输变电工程全过程造价管理的对策和成效分析
输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策
输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策输变电工程作为一项重大基础性工程，其施工和造价质量受到广大民众和政府的极大重视，此外，建设期间的造价控制也对保障输变电工程的质量和进度起到至关重要的作用。
因此，本文将重点阐述输变电工程设计阶段造价控制的问题及其应采取的有效对策。
首先，输变电工程设计阶段造价控制的问题。
设计缺陷是输变电工程造价控制的最主要问题，设计缺陷源于设计过程中各种变量设置不当、资源分配不合理、错误的计算结果或疏忽大意。
另外，施工图纸设计缺陷也是一个比较重要的因素，包括缺少安装件、施工图误差、其他小错误等。
其次，应采取的有效对策。
首先，建立一套严格的设计流程，并进行相应的审查和检查，确保设计质量。
另外，在施工图纸中，要进行全面严格的检查，及时发现并纠正施工图纸设计缺陷。
此外，可以借鉴和引入国内外成熟的施工、安装、质量检测等标准，确保工程质量及安全性。
此外，还要通过技术控制，提升工程施工质量。
为此，一旦工程开工，就要组织技术人员指导，实施各个施工环节的技术检查，及时发现和纠正工程施工过程中的技术缺陷，保证工程的质量。
最后，在投标、施工安装等资源调配过程中，要规范市场采购流程，制定严格的投标文件、限制非正常投标行为，以及对投标文件和投标内容进行严格审查，确保在投标、施工安装等资源调配过程中保证工程质量。
综上所述，输变电工程设计阶段造价控制的问题及其应采取的有效对策是：建立一套严格的设计流程，并进行相应的审查和检查；施工图纸设计缺陷要进行全面严格的检查；借鉴和引入国内外成熟的施工、安装、质量检测等标准；组织技术人员指导，实施各个施工环节的技术检查；规范市场采购流程，制定严格的投标文件，以及严格审查投标文件和投标内容，确保在投标、施工安装等资源调配过程中保证工程质量。
只有采取有效的措施，才能为输变电工程造价控制方面提供有力保障，最终实现工程质量和进度的安全控制。
输变电工程全过程造价控制分析
输变电工程全过程造价控制分析摘要：对于电力企业来说，输变电工程是一项重要的工程，其工程造价和工程施工成本以及经济效益有密切联系。
并且输变电工程建设不仅影响社会经济法案张，而且影响人们生活质量。
因此，电力企业在发展过程中必须要对输变电工程引起密切关注。
同时，电力企业应当合理控制输变电工程造价，以免出现不必要的成本支出，使得施工单位增加施工成本，减少经济效益，甚至影响电力企业今后发展。
基于此，本文从不同角度分析了输变电工程全过程造价控制，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：输变电工程；全过程；造价控制最近几年，国家电力也不断改革发展，促进电力企业迅速发展，目前，我国电网建设是由多个部分构成，主要包括调度、变电以及输电等等，利用这些部分的相结合，才可以促进我国电网稳定建设。
输变电是指提供各种电压以及电量，满足人们不同的需求，所以输配电工程在我国电力工程建设中是至关重要的，有关部门必须要高度重视输变电工程全过程造价控制，只有才可以更好地实现我国电力行业可持续发展。
一、输变电工程的现状分析根据有关调查结果显示，我国超过60%的电网固定资产都属于输变电线路的固定资产范畴，所以对于节省电力建设成本而言严格控制输变电工程造价起着重要作用。
现阶段来讲，很多输变电建设规模都是相当大的，通常只要建设一些中等规模的变电站主体工程，其投入资金至少需要1亿元，因而控制工程造价师是十分关键的。
[1]通常，我国大多数输变电工程建设都是国家投资的，而不是当地政府投资的，所以在工程建设过程中必须要认真审核，例如：研究工程项目的可行性、控制工程造价以及工程地址的选择等等，特别是对高于110千伏输变电工程进行建设时，其工程投资都是很大的，涉及到多项施工工序以及多种类型的施工材料等等，为了更好的确保工程建设正常进行，我国已经设立单独的结算、概算投资管理体系，进而对工程造价进行合理的控制。
并且工程施工单位为了确保工程施工质量，在施工中应当不断升级改造现有的施工技术以及施工机械设备等等，这样往往就会导致投入成本加大，造成工程在建设过程中存在诸多矛盾，但是当前我国处在工程造价控制和工程施工质量的发展矛盾中，而且因为我国工程造价控制体系有待完善，使得工程造价得不到严格控制，这是当前我国工程造价控制需要解决的难题。
输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策
输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策中国的电力由发电、变电和输电三位一体组成，属于重要的基础设施和国家重要事业，输变电属于变电设施，是电力传输过程中重要的环节，也是实现发电电能到达用户终端的关键所在，输变电工程设计阶段是实施施工工程的首要任务，施工工程以及投资成本对企业财务形势影响较大，施工费用控制是控制实施工程成本的重要任务，而输变电工程设计阶段以及投资问题也是不可忽视的。
输变电工程设计阶段包括项目的概念设计和技术方案设计，项目的前期投资依赖于概念设计、技术方案设计和项目报价的基础上，其中报价的准确性是把控投资的关键，而报价的准确需要受限于输变电工程设计质量，有效的改进输变电工程设计精度，以及良好的管理才能有效控制投资成本。
在设计时，应综合考虑多方面，比如成本、质量、安全性、可操作性、经济性等因素，确保设计符合施工要求，而在概念设计方面，可以采取节能环保的技术方案，以减少生产成本，综合考虑投资、经济效益和可持续发展，确定最佳的技术参数；在技术方案设计时，可增加方案的讨论性和交流性，及时发现与设计不符的要求，及时进行调整，以降低设计变更引起的不必要成本；此外还可以积极推进建设前期环境影响评价，以及优化专业设计，以便更有效的控制输变电工程设计的投资成本。
此外，在输变电工程的建设施工过程中，质量和安全也是重要的因素，需要实行严格的管理体系，实行质量安全监督管理制度，其中办理质量安全报批手续有难度，且时间容易拖延，也会对投资造成影响，应采取更有效的管理措施，加强部门间的协调，以确保工期、质量和安全的要求，以降低输变电工程设计投资成本。
因此，输变电工程设计阶段造价控制是一件复杂的事情，需要综合考虑概念设计、技术方案设计、施工时效、质量安全等多方面因素，在输变电工程设计阶段，企业有必要加强质量安全管理，制定有效的施工方案，实施有效的施工管理，及时完成报批手续，以期有效控制输变电工程设计阶段的投资成本。
以上就是以《输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策》为标题，写一篇3000字的中文文章，关于输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策的相关内容。
全过程视角下输变电工程项目造价管理问题及策略分析
全过程视角下输变电工程项目造价管理问题及策略分析摘要：文章基于输变电工程项目建设全过程视角，分阶段分析出造价管理存在的问题，并提出了针对性的策略，可为输变电工程项目全过程造价管理的具体实施提供参考。
关键词：输变电工程；全过程；造价从目前我国输变电工程项目建设现状来看，由于工程项目造价体制不健全、工程项目造价方法不科学，使得“三超”现象频繁发生。
因此，有必要实施基于全过程理念的造价管理方法。
1 前期决策阶段造价管理1.1 前期决策阶段造价管理存在的问题①电力项目可行性研究不深入。
目前诸多电力建设项目只在乎扩大建设规模、盲目规划地区电网，从而忽视技术上的可行性及日后所带来的附加经济、运营成本，不但没有达到预期的建设收益，反而造成项目的投资率低下，使得地区电网规划发展和地区经济发展难以匹配。
②电力投资风险分析缺乏。
各电力建设部门无融资压力和考核机制是造成资金浪费的深层次原因。
在多元化的市场经济下，不认真研究投资的风险因素，不重视资金筹措的方式，从而导致资金利用率低，投资回报率低，资产负债率高等现象。
由于电力建设项目都属于大型建设项目，建设周期长，例如一个完整的110 kV 输变电工程的总投资一般都在3 000万～5 000万左右，有些工程甚至还会超过5 000万，这就严重导致了建设期贷款利息超出工程造价的现象，也为日后的“三超”现象埋下了伏笔。
1.2 前期决策阶段造价管理策略根据以上所分析项目前期决策阶段造价管理中产生的问题，提出以下解决方案。
①认真落实项目可行性研究。
首先，应结合以往的工程项目，全方位论证项目建设的必要性，引入多种实施方案，综合考虑建设规模和投资，优选负荷点、线路走经、变电站选址和一次、二次接入等方案，细化主要技术参数，加深对环评水保、土地征用等政策和费用的了解，多渠道收集电力市场方面的资料。
其次，准确编制工程造价的投资上限，即可研估算。
要对待建工程的经济情况、技术情况都有全面的了解，查看工程的投资是否合理，是否值得批复和向银行进行贷款，是否能够在建成后获得盈利能力。
输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策
输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策随着电力工程发展的进步，输变电工程作为电力系统中不可或缺的关键环节，其重要性逐渐凸显出来。
在输变电工程设计阶段，造价控制是不可忽视的一个环节。
本文将详细讨论输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策。
一、增强设计意识首先，对于设计师而言，他们要有高度的责任心和职业道德，要有顾客至上的思想，减少建筑设计过程中由于追求美观而造成的浪费。
这样可以降低工程造价，控制工程建设成本。
二、加强沟通协调其次，对于设计师与业主而言，需要加强沟通协调，使得双方之间的交流更加紧密。
如果设计人员能够负责任的把整个设计流程拎起来，与客户进行详细的沟通，及时了解客户需求和要求，全面地考虑客户的实际情况以及预算，那么就能够有效地避免因设计师与业主之间的沟通失误而造成的重复设计和造价不明朗的情况，策划出更加合适的工程设计。
三、加强施工管理另一方面，对于施工管理部门而言，必须在工程建设的各个环节，做好质量把控，严格遵循工程建设标准流程，以便确保工程建设的质量和安全。
在工程管理过程中，施工管理部门需建立严格的工程监控机制，及时检查工人的施工质量和工程材料的评估情况等，确保工程的质量和安全性。
四、优化成本管理此外，输变电工程设计阶段，还需要优化成本管理。
为了解决成本因素对电力工程造价的影响，可以在工程造价控制中引入成本管理机制，通过对货币流量、设计质量、材料使用等进行管理，降低成本，提高工程的价值。
五、采取先进技术最后，采取先进的技术是提高工程效率，保证工程造价控制的又一重要措施。
随着科技的高速发展，电力工程结构和设备的更新速度不断加快，因此在设计过程中，设计人员可以采取先进的技术手段进行工程规划和设计，以提高工程效率和质量。
总之，输变电工程设计阶段的造价控制是一个复杂和多方面的问题，需要全方位的考虑和技能，设计师、业主、施工管理部门分工配合，各抒己见，协同合作，以确保工程造价不在合同范围之内失控，从而防止浪费、违法成本，保障工程安全。
影响输变电工程造价的因素分析及对策
影响输变电工程造价的因素分析及对策输变电工程的造价是由多个因素决定的，主要包括以下几个方面：1. 项目规模和技术要求：输变电工程的规模越大、技术要求越高，造价就越高。
这是因为大规模的工程需要投入更多的材料和人力物力，技术要求高的工程需要使用更先进的设备和技术。
对策：在项目前期，需要对工程规模和技术要求进行合理评估和定位，确定适当的工程规模和技术指标。
在设计和施工过程中，要严格按照规范执行，确保工程质量和技术要求的实现。
可以考虑引入先进的施工技术和设备，提高工程施工效率，降低人力物力成本。
2. 土地和用地条件：输变电工程需要占用一定的土地和用地资源，不同地区的土地和用地价格差异较大，因此也会对造价产生影响。
对策：在选址和规划阶段，要综合考虑土地和用地的价格和可行性，选择合适的位置和规模。
对土地和用地进行合理开发和利用，确保资源的最大化利用效益。
3. 材料和设备价格：输变电工程需要大量的材料和设备，这些材料和设备的价格波动较大，也会对造价产生影响。
对策：在采购材料和设备时，要关注市场价格的动态变化，及时采购，避免价格高点采购。
可以通过与供应商签订长期合作协议，获取更优惠的价格。
要选择正规质量可靠的供应商，确保材料和设备的质量和性能。
4. 劳动力成本：输变电工程需要大量的劳动力，其中包括施工人员、技术人员等，劳动力的成本也会对造价产生影响。
对策：在招募和管理劳动力时，要合理安排人员岗位和工作任务，提高劳动力的绩效，降低成本。
可以通过培训和技术提升，提高劳动力的技能水平，提高效率和质量。
5. 工程周期：输变电工程的施工周期长短也会对造价产生影响。
工程周期的延长会增加人力物力成本，而缩短工程周期则可能增加人力物力投入。
对策：在项目前期，要合理规划工程周期，提前做好施工计划，合理安排施工顺序和进度，以缩短工程周期。
在施工过程中要加强协调和沟通，及时解决问题，避免工程周期的延长。
通过对输变电工程造价影响因素的分析和对策的制定，可以在项目实施中科学地控制和降低造价，提高项目的经济效益和社会效益。
造价改革背景下输变电工程造价管理形势分析与对策研究
造价改革背景下输变电工程造价管理形势分析与对策研究发布时间：2022-11-30T08:26:26.681Z 来源：《新型城镇化》2022年22期作者：张健1 贺昱华2[导读] 要积极降低输变电项目的成本，合理提高其投资效益和科学水平，为以后的输变电项目经济效益奠定基础。
1.国网甘肃省电力公司张掖供电公司甘肃张掖 7340002.国网甘肃省电力公司庆阳供电公司甘肃庆阳 745000摘要：随着国民经济的快速发展，电力工业也得到了进步，但是输变电工程对经济效益的忽略造成输变电工程成本管理相对薄弱。
在造价改革的背景下，有必要对输变电工程的造价管理进行完善。
基于此，本文重点分析了造价改革背景下输变电工程造价管理形势和对策，以提高输变电工程的经济效益和竞争力。
关键词：造价改革；输变电工程；造价管理引言输变电工程造价管理的目标是保证输变电工程的正常实施，提高输变电工程的盈利能力，有效控制不必要的资源和资金浪费。
目前，我国输变电工程造价的发展已出现了各阶段的瓶颈，因此必须采取针对性的改革措施，以有效应对价格波动和成本上涨带来的问题。
在物价上涨的情况下，应积极采取措施，解决电力工程投资成本的问题，从而增强输变电造价管理的辅助作用。
同时，要积极降低输变电项目的成本，合理提高其投资效益和科学水平，为以后的输变电项目经济效益奠定基础。
1.输变电工程造价管理的形势分析1.1程序不规范当前输变电工程管理人员在投标程序中缺乏完善的原则制定，没有对整个过程的完整性、公开性和公平性进行监控。
在推荐、评估和决定投标的三阶段过程中，每个阶段的负责人并没有分开，这就有可能造成混乱现象。
比如举荐人就是评标委员会的人，那么招标就会有虚假的成分，不能真正实现“三公”的要求。
监督人员不能参与评标和定标工作，应仅对相关工作进行监督。
然而，在某些情况下，参与招标的工作人员相互交叉，这意味着招标工作包含了大量的水分，影响了选择的公平性。
1.2存在的风险很多在输电工程中，最显而易见的风险就是信息不足和价格风险。
输变电工程造价全过程管控对策和成效
输变电工程造价全过程管控对策和成效摘要：电力需求逐步增多的过程中，电力企业增大了在输变电项目中的投入，输变电项目逐步增多，满足了电力供应与配送需求，提高了电力企业的服务水平。
但由于输变电项目的规模庞大，工程建设中需重视造价管理，推行全过程造价控制，促进工程资源的合理分配及利用，提高项目效益。
基于此，本文重点分析了输变电工程造价全过程管控的有关对策，对同类型项目具有指导与借鉴意义。
关键词：输变电项目；工程造价；全过程管控；策略技术的进步带动了电力领域的变革，在各种规模及类型的输变电项目中，人们不仅关注工程的质量与安全，还会重视输变电项目的工程造价，力求通过造价管控来提高企业的利润水平。
但受到传统发展理念与模式的影响，输变电项目的工程造价管理难以取得预期的管理目标。
目前全过程造价管理受到了人们的一致关注，在很多项目中都有成功应用，输变电项目中为促进造价管理与控制，工程企业需立足项目本身，全面推广造价全过程管理，构建全新的造价管控体系。
1.输变电工程造价的影响因素1.1占用场地成本投入输变电项目的规模庞大，在建设施工中往往要占用一定的场地，而场地费用的占比较高。
与之前相比，居民的维权意识强烈，各地的破路赔偿、房屋拆迁赔偿标准等持续提高，同步增大了输变电工程建设中的青赔费用、场地征用费用，如这部分费用持续增加，将同步影响工程造价。
1.2工程技术输变电工程项目中涉及了多种施工工艺与技术，工程技术水平也是影响工程造价的关键因素，如相关人员在选择工程技术时能考虑造价因素，就能优选工程技术，确保所选择的工程技术能满足工程的质量、安全、技术、经济要求、1.3价格因素输变电项目的实施周期较长，涉及了多种材料与设备，在市场变化的情况下材料与设备的价格也存在明显波动，只有严格做好了市场预测、价格分析，才能更好地控制工程造价。
因此，价格是输变电工程造价的一个重要影响因素，在任何的输变电项目中，材料采购、设备租赁或采购等的费用占比较大，一般可达到总造价的60%，如市场导致材料或设备的采购价格上升，必然导致这些部分的造价增加，在造价管理中有关人员需重点关注价格的波动[1]。
输变电工程造价全过程管控对策和成效
输变电工程造价全过程管控对策和成效摘要：输变电工程从建设准备到竣工，参与的部门有很多，如果没有进行有效的管控，将有可能造成工程造价面临失控的危险。
随着社会经济的发展，对电力需求的日益增加。
在电网覆盖率扩大的情况下，需要强调输变电工程造价的精益化管理。
为了适应高质量发展的要求，需要基于全过程管控体系，为输变电工程价格管理提供必要的保障措施，实现电力工程的可持续发展。
关键词：输变电工程；造价全过程；管控对策；成效中图分类号： TU723.3 文献标识码：A引言输变电工程的全过程包括工程的设计、施工和竣工等阶段。
造价管理包括对费用的合理确定与控制，项目造价的有效控制旨在在优化设计方案的基础上，采取具体的控制措施，将造价控制在合理的范围内，实现输变电工程的精细化管理。
因此，输变电工程造价的全过程管理可在一定程度上确保费用的可控性，并且各环节处于可控状态。
1输变电工程全过程造价管理概述输变电工程建设具有建设投资大和施工工程复杂等特点，工程造价的管理与控制也要贯彻整个项目。
为了对工程进行全面管理，需要根据全过程管理理念，从事后转换为事前管理，按照制度化和系统化进行费用的管理。
在输变电工程应用全过程管理原则，是在初期设计阶段，评价方案的经济效果。
在计算经济指标时，还应对项目进行技术比较，综合考虑造价费用的平衡。
在设计决策阶段,对相关的造价信息情况进行检查,以便及时发现并纠正偏差。
在开工前确立风险防范机制，制定规避风险的措施，在建设中确立警报机制。
全过程管理要从事后的管理转换为事前的主动管理，合理确定技术方案,优化组织设计和预算管理方式,为了实现工程成本的正确管理，需要相关部门的通力协助，以有效推进输变电工程的顺利建设。
通过项目各阶段的审查，确保造价管理程序的正确执行，作为施工预算的依据。
在施工图的设计阶段，工程量的准确度需要得到提高，体现出更准确的工程量。
预算编制采用预算定额，对项目详细分类。
施工过程中,包括的人工、材料和机械设备费用的准确计算,通过所需要的人各种因素,根据消耗量合理安排工程物资供应，使施工组织与综合单价连接起来。
探讨输变电工程造价全过程管控对策和成效
根据市场环境变化做出调整，科学进行动态管理，从而更好地 实现造价管控目标。
（4）竣工结算阶段。建设项目竣工结算阶段是工程造价 控制工作的收尾和关键阶段。根据合同、预算定额、竣工资 料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。对送审的竣工 结算进行核实工程量，落实联系单签证、分部结算费用，使审 核后的结算真正体现工程实际造价。
（2）初步设计概算阶段。项目初步设计、概算编制是电 力建设投资控制和调节技术与经济关系的关键。项目必须在安 全性、功能性、标准化和经济性方面进行平衡，利用设计方案 标准化、限额设计、信息价比对等多种方式以确定更合理的投 资上限控制[1]。
（3）施工阶段。①强化合同管理。做好施工前的准备工 作，选择合适的开工时机，合理安排工程开展流程，做好资金 安排工作。工程开工时要有项目法人、开工报告批准，纳入到 国家基建投资计划，落实好年度投资计划资金，完成“三通一 平”工作，选择好设备、施工队伍，完成图纸会审以及技术交 底。②设计变更审查。施工阶段还要严格控制工程变更方面， 对于一项工程来说，产生设计变更往往不可避免，这就需要强 化设计变更管理工作，最大限度上减少设计变更的经济损失。 尽可能在设计阶段完成设计变更，特别是设计变更对工程造价 影响非常大的情况下，必须要先算账、后变更，不得通过设计 变更扩大工程规模、增加工程内容、提升工程标准。③做好采 购管理，科学安排资金。设备材料占据工程成本的大半，为了 能够加强工程造价的控制性，需同时做好设备材料采购管理工 作。设备材料采购必须积极利用信息技术，第一时间掌握设备 材料等价格信息、市场动态，做到货比三家、质优价优。材料 采购要凭借批量优势，借助主渠道减少中间环节，降低材料采 购价格，严格按照合同内容供货。整个工程建设期间还要强化 支付管理，根据组织安排、工程进程安排资金，从而更好地控 制全局、及时采取纠偏措施。工程造价管控必须要贯穿始终，
输变电工程建设全过程造价控制管理措施
输变电工程建设全过程造价控制管理措施摘要：输变电工程是电力事业发展中十分重要的一种工程类型，进入新世纪以来，国内电力建设力度不断加大，输变电工程数量也与日俱增。
输变电工程本身具有的特殊性使得其需要消耗较多的建设资源与成本，虽然国内输变电工程建设与运营能力有了一定提升，但建设全过程造价控制能力却相对较低。
本文将对现阶段输变电工程建设全过程造价控制管理中存在的不足进行分析，并就如何更好进行造价控制管理提出合理化建议。
关键词：输变电工程；造价；控制输变电工程建设总量不断增加，与输变电工程建设相关的造价控制管理也变得越发重要。
近几年，基于工程建设全过程的造价控制管理得到了较多青睐，输变电工程建设的造价控制管理也要向全过程的造价控制管理过渡。
通过研究可以发现，国内输变电工程建设全过程造价控制管理活动实际开展中存在很多问题，造价控制管理效果也并不显著。
鉴于此，探寻出基于工程建设全过程的，更为有效的造价控制管理策略也十分必要。
一、输变电工程建设全过程造价控制管理概述输变电工程建设全过程造价控制管理是指，工程从招标阶段到最终竣工期间的造价控制和管理活动总称。
一般来说，输变电工程建设全过程造价控制管理的主要内容如表1 所示：表1 输变电工程建设全过程造价控制的主要层面及内容可以看出，基于工程建设全过程的造价控制管理需要兼顾的层面较多，其与传统理念下的工程建设造价控制管理更是存在很大差异。
二、全过程造价控制管理中的不足（一）造价控制管理的全面性明显不足基于工程建设全过程的造价控制管理理应对各个阶段的造价控制工作开展予以兼顾，但从当前输变电工程造价控制现状来看，施工阶段的造价控制管理得到了很多重视，但其它各阶段的造价控制管理不仅没有得到较多关注，实际上的造价控制管理能力也明显偏低[1]。
这一状态下，造价控制管理的全面性明显不足，即便施工阶段的造价空中管理效果很好，但其它阶段与层面的造价控制管理成效较差时，工程建设全过程造价控制管理的水平也很难得到提升，造价控制管理上的短板过于明显也制约了全过程造价控制管理活动的整体进行。
浅谈输变电工程全过程造价管控措施
浅谈输变电工程全过程造价管控措施摘要：电网工程的发展为我国经济发展提供了有力的保障，而实现电网工程造价的精确控制对于工程建设意义重大。
电网工程造价是指进行电网工程建设所花费的全部费用，其核心内容包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等。
衡量电网工程初步设计概算精确度的一个重要指标为投资结余率，结余率越小，表示工程概算值与结算值的差异越小，工程概算越准确。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对输变电工程全过程造价管控措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：输变电工程；现状；全过程造价管控措施引言随着电力行业的不断发展和进步，输变电工程建设中全过程造价管理控制也随之提高，要将加强资金的利用率，就要做好工程造价管理工作，而且全过程控制。
工程从设计、施工到竣工，各个环节都非常复杂，建设中会产生大量的数据，应用BIM技术处理，发挥云模型的检查作用，可以确保造价运算的准确性。
1、全过程造价的概述（1）前期阶段。
首先，在设备状态评估的影响下，对设备状态报告进行深入分析，给予工程项目的顺利进行强有力的保障，比如在工作内容、进度等方面。
其次，在论证项目实施方案、投资规划方案等方面，要确保与合理性要求相符，确保可行性研究报告的完整性。
（2）准备阶段。
开工审批手续要确保高度的完整性和全面性，施工作业人员结合作业，加强风险评估，明确项目负责人相应的职责，保证施工方案良好的审查效果。
然后，将施工和监理等承包商予以确定，借助公开招标，对资质良好的承包商予以优先选择。
最后注重工作票的办理，将工作许可手续履行完成，工作负责人要及时将作业风险评估和相关内容交代工作班成员，做好现场交底工作。
（3）实施阶段。
在施工过程中，重点结合施工作业规范、作业指导书等，不断提高安全风险预防和控制水平。
（4）投产运营阶段。
在这个阶段中，要求要加强工程竣工验收，及时对生产台帐予以更新，并将项目结算和决算等办理到位。
在输变电工程中，全过程项目管理各个阶段具有层层相扣的关系，各个阶段目标控制结果作为重要的依据，可以为设置下一阶段的目标奠定坚实的基础，而且也可以起到良好的约束性作用。
输变电工程建设的全过程造价控制管理分析
输变电工程建设的全过程造价控制管理分析发表时间：2020-08-20T13:58:51.033Z 来源：《工程管理前沿》2020年第12期作者：韩威[导读] 全过程造价控制管理在各行业领域中的应用越来越广泛，比如在输变电工程建设的过程中，要提高资金使用效率，就要对各个环节实施必要的工程造价管理。
摘要：全过程造价控制管理在各行业领域中的应用越来越广泛，比如在输变电工程建设的过程中，要提高资金使用效率，就要对各个环节实施必要的工程造价管理。
控制好造价是提高工程利润的关键。
在全过程工程造价管理工作中，每个环节都会产生海量数据，要对造价合理运算是非常困难的。
因此采取全过程造价控制管理，对于细化建设分项工程的各个造价内容具有重要意义。
关键词：输变电工程；全过程；造价控制；管理0引言输变电工程的建设过程周期长、资源消耗量大，而且要分阶段进行，逐步加深。
输变电工程造价管理主要分为四个管理阶段，即输变电工程造价管理投资决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工决算阶段。
在输变电工程建设的各个阶段，均存在多项影响工程造价的因素，在一定程度上直接或间接对工程造价有所影响。
1决策阶段造价管理工程项目策划是将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。
工程项目策划主要包括建设前期项目系统构思策划、建设期间管理策划和项目建成后的运营策划。
工程项目策划以工程项目管理理论为指导，不仅服务于工程项目管理全过程，而且是工程造价管理的重要前提和基础。
正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
输变电工程投资决策阶段是对拟建项目的必要性和可行性的技术经济方案进行论证，对不同的建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定，选择和决定输变电工程投资行动方案的过程。
正确的项目投资决策产生正确的项目投资行动，也是合理确定与控制工程造价的前提。
输变电工程造价全过程管控对策和成效探讨
输变电工程造价全过程管控对策和成效探讨发布时间：2021-12-09T14:07:24.928Z 来源：《电力设备》2021年第9期作者：毛力敏[导读] 在电力企业中，输变电工程建设是重要的环节，关系着电力基建的发展。
（佛山电力设计院有限公司广东佛山 528000）摘要：随着新时代的到来，人们对用电的需求越来越大，电力已经关乎到人们生活的方方面面。
而电力企业面对不断变化的经济环境，必需做好内部工作，采取有效措施控制输变电工程的造价，做到降本增效，才能使电力企业可持续发展。
在输变电工程建设中，主要分为决策、设计、施工以及竣工四个阶段，现本文就对以上四个阶段的输变电工程建设工作进行分析，探讨输变电工程造价全过程管控对策和成效。
关键词：输变电工程；造价管控；全过程引言在电力企业中，输变电工程建设是重要的环节，关系着电力基建的发展。
输变电工程是输电线路建设和变压器安装工程的总称，输变电工程的电压等级越高，输送的电力就越大，输送的距离也就越远。
在输变电工程建设中，工程造价的把控十分重要，造价低会影响电力质量，造价高又不利于电力企业持续发展。
因此，电力企业相关人员一定要结合输变电工程各个阶段的建设情况，综合考虑影响工程造价的各种因素，从而对输变电工程造价做出合理的管控，做到降本增效，促进电力企业的可持续发展。
一、决策阶段输变电工程造价管控在输变电工程建设中，决策阶段对工程造价的影响最大，因为决策的内容包括建设地点的选择、设备的选用、人才、工艺的评选以及建设标准的确定等，这些内容直接关系到工程造价的高低。
因此在输变电工程建设中，一定要以正确的项目决策来指导工作的进行。
（一）重视项目建议书的投资控制在建设工程前期对工程造价进行管理时，要重视对项目建议书的投资控制。
输变电工程在项目建议书阶段会进行工程投资估算和项目资金分配设想，这时首先要对项目在设备、员工、技术、融资成本、市场前景等方面进行全面的调查、分析。
然后再结合规划项目的建设生产期，初步预测项目的社会效益和经济效益。
输变电工程造价全过程管控对策和成效_1
输变电工程造价全过程管控对策和成效发布时间：2021-04-30T03:30:37.900Z 来源：《福光技术》2021年1期作者：陈敏[导读] 收集各种相关资料，如工程签证、竣工图纸等，真正做到不多算、不漏算。
国网凉山供电公司四川凉山 615000摘要：我国用电规模逐渐呈现系统化特征，作为电力系统核心基础部分的输变电工程，关于造价管理一定要确保准确与全面。
科学技术的不断更新发展，越来越复杂的国际环境，上述因素进一步提高了我国输变电工程现下造价管理的难度。
因此，应在防止影响因素干扰的情况下，创新输变电工程全过程造价管理模式并且保证和我国基本国情相符。
关键词：输变电；工程造价；全过程管控；对策1工程造价全过程管理的相关概述工程管理中，全过程造价控制是对整个建筑工程过程的造价进行合理管控。
这项工作要求工作人员对整个工作环节了如指掌，同时各环节各部门之间造价情况要紧密拉通，在既定总的工程造价基础上，每个环节须对整体负责。
各个环节均采用比较折中的方式，审慎地对各环节进行合理造价，同时还需要满足所有环节在拉通之后，总造价在一个合理范围之内，使得整体资源有效利用，尽可能避免资源浪费，并且需要保证企业本身利润在正常水平，甚至通过全过程造价控制达到提升企业利润的目的。
全过程造价的重点难点便是建筑工程本身的复杂性，这导致了在全过程造价情况下，任何一个环节或施工单位出现造价不准确或严重失真，便会对整个造价环节造成难以预估的影响，甚至会造成工程造价事故。
例如某一环节为了确保自身质量或者追求前期工程造价预算充足性，在造价之初便将造价较实际需求提高，导致其他环节预算空间大幅度减少，甚至因此出现预算不合理现象。
所以在工程造价之初，各环节各单位需要对整体负责，在自身工程造价环节可预测范围内尽可能务求准确，并且在全过程工程造价过程中进行严密的监督管控措施，以保证真正意义上的全过程造价真实有效，实现全过程工程造价目的。
2造价管理面临的机遇与挑战（1）基建、技经风险防控难度大。
输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策_1
输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策发布时间：2021-05-07T16:08:00.730Z 来源：《当代电力文化》2021年1月第3期作者：郭扬[导读] 在输变电工程施工管理过程中,造价控制既是工程投资管理的重要组成部分郭扬国网内蒙古东部电力有限公司喀喇沁旗供电分公司内蒙古赤峰市 024400摘要：在输变电工程施工管理过程中,造价控制既是工程投资管理的重要组成部分,也对工程的整体投资效益产生了重要影响.为此,我们应认清输变电工程的特点,根据工程造价控制需要,从设计阶段,施工阶段和决算阶段入手,确保造价控制得到有效实施,并保证输变电工程造价控制取得实效.本文针对输变电工程设计阶段造价控制的问题及对策进行了分析。
关键词：输变电工程；设计阶段；造价控制引言近年来，国民经济和社会生活对电网可靠性要求不断提升，电网建设标准日益提高。
在我国宏观经济快速稳定发展、物资供应进行市场化改革的情况下，设备、材料价格大幅波动，特别是在我国持续投资拉动发展模式下，基础建设相关材料价格总体持续增长；同时电网建设环境日益复杂，建设场地征用及清理费用等不可控费用快速上升。
在上述多重因素的作用下，输变电工程造价呈上涨趋势，电网建设投资不断攀升，输变电工程造价控制成为电力工程建设和电网企业管理工作的热点。
一、输变电工程设计中造价控制存在的问题（一）设计内容不符合实际通过调查发现，在实际的输变电工程设计过程中，如果设计的内容无法更好的应用到工程当中，则会在很大程度上造成资源的浪费，加大投资成本。
因此，为了更好地解决该问题，要求在实际工程中，设计人员必须与勘测人员进行沟通和交流，了解实地情况，制定出符合实际工程的设计方案。
然而，在对输变电工程进行设计的过程中，设计人员与勘测人员往往来自不同的单位，因此缺少交流和沟通，同时没有明确各自的责任，这就导致在工作中二者缺乏责任意识，设计人员为了完成工作，而忽略了设计内容的可使用性。
（二）没有制定相应的奖惩措施在工程建设过程中，缺乏奖励机制和惩罚措施，无法提高工作人员的工作积极性，甚至对工作出现消极懈怠的心理，缺乏责任意识。
电力工程全过程造价管理存在的问题及具体对策
电力工程全过程造价管理存在的问题及具体对策由于现代电力工程的建设规模都比较大，施工周期长，因此造价也比较高。
如何才能更好地管控工程造价，为企业赢得更大的经济效益，是当前电力企业面临的一大难题。
本文针对电力工程全过程造价管理的实施，进行了分析和研究。
标签：电力工程;全过程造价管理;实施引言近年来，我国建筑行业的发展速度飞快，建筑行业作为我国的民生行业，建筑工程造价控制的重要性也日益突显。
然而，建筑工程在造价控制的过程中，通常会遇到失控问题，出现此问题的原因主要是受到设计变更、施工、市场环境等因素的影响。
所以，需采取合理有效的措施，防止失控问题的出现，企业实现经济效益最大化。
我们通过分析建筑工程造价管理的现状及存在的问题，采取全过程控制措施，达到合理控制和降低工程造价的目的。
1建筑工程实施造价控制的重要建筑工程造价控制的工作开展，能够有效降低因为造价控制不当而造成的工程返工及设计变更等情况。
在建筑项目施工过程中若出现设计变更或工程返工等问题，会加大建筑工程造价的成本，对建筑项目后期顺利地开展极为不利。
建筑工程造价控制工作的开展，能够将企业投入项目的资金合理规划并合理的优化配置财力、物力和人力等资源，企业实现经济效益最大化。
建筑工程在实际的建设中，因为部分施工企业在项目管理方面还未有完善的制度，极易造成资金不当的使用、不明确工程目标等情况，通过建筑工程造价控制工作的开展，此方面具有的问题能够得到有效解决，确保建筑工程顺利地进行，企业实现可持续发展。
2电力工程全过程造价管理中存在的主要问题2.1项目决策阶段存在的问题我国电力企业在电力工程项目决策阶段，往往没有进行准确的经济分析，也没有对工程的可行性进行深入思考和研究，这就导致工程项目在施工的过程中，由于造价的波动而引发资金周转困难的问题时有发生，这主要是因为未进行科学的造价分析与合理的成本管理所导致的。
施工工艺与设备的选择，也是影响工程项目造价的一大重要因素，在电力工程项目确立之后，应当结合项目的施工技术条件、材料价格、建设规模、投资成本等，来编制科学可行的工程施工组织计划，并对施工进度、施工周期等进行合理安排。
输变电工程项目造价控制的措施和建议
输变电工程项目造价控制的措施和建议输变电工程项目的造价控制是建设前期、工程实施、工程竣工的全过程控制，虽然每个阶段的造价控制都很重要，设计阶段的造价控制和管理是关键中的关键。
我们要在造价控制各环节上加快改革步伐，逐步与国际造价管理体系接轨，以便更好的适应社会主义市场经济的发展需要。
一、推行限额设计。
推行限额设计有利于强化设计人员对工程全过程的造价意识，有利于经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供信息，使勘测设计小组内部形成有机整体，克服设计深度不够及勘测设计相互脱节的现象，改变设计过程不算账、设计完成见分晓的现象，使投资达到动态控制的目的。
同时，推行限额设计还可以促使设计和造价人员进行项目全寿命费用的分析，使他们不仅要考虑项目一次性投资，还要考虑施工阶段和运行后的经济费用。
比如：在输变电工程项目设计过程中对于主变容量选择、主接线方案的确定和线路选线定位以及在雷区的防雷、冰区的避冰、抗冰、防冰、融冰等对运行成本影响较大设计方案的优化时，就有利于设计人员进行全面分析、仔细考虑，认真权衡，最大限度降低工程成本，在投资限额内控制好工程造价。
二、实行ISO9000系列质量管理体系认证。
ISO9000系列质量管理体系认证是近几年来我国从国际标准化组织引进的一种企业管理模式，勘测设计单位全面实行ISO9000系列质量管理体系认证有很多优势：①通过第三方认证，取得质量管理体系认证证书，证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品。
②取得质量管理体系认证证书，勘测设计人员可在第三方的监督和内部审核管理约束下自觉按照体系文件中的勘测和设计过程控制程序以及后评价程序进行项目的勘测设计和后评价分析，对进一步提高工程质量，有效控制工程造价成本，有良好的效果。
③取得质量管理体系认证证书，可以提升勘测设计单位的形象和信誉，增强勘测设计单位在设计市场的竞争能力。
因此，有关部门应加大力度督促勘测设计单位申报和完成质量管理体系认证工作，将勘测设计单位是否通过质量管理体系认证视为进入勘测设计市场的准入条件之一。
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输变电工程全过程造价管理的对策和成效分析摘要：工程造价是从工程的投资、设计、交付使用全过程中的费用开始计算的，通过工程造价的控制，可以最大程度地降低工程的建设成本，提升总体的经济效益。
但是，由于各种原因，当前我国建设项目的成本控制还存在着诸多问题。
因此，必须有针对性地采取相应措施，才能保证项目成本的有效控制，使项目成本控制在一个较好的水平上得以实现。
关键词：工程造价；电力工程；造价管理0 引言输变电工程成本是指工程从投资到设计、施工到竣工验收的全部成本，它涉及电力输变电工程建设项目管理活动的全过程以及每个细节，从施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开工程成本管理工作。
重视做好以上各个环节的管理工作，输变电工程建设的成本儿才能得到有效控制。
但是，因为多方面的原因，目前的电力工程项目造价管理仍面临着诸多问题，分析了目前电力工程造价全过程管理中所面临的问题，并有针对性地给出了相应的对策，从而能促进电力工程造价管理的不断发展。
1 工程全过程造价管理的概念在一个建设项目的执行过程中，有好几个不同的步骤。
首先，在项目可行性研究的基础上，对项目进行了投资估算，明确了项目的建设和建设的重要性；其次，在项目的初步设计阶段，重点是项目的批复概算。
然后在施工设计阶段，通过工程图纸设计，强化了对整体工程的施工图预算编制。
此外，在招标过程中，还应编制招标控制价，对工程项目的合同定价进行明确。
在项目执行阶段，对现场施工签证和变更做好跟踪，重点对项目进度款进行了控制。
项目建设结束后，再进行项目的竣工结算，全项目的成本核算由浅入深，从粗略到精细。
最终，在项目建设中实施成本管理，即项目建设的全程造价咨询服务。
为施工企业在项目实施过程中的每一个环节，对项目进行全程成本控制，可以提高项目的总体质量，使项目的成本控制达到一个新的高度，使项目的成本控制达到一个新的高度。
2电力工程造价管理工作中存在的问题2.1设计阶段电力工程造价管理中，首先在初步设计完成后，设计依据初设图纸进行初设设计概算编制，项目完成初设批复后，设计进行施工图设计，施工图纸完成后，设计单位进行招标控制价编制。
对于电力工程管理中，招标控制价编制阶段控制价受限于批复概算及施工图纸，如此，施工图设计阶段限额设计才能把握对投资控制意见造价管理的主动性，在工程是施工招标之前，对限额设计进行设计，为控制投资掌握一定的主动性。
如果在电力工程的图纸设计已经完成之后，施工图预算出现了超出批复概算的现象，就会造成投资的控制失去主动地位，所以在批复概算金额内设计的要求需要得到有效的满足。
但是在电力工程管理中，在批复概算内的限额设计理论以及对于各类管理规范的应用依然存在着比较多的问题，需要通过对各类技术的应用与整合才能够更好的完善设计，为造价管理工作打下基础，尤其在设计概算批复阶段，请有经验的人员对初设图纸及概算进行审核把关。
例如：将淖铁路哈密条湖220千伏外部供电工程中条湖220千伏变电站新建工程，配电装置室、二次设备室、辅助用房均采用钢框架结构，由于设计施工图设计阶段漏设计屋面吊顶，施工招标阶段控制价同样未考虑。
合同签订后，施工单位施工阶段出现设计变更，需屋面进行吊顶，造成费用增加，不利于工程造价管理。
此处问题为设计阶段图纸审核不严格。
2.2施工阶段在电力工程施工中，施工企业想要获得施工权利，需要通过公平公正的竞争，只有达到相应的要求参与竞争，同时也要通过与其他施工企业的竞争才能够获得施工权利。
但是，由于在电力工程企业鱼龙混杂，施工的招标环节上重视程度不够，部分的施工企业通过电力工程企业领导的帮助取得施工权限。
这样的现象在很大程度上就造成招标环节成为一种形式，同时对于施工企业的资质以及工程的施工水平与能力无法做到充分的了解与研究，有些企业借用资质给挂靠人员，这样对于其施工阶段中的电力工程造价管理也就产生比较严重的影响。
所以在施工的阶段中对于工程造价所规定的工程质量不达标与资金预算超出等现象比较严重。
由于电网建设过程中质量、安全、进度要求越来越严格，这样更加考验施工企业管理水平。
部分施工企业管理水平差，致使自己施工成本增加，原本盈利的项目干的亏损。
后期结算严格执行施工合同及《国家电网公司输变电工程结算管理办法》，施工结算定案时，部分施工企业不愿签字盖章，这样不仅对电力工程造价产生严重影响，同时也不利于电力工程的正常开展与施工。
2.3 造价控制及管理阶段输变电工程现场造价控制管理是指从开工到竣工投产期间发生的施工现场造价管理活动，是工程造价全过程管理的重要组成部分，是落实初步设计、施工图预算管理、分部结算管理成效的重要阶段，是工程结算精益化管理的基础。
由于设计、施工、验收等环节都可能对电力工程的造价管理造成不同程度的影响，这使得电力工程造价管理面临更加严峻的挑战。
具体到每一个电力工程造价管理项目中，相关部门基本不能做到对整个工程造价进行全面的控制管理，国网公司要求现场造价管理应以合同为前提，以施工图预算为控制主线，分级控制，预算不超概算、结算不超预算，实现量准价实、过程规范。
计划、安质、技术、技经等各专业应统筹协调、紧密配合、强化协同，落实管理职责。
但是，由于各参建单位在电力工程建设过程中未严格执行相应的管理标准，致使工作人员无法根据实际情况进行报价，严重影响了电力工程企业的经济效益。
此外，项目签约时也会遇到问题。
施工企业负责人为了中标，选择低报工程造价，而在实际工程建设时，资金需求得不到满足，后期不断追加企业投资，企业成本增加，使得工程造价管理更加复杂，不仅影响企业的发展，同样给建设单位造价控制及管理工作带来不便。
为加强输变电工程现场造价标准化管理，按国家电网有限公司要求，输变电工程建设过程中参建各方应严格履行合同条款，遇到重大争议问题或现场环境发生变化，业主项目部或监理项目部应组织专题会议进行协调，根据实际情况由建设管理单位及时向省级公司沟通汇报解决。
应评价设计、监理和施工合同履约情况，根据合同相关条款加强考核。
3 优化和完善输变电工程造价全过程管理的策略3.1 投资估算阶段在投资估算阶段，输变电工程造价管理应注重初始资料完备度、估算书内容构成完备度以及估算指标准确度。
为了实现上述目标，应严格按照要求确保投资估算流程准确，不遗漏相关材料，设立标准模板；投资估算书的内容由专业人士完成，按照模板填充并审核；设立估算核算标准，从指标形成的数据精准度、包含内容的合理度等方面确保估算指标的准确度。
3.2 设计概算阶段在设计概算阶段，输变电工程造价管理应注重概算编制单位资质等级或能力、设计深度、概算书内容完整度、概算定额或指标准确度、控制线对比状况。
为了实现上述目标，要严格考核概算编制单位资质等级与能力，设立专项的考核标准以及流程并形成制度规范；在进行设计时，贯彻合同要求，对于争议或者不明确的问题，及时召开专家讨论会，确保设计深度；设立概算核算标准，从指标形成的数据精准度、包含内容的合理度等方面确概算定额与指标的准确度。
3.3 施工图预算与招投标阶段在施工图预算与招投标阶段，输变电工程造价管理应注重预算编制单位资质等级或能力、预算书内容完整度、预算定额准确度、合同签订规范度。
为了实现上述目标，要严格考核预算编制单位的资质等级与能力，确保符合预算编制要求；在编写预算书时，贯彻合同要求，对于重点内容要重点把控，确保预算定额准确度，建立招投标与合同签订的标准制度，保证合同签订规范。
3.4 工程施工阶段在工程施工阶段，输变电工程造价管理应注重参建单位资质等级或能力、进度款支付合规度、资料规范性与完备性、变更处理流程合规度、重大变更处理论证度。
为了实现上述目标，要全面考核参建单位的资质等级与能力，注重财务能力、历史工程经验与获得的荣誉表彰等；规范合同价款支付流程，按照合同规定支付进度款；对各项资料要进行纸面留存与电子留存，确保施工阶段所需资料的完整与规范；设立专项专家组以及应对团队及时处理变更问题。
3.5 竣工结算阶段在竣工结算阶段，输变电工程造价管理应注重结算材料完备性、结算材料合规度、结算业务平台流畅度。
为了实现上述目标，在准备结算材料时，要及时对所需各项材料清单进行核清并进行落实，确保符合合同规范要求以及保证相关材料完整与准确度；建立专项的工程结算平台并依据工程经验将各项结算业务归总到平台，形成终端统一管理，依据实践操作对平台使用形成经验反馈与优化。
结束语：在输变电工程建设过程中，成本控制既是项目的关键，也是项目的难点。
必须要保证对项目成本管理问题的及时解决，以保证整体成本工作的顺利进行，为电力行业的平稳发展打下坚实的基础。
本研究通过分析对造价管理全过程挖取关键要素，并根据关键要素从输变电工程造价全过程管理角度给出相应的对策建议。
通过对输变电工程造价管理关键要素挖取，辅助全过程造价管理，从而提升输变电工程的造价工程管理的效率，这对于提高输变电工程的成本管控效益有着十分重要的现实意义。
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