供应商考核工作流程与工作标准
【模板】供应商初审工作流程与工作标准
（一）供应商初审工作流程
单位名称
采购部
流程名称
供应商初审工作流程
层次
3
任务概要
对供应商的价格、质量等方面进行评审
单位
总经理
采购经理
采购部
各相关部门
供应商
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
不合格
合格
公司名称
密级
共页第页
编制单位
签发人
签发日期
（二）供应商初审工作标准
标准
☆对每项得分少于2分或总分少于70分的供应商，采购部应要求其进行整改，供应商必须于15天内将整改措施返给采购部相关人员
签订协议
C9
E9
D10
C10
C11
E11
程序
一、《价格协议》
二、《质量保证协议》
☆采购部与初审合格的供应商就价格、质量等条件进行洽谈
2个工作日
☆采购部相关人员根据洽谈结果，拟定《价格协议》、《质量保证协议》，质量管理部、技术部等部门予以配合
1个工作日
☆采购部相关人员代表企业与供应商签订《价格协议》、《质量保证协议》
即时
重点
☆《价格协议》、《质量保证协议》的签订
标准
☆《价格协议》中应规定价格，《质量保证协议》中应规定供应商提供自检报告、合格证明、供应商对验证的配合、保证准时供货等内容
初审工作汇报
C12
B12
A!2
C13
程序
一、《供应商初审报告》
供应商考核标准
供应商考核标准供应商考核标准第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
供应商考核标准有哪些
供应商考核标准有哪些供应商考核是企业管理中非常重要的一环，通过对供应商的绩效进行评估，可以有效地保障企业的采购质量和供应链的稳定性。
那么，供应商考核标准有哪些呢？下面就让我们来一起了解一下。
首先，供应商的产品质量是考核的重要指标之一。
产品质量直接关系到企业的生产制造和产品质量，因此，供应商的产品质量表现将直接影响到企业的生产效率和产品质量。
在考核供应商产品质量时，可以从产品合格率、产品缺陷率、产品质量稳定性等方面进行评估。
其次，供应商的交货准时率也是一个重要的考核指标。
供应商能否按时交付货物，直接关系到企业的生产计划和客户订单的交货期限。
因此，供应商的交货准时率是一个非常重要的考核指标，可以通过供应商的交货准时率来评估其交货能力和供货稳定性。
另外，供应商的售后服务质量也是需要考核的重点之一。
供应商在交付产品之后，是否能够及时响应客户的售后服务需求，对产品出现的质量问题进行及时处理，这直接关系到企业的客户满意度和品牌声誉。
因此，供应商的售后服务质量也是一个重要的考核指标。
此外，供应商的价格竞争力也是需要考核的内容之一。
供应商的价格直接关系到企业的采购成本和产品的市场竞争力。
因此，在考核供应商的价格竞争力时，可以通过市场调研和价格比较来评估其价格水平是否合理。
最后，供应商的企业社会责任和合规性也是需要考核的重要内容。
供应商是否遵守相关的法律法规，是否具备相关的资质证书，是否符合企业的社会责任要求，这些都是需要考核的内容。
综上所述，供应商考核标准涉及到产品质量、交货准时率、售后服务质量、价格竞争力、企业社会责任和合规性等多个方面。
通过对供应商的绩效进行全面的评估，企业可以更好地选择合适的供应商，保障采购质量，提升供应链的稳定性，从而实现企业的可持续发展。
供应商考评管理制度
供应商考评管理制度1.引言供应商考评管理制度是企业与供应商之间进行合作的重要环节，通过对供应商进行全面、科学、合理的考评，旨在提高供应链的运作效率，保障产品和服务的质量，促进企业的可持续发展。
本制度旨在规范供应商考评管理，确保供应商的选择与管理达到公司要求的标准。
2.考评指标（1）质量管理：对供应商的产品和服务质量进行评估，包括产品合格率、售后服务质量等；（2）价格竞争力：对供应商的产品或服务价格进行评估，与市场价格进行对比；（3）供应能力：对供应商的交货能力和供应稳定性进行评估，包括是否能按时交付、是否能满足公司的需求等；（4）成本管理能力：对供应商的成本管控能力进行评估，包括原材料采购成本、生产成本等；（5）创新能力：对供应商的创新能力进行评估，包括技术创新、产品创新等；（6）合作态度：对供应商的合作态度和沟通能力进行评估，包括配合工作、解决问题的能力等。
3.考评流程（1）明确考评周期：设定供应商考评的时间周期，例如每年进行一次考评；（2）收集数据信息：从质量管理部门、采购部门、运营部门等相关部门收集供应商的相关数据信息，包括质量报告、投诉记录、合同履行情况等；（3）制定考评标准：根据考评指标制定供应商考评标准，确定权重和评分标准；（4）评估供应商：根据考评标准对供应商进行评估，可以采用定量评估或定性评估的方式；（5）汇总评估结果：将各项评估指标的分数进行汇总，得出供应商的综合评分；（6）沟通反馈：将供应商的评估结果及时反馈给供应商，明确优劣势，指导供应商改进；（7）制定改进计划：根据评估结果和反馈建议，与供应商共同制定改进计划；（8）监督改进：对供应商的改进计划进行监督和跟踪，确保改进的有效实施；（9）循环考评：在下一次考评周期进行持续改进和迭代，不断提升供应商的绩效和服务质量。
4.考评结果运用（1）供应商分类管理：根据供应商的综合评分，将供应商分为优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和淘汰供应商等不同等级，进行分类管理；（2）奖惩机制：根据供应商的绩效评估结果，可以给予优秀供应商奖励，如提供更大的订单、优先合作权益等，对淘汰供应商采取惩罚措施，如降低订单量或终止合作等；（3）供应商培训和辅导：针对待改进供应商，通过培训和辅导提升供应商的绩效和服务质量；（4）供应商合约管理：将供应商的绩效考核结果纳入供应商合约管理，在合同中明确考核指标和奖惩机制；（5）商务谈判依据：供应商绩效评估结果可以作为商务谈判的依据，为重新洽谈合同提供数据支持。
供应商考核标准有哪些
供应商考核标准有哪些一、供应商的基本资质。
供应商作为企业的重要合作伙伴，其基本资质是考核的首要条件。
首先，供应商必须具备合法的营业执照和相关经营许可证，保证其在法律框架内进行商业活动。
其次，供应商应具备良好的信誉和声誉，无不良经营记录，保证其在商业活动中遵守诚实守信的原则。
最后，供应商需要具备稳定的财务状况和良好的资金实力，以确保其能够稳定供应产品和服务。
二、产品质量和服务水平。
供应商提供的产品质量和服务水平是企业考核的重要指标。
产品质量包括产品的性能、可靠性、安全性等方面，需要符合国家标准和企业的要求。
服务水平包括供应商的交货准时率、售后服务质量、技术支持等方面，需要保证能够满足企业的需求。
三、成本控制和价格竞争力。
供应商的成本控制能力和价格竞争力直接影响到企业的采购成本和市场竞争力。
供应商需要具备有效的成本控制手段，降低产品生产成本，提高产品的性价比。
同时，供应商的价格应该合理、公平、透明，能够满足市场需求，保证企业在市场竞争中具备一定的价格优势。
四、创新能力和持续改进。
供应商需要具备创新能力和持续改进的意识，能够不断提升产品质量、服务水平和成本控制能力。
同时，供应商应该能够跟随市场变化，及时调整产品结构和服务模式，以适应市场需求的变化。
五、合规管理和社会责任。
供应商应该遵守国家法律法规和行业规范，保证企业的经营活动合法合规。
同时，供应商需要具备一定的社会责任感，关注环保、安全、劳工权益等方面的问题，积极履行企业社会责任。
六、合作态度和沟通效率。
供应商的合作态度和沟通效率直接影响到企业与供应商的合作关系。
供应商需要具备良好的合作态度，能够积极配合企业的需求，解决合作中出现的问题。
同时，供应商需要具备高效的沟通能力，能够及时、准确地传递信息，协调解决合作中的各种问题。
七、风险管理和应急响应能力。
供应商需要具备一定的风险管理和应急响应能力，能够应对市场风险、自身风险等各种不确定性因素，保证供应链的稳定和可靠。
供应商考核标准
供应商考核标准一、引言。
供应商作为企业的重要合作伙伴，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了确保供应商的质量和服务能够满足企业的需求，制定和执行供应商考核标准是非常必要的。
本文将围绕供应商考核标准展开讨论，以期为企业建立科学合理的供应商考核体系提供参考。
二、供应商资质审核。
1. 供应商基本信息核查。
在与供应商合作之前，企业应对供应商的基本信息进行核查，包括但不限于企业注册信息、经营范围、资质证书等。
确保供应商具备合法经营资质，且能够提供符合法律法规要求的产品或服务。
2. 供应商质量管理体系审核。
企业应对供应商的质量管理体系进行审核，包括但不限于质量管理文件、质量管理流程、质量管理人员等。
确保供应商具备完善的质量管理体系，能够保证产品或服务的质量稳定可靠。
三、供应商绩效考核。
1. 交货准时率。
企业应对供应商的交货准时率进行考核，及时交付是供应商应尽的责任，对于企业的生产计划和客户满意度具有重要影响。
因此，交货准时率是供应商绩效考核的重要指标之一。
2. 产品质量合格率。
产品质量是企业的生命线，供应商提供的产品必须符合企业的质量标准。
因此，产品质量合格率是供应商绩效考核的关键指标之一。
3. 售后服务响应时间。
供应商提供的售后服务是否及时响应、解决问题的能力，直接关系到企业客户的满意度。
因此，售后服务响应时间是供应商绩效考核的重要指标之一。
四、供应商改进管理。
1. 不合格品处理。
当供应商提供的产品或服务出现不合格情况时，企业应与供应商共同协商并制定改进计划，确保不合格品得到及时处理和改进。
2. 持续改进能力。
企业应对供应商的持续改进能力进行评估，包括但不限于技术创新能力、质量管理体系的不断完善等。
确保供应商能够与企业一同成长，不断提升产品质量和服务水平。
五、结语。
供应商考核标准的建立和执行，有利于企业与供应商之间的合作更加紧密、稳定和可靠。
通过对供应商资质审核、绩效考核和改进管理的全面考核，企业能够找到合适的供应商，确保产品质量和服务水平，增强市场竞争力，实现共赢发展。
供应商考核管理制度
供应商考核管理制度一、总则为了确保公司采购的产品和服务的质量和供应商的诚信，维护公司的经济利益和信誉，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有供应商的考核管理工作。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核工作要公平、公正、客观地进行，不得搞特殊化、个别化。
2. 公开透明原则：考核结果要及时公布，并向供应商和相关部门进行通报。
3. 依法依规原则：考核工作要依法依规开展。
4. 考核结果综合原则：考核结果要综合考虑供应商的产品质量、交货准时率、服务质量、价格等因素。
四、考核内容1. 产品质量：主要考核产品的质量是否符合国家标准和公司的要求。
2. 交货准时率：考核供应商交货的及时性，不得迟交。
3. 服务质量：包括售前服务、售中服务、售后服务。
4. 价格：要考核产品的价格是否合理，是否与市场价格相符。
5. 合作态度：考核供应商的合作态度和沟通能力。
五、考核周期1. 产品质量：每批产品都要进行抽查。
2. 交货准时率：每月统计一次。
3. 服务质量：每季度进行一次客户满意度调查。
4. 价格：每年进行一次市场价格调查。
5. 合作态度：每季度进行一次合作态度评估。
六、考核流程1. 抽查产品质量：对于每批货物，从中抽取样品进行检验，合格者录入合格供应商名单，不合格者及时通知供应商并采取相应措施。
2. 统计交货准时率：每月统计交货准时率，对于不准时交货的供应商进行警示。
3. 客户满意度调查：委托第三方进行客户满意度调查，对供应商的服务质量进行评估。
4. 市场价格调查：每年委托专业机构进行市场价格调查，并将调查结果与供应商的价格进行对比。
5. 合作态度评估：通过与供应商的合作过程中的沟通、协商和解决问题的能力，对供应商的合作态度进行评估。
七、考核结果处理1. 合格供应商：对于符合公司要求的供应商，加强合作，提供更多的支持和奖励。
2. 不合格供应商：对于不符合公司要求的供应商，采取相应的制裁措施，如限制采购数量、降低采购价格等。
供应商品质考核标准
供应商品质考核标准1. 引言供应商品质的考核标准是为了评估供应商提供的商品质量，确保所采购的商品符合预期标准，提供给消费者最高品质的产品和服务。
供应商品质考核标准是供应链管理中非常重要的一环，对于保证供应链的稳定和提高企业竞争力具有关键性的作用。
2. 目的和范围本文档的目的是为了制定供应商品质考核标准，确保供应商提供的商品符合质量要求，包括产品的性能、安全性、持久性和可靠性等方面。
本文档适用于所有供应商和采购部门之间的合作关系，保证商品的质量满足企业和消费者的期望。
3. 商品质量评估标准3.1 产品性能•产品功能: 商品应当能够按照预期的功能和特性进行工作，并且满足相关的技术指标和性能要求。
•产品可靠性: 商品应具备良好的可靠性，能够持续稳定地工作，在正常使用条件下不易发生故障。
•产品耐久性: 商品应具备较长的使用寿命，能够在正常操作下经受常见的使用环境和条件的考验。
3.2 安全性•产品合规性: 商品应符合国家和相关行业的法规标准，确保产品在正常使用过程中不对人身安全和财产造成危害。
•产品材质和制造工艺: 商品的材料和制造工艺应符合相关的质量标准，确保产品的质量和安全性。
•产品标识和警示: 商品应当正确标识和警示潜在的安全风险，以便消费者正确使用和维护产品。
3.3 服务质量•供应商响应能力: 供应商应能够及时响应采购部门的需求和问题，并提供满意的解决方案。
•供应商配送和交付: 供应商应按时交付商品，并确保商品在运输过程中不受损坏。
•售后服务: 供应商应提供有效的售后服务，包括产品的维修、更换等，以满足消费者的需求。
4. 供应商品质考核流程4.1 评估前准备•确定供应商品质考核的时间周期和频率。
•制定供应商品质考核的评估指标和量化方法。
•设定供应商品质考核的评估标准和分数体系。
4.2 供应商评估•收集供应商提供的产品样品并进行实际测试和检验。
•调查消费者对供应商提供商品质量的满意度。
•考察供应商的生产工艺和质量管理体系。
供方评审控制程序
规范供应商开发过程，确保外购物料的有效供应。
对供应商进行评审和考核，以选择合格的供应商，促使公司产品的品质稳定。
2、范围适用于向本公司提供所有物料的供应商的开发、选择、评估和管理。
3、职责3.1 采购部负责对供应商的开发，生产部对供应商资格的初步认可。
3.2 采购部负责供应商资料的收集、整理、归档。
3.3 生产部负责组织相关部门成立供应商评审小组对供应商进行选择、分类及评审。
3.4 质量部负责对供应商来料或样品的检验。
3.5 企业负责人负责《合格供应商一览表》的审批。
4、工作程序4.1 将物料分为A、B、C、D四类：A 类关键物料B 类一般物料C 类辅助物料D 类低值易耗品4.2供应商分类A类供应商（提供A类物料的供应商）：构成最终产品的主要部分或关键部分，对产品质量或安全性有显著影响的原料。
B类供应商（提供B类物料的供应商）：材料本⾝质量对产品质量影响不明显（外观等）的材料，但可采取措施予以纠正的物料。
C类供应商（提供C类物料的供应商）：对产品质量⾝影响的物料及辅助材料。
D类供应商（提供D类物料的供应商）：低值易耗品、办公用品。
4.3供应商资质证明文件4.3.1对A类按照法定标准生产的物料，生产企业需要提供《营业执照》、《采购合同》、《质量保证协议》、《质量标准》、《出厂检验报告》、《送货单》等。
如果特殊要求需要提供《第三方检验报告》。
4.3.2对B、C类按照法定标准生产的物料，生产企业需要提供《营业执照》、《采购合同》、《质量保证协议》、《出厂检验报告》、《送货单》等。
如果特殊要求需要提供《第三方检验报告》。
4.3.4 D类低值易耗品需提供《送货单》。
4.4供应商资质收集过程中，生产部需了解供应商的经营状况、生产能力、产品质量、质量管理体系、服务、交付和成本等方面的能力进行综合评定。
4.5采购部将搜集到的供方资质提供给生产部由生产部比较核对，根据情况进行供方初步筛选。
4.6根据供应商分类的不同，供应商的评定，实施不同的管理控制程序。
供应商管理考核制度流程
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第1章总则
第1条目的
为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。
第2条权责部门
1．商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。
2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。
第4章考核结果应用
第8条考核等级确定
根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。
l．A类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。
2．B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
3．C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。
4．D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，——个月内未能达到C 类以上者，予以淘汰。
5．E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。
6．被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。
第5章所需表格
附表1供应商月度考核表
供应商编号：考核周期：
编号：日期：。
供应商安全考核制度
一、总则为了确保公司生产安全，提高供应商安全管理水平，保障公司供应链安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有供应商，旨在通过考核手段，督促供应商加强安全管理，提高产品质量，确保供应链安全稳定。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核工作应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实。
2. 量化考核原则：考核内容应量化，便于操作和评估。
3. 系统性原则：考核内容应涵盖供应商安全管理、产品质量、服务等方面，形成系统性的考核体系。
4. 动态管理原则：考核工作应持续进行，根据实际情况调整考核指标和标准。
三、考核范围本制度适用于公司所有供应商，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
四、考核内容1. 安全管理：（1）安全管理制度：考核供应商是否建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产教育培训等。
（2）安全投入：考核供应商是否按照国家规定和行业标准投入安全生产资金，确保安全生产条件。
（3）事故处理：考核供应商对事故的处理能力，包括事故报告、调查、处理和整改等。
2. 产品质量：（1）产品质量标准：考核供应商是否按照国家规定和行业标准执行产品质量标准。
（2）产品质量检测：考核供应商是否具备质量检测能力，确保产品质量合格。
（3）产品追溯：考核供应商是否建立产品质量追溯体系，确保产品质量可追溯。
3. 服务：（1）服务水平：考核供应商的服务态度、服务质量、响应速度等。
（2）售后服务：考核供应商的售后服务体系，包括售后服务政策、售后服务流程等。
（3）合同履行：考核供应商是否按照合同约定履行义务，保证供应链的稳定。
五、考核方法1. 文件审查：对供应商提供的安全生产管理制度、产品质量检测报告、服务记录等进行审查。
2. 实地考察：对供应商的生产现场、设备设施、安全防护措施等进行实地考察。
3. 问卷调查：对供应商的客户、员工等进行问卷调查，了解供应商的服务水平。
4. 事故分析：对供应商发生的事故进行分析，评估其安全管理水平。
供应商审核流程和标准
在大多情况下，像这种初次审核需要的时间不会超过两人和两个工作日。在随后的重新审核，通常一个人和一个工作日就足够了。如果需要更多的审核时间，可以根据公司的规模、组织结构和/或员工数目来进行调整审核所需的期限。做好审核准备，将会使审核员有效地进行审核，并且可以在规定的工作日之内完成审核任务。
1.目的
对供应商、分包商和分供商审核工作进行规范。
2.适用范围
适用于所有新旧供应商、分包商和分供商。
3.控制要求
3.1提交申请
旧供应商、分包商和分供商可直接向公司采购部提交审核申请，公司采购部在收到审核申请后与相关采购确定该申请工厂是否还在为本司加工商品。新加工厂在订单确定之前，由采购发送加工厂审核申请表，由新加工厂填写完毕后转交公司采购部，采购部在审核填写资料及加工厂审核资格后，确定是否接受申请。接受申请后，供应商、分包商和分供商须眉签订《社会责任承诺书》。
对于初次审核时审核员发现工厂在员工人数，工厂布局产生怀疑但没有确凿证据，或收到加工厂员工投诉的情况下，并且在上次审查后所发现的违犯点改善完结后，公司采购部将根据审核结果在60-180天内派遣审查员进行常规跟进审查，确保有关违规项目已得到改善。审查前公司采购部不会告知加工厂具体审核日期。
C.复审
采购部保留权利，于对上一次审查十天之后随时进行复检，采购部对比两次审核所发现违规点的差异性，以分析判断造成此类差异的原因，如有必要将由CSR主管进行调查。两次审查以后一次的审核结果为准。
B．审核运作
审核员对所有的加工厂都是以系统地、相同的方式进行。审核员的行为必须完全保持中立。不完善的审核行为，无论其失败的原因, 都是不被TSL所认可。
【模板】供应商评审工作流程与工作标准
☆全面、及时、准确、有效
初步评价
C4
C5
B5
A5
程序
一、《供应商评价程序》
二、《供应商调查表》
☆采购部相关人员汇总收集到得反馈资料，进行整理分析
1个工作日
☆采购部相关人员在相关领导的指导下，对供应商的质量体系、信誉、价格、服务等个方面做出评价
1个工作日
☆直接放弃初步评价不合格的供应商
重点
☆供应商的初步评价
标准
☆评价客观、公正
现场评审
C6
C7
E7
C8
B9
A9
程序
一、《供应商现场评审相关规定》
二、《供应商审批评价表》
☆采购部组织对经过初步评价合格的供应商进行现场评审
☆采购部组织质量管理部、技术开发部等专业人员成立现场评审小组，并确定现场评审方案
1个工作日
☆现场审核小组共同完成对供应商的现场考察和审查工作
根据实际情况
☆现场审查工作完成后，现场审查小组应在规定时间内形成现场审核报告
根据实际情况
☆现场审核报告提交部门经理审核、总经理审批
1个工作日
重点
☆供应商的现场审核
标准
☆现场审核严谨、细致、全面、科学
整改及跟踪验证
C9
E9
C10
程序
《供应商现场评审报告》
☆对于现场评审不合格的供应商，通知其限期整改
1个工作日
根据实际情况
☆对《合格供应商名录》中的供应商，采购部根据实际需要，组织实施样品验证工作
根据实际情况
☆相关部门如质量管理部、技术部配合样品的验证工作，并出具《样品检验报告》
3个工作日
☆将通过样品验证的供应商最终确定为企业的合格供应商
供应商考核工作
供应商考核工作
供应商考核工作是指对企业合作的供应商进行绩效评估和监控的工作。
通过对供应商的考核，可以评估其在合作过程中的表现，如交货准时率、产品质量、服务水平等，从而确保供应链的稳定性和可靠性。
供应商考核工作的具体内容包括：
1. 评定指标的确定：根据企业的需求，确定供应商考核的指标，如交货时间、产品质量、价格竞争力、售后服务等。
2. 考核方式的选择：根据企业的管理实际情况和供应商特点，选择适合的考核方式，如定期评估、临时调查、现场检查等。
3. 数据收集和分析：收集供应商相关数据，如交货记录、质量问题记录、客户投诉等，进行数据整理和分析，以便评估供应商的表现。
4. 绩效评估和排名：根据供应商的考核结果，进行绩效评估和排名，对供应商进行分类和分级管理，以确定优质供应商和潜在风险供应商。
5. 绩效反馈和改进：将供应商的考核结果反馈给供应商，指导其改进和提升绩效，同时与供应商开展合作沟通，推动供应链的优化和发展。
通过供应商考核工作，企业可以更好地了解供应商的表现，从而及时发现和解决供应链中的问题，并提升供应链的绩效和竞争力。
供应商考核工作是供应链管理中的重要环节，对企业的采购成本、产品质量和服务水平有着重要影响。
后勤食堂食材供应商标准化考核规程
后勤食堂食材供应商标准化考核规程1. 总则为了保证后勤食堂食材的质量和安全，提高食材供应服务水平，确保广大师生的饮食健康，特制定本考核规程。
本规程适用于所有后勤食堂食材供应商的考核工作。
2. 考核目标2.1 食材质量- 供应商应提供符合国家食品安全标准的食材，不得使用有毒、有害、变质的食材。
- 供应商应保证食材的新鲜度，确保食材在运输、储存过程中的质量。
2.2 供应服务- 供应商应按照合同约定的时间、地点、数量提供食材，确保食堂的正常运营。
- 供应商应提供优质的售后服务，对食堂反映的问题及时进行处理。
2.3 企业实力- 供应商应具备合法的营业执照和相关的行业资质，有良好的信誉和口碑。
- 供应商应具备一定的经营规模和稳定的供货渠道，能够保证食材的供应稳定。
2.4 社会责任- 供应商应遵守国家的法律法规，诚信经营，不得有违法违规行为。
- 供应商应关注环保，合理利用资源，减少废弃物的产生。
3. 考核流程3.1 资料审查- 对供应商的营业执照、资质证书等进行审查，确认其合法性和合规性。
- 对供应商的供应记录、售后服务记录等进行审查，了解其供应服务的质量。
3.2 现场考察- 对供应商的仓库、生产线等进行现场考察，查看其食材储存、加工的条件和环境。
- 与供应商的管理层、员工等进行交流，了解其企业文化、经营理念等。
3.3 样品检测- 对供应商提供的食材样品进行检测，查看其食材质量是否符合标准。
- 对供应商提供的检测报告进行审查，确认其食材的安全性。
3.4 综合评价- 根据资料审查、现场考察、样品检测的结果，对供应商进行综合评价。
- 结合供应商的供应记录、售后服务记录等，对供应商的供应服务进行评价。
4. 考核结果应用- 根据考核结果，对供应商进行分级，实行差异化管理。
- 对考核优秀的供应商，给予奖励，如增加订单、优惠待遇等。
- 对考核不合格的供应商，采取措施，如警告、限制订单、解除合同等。
5. 附则- 本规程的解释权归后勤管理部门所有。
后勤食堂食材供应商标准化考核规程
后勤食堂食材供应商标准化考核规程目标本规程的目标是确保后勤食堂的食材供应商符合一定的标准，以提供安全、卫生和优质的食物。
考核标准1. 供应商资质：供应商必须具备合法的经营资质，并持有相关的食品安全许可证。
2. 食材质量：供应商提供的食材必须符合国家和地方的食品安全标准，不得含有有害物质或超过允许的限量。
3. 食材新鲜度：供应商提供的食材应当新鲜，不得使用过期或变质的食材。
4. 食材来源：供应商应提供完整的食材来源证明，确保食材的来源合法、可追溯。
5. 卫生标准：供应商必须遵守相关的卫生标准和规定，包括食品加工、储存和运输过程中的卫生措施。
6. 价格合理性：供应商的价格应当合理，不得存在价格欺诈行为。
考核流程1. 供应商申请：供应商向食堂管理部门提交申请，并提供相关资质证明和食材样品。
2. 资质审查：食堂管理部门对供应商的资质进行审核，确认其是否符合要求。
3. 食材质量检测：对供应商提供的食材进行抽样检测，确保其符合相关的食品安全标准。
4. 食材来源审查：对供应商提供的食材来源进行审查，确保其合法、可追溯。
5. 卫生检查：对供应商的生产环境、设备和操作进行定期检查，确保其符合卫生标准。
6. 价格评估：评估供应商的价格是否合理，并与其他供应商进行比较。
7. 考核结果：根据以上考核流程，对供应商进行评估并给予相应的等级或得分。
考核结果的影响1. 合格供应商：符合标准的供应商将被列入后勤食堂的供应商名单，并有机会与食堂签订长期合作协议。
2. 不合格供应商：不符合标准的供应商将被暂停合作或终止合作关系，并在食堂的黑名单中记录。
考核结果的监管1. 食堂管理部门将定期对已合作的供应商进行监督检查，确保其始终符合标准。
2. 食堂管理部门将建立投诉渠道，接收食堂内部员工和顾客的投诉，并及时处理。
以上规程将有助于确保后勤食堂的食材供应商符合标准，提供安全、卫生和优质的食物，为食堂的顾客提供良好的用餐体验。
上游供应商的考核及管理工作
上游供应商的考核及管理工作上游供应商的考核及管理对于企业的稳定运营和产品质量具有重要影响。
以下是一套上游供应商考核及管理的工作流程：1.供应商选择与审查：•制定供应商选择标准，包括质量、交货准时性、价格、服务水平等。
•进行初步筛选，考虑供应商的信誉、资金实力、生产能力等。
•进行实地审查，了解供应商的生产设备、质量控制体系、员工素质等。
2.合同签订与条款明确：•制定清晰的合同条款，包括交货时间、质量标准、价格、付款方式等。
•明确双方责任，建立合同执行的法律框架。
•引入供应链风险管理机制，明确应对突发事件的应急预案。
3.供应商绩效考核指标设定：•制定供应商绩效考核指标，包括质量合格率、交货准时率、售后服务等。
•按照业务需求和重要性确定权重，确保关键指标更受关注。
•确保考核指标能够客观、量化地反映供应商的表现。
4.实施供应商绩效考核：•定期进行供应商绩效评估，收集数据并进行评分。
•可以采用定期会议、问卷调查、现场检查等方式进行考核。
•对于低绩效供应商，及时采取措施，如协助改进、提供培训，甚至替换。
5.供应商沟通与协作：•建立定期的沟通渠道，促进信息流畅、问题及时解决。
•与供应商建立战略合作伙伴关系，共同发展、共担风险。
•进行定期的供应商评估会议，双方分享经验、提出改进建议。
6.技术支持和培训：•提供必要的技术支持，确保供应商了解并能够满足产品质量标准。
•提供培训机会，使供应商的员工具备必要的技能和知识。
7.供应商持续改进：•鼓励供应商进行持续改进，参与产品创新和工艺改善。
•提供激励措施，如奖励计划，以促使供应商积极改进。
8.风险管理与备份计划：•制定供应链风险管理计划，评估潜在的风险，并制定相应的风险缓解计划。
•建立备用供应商列表，确保在紧急情况下能够迅速切换供应商。
9.信息技术支持：•利用信息技术建立供应链管理系统，实现信息的实时共享和协同。
•推行电子化采购和供应商管理，提高工作效率。
10.定期审核与改进：•定期进行供应链管理的内部审核，确保流程的有效性。
供应商考核准则范文
供应商考核准则范文供应商考核准则是指企业对供应商进行评价和选择的一套标准和规范。
供应商考核的目的是为了确保企业选择到合适的供应商，以提供高质量的产品和服务，并确保企业的长期发展和利益最大化。
以下是一些常见的供应商考核准则。
首先，质量考核是供应商考核的重要部分。
企业应该评估供应商的产品质量，包括产品的符合性、可靠性、耐久性、外观、功能等方面。
这可以通过抽样检查、产品测试、对产品的使用情况进行调查等方式进行评估。
企业还可以要求供应商提供相关的质量认证和质量管理体系文件，以确保供应商具备一定的质量保证能力。
其次，供应商的交付能力也是考核的重要指标之一、企业应该评估供应商的生产能力、交货周期、库存管理等方面的能力。
供应商是否能按时供货，是否能满足企业对产品数量和质量的要求，这些都是评估供应商交付能力的重要指标。
企业可以通过与供应商的沟通、实地考察、调查等方式进行评估。
第三，供应商的价格和成本也是考核的重要指标之一、企业应该评估供应商的价格是否合理，是否与市场行情相符。
此外，企业还应该评估供应商的成本管理能力，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本等方面。
通过评估供应商的价格和成本，企业可以选择到具有合理价格和较低成本的供应商，以降低企业的采购成本和提高企业的利润。
第四，企业还应该评估供应商的售后服务能力。
售后服务是企业与供应商合作的重要环节，它关系到产品的使用和维护。
企业应该评估供应商的售后服务响应速度、服务质量、服务范围等方面，以确保供应商能提供及时、周到的售后服务。
这可以通过对供应商的服务人员进行培训、与供应商签订明确的服务协议等方式来实现。
最后，企业还应该考虑供应商的可持续发展能力。
供应商的可持续发展能力包括供应商的环境管理能力、社会责任管理能力等方面。
企业应该评估供应商是否具备环境保护意识，是否符合相关的法规和标准，是否具备社会责任意识等。
通过选择具备可持续发展能力的供应商，企业可以实现与供应商共同的可持续发展目标。
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C9
B9
A9
C10
E10
C11
程序
一、《供应商考核报告》
二、《供应商奖惩方案》
☆《供应商考核报告》经总经理审批后，采购部相关人员根据供应商管理相关规定拟定奖惩方案
2个工作日
☆奖惩方案报采购经理审核后，报总经理审批
1个工作日
☆按方案实施奖惩；绩优者，给予优先取得交易机会、享受培训及考察、颁发证书、聚餐等奖励；绩劣者，视情节严重性，或进行资格重估，或取消其供应商资格
标准
☆严格按《供应商管理制度》制定，考核计划完备、可行
制定考核指标体系
C3
C4
C5
程序
一、《供应商考核计划》
二、《供应商考核指标体系》
三、《供应商考核评分表》
☆不同类别的供应商考核指标体系存在着差别，考核人员应根据企业的实际将供应商进行分类
根据实际情况
☆设立供应商的考核指标，所有的公民供应商都应采用这些指标
1个工作日
☆针对不同类别的供应商设定相应的权重
1个工作日
☆对各个指标（评分项目）建立评分等级，至此，形成完整的《供应商考核指标体系》
1个工作日
☆根据考核指标体系，制作《供应商考核评分表》，以便实施考评
1个工作日
重点
☆考核指标的选择以及考核指标体系的制定
标准
☆指标完备、可量化。一般来说，供应商考核指标可包括供应质量（进料不良率、生产现场不良率、整洁成都等）、交货误期率、协调配合状况
供应商考核工作流程与工作标准
（一）供应商考核工作流程图
单位名称
采购部
流程名称
供应商考核工作流程
层次
3
任务概要
对供应商的相关方面进行考核
单位
总经理
采购部经理
采购部
各相关部门
供应商
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
公司名称
密级
共页第页
编制单位
签发人
签发日期
（二）供应商考核工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
2个工作日
重点
☆供应商等级的评定
标准
☆严格按《供应商等级评定标准》进行评定
拟定《供应商考核报告》
C8
B8
A8
程序
《供应商考核报告》
☆采购部供应商考核人员拟定《供应商考核报告》
2个工作日
☆《供应商考核报告》报采购部经理审核后，包总经理审批
1个工作日
重点
☆《供应商考核报告》的拟定
标准
☆以《供应商考核评分表》的考核结果为依据
根实际需要
重点
☆奖惩方案的拟定于实施
标准
☆严格按合格供应商的标准及管理制度执行
考核供应商
C6
D6
C7
程序
《供应商考核评价表》
☆采购部供应商考核人员一方面收集供应商的信息，了解考核指标所指的每个项目
3个工作日
☆另一方面，发放《供应商考核评分表》，在相关部门和人员之间对供应商进行考核
2个工作日
☆技术部、质量管理部、生产部相关人员予以配合
即时
☆回收《供应商考核评分表》，汇总考核结果
时限
相关资料
制定考核计划
C2
B2
A2
程序
一、《供应商管理制度》
二、《供应商考核计划》
☆采购部制定《供应商考核计划》，包括考核的目的、方式、组织人员、参与人员等内容
3个工作日
☆采购经理审核考核计划，计划制定人员按审核意见修改、完善考核计划
1个工作日
☆经修改的考核计划报总经理审批
1个工作日
重点
☆《供应商考核计划》的制定