从BAT看中国互联网企业的投资并购之路
互联网企业并购案例
互联网企业并购案例互联网行业的快速发展，推动了各大企业之间的竞争与合作。
在这个竞争激烈的市场中，企业并购成为了一种常见的战略选择。
通过并购，企业可以快速扩大规模、获取核心技术和人才，进而提升竞争力。
本文将通过分析几个互联网企业并购案例，探讨并购对企业发展的影响。
首先，我们来看一家知名的互联网企业阿里巴巴。
2015年，阿里巴巴宣布以约45亿美元收购新浪持有的中国最大的在线购物网站淘宝网。
这次并购让阿里巴巴在电子商务领域进一步扩大了自己的市场份额，也加强了其在中国电子商务市场的主导地位。
通过并购，阿里巴巴成功整合了淘宝网的资源和用户群，进一步巩固了自己在电子商务领域的领先地位。
其次，我们可以看到腾讯的一次成功并购案例。
2016年，腾讯以约90亿美元收购了一家移动游戏开发商Supercell。
这次并购让腾讯在全球移动游戏市场占据了一席之地，也让其在游戏领域的布局更加完善。
通过并购，腾讯成功获取了Supercell优秀的游戏开发团队和畅销游戏产品，进一步巩固了自己在游戏产业的领先地位。
另外一个值得关注的案例是百度的一次并购。
2017年，百度以约20亿美元收购了一家自动驾驶技术公司。
这次并购让百度在自动驾驶领域迅速崛起，也让其在人工智能领域的布局更加完善。
通过并购，百度成功获取了该公司领先的自动驾驶技术和专业团队，进一步巩固了自己在人工智能领域的领先地位。
通过以上案例分析，我们可以看到互联网企业通过并购可以实现快速扩张、获取核心技术和人才，进而提升自身竞争力。
然而，并购也存在一定的风险，需要企业在整合资源、团队和文化等方面做好充分准备。
总的来说，对于互联网企业来说，并购是一种重要的战略选择，可以帮助企业快速实现发展目标，但也需要谨慎对待，以避免出现不必要的风险。
综上所述，互联网企业并购在当今市场竞争中扮演着重要的角色，通过案例分析我们可以看到并购对企业发展的积极影响。
然而，并购也需要企业谨慎对待，全面考虑各种因素，以确保并购能够为企业带来长期的价值和竞争优势。
并购案例：阿里巴巴战略投资新浪微博
并购案例：阿里巴巴战略投资新浪微博1、概述2013年4月29日，阿里巴巴集团以约35.6亿人民币(5.86亿美元)战略投资新浪微博公司发行的优先股和普通股，占稀释摊薄后总股份的约18%，成为新浪微博第二大股东。
此外，新浪授予阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在新浪微博的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。
2、并购双方的基本情况①并购公司——阿里巴巴集团阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括促进B2B国际和中国国内贸易的网上交易市场、网上零售和支付平台、网上购物搜索引擎，以及以数据为中心的云计算服务等，是目前全球领先的互联网企业。
阿里巴巴集团的主要盈利来自于旗下网络零售平台“天猫”和“淘宝”的导购广告流量的售卖。
目前，新浪微博已经成为淘宝网流量的第四大来源，加强对新浪微博的控制，打通新浪微博和淘宝天猫的一些接口，有利于吸引更多流量。
另外，阿里正在筹划上市，要尽可能在上市之前取得更高的营收和利润以获得较高的估值。
鉴于其战略级产品如“淘宝”和“天猫”短期内难以挖掘出更大价值，云计算服务还不成熟盈利能力有限，加上阿里巴巴在移动端方面落后于其竞争对手，因此收购新浪微博对阿里巴巴集团而言有较为重要的战略意义。
②收购目标公司——新浪微博新浪微博实际指新浪全资子公司——北京微梦创科网络技术有限公司。
作为中国最大的社交媒体，新浪微博拥有互联网上首屈一指的传播力和影响力。
但是，新浪微博的商业价值一直不被看好，特别是2012年下半年以来，随着新浪微博用户活跃度下降以及微信的强势崛起，新浪微博借助阿里来帮助自己过渡商业化进程显得及时而合理。
3、并购类型与支付（交易）方式①此次并购，阿里集团用现金购买新浪微博的一部分股权以达到在未来对新浪微博实施重大影响的目的，属于典型的收购，且为出资购买股票并购；两家企业在事先协商的基础上达成收购协议，属善意并购。
由于两家企业自身业务差别较大，不处于同一产业链的上下游，因此本次并购为混合并购。
基于“互联网+”背景下互联网企业的并购问题研究2200字
基于“互联网+”背景下互联网企业的并购问题研究2200字摘要：本文在“互联网+”背景下，根据互联网企业并购的相关研究，探讨企业并购背后的动因和效应，期望为我国互联网企业的并购活动提供对策建议。
关键词：互联网企业；并购；动因；效应一、互联网企业并购的相关研究目前，学者们在互联网企业并购问题的研究上多集中于理论分析。
例如，在并购动因的分析上，赵庞晶提出消费者偏好驱动、弥补资源短缺等因素。
此外，林影倩从互联网的企业管理方式和新闻传播的角度出发，认为并购会使管理便捷化，同时起到宣传效果。
赵宇航（2015）通过案例分析，总结企业并购的根本原因是降低企业间的交易成本。
然而，相关文献很少从互联网思维的角度分析企业并购，这也是本文需要进一步探讨的问题。
二、互联网企业的并购现状随着“互联网+”的提出，各类互联网商业模式纷纷推陈出新，传统企业的经营模式受到冲击，企业为了提高自身的竞争力，出现了大量的并购重组活动。
清科研究中心发布的《2015年中国互联网行业并购专题研究报告》显示，2015年中国并购市场更加活跃，互联网并购规模大幅提高。
2015年互联网发生多起大额合并案，披露金额的235起案例涉及交易额1455.66亿元，占总并购金额的13.9%，贡献率较往年大幅提升。
三、互联网企业的并购动因（一）国家政策的支持2015年3月，国务院总理李克强在政府工作报告中指出国家制定“互联网+”的行动计划，首次将互联网建设上升到国家战略的层面。
新兴信息通信技术与传统行业的跨界融合，为互联网向各行业的渗透创造了良好的政策环境。
（二）抢占市场份额在网络经济时代，市场份额的抢占对互联网企业极为重要。
互联网行业具有地域跨度广和传播速度快的特点，使得最先进军领域市场的企业，获得较大的市场先机。
互联网企业的市场份额不能仅局限在常规的PC端，更应注重平板及移动端等各领域的顾客群，多元化多领域发展。
（三）打破网络外部性和路径依赖在互联网行业中，网络外部性?Q定了新用户在选择产品时，经常会参照那些已经成熟且拥有众多消费者的互联网平台。
BAT互联网三巨头掘“金”路径解析
BAT互联网三巨头掘“金”路径解析三巨头已在生活消费领域剑拔弩张。
作为生活消费重要场景的金融，竞争是必然近年来我国的实体经济一直处于相对疲软的状态，经济空心化的现象日益明显。
反观金融却是另一番景象，中国企业联合会发布的《2012中国500强发展报告》中显示：5银行的利润超过272家制造企业的总和。
另有统计表明互联网BAT三巨头2012年净利润的总和居然远远低于地方性的上海浦发银行，就更别提工农中建交了。
难怪连民生银行行长洪崎都曾表示“银行利润那么高，有时候自己都不好意思公布”。
互联网正在实现对各行各业的颠覆与重塑，金融则是其中之一。
从2012年下半年开始，互联网金融逐渐成为业内最炙手可热的话题，因此有人将这一年称为互联网金融的元年。
今年下半年以来，互联网金融更是持续升温，各种形式的创新不断出现，那么这其中可能存在泡沫吗?我认为还是要把握一点，即金融要服务于实体，不能成为无本之木。
互联网金融的形式可以是多样化而且创新的，但一定还是要嫁接在实体之上。
马云提出了“平台、金融、数据”，正是因为看到了平台之于金融的基础性作用。
基于这样的逻辑，我更看好基于平台并服务于平台内生态的互联网金融。
只要有足够大的平台就有可能衍生出有效率的互联网金融，我们看到银行涉足电商也是此理。
因此在这一领域，不管是对于作为新秀的百度，还是已经蓄谋已久的阿里，亦或是动作并不太多的腾讯，都面临着极大的机会。
表1对BAT互联网金融的概况做了一个简单的横向对比，下面我们逐一解读。
表1 BAT三巨头互联网金融布局纵览新秀百度：依托搜索优势，快速疾进今年下半年以来，百度在互联网金融领域的发力节奏明显加快，整体布局也是逐渐浮出水面。
这里面既有传统的金融搜索流量变现，又有以交易为核心的闭环金融体系打造，也许还不乏金融全产业链布局的野心。
今年5月，李彦宏在百度联盟峰会上发布了一年一度的趋势观察，力陈互联网将加速淘汰传统产业。
之后的6月份，百度宣布对组织架构进行调整，首次成立面向消费者收费的“前向收费业务群组”(以往百度的用户产品主要任务就是带流量，百度几乎没有涉足过向网民收费的业务)，并把原有的网页搜索部、网页搜索产品市场部、商业运营体系、销售体系组成新的“搜索业务群组”，以提升搜索业务的协同效应。
企业并购案例分析
企业并购案列分析-----阿里巴巴并购雅虎中国一、引言2005年8月11日，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(简称“阿里巴巴”)收购雅虎中国所有业务，包括门户网站、雅虎搜索、即时通讯、拍卖业务，以及3721网络实名服务等。
根据协议，雅虎将拥有阿里巴巴35%的投票权和40%的经济获益权，同时向阿里巴巴支付10亿美元，雅虎因此成为阿里巴巴最大的战略投资者。
二、并购双方简介（一）阿里巴巴简介阿里巴巴（ ）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。
2003年5月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（ ）， 2004年7月，又追加投资 3.5 亿人民币。
截至 2005 年7月10日，淘宝网在线商品数量超过 800万件、网页日浏览量突破9000 万、注册会员数突破760万、2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。
2003 年10月，阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝（ ），目前，支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行以及国际的VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。
（二）雅虎简介雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。
其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。
雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，雅虎都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。
雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务，以帮助客户提高生产力及网络使用率，其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网；影音播放、商店网站存储和管理；以及其他网站工具及服务等。
雅虎在全球共有24个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。
盘点2013年互联网三巨头BAT并购
盘点2013年互联网三巨头BAT并购这一年是中国互联网投资并购史上有里程碑意义的一年。
回望2013年，移动互联网时代的加速到来，使得各个行业间的边界不断消融，以往在PC时代百度专注搜索、阿里专注电商以及腾讯专注社交的市场格局正在悄然间发生变化，公司和行业之间的边界也愈发模糊，这不仅也加剧了巨头们的不安全感，也让很多创新者看到了机会。
虽然面临挑战，但2013年土豪依旧是土豪。
这不是互联网技术发展标志性的一年，但这一年绝对是互联网投资并购历史上值得大书特书的一年，不仅投资并购的金额和数量被屡屡刷新，而且就连标的物有时也大出所料。
白花花的银子砸下去之后掷地有声。
一个个的大买卖背后，我们也隐约能看到巨头们的发展方向和未来的产业竞争格局。
2013年，百度通过对91无线、百分之百、糯米网、PPS等投资并购实现了股价的迅速增长，诞生了14个过亿的移动产品，完善了移动产业链的布局，迎来了快速发展的时代。
与此同时阿里的动作同样堪称是大手笔，先后获得对新浪微博、UC、高德地图以及多家物流公司的股份，但整合效果还有待继续观察。
而有了微信在手的腾讯，虽然有注资搜狗的妙笔，但更多的目光聚集在海外的创业公司上，谋求国际化发展道路。
如下图：百度：豪掷千金完善移动产业布局2013年6月百度内部进行架构调整，形成了更为明晰的业务体系：搜索和前向收费两大业务群组、移动·云、LBS和国际三大事业部以及去哪儿和爱奇艺两家独立子公司。
业务逻辑清晰之后，百度为了新的战略布局豪掷千金，而投资整合的效果也开始显山露水。
移动·云战略布局逐步清晰今年8月，百度18.5亿美元收购91无线，这起中国互联网并购史上的最大手笔，让百度的股价在三天之内就飙升了10%，后续也一直保持上扬态势，最高至180美元。
回想并购之初，91无线与百度的整合能发挥多大功效？外界众说纷纭，船票、门票、入口争论纷纷。
今日来看，91无线旗下的91助手、91桌面、安卓市场不仅为百度的亿级俱乐部贡献了3款亿级APP，更重要加上百度自身应用商店“百度手机助手”，使得百度在应用分发市场上占据了重要的位置，补齐了短板。
互联网并购案例
互联网并购案例互联网并购是指一个互联网公司收购或合并另一个互联网公司的行为。
近年来，随着互联网行业的快速发展，互联网并购案例也层出不穷。
本文将就几个典型的互联网并购案例进行分析和总结，以期为读者提供一些启发和借鉴。
首先，我们来看看阿里巴巴收购优酷的案例。
2014年，阿里巴巴集团宣布以32亿美元全资收购优酷土豆。
这一收购案例引起了广泛的关注和热议。
优酷作为中国领先的在线视频网站，拥有庞大的用户群体和丰富的内容资源，而阿里巴巴则是中国最大的电子商务公司之一。
此次收购不仅扩大了阿里巴巴在在线视频领域的影响力，也为优酷提供了更多的资源和支持，使其在内容创作和分发方面更加强大。
其次，我们可以看看百度收购91无线的案例。
2013年，百度以19亿美元收购了91无线，这也是中国互联网史上最大规模的并购案之一。
91无线是一家移动互联网服务提供商，致力于为移动用户提供手机管理、安全、应用商店等服务。
通过这次收购，百度得以进一步拓展移动互联网领域的业务版图，加强了在移动互联网市场的竞争力，也为其带来了更多的用户和流量。
另外一个经典案例是腾讯收购Supercell。
2016年，腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell的84%股权。
Supercell是一家知名的手机游戏开发商，旗下拥有多款备受欢迎的游戏产品，如《部落冲突》和《皇室战争》等。
这次收购不仅使腾讯进一步巩固了在全球游戏市场的地位，也为Supercell提供了更多的资金和市场资源，使其在全球范围内获得更大的发展空间。
通过以上几个典型的互联网并购案例，我们不难发现，互联网并购不仅是企业之间的资本游戏，更是为了实现资源整合、优势互补，实现共赢。
在并购过程中，企业需要充分考虑目标公司的战略地位、市场影响力、技术实力等因素，以及并购后的整合和发展规划。
只有在充分考虑各种因素的基础上，才能实现并购双方的利益最大化。
总的来说，互联网并购案例是互联网行业发展的重要组成部分，也是企业实现战略布局和资源整合的重要手段。
浅析互联网时代企业并购的动因及效应
浅析互联网时代企业并购的动因及效应随着互联网经济的快速发展，企业并购成为了一种常见的现象。
企业通过并购可以实现资源的整合、市场的扩大、技术的引进等一系列目的。
本文将从动因和效应两个方面进行浅析。
一、动因1.扩大市场份额。
企业通过并购可以获取相应的市场份额，扩大自己在市场上的地位。
对于一些规模较小的企业，通过并入大企业，可以获得更多的资源和技术，提高自己在市场上的竞争能力。
2.突破现有技术瓶颈。
有些企业在技术研发方面存在瓶颈，通过并购，可以引进对方的技术成果，提升自己的技术水平，满足顾客的需求，同时也可以提高产品竞争力。
3.实现规模化经营。
企业通过并购可以实现规模化经营，提高效率和生产率，降低成本。
同时，也可以提高资源利用率，增加企业的收益。
4.拓展业务领域。
有些企业通过并购可以进入新的业务领域，获取新的客户和市场，丰富自己的业务范畴，提高企业的多元化经营水平。
5.优化管理结构。
通过并购可以实现企业的管理结构优化，整合资源，降低管理成本，提高企业的整体效益。
二、效应1.实现资源共享。
在并购过程中，企业可以实现各种资源的共享，包括资金、技术、人员等资源。
这对于企业的未来发展具有重要意义。
2.提高市场竞争力。
企业在并购后，通过规模效应和技术升级，可以提高自己的市场竞争力，增加品牌价值，进一步发展自己的业务。
4.扩大销售渠道。
企业通过并购可以获得对方的销售渠道和客户资源，进一步拓展自己的市场，提高销售业绩。
5.降低风险。
并购可以通过整合各种资源，降低市场风险和经营风险，实现风险的分散和控制，为企业的长期发展提供保障。
综上所述，企业并购在互联网时代具有重要的意义和作用。
但是在并购过程中，企业应当谨慎评估各种风险和成本，在实现并购的同时，也要保证企业的可持续发展。
阿里巴巴并购饿了么
CONTENTS
1、并购背景 2、并购双方 3、并购动机 4、并购过程 5、并购结果 6、案例启示
一
并购背景
并购背景1：
如今中国互联网行业的巨头们都在大肆圈地、抢占目标市 场，势的互联网行业中 就占了近七成份额，成为互联网的三大巨头BAT。
业维持其优势地位所必须采取的一种方式。也反映了当前国内互联网行业 的现实问题：中小型互联网公司在发展壮大的过程中由于缺乏资金、技术 等问题，竞争不过巨头，最后委身于另一个准备在此方面大展身手的大型 互联网公司，以形成优势互补。
谢谢观看!
饿了么为什么要接受阿里巴巴收购?
3.阿里巴巴承诺:并购之后，饿了么将 保持独立品牌、独立运营;且将进一步 得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品 、技术等方面的全力支持。
四
并购过程
1. 投资与收购过程
并购过程
此次案例的收购过程可用下图表示:
2.收购类型和模式：
（1）善意收购:阿里巴巴并购饿了么，双方是经过谈判协 商最终达成一致意愿的，故属于善意收购。 （2）股权投资收购:阿里巴巴为了实现饿了么与口碑更好 的融合，必须掌控公司的控制权，因而采取的方式是股权 投资。 （3）纵向并购:从行业隶属关系看，双方同属于网络行业， 但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，饿了么的业务 重点是网上订餐，所以，属于一种纵向并购。
2.收购类型和模式：
（4）现金收购:本案例还有一个很大的特点，就 是其被称为中国互联网最大全现金收购案例。而 如此巨大的金融使用现金收购也有几方面的原因， 包括:阿里看好饿了么的未来溢价，不愿与饿了 么共享股权;阿里巴巴资金充足以及被收购方的 要求等等。
3. 被收购方估值：
从此前阿里巴巴及其旗下的蚂蚁金服向饿了么投 资至少10亿美元来看，饿了么估元，两者合计约60-65亿美元 ，低于本次的收购价格95亿美元，存在30-35亿 美元的溢价。
并购的案例
并购的案例1. 引言并购是指企业通过购买或合并其他企业来实现快速发展与扩张的战略行为。
在全球化竞争日益激烈的今天，越来越多的企业选择并购作为实现战略目标的手段。
本文将通过分析几个典型的并购案例，探讨并购对企业的影响和挑战。
2. 并购案例1：阿里巴巴收购雅虎中国2.1 案例背景2012年，阿里巴巴集团宣布收购雅虎中国，以加强在中国市场的竞争力。
雅虎中国是当时中国最大的门户网站之一，具有大量的在线用户和广告资源。
2.2 并购目标阿里巴巴收购雅虎中国的主要目标是获取雅虎中国的用户和广告资源，进一步提升阿里巴巴在中国市场的市场份额和品牌影响力。
2.3 并购过程阿里巴巴以现金和股票的方式收购雅虎中国。
收购完成后，雅虎中国的业务与阿里巴巴旗下的门户网站合并，形成强大的互联网平台。
2.4 并购影响•扩大市场份额：收购雅虎中国后，阿里巴巴在中国市场的市场份额得到了极大的扩展，进一步巩固了其在电商领域的领导地位。
•增强品牌影响力：雅虎中国作为中国最大的门户网站之一，具有较强的品牌影响力，收购后，阿里巴巴的品牌影响力也得到了提升。
•获得用户和广告资源：雅虎中国拥有大量的在线用户和广告资源，收购后，阿里巴巴可以更好地获得这些资源，提高广告收入和用户参与度。
3. 并购案例2：谷歌收购Motorola Mobility3.1 案例背景2011年，谷歌宣布以125亿美元的价格收购Motorola Mobility，这是谷歌迄今为止最大的一笔并购交易。
3.2 并购目标谷歌收购Motorola Mobility的主要目标是获取其在移动设备领域的专利和技术，以应对竞争对手的威胁，并进一步推动谷歌的移动战略。
3.3 并购过程谷歌以现金支付的方式收购了Motorola Mobility，并将其作为子公司运营。
并购完成后，谷歌获得了Motorola Mobility的专利和技术，并进一步加强了在移动设备领域的研发实力。
3.4 并购影响•加强专利和技术实力：收购Motorola Mobility后，谷歌获得了大量的专利和技术，可以更好地应对竞争对手的挑战，并推动自身的创新和发展。
阿里巴巴跨境电商的投资与并购战略分析
阿里巴巴跨境电商的投资与并购战略分析阿里巴巴集团是全球最大的综合性电子商务企业之一，其在跨境电商领域的投资与并购战略一直备受关注。
本文将对阿里巴巴在跨境电商领域的投资与并购战略进行分析，以揭示其成功的因素和未来的发展趋势。
一、投资战略1. 跨境电商市场的潜力跨境电商市场在全球范围内呈现出快速增长的趋势。
阿里巴巴凭借其庞大的用户基础和强大的数据分析能力，成功捕捉到了这一市场的潜力，将跨境电商作为战略发展方向。
2. 投资布局的多元化阿里巴巴通过投资并购方式，实现了在跨境电商领域的多元化布局。
旗下拥有的全球速卖通、菜鸟国际等平台，覆盖了不同的产品和地域市场，为用户提供了全方位的跨境购物体验。
3. 投资战略的灵活性阿里巴巴在跨境电商领域的投资战略灵活多变，既通过战略投资合作提升自身核心竞争力，又以参与创业公司投资的方式拓展新的业务领域，进一步扩大市场份额。
二、并购战略1. 并购优势的发挥阿里巴巴通过并购方式快速扩大自身在跨境电商领域的影响力和市场份额。
以收购速卖通为例，加强了阿里巴巴在全球市场的渗透力，并借助其全球物流体系实现了更便捷的产品推广和交付。
2. 并购带来的资源整合阿里巴巴通过并购战略，整合了各种资源，包括技术、渠道、品牌等，实现了跨境电商业务的协同发展。
并购海外物流公司和支付机构，为阿里巴巴提供全球化的物流和支付解决方案。
3. 并购推动创新阿里巴巴通过并购战略，与海外优秀企业进行合作，共同推动跨境电商领域的技术和创新。
合作共赢的模式使得阿里巴巴能够更好地适应不同市场的变化和需求，提供更多样化的产品和服务。
三、发展趋势展望1. 加强区域布局随着全球跨境电商市场的竞争加剧，阿里巴巴需要进一步加强其在不同地区的布局。
这包括与当地企业的合作，争取更多资源与市场份额，并在政策和法规上与当地政府保持密切合作。
2. 技术与创新的持续投入阿里巴巴在跨境电商领域的发展仍需要不断投入技术和创新。
通过加强人工智能、大数据分析等技术的应用，提升产品的个性化推荐和用户体验，进一步巩固其市场地位。
中国企业连续并购案例
中国企业连续并购案例
以下是一些中国企业连续并购案例：
1. 阿里巴巴：自2013年以来，阿里巴巴一直在进行连续并购。
其中包括在2015年收购优酷土豆，创造了中国互联网历史上
最大的并购案。
2. 海尔集团：海尔集团是一家中国家电制造商，自1990年代
以来一直在进行连续并购。
他们通过收购和整合国内外家电企业，成为世界家电制造业的领导者之一。
3. 腾讯：腾讯是中国最大的互联网公司之一，也进行了多次连续并购。
其中包括在2016年以40亿美元收购了超过80家公司，扩大了其在游戏、电子商务和社交媒体领域的市场份额。
4. 华为：华为是全球领先的通信设备和解决方案提供商，在过去的几十年中进行了多次连续并购。
他们通过收购和合作将技术和市场份额扩展到全球范围。
5. 青岛啤酒：青岛啤酒是中国最大的啤酒生产商之一，他们也进行了一系列的连续并购。
其中包括2019年以75亿美元收购了美国的狮子酒业，进一步扩大了他们在全球啤酒市场的份额。
这些是一些中国企业的连续并购案例，展示了中国企业在国内外市场的扩张和发展策略。
这些并购案例也表明了中国企业在不同领域的全球竞争力和实力。
互联网巨头对中小互联网企业的并购分析——基于客户价值模型视角
互联网巨头对中小互联网企业的并购分析——基于客户价值模型视角王领;刘融【摘要】如今以BAT为首的互联网企业并购战愈演愈烈,收购价格也屡报天价.文中从客户价值视角通过建立模型分析互联网企业并购,探讨互联网巨头并购互联网中小企业中出现的高溢价问题.研究表明,互联网中小企业在并购中为了获取溢价选择竞争策略,互联网巨头为了合并成功选择合作策略.文章最后从互联网中小企业、互联网巨头以及政府3个角度提出相关政策建议.【期刊名称】《技术与创新管理》【年(卷),期】2017(038)003【总页数】5页(P307-311)【关键词】客户价值模型;互联网企业并购;企业估值【作者】王领;刘融【作者单位】上海理工大学管理学院,上海200093;上海理工大学管理学院,上海200093【正文语种】中文【中图分类】F49【企业管理】王领，刘融(上海理工大学管理学院，上海 200093)摘要：如今以BAT为首的互联网企业并购战愈演愈烈，收购价格也屡报天价。
文中从客户价值视角通过建立模型分析互联网企业并购，探讨互联网巨头并购互联网中小企业中出现的高溢价问题。
研究表明，互联网中小企业在并购中为了获取溢价选择竞争策略，互联网巨头为了合并成功选择合作策略。
文章最后从互联网中小企业、互联网巨头以及政府3个角度提出相关政策建议。
关键词：客户价值模型；互联网企业并购；企业估值0 引言近年来，随着中国互联网企业的高速发展，互联网企业之间的并购层出不穷，以BAT为首的互联网巨头在并购中，屡暴天价，令人侧目。
2015年11月6日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布，双方已就收购优酷土豆股份签署并购协议，由阿里巴巴以全现金形式收购优酷土豆。
这项交易预计于2016年第1季度完成交割，涉及金额约46.7亿美元。
而2014年互联网行业共完成并购案例125起，同比上升184.1%，涉及并购金额86.48亿美元，比2013年的27.51亿美元暴涨214.4%。
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析 PPT
100亿美 元 • 雅虎已经不复当年之勇，走上了难以挽回的王朝末路
• 这笔当年不怎么被看好的投资反而成为了今天雅虎最值钱的资产 • 2010年10月，雅虎投票权35% 39%
• 有权从2010年10月其在阿里巴巴集团董事会增加一名董事
• 马云等管理层投票权35.7% 31.7%
雅虎将成为阿里巴巴名副其实的第一大股东 马云将不再获得“不被辞去阿里巴巴集团首席执行官职务”的保证 雅虎对阿里巴巴的董事会和管理层已经拥有了实质的控制权
并购 过程
根据双方签署的股票收购和业务转让协议（SPCA），雅虎以2.5亿美元的现金和转让 淘宝网股票的代价，收购201,617,750股阿里巴巴的股票，并将中国的业务转让给阿 里巴巴。 但是，SPCA和预期的交易是有条件的，其中包括获政府监管机构的批准，以及其它 一些补充协议的执行，包括但不局限于淘宝网股票收购协议、二次股票收购协议、 股东协议等。
三张图看懂2015年BAT帝国版图
三张图看懂2015年BAT帝国版图BAT——是中国互联网公司百度公司（Baidu）、阿里巴巴集团（Alibaba）、腾讯公司（Tencent）三大巨头首字母缩写。
在过去五年，三家巨头共投资了30家已上市公司和几百家未上市公司。
中国互联网未上市创业公司估值前30名的公司，80%背后有BAT的身影。
下面就来通过图片详细了解一下BAT在各个领域中的布局。
腾讯的互联网帝国2015版本从上图不难看出，腾讯的2015年在SNS社交、游戏、泛文娱、本地生活O2O、金融、汽车交通、医疗健康、硬件、电子商务、旅游、海外、教育、房产、移动互联网/广告/渠道、企业服务/技术等方面都有涉及。
百度的互联网帝国2015版本对于百度来说，在2015年涉及的业务包括：广告营销、本地生活、泛娱乐、电子商务、企业服务、硬件、金融、旅游、游戏、汽车交通、房产、国外版图、教育、医疗健康等。
阿里巴巴的互联网帝国2015版本阿里巴巴在2015年涉及的业务包括：国外版图、O2O、电子商务、泛文娱体育、金融、教育、房产酒店、旅游、医疗健康、硬件、游戏、企业服务/技术、SNS社交、汽车交通等。
旅游方面的投资布局为:穷游网、百程旅行、在路上、丸子地球、游友移动、石基信息、阿斯兰和酷飞在线阿里巴巴的投资并购盘点：183亿美元投资收购超过65家公司从IT桔子数据库跟踪，阿里巴巴2015年的投资、并购延续了过往两年的猛进势头，继续高歌猛进，在全球投资、收购了超过65家的公司、一半以上继续延续大手笔战略投资，粗略估算阿里巴巴2015年的投资金额超过183亿美元。
投资公司数量相比2014年同比增加60%以上、金额增幅超过7.6%。
围绕上面的图表及统计数据，我们来看阿里巴巴2015年的投资、收购策略。
从行业分布来看在投资数量方面，阿里巴巴投资最多的TOP5方向是：电商、泛文娱、金融、企业服务/技术、O2O；金额分布上TOP3没有变化，在汽车交通与硬件上面花费了更多的金额，相比企业服务/技术虽然投资数量多、但手笔不太大。
《2024年联想集团跨国并购及整合研究》范文
《联想集团跨国并购及整合研究》篇一一、引言跨国并购已成为企业全球战略扩张的常用方式之一。
在全球化的今天，企业为了获得更多的市场机会、技术和资源，纷纷进行跨国并购活动。
联想集团作为中国企业的代表，通过多次跨国并购活动实现了从国内到全球的快速扩展。
本文将围绕联想集团的跨国并购历程及整合策略进行研究分析，旨在揭示其成功的内在逻辑与外在策略。
二、联想集团跨国并购的背景与历程联想集团作为中国最大的计算机制造商之一，自成立以来便积极拓展国际市场。
其跨国并购的背景主要源于对全球市场的渴望、技术的追求以及资源的整合。
在过去的十年里，联想集团先后完成了对IBM的个人电脑业务、摩托罗拉移动的收购等重要并购活动，进一步巩固了其在全球市场的地位。
三、跨国并购的动机与策略1. 扩大市场份额：联想集团通过并购，迅速进入了新的市场，增加了市场份额，提升了品牌影响力。
2. 技术与资源整合：通过并购获取先进的技术和研发团队，增强自身的研发能力。
同时，整合被并购公司的资源，优化配置，实现资源的最大化利用。
3. 国际化战略：联想集团通过并购逐步实现了全球化的布局，扩大了企业的国际化经营范围。
四、跨国并购后的整合策略1. 组织架构整合：通过调整组织架构，将不同的业务部门进行有效整合，确保各部门之间的协调与沟通。
2. 人力资源整合：对被并购公司的员工进行评估与调整，保留优秀人才，进行合理的工作分配，确保团队的稳定与高效。
3. 文化整合：尊重并融入当地文化，与被并购公司建立良好的企业文化，增强员工的归属感与忠诚度。
4. 业务整合：对被并购公司的业务进行梳理与优化，实现业务的协同效应，提高整体运营效率。
五、联想集团跨国并购的成效与挑战经过多次跨国并购，联想集团在扩大市场份额、提升技术实力等方面取得了显著的成效。
同时，也面临着文化差异、市场环境变化等挑战。
但通过有效的整合策略，联想集团成功地应对了这些挑战，实现了业务的持续增长。
六、结论联想集团的跨国并购及整合策略为企业全球化发展提供了宝贵的经验。
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从BAT看中国互联网企业的投资并购之路
【摘要】中国互联网企业近年来发展迅速，以百度、阿里巴巴、腾讯为代表的一批大型互联网企业通过投资并购等方式迅速扩张，其中的部分投资并购案例值得学习与探讨，本文希望通过对国内外大型互联网公司投资并购策略的分析，为中国互联网企业未来投资并购之路提出一些策略上的指导，以供探讨。
【关键词】BAT 互联网投资并购策略
互联网行业是中国近几年发展最为迅速的产业与领域之一，行业产值屡创新高，为国民经济的快速健康发展做出了突出的贡献。
移动互联网领域通过高速增长的移动终端用户，便利的使用环境在整个互联网行业中占据着举足轻重的位置，2013年中国移动互联网市场规模达到1059.8亿元，同比增速81.2%，预计到2017年，市场规模将增长约4.5倍，接近6000亿。
本文希冀通过对互联网，特别是移动互联网领域的投资并购案例进行分析，归纳行业总体发展趋势，对未来行业并购策略发展提供若干可行性建议。
一、总体形势
互联网三巨头百度、阿里巴巴、腾讯（简称BAT）的并购争霸，近年来逐渐引起外界关注。
自百度2013年10月以18.5亿美元收购91无线开始，至阿里2014年半年内共计455亿元鲸吞式收购达到高潮并持续至今。
根据公开资料整理BAT近年累积投资并购金额分别为百度178亿元，阿里巴巴618亿元，腾讯537亿元。
大规模的投资并购成为BAT等互联网巨头完善产业上下游布局、抢占流量入口、实现多元化经营的有力突破口。
二、BAT历年的重要投资并购案例
三大互联网巨头近年重要投资并购案例如下。
（一）腾讯重要并购案例
2014年3月，腾讯与京东联合宣布，腾讯入股京东15%，成为其一个重要股东。
双方资产将进行整合，腾讯支付2.14亿美元现金，并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东。
易迅继续以独立品牌运营，京东会持易迅少数股权，同时持有其未来的独家全部认购权；2014年2月，腾讯与大众点评宣布达成战略合作，腾讯投资入股大众点评，占股20%，大众点评将保持独立运营。
双方共同打造中国最大的O2O
生态圈；2013年9月，腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，交易完成后腾讯获得搜狗40%股份。
（二）阿里巴巴重要并购案例
2014年6月阿里巴巴集团与UC优视（以下简称“UC”）联合宣布，UC全面融入阿里巴巴集团，将组建UC移动事业群；2014年2月阿里巴巴以88.55亿元收购高德地图；2013年4月阿里巴巴以5.86亿美元购入新浪微博发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份约18%。
阿里还获得增持新浪微博股份至30%的许可。
（三）百度重要并购案例
2013年10月百度18.5亿美元收购91无线，91无线旗下的91助手、91桌面、安卓市场不仅为百度的亿级俱乐部贡献了3款亿级APP，更重要加上百度自身应用商店“百度手机助手”，使得百度在安卓系统的应用分发市场上占据了重要位置，弥补了不足。
三、BAT的投资并购策略解析
（一）腾讯的投资并购策略解析
1.由自身经营向战略合作转型。
2013年之前，腾讯希望成为大而全的互联网巨头从社交起步，搜索、电商等领域频频发力，但收获不多，2013年之后，腾讯改变策略先后与搜狗、大众点评、京东等其他领域巨头合作，以战略投资的方式构建共同的平台与生态圈，实现了各项业务差异发展。
2.注重O2O模式的探索和发展。
2010年前后腾讯就开始关注移动互联网产业的发展，2011年至2012年间腾讯先后进行了多笔移动互联网领域的并购，涉及刷机软件、ROM
开发商、社交领域、手机游戏等。
2014年与大众点评的战略合作，促进了线上线下的融合，促使腾讯在之前积累的线上资源与线下实际需求无缝对接。
3.国际化战略的多头推进。
相比百度和阿里，腾讯在海外的投资步伐较快。
据统计，仅游戏领域在技术底层、开发商、发行商、社区等领域腾讯已投资20多家公司。
在移动社交方面，腾讯在海外也已经低调的投资了多家创业公司，包括“阅后即焚”应用Snapchat。
其国际化步伐与决心可见一斑。
（二）阿里巴巴的投资并购策略解析
1.电商业务并购为主。
阿里的收购标的可以分为几大类，软件开发、网络社区、团购、物流等，但大电商平台均为其出发点。
上下游一体化的电商平台打造可以进一步巩固阿里的行业领先优势，但相对单一的布局也会使阿里在与其他巨头竞争时陷入劣势。
2.大部分并购启动于2014年。
虽然阿里对外收购的起步时间与腾讯大体相同，但2009年之前，阿里总计只有4次小额的对外收购，其中最大的一笔是2009年9月以8000万美元收购中国万网。
之后阿里的并购无论是数量还是金额皆在增加，其中不乏数亿美元量级的收购，但真正的堪称鲸吞式的并购发生于2014年之后。
（三）百度的投资并购策略解析
1.移动战略平台发展快速。
通过对91无线的收购实现对分发市场份额的40%占有，在移动流量导入领域占得先机。
百度搜索、百度地图、百度视频、手机助手等多个重量级的移动app使百度在移动互联网络领域占得先机。
2.LBS的平台化演进。
百度一直没有停止在LBS生活服务领域的探索步伐。
目前，百度地图是本地生活服务和O2O 的主要载体。
2013年8月，百度收购糯米网约59%的股权，其意义在于是整合糯米网的线下能力。
这笔投资使百度获得了一个承载线下业务的重要载体，构建了百度从本地生活服务平台过渡到了构建交易闭环的阶段。
四、互联网企业收购投资策略发展意见
（一）谷歌的收购策略参考
截至目前，谷歌累计并购企业约为131家。
包含以下四个重要收购2005年，Google仅花费5000万美元就收购了Android公司。
今天Android占全球智能手机市场逾80%的份额，是Google历史上最成功的并购。
2006年，Google斥资16.5亿美元收购视频分享服务Youtube，目前而言，Youtube每月独立访客达到10亿人，每月视频播放时长超过60亿小时。
2007年，Googl花费31亿美元收购网络广告公司doubleClick，DoubleClick加强了Google的显示广告平台与技术，并提供了精准的广告策略。
2011年8月，Google以125亿美元收购陷入困境的摩托罗拉，这是Google截至目前最大手笔的收购。
谷歌的收购主要为以下几个领域：一是针对主营业务的进一步强化，不论是对网络广告公司平台的直接收购，还是针对小型技术类公司的收购，都是基于这一理由；二是针对移动端平台产品的引入，单一的搜索领域对于未来移动互联网行业的掌控力显然不足，收购Android的举动则为其app 的移动端发力提供了完善的平台储备；三是软硬件一体化的尝试，面对近年来苹果公司咄咄逼人的态势，谷歌也意识到自身硬件领域的不足，这也是一种对未来发展方向的有益探索。
综上所述，谷歌的主要收购策略是，在保证核心业务优势的前提下，布局未来发展方向，占据底层入口，然后再针对跨界型产品进行收购，发力未来科技与趋势，实现更多的跨际代领先优势。
（二）中国互联网巨头的投资并购发展建议
结合中国移动互联网的发展趋势及国际巨头的经验参考，我认为中国未来互联网行业的投资并购应以如下方向发展：
1.加大核心技术领域收购。
核心技术是每个企业的立身之本，应加强对涉及自身核心技术领域企业的投资和收购，对于先进技术尽快掌握与应用；
2.加强底层技术领域入口建设。
中国当今互联网公司对于操作系统等底层技术入口缺乏建设支撑，所有的应用都根植于其他操作系统之上，没有自身的核心底层技术入口；
3.加快国际化的步伐。
虽然腾讯已经开展了一定的国际化尝试，包含微信、游戏等领域的国际化，但中国整体互联网企业仍然缺乏标杆性的国际化应用或网站，亟待加强。
五、小结
中国的互联网产业特别是移动互联网领域经过这些年
发展已经取得了长足的进步，涌现出以BAT为代表的在国际互联网领域有一定影响力的大公司，但从近些年的投资并购领域来看，仍然存在很多问题，只有在核心技术、底层入口、国际化等方面进行针对性的加强与补充，才能真正建立国际一流的互联网企业，实现中国互联网企业的国际化大发展。
参考文献
[1]艾瑞咨询.2013年中国移动互联网市场规模1059.8亿元http：///archives/187383.html.
[2]从Google五大成功并购看BAT的局限性――新浪专栏http：
///zl/post/detail/it/2014-03-31/pid_8445752.htm .
作者简介：陈文嘉（1987-），男，河北唐山人，三级心理咨询师，本科，专业：信息管理与信息系统。