内部管理考核细则
管理工作考核细则
管理工作考核细则
可以根据具体的管理职位和公司的情况进行调整，以下是一般适用的管理工作考核细则：
1. 目标达成情况：考核管理人员是否能够按照公司的目标和要求完成工作任务，包括完成工作计划、达成销售目标、提高生产效率等。
2. 团队管理能力：考核管理人员是否能够有效地组织和管理团队，包括团队建设、人员招聘和培训、团队激励等。
3. 绩效评估：考核管理人员是否能够对团队成员绩效进行评估和管理，并根据评估结果进行激励和调整。
4. 沟通协调能力：考核管理人员是否能够良好地与上级、下属和同事进行沟通和协调，包括沟通能力、决策能力和问题解决能力等。
5. 领导能力：考核管理人员是否能够有效地领导团队，包括激励和指导团队成员、推动工作进展和解决冲突等。
6. 创新能力：考核管理人员是否能够带领团队进行创新和改进，包括提出新的工作方法、业务模式和管理理念等。
7. 专业知识和技能：考核管理人员是否具备相关的专业知识和技能，包括行业知识、管理技能、沟通技巧等。
8. 自我发展能力：考核管理人员是否能够不断地学习和提升自己，包括参加培训、阅读相关书籍和文章等。
9. 遵守公司规章制度：考核管理人员是否能够遵守公司的规章制度，包括遵守工作纪律、保守公司机密和处理风险等。
10.客户满意度：考核管理人员是否能够有效地维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
以上细则可以根据实际情况进行适当修改和补充，以确保考核内容全面准确。
同时，在考核过程中需要采用公平公正的原则，及时给予反馈和改进建议，帮助管理人员不断提升自己。
单位内部考核管理制度
单位内部考核管理制度第一章总则第一条为了规范单位内部考核管理工作，提高员工业绩水平，推动单位发展，建立公平竞争的考核环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各部门、各岗位的考核管理工作，涉及全体员工。
第三条考核管理工作应当坚持公平、公正、客观的原则，不得违反法律法规。
第四条考核管理工作要与单位的发展目标和经营战略相结合，一体化考核。
第五条单位应当为实施本制度的有效性提供必要的经费和技术支持。
第六条单位应当加强对本制度的宣传教育，确保全体员工了解本制度的相关内容。
第七条单位应当定期对本制度进行评估和修订，确保其与实际工作相适应。
第八条本制度由单位人力资源部门负责具体的组织实施工作。
第二章考核内容第九条单位对员工的考核内容包括工作业绩、能力水平和个人素质等方面。
第十条工作业绩方面主要包括完成工作任务的质量、数量、效率和反映员工的工作态度等方面。
第十一条能力水平方面主要包括专业技能、沟通能力、团队合作能力、领导能力等方面。
第十二条个人素质方面主要包括品德、思想作风、遵纪守法、遵循职业道德规范等方面。
第十三条员工的考核内容要与其所从事的工作岗位相适应，具体内容由单位根据实际情况制定。
第三章考核标准第十四条单位应当根据实际情况，制定员工的考核标准。
第十五条考核标准要求公开透明，是员工了解自己的工作目标和要求。
第十六条考核标准要与单位的发展目标相适应，具有指导性和实效性。
第十七条考核标准要与员工奖惩制度相结合，体现奖惩有据可依的原则。
第十八条考核标准要经过单位相关部门的专家组审定，并报领导审批。
第四章考核程序第十九条单位应当组织制定员工的考核计划，明确考核的时间节点和程序。
第二十条考核程序主要包括考核前准备、考核过程、考核结果反馈三个阶段。
第二十一条考核前准备阶段要求单位明确考核的目的和内容，组织员工进行自我评估和准备。
第二十二条考核过程阶段要求单位进行实际工作观察、业绩评估、能力测试和个人面谈等方式，全面了解员工的工作水平。
管理制度方面的考核细则
管理制度方面的考核细则一、引言管理制度是企业正常运营和发展的重要保障，对于企业来说，建立完善的管理制度是至关重要的。
管理制度不仅仅是一套程序、方法、规定和约束，更是一种管理思想、理念和文化。
通过对管理制度的考核，可以为企业提供一个全面、客观、科学的评价体系，以促进企业健康稳定发展。
二、考核目的本考核细则的目的在于通过对管理制度的考核，全面、客观评价企业的管理质量，发现管理制度中存在的问题和不足，并提出改进意见，以及指导和激励企业改善管理制度，提高管理水平，推动企业可持续发展。
三、考核范围本考核细则适用于企业内部管理制度的考核。
管理制度包括但不限于企业章程、员工手册、薪酬制度、绩效考核制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销制度、生产管理制度、安全环保制度等。
四、考核依据1. 《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律法规；2. 企业章程、制度文件、规章制度；3. 企业管理目标和发展规划；4. 经营业绩、人员结构、绩效考核结果等；5. 内部调查、考核报表、考核结果反馈等。
五、考核内容1. 企业章程、制度文件的合规性与有效性；2. 各个管理制度的执行情况；3. 管理制度对企业业绩和团队稳定发展的贡献；4. 管理制度的可操作性和可持续性；5. 管理制度对员工满意度和工作效率的影响；6. 管理制度的改进和创新情况。
六、考核方法1. 文件资料审查：审查企业章程、制度文件等，评价其合规性和有效性；2. 问卷调查：向企业内部员工发放调查问卷，收集员工对管理制度的看法和建议；3. 实地考察：通过实地走访和调查，了解管理制度的执行情况，并收集现场反馈意见；4. 绩效数据分析：分析企业绩效数据，评价管理制度对企业业绩和团队稳定发展的贡献。
七、考核结果1. 对考核结果进行评定，分为优秀、良好、一般、差等级；2. 综合考核结果，提出改进意见和建议，并形成考核报告；3. 考核报告由考核人员、被考核部门主管、企业领导共同签署，并报批决策。
内部管理考核制度
内部管理考核制度一、考核目的内部管理考核制度的目的是为了促进组织的内部管理水平的提高，加强员工的工作态度和行为规范，以推动企业的发展和实现长期战略目标。
二、考核内容1.绩效考核：对员工的绩效表现进行评估和考核，包括工作目标的完成情况、工作效率、工作质量、团队协作等指标。
2.岗位胜任力考核：评估员工在岗位上所需的专业知识、技能、经验等能力是否达标。
3.行为考核：对员工的工作态度、行为规范、遵守公司规章制度、团队合作等方面进行评估。
4.管理能力考核：对管理人员的领导能力、沟通能力、决策能力、组织协调能力等进行考核。
三、考核方法1.定期考核：按照一定的时间周期进行考核，例如每年进行一次综合考核。
2.临时考核：根据具体情况，对员工进行突发事件或项目任务完成情况进行考核。
3.自评考核：员工对自己的工作表现进行自我评估，作为考核依据之一。
4.上级评价：上级对下属的工作表现进行评估，提供反馈和建议。
5.同事评价：员工对同事间相互合作和协助的评价，以及其他团队成员对员工工作贡献的评价。
四、考核标准1.个人目标与团队目标的达成程度。
2.工作任务的完成质量和效率。
3.工作态度和行为规范的遵守情况。
4.对团队合作和协作的贡献。
5.管理层面的管理能力和领导素质。
五、考核结果与奖惩措施1.绩效优秀者，可给予薪资晋升、岗位晋升和奖励等。
2.绩效一般者，需提供培训和辅导，以提高工作能力。
3.绩效差者，需要制定改进计划，并在一定期限内进行整改，如果没有改进，则可能会受到工资调整、降职或解雇等处罚。
六、考核过程1.目标设定：根据企业战略目标和岗位职责，制定明确的考核目标。
2.数据收集：通过现场观察、工作记录、问卷调查等方式收集员工的工作表现数据。
3.量化评估：将收集到的数据进行量化，并综合考量各项指标的重要性和权重。
4.结果反馈：将考核结果向员工进行反馈，同时提供必要的奖励或改进方案。
5.改进措施：针对考核结果，制定相应的培训和发展计划，提高员工的工作能力。
员工考核管理实施细则
员工考核管理实施细则本实施细则为企业在员工考核管理方面的指导，旨在帮助企业建立完整的员工考核管理制度，并逐步完善和优化该制度。
在实施过程中，我们应注重该制度的灵活性和实用性，遵循科学、公正、公开、有效的原则，依据考核对象的不同特点及职责、任务等各方面的实际情况，灵活制定相应考核标准，实现个性化、量身定制的管理模式。
一、考核对象1.员工类型：本制度适用于企业内部管理人员、综合性职工和技术型职工，不适用于临时工、派遣工及专业性劳动者。
2.考核内容：根据不同工作性质和职责分别制定考核内容。
3.工作评价指标：工作评价指标包括工作量与工作质量、工作创新、工作责任心及团队合作等方面，具体细则由企业制定，并在实施过程中不断完善。
二、考核方法1.考核周期：考核的周期一般为一年，具体考核时间由企业根据其实际情况具体制度。
2.考核方式：本制度采用综合评估的方式，并分别从管理、工作表现、能力素质、考勤等方面综合评估考核对象。
3.考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格等等，具体评定方式由企业制定，评定结果应在考核周期的末尾进行通报。
三、考核标准1.考核对象：在工作岗位上表现出色、有较高的工作成绩和能力表现，为团队做出了重大贡献，且在企业管理方面表现出优异的领导才能的员工。
2.考核标准：本类员工应在管理能力、工作表现、综合能力和考勤方面均表现为优秀。
3.考核结果：称为“优秀”员工。
四、考核流程1.考核方案制定：企业应根据员工类型、工作性质和考核标准等，制定相应的考核方案和考核指标。
2.考核实施：在考核周期内，对考核对象进行定期或随时的考核。
企业可根据考核对象工作情况，分别制定考核方式和时间。
3.考核结果处理：对考核结果进行汇总、公示和反馈，对考核结果不理想的员工进行职业辅导或调整。
4.考核报告编写：根据考核结果，撰写考核报告，提交给主管部门并进行记录和存档。
五、考核结果的运用1.以考核结果为依据，对优秀员工进行奖励和表彰，提高员工的主动性和积极性。
内部人员考核管理制度
内部人员考核管理制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和人才培养战略，为了激励和引导员工提高绩效，提高工作效率，增强竞争力，公司制定《内部人员考核管理制度》（以下简称《制度》）。
第二条《制度》适用于公司所有内部人员的考核管理工作，包括但不限于各级管理人员、行政人员、技术人员等。
第三条公司的内部人员考核管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益得到有效的保障和尊重。
第四条公司制定《制度》的目的在于建立和完善内部人员考核管理制度，激励员工的工作积极性，提高企业整体竞争力。
第五条公司严格执行《制度》，对于不按照《制度》进行考核管理的行为进行纠正，确保实施的有效性和规范性。
第六条公司设立绩效考核委员会，负责全面监督和管理公司内部人员的考核工作，并对内部人员考核结果进行评定和确定。
第七条公司的内部人员考核管理工作应当与激励和奖惩相结合，建立奖惩机制，鼓励员工提高自身绩效，奖励表现优异的员工，对低绩效员工进行合理处罚。
第八条公司对于实施《制度》的过程中出现的问题和争议，应当及时调查核实，并作出合理的处理决定。
第二章考核周期和方式第九条公司对内部人员的考核工作，设置年度考核、季度考核和临时考核三个不同的周期，对不同层级的员工采取不同的考核方式和标准。
第十条年度考核：公司每年对全体内部人员进行一次年度考核，主要考察员工在整个一年内的工作绩效、工作态度、能力表现等方面。
第十一条季度考核：公司每季度对全体内部人员进行一次季度考核，主要考察员工在这个季度内的工作绩效、工作态度、能力表现等方面。
第十二条临时考核：公司在特定情况下对员工进行临时考核，主要是针对某个具体的项目、事件或任务的考核。
第十三条公司对内部人员的考核方式主要包括定性考核和定量考核两种方式，根据员工的职位、工作性质和工作要求采用不同的考核方式。
第十四条公司对内部人员的考核方式主要包括个人考核和团队考核两种方式，对于个别情况采取不同的考核方式。
物业公司内部管理制度员工考核制度【7篇】
物业公司内部管理制度员工考核制度【7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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内部管理考核
内部管理考核指标和内容：
1.组织架构和部门职责：评估企业内部组织架构是否合理、部门职
责是否清晰明确，以及各部门之间的协作是否顺畅。
2.人力资源管理：评估企业人力资源管理的效果，包括招聘、培训、
绩效管理、薪酬福利等方面。
3.财务管理：评估企业财务管理状况，包括财务预算、成本控制、
资金管理等方面。
4.市场营销管理：评估企业市场营销策略的有效性，包括市场调研、
产品定位、销售渠道等方面。
5.生产管理：评估企业生产流程的效率和质量管理水平，包括生产
计划、生产进度、质量控制等方面。
6.信息技术管理：评估企业信息技术的运用和发展状况，包括信息
系统建设、网络安全等方面。
7.风险管理：评估企业风险管理的有效性和完备性，包括风险识别、
风险评估、风险控制等方面。
8.企业文化建设：评估企业文化建设的成果和效果，包括企业价值
观、员工满意度等方面。
内部管理规章制度及考核管理办法
内部管理规章制度及考核管理办法一、内部管理规章制度1.工作时间与考勤制度a.工作时间：规定正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，可根据工作需要进行调整。
b.考勤制度：要求员工按时上下班打卡，迟到、早退和旷工将会受到相应的处罚。
2.绩效管理制度a.目标设定：每年初制定年度工作目标，管理层与员工共同商定并签署目标合同。
b.绩效评估：定期进行绩效评估，根据员工的工作成果和能力进行评定，采用绩效评分制。
c.绩效奖励与处罚：优秀绩效者将获得绩效奖励，绩效不达标者将受到相应的纪律处分。
3.请假与离职制度a.请假制度：员工享有带薪年假和病假，需提前向上级领导提出申请并获得批准。
b.离职制度：员工离职需提前提交书面辞职申请，并在正常工作时间内完成工作交接。
4.保密与信息安全制度a.保密制度：员工需签署保密协议，对公司的商业秘密和客户信息进行保密。
b.信息安全制度：员工需遵守公司的信息安全规定，使用公司提供的设备和软件进行工作。
1.考核目标与标准a.考核目标：根据员工的岗位要求和工作合同，制定具体的考核目标。
b.考核标准：根据岗位职责和工作内容，制定相应的考核标准，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2.考核方法与周期a.考核方法：采用360度综合考核方法，包括自评、互评和上级评价等多个评价维度。
b.考核周期：每年进行一次绩效考核，评估员工在过去一年的工作表现。
3.绩效奖励与处罚a.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予优秀绩效者奖金、晋升机会或其他激励措施。
b.绩效处罚：对绩效不达标者以警告、罚款、减少奖金或降级等方式给予处罚。
4.绩效反馈与改进a.绩效反馈：及时向员工反馈绩效评定结果和意见，以促使员工进一步改进。
b.绩效改进：针对绩效不足的员工，制定具体的改进计划，提供培训和指导，帮助其提升绩效。
以上就是公司内部的管理规章制度及考核管理办法。
通过明确的制度规定和科学的考核管理，可以提高员工的工作效率和绩效，从而促进公司的发展。
员工绩效考核管理办法及细则
（3）360度考核：综合考虑上级、同事、下属、客户等多方评价。
五、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；
2.考核结果作为员工奖惩、晋升、培训、薪酬调整的重要依据；
3.对连续考核不合格的员工，按照公司规定予以处理，包括但不限于调岗、降职、解除劳动合同等。
十、特殊情况处理
1.员工因疾病、家庭重大变故等特殊情况影响考核结果的，可向人力资源部申请特殊考核考虑。
2.人力资源部将根据实际情况，与相关部门协商后，提出特殊考核处理建议，报公司绩效考核领导小组审批。
3.特殊情况下的考核处理应遵循公平公正的原则，确保对员工个人和整体考核制度的公平性。
十一、考核结果的公示与反馈
3.如遇公司战略调整或部门职责变动，考核指标应进行相应调整，确保考核内容与实际工作相匹配。
十五、考核过程中的监督与指导
1.人力资源部应对考核过程进行全程监督，确保考核的公正性和准确性。
2.各级考核责任人应加强对下属员工考核工作的指导，及时解决考核过程中出现的问题。
3.公司鼓励员工相互监督，对考核过程中的不规范行为进行举报，公司将对举报内容进行核实并给予适当处理。
1.公司将持续关注国内外绩效考核的最新理论和实践，不断吸收和借鉴先进的管理经验。
2.人力资源部应定期组织考核制度的评估，通过员工满意度调查、考核结果分析等方式，发现制度存在的问题并进行优化。
3.公司鼓励各部门和员工积极参与考核制度的改进，共同推动公司绩效管理水平的提升。
十八、考核信息化管理
1.公司将逐步建立和完善绩效考核信息化管理系统，提高考核工作效率和准确性。
（2）激励与约束相结合原则：通过绩效考核，激发员工积极性，同时强化员工责任意识；
内部管理考核办法
内部管理考核办法公司内部管理是企业正常运转的基础，而内部管理考核则是评估企业运作状况和管理水平的重要方式。
内部管理考核办法是规范、完善内部管理考核的制度和程序，以确保企业能够高效运营，达到长期发展的目标。
一、考核目的内部管理考核的目的在于评估企业管理能力、运营效率，发现问题并及时加以解决，促进企业持续改善和提升竞争力。
通过考核结果，可以为企业上层决策提供参考，优化业务流程，提高管理水平。
二、考核内容1.经营绩效：包括财务指标、市场占有率、客户满意度等，综合评价企业经营状况。
2.内部控制：评估内部控制是否健全，风险管理是否有效。
3.创新能力：考核企业对市场变化的应变能力，产品与服务的创新能力。
4.团队合作：评估员工团队合作情况，沟通协作效率等。
三、考核流程1.制定考核计划：明确考核目标、内容、方法和周期。
2.收集数据：收集相关数据和信息。
3.数据分析：对数据进行分析和比对，形成初步评估结果。
4.考核汇总：由考核小组对各项指标进行综合评定，形成终审结果。
5.提出建议：根据考核结果，提出改进建议和措施。
6.落实改进：监督各部门按照建议尽快改进，形成闭环。
四、考核实施1.考核小组：成立专门的考核小组负责考核工作。
2.参与对象：全公司所有部门和员工均应参与内部管理考核。
3.加强沟通：及时沟通考核目的、内容和流程，保证考核顺利进行。
4.公平公正：确保考核过程公正、公平，避免主观因素影响。
5.激励机制：对考核中表现优异的部门和员工给予适当奖励和激励。
五、考核结果运用1.决策参考：考核结果为企业决策提供重要参考依据。
2.制定改进计划：根据考核结果，制定相应的改进计划，持续提升管理水平。
3.绩效考评：考核结果也可以作为部门和员工绩效考评的重要依据。
4.对标学习：将考核结果与同行业公司进行比对学习，发掘差距，提高竞争力。
六、总结内部管理考核办法可以有效促进企业内部管理的规范、提高管理水平，有助于企业实现可持续发展和长期竞争优势。
企业管理内部考核制度范本
企业管理内部考核制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条考核目的是客观、公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续发展。
第四条考核原则：公平、公正、公开、客观；注重实绩，鼓励创新；以人为本，激励与发展相结合。
第二章考核内容第五条考核内容分为以下几个方面：（一）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和成果。
（二）工作能力：业务技能、管理能力、协调沟通能力和团队协作能力。
（三）工作态度：职业道德、责任心、敬业精神和出勤情况。
（四）创新能力：提出创新性建议、实施创新性项目和对公司发展的贡献。
第六条考核指标根据不同岗位和职责进行设定，具体指标由各部门负责人根据实际情况制定。
第三章考核程序第七条考核分为季度考核、年度考核和任期考核。
（一）季度考核：每季度结束时进行一次，对员工本季度的工作进行评价。
（二）年度考核：每年年底进行一次，对员工全年的工作进行综合评价。
（三）任期考核：对于担任管理岗位的员工，在任期结束后进行一次考核。
第八条考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
（一）优秀：工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力均表现出色，对公司发展作出较大贡献。
（二）良好：工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力较好，能够完成公司交给的任务。
（三）合格：工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力一般，勉强完成公司交给的任务。
（四）不合格：工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力较差，无法完成公司交给的任务。
第四章考核结果运用第九条考核结果作为员工晋升、薪酬、培训和激励的依据。
（一）优秀员工：优先晋升、加薪和给予奖励。
（二）良好员工：适当晋升、加薪和给予奖励。
（三）合格员工：加强培训，关注成长，给予一定程度的加薪和奖励。
两个细则考核细则
附件阿坝水电开发有限公司“两个细则”管理内部考核实施细则》（试行）1 总则1.1 制定“两个细则”内部考核实施细则的依据1.1.1 “两个细则” 管理内部考核实施细则是公司绩效管理体系的一部分。
为了避免出现电厂原因导致发电量受考核，特制定《“两个细则”管理内部考核实施细则》（以下简称细则）。
1.2 本细则的主要依据有《关于印发实施华中区域发电厂辅助服务管理及并网运行管理实施细则的通知》（华中电监市场[2009]11 号），《华中区域发电厂辅助服务及并网运行管理实施细则》（成电监[2009]19 号）及相关规定。
1.3 本细则规定了公司“两个细则”考核程序及考核标准。
1.4 本细则适用于公司安生部、发电部全体员工。
1.5 本细则解释权归公司“两细则”考核领导小组。
1.2 制定考核细则的原则1.2.1 本细则实行“分级管理、部门负责（谁主管、谁考核）、双向考核” 的原则。
1.2.2 本细则坚持以事实为依据，实行按月考核按季度执行的原则，任何人不得降低本细则的考核内容，并确保将各项考核结果落实到责任人1.2.3 本细则实行直接考核绩效的原则。
1.2.4 根据本细则，工作责任人被考核时班员承担班（值）长考核绩效的50% 。
1.2.5 根据本细则，检查督促人被考核时副主任承担主任考核绩效的50%。
1.2.6 根据电监办公布的考核信息，如季度、年度内考核、补偿、分摊费用总计高于电网平均水平，经考核小组评议，除人为原因造成的考核外，公司对被考核的员工可减免考核。
1.2.7 本细则实行不重复考核原则。
若同一考核事件，涉及多个考核标准时，按最高标准执行。
1.2.8 由电监办公布的考核信息中，被考核部门及分管公司领导对连续考核整改措施无效负领导责任。
公司经营班子年效同样列入考核内容。
1.2.9 如发生本细则规定以外的考核项目，参照本细则相关规定执行。
1.3 组织机构1.3.1 “两个细则”考核领导小组组长：史胜军副组长：陈宇翔陈启新曹柏平刘昊成员：吴开灿吴良春曾礼杨晓鑫余小平孟帮杰张学连1.4 考核程序及说明1.4.1 对于可能造成“两个细则”考核的隐患、缺陷及事件，当班运行负责人电话、书面通知责任人、督促人处理，并汇报主、分管领导。
管理人员考核实施细则
管理人员考核实施细则第一章总则第一条根据《综合考核管理规定》，结合实际情况，特制订本实施细则。
第二条本着以人为本的管理原则，构建起相辅相成、相互制约、切实可靠、公平、公正、公开的管理人员考核管理体系。
通过绩效考核的方法，将成果规范化、制度化、透明化，建立起长效奖惩激励机制，以适应的发展需要。
第三条通过对管理人员考核实现以下目标：实现管理人员队伍的规范进入、民主监督、公平竞争，做到能者上、庸者下、平者让，进一步完善管理人员退出和淘汰机制，从而保证管理人员队伍的活力和进取心。
第四条考核内容主要从德、能、勤、绩四方面对管理人员进行全面考核，重在能、绩。
德：职业道德。
主要是诚实守信，工作以身作则；作风端正，尊重领导；注重仪容仪表、礼节礼貌；胸襟宽广，严以律己；公平公正，顾全大局等方面的情况。
能：综合能力。
主要是指团队领导能力；团队影响力；组织规划及创新能力；自身工作能力；应变及决策能力；沟通及协调能力；用才、育才能力等情况。
勤：勤奋进取。
主要是指出勤及加班情况；努力提高业务能力；工作任劳任怨，勇于承担责任；积极奉献，为人师表及纪律遵守等情况。
绩：工作绩效。
主要是指部门整体管理水平；部门在组织中的整体管理水平等情况。
第五条本实施细则适用于部门领班以上管理人员，新进未满2个月人员不参加考核。
管理人员级别以考核正式开始的前一个月月底的任职职务为准，原则上以其现任职的部门为主进行评价，需要特殊界定的以考核领导小组的意见为准。
考核由单位统一安排，由人事部组织实施，每年进行一次。
第六条为确保本实施细则的全面实施，特成立考核领导小组，负责本实施细则的实施、政策解释和执行过程的监督等，领导小组组成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门经理。
第七条考核应坚持公平、公正、公开的原则，考核结果应真正体现被考核人员的工作能力和绩效。
对被考核人员的评价是否准确，是各级管理人员水平的具体体现。
发现考核评价明显不合理的，考核领导小组及主要领导有权给予纠正。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则
一、管理制度
1. 班组目标：明确班组的工作目标和任务，确保全体成员明白班组的使命和责任。
2. 班组组织架构：明确班组的组织结构和各职责清晰，确保每个成员在组织中的位置和职责。
3. 工作流程：建立班组的工作流程和每个环节的责任人，确保工作流程的顺畅和高效。
4. 沟通机制：建立班组内部和外部的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
5. 奖惩机制：建立班组的奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚不良行为。
二、考核细则
1. 考核标准：制定班组的考核标准和指标，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期：确定班组的考核周期，一般为季度或半年度，根据实际情况调整。
3. 考核方法：采取多种考核方法，包括自评、领导评定、同事评定等，综合评价员工工作表现。
4. 考核结果：根据考核结果制定奖励和惩罚措施，激励员工进取，
惩罚不良行为。
5. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作，完善
自身。
通过建立班组日常管理制度和考核细则，可以规范班组的工作行为，提高工作效率，推动班组的整体发展。
班组成员将更加清晰自己的工
作目标和任务，增强团队协作意识，提高工作质量和效率，为班组的
长足发展打下坚实基础。
公司内部员工绩效考核管理制度
公司内部员工绩效考核管理制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢下面是由小编给大家带来的公司内部员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!公司内部员工绩效考核管理制度【篇1】第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
检测公司内部考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务目标的实现，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以公司发展战略和年度工作计划为导向，对员工的工作绩效进行综合评价。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责，对员工完成工作任务的质量、数量、效率进行考核；2. 工作态度：对员工的工作积极性、责任心、团队合作精神进行考核；3. 业务能力：对员工的专业技能、业务水平进行考核；4. 个人品德：对员工的职业道德、诚信度、廉洁自律进行考核；5. 创新能力：对员工提出的新思路、新方法、新举措进行考核；6. 团队贡献：对员工在团队工作中的贡献进行考核。
第三章考核方式第五条考核方式采用定性与定量相结合的方法，具体如下：1. 定量考核：根据工作业绩、业务能力等指标，设定具体考核标准，进行量化评分；2. 定性考核：根据工作态度、个人品德、创新能力等指标，进行综合评价；3. 考核结果由人力资源部门进行汇总分析，形成考核报告。
第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划，制定各部门、各岗位的考核计划；2. 下达考核任务：将考核计划分解到各部门、各岗位，明确考核指标和标准；3. 自我评价：员工根据考核指标和标准，进行自我评价；4. 部门评价：各部门负责人根据员工工作表现，进行部门评价；5. 综合评价：人力资源部门对各部门评价结果进行汇总分析，形成综合评价；6. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，对优秀员工给予表彰和奖励，对不足员工提出改进意见；7. 考核结果运用：将考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第五章考核结果运用第七条考核结果将作为以下方面的依据：1. 员工晋升：优先晋升考核优秀的员工；2. 薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整；3. 培训发展：对考核优秀的员工提供更多培训机会；4. 员工激励：对考核优秀的员工给予表彰和奖励。
内部考核管理制度模板
内部考核管理制度模板第一章总则第一条为了规范内部考核管理工作，强化员工绩效管理，提高企业整体运营效率，特制定本制度。
第二条内部考核管理制度适用于公司所有员工，是公司人力资源管理的重要组成部分。
第三条公司将依照本制度开展员工考核管理工作，引导员工不断提升自身综合素质和业绩表现，实现个人价值和公司效益的双赢。
第四条公司将严格依照法律法规和公司规章制度开展内部考核管理工作，确保公平公正。
第二章考核目标第五条公司内部考核管理的目标是为了：1. 提高员工的工作积极性和责任感，激励员工不断提升业绩水平；2. 完善员工绩效管理体系，促进员工自我管理和自我提升；3. 建立公平公正的考核机制，确保员工获得公平的评价和奖惩结果。
第六条公司设定的员工考核目标应该与公司整体发展目标相一致，达到员工与公司利益共赢的效果。
第三章考核内容第七条公司内部考核管理内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的质量和数量、项目进度和效果等；2. 工作态度：团队合作精神、服务意识、主动性等；3. 专业能力：岗位技能、专业知识水平等；4. 自我提升：个人学习和发展计划的执行情况。
第八条公司将根据具体岗位设置相应的考核指标，并定期对员工进行考核评价。
第四章考核流程第九条公司内部考核管理工作按照以下流程进行：1. 制定考核计划：根据公司整体发展目标和员工个人发展需求，制定年度员工考核计划；2. 定期考核评价：公司设定的考核周期内，开展员工绩效评定工作，对员工进行全面考核；3. 绩效面谈：根据员工的考核结果，进行绩效面谈，确定下一步工作计划和奖励惩罚措施；4. 绩效奖惩：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励或惩罚，并将考核结果纳入绩效管理系统。
第五章考核标准第十条公司内部考核管理采用综合评价制度，对员工进行全面评价。
第十一条公司将根据员工的工作业绩、工作态度、专业能力和自我提升等方面设定相应的考核标准，以量化的方式进行评价。
第十二条公司将根据员工在各项考核指标上的表现综合评定员工的绩效水平，并进行等级划分。
内部管理考核细则
内部管理考核细则总则条为进一步加强我局内部管理，规范日常行为和工作纪律，提高服务质量，激发全局上下干事创业的热情，推动三个文明建设健康发展，根据《**局目标管理绩效考核办法》制定本细则。
第二条本细则适用于**局全体工作人员。
第二章工作纪律和日常行为规范第三条迟到、早退、不经请假擅自外出、不佩带工作牌、实际出勤情况与《工作人员动态表》不一致等行为，对当事人处以逐项50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。
第四条按规定参加有关会议、考试及其他集体活动。
无故缺勤、迟到、早退或扰乱秩序，造成不良影响的，对当事人处以50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。
第五条中午不准喝酒。
违者对当事人处以100元罚金，同时年终考核科室扣3分，个人扣5分。
第六条严格执行各级有关保密工作的法规、规章、制度。
对泄密者除追究有关责任外，年终考核科室扣10分，个人扣20分。
第七条工作期间擅离岗位办私事；串岗聊天；怠慢、刁难办事人员；以权谋私，收受办事人“好处”或从事其他与工作无关事项，如有违反一经查实，轻者给予通报批评，对当事人处以100元罚金，同时年终考核科室扣2分，个人扣5分；情节严重报有关部门按规定处理，同时年终考核科室扣10分，个人扣20分。
第八条工作时间嬉笑玩闹、办公楼内吸烟，一经发现对当事人处以50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。
第九条实行挂牌服务，接受社会监督，违者处以50元罚金，同时年终考核科室扣1分，个人扣2分。
第十条因主观原因办事效率低，导致全局工作滞后，被上级领导或部门提出严厉批评或严重警告的，对当事人处以100元罚金，同时年终考核科室扣10分，个人扣20分。
第十一条对属于几个科室共同协商办理的事情，牵头单位要主动负责，其他单位积极配合，如有延误，分清责任，年终考核科室扣8-10分。
第十二条被投诉或举报经查实轻者给予通报批评，年终考核科室扣5分，个人扣10分；情节严重报有关部门按规定处理，并在年终考核时科室扣10分，个人扣20分。
机关内部管理制度考核办法
机关内部管理制度考核办法背景机关是中国国家行政组织的重要组成部分，为有效落实党和国家的决策部署，促进国家治理水平的提高，维护社会和谐稳定，保障人民幸福生活，机构内部的管理规范化和制度化显得尤为重要。
为推进机关内部管理规范化和制度化，强化管理效能，加强内部监督，提高依法、依规办事能力，制定机关内部管理制度考核办法，对机关内部管理制度建设和实施进行全面的、有效的考核，为提高行政效率、提升行政服务质量、推动公共治理能力提供制度保障。
考核内容机关内部管理制度考核范围包括政策制定、组织规划、资源配置、权力运行、监督保障等方面。
具体考核内容如下：一、政策制定1.是否完善了机关政策制定的程序和规范；2.是否开展了必要的研究和调查，调研结果是否得到科学分析；3.政策制定过程中是否听取了各方面的意见，是否形成科学决策；4.是否形成了健全的信息公开渠道，对外部发布的政策公开是否及时、准确。
二、组织规划1.是否建立了与业务发展相适应的机构组织架构；2.是否完善了机关的工作流程和业务流程；3.是否制定了有效的项目管理制度；4.是否建立了适应机关内部特点的人事管理制度，是否落实实行规范。
三、资源配置1.是否建立了科学的资源配置指标体系；2.是否形成了合理的内部资源配置机制；3.是否加强了对公共资源的监管，确保公共资源的公平分配。
四、权力运行1.是否落实科学决策、权责明确的领导体制，是否建立了健全的决策制度；2.是否完善了权利、义务、职责等规定；3.是否形成了权力运行监督机制，是否建立了依法依规处理权力事件的制度。
五、监督保障1.是否建立了严谨的权力监督机制；2.是否实行了有效的预审和公开公示制度；3.是否建立了完善的内外部监督和投诉处理机制。
考核方式机关内部管理制度考核分为内部和外部两个考核阶段。
一、内部考核内部考核发挥机关内部自我调整的作用，确保内部管理规范化和制度化建设的健康发展。
内部考核主要包括以下环节：1.根据内部考核指标，机关管理部门自行开展内部考核；2.考核结果应明确问题、提出整改建议，对重大问题应及时报告领导层；3.领导层通过内部考核结果，提出管理建议和改进措施，以完善内部管理制度。
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内部管理考核细则
篇一：部门内部考核制度员工绩效考核办法 1 总则 1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动，特制订本办法。
1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。
1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核，并指导、监督、检查本部门的考核工作。
1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项 1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准； 1.4.2 考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与职位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正； 1.4.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据； 1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比； 1.4.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力； 1.4.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误； 1.5 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。
考核对象考核者调整者副部长副总经理主管副总经理外协员副部长部门副总经理文员副部长部门副总经理 1.6 考核办法：根据公司发展需要，在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的办法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。
1 1.7 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。
2 考核办法 2.1 考核对象：本部门员工 2.2 评分标准：见《员工考核评定表》 2.3 考核等级：等级：A：优秀，90—100分。
在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多； B：良好，80—89分。
工作绩效大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此； C：合格，70—79分。
是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求； D：不合格， 69分以下。
在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工将列为淘汰名单；规定： A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； C：犯有“严重警告”处
罚（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； 2.4考核程序： 2.4.1 每月底，由考核对象在一个工作日内进行自我评定。
自评时，要求自评人端正态度，正确认识、评价自我，认真、客观地自己的工作情况，按表格中规定的项目仔细、规范填写。
2.4.2 考核对象自评完毕，由考核者在三个工作日内依据平时掌握的员工工作情况（工作业绩、工作能力和态度表现）对员工进行客观、公正考核，并与被考评人就其工作绩效情况进行面谈，充分交流意见，达成共识并作好面谈记录，将考核表交调整者。
2.4.3 调整者两个工作日内根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级进行调整，最终确定考核对象的评定等级，并将考核结果在部门总结会上公布。
2 2.5 为加强对员工的考核，可结合岗位具体情况、在工作中的突出表现，或对公司做出的重大贡献给予加分，考核表中的加分栏可为负分，由考核者填写，加分区间为[-10,10]。
2.6 调整者评分加上加分栏得分即为考核对象的考核得分。
3 奖惩办法 3.1 考核成绩以“外协部员工考核评定表”为唯一依据。
3.2 绩效工资为被考核员工岗位工资的20%。
3.2 当月考核等级为：A（优秀），工资上浮5%。
3.3 当月考核等级为：B（良好），工资上浮3%。
3.4 当月考核等级为：C（合格），工资下浮3%。
3.5 当月考核等级为：D（不合格），工资下浮20%。
3篇二：企管部内部考核细则企管部内部考核实施细则为了加强部门内部管理，真正体现多劳多得的分配原则，提高员工工作积极性，提高工作效率和部门绩效，特制订本考核细则。
1.部门内部考核原则： 1.1.公平、公正、公开； 1.2.考核集体绩效，体现协同合作； 1.3.考核结果直接与个人绩效工资挂钩； 2.考核方式部门内部考核是在公司对部门业绩进行考核的基础上进行的部门二次考核。
各职能组负责人每周六前制订下周本职能组的工作，经部门经理审批后反馈回各职能组，各职能组根据审批后的工作计划开展工作，每周由企管经理对各职能组的工作进行考核。
2.1.部门各职能组负责人的工作系数按照本职能组的工作系数计算； 2.2.各职能组员工的工作系数由各职能组负责人负责考核、评定（总经理秘书的工作系数取总经办、车队、保安的平均系数）； 2.3.部门经理的工作系数按照本部工作系数计算。
篇三：公司内部考核制度公司内部考核制度为了提高公司的管理效率，我们要以公司的方针为目标，公司的所有人员要团结一致，奋斗拼搏，为公司更上一层楼多做贡献！为了调动每位员工的工作积极性，公司内部定制了员工奖罚管理考
核制度。
全年100分，先按季度试行，其制度如下：每人每月度基准满分为100分， 100分为甲级， 90分为良级， 80分为优级， 70分为中级， 60分为合格， 60分以下为不合格，评判周期为季度，一季度评判一次，年终的评判不在季度范围之内。
年终公司开总结大会，以个人年度考核评判为标准。
每位员工每月拿出工资的5-10%以每季度和奖金发放， 100分奖励2000元 90分奖励1500元 80分奖励1000元 70分奖励500元 60分0奖励 60分一下扣除工资的5-10%处罚金在最月工资中扣除，全年满分公司奖励5万元注：员工考核每月的100分，最少要得60分，具体奖励与处罚多少由公司内部定夺，每月百分制的考核制度如下： 1；无故旷工（没请假或没批准）扣除20分 2；迟到，早退（不按时上下班打卡，以考勤为依据）扣除10分 3；上班中途不在岗位者（上班时间无故外出者，以办公室检查为依据）扣除10分 4；工作不积极主动，未能完成上级安排的工作任务，扣10分 5；和其他部门配合服务不给力（其他部门提出合理意见）扣10分 6；工作期间因个人原因耽误其他部门的生产或质量，扣10分 7；工作期间个人所需的书面材料不完整或有漏洞，扣10分 8；工作期间不服从部门领导的正常工作安排，扣10分 9；工作期间无故不参加公司的重要会议，扣10分工作技能奖励由公司内部另行定制公司内部员工要辞职者，必须在一月内提前申请，否则扣除当月工资。
无故三天以上不上班者（也未请假），定为自动离职，扣除当月工资。
温信房地产开发有限公司 2014/3/6。