企业改制劳动职工安置专项方案的设计及工作步骤
2023年企业改制职工安置实施方案_企业改制员工安置方案
2023年企业改制职工安置实施方案-企业改制员工安置方案1. 引言企业改制是指企业为适应市场经济开展需要，通过重组、兼并、分立、倒闭等形式对企业组织结构、产权关系、经营管理等进行调整和优化的过程。
在企业改制过程中，职工安置是一个关键的问题，涉及到职工的生计问题以及社会稳定因素。
本文档旨在规划和实施2023年企业改制职工安置方案，确保职工合理安排就业，维护其合法权益。
2. 目标和原那么•目标：确保企业改制后的职工能够顺利就业或接受再培训，维护职工的合法权益，促进社会和谐稳定。
•原那么：–公正、公平：按照职工的实际情况进行安置，遵循公正、公平的原那么。
–尊重权益：充分尊重职工的权益，确保他们能够维护自身权益。
–灵巧配套：根据不同企业改制情况，因材施教，灵巧采取配套措施。
–优先就业：为职工提供优先就业时机，帮助职工尽快找到适宜的工作。
3. 职工安置方案3.1 确定职工安置方式企业改制职工安置方式可以包括以下几种形式：•公开竞聘：通过公开招聘的方式，让职工参与竞争，选择能力较强的职工来进行安置。
公开竞聘要求公正、公平，充分保护各方利益，尊重职工和用人单位的选择权。
•再培训：对于技术熟练但不符合新岗位要求的职工，提供再培训和转岗培训时机，帮助他们提高就业能力，提供更多就业时机。
•外包转岗：将企业改制职工转岗到外包单位，维持职工的经济来源和工作稳定性。
•创业支持：为有创业意愿和能力的职工提供创业支持，包括启动资金、创业培训、政策扶持等，促进职工自主创业。
3.2 职工安置流程职工安置流程遵循以下步骤：1.企业改制通知和解释：及时向所有受影响的职工发布企业改制通知，并解释改制原因和安置方案。
2.职工信息收集：调查收集职工个人信息，包括工作经验、技能特长、培训需求、创业意愿等。
3.匹配职工需求和岗位：根据职工信息和企业改制情况，对职工进行需求匹配和岗位分配。
4.安置方式确定：根据安置情况和企业政策，确定职工的安置方式，灵巧配套。
企业改制职工安置方案
企业改制职工安置方案
一、背景
随着我国市场经济的快速发展，企业改制成为不可避免的趋势。
为了促进企业改制的顺利进行，政府和企业需要拟定一系列的职工
安置方案，保障职工的合法权益，维护社会和谐稳定。
因此，本文
拟就企业改制职工安置方案做一探讨。
二、职工安置的原则和措施
1.原则
（1）依法依规
职工安置必须依据相关的法律法规，不能超出国家法律法规的
范畴。
除法定福利外，企业可以根据自身实际情况适度增加职工安
置福利，但必须在法定福利之上，确保不影响职工合法权益。
（2）公正公平
职工安置必须保障公正公平原则，在考虑安置方案时要考虑职
工的职务、工作年限、个人素质、家庭情况等因素，不能因性别、
年龄、文化程度等因素不同而对职工产生歧视。
（3）讲求效益
职工安置必须讲求效益原则，安置的前提是企业不能承担的情
况下，保障职工福利和社会和谐稳定。
2.措施。
改制员工安置方案
改制员工安置方案一、背景介绍在企业改制过程中，员工的安置是一个关键问题。
将员工进行合理安置，既能保障员工的权益，也能保证企业的正常运行。
本文将针对改制员工的安置方案进行详细介绍，以期为企业的改制工作提供参考。
二、整体方案1. 调查员工情况在制定安置方案前，首先要对企业的员工情况进行调查。
包括员工的工龄、能力、岗位档案等信息，以便更好地进行后续的安排与分配。
2. 制定岗位调整计划根据调查结果，制定适当的岗位调整计划。
根据员工的能力和经验，合理调整员工的岗位，确保员工能够胜任新岗位的工作。
3. 提供培训机会对于改制后需要转岗的员工，提供相应的培训机会，帮助他们适应新岗位的工作内容和要求。
4. 考虑员工意见安置方案应充分考虑员工的意见和需求。
可以通过员工调研、座谈会等方式，听取员工的意见，让员工参与到安置方案的制定中，减少员工的反对情绪。
三、具体方案1. 内部调配将一部分员工调配到其他岗位或部门，以满足组织的需求。
这种方式能够最大限度地利用员工的专业知识和技能，减少岗位调整带来的不适应问题。
2. 岗位转换对于不适应岗位调配的员工，可以考虑通过岗位转换的方式进行安置。
将他们调往能够更好发挥优势的岗位，或根据其职业规划进行调整。
3. 团队重组在某些情况下，需要对团队进行重组。
将原本不同部门的员工合并成新的团队，以提高工作效率和团队合作能力。
4. 特殊岗位安置对于一些特殊岗位，可以通过竞聘等方式，选择合适的人员进行分配。
这样既能保证岗位的稳定运行，又能给予员工公平竞争的机会。
四、执行步骤1. 宣传教育在制定安置方案之前，要对员工进行宣传教育工作，让员工了解改制的原因和必要性，以缓解员工的紧张情绪。
2. 制定安置方案根据调查结果和员工意见，制定详细的安置方案，包括岗位调整、培训计划等内容。
3. 实施安置方案按照制定的安置方案，进行员工的岗位调整、培训等工作。
4. 跟进评估经过一段时间的安置后，对员工的适应情况进行跟进评估。
国有企业改制职工安置方案
国有企业改制职工安置方案引言在市场经济的发展过程中，国有企业改制已经成为一个不可忽视的问题。
国有企业改制的目的是为了提高企业效益和竞争力，推动市场经济的发展。
然而，国有企业改制往往涉及到大量的职工安置问题，如何妥善安置职工已经成为一个亟待解决的问题。
本文将探讨国有企业改制职工安置的方案。
一、背景国有企业改制是指对国有企业进行股份制改革，引入市场机制，提高公司的管理效率和运营能力。
国有企业改制过程中，可能出现大量的人员流动，甚至可能会出现职工失业的情况。
因此，制定合理的职工安置方案对于国有企业改制的成功至关重要。
二、职工安置的原则1. 公平性原则在制定职工安置方案时，要坚持公平性原则，确保每个受到影响的职工都能够公平地得到安置。
不论是管理层还是基层员工，都应当平等地享受到职工安置的待遇。
2. 尊重职工意愿原则职工安置方案应当尊重职工的意愿，并给予职工足够的选择空间。
不同职工有不同的能力和兴趣，应当充分尊重职工的个人选择，使其能够选择适合自己的安置方式。
3. 帮助职工转岗原则在安置方案中应当充分考虑职工的能力和特长，帮助职工进行转岗安置。
通过培训和技能提升，提高职工再就业的机会，减少职工的失业风险。
三、职工安置方案的具体内容1. 培训和继续教育职工安置方案中应当包括培训和继续教育的内容。
通过培训和继续教育，提高职工的竞争力和就业机会。
可以组织职工参加各种培训班和技能培训，提升职工的专业能力。
2. 置换岗位和内部调整在职工安置方案中，可以考虑将一些职工置换到其他部门或企业，并提供相应的培训和支持。
另外，内部调整也是一种常见的安置方式，通过调整职工的岗位，使其能够适应新的工作环境和要求。
3. 创业支持对于有创业意愿和能力的职工，可以提供创业支持。
通过提供资金支持、政策支持和专业指导，帮助职工成功创业，实现就业自主。
4. 外部就业介绍和推荐对于无法在原企业内安置的职工，可以提供外部就业介绍和推荐。
通过与其他企业的合作，为职工提供就业机会，并提供相应的岗位推荐。
企业改制职工安置方案
企业改制职工安置方案方案一：企业改制职工安置方案XX公司在改制过程中，充分考虑职工的安置问题，在遵循国家及地方相关法律、法规规定的同时，结合职工的实际情况，制定了切实可行的公司改制职工安置实施方案，并预留职工安置等费用元。
具体如下：一、公司职工基本情况原公司截至年月日在册职工人，其中：在岗职工人，退休职工人，内部退养和即将退养的职工人。
二、职工安置总体思路和原则1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑公司、职工和社会的承受能力，整体规划，确保稳定。
2.方案的制定和实施依法进行，规范操作，坚持“公开、公平、公正”的原则，维护国家、公司及职工的合法权益。
三、职工安置具体方法1、在岗职工2、退休职工3、内部退养职工4、工伤待遇四、职工安置其他问题五、安置标准1.职工与原公司解除劳动关系给予一次性安置费、经济补偿金依据号文中相关条款计算。
发放标准为：（1）职工与原企业解除劳动关系一次性安置费或经济补偿金XX元，其中：（2）退休人员养老金企业支付部分XX元。
（3）预留在职职工及退休人员医疗保险XX万元。
（4）预留职工工伤医疗保险补助、内退人员生活费及社会保险费XX元，（5）预留退休人员增量补贴XX元。
六、本方案实施本方案需经市劳动部门审核确认后，并由XX公司职工代表大会商议通过，最后报相关主管部门同意并经XX市政府批准后由xx负责实施。
七、本方案的解释权本方案参照的法律、法规：略方案二：企业改制职工安置方案为了更好促进XXXXXXXXXXX（以下简称XXX）的发展，保证XXX改制工作的正常进行，特制定本方案。
本方案充分贯彻国家经贸委等八部委《关于国有大中型企业主辅分离、辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改[XX]859号）精神和XXX公司下发的《关于转发国务院国资委〈关于XXXXXXXXXX公司主辅分离辅业改制分流安置富余人员总体方案的批复〉的通知》（XXX发[XX]112号文件）精神。
一、职工身份转换根据XXX发[XX]112号文件精神，培训XXX所有在册以及在册不在岗的教职工，除符合XXX公司内退条件者（距法定退休年龄不足五年者）外，其余人员原则上随XXX改制全部分流安置。
公司改制职工安置方案
公司改制职工安置方案为了推进公司改制工作进程，确保职工的权益，公司特制定本方案，对于因公司改制而受到影响的职工进行合理的安置。
一、职工情况公司改制采取优化组织、精简人员的策略，公司将针对部门、岗位、能力等因素进行人员安置。
被安置职工包括正式员工、合同工以及临时工等等。
二、职工安置方式公司改制人员将按照以下方式进行安置：1. 优先内部调配针对职工在公司其他部门没有过流动或流动比较少的情况下，将优先考虑安置到其他部门空缺岗位。
2. 外部引荐公司将为职工提供人才招聘信息和机会，同时推荐适当的岗位等信息。
3. 职业转换培训职业转换培训主要针对因公司改制而导致的岗位不匹配的职工，通过学习新的技术知识和技能来适应新的工作环境。
4. 经济补偿为了确保职工权益，对于真正需要离开公司的职工，公司将按照政府相关规定及公司规定，支付相应经济补偿。
三、实施步骤1. 安置计划制定公司将根据业务调整、部门人员等各方面因素，制定职工合理流动和安置计划。
2. 涉及职工告知公司将在安置计划确定后，通过各种方式告知涉及到的职工，并进行面谈，对职工具体情况进行了解。
3. 启动内部流动对于能够内部流动的职工，公司将优先进行安置调配，以有利于公司业务发展。
4. 外部引荐和职业转换培训对于已经在公司内部流动无法安置的工作，公司将通过外部引荐和职业转换培训等方式为职工提供更多机会，帮助职工安置新工。
5. 经济补偿因经营需要无法安置职工的，公司将根据相关法规和规定，给予职工相应的赔偿。
四、安置方案实施效果评估为了保证公司改制后职工安置实施效果的质量和预期目标的实现，公司相关部门将在安置方案全部实施完毕后，对安置方案的实施效果进行总结和评估，确定改善和优化方案。
企业改制职工安置方案
（2）企业改制过程中，职工社会保险关系转移接续工作应依法办理。
5.职工培训与职业发展
（1）企业应加强职工培训，提高职工的专业技能和综合素质，为职工转岗提供支持。
（2）企业应建立健全职工职业发展通道，为职工提供晋升机会。
四、组织实施
1.企业应成立职工安置工作领导小组，负责制定、实施和监督职工安置工作。
3.工会组织应发挥监督作用，维护职工合法权益。
六、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规和政策规定执行。
2.本方案自发布之日起实施。
3.企业可根据实际情况，制定具体的实施细则。
本方案旨在为企业改制过程中的职工安置提供指导，企业应根据国家法律法规和政策要求，结合自身实际情况，认真贯彻执行。在实施过程中，企业应充分关注职工权益，确保职工安置工作的顺利进行，为企业的长远发展和社会稳定贡献力量。
2.企业应加强与职工的沟通，充分听取职工意见，保障职工的知情权、参与权和监督权。
3.企业应制定详细的职工安置实施方案，明确时间节点、责任部门和具体措施。
4.企业应加强与政府相关部门、工会组织的沟通协调，共同推进职工安置工作。
五、监督检查
1.企业应定期对职工安置工作进行检查，发现问题及时。
六、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规和政策规定执行。
2.本方案自发布之日起实施，企业可根据实际情况制定实施细则。
3.企业应持续关注职工安置工作动态，及时调整和完善安置措施。
本方案旨在为企业改制过程中的职工安置提供具体指导，企业应严谨执行，确保职工合法权益得到有效保障。在实施过程中，企业应关注职工需求，充分发挥人的主体地位，促进企业长远发展和社会稳定。
公司国有企业改制职工安置方案
公司国有企业改制职工安置方案文档：公司国有企业改制职工安置方案随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入，国有企业的改制已经成为了一个重要的问题。
对于国有企业改制的职工来说，他们面临着失业的风险和再就业的困难。
如何安置好这些职工，成为了每个国有企业改制必须考虑的问题，同时也是一个社会义务的体现。
本文将针对公司国有企业改制职工安置方案进行探讨，提出一些可行的方案。
一、加强职业培训国有企业改制职工具有一定的工作经验和技能，但是在市场经济下，他们面临很大的就业压力，需要扩展自己的职业范围和技能，提高竞争力。
因此，公司应该鼓励职工进行职业培训，提高职工的职业技能和综合素质。
职业培训的范围可以包括技术培训、管理岗位培训、行业知识培训、创业技能培训等等。
通过培训，职工可以更好地适应市场需求，增强就业竞争力，提高职业发展空间。
二、建立就业平台公司应该建立健全职工再就业服务体系，为职工提供有效的就业信息、咨询和培训等服务。
建立职工再就业服务中心，集成公共的求职招聘信息、创业资讯、技能培训、职业咨询等服务。
可以与政府、社会组织、提供就业信息的企业等进行合作，构建一个公共化的职业信息服务平台，加强对职工的跟踪服务，帮助职工更好地融入市场。
三、鼓励创业创新国有企业改制职工多数为有着一定技术和管理经验的中高级人才，可能本身就有一定的创业意愿和创业素质。
政府和公司可以鼓励职工创业，提供一定的创业培训和创业资金支持。
可以通过股份分红、基于绩效的奖金等方式，激励职工创造企业的价值和贡献。
四、实行内部员工转岗在国有企业改制时，不可避免地会出现一定数量的重复岗位或者是无法通过市场化手段进行升级的岗位。
此时，公司应该鼓励职工进行内部转岗，实现职业转型、扩展自己的工作领域。
公司可以根据职工的岗位需求、个人的兴趣爱好等因素，制定岗位调整的方案，让职工更好地适应变化，增强工作积极性和幸福感。
五、给予相应的补偿对于长期服务国有企业的职工，在企业改制进程中可能会受到一些影响。
改制职工安置方案
1.内部转岗：根据企业内部岗位需求，结合职工个人能力和意愿，合理安排职工转岗。
2.外部推荐：通过企业合作单位、人才市场等渠道，为职工提供外部就业机会。
3.自主创业：鼓励有创业意愿的职工自主创业，并提供相关政策支持。
4.职业培训：为职工提供职业培训，提高其就业竞争力。
5.经济补偿：按照国家法律法规，为符合条件的职工支付经济补偿。
4.购买服务：为职工提供职业培训、职业指导、心理咨询等服务，帮助职工提高就业竞争力。
5.经济补偿：按照国家法律法规和政策规定，为符合条件的职工支付经济补偿。
五、安置程序
1.制定方案：企业根据改制方案，制定职工安置方案，并提交职代会审议。
2.公示公告：将职工安置方案进行公示，征求职工意见。
3.职代会审议：召开职代会，对职工安置方案进行审议。
1.合法合规原则：严格按照国家法律法规和政策规定，确保职工合法权益不受侵害。
2.公平公正原则：坚持公开、公平、公正，确保职工在安置过程中享有平等权益。
3.人性化原则：充分尊重职工意愿，关注职工需求，为职工提供合理、合适的安置方案。
4.稳定有序原则：确保安置工作顺利进行，维护企业和社会稳定。
三、安置范围
改制职工安置方案
第1篇
改制职工安置方案
一、背景与目的
随着我国经济体制改革的不断深化，企业改制成为提升企业竞争力、优化资源配置的重要手段。在此过程中，确保职工合法权益，合理安置职工，是实现企业和谐稳定发展的关键。本方案旨在规范企业改制过程中的职工安置工作，维护职工合法权益，促进企业与社会和谐稳定。
二、安置原则
4.扶持自主创业：为有创业意愿的职工提供政策咨询、创业培训、资金支持等。
七、组织保障
企业改制职工安置方案
企业改制职工安置方案1. 背景在市场化的经济环境下，企业进行改制或者整合是比较常见的，这种变化不仅对企业本身有重大的影响，还会对职工的就业带来影响。
因此，在企业改制前，应该制定一个完善的职工安置方案，以保障职工的基本权益。
2. 基本原则企业改制职工安置方案应该遵循以下原则：•以职工的利益为重；•合法合规，保证公平公正；•综合施策，多种方式安置；•个性化服务，因人施策；3. 安置方式职工在企业改制中，主要有以下几种安置方式：(1) 外部招聘企业可以通过聘用招聘公司或者在网上发布招聘信息等方式，向外招聘符合条件的职工。
(2) 内部调岗企业可以将原有的职工调入新的岗位中，以满足企业的运营需求。
调岗包括向下调岗、向上调岗、转岗等方式。
(3) 优化退休企业可以通过优化职工的工龄、工作年限等因素，达到职工优化退休的目的。
如提前退休、调整养老保险费等方式。
(4) 培训再就业企业可以通过为职工提供培训、实习等方式，帮助他们更好地适应新的工作环境，重新融入就业市场。
4. 安置流程企业改制职工安置方案应该包括以下流程：(1) 通知职工企业应该在企业改制开始前，及时向职工通知相关信息，详细介绍改制的目的、过程、时间、安置方式等信息。
(2) 面谈了解情况企业应该与每个职工进行面谈，了解他们的个人情况、意愿、能力等信息，制定个性化的安置方案。
(3) 发布岗位信息企业应该将招聘信息发布在网站、报纸等媒体上，同时向职工内部发布相应的岗位信息。
(4) 安置协议签订企业应该与每个职工签订安置协议，明确职工的安置方式、待遇、双方的权利义务等。
(5) 预算编制企业应该针对职工的安置所需资金，进行预算编制，并及时公开预算信息。
5. 安置效果评估企业改制职工安置方案的实施效果应该得到及时的评估。
针对评估结果，及时调整、完善职工安置方案。
6. 总结企业改制职工安置方案，是企业在改制过程中，重要的社会责任。
企业应该以法律法规作为准绳，充分保障职工的权益，制定全面、公正、合理的安置方案。
2024年企业改制职工安置实施方案
2024年企业改制职工安置实施方案一、背景介绍2024年，随着经济环境的变化以及市场需求的调整，许多企业面临着重组、合并、破产等情况，这些企业的改制将不可避免地导致职工安置问题。
为了保障企业改制期间职工的合法权益，我们制定了2024年企业改制职工安置实施方案。
二、目标和原则1. 目标：确保企业改制职工能够顺利转岗或获得合理补偿，实现就业再安置和社会安定。
2. 原则：（1）合法合规：方案实施过程中必须严格遵守国家和地方的相关法律法规，确保职工权益不受侵害。
（2）公平公正：职工安置方案必须公平公正，不能因个别厂家、个别职工而存在差异化待遇。
（3）因地制宜：各地区应根据实际情况制定相应的安置方案，充分考虑当地的招聘环境和用工需求。
（4）政府主导：职工安置由政府主导，企业提供必要的支持，共同努力解决职工安置问题。
三、实施步骤和措施1. 职工信息收集和评估（1）企业应及时收集职工的基本信息，包括姓名、岗位、工龄、技能特长等，并组织开展职工评估工作。
（2）评估结果将作为安置方案制定的重要依据，以确定职工的职业倾向和培训需求，为职工后续的安置提供参考。
2. 岗位调整和内部转岗（1）在企业改制期间，优先考虑通过岗位调整和内部转岗的方式安置职工。
（2）企业应根据职工的技能特长和职业倾向，结合企业实际情况，对可能的转岗岗位进行评估，并予以培训和安置。
3. 再就业创业支持（1）对于无法在企业内部找到合适岗位的职工，将提供再就业创业培训和资金支持。
（2）政府将提供政策支持，包括资金补贴、贷款担保、税收减免等，鼓励职工自主创业或就业。
4. 外部人才市场对接（1）政府应积极推动企业与外部人才市场对接，为企业改制职工提供更多的就业机会。
（2）政府与招聘网站、人才市场搭建合作平台，及时发布企业改制职工岗位信息，并组织专场招聘会，促进企业改制职工与用人单位的对接。
5. 社会保险和福利保障（1）企业改制期间，企业应按照相关法律法规规定，继续为职工缴纳社会保险和福利费用。
策划方案-企业改制职工安置方案
策划方案-企业改制职工安置方案一、目标：提供合理、公平、稳定的职工安置方案，确保企业改制过程中职工的权益得到充分保障。
二、原则：遵守法律法规，根据企业实际情况和改制方案，统筹考虑企业、职工与社会的利益。
三、安置模式：1. 内部调剂：鼓励企业内部职工自愿申请内部调剂，在其他岗位或部门进行合适的安排，保留尽可能多的岗位。
2. 合理裁员：坚持按照相关法律法规和劳动合同约定进行解除劳动关系，支付相应的赔偿金，并给予相关福利保障。
3. 转岗培训：为被裁员工提供转岗培训机会，提升其就业能力和竞争力，帮助其尽快重新就业。
4. 创业支持：为有创业意愿的职工提供创业指导和资金支持，帮助其实现自主创业。
5. 福利保障：保障被裁员工的基本福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
四、过程：1. 企业改制计划制定阶段：聘请专业机构对企业改制后的人力资源情况进行评估，制定职工安置规划方案，提前与职工沟通，解释安置方案的具体内容及操作流程。
2. 安置方案实施阶段：根据企业改制计划，对职工进行内部调剂、合理裁员、转岗培训、创业支持等安排，确保各项安置措施有序进行。
3. 安置结果评估阶段：建立安置结果评估机制，跟踪被裁员工的就业情况，对安置方案的有效性进行评估，及时调整并改进相关措施。
五、资源保障：1. 资金保障：企业应按照相关法律法规和劳动合同约定，合理支付赔偿金，为安置方案提供必要的资金支持。
2. 政策支持：根据国家相关政策，享受失业保险、再就业培训补贴等政策性的福利待遇。
3. 教育培训资源：通过与教育培训机构合作，提供转岗培训、创业培训等必要的教育培训资源。
4. 就业资源对接：与当地人力资源服务机构合作，建立对接机制，为被裁员工提供就业信息、招聘会、职业指导等资源支持。
六、沟通与宣传：1. 全面沟通：及时与职工沟通，解释企业改制的原因和目的，明确安置方案的内容和操作流程。
2. 公平公正宣传：对安置方案的实施过程进行公开、透明的宣传，确保安置过程的公正性和合法性。
2024年公司国有企业改制职工安置方案
2024年公司国有企业改制职工安置方案引言：随着时代的变迁，经济的发展，公司国有企业改制已经成为推动经济转型升级的重要举措。
在改制过程中，涉及到大量职工的安置问题。
为了保障职工的合法权益，合理安置职工，特制定本方案，具体安排如下。
一、改制前准备工作：1.成立改制领导小组，负责方案的制定、实施和监督；2.全面摸底职工基本情况，包括人数、岗位、年龄、技能等信息；3.开展职工培训和转岗工作，提高职工的技能和就业能力；4.与相关部门沟通，做好相关手续的办理；5.组织召开职工大会，向职工宣介改制方案和安置政策。
二、职工安置原则和政策：1.公平、公正、公开原则：在安置职工过程中，遵循公平、公正、公开原则，确保每位职工得到公正待遇；2.强调岗位转换和转岗培训：公司将为那些符合条件的职工提供岗位转换和转岗培训的机会，帮助职工适应新的工作环境；3.尊重职工意愿：公司将尊重职工的意愿，根据职工个人的意愿和能力，协助职工寻找新的就业机会；4.优先安置原则：公司将优先安置那些老龄职工、残疾人、退役军人和有特殊困难的职工；5.保障职工合法权益：公司将依法保障职工的工资、社保和其他合法权益，确保职工的利益不会受损。
三、职工安置具体措施：1.留用职工：(1)将根据企业发展的需要，留用一部分具有优秀工作表现和专业技能的职工；(2)留用职工将根据实际工作需要，被分配到新的岗位上，并进行必要的培训；(3)留用职工的待遇不会因改制而降低，应按照实际岗位和表现调整薪酬。
2.再就业安置：(1)针对未被留用的职工，将积极组织开展再就业服务，为职工提供就业信息和就业指导；(2)公司将与政府有关部门合作，开展就业专场招聘会，为职工提供更多就业机会；(3)根据职工的特长和职业技能，帮助职工进行职业转型，并提供必要的转岗培训。
3.创业支持：(1)鼓励并支持愿意创业的职工申请创业贷款，并提供相应的贷款担保措施；(2)提供创业培训和咨询服务，帮助职工掌握创业所需的技能和知识；(3)开展创业项目评选和创业大赛，为职工提供展示自己才华的机会。
企业改制职工安置方案
企业改制职工安置方案
背景
随着国际经济的变化和技术的进步，市场竞争日益加剧，企业也
需要不断变革自己的组织结构和经营模式，以适应市场的变化和未来
的挑战。
在企业的改制过程中，职工的安置问题是一项非常关键的任务。
为保障职工的合法权益，落实国家有关规定，减轻失业人员的负担，企业改制应制定一套完整的职工安置方案。
职工安置方案
1. 公司内部岗位调整
企业改制后，原有岗位可能会发生变动，部分职工需要调整岗位，应考虑以下原则：
•根据职工的能力和素质，合理分配岗位。
•尽量保护职工的工资、福利待遇等合法权益。
2. 职业培训
在企业改制过程中，职工的技能和知识可能需要重新调整和提升。
企业应组织职业培训，提高职工的就业技能和素质，以减轻职工的就
业压力。
3. 企业内部创业扶持
企业在改制过程中可以鼓励职工自主创业，为新项目或业务子公司提供一定的资金、技术支持和管理经验，帮助职工成为企业的股东或合伙人。
4. 离岗待业和再就业
对于由于企业改制而无法安置的职工，企业应加强职业介绍和信息发布，开展职业培训和心理疏导，为职工提供岗位信息和就业咨询服务。
同时，对符合条件的职工提供国家规定的离岗待业金。
5. 公益性岗位安置
为一些困难职工提供公益性岗位，针对特定人群建立预防和扶持机制，落实国家相关政策，做好保障工作。
结语
企业改制是一项复杂的任务，需要考虑到多方面的因素，企业应当以稳定员工队伍为前提，尽最大努力为职工提供更好的安置方案，同时也需要借此机会调整自己的组织结构和战略方向，提高竞争力。
企业改制职工安置方案
企业改制职工安置方案背景介绍近年来，随着市场的动态变化和企业竞争的加剧，一些企业为了适应市场需求、提高企业效益以及更好地发展，不断进行组织架构调整和改革。
其中，企业的改制是常见的调整方式之一。
然而，在企业改制的过程中，一些职工会受到影响，因此，企业需要制定相应的职工安置方案，保障职工合法权益，维护企业社会形象。
职工安置方案设计职工安置目的制定职工安置方案的主要目的是为了尽可能保障企业改制过程中受到影响的职工的利益，并为这些职工提供更多的就业机会和职业生涯管理服务。
此外，职工安置还能帮助企业提升社会形象，营造良好的企业声誉。
职工安置内容职工安置内容应当涵盖以下几个方面：1.安置政策：包括职工赔偿方案、社保方案、补偿方案等相关政策；2.优先安置：优先照顾年龄大、工龄长、特殊群体（如残疾人员等）等职工；3.职业规划咨询：为受影响的职工提供职业规划、就业咨询等服务，帮助职工更好地转换职业方向，提升就业能力；4.出口培训：为职工提供相关的岗位培训、技能培训等，增强职工的就业能力以及行业竞争力；5.就业推荐：协助职工拓宽就业渠道，为职工推荐合适的用人单位；6.应急救济：为一时无法获得工作的职工提供应急救济，缓解职工的生活压力。
职工安置实施方法职工安置方案应当以公开、公正、平等的原则为基础，同时应当依照国家法律法规的要求制定。
具体实施方法如下：1.加强内部宣传：企业应当通过多种途径、多个渠道，充分宣传职工安置方案，让所有受到影响的职工都知晓方案内容和实施细则；2.设立安置组织机构：企业应当组织相关部门、专业人员成立专门安置小组，负责职工安置的具体实施工作；3.形成安置档案：企业应当建立清晰规范的安置档案，记录职工的个人情况、受益政策、培训情况、推荐职位等信息；4.与职工协商：企业应当与受到影响的职工进行充分协商，听取职工意见和建议，制定合理的安置方案；5.实施过程监督：企业应当建立健全的安置方案实施监督机制，确保安置工作的公开、透明、有序进行。
2023年企业改制职工安置实施方案
2023年企业改制职工安置实施方案____年企业改制职工安置实施方案一、背景概述随着社会经济的不断发展，企业的发展和转型已成为必然趋势。
在____年，随着某企业的改制计划的启动，为了保障被改制企业的职工权益，提高他们的安置满意度和社会稳定度，制定了以下的实施方案。
二、安置原则1. 公平公正原则：安置方案应公平、公正，保障所有受到影响的职工的权益。
2. 教育培训原则：通过教育培训，提高职工的就业能力，增加他们的就业机会。
3. 社会稳定原则：充分考虑职工对社会稳定的贡献以及家庭所需，为其提供相应的帮助和支持。
4. 多元化就业原则：充分尊重职工的个人选择和发展需求，提供多样化的就业岗位和机会。
三、安置措施1. 就业指导为受到影响的职工提供就业指导服务，包括职业规划、求职技巧等，帮助他们提高就业竞争力。
2. 转岗培训对于需要转岗的职工，根据其个人能力和职业发展需求，提供转岗培训服务，包括技能培训、岗位适应培训等。
3. 创业支持对于有创业意愿的职工，提供创业支持服务，包括创业培训、创业资金扶持等，帮助他们实现自主创业。
4. 暂时安置对于暂时无法就业或转岗的职工，提供暂时安置服务，为他们提供一定的经济补偿和社会保障，帮助他们度过难关。
5. 换岗安置对于某些特殊职位的职工，在符合条件的前提下，提供换岗安置服务，帮助他们顺利过渡到其他岗位。
6. 安置优先对于被改制企业的优秀员工和长期从事本企业工作的员工，优先考虑安置他们到新企业中，体现对他们的重视和支持。
7. 申诉渠道为受到影响的职工建立申诉渠道，及时处理职工的问题和疑虑，确保安置方案的公正性和可信度。
四、安置机构1. 就业服务机构成立专门的就业服务机构，负责为受影响职工提供就业指导、转岗培训、创业支持等服务，并与企业、教育机构等建立合作关系，提供更多就业机会和资源。
2. 安置专班企业成立专门的安置专班，负责制定和执行安置方案，与就业服务机构、劳动部门等保持密切联系，并及时跟踪安置情况。
企业改制职工安置方案
企业改制职工安置方案一、前言随着市场经济的发展，企业改制已经成为日常经营的一部分。
企业改制对于职工安置带来了很大的挑战，如何制定合理的职工安置方案已经成为了企业改制中的一项重要任务。
二、职工安置的原则1.安置应充分考虑职工的工作年限、职务、工作能力等因素，尽量做到公平、合理；2.安置应充分考虑职工的个人意愿和未来发展方向，尽可能满足职工的合理需求；3.安置应充分考虑企业的实际财务状况和运行情况，尽量减少企业负担。
三、职工安置的步骤1.制定职工清退计划：在改制前，企业应制定职工清退计划，明确在改制后的新企业中需要哪些职位，哪些职工需要清退，哪些职工可以留下。
2.制定安置方案：在职工清退计划明确之后，企业应制定安置方案，安置方案应明确每位职工的安置岗位、安置待遇等详细信息。
3.落实安置方案：企业应在职工被清退后及时进行职工安置，安置待遇应当与安置方案中明确的一致。
四、职工安置的具体方式1.转岗安置：根据职工的个人意愿和实际能力，可以将其安置到新的岗位上；2.分流安置：将职工安置到其他企业或外部用人单位；3.退休安置：对于符合退休条件的职工，可以按照退休流程进行安置；4.资格转换安置：针对一些职工，可以进行资格转换，从而安置到新的岗位上；5.帮扶就业安置：企业可以与当地人力资源服务机构合作，为职工提供就业培训、招聘信息等服务，帮助职工就业。
五、职工安置的注意事项1.安置方案应当明确，包括安置岗位、安置待遇等，严禁出现不合理的现象；2.针对于有职业发展规划意愿的职工，应充分发挥其所长，充分利用其技能；3.安置过程中应加强与职工沟通，充分考虑职工所处的心理状态；4.在安置过程中，应设立专人负责，做好后续跟踪服务；5.对于安置方案中存在的问题和职工的诉求，企业应及时进行处理，妥善解决问题。
六、总结企业改制是一项重大决策，职工安置是企业改制中的一项重要任务。
制定合理的职工安置方案，对于企业的长远发展和职工的权益保障都具有重要的意义。
企业改制职工安置方案
企业改制职工安置方案前言企业改制是经济发展的必要手段。
但是，职工的权益也需要得到保障。
为了保证职工的合法权益，建立一个完善的企业改制职工安置方案就显得尤为重要。
本文主要介绍企业改制中的职工安置方案，包括工作内容、职责、流程等方面，旨在让相关企业和职工了解到企业改制职工安置方案的重要性和具体实施方案。
工作内容相关规定制定制定企业改制相关规定，明确企业改制的原则和程序、职工安置的相关要求。
参与企业改制职工代表应按照改制公司的要求，参加企业改制的会议和谈判，并代表职工参与谈判。
组织职工提供资料组织职工提供个人资料，如身份证、户口本、学历证书、劳动合同等，以便企业进行资格鉴定和职工安置。
决定职工安置方案企业应根据企业改制相关规定，审核职工资格并制定职工安置方案。
安排职工工作企业应根据职工安置方案要求，安排职工的工作。
安排方式包括：内部调整、重新分配、市场化就业等。
职责政府部门政府应加强咨询服务，指导企业合法合规改制，保障职工权益。
企业企业应制定职工安置方案，承担职工安置责任，为职工提供转换期的维持生活资金，按照方案要求安排职工工作。
职工职工应积极参与企业改制，遵守相关规定，主动向企业提供个人相关资料，认真接受企业的安排。
流程1.制定企业改制相关规定，明确企业改制的原则和程序、职工安置的相关要求。
2.职工代表参加企业改制的会议和谈判，代表职工参与谈判。
3.组织职工提供个人资料，以便企业进行资格鉴定和职工安置。
4.企业审核职工资格，制定职工安置方案，并向政府备案。
5.安排职工工作，包括内部调整、重新分配、市场化就业等。
6.安置期内，企业为职工提供维持生活资金。
结语企业改制职工安置方案是企业改制必须要考虑的问题之一，也是保障职工合法权益的重要方式。
为了使企业改制能够顺利实施，企业应积极制定企业改制方案，并对职工的安置工作给予充分重视，政府部门应积极协助企业合法合规改制，为职工的利益发声。
国有企业改制职工安置方案三篇
国有企业改制职工安置方案三篇篇一：国有企业改制职工安置方案众所周知，职工安臵问题是目前国有企业改制过程中的一个重点和难点。
职工安臵方案的制订也将直接关系到企业改制的成功与否。
下面，笔者试从七个方面阐述制订国有企业改制职工安臵方案时所涉及的主要内容及相关法律依据：一、对改制企业职工情况的定位及安臵办法由于我国劳动制度从新中国建立后经历过重大变革，国有企业特别是历史悠久的老国有企业内部的职工劳动关系极为复杂。
我国颁布了•国营企业实行劳动合同制暂行规定‣，国有企业的用工制度由固定工制改变为劳动合同制。
随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业职工又出现了待岗、下岗、进再就业中心等情况，在改革的推进过程中，再就业中心又被统一的社会失业保险机制所取代。
因此，在一个老国有企业中必然存在着各种复杂的企业与职工的劳动情况，只有理清这些关系，根据不同的具体情况制订不同的安臵措施才能真正顺利、稳妥地安臵企业的每一位职工。
下面，笔者将就通常会遇到的几种情况以及处理的相关政策法律依据进行讨论：1.与企业保持正常劳动合同关系的在岗职工：企业有权根据自身改制的实际需要，与这部分职工变更劳动合同关系或解除劳动合同关系。
若企业欲与这部分职工解除劳动关系，通常的做法及法律依据为（1）与职工解除劳动合同关系：*法律依据：*•劳动法‣第26条第3款：“第二十六条有下列情形之一的，改制企业可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：（一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由改制企业另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
”*•劳动部关于企业实施股份制和股份合作制改革中履行劳动合同问题的通知‣（劳部发［19XX］34号）第2条：“二、在企业实施股份制或股份合作制改造过程中，与职工经协商确实不能就变更劳动合同达成一致意见的，可以按照•劳动法‣第二十六条（三）项的规定办理。
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企业改制劳动职员安置方案设计及工作步骤国有企业改制中劳动关系处理，包含广大职员切身利益，政策性强，工作难度大，事关改革成败和社会稳定。
一份好职员安置方案是企业改制得以顺利进行有力保障。
所以，我们必需充足认识到这项工作关键性。
下面，我从以下多个方面来讲一讲劳动职员安置方案设计及具体工作步骤。
一、方案设计前提工作首先，必需明确改制具体形式及目标。
从产权归属角度讲，国企转制可分为以下多个类型：第一，改制后仍然保留国有独资性质；第二、改制成国有控股国有企业（这又分为相对控股和绝对控股两种形式）；第三、改制成国有资本参股企业；第四、改制成国有资本全部退出企业（其中包含被民营资本或外资收购或吞并，实施股份合作制改革和实施关闭破产）。
企业改制形式不一样，对职员安置方法和离退休人员管理方法全部是有所区分。
比如：职员在改制为国有及国有控股企业就业，根据省劳动保障厅政策，就能够采取变更劳动协议，不支付经济赔偿金方法；对于改制为非国有及非国有控股企业，则不管职员是否在改制后企业就业，全部应和原企业解除劳动协议，并支付经济赔偿金。
而对于政策性破产企业职员安置则是采取支付一次性安置费形式。
其次，必需对本企业人力资源情况进行具体了解，对相关数据进行正确统计。
我们律师称这项工作为尽职调查。
调查内容包含以下几项内容：1、企业总人数及其分布情况，并按年纪、岗位、性别等进行分类；2、企业离退休人员具体情况（包含有没有符合提前退休人员情况）3、企业管理人员在各个企业分布情况；4、企业职员名单（包含参与工作时间、档案工资、工龄、性别、年纪等情况）；5、企业职员和退休人员参与社保、医保情况；6、工伤、残人员具体数目、等级和参与工伤保险情况及赔偿情况；7、处于“三期”女职员具体数目；8、企业有没有1962年精简下放回乡仍在企业领取生活费人员及具体情况9、现阶段企业内退、协保、退养人员标准和具体数目和工资发放标准；对以上信息把握有利于对改制成本进行较为正确预算。
二、职员安置方案内容根据《企业改制职员分流安置方案审核暂行措施》要求，职员安置方案关键包含到以下多个方面内容：1、职员安置基础标准：（1）坚持依法办事标准。
要求严格遵遵法律法规、认真落实相关政策；（2）坚持公开、公平、公正标准。
要求全部工作全部应该公告，全部职员享受相同政策及经济待遇；（3）群众路线标准。
要求要广泛咨询和充足尊重职员意见；（4）充足维护职员利益标准。
（5）整体设计和分布实施相结合标准。
等等。
2、企业职员基础情况：前面在尽职调查中内容中已经对其进行了全方面说明。
但在方案中关键突现：（1）企业职员总人数；在岗职员人数；离、退休人员人数；距法定退休年纪5年内职员人数；距法定退休年纪5－内职员人数；（2）工伤、工残人员人数；（3）企业职员年/月平均工资；（4）社会保险等基础数据。
3、企业职员劳动关系处理：职员劳动关系处理要依据不一样改制形式和不一样对象作出不一样处理。
应遵照依法和协商一致标准，关键经过以下多个方法来调整和职员劳动关系。
第一个方法、终止劳动关系。
关键是针对那些劳动协议已到期或企业和职员约定劳动协议终止条件出现，又不能续签劳动协议职员。
相关对这部分职员是否要支付生活补助费问题，我是认为，《劳动法若干问题意见》要求：“劳动协议期满或当事人约定劳动协议终止条件出现，劳动协议即行终止，用人单位能够不支付劳动者经济赔偿金”，同时要求；“国家另有要求，能够从其要求”，而劳动和社会保障部劳社厅函（）280号文件要求，《国营企业实施劳动协议制暂行要求》废止后，国有企业职员劳动协议期满和企业终止劳动关系后相关生活补助费支付问题，地方有要求，能够按地方要求实施。
地方没有要求，以《要求》废止时间为准，对在《要求》废止前企业录用职员，劳动协议期满后和企业终止劳动关系时，应计发劳动者至《要求》废止前工作年限生活补助费，最多不超出12个月；对在《要求》废止后企业录用职员，劳动协议期满终止劳动关系时，能够不支付生活补助费。
对于国有企业改制时，企业中原国有企业职员终止劳动协议后是否支付生活补助费，由各省、自治区、直辖市依据实际情况确定。
我认为，能够按企业实际情况向这种职员支付一定生活补助费，以降低企业改制阻力。
同时，这部分职员能够根据要求享受失业保险待遇。
第二种方法、解除劳动关系。
根据省属企业改制政策，关键是适适用于那些在改制后为非国有和非国有控股企业就业和自谋职业职员，包含那些不规范劳动关系职员（如停薪留职、两不找、放长假、内退，这些人劳动关系处理将在下面单独讲到）。
而长沙市《相关深化市属国有企业改革实施细则》（长政办发【】35号）则要求市属国有企业改制时，全部职员全部应该和原企业理顺劳动关系，解除劳动协议。
对于解除劳动关系职员全部应该支付经济赔偿金，这部分劳动者也可依相关要求申请享受失业保险待遇。
国有大中型企业主辅分离、辅业改制企业，对进入改制分流企业人员，原主体企业要依法和其解除劳动协议，并支付经济赔偿金。
第三种方法、变更或重签劳动协议。
对那些留在改制为国有及国有控股企业就业职员。
根据11+1文件要求，不支付经济赔偿金，改制后企业应和职员重新签署劳动协议，其期限不得短于3年，其中，符合签署无固定时限劳动协议条件职员，职员提出签署无固定时限劳动协议，改制企业应签定无固定时限劳动协议。
以后，改制企业需和劳动者解除劳动协议且符合支付经济赔偿金条件职员，应将职员在改制前后工作年限分段计算经济赔偿金。
职员劳动关系处理还应该注意几类特殊劳动关系处理：第一、理顺不规范劳动关系。
这些职员包含：停薪留职、两不找、放长假，长久病假人员，对于这些人员，应该通知其在要求时间（以30天为限较妥）回企业办理相关变更或解除劳动协议关系手续；同时也要对她们进行安置。
以上人员在要求期限内不回企业办理相关手续能够按自动离职处理，不支付经济赔偿金。
对于挂靠在企业人员，应通知其限期来企业办了解除“挂靠”关系手续，逾期未办手续，“挂靠”关系自动解除。
第二、工伤、工残人员和患病或非因工负伤人员劳动关系处理：对于工伤、工残人员职员，应该依据市级以上劳动判定委员会判定伤残等级，由企业根据相关法律、法规、政策提留相关费用，移交改制企业负责管理，由改制企业缴纳社会保险费。
具体费用提留，将在下面包含到。
对于患病或非因工负伤人员，因为政策上未作出明确要求，根据劳动法要求，假如还在医疗期内，企业是不能够和其解除劳动关系，所以，对于这部分人，应灵活处理，尽可能将其移交给改制企业，但也能够采取解除劳动协议同时补发医疗内工资措施给予处理。
第三，改制时处于“三期”（孕期、产期、哺乳期）女职员劳动关系处理：这部分职员，依据劳动法要求，企业也不能和其解除劳动关系，也应灵活处理，但也可采取留在改制企业工作或采取解除劳动协议，补发职员在三期内工资措施给予处理。
4、职员分流安置形式：职员分流安置形式关键有以下四种：第一个、和改制后企业签署新劳动协议，确定劳动关系。
根据相关文件要求，改制后企业应优先录用原企业职员，和职员重新签署劳动协议，其期限不得短于3年，其中，符合签署无固定时限劳动协议条件职员，职员提出签署无固定时限劳动协议，改制企业应签署无固定时限劳动协议。
改制后为非国有企业，假如企业要招聘职员，也应该优先录用原企业职员。
改制企业最好采取竞聘上岗方法来录用原企业职员。
第二种、内部退养。
对距法定退休年纪５年以内（含5年）职员，可实施内部退养，不支付经济赔偿金，按要求提留费用后，由改制企业或移交当地相关机构负责管理，按要求给内退人员发放基础生活费并代缴社会保险费。
第三种、协议保险。
对距法定退休年纪５－１０年职员，解除劳动关系，可和改制企业签署保留社会保险关系协议（以下简称协保人员），和原企业解除劳动关系，经济赔偿金不支付，由改制企业负责管理，按要求或协议代缴保险费。
协保人员在协保期间可按要求申请享受失业保险待遇，由新企业代缴社会保险费，待其达成退休条件后，办理退休手续。
第四种、自谋职业。
对主动申请自谋职业职员，采取解除劳动关系，支付经济赔偿金措施处理。
5、离退休人员管理：第一、退休人员管理。
改制企业离退休人员安置，关键是经过参与社会保险统筹，预留一定年限养老保险和医疗保险费交社会保险经办机构，其基础养老金发放和管理工作逐步从企业剥离。
即实施社会化管理。
第二、离休干部管理。
改为国有或国有控股企业，由改制后企业负责；改为非国有企业和关闭、破产企业，按属地标准交由市州、县市区党委和政府确定老干部管理机构负责。
具体实施措施按《省属国有企业改革中离休干部安置管理工作实施意见》。
6、社会保险关系续接：改制企业社会保险关系接续，大致实施三种措施：第一个是由改制后新企业对重新签署劳动协议职员整体办理续保手续。
第二种是由改制后新企业对距法定退休年纪５年以内职员实施内退，对距法定退休年纪５－１０年职员实施协保，代其向社会保险经办机构缴纳基础养老保险费和基础医疗保险费，直至达成法定退休年纪为止。
第三种是自谋职业职员，不管以何种形式再就业，按社会保险属地管理标准和相关统筹缴费要求，自行办理社会保险关系接续。
根据文件要求：采取前两种，由改制后企业在注册登记30日内，到当地社会保险经办机构办理社保异动、接续等手续。
第三种方法，由自己到社保机构办理，也能够委托职介机构办理参保手续。
主辅分离、辅业改制中：改制分流企业也要立即为职员接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
7、相关经费用提留：第一、基础养老金提留：企业实施关闭破产和改制重组，必需为其已离退休人员留足人均预期余命计算基础养老金和按本企业在职职职员资总额6%计算基础医疗保险费，并一次性拨付给当地社会保险经办机构。
对未达成法定正常退休年纪（男60周岁，女干部55周岁，女工人50周岁，工残退休者除外）提前退休人员，还要预留提前退（湘劳休年份应缴纳基础养老保险费和社会保险经办机构提前支付基础养老金年份所需费用。
社发〔〕142号）第二、退休人员医疗费提留：（1）、改制后仍为国有及国有控股企业，不予提留；（2）、改制后为非国有及非国有控股企业，缴费工资基数不低于原企业，不予提留，低于原企业，按低差额部分提留。
各地预留社会保险费标准不一。
长沙市基础医疗保险退休人员按每人１．５万元预留，离休人员按每人５万元预留。
第三、1962年精简下放回乡并仍在企业领取生活补助费人员：依据国家和省要求标准按计算，一次性提取生活补助费。
（长沙是人均20元/月）第四、经市州及以上劳动能力判定委员会判定，因病完全丧失劳动能力（包含癌症、精神病、严重肾衰、瘫痪病人）和1-6级工伤致残人员：省属按人均不低于4万元标准一次性提取。
长沙市，对工伤进行了区分，1－4级按《工伤保险条例》计提，5－6级，按4万元/人计提。