WXMAS-SJ-LC004景观设计管理流程20150417
景观工程管控流程
景观工程的管控流程通常包括以下几个主要环节：1. 规划设计阶段：-初步设计：确定景观工程的整体规划、风格定位、功能布局等。
-方案设计：根据初步设计确定的方向，进行景观设计的具体方案制定，包括植物配置、景观元素选择、材料选取等。
-施工图设计：根据方案设计确定的内容，绘制详细的施工图纸，包括各种工程部位的具体尺寸、材料和施工工艺要求等。
2. 审批阶段：-设计审批：将设计方案提交相关部门进行审批，包括城市规划、园林绿化等相关部门的审批。
-立项审批：根据设计方案，进行项目立项审批，包括预算、用地手续等。
3. 施工准备阶段：-招投标：进行景观工程的招投标工作，确定施工单位。
-合同签订：施工单位与业主或管理单位签订施工合同，明确双方责任、工程量、质量要求、工期等内容。
4. 施工实施阶段：-施工前准备：场地布置、临时设施搭建、施工材料调运等准备工作。
-施工过程监管：对施工过程进行全程监控，包括质量、进度、安全等方面的管控。
-现场协调：协调各施工单位之间的关系，解决施工中的各种问题。
5. 验收阶段：-完工验收：对景观工程进行完工验收，包括工程质量、安全、美观等多方面的验收。
-监理报告：监理单位出具工程监理报告，对工程实施情况进行评估和总结。
6. 竣工阶段：-竣工图纸备案：将竣工图纸等相关资料报送相关部门备案。
-保修期管理：对景观工程进入保修期后的管理和维护。
以上是景观工程的一般管控流程，实际操作中需要根据具体项目的要求和特点进行灵活调整和完善。
在整个流程中，各个环节的沟通和协调非常重要，以确保景观工程的顺利实施和最终的效果达到预期目标。
景观设计管理流程
景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1负责在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想；3.1.2负责编制《景观（方案）设计任务书》并组织评审；3.1.3负责组织景观方案设计评审；3.1.4负责提供集团营销管理部景观方案设计图纸为营销参考资料；3.1.5负责向集团成本管理部提供景观方案设计图纸进行成本概预算；3.1.6负责收集景观施工图设计资料；3.1.7负责编制《景观（施工图）设计任务书》并组织评审；3.1.8负责向集团采购管理部提供《室外部品采购清单》；3.1.9负责向集团本地项目公司、集团工程管理部提供《材料定样清单》，并对定样样板进行确认；3.2本地项目公司、集团工程管理部3.2.1负责组织施工、监理单位对景观施工图纸进行会审；3.2.2配合集团规划设计部需求提供项目景观设计可利用的自然条件资料、以及现场勘察；3.3集团成本管理部3.3.1负责向集团规划设计部提供景观设计各阶段的设计限额指标；3.3.2负责景观概念方案设计阶段成本概算、景观施工图阶段工程预算；3.4集团相关部门3.4.1负责提供与社区环境相关的景观卖点的建议；3.5集团客户关系部（客服）/集团物业管理部3.5.1负责从客户和物业管理的角度提出景观设计建议；3.6公司领导3.6.1集团设计部门总监/分管副总裁负责审批《景观（方案）设计任务书》、《景观（施工图）设计任务书》、方案设计成果、施工图设计成果；四、工作程序－景观方案设计阶段－4.1景观设计资料的收集4.1.1集团规划设计部至现场收集或由本地项目公司/集团工程管理部提供项目景观设计可利用的自然条件资料。
4.1.2集团规划设计部收集集团领导在景观方案设计方面的设计构想和建议。
4.1.3收集集团物业管理部、集团客户关系部（客服）对景观设计的建议。
4.1.4集团规划设计部整理集团成本管理部提供的景观方案设计各阶段设计限额指标。
景观设计管理流程
1. 流程图:流程名称：景观设计管理流程流程编号：ZNJS-YW-02-06-01 流程编制人：设计单位地产总公司- 设计管理中心地产总公司-营销管理中心地产总公司-成本管理部地am相关审核/审批岗位开始景观设计建议段阶期前计设观景s.Trrn茨必【景丿观设计资料收集L编制景观设计任务书组织评F审23提出成本控制建议参与评审：地产总公司成本管理部、工程管理部、营销管理中心------------- N7设计过程控制8提交景观设计任务书参与评审：项目公司工程管理部、项目公司总经理地产总公司成本管理部地产总公司总经理、地方案设计公司景观方案设计设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导段阶计设案方观景、工程管理部、营销管理中心产总公司董事长审核* 审批景观初步设计1012设计过程控制■项目公司工程管理部、地产总公司成本管理方案设计单位_____________ Y ____项目公司总经理部、工程管理部、营销管理中诵核：设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导地产总公司总经理审批：地产总公司董事长段阶计设步初观景段阶计设图工施观景13组织评审设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导20参与答复审核：设计管理中心部门负责人•审批：设计管理中心主管领导参与评审：项目公司工程管理部、地产总公司成本管理15 I形成审查意见~,—设计交流景观施工图设计6设计过程控制组织评审资料归档组织意见答复结束项目公司总经理部、工程管理部组织景观施工图会审，提出意见参与会审：设计管理中心、施工单位、监理单位2. 流程节点说明:3. 记录要求:。
景观设计管理流程资料
景观设计管理流程项目公司设计部项目公司其他部门项目公司产品决策委员会项目公司总经理集团产品决策委员会集团总裁规划设计成果工程部：配合落实现场条件成本部：设计成本建议及设计限额物业公司：物业设施维护建议营销部：景观风格意向组织评审E公司设计分管领导先审项目公司开发部参与评审参与评审参与评审备准期前计设设计供方选择与管理流程（概念/方案设计单位）设计过程沟通交流成本部：成本测算财务部：投资估算组织概念/方案设计初稿评审项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部参与评审参与评审参与评审计设案方组织修改并形成景观概念/方案设计成果初步设计前期准备成本部：成本测算财务部：投资估算项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部、CP组织初步设计初稿评审初步设计过程沟通交流组织修改并形成景观初步设计成果参与评审跟踪设计单位完成景观施工图设计组织景观施工图设计审核和评审1.目的f审核和评审过程同景观初步设计1.1 为规范公司项目景观设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
2. 适用范围2.1 适用于项目景观设计阶段的设计管理。
3. 术语和定义3.1 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。
3.2 集团产品决策委员会成员：组长- 董事长；执行组长- 总裁；组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。
3.3 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。
4. 职责4.1 项目公司设计部4.1.1 组织收集和分析项目设计基础资料；4.1.2 负责编制景观设计任务书，并组织评审；4.1.3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成景观设计；4.1.4 组织景观设计评审；4.1.5 组织景观施工图交底及会审。
风景设计步骤及流程
风景设计步骤及流程
1. 方案策划
- 确定项目目标和要求，包括预算、时间和空间限制。
- 收集并分析相关资料，了解项目所在环境和用户需求。
- 进行初步设计，包括场地布局和功能规划。
- 与相关利益方（如业主、园林师、建筑师等）进行沟通和讨论，确定最终方案。
2. 空间设计
- 根据方案策划阶段确定的布局和规划，进行详细的空间设计。
- 设计景观元素的形状、尺寸、材料等，以满足项目需求和美
学要求。
- 考虑植物选择、水体规划、地形设计等因素，打造具有吸引
力和实用性的景观空间。
3. 施工准备
- 制作详细的工程图纸，包括建筑和园林方面的设计细节。
- 编制施工计划和预算，确定所需资源和人力配置。
- 与施工队伍进行沟通和协商，确保施工准备工作的顺利进行。
4. 施工实施
- 按照工程图纸和施工计划进行实际施工。
- 监督施工过程，确保质量和进度符合预期。
- 处理施工中的问题和调整，以保证最终完成效果的满意度。
5. 后期维护
- 风景设计项目完成后，进行维护规划和管理。
- 提供植物生长和景观保养的指导。
- 定期巡视和维护，处理可能出现的损坏或问题。
以上是风景设计的一般步骤和流程，具体的工作内容根据项目
的不同而有所差异。
在整个过程中，需要充分考虑环境保护、安全
性和用户体验，以创造出富有美感和功能性的景观空间。
景观设计管理流程.doc
XX-SJ-LC006景观设计管理流程1景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图3.工作程序3.1.景观设计准备3.1.1.设计管理部在编制设计计划时应同时考虑编制景观方案设计计划。
3.1.2.主体概念设计完成后，设计管理部即可考虑展开景观设计的相关工作，并收集以下景观设计资料：1)设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2)市场部、项目销售部提供景观规划方面的设计构想和建议；3)成本管理部提供景观概念设计的成本建议；4)公司领导提出景观设计的要求及建议。
3.2.景观方案设计3.2.1.设计管理部根据以上资料编制《景观设计任务书》，并组织市场部、销售部、成本管理部和产品研发部会审，形成会审意见。
设计管理部将评审意见报设计总监审核、总裁审批。
3.2.2.设计任务书审批通过后，设计管理部按《设计单位选择与管理作业指引》的规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观概念设计。
3.2.3.设计管理部组织产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司对景观概念设计方案进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计总监审核、总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行实施方案设计。
3.2.4.设计单位按评审意见进行景观方案的深化设计并提出主要建筑材料样板，设计管理部组织产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司进行景观设计实施方案评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计设计总监审核，总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行方案调整。
3.2.5.景观方案确定后，设计管理部向开发部提交景观方案进行报批，并按《材料设备选型定板流程》规定组织采购管理部等开展景观材料调研和选型工作，至景观施工图设计完成时基本完成景观材料的选型和定样。
景观设计管理流程
设计业务联系单项目名称：记录编号：设计评审表说明：此表用于各阶段设计评审问题的记录，由设计院负责填写问题解决方式、时间及责任人，由设计管理部项目主办设计师负责跟踪问题解决情况。
景观设计任务书目录（模板）一、项目概况二、设计依据及设计标准三、开发理念四、设计原则五、设计要求六、设计成果七、设计周期八、其他一．项目概况1.1名称：1.2发展商：1.3地点：1.4占地面积：规划建设用地面积为——平方米1.5设计内容：具体内容详见合同书1.6景观建设周期：----年——----年（预计）二．设计依据及设计标准2.1建筑设计单位提供的条件图。
2.2设计深度需符合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其他要求。
2.3其他国家现行有关规范。
三．开发理念3.1景观与营销概念设想3.2开发建设分期四．设计原则4.1 创新与特色的原则一方面方案设计当中好的创意需通过具体的手段实现，另一方面在小品细部和材料设备的选用方面也需发扬创新与特色的原则。
4.2 经济性原则扩初设计阶段需在保证使用功能与效果的前提下，对材料的选择进行多种方案的比较，严格控制合理的造价。
五、设计要求：5.1设计提炼出一个鲜明的具有文化内涵的推广主题(名称)。
这个主题应与营销要求相配合并赋予其深厚的文化内容，同时突出自然环境与居住环境良好结合。
5.2景观设计需密切配合建筑设计，一是有利于环境、交通、会所等整体设计，达到最佳效果；二是便于功能与标高的整体解决，减少设计上不必要的冲突和反复。
5.3设置不同功能性质休憩场所，以满足不同年龄层次人休闲和活动的要求，例如儿童及老人活动场所。
5.4在进行景观设计时，尽量将人防出口、检查井、通风井、地下车库出入口等突出地面的构筑物合理利用、巧妙装饰，以化解对整体环境的影响。
5.5社区内步道系统的设计要充分考虑行人的舒适要求、视觉要求等，处理好园路与建筑、植被、设施、座椅等之间的关系。
5.6住宅入口大堂周边景观设计应适当精细化处理，或在适当位置设置休闲座椅等。
景观设计管理流程
1.目的规范开发项目景观设计阶段工作流程，加强景观设计阶段监控，达到控制设计质量、进度、成本的目的。
2.适用范围适用于公司开发项目的景观专业各阶段设计管理。
3.术语与定义无4.职责4.1设计管理部4.1.1负责编制《景观设计任务书》，并组织对《景观设计任务书》进行评审。
4.1.2负责景观设计单位的选择，负责景观设计合同的起草、谈判、签订、执行。
4.1.3负责组织景观设计成果评审。
4.1.4负责组织景观施工图技术交底。
4.1.5参与景观施工图会审。
4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进入城市）4.2.1负责按要求向设计管理部提供设计前期所需项目资料，包括项目定位策划报告。
4.2.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.3成本管理部4.3.1负责向设计管理部提供设计成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.3.3参与景观施工图会审和技术交底。
4.4工程技术部4.4.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.4.2参与景观施工图会审和技术交底。
4.5项目公司工程部4.5.1按权责参与《景观设计任务书》和景观设计成果评审。
4.5.2负责组织景观施工图会审。
4.5.3参与景观施工图技术交底。
4.5.4负责景观工程的施工管理。
5.工作程序5.1景观设计资料收集5.1.1设计管理部在项目设计开始前指定参与项目的景观设计师，收集以下资料：1)收集项目景观设计可利用的自然条件资料。
2)收集可借鉴的优秀的楼盘资料（需要看到直观的东西）。
3)收集营销管理部和公司领导在景观设计方面的设计构想和建议、《项目定位策划报告》。
4)收集已确定规划及建筑图纸。
5)收集成本管理部提供的景观设计成本控制建议和限额要求。
6)整理当地景观设计可利用的景观材料资源。
5.2景观设计单位的选择与管理5.2.1景观设计单位选择与履约管理，按照《设计供应商选择管理流程》执行。
景观设计管理办法
景观设计管理办法1. 简介景观设计管理办法是为了规范和管理景观设计活动而制定的一项法规。
景观设计是对自然和人工景观进行艺术处理和空间布置的过程，旨在创造美丽、宜人且健康的环境。
景观设计管理办法的制定可以促进景观设计的规范发展，保护生态环境，提升城市形象，提高人民生活质量。
2. 目标和原则保护自然环境：景观设计应尊重和保护自然生态系统，降低对生态环境的破坏。
提升城市形象：景观设计应注重城市形象的塑造，增添城市的特色和魅力。
改善人居环境：景观设计应关注人们的生活需求，创造出宜居、健康的人居环境。
保障安全和便利：景观设计应考虑到人们的出行和活动需求，确保设计的安全性和便利性。
综合规划：景观设计应与城市规划、建筑设计等相关工作相协调，形成综合规划。
可持续发展：景观设计应注重可持续发展的原则，考虑到资源的合理利用和环境的保护。
公众参与：景观设计应充分尊重公众的意见和需求，鼓励公众参与设计过程。
创新与传承：景观设计应注重创新和传承相结合，保持设计的新颖性和承载历史文化的特点。
3. 景观设计管理流程3.1 规划阶段在规划阶段，需要进行前期调研和规划编制。
前期调研主要是了解项目的背景情况，包括自然环境、人文环境和市场需求等；规划编制是制定景观设计的整体规划方案，包括目标设定、用地分析、功能布局等。
3.2 设计阶段在设计阶段，需要进行初步设计和详细设计。
初步设计是根据规划方案进行概念设计，确定景观元素的种类、形式和布局；详细设计是对初步设计进行深化，包括设计草图、施工图等。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要进行施工准备和实施监督。
施工准备包括施工方案的编制、材料的采购等；实施监督是对施工过程进行监督和管理，确保施工按照设计要求进行。
3.4 维护管理阶段在维护管理阶段，需要进行景观维护和管理。
景观维护包括花草的养护、设施的维修等；管理包括景观设施的使用管理、公众的参与等。
4. 相关责任和措施景观设计管理办法明确了相关责任和措施，促进管理的有效进行。
景观设计管理流程
房地产设计管理人员作为项目方向的决策者，设计院设计师作为项目内容的执行者，其工作内容、工作成果各不相同；设计从业人员通常都在设计院工作过，来到房地产设计管理部后，会出现不太适应相关工作等情况，但作为一个初入甲方的设计人员，该如何去进行景观设计管控，首先，我们要知道景观设计管理的工作流程是怎样的。
序/景观设计启动阶段：1、启动时间：规划阶段景观开始介入（或拿地阶段）成果：①参与确定规划设计总图；②景观设计启动报告（确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本）；③确定设计公司、签订设计合同（附设计任务书）；④完成现场踏勘（需带设计单位去现场）。
管控要点：①参与确定规划设计总图：充分挖掘的项目价值，实现项目价值最大化；充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源，规划与景观密切结合。
②景观设计启动报告：与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围；根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点；考察、分析竞争楼盘景观优缺点，提出本项目景观设计建议；根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。
③设计公司的选择：目标：寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主创设计师。
标准：项目业绩、设计能力、企业文化、合作意愿、档期、设计服务态度及收费标准等。
步骤：设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、设计单位确定、合同谈判。
建筑方案设计确定后，进行景观设计（包括概念方案、深化方案和施工图阶段）的设计过程的控制。
01 景观概念设计阶段目的：规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的，确保设计的及时性、安全性、适用性、经济性。
1、景观设计资料收集工作流程：规划设计完成后，设计管理部景观设计师收集园林景观设计等资料。
工作标准及重点：景观概念设计阶段需要的资料内容包括：①设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料（现场踏勘）；②营销管理部提供景观规划方面的设计构想和建议；③成本管理部提供景观概念设计的成本建议。
景观设计管理流程
1.目的规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本的目的。
2.适用范围适用于项目的景观设计专业各阶段设计管理。
3.职责权限3.1研发设计中心1)组织收集景观设计相关资料；2)组织《景观设计任务书》的编制与评审；3)负责对景观设计单位进行全程跟踪管理；4)组织各阶段景观设计成果的评审与确认；3.2成本管理中心1)参与景观设计各阶段设计任务书评审和设计成果会审；2)提出景观设计阶段的成本控制指标。
3)参与项目公司项目景观材料、苗木的选型定板；3.3营销管理中心1)提出景观设计的构想和建议；2)参与评审景观概念、方案设计任务书及设计成果；3)参与项目景观材料、苗木的选型定板。
3.4工程管理中心1)参与景观设计各阶段设计任务书评审和设计成果会审；2)参与项目景观材料、苗木的选型定板；3)负责总部项目的报批报建；4)组织总部项目的施工图会审及技术交底。
3.5项目公司工程技术部1)参与项目公司项目景观设计各阶段设计任务书评审和设计成果会审；2)参与项目公司项目景观材料、苗木的选型定板；3)负责项目公司项目的报批报建；4)组织项目公司项目施工图纸会审和技术交底；3.6项目公司营销管理部1)参与项目公司项目景观各阶段设计任务书及设计成果的评审。
2)参与项目公司项目景观材料、苗木的选型定板；3.7公司领导1)按【权责手册】审、批景观设计任务书和设计成果。
4.指引说明4.1景观设计资料的收集当建筑概念方案设计完成后，研发设计中心开始组织进行景观设计组，要求各部门提供以下资料：4.1.1研发设计中心提供建筑规划、管线图纸，收集公司管理层在景观设计方面的设计构想和建议；4.1.2营销管理中心（项目公司项目时由营销管理部）提供产品定位资料及景观设计建议；4.1.3成本管理中心提供成本建议及景观限额设计指标。
4.1.4工程管理中心（项目公司项目由工程技术部）整理提供项目景观设计可利用的自然条件资料，以及对项目设计具有借鉴意义的参考资料。
景观设计管理流程
景观设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.目标：
通过规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强对景观设计质量、进度、成本的监控。
2.适用范围：
适用于房产项目开发过程中的景观设计管理。
3.术语和定义：
3.1景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。
4.部门职责：
4.1设计部：负责编写各阶段《景观设计任务书》，并组织相关部门进行评审；组织景观各阶段设计成果
的评审；
4.2成控部：提出景观设计限额和成本控制建议；参加各阶段《景观设计任务书》和成果的评审；负责进
行景观方案的成本测算；
4.3发展部：负责景观方案的报批；
4.4其他部门：参加各阶段《景观设计任务书》撰写和景观设计成果评审；
5.工作程序：
6.权限与标准：
7.主要表单：
7.1 YL-ZS-SJ008景观设计任务书（含各设计阶段）景观设计任务书。
景观设计流程及质量把控
景观设计流程及质量把控作为设计方，接受设计任务之后，在与业主初步接触时，要了解整个项目概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，并特别要了解该项目的用地性质以及服务对象。
对现场进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后哦作整体构思时，针对不利因素加以客服和避让，有利因素充分的合理利用。
此外，还需在总体和一些特殊的基地地块内进行现场拍摄，以便于以后的分析更具说服力。
对甲方提供的“设计任务书”(或”设计招标书“)进行深入了解，吃透其各方面要求(总体定位性质、内容、投资规模、技术经济控制及设计周期)。
把握以上几点，设计总原则基本不会出大偏差。
同时我方也应组织相关设计人员前往现场进行实地勘察，掌握原始资料。
原始资料包括：1、该项目所处地区的气候条件、气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)。
2、项目周边环境，主要市政道路，车流人流方向。
3、基地内环境：湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。
实地考察后整理相关资料，并列出项目所需甲方提供的前期资料清单。
清单内容包括：1、景观设计范围，即红线范围(如已提供，请确认其准确性)2、建筑相关资料：(1)建筑首层平面图。
(2)如有屋顶花园、灰空间、架空层需做景观，则提供相应楼层建筑平面图。
(3)建筑模型(sketchup):便于后期景观出图及景观空间的推敲。
3、地下室平面图：(1)确定地下室范围。
(2)确定顶板荷载情况(景观需考虑其覆土厚度来选择和搭配绿植)。
（3）给排水点位及系统图。
4、原始地形标高图。
5、连接市政道路的景观道路的开口大小及范围。
6、城市主干道道路等级，绿化控制，人行道及非机动车道宽度的界定，以及各种城市控制线和道路退距要求。
7、该地块所在区域的上位规划，以便于景观定位及概念提出。
8、主题定位及功能分布要求。
9、该地块的运营方向及业态规划：结合室内功能，布置景观空间和考虑其景观流线型。
得到甲方回复的基础资料，接下来就将进入正式设计流程。
景观设计管理流程
景观设计任务书目录（似包括三个阶段的任务，需确认）一、项目概况二、设计依据及设计标准三、开发理念四、设计原则五、设计要求六、设计成果七、设计周期八、其他一．项目概况名称：发展商：地点：占地面积：规划建设用地面积为——平方米设计内容：具体内容详见合同书景观建设周期：----年——----年（预计）二．设计依据及设计标准建筑设计单位提供的条件图。
设计深度需符合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其他要求。
其他国家现行有关规范。
三．开发理念景观与营销概念设想开发建设分期四．设计原则创新与特色的原则一方面方案设计当中好的创意需通过具体的手段实现，另一方面在小品细部和材料设备的选用方面也需发扬创新与特色的原则。
经济性原则扩初设计阶段需在保证使用功能与效果的前提下，对材料的选择进行多种方案的比较，严格控制合理的造价。
五、设计要求：设计提炼出一个鲜明的具有文化内涵的推广主题(名称)。
这个主题应与营销要求相配合并赋予其深厚的文化内容，同时突出自然环境与居住环境良好结合。
景观设计需密切配合建筑设计，一是有利于环境、交通、会所等整体设计，达到最佳效果；二是便于功能与标高的整体解决，减少设计上不必要的冲突和反复。
设置不同功能性质休憩场所，以满足不同年龄层次人休闲和活动的要求，例如儿童及老人活动场所。
在进行景观设计时，尽量将人防出口、检查井、通风井、地下车库出入口等突出地面的构筑物合理利用、巧妙装饰，以化解对整体环境的影响。
社区内步道系统的设计要充分考虑行人的舒适要求、视觉要求等，处理好园路与建筑、植被、设施、座椅等之间的关系。
住宅入口大堂周边景观设计应适当精细化处理，或在适当位置设置休闲座椅等。
景观照明考虑艺术化，可与室外小品设计风格统一，形成社区特有的设计符号。
背景音乐应烘托活动场地气氛；特色园径考虑加入背景音乐，营造轻松浪漫的散步空间。
植物设计充分考虑时间的影响，兼顾近期和长期的景观效果，注意植物种类的合理搭配，包括花期、颜色、气味等，使四季都有理想的景观效果。
景观设计工作流程
组建项目团队
确定项目负责人：负责整个项目的协调和管理 组建专业团队：包括景观设计师、建筑师、规划师等 制定项目计划：明确项目目标、时间表和预算 确定设计范围：根据客户需求和场地条件确定设计范围
制定项目计划和时间表
评估项目所需资源和成本
确定项目目标和范围
制定详细的项目计划和时间 表
明确各阶段的任务和责任人
协调各施工单位之间的工作关系
建立有效的沟通渠道：确保各施工 单位之间的信息传递畅通，及时解 决问题
协调资源调配：根据施工进度和需 求，合理调配人力、物力等资源， 确保施工顺利进行
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
明确各自职责：明确各施工单位的 职责范围和工作内容，避免工作重 复或遗漏
监督施工质量和进度：对施工过程 进行监督，确保施工质量符合要求， 同时关注施工进度，确保项目按时 完成
照片拍摄：对现场进行拍照，记录现场的实际情况，包括地形、地貌、植被、水文等
数据整理：对测量数据和照片进行整理，为后续的景观设计提供准确的基础资料
分析地形、气候等自然条件
现场勘查：对项目现场进行实地考察，了解地形、地貌、植被等自然条件
气候调研：收集当地的气候数据，分析光照、温度、湿度等气候因素对项 目的影响
细节设计的完善：对景观中的细节部分进行深入设计，如雕塑、灯光、水景等，使其与整体景 观相协调
与施工方的沟通：及时与施工方沟通，确保施工图纸和细节设计的可行性和可操作性
图纸的审核与修改：对完善后的施工图纸和细节设计进行审核和修改，确保其符合景观设计的 要求和标准
绘制平面图、立面图和剖面图
平面图：展示景观设计的整体布 局和平面元素
标
确定项目范围： 根据项目目标， 确定设计范围、 面积、地形等
景观设计流程
景观设计流程控制一、任务书阶段从甲方处领取景观设计任务书，充分了解设计甲方的具体要求，有那些愿望，对设计所要求的造价和时间期限等内容。
1. 任务书的编制：根据项目的要求制定相应的任务书2. 任务书的具体内容a) 项目的概况及设计范围b) 项目的周边环境（可附周边环境图片）和城市的文化特点（自然文化和人文文化）c) 项目的景观设计要求：总体要求………结合项目的整体规划、建筑特点和策划要求来确定项目的景观定位（或风格）二、基地调查和分析阶段掌握了任务书阶段的内容之后就应该着手进行基地调查，收集与基地有关的资料，补充并完善不完善的内容，对整个基地及环境状况进行综合分析。
收集来的资料和分析的结果应尽量用图面、表格或图解的方式表示，做到简洁、明了、说明问题就可以了。
三、方案设计阶段当基地规模较大及安排的内容较多时，应该先作出整个景观的用地规划或布置，即提出概念性的方案，保证功能合理，尽量利用基地条件，使诸项内容各得其所。
若范围较小，功能不复杂则可直接进行方案设计。
1. 概念性方案设计任务：需要设计方至少提供2-3个方案概念性方案包括：景观概念性的文字说明、总体规划概念草图及配套参考图片、主要功能分布和景点布置分析图、道路交通分析图、经济技术指标2. 方案设计任务：在概念性方案中选出最优方案来做下一步的方案设计方案设计包括：整体的设计说明、总体彩色平面图、景观意向图（附文字说明）、功能分区图、景观分析图、交通流线分析图、主要节点的平面及透视效果图、植物配置意向图及植物配置说明、整个景观工程造价估算等。
四、详细设计阶段在方案经过甲方确认后来做下一步的扩初方案设计扩初方案设计包括：完成表现整体设计的鸟瞰图、各局部详细的平立剖面图，确定硬质景观准确的形状、尺寸、色彩和材料，植物布置图，景观小品及公共设施布置图，管线布置图（包括灯光、给排水），地形图等。
五、施工图阶段在甲方认可的扩初方案下出正式施工图正式施工图必须包括：施工图设计说明，索引图及图纸目录，景观工程定位图（包括各节点的坐标、道路弧形半径、标注等），景观工程地形及标高图，种植说明及种植规范说明，植物布置图（含植物技术指标），地面（车道、人行道、广场等）定位图、做法大样图，铺装材料的名称、型号、颜色，各种局部节点、园林建筑及小品的定位图、平立剖面图、结构图、节点大样图，水体定位图、平立剖面图及施工大样图，各种室外家具、灯具的型号选择及施工大样图，水、电管网系统图等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
页码：第1 页共6 页
设计管理流程
编制日期
审核日期
审核日期
批准日期
流程要素
流程主要责任部门项目部、工程部
流程涉及部门成本中心、销售部
修订记录
日期修订
状态
修改内容修改人审核人批准人
页码：第 2 页 共 6 页
景观设计管理流程图
支持性文件/记录
设计单位工程副总成本中心销售部设计中心工程部（项目经理，工程部经理）
环境部设计指导书初步设计阶段细化设计成果
评审
初步设计阶段成本目标（成
本概算）市场深化定位报告确定景观
样板段
审批审批
N
方案设计任务
书
含管网综合图
Y
审核
审核
审核
审核
审批
审批N
Y
Y Y
设计单位确定：采取比选，比价，直接委托方式确
定
重要项目参
与评审
审批审批N
Y
Y 确定设计合同
Y
审核
审核
审批审批N Y 景观概念方案
设计成果
Y
组织概念方案
评审会
形成《会议纪要》
到会
到会到会到会到会到会N
方案设计交底Y 深化方案评审
会形成《会议纪要》
N
Y
到会到会到会
到会到会到会组织方案设计
交底
景观方案阶段成本目标（成
本概算）
景观施工图设
计任务书
审核
审核审核
审核审批审批Y N
N
N
N
N
N
Y
设计单位确定：采取比选，比价，直接委托方式确
定
重要项目参
与评审
审批
审批N
N
Y 确定设计合同
Y
审核
审核
审批审批N Y 景观施工图设
计成果
Y
N
评审
施工图自审
景观施工图设
计交底
施工图审核组织图纸会审景观施工图阶段成本目标（成本预算）
部品部件确认
工程前期准备施工组织计划
景观营造
采购管理
《景观设计任务书》
《方案设计交底》
《施工图设计任务书》
页码：第3 页共6 页
1.目的
明确各部门在景观设计研究管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率；确保设计和得到识别及保持，对设计进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。
2.适用范围
工程设计方面的管理控制。
3.术语和定义
3.1.初步阶段设计成果：设计单位根据办理修建性详细规划审查意见或设计方案审
查意见等前期手续要求完成的设计成果。
3.2.项目市场深化定位报告：销售部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观
设计、立面设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。
3.3.初步设计阶段成本目标（成本概算）：成本中心根据单体方案阶段的成本估
算，细化初步设计阶段的项目成本，提出项目成本概算。
3.4.景观方案设计任务书：设计单位在景观方案设计阶段对项目概况、项目定位、
设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至景观方案设计单位。
3.5.景观概念方案设计成果：设计单位根据要求完成的景观概念方案设计成果。
3.6.景观方案细化设计成果：设计单位根据景观方案设计深度要求完成的设计成
果。
3.7.景观方案细化设计成果交底：设计单位将景观方案阶段的设计思路和后续设计
工作的相关要求下达相关部门，并提供景观方案细化设计成果图纸、相关数据和文字说明，以使景观方案设计和后续设计工作相互衔接。
3.8.景观方案阶段成本目标（成本概算）：成本中心根据初步设计阶段成本目标
（成本概算），确定景观方案阶段成本目标（成本概算）。
3.9.景观施工图设计任务书：设计单位在景观施工图设计阶段对项目概况、项目定
位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至景观施工图设计单位。
页码：第4 页共6 页
3.10.景观施工图设计成果：项目设计部根据景观施工图设计深度要求完成的设计成
果。
3.11.景观施工图阶段成本目标（成本预算）：成本中心根据景观方案阶段成本目
标（成本概算），确定景观施工图阶段成本目标（成本预算）。
3.12.景观施工图设计成果交底：设计单位将景观施工图阶段的设计思路和后续施工
的相关要求提交至工程人员，并提供景观施工图设计成果图纸、相关数据和文字说明，以使景观施工图设计和后续施工相互衔接。
4.职责
4.1.环境部主管领导
4.1.1.负责对设计图纸进行初审、审批。
设计中心
4.2.设计中心
4.2.1.负责监督流程实施，对景观方案、施工图设计过程中控制节点进行审核；4.2.2.负责审核《景观方案、施工图设计任务书》；
4.2.3.负责审核景观方案、施工图设计阶段的设计资源选取工作；
4.2.4.负责审核相关设计合同的订立，监督履行和执行；
4.2.
5.负责审核景观概念方案设计成果、方案细化设计成果；
4.2.6.评审施工图设计成果。
4.3.工程部
4.3.1.负责统筹管理景观设计工作；
4.3.2.负责审批《景观方案、施工图设计任务书》；
4.3.3.负责审批景观方案、施工图设计阶段的设计资源选取工作；
4.3.4.负责审批景观相关设计合同的订立，监督履行和执行；
4.3.
5.负责审批景观概念方案设计成果、方案细化设计成果。
4.4.销售部
4.4.1.负责编制《项目市场深化定位报告》；
4.4.2.参与评审景观概念方案设计成果、方案细化设计成果。
页码：第5 页共6 页
4.5.成本中心
4.5.1.负责编制《方案阶段成本目标》（成本概算）；
4.5.2.负责编制《施工图阶段成本目标》（成本预算）；
4.5.3.参与评审景观概念方案设计成果、方案细化设计成果。
4.6.设计单位
4.6.1.负责景观设计的组织工作；
4.6.2.负责编制《景观方案、施工图设计任务书》；
4.6.3.负责推荐景观方案、施工图设计阶段的设计资源评审工作；
4.6.4.负责相关设计合同的订立、履行和执行；
4.6.
5.负责招集景观概念方案设计成果、方案细化设计成果评审会；
4.6.6.负责景观概念方案设计成果、方案细化设计成果及施工图设计成果交
底工作。
4.7.工程副总
4.7.1.负责审核景观方案、施工图设计任务书；
4.7.2.参与评审景观概念方案设计成果、方案细化设计成果；
4.7.3.负责施工图审核及组织图纸会审。
5.支持性文件
5.1.WXMAS/SJ/LC001《施工图设计管理流程》
5.2.WXMAS/GC/LC001《项目工程管理流程》
6.相关记录
6.1.WXMAS/SJ/LC004/001《景观设计任务书》
6.2.WXMAS/SJ/LC004/002《会议纪要》
6.3.WXMAS/SJ/LC004/003《方案设计交底》
6.4.WXMAS/SJ/LC004/004《施工图设计任务书》
页码：第6 页共6 页。