人力资源部考核细则

2
指标
2、保险业务差错次数≤1次
每多1次扣0.5,最多扣2分
相关报表
年、月计划表
招聘计划
统计表
统计表
培训计划
统计表 培训记录 检查表 统计表、分析 表 员工投述
机构图、岗位编制 图
岗位说明书 工资表 申报表 转移单 工资表 转移单
办公室评 分
人力资源部专项考核细则
指标 项
总分
考核内容
3 1、工伤保险申报、理赔处理及时率100%
无工资档案扣3分，有1项不全扣1分 工资档案
3 培训档案有计划、有记录、有考核、有成绩
无培训档案扣3分，有1项不全扣1分 培训档案
3 新员工岗前培训及时率100%
每有1人扣3分
劳动合同
3 各部门内培日常检查及时率100%
每有1人扣3分
培训考核记录
5 绩效考核通用项检查（每月不少于4次）100%
每少1次扣2分
每迟1天扣1分,未进行扣3分
检查表
或 3 被投诉（投诉经查属实）
每有1次扣3分
投诉表
核心 3 员工档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整
无员工档案扣3分，1项不全扣0.5分 员工档案
职能 3 绩效考核档案有记录；记录清晰、完整
无绩效档案扣3分，1项不全扣1分 绩效档案
指标 2 员工流失率统计及时率（25日前）
未制定扣10分、未审核5分
执行情况
每1个制度未执行扣2分,最多扣10
分
每次扣5分，最多扣10分
投诉表
新 10 是否组织员工培训 被考核人确认
每少1次扣3分，最多扣10
培训记录
人力资源部内部专项考核细则（招聘员）
指标 项
总分
35 月工作计划完成情况
考核内容
关 1、每月3日前制定《月招聘计划》
健
指 15 2、招聘计划完成率≥70%
时1天扣2分，最多扣8分
每少10%扣4分，最多扣15分
统计表
每少10%扣4分，最多扣15分
统计表
每超1天扣2分，最多扣5分 每多1天扣2分，最多扣5分 每少1个扣2分，最多扣5分 每发现1次扣1分，最多扣5分 每发现1次扣5分 每超1天扣1分，最多扣5分 每超1天扣1分，最多扣5分 每缺1项扣1分，最多扣5分 每次扣1分，最多扣5分 每次扣2分，最多扣5分 每次扣5分 每次扣2分，最多扣5分
投诉表
无计划扣1分，无记录扣0.5分
培训计划和记 录
考核小组确认
办公室评 分
人力资源部内部考核细则(部长)
指标 项
总分
考核内容
1、年、月工作计划及时性(每月2日前) 20
评分标准 每超1天扣2分,最多扣10分； 无计划扣20分
相关报表
主管副总考 核
年、月计划表
关
2、月工作计划完成情况
按制度执行，最多扣20分
统计表
招聘员工合格率≥90% 注：试用合格人员/试用人员（试用期内 3
自辞人员不做计算） 2 公司《组织机构图》和《岗位编制图》完整、及时 1 《员工岗位说明书》完整、及时
每少5%扣1分 不完整扣2分、不及时扣1分
统计表
组织图、岗位 图 岗位说明书
流程 3 公司管理目标、部门月目标指标检查及时性（25日前）
不具体扣1分，无计划扣3分 每多1天扣1分，每缺1次考核扣5 分 每少5%扣1分
《培训计划》 考核卷纸 培训档案
3 工资核算及时性(10日前)
每多1天扣1分
工资表
3 各项保险报表申报及时性(16日前)
不及时扣3分
申报表
3 保险业务办理（转入、转出、退休等）及时性(16日前)
不及时扣3分
转移单
流程 3 工资统计分析及时性（12日前）
检查表
5 绩效考核360度考核及时率100%
不及时扣5分
考核表
通用 3 形为规范
依据公司制度执行
考核记录
项 被考 核人
3 分担区卫生
依据公司制度执行
考核记录
部门负责 人 35 3 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 3 5 3 3 95
7月份人力资源部内部考核细则(部长)
指标 项
检查表 统计表、分析 表 员工投述
机构图、岗位编制 图
岗位说明书
流程 5 绩效考核档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整
每缺1项扣1分，最多扣5分
员工投述
或 5 对各部门内培工作检查及时性（每月5日前）
每超1天扣1分,最多扣5分
记录表
核心 5 公司管理目标检查及时性（每月5日前）
每超1天扣1分,最多扣5分
指标 5 员工奖惩办理及时性（3日内）
5 员工档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整
1、部门间考核数据真实、量化和关键事项支持 5
2、被考核部门投诉（投诉经查属实）
管理 5 员工投诉（投诉经查不属实）
创新 5 员工培训是否参与
被考核人确认
评分标准
相关报表
按制度执行，最多扣35分
月计划表
无计划扣15分，无审批扣8分，超 招聘计划
每迟1天扣1分
统计表
3 新入厂员工特殊岗位人员持证率100%（电气焊工除外）
每缺1人扣1分
操作证复印件
5 在招聘工作中弄虚作假，以权谋私
每有1次扣5分
员工投诉
2 员工奖惩办理及时性（3日内）
每迟1天扣1分
奖罚审批单
3 部门间考核(25日前完成)
每迟1天扣1分
考核表
3 劳动纠纷处理
每月1次失误扣3分
处理报告
每超1天扣0.5分,最多扣1分
统计表
核 1 1、对各部门内培工作检查及时性（每月5日前）
每超1天扣0.5分,最多扣1分
记录表
心 2 1、公司管理目标检查及时性（每月5日前）
每超1天扣0.5分,最多扣1分
记录表
职 1 1、员工奖惩办理及时性（3日内）
每超1天扣0.5分,最多扣1分
记录表
责
1、员工档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整
标
3、招聘员工合格率≥90% 注：试用合格人员/试用人员（试用期 内
自辞人员不做计算）
5 新员工岗前培训及时性（不超过7天）
5 绩效考核数据统计及时性（每月5日前）
流程 5 新入厂员工特殊岗位人员持证率100%（电气焊工除外）
பைடு நூலகம்或 5 劳动合同签订率100%
核心 5 在招聘工作中弄虚作假，以权谋私
职能 5 对公司员工流失率统计及时性（每月5日前）
汇总表
指 5 《绩效考核综合分析报告》及时性（8日前）
每迟1天扣1分，未进行扣5分
分析报告
标 3 员工投诉（绩效考核）处理及时性（不超过30天）
每迟1天扣0.5分，未进行扣3分 投诉处理报告
3 《招聘计划》制定及时性(每月5日前)
每迟1天扣1分，无计划扣5分
招聘计划
5 招聘计划完成率≥70%
每少5%扣1分
健
1、绩效考核检查次数完成率≥100%（每月不少于4次）
指 20 2、绩效考核综合分析及时性（每月6日前）
标
3、员工投诉（绩效考核）处理及时性（不超过30天）
1、公司组织机构图和岗位编制图完整 10
2、员工岗位说明书完整
每少1次扣2分，最多扣8分 每多1天扣2分，最多扣8分 每多1天扣1分，最多扣8分 每缺1项扣2分，最多扣10分 每缺1项扣1分,最多扣10分
标
3、新员工岗前培训及时性（不超过7天）
每超1天扣1分,最多扣7分
1、绩效考核检查次数完成率≥100%（每月不少于4次）
每少1次扣1分，最多扣4分
7 2、绩效考核数据统计、综合分析及时性（每月6日前）
每多1天扣1分，最多扣7分
3、员工投诉（绩效考核）处理及时性（不超过30天）
每多1天扣1分，最多扣7分
每多1天扣1分
统计分析表
或 3 薪酬差错率≤3次；保险业务差错次数≤1次
每多1次扣1分
工资表
核心 3 劳动合同签订率100%
每多1次扣1分
转移单
职能 3 工伤保险申报、理赔处理及时率100%
不及时扣3分
理赔单
指标 3 被投诉（投诉经查属实）
每有1次扣3分
投诉记录
3 工资档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整
检查表 投诉表
管
部门内部管理制度完善计划
无计划扣1分
计划表、制度
理 2 部门管理制度是否制定，并通过审核
创
经审核的制度是否执行
新 2 员工管理：是否有员工投诉（投诉经查属实）
1 员工培训是否有计划和记录
被考核部门确认
未制定扣1分、未审核0.5分
制度执行情况
每1个制度未执行扣0.5分,最多扣
2分
每次扣1分，最多扣2分
1、公司组织机构图和岗位编制图完整 7
2、员工岗位说明书完整
每缺1项扣1分，最多扣7分 每缺1项扣0.5分,最多扣7分
流程
1、工资核算及时性(10日前)
或 3 2、各项保险报表申报及时性(16日前)
每多1天扣0.5,最多扣3分
核心
3、保险业务办理（转入、转出、退休等）及时性(16日前)
职能
1、薪酬差错率≤3次
总分
考核内容
5 《部门工作计划》制定及时率100%(按公司要求)
评分标准 每迟1天扣1分，无计划扣5分
相关报表 工作计划
30 工作计划完成情况
按工作任务完成情况考核
工作总结
关 5 绩效考核专项检查及时性（26-31日）
每迟1天扣1分，未进行扣5分
检查表
键 2 绩效考核成绩汇总及时性（6日前）
每迟1天扣1分，未进行扣3分
通用 3 形为规范
依据公司制度执行
考核记录
项 被考 核人
3 分担区卫生
依据公司制度执行
考核记录
副总考核 5
27.5 5 2 5 3 3 2
3
2 1 3 3 3 3 2 3 5 2 3 3 3 3
94.5
无记录扣2分;记录不清扣0.5分,
指 3 2、工资档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整
最多扣3分;记录不齐全扣0.5分, 抽察档案记录
标
3、绩效考核档案（包括电子档案）有记录；记录清晰、完整
最多扣3分
1、部门间考核数据真实、量化和关键事项支持 2
2、被考核部门投诉
每次扣0.5分，最多扣2分 每次扣1分，最多扣2分
记录表
职能
1、部门间考核数据真实、量化和关键事项支持
5
指标
2、被考核部门投诉
每次扣0.5分，最多扣5分 每次扣1分，最多扣5分
检查表 投诉表
1、部门内部管理制度完善计划
无计划扣10分
计划表、制度
管 10 2、部门管理制度是否制定，并通过审核
理
3、经审核的制度是否执行
创 10 员工管理：是否有员工投诉（投诉经查属实）
培训记录 统计表 特种证复印件 劳动合同 员工投述 统计表 记录表 抽察档案记录 检查表 投诉表 投诉表 培训记录
办公室评 分
7月份人力资源部内部专项考核细则（工资保险员）
指标 项
总分
考核内容
评分标准
关 35 工作计划完成情况
按工作任务完成情况考核
相关报表 工作总结
键 3 每月5日前制定公司《月培训计划》 指 5 依据《月培训计划》在3日内组织员工考核 标 5 培训计划完成率≥100% 注：已培训次数/应培训次数
3、招聘员工合格率≥90% 注：试用合格人员/试用人员（试用期
内
键
自辞人员不做计算）
每少10%扣2分，最多扣7分
1、每月5日前制定公司《月培训计划》和部门《内培计划》 指
7 2、培训计划完成率≥90% 注：已培训次数/应培训次数
无计划扣3分，无审批扣2分，超 时1天扣1分，最多扣7分 每少10%扣2分，最多扣7分
评分标准 每有1次扣3分
相关报表 理赔单
3 1、新入厂员工特殊岗位人员持证率100%（电气焊工除外）
每少1个扣1分,最多扣3分
特种证复印件
流 1 1、劳动合同签订率100%
每发现1次扣0.5分,最多扣1分 劳动合同
程 3 1、在招聘工作中弄虚作假，以权谋私
每发现1次扣3分
员工投述
或 1 1、对公司员工流失率统计及时性（每月5日前）
人力资源部专项考核细则
指标 项
总分
考核内容
1、年、月工作计划及时性(每月2日前) 7
2、年、月工作计划完成情况
评分标准 每超1天扣1分,最多扣7分 未完成1项扣1分,最多扣7分
1、每月3日前制定《月招聘计划》
无计划扣3分，无审批扣2分，超 时1天扣1分，最多扣7分
关 7 2、招聘计划完成率≥70%
每少10%扣2分，最多扣7分