试论园林工程项目施工准备工作对施工进度的影响

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园林工程施工管理

园林工程施工管理

园林工程施工管理一、项目前期准备1.项目需求分析:园林工程施工管理的第一步是对项目需求进行全面分析,了解客户的要求、设计方案与施工标准,明确工程目标与规划。

2.确定施工方案:根据项目需求和实际情况,制定适合的施工方案,确定施工程序、施工顺序和施工要求。

3.人员配备:组建合适的园林工程施工管理团队,包括项目经理、监理工程师、工程技术人员、安全员、质量员等,确保团队成员能力和素质符合要求。

4.物资准备:准备所需的施工设备、机械、材料和工具,并进行检查和核对,确保施工过程中物资供应充足。

5.制定施工进度表:编制详细的施工进度计划,包括施工周期、关键节点、各阶段工作量和时间分配,确保施工按时完成。

6.与相关部门协调:与设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行沟通和协调,明确各自责任和协作方式,确保园林工程施工管理顺利进行。

二、施工组织1.人员分工:明确园林工程施工管理团队各成员的职责和任务分工,建立固定的工作制度和沟通机制,确保施工过程中各项工作有序进行。

2.施工现场布置:对施工现场进行合理布局和标识,确保施工区域清晰可见、安全有序,设立安全警示标识和施工指示标识。

3.施工协调:定期召开施工协调会,协调各相关方的合作,解决各种施工现场问题和难题,保障施工进度和质量。

4.施工监督:加强对施工现场的监督和检查,确保施工质量符合设计要求,安全管理到位,卫生环境良好。

5.技术支持:根据需要租赁专业技术服务,提供技术支持和解决园林工程施工中的技术难题,保障工程质量。

6.施工整体协调:对不同施工工序和工种之间的协调,保持施工进度的一致性,防止出现施工过程中的断层和空白。

三、人员管理1.招聘与培训:根据园林工程施工管理的需要,招聘具有相关经验和技能的施工管理人员,进行培训和考核,提高工作效率和质量。

2.安全教育:定期组织施工人员进行安全教育和培训,强化安全意识,严格遵守安全操作规程,有效防范和遏制各类安全事故。

3.考核与激励:建立有效的考核机制,对施工管理人员和施工人员进行绩效评估,根据绩效情况给予激励和奖励,激发工作积极性。

试论园林工程项目施工控制与管理

试论园林工程项目施工控制与管理
气 候 因 素 的 影 响 而 延误 。
理 教 育 , 高 项 目部 成 员 的管 理 水 平 、 术 水 平和 操 作 者 的操 作 水 提 技
根 据 施 工 组 织 设 计 进 度 计 划 , 制 具 体 的 施 工 作 业 计 划 和 相 编 应的质量计划 , 对材 料 、 具 、 艺 、 员 等 影 响 质 量 的 因 素 进 行 控 机 工 人
制, 以保 证 园林 工 程 产 品 总体 质 量 处 于 稳 定状 态 。
设计 方 案 的 变 动是 经 常 发 生 和 影 响 较 大 的 因 素 , 现 这 种 情 况 一 出 是 会 大 大 影 响 施 工 进 度 , 是 造 成 有 些 工 程 材 料 的 浪 费 或 不 足 而 二 延 期 , 是 为 不 影 响 工 程 的全 面 竣 工而 造 成 施 工 项 目遗 留和 甩 弃 。 三 如 唐 徕 公 园 整 治 扩 建 一 期 工 程 中的 水 幕 浮 雕 就 因为 方 案 迟 迟 不 能
维普资讯
6 8
20 0 6年 第 6期
宁夏 农 林 科 技
试 论 园林 工 程 项 目施 工 控 制 与 管 理
庞 亚 平
( 川 市 西 夏公 园 , 夏 银 川 7 0 2 ) 银 宁 5 0 1
中 图 分 类 号 :6 T 14 2 s ; B 1 .
件 , 园林 工 程 符 合 设 计 要 求 及 保 证 质 量 , 使 确保 工 期短 、 本 低 、 成 安 全生产、 益好 ; 三 , 场勘察 “ 通一平 ” 临时设 施 的搭建 : 效 第 现 三 和
第 四 , 质 准 备 和 劳 动 力准 备 。 物
2 2 2 施 工 阶段 的 质 量 控 制 .. .

园林工程的施工准备

园林工程的施工准备

分享和交流施工经验和技术,提高施 工效率和质量。
确定施工难点和关键点
明确施工过程中可能遇到的难点和关 键点,并制定应对措施。
施工方案制定
分析施工条件
了解施工现场的地形、气候、植 被等情况,为制定施工方案提供
依据。
制定施工流程
根据施工任务和技术要求,合理安 排施工流程,确保施工顺利进行。
确定施工方法
制定验收计划,明确各阶段验 收的时间、标准和程序,确保 工程验收合格。
对验收过程中发现的问题及时 整改,并追究相关责任人的责 任,确保工程质量得到有效保 障。
05 安全与环保准备
安全教育培训
对所有施工人员进行安全教育培训, 确保他们了解并遵守安全操作规程。
培训内容包括但不限于施工现场安全 、个人防护用品使用、紧急救援措施 等。
合理利用资源,减少能源消耗,提高资源利用效 率。
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核对图纸内容
确保图纸与现场实际情况 相符,无误差。
检查图纸完整性
确保图纸包含所有必要的 细节,如地形、植物、道 路、水景等。
完善图纸
根据现场实际情况和施工 需求,对图纸进行必要的 修改和完善。
施工技术交底
Байду номын сангаас
明确施工任务和要求
交流施工经验和技术
确保所有参与施工人员都清楚了解施 工任务和技术要求。
施工队伍选择
考察施工队伍资质
选择具备相应资质和经验的施工队伍 ,确保工程的施工质量和进度。
签订施工合同
与选定的施工队伍签订详细的施工合 同,明确双方的权利和义务,为工程 的顺利实施提供保障。

园林工程施工

园林工程施工

园林工程施工园林工程施工的流程可以分为以下几个阶段:第一阶段:前期准备工作在进行园林工程施工前,需要进行前期的准备工作。

这包括对场地进行测量勘察,了解场地的地形、植被、土壤等情况,制定施工方案和设计图纸。

同时,还需要确定工程进度和施工周期,确定施工所需的人员和材料,做好各项手续和资料的准备工作。

第二阶段:基础施工阶段基础施工是园林工程施工的第一步,它包括场地的平整和喷嘴、灌溉系统、排水系统等设施的安装。

在此阶段,需要根据设计图纸进行勘测和布线,确定施工的范围和位置,保证基础施工的准确性和效果。

同时,也需要选择合适的工具和设备,监督和检查施工过程,确保施工质量符合要求。

第三阶段:景观施工阶段景观施工是园林工程施工的重点阶段,它包括绿化植物、景观雕塑、石材铺装、草坪铺设等工程。

在此阶段,需要根据设计图纸进行施工,选用合适的材料和工艺,保证景观的美观和实用性。

同时,也需要合理安排施工流程和工作时间,避免施工进度延误和质量问题。

第四阶段:围墙施工阶段围墙施工是园林工程施工的最后一个阶段,它包括园林景观围墙的建设和装饰。

在此阶段,需要选择合适的围墙材料和工艺,合理安排施工流程和人员,确保围墙的牢固和美观。

同时,也需要进行围墙的验收和保养工作,保证园林工程的质量和效果。

在园林工程施工中,需要注意以下几点:1. 结合实际情况进行施工方案设计,充分考虑场地的地形、植被、土壤等情况,选择合适的施工方法和工艺。

2. 严格控制质量和安全,确保施工过程中的材料和设备符合标准要求,施工人员严格遵守工艺流程和操作规范,避免发生安全事故和质量问题。

3. 合理安排施工进度和工作时间,确保施工周期和工程进度符合要求,避免延误工期和影响施工效果。

4. 充分沟通与协调,园林工程施工是一个团队协作的过程,施工人员需要加强与设计师、监理人员和施工单位的沟通与协调,保持良好的合作关系,共同完成园林工程施工任务。

通过以上阐述,我们可以看出,园林工程施工是一个复杂的过程,需要各方的共同努力和配合,才能达到预期的效果。

园林绿化工程施工现场管理

园林绿化工程施工现场管理

试论园林绿化工程的施工现场管理摘要:园林绿化工程施工中,施工现场是所有生产要素集中重要环节,而施工现场的管理工作,是一项复杂且困难的工作,直接关系着整个园林绿化工程的施工进度、施工质量,对整个园林绿化工程的施工有着不可替代的作用。

笔者结合多年的园林施工管理经验,对园林施工现场管理进行了探讨。

关键词:园林绿化;施工现场;管理中图分类号:k928.73文献标识码: a 文章编号:近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入了生态环境建设阶段,园林绿化也成为了热门,绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势。

园林绿化工程的市场竞争非常激烈,企业要想在竞争中脱颖而出就必须在竞争中占据自己独特的优势,而这种优势可以是质量上的优势,靠质量取胜。

在园林绿化工程招标的时候,其资质条件是审查的一个方面,最重要的还是其施工现场的项目管理水平以及工程的施工质量。

所以,一个企业要想做大做强,必须抓好施工现场的管理工作。

1、园林绿化工程施工现场管理的重要性从目前的形势来看,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去,除了要为客户提供质量好、低造价和工期短的工程外,还应该努力提升自己的施工现场管理水平。

施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。

因为,现在很多的园林绿化工程招标时,除了要对企业的资质进行审查外,还会对企业负责的工程施工现场管理情况进行考察,进而确定企业是否具备高质量完成园林工程的能力,是否具有履约能力。

2、园林绿化工程的施工现场管理措施2.1编制施工方案做好事前控制园林绿化工程施工前,除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外,还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验,从而获得相关的技术资料,为接下来的施工组织打下良好的基础。

按照规范,严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件进行施工。

对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

此外施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作,利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理,科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求,保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用,为企业带来更多的经济利益。

浅谈园林工程施工管理

浅谈园林工程施工管理

浅谈园林工程施工管理作者:王志崇来源:《科技创新与应用》2013年第26期摘要:在现代化的城市发展中,园林工程已经是城市规划中的重要部分,对于城市的发展有重要的作用。

园林工程的施工质量不仅对城市的形象有重要的影响,同时对于人们的生活环境有着重要的意义。

在园林工程施工中,有效的管理能够保证工程的质量,文章对此作出阐述。

关键词:施工管理;现场管理;进度管理在城市经济建设快速发展的形势下,对于环境造成了一定的污染,对人们的身体健康形成了威胁,所以急需要建立有效的生态平衡,为人们提供健康的生活环境。

园林工程是通过人工的方式,进行地形的修整以及植物群落的搭建,创造出生态绿化环境,可以有效的改善城市的环境,为人们提供优异的居住环境。

在市场竞争日趋积累的形势下,园林施工单位之间的竞争也在加剧,所以需要对工程进行有效管理,不仅会提高园林工程的施工质量,而且会提升施工企业的经济效益。

1 园林工程施工现场管理1.1 现场施工工作内容园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。

其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种,制定施工组织计划等。

施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划,维持园林施工物资的供应,控制施工质量,保证园林工程的顺利施工。

竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件,整理验收资料,编写施工总结材料等。

1.2 园林工程现场施工管理建立相应的施工现场管理制度,在相应的园林工程中标后,应及时组建现场施工管理小组,小组对项目部直接负责,设立小组时应禀承着高效精干的原则进行,并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。

目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种:一种是针对于工程量较小的园林项目,可采用纵向贯穿式的组织形式,即小组由上至下依次执行命令,整个小组由最高代表统一指挥,此种组织方式具有较高的命令执行率,即上级代表的命令一经下达,很快即可得到执行,且此种组织形式权责明确,但当工程量较大量,会产生命令紊乱的情况,因而无法满足大型项目管理的需求,另一种组织方式为横纵向组织,即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调,使多个项目与不同职能部门有机结合,此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势,有利于工程的顺利开展,管理效率也较高,但小组内各成员均会受到双重约束作用,且小组成员为临时性组织,人员流动频繁,不易于上级集中管理,但对于工程量较大的园林工程,采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性,利大于弊。

论园林施工进度计划编制及实施管理

论园林施工进度计划编制及实施管理

论园林施工进度计划编制及实施管理摘要:园林工程施工进度计划的编制是进度管理的前提,而计划编制的实施管理则是园林施工项目按期完成的保证。

如何对园林施工进度的计划进行编制及园林施工进度计划的实施管理呢?本文对此进行了阐述。

关键词:园林施工;进度计划;编制方法;实施管理随着城市绿化事业的快速发展,园林建设规模也越来越大。

但是,园林工程拖延工期的现象普遍存在。

因此,园林施工项目进度管理十分重要,是保证园林施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

本文将从施工进度计划编制及实施管理进行探讨,以促进园林建设事业健康有序的发展。

1园林施工进度计划编制原则和依据1.1园林施工进度计划编制原则园林施工综合性强,具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合,各分项工程间必须相互协调并衔接,因此,必须制定详细、清晰、可行的作业计划。

编制园林施工进度计划时,要综合各方面因素,遵循一定的原则,确保计划的合理性。

(1)集中力量保证重点工序施工的原则。

工程施工应抓重点工序,特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。

要避免全园开花、战线过长、劳力分散,在保证工作面安全条件下,适当缩小工作面,加快施工速度。

(2)实事求是、量力而行的原则。

编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件,做到制定的指标切合实际,并适当留有余地,各项施工指标的制定要量力而行。

(3)编制中确定技术措施的原则。

编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外,还要制定与之相关的技术措施。

这些措施要具体可行,在采取新的技术措施时,要充分考虑到技术的实用性和经济性,不可过分求新求洋。

1.2园林工程建设施工进度计划的制定依据(1)施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。

(2)多年来施工管理的经验,尤其是资源调配及进度控制的成功经验。

(3)前阶段本单位计划完成情况。

主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。

浅谈园林施工项目的进度控制

浅谈园林施工项目的进度控制

浅谈园林施工项目的进度控制【摘要】园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

如何更好地对园林施工项目的进度进行控制,本文从园林施工项目进度控制方法、控制措施及主要任务方面作了详细的阐述。

【关键词】园林施工项目,进度控制一、园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。

园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系,各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。

各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标,对进度控制负责。

二、园林施工项目进度控制的方法园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。

控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。

三、园林施工项目进度控制的措施园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

(一)组织措施园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。

根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:1、接到中标通知书后,在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。

在业主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。

论园林工程施工管理

论园林工程施工管理
施工等。
3 园 林绿 化 施 工 成 本 控 制 的原 则 . 2
成 本 控 制 的 原 则 包 括 : 员 控 制 原 则 , 程 控 制 原 则 , 间 控 制 原 全 全 中 则, 目标 管理原则 , 坚持节约原则, 外管理原则 。 例
3 成本 的控制方法 . 3
() 1通过 内部招投标模式, 在保证质量前提下降低成本。园林 绿化企 业将 施工工程项 目在公司 内部采用招投标模式选定 中标施工队 ( 。 组) () 2 对在施工工程项 目中 占较大 比重 的开支实施重点监控。 () 3 以施工 图预算控制成本支 出。在施工项 目的成本控 制中, 按施工 图预算 实行“ 以收定支” 或者叫“ , 量入为出 ” 是最有效的方法之一 。具体 做法 如下 : ①人 工费的控制 , 可通过实例来说明这个 问题 : 假定绿化工程 总计人工费用为 40 0 0元 , 工 为 5 用 0工 , 均 每 工 为 8 平 O元 , 上 每 工 人 加 工 补 差 和 流 动 津 贴 5  ̄ 5 2 5元 ,合 计 人 工 费 为 4 0 + 5 = 7 0元 , 0 1=4 0 0 70 4 5 45 7 0元/0工= 5元/ 5 9 工。在这种情况下 ,项 目经理部与施 工队签 订劳 务 合 同时, 应该将人工费定在 8 5元, 目以下 , 工 或者减少用 工将 5 0工减 为


园林工程包括水景 、 园路 、 山、 假 给排水、 造地型、 绿化栽植等 多项 内 容, 无论那一项工程 , 从设计 到施工都要着眼于完工后 的景观效果 , 营造 良好 的园林景观 。由于 园林工程 有多项 内容, 在施工过程 中往往 由多个 施工 单位建造 , 因此 , 若在施工 组织、 施工配合 、 成本控制上 出现 问题则 会 影 响施 工 进 度 , 延 工 期 , 响 工程 质 量 。 因 此 , 工 管 理 中应 注 意 以 拖 影 施 下几方面 问题:

园林工程施工注意问题

园林工程施工注意问题

园林工程施工注意问题
首先,要注意施工前的准备工作。

在进行园林工程施工之前,需要进行详细的规划和设计
工作,确定施工范围、施工方式和施工材料。

同时,需要对施工现场进行认真的勘察,了
解地形地貌、土壤条件和环境特点,以便选择合适的施工方法和材料。

其次,要注意施工中的质量控制。

在进行园林工程施工时,施工单位需要严格按照设计方
案和施工规范进行施工,确保施工质量符合要求。

施工单位还需要对施工现场进行实时监
控和检查,以及对施工人员进行培训和考核,以确保施工质量达标。

第三,要注意施工中的安全保障。

在进行园林工程施工时,施工单位需要严格遵守相关安
全规定,建立健全的安全管理制度和应急预案,对施工现场进行安全检查和风险评估,确
保施工进程安全有序。

同时,还需要做好现场安全培训和安全监督,提高施工人员的安全
意识和应急处理能力。

第四,要注意施工中的环保问题。

在进行园林工程施工时,施工单位需要严格遵守环境保
护法规,采取必要的环境保护措施,防止土地、水体和大气环境的污染。

施工单位还需要
合理利用资源,减少能源消耗和废弃物排放,促进可持续发展。

第五,要注意施工中的文明施工。

在进行园林工程施工时,施工单位需要加强对施工人员
的文明素质教育,培养工人的文明意识和职业道德,做到施工过程中公德心和责任心,提
升园林工程的形象和品质。

总之,园林工程施工是一个综合性的工程,需要施工单位在施工过程中注意多方面的问题,确保工程质量和安全。

只有做好这些方面的工作,才能保障园林工程施工的顺利进行和圆
满完成。

试论园林建设工程施工中相关问题论文

试论园林建设工程施工中相关问题论文

试论园林建设工程施工中的相关问题【摘要】园林建设工程的质量问题日益成为人们关注的焦点,加上园林工程本身十分复杂、内容多元化、涉及面很广,这就给广大的从业人员提出了新的压力与挑战。

鉴于此,本文对园林建设工程中的施工管理与质量控制进行了探讨。

【关键词】园林工程;质量;施工;竣工1 园林工程质量控制的原则1.1 坚持质量第一,用户至上。

所谓园林工程,是“一项公益性强的特殊产品,直接关系到投资效益和社会效益,故工程项目在施工中应始终把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则”。

1.2 坚持以人为控制核心。

人是质量的直接创造者,园林工程项目建设中各部门工作的水平和完善程度,都直接或间接地影响工程项目的质量。

所以,应把人作为质量控制的基础和动力,增强人的质量意识和责任感,避免人的失误,提高人的施工素质,以人的工作质量来保证工序质量和工程质量。

3.坚持以预防为主。

园林工程项目的质量控制应该是积极主动的,而不能是消极被动的,等到出现质量问题后再进行处理,就会造成不必要的损失。

因此,应该从质量的事后把关,转向对质量的过程控制;从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查,对工序质量的检查,对中间产品的质量检查。

这是确保施工项目质量的有效措施。

4.严格执行质量标准。

“质量标准是评价产品质量的尺度,是质量控制的基础和依据。

产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。

”2 园林施工建设工程的施工管理与控制2.1 施工准备阶段的质量控制施工准备工作的好坏,对项目的安全、质量、工期有生直接影响,另外,还会预防项目施工质量。

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行。

2.1.1 研究和会审图纸及技术交底。

施工前熟悉和审查项目的有关资料、施工图纸;调查分析项目建设地点的自然条件、技术经济条件,广泛听取使用人员、施工人员的正确意见,弥补设计上的不足,提高设计质量。

进行各种方式的技术培训,让操作者了解项目特点、技术要求、施工工艺以及施工操作要求等,以提高操作者的素质,为开展质量管理小组活动打下良好的基础。

园林景观工程施工管理问题研究

园林景观工程施工管理问题研究

园林景观工程施工管理问题研究摘要:园林景观工程施工管理是全方位的,管理者必须对施工项目的进度、成本、质量、安全等方面入手,实施标准化、合理化、严格化、科学化的管理,才能保证园林景观施工的质量.笔者结合实际,对园林景观工程施工管理问题进行了研究和探讨,希望对广大的相关工作者能有所帮助。

关键词:园林景观工程;施工管理;质量;控制;成本控制园林工程施工管理是施工工程管理中很重要的一部分,应该以安全为前提,加强施工组织,以达到和实现绿化工程在园林工程中的最佳效益。

1 做好施工前的准备工作(1)对设计图纸进行审核,在进行施工之前,要对设计图纸进行审核,组织管委会、设计部门以及施工单位开会协商,共同来审核图纸。

并且要求工作人员严格按照施工图纸中的各个细节展开施工工作。

(2)对人员进行严格培训,工作人员必须要掌握技术,熟练整个工作流程,才能顺利的进行施工。

要根据工作需要和实际情况对所有岗位人员进行培训,培训的内容不定。

如果工作人员不熟悉图纸,或是没有操作经验,就会在实际工作中出现差错。

(3)准备好物资,准备好绿化材料、施工机械设备、构件等,按照施工计划将这些材料和设备运输到施工场地中去,避免在施工的时候出现物资不足而影响进度的现象。

2 做好质量控制工作(1)掌握绿化植物的生长规律,首先要掌握植物生长知识,了解植物的生长周期,这样才能提高苗木成活率。

园林景观工程中的苗木材料是有生命的绿化植物,不同的植物有不同生长规律,所以栽种季节和栽种时间也有所不同。

必须要在植物最适宜的时间内栽种,以确保植物能够成活,并且提高工作质量。

这就要求管理者和所有工作人员必须掌握大量的绿化知识,否则就会操作不当。

(2)对材料、设备质量进行检验,使用不合格的园林材料,会影响施工质量,不仅如此,违反操作程序、操作规程、土方质量、植物质量规格达不到设计要求,都会造成工程质量不合格。

因此,可以对这些原因进行预防,严格控制或者杜绝因材料和设备所引起的质量变异。

试论如何做好我国园林工程施工管理

试论如何做好我国园林工程施工管理

试论如何做好我国园林工程施工管理摘要:随着社会的不断发展,人们更加注重人与环境的协调可持续发展,园林绿化对提高居民生活环境质量,增进居民身心健康至关重要。

随着城市现代化进程步伐的加快,园林绿化水平也应相应提高,以更好地满足人们对居住环境质量的要求。

因此园林绿化工程施工管理显得至关重要。

本文对园林工程施工的特点、施工管理中存在的问题以及如何有效控制园林工程施工管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。

关键词:园林工程;施工管理;控制abstract: with the continuous development of society, people pay more attention to the harmony of person and environment sustainable development, landscaping and greening on enhancing the quality of living environment, promoting people’s body and mind health. along with the development of city modernization pace accelerate; landscaping level should be improved, so as to better meet the living environment of people’s quality requirements. so the garden afforestation project construction management is critical. in this paper the characteristics of garden engineering construction, construction management problems and how to effectively control the construction management of the landscape engineering is discussed, which has a certainreference value.key words: landscape engineering; construction management; control中图分类号:tu71 文献标识码: a 文章编号:2095-2104(2012)08-0020-021 园林工程施工管理中存在的问题1.1 施工队伍结构不合理目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一,良莠不齐,多数情况下,园林建设被当成了一般的工程建设,认为园林施工不过是种种树、铺铺草,加上其可观的利润,许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业,难以充分理解园林绿化工程的设计意图,有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入,但是在统一协调方面的工作却做得不够充分,从而造成了在管理上缺乏全局意识,出现施工漏洞。

园林工程施工管理

园林工程施工管理

施工进度控制
01
02
03
进度计划编制
根据合同要求和工程实际 情况,编制合理的施工进 度计划。
进度执行
按照进度计划组织施工, 确保工程按期完成。
进度调整
当工程进度受阻时,及时 调整进度计划,确保工程 顺利进行。
施工成本控制
成本预算编制
根据工程实际情况和施工 组织设计,编制合理的成 本预算。
成本控制
项目背景
某公园为提升绿化水平,改善市民休闲环境, 决定进行大规模绿化改造。
施工内容
包括土壤改良、苗木选择与种植、灌溉系统 设置、景观小品布置等。
项目管理重点
确保绿化工程的质量与效果,合理安排施工 进度,确保工程按时完成。
实施效果
工程完工后,公园绿化覆盖率大幅提升,为 市民提供了更优美的休闲场所。
案例二:某住宅小区的景观工程
在施工过程中,对各项费 用进行控制,确保成本在 预算范围内。
成本核算与分析
对实际发生的成本进行核 算与分析,找出成本控制 的关键点,提出改进措施。
04
园林工程施工管理的难点与对策
施工图纸的解读与执行
总结词
准确解读、严格执行
详细描述
施工图纸是园林工程施工的指导性文件,要求施工人员能够准确解读图纸,明 确设计意图,严格按照图纸进行施工。对于图纸中存在的问题或疑问,应及时 与设计人员沟通解决,确保施工的顺利进行。
当前园林工程施工管理存在诸多问题,如施工 队伍素质不高、施工过程缺乏有效监管、施工 质量难以保证等。
针对这些问题,应采取相应措施,如加强施工 队伍建设、完善施工监管机制、提高施工质量 等,以提升园林工程施工管理水平。
对未来园林工程施工管理的展望

试论园林绿化工程施工管理及控制

试论园林绿化工程施工管理及控制
[ 关键词] 园林 绿化 中图 分类号 : s 6 施 工管 理 文献标识 码 : A 文章编 号 : 1 0 0 9 — 9 1 4 X ( 2 0 1 3 ) 0 5 — 0 2 0 0 — 0 1
随着 园林 绿化行业 改革的不断 深入和发展 , 我 国园林 绿化工程 施工管理 水 平 也在不 断提 高 。 近几年 来 , 各地 都加大 了对城市 园林 绿化建 设投入 , 纷纷提 出 创 建 园林 城市 , 有 效地改 善了城市 面貌和城 市环境 , 同时也提 高 了城市 品位 。 搞 好 园林 绿化建 设是城 市建设 的需要 , 也是市 民的需 求 , 园林绿化 工程 的质量 问 题 就显得 尤为重要 , 因此 应该通过 园林绿化工 程招投标 市场来选择 出一个 优秀 的施工企 业队伍 , 这是最 佳方案 。 作为 园林绿化工 程施工企 业 , 应 将园林绿 化工
1 、 施工 前 的各项 工作
汰 制度 , 淘汰那些 施工质量 差 , 信誉 不佳 的单位 。 无论是大 规模绿化 施工还 是小
规模 的 , 施 工单位都 应该 具备绿 化施工 资质 , 不具 备施 工资质 的不能 参加任 何 施 工 活动 。 ( 二) 积极 推行园林绿 化工程项 目监理制 , 这是 园林 绿化工程质 量管理及 控 制的根本 保 障。 在 园林绿 化工 程建设 不断完 善的情 况下 , 园林 绿化 工程监理 制 也全面地进 入到 了园林 绿化 工程 施工行 业。 园林 绿化工程 监理是一 种高智 能的 技术服 务 , 遵循科 学准则 , 以科学态 度 , 采用科 学的方 法进行 工作 。 园林绿化 监 理工程 师们 既要维 护业 主的利 益 , 又维护施 工单 位的利 益 。 从 事 园林 绿化 监理 人 员要做 好工程施 工到工程 竣工验 收的全过程 跟踪 , 及 时发现 园林绿化工 程 的

园林工程施工管理

园林工程施工管理

探讨园林工程的施工管理摘要:本文针对如何做好园林工程的施工现场管理及施工成本管理方面的内容进行了探讨。

关键词:园林工程;施工管理;成本管理园林工程的施工管理必须是全方位的,要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。

只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具备灵活指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

一、施工现场管理近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。

工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部,由项目部统筹管理。

施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部,其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。

1.施工项目部设置的原则:其一,高效、精干的原则;其二,责、权一致的原则;其三,命令一致的原则;其四,协调原则。

2.施工项目部组建形式。

一是对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。

由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。

这种形式适用于小型的园林工程。

其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合园林工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。

该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同时,可发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,便回到原来的职能部门,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

简论园林工程进度管理

简论园林工程进度管理

简论园林工程的进度管理摘要:高质量、高水平的园林工程建设,既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要,又是人们高质量生存、生活、工作环境的基础。

园林工程的进度管理,除了对工程本身的影响外,还将发生对质量、成本、资金等连带关系的影响,本文以“恒大.苹果园”为例,简述园林工程进度的影响因素和控制措施。

关键字:园林工程进度影响因素控制措施abstract: the high quality, the high level of landscape engineering construction, improve the ecological environment and the town is not only the need of construction investment environment, and high quality to survive, the people living and working environment foundation. the progress of the garden engineering management, in addition to the influence of the project itself, will also happen to quality, cost, funds, the influence of the joint and several relations, this article by “evergrande. apple orchard”as an example, this paper describes the landscape engineering progress the influence factors and the control measures.key word: garden engineering progress factor control measures中图分类号:k928.73文献标识码:a 文章编号:一、园林工程概况(一)“园林工程”简释1.园林工程:主要是研究园林建设的工程技术,是园林、城市绿地和风景名胜区中除园林建筑工程以外的室外工程,包括地形改造的土方工程、园林筑山工程(如掇山、塑山、置石等)、园林理水工程(如驳岸、护坡、喷泉等工程)、园路工程、园林铺地工程、种植工程(包括种植树木、造花坛、铺草坪等);2.园林工程施工:又称为园林工程施工组织,就是对已经完成计划,设计两个阶段的工程项目的具体实施,即园林过程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后,按照工程计划、设计和建设单位要求,根据工程实施过程的要求,结合施工企业自身条件和以往建设的经验,采取规范的实施程序、先进科学的工程实施技术和现代科学管理手段,进行组织设计、实施准备工作、现场实施、竣工验收、交付使用和园林植物的修剪、造型及养护管理等一系列工作的总称。

园林绿化工程的施工准备和基本方法分析

园林绿化工程的施工准备和基本方法分析

林绿化 工程 的施 工准备 以及基本方 法进行分析 , 为城 市园林绿 化工程提 出几点合 理的建议 。 关键词 : 绿化工程 ; 施 工准备 ; 基本方法; 分析
1 施工 准备 分析
1 . 1 做 好 设计 交底 工 作 以及设 计 图纸会 审工作
中, 工作人员要注意避免对树干造成损伤 , 具体方法应该 为树 根向前、 树梢向后 , 必要时还要对树干进行遮护。( 4 ) 注意树苗
绿化建设 当中, 如何对树木的倾斜度进行确定 , 如何搭配植物
才能够 显示 出生机勃勃 的景象 , 这些都 必须要经 过仔 细 的考 虑
和分析 , 并与设计人员进行沟通 , 才能得出结果。
1 . 2 施 工 组 织 的 设 计
的, 其中主要包括铺植法 以及播种法两种方法。下面对草地 的种植施工提出几点合理的建议 。
求工作人员不仅要有好的审美能力, 还必须要对设计图纸进行
会审, 理解设 计人员 的理念 和设 计 的 目的 。 举 个例子 , 在 园林 的
树木过长时间暴露在外造成死亡。 此外, 在树木卸车之后, 不能
够立即进行 栽培 的 , 应该先 进行假植 之后再进行 栽培工作 。 2 4 草 地 的种植 施 工方 法分析 除 了树 木 的种 植 之 外 ,对草 地 进 行 种 植 也 是 非 常 重要
2 . 4 . 1 铺 植法 。( 1 ) 种植时 间。种植时 间在温暖地 区中 , 可
( 1 ) 注意做好工程的预算 。 在接到工程项 目之后 , 必须要 及时根据设计图纸做好工程预算项 目, 包括工程所需要的施
工场地 、 材料 、 设备 、 工 作 人员 等 。( 2 ) 做 好 对 施 工 进 度 的 规

园林进度滞后情况汇报

园林进度滞后情况汇报

园林进度滞后情况汇报尊敬的领导:我通过对园林工程进度的全面了解和分析,发现目前园林进度存在一些滞后的情况,特向领导做一份汇报,希望得到您的指导和支持。

首先,我们在园林工程的规划和设计阶段存在一定的滞后。

由于前期对场地环境、植被状况等调研不够充分,导致设计方案的制定存在一定的盲目性和不够全面的问题。

另外,在设计方案的落实上,由于人力、物力等资源的不足,也导致了设计方案的推进速度不够理想。

其次,在园林工程的施工阶段,我们也存在一些滞后的情况。

由于施工队伍的组织和管理存在一定问题,导致施工进度受到了一定的影响。

同时,材料采购、设备准备等方面也存在一些不足,给施工进度带来了一定的困难。

另外,园林工程的后期养护和管理也存在一些滞后的情况。

由于对植物的养护和管理不够及时、不够专业,导致了园林景观的维护存在一定的困难。

同时,对于园林设施的维护和管理也存在一定的滞后现象,需要我们加强后期的管理工作。

针对以上存在的问题,我们已经制定了相应的整改措施和计划。

首先,我们将加强对园林工程的前期调研和设计工作,确保设计方案的科学性和全面性。

同时,我们将加强对施工队伍的管理和组织,确保施工进度的顺利推进。

另外,我们还将加强对园林工程后期养护和管理的工作,确保园林景观的长期美观。

最后,我们将加强对园林工程的监督和检查,确保整个工程进度的顺利推进。

同时,我们也将加强与相关部门的沟通和协调,争取更多的支持和帮助,确保园林工程的顺利完成。

总之,园林工程的进度滞后情况需要我们高度重视,我们将全力以赴,确保园林工程的顺利进行。

希望领导能够给予我们更多的支持和指导,共同推动园林工程的顺利完成。

谢谢!。

施工准备对工程项目的重要性

施工准备对工程项目的重要性

施工准备对工程项目的重要性
付庆向;王贵明;翟自建
【期刊名称】《水利天地》
【年(卷),期】2004(000)002
【摘要】施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标的资源供应、施工方案选择、空间布置和时间安排等诸方面进行决策的依据,是基本建设施工的重要阶段之一。

认真地做好施工准备工作,对于发挥施工企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得社会信誉、实现企业现代化等
【总页数】2页(P18-19)
【作者】付庆向;王贵明;翟自建
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TV5
【相关文献】
1.试论园林工程项目施工准备工作对施工进度的影响 [J], 廖建军
2.浅谈如何做好工程项目施工准备 [J], 黄亚水
3.浅论工程项目施工准备工作的重要性 [J], 王云霞
4.工程项目施工准备阶段注意事项 [J], 马顺东
5.浅议土建工程项目中的施工准备 [J], 车安翊
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试论园林工程项目施工准备工作对施工进度的影响园林工程施工准备工作是施工单位为进场施工而提前所做的技术准备工作,是结合特定的施工园址,按施工准备工作要求实际的施工综合性管理技术活动。

它的任务是根据建设项目施工组织的要求,依据施工现场施工条件及施工企业施工技术组织,对项目施工前期工作做全面科学合理的组织,使准备工作能满足现场施工要求。

1、施工准备工作对施工进度的影响1.1 施工现场环境对施工进度的影响1.1.1 园林工程施工环境类型分析工程施工环境常碰到的不外以下几大类:城市公园(含植物园、动物园等专类园)、城市街边小游园、花园,单位庭园(含学校、工厂、医院、宾馆酒店),线状绿地(含街道绿化、公路绿化、河道绿化、滨涂绿化),立体绿化(含屋顶绿化、墙体绿化),居住区(含旧房改造、新楼盘、别墅),农业观光园(含城郊农业生态园、乡村生态观光),森林公园(含森林公园、自然保护区内旅游景区),风景名胜区(含自然风景景区、宗教文化景区)等。

从施工难度及组织管理复杂性分析,风景名胜区、森林公园和综合性农业观光园,因其规划设计要素多,施工面广,离城市较远,施工难度比较大;城市公园、大型沿江景观绿地,施工要素高的施工环境施工起来也不容易;相对而言,街边绿地、道路绿化、单位绿地,施工起来比较好做。

从施工条件分析,单位绿地、居住区绿地、城市公园花园、宾馆酒店庭园、城市街道绿化,这些环境施工条件比较好,施工组织就容易些。

相反,远离都市的综合性景区,施工条件不是太好,通水通电通路都有可能不理想,因此施工难度加大。

从施工保障设施分析,良好的施工条件能解决许多前期准备工作问题,如四通一平工作就节约很低多环节。

同时由于能很好解决施工人员安置问题,又节约了许多不必要的临时设施。

而边缘性园林工程,施工时间长,施工环境条件不好,各种临时性设施都需要建设,并要解决施工人员长时间生活问题,所以要做的临时准备工作就多,也复杂。

1.1.2 不同施工环境对施工进度的影响(1)城市公园施工:公园施工要素类型,施工中现周边环境关系,公园园址供电供水现状,公园原有交通组织情况,公园原有构筑物及有价值植物,公园地形及排水现状等都应作业重点分析因子。

公园工程施工中常出现的问题主要有与相邻单位的关系,即如何处理相邻权问题;公园交通组织中运输线路设计,特别是土方运输、景石运输、大树运输比较容易造成交通问题;公园施工排水也会影响到周边环境,问题不少;施工中造成的噪音、施工垃圾如何处理也易产生问题。

(2)单位绿地施工:这类绿地以单位(如学校、工厂、居住宅区)为主,分析时要以施工要素种类、施工工序搭接、单位原有建筑空间、道路交通、供电供水等级、单位岗位性质等为重点。

施工中可能出现的问题比较多的是施工现场清洁情况不良,施工材料堆放不规范,线路埋管与建筑不协调,行人与施工相互干扰,植物绿化种植点面较乱等等。

(3)道路绿化施工:多以城市道路及二级公路、高速公路为主。

这类环境分析要注重公路等级和城市街道等级判别,路基路沿要求,与农田旱地等关系,城市道路与周边居民关系,道路节点施工要求,服务区或加油站选址,边坡护坡要求等识读。

此类工程施工现场可能存在的问题主要有沿线节点满足不了临时设施布置要求,因线状移动使施工机械、材料和人力跟着移动而造成困难,街道绿化施工土方运输及排水设施要求高也容易存在问题,如果是旧路改造还可能受到车流人流的影响,边坡土方施工中夯压密实度问题,植物树木栽培中可能常出现二次搬运问题等。

(4)高空项目绿化施工:主要有屋顶花园、竖向墙体绿化及棚架式(大棚、温室等)绿化施工。

此类环境施工分析重点在于原建筑样式、质量、屋面结构、墙体厚度及面积,屋顶排水设施及布设情况,棚架结构模式及支撑点情况,所用植物材料特点(根、茎、冠形),施工机械类型及使用,供电供水方式,起重架要求(移动式或固定式),防水材料类型等。

施工中容易出现的问题一般有:屋顶施工排水不好处理,施工机械不易找到安装点,植物材料常需二次或多次搬动,墙面辅助性设施不易做得牢固,各种线路施工比较困难,提升类机械设备运行时容易出现安全问题,施工对居民有一定影响,各种埋线可能对建筑屋面或墙面造成损坏。

(5)观光园类施工:这类绿地多为生态农业观光园、乡村生态旅游景区、古镇景观工程、森林公园、自然保护区旅游点、风景名胜区等。

特点是面积大,施工面也大。

分析重点应为:一是建设园址基本情况,如水源、供电、原有管网、植物群落、交通现状、居民点及分布、农田布局、地物特征、空旷地有无等;二是看现场,如有否现成建筑物,有否可用水塘、明泉,有否旧路或机动车道,有否可用的建设施工材料等。

工程施工中多出现的问题主要有交通不方便,施工人员生活不易安排,施工材料运输线路过长,四通一平工作不好做,施工组织管理面广点多不易调控。

1.2 施工准备工作方案对施工进度的影响施工准备工作方案的内容是要明晰项目设计意图,掌握工程特点,了解工程质量要求,熟悉施工现场,合理布置施工力量。

方案编制得好有利于施工进度,保证施工质量。

1.2.1 技术准备的影响施工单位应根据施工合同的要求,认真审核施工图,体会设计意图。

收集相关的技术经济资料、自然条件资料。

对施工现场实地踏察,要对工地现状有总体把握;施工单位编制施工预算和施工方案,建设单位组织有关方面做好技术交底和预算会审工作。

施工单位还要制定施工规范、安全措施、岗位职责、管理条例等。

做不好施工进度会受到影响。

1.2.2 施工条件准备的影响施工中所需的各种材料、构配件、施工机具等要按计划组织到位,做好验收和出入库记录;组织施工机械进场、安装与调试;制定苗木供应计划;选定山石材料等。

根据工程规模、技术要求、施工期限等合理组织施工队伍,制定劳动定额,落实岗位责任,建立劳动组织。

做好劳动力调配工作。

为了更好地将将准备工作做好,可把施工中所需的人力、设备、机械等列成表。

1.2.3 施工现场准备的影响主要是界定施工范围,进行管线改道,进行施工现场工程测量,设置平面控制点与高程控制点,做好水通路通电力通电迅通及场地平整工作,即“四通一整”。

搭设临时设施,如工用的临时仓库、临时办公室、项目办、技术资料室、宿舍、食堂及必须的附属设施,如临时抽水泵站、混凝土搅拌站、临时停车场。

临时管线也要按要求铺设好。

要注意分析现场施工环境,确定排水方式,确定排水方向。

排水措施制定时要做好相邻单位工作,征得别的单位理解以减少麻烦。

对施工中可能造成的噪音源要有办法处理,周边有学校、敬老院、医院的更需要制定减噪音技术措施。

可见,如果这些工作做不到位,定会影响施工进场和施工组织,同时造成施工混乱,对施工进度控制产生极大负面影响。

1.2.4 后勤保障工作准备后勤工作是保证工程施工顺利进行的重要环节。

施工现场应配套简易医疗点和其他设施。

做好劳动保护工作,强化安全意识,搞好现场防火工作,施工前技术教育培训工作等。

这种影响多在施工安全保障方面,务必高度重视。

2、以施工准备工作促进施工进度的技术措施2.1 认识到施工准备工作的重要性一些施工企业对施工准备工作认识不足,麻痹大意,不重视。

主要表现在:工程中不按准备工作的技术要求全面有效完成各项目工作,导致有工作漏项现象;对特殊条件情况下,如夜间、不良天气、不良土质、重要埋地管线等估计不足,措施不到位,很容易出问题;施工现场应做的事没做好,比如不挂安全标语,职责责任不上墙,交通出入口无标识导语,员工上下班检查制度不到位,施工垃圾没有堆放规划;对施工中可能碰到的问题没有预案,如施工现场名木古树保护技术方法,临时发现文物处理方法等;施工人员生活康乐设施不配套,员工生活单调等等。

因此,作为施工单位首先要有工作意识,重视施工前准备工作。

2.2 制定科学合理可行的准备工作方案制定工作方案前要清楚项目施工内容、技术要求、质量标准,进度目标等,分析近年来本单位从事园林项目施工成功经验与不足,结合具体工程项目加以构思推敲综合制定方案。

方案中要突出关键问题的解决,例如:建立单位领导、项目负责人定时、不定时到施工现场巡视制度,对项目负责人下到基层施工现场次数要有规定,并以表格形式贴于墙上,每下来一次就用彩笔标示一次;施工现场设置施工技术员、资料员临时办公点,让施工管理员与工人打成一片,要求施工管理员、技术资料员和民工共餐,以加强交流沟通;所有技术准备资料要经过三关:项目负责人审核关、项目组团队审定关、单位领导审批关,通过反复多次核查,便能减少准备工作漏项,提高准备工作质量;体现“四多”:多制定预案,多思想交流、多教育培训、多体察民情。

2.3 要让准备工作有序到位要按所制定的工作方案有序开展工作,将责任落实到位,注意工作流程检查,及时处理工作中出现的问题。

实践中,最好将工作流程画于纸上挂在施工地墙面上,指派专业负责,天天考勤,做好记录并标注,完成项总结一项。

本人在阴生植物园改造施工时就是用了这种方法,使工作十分明了有序,施工进度控制得很好。

2.4 选派优秀技术力量负责准备工作施工技术人员的技术水平与工作经验对施工进度影响很大,优秀的施工人力资源能保证施工质量和施工进度。

在主持公园绿化施工时,不论是绿化工、花卉工、园路工及土方工都选择有中级以上工种证书的技术人员,使进度得到很好控制。

这是由于使用了熟练工的缘故。

2.5 按工程施工要求熟悉施工环境施工环境的熟悉很重要,施工环境的差会导致施工方式、施工材料及施工机械的不一致。

差应如本文谈及到的施工前必须认真分析施工环境,吃透施工场地各个环境要素,要组织人力多次不予考虑现场考察,记录场地因子。

在此基础上,根据工程项目施工元素制定出科学工作方案。

比如某施工单位在一次施工中,由于对夜间施工考虑不是太全面,方案中制定的技术措施不太周到,在实际施工时,又不得不安排夜间施工,相邻单位的职工意见很大,形成纠纷,施工成本大大提高,也影响了施工进度。

3、结语园林工程施工进度对施工成本影响很大,在施工中各施工企业均是想尽办法减少施工成本,提高施工效益,为此往往在施工进度上下功夫,采用各种技术方法来加快施工进度。

工程中加快施工进度方法很多,如增加劳动力、增加工作时间、加大施工面、采用先进施工技术与机械、强化施工安全等。

但施工准备工作这一环节必不可少,且非常关键,搞不好对施工进度产生严重影响。

因此本人在施工组织管理中花大力气安排好施工前准备工作,多年的实践经验说明,这么做效果相当好。

参考文献[1] 刘义平.园林工程施工组织管理.北京:中国建筑工业出版社,2009.[2] 付军.园林工程施工组织管理.北京:化学工业出版社,2010年.[3] 李欣.最新园林工程施工技术标准与质量验收规范实用手册,2010.[4] 李永红.园林工程项目管理.北京:高等教育出版社,2006.[5] 陈乃佑.建筑施工组织.北京:机械工业出版社,2009.。

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