企业的资产,然后出资人作为租赁方把资产出让给真正的投资者,投资人作为承租方负责经营,并以租赁费形式偿还租金.就法律意义而言,在租金及残值全部偿还之前,租赁方是资产的所有者;租赁费偿清后,承租方才能成为资产所有者.但事实上,承租方从一开始就是资产的实际拥有者,并拟成为最终所有者,甚至租赁方也清楚地知道这一点.之所以采用租赁结构,一方面可能其不具备一笔支付全部资产价格的能力,另一方面,也可能是最重要的,即希望从这种结构安排中得到税务方面的好处,因为租赁费于税前支付可计入成本,这相当于税前归还贷款本金,投资人无疑可从中获得很大利益.当然,在国外此种安排一般也须经税务当局批准,此外,这种结构安排亦可用于政府对某些产业发展的鼓励政策中.在我国,资本性融资租赁有一种变种形式,即抵押式兼并.其做法是先将企业的资产作价抵押给最大债权人,企业法人资格消失,债务挂账停息;然后由债权人与企业主管部门协商利用原企业的全部资产组建新的企业,调整产品结构,开拓新的市场,利用企业收入偿还债务并赎回所有权,这种方式与濒于破产企业在和解整顿期间取得成功相似,所不同的是企业进入和解(重整)期产权不作任何变化.7、承担债务模式我国企业兼并中出现的一种购买结构.其做法是在目标企业资产与债务等价情况下,买方以承担目标企业债务为条件接受该企业资产,卖方全部资产转入买方,法人主体消失.这种购买结构就其本质而言是零价购买企业,其设计的初衷是保障债权人利益,从现实看,这种结构对买方而言可能存在巨大利益差别.若目标企业设立时资本充足,因经营不善造成资不抵债,那么买方以承担债务方式购买所支付的价格可能远远高于企业的真实价值,即使目标企业有某种特殊资源为买方所需,那么它也要考虑是支付很高的代价,还是寻找替代资源.另一种情况下,企业原有资本不足,几乎单纯靠银行贷款发展起来的(此种情况在我国很普遍),在此情况下,企业早处于负债经营状况,当其现金流量不足以支付利息时,企业将陷入破产境地.若按自有成本或市价法评估,企业资产价值可能远远大于其债务额,此时以承担债务方式收购,买方获利很大,这正是此购买结构不科学之处.8、债权转股权模式债权转股权式企业并购,指最大债权人在企业无力归还债务时,将债权转为投资,从而取得企业的控制权.此种方式的长处在于,既解开了债务链又充实了企业自有资本,增加了管理力量,可能使企业从此走出困境.事实上,由于企业之间债务连锁(三角债)的日益加重,债权转股权已成为现阶段我国最常见的一种并购方式.特别是下游企业或组装企业无力支付上游企业或供货企业大量货款时,以债权转股权方式收购控制下游企业便成为纵向兼并最便捷的途径,但此方式可能有害于债权人,当企业严重资不抵债时,以1:l的比例将债权转股权,就会损失很大的一块利益.如中国光大国际信托投资公司的债务重组就是在亏损额10倍于权益的情况下进行的.换言之,债权转成股权时,债权人已损失了大部分本金.由于债权转股权多是迫不得已而选择的并购方式,成交价格以债务为准而非以评估后的企业实际价值为淮,因此买卖双方均可能获利亦可能蒙受损失.承担债务模式和债权转股权模式都属于特定经济环境下的企业购买结构,从发展趋势看,它们将逐步让位于更规范、更合乎市场经济要求的购买结构.如当企业出现资不抵债或资大于债但现金流量不足以支付利息时,先进入和解整顿程序,了结债权债务关系后,再由其他企业购买剩余资产,便比较合理了.。

企业并购案例范文

企业并购案例范文企业并购是指将两个或者更多的公司合并为一个整体，以达到共同发展和资源整合的目的。

以下是一个典型的企业并购案例。

案例一：谷歌收购YouTube谷歌是全球知名的科技巨头，而YouTube则是当时全球最大的视频分享网站。

在2024年，谷歌宣布以18.65亿美元的价格收购YouTube。

这个并购案例对当时的互联网行业产生了重大影响。

谷歌这样做的目的是为了进一步巩固其在在线视频市场的地位，并扩大其广告业务。

YouTube在当时拥有全球大量的活跃用户和海量的视频内容，而谷歌则在引擎和在线广告方面有着强大的技术和实力。

两者合并后，可以互相借助对方的优势，实现更好的增长和利润。

这次并购案例的成功在很大程度上归功于双方的战略互补和文化相容。

谷歌对于YouTube的用户体验和创新文化非常看重，因此承诺将保持YouTube的独立性，并让其继续保持创新和开放的特点。

这种平衡了双方的利益，并使得这次并购成为互利共赢的合作关系。

通过并购YouTube，谷歌成功地整合了YouTube的用户和内容，并利用其强大的引擎和广告技术为其提供了更多的商业机会。

同时，YouTube也进一步加强了谷歌在新兴在线视频市场的地位。

这个案例对于企业并购有几个重要的启示。

首先，双方需要寻找战略互补的机会，以实现共同利益。

其次，并购双方需要在文化和价值观上有一定的契合，以建立有效的合作关系。

最后，并购后需要进行有效的整合和资源整合，以实现协同效应和降低成本。

总的来说，谷歌收购YouTube的案例是一个成功的企业并购案例。

它不仅扩大了谷歌的市场份额和商业机会，同时也增强了YouTube的创新能力和全球影响力。

这个案例向其他企业并购提供了很多宝贵的经验和启示。