专业化和系统化的财务管理机构能力建设和发展(ppt 13)

通过辅导，有针对性地解决实际财务工作中的难点； 通过活动，提高财务人员的职业道德和团队合作精神，
提高财务工作效率； 运用新的财务软件，建立与国际接轨的财务信息管理
系统。
2.财务管理理念的提升
2.1 完善财务管理制度和内部控制制度
– 基本财务制度以及重要会计政策 – 项目资金的管理办法 – 管理费用的成本核算和管理办法 – 项目财务报告的管理 – 资产管理办法（包括固定资产和其他资产） – 财务报帐制度及审批权限 – 财务报表的编制及会计期间 – 外部审计
知识记录和Байду номын сангаас术创新
CBIK财务管理面临的问题
新旧民间组织会计制度的更替 财务管理的专业化与财务人员能力的差距 财务管理的系统化与管理人员能力的差距 财务管理需求的多样化与财务管理理念的
差距
CBIK财务管理方面的变 化
1.财务人员的能力提高
通过培训，提高财务人员的业务能力，提高财务工作 质量；
2.3 对机构财务管理能力的重 视
财务管理工作手册的编写； 针对全体员工的有关财务管理工作手册
的使用和基础财务知识的培训； 针对项目负责人和中层管理人员的财务
预算培训。
2.4 财务信息批露和公信度的提 高
向理事会、政府监管机构、资助方、会员、 受益人以及公众等多重利益相关者披露会计信 息。
专业化和系统化的财务管理机 构能力建设和发展
内容
CBIK简介 CBIK财务管理面临的问题 CBIK财务管理方面的变化 CBIK财务管理方面的展望
CBIK简介
成立于1995年的非营利性民间学术团体 实行会员制，拥有一百多名会员 研究会致力于
➢生物多样性保护 ➢社区生计发展 ➢社区和流域水平上资源管理方面的传统
CBIK快讯 CBIK年度工作报告 项目点预算和财务公开 项目审计和机构年度审计
CBIK财务管理方面的展望
通过实践，把问题和成功的解决方案反馈给有 关的决策单位，使他们结合非营利民间组织的 实际情况和需要更加完善新的会计制度 ；
通过规范化、专业化和系统化的财务管理，能 够分层、分目标的进行财务分析，为发展战略 提供更可靠的信息服务；
– 专款专用，进一步完善项目资金的领用、报帐和审核制度。 – 建立定期提交项目财务报告的制度 和会议制度。 – 建立对外项目财务报告的制度 。
2.2 财务工作流程的制定
工作流程包括：工作步骤、相关审批权限和有关的表格。
出差申请 预支现金（办公室费用以及项目支出） 现金报销（办公室费用以及项目支出） 接受现金捐赠 付款 私人使用办公室各项设施 购买固定资产（包括固定资产报废等申请） 购买办公室各类易耗品 办公室以及设施的占用 请假
积极准备迎接国际审计。
例：项目资金管理和项目财务申报制度
– 根据项目的资金管理需求，与项目负责人共同制定出项目资 金的预算及管理办法。
– 引进项目年度财务预算报告制度，并在可行的情况下进行季 度或半年度预算调整。各项目负责人需要准备阶段性项目资 金运转状况报告，定期对项目资金的运用情况和预算进行比 较，并进行相应的调整。