安全目标管理考核记录
安全目标和安全生产责任制考核记录
服务有限公司
安全生产标准化
CJL/AQ.01
02AQ安全目标和安全生产责任制考核
安全管理记录
服务有限公司
★安全目标和安全生产责任制考核记录清单
安全目标指标考核记录
主要负责人的安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
分管安全负责人的安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
安全管理机构和安全管理人员安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
部门负责人安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
其他员工安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日
部门安全生产责任制考核表
考核人：考核日期：年月日。
安全管理目标考核记录
安全管理目标考核记录安全管理目标是企业安全管理的重要组成部分，对企业安全工作的有效性和可持续发展具有重要意义。
通过对安全管理目标的考核记录，可以及时发现和解决存在的问题，进一步提高企业的安全管理水平。
以下是一份关于安全管理目标考核记录的示例，供参考：考核日期：XXXX年XX月XX日考核对象：XXX公司安全管理目标一、目标设定（150字）XXX公司在XX年度的安全管理目标主要包括：1.安全生产责任意识提高：要求全体员工牢固树立安全第一的理念，将安全作为第一要务，增强安全意识，有效减少事故发生的可能性。
2.安全管理制度完善：要求建立健全符合国家和相关行业安全标准的安全管理制度，通过规范和执行制度，确保安全管理的科学化和规范化。
3.安全培训与教育加强：要求加强对员工的安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工对各类安全风险的有效应对能力。
二、考核过程及结果（600字）1.安全生产责任意识提高通过对员工的安全意识进行考核，采用问卷调查的方式进行评估。
调查内容包括员工对安全生产责任的认知、是否愿意参与安全活动以及对安全风险的认识等方面。
通过统计和分析调查结果，发现了以下问题：（1）部分员工对安全生产责任的认知存在偏差，容易将责任推给他人；（2）部分员工对安全活动不够积极参与，缺乏主动性；（3）部分员工对安全风险认识不足，对于潜在安全隐患没有及时发现和报告。
根据问题分析，制定了以下改进措施：（1）加强员工安全意识教育，通过定期开展安全培训等方式，提高员工对安全生产责任的认知；（2）建立激励机制，激励员工参与安全活动，并对参与度进行考核；（3）加强对员工的安全培训，提高员工对各类安全风险的认识。
2.安全管理制度完善通过对公司安全管理制度的考核，主要评估了制度的完善程度和执行情况。
发现了以下问题：（1）部分安全管理制度存在不完善的情况，如制度内容缺失、操作步骤不清晰等；（2）部分员工对安全管理制度的执行不够到位，存在规范执行制度的缺失情况。
安全管理目标考核记录
3
按平面图布置要求以及文明施工规定 堆放材料
4
有毒、有害易燃易暴物品的保管回收
总评： 考核人
考核时间
年
月 日
表 C2.4.4
被考核人： 序号 1
安全管理目标考核记录
考核周期： 考核方式 年 月 日至 年 月 日 考核结果 （优良、合格、不合格）
职务： 核算员
考核内容（职责和具体工作内容） 编制安全技术措施经费、及时提取安 全技术措施经费
表 C2.4.4
被考核人： 序号 1
安全管理目标考核记录
职务： 项目经理 考核周期： 考核方式 年 月 日至 年 月 日 考核监督实施月度安全达标计划是否完成
2
对项目管理人员安全责任目标进行月 度考核
3
领导、组织每月定期检查
4
对重大事故隐患做到“三定”整改
5
落实安全生产所需专项资金
6
对工伤事故按规定调查分析、处理
总评： 考核人
考核时间
年
月 日
表 C2.4.4
被考核人： 序号
安全管理目标考核记录
年 月 日至 年 月 日 考核方式 考核结果 （优良、合格、不合格）
职务： 项目工程师 考核周期：
考核内容（职责和具体工作内容）
1
主持项目工程安全技术交底。
2
职务：施工员
考核内容（职责和具体工作内容） 向班组进行书面安全技术交底，并监 督落实
2
经常检查作业环境及各种设备、设施 的安全状况
3
组织班组学习安全操作规程、接受安 全监督检查
4
具体实施安全达标计划
5
依据施工现场平面布置图实行定制管 理
总评： 考核人
考核时间
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
安全目标和安全生产责任制考核记录清单(1)
结果反馈
将考核结果及时反馈给被考核人员和企业领导，指 出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
结果运用
企业将考核结果作为评优评先、奖惩激励的 重要依据，同时针对考核中发现的问题制定 整改措施并跟踪落实。
05
考核结果分析
目标完成情况分析
安全事故发生率
本次考核周期内，企业安全事故发生率低 于行业平均水平，表明企业在安全管理方
现场安全管理情况
对企业生产现场的安全管理情况进行考核，包括设备设施安全、作业 环境安全、员工操作规范等方面。
安全事故处理情况
对企业发生的安全事故进行考核，包括事故报告、原因分析、整改措 施及效安全目标
1 2
安全生产零事故
确保在生产经营活动中，不发生任何安全事故， 保障员工生命安全和企业财产安全。
。
落实安全责任
明确各级管理人员和操作 人员的安全责任，确保安 全生产责任制得到有效执
行。
预防事故
通过考核发现潜在的安全 隐患和问题，及时采取措 施予以消除，防止事故的
发生。
考核范围
安全目标完成情况
对企业制定的安全目标进行考核，包括事故率、伤亡率、隐患整改率 等指标。
安全生产责任制执行情况
对企业各级管理人员和操作人员的安全职责履行情况进行考核，包括 安全培训、安全检查、隐患排查等方面。
面取得了一定成效。
安全投入占比
企业安全投入占总产值的比例达到预定目 标，说明企业重视安全生产，并愿意为之 投入足够的资源。
员工安全培训合格率
员工安全培训合格率达到100%，表明企 业注重员工安全意识和技能的培养，为安
全生产提供了有力保障。
责任制落实情况分析
安全生产责任制覆盖率
安全目标和安全生产责任制考核记录
安全目标和安全生产责任制考核记录---一、安全目标考核1.安全目标制定情况：（1）安全目标是否明确：是/否（2）安全目标是否能够达到法律法规和企业实际要求：是/否（3）安全目标是否与其他管理目标协调一致：是/否2.安全目标达成情况：（1）目标是否按照计划完成：是/否（2）目标完成情况是否符合预期效果：是/否（3）目标完成过程中是否存在违规操作或安全事故：是/否3.安全目标改进情况：（1）安全目标改进措施的制定和落实情况：良好/一般/差（2）安全目标改进效果的评估和总结情况：良好/一般/差二、安全生产责任制考核1.责任制文件完备情况：（1）责任制文件是否涵盖组织机构、职责分工、工作程序等要素：是/否（2）责任制文件是否合理、实用：是/否2.责任制执行情况：（1）责任制是否得到有效执行：是/否（2）责任制执行过程中是否存在疏漏或违规行为：是/否3.责任制改进情况：（1）责任制改进措施的制定和落实情况：良好/一般/差（2）责任制改进效果的评估和总结情况：良好/一般/差三、其他考核事项1.安全培训和教育：（1）员工安全培训的覆盖率和内容是否满足要求：是/否（2）安全教育活动的情况和效果：良好/一般/差2.安全检查和隐患排查：（1）安全检查和隐患排查的频率和深度是否足够：是/否（2）安全检查和隐患排查结果的整改情况：良好/一般/差（3）安全检查和隐患排查工作的总结和改进情况：良好/一般/差3.安全生产纪律和管理：（1）员工遵守安全生产纪律的情况：良好/一般/差（2）安全管理措施的完善和实施情况：良好/一般/差四、考核结果1.安全目标考核结果：符合/基本符合/不符合2.安全生产责任制考核结果：符合/基本符合/不符合3.考核总评：优秀/良好/一般/差五、改进建议1.综合考核情况，针对存在的问题提出改进建议，如：（1）加强安全目标制定和改进措施的落实情况。
（2）加大安全生产责任制的宣传力度，提高责任制的知晓率和执行度。
项目全员安全生产责目标考核记录(完整版)
项目经理安全生产责任目标考核记录
安全经理（安全工程师）安全生产责任目标考核记录
总工程师（技术负责人）安全生产责任目标考核记录
项目施工副经理安全生产责任目标考核记录
经营采购负责人安全生产责任目标考核记录
安全主管安全生产责任目标考核记录
工程主管安全生产责任目标考核记录
经营采购主管安全生产责任目标考核记录
技术主管安全生产责任目标考核记录
综合部主管安全生产责任目标考核记录
质量主管安全生产责任目标考核记录
班组长（工段长）安全生产责任目标考核记录
安全协管员安全生产责任目标考核记录。
安全管理目标考核记录[1]
![安全管理目标考核记录[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7f8911e50b4e767f5bcfcebd.png)
安全生产目标管理考核规定
（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平,杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行.
（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核.
（三)考核时间:
①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
（四）考核办法:
①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施.
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与班组及个人奖惩挂勾。
④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
红河州水利水电工程建设有限公司
蒙自市文澜镇十里铺中学改扩建工程项目部
2011年月日
工程名称：蒙自市十里铺中学改扩建工程
注:考核被考核部门（人）各一份。
安全管理目标考核记录
注：考核被考核部门(人）各一份。
安全管理目标考核记录
注:考核被考核部门（人）各一份。
安全管理目标考核记录
注：考核被考核部门（人）各一份.
安全管理目标考核记录
注：考核被考核部门（人）各一份。
安全生产目标考核记录
安全生产目标考核记录
《安全生产目标考核记录》
根据国家有关规定，每个单位都要组织开展安全生产目标的考核工作。
通过对安全生产目标的考核，可以有效地促进单位的安全意识，强化安全管理，提高安全生产水平。
安全生产目标考核记录是对单位安全生产目标达成情况的一种记录和总结。
该记录通常包括以下内容：安全生产目标的设定情况、目标达成情况、目标未达成的原因分析、存在的安全隐患以及下一步的整改措施等。
安全生产目标考核记录的编制应该客观、真实、全面地反映单位安全生产目标的达成情况。
在记录中，应该突出重点，对于未达成目标的原因和存在的安全隐患进行深入分析，为下一步的安全生产工作提出合理、可行的建议和整改措施。
安全生产目标考核记录是单位安全生产工作的一个重要文件，其编制需要各相关部门的全力配合和严格执行。
该记录要求具有一定的权威性和可信度，应该由安全部门或者相关领导进行审定，并且要在单位内部加以公示，以便广大职工和相关人员了解单位安全生产目标的达成情况，并共同努力推动安全生产工作的开展。
总之，安全生产目标考核记录是对单位安全生产工作的一种监督和总结，通过对目标的考核记录，可以及时发现问题，促进安全生产管理工作的改进，达到减少事故发生的目的。
因此，
做好安全生产目标考核记录是单位安全生产工作中的一个重要环节，需要引起各相关部门的高度重视和认真对待。
安全生产目标考核记录
安全生产目标考核记录一、引言二、考核内容1.安全生产政策和管理制度对企业的安全生产政策和管理制度进行全面考核。
包括是否建立和完善了安全生产管理机构、制定了相关的管理制度和标准、安全生产人员培训等。
2.安全管理措施的执行情况对企业的安全管理措施的执行情况进行评估。
包括对现场作业人员的安全防护、作业过程中的风险控制、应急预案的制定和演练等。
3.安全生产应急预案的完善程度评估企业的安全生产应急预案的制定和完善情况。
包括应急预案的编制是否科学合理、实施过程中是否存在不足之处、应急救援能力等。
4.安全生产巡查和隐患整改情况考核企业对安全生产隐患的排查和整改情况。
包括安全生产巡查的频率和范围、隐患整改的及时性和有效性等。
5.安全生产宣传教育工作开展情况评估企业的安全生产宣传教育工作的开展情况。
包括对员工进行安全培训的频率和内容、安全宣传教育活动的举办和效果等。
三、考核结果经过对企业的安全生产目标进行全面的考核和评估，得出以下结论：1.企业安全生产政策和管理制度较为完善，但在制度的落实过程中存在一定的问题，需要进一步加强。
2.安全管理措施的执行情况较为严谨，作业风险控制较好，但现场作业人员安全防护意识有待进一步强化。
3.安全生产应急预案的制定和演练工作基本到位，但应急救援能力还需进一步提升。
4.安全生产巡查的频率和范围较大，隐患整改及时性较好，但整改的有效性有待加强。
5.安全生产宣传教育工作开展较为积极，安全培训内容丰富，但效果还需进一步提升。
四、改进措施针对考核结果中存在的问题，提出以下改进措施：1.加强对制度的执行，建立相应的监督机制，确保管理制度的落地和执行。
2.继续加强现场作业人员的安全培训，提高其安全防护意识和技能水平。
3.加大应急救援能力的培训和演练力度，提高应对突发事件的能力。
4.加强隐患整改工作，建立全员参与的隐患排查和整改机制，确保整改的效果和有效性。
5.制定更具针对性和实效性的安全宣传教育活动，加强员工对安全生产的认知和理解。
职业健康安全目标、指标管理方案考核记录
4、每月对办公设备进行维护、检查
完成
2.
触电事故
发生率为零
1.加强对消防安全注意事项的宣传和教育；
2.每周进行安全线路检查，对老化的线路进行更换，对影响安全用电的线路进行检修；
3.建立每日安全巡视制度，并对安全检查保持纪录，并由检查人签字确认责任人。
1、对工进行口头安全教育
2、每月进行检查
3、相关人员对工作区域进行安全巡视、检查
完成
编制：综合办公室审核：王明霞批准：郭爱华
职业健康安全目标、指标管理方案考核记录
序
号
指标
管理方案
2020年4月1日
考核结果
检查情况
1.
火灾事故
发生率为零
1.对办公区域内的消防设施进行管理；
2.对易发生火灾的区域张贴警示标语
3.加强对员工安全意识的灌输培训；
4.加强对办公设备的管理，定期检查使用状况；
1、每月对消防设备进行检查
2、办公区域、仓库均贴有标示
安全生产责任制目标考核记录内容
一、背景介绍安全生产责任制目标考核记录是指企业在实施安全生产责任制过程中，对各级管理人员和相关人员的安全生产责任目标进行考核并记录的文书。
通过对责任制目标的考核记录，可以客观地评估各级管理人员和相关人员在安全生产工作中的履职情况，及时发现并解决安全生产管理中存在的问题，推动企业安全生产工作的全面落实。
二、考核内容1. 目标及任务落实情况：记录各级管理人员和相关人员在安全生产工作中制定的安全生产责任目标和任务，并对其在实际工作中的落实情况进行考核记录。
企业领导层对安全生产工作的整体目标及任务的落实情况，各部门、班组负责人对本部门、本班组安全生产责任目标及任务的落实情况等。
2. 安全生产管理措施执行情况：记录各级管理人员和相关人员对企业安全生产管理措施的执行情况，包括安全生产规章制度的执行情况、安全生产操作规程的执行情况、安全生产培训的执行情况等。
3. 安全风险防控情况：记录各级管理人员和相关人员对企业安全风险的评估及防控情况，包括对危险源的排查情况、对隐患的整改情况、安全生产检查的情况等。
4. 安全事故处理情况：记录各级管理人员和相关人员在发生安全事故后的处理情况，包括事故隐患排查处理情况、事故应急救援情况、事故原因分析及责任追究情况等。
5. 安全生产责任制目标考核得分：对上述考核内容进行评分，并形成考核记录。
针对各项考核内容，可以设立不同的评分标准，并最终综合评定考核得分。
三、考核记录管理1. 形成：考核记录应当及时形成，并在相关人员身份信息、考核时间、考核内容和考核得分等方面进行详细记录。
2. 存档：考核记录应当进行归档管理，建立健全的存档档案，便于查阅和追溯。
3. 使用：考核记录可以作为评优评先、考核奖惩、晋升任免等重要依据，对于考核不合格的人员，可作为责任追究和整改提升的依据。
四、考核记录应用1. 倡导安全生产文化：通过考核记录的应用，可以对安全生产责任制的目标和任务进行更好的宣传和推广，倡导企业全员参与的安全生产文化。
班组长安全责任目标考核记录
班组长安全责任目标考核记录班组长是企业生产和管理中的重要角色，负责督促和管理小组成员的工作，保障生产过程的安全和顺利进行。
作为班组长，安全责任是其重要的职责之一、下面是一份班组长安全责任目标考核记录，以便全面评估班组长在安全管理方面的表现和工作成果。
班组长：XXX（姓名）工作部门：XXX（部门名称）考核周期：XXX（具体时间段）考核内容：班组长在安全责任目标方面的工作表现和工作成果。
考核依据：班组长的安全责任目标和具体工作执行情况。
考核指标：1.安全目标：班组长是否做好岗位安全目标的任务分解、传达和督促落实工作。
2.安全培训：班组长是否安排并组织班组成员参加相关安全培训，并做好培训效果评估工作。
3.应急预案：班组长是否熟悉并传达公司的应急预案，并组织班组成员进行相关演练。
4.安全检查：班组长是否定期进行安全检查，发现并整改存在的安全隐患。
5.事故处理：班组长在事故发生时是否能及时处理，做好伤员救治和相关报告的上报工作。
6.安全宣传：班组长是否积极参与安全宣传工作，提高员工的安全意识和知识水平。
考核结果：1.安全目标：优秀／良好／一般／不合格评价理由：2.安全培训：优秀／良好／一般／不合格评价理由：3.应急预案：优秀／良好／一般／不合格评价理由：4.安全检查：优秀／良好／一般／不合格评价理由：5.事故处理：优秀／良好／一般／不合格评价理由：6.安全宣传：优秀／良好／一般／不合格评价理由：自评：班组长综合评价自评理由：总结与建议：根据以上考核结果，班组长可综合评估自己在安全责任目标方面的工作表现。
同时，需要在总结与建议中指出存在的问题，并提出改进和进步的方向。
班组长还可以就考核结果与主管领导进行沟通和交流，寻求帮助和指导，不断提升自身在安全管理方面的能力和水平。
注意事项：1.考核记录应详实、客观，并对评价理由进行具体说明。
2.考核记录应及时填写和归档，以备参考和追溯。
以上是一份班组长安全责任目标考核记录，通过这样的记录和评估，可以更好地了解班组长在安全管理方面的工作成果和工作表现，并提供反馈和改进的方向。
安全管理目标考核记录
行使现场质量处罚权
6
记录不合格品，通知处理保存记录
考核结果考核人签字源自被考核人签字处理意见
注：考核结果为合格、不合格
4
计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全
5
领导所属班组搞好安全生产活动。组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品
6
发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场立即上报
3
经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术情况是否符安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥
4
定期和不定期组织所管辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，教育工人操作时不伤害他人，不被他人伤害，接受安全部门或人员安全监督检查，及时解决提出的不安全问题
注：考核结果为合格、不合格。
安全管理目标考核记录
单位名称
项目名称
被考核人
考核岗位
项目技术负责人
序号
考核时间
考核内容
考核结果
1
对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任
2
贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准、结合项目特点，主持工程项目的安全技术交底
3
参加或组织编制施工组织设计，主持专项施工方案编制、审查时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实
6
主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况下应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用
安全生产责任目标及安全生产责任制考核记录范本
安全生产责任目标及安全生产责任制考核记录范本安全生产责任目标及安全生产责任制考核记录范本一、安全生产责任目标1. 提高员工安全意识：通过开展安全教育培训、安全演练等活动，提高员工对安全生产的重要性的认识，增强员工的安全责任意识。
2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理制度、标准和规程，确保各项安全工作符合国家法律法规和标准要求。
3. 预防事故发生：加强事故隐患排查和整改工作，完善事故预警机制，提前预防事故的发生。
4. 提高应急处置能力：加强应急演练和应急预案的制定与落实，提高员工应急处置能力，确保在事故发生时能够及时有效地进行处置。
5. 加强安全监管工作：建立健全安全监管机制，加大对各部门、岗位的安全生产管理和监督力度，确保安全责任到位。
二、安全生产责任制考核记录范本序号考核内容考核标准考核结果1 安全管理制度是否建立健全了安全管理制度是/否2 安全教育培训是否开展了定期的安全教育培训是/否3 安全演练是否进行了定期的安全演练是/否4 隐患排查整改是否及时发现和整改安全隐患是/否5 应急预案是否制定了科学合理的应急预案是/否6 应急演练是否进行了定期的应急演练是/否7 安全监管工作是否加强了对各部门的安全监管是/否考核结果评价：优秀/良好/一般/较差/差备注：- 本考核记录范本可根据不同企业的实际情况进行相应的调整和完善。
- 考核结果评价可根据企业的具体情况进行适当的修改和补充。
- 考核记录应事实准确，真实反映企业的安全生产责任制执行情况。
- 需要建立专门的考核记录档案，定期对安全生产责任制进行评估和改进。
以上就是一份安全生产责任目标及安全生产责任制考核记录范本，希望对您有所帮助。
当然，为了更好地满足您特定的需求，建议您进行进一步的调整和定制。
安全生产是企业经营管理的重要组成部分，也是保障员工生命财产安全、推动企业可持续发展的基础。
为了确保安全生产责任落实到位，需建立健全安全生产责任目标和责任制，以便监督和评估各项安全措施的执行情况。
安全生产责任制和安全目标全套考核记录(39页)
安全生产责任制考核制度1 安全生产考核制度一、目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。
二、适用范围适用于对公司各部门、各级人员及项目部的安全生产责任进行考核。
三、职责3.1考核部门负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。
3.2公司人力资源部负责对各职能部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.3考核部门对项目部的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.4考核部门对项目部的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.5安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
四、考核方式4.1项目部实行每月度考核。
4.2公司实行年度考核，进行每年安全评价的考核办法。
五、考核内容按照公司制定的《安全生产责任制》及《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。
2 安全生产责任制考核制度安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。
是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任制考核制度。
一、考核目的考核各级各部门管理人员安全生产责任制的执行情况。
督促安全生产责任制的贯彻落实，激励安全管理机制的正常运行。
二、考核对象各级各部门管理人员、安全管理人员及项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、资料员、造价员、机械员、班组长、工程（劳务）分包现场经理或负责人等人员。
三、考核办法1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表），分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。
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工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
项目经理
责任人
刘兵如
考核人
彭徐惠
王维鑫
陈健
李毅
石明云
职务
技术主管
安全员
工长
工长
工长
考核内容
存在问题
伤亡事故控制目标
1、杜绝死亡及重伤以上事故
2、轻伤事故率控制在3‰以内
无
文明施工实现目标
1、检查、督促、指导项目对行业标准的实施，并定期进行考核，报告。
2、对现场场地、材料堆放、住宿、防火等时常巡查；督促文明施工的实施，对不合理的要进行指导与教育，并对现场生活设施做到时常检查
3、组织实施项目安全保护和综合治理工作，以及防火、防汛、防盗、防灾工作
无
结论
达标
工程项目安全目标管理考核记录表
达标
工程项目安全目标管理考核记录表
工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
施工工长
责任人
陈健、李毅、石明云
考核人
刘兵如
彭徐惠
王维鑫
杨林
黄泽兴
职务
项目经理
技术主管
安全员
工长
工长
考核内容
存在问题
伤亡事故控制目标
1、绝死亡及重伤以上事故
2、轻伤事故率控制在1‰以内
2、按照《标准》要求及项目管理规定督促工班搞好现场文明施工，做到“工完料尽场地清”组织实施项目安全保护和综合治理工作以及防火、防汛、防盗、防灾工作
无
结论
达标
工程项目安全目标管理考核记录表
工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
钢筋班
责任人
存在问题
伤亡事故控制目标
1、绝死亡及重伤以上事故
2、轻伤事故率控制在3‰以内
无
安全达标目标
1、在项目主体施工过程中，认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规，结合项目特点编制审定项目安全生产规章制度、防范措施，检查督促整个项目实施情况，并进行考核报告
2、组织实施安全教育
3、按《标准》安全评分达到80分
3、实施项目安全保护和综合治理工作，以及防火、防汛、防盗、防灾工作
无
结论
达标
工程项目安全目标管理考核记录表
工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
安全员
责任人
王维鑫
考核人
刘兵如
彭徐惠
陈健
李毅
石明云
职务
项目经理
技术主管
工长
工长
工长
考核内容
2、安全评分达到80分
无
文明施工实现目标
1、根据施工进度计划的任务，编制有针对性的文明施工措施并进行经常性检查
2、按照《标准》要求及项目管理规定督促工班搞好现场文明施工，做到“工完料尽场地清”组织实施项目安全保护和综合治理工作以及防火、防汛、防盗、防灾工作
工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
技术主管
责任人
彭徐惠
考核人
刘兵如
王维鑫
陈健
李毅
石明云
职务
项目经理
安全员
工长
工长
工长
考核内容
存在问题
伤亡事故控制目标
1、绝死亡及重伤以上事故
2、伤事故率控制在2.5‰以内
无
安全达标目标
1、在项目主体施工过程中，认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规，结合项目特点编制审定安全生产规章制度、防范措施，检查督促整个项目实施情况，并进行考核
3、实施项目安全保护和综合治理工作，以及防火、防汛、防盗、防灾工作
无
结论
达标
工程项目安全目标管理考核记录表
工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
木工班
责任人
王世举
考核人
刘兵如
彭徐惠
王维鑫
陈健
李毅
职务
项目经理
技术主管
安全员
工长
工长，认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规，结合项目特点编制审定项目安全生产规章制度、防范措施，检查督促整个项目实施情况，并
2、按《标准》安全总体评分达到80分
无
文明施工实现目标
1、检查、督促、指导项目对行业标准的实施，并定期进行考核，报告。
2、保证现场封闭管理、现场场地、材料堆放、住宿、防火达到安全规定；并对治安、标牌、生活设施、保健急救、社区服务等按标准执行
无
安全达标目标
1、在项目主体施工过程中，编制下达任务时，同时拟定下达安全生产方案各防护措施及注意事项，并进行经常性巡回检查，不违章指挥
2、会同教育部门编制教育计并向各班组进行安全技术交底并组织实施安全教育
无
文明施工实现目标
1、在主体施工过程中
2、组织职工学习《标准》，使职工掌握并能运用《标准》，并将《标准》作为目标管理的准则
存在问题
伤亡事故控制目标
1、绝死亡及重伤以上事故
2、轻伤事故率控制在1‰以内
无
安全达标目标
1、在编制下达生产任务时，同时拟定下达安全生产方案和防护措施及注意事项，并进行经常性巡回检查，不违章指挥
2、安全评分达到80分
无
文明施工实现目标
1、根据施工进度计划的任务，编制有针对性的文明施工措施并进行经常性检查
杨林
考核人
刘兵如
彭徐惠
王维鑫
陈健
李毅
职务
项目经理
技术主管
安全员
工长
工长
考核内容
存在问题
伤亡事故控制目标
1、死亡及重伤以上事故
2、轻伤事故率控制在1‰以内
无
安全达标目标
1、在编制下达生产任务时，同时拟定下达安全生产方案和防护措施及注意事项，并进行经常性巡回检查，不违章指挥
2、安全评分达到80分
无
文明施工实现目标
1、根据施工进度计划的任务，编制有针对性的文明施工措施并进行经常性检查
2、按照《标准》要求及项目管理规定督促工班搞好现场文明施工，做到“工完料尽场地清”组织实施项目安全保护和综合治理工作以及防火、防汛、防盗、防灾工作
无
结论
达标
工程项目安全目标管理考核记录表
工程名称
宏安大夏商住楼
施工单位
省八建三处
考核单位或部门
2、按《标准》安全评分达到80分
无
文明施工实现目标
1、检查、督促、指导项目对行业标准的实施，并定期进行考核
2、指导现场管理、现场场地、材料堆放、住宿、防火按《标准》规定执行；并对治安、生活设施、保健急救、社区服务等按《标准》指导
3、实施项目安全保护和综合治理工作，以及防火、防汛、防盗、防灾工作
无
结论
宏安大厦项目部
考核时间
2005年1月30日
责任部门
外架班
责任人
胡家红
考核人
刘兵如
彭徐惠
王维鑫
陈健
李毅
职务
项目经理
技术主管
安全员
工长
工长
考核内容
存在问题
伤亡事故控制目标
1、绝死亡及重伤以上事故
2、轻伤事故率控制在1‰以内
无
安全达标目标
1、在编制下达生产任务时，同时拟定下达安全生产方案和防护措施及注意事项，并进行经常性巡回检查，不违章指挥