老板必须知道的11组数据
广西走私洗钱第一案
广西走私洗钱第一案央视国际 2007年02月14日 14:53 来源：记者：王亮王慧文这里有11张奇怪的字条，上面密密麻麻的写满了数字。
却一个汉字都没有。
在我们看来如同天书，然而，就在这11张纸条的背后是一起涉案人员近百人，涉案金额高达数亿的走私大案。
而且，还衍生出一起全国首例以走私犯罪为上游犯罪的洗钱案。
2006年末，广西南宁海关缉私局的工作人员接受了本栏目采访，办案人员首先说起的，就是这神秘的11张纸条。
【广西南宁海关缉私局侦查二处二科科长苏志华】案件已经是办了，办了三、四个月了，（接）发现有12张的纸条。
【广西南宁海关缉私局侦查二处一科科长陈永江】看不懂。
【苏志华】就有一个数据，你比如讲990乘以380，再乘以60,等等等等这些数据。
【陈永江】内部的那种，一种暗号吧，暗语吧，只有他们内部人看得懂，【苏志华】没有突破，打不开，那真是，每个人心里面都是非常压力大，闷啊，郁闷啊，真是郁闷啊。
这11张离奇的纸条出现在2004年4月18日，当时，南宁海关缉私局对北部湾成品油走私活动实施专项打击已经开始了三个多月，已有4个走私成品油犯罪团伙先后落网。
就在这时，有情报显示，一个叫方良波的走私团伙头目得知消息，紧急组织了团伙成员在北海市某酒楼聚会，商量对策。
办案人员立刻展开了抓捕行动。
【陈永江】我们的人马一到齐，我们就冲入了包厢，（接）一窝端啊，都是当地北海很出名的大老板。
那一窝人里面就有一个姓卢的，叫卢家斌，搜了身上之后，发现有11张的纸条。
卢家斌，绰号：老二，男，1971年7月20日生，出生地：广西合浦县山口镇中堂村，高中文化，个体经商。
经过调查，办案人员了解到，卢家斌也是走私团伙头目，而且线索显示，走私团伙聚集的目的就是准备销毁证据，分散逃离。
【苏志华】觉得这个纸条肯定有文章，随身带的肯定有文章。
【陈永江】包括我们局长，我们专案组长，我们大家侦察员一起在分析，分析不出来这个账是怎么回事。
结果我们就把审讯作为重点了。
老板的心态
老板的心态四大心态：第一心态：当你遇到问题时，总会把责任丢给别人，说成是别人的问题，那么你立刻原地踏步，简称“自杀”。
示例：销售不出去产品，就说产品有问题或是客户的原因，不称自己无能力。
因为你从未从自身找过原因，再过去N年，你的产品同样滞销，你没有成长。
第二心态：白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂，也就证明了你只可以在这么差的公司上班。
示例：员工之间私下谈论公司领导无作为，公司制度不切合实际等种种，自己却还在此公司上班，既然脱离不开此公司，就不要对公司有所抱怨，那么一旦开始抱怨之时请立即离开。
第三心态：公司找你，是来解决问题的，如没有问题，你立刻失业。
示例：解决不了问题的人，你就只是个传声筒；解决问题的人，你就是真正的领导。
抢“问题”=抢“钱”，容易做的事情通常利润都比较少。
所以不要抱怨自己的工资比别人少，因为你解决问题的能力不如别人强。
第四心态：记住，这是你的工作。
你享受客户给你带来的荣誉和薪金，同样也要承担客户带给你的责任和不理解，及顾客对你的批评和指责。
1、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！2、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！3、最大的创新是机制的创新！4、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。
5、毛泽东革命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！6、改革开放就是解决为谁干的问题。
7、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！8、你见到过属于一个人的公司能做大吗？9、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。
10、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！11、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗？12、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退！13、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！14、你先建制度，违规了，按制度说话！15、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。
2024年餐饮调查报告
2024年餐饮调查报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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20-1-2 中位数和众数(课件)-2022-2023学年八年级数学下册同步精品课堂(人教版)
探究新知
一家鞋店在一段时间内销售了某种女鞋30双，各种尺码鞋的销售量如表所示. 你能根据表中的数据为这家鞋店提供进货建议吗？
尺码/cm 22 22.5 23 23.5 24 24.5 25
销售量/双 1
2
5
11
7
3
1
解：由表可以看出，在鞋的尺码组成的数据中，23.5是这组数据的众数，即23. 5 cm的鞋销售量最大. 因此可以建议鞋店多进23.5 cm的鞋.
3
探究新知
(3)如果想让一半左右的营业员能够达到销售目标，月销售额可以定为每月18 万元(中位数). 因为从样本情况看，月销售额在18万元以上（含18万元）的有16 人，占总人数的一半左右. 可以估计，如果月销售额定为18万元，将有一半左 右的营业员获得奖励.
探究新知
选择具有代表一组数据特点的数据的方法： 对于一组数据，当没有极端值时，用平均数作为这组数据的代表值；当
02
众数
思考：下表是某公司员工月收入的资料，如果小张是该公司的一名普通员工，那 么你认为他的月工资最有可能是多少元？ 如果小李想到该公司应聘一名普通员工岗位，他最关注的是什么信息？
月收入/元 45 000 18 000 10 000 5 500 5 000 3 400 3 000 1 000
人数
如果一组数据中有极端数据，中位数能比平均数更合理地反映该组数 据的整体水平．
探究新知
归纳总结求中位数的步骤.
1.将数据由小到大(或由大到小)排列； 2.数清数据个数是奇数还是偶数，如果数据个数为奇数，则取中间的数作 为中位数；如果数据个数为偶数，则取中间两数的平均数作为中位数．
典型例题
例1：在一次男子马拉松长跑比赛中，抽得12名选手所用的时 间（单位：min）如下： 136 140 129 180 124 154 146 145 158 175 165 148
股权投资干货集合(学习收藏必备)
股权投资干货集合（学习收藏必备）一、资料搜集1、投资技能：资料搜集方法与渠道2、全球最厉害的15个免费数据源，知道一个算你牛!3、【干货】如何查询世界各国公司工商注册信息（附尽职调查实用网站大全）4、尽职调查不良资产查询工具一览(最新最全)5、网络尽职调查网站及相关注意事项二、行业研究1、投资技能：行业研究方法与案例2、8大重点行业投资研究清单大揭秘3、行业研究基本思路（摘自德隆集团PPT）4、行研| 企业分析的十一大模板5、金融行业的菜鸟如何着手行业研究与分析?6、未来10年，中国最具投资价值的17个新兴产业7、早期创业投资如何做行业研究三、投资逻辑1、PE投资逻辑的1-2-3-42、判断一家企业是否值得投资的11个维度3、一文读懂股权投资的全流程“募、投、管、退”！4、高瓴资本张磊：看项目和选人的哲学5、VC/PE投资15个法则6、顶尖私募心法：投研体系、方法论、行业核心逻辑7、PE/VC 十种不能碰的公司8、复星集团判断投资价值的5个标准（干货）9、东方富海陈玮：9个数字10条准则，我十几年投资经验总结10、揭秘九鼎投资逻辑：投资实践没有教科书11、Peter Thiel的投资逻辑: 寻找那些无法准确描述其业务的公司12、投资人是如何看项目的？13、段永平的十五条投资原则14、一线VC怎么挑项目？15、傅哲宽：股权投资“赛道”与“赛手”的选择16、投资人眼中的好项目有哪些特征？17、PE选择企业的逻辑18、晨兴刘芹：投资的秘诀19、一个投资人所看重的创业核心三要素（投资逻辑）20、VC如何做投资判断及投资机会四、尽职调查1、私募股权投资《尽职调查》指引2、尽职调查10000字深度解析（财务篇含精美PPT）3、干货| 尽职调查中如何做好各部门访谈？（附访谈清单）4、投资人必看| 投资技能之尽职调查5、史上超详尽法律尽职调查清单360项6、6大类41大项详述尽职调查的程序及方法7、股权法律尽职调查常规八项内容和一项非常规内容8、29页图表说尽PE财务尽职调查（干货）9、并购交易中的非常规尽职调查手段与方法10、VC 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股权激励12种模式的利弊43、18张PPT解析股权激励机制法律、划分与计算公式！44、视角|不懂股权架构的创业,都是耍流氓45、写给创始人的期权问答及实操白皮书（完整版）46、7000字长文解析上市与非上市公司股权激励12种模式的利弊47、股权激励协议范本（只享有分红权）48、【干货】创业公司天使轮、A轮、B轮……IPO融资时如何分配股权？（附图表分析）49、国内法下创业公司股权分配的七大简明实操建议50、公司股权赠与协议范本51、员工离职必须回购股权，约定合法有效？最高法院有判例了！52、非上市公司股权激励实务（一）53、非上市公司股权激励方案（二）54、合伙创业协议书如何起草55、创业者怎么做股权架构，才能更有利于做大蛋糕？十五、技术趋势1、未来20年，影响世界的20个核心科技趋势（假期特刊）2、2017德勤技术趋势报告：未来8年，机器智能如何创造价值3、决定未来的八项核心科技，企业该如何应对4、5G产业深度报告：21个领域面临深刻变革5、20项将在未来30年改变世界的科技趋势6、23项尖端技术变革即将引爆第四次工业革命！7、未来20大科技发展趋势—人工智能、物联网、量子计算...十六、投资生涯1、投资应该是人生最后一份职业，下决心前请先对照这29条2、做投资，深度思考比勤奋更重要！3、金融行业从业人员的核心竞争力在哪里？4、一名投资经理的三层修炼5、五年风投经验总结：9种公司不能投6、一个优秀投资人必备的12条素养（深度）7、投资的7个维度，你在哪个级别？8、黑石创始人：我人生的7堂课9、深度解析VC的工作要求和工作内容10、4个特质，让你成为靠谱的创始人和投资人11、一个人的品行在投资当中到底有多重要？12、投资的窍门就是巧方法笨功夫13、投资人生，减法是成熟的开始14、投资经理入行必读：最重要的是培养学习能力15、PE/VC工作需要什么样的技能十七、管理心得1、季琦：我学习林彪的三人小组战法，省出大量人力成本2、善于拜访是另一种经营智慧3、管理的8大坑，你知道吗？4、刘强东：我管好十万人的四大原则5、猪八戒网创始人：创业的风险、融资、管理等10大心得6、做好管理最重要的19个认识| 王明夫7、人力资源管的不是人，是人性8、史玉柱：我24年来带队伍的10条心得9、一个老板的内心独白：从管事管人到管心（深度好文）10、小公司最好没有管理，一定要做减法！11、管理大于经营的公司一般最后都死掉了？12、德军为什么打不下斯大林格勒，因为他们没有聚焦主航道十八、其他1、【智能制造】工业4.0领域八大投资机会与逻辑2、PPT制作技巧与感悟大集合3、干货：要约收购4、未来几年赚大钱的逻辑和八大定律（深度好文）5、中国目前还未掌握的核心技术有哪些？（投资必看）6、中国工业软件发展白皮书（2017）7、干货：上市公司资本运作总结8、赚大钱的逻辑：躲在价值区，偷做正确事（深度）9、人与人之间最大的差距：战略能力！（深度好文）10、首富孙正义：2年读4000本书，总结14条成功之道11、未来10年的12个必然趋势12、思考问题的九层境界股权投资干货资料大集合（珍藏版）（点击如下文章名即可阅读）内容摘要一、资料搜集（5篇）二、行业研究（7篇）三、投资逻辑（20篇）四、尽职调查（24篇）五、投资协议（8篇）六、投后管理（7篇）七、投资心得（31篇）八、投资识人（21篇）九、投资财务（34篇）十、IPO上市（39篇）十一、投资并购（18篇）十二、企业融资（21篇）十三、商业计划书（12篇）十四、股权激励（55篇）十五、技术趋势（7篇）十六、投资生涯（15篇）十七、管理心得（12篇）十八、其他（12篇）一、资料搜集1、投资技能：资料搜集方法与渠道2、全球最厉害的15个免费数据源，知道一个算你牛!3、【干货】如何查询世界各国公司工商注册信息（附尽职调查实用网站大全）4、尽职调查不良资产查询工具一览(最新最全)5、网络尽职调查网站及相关注意事项二、行业研究1、投资技能：行业研究方法与案例2、8大重点行业投资研究清单大揭秘3、行业研究基本思路（摘自德隆集团PPT）4、行研| 企业分析的十一大模板5、金融行业的菜鸟如何着手行业研究与分析?6、未来10年，中国最具投资价值的17个新兴产业7、早期创业投资如何做行业研究三、投资逻辑1、PE投资逻辑的1-2-3-42、判断一家企业是否值得投资的11个维度3、一文读懂股权投资的全流程“募、投、管、退”！4、高瓴资本张磊：看项目和选人的哲学5、VC/PE投资15个法则6、顶尖私募心法：投研体系、方法论、行业核心逻辑7、PE/VC十种不能碰的公司8、复星集团判断投资价值的5个标准（干货）9、东方富海陈玮：9个数字10条准则，我十几年投资经验总结10、揭秘九鼎投资逻辑：投资实践没有教科书11、Peter Thiel的投资逻辑: 寻找那些无法准确描述其业务的公司12、投资人是如何看项目的？13、段永平的十五条投资原则14、一线VC怎么挑项目？15、傅哲宽：股权投资“赛道”与“赛手”的选择16、投资人眼中的好项目有哪些特征？17、PE选择企业的逻辑18、晨兴刘芹：投资的秘诀19、一个投资人所看重的创业核心三要素（投资逻辑）20、VC如何做投资判断及投资机会四、尽职调查1、私募股权投资《尽职调查》指引2、尽职调查10000字深度解析（财务篇含精美PPT）3、干货| 尽职调查中如何做好各部门访谈？（附访谈清单）4、投资人必看| 投资技能之尽职调查5、史上超详尽法律尽职调查清单360项6、6大类41大项详述尽职调查的程序及方法7、股权法律尽职调查常规八项内容和一项非常规内容8、29页图表说尽PE财务尽职调查（干货）9、并购交易中的非常规尽职调查手段与方法10、VC 尽职调查原则与重点内容11、新三板公司尽职调查的程序及方法12、尽职调查“三步曲”实战演绎13、像福尔摩斯一样做尽职调查14、尽职调查的9大要点：天使投资人详细的尽调清单15、尽调｜私募股权投资者的尽职调查（上篇）16、尽调｜私募股权投资者的尽职调查（中篇）17、尽调｜私募股权投资者的尽职调查（下篇）18、财务尽调时，如何挤掉财报水分？19、财务尽职调查的逻辑及重点关注问题（附思维导图）20、如何依靠非主流财务信息去读懂一家企业？21、辉山乳业暴跌90%，如何向浑水学习调查公司22、一份优秀的尽调报告是如何炼成的？23、干货：资深VC传授7000＋字尽调秘籍24、天使投资人详细的尽调清单五、投资协议1、股权投资协议的8大关键法律条款2、如何起草一份完善的股权投资协议？3、史上最全关于PE对赌条款的分析与设计（最新整理版，含经典案例）4、股权投资协议怎么签？3分钟看懂最关键条款5、解析PE对赌条款中的相关重点要素【附案例】6、17条常见的Termsheet条款解读，创业者都在看7、干货：创业融资谈判八大招8、最经典的风险投资（VC）协议书范本9、对赌协议主要条款、工具、对象及注意事项！六、投后管理1、【干货】一篇读懂投后管理“留住人，守住财”（上）2、【干货】一篇读懂投后管理“留住人，守住财”（下）3、私募股权投资基金投后管理详解4、【干货】如何做好投后管理的10个方面？5、干货：投后管理的模式和发展逻辑详解6、PE/VC增值服务内容体系（33PPT）7、揭秘真实的投后管理：80%的精力给好项目，救不回来的任其自生自灭七、投资心得1、几十年经验总结的企业30种不同死法2、大概率要死的项目都长什么样？3、投不投企业只看三点4、五年风投经验总结：9种公司不能投5、投资人宁死不投的8类项目！6、VC投资自律论7、高瓴资本创始人张磊：我的37条投资和创业经验8、一个投资人的逻辑思维9、五个标准判断一个项目的好坏10、红杉中国周逵：我们从这四个方面来判断一个项目11、投资三大法则:简单为王、趋势为王、增速为王12、PE尽职调查中的项目判断经验心得分享13、朱啸虎：投资最重要的是纪律，我的纪律就是3S标准14、IDG资本熊晓鸽：投资人永远都在挑战二八定律15、干货：哪种企业家投资人绝对不会碰16、东方富海陈玮：什么样的企业有未来？【商评演讲精粹】17、邓普顿集团：逆向投资的15条法则18、股权退出的七大方式19、北极光创投邓锋：商业敏感度比技术创新更重要20、王功权：优秀的投资人，越投胆子越小、越投越觉得难投！| 大佬说21、投资的最高境界是“不投”22、真格基金徐小平：创业者最重要的是忽悠力23、投资最大的敌人，是暴利—从围棋界的“51%原则”说起24、成功投资的6大要素25、PE投资大趋势：3个阶段与4大关键能力（干货）26、投资界七条永恒的投资法则27、从投资看人性:一些不合常规的投资规则28、钻石年会| 卫哲：投资PE 赛道＞赛车＞赛车手29、真正适合做投资的是这批人：简单、正直、没有私心与坚忍不拔30、投资的本质是认知的变现31、真格基金·王强：判断一个项目的好坏，我会做的五个思考！八、投资识人1、识别一个人是否优秀，要注意这3点2、曾国藩观人四法（投资必看）3、如何判断一个人是否具有高管的潜力？4、一个优秀的人的8条标志5、古人教你怎样识人不走眼6、诸葛亮著名的“观人七法”，太准了！7、成大事者长啥样？8、投资如何识人，这一篇文章就够了！9、行长教你如何看透一个人10、读心术！这九个细节告诉你，身边的人是否靠谱！11、选人的十大标准12、庄子识人九法，教你看破一个人的本质13、创业公司如何选大将？14、柳传志：九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者15、李竹：天使投资秘诀之识人（上）16、李竹：天使投资秘诀之识人（下）17、薛蛮子：如何分辨靠谱创业者18、一个投资老将的“阅人术”19、知名投行段子手谈并购：精髓在交易而不是技术20、投资就是投人，创始人都有的这4个特质21、成功企业家必备的3大能力与5点思考九、投资财务1、财务报表中隐含的常见10个稽查风险点！2、财务造假的核心思想、方法与科目3、。
管理学第11章 领导概论
区别：
领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴，但除 了领导，管理还包括其他内容。
管理的权力是建立在合法的、强制性权力基础上的； 而领导的权力既可以建立在合法的、强制性权力基础 上，也可以建立于个人的感召力和专长权力等基础上 。
领导活动侧重于对人的指挥和激励，更强调领导 者的影响力、艺术性和非程序化管理；而管理活 动更强调管理者的职责以及管理工作的科学性和 规范性。
非职位权力不是外界附加的，它产生于个人的自 身因素，与职位没有关系。
a.非职位权力构成
①感召权：由于领导者拥有吸引别人的个性、品德 、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自 愿地追随和服从他。
②专长权：知识的权力，因为某一领域所特有的专 长而影响他人的能力。
b.制约非职位权力的因素
①品格；②才干；③知识；④情感。
领导者既存在于正式组织中，也存在于非正式组织中 ；管理者只存在于正式组织中。
管理与领导的区别
项目
管理
领导
对 象 人、财、物、信息、 人
变 动 小（规范化）
大（因人而导）
管制方法 规章制度、流程 愿景、文化、理念
进行方式 指示、督促、考核 期望、鼓励、承诺
经常用语 效率、标准、系统 荣誉、自觉、激励
▪ “从来没有无能的士兵，只有无能的 军官。”——拿破仑
▪ 领导是实现组织目标的关键。
学习目标
知识点：
1、掌握领导的概念，领导者与管理者 的区别，及领导者的权力来源；
2、领导者风格类型 3、几种有代表性的领导理论
技能点：
培养有效运用权力的能力
第一节 第二节 第三节
领导的内涵 领导风格类型
领导理论
一
按权力运用方式划分
职业经理人常犯的11种错误
讨论
• 杰克·韦尔奇的案例说明？
• 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必 须分清，不能将私人感情混入工作之中。 既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸， 成为混合体，是非常困难的
九、未能设定标准
• 只注意小处或问题，会丧失创造力 • 作为一名管理者不能只看到问题，而忘了 真正的目标。目标是一个宏伟的大方向， 问题就是眼前的琐事。有人说，总经理做 副总经理的事，副总经理做经理的事，经 理就做科长的事，科长就做组长的事，员 工就不做事，原来我们一天到晚都在处理 问题。
• 1、“不停的辩解”是一种恶习，但是有这 种恶习的人的大有人在，你是否也有这样 的坏习惯。如果你有这样的习惯，会给别 人留下什么样的印象。
• 2、“我以为”也是一个辩解口头语，很多 人犯错误之后就会有三个字为自己辩解。 少讲“我以为”，努力的表现。当错误出 现时，及时承认错误，少相互推卸责任。
正确认识自己
一、拒绝承认错误
• 拒绝承认错误可以导致两种结果 第一：阻碍了他的继续发展的路程，同样 会一定程度上影响公司的发展。 第二：手下的员工，犯同样错误的机率增 加，因为这个经理就是这样做的。
有效的管理者，为事情结果负责
• 认识错误有助于解决问题 • 培养对事情结果负责的精神
生活中有两种行动：“ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。
• 忘了顾客在哪里。 ＩＢＭ有一个强大的对手，就是美国的戴尔，戴尔制定出 了针对ＩＢＭ的3项促销方案：◆直接组装。ＩＢＭ的电 脑全部用自己的零件组装，成本很高，戴尔利用2000多个 供应商提供零部件组装电脑，这样就满足了顾客的各种需 求，为顾客提供他们需要的任何价位的电脑。◆直接送货。 ＩＢＭ的送货程序很烦琐，而戴尔采用直接送货，接到订 单后马上装货，在车上打单，客户打完电话一两个小时就 可以收到。◆直接维修。戴尔成立了24小时抢修中心，顾 客打个电话，24小时上门服务。 • ＩＢＭ以行业领导者自居，忘记了替顾客着想，使得戴尔 成功地分割了ＩＢＭ的市场份额。
创新创业基础第二章
• 案例二 • 在珠海市前山明珠南路有一个袜子店。这个店只有10平方米，小小的 面积，卖的是小小的袜子，而且不是寻常的袜子，是市面上不很常见 的品种五趾袜。就是这样的一个小店，卖这样薄利的一个冷门商品， 每个月带给店主的收益却超过万元，以致让周围很多精明的商人都大 跌眼镜，感到不可思议。 • 这个店的名字就叫“碧玉五趾袜子专卖店”。店主谭碧辉，原来 是江西萍乡到珠海的一个打工妹。谭碧辉在珠海打了几年工，攒了一 点钱，就想自己做生意。但是，做什么生意她却拿不定主意，问周围 的朋友，也没有一个人拿得出一个准主意。在这种情况下，谭碧辉只 好自己想办法。最后她看中了袜子专卖店，并且将目标瞄准了那种能 将脚趾头分隔开来的五趾袜。小本创业成功案例及分析这种袜子有一 个好处，就是因为将脚趾分隔，使人不容易沤脚，犯脚气。广东那个 地方温暖潮湿，患脚气病的人很多，这是一种迎合市场需要的产品， 却因为不够时尚，同时没有人肯下力气去推广，以致在偌大的珠海想 找一双五趾袜简直比登天还难。谭碧辉就看准了这样一个机会。
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此人就是老板!!
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大学生创业成功案例及分析
• 案例一 • 陈生毕业于北京大学，十多年前放弃了自己在政府中让人羡慕的公务 员职务毅然下海，倒腾过白酒和房地产，打造了“天地壹号”苹果醋, 在悄悄进入养猪行业后，在不到两年的时间在广州开设了近100家猪肉 连锁店，营业额达到2个亿，被人称为广州千万富翁级的“猪肉大王” 不完全统计数字显示，目前我国大学生创业成功率则只有2％~3％，有 97%~98%的大学生创业失败，专业人士分析，缺乏相关的创业教育和 实战经验、缺乏“第一桶金”等都是其中的重要原因之一。然而，对 于成功创业的大学生来说极为重要的实战经验及“第一桶金”都是“ 天上掉下来的”吗？为什么陈生也在不到两年的时间里进入养猪行业 ，就能在广州开设近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿？这个问题 ，的确值得好好追问。 • 实际上，之所以能在养猪行业里很短时间就能取得骄人成绩，成为拥 有数千名员工的集团的董事长，还在于陈生此前就经历的几次创业的 “实战经验”：陈生卖过菜，卖过白酒，卖过房子，卖过饮料。这使 得陈生有着这样的独到的见解：很多事情不是具备条件、做好了调查 才去做就能做好，而是在条件不充分的时候就要开始做，这样才能抓 住机会。
2024届云南省昆明市盘龙区重点中学中考联考数学试题含解析
2024届云南省昆明市盘龙区重点中学中考联考数学试题注意事项1．考试结束后，请将本试卷和答题卡一并交回．2．答题前，请务必将自己的姓名、准考证号用0．5毫米黑色墨水的签字笔填写在试卷及答题卡的规定位置．3．请认真核对监考员在答题卡上所粘贴的条形码上的姓名、准考证号与本人是否相符．4．作答选择题，必须用2B铅笔将答题卡上对应选项的方框涂满、涂黑；如需改动，请用橡皮擦干净后，再选涂其他答案．作答非选择题，必须用05毫米黑色墨水的签字笔在答题卡上的指定位置作答，在其他位置作答一律无效．5．如需作图，须用2B铅笔绘、写清楚，线条、符号等须加黑、加粗．一、选择题（共10小题，每小题3分，共30分）1．如图，是一个工件的三视图，则此工件的全面积是（）A．60πcm2B．90πcm2C．96πcm2D．120πcm22．某校今年共毕业生297人，其中女生人数为男生人数的65%，则该校今年的女毕业生有（）A．180人B．117人C．215人D．257人3．由一些相同的小立方块搭成的几何体的三视图如图所示，则搭成该几何体的小立方块有（）A．3块B．4块C．6块D．9块4．如图，CD是⊙O的弦，O是圆心，把⊙O的劣弧沿着CD对折，A是对折后劣弧上的一点，∠CAD=100°，则∠B 的度数是（）A．100°B．80°C．60°D．50°5．某厂进行技术创新，现在每天比原来多生产30台机器，并且现在生产500台机器所需时间与原来生产350台机器所需时间相同．设现在每天生产x台机器，根据题意可得方程为（）A．50035030x x=-B．50035030x x=-C．500350+30x x=D．500350+30x x=6．某公司有11名员工，他们所在部门及相应每人所创年利润如下表所示，已知这11个数据的中位数为1．部门人数每人所创年利润(单位：万元)A 1 19B 3 8C7 xD 4 3这11名员工每人所创年利润的众数、平均数分别是()A．10，1 B．7，8 C．1，6.1 D．1，67．计算x﹣2y﹣（2x+y）的结果为（）A．3x﹣y B．3x﹣3y C．﹣x﹣3y D．﹣x﹣y8．下列命题中错误的有（）个（1）等腰三角形的两个底角相等（2）对角线相等且互相垂直的四边形是正方形（3）对角线相等的四边形为矩形（4）圆的切线垂直于半径（5）平分弦的直径垂直于弦A．1 B．2 C．3 D．49．如图是棋盘的一部分，建立适当的平面直角坐标系，已知棋子“车”的坐标为（-2,1），棋子“马”的坐标为（3，-1），则棋子“炮”的坐标为（）A．（1，1）B．（2，1）C．（2，2）D．（3，1）10．如图，等腰直角三角形纸片ABC中，∠C=90°，把纸片沿EF对折后，点A恰好落在BC上的点D处，点CE=1，AC=4，则下列结论一定正确的个数是（）①∠CDE=∠DFB；②BD＞CE；③BC=2CD；④△DCE与△BDF的周长相等．A．1个B．2个C．3个D．4个二、填空题（本大题共6个小题，每小题3分，共18分）11．在△ABC中，AB=1，BC=2，以AC为边作等边三角形ACD，连接BD，则线段BD的最大值为_____．12．如图，直线a∥b，∠l=60°，∠2=40°，则∠3=_____．13．如图，矩形ABCD中，AB=4，BC=8，P，Q分别是直线BC，AB上的两个动点，AE=2，△AEQ沿EQ翻折形成△FEQ，连接PF，PD，则PF+PD的最小值是____．14．如图所示,直线y=x+1(记为l1)与直线y=mx+n(记为l2)相交于点P(a,2),则关于x的不等式x+1≥mx+n的解集为__________.15．点G是三角形ABC的重心，AB a=，那么BG=_____．=，AC b16．不等式组的解是________．三、解答题（共8题，共72分）17．（8分）某化妆品店老板到厂家选购A、B两种品牌的化妆品，若购进A品牌的化妆品5套，B品牌的化妆品6套，需要950元；若购进A品牌的化妆品3套，B品牌的化妆品2套，需要450元．（1）求A、B两种品牌的化妆品每套进价分别为多少元？（2）若销售1套A品牌的化妆品可获利30元，销售1套B品牌的化妆品可获利20元；根据市场需求，店老板决定购进这两种品牌化妆品共50套，且进货价钱不超过4000元，应如何选择进货方案，才能使卖出全部化妆品后获得最大利润，最大利润是多少？18．（8分）某厂按用户的月需求量(件)完成一种产品的生产，其中．每件的售价为18万元，每件的成本(万元)是基础价与浮动价的和，其中基础价保持不变，浮动价与月需求量(件)成反比．经市场调研发现，月需求量与月份(为整数，)符合关系式(为常数)，且得到了表中的数据．月份(月) 1 2成本(万元/件) 11 12需求量(件/月) 120 100(1)求与满足的关系式，请说明一件产品的利润能否是12万元；(2)求，并推断是否存在某个月既无盈利也不亏损；(3)在这一年12个月中，若第个月和第个月的利润相差最大，求．19．（8分）计算:(-1)-127+12⎛⎫-⎪⎝⎭320．（8分）解方程组：113311 x x yx x y⎧+=⎪+⎪⎨⎪-=⎪+⎩21．（8分）给定关于x的二次函数y＝kx2﹣4kx+3（k≠0），当该二次函数与x轴只有一个公共点时，求k的值；当该二次函数与x轴有2个公共点时，设这两个公共点为A、B，已知AB＝2，求k的值；由于k的变化，该二次函数的图象性质也随之变化，但也有不会变化的性质，某数学学习小组在探究时得出以下结论：①与y轴的交点不变；②对称轴不变；③一定经过两个定点；请判断以上结论是否正确，并说明理由．22．（10分）如图，⊙O 中，AB 是⊙O 的直径，G 为弦AE 的中点，连接OG 并延长交⊙O 于点D ，连接BD 交AE 于点F ，延长AE 至点C ，使得FC =BC ，连接BC ．(1)求证：BC 是⊙O 的切线；(2)⊙O 的半径为5，tan A =34，求FD 的长．23．（12分）如图，在平行四边形ABCD 中，DB ⊥AB ，点E 是BC 边的中点，过点E 作EF ⊥CD ，垂足为F ，交AB 的延长线于点G ．（1）求证：四边形BDFG 是矩形；（2）若AE 平分∠BAD ，求tan ∠BAE 的值．24．计算：(20113232-⎛⎫+-- ⎪⎝⎭﹣3tan30°．参考答案一、选择题（共10小题，每小题3分，共30分）1、C【解题分析】先根据三视图得到圆锥的底面圆的直径为12cm ，高为8cm ，再计算母线长为10，根据圆锥的侧面展开图为一扇形，这个扇形的弧长等于圆锥底面的周长，扇形半径等于圆锥的母线长计算圆锥的侧面积和底面积的和即可.【题目详解】圆锥的底面圆的直径为12cm，高为8cm，所以圆锥的母线长，所以此工件的全面积=π⋅62+12⋅2π⋅6⋅10=96π(cm2).故答案选C.【题目点拨】本题考查的知识点是圆锥的面积及由三视图判断几何体，解题的关键是熟练的掌握圆锥的面积及由三视图判断几何体.2、B【解题分析】设男生为x人，则女生有65%x人，根据今年共毕业生297人列方程求解即可.【题目详解】设男生为x人，则女生有65%x人，由题意得，x+65%x=297，解之得x=180,297-180=117人.故选B.【题目点拨】本题考查了一元一次方程的应用，根据题意找出等量关系列出方程是解答本题的关键.3、B【解题分析】分析：从俯视图中可以看出最底层小正方体的个数及形状，从主视图和左视图可以看出每一层小正方体的层数和个数，从而算出总的个数．解答：解：从俯视图可得最底层有3个小正方体，由主视图可得有2层上面一层是1个小正方体，下面有2个小正方体，从左视图上看，后面一层是2个小正方体，前面有1个小正方体，所以此几何体共有四个正方体．故选B．4、B【解题分析】试题分析：如图，翻折△ACD，点A落在A′处，可知∠A=∠A′=100°，然后由圆内接四边形可知∠A′+∠B=180°，解得∠B=80°.故选：B5、A【解题分析】根据现在生产500台机器所需时间与原计划生产350台机器所需时间相同，所以可得等量关系为：现在生产500台机器所需时间=原计划生产350台机器所需时间．【题目详解】现在每天生产x台机器，则原计划每天生产（x﹣30）台机器．依题意得：500350x x30=-，故选A．【题目点拨】本题考查了分式方程的应用，弄清题意，找准等量关系列出方程是解题的关键. 6、D【解题分析】根据中位数的定义即可求出x的值，然后根据众数的定义和平均数公式计算即可．【题目详解】解：这11个数据的中位数是第8个数据，且中位数为1，5x∴=，则这11个数据为3、3、3、3、1、1、1、1、1、1、1、8、8、8、19，所以这组数据的众数为1万元，平均数为119387543615⨯+⨯+⨯+⨯=万元．故选：D．【题目点拨】此题考查的是中位数、众数和平均数，掌握中位数的定义、众数的定义和平均数公式是解决此题的关键．7、C【解题分析】原式去括号合并同类项即可得到结果．【题目详解】原式223x y x y x y =---=--，故选：C ．【题目点拨】本题主要考查了整式的加减运算，熟练掌握去括号及合并同类项是解决本题的关键.8、D【解题分析】分析：根据等腰三角形的性质、正方形的判定定理、矩形的判定定理、切线的性质、垂径定理判断即可．详解：等腰三角形的两个底角相等，（1）正确；对角线相等、互相平分且互相垂直的四边形是正方形，（2）错误；对角线相等的平行四边形为矩形，（3）错误；圆的切线垂直于过切点的半径，（4）错误；平分弦（不是直径）的直径垂直于弦，（5）错误．故选D ．点睛：本题考查的是命题的真假判断，正确的命题叫真命题，错误的命题叫做假命题．判断命题的真假关键是要熟悉课本中的性质定理．9、B【解题分析】直接利用已知点坐标建立平面直角坐标系进而得出答案．【题目详解】解：根据棋子“车”的坐标为（-2,1），建立如下平面直角坐标系：∴棋子“炮”的坐标为（2，1），故答案为：B ．【题目点拨】本题考查了坐标确定位置，正确建立平面直角坐标系是解题的关键．10、D【解题分析】等腰直角三角形纸片ABC中，∠C=90°，∴∠A=∠B=45°，由折叠可得，∠EDF=∠A=45°，∴∠CDE+∠BDF=135°，∠DFB+∠B=135°，∴∠CDE=∠DFB，故①正确；由折叠可得，DE=AE=3，∴=∴BD=BC﹣DC=4﹣1，∴BD＞CE，故②正确；∵BC=4，CD=4，∴CD，故③正确；∵AC=BC=4，∠C=90°，∴，∵△DCE的周长，由折叠可得，DF=AF，∴△BDF的周长+（4﹣），∴△DCE与△BDF的周长相等，故④正确；故选D．点睛：本题主要考查了折叠问题，折叠是一种对称变换，它属于轴对称，折叠前后图形的形状和大小不变，位置变化，对应边和对应角相等．二、填空题（本大题共6个小题，每小题3分，共18分）11、3【解题分析】以AB为边作等边△ABE，由题意可证△AEC≌△ABD，可得BD=CE，根据三角形三边关系，可求EC的最大值，即可求BD的最大值．【题目详解】如图：以AB为边作等边△ABE，，∵△ACD，△ABE是等边三角形，∴AD=AC，AB=AE=BE=1，∠EAB=∠DAC=60o,∴∠EAC=∠BAD，且AE=AB，AD=AC，∴△DAB≌△CAE（SAS）∴BD=CE，若点E，点B，点C不共线时，EC＜BC+BE；若点E，点B，点C共线时，EC=BC+BE．∴EC≤BC+BE=3，∴EC的最大值为3，即BD的最大值为3.故答案是：3【题目点拨】考查了旋转的性质，等边三角形的性质，全等三角形的判定和性质，以及三角形的三边关系，恰当添加辅助线构造全等三角形是本题的关键．12、80°【解题分析】根据平行线的性质求出∠4，根据三角形内角和定理计算即可．【题目详解】解：∵a∥b，∴∠4=∠l=60°，∴∠3=180°-∠4-∠2=80°，故答案为：80°．【题目点拨】本题考查的是平行线的性质、三角形内角和定理，掌握两直线平行，同位角相等是解题的关键．13、1【解题分析】如图作点D关于BC的对称点D′，连接PD′，ED′，由DP=PD′，推出PD+PF=PD′+PF，又EF=EA=2是定值，即可推出当E、F、P、D′共线时，PF+PD′定值最小，最小值=ED′﹣EF．【题目详解】如图作点D关于BC的对称点D′，连接PD′，ED′，在Rt△EDD′中，∵DE=6，DD′=1，∴ED′=2268=10，∵DP=PD′，∴PD+PF=PD′+PF，∵EF=EA=2是定值，∴当E、F、P、D′共线时，PF+PD′定值最小，最小值=10﹣2=1，∴PF+PD的最小值为1，故答案为1．【题目点拨】本题考查翻折变换、矩形的性质、勾股定理等知识，解题的关键是学会利用轴对称，根据两点之间线段最短解决最短问题.14、x≥1【解题分析】把y=2代入y=x+1，得x=1，∴点P的坐标为（1，2），根据图象可以知道当x≥1时，y=x+1的函数值不小于y=mx+n相应的函数值，因而不等式x+1≥mx+n的解集是：x≥1，故答案为x≥1．【题目点拨】本题考查了一次函数与不等式（组）的关系及数形结合思想的应用．解决此类问题关键是仔细观察图形，注意几个关键点（交点、原点等），做到数形结合．15、1233b a-．【解题分析】根据题意画出图形，由AB a=，AC b=，根据三角形法则，即可求得BD的长，又由点G是△ABC的重心，根据重心的性质，即可求得．【题目详解】如图：BD是△ABC的中线，∵AC b=，∴AD=12 b，∵AB a=，∴BD=12b﹣a，∵点G是△ABC的重心，∴BG=23BD=13b﹣23a，故答案为：13b﹣23a．【题目点拨】本题考查了三角形的重心的性质：三角形的重心到三角形顶点的距离是它到对边中点的距离的2倍，本题也考查了向量的加法及其几何意义，是基础题目．16、x＞4【解题分析】分别解出不等式组中的每一个不等式，然后根据同大取大得出不等式组的解集.【题目详解】由①得:x＞2;由②得:x＞4;∴此不等式组的解集为x＞4;故答案为x＞4.【题目点拨】考查了解一元一次不等式组，一元一次不等式组的解法：解一元一次不等式组时，一般先求出其中各不等式的解集，再求出这些解集的公共部分．解集的规律：同大取大；同小取小；大小小大中间找；大大小小找不到.三、解答题（共8题，共72分）17、（1）A、B两种品牌得化妆品每套进价分别为100元，75元；（2）A种品牌得化妆品购进10套，B种品牌得化妆品购进40套，才能使卖出全部化妆品后获得最大利润，最大利润是1100元【解题分析】（1）求A、B两种品牌的化妆品每套进价分别为多少元，可设A种品牌的化妆品每套进价为x元，B种品牌的化妆品每套进价为y元．根据两种购买方法，列出方程组解方程；（2）根据题意列出不等式，求出m的范围，再用代数式表示出利润，即可得出答案．【题目详解】（1）设A种品牌的化妆品每套进价为x元，B种品牌的化妆品每套进价为y元．得56950 32450 x yx y+⎧⎨+⎩＝＝解得：10075xy⎧⎨⎩＝＝，答：A、B两种品牌得化妆品每套进价分别为100元，75元．（2）设A种品牌得化妆品购进m套，则B种品牌得化妆品购进（50﹣m）套．根据题意得：100m+75（50﹣m）≤4000，且50﹣m≥0，解得，5≤m≤10，利润是30m+20（50﹣m）=1000+10m，当m取最大10时，利润最大，最大利润是1000+100=1100，所以A种品牌得化妆品购进10套，B种品牌得化妆品购进40套，才能使卖出全部化妆品后获得最大利润，最大利润是1100元．【题目点拨】本题考查一元一次不等式组的应用，将现实生活中的事件与数学思想联系起来，读懂题列出不等式关系式即可求解．18、(1)，不可能；(2)不存在；(3)1或11.【解题分析】试题分析：(1)根据每件的成本y(万元)是基础价与浮动价的和，其中基础价保持不变，浮动价与月需求量x(件)成反比，结合表格，用待定系数法求y与x之间的函数关系式，再列方程求解，检验所得结果是还符合题意；(2)将表格中的n，对应的x值，代入到，求出k，根据某个月既无盈利也不亏损，得到一个关于n的一元二次方程，判断根的情况；(3)用含m的代数式表示出第m个月，第(m+1)个月的利润，再对它们的差的情况讨论.试题解析：(1)由题意设，由表中数据，得解得∴.由题意，若，则.∵x＞0，∴.∴不可能.(2)将n=1，x=120代入，得120=2-2k+9k+27.解得k=13.将n=2，x=100代入也符合.∴k=13.由题意，得18=6+，求得x=50.∴50=，即.∵，∴方程无实数根.∴不存在.(3)第m个月的利润为w==；∴第(m+1)个月的利润为W′=.若W≥W′，W-W′=48(6-m),m取最小1，W-W′=240最大.若W＜W′，W′-W=48(m-6),m+1≤12，m取最大11，W′-W=240最大.∴m=1或11.考点：待定系数法，一元二次方程根的判别式，二次函数的性质，二次函数的应用.19、-1【解题分析】试题分析：根据运算顺序先分别进行负指数幂的计算、二次根式的化简、0次幂的运算、绝对值的化简，然后再进行加减法运算即可.试题解析：原式=-1-11+=-1.20、10.5 xy=⎧⎨=-⎩【解题分析】设1x=a，1x y+=b，则原方程组化为331a ba b+=⎧⎨-=⎩①②，求出方程组的解，再求出原方程组的解即可．【题目详解】设1x=a，1x y+=b，则原方程组化为：331a ba b+=⎧⎨-=⎩①②，①+②得：4a=4，解得：a=1，把a=1代入①得：1+b=3，解得：b=2，即1112 xx y⎧=⎪⎪⎨⎪=+⎪⎩，解得：10.5 xy=⎧⎨=-⎩，经检验10.5xy=⎧⎨=-⎩是原方程组的解，所以原方程组的解是10.5 xy=⎧⎨=-⎩．【题目点拨】此题考查利用换元法解方程组，注意要根据方程组的特点灵活选用合适的方法. 解数学题时，把某个式子看成一个整体，用一个变量去代替它,从而使问题得到简化，这叫换元法.换元的实质是转化，关键是构造元和设元，理论依据是等量代换，目的是变换研究对象，将问题移至新对象的知识背景中去研究，从而使非标准型问题标准化、复杂问题简单化，变得容易处理.21、（1）32（2）1（3）①②③【解题分析】（1）由抛物线与x轴只有一个交点，可知△=0；（2）由抛物线与x轴有两个交点且AB=2，可知A、B坐标，代入解析式，可得k值；（3）通过解析式求出对称轴，与y轴交点，并根据系数的关系得出判断．【题目详解】（1）∵二次函数y＝kx2﹣4kx+3与x轴只有一个公共点，∴关于x的方程kx2﹣4kx+3＝0有两个相等的实数根，∴△＝（﹣4k）2﹣4×3k＝16k2﹣12k＝0，解得：k1＝0，k2＝32，k≠0，∴k＝32；（2）∵AB＝2，抛物线对称轴为x＝2，∴A、B点坐标为（1，0），（3，0），将（1，0）代入解析式，可得k＝1，（3）①∵当x＝0时，y＝3，∴二次函数图象与y轴的交点为（0，3），①正确；②∵抛物线的对称轴为x＝2，∴抛物线的对称轴不变，②正确；③二次函数y＝kx2﹣4kx+3＝k（x2﹣4x）+3，将其看成y关于k的一次函数，令k的系数为0，即x2﹣4x＝0，解得：x1＝0，x2＝4，∴抛物线一定经过两个定点（0，3）和（4，3），③正确．综上可知：正确的结论有①②③．【题目点拨】本题考查了二次函数的性质，与x、y轴的交点问题，对称轴问题，以及系数与图象的关系问题，是一道很好的综合问题．22、（1）证明见解析（2）5【解题分析】（1）由点G是AE的中点，根据垂径定理可知OD⊥AE，由等腰三角形的性质可得∠CBF=∠DFG，∠D=∠OBD，从而∠OBD+∠CBF=90°，从而可证结论；（2）连接AD，解Rt△OAG可求出OG=3，AG=4，进而可求出DG的长，再证明△DAG∽△FDG，由相似三角形的性质求出FG的长，再由勾股定理即可求出FD的长.【题目详解】（1）∵点G是AE的中点，∴OD⊥AE，∵FC=BC，∴∠CBF=∠CFB，∵∠CFB=∠DFG，∴∠CBF=∠DFG∵OB=OD，∴∠D=∠OBD，∵∠D+∠DFG=90°，∴∠OBD+∠CBF=90°即∠ABC=90°∵OB是⊙O的半径，∴BC是⊙O的切线；（2）连接AD，∵OA=5，tanA=，∴OG=3，AG=4，∴DG=OD﹣OG=2，∵AB是⊙O的直径，∴∠ADF=90°，∵∠DAG+∠ADG=90°，∠ADG+∠FDG=90°∴∠DAG=∠FDG，∴△DAG∽△FDG，∴，∴DG2=AG•FG，∴4=4FG，∴FG=1∴由勾股定理可知：5【题目点拨】本题考查了垂径定理，等腰三角形的性质，切线的判定，解直角三角形，相似三角形的判定与性质，勾股定理等知识，求出∠CBF=∠DFG，∠D=∠OBD是解（1）的关键，证明证明△DAG∽△FDG是解（2）的关键.23、（1）见解析；（2）3 tan BAE∠=【解题分析】（1）根据矩形的判定证明即可；（2）根据平行四边形的性质和等边三角形的性质解答即可．【题目详解】证明：（1）∵BD⊥AB，EF⊥CD，∴∠ABD＝90°，∠EFD＝90°，根据题意，在▱ABCD中，AB∥CD，∴∠BDC＝∠ABD＝90°，∴BD∥GF，∴四边形BDFG为平行四边形，∵∠BDC＝90°，∴四边形BDFG为矩形；（2）∵AE平分∠BAD，∴∠BAE＝∠DAE，∵AD∥BC，∴∠BEA ＝∠DAE ，∴∠BAE ＝∠BEA ，∴BA ＝BE ，∵在Rt △BCD 中，点E 为BC 边的中点，∴BE ＝ED ＝EC ，∵在▱ABCD 中，AB ＝CD ，∴△ECD 为等边三角形，∠C ＝60°， ∴1302BAE BAD ∠=∠=︒，∴tan BAE ∠=【题目点拨】本题考查了矩形的判定、等边三角形的判定和性质，根据平行四边形的性质和等边三角形的性质解答是解题关键． 24、1.【解题分析】直接利用零指数幂的性质、绝对值的性质和负整数指数幂的性质及特殊角三角函数值分别化简得出答案．【题目详解】(201122-⎛⎫+- ⎪⎝⎭﹣3tan30°1﹣1﹣=1．【题目点拨】 此题主要考查了实数运算及特殊角三角函数值，正确化简各数是解题关键．。
省钱的玩万智牌,你需要知道的100件事
50，以下牌组
，主要组件将在9月退T2环境：瓦拉库，吸血鬼，大绿奥扎奇，骑士套，伙伴套。想买吗？你确定想买吗？
六、关于收藏
36，牌店卖的银铁盒里不会有好银铁。
37，收集银铁的最好办法是在人家打轮抽、打现开的时候旁边站着，打完了扫荡一番，质量绝对比银铁盒要高——注意别把基本地一起扫荡了，基本地是牌店的。
38，不管如何扫荡，有些银铁还是需要买的。现T2环境中需要购买的银铁为：审讯，直刺，鄙视，肢解，心灵失足，体内野兽，疾行靴，蒙纳兽，弧光曳迹，扑翼机，地壳边境，深埋遗迹。
39，一些基本地，是有价格的，有些还很贵。
40，一些衍生物，是有价格的，有些还很贵。
五、关于组牌
41，基本来说，套牌强度和它的价格成正相关分布。价格越贵的套牌强度越强。
42，上一条也有例外的情况，比如某土豪的万元43地。
43，所以不同的价位有不同的牌组。
44，90%的情况下，新手自组的套牌强度都很弱，这是因为他们不知道他们的思路真正需要哪些牌去支撑。
26，新手光环确实存在，但是你别指望它会存在一辈子。
27，有些情况下，你会看到有人在柜台一盒接一盒的撕：那只能说明他是个土豪，不能说明撕包会很回，更不能说明你加入进去就一定会得到好的结果。
28，有些情况下，老板会拿着一个开过的盒对你说，这一盒什么都还没出，好东西都在里面之类的。你信吗？
29，有种事情叫拼盒，这种事情每个牌店的老板都在做。
60，富人有富人的收藏，穷人有穷人的收藏。100个闪寇特翼蛇比1个闪杰斯更能吸引眼球。
七、关于新手
61，入坑前，先在牌店看一个星期。一方面是为了知道自己是否真的喜欢这个游戏，另一方面也是为了了解一些基本的价格概念。
激励员工出单的话语
激励员工出单的话语篇一：员工激励话语员工激励话语1、记得三个尊：尊重自已，尊重别人，保持尊严，对自已的行为负责。
2、黑夜的转弯是白天，愤怒的转弯是快乐，所以有的时候让心情转个弯就好了。
3、人生最精彩的不是实现梦想的瞬间，而是坚持梦想的过程，享受为别人服务的过程就是坚持梦想的过程。
4、有的顾客很牛是因为他见过最大的动物是牛，所以他必须装的“牛”一点。
不要不理解，他并没有见过大象和恐龙。
5、你不喜欢技师的工作是因为你没做好，真正做好了，你会非常喜欢，因为你提升了顾客的健康，也提升了自己。
6、技师应当知道自己想要什么，而不是什么都想要。
7、当帮助不再仅仅是出于同情，而是出于本能，这个世界才会健康起来、温暖起来。
8、永远都不要停止微笑，即使是在你难过的时候，说不定哪一天有人会因为你的笑容面爱上你。
9、你能为别人做的最好的事情是，帮他发现他的健康隐患，然后巧妙地告诉他，即使他并不愿意接受。
10、寻找同事谈恋爱时请记住三句话：①外边的世界很精彩②不要相信哥，哥只是个传说③兔子不知窝边草。
11、幸福的人知道回忆过去的什么事情，享受现在的什么事情，以及计划将来的什么事情。
12、跟别人计较，其实是在跟自己计较。
计较得最多的人，一定也失去最多。
所以一定不要和你的身边人斤斤计较。
13、有的顾客很“色”有两个原因：①他没有洗澡②上帝把他的嘴和手安排错了地方。
所以第一条要求我们必须洁身自好，第二条自己安排对自己的嘴和手。
14、常常赞美他人的人总是被人赞美：诋毁别人的人，正是在诋毁自己。
赞美周边的人，让大家有勇气去面对困难与挫折。
15、施与是一种美德，而快乐的接受也是一件高尚的事情。
如果有人真心地想要帮你，那么，你就快乐地接受吧，这会让他感到无比的喜悦。
16、我们总以为羞辱是来自他人的言行，却不知除了自己，无人可以羞辱你。
我们是高尚的健康职业，不要自己羞辱自己。
17、店长和主管是你工作中最有利用价值的资源。
18、低调做员工，高调做工作，这样你会飞得更高。
[职场上常见问题]职场上常见的11种阴招、狠招,总有一条让你猝不及防
![[职场上常见问题]职场上常见的11种阴招、狠招,总有一条让你猝不及防](https://img.taocdn.com/s3/m/8b613765daef5ef7bb0d3c8d.png)
职场上常见的11种阴招、狠招，总有一条让你猝不及防以下列举了办公室里那些小人们惯用的招数，以及破解的方法！赶紧收下吧，以后你会用得到的！1、闷声杀牲口给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。
美其名曰重点培养，全面锻炼。
你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。
谁叫你当初不抗议任务多呢？所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。
破解能给你布置工作的人，说明不是你的上司也是你的前辈。
这种情况下，就要问问自己：1，哪里得罪了他不自知？2，是否跟他有利益冲突？如果得罪了，不管错不错，都诚心请罪，职场本来就没有对错，只有强弱，人强你弱，认怂是必须的；如果有利益冲突，还是人强你弱，要么找他的对头投诚，要么找更他一样强的人撑腰。
另外多做多错的问题，不在于错，犯错就要承担责任，挨骂是对的；而在于多。
事情超过了可承担的范畴，首先要学会拒绝，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能是自己。
你拒绝了他还加活儿，就给拖。
活儿是永远干不完的，但是很多拖着拖着就没了。
所有的活儿都要在别人看得到的地方做，别自己回家闷头做，连续两个礼拜加班，整天忙忙碌碌，然后顺理成章生个病，你就说头疼要请假，医生会开的。
实在逼急了，请三天假回家睡觉，回头制造舆论说自己累倒了如果那人不是傻子，就不会为了欺负你把自己的名声毁了，欺负下属，很不上台面的。
等你病假回来，他还这么干，拿着病假单找谁告状都是你有理。
2、拿人当枪使。
你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。
然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。
事后事情并不改善，而Boss之间交换了利益。
美其名曰领导帮你出头。
破解有一种功能叫做暗送，居家常备，杀人于无形之中。
另外，被老大当枪使，可是个美差。
别人想轮还轮不到呢。
既然你的领导转发了，说明他认可你的观点，别的部门领导难道会不知道这是你领导的意思？话说，要是别的部门堂堂领导会吃饱了撑着欺负你一个小职员？领导都是跟领导干架的，谁没事被狗咬了一口还咬回来啊？他要是真咬你，你就找你领导呗，自己下属都罩不住，以后他怎么有脸在公司混？3、将在外，它正好造谣。
广西走私洗钱第一案
广西走私洗钱第一案央视国际 2007年02月14日 14:53 来源：记者：王亮王慧文这里有11张奇怪的字条，上面密密麻麻的写满了数字。
却一个汉字都没有。
在我们看来如同天书，然而，就在这11张纸条的背后是一起涉案人员近百人，涉案金额高达数亿的走私大案。
而且，还衍生出一起全国首例以走私犯罪为上游犯罪的洗钱案。
2006年末，广西南宁海关缉私局的工作人员接受了本栏目采访，办案人员首先说起的，就是这神秘的11张纸条。
【广西南宁海关缉私局侦查二处二科科长苏志华】案件已经是办了，办了三、四个月了，（接）发现有12张的纸条。
【广西南宁海关缉私局侦查二处一科科长陈永江】看不懂。
【苏志华】就有一个数据，你比如讲990乘以380，再乘以60,等等等等这些数据。
【陈永江】内部的那种，一种暗号吧，暗语吧，只有他们内部人看得懂，【苏志华】没有突破，打不开，那真是，每个人心里面都是非常压力大，闷啊，郁闷啊，真是郁闷啊。
这11张离奇的纸条出现在2004年4月18日，当时，南宁海关缉私局对北部湾成品油走私活动实施专项打击已经开始了三个多月，已有4个走私成品油犯罪团伙先后落网。
就在这时，有情报显示，一个叫方良波的走私团伙头目得知消息，紧急组织了团伙成员在北海市某酒楼聚会，商量对策。
办案人员立刻展开了抓捕行动。
【陈永江】我们的人马一到齐，我们就冲入了包厢，（接）一窝端啊，都是当地北海很出名的大老板。
那一窝人里面就有一个姓卢的，叫卢家斌，搜了身上之后，发现有11张的纸条。
卢家斌，绰号：老二，男，1971年7月20日生，出生地：广西合浦县山口镇中堂村，高中文化，个体经商。
经过调查，办案人员了解到，卢家斌也是走私团伙头目，而且线索显示，走私团伙聚集的目的就是准备销毁证据，分散逃离。
【苏志华】觉得这个纸条肯定有文章，随身带的肯定有文章。
【陈永江】包括我们局长，我们专案组长，我们大家侦察员一起在分析，分析不出来这个账是怎么回事。
结果我们就把审讯作为重点了。
人力资源主管必须掌握的知识
人力资源主管一定掌握的知识1、德鲁克的五个管理维度：管理自己; 管理下级 ; 管理同级 ; 管理上司 ; 管理外面关系。
2、老板也是人，有血有肉的人。
既不是神，也不是鬼。
3、职场中，你必定不可以说谎话，但能够不说实话。
可以局部保存，或许所有保存。
4、在出错误以后，赶快以口头形式向老板认错。
既是为了保护自己，也是为了保卫老板的知情权 ( 由于你出错误你老板也要肩负部分责任 ) 。
5、老板与马仔的相处之道：上不与下争利，下不与上争名。
6、能力 +努力 +时机 =成功7、领导力即是整合资源的能力。
而一个团队最重要的资源即为人力资源，因此领导艺术即是凝集人心的艺术。
8、不会教育就不会领导。
9、要获得老板的相信，就一定将自己的行为透明化!10、司马光的用人艺术：德才论 ( 如后附录 ) ，在任何时代都是合用的。
而所谓德，平常地讲，就是忠。
11、在正式或许非正式场合，主动向老板报告你的工作进度 ( 原由有三：追求资源 ; 老板有知情权 ; 保护自己 ) 。
12、对老板的咨询，有问必答，且简洁清楚，让老板放心 ( 最好有数据支持更有说服力) 。
13 、不犯两次相同的错误，让老板省事。
( 第一次是不知道，第二次是不当心，第三次就是成心!)14、不停学习，充分自己，才能认识老板的语言，让老板轻松。
15、在不忙的时候，主动帮助他人，甚至是竞争敌手。
16、毫无牢骚地接受工作任务。
17、对自己的业务，主动提出改良计划。
18、节俭经费。
19、业余有专长，玩儿有专攻。
但不宜超出两项。
20、若有两个以上的老板，绝不介入他们之间的纠葛。
21、忠于老板，并让他感觉到。
所谓忠，即：严守分际;善尽责责。
分际：即符合角色的言行和本分守己、不存非分之想。
拿西方组织行为学的话来说，即：在正确的场合饰演正确的角色。
老板必须知道的数据
老板必须知道的11组数据1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。
低于15%属于投资失败。
2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。
4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。
5、年业绩：必须高于投资额的250%。
即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。
否则属于投资失误。
6、回报年限：2-4年。
2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。
7、日常再投入比例：10%，用于更新。
8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。
9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3 次会增加经营难度。
10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。
高于80%？这辈子没见过。
11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明【复利的奇迹】1、今天一次性给你10亿元；2、今天给你1元，接下来连续30天每天都给你前一天2 倍的钱。
你选哪个？很多人选了1，可是我告诉你，选2的结果是21.47亿。
这题目告诉我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。
布什说：“我们准备干掉4百万伊拉克人和1个修单车的。
”CNN记者：“1个修单车的？！为什么要杀死一个修单车的？”布什转身拍拍鲍威尔的肩膀：“看吧，我都说没有人会关心那4百万伊拉克人吧。
”——这就是公众，他们只关心奇怪的个案。
值得反思。
【无论你的月收入多少，记得分成5份】第1份，用来做生活费；第2份，用来交朋友，坚持一年，你的朋友圈就会为你产生价值；第3份，用来感恩，每月给父母、爱人送一份礼物；第4份，用来学习，每个月买一本好书读；第5份，用来投资，培养自己的财富意识。
十一个职场权利之源
十一个职场权利之源-心理文章请看下面两个人在组织内展示权力的例子。
有一个被视为行业“教父”式人物的设计公司老板，人们认为是他“开创了这个行业”，显然，他对这个行业几乎是无所不知。
他了解所有的人、所有的顾客、所有的竞争对手。
现在，作为公司主席，他很少亲自做设计工作了。
他明智地将日常领导工作转交给其他人处理。
他最忠实的下属之一已成为该公司——实际上是该行业中的——一个非常有影响力的人物。
在公司规模很小时，作为他的秘书，她负责除设计以外的所有工作。
包括冲咖啡、记账、打印信件、接待客户、整理文件，她包揽了公司正常运作过程中所出现的所有零星工作。
现在，她是公司秘书。
有一位非常成功的人力资源总监，他很少做决策，但是在旗下招揽了很多精英人士，并且百分百地支持他们的工作。
他是公司一个重要领域的专家，但这方面的事务只占据了他不到10%的时间，他花在电话交谈上、走廊里、经营关系网络上的时间很多，余下的时间他全部用来倾听下属的意见。
人们都知道他的团队愿意为他赴汤蹈火。
有些人之所以有权是因为他们位居有权之位，首席执行官拥有的就是这类权力。
但是，与你当上首席执行官后掌握的权力相比，探究如何才能成为首席执行官更加有趣。
在任何一个组织里，人们的意见都很难得到平等的对待。
有些人的话语份量自然而然地更重。
由于权力的缘故，人们会更多地倾听掌握权力的人的意见。
权力给他们的意见提供坚实的后盾。
有权力的人的意见是不容忽视的，他们也因此备受注目并在职业生涯中获得更多的权力。
权力，以及应用权力的愿望，是你掌控职业前景能力中关键的一个因素。
权力一般有11个来源：职务、关系网、目标明确、专业技能、流程、顾客、市场、领导力、办事可靠、创造力和政治。
每个权力来源都可能与你的职业发展或公司的发展有关。
■职务很多管理者手中的权力不仅是因为职位的缘故，还因为他所代表的职能。
财务人员之所以有权是因为他们是管钱的人。
财务部门一般还控制着公司的管理信息与预算系统。
十一个超级烧脑的智力问题 看看你能答上来几个？
一．有3 个人去投宿, 一晚30 元．三个人每人掏了10 元凑够30 元交给了老板．后来老板说今天优惠只要25 元就够了, 拿出5 元命令服务生退还给他们, 服务生偷偷藏起了2 元, 然后, 把剩下的3 元钱分给了那三个人, 每人分到1 元．这样, 一开始每人掏了10 元, 现在又退回1 元, 也就是10－1＝9, 每人只花了9 元钱, 3 个人每人9 元, 3 X 9 ＝27 元＋服务生藏起的2 元＝29 元，还有一元钱去了哪里？？？二．有个人去买葱问葱多少钱一斤卖葱的人说1 块钱1 斤这是100 斤要完100 元买葱的人又问葱白跟葱绿分开卖不卖葱的人说卖葱白7 毛葱绿3 毛买葱的人都买下了称了称葱白50 斤葱绿50 斤最后一算葱白50＊7 等于35 元葱绿50＊3 等于15 元35＋15 等于50 元买葱的人给了卖葱的人50 元就走了而卖葱的人却纳闷了为什么明明要卖100 元的葱而那个买葱的人为什么50 元就买走了呢？你说这是为什么？三．有口井7 米深有个蜗牛从井底往上爬白天爬3 米晚上往下坠2 米问蜗牛几天能从井里爬出来？四．一毛钱一个桃三个桃胡换一个桃你拿1 块钱能吃几个桃？五.有十二个乒乓球形状、大小相同，其中只有一个重量与其它十一个不同，现在要求用一部没有砝码的天秤称三次，将那个重量异常的球找出来，并且知道它比其它十一个球较重还是较轻。
六.一个商人骑一头驴要穿越1000 公里长的沙漠，去卖3000 根胡萝卜。
已知驴一次性可驮1000 根胡萝卜，但每走1 公里又要吃掉1 根胡萝卜。
问：商人最多可卖出多少胡萝卜？七.话说某天一艘海盗船被天下砸下来的一头牛给击中了,5 个倒霉的家伙只好逃难到一个孤岛,发现岛上孤零零的,幸好有有棵椰子树,还有一只猴子!大家把椰子全部采摘下来放在一起,但是天已经很晚了,所以就睡觉先．晚上某个家伙悄悄的起床,悄悄的将椰子分成5 份,结果发现多一个椰子,顺手就给了幸运的猴子,然后又悄悄的藏了一份,然后把剩下的椰子混在一起放回原处,最后还是悄悄滴回去睡觉了．过了会儿,另一个家伙也悄悄的起床,悄悄的将剩下的椰子分成5 份,结果发现多一个椰子,顺手就又给了幸运的猴子,然后又悄悄滴藏了一份,把剩下的椰子混在一起放回原处,最后还是悄悄滴回去睡觉了．又过了一会．．．．．．又过了一会．．．总之5 个家伙都起床过,都做了一样的事情。
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老板必须知道的11组数据
1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。
低于15%属于投资失败。
2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。
4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。
5、年业绩：必须高于投资额的250%。
即：投资100万的企业，年业绩最少做到250万。
否则属于投资失误。
6、回报年限：2-4年。
2年内收回投资属于经营成功， 2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。
7、日常再投入比例：10%，用于更新。
8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。
9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3 次会增加经营难度。
10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。
高于80%？这辈子没见过。
11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明
【复利的奇迹】
1、今天一次性给你10亿元；
2、今天给你1元，接下来连续30天每天都给你前一天2 倍的钱。
你选哪个？
很多人选了1，可是我告诉你，
选2的结果是21.47亿。
这题目告诉我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。
布什说：“我们准备干掉4百万伊拉克人和1个修单车的。
”CNN记者：“1个修单车的？！为什么要杀死一个修单车的？”布什转身拍拍鲍威尔的肩膀：“看吧，我都说没有人会关心那4百万伊拉克人吧。
”
——这就是公众，他们只关心奇怪的个案。
值得反思。
【无论你的月收入多少，记得分成5份】
第1份，用来做生活费；
第2份，用来交朋友，坚持一年，你的朋友圈就会为你产生价值；
第3份，用来感恩，每月给父母、爱人送一份礼物；
第4份，用来学习，每个月买一本好书读；
第5份，用来投资，培养自己的财富意识。
西游记的5人团队分别代表了马斯诺5个层次的需求。
八戒的需求是生理，
沙僧的需求是安全，
白龙的需求是归属，
唐僧的需求是荣誉，
悟空的需求是实现自我价值。
所以他们取经的目的需求不一样，价值观不一样，所以一路上的行为就很好理解了。
八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。
【心态的力量】
三个工人砌墙，有人问他们在干嘛？
第一个人没好气说:"砌墙，你没看到吗？"
第二个人笑笑:"我们在盖一幢高楼。
"
第三个人笑容满面:"我们正在建设一座新城市。
"
10年后，
第一个人仍在砌墙，
第二个人成了工程师，
而第三个人，是前两个人的老板。
同样的起点，不一样的终点，这就是心态的力量。
【伤不起的人才】
一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。
即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。
相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。
记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人——这就是营销，值得我们学习！。