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哈药集团经营计划和预算管理规定final
哈药集团经营计划和预算管理规定f i n a lThe final edition was revised on December 14th, 2020.哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度目录经营计划和预算管理制度总则为贯彻哈药集团发展战略，加强哈药集团及各权属公司经营管理的计划性，规范哈药集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。
哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
组织机构哈药集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。
集团公司董事会是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括：审批哈药集团年度经营计划和预算；（1）审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（2）对相关哈药集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。
集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括：（1）审核哈药集团年度经营计划与预算；（2）审议哈药集团权属公司年度经营计划与预算，形成决议；（3）审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（4）对相关哈药集团年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。
哈药集团公司总裁办公会在审议集团年度经营计划与预算议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
集团公司资产管理部是集团年度经营计划和预算管理的执行机构，其职责包括：（1）传达集团公司确定的集团总体经营管理方针、总体目标；（2）起草、修订、下发经营计划和预算方案的指标类别、格式；（3）审核集团各权属公司的年度经营计划和预算方案提案；（4）制订集团的年度经营计划和预算方案提案；（5）制订集团月度、季度、半年、年度经营计划与预算执行情况分析报告；（6）监督集团各权属公司的经营计划与预算执行情况；（7）负责计划预算管理其它相关事项；（8）负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总，并撰写集团年度经营决算报告和相关分析报告。
药品销售企业组织结构设计方案(2019.3-最新版)
XX药业组织结构设计方案一、目的：企业组织架构设计是否合理，是保证企业战略目标能否顺利实现的组织保障，是职责职权划分的依据，是企业高效有序管理和提高执行力的必要条件，是公司体系化建设的直观体现。
根据公司目标和公司活动特点，为有效划分公司管理层次、确定组织系统、选择符合云中药业运营管理且合理的组织结构，协调好组织中部门与部门之间的关系，以及人员与任务间的关系，使各级部门明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任义务，保证组织活动的顺利开展。
二、原则：目标一致、管幅有序、规范运作、高效简洁、责权明确、因岗设人、岗能相宜三、方案类型：结合现有实际情况及未来发展需要，设计如下几种架构方案供参考选用。
方案一：扁平化直线职能管理结构模式（单一化公司结构）说明：（1）该组织结构简单、权责清晰、管理幅度大、管理效能高、任务信息传达直接、各职能部门相互独立、节约人力成本。
管理层级只有二级，各职能部门直接对总经理负责，无中间层，扯皮少。
但总经理管理幅度过大，直管各部经理，精力有限且过大。
（2）此结构必然造成总经理日常工作量相当大，基本靠个人超强能力处理日常管理与运营业务。
适合中小成长型企业。
（3）基于总经理工作量大的特点，此结构可增设1--2位或2-3位助理（也可不设），协助总经理负责企业内部体系管控、业务运营或投融资财务管理，其职权相当于副总但又不具备副总的充分权力（角色较尴尬），主要责职是协助总经理开展工作，而非事务性或服务性秘书类。
（4）下属分、子公司的属性趋于职能部门，自成体系，直接对总经理负责，与其他职能部门处于同一层级，没有指导、协调和监督关系。
与各职能部门工作的开展基本靠人情开展，不利于总公司制度的执行、工作的协调、监督或执行皮软。
方案二：扁平化直线职能管理结构模式（有子、分公司的总公司结构）说明:（1）在具备一些方案一特点的基础上，此方案适合于有一定规模的总公司体系化管理，除总经理对各职能部门和下属分公司、子公司行使管理权外，各职能部门对分、子公司亦行使职能管理权与协调权、指导权，即总公司对分、子公司的人、财、物、企业文化等，行使监督管理权，统一执行一套管理制度和标准。
公司组织架构部门分工介绍PPT
为公司所购买的药品把关 为公司合法合规的经营建立平台
8
拓展部
2020/3/13
Part2：各部门分工
工部……
开店 新店装修、老店维护
9
投资管理部
Part2：各部门分工
……
对连锁门店进行并购
2020/3/13
10
信息部
2020/3/13
Part2：各部门分工
工部……
保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设 备的正常运转 开发制作高效稳定的应用软件，为公司发展 建设安全、稳定、高校的信息平台
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
中统局……
通过数据收集、分析，进行运营监控 和纠偏，实现经营指标达成为高层战 略决策提供支持
2020/3/13
17
品类管理部
Part2：各部门分工
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
2020/3/13
18
综合管理部
Part2：各部门分工
店
2020/3/13
3
采购部
2020/3/13
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
2020/3/13
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
国大药房沈阳公司
组织架构、部门分工介绍
2
1
目录
1
公司组织架构图
2
分述各部门的分工
公司组织架构部门分工介绍
采购服务
资产服务
费用服务
车辆服务
公文管理/制 度管理/会务 管理/内外接 待/综合协调
证照管理/印 信管理/档案 管理/合同管 理
非经营性集 中采购管理/ 维修维护管 理
资产管理/工 装管理
报销流程/费 用记录/预算 控制
车辆管理/食 堂管理/后勤 支持
Part2：各部门分工
党群安全部
……
工会工作 公司安全运营工作
Part2：各部门分工
拓展部
工部……
开店 新店装修、老店维护
Part2：各部门分工
投资管理部
……
对连锁门店进行并购
Part2：各部门分工
信息部
工部……
保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设 备的正常运转
开发制作高效稳定的应用软件，为公司发展
建设安全、稳定、高校的信息平台
Part2：各部门分工
Part2：各部门分工
商品配送部
买来的药放在哪……
药品的出入库验收、保管、养护以及运输
Part2：各部门分工
门店
药到哪去……
沈阳门店170余家，外阜40余家
药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客
服务于打中
Part2：各部门分工
质量部
买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关
为公司合法合规的经营建立平台
通过数据收集、分析，进行运营监控 和纠偏，实现经营指标达成为高层战
略决策提供支持
Part2：各部门分工
品类管理部
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
Part2：各部门分工
综合管理部
礼部……
负责全公司日常行政事务管理 来宾接待、后勤保障、等工作
组织结构设计及部门职责报告_
组成
专业委员会构成可包括董事会成员、公司中高层领导、职工 代表和公司外专家和其他专业人士。
职能
包括强化管理职能(如战略规划委员会)和健全监督功能(如绩 效考核委员会)。通过出席公司董事会会议，参与讨论决策 有关重大事项，专业委员会利用丰富的专业知识和经验，对 董事会重大问题的表决提供决策支持，同时对董事会和公司 日常运营行使监督职能。
设备管理部部门职责
1. 2. 3. 4. 根据分厂及分公司车间运行需要，制定设备采购计划，并组织实施； 负责备件的预测补充，保障设备及备件的安全储备； 建立完善备件损耗预测及补充机制； 确定标准设备零部件采购计划，同时向采购管理部提供必要的零部件信息和厂 商信息，协助采购管理部实施采购计划； 掌握机械设备、电器设备的市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购 费用； 建立设备供应商档案； 负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况 、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作； 领导、管理虎林分厂维修部门对工厂基础设备的维护，保证生产现场能够正常 生产，设备处于良好状态； 承办公司领导交办的其他工作。
技术工艺部部门职责
1. 根据国家产业政策，对企业技术改造进行宏观指导；
2. 3. 4. 5. 6.
7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
组织制订公司《技术生产操作规程》，并监督实施； 对公司生产能力进行评审、并提出改进方案； 负责技术项目的规划、申报及验收工作; 负责技术情报的收集; 组织对技术创新项目、技术革新项目论证，并总结修正，组织成果的评审与奖励 ； 负责新产品的投入生产技术准备工艺方案的制订、论证和报批； 组织新品种的小试和中试； 组织新产品的试制； 为生产服务，解决生产中出现的各种工艺技术问题，进行工艺攻关工作； 组织完成公司知识产权的登记和保护工作； 负责产品和科技项目的申报工作； 承办公司领导交办的其他工作。
组织架构操作方案
行 政 部 总 经 理
建 设 规 划 部 总 经 理
征 地 拆 迁 部 总 经 理
工 程 建 设 部 总 经 理
招 商 部 总 经 理
武 汉 新 城 物 业 管 理 有 限 公 司
武 汉 曙 光 软 件 园 有 限 公 司
武 汉 自 然 房 地 产 有 限 公 司
住 宅 研 究 室 主 任
工 程 造 价 部 总 经 理
武 汉 东 湖 先 达 条 码 技 术 有 限 公 司
武 汉 安 通 电 讯 有 限 公 司
先 达 汽 车 产 品 有 限 公 司
武 汉 N E C 中 原 移 动 通 信 有 限 公 司
计 划 财 务 部
成 本 管 理 部
委 派 总 监 室
1
集团组织机构关键岗位图
薪酬管理委员会主任 股东大会 监事会主席 董事长 董事会秘书
审计委员会主任
审计委员会办公室主任/总审计师
CEO
战略投资管理委员会主任
委员会副主任 首席科学家
总裁
办公室主任
财务 总监
行政管理 中心 总监
助理总监 助理总监
科技园 开发中心 总监
住宅发展 事业部 总监
助理总监
科技园 服务中心 总监
生物科技 事业部 总监
投资管理 中心 总监ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源 中心 总监
财务 中心 总监
武 汉 曙 光 软 件 园 有 限 公 司
武 汉 学 府 房 地 产 有 限 公 司
住 宅 研 究 室
工 程 造 价 部
工 程 管 理 部
营 销 部
市 政 建 设 部
综 合 管 理 部
生 物 科 技 研 究 院
公司组织架构规划方案7.doc
公司组织架构规划方案7 有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图运营公司办公室市场运营管理部计划财务部物业管理部行政办公法律事务公共关系企划推广电子结算检验检测招聘培训员工关系绩效考核帐务处理结算收费资金管理保洁保安物业维护市场管理物流配送部门划分部门职责岗位职责人员配置行政文秘司机招聘专员员工关系行政后勤市场管理员仓管员调度员系统管理检验检疫办公室主任会计统计保安保洁员水电工安保负责人出纳营销业务员保洁组长锅炉工物业经理财务经理配套管理员结算员结算负责人检疫负责人总经理绩效考核厨师公共关系人事部人事经理安保部结算中心物流中心检测中心运营管理经理物流配送经理副总经理副总经理东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织结构图负责人：刘晓晴制图：何亮市场营销2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表部门职能人数主要职责紧缺总经理总经理 1 受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作.办公室副总经理 1 协助总经理分管市场运营管理工作.副总经理 1 协助总经理分管人事及后勤工作.办公室主任 1 负责文档管理，行政、后勤服务。
行政文秘 1 负责公司文件收发档案保管工作。
公共关系 1 负责日常联系接待工作。
食堂服务员 4 负责食堂服务及物料采购工作厨师 2 负责经营公司食堂伙食工作。
司机 2 负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作.人事行政部经理 1 负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
招聘培训专员 1 负责经营公司员工招聘培训工作。
绩效专员 1 负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
财务部经理 1 负责经营公司财务部管理工作。
统计 1 负责经营公司的收支、报表统计工作。
★会计 1 负责核算、记账、核销工作。
出纳 1 负责现金的收支，管理货币资金、票据。
市场管理部经理 1 负责市场日常管理工作. ★营销业务员15 负责采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会。
市场管理员 5 负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系。
[管理制度]哈药集团有限公司权属公司经营者管理制度
![[管理制度]哈药集团有限公司权属公司经营者管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/feb1ac7033d4b14e852468de.png)
【最新卓越管理方案您可自由编辑】（管理制度）哈药集团有限公司权属公司经营者管理制度20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓哈药集团XX公司权属公司运营者管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问XX公司2004年3月目录第壹章总贝u 1第二章提名和任命1第三章考核和激励3第四章解聘、辞职和离任3第五章附则5权属公司运营者管理制度第一章总则第一条为建立和完善哈药集团法人治理机制，科学有效地管理权属公司运营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等关联法律法规和哈药集团章程，制定本制度。
第二条权属公司运营者包括权属公司总经理、副总经理和财务负责人，受权属公司董事会委托开展权属公司运营管理活动，且对权属公司运营成果负有主要责任。
第三条本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团XX公司，“权属公司”是指哈药集团XX公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章提名和任命第四条集团公司于提名权属公司运营者或者对提名方案进行审核时，要遵循程序规范、标准透明、用人唯贤等用人原则第五条权属公司运营者的基本任职资格包括：（1）根据国家关联法律法规具备担任公司运营者的资格；（2）承认且信守权属公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度忠实、诚信、勤勉地履行职责;（3）具备现代公司治理的基本知识，熟悉关联法律法规和内部管理制度；（4）具备权属公司的行业背景和行业知识；（5）具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括领导能力、组织能力、计划能力、决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等；（6）年龄35岁之上，年富力强，有足够的精力履行其应尽的职责；（7）学历应为大学本科之上。
第六条权属公司总经理既能够由集团公司外派董事代表集团公司提名，也能够由权属公司其他董事（提名委员会）提名。
第七条集团公司外派董事提名权属公司总经理的流程如下：（1）集团公司总裁（办公会）提出总经理提名要求；（2）集团公司人力资源部根据要求提出候选人名单（2 - 3人）；（3）人力资源副总裁对候选人名单出示意见；（4）总裁办公会审议候选人名单，且形成集团公司关于权属公司总经理候选人（1人）的决议；（5）集团公司外派董事根据集团公司决议向权属公司董事会提交权属公司总经理候选人议案。
毕业设计_公司理财论文-哈药集团资本结构现状分析及其优化
目录引言 (2)一、哈药集团背景 (2)二、资本结构理论 (2)三. 哈药集团财务状况及资本结构现状 (3)（一）、哈药集团的财务状况 (3)1、偿债能力 (3)2、营运能力 (3)3、盈利能力 (3)（二）哈药集团的资本结构现状 (4)1、资本构成情况 (4)2、债务情况 (4)3、股本结构 (5)四、哈药集团资本结构存在的问题 (5)（一）、哈药集团资本结构与相关企业比较 (5)1、负债比率 (6)2、负债结构 (6)3、盈利能力分析 (6)（二）、哈药集团资本结构存在的问题 (6)1、负债规模过低 (6)2、负债结构不合理 (6)五、确定哈药集团最佳资本结构的思考 (6)（一）、影响上市公司资本结构的因素分析 (6)1、影响哈药集团资本结构的外部因素 (7)2、影响哈药集团资本结构的内部因素 (7)（二）哈药集团优化资本结构的原则 (8)1、确定最优资本结构的原则 (8)2、融资结构的优化原则 (8)3、股权结构的优化原则 (8)4、改善公司债务权益状况 (8)5、加强公司自身经营能力 (8)结论 (8)哈药集团资本结构现状分析及其优化关键词：哈药集团、最佳资本结构、现状摘要：在市场经济环境下，经济全球化趋势日益明显，企业竞争日益激烈，金融市场日益成熟，现代企业和经营组织形式日益多样化，因而，公司财务活动极为复杂，对于药品市场，更是关系国计民生的行业，哈药集团医药有限公司是药品行业的老字号，本文通过对哈药集团医药有限公司股份有限公司的资本结构分析，了解其盈利和亏损的情况，分析其经济结构，偿债能力、营运能力和获利能力，对其进一步又好又快发展提供一些对策性建议。
引言资本结构是企业理财的关键环节, 也是公司治理的关键。
资本结构是企业筹资相联系的财务问题。
研究资本结构的目的在于使企业寻求最佳资本结构，并在继续经营中的追加筹资举措上得以遵循。
解决好企业的资本结构问题，将有助于企业在激烈的竞争中站稳脚跟，增强获利能力，实现企业价值最大化的目标。
哈药集团制药总厂人力资源管理机制
哈药集团制药总厂人力资源管理机制第3章哈药集团制药总厂人力资源管理机制研究3．1哈药集团制药总厂的组织架构与人力资源管理现状3．1．1哈药集团制药总厂的概况3．1．1 1哈药集团制药总厂组建原因哈药集团制药总厂组建于1998年，是哈尔滨制药厂(一厂)和哈尔滨制药二厂(二厂)强强联合而成，隶属于哈药集团，是哈药集团的龙头企业。
原哈尔滨制药厂成立于50年代，原哈尔滨制药二厂成立于60年代。
2004年底哈药集团制药总厂共有职工8495人。
其中大专以上学历的有1909人，是一个劳动密集型企业。
固定资产原值15．8亿元，固定资产净值9．4亿元。
主要q三产青霉素钠盐、氨苄西林钠、头孢拉啶、头孢哗啉钠、头孢哌酮钠等原料药；7ACA、6APA、青霉素钾盐等中间体；青霉素、氨苄、头孢系列粉针及阿莫西林、益萨林等胶囊、片剂等一系列成品药。
在1998年以前，哈药集团的两个骨干企业哈尔滨制药厂和哈尔滨制药二厂的头孢系列产品、酸钙产品在价格、质量上均具有很强的竞争能力，而且这些品种都是两个企业的主打产品。
由于这两个独立经营的骨干企业在市场上各自为战、竞争非常激烈，影响到了哈药集团的整体效益。
集团公司领导层及时将一厂和二厂强强联合，实现了优势互补，集中力量应对国内、国际的市场竞争。
3．1．1．2、哈药集团制药总厂创业历程自两厂联合后，经历了七年的创业历程，按企业发展过程将它分成五个阶段。
(1)磨合阶段：在1998年初哈药集团制药总厂成立时，中国医药市场可以说是群雄竞起、硝烟弥漫，世界一体化的潮流对中国医药工业的发展产生强大冲击之时。
面对严峻的市场，新组建的哈药集团制药总厂厂长刘存周根据重组后的企业管理状况，在1998年颁布了“七统一”的规定，即统一制度、统一财务核算、统一市场形象、统一生产布局、统一原料购进、统一安排人员、统一利用基础设施，为了搞好“七统一”，原两厂的两套班子一律合并成…套机构，并由一厂部门『F职牵头，二厂正职保留待遇，机构调整后二厂中层干部出现了消极怠工情绪。
哈药集团有限公司管理模式与组织结构报告
哈药集团部门职责
3.组织制订和修订集团中持久开展战略规划，按期提供战略阐发研究陈述，为各对外投资企业战略制订提供有效撑持
4.收集国表里同行业先进企业资料，总结先进经营理念、办理体制、办理方法，提高内部办理程度,为公司提高核心竞争力和办理、技术创新提供建设性定见
2.负责集团公司组织机构设置，各部分定岗定编工作
3.负责集团总部人力资源办理制度实施，监督权属公司人力资源制度实施情况
4.负责集团总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整
5.制订集团总部薪酬制度，绩效查核制度、培训方案，并组织实施
6.负责集团总部员工的劳动关系、人员调配、奖惩、福利、考勤、社会保险等办理工作
5.对权属公司制定开展战略提供必要撑持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司开展规划与集团整体开展战略保持一致
6.协助集团投资工程的收集、立项、可行性论证、工程评估；协助工程谈判与实施，跟踪投资工程进展
7.参与集团各权属公司重大投资工程的前期筹划工作，监督工程进展
8.负责制定集团品牌开展规划，组织进行品牌资产评估，负责集团的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作
4.负责对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度的情况进行监控，并对违法违纪行为进行监督查察
5.负责资产流掉案件的查处工作
6.参与草拟、审核集团规章制度等尺度性文件
7.审查权属公司内部控制制度的成立、健全和遵循情况
8.研究有关企业经营办理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，为集团董事会决策提供撑持
9.负责制定并执行品牌形象宣传方案，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传尺度，审核权属公司宣传方案的尺度性，监督权属公司产物宣传方案的执行
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审 计 部
法 律 法 规 部
信 息 中 心
科 研 技 术 中 心
哈 药 总 厂
哈 药 六 厂
三 精 制 药
其 它 分 公 司
信息来源:哈药集团管理基础工作规范汇编
2004年4月
第8页
哈药股份组织结构报告
根据哈药股份的现状，哈药股份组织结构需要改变， 但其目前不适宜建立目标组织结构
哈药股份是由多家法人实体取消法人资格后，以分公司形 式组建而成的一家上市公司，各家分公司自有一套运营体 系，股份公司对各分公司实施分权式管理 哈药股份整体经营缺乏协作，其分公司间存在同业竞争现 象，业务领域有交叉 哈药股份主要下属分公司经营规模巨大，但由于没有法人 资格，经营责任法律上由哈药股份承担 分权体制下，各分公司生产经营充分贴近市场，创造了一 批知名品牌，如三精制药、世一堂等 哈药股份2003年全年的营业额中65%来自三家主要分公司 －哈药总厂、哈药六厂与三精制药
计划财务部、证券部
人力资源部
哈药股份子公司
研发中心、市场部、 采购部、生产协调部
2004年4月
第12页
哈药股份组织结构报告
在近期方案中，业务管理委员会的特点、组成与运 行机制如下
业务管理委 员会的特点
业务管理委员会是一种合议制形式的组织形式，其设置的目的是 协调利益相关的独立法人实体在某一特定业务领域的利益关系。 业务管理委员会无固定人员编制要求，人员组成按需而定 业务管理委员会由利益相关的独立法人实体业务负责人或技术专 家组成，业务管理委员会的主任委员、副主任委员按业务管理委 员会章程选举产生 业务管理委员会全体会议原则上由主任委员召集并主持，也可根 据需要由主任委员授权副主任委员召集主持。委员可提请主任委 员召开会议 会议对业务方案及重大事项的审议在充分讨论的基础上对相关议 案进行表决，并形成书面评审意见
• 继续保持或加强下属子公司的现有经营活力 • 加强对下属子公司各项主要决策职能的协调管理 • 有效地限制股份公司总部的在编人员数量 调 整 思 路 • 便于结合集团公司的进一步改革
哈药股份瘦身方案 依托过渡方案，随着哈药股份主要下 属子公司在业务整合的基础上（某核 心企业除外）逐步被哈药集团置换出 哈药股份，最终将哈药股份与某核心 企业管理机构进行整合。
董事会 总经理 股份公司经营管理委员会 监事会
审 计 监 察 部
法 务 部
计 划 财 务 部
证 券 部
人 力 资 源 部
研 发 中 心 （ 研 发 管 委 会 ）
市 场 部 （ 营 销 管 委 会 ）
采 购 部 （ 采 购 管 委 会 ）
资 金 结 算 中 心
子 公 司Biblioteka 子 公 司子 公 司
生 产 协 调 部 （ 生 产 管 委 会 ）
法 务 部
审 计 监 察 部
子 公 司
生 产 厂
生 产 厂
子 公 司
2004年4月
第7页
哈药股份组织结构报告
据了解，哈药股份目前的组织结构如下
董事会 总经理 副总经理 三总师 监事会 此五部门由哈药集 团代为管理
财 务 部
证 券 部
经 济 协 调 部
市 场 开 发 部
公 共 关 系 部
人 力 资 源 部
2004年4月
第4页
哈药股份组织结构报告
哈药股份作为哈药集团的子公司定位为：经营中心、 研发中心、生产中心
哈药股份的定位
经营中心 核心职能： • 哈药股份战略 规划与实施 • 战略联盟管理 • 国内外市场开 拓与竞争 • 供应商关系建 立与维护
研发中心 核心职能： • 核心技术、产 品研发 • 技术改造与创 新
生 产 决 策 职 能
2004年4月
第6页
哈药股份组织结构报告
为加强哈药股份总部的五大决策职能，哈药股份组织 结构远期目标方案建议如下
董事会
总经理 副总经理
监事会
战 略 发 展 部
资 产 管 理 部
财 务 部
证 券 部
研 发 中 心
市 场 部
采 购 部
生 产 计 划 部
行 政 管 理 部
人 力 资 源 部
哈药股份组织结构报告
哈药股份组织结构报告
2004年4月
2004年4月
第1页
哈药股份组织结构报告
目录
一、哈药股份组织结构设计方案Ⅰ 1、哈药股份组织结构设计 2、近期方案部门职责 二、哈药股份组织结构设计方案Ⅱ
2004年4月
第2页
哈药股份组织结构报告
哈药股份组织结构设计总体思路
哈药股份职能定位
哈药股份目标组织结构
哈药股份中心方案 依托过渡方案，随着哈药股份对下属 子公司协调监管能力的增强，哈药集 团总部最终与哈药股份总部整合，逐 步实际履行战略管理中心等集团总部 的五大中心职能。
目标组织架构的建立
2004年4月
第10页
哈药股份组织结构报告
基于业务管理委员会这一组织形式，哈药股份近期组 织结构建议调整方案如下
业务管理委员会的建设与 完善是建议方案的重点
2004年4月
第11页
哈药股份组织结构报告
哈药股份近期组织结构建议调整方案说明
股份公司经营管理委员会 下属子公司总经理为经营管委会委员，并兼任股份副总 经理，协助总经理管理哈药股份
审计监察部、法律协调部
哈药股份总部的审计、法务由集团公司总部相应 职能部门代为管理 计划财务部、证券部功能相对独立，编制设置相 对完备，配备全职专业工作人员 哈药股份人力资源部由集团公司人力资源部管理 人员兼任 由哈药股份下属分公司独立为法人实体，改造为 哈药股份子公司 采取业务管理委员会的形式对下属子公司各业务 领域进行协调管理
哈药股份现状
哈药股份组织结构调整思路
哈药股份组织结构近期方案
2004年4月
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哈药股份组织结构报告
根据项目前期哈药集团管理模式与组织结构报告，哈 药集团的职能定位结构如下
哈药集团总部
战略管理中心
资产管理中心
财务监控中心
人力资源中心
经营协调中心
子公司
子公司
经营中心
研发中心
生产中心
经营中心
研发中心
生产中心
生产中心 核心职能： • 全面生产管理 • 物流仓储管理 • 产品质量与成 本管理 • 生产环保管理
2004年4月
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哈药股份组织结构报告
要实现哈药股份的职能定位，哈药股份总部需要加强 五大决策职能
五大决策职能
投 资 决 策 职 能
研 发 决 策 职 能
营 销 决 策 职 能
人 事 决 策 职 能
分权管理
缺乏协作
哈药股份组 织结构需要 改变
权责不等
市场认可
三头并重
哈药股份目 前不适宜建 立目标组织 结构
信息来源:哈药集团年度工作报告 新华信访谈研究
2004年4月
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哈药股份组织结构报告
哈药股份需要设计近期过渡方案，以最终建立哈药股 份的目标组织结构
拟为哈药股份设计一套过渡组织架构方案，其应该：