班组经济核算-精品
班组经济核算
2）生产经营消耗效果分析；
3）生产经营资金占用效果分析；
4）综合经济效益分析；
5）专项资金项目投资效果分析。
二、班组经济活动分析
3、经济活动分析的程序：
1）选定题目，拟出提纲；
2）收集资料，掌握情况；
3）分析对比，揭露矛盾；
4）制定措施，改进工作。
二、班组经济活动分析
4、经济活动分析的方法：
1）指标对比法
一、班组经济核算概述
(二)班组经济核算的内容
从班组经济核算的概念上来看，班组的经 营活动都应该是班组经济核算的内容，如产量、 质量、产值、劳动生产率、资金、成本、盈利 等经济指标 。
工人常年工作在一线，了解生产现场各环节 和岗位情况，班组经济核算的质量，能够真实 、准确、可靠。能够激发工人当家理财的责任 感和积极性。
５、目标成本责任制
基本方法：成本预算控制 “三定”：定控制目标、定责任人、定控制 办法。 “三分”：将成本纵向分解到各个作业流程 系统；横向分解到各岗位、单位；业绩分解到 各个专业项目上。 “二查”：查当月的成本发生情况；查当月 成本运行存在的问题。
(二)资产分类管理
ABC 分析法 1、开展分析 ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定 区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研 究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种 分析手段更容易排除假象而认识到事物本质， 更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由 于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们 头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、 “纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性 的现代管理方法。
A类
V
≦1
100%
通用 ≦1.5
B类
X
100%
通用 ≦2.5 X 100%
班组经济核算
班组经济核算班组经济核算班组经济核算是企业管理一项基本制度，也是增加生产厉行节约的重要措施。
企业不仅要在厂一级的范围内实行严格经济核算，也要在内部各单位、各级层环节（班组）建立起从上到下完整的经济核算体系，力求以尽可能少的人力、物力、财力消耗创造出尽可能多、尽可能好的产品，创造出更多利润。
一、什么是班组经济核算？班组经济核算是班组为单位，对生产中消耗和成果，或者说是对投入与产出进行核算。
简单地说，就是核算班组的经济效果和个人劳动成果。
二、班组经济核算是整个企业经济核算的基础，是广大工人参加企业管理的重要组织形式。
为什么这么说呢？主要根据以下三个方面：1、班组是企业最基层组织，没有班组的经核算，工厂、车间经济核算指标就不落实，措施就没有保证，只有充分发挥班组工人的积极性和责任感，通过劳动者自己核算自己劳动成果，及时了解自己的生产任务以及任务完成情况，不断找出节约和浪费的途径，挖掘潜力突破生产中的关键，这样才能使核算任务完成有可靠群众基础。
2、班组也是工人参加企业管理的最基层单位，班组经济核算不仅考核几个计划指标，更重要的是通过班组日常经济管理工作，发挥工人当家管家，当家理财的作用。
3、经济核算很多专业工作的基础资料，都在班组。
如原始记录的填写，定额的制订和贯彻，物资管理责任制的建立等等。
都要依靠班组来贯彻执行，因此班组核算工作健全以后，才可能使专业部门的经济核算有比较巩固的落脚点，班组核算搞好了，不仅促进班组任务完成有重要作用，对于加强班组管理，巩固岗位责任制，提高产品质量都将收到很好的效果。
三、开展班组经济核算的条件1、劳动组织固定，人员基本稳定，岗位责任制建立。
2、生产任务比较固定，有基本的考核指标有技术经济定额。
3、有必要原始记录，有简明易行统计方法。
4、有固定的工人核算员，并经过一定的业务培训。
5、班组长经济核算思想明确。
基本具备这些条件的班组，核算工作就可以正常开展。
四、班组经济核算的任务。
班组经济核算应掌握的内容
班组经济核算应掌握的内容班组经济核算单位的确定（1）一般以生产班组为核算单位，凡是生产周期短、产量和原材料消耗等指标能在某阶段统计出来的班组，都可作为核算单位。
（2）在能划分生产班组各轮班的产量和原材料消耗的情况下，可以轮班为核算单位，但最后各轮班要进行汇总，形成班组的核算资料。
（3）如果在一条流水线上若干小组之间无法划清经济责任，可以合并为一个核算单位，即以流水生产线为核算单位。
（4）凡能按生产设备（一般指大型设备和生产的关键设备）或联动机组划分效果的，可以按生产设备或联动机组划分核算单位，但最后仍汇总到车间、班组上来。
（5）对于一些班组的经济效益可以划分到个人的，可以个人为核算单位，但每月班组仍应汇总，形成班组的核算资料。
班组经济核算指标的选定班组核算指标要选择得当，并与奖励挂钩。
核算方法要简便易行才能长期坚持下去，收到良好的效果。
班组核算指标的选择应注意以下几点：（1）核算指标力求简单明确，计算方便，并能为职工所掌握，并适用于班组核算。
（2）指标应能反映生产的消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算．要有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖惩紧密挂钩。
（3）指标要尽可能服从车间、厂部核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。
（4）指标的完成情况基本上取决于本班组工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。
班组经济核算的人员配备班组经济核算是职工直接参加的核算，除人人要参加记录统计以外，班组管理中的计划、经济核算、质量检查、工时考勤、安全卫生、定额管理、材料工具等都要有人兼职来做。
因此，要明确相应的兼职管理员，以协助班组长进行班组管理。
班组经济核算应当由兼职的班组核算员来做。
如果是大班组，可指定一两名半脱产的职工当管理员或明确几个人来兼职；如果是小班组，可采取一人兼数职的办法。
总之，要根据具体情况和管理要求来确定。
兼职的班组核算员应由能坚持原则、工作认真负责、业务熟悉的同志来担任。
班组核算员确定后，车间专业核算人员要对他们进行业务训练和指导，以提高班组核算员的业务水平。
第六章 班组经济核算
3.班组经济核算指标确定的原则
总体原则： 干什么，管什么，就核算什么。 核算指标要简单明了、一看就懂、一学就会。
注意几点： 可计量，指标不宜过多。
4.确定班组经济核算单位指标应注意的问题:
(1)应根据"干什么，管什么，算什么"和以生产为中心的原则来确定，那些与班组和职工主观因 素无关和不能控制的指标不能列人班组的考核指标; (2)既要照顾不同班组的生产特点，叉要与专业核算一致和衔接; (3)既要包括与班组相关的全部主要经济指标，又要反对事无巨细，过分强调全面，搞繁锁哲学， 影响主要经济指标考核的倾向; (4)要通俗易懂、简便易行。如果指标规定的太繁，计算过于复杂，工人以胜任，将会影响班 组经济核算工作的开展与坚持; (5)既要便于经济指标的核算和分析，叉要有利于经济责任的划分，使各班组及职工责任清楚、 目的明确、物质利益分配合理，认真地实施控制与核算。
（1）单项指标核算，即直接用实物量或工时量记录与计划或定 额进行对比。
（2）价值综合核算，即以货币或企业内部货币为计算单位，计 算和反映综合效益。
（3）自计盈亏的投入核算，即生产收入补偿支出后获得的内部 利润。
２、主要的经济核算指标
（１）产量指标： 产量计划完成率（％）＝实际产量／计划产量 （２）质量指标 合格率＝合格品数量／（合格品数量＋废品数量） （３）劳动指标 出勤率＝出勤工日数／制度工日数 （４）物质消耗指标 原材料利用率＝合格品总量／原材料消耗总量
①生产消耗的核算，又称生产成本的核算，专业核算与群众核 算相结合的方法。包括物质消耗与劳动消耗两方面。
②生产成果的核算，包括质量和数量两个方面。 ③资金的核算，包括固定资金和流动资金两方面。 ④财务成果的核算，通过经济核算，又称利润的核算
论班组经济核算在企业管理中的应用
论班组经济核算在企业管理中的应用班组经济核算是企业管理中非常重要的一环，它通过对班组各项经济活动进行核算和分析，可以帮助企业更好地掌握和运用资源，提高生产效率，降低成本，实现经济效益最大化。
本文将探讨班组经济核算在企业管理中的应用及意义。
一、班组经济核算的基本内容班组经济核算主要包括人工成本核算、能源消耗核算、原材料消耗核算、生产成品核算等内容。
这些核算内容可以全面反映出班组的经济活动和资源利用情况，为企业管理提供重要依据。
1. 人工成本核算：包括班组人员的工资、福利、加班费等支出，通过核算可以评估班组人工成本的占比和支出情况，有利于合理安排人员和控制成本。
2. 能源消耗核算：主要包括电力、燃料、水等能源的消耗情况，通过核算可以找到能源消耗的规律和问题，采取相应措施降低能源消耗成本。
3. 原材料消耗核算：包括班组所使用的各种原材料的消耗情况，通过核算可以了解原材料消耗量、损耗率等指标，为控制成本和管理原材料库存提供依据。
4. 生产成品核算：班组生产的成品的数量、质量、成本等情况的核算，可以帮助企业了解班组的生产运行情况和经济效益。
二、班组经济核算在企业管理中的应用1. 优化资源配置：班组经济核算可以帮助企业了解各项资源的利用情况，对资源进行优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 评估经济效益：通过班组经济核算，可以对班组的经济效益进行评估，包括利润率、成本控制、生产效率等指标，为企业制定经济目标和考核绩效提供依据。
3. 管理班组绩效：班组经济核算结果可以作为管理班组绩效的重要依据，对班组的生产情况、成本控制情况、资源利用情况等进行评估，为管理者提供决策支持。
4. 制定生产计划：通过对班组经济核算结果的分析，企业可以制定更合理的生产计划，包括生产数量、原材料采购、人员调配等，使生产运作更加顺畅。
5. 控制生产成本：班组经济核算可以帮助企业了解各项成本的构成和变动情况，及时找到成本的增长点并加以控制，实现生产成本的有效管理。
班组经济核算
班组经济核算第一篇：班组经济核算班组经济核算一、单项选择题题目1：班组经济活动分析的主要内容不包括（）。
答案:D A.生产分析B.指标分析C.投入产出分析D.劳动定额分析题目2：班组长应关注的成本费用不包括（）。
答案:D A.生产成本B.三项期间费用C.隐藏成本D.利息成本题目3：属于统计核算范畴的是（）。
答案:A A.搜集数据B.劳动考勤C.设置账户D.登记账簿题目4：成本控制的标准不包括（）。
答案:C A.劳动定额 B.材料耗用C.地理位置D.能源消耗题目5：以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。
答案:D A.维持成本和奖励成本 B.调剂成本 C.劳动事故保障成本D.招聘成本题目6：某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。
答案:C A.400 B.600 C.800D.1000 题目7：下列说法，不属于班组经济核算环节的是（答案:D）。
A.选择班组经济核算员B.选择班组经济核算内容C.选择班组经济核算形式D.确保班组经济核算责任清晰题目8：班组经济核算的目标是（答案:C）。
A.最高的收入-最高的成本=最大的效益B.最小的收入-最高的成本=最大的效益C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益题目9：产品成本不包括（）。
答案:C A.直接材料 B.直接人工C.销售费用D.制造费用题目10：班组经济核算的作用不包括（）。
答案:D A.指导经济活动B.落实经济责任C.提高经济效益D.设计生产工艺二、多项选择题题目1：下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（）。
答案:A,B,C,D A.班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高。
B.经济活动分析的表现形式包括，登记表、统计表和统计图等。
班组经济核算要点分析
班组经济核算要点分析引言在组织和管理生产活动时，班组经济核算是一个重要的工具，用于监测和评估班组的经济效益。
通过对班组经济核算要点的分析，可以帮助企业了解班组的生产本钱、产出和盈利情况，进而优化班组的管理和运作。
本文将针对班组经济核算的要点进行深入分析。
1. 班组生产本钱的核算班组的生产本钱是指在生产过程中消耗的各种资源所产生的费用。
班组经济核算的第一个要点就是对班组生产本钱进行准确的核算和计算。
1.1 人力本钱人力本钱是指班组员工工资、福利和其他相关费用。
在对班组经济进行核算时，应将班组员工的工资、加班费、福利和其他费用考虑在内。
通过对人力本钱的核算，可以评估班组的生产效益和人力投入的收益。
1.2 物料本钱物料本钱是指在生产过程中使用的各种原材料和辅助材料所产生的费用。
班组经济核算要点之一就是对物料本钱进行准确计算。
包括物料的采购本钱、配送本钱、存储本钱等。
通过对物料本钱的核算，可以掌握班组物料的使用情况和本钱控制情况。
1.3 设备本钱设备本钱是指班组所使用的生产设备产生的费用。
包括设备的购置本钱、维护保养费用、折旧费用等。
班组经济核算要点之一就是对设备本钱进行准确计算。
通过对设备本钱的核算，可以评估班组设备的使用效果和设备本钱的控制情况。
2. 班组产出的核算班组的产出是指在一定时间内完成的工作量、产品数量和效劳量。
班组经济核算的第二个要点就是对班组的产出进行准确的核算和计算。
2.1 产品产出产品产出是指班组所生产的产品的数量和质量。
在对班组经济进行核算时，应将产品的产出情况纳入考虑。
通过对产品产出的核算，可以评估班组的生产能力和产品质量的控制。
2.2 工作量产出工作量产出是指班组在一定时间内完成的工作数量。
在对班组经济进行核算时，应将工作量的产出情况考虑在内。
通过对工作量产出的核算，可以评估班组的工作效率和生产能力的利用程度。
2.3 效劳量产出效劳量产出是指班组所提供的效劳的数量和质量。
在对班组经济进行核算时，应将效劳量的产出情况考虑在内。
车间班组经济核算制度
车间班组经济核算制度引言对于任何企业而言，班组都是其重要的一部分。
班组负责生产制造、提高产能、控制成本等一系列的操作，具有举足轻重的地位。
因此，对班组的经济核算也显得尤为重要，能够帮助企业实现有效的成本控制和利润最大化。
本文将介绍一个车间班组经济核算制度，旨在帮助企业科学地管理、分析和计算其班组的经济数据。
制度内容车间班组经济核算制度主要包括以下内容：1. 班组生产成本计算方法生产成本是班组生产过程中最重要的经济指标，其计算方法应该规范和统一。
在制定计算方法时，应考虑直接材料、直接人工、间接材料、间接人工、制造费用等各项因素，并使其与企业业务流程高度匹配。
通过对生产成本的严格核算，企业可以有效控制生产成本，降低生产成本，最大化利润。
2. 班组财务报表制度班组作为企业的一部分，需要制定相应的财务报表。
财务报表应规定班组的主要经济指标，并指定相应的制表人员，确保财务报表的准确性和及时性。
此外，在编制财务报表时，还应注意保密工作，确保班组的经济数据不被泄漏出去。
3. 班组管理分析报告班组管理是核心，班组管理分析报告则是其核心之一。
班组管理分析报告应包括业务管理报告、财务分析报告等。
业务管理报告主要包括产量分析、生产工艺分析等，而财务分析报告则应该包括收入分析、成本分析、盈利和利润率分析等。
基于班组经济核算数据，管理人员可以做出更加科学的管理决策，提高班组的效率和生产效益。
制度实施为了推广该制度实施，应该采取以下措施：1. 督促各班组认真执行班组经济核算制度必须要得到班组人员的认可才能实施得更加有效。
通过对该制度的宣传和培训，提高班组人员对该制度的认知度和接受度，并结合实际生产情况，根据制度方案将其实施到具体的生产管理中。
2. 对制度进行监督检查制度诞生后，管理人员要对其进行监督和检查，以确保制度的完整性和严谨性。
同时，应及时发现和纠正班组经济核算制度实施过程中的问题，提出改进措施，使其能够进一步提高管理效率和生产效益。
班组经济分析核算制度
班组经济分析核算制度班组经济分析核算制度是指在工业生产单位的基层班组中，为了加强经济管理和分析，实现质量和效益的提高，制定的一套经济分析核算制度。
班组经济分析核算制度的建立，对于完善工厂经济管理体系、提高生产效益、保证产品质量具有重要意义。
班组经济分析核算制度的作用班组经济分析核算制度主要是为了加强班组内部管理，实现班组的经济分析和核算，以更好地实现整个企业的经济目标。
完善经济管理体系班组经济分析核算制度的建立，可以促使企业形成系统完整的经济管理体系。
通过班组内部的经济管理、生产分析和核算，可以更好地解决生产管理中出现的问题，保证产品质量和生产效益的提高。
提高生产效益班组经济分析核算制度的建立，可以使得班组内部的生产过程得到更好的优化和调整，从而提高生产效益。
通过班组内部的经济分析和核算，可以及时发现问题，针对问题制定有效的解决办法，提高生产效率和产量。
保证产品质量班组经济分析核算制度的建立，可以加强班组对产品质量的控制。
通过班组内部的质量分析和核算，及时发现和纠正质量问题，保证产品的质量稳定和提高，提高企业的竞争力和客户的信任度。
班组经济分析核算制度的内容班组经济分析核算制度包括以下内容：生产计划班组内部的生产计划，应该结合企业的生产计划，按照产品工艺流程制定。
同时，还需要考虑生产设备的使用率和维护时间等因素，合理制定生产计划，确保生产效率和准确性。
生产成本班组内部的生产成本，应该测算并汇总到班组经济核算表中。
生产成本应当包括直接成本和间接成本，包括人工成本、材料成本和固定成本等。
生产成本的核算和分析，有助于班组领导和员工清楚认识产品的成本结构与构成，为制定生产计划和运营策略提供参考。
生产效益班组内部的生产效益，应该按照经济分析核算表进行核算。
生产效益的核算应该包括产品的产量、品质、频次、工资等方面的考核。
同时，还应该考虑生产成本、材料利用率、设备利用率等因素，进行综合分析，以便在后续的生产策略制定中提高班组的生产效益。
《班组经济核算》课件
目录
• 班组经济核算概述 • 班组经济核算内容和方法 • 班组经济核算的实践应用 • 班组经济核算的优化与创新 • 案例分析
01
班组经济核算概述
定义与特点
定义
班组经济核算是以班组为基本单 位，对其生产过程中的投入与产 出进行记录、分析、比较和核算 的一种经济管理活动。
企业通过班组经济核算，能够及时发现生产过程中的浪费和不合理支出，采取针对 性的措施进行改进，降低成本，提高企业的竞争力。
班组经济核算还能够促进企业内部的沟通与协作，加强班组之间的信息交流和经验 分享，提高整个企业的管理水平。
班组经济核算在项目管理中的应用
在项目管理中，班组经济核算是对项目成本和效益进行量化和分析的重 要手段，通过对项目各个环节的投入与产出进行跟踪和评估，确保项目 目标的实现。
产值计算
根据产品价格计算班组完 成的产值，包括计划产值 和实际产值。
工作量统计
统计班组完成的工作量， 如加工工时、运输里程等 。
班组成本的计算
直接成本计算
根据直接生产费用的归集 和分配，计算产品的直接 成本。
间接成本分摊
将间接生产费用分摊到各 个产品或批次上，计算产 品的总成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法 ，如品种法、分批法、分 步法等，进行成本计算。
关键指标监控
通过对关键指标的实时监控和分析，及时发现异常和问题，采取有 效措施进行改进和优化。
数据驱动决策
通过数据分析，为班组管理层提供科学、客观的决策依据，提高决 策质量和效率。
班组经济核算的创新与发展趋势
创新与发展趋势
随着科技的不断进步和管理的 不断创新，班组经济核算也在
班组经济核算制度
八、班组经济核算制
1．班组经济核算要本着“干什么、管什么、算什么”的原则，就班组所能控制的和对增产节约有较大影响的指标进行核算。
2．各班组的经济核算员要做好核算记录，做到如实记录，准确核算，并能反映经济效果。
3．定期公布班组主要技术经济指标的核算结果，并与经济责任制考核紧密挂钩，以推动班组劳动竞赛，深入持久地开展。
4，班组经济核算要与专业经济核算紧密结合，互相促进，分厂领导和经济核算员要对班组经济核算工作加强业务指导。
5．加强与厂专业管理系统的联系，做到上下通气，及时交流经验，解决问题。
6．建立“一事一议”的分析制度，及时在班前、班后会上就班组经济核算中发现问题进行分析，以改进操作，节能降耗，降低成本，提高效益。
7．定期组织班组经济活动分析，研究分析各项技术经济指标的执行情况，并从中总结经验，寻找差距，提出改进措施。
8．发动群众，群策群力，人人关心班组经济核算，积极提出Ⅸ增双节措施与建议。
班组经济核算
(1)建立起适应班组生产和经营特点的核算组织；
(2)确定适合班组生产特点的经济核算指标．并使班组和个人有明确的经济责任；
(3)做好定额管理、原始记录、计量验收等各项基础工作．做到事事有记录，考核有依据，计量有标准；
(4)建立严格的考核、检查评比和奖惩制度；
(5)做到以较少的劳动耗费，取得较大的劳动成果，保证厂级和车间各项指标的完成。
(4)要通俗易懂、简便易行。如果指标规定的太繁，计算过于复杂，工人难以胜任，将会影响班组经济核算工作的开展与坚持；
(5)既要便于经济指标的核算和分析，叉要有利于经济责任的划分，使各班组及职工责任清楚、目的明确、物质利益分配合理，认真地实施控制与核算。
2．班组经济核算指标
(1)产量指标。可采用实物、劳动工时、计划价格和产量计划完成率计算。
班组经济核算的指标
1．确定班组经济核算单位指标应注意的问题
(1)应根据干什么，管什么，算什么”和以生产为中心的原则来确定，那些与班组和职工主观因素无关和不能控制的指标不能列人班组的考核指标；
班组经济核算
5）利润或亏损的计算。凡实行产品利润核算的区队（班
组），一律采用“零点核算”，即本着区队（班组）保本的原则， 以区队（班组）的计划利润为“零”作起点考核，其具体办法如 下： （1）区队（班组）计划单位成本，即作为吨煤的计划售价，不核 算税金，收支相抵计划利润为零。 （2）以矿当期作业计划规定的区队（班组）原煤灰分指标为质 量标准，实际生产的原煤灰分若达到计划灰分时，吨煤售价是计 划单位成本，实际灰分每升降1%，吨煤售价相应减价或加价。 （3）用成本利润率来衡量区队（班组）超额利润的多少，即区 队（班组）实际成本利润率为零时，按承包方案计算，采煤队的 包干工资单价50%与产量挂钩，50%与利润挂钩的规定。
2）工资分配 实行工资与产量、利润双挂钩，就是把
吨 煤工资包干基础单价一分为二，一半与产量挂钩， 按产量完成多少计提产量工资，另一半与利润挂钩， 换算成百元利润工资率，按利润完成多少计提利润工 资和超利工资。
3）计划（实际）销售收入的计算 采煤班组承包 期的计划或实际产量均视同全部销售，根据计 划期内采面生产条件和煤层内在灰分，确定承 包期内吨煤计划售价，计划售价乘以计划产量 即为计划销售收入。
3)财力投入指标体系:包括产品成本、生 产费用、资金占用等。
(4)成果产出指标体系。企业成果表现为
各种各样的商品和劳务，不同企业的产 品不同，经营成果的形式也不相同，一 般表现在品种、质量和数量三个方面有 实物和价值两种形式。
为了及时反映和表达区队（班组）生产经营过程中经 济活动情况，进行核算和分析及监督，区队（班组） 要设置各种原始记录和台帐，除设置一般通用的原始 记录外，还要建立： • 原始成本计算表 • 区队销售利润表 • 主要材料消耗台帐
•
产量、利润完成情况台帐
必修11管理技巧班组经济核算
班组经济活动分析的方法
• 比较分析法 • 因素分析法 • 差额分析法 • 百分比分析法 • 比重分析法 • 数字联系分析法 • 动态分析法 • 实地调查分析法
本讲重点提示
✓ 班组经济活动分析的意义 ✓ 班组经济活动分析的形式 ✓ 班组经济活动分析的内容 ✓ 班组经济活动分析的步骤 ✓ 班组经济活动分析的方法
✓班组长应关注的成本费 用
✓班组费用降低的方法 ✓班组防范浪费的方法
第五讲 班组经济核算组织
一
班组经济核算的目的和任务
二
班组经济核算的作用
三
班组经济核算的组织
四
班组经济核算的方式
五
班组经济核算制度
一、班组经济核算的目的和任务
• 导入案例 • 最高的收入-最低的成本=最大的效益
二、班组经济核算的作用
三、班组长在经济核算中的权力
• 奖励权 • 惩罚权 • 法定权
四、班组长在经济核算中的权限
• 管理本组生产 • 劳动组织调配 • 完善规章制度 • 叫停违章作业 • 建议奖惩员工 • 奖金分配方案 • 举荐有为员工 • 维护员工权益
本讲重点提示
✓ 班组长在经济核算中的职责 ✓ 班组长在经济核算中的管理职
作
第二讲 班组长在经济核算中的作用
一 班组经济核算的概念 二 班组长在经济核算中的地位 三 班组长在经济核算中的作用
一、班组经济核算的概念
• 按照全面经济核算的要求的一项组织管理工 作
• 以班组作为基础 • 运用算账的方法 • 记录、计算、分析、比较、控制班组活动 • 计量单位：货币、实物、劳动工时 • 目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提
• 指导经济活动 • 落实经济责任 • 提高经济效益 • 兼顾三者利益
班组经济核算的基本方法
班组经济核算的基本方法班组经济核算，这可不是什么高深莫测的事儿呀！咱就拿过日子来打比方，就像咱自己家得算计着花钱一样，班组也得把账算清楚呀。
你看哈，班组就好比一个小家庭，各种资源那就是家里的柴米油盐酱醋茶。
要做好经济核算，首先得清楚知道有哪些东西吧。
就像你得知道家里有多少米、多少油一样，班组得清楚有多少原材料、多少工具设备啥的。
这就叫清产核资，得把家底儿摸清楚咯！然后呢，得有个记账的本子呀。
每一笔开销，每一笔收入，都得明明白白地记下来。
这可不是为了好看，这是为了心里有数呀！啥时候用了多少材料，生产了多少产品，都得记得清清楚楚。
这不就跟咱每天记自己花了多少钱一个道理嘛。
再说说成本控制吧，这可太重要啦！就好比咱买东西，得货比三家，得找性价比高的呀。
班组也一样，怎么节省原材料，怎么提高生产效率，这都是要好好琢磨的事儿。
不能大手大脚地浪费呀，那可都是成本呐！要是不注意控制，那不是跟乱花钱一样嘛，到最后可就亏啦。
还有啊，得学会分析这些数据。
光记下来不行，还得看看哪些地方能改进，哪些地方做得好。
就像咱看自己的账本，发现这个月买衣服花太多钱了，下个月就注意点儿呗。
班组也是，发现某种材料消耗太快，那就得找找原因，是不是操作方法有问题呀，还是有啥浪费的地方。
大家一起干活儿，每个人都得有经济核算的意识。
不能光想着自己那一块儿，得想着整个班组呀。
就像一家人过日子，得齐心协力不是？要是有人大手大脚，那可不行，得大家一起监督，一起把这个家当好。
咱再说说考核奖励。
干得好的就得奖励，这样大家才有积极性嘛。
就像你考试考好了，家长给你奖励一样，这是鼓励你继续努力呀。
班组里也是，谁在经济核算方面做得好，就该表扬奖励，让大家都向他学习。
这样整个班组的积极性不就都调动起来啦。
总之呢，班组经济核算说难也不难，关键是大家得重视，得认真去做。
这可不是为了别人，是为了咱自己的班组能越来越好呀！咱把班组这个小家经营好了，大家的日子不也就过得更红火嘛。
工厂班组经济核算制度
氯碱厂班组经济核算制度
为了更好的搞好分厂内部市场化管理，促使市场化管理向更深层次的发展，同时激活班组的经济理念，本着节支降耗的原则，推动班组经济向正规化发展。
因此，特制定以下核算制度：
一、操作运行班
1、班组核算员要做好日常的工作，如实的填写原始班组考核报表，及时地将报表报送到厂核算员处，以便日常的统计，顺利地开展班组市场化工作;否则，不及时报送一次或者内容有虚假现象扣班组核算员10分。
2、各个操作运行班长要在每月厂经济分析会上，以口头的形式汇报本班的生产情况及材料消耗情况。
发现一次不汇报或虚报的扣责任班长10分。
二、维修班
对于维修班消耗的材料配件，根据实际情况及本月服务的质量给予考核工资。
如果当月服务质量差或者当月配件费超支过多，而又没有合理的原因时，扣维修人员每人10分。
三、核算说明
1、班组核算员要做好班组的日常核算工作，将本班组的记录统计到消耗台账上，并根据台账做出各班组的月材料报表。
2、月底，厂核算员整理出各个班组的市场化核算汇总及核算得分汇总表，并将核算结果汇报给厂领导，以便于计算各班工资。
炼化企业的班组经济核算
炼化企业的班组经济核算炼化企业的班组经济核算班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。
班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、促进装置安稳长满优运行、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。
在此，笔者结合多年的班组经济核算实践，对新形势下的炼化生产型企业班组经济核算建设进行简要探讨。
一、班组经济核算建设的五个维度(一)全面经济核算新形势下的班组经济核算，不再仅仅是单纯的成本核算，而必须将涉及班组和车间层面的生产、技术、安全、环保、质量、成本等所有工作囊括进来。
因此，班组经济核算必须以装置基础管理为重点，以运行、环保、质量、管理、财务等经济技术指标为依托，通过对生产过程中的消耗和成果、投入与产出的计算，表现各项指标运行的结果，体现经济核算型的要求。
具体体现在以下四方面：1、建立规范的标准化核算报表体系，进行指标运行情况的量化揭示(如图1所示)。
2、建立班组核算的“数据揭示板”，分时段或按时点累加和排序反映班组当班的消耗、技术、产量、成本等指标。
3、建立“本量利分析模型”，清楚反映车间、班组某一时点的产量、收入、成本、边际贡献和利润指标等数据。
4、建立“图表揭示板”，清晰反映车间及班组各项指标每天的波动情况，如变动成本、平稳率等关键指标等。
(二)强化指标关联性班组经济核算在指标设置上必须涵盖班组管理的运行、环保、质量、管理和财务五大指标，并注重指标的关联度，防止指标的相互脱节。
化工生产企业由于专业分工明显、专业性强、工作量大、工作程序复杂，部门间工作缺乏衔接、指标间缺乏关联是最大的毛病，一度出现的“生产和运行等部门报喜，财务部门报忧”就是缺乏关联度的真实表现。
因此，在五大指标体系中，必须按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则，建立好两个层面的关联度。
1、建立“母”指标与“子”指标的纵向关联，做到“母”指标的具体化，便于指标落实到不同的责任主体(如图2所示)。
2、建立“母”指标间的横向关联，通过指标间的相互转化(如成本指标向技术指标转换、技术指标向操作指标转换)来增强“母”指标的可操作性(如图3所示)。
工厂班组经济核算制度
工厂班组经济核算制度一、制度背景和目的工厂班组作为一个生产和经济运作的基本单位，其经济活动对于整个工厂的经济效益和运营能力有着重要的影响。
为了更好地掌握和管理班组内的经济活动，确保班组经济的合规性和高效性，制定工厂班组经济核算制度是必要的。
1.确保班组内所有经济活动的合规性，遵守国家和企业的有关制度和政策。
2.有效掌握和管理班组内的经济活动，及时发现和解决问题，提高经济效益和运营能力。
3.提高班组成员对经济活动的负责意识和自觉性，减少经济浪费和不良行为。
二、制度内容和要求1.班组内经济活动核算的范围和方法：明确班组内的经济活动范围，包括生产和销售等方面；确定核算经济活动的方法，包括成本核算、收入核算和支出核算等。
2.班组内经济活动记录和报表要求：要求班组成员按规定的方式和时间记录经济活动的相关信息，包括原始凭证、会计凭证和相关报表等；要求班组内及时编制和提交相关报表，包括财务报表、经营分析报告和经济预算等。
3.班组内经济活动审核和审计要求：确保经济活动的合规性和准确性，要求设立专门的经济核算审核岗位，进行经济活动的审核和审计工作；要求班组内每年至少进行一次经济核算审计，对经济活动进行全面检查和评估。
4.班组内经济活动奖惩措施和激励机制：建立健全班组经济活动的奖惩措施和激励机制，对于经济活动表现突出的班组成员进行表彰和奖励；对于经济活动存在问题的班组成员进行批评和处罚。
5.班组内经济活动培训和提升要求：定期组织和开展班组内经济活动相关知识的培训和学习，提升班组成员的经济管理能力和水平；鼓励班组成员参加相关培训课程和考评认证，提高班组内的专业素质和竞争力。
三、制度执行和监督1.制度执行方式和填报要求：确保制度的有效执行和核算数据的准确性，要求班组内成员严格按照制度要求填报相关数据和报表；设立责任岗位，负责制度执行的监督和管理工作。
2.制度执行效果的评估和反馈：定期对制度实施过程和效果进行评估和分析，及时发现问题并提出改进建议；鼓励班组成员参与制度评估和反馈，提供意见和建议。
班组日常管理制度班组经济核算制度
班组日常管理制度第一条班长负责全班的日常生产管理工作，副班长协助班长抓好分管的工作。
班组人员必须服从班长、副班长安排。
第二条班长、副班长在工作中要密切配合，相互补位。
第三条各班组所有设备及工作量必须承包到相应人员，岗位职工职责明确。
第四条班组人员请假，要先经过班长同意后，报副队长处备案，发浮动及奖金按出勤天数的比例考核。
班组经济核算制度第一条为真实记录、计算、对比班组在经营过程中生产资料占用、消耗和生产成果，创建民主、科学的管理方法，提高管理和经济效益，特制定本制度。
第二条班组应有专人对班组经济活动中的各个环节进行记录、计算、比较、分析和控制。
第三条班组生产经营消耗的核算工作，主要包括班组在生产中的材料、动力消耗以及其它的相关费用。
班组小班人员每日负责收集、记录生产经营中的各种原始数据；班组每月负责对小班收集、记录的数据进行整理、计算、比较和分析。
第四条班组生产经营成果的核算。
主要包括：每月班组生产经营有关的指标，由班组每月负责收集、统计，与班组生产经营消耗一起进行班组经济核算。
第五条建立健全产量、材料消耗等各种原始记录、报表、台帐，真实、有效地反映班组生产活动中的情况。
第六条每季度对班组生产经营指标进行核算，并及时对班组生产经营存在的问题整改。
第七条对班组年度各项指标认真进行分析，并兑现考核。
第八条在保证完成各项任务的前提下，努力减少材料消耗，降低费用。
第九条在本班组范围内，开展增产节约、修旧利废活动，努力降低油、气、水、电损耗。
第十条鼓励职工开展技术革新、合理化建议活动，积极推广应用新技术、新工艺。
第十一条每月对本班组成本使用情况进行分析，找出节超原因，提出下步改进措施并落实到位。
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第四讲 班组长的成本费用管理
一 班组长应关注的成本费用 二 班组费用降低的方法 三 班组防范浪费的方法
一、班组长应关注的成本费用
1. 生产成本 2. 三项期间费用 3. 隐藏成本 4. 闲置成本 5. 劣质损耗成本 6. 管理失误成本
二、班组费用降低的方法
1. 全员参与成本管理 2. 强化标准控制成本 3. 采取措施纠正偏差 4. 提高劳动生产率 5. 运用先进管理技术
本讲重点提示
班组经济核算的目的和任务 班组经济核算的作用 班组经济核算的组织 班组经济核算的方式 班组经济核算制度
第六讲 班组经济核算的基础
一
定额管理
二
原始记录
三
计量工作
四
内部结算
五
考核制度
六
实施班组经济核算的基本步骤
一、定额管理
1. 概念 2. 作用 3. 种类
二、原始记录
一
班组经济核算的目的和任务
二
班组经济核算的作用
三
班组经济核算的组织
四
班组经济核算的方式
五
班组经济核算制度
一、班组经济核算的目的和任务
• 导入案例 • 最高的收入-最低的成本=最大的效益
二、班组经济核算的作用
1. 指导经济活动 2. 落实经济责任 3. 提高经济效益 4. 兼顾三者利益
四、班组经济核算的组织
三
现代企业班组管理的特征
四
现代企业班组管理的基础工作
一、班组的概念
按照产品、工艺管理的要求所划分的 基本作业单元。
班组的组建原则
╠ 生产工艺化 ╠ 对象专业化 ╠ 混合 原则
班组的分类
╠ 生产班组 ╠ 辅助班组 ╠ 职能班组 ╠ 服务性班组
班组的特点
╠ 结构——小 ╠ 管理——细 ╠ 工作——全 ╠ 要求组长——实
二、现代企业班组的特征
╠ 基本要求——系统管理 ╠ 基本内容——基础管理 ╠ 基本形式——民主管理 ╠ 三 结合——行政与民主管理结合，专业
与群众管理结合，集中与自主管理结合。
三、现代企业班组管理的基础工作
1. 班组标准化 2. 班组定额工作 3. 班组原始记录 4. 班组规章制度
本讲重点提示
1. 班组经济核算单位的确定 2. 班组经济核算指标的确定 3. 班组经济核算人员的配备
五、班组经济核算的方式
1. 业务核算 2. 统计核算 3. 会计核算
六、班组经济核算制度
1. 班组和岗位经济责任制的内容 2. 班组和岗位经济责任制的格式 3. 班组和岗位经济责任制的制定 4. 班组和岗位经济责任制的检查考核 5. 班组和岗位奖金的计算分配方法
本讲重点提示
定额管理 原始记录 计量工作 内部结算 考核制度 实施班组经济核算的基本步骤
第七讲 班组经济核算的重点
一 统计指标的确定 二 产品成本的核算 三 节约额的核算
一、统计指标的确定
1. 产量指标
4.材料核素指标
用2完.工质的量半指成品标、成品的实物量5或.折设合备成利标用准实指物标量来表
第三讲 班组长在经济核算中的职权
一
班组长在经济核算中的职责
二
班组长在经济核算中的管理职能
三
班组长在经济核算中的权力
四
班组长在经济核算中的权限
一、班组长在经济核算中的职责
1. 劳务管理 2. 生产管理 3. 辅助上级
二、班组长在经济核算中的管理职能
1. 计划 2. 组织 3. 协调 4. 控制 5. 监督
成本控制的标准包括
╠ 劳动定额 ╠ 材料耗用 ╠ 能源消耗 ╠ 工具设备 ╠ 技术质量 ╠ 考核分配
三、班组防范浪费的方法
1. 减少拖延成本 2. 减少管理实务成本 3. 降低其他隐藏成本
本讲重点提示
班组长应关注的成本费用 班组费用降低的方法 班组防范浪费的方法
第五讲 班组经济核算组织
示的材3，料.将工消班耗时组实利的物实用核际算指产标量或折合成6的.标安准全产指量）标与计划产量
检分全查别缺部班出设设实产对采产勤产组勤备备际品比用率量品产率完能单，不全合=计品=计好力台缺得同部出格划质率利时划勤出的产勤耗率量用产=工完的指品工完料应=率量日产标实日成好合总根==或量。际或设实班率量格据工计数工备际组==班产时划量时实台单产组品/的×/数台量际制所制数完单/时/度产生度设开成位/产工产工量备动情产量日的日总台/况品计/或产或台理时材。划工品工数论料时产（时×单消×或×量台1耗01半1时0×0定0%0成0产%1额%品0量0）×%性10质0%，
三、班组长在经济核算中的权力
1. 奖励权 2. 惩罚权 3. 法定权
四、班组长在经济核算中的权限
1. 管理本组生产 2. 劳动组织调配 3. 完善规章制度 4. 叫停违章作业 5. 建议奖惩员工 6. 奖金分配方案 7. 举荐有为员工 8. 维护员工权益
本讲重点提示
班组长在经济核算中的职责 班组长在经济核算中的管理职能 班组长在经济核算中的权力 班组长在经济核算中的权限
全部制产度品工耗日料或节工约时数=日量历=实日际数耗（料时总数量）--计法划定耗节料假总日量（时数）
计划出耗勤料（工指日合标或格完工产成时品情数况数=制=+实度废际工品耗日数料或+总工不量时合/数计格-划缺数耗勤）料工×总日量1或0×0工%1时00数%
二、产品成本的核算
1. 班组产品成本核算的条件 2. 班组产品成本核算的注意事项 3. 班组产品成本核算步骤 4. 单位成本与总成本的计算
班组经济核算
主讲教师：于久洪
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲
纲要
班组管理 班组长在经济核算中的作用 班组长在经济核算中的职权 班组长的成本费用管理 班组经济核算的组织 班组经济核算的基础 班组经济核算的重点 班组经济活动分析
第一讲 班组管理
一
班组的概念
二
现代企业班组的特征
班组经济活动分析的意义
1. 表 现 2. 原 则
班组经济活动分析的形式
1. 日常分析 2. 定期分析 3. 专题分析
班组经济活动分析的内容
1. 生产分析 2. 劳动分析 3. 原材料、燃料、动力分析 4. 成本及盈亏分析
班组经济活动分析的步骤
1. 制定计划，拟出提纲 2. 收集资料，掌握情况 3. 揭露矛盾，找出差距 4. 写出报告，提出措施
班组经济活动分析的方法
1. 比较分析法 2. 因素分析法 3. 差额分析法 4. 百分比分析法 5. 比重分析法 6. 数字联系分析法 7. 动态分析法 8. 实地调查分析法
本讲重点提示
班组经济活动分析的意义 班组经济活动分析的形式 班组经济活动分析的内容 班组经济活动分析的步骤 班组经济活动分析的方法
1. 内容 2. 要求 3. 统计分析
三、计量工作
1. 概念 2. 要求
四、内部结算
原理
五、考核制度
要求
六、实施班组经济核算的基本步骤
1. 选择班组经济核算员 2. 选择班组经济核算内容 3. 选择班组经济核算形式 4. 完善班组经济核算基础资料
我国班组经济核算存在的问题
1. 班组经济核算与市场特点不适应 2. 班组经济核算与管理水平不适应 3. 班组经济核算与专业核算结合不够 4. 班组经济核算责任不清 5. 班组经济核算与奖励制度结合不佳
班组的概念 现代企业班组的特征 现代企业班组管理的特征 现代企业班组管理的基础工作
第二讲 班组长在经济核算中的作用
一
班组经济核算的概念
二
班组长在经济核算中的地位
三
班组长在经济核算中的作用
一、班组经济核算的概念
1. 按照全面经济核算的要求的一项组织管理工 作
2. 以班组作为基础 3. 运用算账的方法 4. 记录、计算、分析、比较、控制班组活动 5. 计量单位：货币、实物、劳动工时 6. 目的：揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提
三、讲约额的核算
1. 产品产量增减 2. 产品质量升降 3. 材料单耗升降 4. 工时利用指标升降
本讲重点提示
统计指标的确定 产品成本的核算 讲约额的核算
第八讲 班组经济活动分析
一
班组经济活动分析的意义
二
班组经济活动分析的形式
三
班组经济活动分析的内容
四
班组经济活动分析的步骤
五
班组经济活动分析的方法
高产量，降低成本，提高经济效益。
二、班组长在经济核算中的地位
基层班组的领导者。
三、班组长在经济核算中的作用
1. 组织者，领导者 2. 桥梁纽带 3. 领头羊、排头兵
四、班组长的素质要求
╠ 职业道德 ╠ 组织管理 ╠ 专业技Байду номын сангаас ╠ 文化知识
本讲重点提示
班组经济核算的概念 班组长在经济核算中的地位 班组长在经济核算中的作用