大连与青岛城市营销比较
城市品牌
城市品牌城市品牌城市品牌是一个城市在推广自身城市形象的过程中，根据城市的发展战略定位所传递给社会大众的核心概念，并得到社会的认可。
目录什么是城市品牌城市品牌战略第一：战略规划第二：调查研究第三：城市定位第四：核心价值第五：目标市场第六：“产品”规划和开发第七：视觉识别第八：推广实施第九：监督和管理城市品牌建立要点一、成立城市品牌推广委员会二、专款专用三、配套政策四、要有长期作战的准备五、要善于打“组合拳”中国城市品牌案例香港北京大连青岛成都西安苏州深圳什么是城市品牌品牌的核心内涵是要传递给消费者的核心利益（即品牌究竟要带给消费者什么），是企业针对消费者的市场承诺。
城市品牌就是一个城市在推广自身城市形象的过程传递给社会大众的核心概念.城市品牌战略第一：战略规划建立城市品牌战略规划是整个步骤的第一步，其核心作用是为建立城市品牌制订一个蓝图，确定规划的目的、时间进程、参与部门分工、项目内容和计划、整体预算以及执行小组成员等内容。
例如，香港今年5月10日行政长官董建华在《财富》全球论坛开幕仪式上推出的香港品牌形象火红色“飞龙”标志，就是由一个政府跨部门工作小组，其中包括投资政务司、推广署、贸易发展局、旅游发展局和几家在国际上各个专业领域享有盛誉的顶尖跨国性专业公司组成，历时一年之久酝酿而成的。
第二：调查研究实施品牌战略规划的第二步是从调研开始。
因为确定一个城市品牌之前必须要了解外界是如何看待评价这个城市的，而不可以一厢情愿地自以为是。
调研首先从本地区资源优城市品牌势、未来发展、市民意向和政府的城市发展规划入手，其次则是利用专业机构向本地区包括海外的受众，进行各种形式的访谈和问卷调查，了解公众、周边城市和国际社会对城市的评价，在此基础上得出客观而科学的结论，为下一阶段的工作提供决策依据。
例如，香港在去年开始着手城市品牌规划时，就聘请了全球著名的市场调查公司Wirthlin Worldwide（全球最大的100强企业中，有三分之二的公司是其客户）协同其他世界级专业机构组成品牌顾问团在全球范围内进行了长时间的广泛性专业调查和研究，为后来香港城市品牌的定位和视觉形象的表现提供了充分的依据。
大连樱桃营销方案
大连樱桃营销方案一、市场概况大连市位于中国东北部，拥有广阔的果树种植基地，其中樱桃种植面积占据较大比例。
随着人们对健康生活的追求和樱桃的营养价值的认知逐渐提高，大连市的樱桃市场需求逐年增长。
然而，由于市场竞争激烈，樱桃种植户面临销售渠道不畅、市场价格波动等问题，因此需要制定一套营销方案来提高樱桃的销售和知名度。
二、市场定位与目标群体根据市场调研和樱桃的特点，我们将市场定位为高端健康樱桃市场，主要面向城市白领、高收入人群和中高端餐饮市场。
三、产品特点1.优质樱桃：严格选用大连本地种植的优质樱桃，以确保口感和品质。
2.健康营养：樱桃富含维生素C和抗氧化剂，有助于提高免疫力和预防疾病。
3.新鲜存储：采用新鲜采摘和冷链运输技术，确保樱桃的新鲜度和口感。
4.市场价值：高端健康食品的认知度提高，使得樱桃成为市场热门产品。
四、营销策略1. 品牌建设•品牌名称：选择一个与大连市和樱桃相关的品牌名称，便于消费者记忆和识别。
•品牌形象：设计专属的品牌标志、包装和形象，突出高端、健康、新鲜等特点。
2. 渠道拓展•超市销售：与大连市区和周边地区的大型超市合作，开设樱桃专柜，提供优质的樱桃供应。
•电商渠道：与知名电商平台合作，建立线上销售渠道，并提供配送服务，方便消费者购买。
•批发市场：与餐饮批发市场达成合作协议，提供大量的樱桃供应，满足餐饮需求。
3. 宣传推广•广告宣传：在大连市的主要媒体、公交车内外、地铁站等处投放樱桃广告，提高品牌知名度和形象。
•线上推广：通过社交媒体平台、樱桃相关论坛等进行线上宣传，增加消费者对樱桃的关注度和购买欲望。
•合作活动：与知名健身俱乐部、餐饮企业合作举办樱桃体验活动、品鉴会等，增强消费者对樱桃的认知和信任度。
五、销售预测与经济效益分析根据市场调研和销售数据分析，预计在实施该营销方案后，樱桃的销售额将大大提高，同时，品牌知名度也将得到提升，从而带动收益的增长。
六、风险与挑战针对市场竞争激烈和樱桃生长的不稳定性，我们需要充分预估市场需求，加强供应链管理，确保樱桃的产量和质量。
城市营销的原理是什么
城市营销的原理是什么21世纪是城市的世纪,社会城市化、经济全球化、资源区域化、产业聚集化使城市竞争越来越白热化,而城市吸引力将是21世纪不可多得的稀缺资源。
所以一个以提升城市形象及其竞争力的城市营销时代已经来临。
那么城市营销的原理是什么?城市营销的原理：政策——财富原理城市营销与企业营销有相同之处，但与企业营销又有许多不同之处。
与企业营销相比，城市营销涉及的因素、范围、结构更加复杂。
企业有些产品可以以市场需求来决定生产，但“城市”这个产品，有时不管市场要不要，它已经存在，不可能来“以销定产”，如此等等，城市营销有它许多特殊的地方。
所谓政策——财富原理，在中国特色的政治——经济环境下，有如下几层含义：1、运用国家政策。
“政治工作是一切经济工作的生命线”，“政治是统帅，是灵魂”“政治”的另一种英文解析是政策、权力，因此，在城市营销也必须运用“政治也是生产力”的杠杆，或者“政治转化生产力的生产力”。
有时国家出台同样的政策，但是能有机运用其结果就完全不一样。
象14个沿海开放城市，有些上得很快，有些城市几乎比内地还差，这是同样条件不会运用的结果。
2、制定城市政策。
城市营销既是政府领导的事，也是该城市各级部门、媒体、企业及每一个公民的事。
但作为一级政府，运用上级的政策很重要，同样也能为这个城市“制定政策”，让政策去引导、调控。
什么事都不能由市长亲自去做，应该运用政策的杠杆原理，让企业、让民众去做，这个城市的民众、企业的活力一旦发动起来了，其作用就大了。
3、城市要有自己的财富目标群。
城市营销政策——策划是灵魂，但政策、策划、营销都要围绕增加这个城市的财富——GDP、国民收入、财政收入、民众收入、城市基础设施建设及环境改善，城市综合竞争力指数等目标。
财富目标有在目标、小目标，长远目标与短期目标，硬目标与软目标，……等它是一个非常复杂的目标群，这些目标间的关系有机地处理好，不能为了小目标牺牲大目标，也不能光有硬目标而没有软目标……如此等等，必须“协同发展”。
青岛旅游业市场深度研究分析报告
青岛旅游业市场深度研究分析报告1. 引言青岛作为中国著名的沿海城市，以其独特的自然风光和丰富的人文景观吸引着大量的游客。
本文将对青岛旅游业市场进行深入研究分析，探讨其发展现状、问题和面临的挑战，同时提出相应的解决策略。
2. 青岛旅游业市场概述2.1 市场规模青岛旅游业市场规模庞大，年度游客数量持续增长。
据统计，2019年青岛接待游客超过600万人次，旅游总收入超过300亿元人民币。
2.2 市场竞争格局青岛旅游市场竞争激烈，主要有星级酒店、旅行社、景区等各类旅游服务提供商竞相争夺市场份额。
同时，不同旅游目的地也存在竞争关系，如青岛与大连、烟台等城市之间的竞争。
3. 青岛旅游业市场发展现状3.1 旅游景点分析青岛拥有丰富的旅游景点资源，包括浴场、博物馆、海洋公园、历史文化街区等。
其中，崂山、栈桥、八大关等景点备受游客喜爱。
3.2 旅游产品和服务分析青岛旅游产品和服务丰富多样，包括豪华酒店、旅行团、自助游等。
同时，也有一些新型的旅游产品和服务不断涌现，如城市观光巴士、特色民宿等。
3.3 旅游市场推广分析青岛旅游市场推广手段多样化，包括线上线下营销、活动策划、社交媒体宣传等。
同时，政府、旅游公司等主体也积极参与旅游市场宣传推广。
4. 青岛旅游业市场问题与挑战4.1 旅游产品同质化严重由于青岛旅游市场竞争激烈，一些旅游产品同质化现象严重。
这导致游客选择时更多考虑价格因素，降低了旅游服务的附加值。
4.2 旅游景区承载能力有限青岛的旅游景区承载能力有限，特别是在旅游旺季，景区人流量过大，游客体验不佳。
这需要加大投入，改善景区的设施和服务水平。
4.3 青岛旅游产业结构不合理青岛旅游业产业结构不合理，过分依赖传统的海滨度假产品。
这导致旅游企业的盈利能力有限，也限制了市场的发展空间。
4.4 旅游安全问题待解决青岛旅游安全问题长期存在，如交通事故、旅游纠纷等。
这需要政府和旅游企业加强管理，提升游客的安全感。
5. 青岛旅游业市场发展策略5.1 提升旅游产品和服务的品质青岛旅游业市场可以通过提升旅游产品和服务的品质来增加附加值，降低同质化竞争。
2024年大连市旅游市场分析现状
2024年大连市旅游市场分析现状1. 引言大连市作为中国东北地区的一个重要城市，具有得天独厚的旅游资源和独特的自然风光。
近年来，大连市旅游市场呈现出了快速发展的趋势，成为人们热门的旅游目的地之一。
本文旨在分析大连市旅游市场的现状，包括旅游发展的背景、市场规模、旅游产品特点以及面临的挑战和机遇。
2. 旅游发展背景大连市地理位置优越，拥有丰富的自然资源和历史文化遗产。
作为一个沿海城市，大连市拥有美丽的海滨风光和独特的海洋文化。
此外，大连市还拥有丰富的自然资源，包括山脉、湖泊和森林等，吸引了大量国内外游客的到访。
3. 市场规模大连市旅游市场的规模不断扩大。
根据相关数据显示，近几年来，大连市接待的国内外游客数量逐年增加，旅游收入也呈现出稳步增长的态势。
据统计，去年大连市接待的国内游客超过1500万，外国游客超过200万，旅游收入超过100亿人民币。
4. 旅游产品特点大连市旅游产品具有独特的特点，包括海滨度假、温泉养生、自然风景和文化遗产等。
大连市的海滨度假产品受到国内外游客的青睐，尤其是夏季时节。
此外，大连市还拥有多家温泉度假村，吸引着大量追求养生休闲的游客。
除此之外，大连市的自然风景和文化遗产也是旅游产品的重要组成部分。
大连市拥有许多自然公园和风景名胜区，包括星海湾公园、金石滩风景区等。
此外，大连市还有许多历史文化遗产，如大连博物馆、日俄战争博物馆等，吸引了许多对历史文化感兴趣的游客。
5. 面临的挑战和机遇尽管大连市旅游市场取得了显著的成绩，但仍然面临着挑战和机遇。
首先，随着国内旅游市场的竞争加剧，大连市需要不断提升旅游产品的品质和服务水平，以吸引更多游客的到访。
其次，大连市还需要加强旅游市场的营销推广。
通过有效的市场营销手段，提升大连市的知名度和美誉度，吸引更多国内外游客。
此外，大连市还需要加强旅游基础设施的建设和改善。
提升交通、住宿等基础设施的水平，为游客提供更好的旅游体验。
6. 结论综上所述，大连市旅游市场呈现出快速发展的态势，市场规模不断扩大。
青岛旅游景点营销策划方案
青岛旅游景点营销策划方案一、市场概况分析1.1 目标市场介绍青岛作为中国著名的旅游城市，拥有丰富的旅游资源和独特的自然景观，吸引了大量的游客。
目标市场主要包括国内游客、海外游客以及周边城市居民。
1.2 市场需求分析•国内游客：国内游客通常对青岛的海滩、海鲜、啤酒等特色有较高的兴趣。
•海外游客：海外游客更加注重青岛的文化历史，尤其是青岛的德国风情。
•周边城市居民：周边城市居民通常是短期旅游的主力军，更加关注旅游设施和便捷交通。
二、竞争分析2.1 竞争对手分析青岛的旅游市场竞争激烈，主要的竞争对手包括厦门、大连、三亚等海滨城市。
这些城市拥有类似的自然景观和旅游资源，需要通过差异化的营销策划来吸引游客。
2.2 竞争优势分析青岛作为中国的啤酒之都和海滨城市，在自然景观、啤酒文化等方面具有独特的优势。
此外，青岛还可以借鉴德国风情，打造独特的文化旅游体验。
三、营销目标3.1 品牌宣传通过精准的定位和差异化的营销活动，提升青岛作为旅游目的地的知名度和美誉度。
3.2 吸引游客增加游客数量，并且延长游客的停留时间，提升旅游收入。
四、营销策略4.1 品牌定位将青岛定位为一个集海滩、啤酒、文化于一体的综合旅游目的地，突出其独特的旅游资源和文化价值。
4.2 渠道拓展•加大线上宣传力度，通过社交媒体、旅游网站等渠道推广青岛旅游景点，并提供便捷的在线预订服务。
•加强与旅行社、航空公司等合作，推出联合营销活动，提供优惠价格和套餐服务，吸引更多游客。
•配合各级政府，争取政府资源的支持，组织推广活动，宣传青岛旅游的特色和优势。
4.3 产品开发•组织开展啤酒文化节、海鲜美食节等活动，打造青岛特色的旅游品牌活动。
•开发海滩沙雕、冲浪等海滩活动，提供更多娱乐项目，吸引不同年龄段的游客。
•完善旅游设施和服务，提高游客的旅游体验。
五、营销活动5.1 线上宣传活动•制作精美的旅游宣传视频，通过各大视频平台传播。
•利用社交媒体平台进行话题营销，发布有趣的海滩、啤酒、文化相关内容，吸引用户关注和转发。
中国服装产业有那些著名城市
中国服装产业有那些著名城市服装行业是我国改革开放以来发展最快的行业之一，也是国内消费市场的热点，更是我国发展对外贸易、获取贸易顺差的主要产业。
目前，我国形成了极具特色的服装产业城市，如杭州女装、均安牛仔、宁波男装、沙溪休闲服、织里童装等。
本文对我国服装产业极具特色的部分城市作了简要概述。
一、女装之都——杭州从20世纪90年代初开始，经过多年的发展，杭州女装逐渐在国内服装界浮出水面，杭州女装的影响力与日俱增。
特别是近几年来，杭州女装发展迅猛，拥有中等规模的女装企业2000多家以及240个品牌，还出现了杭派女装市场、武林路等女装批销集散地。
女装已列入杭州市的都市产业，成立了杭州市女装发展领导小组，杭州女装工业园已列入规划，将成为杭州女装的设计中心、研发中心、加工中心、销售中心。
风格：清新而不张扬，休闲而不轻浮，婉约又融合着时尚。
优势：1、政府支持。
2、杭州本地消费能力强。
3、服装设计人才集中，研发实力强。
4、接近原材料产地，原村料的生产开发技术在全国领先。
5、强大物流系统支持，专业批发市场辐射能力强。
劣势：1、整体推广强而个体品牌建设弱，缺乏强势品牌。
2、品牌风格雷同，缺少个性。
3、偏于设计而经营意识较弱。
4、销售渠道上，专业市场流通强大而营销通路建设滞后，专卖体系尚未健全。
5、注重个体服装款式而缺乏整体品牌风格、形象。
优势品牌和企业：流金岁月、三彩、罗马情怀、薰香、江南布衣、女性日记、蓝色倾情、浪漫一身、红袖、秋水伊人、古木夕羊、永远的女人等。
二、男装之都——宁波宁波是“红帮裁缝”的诞生地。
宁波服装在完成了数量、速度型高速增长后，目前出现了产品多样化、品牌多元化、市场细分化、面料高档化、产业集群化等五大特点。
宁波服装企业和品牌具备了较强的国际竞争力，尤其以男装闻名，已形成了西服、衬衫生产为龙头，集针织服装、童装、皮革服装之大成的庞大产业集群。
目前，宁波服装产业共有中国驰名商标3个，衬衫类中国名牌产品4个，均居全国同类重点服装城市之首。
国际房地产顾问“五大行”简介
国际房地产顾问“五大行”简介五大行究竟是哪五大，一般在中国大陆来说是（排名按先后)：1。
JLL 仲量联行2。
CBRE 世邦魏理士3.DTZ 戴德梁行4.Savills 第一太平戴维斯5.Colliers 高力国际其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。
因此全球范围来看则是:1。
CBRE 世邦魏理士2。
Cushman & Wakefield 高纬环球3. Colliers 高力国际4. JLL 仲量联行5. Savills 第一太平戴维斯接下来主要说的是他们的业务类型和盈利方式。
1、写字楼写字楼业务主要是为新落成的写字楼进行招商。
举个例子，大家现在能看到陆家嘴新落成了很多甲级写字楼，他们空关着一天业主就损失一天租金，因此业主会专门找代理行来以最快最优的方式把写字楼租赁出去。
在这当中就需要代理行进行相关的市场分析，租户分析，租金定位，以及时间表设置等专业帮助。
业务主要分为两个团队：业主代表和租户代表业主代表是代表某个写字楼的业主为写字楼帮忙招商，手段包括派发印刷品，打广告，赞助活动，举办推介会等.然后通过吸引各个公司进驻写字楼并让他们交付租金，实现写字楼的商业用途.租户代表则是逆向的过程，代表某个公司在新开设办公场地，在其租约到期或者需要扩租时，为其寻找合适的办公场地，并为其提供租金预算评估等服务。
很多大公司比如GE,City Group，在全球范围都有开展业务，就需要这种服务商提供专业的服务。
这个部门对英语的要求比较高,基本要达到母语水平。
因为需要用英语口语进行看房，议价,谈判，签订合同,以及用英语书写电邮，意向书，财务报告等。
总的来说,对从业人员的要求比较高，而且需要有非常强的抗压能力.当然回报也是非常丰厚的，按照每个项目提成。
2、工业地产工业地产和写字楼比较相像，也是分为业主代表和租户代表两个团队,但代理的对象则为工业地产。
工业地产包括物流的堆场，仓库，车间，工厂等，主要分布在郊区的工业园区,而且占地面积通常很大.另外工业地产还有专门的咨询团队，为空置的工业地块进行市场定位和前期咨询。
房地产咨询五大行介绍
JLL的office不错，CB的咨询很好，Colliers的PMD和investment，Savills的retail，DTZ不想说了。
先说谁呢，就从戴德梁行开始吧，排名不分先后阿。
DTZ是老牌子了，在广州、深圳等地的影响力还是很大的，基本上其他咨询公司都不是它的对手，抢单根本就拼不过。
不过其他城市就难说了。
客观地讲，客户对戴德梁行的服务还是比较满意的，戴德梁行也参与过一些政府的项目，比如青浦区大的片区规划，要价一般比较高，三、四十万的单子也接，竞标的比较多。
对于戴德梁行内部，我感觉最大的缺陷是管理架构臃肿，条线划分很不清楚，一塌糊涂。
又因为是英国公司，领导在制定战略时缺乏对中国本土的了解，无法在全国范围内大规模地扩张，原先划定的势力范围也被逐渐挤出。
比如说，戴德梁行在上海的咨询部大约有30人，主要管华东、上海周边，但各个项目组居然没有划分专攻方向，大一统，什么都做，总体以商业地产为主，2009年全年大概只接了10个项目，总额只有700多万，这个数字实在挺可怜的。
还有它吃亏在人才培养体系也不完善，都是香港人掌权，只以挣钱为目的，员工没有发展空间，人员流动性蛮大的，而且是一批批阶段性的，比方说我当时离职的时候，就看到有一些工作了2、3年具备了一定职务的员工流向开发商，开发商是戴德梁行员工的一个重要流向。
不过这也算是通病，五大行的流动率都挺高的。
世邦魏理仕。
大名鼎鼎的CBRE最近日子挺不好过的，大中华区总裁都离职了，带了北京的总经理出来开公司。
世邦上海的策略顾问部15人左右，有两个项目组，外籍员工一组，专做英文报告，其他人一组，专攻国内，划分得很清楚。
世邦09年大概有25-30个项目，差不多1500多万吧。
不过这个水平也不算高，现在国内一些知名品牌的咨询公司也能达到。
就专业方面而言，五大行的优势在于市场、定位方面，营销相对偏弱。
五大行报告中好的是案例和市场部分，但实际解决问题方面就略差。
CBRE、JLL、DTZ的住宅、商业、区域等业务都能做，其中高力偏办公、商业方面，这方面较强。
城市营销手段比较及完善方向
城市营销手段比较及完善方向城市营销就是以充分发挥城市整体功能为立足点，通过树立城市独特形象，提升城市知名度、美誉度，从而满足政府、企业和公众需求的社会管理活动和过程的总称。
进入21世纪以来，随着经济全球化的深入发展，资本的跨国流动性不断增强，各城市在争取全球资本的过程中，纷纷通过各种各样的城市营销手段来抢抓机遇，扩大和提升自身的影响力及竞争力。
对处于经济高速发展环境下的中国城市来说，通过借鉴国内外较为成熟的城市营销理论来发展适合本地的城市营销手段尤为重要。
一、城市营销手段比较近二十年国内外城市采用了许多手段进行营销实践，一般根据本地的实际情况或者借鉴别国的经验来制定自身的营销手段。
笔者综合现有的营销案例，将城市营销手段分为节日营销、会展营销、广告营销、网络营销、企业营销、合作营销和政策营销七大类。
（一）节日营销由于各国的文化和历史差异，许多城市拥有自己独特的节日。
节日营销就是城市以本地传统或新兴的节日为契机进行的营销活动。
主要特点是通过举办各种特色活动来扩散地方文化，提升城市知名度。
节日期间会有大量的游客、商人和企业涌入城市，这就为本地幵展节日营销、打造城市名片提供了市场。
通过举办地方文化节等活动，既有利于异地游客深入了解当地文化，又有利于提高城市综合竞争力水平。
荷兰NHT V布雷达大学经济学者鲍勃•范•林堡在对荷兰的斯海尔托亨博斯市进行分析时，提出了4种影响城市营销的因素，最后发现当地的爵士音乐节在其构建的模型中对城市营销贡献最大。
首尔的节日活动主题多样、举办频繁，包括首尔文化节、首尔市民月和清溪川庆典等，市民的参与热情也很高，无形中提高了首尔的文化影响力。
德国的慕尼黑啤酒节每年能吸引600万〜700万游客参与，浓厚的节日氛围不但带来了巨大的经济效益，更重要的是成功打造了慕尼黑的城市名片。
在我国，曲阜市政府为加强对孔子文化节的组织领导，推进各项具体筹备工作，成立了中国曲阜国际孔子文化节组织委员会济宁市执行委员会，负责各项筹备工作的整体协调和组织实施。
全国各大城市部分批发零售市场
全国各大城市部分批发零售市场湖南批发市场长沙三湘电器城.约200家。
以厨卫为主，但基本都是做品牌。
很少见杂牌和擦边球。
,,高桥大市场，约20家。
以小家电居多，主做批发。
.常德桥南家电城.就在南站旁边.。
约120家。
另外桥南家电城对面的批发市场里面有一些做小家电的批发商。
另火车站旁新建一个大市场.以零售为主，目前没规模。
怀化河西家电城. 以批发居多。
麻阳路口家电城.(就在火车站旁右边下一点.)零售居多。
邵东家电城.汽车西站出口右转再左转前行。
约110家，厨卫比较多。
.邵东大市场。
里面有很多做小家电的批发商。
郴州,马家坪市场.马家坪小商品市场由郴州市汽车运输总公司创办，座落在郴州市国庆北路与郴桂路交叉处，距107国道及郴州火车站各约500米，与新建的郴州市汽车中心站和湘运马家坪副食水果批发市场隔路相望，约90家。
另外有北湖市场。
新世纪大市场。
解放路一条街等较为逊色的市场，衡阳,华正商业城。
约50家，以小家电居多。
爱霖购物广场，又称新世界家电城，。
约50家，厨卫比较多。
火车站前行500米。
.两个市场正面相对。
..娄底大市场位于湖南湘中地区的中心繁华地段.湖南省娄底市娄星区长青西街9号,在一平方公里内,东连上瑞高速公路,南临娄底汽车站,西倚湘黔、娄邵铁路,北靠火车新站.经营范围：鞋业、灯饰、服装、家具、家电。
洞新电器城有20多家，永州。
永泰商贸城。
长隆电器城，永州商业城。
共约50家，湘潭。
工业品市场。
有20家，零售为主。
株州，南大门小商品市场与金三角电器城。
零售为主。
约40家，福建批发市场福州五一南路大利嘉城电子电器市场,目前约有30家/漳州,综合大市场.。
有小家电经销商100家。
龙岩闽西交易城。
小家电经销商约50家。
泉州天后宫.莆田涵江小商品交易城宁德市城东路,经销商不多.南平,汽车站旁商贸区.经销商很少很分散.三明.三元街.经销商也不多.一二十家吧武夷山:环岛.海晟大酒店旁.三级市场.很小.厦门.秀水北路?听说有.不知道现在怎么样福鼎市边贸商厦有厨卫小家电类/太母商厦据说以白家电为主.三级市场惠安市，惠安市场。
青岛大连考察调研报告（3）
青岛大连考察调研报告（3）青岛大连考察调研报告二是通过组织节会活动拉动文化旅游业发展。
近几年来，青岛举办的节庆会展活动不断增多，几乎每周举办一个节会；节庆会展活动的种类齐全，有许多在国内外有影响的，由国家部委主办、青岛承办或连续主办多年的节庆会展活动，如：中国国际消费电子博览会；APEC中小企业技术交流暨展览会（固定在青岛）；中国国际小提琴比赛；中国青岛海洋节；青岛国际啤酒节等。
这些节会活动，不但吸引着国内外嘉宾来青进行商务活动，吸引了大量的国内外游客来青岛旅游，也引起了国内外媒体的关注，大量的新闻报道让更多的人了解青岛、认识青岛，推动了青岛经济尤其是旅游经济的发展。
以第十六届青岛国际啤酒节为例，来青人员在青总花费达到33.06亿元，其中，啤酒节拉动住宿业收入增长19.30%；拉动餐饮业收入增长30.1% ；拉动旅游景点收入增长19.77% 。
今年，承借奥帆赛的东风，青岛市入境旅游无疑将有全新的提升。
据悉，青岛市计划今年入境旅游人数达到127.9万人次，增长18%；旅游外汇收入达到8亿美元，增长19%；国内旅游人数达到3470.6万人次，增长6.5%；国内旅游收入达到416亿元，增长18.8%；旅游总收入达到472亿元，增长18%。
三是重视大项目建设。
文化旅游业要壮大起来，必须有一批大项目作支撑，才能提高竞争力。
青岛市在加快旅游业发展的过程中，坚持走“大企业、大项目、大格局”发展之路，重点旅游项目建设走在全国前列，先后吸引了法国雅高、美国万豪和德国凯宾斯基、美国运通、港中旅等一批国际知名旅游企业入驻，国内投资项目如极地海洋世界、现代艺术中心、海底宾馆等也在紧锣密鼓运作中。
2017年，青岛市重点推进旅游大项目建设49个、总投资额401亿元，包括唐岛湾游艇会、港中旅青岛海泉湾、石老人休闲区、温泉阳光度假城、啤酒城改造、水陆两用观光巴士等7个休闲度假娱乐项目；奥帆中心、极地海洋世界二期、海军博物馆改扩建工程、天幕美食城、宝龙广尝现代艺术中心、中国书法名山项目等17个景点项目；香格里拉大饭店二期、海尔洲际酒店、金沙滩度假酒店、凯宾斯基饭店、温泉王朝产权式酒店等25个酒店餐饮项目。
地产五大行比较
从目前报告的情况来看，仲量联行和DTZ对中国市场的研究比较细致，其中DTZ有对武汉等城市的报告，中联两行更多的是根据其业务进行划分。
其他三家则主要从亚太的角度出发发布的研究报告。
一、戴德梁行DTZ戴德梁行简介戴德梁行在全球45个国家200间分公司共有11,000余名员工为客户提供跨国房地产服务。
凭借其驻各地专业人员组成的跨国网络及其对当地市场的透彻认识，戴德梁行为客户提供一贯高水平的一站式房地产咨询及顾问服务。
戴德梁行的全球地产专业服务范围包括：环球企业服务、研究及顾问、物业管理、酒店管理和顾问服务、设施管理、估价及顾问、物业投资、写字楼代理、商铺顾问及代理服务、工业房地产投资服务、住宅服务、建筑顾问。
戴德梁行在中国DTZ戴德梁行1993年成立上海分公司，是最早进入中国大陆市场的国际物业顾问公司。
戴德梁行在中国市场设有18间分公司，业务领域覆盖：北京、天津、大连、青岛、西安、成都、长沙、重庆、武汉、上海、杭州、南京、沈阳、厦门、台北、广州、深圳、香港，在同行中的业务覆盖率位列榜首。
戴德梁行是中国首屈一指的物业投资代理，占市场份额超过50%；2010年代理物业总值高达27.5亿美元。
戴德梁行也是大中华地区领先的物业管理公司，物业管理项目遍布65个城市，面积超过9000万平方米。
研究情况：为客户提供从投资机会到可行性研究、从市场到定位、从规划到实施的全面顾问服务，包括项目发展咨询、零售市场研究、非零售商业及住宅物业市场研究、策略策划、经济房地产研究及预测等专业内容。
利用其专业经验和国际网络，协助房地产领域的各界客户创制出完善的发展项目。
服务项目：北京CBD核心区、奥运村等。
其网站上可找到的研究报告有：Investment Market Update ChinaProperty times各大城市季度报告戴德梁行所获部分殊荣：中国唯一获得“一级房地产价格评估资格”的国际物业顾问公司；首家荣获“ISO9001(2000版)认证”的国际物业顾问公司；在欧洲权威财经杂志EUROMONEY中，获选为“2005年中国、新加坡及英国地区最佳物业顾问”；在2003、2004、2005年中三度蝉联“金桥奖”双强，“营销代理20强、房屋中介代理20强”。
房地产5大行
首先需要澄清的是五大行究竟是哪五大，一般在中国大陆来说是（排名按先后）：1.JLL仲量联行2.CBRE世邦魏理士3.DTZ戴德梁行4.Savills第一太平戴维斯5.Colliers高力国际其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。
因此全球范围来看则是：1.CBRE世邦魏理士2.Cushman&Wakefield高纬环球3.Colliers高力国际4.JLL仲量联行5.Savills第一太平戴维斯就从戴德梁行开始吧。
DTZ是老牌子了，在广州、深圳等地的影响力还是很大的，基本上其他咨询公司都不是它的对手，抢单根本就拼不过。
不过其他城市就难说了。
客观地讲，客户对戴德梁行的服务还是比较满意的，戴德梁行也参与过一些政府的项目，比如青浦区大的片区规划，要价一般比较高。
对于戴德梁行内部，最大的缺陷是管理架构臃肿，条线划分很不清楚，一塌糊涂。
又因为是英国公司，领导在制定战略时缺乏对中国本土的了解，无法在全国范围内大规模地扩张，原先划定的势力范围也被逐渐挤出。
比如说，戴德梁行在上海的咨询部大约有30人，主要管华东、上海周边，但各个项目组居然没有划分专攻方向，大一统，什么都做，总体以商业地产为主，2009年全年大概只接了10个项目，总额只有700多万，这个数字实在挺可怜的。
还有它吃亏在人才培养体系也不完善，都是香港人掌权，只以挣钱为目的，员工没有发展空间，人员流动性蛮大的。
世邦魏理仕。
大名鼎鼎的CBRE最近日子挺不好过的，大中华区总裁都离职了，带了北京的总经理出来开公司。
世邦上海的策略顾问部15人左右，有两个项目组，外籍员工一组，专做英文报告，其他人一组，专攻国内，划分得很清楚。
世邦09年大概有25-30个项目。
不过这个水平也不算高，现在国内一些知名品牌的咨询公司也能达到。
就专业方面而言，五大行的优势在于市场、定位方面，营销相对偏弱。
五大行报告中好的是案例和市场部分，但实际解决问题方面就略差。
三四线城市房地产营销剖析
三四线城市房地产营销所谓“三四线城市”的说法来自于房地产行业对中国城市级别的划分。
一般来说，“一线城市”指的是房地产行业发展最为成熟的四个城市—北京、上海、广州、深圳；二线城市指的是经济较为发达的省会城市、省级单列市以及沿海开放城市，如天津、杭州、沈阳、武汉、成都、西安、重庆、青岛、大连、珠海等；三线城市指的是不发达的省会城市和各省市自治区的地级市，如呼和浩特、烟台、娄底等；四线城市指的是常规的县级市及县城，部分极为个别的大型镇级城市，如广东东莞市的长安镇等也包含在内。
本讲中所说的“三四线城市”指的就是常规的地级市、县级市以及大型镇级城市。
上篇三四线城市房地产市场特点要讨论三四线城市营销之前，我们必须得先了解该区域市场的特点。
（一）市场容量小，客户结构单一且不连续，“泛公务员”是最重要的购房群体三四线城市尤其是四线城市，经济基础较为薄弱，有购买力的人群数量少，购房结构单一，客户主要包含以下五大类：（1）公务员与事业单位干部，尤其是在政府任职多年的大小官员。
（2）私营企业主。
（3）电力、电信、能源、金融、烟草等垄断行业以及当地支柱性企业的干部职工。
（4）外地经商、务工人员，他们选择在家乡买房置业，或供养自己的家人，或作为自己返乡时的落脚点。
（5）下属乡镇富裕人群。
这五大类人群中，公务员以及医院、广电、学校等事业单位“泛公务员”阶层是三四线城市的最主要购买群体。
因为客户结构单一，所以其不连续性非常明显。
在大城市做地产，有点像在波斯湾打油井，不论你从哪个店扎下去，只不过是油多油少的区别，但是不可能没有油。
………但是在中小城市就不一样了，中小城市的客户群结构是不连续额，就有点像在中国打石油，你在某一个点扎下去，如果扎准了就会扎到相当多的石油，但是如果扎不准就可能一滴油都没有。
这个特点就要求三四线城市做营销，就需要更精准的定位。
因为一次定位失败，再向这个定位的上游或下游移动的时候，临近可能没有客户群。
（二）梯级层次性流动明显，高端客户流失严重所谓“梯级层次性流动”，就是说下线城市的人口想上线城市迁移、四线城市向三线城市迁移，三线城市向二线城市迁移。
大连市旅游营销策略探讨
大连市旅游营销策略探讨作者：马林李雪丽祁洪玲来源：《商业研究》2008年第08期摘要：在未来的旅游城市发展中，旅游营销越来越重要，大连市开创了独具特色的“大连模式”。
目前，各城市间的旅游竞争也越来越激烈，旅游营销有助于城市旅游产品的深层次开发、旅游市场的有效推广。
在发展城市旅游过程中，要善于抓住自身旅游资源的特色，来扩大客源市场，树立起自身独特的城市旅游形象，使城市旅游能够健康、稳定、可持续发展。
关键词：旅游营销；旅游产品；旅游促销；大连市中图分类号：F590．8 文献标识码：中国的城市旅游历经20多年的发展，已经初具规模和水平，各城市间的旅游竞争也越来越激烈，如何提高城市旅游的竞争能力，成为城市旅游健康、稳定、可持续发展的关键。
旅游营销有助于城市旅游产品的深层次开发、旅游市场的有效推广，提高城市旅游的竞争能力，因此，旅游营销在未来的城市旅游发展中将越来越重要。
大连市作为全国最佳旅游城市，在发展城市旅游过程中善于抓住自身旅游资源的特色进行深度开发，注重以有效的宣传促销来扩大客源市场，树立起了自身独特的城市旅游形象，创建了颇具代表性的“大连旅游发展模式”。
因此，笔者通过对大连市旅游营销策略进行详细的分析和探讨，总结其经验和存在的问题，一方面为其他城市的旅游营销工作提供借鉴，另一方面为大连城市旅游的持续发展提供参考依据。
一、大连市旅游发展现状分析（一）大连市旅游发展的基本状况在20世纪90年代，大连市旅游业发展迅速，呈现出特殊的指数增长模式，海外游客量年均增长率为21．8%，几乎是全国平均水平（11．4%）的两倍[1]。
进入21世纪以来，大连城市旅游依然保持着较快的发展速度，2006年，大连海外游客达到70万人次，国内游客达到2 150万人次，大连城市旅游总收入达到260亿元，比上年增长23．46%，在大连市GDP中所占的比重首次超过10%（见表1）。
（二）大连市旅游客源市场分析1.客源市场综合状况分析大连旅游客源市场发展迅速，但近年来，海外游客及外汇收入增长率开始出现小幅度下滑。
14526047_大连市发展跨境电商的机遇与挑战分析
Liaoning Economy大连市发展跨境电商的机遇与挑战分析〔内容提要〕随着经济的快速发展，大连的跨境电子商务也取得了很大的成就。
本文分析了大连市跨境电子商务的发展现状，找出了其发展所面临的机遇和挑战，并提出了相应的建议，希望能对电商企业的发展有所帮助。
〔关键词〕大连市跨境电子商务机遇挑战◎赵红娟一、大连市跨境电子商务发展现状大连市地处我国东北地区南部，临近我国黄海和渤海，并与日本、韩国和俄罗斯隔海相望，具有绝佳的地理位置。
在“一带一路”政策的推动下，大连市作为沿线上的重要城市，其基础设施和经济环境也得到了较为显著的优化，进而有利于大连市跨境电子商务的发展。
可见，在优越的天然区位优势以及巨大的政策红利背景下，大连市将进一步加强与东北亚各个国家的合作，并在辽宁自贸区的政策红利下，积极地向周边辐射，跨境电子商务也将随之进一步发展。
2014年末，通关服务平台在大连市正式开始运行，该平台使跨境电子商务企业的贸易过程更加快速便捷，这意味着大连市跨境电子商务链条的完善，助力大连市成为我国第七个拥有便利通关条件的城市。
2016年初，大连市经过国家审核批准在本市建立跨境电子商务综合试验区，是我国第二批、东北地区第一个获得资格的城市，在未来必将是东北地区跨境电子商务的带领者。
根据调查数据显示，2016年前六个月大连市跨境电商的贸易额已超过了1亿元人民币。
可见，大连市跨境电商发展势头迅猛，发展潜力巨大。
大连市正在建立自己的优势跨境电子商务产业（如软件服务外包出口），并且重点提高本土品牌的国际竞争力，实行“跨境电子商务+”战略。
把“跨境电子商务+”与机械设备加工制造、独特本地海洋文化、跨国旅游、农产品以及水海产品等结合起来，将大连市的本土品牌推向全世界。
预计到2020年，把中国（大连）跨境电子商务综合试验区建设成为东北跨境电子商务发展的先行区、外贸转型发展的引领区、老工业基地振兴的示范区和东北亚跨境商品的集散区。
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古典 建筑 林立 ， 场星 罗棋 布 ， 广 围绕 广场 的环 形道 路
和辐 射状 道路 ， 体现着浓 重 的俄 罗斯 风情 ； 岛则 都 青 被 德 国 占领长 达 １ ７年 ， 式风 格 的官 邸、 德 市政 厅 、 火 车站 、 堂 、 墅 不 胜枚 举 ， 老 青 岛 成 为一 个 完 全 教 别 使 欧化 的城 市 。改革 开放之 后 ， 个城 市 都跻 身 １ 两 ４个 沿 海开放 城市 行列 ， 发展 异常迅 速 ， 又融 进 了许 多现
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切宣传 推广 活动 。城市 营销就 是 要充 分发 挥城 市 的整体功 能 和提 升 城 市核 心 竞 争 能力 ， 树立 城 市 的
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中图 分 类 号 ： ２ ９ ２ Ｆ ９ ．３ 文献 标 志码 ： Ａ
１６ ３ ） １０ ３
理论 界传 统上 沿用 了菲利普 ・ 特勒 的“ 科 地方 营 销” 概念 ， 区营销 是指为 满足地 区 目标 市场 的需 求 地
而进行 的规划 和设 计 ， 成功 的地 区 营销应 使市 民、 企 业对 其所 在 的社 区感 到满 意 ， 客 和投 资者 对 地 区 游 的期 望得 到 满 足 。 城 市 营销 是 一 种 全 新 的 营销 概 … 念， 是在 城市形 象 统 帅 下 ， 相 关 组 织协 力 推 进 ， 各 对 城 市范 围 内具 有 整 体 性 、 公共 性 、 略性 、 够 体 现 战 能 城 市独特 卖点 并受 到游客 喜欢 的旅 游产 品群 进 行 的
二 、 市 营销 背 景 分 析 城
（） 史 。 大 连 １９ １历 ８ ９年 立 市 ， 岛 １９ 青 ８ １年 建 市 。大连 历经 俄 、 日交替统 治 ， 岛 则遭 受德 、 美 青 日、
轮 番 占领 ， 两个 城 市 的风 格 因而 都 被 深 深地 打上 了 殖 民地 的烙 印 。大 连本 就 是 俄 国 建立 的城 市 ， 欧式
Ｄａ ａ ｎ Ｑｉｇ ａ ， ｄｓｕｓ ｈ ｉ ｃｔ ｒｋ ｔ ｇ ａ ｈｅ ｅ ｌ ｎ ａｄ ｉ ｎ ｄ ｏ ｉｃｓｅ ｔ ｅｒ ｉｙ ｍａ ｅｉ ｃ ｉｖ － ｄ ｎ
ｍｅ ｔ ｎ ｏ ｄ ｒｔ ｒ ｖ ｄ ｅ ｅ ｅ ｃ ｏ ｔ ｅ ｉ ｅ ｏ ｐａ ｈ ｎ ，ｉ ｒ ｅ ｏ ｐ ｏ ｉｅ ｒ ｆ ｒｎ ｅ ｆｒ ｏ ｈ ｒ ０１
Ａｐ ． ２ ｒ ０１１
文 章 编 号 ：６ １７ ４ （０ １０ —０ ２０ １７ —０ １ ２ １ ） ２０ ４—３
大 连 与 青 岛城 市 营 销 比较
杜 博
（ 连 商 业学 校 ， 宁 大 连 大 辽 摘 要 ： 市 营销 为 城 市 创 造 出独 特 的 品牌 资 产 。 大 连 和 青 岛 城 采 取 了两 种 截 然 不 同 的 营销 方 式 推 进 城 市 发 展 ： 连 以环 境 大 提 升 竞 争 力 ， 岛则 以工 业 立 市 。 比 较 大 连 与 青 岛 的 营 销 模 青 式 和 营 销 方 式 ， 析 二 者 城 市 营 销 的 成 果 ， 其 他 城 市 进 行 分 为 营销 决 策 提 供 参 考 。 关键词 ： 大连 ； 岛 ； 市 营 销 ； 境 模 式 ； 业模 式 青 城 环 产
Ｑｉｇ ａ ｅｅｏ ｓｔ ｅｃｔ ｏ ｕｉｇｏ ｈ ｎ ｕ ｔｙ ｎ ｄ ｏｄ ｖ ｌｐ ｈ ｉ ｆｃ ｓ ｎ ｔ ｅｉｄ ｓｒ ．Ｔｈｓｐ ｐ ｒ ｙ ｎ ｉ ａ ｅ
ｏ ｃ ｍ ｐａｅ ｈｅｍ ａ ｋ ｔｎｇ ｐ ｔｅ ｎ ａ ｄ ｍ ａ ｋｅ ｉｇ ｍ ｅ ｈ ｄ ｂｅｗ ｅ ｎ ｒ ｄ ｔ ｒ ｅ ｉ ａ ｔ ｒ ｎ ｒ ｔｎ ｔ ｏ ｔ ｅ
ｔ ｐ ｏ ｏ ｅ ｔ ｍｓ ｌ ｓ ． Ｄａｉｎ ａ ｏ ｒ ｍ ｔ ｈｅ ｅｖｅ ｌａ ｐ ｙｓ ｍｏｒ ｔｅ ｔｏ ｔ ｍ ｐ ｏ ｅ ｅ ａ ｔ ｎ ｉｎ ｏ ｉ ｒ ｖ ｅ ｉｏ ｎｖｒ ｎｍ ｅ ｔｔ ｎｈ ｎ ｅ ｃ ｎ ｏ ｅ ａ ｃ ｏｍｐｅｉｉｅ ａ ｖ ｎｔｇｅ，ｃ ｍ ｐ ｒ ｔｖ ｌ ｔｔｖ ｄ ａ ａ ｏ ａ ａ ｉｅｙ，
独 特形象 ， 提升 城 市 的知 名 度 、 誉度 ， 而 满 足 政 美 从
府、 企业 和公众 等 方面 的需求 。
ｓｌ．Ｄａｉ ｎ ｎ ｄ ｏａ ｏ ｔｔ ｉ ｅｅ ｔｍａｋ ｔ ｇｍｅｈ ｄ ｅｆ ｌｎ ａ ｄＱｉｇ ａ ｄ ｐ ＷＯｄｆ ｒｎ ｒ ｅｉ ｔｏ ｓ ａ ｆ ｎ
第 ｌ ０卷
第 ２期
大连 海事 大学 学报 （ 会科 学版 ） 社 Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ａｉｎＭａｉ ｍ ｉ ｒｉ Ｓｃａ ｃ ｎｅ ｄｔ ｎ ｏ ｒａ ｌ ｒ ｉ ｅＵｎｖ ｓ ｙ（ｏ ｉ Ｓｉ ｃｓ ｉｏ ） ｏＤ ａ ｔ ｅ ｔ ｌ ｅ Ｅ ｉ
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