试结合典型房地产项目进行合同结构分解
wbs拆解案例
WBS拆解案例：建设一座房屋背景某地区的房地产公司计划在一个新的住宅区建设一座房屋。
该房屋将由多个工程师和施工人员团队合作完成。
为了确保项目进展顺利，房地产公司决定使用WBS（工作分解结构）来管理和控制项目。
过程1. 项目启动•定义项目目标：建设一座符合市场需求的现代化住宅。
•成立项目团队：包括工程师、设计师、施工人员等。
•确定项目时间表和预算。
2. 需求分析与设计阶段•与客户沟通并了解他们的需求和期望。
•建立设计规格书，包括房屋面积、布局、材料等要求。
•设计师根据规格书绘制初步设计草图。
•客户对初步设计草图进行审查并提出修改意见。
•设计师修改草图并得到客户最终确认。
3. 工程准备阶段•准备施工图纸，并提交给相关部门审批。
•确定所需材料清单，并与供应商协商采购计划。
•招募和培训施工人员团队。
•确定施工时间表，包括各项工程的开始和结束时间。
4. 基础工程阶段•进行地基处理，确保土地稳定。
•建造地下室和基础设施，包括电力、给排水等系统的铺设。
5. 结构建设阶段•建造房屋的框架结构，包括墙体、楼板、梁柱等。
•安装门窗，并进行密封处理。
6. 室内装修阶段•进行内部隔墙、地面铺装、天花板安装等工作。
•安装厨房和卫生间的设备和家具。
•进行室内油漆和粉刷。
7. 系统集成与测试阶段•安装电气系统、给排水系统等。
•进行系统测试，确保正常运行。
8. 竣工验收阶段•对房屋进行全面检查，并修复任何问题或缺陷。
•邀请客户进行最终验收，并解决客户提出的问题。
结果通过使用WBS对项目进行拆解，成功完成了一座现代化房屋的建设。
房地产公司按照预定的时间表和预算完成了项目，并获得了客户的满意反馈。
WBS帮助项目团队更好地组织和管理各项工作，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
这个案例展示了如何使用WBS来管理一个复杂的建设项目。
通过逐步拆解工作，将整个项目分解为更小、更具体的任务，可以更好地分配资源、控制进度和质量，并提高项目成功的可能性。
房地产项目结构成本的优化控制以及实战案例
（案例二）
概况：
一家中等规模的房地产公司在深圳龙岗中心城拿
到了一个占地约30万平方米的项目.
请境外的公司做规划及方案,方案做完,报批完成,进
行扩初设计时,直接做了场地的详细勘察.
结果发现在地块北部一个约50×85米的范围处,有
二个钻孔在25米深度以下有溶洞的存在,在规划设计中
这里正好是一栋高层住宅.
设计变更及签证原因分析
1、设计类：
A、超成本目标
B、设计优化
C、设计错误
D、设计缺漏
E、二次设计
2、施工类：
A、现场条件
B、施工错误
C、施工困难
D、进度要求
3、营销类：
A、客户需求
B、竞争需求
4、其它
很多项目由设计失误所带来的设计变更占到总数
的3-10%，其中设计决策错误的比重常常占到设
计性错误的30%。
成果确认：5天
扩出设计
设计前准备：0天
设计过程：多层55天
高层70天
成果确认：不计时间
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何在保证质量、不增加成本的
前提下缩短设计周期？
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
• 市场反馈
• 三个配合
• 影响力及控制力
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何与设计院沟通并灌输工程成本控
制的意识
• 前期主动的沟通
• 尊重平等的心态
• 质量标准物换位思考
房地产项目WBS分解简单
房地产项目WBS分解简单在房地产项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一种对项目工作进行分解和组织的方法。
它将整个项目划分为可管理的工作包，从而方便项目团队明确任务和责任，并进行有效的项目控制。
本文将简要介绍房地产项目WBS的分解过程。
一、项目背景作为房地产项目的一种常见方法，WBS可以帮助项目团队理解项目的目标和工作内容。
例如，假设我们要建设一个住宅小区作为房地产项目，WBS可以将整个项目分解为多个阶段和任务，以确保项目能够按计划顺利执行。
二、WBS分解WBS的分解是一个逐步深入的过程，可以从整体到细节进行分解。
首先，我们可以将房地产项目分解为多个主要阶段或阶段，例如：前期准备、设计、施工和交付等。
然后，再将每个阶段进一步分解为相关的工作包，以确保每个工作包都能够清晰地定义和管理。
1. 前期准备阶段在前期准备阶段，我们需要进行项目的初步策划和准备工作。
这一阶段可以进一步细分为以下工作包：- 市场调研：对项目所在地区的市场进行调研，了解需求和潜在客户。
- 地勘和土地购买：进行土地的勘测和评估，并正式购买土地。
- 立项和审批：制定项目的立项报告，并进行相关的审批手续。
- 合同签订：与相关的供应商和承包商签订合同，确保项目执行的可行性。
- 资金筹措：确保项目所需的资金能够得到妥善安排和筹措。
- 人员招募和培训：根据项目需求，招募合适的人员并提供相关培训。
2. 设计阶段在设计阶段，我们需要进行项目的规划和设计工作。
这一阶段可以进一步分解为以下工作包：- 建筑设计：委托专业设计公司进行项目的建筑设计，包括平面布局和立面设计等。
- 结构设计：委托专业结构工程师进行项目的结构设计，确保建筑的结构稳定。
- 室内设计：委托专业室内设计师进行室内空间的设计和装饰布置。
- 市政配套设计：与相关的市政工程部门进行协调，确保项目的市政配套完善。
- 绿化设计：委托专业园林设计师进行项目的绿化设计，增加小区的景观价值。
房地产开发项目框架合作协议
房地产开发项目框架合作协议甲方：____________乙方：____________鉴于甲方为一家具有丰富房地产开发经验的企业，乙方为一家拥有资金实力和投资意愿的企业，双方本着平等互利、合作共赢的原则，就房地产开发项目达成如下框架合作协议：一、合作目标1.1甲乙双方同意共同投资、开发、经营房地产开发项目，共同分享项目收益。
1.2双方将充分发挥各自优势，共同推进项目的顺利进行，实现项目的社会效益和经济效益。
二、合作范围2.1合作范围包括但不限于土地购置、项目规划、建筑设计、施工建设、销售推广、物业管理等房地产开发全过程。
2.2双方将根据项目实际情况，协商确定具体合作事项，并在本框架合作协议的基础上签订具体合作协议。
三、合作方式3.1甲方负责项目的整体策划、规划设计、施工建设等工作，并承担相应的风险。
3.2乙方负责提供项目所需的资金，并按照约定的比例分享项目收益。
3.3双方将共同组建项目团队，共同推进项目的实施。
四、投资额度及收益分配4.1双方将根据项目实际情况，协商确定各自的投资额度。
4.2项目收益将按照双方投资比例进行分配，具体分配方案将在具体合作协议中明确。
五、合作期限5.1本框架合作协议的有效期为____年，自双方签字盖章之日起计算。
5.2双方在合作期限内，应按照本框架合作协议的约定，积极推进项目的实施。
六、保密条款6.1双方应对在合作过程中获得的对方商业秘密和项目信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
6.2本保密条款在合作期限届满后仍具有约束力。
七、争议解决7.1双方在合作过程中如发生争议，应首先通过友好协商解决。
7.2如协商不成，任何一方均有权将争议提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。
八、其他条款8.1本框架合作协议一式两份，甲乙双方各执一份。
8.2本框架合作协议经甲乙双方签字盖章后生效。
甲方（盖章）：____________乙方（盖章）：____________甲方代表（签名）：____________乙方代表（签名）：____________签订日期：____________附件：1.项目可行性研究报告2.项目投资预算方案3.项目收益预测分析请注意，本合同仅为示例，仅供参考。
住宅楼建设项目合约策划报告
中海**园三期A区项目合约策划报告一、项目概述中海**园项目位于中山市沙溪镇, 项目占地约30万m2, 总建筑面积约33万m2, 三期总占地约190755 m2,总建筑面积223234.04m2, 其中三期A区建筑面积为109410.18m2。
三期A区项目计划开工日期为2007年06月25日, 竣工日期为2008年08月7日, 总发展时间历时402天。
二、合约策划综述（一）目的为预控、指导下一步的工程管理, 协调合约各方关系, 控制成本管理工作, 有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等, 以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。
（二）合约分判总体思路1.本项目拟采用不完全总承包模式。
2.土建总承包需完成主体结构施工内外粗装饰施工, 并承担现场全面管理及协调的责任。
3.指定分包范围（见架构图）。
4.甲供材范围（见架构图）。
5.合同模式: 原则上采用施工图招标, 总价包干的模式。
6.特殊项目, 如白蚁防治、房地产测绘、管道煤气、有线电视等垄断行业,采用议标的形式直接委托, 对其报价进行核价和谈判。
7.工程招标前, 项目部应编制现场要求, 明确工期、工程范围；设计管理部应详细明确工料标准, 特别是甲指乙供材料, 应提前确定品牌、规格,便于投标单位的准确报价以及我司的成本控制。
8.工程招标前, 合约管理部必须组织项目部、设计管理部、发展管理部等相关部门对投标单位进行考察和选择, 考察合格后方可进行投标报价。
原则上每个工程必须由三个以上合格单位进行投标报价。
为了控制造价, 分判工程在评标时会根据报价情况及实际需要进行二次、三次报价以及议价等程序, 原则上是合理低价中标。
投标单位在回标时, 必须按我方要求提交用于该工程的主要材料样板供我司审核, 并需经设计管理部书面确认。
工程定标后, 所有样板必须封板并妥善存放于项目部。
（三）合约管理架构见下页图1: 中海**园三期A区项目合约管理架构图。
碧桂园房地产开发项目管理WBS工作分解结构
WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构是一种将 项目按照其内在结构或工作流程逐步细化的方法，将项目分解 为更小、更易于管理的部分，以便更好地进行项目管理和资源 分配。
WBS是项目管理中非常重要的工具，它能够帮助项目经理和 项目团队更好地理解项目的范围、目标、任务和资源需求， 从而更好地进行项目计划、进度控制、成本预算和资源分配 。
建立快速响应机制
建立一套快速响应机制，以便在项目出现变化时， 能够迅速对WBS进行调整，减少因调整带来的时 间和资源浪费。
强化沟通与协作
加强项目团队内部以及与其他利益相关方的沟通 与协作，确保各方对WBS的理解和执行保持一致。
强化WBS与项目其他管理工具的集成
统一管理平台
寻求建立一个统一的项目管理平台，将WBS与其他项目管 理工具（如进度管理、成本管理等）进行集成，提高项目 管理效率。
项目名称：碧桂园某住宅小区
01
项目规模：占地面积约10万平
方米，总建筑面积约30万平方
米
02
项目定位：中高端住宅小区，
面向中产阶层
03
项目周期：2年
04
投资预算：10亿元人民币
05
关键里程碑：土地获取、规划 设计、施工建设、销售与交付
06ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
WBS分解过程
土地获取
完成土地评估、谈判和签约
市场调研
分析目标客户、竞争对手和市场需求
引入先进的分解方法
关注行业内外先进的WBS分解方法，学习并引入适 合自身项目的分解方法，提高分解的准确性和效率 。
鼓励员工参与改进
鼓励项目团队成员在日常工作中总结经验， 提出对WBS分解的改进建议，持续完善分解 方法。
房地产开发项目的工作分解结构过程研究
房地产开发项目的工作分解结构过程研究本文主要运用项目进度计划理论对JS房地产项目进行了案例研究。
第一，采用工作结构分解方法，按照原则、方法、过程的思路对锦绣世园进行了工作内容的界定与分解；第二，对锦绣世园开发项目工作先后关系进行了确定。
标签：工作分解结构；WBS；工作先后关系0 引言每一个开发房地产的项目工程都是很多细小的工作任务或者活动组成，要想编制房地产开发项目的进度计划，就要对该项目进行拆分，然后弄清楚每个细分工作任务或者活动间关系，这时就需要采用工作分解结构（WBS）方法。
在编制JS项目进度计划前，需要先应用工作分解结构方法对JS项目拆分成不同的、有着内在联系的，又相互抗衡的不可分解的工作任务或者活动。
1 JS项目工作分解结构原则每项房地产开发项目并不相同，因而对房地产开发项目进行工作分解结构时并没有统一的方法，而是要为了实现项目进度控制的目标，以分解项目的实际状况，结合项目进度管理者的工作经验，完成对房地产开发项目的工作分解结构。
具体到JS项目，可以按照以下几个原则进行工作分解结构。
①项目分解的结果组合起来应该是全部的项目内容，也就是应该系统化、完整化。
②下层的子项目活动或者任务只能有一个上级，不会出现两个归属上级的现象。
③同一个项目任务分解得到的下级子项目活动或者任务必须具备一样的属性和特质。
④每一项细分项目任务或者活动的内容应该不同于其他，有其独立的负责人。
但细分项目任务独立的同时，又与其他细分项目一起保证了整个项目的完整性。
每个细分项目之间应该明确彼此的权责，以保证项目目标能够准确的划分到对应的项目，这样为后续的考核和奖惩奠定了基础。
一旦某个细分项目的负责人没有办法找到单一的负责者，而是需要其他负责者一起承担任务，那么有必要提前明确双方在该细分项目中的权责。
⑤在对JS项目进行工作分解结构时，要充分考虑整个项目的合同、招标承包方式等因素，因为这些因素对分解结果都会产生影响。
⑥要科学合理地进行JS项目工作分解结构。
某工程项目合同结构案例
某工程项目合同结构案例咱就说有这么一个工程项目，是盖一栋超级酷炫的写字楼。
这项目里的合同结构啊，就像一场大戏里的各种角色关系，可复杂又可有意思了。
首先呢，有个甲方，甲方就是那个出钱让盖楼的大老板。
这个甲方啊，那可是有着自己的小算盘。
他就像一个指挥家，想要这个写字楼盖得高端大气上档次，还得省钱又高效。
然后呢，就有了乙方，乙方就是负责盖楼的建筑公司。
乙方心里想啊：“你甲方要求这么多，还想少花钱，可真难伺候。
”不过呢，为了赚钱，还是得接下这个活儿。
这里面合同结构就开始变得有趣了。
甲方和乙方签了一个总的施工合同。
这个合同就像是一个大框架，规定了很多基础的东西。
比如说，盖楼要在多长时间内完成，要是晚了一天，乙方得赔甲方多少钱；还有这楼得盖到什么质量标准，如果质量不合格，乙方又得怎么负责。
但是呢，乙方也不傻。
乙方一看这工程这么大，自己一个人干可有点吃力，而且有些活儿自己也不是最擅长的。
于是呢，乙方就开始找分包商。
比如说，楼里的水电安装这一块，乙方就找了个专门做水电安装的分包商丙。
乙方和丙之间又签了一个分包合同。
这个合同就像是大框架里的一个小分支。
丙就只负责水电安装这一部分，按照乙方的要求和总的工程进度来干活儿。
再说说建筑材料这一块。
甲方为了保证材料的质量，可能会在合同里要求乙方使用某些特定品牌或者质量标准的材料。
乙方呢，又和材料供应商丁签了个采购合同。
这个丁啊，就负责给乙方提供盖楼用的水泥、钢材啥的。
这里面还有个监理方呢。
监理方就像是一个裁判，是甲方专门请来监督乙方干活儿的。
甲方和监理方也有合同，监理方要按照合同规定，定期检查工程进度和质量。
如果乙方哪里干得不好，监理方就会像老师批评学生一样，要求乙方整改。
在这个项目进行过程中，还可能会出现一些意外情况。
比如说，突然发现地下有一些文物啥的，这工程就得暂停。
这时候合同里关于这种不可抗力或者意外情况的条款就起作用了。
甲方、乙方还有其他相关方就得按照合同里的规定来商量怎么处理这种情况，是调整工期呢，还是甲方再给乙方加点钱来处理这个文物问题。
房建项目合同分解协议书
房建项目合同分解协议书甲方（建设单位）：_______________乙方（承包单位）：_______________鉴于甲乙双方就________________[项目名称]达成合作意向，并依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，现对原房建项目合同进行如下分解协议：一、工程项目基本情况1. 项目名称：___________________________________2. 项目地址：___________________________________3. 项目规模：总建筑面积约______平方米，包含______栋楼。
4. 项目内容：包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等。
二、合同分解条款1. 工程设计变更：如遇设计变更，应按照相应程序及时通知对方，并协商确定增加或减少的费用。
2. 工期调整：因不可抗力或其他双方认可的原因需要调整工期时，应及时签订书面补充协议。
3. 质量要求：工程质量必须符合国家现行相关标准和规范要求，不得低于合同约定的质量标准。
4. 安全责任：乙方应遵守安全生产法律法规，确保施工现场安全，对因安全事故导致的一切损失承担责任。
5. 进度款支付：根据实际完成的工程量和约定的支付条件，及时支付进度款项。
6. 竣工验收：工程完工后，由甲乙双方共同组织验收，合格后方可办理结算手续。
三、违约责任1. 若甲方延迟支付工程款，应按日支付未付款项千分之五的违约金。
2. 若乙方延误工期，除因不可抗力因素外，应按日向甲方支付合同总价千分之三的违约金。
3. 双方如有违反本协议其他条款的行为，应按照相关法律法规承担相应的违约责任。
四、争议解决对于执行本合同过程中出现的任何争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法向甲方所在地人民法院提起诉讼。
五、其他事项1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
3. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
请论述项目结构分解过程
请论述项目结构分解过程项目结构分解就像是拆解一个大玩具，你得知道这个大玩具是由哪些小零件组成的。
咱先说这项目结构分解是为啥。
这就好比你要盖一栋大楼，你不能直接就开始往上盖吧？你得知道这楼有地基、有柱子、有楼板这些部分。
项目也是一样，分解结构就是要把一个大项目拆成一个个小的部分，这样才能看得清楚，知道从哪下手。
比如说你要做一个大型的活动策划，这个活动有场地布置、嘉宾邀请、节目安排等很多方面。
你要是不把这些分开来看，那可就乱套了，就像一锅乱炖，啥味道都有可就不好吃了。
那怎么开始分解呢？这就像是剥洋葱，一层一层来。
先找到项目的最外层，也就是最宏观的部分。
拿做一款手机APP来说，最外层可能就是这个APP整体的功能框架，像用户登录、界面展示、功能操作这些大的板块。
这就好比你看一个人，先看到的是这个人的整体轮廓。
然后呢，再往里面深入。
对于APP的用户登录这个板块，又可以分成账号密码输入、验证码获取、忘记密码找回这些小部分。
这就像是你看一个人的胳膊，又能看到胳膊上有肌肉、血管这些组成部分。
这时候你可能会想，为啥要分得这么细呢？这就好比你做一道菜，你要是只知道放肉和菜，可不知道肉要切成什么样，菜要怎么切，那这道菜做出来可能就不那么美味。
在项目里也是，如果这些小部分不明确，那做的时候就容易出问题。
在分解的过程中，还有个重要的事儿，就是要让每个小部分都尽可能独立。
这就像搭积木，每个小积木都有自己的形状和功能，但是它们组合起来就能变成各种各样的东西。
比如说APP里的界面展示板块，里面的各个小元素，像按钮的样式、文字的排版等，都得是独立可调整的。
要是它们搅和在一起，改一个地方就会影响到其他地方，那就像你动了一个积木，结果整个搭好的城堡都塌了，多糟糕啊。
还有哦，在分解项目结构的时候，要考虑到资源的分配。
这就好比你家里要装修，你得知道每个房间要花多少钱。
对于项目来说，每个小部分需要多少人力、物力、财力都得心里有数。
你要是把大部分的资源都给了一个不太重要的小部分，就像你把家里大部分的装修钱都花在厕所里，可客厅却破破烂烂的，这显然不合理啊。
建筑工程怎么进行合同拆分
建筑工程怎么进行合同拆分建筑工程的复杂性在于涉及众多参与方，包括业主、设计师、施工单位、材料供应商等。
每个环节都需要精准协调，任何疏忽都可能导致项目延误或成本增加。
因此，一个详尽的合同拆分范本对于指导整个项目的实施至关重要。
合同拆分的核心目的是将整个建筑工程划分为若干个可管理和控制的子项目。
这些子项目通常根据工程的不同阶段、专业工种或特定任务来划分。
例如，基础工程、主体结构施工、机电安装、内外装修等都可以是独立的合同拆分项。
合同拆分范本中应包含以下要素：1. 工程项目基本信息：包括项目名称、地点、参与方、工程规模和预期完成时间。
2. 合同拆分的原则和目的：阐述为何进行合同拆分，以及希望通过拆分达到的管理目标。
3. 分包合同的范围和内容：详细描述每个分包合同所涵盖的工程内容和服务范围。
4. 责任与义务：明确每个分包单位的责任、权利和义务，以及与其他分包单位的协作关系。
5. 进度计划和节点：设定各分包工程的起止时间及关键节点，保证项目整体进度的协调一致。
6. 质量控制标准：规定各分包工程必须遵守的质量标准和验收标准。
7. 费用支付和结算方式：包括预付款、进度款、结算款等支付条件和流程。
8. 变更和索赔处理：约定如何处理工程变更和可能的索赔事项。
9. 争议解决机制：设立争议解决的途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
通过这样的合同拆分，项目的每个部分都能得到专业的关注和管理，同时也便于监控整个项目的进展情况。
当出现问题时，可以快速定位到具体的分包合同和责任单位，有效避免责任推诿，确保问题得到及时解决。
在实践中，合同拆分还有助于优化资源配置，比如资金、人力和物资等。
各分包单位根据自身合同的要求，合理安排资源投入，提升利用效率。
同时，这也为业主提供了更多的灵活性，可以根据项目进展和市场变化，调整与不同分包单位的合作策略。
值得注意的是，合同拆分并不是一成不变的。
在项目实施过程中，根据实际情况的变化，可能需要对合同拆分进行调整。
合同工作分解结构
合同工作分解结构
合同工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是将一个复杂的项目或任务拆解为更小、更易管理的工作包的过程。
它通过层次化的方式描述了项目或任务的工作范围，帮助项目团队清晰地了解工作的组成部分和关联关系。
在合同工作中，WBS可以帮助确定每个工作包的具体任务和交付物，使得工作能够按照计划顺利进行。
以下是一个示例合同工作分解结构的层次结构：
1. 合同项目
1.1 需求分析阶段
1.1.1 收集需求
1.1.2 分析需求
1.1.3 确定需求文档
1.2 设计阶段
1.2.1 初步设计
1.2.2 详细设计
1.2.3 完成设计文档
1.3 开发阶段
1.3.1 编码
1.3.2 单元测试
1.3.3 集成测试
1.4 部署阶段
1.4.1 安装配置
1.4.2 系统测试
1.4.3 用户培训
1.5 维护阶段
1.5.1 故障修复
1.5.2 功能更新
1.5.3 性能优化
1.6 项目收尾
1.6.1 完成交付物
1.6.2 进行验收
1.6.3 编写总结报告
上述示例中，每个层级代表了一个具体的工作包，更低层级的任务逐渐细化。
通过WBS，可以清晰地识别出合同工作的各个组成部分，并安排资源和时间来管理和跟踪这些工作包的完成情况。
合同工作分解结构对于项目管理非常重要，它能够帮助项目团队做出明确的计划，并确保项目的各个方面都得到充分考虑和管理。
同时，WBS也为项目的监控和控制提供了有效的工具，可以追踪工作进展和管理风险。
碧桂园房地产开发项目管理WBS工作分解结构
规划验收
2.7.4.2办理建设工程竣工测量成果报告
2.7.4.3准备建设工程规划许可证
2.7.4.4规划验收工作实施
2.7.5 环保验收
2.7.5.1办理建设项目环保审查审批手续
2.7.5.2办理建设项目竣工环境保护验收\申请报告\验收申请 表
2.7.5.3办理建设项目环境保护验收监测报告
2.7.5.4环保验收工作实施
案例7.XX 城市房地产开发项目管理WBS分解清单
一级 二级 三级
四级
1 1.1 1.1.1项目方案概念设计
图纸 基本 1.1.2绘制建设设想总平面图
配合 图纸 1.1.3总体规划方案设计
1.1.4单体报建图
1.1.5施工图审查预审
1.1.6制作各专业竣工图
1.2
1.2.1.1消防专业报建图
专业报
1.2.1.2防火审批申报表演
商品房预售许可证
2.5.4.2准备年度施工计划与施工合同
2.5.4.3准备地名办批复
2.5.4.4准备物业管理公约批复
2.5.4.5准备外商投资企业批准证书,企业成立合同,营业执照
2.5.4.6办理临时国土地使用证
2.5.4.7准备建设工程规划/施工许可证
2.5.4.8办理预售房价款监管协议书
2.5.4.9准备预售商品房面积测量报告
批图纸
1.2.1消防
1.2.1.3初步设计建筑平立剖各专业室内外消防设计 1.2.1.4准备总平面图
1.2.1.5准备消防设计专篇
1.2.1.6审定设计方案通知书
1.2.2
1.2.2.1人防专业报建图
1.2.2.2准备人防工程施工图(各专业)
1.2.2.3办理居住区人防规划工程送审单
房建项目合同分解协议书
房建项目合同分解协议书甲方（发包方）：_____________________乙方（承包方）：_____________________鉴于甲方与乙方就________________________房建项目（以下简称“项目”）签订了编号为________________________的《房建项目合同》（以下简称“原合同”），现双方基于平等、自愿、互利的原则，经友好协商，就原合同的部分内容进行分解，达成如下协议：一、合同分解内容1. 原合同中关于________________________工程的部分，现双方同意将其分解为独立合同进行执行。
2. 分解后的工程内容、工程量、工程标准及质量要求等，按照原合同相关条款执行，或根据本协议附件一《工程分解详细说明》进行调整。
二、合同价款及支付方式1. 分解后的工程合同价款为人民币（大写）：________________________元整（￥________________________）。
2. 支付方式按照原合同约定执行，或根据双方协商一致的新支付计划执行。
三、工程进度及验收1. 乙方应按照本协议附件二《工程进度计划表》完成工程进度。
2. 工程验收标准按照原合同相关条款执行，或根据本协议附件三《工程验收标准》进行调整。
四、违约责任1. 如乙方未能按照本协议约定的工程进度计划完成工程，应向甲方支付违约金，违约金的计算方式为：违约金 = 延迟天数× 合同价款的________________________%。
2. 如甲方未能按照本协议约定的支付方式及时支付工程款，应向乙方支付违约金，违约金的计算方式为：违约金 = 延迟天数× 应付款项的________________________%。
五、其他条款1. 本协议作为原合同的补充，与原合同具有同等法律效力。
除本协议明确修订的条款外，原合同的其他条款继续有效。
2. 本协议自双方授权代表签字盖章之日起生效。
房建项目合同分解协议书
甲方（建设单位）：[甲方全称]乙方（施工单位）：[乙方全称]根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合房建项目的实际情况，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就[项目名称]房建项目的施工事宜，达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地址]3. 项目规模：[项目规模描述]4. 项目总投资：[总投资金额]5. 施工期限：[合同工期起止日期]二、合同分解1. 工程量分解：按照设计图纸和相关技术规范，将工程项目分解为以下分项工程：（1）土建工程；（2）安装工程；（3）装饰装修工程；（4）室外工程；（5）其他相关工程。
2. 质量标准分解：各分项工程质量标准应符合国家现行施工质量验收统一标准及设计文件要求。
3. 付款方式分解：根据工程进度和实际完成情况，将工程款分为以下阶段支付：（1）开工前支付合同总价的[百分比]%作为预付款；（2）分项工程完工后，按实际完成工程量支付合同总价的[百分比]%；（3）主体结构封顶后，支付合同总价的[百分比]%；（4）竣工验收合格后，支付合同总价的[百分比]%；（5）质保期满无质量问题后，支付合同总价的[百分比]%。
三、施工责任1. 乙方负责按照合同约定及设计图纸、施工规范进行施工，确保工程质量、安全、进度。
2. 甲方负责提供施工场地、相关手续、资料及施工过程中所需材料、设备等。
3. 乙方应按照国家有关法律法规及甲方要求，加强施工现场管理，确保施工安全。
四、违约责任1. 甲方违约责任：（1）未按时支付工程款的，应向乙方支付违约金，违约金按每日[百分比]计算；（2）未按时提供施工场地、资料及材料的，应承担相应责任。
2. 乙方违约责任：（1）未按时完成工程的，应向甲方支付违约金，违约金按每日[百分比]计算；（2）工程质量不符合约定的，应承担修复、返工等责任。
五、争议解决1. 双方在履行合同过程中发生的争议，应友好协商解决；协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
房屋合同模板分析
房屋合同模板分析
这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！今天，我们来分析一套常见的房屋合同模板。
这是一份旨在规范房屋租赁、转让等行为的合同，确保双方的权益得到保障。
接下来，我们将逐一解读合同中的各项条款，让您更好地了解和使用这份合同。
首先，合同的甲方（出租方）和乙方（承租方）需明确双方的身份信息，包括姓名、联系方式等。
这一信息是为了保证合同的合法性，确保双方在签订合同时具有相应的民事行为能力。
其次，合同中应详细描述房屋的基本情况，如房屋地址、面积、户型、装修状况等。
这些信息有助于明确双方租赁的房屋范围，避免日后因房屋实际情况与约定不符而产生的纠纷。
此外，合同中还需明确双方的权利和义务。
甲方作为出租方，有义务保证房屋及附属设施的安全和正常使用，承担房屋维修责任。
乙方作为承租方，有义务合理使用房屋及附属设施，并按照约定支付租金。
合同中还应包括违约责任条款。
双方在履行合同过程中，如发生违约行为，应承担相应的违约责任。
这有助于维护合同的严肃性和双方的合法权益。
最后，合同的签订和生效也需要明确。
合同一般需经双方签字或盖章后生效，同时保留一份合同副本供双方查阅。
在合同生效后，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
工程合同拆分架构
工程合同拆分架构一、合同基本信息1.1 甲方（业主）信息- 名称：- 地址：- 法定代表人：- 联系方式：1.2 乙方（承包商）信息- 名称：- 地址：- 法定代表人：- 资质等级：- 联系方式：1.3 工程名称及地点- 工程名称：- 工程地点：二、合同条款2.1 工程范围详细描述工程项目的具体内容，包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等。
2.2 工程质量明确工程质量标准，包括国家或行业标准、特定技术要求等。
2.3 工期要求规定工程的开工日期、竣工日期以及阶段性节点时间。
2.4 合同价格包括合同总价、计价方式、支付条件、预付款比例、进度款支付方式等。
2.5 变更与索赔约定工程变更的程序、索赔的条件和处理方式。
2.6 违约责任双方违反合同约定时的责任及处理办法。
2.7 保险与担保包括工程保险的种类、金额、期限以及履约担保的方式和条件。
2.8 争议解决约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
三、附加条款3.1 保密协议双方对工程相关信息的保密义务。
3.2 知识产权工程涉及的专利、版权等知识产权的归属和使用规定。
3.3 环境保护双方应遵守的环境保护法规和标准。
3.4 安全生产双方在工程建设过程中应遵守的安全生产规定。
四、附件4.1 设计图纸提供工程设计图纸，作为施工的依据。
4.2 技术规范列出工程施工需遵守的技术规范和标准。
4.3 进度计划表详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间和关键节点。
4.4 其他相关文件包括会议纪要、变更指令、往来函件等可能影响合同执行的相关文件。
一栋高层住宅建筑的项目结构分解
一栋高层住宅建筑的项目结构分解(1)钢架结构：承重的主要结构是用钢材建造的。
(2)钢、钢筋混凝土结构：承重的主要结构是用钢、钢筋混凝土建造的。
如一栋房屋的一部分梁柱采用钢制构架，一部分梁柱采用钢筋混凝土建造。
(3)钢筋混凝土结构：承重的主要结构是用钢筋混凝土建造的。
(4)混合结构：承重的主要结构是用钢筋混凝土和砖木建造的。
如一栋房屋的粱是用钢筋混凝土制成，以砖为承重墙；或者梁是木材制造，柱是钢筋混凝土建造的。
(5)砖木结构：承重的主要结构是用砖、木材建造的。
如一栋房屋是木制房架、砖墙、木柱建造的。
(6)其他结构：凡不属于上述结构的房屋都归此类。
如土砖木结构(土基墙、砖柱、木梁)、木结[1]构、竹结构、砖拱结构、窑洞等。
随着施工技术的发展和新型材料的问世而出现的一些新结构，如悬索结构、薄壳结构、大模板现浇结构、空间网架结构等，都应按上述划分标准分别列入有关结构中。
1.先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。
一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目治理的本身。
在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?(一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。
)2.第二步的工作是：确定每个可交付成果的具体程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。
“恰当”的含义可能会随着项目的进程而发生一定的变化，因为对于将来产生的一项可交付成果进行分解也许是不大可能的。
对每个可交付成果，假如已经足够具体，则进入到第四步，否则接着进入第三步——这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。
3.确定可交付成果的组成元素。
组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。
与主要元素一样，组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的。
切实、可验证的结果既可包括产品，又可包括服务。
这一步要解决的问题是：要完成上述各组成部分，有哪些更具体的工作要做。
房屋合同范本分析怎么写
房屋合同范本分析怎么写引言本文将探讨如何撰写一份房屋合同范本。
房屋合同是房东和租客之间达成共识的重要文件，它规定了租赁期限、租金和其他相关事项。
撰写一份清晰、明确的合同很重要，可以避免后续的纠纷，并保护双方的权益。
本文将介绍房屋合同的基本结构和必备条款，并附上一个范本供参考。
1. 合同标题首先，在合同的开头，需要写明合同的标题，例如：“房屋租赁合同”。
这有助于明确合同的性质，避免误解。
2. 双方信息接下来，合同应包括双方当事人的详细信息，包括姓名、地址、联系电话等。
这是确定合同参与方的基本步骤，便于双方交流和解决潜在问题。
3. 房屋描述在合同中，必须清楚描述要租赁的房屋。
这包括房屋的具体地址、面积、房间数量和其他特征。
确保准确描述房屋的状态和设施，避免后续争议。
4. 租赁条款租赁条款是合同的核心部分，其中包含了双方之间达成的共识。
以下是一些常见的租赁条款：4.1 租期在合同中明确规定租赁的起止日期。
一般而言，租期应该明确，并具体注明年、月、日。
4.2 租金合同中必须明确规定租金的具体数额和支付方式。
可以规定每月或每季度支付，也可以一次性支付全年租金。
此外，还应说明租金的支付途径和支付日期。
4.3 押金押金是为了保证租客履行合同义务而要求支付的一笔金额。
合同中应明确规定押金的数额、支付方式以及退还条件。
4.4 维修责任在合同中，可以规定由房东负责房屋维护和维修，还是由租客负责。
合同还可以约定谁负责维修和更换设备和家具的费用。
4.5 保险责任合同中可以明确房东和租客的保险责任。
例如，房东可以要求租客购买意外保险，或者自行购买房屋保险。
4.6 违约条款合同中必须包含违约条款，规定一方违反合同规定时的后果和补救措施。
例如，可以规定一方违约需支付违约金，或者解除合同等。
4.7 其他条款根据具体情况，合同中可以加入其他条款。
例如，允许宠物居住、禁止吸烟等。
5. 合同签署合同的结尾应包含合同签署部分，双方应在指定的区域签署和日期。
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试结合典型房地产项目进行合同结构分解在原地产公司的时候,对本公司开发项目作了分解,当时分解了368项,不满意,总觉得项目范围、可交付成果没有得到准确反映。
前段时间，由于工作需要,对房地产开发项目的工作分解结构(WBS)的开发又进行了一次尝试,从全寿命周期的角度进行分解的,总共分析出1128项。
分解完成后,反复琢磨:
WBS分解的层次是否合理?
层是否正确?
作的WBS是不是能包括了一个房地产开发项目的所有工作?
子项分解是不是准确?各子项间工作界面是不是清晰?
是不是准确地反映了可交付成果?
按此划分成本是否便于进行预算、跟踪和得到有效控制?
是否能准确地建立里程碑?
可交付成果和日常性支持工作是否出现混乱，而影响WBS的逻辑关系?
按此分解是否可以建立箭线图及相互间的逻辑关系?
按此分解是否能准确的进行相关成果的属性描述?
质量是否能得到有效跟踪、控制?
进度是否能得到有效跟踪、控制?
按此分解是否能建立- -个行之有效的项目管理组织?
人员的职责按此分解能否落到实处?
是否能按此分解建立信息管理系统?
按此分解能否完成项目的采购?
按此分解能否对房地产开发项目的风险进行准确的识别、定性分析、定量分析、风险应对和控制?
经过不同项目的一次次分解,初步认为,开发项目的1.2.3层可
以基本-致,是管理层经常可以是滚动层并且可以作成模板;由于房地产开发项目的一-次性、唯-性.暂态性就决定了4.5. 6层差异性和唯一性,用模板就不合适了。
项目的工作分解结构(WBS),要准确地全面控制, -般情况下是6层。
有的房地产开发项目的项目经理,对前三层是比较了解的，但由于缺乏自己相关专业知识支撑,从第四层开始就不知所以了。
如开发项目的可行性研究报告(CWBS),按WBS划分属于第三层，但可行性研究报告再下一层:它的阶段划分、每阶段可交付的成果、对成果的质量、进度和成本构成.心中无数,如果分到第五层,就更不知所云;如规划方案设计，按WBS划分属于第三层,是一个合同分解结构(CWBS),对规划设计方案再细分,对它的阶段进行划分、每阶段可交付的成果.对成果的质量、进度和成本构成,以及对规划方案各阶段可交付成果属性描述,心中无数,如果分到第五层.就更不知所云了。
这就是为什么一些管理人员,工作一.两年,一直停留在概念阶段,而不能深入的原因。
同理.我所遇到的某规划方案设计单位,在作某中央大街的规划
方案设计时，开始拿出的方案初步轮廓还可以，但深入到具体业态以及业态与结构、建筑和外立面风格进行细化时,深入不下去。
咨询、
策划、业主与他们反复洽商十几次,所出的图还是原来的样子,这就是作为设计方和人员,对业主究竟在这个阶段需要什么成果,成果的属
性是什么，不清楚所至。
业主在万般无奈的情况下，只有终止设计合同,另请他人设计,现方案已顺利通过有关部门批准。
作WBS, - -般要作到6层,但对于作为开发商来说分解建议如下:
(1)、将工作分解结构分解到相当小的和详细的工作包，可能会
有数千个成本统计和费用数字。
这要增加对这些工作包的管理,控制
和报告成本,在这种情况下，有可能使成本超过收益。
(2)、当项目团队的直线经理能对分解的层次其成本进行有效控
制时为止。
如在房地产开发项目的项目建设阶段,我们的定额有较为
明确的划分, -般作到分部分项工程。
分部分项以下的细分，建议由
承包商完成,由他们继续完善到第6层,由业主审核。
(3). WBS是煎线图和横道图等制表技术的基础。
但在WBS的低层,活动之间的相关性是非常复杂的,有时以至于不能进行有意义的
网络工作。
基于以上原因,房地产开发项目的WBS要实现内部有效控制，作到第五层即可。
作WBS建议从以下几点考虑:
(1)、通过将总工作分成分散的有逻辑子要素建立WBS:
(2)、检查建议的WBS.从全面适应和连续性角度来考虑工作;
(3).确定WBS要满足职能和项目要求:
(4).检查以确定WBS是否为所有项目工作提供了逻辑细分:
(5).为项目团队和职能组织指派已确定的工作职责; .
(6).按参与组织的报告要求检查建议的WBS。
在房地产开发项目中,合同分解工作结构(CWBS),应与WBS相对应,因为合同分解工作结构(CWBS)的定义是出于管理考虑的, WBS定义了可交付成果的属性,因此合同定义的可交付成果必须反映WBS的属性(范围、成本.质量、绩效)管理和目标。
作WBS按目前房地产开发项目的特征，可按三种方法建立:按逻辑关系、按生命周期、按组织结构。
逻辑方法使用于工期少于两年的项目,其他大项目、工期长的项目建议按生命周期进行编制。