采购部人员培训方案
采购部培训方案
采购部培训方案采购部作为一个组织中非常重要的部门，负责采购相关的职能和流程。
为了提高采购部的工作效率和专业素养，制定一套完善的培训方案也显得尤为重要。
本文将详细阐述采购部培训方案的内容和实施步骤，以期能够提供给采购部员工系统化的培训，提升其综合素质和工作能力。
一、培训内容1. 采购流程培训通过讲解采购的基本概念、流程和相关法规，使采购部员工能够全面了解采购的整个流程，包括需求分析、供应商寻找、报价比较、谈判、合同签订等各个环节。
此外，还应注重培养员工的风险意识和法律素养，以应对采购过程中的各种挑战和风险。
2. 供应商管理培训供应商管理是采购工作中的一个重要环节，培训内容可以包括如何建立供应商数据库、供应商评估和筛选、供应商关系管理等。
此外，还可介绍如何与供应商开展有效的合作，以及如何建立长期稳定的供应链合作关系。
3. 谈判技巧培训采购过程中的谈判技巧对于达成优质的采购合同至关重要。
培训内容可以包括谈判的基本原则、沟通技巧、利益平衡等方面的内容。
通过提供实际案例和模拟谈判等形式，帮助采购部员工掌握谈判的技巧和策略，提高谈判能力。
4. 合同管理培训合同管理是采购部门必须掌握的核心能力之一。
培训内容可以包括合同的基本要素、合同管理流程、合同风险防控等。
通过培训，使采购部员工了解合同的法律规定，并能够熟练地进行合同的起草和管理。
5. 项目管理培训采购工作中，往往涉及到各种复杂的项目。
培训内容可以包括项目计划、项目执行、项目监控等方面的内容，以帮助采购部员工理解项目管理的基本原理和方法，提高项目管理能力。
二、培训实施步骤1. 培训需求调研采购部管理层和员工之间应开展定期的需求调研，了解员工对于培训的需求和意见。
同时，也应结合采购部的工作实际情况，确定培训的重点和内容。
2. 制定培训计划在需求调研的基础上，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
此外，还需确定培训的目标和评估方式，以便后续的培训效果评估。
采购部人员培训方案9篇
采购部人员培训方案9篇采购部人员培训方案 1随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对20__年采购部工作做如下规划：一、保证采购的合理性与及时性有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。
1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报;2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回;3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。
二、物价控制和节约利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。
1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约;2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品;3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。
三、货品采购渠道问题1、定点供货商。
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全;2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进;3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。
四、及时核销督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。
做到账账清晰，分厘不差。
五、完善制度及学习1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销;2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取;3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。
采购部人员培训方案范本(三篇)
采购部人员培训方案范本一、培训目的采购部人员是企业采购过程中的核心人力资源，他们直接参与决策、采购策略的制定和执行，对企业采购成本和采购质量等方面有着直接的影响。
因此，为了提升采购部人员的专业素养和能力水平，本次培训的目的如下：1. 提升采购部人员的专业知识水平，使其具备丰富的产品知识、市场知识和采购相关法律法规知识。
2. 培养采购部人员的分析问题和解决问题的能力，使其能够独立完成采购过程中的各种任务。
3. 强化采购部人员的团队合作意识和沟通协作能力，提高工作效率和质量。
4. 培养采购部人员的市场洞察力和谈判能力，提高采购效果和企业竞争力。
二、培训内容1. 采购基础知识培训- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程- 采购风险和风险管理- 供应链管理和供应商评估- 采购合同和法律法规2. 产品知识培训- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准- 产品市场价格走势和因素3. 采购策略和谈判技巧培训- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧- 谈判中常见问题和解决方法4. 供应商管理和合作培训- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理- 供应商合作的关键成功因素5. 团队合作和沟通协作能力培训- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧- 有效解决问题和冲突的方法6. 采购法律法规培训- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理- 非法腐败和商业诚信的重要性三、培训方法1. 理论学习：通过讲座、讲解、案例分析等形式，向采购部人员传达相关知识和技能。
2. 实践演练：通过模拟采购案例、角色扮演等活动，提供实践机会，加强采购部人员的实际操作能力。
3. 讨论研讨：组织讨论、互动交流等活动，促使采购部人员分享经验、解决问题，并提供实际案例分析。
4. 实地考察：组织参观供应商、采购市场等，提供实践机会并加深对市场和供应链的了解。
四、培训计划本次培训计划为期两个月，具体安排如下：第一周：采购基础知识培训（2天）- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程第二周：产品知识培训（2天）- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准第三周：采购策略和谈判技巧培训（3天）- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧第四周：供应商管理和合作培训（3天）- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理第五周：团队合作和沟通协作能力培训（2天）- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧第六周：采购法律法规培训（2天）- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理第七周：实践演练和讨论研讨（3天）- 模拟采购案例和角色扮演- 实际问题讨论和解决第八周：实地考察（1天）- 参观供应商、采购市场等五、培训评估和总结在培训期间，将定期进行培训评估，包括知识测试、实际操作考核和反馈问卷等形式。
采购部人员培训方案范文(6篇)
采购部人员培训方案范文1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（二）1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案范文（三）一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
2024年采购部人员培训方案
2024年采购部人员培训方案采购部人员培训方案：2024年一、概述采购部作为一个组织的重要职能部门，对于企业的运营和发展具有重要的影响。
为了提升采购部人员的专业能力和素质水平，制定了2024年的采购部人员培训方案。
本方案旨在通过系统的培训内容和方法，提高采购人员的专业知识、技能和综合素质，使其具备更好的采购能力和决策能力，为企业的采购工作提供有力的支持。
二、培训目标1.提升采购人员的专业知识水平，包括采购管理知识、供应链管理知识、合同管理知识等，提高其决策能力和执行能力。
2.培养采购人员的市场洞察力和业务能力，了解市场情况、行业动态和供应商信息，为企业的采购决策提供准确的数据和信息支持。
3.提高采购人员的谈判和沟通能力，培养他们与供应商进行有效合作的能力，促进供应链的稳定和持续发展。
4.加强采购人员的团队合作能力，培养他们的协作精神和团队意识，提高团队的工作效率和协同效应。
5.培养采购人员的综合素质，包括领导力、创新意识、责任感等，提高其综合竞争力和职业发展潜力。
三、培训内容本方案将综合运用课堂教学、案例分析、实地考察、小组讨论等多种培训方法，开展一系列的培训活动，包括以下几个方面的内容：1.采购基础知识（1）采购管理的基本概念和原理（2）采购流程和操作规程（3）采购合同管理和风险控制2.供应链管理（1）供应链的定义和特点（2）供应链设计和优化（3）供应商评估和选择（4）供应商关系管理和合作模式3.谈判与沟通技巧（1）谈判的基本原理和技巧（2）沟通的基本原理和方法（3）有效的谈判和沟通策略4.市场洞察和业务能力（1）市场调研和分析（2）行业动态和市场趋势预测（3）供应商信息的获取和分析5.团队合作与领导力（1）团队协作的原则和方法（2）团队建设和团队管理（3）领导力的培养和发展6.综合素质培养（1）创新意识和问题解决能力的培养（2）责任感和职业道德的培养（3）职业规划和个人发展能力的培养四、培训形式1.课堂培训通过专业的培训师和相关的教材，开展理论知识的讲解和技能培训，全面提高采购人员的知识水平。
采购部培训计划有哪些
采购部培训计划有哪些一、培训目标1. 规范采购流程，提高采购专业素质和能力；2. 增强采购团队的协作和沟通能力；3. 提高采购成本控制和风险管理能力；4. 提高采购专业知识和技能。
二、培训内容1. 采购流程规范培训（1）采购流程概述（2）采购流程各环节的职责和权限（3）采购流程相关法律法规2. 采购技能培训（1）供应商管理（2）谈判技巧（3）合同管理（4）成本分析3. 专业知识培训（1）原材料品质把控（2）供应商审核和评价（3）采购风险管理（4）供应链管理4. 团队协作培训（1）团队建设（2）沟通技巧（3）协作能力培养三、培训方法1. 课堂授课2. 案例分析3. 角色扮演4. 实地考察5. 培训讨论四、培训安排1. 时间：每周一次，每次2小时2. 地点：公司会议室3. 持续时间：3个月五、评估方式1. 考核方式：考试+实践操作2. 考核标准：合格线60分，优秀线80分3. 考核内容：采购流程、采购技能、专业知识六、培训师资1. 公司内部专业采购人员2. 外部采购专业培训师七、预算1. 培训费用：根据课时和培训师资费用估算2. 培训材料费用：PPT制作、培训手册等费用3. 培训场地费用八、预期效果1. 提高采购专业素质和能力2. 增强采购团队的协作和沟通能力3. 提高采购成本控制和风险管理能力4. 提高采购专业知识和技能九、培训后续1. 定期跟进培训效果2. 组织采购专业交流活动3. 定期组织培训更新十、总结采购部培训计划的制定和实施是公司采购管理工作的重要环节，只有不断提升采购团队的专业素质和能力，才能更好地服务企业发展和客户需求。
因此，公司应该高度重视采购部培训计划，不断改进完善，确保培训效果。
采购部人员培训方案范文（三篇）
采购部人员培训方案范文一、培训目标根据____年采购部的岗位需求和人员能力提升的要求，制定以下培训目标：1. 提升采购人员的专业知识和技能，使其能够熟练掌握采购流程、谈判技巧和供应链管理等相关知识，提高工作效率和质量。
2. 增强采购人员的沟通和协调能力，培养团队合作精神和解决问题的能力，提高项目管理和供应商管理能力。
3. 提高采购人员的商业敏锐度和市场洞察力，使其能够及时把握市场动态和商机，为公司的战略决策和业务拓展提供支持和建议。
4. 培养采购人员的自我学习和自我发展能力，鼓励其持续学习和不断创新，保持对新技术和新趋势的敏感性，为公司的竞争优势提供持续支持。
二、培训内容根据培训目标制定以下培训内容：1. 采购流程和谈判技巧培训：通过理论讲解和案例分析，教授采购流程和谈判技巧，培养采购人员的操作能力和谈判技能。
2. 供应链管理培训：介绍供应链管理的基本概念和原理，讲解供应链规划、供应商评估和供应链风险管理等内容，提高采购人员的供应链管理能力。
3. 团队合作和问题解决能力培训：通过团队活动和案例演练，培养采购人员的团队合作和问题解决能力，提高团队协作效果和工作质量。
4. 商业敏锐度和市场洞察力培训：介绍市场分析和商业预测的方法和工具，培养采购人员的市场洞察力和商业敏锐度，提供有效的决策支持。
5. 自我学习和自我发展能力培训：介绍学习方法和资源，鼓励采购人员自主学习和不断创新，培养自我学习和自我发展的能力。
三、培训方法为了达到培训目标，采用以下培训方法：1. 理论讲解：通过讲座和培训课程，向采购人员传授专业知识和技能。
2. 案例分析：结合实际采购案例，进行案例分析，培养采购人员的实际操作能力和问题解决能力。
3. 团队活动：组织采购团队进行团队活动，培养团队合作和协调能力，提高团队协作效果。
4. 市场调研：安排采购人员进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，提高市场洞察力和商业敏锐度。
5. 自主学习：鼓励采购人员进行自主学习，提供学习资源和指导，培养自我学习和创新的能力。
采购部培训计划和培训内容
采购部培训计划和培训内容一、培训目标：1. 提升采购团队整体素质和专业技能，提高工作效率和质量。
2. 解决采购部门在工作中遇到的问题和困难，加强团队协作和沟通能力。
3. 培养采购人员的团队合作和创新意识，增强竞争力。
4. 完善采购流程，规范采购行为，确保采购合规和风险控制。
二、培训对象：采购部门全体员工三、培训内容：1. 采购基础知识培训- 采购流程及标准化操作- 采购谈判技巧- 供应商管理和评估- 采购合同管理- 采购成本控制和预算管理2. 供应链管理培训- 供应链规划和优化- 供应链风险管理- 物流管理及成本控制- 供应商合规管理3. 采购团队协作培训- 团队沟通与协作- 团队合作意识培养- 团队目标达成和绩效考核4. 创新采购管理培训- 创新采购模式和策略- 创新采购技术和工具- 创新采购案例分享和分析5. 采购风险管理培训- 采购风险的识别和评估- 采购风险的控制和管理- 应对采购风险的策略和措施6. 其他培训课程- 法律法规和合规培训- 采购伦理和职业操守培训- 专业软件操作和运用四、培训方式：1. 线上培训：通过视频会议、在线课程等方式进行培训。
2. 线下培训：组织专业培训机构或专家进行现场培训。
五、培训周期：本次采购部培训将分为短期培训和长期培训两个阶段。
1. 短期培训：预计1个月时间，集中安排基础知识和技能培训，全员参与。
2. 长期培训：在短期培训基础上，制定个性化的学习计划，由管理人员进行指导和督促，持续跟进员工学习进度和效果。
六、培训考核：1. 考核方式：通过在线考试、作业提交、学习报告等方式进行考核。
2. 考核标准：参照培训目标和内容，明确考核指标和标准，确保培训效果。
3. 考核结果：对考核成绩优秀者给予奖励和表彰，对不合格者进行补充培训或调整工作安排。
七、培训效果评估：1. 培训后对采购团队整体素质和技能进行测试和评估，形成综合评价报告。
2. 根据培训效果评估，及时调整和改进培训计划和内容，确保培训效果。
年采购部人员培训方案6篇
年采购部人员培训方案6篇年采购部人员培训方案 (1)一.降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。
D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。
E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的二.增加收入A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
三.效率提升A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。
四.物料回收A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。
五.专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。
加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。
C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。
六.采购完全手册的建立A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。
七.规格化的建立A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。
八.团队协作A.展望20xx年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。
主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。
采购部岗前培训计划方案
一、培训目的为提高新入职采购部员工的专业素质，使其迅速融入团队，熟悉公司业务流程，掌握采购工作技能，提升采购效率和质量，特制定本培训计划。
二、培训对象新入职的采购部员工三、培训时间为期两周（共10天）四、培训内容1. 公司及部门介绍（1）公司发展历程、企业文化、组织架构等；（2）采购部职能、业务流程、岗位职责等。
2. 采购基础知识（1）采购的基本概念、分类、流程；（2）供应商选择与评估；（3）采购谈判技巧；（4）合同管理与风险控制。
3. 采购信息系统操作（1）ERP系统操作培训；（2）采购管理系统操作培训。
4. 采购实务操作（1）采购需求分析；（2）采购计划编制；（3）供应商管理；（4）采购合同管理；（5）采购成本控制。
5. 采购案例分析（1）分析典型案例，总结经验教训；（2）提高采购人员的应变能力。
6. 采购法律法规与职业道德（1）采购相关法律法规；（2）采购职业道德规范。
五、培训方式1. 集中授课：由公司内部或外部专业讲师进行授课，确保培训质量；2. 案例分析：结合实际案例，提高培训效果；3. 互动交流：鼓励学员提问、讨论，促进知识吸收；4. 实操演练：通过模拟采购流程，提高学员的实际操作能力。
六、培训考核1. 考核方式：理论考试、实操考核、课后作业；2. 考核内容：培训课程内容、实际操作能力；3. 考核成绩：80分以上为合格，合格者方可上岗。
七、培训时间安排1. 第一周：公司及部门介绍、采购基础知识；2. 第二周：采购信息系统操作、采购实务操作、采购案例分析、采购法律法规与职业道德。
八、培训组织与实施1. 由人力资源部负责培训计划的制定、组织实施及考核；2. 采购部负责人协助培训工作的开展；3. 邀请公司内部或外部专业讲师进行授课；4. 指定培训场地、设备等。
九、培训经费培训经费由公司统一安排，用于支付讲师费、场地费、资料费等。
十、培训效果评估1. 通过培训，新入职员工应掌握采购基础知识、实务操作和信息系统操作；2. 提高员工的专业素质和团队协作能力；3. 培养具备较高职业道德和职业素养的采购人才。
最新采购部人员培训方案 采购人员的培训内容优秀8篇
最新采购部人员培训方案采购人员的培训内容优秀8篇采购部人员培训方案采购人员的培训篇一一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制三季度，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
采购部门内部培训方案
采购部门内部培训方案一、培训背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，采购部门在公司运营中的作用越发重要。
为了提高采购部门员工的专业素养和业务能力，满足公司发展的需求，特制定本内部培训方案。
二、培训目标1、提升采购人员的专业知识和技能，包括采购流程、供应商管理、成本控制等方面。
2、增强采购人员的谈判技巧和沟通能力，提高采购效率和质量。
3、培养采购人员的团队合作精神和责任心，树立良好的职业道德和工作态度。
三、培训对象采购部门全体员工四、培训内容1、采购基础知识（1）采购的定义、分类和重要性。
（2）采购流程的详细讲解，包括需求确定、供应商选择、询价、比价、议价、合同签订、货物验收等环节。
2、供应商管理（1）供应商的寻找、评估和选择方法。
（2）供应商关系的维护和发展策略。
（3）供应商绩效评估的指标和方法。
3、成本控制（1）成本分析的方法和工具，如成本构成分析、价格走势预测等。
（2）降低采购成本的途径和策略，如批量采购、长期合同、价值工程等。
4、谈判技巧（1）谈判前的准备工作，包括了解对方需求、制定谈判策略等。
（2）谈判中的沟通技巧和策略运用，如倾听、提问、妥协等。
（3）谈判后的跟进和合同签订注意事项。
5、合同管理（1）合同的类型和主要条款。
（2）合同签订的流程和法律风险防范。
（3）合同执行过程中的监控和管理。
6、采购职业道德（1）采购人员的职业道德规范和行为准则。
（2）防范采购过程中的腐败行为和利益冲突。
五、培训方式1、内部培训课程由公司内部经验丰富的采购经理或专业讲师进行授课，通过课堂讲解、案例分析、小组讨论等方式进行培训。
2、外部专家讲座邀请行业内知名专家或学者来公司举办讲座，分享最新的采购理念和实践经验。
3、在线学习平台利用公司内部的在线学习平台，提供相关的采购课程和学习资源，员工可以根据自己的时间和需求进行自主学习。
4、实地考察组织员工到优秀的供应商企业进行实地考察，了解其生产流程和管理模式，学习先进的采购经验。
采购部人员培训方案样本(四篇)
采购部人员培训方案样本____年采购部人员培训方案一、培训目的随着全球经济的不断发展，采购工作变得越发重要。
为了适应市场的需求和提高采购团队的工作能力，我们制定了____年采购部人员培训方案。
该培训方案旨在提高采购人员的专业素质，加强他们的技能和知识储备，更好地为公司提供优质的采购服务。
二、培训内容1. 采购基本知识培训1.1 采购的基本概念和流程1.2 采购合同的签订和管理1.3 采购风险控制和合规要求1.4 采购成本控制和效益评估方法1.5 采购数据分析和报表制作2. 供应链管理培训2.1 供应商评估和选择2.2 供应商关系管理和协作方式2.3 供应链风险管理和应急处理2.4 供应链可持续发展和责任采购3. 采购谈判技巧培训3.1 采购谈判的基本原则和策略3.2 谈判技巧和沟通技巧的训练3.3 解决采购谈判中的纠纷和冲突4. 电子商务和数字化采购培训4.1 电子商务平台的使用和操作4.2 数字化采购流程和系统应用4.3 数据分析和报表生成工具的使用5. 国际采购培训5.1 国际贸易条款和规则的了解5.2 国际供应链管理和海外采购流程5.3 跨文化沟通和跨国谈判技巧6. 综合案例分析和实践培训6.1 结合实际采购案例进行分析和讨论6.2 采购流程的模拟演练和实际操作6.3 实地考察和供应商实地拜访三、培训方式1. 线下课堂培训根据培训内容，组织专业培训讲师进行线下课堂授课，培训时间为每月一次至少一天，全年共计12次培训。
培训期间提供课件和学习材料，学员参与互动讨论和小组活动。
2. 在线自学平台搭建采购部专属的在线学习平台，提供各类培训资料和学习资源，包括在线课程、视频教学、学习笔记等，供学员自主学习和巩固知识。
3. 实践培训结合具体工作实际，安排学员参与采购项目和合同管理，由培训师进行指导和辅导，实地考察和供应商拜访的机会。
四、培训评估方式1. 考核测试每次培训结束后进行相关知识和技能的测试，评估学员对培训内容的掌握情况。
采购部门培训计划
采购部门培训计划
一、培训目的
采购部门是企业重要的部门之一，对采购人员的专业素质和能力要
求较高。
为了提升采购人员的工作效率和专业水平，制定本培训计划。
二、培训内容
1. 采购基础知识：包括采购流程、合同管理、供应商管理等。
2. 采购技能培训：包括谈判技巧、成本分析、风险管理等。
3. 信息化工具培训：熟练使用采购管理软件、ERP系统等。
4. 法律法规培训：了解相关采购法规，避免法律风险。
三、培训对象
全公司采购人员，包括新员工和有一定工作经验的员工。
四、培训方式
1. 线上培训：利用网络资源进行在线学习，如视频教程、网络直播等。
2. 线下培训：邀请专业讲师进行面对面授课，组织内部讲师培训等。
五、培训计划
1. 每月安排一次采购基础知识培训，内容涵盖采购流程、合同管理等。
2. 每季度安排一次采购技能培训，内容包括谈判技巧、成本分析等。
3. 不定期安排信息化工具培训和法律法规培训，根据实际情况进行
安排。
六、培训考核
采购人员需参加培训并通过考核才能获得培训证书。
考核方式包括
在线测试、实际操作等。
七、培训效果评估
定期对采购人员进行培训效果评估，收集反馈意见并及时调整培训
内容和方式，以达到持续改进的目的。
通过以上培训计划，相信能够提升采购人员的整体素质和专业能力，为企业的发展和业务拓展提供有力支持。
愿我们在不断学习中不断进步，共同成长。
采购部人员培训方案 采购人员培训计划
采购部人员培训方案采购人员培训计划1. 培训目标采购部人员培训的目标是提升团队成员的采购知识和技能，以提高采购部门的绩效和效率。
通过培训，采购人员将能够更好地理解采购流程，掌握采购技巧，提高采购谈判能力，同时也能够加强团队协作和沟通能力。
2. 培训内容2.1 采购基础知识培训•了解采购的定义和重要性•掌握采购流程和各个环节的职责•熟悉采购合同的要素和签署流程•学习采购法律法规和行业标准2.2 供应商管理培训•了解供应商管理的重要性•学习供应商选择和评估方法•掌握供应商合作合同的签署和管理•熟悉供应商绩效评估和改进方法2.3 采购谈判技巧培训•掌握采购谈判的基本原则和技巧•学习如何制定谈判策略和准备工作•掌握谈判过程中的沟通和说服技巧•了解谈判中常见的策略和反应，并学会应对方法2.4 团队协作与沟通培训•学习团队合作的重要性•掌握团队协作的基本原则和技巧•学习有效的沟通技巧和方法•了解团队冲突的处理方式3. 培训计划3.1 培训方式本次培训将采用混合式培训方式，包括线上自学和线下面授相结合。
具体培训计划如下：3.2 时间安排培训内容时间安排采购基础知识培训第1周供应商管理培训第2周采购谈判技巧培训第3周团队协作与沟通培训第4周培训总结和评估第5周3.3 培训资料准备•提供采购基础知识的教材和学习笔记•提供供应商管理的案例和实践材料•提供采购谈判技巧的案例和模拟演练材料•提供团队协作与沟通的案例和讨论题目4. 培训评估4.1 培训学习成果评估每个培训内容结束后，将进行学员的学习成果测评，以评估培训效果和学习效果。
4.2 参与度评估对于每个培训环节，将评估学员的参与度和学习态度，鼓励积极参与和互动。
4.3 培训效果评估在培训结束后的一段时间内，将对学员培训后的绩效进行评估，以了解培训的持续效果。
5. 培训后的支持5.1 咨询支持为了帮助学员在日常工作中运用所学的知识和技能，将提供培训后的咨询支持，包括答疑和指导。
采购部人员培训方案
2019采购部人员培训方案20**采购部人员培训方案范文 1、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
二、培训计划此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工:第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周；第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。
、培训方案1、人员分岗对所有新员工，原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1卫生知识培训入职集中授课线长 4h 提问4岗位职责口授岗位班长或熟练员工 2h 提问6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工 2h 提问7工序质量讲解岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工 2h 实操+报告9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工 4h 提问+报告10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工 2h 提问+报告11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工 64h 实习报告+提问+实操12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师 （附表一一 ）24h 提问13独立操作岗位实操验收各岗位班长 16h 实操+提问合计时间140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。
为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估 表二），以此考核上岗。
四、培训统筹 此次新员工培训由**X 负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。
(完整版)采购人员的培训方案
(完整版)采购人员的培训方案1. 简介本培训方案旨在提供培训采购人员所需的知识和技能，使其能够有效地执行采购任务，并为组织提供高质量的采购服务。
培训将涵盖采购流程、采购法律法规、供应商管理、谈判技巧等方面，帮助采购人员成为专业、高效的采购人员。
2. 培训内容2.1 采购流程- 了解采购的基本概念和流程- 研究采购需求识别、需求明确、供应商选择、合同签订等环节的操作流程和要点- 分析采购流程中的风险点和问题，并提供相应的解决方案2.2 采购法律法规- 知晓相关采购法律法规的基本内容和适用范围- 研究采购合同的法律要素和基本条款- 探讨采购过程中遇到的法律问题，分享相关案例，并提供有效的解决方案2.3 供应商管理- 了解供应商管理的重要性和操作流程- 研究供应商筛选和评估的方法和技巧- 掌握供应商关系维护和供应商绩效评估的实践指南2.4 谈判技巧- 研究采购谈判的基本原则和技巧- 掌握有效的沟通和谈判技巧，包括倾听、提问、回应等- 分析实际案例，进行角色扮演和模拟谈判，以提高采购人员的实战能力3. 培训方法- 以在线培训形式进行，结合线上讲解、案例分析、小组讨论等方式，提供互动和参与性的研究体验- 配备专业的培训师，具备丰富的采购经验和培训能力，确保培训的质量和效果- 提供研究资料和参考书籍，供学员进一步深入研究和实践- 设立定期考核和反馈机制，对学员的研究情况进行监控和评估4. 培训成果- 学员将获得全面的采购知识和技能，能够独立执行采购任务- 提高采购人员的专业素养和绩效，提供高质量的采购服务- 增强采购人员的沟通能力和谈判技巧，促进供应商关系的协调与合作- 提升组织的采购效率和采购成本管理能力5. 培训评估为确保培训方案的质量和改进培训内容，将进行以下评估：- 采购人员的培训满意度调查，了解对培训方案的整体评价和意见建议- 采购人员的研究情况跟踪，进行培训成果的量化评估- 定期召开评估会议，总结培训效果，改进和优化培训方案6. 结语本培训方案将提供全方位的知识和技能支持，帮助采购人员提高业务水平和绩效，为组织的采购工作做出更大的贡献。
2023年采购部人员培训方案
2023年采购部人员培训方案____年采购部人员培训方案一、培训目的随着全球经济的不断发展，采购工作变得越发重要。
为了适应市场的需求和提高采购团队的工作能力，我们制定了____年采购部人员培训方案。
该培训方案旨在提高采购人员的专业素质，加强他们的技能和知识储备，更好地为公司提供优质的采购服务。
二、培训内容1. 采购基本知识培训1.1 采购的基本概念和流程1.2 采购合同的签订和管理1.3 采购风险控制和合规要求1.4 采购成本控制和效益评估方法1.5 采购数据分析和报表制作2. 供应链管理培训2.1 供应商评估和选择2.2 供应商关系管理和协作方式2.3 供应链风险管理和应急处理2.4 供应链可持续发展和责任采购3. 采购谈判技巧培训3.1 采购谈判的基本原则和策略3.2 谈判技巧和沟通技巧的训练3.3 解决采购谈判中的纠纷和冲突4. 电子商务和数字化采购培训4.1 电子商务平台的使用和操作4.2 数字化采购流程和系统应用4.3 数据分析和报表生成工具的使用5. 国际采购培训5.1 国际贸易条款和规则的了解5.2 国际供应链管理和海外采购流程5.3 跨文化沟通和跨国谈判技巧6. 综合案例分析和实践培训6.1 结合实际采购案例进行分析和讨论6.2 采购流程的模拟演练和实际操作6.3 实地考察和供应商实地拜访三、培训方式1. 线下课堂培训根据培训内容，组织专业培训讲师进行线下课堂授课，培训时间为每月一次至少一天，全年共计12次培训。
培训期间提供课件和学习材料，学员参与互动讨论和小组活动。
2. 在线自学平台搭建采购部专属的在线学习平台，提供各类培训资料和学习资源，包括在线课程、视频教学、学习笔记等，供学员自主学习和巩固知识。
3. 实践培训结合具体工作实际，安排学员参与采购项目和合同管理，由培训师进行指导和辅导，实地考察和供应商拜访的机会。
四、培训评估方式1. 考核测试每次培训结束后进行相关知识和技能的测试，评估学员对培训内容的掌握情况。
采购部内勤培训计划方案
一、培训背景随着企业采购活动的日益复杂化和市场竞争的加剧，采购部内勤作为采购流程中的关键环节，其工作效率和专业素养对企业整体采购成本控制与供应链管理具有重要意义。
为了提高内勤人员的业务水平，加强团队协作，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提升内勤人员对采购流程的理解，熟悉采购相关法律法规及企业内部规章制度。
2. 培养内勤人员良好的沟通、协调、分析及解决问题的能力。
3. 提高内勤人员的信息化管理水平，熟练运用ERP系统进行采购业务操作。
4. 加强内勤人员团队协作精神，提高部门整体工作效率。
三、培训对象采购部全体内勤人员四、培训内容1. 采购基础知识：包括采购流程、采购法律法规、企业内部规章制度等。
2. 供应商管理：供应商选择、评估、合作及维护等。
3. 采购成本控制：采购成本构成、成本控制方法、价格谈判技巧等。
4. 采购合同管理：合同起草、审核、签订及履行等。
5. 信息化管理：ERP系统操作、数据统计分析等。
6. 团队协作与沟通：团队协作技巧、沟通技巧、跨部门协作等。
五、培训方式1. 理论授课：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2. 案例研讨：组织学员进行小组讨论，分享工作经验，提高解决问题的能力。
3. 实操演练：安排学员进行ERP系统操作演练，熟练掌握业务流程。
4. 互动交流：设置答疑环节，解答学员在培训过程中遇到的问题。
六、培训时间1. 培训周期：共计2个月，每周安排2次培训，每次2小时。
2. 具体时间安排：根据实际情况进行调整。
七、培训考核1. 考核方式：理论考核、实操考核、小组讨论及个人表现。
2. 考核内容：涵盖培训课程的所有内容。
3. 考核成绩：以百分制计，80分以上为合格。
八、培训费用1. 培训费用：包括讲师费、场地费、资料费等。
2. 费用承担：由企业承担。
九、培训效果评估1. 定期收集学员反馈意见，了解培训效果。
2. 对培训内容进行优化调整，提高培训质量。
3. 关注学员在工作中的实际应用，评估培训成果。
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采购部人员培训方案
20XX选购部人员培训方案（精选3篇）
20XX选购部人员培训方案篇1
1、清楚，明确选购员工作职责，选购部门职能书？
2、选购流程明细？
3、如何高效标准、整理、保管选购合同？
20XX年2月份培训内容（供应商管理之一）
1、如何管理供应商？供应商分类及评估？
2、如何判断供应商报价的真实性？
3、供应商来料异样时如何处理？
20XX年3月份培训内容（供应商开发之二）
1、供应商的开发流程及方式？
2、新供应商的评估？
3、纳入合格供应商必需具备的条件？
20XX年4月份培训内容（库存管理）
1、理解并应用安全库存
2、如何处理滞销库存？
20XX年5月份培训内容（谈判技巧供应商管理之三）1、与供应商谈判的要领
2、设计有效的谈判方案明确谈判目标
3、发问与倾听的技巧
20XX年6月份培训内容（供应商关系的建立与管理供应商管理之四）
1、建立战略伙伴关系的必要性
2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区分
3、建立双赢的战略伙伴关系的方法
20XX年7月份培训内容（供应商供货价格分析供应商管理之五）
1、选购价格的种类
2、比价的方法、原则及方式
3、分解选购本钱的方法
20XX年8月份培训内容（品质系统）
选购体系、质量体系的构建
20XX年9月份培训内容（应对供应商涨价的策略）
1、降低选购价格的方法
2、应对供应商涨价的策略
3、运用非价格因素进行谈判应留意的问题
20XX年10月份培训内容（选购交期管理）
一、选购交期
1、交期的概念及构成
2、交期本钱核算
3、影响物料交期的因素二、选购交期的改善
1、改善交期的方法与策略
2、提高准时交货率
3、利用看板管理掌握供货商出货
20XX年11月份培训内容（选购资金的内部管理）
一、选购资金
1、选购资金的审批流程
2、选购资金的审批权限
3、选购预付款的管理方法
4、选购延迟付款的管理方法
二、选购资金的结算
1、选购资金的结算类型
2、资金结算的过程管理
3、资金结算的单据管理
4、结算清款表的汇总
20XX年12月份培训内容（选购绩效的衡量与评估）
1、运用财务报表分解选购绩效指标
2、制定选购KPI指标的原则
3、选购KPI绩效指标的核算方法与表单
4、选购部年度工作规划与季度工作目标的制定
5、选购业绩的报告路线（价格分析--选购本钱节约报表）
20XX选购部人员培训方案篇2
光阴终于翻到XX年了，细细回味梳理着已经送走的XX年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了许多新好友，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里，也阅历了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你阅历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的时机。
步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开头了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。
始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比拟暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话三立是我家，胜利靠大家。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了许多弊端，如：
一、ISO的推行过于形式化
许多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而现实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适合公司目前状况，尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。
首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终到达肯定的目标。
就像管理
的目标是人，管理的目的是事。
在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否到达公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。
后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否到达目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力，造成等候铺张
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划布置不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的铺张。
生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充足，势必造成等候的铺张；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装备闲置不用；上游的工序显现问题，导致下游工序无事可做。
此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候铺张的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的掌握，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。
造成库存积压，生产断线。
严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。
但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。
并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。
以上改善，十一月份在销售状况未削减的情况下，选购金额已明显降低XXX万人民币。
由此可见，掌握库存材料对公司资金的流淌起着确定性的作用。
五、制造过多
制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的时机。
因五金部门间断性空闲，为了不铺张生产力量而不中断生产，增加了在制品，
使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的铺张，带来巨大的库存量。
六、管理不当
经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外铺张。
这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中强化管理、掌握和反应，这样就可以在很大程度上削减管理铺张现象的发生。
七、内外沟通有待强化
每一个办公区，应当是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。
20XX选购部人员培训方案篇3
一、说明
考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
二、培训计划
此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此从前根本无从业经验，因此，我部对其培训想象是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟识岗位要求，成为合格的岗位操作员工：
第一步：熟识岗位，包括岗位安全、装备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周；
第二步：动手操作，由班长或娴熟员工指导操作，时间约为二周；
第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天；
第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。
三、培训方案
1、人员分岗
对全部新员工，原则上按专业分岗
2、培训内容及详细时间布置
序号培训内容培训方式培训责任人培训
时间考核
方式
1卫生学问培训入职集中授课线长4h提问
2岗位安全学问口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告
3岗位卫生学问口授+示范岗位班长或娴熟员工4h提问+实操
4岗位职责口授岗位班长或娴熟员工2h提问
5装备结构现场观看并讲解岗位班长或娴熟员工8h提问+报告
6岗位沟通与协调口授岗位班长或娴熟员工2h提问
7工序质量讲解岗位班长或娴熟员工4h提问+报告
8装备日常保养示范讲解岗位班长或娴熟员工2h实操+报告
9异样处理示范讲解岗位班长或娴熟员工4h提问+报告
10化学品掌握讲解岗位班长或娴熟员工2h提问+报告
11岗位操作示范讲解岗位班长或娴熟员工h实习报告+提问+实操
12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师（附表一）24h提问
13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问
合计时间140h
3、岗位评估
通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能根本把握岗位要求。
为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估（见附表二），以此考核上岗。
四、培训统筹
此次新员工培训由负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。