青岛市企业品牌战略现状分析及对策研究

青岛市企业品牌战略现状分析及对策研究

马娆泰山职业技术学院

【摘要】青岛以本土培育的大企业为主体形成了品牌经济。面对经济全球化的浪潮，青岛要想保持并提高自己的区域竞争优势，必须实施品牌战略，推动品牌经济的发展。文章旨在探讨青岛市企业品牌战略实施现状，就其存在的问题提出对策方案，以期促进品牌战略更有效地实施，提升品牌竞争力。

【关键词】品牌经济品牌战略产权意识

一、引言品牌战略，是指企业为了提高企业产品的竞争力而进行的，围绕着企业及其产品的品牌而展开的形象塑造活动。它是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性的谋划方略，是企业整体发展战略的重要内容。

青岛作为东部沿海新兴的经济中心，一个重要的外贸口岸，更是驰名中外的“品牌之都”，近年来在打造品牌，以品牌推动企业发展方面成果丰硕，但同时也存在着品牌战略实施行业分布不均衡、政策不健全等不足，制约着青岛经济的高速发展。

二、青岛市企业品牌战略实施现状１．青岛市品牌发展现状。截至２０１２年５月，全市拥有中国名牌６８个、行政认定中国驰名商标５２件、山东省名牌产品３５４个、山东省著名商标３０３件、青岛名牌４８３个、青岛市著名商标２６５件，工业品牌经济总量占全市规模以上工业的４５％左右。世界品牌实验室评出世界最具影响力的１００个品牌，海尔成为唯一入选的中国本土品牌。２００５年荣

获“中国品牌之都”的称号，确定了青岛在全国品牌经济发展的领先地位。

但青岛企业品牌战略的实施多集中于第二产业，且多在大企业中，中小企业品牌意识与具体措施还相对落后。

２．青岛市名牌发展过程中的主要特点。

２．１个别企业品牌实现突破。以青岛市的“海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星”为代表的名牌五朵金花已形成，并拉动青岛市中国名牌、山东省名牌和青岛市名牌，如雨后春笋般涌出，目前青岛是拥有中国名牌和中国驰名商标最多的城市之一。

２．２名牌的发展呈辐射扩散状态。这种状态表现为：一、品牌企业内部实现聚集扩散，表现为企业自身不同产品出现名牌。二、挖掘激活一批老牌子。目前，青岛市有关部门为避免品牌经济、文化的损失，着手从吊销企业中“打捞”出１７家老字号和老品牌，如震泰、青岛牌葡萄酒、四味特等受保护的字号和品牌。

三、青岛市品牌战略实施过程中存在的问题从“五朵金花”到品牌经济的形成，青岛市企业在品牌之战上已经打出了不俗的成绩，但同时也暴露出一些问题。

１．自主创新能力不强，产权意识薄弱。因为创新所需投资的风险性大，除去一些大型企业之外，更多中小企业宁愿把钱花在购买别人先进成熟的技术上也不愿自主开发，最终只能老跟在别人后面捡技术，落得被动。

产权意识薄弱，研究开发经费Ｒ＆Ｄ投入少，只占当期产品销售

收入的３％～５％。比较一下国外一些大企业集团公司，Ｒ＆Ｄ投入至少在５％，世界５００强中，具有著名品牌的制造业企业大都在１０％左右，更有很多在５００强排位在前的企业Ｒ＆Ｄ投入能达到２０％。

２．跟风贴牌生产，利润大量外流。世界著名的跨国公司纷纷进军中国，把一大批具备“洋大腕”的技术、管理、质量等要求的中国企业纳入他们麾下，成为他们的贴牌生产基地。如青岛的"美好毛巾被"等优质产品９５％以上还在靠贴牌出口。不能忽略这样一个数据：这些跨国名企，拿走产品８０％～９０％以上的利润，而国内企业得到不过２０％甚至相当微薄的利润，可谓“碾米者吃糠”。双星集团总裁汪海这样讲述上世纪９０年代初与美国瑞克公司的合作，“所谓合作生产，就是搞来料加工，一双高帮‘抛尼’鞋在美国市场卖１００美元左右，但美方却只付给双星８美元加工费”。

３．小型企业品牌战略滞后，行业覆盖分布窄。小型企业在竞争中品牌意识薄弱，品牌战略实施滞后。青岛的品牌经济主要集中于第二产业，特别是轻工行业，覆盖面明显偏窄。第三产业企业中只有一些正在成长中的名牌，如交运集团的“情满旅途”、公交集团的“日新巴士”、天泰集团的“天泰”。但是地方特色的生态农业、养殖和种植业品牌意识还不强；建筑业冒尖企业缺位。

４．培育品牌土壤贫瘠。市场环境严重制约着企业品牌的培育和提升，市场经济秩序仍需进一步整顿规范。在品牌战略推进方面，在市场上突出地表现为市场地区分割仍然大量存在，假冒名牌产品现象

屡禁不止。

四、青岛市品牌战略实施对策与建议１．注重自主创新，强化产权意识。加强原始创新，集成创新和引进消化吸收，选择领域集中力量，重点突破。企业设立专项科研开发基金，按一定的产值比例，投入资金进行科技创新。重视技术人才的培养与引进，给予宽松的创新环境，促进人员大胆积极地创新技术产品，并制定与创新成果直接挂钩的奖励制度。青岛市政府、经贸委等相关部门定期组织各种形式的宣传会议等，以加强企业管理者的品牌意识，帮助其有效地维护自有品牌。

２．冷静对待贴牌生产，坚持创出自有品牌。增强品牌意识，不放弃自创品牌的道路，保持稳定冷静的心态，进一步加大研发投入，提升核心竞争力。在企业弱小，不足以支持其可以赖以生存的自有品牌之前。

可以通过贴牌加工的方式，磨练职工队伍，积累原始资本。但应始终牢记根本目的在于创出自己的品牌，即选择贴牌和创牌两条腿走路，像双星一样成功地走出依靠贴牌生产的泥潭。政府对于这样的企业可以在政策上予以倾斜，给予优惠的税收政策和宽松的环境。

３．夯实中小企业基础，扩大行业覆盖面分布。重视中小企业培养与发展，为品牌经济发展提供充足后继发展力量。在财力、人力、技术上对品牌形成三维一体的支持，确保品牌成长和发展过程中所需的各种资源，为品牌培育创造有利环境。

做强第二产业，在核心领域、关键行业中拥有自主知识产权，培

育出像海尔、海信一样的知名企业，以点带面，带动所在行业的品牌经济发展。利用青岛的地理和区位优势，发挥第二产业对其他产业的带动作用，发展港口、旅游经济。利用国际时装周、航博会、海洋节等节庆发展会展经济。政府引导，企业主导，将第二产业品牌建设经验借鉴、应用于第一和第三产业。

４．加强市区间的协作，创造公平竞争环境。市场地区分割妨碍了资源的有效配置，青岛市政府部门应制定合理的市场发展规划，引导市内各区中各市场之间的协作，加强产品的流动，企业间的合作、沟通，以点带片形成覆盖全市的品牌之网。

青岛市工商部门加大力气创造公平的市场竞争环境。充分发挥政府有关职能部门的市场监管作用，运用法律保护名牌产品和知识产权。

维护名牌企业的合法权益。加大打假治假、保护注册商标专用权、查处虚假广告的工作力度，严厉打击不正当竞争行为，为名牌企业的发展创造一个公平合理的竞争环境。

五、结论品牌战略的实施需要市场指明方向，需要以企业为主体制定目标。

予以实施，更需要政府的鼎力相助和引导监督。青岛已经形成了以大企业为龙头的品牌经济，但较之经济发展的要求和其它大城市或发达国家而言，还有很长的一段路要走，所以应当继续坚持品牌战略的实施，将青岛更多的品牌推向全国，推向世界，打造世界的品牌之都。